{"id":95516,"date":"2023-02-24T08:05:00","date_gmt":"2023-02-24T07:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=95516"},"modified":"2024-11-09T13:17:59","modified_gmt":"2024-11-09T12:17:59","slug":"esg-chance-oder-wertvernichtung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/esg-chance-oder-wertvernichtung\/","title":{"rendered":"ESG \u2013 Chance oder Wertvernichtung?"},"content":{"rendered":"\n
Auch bei Start-ups wird der Begriff \u201eESG (Environmental, Social, Governance)\u201c immer gel\u00e4ufiger, da dieser bereits letztes Jahr bei der Mehrzahl der Venture-Capital-Gesellschaften (kurz: VC\u2019s) im t\u00e4glichen Gebrauch angelangt ist. <\/h5>\n\n\n\n

ESG in diesem Rahmen steht f\u00fcr eine regelkonforme, nachhaltige Entwicklung eines Start-ups<\/a> in Richtung sozialer, umwelt-, klimabezogener Zielstellungen (Vgl. 17 SDG\u2019s der UN).<\/h2>\n\n\n\n

Die Branche bewegt sich schnell vorw\u00e4rts und Nachz\u00fcgler k\u00f6nnten in Zukunft bestraft werden. Weitsichtige Gr\u00fcnder haben diesen Punkt bereits auf ihrer Agenda. Dabei k\u00f6nnten ESG-Kriterien k\u00fcnftig Einfluss auf den Erfolg eines Start-ups haben. Dies zeigt sich bereits auf der Suche nach passenden VC-Investoren, denn werden ESG-Kriterien nicht eingehalten, so k\u00f6nnten k\u00fcnftig Start-ups bei ihrer Kapitalbeschaffung, dem sogenannten Fundraising, unter Umst\u00e4nden eine Finanzierungsrunde verwehrt bleiben. Bedingt wird dies durch die Investitionskriterien der Fonds, welche teilweise von der Einteilung der Fonds als Artikel 6, 8 oder 9 SFDR-Fonds abh\u00e4ngig sind.<\/p>\n\n\n\n

Dadurch, dass derzeit viele VC-Fonds neu aufgelegt werden, steigen grunds\u00e4tzlich die Bewertung von Start-ups, die sich mit Themen der Nachhaltigkeit besch\u00e4ftigen, denn wo die Nachfrage steigt, steigt generell auch der Preis. Vor allem in den Bereichen Carbon-\/CO2-Reduction sowie im Bereich FoodTech, wie alternative Proteine, oder auch in Smart-City-L\u00f6sungen werden derzeit sehr hohe Bewertungen wahrgenommen. Vor allem unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen geopolitischen Situation k\u00f6nnen Start-ups beispielsweise aus dem Energiebereich schnell hohe Aufmerksamkeit gewinnen, da sie mehrere gesellschaftliche Herausforderungen l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

Sich keinem Investor verschlie\u00dfen<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

ESG-Praktiken sollen dabei helfen, dass ein Start-up langfristig operativ gut funktionieren kann, was sich schlussendlich positiv auf die Bewertungen auswirkt, denn beim Exit fallen die Bewertung eines ESG-konformen Start-ups eindeutig h\u00f6her aus. Daher d\u00fcrfte dies f\u00fcr so manchen Gr\u00fcnder bereits eine Ambition darstellen, k\u00fcnftig ESG zu implementieren. Zudem ist die Integration von ESG wichtig, um sich keinem potentiellen K\u00e4ufer zu verschlie\u00dfen, denn Konzerne, bzw. Corporates achten darauf \u00fcberwiegend ESG-konforme Unternehmen zu akquirieren, da diese sich ebenfalls positiv auf deren ESG-Au\u00dfendarstellung auswirken.<\/p>\n\n\n\n

Dies geht sogar so weit, dass Investoren sich an Start-ups beteiligen, die die gr\u00f6\u00dfte CO2-Einsparung erzielen, um sich positiv f\u00fcr die \u201eRettung des Klimas\u201c einzusetzen sowie gleichbedeutend damit Renditen zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Bedeutung im VC-Beteiligungsprozess<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Welche Ver\u00e4nderungen sind f\u00fcr Start-ups im Rahmen des Beteiligungsprozesses mit einem VC zu erwarten? Die Integration von ESG in den Beteiligungsprozess von VC-Fonds hat diverse Neuerungen mit sich gebracht. Folgend finden Sie ausgew\u00e4hlte Aspekte, welche auf Gr\u00fcnder im Rahmen von Beteiligungsprozessen\/Finanzierungsrunden zu kommen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

ESG-Due Diligence & -Aktionsplan:<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Die ESG-Due Diligence ist ein aktueller Zusatz zu der bereits bekannten Due Diligence (kurz: DD) des Investors. Hierbei wird mit Hilfe von Frageb\u00f6gen der aktuelle Stand der Integration festgestellt, wobei m\u00f6gliche ESG-bezogene Herausforderungen k\u00fcnftig antizipiert werden sollen. Einige Fonds, welche bereits als Artikel 9 SFDR-Fonds aufgestellt sind, verwenden hierbei sogar eine zweistufige DD.<\/p>\n\n\n\n

Die Frageb\u00f6gen oder kurz DDQ\u2018s variieren abh\u00e4ngig von Branche und Industrie, bzw. Technologie. Je nach verwendetem Standard (Framework) kann es dazu f\u00fchren, dass ein Start-up gleich mehrere verschiedene ESG-Questionnaires der Investoren beantworten muss. Auf Basis der Ergebnisse der ESG-DD wird untersucht, wo genau die positiven Auswirkungen des Start-ups stattfinden, inwieweit sie gesteigert werden k\u00f6nnen und wie m\u00f6gliche negative Auswirkungen verringert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Ein Ergebnis der ESG-DD kann auch der ESG-Aktionsplan sein, welcher mit Hilfe von messbaren Indikatoren (ESG-KPIs), die Basis der Zusammenarbeit im Portfoliomanagement bzgl. des ESG-Reportings darstellt. Jedoch zeigt sich, dass die Fonds ebenfalls realistisch sind und keine vollumfassende ESG-Integration erwarten, sondern vielmehr die Bereitschaft der Gr\u00fcnder die Integration von ESG in ihrem Unternehmen k\u00fcnftig gemeinsam voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n

ESG-Klauseln im Beteiligungsvertrag<\/strong>: <\/h4>\n\n\n\n

ESG-Klauseln sind ein neuer Aspekt des Beteiligungsvertrages, welche die rechtliche Grundlage der k\u00fcnftigen Zusammenarbeit bzgl. ESG darstellen. Oftmals wird bei den VCs die Klausel der LFCA (Leaders for Climate Action) verwendet, die u. a. zu einer CO2-Aussto\u00df-Messung verpflichtet und recht \u201eoffen\u201c formuliert ist. Hier ist ebenfalls zu erwarten, dass Klauseln k\u00fcnftig zielgerichteter und spezifischer formuliert werden, was in einer genaueren Definition der ESG-bezogenen Verpflichtungen der Gr\u00fcnder m\u00fcndet.<\/p>\n\n\n\n

ESG-Reporting, Monitoring & KPIs:<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Nun nach dem Investment bzw. dem Einstieg des\/der Investoren beginnt die Berichtserstattung, das Reporting, des Start-ups bzgl. ESG-Daten, was in der Regel einmal im Jahr, halbj\u00e4hrlich oder in seltenen F\u00e4llen \u00f6fters erwartet wird.<\/p>\n\n\n\n

Einher geht hiermit die Umsetzung des ESG-Aktionsplanes, welche gezielte Ma\u00dfnahmen darstellt. Ziel des gesamten Ma\u00dfnahmenpaketes ist die Erf\u00fcllung vertraglicher sowie regulatorischer Reportingverpflichtungen (zu den Limited Partners (kurz: LPs)) der Fonds. Somit gehen die ESG-Daten vom Start-up, wo sie gemessen werden, weiter zum VC und von da aus an die LPs. \u00dcber ein entsprechendes Reporting (auch nach EU-Taxonomie-Verordnung und SFDR) werden die umgesetzten Inhalte zu einer zeitlich vereinbarten Taktung den LPs vorgelegt. Die Definition von Schl\u00fcsselwerten wird auch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftskonzept eines Start-ups immer relevanter.<\/p>\n\n\n\n

Wird Nachhaltigkeit innerhalb eines Start-ups betrachtet, geh\u00f6rt es zur g\u00e4ngigen Praxis, dass VCs hinterfragen, wie das Produkt oder die Dienstleistung eines Start-ups einen nachvollziehbaren und messbaren Wert f\u00fcr die Gesellschaft und\/oder die Umwelt schaffen k\u00f6nnen, z.B. entlang der SDGs (Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung der UN) oder spezifisch als Teil der SDGs durch CO2-Emissionsreduzierung und anderen Zielen.<\/p>\n\n\n\n

Auf Basis der genannten Aspekte empfehlen die Autoren<\/strong>: <\/h4>\n\n\n\n

Das Thema ESG perspektivisch \u201eauf dem Schirm zu haben\u201c, grundlegende Bereitschaft zu Kooperation bzgl. ESG zu zeigen, um sich keinem Investor zu verschlie\u00dfen und m\u00f6glichst auch k\u00fcnftig angemessen finanziert zu sein. Wie restriktiv die vorgebende Regulatorik in f\u00fcnf oder zehn Jahren sein wird und ob diese im Ziel der gesamten VC-Branche steht, bleibt abzuwarten. Es zeichnet sich jedoch ein Nachhaltigkeits-Trend im VC-\u00d6kosystem ab, um Dealflow zu qualifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Jan Alexander Schmidt, LL.M.und Devin Turturice, LL.M.<\/strong><\/em>
Gemeinsam unterst\u00fctzen wir langfristig Start-ups bei ihren Finanzierungsrunden im Rahmen der Pro.melius Capital (www.promelius.de<\/a>), einer unabh\u00e4ngigen Beratungs-Boutique im Bereich Venture Capital und M&A mit Fokus Fundraising & Strategy.<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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