FemIndex vernetzt hochqualifizierte, selbstständige Frauen mit Unternehmen, um Expertise und Innovation gezielt zu fördern
Könnten Sie uns einen Überblick über Femindex und die Personen, die hinter dem Unternehmen stehen, geben?
Katrin Turvey ist die Gründerin und die Geschäftsführerin von FemIndex. Als Vorständin eines großen französischen Unternehmens sammelt sie täglich viel Erfahrung, die sie auch als Geschäftsführerin von FemIndex in die Plattform einbringt. Sie wird von ihrer Familie unterstützt. Vater Detlev Tucholski ist der Prokurist von FemIndex, ihre Mutter und ihre Schwester sind Gesellschafterinnen.
Was ist die Vision von Femindex, und welche Schritte unternehmen Sie, um diese Vision zu realisieren?
Die Vision von FemIndex ist außergewöhnliche Frauen zu mehr Wertschätzung zu verhelfen – in Form von einem angemessenerem Einkommen. FemIndex bringt Expertinnen (also nur selbständige Frauen) mit Führungskräften (Frauen und Männern) zusammen – Expertinnen sind hochausgebildete Kleinunternehmerinnen, die nicht für Unternehmen im Standard-Angestellten-System verfügbar sind. Unternehmen und deren Führungskräfte haben gleichzeitig einen Mangel an Diversität, Ressourcen und eine schnell verändernde Wirtschaftssituation, in der Knowhow und Innovation unablässig sind. FemIndex schafft einen sicheren Raum für den Austausch zwischen diesen Gruppen – zu beiderseitigem Vorteil.
Was bietet FemIndex:
Kontinuierliches Mentoring: Die Kundinnen profitieren von maßgeschneidertem Mentoring in Führung und Vertrieb – persönlich begleitet von Katrin Turvey sowie von handverlesenen Expertinnen im Bereich Vertrieb, Marketing, Strategie und HR.
Direkte Expertise für die Unternehmen: Als besonderes Angebot ermöglicht FemIndex es, die favorisierten Expertinnen direkt in das Unternehmen zu integrieren, um das Team zu stärken und den unternehmerischen Erfolg zu maximieren.
Welche spezifischen Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe haben Sie identifiziert, und wie stellt Femindex sicher, dass diese Bedürfnisse optimal erfüllt werden?
Das Einkommen von Frauen ist immer noch 20% unterhalb dem der männlichen Arbeitnehmer in Deutschland, Vertrieb ist eine besondere Hürde für Expertinnen.
Gleichzeitig haben Führungskräfte oft viel Druck, aber wenig Unterstützung im Unternehmen echte Veränderung und Wachstum zu generieren. Das Netzwerk der Einkäufer ist oft ähnlich männlich dominiert wie das der Mitarbeiter. Das bedeutet einen Mangel an Perspektiven und Kreativität.
Das können wir innerhalb der geschlossenen Plattform gemeinsam effektiv lösen.
Mit welchen besonderen Herausforderungen ist Femindex bisher konfrontiert worden, und wie haben Sie diese gemeistert?
Finanzierung ist, wie bei vielen Gründungen, ein großes Problem und die Anfragen, die wir bei Banken und Finanzförderungen gestellt haben, erzielten oft bizarre Antworten oder immer wieder neue Hürden. Wir finanzieren uns jetzt selbst.
Was unterscheidet Femindex von anderen Unternehmen im gleichen Bereich? Was ist Ihr einzigartiges Verkaufsargument?
Wir helfen nicht nur beim Lernen, also teilen Videos und Vorlagen, sondern helfen durch mehrere Live-Sprechstunden im Monat direkt im täglichen Leben. Echte Entscheidungshilfe, Erfahrungsaustausch und nicht nur konsumieren von Informationen unterscheidet FemIndex von vergleichbaren Anbietern.
Wie sehen Sie die zukünftige Entwicklung von Femindex, und welche Innovationen oder neuen Projekte sind geplant?
Wir haben gerade einen neuen Matchingsprozess gelauncht, der die Möglichkeit bietet, Unternehmen nach Zielen und Werten zu „matchen“ – damit die Unternehmen noch schneller ihr Ziel erreichen. Die Auswahl von Partnern wird oft unterschätzt und selten bestmöglichst genutzt, um die Ergebnisse zu optimieren.
Langfristig möchten wir viel mehr Expertinnen auf diese Matching-Datenbank bringen, um schneller mehr Unternehmen beim Benchmarking und Netzwerkaufbau zu helfen.
Um unsere Sichtbarkeit zu erhöhen, haben wir ein großes Event in Köln am 2.10.24 ab 18 Uhr geplant – bei dem wir live Expertinnen und Führungskräfte zusammen bringen – in einer exklusiven Umgebung.
Welche Bedeutung messen Sie dem Feedback Ihrer Kunden bei, und wie beeinflusst es die Weiterentwicklung von Femindex?
Wir sind jetzt zu dieser Leadership Allianz gekommen, weil wir in den letzten zwei Jahren sehr viel ausprobiert haben, um kosteneffektive Lösungen anbieten zu können.
Auch jetzt fragen wir nach jedem Video auf der Plattform nach Feedback und erhalten natürlich in den Live-Calls auch direkte Rückmeldungen von unseren Kunden.
Wenn Sie an die nächsten fünf Jahre denken, wo möchten Sie Femindex sehen, und was ist Ihr größter Wunsch für die Zukunft des Unternehmens?
Das wir eine robuste Anlaufstelle für viele Führungskräfte (100s) sind, die wirkliche Veränderung schaffen wollen, und bieten einem großen Netzwerk von Expertinnen (100s) die Sichtbarkeit, die sie verdienen.
Wie definieren Sie Erfolg bei Femindex, und welche Metriken oder Ziele nutzen Sie, um diesen zu messen?
Wir sind kein Wohltätigkeitsverein. Wir möchten Einkommen erzielen – für uns, die Expertinnen und die Führungskräfte, die durch uns bessere Entscheidungen treffen. Das ist unser Ziel und lässt sich relativ einfach messen.
Was waren die größten Hürden bei der Gründung von Femindex, und wie haben Sie diese überwunden?
Neben der Finanzierung auch Prioritäten setzen –wir auf jeden Fall viel Zeit mit Sachen verbracht, die zum Schluss gar nicht wichtig waren.
Gibt es spezielle Partnerschaften oder Kooperationen, die Sie in naher Zukunft anstreben, um die Mission von Femindex zu unterstützen?
Ja, wir würden gerne Kooperationen eingehen mit Organisationen, denen moderne Führung wichtig sind, und die weibliche Expertise schätzen. Wir haben schon aktive Kooperationen z.B. mit 2030.
Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die am Anfang ihrer Reise stehen?
Erstmal auf den Cashflow konzentrieren und weniger auf das perfekte Produkt oder die perfekte Website.
Fotocredits/ Fotograf: FemIndex
Wir bedanken uns bei Katrin Turvey für das Interview
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.
