Datenspeicher<\/a> mit Hauptsitz in Boston, in den USA. Wir bieten kosteng\u00fcnstigen, hochleistungsf\u00e4higen und jederzeit zug\u00e4nglichen Cloud-Speicher, ohne Egress-Kosten oder Geb\u00fchren f\u00fcr API-Anfragen. <\/p>\n\n\n\nWir sind in den letzten Jahren exponentiell gewachsen und bedienen heute \u00fcber 40.000 Kunden in mehr als 100 L\u00e4ndern. Und wir unterhalten Speicherregionen auf der ganzen Welt, unter anderem in Frankfurt am Main. Damit sind wir unseren Kunden auch lokal, als wichtiger Partner f\u00fcr ihren Erfolg, zug\u00e4nglich und unterst\u00fctzen ihre Anforderungen an Datensouver\u00e4nit\u00e4t und Compliance.<\/p>\n\n\n\n
Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n
Mein Mitgr\u00fcnder und CTO, Jeff Flowers, kam 2015 zu mir, als ich noch CEO von Carbonite war \u2013 einem Cloud-Backup-Unternehmen, das wir mitbegr\u00fcndet und 2012 an die B\u00f6rse gebracht hatten. Er hatte eine Idee f\u00fcr eine neue Speicherarchitektur, die billiger, schneller und sicherer sein sollte als alles das, was zu dieser Zeit auf dem Markt war. <\/p>\n\n\n\n
Zusammen mit einigen anderen Gr\u00fcndungsingenieuren verlie\u00df er Carbonite und arbeitete im Labor an der Entwicklung von Wasabi. Als sie die L\u00f6sung zum Laufen gebracht hatten, verlie\u00df auch ich Carbonite und wir starteten gemeinsam mit Wasabi. Heute setzen unsere Kunden Wasabi-L\u00f6sungen in einer Vielzahl von Anwendungen ein: von der Datensicherung und -archivierung bis hin zur \u00dcberwachung, wissenschaftlichen Forschung, medizinischen Grafiken, Finanzdatenbanken, KI, Data Lakes aller Art, Hochschulbildung, staatlichen und lokalen Beh\u00f6rden und vielem mehr.<\/p>\n\n\n\n
Welche Vision steckt hinter Wasabi Technologies?<\/h4>\n\n\n\n
Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, alle Daten der Welt zu speichern. Vor zehn Jahren wurden alle Daten der Welt vor Ort gespeichert, und in zehn Jahren werden die meisten Daten der Welt in der Cloud gespeichert sein. Wir befinden uns mitten in dieser Migration. Aktuell steckt diese jedoch noch tief in den Kinderschuhen. Wir sind zudem der Meinung, dass Cloud-Datenspeicherangebote wie eine Ware behandelt werden sollten und dass die Verbraucher immer die M\u00f6glichkeit haben sollten, einen skalierbaren, effizienten und kosteng\u00fcnstigen Anbieter zu w\u00e4hlen. <\/p>\n\n\n\n
Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/h4>\n\n\n\n
Cloud-Storage ist ein Sektor, in den man als neuer Marktteilnehmer nur schwer eindringen kann. Unser Wertversprechen und unsere effektive globale Expansion haben uns den Durchbruch als gr\u00f6\u00dfter reiner Cloud-Storage-Anbieter der Welt erm\u00f6glicht. Unsere Investoren sehen den Wert, den wir dem Markt bieten jeden Tag und sie glauben an unsere Mission. Bis heute haben wir \u00fcber 500 Millionen US-Dollar eingesammelt \u2013 zuletzt eine D-Series in H\u00f6he von 140 Millionen US-Dollar. Wir werden derzeit mit 1,1 Milliarden US-Dollar bewertet. Wasabi hat damit den Status eines Einhorns. Dass wir im aktuellen Umfeld so viel Geld aufbringen konnten, spricht f\u00fcr unseren Ansatz.<\/p>\n\n\n\n
Wer ist die Zielgruppe von Wasabi Technologies?<\/h4>\n\n\n\n
Wir betrachten jedes Unternehmen, das Daten speichert hat, als potenziellen Kunden. Wir beliefern Unternehmen in einer ganzen Reihe von Branchen: darunter Bildung, Medien und Unterhaltung, Gesundheitswesen, Profisport, \u00dcberwachung und andere. Angesichts des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds haben wir auch bei Unternehmenskunden aufgrund der finanziellen und betrieblichen Vorteile der Verlagerung von Daten in die Cloud viel Zuspruch erhalten. <\/p>\n\n\n\n
Der Cloud-Speicher von Wasabi ist weitaus kosteng\u00fcnstiger als die Speicherung vor Ort. Oftmals k\u00f6nnen Benutzer ihre Daten in Wasabi f\u00fcr weniger als die reinen Wartungskosten der Speicherhardware On Premises speichern. Zweitens bedeutet die Verlagerung der Datenspeicherung zu Wasabi, dass die Datenspeicherung zu einer Betriebsausgabe und nicht zu einer Kapitalausgabe wird. Das ist oft ein bedeutender Vorteil f\u00fcr Unternehmenskunden. Wir bieten ihnen damit die einzigartige F\u00e4higkeit, Geld zu sparen und gleichzeitig Innovation zu f\u00f6rdern, indem wir ihre Daten genau dann verf\u00fcgbar halten, wenn sie gebraucht werden. Dadurch k\u00f6nnen sie ihre Daten nutzen, wann immer sie es gerade brauchen und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. <\/p>\n\n\n\n
Wie funktioniert Wasabi Technologies? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n
Wir haben nur eine einfache Speicherebene. Alle Daten werden als „hei\u00df“ behandelt, sodass sie jederzeit zug\u00e4nglich sind. Das hilft uns, die Kosten niedrig zu halten und die Erfahrung f\u00fcr die Kunden zu vereinfachen, so dass sie sich auf die Nutzung ihrer Daten f\u00fcr Innovationen konzentrieren k\u00f6nnen, anstatt sich Gedanken \u00fcber die Kosten f\u00fcr die Datenspeicherung oder den Zugriff zu machen. Die Kunden k\u00f6nnen entscheiden, ob sie nach und nach zahlen oder den Speicherplatz in 1-, 3- oder 5-Jahres-Schritten im Voraus zu einem verg\u00fcnstigten Preis buchen m\u00f6chten. <\/p>\n\n\n\n
Es fallen keine Geb\u00fchren f\u00fcr Egress oder API-Anfragen an. Dies tr\u00e4gt dazu bei, dass die Kosten von Monat zu Monat und von Jahr zu Jahr vorhersehbar bleiben. Der Preis einer Dienstleistung ist w\u00e4hrend der aktuellen Wirtschaftslage von entscheidender Bedeutung. Unternehmen m\u00fcssen ihre Kosten einmal mehr genauer kontrollieren. W\u00e4hrend also viele andere Technologieunternehmen gro\u00dfe Gesch\u00e4ftseinbu\u00dfen hinnehmen mussten, ist unser Wachstum weiterhin sehr robust. <\/p>\n\n\n\n
Wasabi Technologies, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n
Cloud-Storage ist kein optionales Nice-to-have mehr, es ist eine Notwendigkeit. Jeder hat Daten (es werden j\u00e4hrlich mehr) und die m\u00fcssen irgendwo gespeichert werden. In dem Ma\u00dfe, wie die Daten der Welt von der lokalen Speicherung in die Cloud wandern wollen wir, dass so viele Daten wie m\u00f6glich davon bei Wasabi landen. Als weltweit gr\u00f6\u00dfter reiner Cloud-Storage-Anbieter k\u00f6nnen wir vor Ort gespeicherte Daten erfassen, w\u00e4hrend sie in die Cloud wandern \u2013 und zwar in jeder Branche und in jedem Land. Durch die Finanzierung werden wir unsere globale Expansion vorantreiben, unser Produkt erneuern und unser Markteinf\u00fchrungsteam auf- und ausbauen.<\/p>\n\n\n\n
Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n
In einem krisengepr\u00e4gten Marktumfeld m\u00fcssen Start-ups ihr Angebot \u00e4ndern. In der aktuellen wirtschaftlichen Situation liegt der Fokus mehr auf Profitabilit\u00e4t als auf Wachstum. Deshalb ist es gerade jetzt wichtig, potenziellen Investoren deutlich zu machen, dass das Geld auch in Zukunft reichen wird. Pr\u00e4sentieren Sie also im Pitch eine Strategie Liquidit\u00e4t zu erhalten und zeigen Sie, dass Ihr Unternehmen jede Rezession oder wirtschaftliche Turbulenzen \u00fcberstehen kann. <\/p>\n\n\n\n
Fallen die Fundraising-Pl\u00e4ne eines Unternehmens mit einem wirtschaftlichen Abschwung zusammen, k\u00f6nnte die erste Reaktion darin bestehen, die Runde zu verschieben oder ganz abzusagen. Doch im wirtschaftlichen Abschwung liegt eine gro\u00dfe Chance: Wenn alle anderen (konkurrierenden) Unternehmen ihre Ziele herunterschrauben, sollten Sie als Gr\u00fcnderteam dieses Verhalten nutzen: Sie sollten den Sprung wagen, sich mutig gegen eine Verschiebung der Finanzierungsrunde stemmen und sich so von den eher konservativeren Startups abheben.<\/p>\n\n\n\n
Betrachten Sie Risikokapitalfirmen kritisch: VCs bringen oft wertvolle Ressourcen und Erfahrungen mit, um Unternehmen dabei zu helfen, schnell zu wachsen und sich auf dem Markt zu behaupten. VCs m\u00fcssen ihre eigenen Unternehmen f\u00fchren und haben ihre eigenen Gesch\u00e4ftsmodelle. Manchmal k\u00f6nnen ihre eigenen Interessen und die Interessen ihrer Portfoliounternehmen auseinandergehen. Au\u00dferdem neigen Risikokapitalfirmen oft dazu, negativ auf Marktver\u00e4nderungen zu reagieren und einer Herdenmentalit\u00e4t zu folgen.<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei David Friend<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\nAussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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