TEABALLS entwickelt lösliche Tee Presslinge, die Tee ohne Beutel, Ziehzeit und Verpackungsmüll neu denken
Wie hat sich aus Ihrem ersten Geistesblitz die Idee zu TEABALLS entwickelt und wann wurde klar, dass daraus ein echtes Unternehmen entstehen kann?
Die Idee zu TEABALLS entstand in einem völlig unspektakulären, aber überraschend aufschlussreichen Moment: Ich saß 2017 im Urlaub, ließ den Teebeutel viel zu lange in der Tasse ziehen – und fragte mich plötzlich: Warum nutzen wir im 21. Jahrhundert eigentlich noch eine Zubereitungsmethode aus dem 19. Jahrhundert?
Der Teebeutel ist zwar ikonisch, aber technologisch längst überholt. Er erzeugt unnötigen Müll, kostet Zeit und verhindert oft, dass der Tee sein volles Aroma entfaltet. Genau dieser Gedanke war der Startschuss.
2019 kam dann der Wendepunkt: Nach unserem TV-Auftritt auf ProSieben explodierten die Onlinebestellungen. In diesem Moment wurde mir klar, dass die Welt bereit ist für eine zeitgemäße, nachhaltigere Alternative zum klassischen Teebeutel.
2020 hat uns die Pandemie kurzfristig ausgebremst – aber langfristig stärker gemacht. Wir haben Strukturen aufgebaut, die Marke geschärft und das Produkt konsequent weiterentwickelt.
Heute stehen wir an einem Punkt, an dem wir dabei sind, den Teemarkt neu zu definieren.
Welche Rollen und Stärken bringen Sie und Ihr Team persönlich in TEABALLS ein, und wie prägt das die Kultur des Unternehmens?
Unser Team vereint Menschen, die einen gemeinsamen Gedanken teilen: Wenn sich eine Branche über Jahrzehnte nicht weiterentwickelt, ist das keine Tradition – sondern eine Einladung, es besser zu machen.
Ich selbst kombiniere Vision mit Tatkraft: Ich liebe es, Bestehendes zu hinterfragen und gleichzeitig Lösungen zu entwickeln, die sofort im Alltag funktionieren.
Unsere Produktentwicklung denkt in Wirkung und Wissenschaft, unser Vertrieb in Kundennähe und unser Marketing in klaren, verständlichen Botschaften.
Die Kultur, die daraus entsteht, ist mutig, schnell und konstruktiv streitlustig.
Wir diskutieren intensiv, testen rigoros und optimieren unermüdlich. Bei uns wird nicht verteidigt, was war – sondern gestaltet, was kommen soll.
Was ist die zentrale Vision von TEABALLS und welche Schritte planen Sie, um diese Vision in den kommenden Jahren zu erreichen?
Unsere Vision ist bewusst radikal formuliert: Wir wollen den Teebeutel überflüssig machen.
Nicht ein bisschen besser, nicht ein bisschen nachhaltiger – sondern ein echter Kategorie-Wechsel: kein Müll, keine Ziehzeit, voller Geschmack.
Für 2026 haben wir drei große Schritte geplant:
- Handelsskalierung:
TEABALLS soll in allen relevanten Handelsketten verfügbar sein – national wie international. - Produktinnovation:
Neue funktionale Mischungen, neue Geschmackswelten und neue Einsatzszenarien, die Tee völlig neu denken. - Technologische Weiterentwicklung:
Noch bessere Löslichkeit, noch geringerer Ressourcenverbrauch und noch stärkere Wirkung.
Wir sind überzeugt: Die Zukunft des Tees liegt nicht im Teebeutel.
Die Zukunft ist clean, schnell und nachhaltig.
Welche Bedürfnisse Ihrer Kunden stehen für Sie im Mittelpunkt und wie stellen Sie sicher, dass die Tee-Presslinge diesen Erwartungen gerecht werden?
Unsere Kundinnen und Kunden wünschen sich vor allem drei Dinge, die der klassische Teebeutel heute kaum erfüllt:
Erstens: echte Einfachheit statt einer oft umständlichen Zubereitung.
Zweitens: authentischen, unverfälschten Geschmack statt aromatischer Kompromisse.
Und drittens: echte Nachhaltigkeit, die spürbar etwas verändert – und nicht nur gut klingt.
Deshalb entwickeln wir TEABALLS konsequent entlang realer Alltagssituationen – unterwegs, im Büro, beim Sport oder zuhause. Jede Rezeptur, jede Pressung und jede Charge wird so lange getestet, bis sie sauber, schnell und geschmackvoll löslich ist.
Unsere Grundhaltung bleibt dabei stets dieselbe: Produkte sollen das Leben erleichtern, nicht romantisieren.
Wie hat TEABALLS den Sprung aus einer frühen Gründung in die Regale großer Händler wie Kaufland geschafft und welche Meilensteine waren dafür entscheidend?
Der Weg ins Handelsregal beginnt nicht im Einkaufsgespräch, sondern im Markt.
Für uns war der wichtigste Hebel dabei immer: Beweis statt Behauptung. Unser Auftritt auf ProSieben hat gezeigt, dass die Nachfrage real ist. Die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Produkte hat bewiesen, dass die Qualität skalierbar ist. Und starke Markenpartnerschaften haben unterstrichen, dass unsere Idee vertrauenswürdig ist.
Kaufland war der erste große Händler, der den Mut hatte, die Kategorie Tee neu zu denken – und heute ist klar: TEABALLS sind nicht einfach ein Produkt, sie setzen einen neuen Standard.
Was macht die Tee-Presslinge im Vergleich zu klassischen Teeprodukten besonders und warum setzen Verbraucher sowie Partnerunternehmen auf diese Innovation?
TEABALLS stellen eine Frage, die die Branche lange vermieden hat: Warum sollte Tee Müll erzeugen?
Unsere Presslinge bieten die reine Wirkung der Pflanzen – ganz ohne Kalorien, ohne Zucker und ohne Verpackungsmüll. Gleichzeitig sind sie sofort zubereitet und machen Tee so einfach, sauber und nachhaltig wie nie zuvor.
Viele Kund*innen nutzen TEABALLS als Upgrade für Wasser, Drinks oder Mocktails – ein Anwendungsbereich, der beim klassischen Teebeutel praktisch nicht existiert.
Wir machen aus Tee eine funktionale, moderne, nachhaltige Kategorie.
Welche Bedeutung haben Kooperationen mit Marken wie Em-eukal oder BRITA für die Weiterentwicklung von TEABALLS und wie entstehen solche Partnerschaften?
Eine junge Marke braucht vor allem Vertrauen – und starke Partner können hier den entscheidenden Schub geben.
Em-eukal steht seit Jahrzehnten für Qualität und Wirksamkeit. Wenn eine etablierte Marke wie diese mit einer Innovation wie TEABALLS kooperiert, ist das ein klares Signal: Hier geht es nicht um Spielerei, sondern um Substanz. BRITA wiederum verkörpert den Gedanken, dass Nachhaltigkeit nur dann massentauglich wird, wenn sie bequemer ist als der Status quo – genau diese Haltung teilen wir.
Unsere Partnerschaften entstehen selten durch Zufall, sondern basieren auf klaren Werten: Ehrlichkeit, gemeinsame Mission und messbarer Nutzen auf beiden Seiten.
Mit welchen unternehmerischen Herausforderungen sehen Sie sich aktuell konfrontiert und wie gehen Sie bei TEABALLS strategisch damit um?
Unsere größte Herausforderung ist dieselbe, die jedes erfolgreiche Foodtech-Produkt kennt: Wie können wir schnell wachsen, ohne Kompromisse bei Qualität und Nachhaltigkeit einzugehen? Das betrifft alle Bereiche – von Produktionskapazitäten über Lieferketten und Rohstoffverfügbarkeit bis hin zur Internationalisierung.
Wir begegnen diesen Herausforderungen mit Daten, klaren Prozessen und einem Team, das lieber lösungsorientiert diskutiert, als Probleme nur zu verwalten. Unser Wachstum ist bewusst gesteuert – wir skalieren nicht blind, sondern mit klarem Fokus auf Qualität und Nachhaltigkeit.
Wie erleben Sie den Standort Deutschland als Gründer und welche Aspekte von Made in Germany sind für Ihr Unternehmen besonders relevant?
Deutschland ist herausfordernd, weil bei allem sehr genau hingeschaut wird – aber genau das macht deutsche Produkte weltweit begehrt.
Für uns ist Made in Germany ein Qualitätssiegel, das wir ernst nehmen: Präzision, Transparenz und hohe Standards sind Teil unserer Markenidentität.
Manchmal wäre es einfacher, günstiger oder schneller woanders zu produzieren. Aber TEABALLS ist eine Marke, die Verantwortung trägt – und dazu gehört auch, wo und wie wir herstellen.
Wohin soll sich TEABALLS in den kommenden Jahren entwickeln und welche Produktideen oder strategischen Schritte stehen auf Ihrer Agenda?
Wir bauen TEABALLS konsequent zu einer internationalen Gesundheits- und Lifestyle-Marke aus. Unsere Roadmap umfasst neue funktionale Linien für z.B. Energie, Fokus, Immunsystem und Stressbalance, die Ausweitung auf internationale Märkte, die Weiterentwicklung unserer Press-Technologie sowie neue Darreichungsformen, die über die klassischen Presslinge hinausgehen. Unser Ziel ist es, nicht nur die Zubereitung zu verändern, sondern die gesamte Wahrnehmung von Tee neu zu definieren.
Ein weiterer starker Wachstumspfad liegt in Kooperationen mit Marken, die ihren ikonischen Geschmack in ein nachhaltiges, modernes Format bringen möchten. Unsere Partnerschaft mit Em-eukal hat gezeigt, welches Potenzial entsteht, wenn Tradition auf Innovation trifft. Deshalb öffnen wir unsere Technologie bewusst für Unternehmen, die ihre Geschmackswelt in ein sofort konsumierbares Produkt übersetzen wollen.
Was raten Sie anderen Gründerinnen und Gründern, die wie Sie eine scheinbar simple Idee in ein skalierbares Produkt verwandeln möchten?
Der größte Irrtum ist zu glauben, einfache Ideen seien weniger komplex. Das Gegenteil ist der Fall.
Mein Rat ist: Hinterfragt alles. Testet alles. Und seid bereit, eure eigene Idee immer wieder zu verwerfen und neu aufzubauen.
Markterfolg entsteht nicht durch Romantik, sondern durch Klarheit und Konsequenz.
Welche drei persönlichen Ratschläge möchten Sie jungen Startups mitgeben, die auf starke Partnerschaften setzen und Kooperationen als Wachstumsmotor nutzen wollen?
Sucht Partner, die eure Mission teilen – nicht nur euren Markt.
Kooperationen müssen Win-Win-Win sein: für euch, für den Partner und vor allem für den Kunden.
Seid mutig in der Ansprache. Respektvoll im Ton. Hartnäckig im Follow-up.
Partnerschaften sind kein Glück – sie sind Handwerk.
Bildcredits: TEABALLS
Wir bedanken uns bei Simon Schmidt für das Interview
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.
