{"id":93547,"date":"2022-12-13T08:49:20","date_gmt":"2022-12-13T07:49:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=93547"},"modified":"2024-10-27T10:00:21","modified_gmt":"2024-10-27T09:00:21","slug":"mit-logistik-outsourcing-wachsen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/mit-logistik-outsourcing-wachsen\/","title":{"rendered":"Mit Logistik-Outsourcing wachsen"},"content":{"rendered":"\n

Wie Start-ups von Fulfillment-Dienstleistungen profitieren<\/h2>\n\n\n\n

Mehr als 3.300 neue Start-ups wurden im vergangenen Jahr in Deutschland gegr\u00fcndet. Besonders gr\u00fcndungsaktiv waren laut Informationsdienst startupdetector die Branchen Software, Medizin und E-Commerce<\/a>. Durch die Corona-Pandemie hat insbesondere die E-Commerce-Szene in den letzten Jahren einen enormen Zuwachs erfahren. Die aktuellen Zahlen des Bundesverbands E-Commerce und Versandhandel Deutschland (BEVH) zeigen: Allein im vergangenen Jahr lie\u00df jeder siebte Euro, den die Menschen in Deutschland f\u00fcr Lebensmittel, Elektronik, M\u00f6bel und Bekleidung ausgaben, die Kassen des Online-Handels klingeln. <\/p>\n\n\n\n

Das Online-Gesch\u00e4ft erm\u00f6glicht vielen Unternehmen Wachstum und sorgt gerade beim station\u00e4ren Handel f\u00fcr zus\u00e4tzliche, stabile Umsatzstr\u00f6me. F\u00fcr viele Retailer wird der Online-Shop sogar immer mehr zum \u00dcberlebensfaktor. Doch ein Online-Business aufzubauen ist das eine, es erfolgreich am Laufen zu halten das andere. Denn steigt im besten Fall das Bestellvolumen an, wachsen damit auch die Herausforderungen rund um die Auftragsabwicklung. <\/p>\n\n\n\n

Logistikprozesse auslagern<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Onlineh\u00e4ndler, die wachsen, stehen vor einer Vielzahl an Aufgaben: zus\u00e4tzliche Lagerfl\u00e4che mieten, neue Vertriebskan\u00e4le erschlie\u00dfen und Vertr\u00e4ge mit weiteren Kurier- und Postdiensten abschlie\u00dfen. Das betrifft vor allem die Retailer, denen Kapazit\u00e4ten f\u00fcr die Verwaltung, Lagerung und Abwicklung von der Bestellung bis zum Versand fehlen. Lager- und Logistikt\u00e4tigkeiten sind zeit- und ressourcenaufw\u00e4ndig. Hier sto\u00dfen gerade kleinere bis mittlere Unternehmen schnell an ihre Grenzen \u2013 auf Kosten der Kundenzufriedenheit. Denn die Erwartungen der Konsumenten sind hoch. Getrieben durch Benchmarks wie Amazon erwarten sie eine schnelle, kostenfreie Zustellung ihrer Bestellungen sp\u00e4testens innerhalb von zwei bis drei Werktagen. <\/p>\n\n\n\n

Logistik-Outsourcing kann hier eine L\u00f6sung sein. Fulfillment-Dienstleister \u00fcbernehmen dabei s\u00e4mtliche Lager- und Logistikprozesse. Mit automatisierter Bestandsverwaltung, Lagerung, Kommissionierung, Verpackung und dem (weltweiten) Versand bringen Fulfillment-Anbieter die Waren schnell und kosteneffizient zum Empf\u00e4nger. Die Onlineh\u00e4ndler wiederum k\u00f6nnen sich auf ihr Kerngesch\u00e4ft konzentrieren, ihr Produktsortiment weiterentwickeln und ausbauen. <\/p>\n\n\n\n

Kostenfaktor Lagerhaltung<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Eine Win-Win-Situation? Schlie\u00dflich verursacht das Outsourcing der Logistikprozesse an einen Fulfillment-Dienstleister auch Kosten. Abh\u00e4ngig vom Leistungsumfang berechnen Anbieter ihren Kunden meist eine monatliche Geb\u00fchr. Generell beeinflussen vier zentrale Faktoren die Gesamtkosten: Wareneingang, Lagerung und Lagerhaltung, Kommissionierung und Verpackung sowie Versand. Dabei variieren die Kosten f\u00fcr jeden dieser Prozesse je nach Volumen. F\u00fcr zus\u00e4tzliche Leistungen wie etwa Expressversand fallen meist extra Kosten an.<\/p>\n\n\n\n

Ein entscheidender Kostenfaktor ist die Lagerhaltung. Lager haben Fixkosten, unabh\u00e4ngig von der tats\u00e4chlichen Anzahl des Waren- und Versandaufkommens. Auch bei geringen Ums\u00e4tzen bleiben die Kosten daf\u00fcr gleich. Bei hohen Umsatzzahlen k\u00f6nnen zus\u00e4tzliche Investitionen in Lagerraum, Personal und Infrastruktur erforderlich sein, um die Zunahme des Bestellvolumens abzudecken.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Durch Logistik-Outsourcing lassen sich Bestell-Peaks leicht abfedern<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Nachfrage-Peaks kurzfristig abfedern<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Beim Auslagern von Lager- und Logistikprozessen hingegen h\u00e4ngen die Geb\u00fchren haupts\u00e4chlich vom Versandvolumen und der Menge der gelagerten Waren ab. Die Kosten skalieren daher direkt mit dem Umsatz und weniger mit den Lagerhaltungskosten. Da alle Produkte im Warenlager des Fulfillment-Dienstleisters untergebracht werden, zahlen Onlineh\u00e4ndler nur die Fl\u00e4che, die sie auch tats\u00e4chlich ben\u00f6tigen, und m\u00fcssen keine gro\u00dfen Lagerhallen anmieten. Ein weiteres Plus: H\u00e4ufig k\u00f6nnen die Lagerfl\u00e4chen beispielsweise f\u00fcr die ersten zwei Monate der Zusammenarbeit kostenfrei genutzt werden. Zudem k\u00f6nnen Fulfillment-Dienstleister die Lagerkapazit\u00e4ten kurzfristig erweitern, etwa um Nachfrage-Peaks beispielsweise durch Saisongesch\u00e4ft wie Weihnachten oder Ostern abzufedern. Damit verschafft das Logistik-Outsourcing den Retailern eine hohe Flexibilit\u00e4t im dynamischen E-Commerce-Umfeld. <\/p>\n\n\n\n

Zeit ist Geld: Fokus aufs Kerngesch\u00e4ft<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Neben dem Kostenaspekt spielt auch die Zeitfrage eine wichtige Rolle in der Entscheidung f\u00fcr das Logistik-Outsourcing. Auf eine effiziente und reibungslose Abwicklung sind Fulfillment-Anbieter spezialisiert und sorgen f\u00fcr eine schnelle Auslieferung der Waren an den K\u00e4ufer. Den Onlineh\u00e4ndlern selbst bleibt mehr Zeit f\u00fcr ihr Kerngesch\u00e4ft. Insgesamt profitieren sie von einem schnellen, skalierbaren Lager- und Logistikangebot mit Chancen f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Effizienz und st\u00e4rkeres Unternehmenswachstum.  <\/p>\n\n\n\n

Als Entscheidungshilfe f\u00fcr oder gegen die Beauftragung eines Fulfillment-Dienstleisters k\u00f6nnen sich Onlineh\u00e4ndler an folgenden Fragen orientieren: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
  1. Verbringen Sie zu viel Zeit mit der Erf\u00fcllung Ihrer Auftr\u00e4ge?<\/li>
  2. Erhalten Sie negative Bewertungen wegen versp\u00e4teter oder falscher Lieferungen? <\/li>
  3. Sehen Sie sich mit einem wachsenden R\u00fcckstand an unerf\u00fcllten Auftr\u00e4gen konfrontiert?<\/li>
  4. Erleben Sie Nachfragespitzen, ben\u00f6tigen aber nicht das ganze Jahr \u00fcber ein Lager?<\/li>
  5. Laufen Sie Gefahr, Kunden zu verlieren, weil die lokale Konkurrenz bessere Lieferpreise und -zeiten bietet?<\/li>
  6. Suchen Sie nach M\u00f6glichkeiten, neue Gesch\u00e4ftsfelder zu erschlie\u00dfen? <\/li>
  7. Wollen Sie sich auf das Wachstum Ihres Gesch\u00e4fts konzentrieren?<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Schon bei einer mit \u201eJa\u201c beantworteten Frage lohnt sich ein genauer Blick auf den Anbietermarkt von Fulfillment-Dienstleistungen.<\/p>\n\n\n\n

    Autor<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

    Andrej Kotliar, Sales Manager DACH bei der Huboo E-Commerce Technologies GmbH<\/a>, zeichnet f\u00fcr den Aufbau und die Leitung der Vertriebsaktivit\u00e4ten des E-Fulfillment-Dienstleisters in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz verantwortlich.<\/p>\n\n\n\n

    Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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