Cupbrella wird am 28. Oktober in der „Höhle der Löwen“ vorgestellt, wo die Gründer ihr innovatives Produkt präsentieren: einen Regenschirm mit integriertem, ausklappbarem Becherhalter, der das Leben von Outdoor-Enthusiasten und Vielbeschäftigten erleichtert
Kannst du uns eine kurze Einführung in dein Startup geben?
Mein Name ist Alexander Wolf, ich bin 34 Jahre alt und bin wohnhaft in Braunschweig.
Im zarten alter von 18 Jahren entschied ich mich für eine Ausbildung im Handwerk und absolvierte 3 Jahre lang die Lehre zum Fahrzeuglackierer. Nach der Ausbildung wechselte ich kurze Zeit später den Beruf und wurde KFZ-Sachverständiger. Während meiner Zeit in diesem Unternehmen absolvierte ich die Abendschule zum Handwerksmeister. Weil ich danach nichts mit meiner freien Zeit anzufangen wusste, startete ich den nächsten Abendschulkurz zum technischen Betriebswirt.
Nach 5 Jahren im Unternehmen war es Zeit Abschied zu nehmen und zu neuen Ufern aufzubrechen. Ich wechselte in ein Unternehmen, welches in dem Automotiv-Sektor tätig war. Hier startete ich als technischer Koordinator / Projektleiter. Zu dieser Zeit lernte ich das erste Mal „richtigen Vertrieb“ mit der alten Garde – dem damaligen Standortleiter. Die Zeit war schnell und intensiv, so war ich nach kurzer Zeit bereits global tätig von Polen, Slowakei, Mexico und England bis schlussendlich Stuttgart. Hier sollte sich meine Arbeitswelt wieder verändern. Ich wechselte nach knapp 12 Monaten zu einem schwäbischen Personaldienstleister und lernte das Arbeiten neu kennen.
Diese 2 unglaublichen Jahre mit einer schwäbischen Chefin, die für mich Mentorin, Chefin und „Drillinstructor“ zugleich war, haben mich in vielerlei Hinsicht geprägt das Arbeiten, die Einstellung und das Mindeset zu ändern. Nach dieser schönen Zeit wechselte ich innerhalb von Stuttgart in den Maschinenbau, in welchem ich bis heute tätig bin. Mein Job umfasst die ganzheitliche Kundenbetreuung vom ersten „Pitch“ bis zu Versuchen, Verhandlungen und schlussendlich Begutachtung der neuen Anlage/Inbetriebnahme.
In welcher Branche ist dein Startup tätig und was ist dein Kernprodukt ?
Mein Startup Cupbrella ist in der Outdoor- und Freizeitbranche, Werbegeschenke und Fanartikel tätig, mit einem starken Fokus auf praktische Alltagslösungen. Mein Kernprodukt ist der Cupbrella – ein innovativer Regenschirm, der mit einem per Knopfdruck ausklappbaren Becherhalter im Griff ausgestattet ist. Dieses Produkt kombiniert die Funktionalität eines hochwertigen Regenschirms mit der Bequemlichkeit, ein Getränk sicher transportieren zu können, ohne eine Hand frei haben zu müssen. Cupbrella richtet sich an Menschen/Firmen/Vereine, dessen Kundschaft viel unterwegs sind und auch bei Regen nicht auf ihren Kaffee, Tee oder ein anderes Getränk verzichten wollen.
Wie und wann ist die Idee für dein Startup entstanden? Gab es ein spezifisches Problem oder eine Marktlücke?
Auf dem lokalen Sportplatz regnete es und wir standen in Reihe als Zuschauer beim Fußballspiel. Nachdem man in der einen Hand das sportliche „Kaltgetränk“ und in der anderen Hand den Regenschirm hielt, war keine Hand mehr frei, um ans Handy zu gehen. Immer fehlte in solchen Situationen ein „mobiler“ Becherhalter, um kurzfristig mal etwas abzustellen. Aus dem saloppen Spruch „stell dir mal vor ich drücke hier drauf und eine Mechanik fährt aus und wir können unser Getränk kurz abstellen“ 2010 war die Idee geboren. 2020 war es dann soweit während meiner Zeit in Stuttgart. Ich machte mich ans Zeichenbrett, rief einen Freund an und wir starteten den Prozess beim Patentanwalt. Danach entwickelten wir die ersten Prototypen anhand eines 3D Druckers. Dann stand unserer Serienproduktion nicht mehr im Wege. So wurde dann letztendlich Cupbrella geboren.
Was macht dein Produkt im Vergleich zu bestehenden Lösungen einzigartig? Welche innovativen Technologien oder Ansätze verwendest du?
Der Cupbrella ist weltweit einzigartig, das die Mechanik für den Becherhalter im Griff integriert ist. So ist er augenscheinlich wie ein „normaler“ Regenschirm/Regenschirmgriff und nur wenn man es wünscht, fährt per Knopfdruck die Mechanik aus. Das gibt’s es in dieser Form nicht.
Was ist die langfristige Vision deines Startups? Welche spezifischen Ziele willst du in den nächsten 1-5 Jahren erreichen?
Die langfristige Vision unseres Startups, Cupbrella, ist es, das Leben unserer Kunden durch innovative und praktische Alltagslösungen einfacher und komfortabler zu gestalten. Ich möchte weltweit als führender Anbieter von multifunktionalen Outdoor-Produkten bekannt werden, die nicht nur nützlich, sondern auch stilvoll sind.
In den nächsten 1-5 Jahren haben wir folgende spezifische Ziele:
Marktdurchdringung und Expansion: In den ersten ein bis zwei Jahren streben wir an, Cupbrella in den wichtigsten europäischen Märkten zu etablieren und eine solide Präsenz im Einzelhandel / Merchandise / Firmengeschenke sowie in Online-Shops aufzubauen. Darauf aufbauend möchten wir unsere Reichweite international ausweiten, insbesondere in Nordamerika.
Produktportfolio erweitern: Wir planen, unser Sortiment um weitere innovative Produkte zu ergänzen, die auf die Bedürfnisse von Outdoor-Enthusiasten und viel beschäftigten Menschen zugeschnitten sind. Dazu gehören möglicherweise weitere Regenschirm-Modelle mit zusätzlichen Funktionen sowie andere nützliche Alltagsaccessoires.
Nachhaltigkeit und Design: Wir möchten unsere Produkte kontinuierlich weiterentwickeln, um sie noch nachhaltiger zu gestalten und gleichzeitig das Design an die neuesten Trends und Kundenbedürfnisse anzupassen.
Starke Markenbildung: Unser Ziel ist es, Cupbrella als Synonym für Innovation und Qualität zu etablieren. Durch gezielte Marketingstrategien, Kooperationen und starke Markenbotschafter wollen wir die Bekanntheit unserer Marke steigern und eine loyale Kundenbasis aufbauen.
Finanzielle Stabilität und Wachstum: Schließlich möchten wir innerhalb der nächsten fünf Jahre eine stabile finanzielle Basis aufbauen, um weiteres Wachstum zu ermöglichen und vielleicht sogar neue Geschäftsfelder zu erschließen.
Diese Ziele werden uns dabei helfen, Cupbrella langfristig erfolgreich zu positionieren und unsere Vision von praktischen, durchdachten und stilvollen Alltagslösungen zu verwirklichen.
Warum hast du dich entschieden, bei „Die Höhle der Löwen“ zu pitchen? Welche Aspekte deines Startups möchtest du besonders hervorheben, um die Investoren zu überzeugen?
Ich habe mich bei „Die Höhle der Löwen“ beworben, weil es eine einmalige Chance ist direktes Feedback von erfahrenen Profis zu erhalten und gegebenenfalls sogar einen starken Partner zu finden der mit mir gemeinsam das Produkt professionell aufzieht und die Expertise hierzu hat. Natürlich möchte ich die Löwen mit meinem innovativen Produkt, dem Cupbrella und dessen Einzigartigkeit überzeugen! Denn, der Cupbrella hat einen im Griff integrierten Becherhalter, welcher per Knopfdruck ausfahrbar ist. Das ist weltweit einzigartig!
Welche Art von Unterstützung oder Investition erhoffst du dir durch die Show? Wie planst du, die Investition oder die Expertise der Löwen zu nutzen?
Durch die Teilnahme an der Sendung „Die Höhle der Löwen“ erhoffe ich mir eine strategische Partnerschaft mit einem der Löwen, die mir nicht nur finanzielle Unterstützung, sondern auch wertvolle Expertise und Zugang zu einem breiten Netzwerk bietet. Konkret suche ich nach einer Investition, die es mir ermöglicht, meine Produktion zu skalieren, die Produktentwicklung voranzutreiben und die Marke stärker im Markt zu etablieren.
Mit der Investition möchte ich die Herstellungskosten optimieren und größere Produktionsmengen realisieren, um die steigende Nachfrage zu decken. Darüber hinaus plane ich, in gezieltes Marketing und Vertrieb zu investieren, um die Bekanntheit von Cupbrella schnell zu steigern und sowohl im Einzelhandel als auch online Fuß zu fassen.
Die Expertise der Löwen möchte ich nutzen, um mein Geschäftsmodell weiter zu verfeinern, wertvolle Marktstrategien zu entwickeln und langfristige Partnerschaften mit Einzelhändlern und Marken zu knüpfen. Besonders wichtig ist mir der Zugang zu den Netzwerken der Löwen, um mein Produkt international auszurollen und in neue Märkte einzutreten. Ihr Know-how und ihre Erfahrung werden mir helfen, typische Stolpersteine zu vermeiden und Cupbrella nachhaltig und erfolgreich zu positionieren.
Wie sieht dein Fahrplan für die Entwicklung des Startups nach „Die Höhle der Löwen“ aus? Gibt es bereits konkrete Pläne für Expansion, Skalierung oder neue Produkte?
Nach „Die Höhle der Löwen“ haben wir einen klaren Fahrplan, um Cupbrella auf das nächste Level zu bringen. Unsere Prioritäten liegen in der Expansion, Skalierung und Produktentwicklung. Um die hoffentlich steigende Nachfrage zu bedienen, werden wir unsere Produktionskapazitäten deutlich erhöhen. Das bedeutet, dass wir nach effizienteren Herstellungsverfahren suchen und möglicherweise neue Produktionsstandorte erschließen.
Langfristig wollen wir Cupbrella auch auf internationalen Märkten etablieren, insbesondere in Nordamerika, England, die Niederlande, Frankreich u.v.m., wo wir großes Potenzial sehen. Dazu werden wir gezielte Marketingstrategien entwickeln und nach lokalen Vertriebspartnern suchen, um den Markteintritt zu erleichtern.
Mit diesem Fahrplan wollen wir sicherstellen, dass Cupbrella nicht nur in den nächsten Monaten, sondern auch langfristig erfolgreich im Markt positioniert wird und wir unser Unternehmen nachhaltig wachsen lassen können.
Was sind die wichtigsten Lektionen, die ihr auf eurem Weg als Gründergelernt habt?
Immer dranbleiben und sich nicht unterkriegen lassen durch Rückschläge. Nichts funktioniert zu 100% und nur wer dranbleibt und seiner Vision folgt, kann es schaffen.
Welche Tipps würdet ihr anderen Gründern geben, die in der Startup-Welt Fuß fassen möchten?
Glaube an deine Idee: Dein Vertrauen in dein Produkt oder deine Dienstleistung ist der wichtigste Antrieb. Begeisterung und Überzeugung sind ansteckend – sie helfen dir nicht nur, Kunden zu gewinnen, sondern auch, schwierige Phasen zu überstehen.
Kenne deinen Markt: Verstehe genau, wer deine Zielgruppe ist und welchen Bedarf dein Produkt erfüllt. Eine gründliche Marktanalyse ist entscheidend, um zu wissen, wie du dein Angebot positionieren und welche Alleinstellungsmerkmale du betonen solltest.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Sei offen für Feedback und bereit, dein Produkt oder deine Strategie anzupassen. Die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren und aus Rückschlägen zu lernen, ist in der dynamischen Startup-Welt von unschätzbarem Wert.
Netzwerk aufbauen: Suche den Austausch mit anderen Gründern, Mentoren und Experten. Ein starkes Netzwerk kann dir Zugang zu wertvollen Ressourcen, Ratschlägen und Partnerschaften verschaffen, die dein Wachstum beschleunigen.
Hartnäckigkeit und Durchhaltevermögen: Der Weg zum Erfolg ist selten einfach. Es wird Herausforderungen und Rückschläge geben, aber es ist wichtig, dranzubleiben und aus jedem Fehler zu lernen. Beharrlichkeit zahlt sich langfristig aus.
Klares Ziel und Vision: Definiere klare, erreichbare Ziele für dein Startup und behalte deine langfristige Vision im Blick. Diese Orientierung hilft dir, fokussiert zu bleiben und deine Entscheidungen zielgerichtet zu treffen.
Nutze deine Ressourcen klug: Gerade in der Anfangsphase ist es wichtig, sparsam mit den verfügbaren Mitteln umzugehen und Prioritäten zu setzen. Investiere Zeit und Geld in das, was dein Geschäft wirklich voranbringt.
Diese Tipps haben uns bei der Entwicklung von Cupbrella sehr geholfen, und wir sind überzeugt, dass sie auch anderen Gründern wertvolle Orientierung bieten können, um in der Startup-Welt erfolgreich zu sein.
Bild: Alexander Wolf, Carsten Maschmeyer (l.) Alexander Wolf präsentiert mit „Cupbrella“ einen Regenschirm mit Getränkehalterung. Investor Carsten Maschmeyer (r.) macht den Praxistest. Foto: RTL / Bernd-Michael Maurer
Sehen Sie Cupbrella am 28. Oktober 2024 in #DHDL
Wir bedanken uns bei Alexander Wolf für das Interview
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.
