IK Investment Group GmbH: Innovative Investments und Algo-Trading für nachhaltigen Vermögensaufbau
Bitte stellen Sie sich und Ihr Unternehmen IK Investment Group unseren Lesern kurz vor.
Mein Name ist Michael Hösel. Ich bin Geschäftsführer der IK Investment Group GmbH, eine Düsseldorfer Investmentgesellschaft, die ich gemeinsam mit meinem guten Freund und Geschäftspartner im Jahr 2021 ins Leben gerufen habe.
Wir sind Experten im Bereich des Algo-Tradings (=KI-basierter Börsenhandel) sowie in der Erschließung, Entwicklung und dem Vertrieb großer Immobilienprojekte und Portfolios in ganz Deutschland. Mit unseren hauseigenen Anlageprodukten bieten wir privaten und institutionellen Investoren attraktive Investitionsmöglichkeiten mit dem Ziel eines nachhaltigen Vermögensauf- und -ausbaus.
Wir betreuen Investoren in ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz zentral von unserer Niederlassung in Düsseldorf aus. Unsere Dienstleistung offerieren wir sowohl digital als auch offline vor Ort an unserem Hauptsitz.
Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?
Die Gründung der IK-Unternehmensgruppe, insbesondere die der IK Investment Group GmbH, war die logische Konsequenz im Rahmen der Prozessoptimierung und Ertragsskalierung. Mein Geschäftspartner und ich haben schon lange Zeit zuvor gemeinschaftlich erfolgreich zusammengearbeitet und festgestellt, dass alles noch viel effektiver und größer werden kann, wenn wir unsere Kompetenzen innerhalb eines eigenen Unternehmens bündeln und noch enger zusammenwachsen.
Wir hatten somit schon eine Art Proof of Concept und mussten nunmehr den Fokus auf eine ordentliche Struktur sowie auf messbare Prozesse und Ergebnisse legen. Da wir uns sehr gut ergänzen und über ein gleichermaßen hohes Arbeitsengagement verfügen, konnten wir so innerhalb weniger Monate ein Zeichen in der Finanzwelt, insbesondere im Investmentbereich setzen.
Welche Vision steckt hinter der IK Investment Group?
Wir verfolgen das Ziel, zukünftig als eine der namhaften Größen im deutschsprachigen Investmentraum wahrgenommen zu werden. Dabei bedarf es aus unserer Sicht keiner Überzeugungsarbeit durch geschicktes Marketing, sondern viel mehr der Begeisterung durch echte Top-Leistung sowie transparenten, herausragenden und messbaren Ergebnissen. Da wir uns als Vorreiter in der Nutzung modernster Technologien und der Identifizierung zeitgemäßer Investitionschancen sehen, werden wir uns dank unserer Dynamik, Agilität und Flexibilität, sehr gut gegenüber alteingesessenen Platzhirschen unserer Branche behaupten können.
Wir sind jung, aber nicht weniger erfahren. Wir sind schnell, aber nicht weniger bedacht. Unser Unternehmen bildet eine Symbiose aus Klassik und Moderne, in dem wir geschätzte Werte und Ansätze mit modernsten Erkenntnissen und Möglichkeiten unserer Zeit kombinieren.
Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?
Da wir bereits von Beginn an wussten, wie wir eine hohe Profitabilität mit unserem Geschäftsmodell erzielen können, war es im ersten Schritt vor allem eine große Fleißarbeit und die Bereitschaft, uneingeschränkt alle Kernbereiche des Unternehmens selbst aufzubauen und vorübergehend zu betreuen. Wir haben uns ab dem ersten Moment die Vorzüge der Digitalisierung zu Nutze gemacht und sämtliche Prozesse maximal automatisiert und vereinfacht. So konnten wir fortlaufend den Fokus auf das Wesentliche setzen und für Umsatz sorgen.
Mit mehr und mehr Umsatz kamen eben auch mehr und mehr Möglichkeiten. Wir reinvestierten in erster Linie in den Unternehmensaufbau, was vor allem für die Anbindung externer Mitarbeiter sowie für die Anstellung von festen Mitarbeitern galt. Wir waren zu keiner Zeit in der Situation uns fremdfinanzieren zu müssen und dies war auch nicht unser Anspruch – wobei es natürlich absolut nichts Verwerfliches ist.
Eine der größten Herausforderungen für uns war es, Akzeptanz und Vertrauen bei unseren Zielgruppen aufzubauen. In der heutigen Zeit gibt es vor allem innerhalb der Finanzwelt viele schwarze Schafe und die heutige Anlegermentalität ist geprägt von hoher Vorsicht und Skepsis. Verständlich, dass nicht jeder gleich auf den Zug aufspringen will und einem noch unbekannten Namen der Branche sein Geld anvertrauen möchte. Doch da wir nicht in der Situation waren, eine Idee verkaufen zu müssen, sondern von Anfang an Ergebnisse liefern konnten, da unser Konzept bereits existent und praxiserprobt war, profitierten wir schon nach kurzer Zeit von unserer beständigen Akquisearbeit und gewannen die ersten Kunden.
Wer ist die Zielgruppe der IK Investment Group?
Unsere Zielgruppen sind private und institutionelle Marktteilnehmer, die allesamt nach zeitgemäßen, aber auch innovativen Investitionsmöglichkeiten suchen und mit uns als Partner ihre Vermögenswerte strukturieren und gewinnbringend anlegen möchten.
Zusätzlich zählen wir aber auch Bauträger, Versicherungen und Pensionskassen sowie Immobilien- und Rentenfonds zu unserem Klientel, wenn es darum geht, Immobilienprojekte und große Portfolios zu veräußern.
Was sind die Vorteile bei der IK Investment Group? Wodurch unterscheiden Sie sich von anderen Anbietern?
Im Wesentlichen liegt der Vorteil einer Zusammenarbeit mit uns in der Transparenz und den herausragenden sowie messbaren Ergebnissen. Unsere Kunden kennen unsere Märkte, unsere Projekte, Zahlen und Erträge. Es gibt keine Überraschungen oder Eventualitäten. Wir führen das zusammen, was der altbekannte Marktteilnehmer unserer Branche nicht mehr gewährleisten kann oder will: Kundennähe und ein hohes Serviceverständnis gepaart mit hochprofitablen Anlagelösungen für jeden Anlegertypus.
Wir sind von Beginn an sehr digital aufgestellt, haben eine smarte Kostenstruktur und agieren sehr konjunkturunabhängig, was wiederum für das hohe Maß an Agilität und Flexibilität unseres Unternehmens spricht. Wir halten nicht an starren Konstrukten und Vorgaben fest, sondern lassen Raum für Individualität. Gute, altbekannte Werte gepaart mit den Vorzügen des digitalen Zeitalters beschreiben unsere Arbeitsweise und Investitionsansätze. Und genau darin liegt einer unserer Vorteile und wesentlichen Unterschiede zum restlichen Markt.
Wo geht der Weg von der IK Investment Group hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?
Unsere Unternehmensgruppe ist auf Wachstumskurs und unsere Entwicklung schreitet rasant voran. Bis 2025 wollen wir nicht nur unsere bestehenden Teams erweitern, sondern auch unseren Kundenstamm sowie unseren Wirkungskreis massiv ausbauen. Übergeordnet sehen wir uns als eine DER Investmentgrößen im deutschsprachigen Raum und vor allem als Pionier im Bereich des algorithmischen Finanzmarkthandels.
Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern geben?
Je akribischer, gut strukturiert und gewissenhaft man eine Gründungsphase angeht, umso effektiver, aber auch effizienter wird man sein Geschäftsmodell erfolgreich etablieren können. Ganz grob zusammengefasst sollte man in aller Tiefe folgende 3 Fragen bestmöglich und bis ins kleinste Detail beantworten können, um seinen Business Case in die Tat umzusetzen:
1: Was ist meine Dienstleistung/mein Produkt und welchen Mehrwert biete ich potenziellen Kunden damit (vor allem gegenüber meiner Konkurrenz)?
2: Wie erreiche ich (im Bestfall automatisiert) meine Zielgruppe und generiere konstant eine hohe Nachfrage?
3: Wie kann ich mein Geschäftsmodell skalieren und Wachstum erzielen?
Diese Fragen sind für uns zu einer Art Schablone geworden, die quasi über jeden x-beliebigen Business Case gelegt werden kann. Ist man in der Lage diese Fragen ganz konkret und bis ins Letzte zu beantworten, so besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass der Traum des eigenen Unternehmens/der Selbstständigkeit mit Erfolg in Erfüllung gehen wird. Natürlich gehört aber auch noch durchaus mehr dazu, wie z.B. ein hohes Maß an Motivation und ein noch stärker ausgeprägtes Durchhaltevermögen, da es immer wieder Hürden und Herausforderungen auf dem Weg eines Unternehmers geben wird, die gemeistert werden müssen.
Wir bedanken uns bei Michael Hösel für das Interview
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.
