{"id":95625,"date":"2023-03-05T09:47:01","date_gmt":"2023-03-05T08:47:01","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=95625"},"modified":"2024-07-31T09:17:12","modified_gmt":"2024-07-31T07:17:12","slug":"power-skills-fuer-nachhaltigen-teamerfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/power-skills-fuer-nachhaltigen-teamerfolg\/","title":{"rendered":"Einfach unverzichtbar"},"content":{"rendered":"\n

 4 Power Skills f\u00fcr nachhaltigen Teamerfolg <\/h2>\n\n\n\n

Fachlich \u00fcberzeugen? Strategien formulieren? Pl\u00e4ne ausarbeiten? Der eigene Chef sein wollen? Das klingt nach hehren Zielen. Im Zeitalter der st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderung reichen sie allein jedoch nicht aus. Wer heute Projekte, Teams und Unternehmen zum Erfolg f\u00fchren m\u00f6chte, darf pers\u00f6nliche, soziale und methodische Kompetenzen nicht vergessen. <\/p>\n\n\n\n

Diese vermeintlich weichen F\u00e4higkeiten \u2013 die sogenannten Soft Skills \u2013 gelten seit langem als gr\u00f6\u00dftes, aber auch am meisten untersch\u00e4tztes Kapital. In der aktuellen Pulse-of-the-Profession-Umfrage des Project Management Institutes (PMI) gaben sogar 90 Prozent der weltweit mehr als 3.500 befragten Experten an, dass sie Soft Skills als eigentliche Power Skills verstehen, die ihnen helfen, intelligenter zu arbeiten, um Unternehmensziele zu erreichen. Vier Kernkompetenzen gelten dabei als besonders wertvoll.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Kollaborative F\u00fchrung<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Um in einer immer vernetzteren, dezentraleren und dynamischeren Welt Erfolge zu erzielen, braucht es vielerorts vor allem im Hinblick auf F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung ein Umdenken. Anstatt auf Wettbewerbsdenken, Silomentalit\u00e4t oder seriell verkn\u00fcpfte Arbeitsschritte zu setzen, gilt es ein kollaboratives Mindset und interaktive Arbeitsweisen zu etablieren, die mit einem eher demokratischen F\u00fchrungsstil einhergehen. Bei einem so gemeinschaftlichen Ansatz definieren sich beispielsweise zun\u00e4chst Anforderungen durch Kundenw\u00fcnsche, Wettbewerbsanalysen oder zu l\u00f6sende Probleme, bevor das Team gemeinsam entscheidet, welche Themen angegangen werden. <\/p>\n\n\n\n

Die Vorteile von einer so kooperativen Arbeitsweise liegen auf der Hand: Flache Hierarchien bedeuten, dass alle Mitarbeitenden unabh\u00e4ngig von Titel, Erfahrung und Unternehmenszugeh\u00f6rigkeit Ideen einbringen und eigenverantwortlich Entscheidungen treffen. Das schafft Vertrauen und erh\u00f6ht die Motivation, wodurch sich Teamarbeit insgesamt effizienter gestaltet. Voraussetzung daf\u00fcr? <\/p>\n\n\n\n

Kollaboration muss sich ad hoc, interessengerichtet, selbst organisiert und bezogen auf die gemeinsame Wertsch\u00f6pfung konstituieren. Ausgewogene Gespr\u00e4che zu erm\u00f6glichen und allen Perspektiven Geh\u00f6r zu schenken ist hier ebenso wichtig wie die Ber\u00fccksichtigung interner und externer organisatorischer Parameter und ein Bewusstsein f\u00fcr gruppendynamische Prozesse wie Groupthink, dem Halo-Effekt oder Beeinflussung durch Priming. Au\u00dferdem muss das Team eine gesunde Fehlerkultur etablieren, eine gemeinsame Vision verfolgen und sich gegenseitig durch konstruktives Feedback<\/a> unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n

Kommunikationsst\u00e4rke<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Wer so offen mit Fehlern umgeht und regelm\u00e4\u00dfig Feedback gibt, ben\u00f6tigt auch eine gewisse Kommunikationsst\u00e4rke. Denn nur wer wei\u00df, worauf es bei gelungener Verst\u00e4ndigung ankommt, entwickelt ein Ohr daf\u00fcr, was sich \u00e4ndern kann und manchmal muss. Zwar f\u00f6rdern virtuelle Tools in diesem Zusammenhang den effektiven Austausch, ersetzen aber wertsch\u00e4tzende Gespr\u00e4che nicht komplett \u2013 insbesondere da sich nicht jedes Medium f\u00fcr jede Kommunikationsaufgabe gleich gut eignet. <\/p>\n\n\n\n

So kann beispielsweise die Nachricht im internen Chat \u201eDie Projektabwicklung ist um drei Tage verz\u00f6gert.\u201c von adressierten Teammitgliedern so interpretiert werden, dass gute Arbeit geleistet wurde. Tats\u00e4chlich k\u00f6nnte die schreibende Person auf Beziehungsebene jedoch genau das Gegenteil meinen. Entsprechend schnell stellen sich bei falscher Kanalwahl Missverst\u00e4ndnisse, Fehlinterpretationen und eine frostige Atmosph\u00e4re unter allen Beteiligten ein, was schlimmstenfalls nicht nur nachtr\u00e4gliche Abstimmungen und einen Mehraufwand notwendig machen, sondern auch mit entsprechenden Budgetverlusten einhergeht. <\/p>\n\n\n\n

Wer kommunikationsstark ist, findet f\u00fcr den Austausch von Informationen, Zielen und Aufgaben aber nicht nur das passende Kommunikationsmedium, sondern schafft Transparenz und sichert auf diese Weise Akzeptanz, Aufmerksamkeit und Motivation bei allen Beteiligten. Dabei ist es insbesondere unter Kollegen wichtig, einen \u201esafe space\u201c zu schaffen, um Kritik wie Lob offen anzusprechen. <\/p>\n\n\n\n

Probleml\u00f6sendes Denken<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Probleml\u00f6sendes Denken erg\u00e4nzt kollaborative F\u00fchrung und Kommunikationsst\u00e4rke. Damit gemeint ist die F\u00e4higkeit anhand von konkreten Fragestellungen selbstst\u00e4ndig potenzielle Stolpersteine bei der Realisierung von Projekten zu erkennen und mit gut durchdachten, individuellen Ans\u00e4tzen L\u00f6sungen zu entwickeln. Dabei soll der Ist-Zustand m\u00f6glichst effizient in einen Soll-Zustand \u00fcbergehen \u2013 nicht ganz einfach, wenn Kunden kurzfristig ihre Meinung \u00e4ndern oder sich Alternativen f\u00fcr den Projektablauf w\u00fcnschen. <\/p>\n\n\n\n

Entsprechend wichtig ist hier die vielbeschworene Hands-on-Mentalit\u00e4t, eine positive Einstellung gegen\u00fcber Herausforderungen und die Bereitschaft pers\u00f6nlich Verantwortung zu \u00fcbernehmen. In der Praxis zeigt sich au\u00dferdem, dass ein hohes Ma\u00df an Engagement und kritischer (Selbst-)Reflektion n\u00f6tig sind. Worum geht es \u00fcberhaupt? Was soll erreicht werden? Wo gibt es m\u00f6gliche Schwachstellen? Um sich hier einen ersten \u00dcberblick zu verschaffen, helfen Techniken, die Prozesse, Ursachen, Planung und Datenerfassung analysieren und bewerten. <\/p>\n\n\n\n

Erst im n\u00e4chsten Schritt dreht sich alles darum, Ideen zu generieren. Sollte sich der unkonventionelle Geistesblitz hier nicht von selbst einstellen, erm\u00f6glichen es Kreativit\u00e4tstechniken wie Brainstorming Sessions oder Design Thinking Neuland zu betreten, Hemmnisse abzubauen und der Fantasie freien Lauf zu lassen. Erst in der letzten Phase erfolgt eine Bewertung der vorliegenden L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge und deren \u00dcbersetzung in eine brauchbare Strategie. <\/p>\n\n\n\n

Strategisches Denken <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

\u00dcberhaupt gilt es auf strategisches Denken zu setzen, um vorhandene Chancen besser zu nutzen. Der innovative Charakter, das Neuartige und Differenzierende einer erfolgreichen Strategie entspringt dabei nicht der Daten- oder Informationsgrundlage, sondern wird von Menschen geschaffen, die in der Lage sind, sich verschiedene Realit\u00e4ten vorzustellen und Alternativen aufzuzeigen. Konkret hei\u00dft das: Hoch im Kurs stehen Menschen, die die richtigen Fragen stellen, m\u00f6gliche Handlungsoptionen logisch durchdenken, das bisher Erreichte hinterfragen und gesetzte Ziele mit System sowie der notwendigen Portion Hartn\u00e4ckigkeit verfolgen \u2013 ohne dabei das gro\u00dfe Ganze aus den Augen zu verlieren. <\/p>\n\n\n\n

Daf\u00fcr ist eine gewisse Entkopplung von der operativen Hektik n\u00f6tig, sonst verzerren die t\u00e4gliche Arbeit der Symptombew\u00e4ltigung, eingefahrene Routinen und bestehende Annahmen die Wahrnehmung. Um hier Abstand zu gewinnen und gezielt Impulse zu setzen, k\u00f6nnen etwa individuelle Workshops, professionelle Trainingsma\u00dfnahmen und das Einbeziehen unterschiedlicher Perspektiven helfen. <\/p>\n\n\n\n

Aber auch Modelle und Tools wie die SWOT-Analyse lassen sich im Rahmen der Strategieentwicklung und damit einhergehend auch f\u00fcr das strategische Denken einsetzen, um aus den St\u00e4rken und Schw\u00e4chen sowie die Chancen und Risiken geeignete Ma\u00dfnahmen abzuleiten <\/p>\n\n\n\n

Autor:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bodo Giegel<\/a> ist Partner Success Manager beim Project Management Institute, einem Berufsverband f\u00fcr Projektexpert:innen. In leitenden Funktionen als Key Account und Projektmanager hat Bodo Giegel umfassende Einblicke erhalten, wie wichtig es f\u00fcr Unternehmen ist, Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern und kontinuierlich zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

 Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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