PEC Consulting unterstützt Unternehmen dabei, durch Bewusstseinsentwicklung und innovative Organisationsmodelle ihre Teams effizienter, zufriedener und erfolgreicher zu machen.
Könnten Sie uns einen kurzen Überblick über PEC Consulting und die Gründer geben? Was hat Sie dazu inspiriert, dieses Unternehmen zu gründen?
Alles ist in Veränderung und muss sich verändern, ganz besonders in unseren Unternehmen. Das jedoch macht vielen Menschen schreckliche Angst, was zu Stress, Unzufriedenheit, burnout, Aggression und Boykott in den Unternehmen führt. Der jahrelange Kampf zwischen „oben“ und „unten“ im Change-Management ließ mich auf die Suche nach wirkungsvolleren Wegen gehen. Diese habe ich in der Organisationsentwicklung durch Bewussstseinsentwicklung gefunden. Denn erst wenn sich der Mensch in seinem Inneren bewusst wird, wenn er weiß, wer er ist, was er braucht und welchen Mehrwert er persönlich hat, dann ist er bereit Neues auszuprobieren. Im Grunde bringen wir Klarheit und dadurch Glück in die Teams. Glückliche Menschen sind gesünder, effizienter, kreativer und erfolgreicher. Unser Fokus liegt nicht auf der Veränderung selbst, sondern auf der Bewusstwerdung des Individuums sowie der kritischen Betrachtung der Organisationsstruktur. Die Struktur und das Stellen von Fragen schafft den Rahmen für die intrinsische Teamentwicklung.
Das zu erkennen war ein langer Prozess. Die Inspiration zur Gründung lag bei mir, wie bei vielen, in dem banalen Grund, aus der Corporate World auszusteigen und „mein eigenes Ding“ zu machen.
Wie sieht die Vision von PEC Consulting aus und welche konkreten Schritte unternehmen Sie, um diese Vision zu verwirklichen?
Unsere Vision sind Gesichter, die am Montagmorgen auf dem Weg zur Arbeit ebenso glücklich aussehen, wie am Freitagnachmittag auf dem Weg zurück. Wir möchten, dass der Mensch gestärkt und erfüllt von seiner Arbeit nach Hause kommt. Durch unser Tun stärken wir den Frieden auf der Welt. – Das ist unsere Hauptmotivation.
Indem wir unsere Reichweite erhöhen, uns zeigen und klar unsere Message kommunizieren, geben wir Menschen den Impuls nachzudenken, umzudenken und wenn nötig, uns als Fragensteller und Begleiter zu nutzen. Seit Jahren laden wir Führungspersönlichkeiten zu unsren Seminaren ein, damit sie das Thema Führung hinterfragen, ihre Haltung kennenlernen und erweitern und sich mit zeitgemäßen Führungsmodellen wie servant leadership und Selbstführung im Team auseinandersetzen.
Welche Zielgruppe spricht PEC Consulting an und wie stellen Sie sicher, dass die Bedürfnisse dieser Kunden optimal erfüllt werden?
Immer dort, wo Mensch auf Mensch trifft, gilt es sich zu organisieren, sich auszurichten, sich zu strukturieren, sich zu einigen. Darum sprechen wir alle Organisationen an. Die Basis von allen Verbindungen ist die Kommunikation und die darunter liegende Haltung. Wir von PEC schaffen und halten den Raum zur Entwicklung und dienen mit Methoden und Impulsen.
Damit wir die Kundenbedürfnisse schnell wirkungsvoll umsetzen können arbeiten wir seit Jahren mit Sprints. Jeder Sprint hat ein vom Team gewähltes Thema, hat ein klares Ziel, wird auf den Ebenen Individuum, Team und Führung begleitet und dauert ca. 4 Wochen lang. Diese klare Struktur und Transparenz gibt uns die Freiheit, individuell auf den Kunde einzugehen, uns an seinem Entwicklungsstand, seinem Tempo, seinen Themen, seiner Vorarbeit und seiner Struktur anzupassen.
Was unterscheidet PEC Consulting von anderen Beratungsunternehmen auf dem Markt? Was ist Ihr Unique Selling Point?
Anders als andere Beraterunternehmen beraten wir nicht, wir lehren nicht, wir trainieren nicht, wir geben keine Antworten. Alles was wir tun, ist das Stellen von Fragen und Anbieten von Impulsen. Der Experte sitzt uns immer gegenüber. Wir sehen uns als servant leader. Die Antworten sind immer alle schon da, sie wurden bisher nur noch nicht gefunden oder die Zeit danach zu suchen wurde nicht genommen. Unser Fokus ist die intrinsische Organisationsentwicklung. Das Ziel ist unsere schnellstmögliche Erübrigung. Das ist zeitgemäß, agil und kundenfreundlich. So wie wir können und dürfen wirtschaftlich orientierte Beratungen nicht denken und arbeiten immer noch mit langen Beraterverträgen. Ihr Fokus gilt der Unterschrift unter dem Vertrag, was immer mehr agil orientierte Unternehmen abschreckt.
Mit welchen größten Herausforderungen sieht sich PEC Consulting derzeit konfrontiert und wie gehen Sie und Ihr Team damit um?
Wir hinterfragen das Modell Arbeitgeber/Arbeitnehmer und arbeiten sehr erfolgreich in freien Kooperationen. Gleichzeitig würden wir gerne vielen Menschen die Möglichkeit und Sicherheit bieten, fest mit uns zusammen zu arbeiten, jedoch ohne angestellt zu sein. Hierin fehlt uns noch die Erfahrung oder rechtliche Klarheit. So prüfen wir derzeit verschiedene Modelle probieren sie aus um dann eines für uns zu schaffen das sich für alle richtig anfühlt, sich aber auch weiter entwickeln darf. Wir sind in Kontakt mit älteren erfolgreichen Beratungsunternehmen und lernen von ihnen.
In welchen Bereichen sehen Sie das größte Wachstumspotenzial für PEC Consulting in den kommenden Jahren?
Sobald wir ein passendes Organisationsmodell für uns gefunden haben, geht es darum, unsere Kunden zukünftig tiefer, weiter und digitaler zu begleiten. Tiefer, indem wir unsere Methoden noch mehr schärfen, um in kürzerer Zeit noch effektiver begleiten zu können. Weiter, indem wir unser Angebot auf Englisch anbieten, und somit mehr Menschen, Länder und Unternehmen erreichen. Digitaler, indem wir unseren Kunden eine Vielzahl an digitalen Möglichkeiten anbieten, die sie nebst unserer Begleitung nach Bedarf nutzen können.
Wie entwickeln Sie Ihre Dienstleistungen weiter, um auch in Zukunft den Anforderungen Ihrer Kunden gerecht zu werden?
Wir fragen nach. Die Kunden bestimmen die Zukunft der Unternehmen. Sie sind es die, wenn man fragt und zuhört, viele Ideen und Verbesserungen haben. Wir wünschen uns wiederkehrende Kunden, die uns weiterempfehlen.
Wir halten einen engen Kontakt zu unseren Mitbewerbern. Es ist für uns spannend zu sehen, welche Methoden bei ihnen wirken und welche nicht. Ein enger Austausch mit unseren Kollegen ist essenziell.
Wir bilden uns weiter, lesen viel, schauen über den Tellerrand. Besonders gerne orientieren wir uns an den skandinavischen Ländern, die uns in Sachen Haltung zur Umwelt und der Ressource Mensch weit voraus sind.
Welche Werte und Prinzipien sind Ihnen bei der Führung von PEC Consulting besonders wichtig und wie spiegeln sie sich in Ihrem Arbeitsalltag wider?
Wir leben Frieden, Freiheit, Selbstbestimmtheit und Wertschätzung. Wir bringen diese Werte in die Unternehmen und wir leben sie untereinander – täglich. Durch regelmäßige Reflektion und dem Austausch mit Kunden und Kooperationspartner, werden wir uns unserer Werte immer bewusster und finden „gaps“ die es zu schließen gilt. Sobald sich etwas harzig und anstrengend anfühlt, sind wir auf dem falschen Weg. Transformation ist immer einfach und leicht.
Auch sehen wir uns in ständiger Veränderung. Wichtig ist nicht, was wir anbieten, sondern was der Kunde braucht. Somit ist unsere Begleitung viel mehr eine Zusammenarbeit in der beide Parteien einen Entwicklungs-Gewinn haben.
Wir probieren gerne Neues, machen Fehler und lernen aus ihnen, gehen unkonventionelle Wege und haben Spaß dabei.
Gibt es spezifische Entwicklungen oder Innovationen, die Sie in naher Zukunft bei PEC Consulting planen?
Wir möchten unsere Entwicklungs-Impulse digitalisieren und sie unseren Teams in Form von digitalen Spielen anbieten. Das Thema Gamification in der Organisationsentwicklung ist ein Projekt, das wir mit verschiedenen Unis und Spezialisten seit einigen Monaten recherchieren, entwickeln und testen. Unsere Kredos „Hilfe zur Selbsthilfe“ und „Entwicklung mit Spaß“ soll dadurch gestärkt werden. Machen wir alles richtig, braucht es uns immer weniger und Wiederholungen in der Beratung können vermieden werden.
Was war bisher die größte Lektion, die Sie als Gründer von PEC Consulting gelernt haben, und wie hat sie Ihre Arbeitsweise beeinflusst?
Ich habe viele Unternehmensberatungen und Coaches kommen und gehen sehen. Sie alle waren Experten in ihrem Gebiet und höchst begabt. Jedoch viele von ihnen haben sich falsch eingeschätzt und sind zu große Schritte gegangen. Zu schnell haben sie viele Mitarbeiter eingestellt, Gelder aufgenommen und investiert und groß geträumt, dabei aber vergessen, was ihre eigentliche Motivation ist. In einer Welt wo mehr Schein als Sein gelebt wird, ist das eigentliche Warum schnell vergessen. Ich habe gelernt meinen Fokus immer wieder auf meine Vision „Frieden auf Erden“ und mein inneres Warum zu lenken, was die Bescheidenheit, die Bodenhaftung und die dienende Haltung gegenüber Mitbewerber und Kunden stärkt. Der selbstauferlegte Leistungsdruck wird so minimiert, was die Freude, die Leichtigkeit und dadurch den Erfolg in der Beratung stärkt. Denn die Kunden merken das.
Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die sich in der Anfangsphase ihres Unternehmens befinden?
Mache dir immer wieder dein Warum bewusst. Warum stehst du morgens auf? Warum sollte irgendjemand bei dir kaufen wollen? Und warum sollte irgendjemand für dich arbeiten wollen? Warum sollte es irgendjemanden interessieren, dass es dein Unternehmen gibt? Ohne klares Warum, gibt es kein klares Wie und Was.
Investiere in dich und deine Netzwerk- und Kommunikationsskills, das ist das beste Investment das du in dein Business machen kannst. Du kannst der größte Experte in deiner Branche sein, wenn du nicht verkaufst/begeisterst, nützt dir alle Expertise nichts.
Setze dich schon jetzt mit dem Wachstum deines Unternehmens auseinander. Die Pyramide als Organisationsstruktur funktioniert nicht mehr. Wenn dein Unternehmen erfolgreich wachsen soll, solltest du dir schon jetzt alternative Strukturen anschauen und dich mit Führungsthemen auseinandersetzen. Ein starkes Haus steht auf einem starken Fundament.
Wie schaffen Sie es, als Team zusammenzuwachsen und gleichzeitig die Innovationskraft von PEC Consulting zu fördern?
Teamspirit und Innovationskraft sind eng miteinander verzahnt und befruchten sich gegenseitig. Im Team pflegen wir einen offenen und regelmäßigen Austausch. Jede Idee, jeder Vorschlag und jeder Kritikpunkt ist willkommen – es gibt keine dummen Ideen. Alle Ideen sind gleich viel wert und sammeln wir in unserm Ideen-Pool. Gemeinsam gehen wir diesen immer wieder durch und setzen Punkte davon um. Da wir als Wert Freiheit leben, ist es uns wichtig, dass jedes Teammitglied seine eigenen Erfahrungen in seinen Beratungen macht. Jeder darf, ja soll sich ausprobieren. Der Austausch, das Teilen dieser Erfahrungen, das gemeinsame Überlegen, wie könnte es noch besser laufen, das befruchtet uns gegenseitig, verbindet, stärkt und schafft ein Team, das nicht von Abhängigkeiten sondern von Synergien lebt.
Bildcredits: Главная страница | Fotografin Elena Tash (te-art.com)
Wir bedanken uns bei Linda Marianne Theurer für das Interview
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.
Premium Start-up: PEC Consulting
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