Stellen Sie sich und das Startup SmartSpotter doch kurz unseren Lesern vor!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sehr gerne. Ich bin Maarten, einer der Gr\u00fcnder von SmartSpotter. Ich war mehrere Jahre im Einzelhandelsvertrieb sowie im Category Management t\u00e4tig. SmartSpotter wurde sozusagen aus einer Frustration heraus gegr\u00fcndet. Sie bestand darin, dass es in der Beziehung zwischen einem Einzelh\u00e4ndler und einem Lieferanten eine Reihe von Tabus gab. Der Einzelh\u00e4ndler bestand darauf, dass die Ausf\u00fchrung immer zu 100 % den Vereinbarungen entsprach. Der Verk\u00e4ufer war aber wiederum nicht in der Lage, dem Einzelh\u00e4ndler bei der Umsetzung zu helfen. Da kommt SmartSpotter ins Spiel. Wir erm\u00f6glichen Einzelh\u00e4ndlern und Lieferanten eine effiziente Partnerschaft und optimieren die Prozesse im Einzelhandel<\/a>: eine perfekte Store-Verwaltung. <\/p>\n\n\n\n Wie gesagt, wir waren frustriert, dass Einzelh\u00e4ndler und Lieferanten nicht in der Lage waren, eine echte Partnerschaft einzugehen und die praktische Umsetzung in den L\u00e4den zu optimieren. Nach unserer \u00dcberzeugung liegt der Schl\u00fcssel zur L\u00f6sung der Probleme in der gemeinsamen Nutzung von Echtzeit-Daten. <\/p>\n\n\n\n Unsere Plattform war au\u00dferdem der perfekte Weg, um Kundenzufriedenheit zu generieren. Wir konnten den Service, der vorher 45-50 Euro kostete, zu einem Kaufpreis von weniger als ein paar Euro anbieten. <\/p>\n\n\n\n Welche Vision steckt hinter SmartSpotter?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Unsere Vision ist es, den Einzelhandelsprozess deutlich effizienter zu gestalten, indem wir eine echte Partnerschaft zwischen Einzelh\u00e4ndler und Lieferant erm\u00f6glichen. Unser Ziel ist es, alle Vereinbarungen zwischen Einzelh\u00e4ndlern und Lieferanten bis zum 25. November 2030 zu erf\u00fcllen. Da dies schwer zu messen ist, m\u00f6chten wir vor diesem Datum einen zus\u00e4tzlichen Einzelhandelsumsatz von 5.000.000.000,- Euro generieren. <\/p>\n\n\n\n Die Herausforderung war die praktische Ausf\u00fchrung. Ich sage immer, dass wir besser eine schlechte Idee wirklich gut umsetzen als eine brillante Idee auf schlechtere Art und Weise. Nach einer Weile stellten wir fest, dass wir jeden Kundenwunsch ber\u00fccksichtigt hatten aber dabei verga\u00dfen, uns auf das zu konzentrieren, wof\u00fcr wir uns gegr\u00fcndet hatten. Wir waren vielleicht etwas zu stur, um nach Gleichgesinnten zu suchen. Nach ein paar Jahren schlossen wir uns dann einer Gruppe von Startups an und stellten fest, dass die Herausforderungen, denen wir gegen\u00fcberstanden, nicht nur unsere waren, sondern dass viele Startups vor diesen Herausforderungen standen. Das Fokussieren auf das Wesentliche war die Antwort. <\/p>\n\n\n\n Wir haben die ersten Schritte der Entwicklung unserer Plattform selbst finanziert und k\u00f6nnen mit Stolz sagen, dass uns das gelungen ist. <\/p>\n\n\n\nWarum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n