{"id":95062,"date":"2023-01-25T08:51:28","date_gmt":"2023-01-25T07:51:28","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=95062"},"modified":"2024-07-26T09:04:08","modified_gmt":"2024-07-26T07:04:08","slug":"hype-trend-oder-megatrend","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/hype-trend-oder-megatrend\/","title":{"rendered":"Hype, Trend oder Megatrend? So erkennt man, was wirklich z\u00e4hlt."},"content":{"rendered":"\n

Hype, Trend<\/a> oder Megatrend? Wer steuert was? Was steuert wen? Mensch vs. Maschine ist das Thema von gestern. <\/h2>\n\n\n\n

Mittlerweile ist auch den abgelegensten Branchen klar, dass wir heute anders arbeiten, schneller, meist online Einkaufsentscheidungen treffen, Pakete ins Wohnzimmer geliefert bekommen und Abholstationen aus dem 3D-Drucker entstehen.<\/p>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen wir jetzt  bei der Produkt- und Angebotsentwicklung echte Trends von Hypes unterscheiden?<\/p>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen wir Trends erkennen? Diese Fragen treiben viele Unternehmen und viele Startups in die Gr\u00fcndung neuer Ideen und L\u00f6sungen, die dem Zeitgeist entsprechen, nur tun sie das dann auch oder gehen wir \u00f6fter einem Hype auf den Leim gehen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Hype? Ein weiteres Buzzword, auf der verzweifelte Suche wie ein Projekt oder eine Marke intern und extern begeistern kann. Ein Hype kommt und geht oft fr\u00fcher, als wir Produkte und Angebote adaptieren k\u00f6nnen. Darum ist es essentiell, einen Hype von einem Trend zu unterscheiden.<\/p>\n\n\n\n

Hypes entstehen meist bei neuen und innovativen Technologien, manchmal auch durch das Eintreten eines au\u00dfergew\u00f6hnlichen Ereignisses. Daher werden sie gern von Personen oder Unternehmen genutzt, um gezielt Werbung zu betreiben. Meistens folgt eine Welle oberfl\u00e4chlicher Begeisterung oder Rummel – und dann bleibt nicht mehr viel.<\/p>\n\n\n\n

Was ist im Gegensatz dazu ein Trend, oder sogar ein Megatrend?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Von einem Megatrend sprechen wir, wenn es sich um langfristige und tiefgreifende Ver\u00e4nderungen in der Gesellschaft handelt. Megatrends wirken sich auf verschiedene Branchen aus. Stichworte sind hier: Alles was unseren Planeten sch\u00fctzt, Nachhaltigkeit, Urbanisierung, New Work, New Mobility, New Economy, Connectivity,  aber auch die fortschreitende \u00dcberalterung der Gesellschaft und die Digitalisierung sind solche Megatrends.<\/p>\n\n\n\n

Wenn wir uns also nun auf „Future of Work“ beziehen, dann geht es uns nicht nur darum, was und wie Menschen in Zukunft arbeiten werden. Au\u00dferdem sehen wir ganz konkret die Auswirkungen von Megatrends wie Digitalisierung, Urbanisierung und Klimawandel.<\/p>\n\n\n\n

Somit ist NewWork schon lange kein rein emotionales, human based Thema mehr. Dabei geht es  um die Art und Weise, wie sich die Gesellschaft und Mobilit\u00e4t ver\u00e4ndert. Home Office f\u00fchrt zu weniger Nutzung der Stra\u00dfen, der niedrigeren Frequentierung der \u00f6ffentlichen Verkehrsmittel, anderem sozialem Verhalten – d.h. alleine das Thema New Work hat vielf\u00e4ltige Dimensionen als noch vor Kurzem. Mobilit\u00e4t ist eines der gr\u00f6\u00dften Themen, Standorte sind heute kein reines Immobilienthema mehr. Nein bei einem Standort geht’s um: <\/p>\n\n\n\n

\u00d6kologie (Bauweise), um Mobilit\u00e4t (Wie komme ich dorthin?), um Umweltthemen (Mitbewerber von Automarken ist heute die Bahn) um Connectivity (Was habe ich davon, da zu sein, was ist z.B. interessanter als im Homeoffice zu sitzen?) sowie Plattformen.<\/p>\n\n\n\n

Somit beeinflussen Megatrends massiv Unternehmen und Startups. Vom Unternehmen selbst bis hin zu Angeboten. Weil es uns als Individuum, als Mensch betrifft. Uns alle – denn auf der einen Seite sind wir Gestalter der Zukunft, als Unternehmen – und auf der anderen Seite sind wir Konsumenten\/G\u00e4ste – die, die das Angebot kaufen. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es ist dabei interessant zu beobachten, dass wir privat Technologien oftmals ganz anders nutzen, als in manchen Branchen noch gearbeitet wird. Unternehmen m\u00fcssen genauso lernen wie eine KI. Damit ist das flexible Anpassen der Kundenbed\u00fcrfnisse in der Angebotsentwicklung gemeint. Die Daten, die die KI hergibt, aktiv zum Vorteil der Kunden zu nutzen, ist von immenser Bedeutung, um f\u00fcr immer bessere, interessantere Angebote zu sorgen.<\/p>\n\n\n\n

Vor allem Start-Up Unternehmen befinden sich in einem Zustand der Entwicklung, einem Zustand, der Agilit\u00e4t zul\u00e4sst. Sie k\u00f6nnen mutiger und rascher auf Megatrends reagieren und den enormen Push nutzen. Mittlere und gr\u00f6\u00dfere  Unternehmen dagegen m\u00fcssen sich auch intern anpassen, was hinsichtlich der Flexibilit\u00e4t der bestehenden Strukturen eine Herausforderung sein kann. Kurz gesagt: Startups sind oft schneller am Markt, weil sie unmittelbar und umfassend auf Megatrends reagieren. Hier ist die „Handlungsf\u00e4higkeit“ und Agilit\u00e4t das zentrale Thema. Denn die klassischen Unternehmen sind im Wandel. So ist beispielsweise seither klar, dass die physische Bindung in B\u00fcror\u00e4ume nicht mehr relevant ist. Gesch\u00e4fte finden auf Plattformen statt<\/p>\n\n\n\n

Somit sind wir bereits mitten im Thema Megatrends erkennen, nutzbar machen und agieren statt reagieren.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Bestehende, gr\u00f6\u00dfere Unternehmen und Institutionen k\u00f6nnen viel vom Startup Spirit lernen – wenn bei bestehenden Big Brands ein Momentum geschaffen wird, wo genau hier angesetzt wird, dann k\u00f6nnen beide zusammen echte Trends setzen. Also Megatrends haben viel Einfluss – nutzbar machen ist heute die Devise. Leichter gesagt als umgesetzt.<\/p>\n\n\n\n

Greifen wir den Trend der Urbanisierung auf: Stadtbewohner und -bewohnerinnen haben andere Bed\u00fcrfnisse als die l\u00e4ndliche Bev\u00f6lkerung, weil der Lebensstil in der Stadt einfach anders ist. Die zunehmende Urbanisierung hat dazu gef\u00fchrt, dass sich langj\u00e4hrig bestehende Unternehmen anpassen mussten. Gesch\u00e4ftsmodelle haben sich ver\u00e4ndert, um den Vorlieben der zunehmend urbanen Bev\u00f6lkerung entgegenzukommen. Neue Produkte und Dienstleistungen wurden entwickelt und auf den Markt gebracht. <\/p>\n\n\n\n

Digitalisierung: Megatrend und Chance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mehr denn je k\u00f6nnen wir auf eine F\u00fclle an Informationen zugreifen. Die Welt ist vernetzter und bietet eine gr\u00f6\u00dfere Fl\u00e4che zum Unternehmen und Wirtschaften als bislang m\u00f6glich gewesen w\u00e4re.<\/p>\n\n\n\n

Die zunehmende Digitalisierung bewirkt, dass Unternehmen ihre Gesch\u00e4ftsmodelle und ihre Prozesse anpassen m\u00fcssen, um die M\u00f6glichkeiten der neuen Technologien gewinnbringend zu nutzen. Das wiederum f\u00fchrt zu neuen Produkten und Dienstleistungen. Denn die Implementierung neuer Technologien muss irgendwie umgesetzt werden – von alleine funktioniert das nicht. Investitionen in die digitale Infrastruktur von Unternehmen werden n\u00f6tig. Startups sind auch hier vorne dabei: Die bisherigen Big Player brauchen die Impulse der jungen Firmen. Startups zeigen, wie man flexibel, unkompliziert und vor allem zeitnah in digitale Technologien einsteigt.<\/p>\n\n\n\n

New Work und Connectivity – nachhaltige Ver\u00e4nderungen!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aktuell haben wir es mit zwei Megatrends zu tun – und das sind wirklich keine kurzlebigen Hypes! New Work und Connectivity werden Unternehmen langfristig neu aufstellen. Und das ist gut so! Denn gerade New Work und Connectivity haben eine Menge Potenzial. Unternehmen werden flexibler. Das ist ein Wettbewerbsvorteil. Unternehmen arbeiten agiler. Das schont Ressourcen und bringt sie n\u00e4her an den Kunden. Insgesamt werden sich die Beziehungen zum Kunden verbessern, denn Unternehmen k\u00f6nnen k\u00fcnftig schneller, unmittelbarer und genauer auf sich ver\u00e4ndernde Bed\u00fcrfnisse reagieren!<\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderungen bergen aber auch immer Herausforderungen. Aktuell sehen wir sie in erster Linie in der F\u00fchrung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. Die Zusammenarbeit muss sich ver\u00e4ndern, um noch zeitgem\u00e4\u00df zu sein und Unternehmen aktuell handlungsf\u00e4hig zu halten. Gesch\u00e4ftsprozesse m\u00fcssen angepasst werden, das kostet Zeit und Kraft. Am Anfang steht aber immer der Willen zur Ver\u00e4nderung!<\/p>\n\n\n\n

Die Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen im Unternehmen aktiv gestaltet und von allen gemeinsam getragen werden. Nur so bleiben Unternehmen zukunftsf\u00e4hig. „Gemeinsam an einem Strang ziehen“ – das ist die Erfolgsgarantie! Nur das ver\u00e4ndert auch die Unternehmenskultur nachhaltig mit. Und ja, das kann durchaus sportlich sein. Vor allem betrifft es aber auch Startups. Es ist nicht viel damit getan, einmal jung, agil und flexibel gewesen zu sein – die Flexibilit\u00e4t muss erhalten bleiben. Startups m\u00fcssen skalierbar sein. Agilere und schnellere L\u00f6sungswege in Kombination mit der Digitalisierung erleichtern den Unternehmen ihre Entscheidungsprozesse. Auch das langsame Aufl\u00f6sen von starren hieratischen Strukturen verhilft Unternehmen zu besseren M\u00f6glichkeiten. Die Adaption des Managements ist daher nicht nur gut, sondern notwendig, um in der aktuellen und zuk\u00fcnftigen Welt Stand zu halten.<\/p>\n\n\n\n

Motivieren, begeistern, mitrei\u00dfen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

New Work braucht Begeisterung. Es reicht nicht aus, wenn alle die Notwendigkeit zur Umstrukturierung verstanden haben – sie m\u00fcssen es wollen, daf\u00fcr brennen. Deshalb setzen Unternehmen wie Startups alles daran , ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit Begeisterung zu inspirieren. Und damit sind wir beim n\u00e4chsten Megatrend: Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben heute nicht mehr Ressourcen, die ein Unternehmen nach Belieben nutzen oder ignorieren kann. Sie sind DAS UNTERNEHMEN. Sie sind das Kapital des Unternehmens, das sorgsam gepflegt, entwickelt und gehalten werden will. <\/p>\n\n\n\n

Die neue Generation bringt ebenfalls Ver\u00e4nderungen mit sich. Die R\u00fcckbesinnung zum Bewusstsein eines Kollektivs durch die Generation Y und Z hat Einfluss auf das Mindset der Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n

Daraus werden sich in naher Zukunft komplett eigene und neue Jobs entwickeln. HR brauchen wir intern, nach wie vor. Marketing brauchen wir nach wie vor. Allerdings sind die Unternehmenskommunikation und die Unternehmenskultur in Verbindung zwischen intern und extern bedeutsam. Das sind die Jobs der Zukunft. Ich habe noch keinen Namen dazu, aber das kommt, wenn wir es benennen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchren, abholen und begeistern – das mit der Hilfe von Megatrends – ist eine neue Art zu denken und handeln, allerdings die einzige M\u00f6glichkeit, um auch morgen noch erfolgreich vorne mit dabei zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Autorenbox:<\/p>\n\n\n\n

newPlanet.Company – Katja Maria Huber<\/a> und ihr Team. Keynotes, Trainings und Workshops stehen hier ganz im Zeichen von neuem Denken, neuen Ideen und neuen Zug\u00e4ngen. Willkommen in der neuen Welt!<\/p>\n\n\n\n

Webseite<\/a><\/p>\n\n\n\n

Bildrechte: Katja Maria Huber<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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