Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nIch war schon immer Unternehmerin im Unternehmen. Als Startup ein Produkt zu entwickeln, das ein Problem l\u00f6st, das Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte in den unterschiedlichsten Organisationen und Positionen t\u00e4glich besch\u00e4ftigt, ist ein gro\u00dfer Antrieb. <\/p>\n\n\n\n
Sowohl beim Aufbau des Unternehmens als auch in der Produktentwicklung ist das Mantra und Motivation: Probleme sind da, um gel\u00f6st zu werden. Deshalb ging es f\u00fcr uns nicht darum, um des Gr\u00fcndens willen ein Unternehmen zu gr\u00fcnden. Vielmehr haben wir selber auf der Suche nach einer L\u00f6sung wie Con Cubo festgestellt: So etwas gibt es noch nicht!. Deshalb haben wir entschieden: Dann machen wir es selbst.<\/p>\n\n\n\n
Welche Vision steckt hinter Con Cubo?<\/strong><\/p>\n\n\n\nUnsere Vision ist es, dass Organisationen, Projekte und Teams unabh\u00e4ngig von ihrer Arbeitsweise, Struktur oder Komplexit\u00e4t ihre vorhandenen (knappen) Personalressourcen effizient genau in den Aufgaben einsetzen, wo sie am sinnvollsten eingesetzt sind. <\/p>\n\n\n\n
In vernetzten Organisationen wei\u00df eine Hand, was die andere macht. Abteilungssilos werden abgebaut f\u00fcr eine cross-funktionale Zusammenarbeit. Redundante Arbeiten geh\u00f6ren der Vergangenheit an und Synergien werden identifiziert und genutzt. Vernetzte Mitarbeitende k\u00f6nnen voneinander lernen und die gesamte Organisation wird gemeinsam besser. <\/p>\n\n\n\n
Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDie Gr\u00fcndung eines neuen Unternehmens mit einem innovativen Produkt ist voller Herausforderungen, weil es keine Blaupausen gibt, sondern es immer wieder gilt, neue Wege nicht nur zu beschreiten, sondern zu bereiten. Eine erste besonders gro\u00dfe Herausforderung war wohl unser erstes MVP. Viel zu schnell stellte sich hier heraus, dass das verwendete Tech-Stack f\u00fcr unsere langfristige Vision ungeeignet war und noch bevor es richtig losgehen konnte, musste ein MVP 2.0 geschaffen werden.<\/p>\n\n\n\n
Mit unserer Gr\u00fcndung 2021 nehmen wir au\u00dferdem von Pandemie \u00fcber Krieg in Europa bis zu Inflation und den damit verbundenen gesamtwirtschaftlichen Anspannungen nat\u00fcrlich auch diese wirtschaftlichen Herausforderungen mit, die den Aufbau eines Unternehmens ebenso wie den Vertrieb einer SaaS-L\u00f6sung nicht unbedingt einfacher machen. <\/p>\n\n\n\n
Aber ich w\u00e4re nicht ich, wenn ich nicht in jeder Herausforderung die Chance sehen w\u00fcrde, gemeinsam mit meinem Team noch besser zu werden. <\/p>\n\n\n\n
Wer ist die Zielgruppe von Con Cubo?<\/strong><\/p>\n\n\n\nCon Cubo richtet sich branchenunabh\u00e4ngig an all die Organisationen, die durch ihre Gr\u00f6\u00dfe (>200 Mitarbeitende) oder durch einen hohen Anteil an projektbasierter Arbeit ein hohes Ma\u00df an Intransparenz, Komplexit\u00e4t und Overhead bew\u00e4ltigen m\u00fcssen. Im ersten Schritt richtet sich unsere L\u00f6sung an Abteilungs- und Projektverantwortliche, die die Effizienz und \u00dcbersicht in ihrem Verantwortungsbereich steigern und die interne Vernetzung verbessern wollen. Von dieser Vernetzung und der ganzheitlichen Sichtbarkeit profitieren im zweiten Schritt dann sowohl jede:r einzelne Mitarbeitende als auch die gesamte Organisation. <\/p>\n\n\n\n
Wie funktioniert Con Cubo? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nIn den Con Cubo-Maps k\u00f6nnen Nutzende ihre echten Organisations- und Projektstrukturen visualisieren und modellieren. In diesem lebendigen Organigramm wird sichtbar, was sonst so h\u00e4ufig verloren geht: die Vielzahl an Rollen, die wir gleichzeitig innehaben, die verborgenen Kompetenzen, die wir zus\u00e4tzlich zu unserer Hauptaufgabe aufbauen, \u00fcberlastete Teams, die aus einer benachbarten Abteilung unterst\u00fctzt werden k\u00f6nnten,\u2026<\/p>\n\n\n\n
Als erste Software erm\u00f6glicht Con Cubo ein ganzheitliches und vernetzendes Vorgehen unabh\u00e4ngig von Organisationsform und -struktur. Con Cubo denkt Ressourcenmanagement anders: \u00dcber Abteilungssilos hinweg liegt unser Fokus auf dem optimalen Matching zwischen Mitarbeitenden und ihrer Rolle. So erm\u00f6glicht Con Cubo eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t in Organisationen und Projekten. <\/p>\n\n\n\n
Con Cubo,<\/strong> wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/strong><\/p>\n\n\n\nIn 5 Jahren erleichtert Con Cubo das Ressourcenmanagement von Organisationen und Teams in ganz Europa. Durch die sinnvolle Integration weiterer Management-Tools wie Aufgabenmanagement, Personalmanagement oder Zeiterfassung steigt die Informationstiefe in den vernetzten Organisationen. Durch KI-basierte, automatische Verbesserungs- und Optimierungsvorschl\u00e4ge bekommen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Entscheider:innen Zeit f\u00fcr das Wesentliche zur\u00fcck. <\/p>\n\n\n\n