Hochqualifizierte sowie kompetente Mitarbeiter sind von entscheidender Bedeutung, wenn ein Betrieb langfristig erfolgreich wirtschaften möchte. Dabei müssen Startups nicht nur darauf achten, eine ausreichende Anzahl an gut qualifizierten Fachkräften anzuwerben, sondern auch darauf, die Mitarbeiterbindung sicherzustellen. Grund hierfür ist, dass bei Ausscheiden eines Mitarbeiters aus dem Betrieb ein neuer Mitarbeiter gefunden und eingearbeitet werden muss, was nicht unerhebliche Kosten nach sich ziehen kann. Zudem fällt der Zeitaufwand für die Akquirierung von neuen Mitarbeitern hoch aus, weshalb es sich lohnt, Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen zu binden.
Strategien zur langfristigen Mitarbeiterbindung
Damit talentierte Mitarbeiter dem eigenen Startup erhalten bleiben und nicht zur Konkurrenz wechseln, müssen diese von einem Verbleib im Betrieb überzeugt werden. Um das zu bewerkstelligen, können Startups auf verschiedene Strategien zurückgreifen, die großen Einfluss auf die Zufriedenheit von Mitarbeitern haben und sich demnach positiv auf die Mitarbeiterbindung an das Startup auswirken.
Etablierung einer positiven Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur hat großen Einfluss darauf, ob sich Mitarbeiter in einem Startup wohlfühlen oder nicht, sodass die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur die Mitarbeiterbindung entsprechend stärkt. Dabei ist es wichtig, dafür zu sorgen, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und dass ihre Meinung Gehör findet. Um dies zu erreichen, können Startups regelmäßig Feedbackgespräche mit ihren Mitarbeitern führen, wobei sich auf diese Weise nicht nur die Mitarbeiterbindung steigern lässt (sofern das Feedback auch umgesetzt wird), sondern sich auch Prozesse innerhalb des Betriebs optimieren lassen. Dies ist darin begründet, dass Mitarbeiter sich oftmals mit Problemen konfrontiert sehen, die das Management nicht im Blick hat, weil diese erst bei der Abarbeitung von gewissen Aufgaben seitens des jeweiligen Mitarbeiters auffallen. Grundsätzlich gilt, dass Startups stets ein offenes Ohr für Mitarbeiter und Verbesserungsvorschläge haben und dies auch an die Angestellten kommunizieren sollten.
Angebot von Weiterbildungsmöglichkeiten
Einige Mitarbeiter möchten Karriere machen und strengen sich daher besonders an, sodass sie eine wichtige Ressource für Startups darstellen. Damit besagte Mitarbeiter gehalten werden, müssen Startups Möglichkeiten zur Weiterbildung bereitstellen, sodass die betroffenen Angestellten weiterhin engagiert sind und dem Betrieb treu bleiben. Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihnen bei dem jeweiligen Startup alle Türen für den Aufbau einer erfolgreichen Karriere innerhalb der Firma offenstehen, fällt die Wahrscheinlichkeit eines Wechsels deutlich geringer aus.
Unterstützung einer angemessenen Work-Life-Balance
Vielen Mitarbeitern ist eine ausgewogene Work-Life-Balance äußerst wichtig, sodass diese großen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit haben kann. Daher sollten Startups für Rahmenbedingungen sorgen, die zu einer für die Angestellten zufriedenstellenden Work-Life-Balance führen. Eine Möglichkeit wäre es, den Mitarbeitern die Option anzubieten, bei Bedarf einen oder mehrere Tage von zu Hause aus zu arbeiten. Die Arbeit im Home-Office fällt unter den Begriff „Remote Work“. Sie zählt zu den sechs Zukunfts-Trends der Geschäftswelt, die großen Einfluss auf den unternehmenskritischen Bereich der Personalabrechnung nehmen und ausführlich in den PlayCards zur Personalabrechnung behandelt werden, damit Unternehmen die richtigen Schritte einleiten können, um sich optimal auszurichten. Zudem können flexible Arbeitszeiten Mitarbeiter dabei unterstützen, ihren Alltag besser zu bewältigen und sollten daher, insofern möglich, ebenfalls eingeführt werden.
Implementierung von Anreizprogrammen
Mitarbeiter möchten für ihre Leistungen anerkannt werden, sodass es sich für Startups oftmals lohnt, entsprechende Programme zur Anerkennung und zur Belohnung von Mitarbeitern zu implementieren, um die Mitarbeitermotivation zu steigern. Dies könnte zum Beispiel eine Bonuszahlung sein, welche die Mitarbeiter bei der Erreichung bestimmter Unternehmensziele erhalten.
Digitale Lösungen zur Mitarbeiterbindung
Es gibt eine große Anzahl an digitalen Lösungen zur Mitarbeiterbindung, die Startups zu ihrem Vorteil nutzen können. Die jeweiligen Apps haben sich dabei in der Regel auf einen bestimmten Bereich spezialisiert.
Tools zur Unterstützung von Remote Work
Das Angebot von Remote Work kann sich positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirken, wobei es einige Tools gibt, die eine effiziente Zusammenarbeit gewährleisten, auch wenn die Mitarbeiter eines Teams nicht am selben Ort arbeiten. Hier sind unter anderem digitale Tools wie Microsoft Teams, Slack oder Zoom zu nennen, über die Mitarbeiter unkompliziert miteinander kommunizieren.
Social Intranet-Lösungen für Mitarbeiter
Es gibt sogenannte Social Intranet-Lösungen, welche Plattformen bereitstellen, die Angestellte nutzen können, um sich miteinander zu vernetzen, was sich positiv auf die unternehmensinterne Kommunikation auswirken kann. Zudem ermöglichen solche Plattformen den Austausch von Wissen unter den Mitarbeitern und fördern so die Zusammenarbeit untereinander, wobei sich hierdurch häufig auch das Gemeinschaftsgefühl innerhalb der Firma verbessert.
E-Learning-Plattformen
Grundsätzlich können E-Learning-Plattformen in den verschiedensten Bereichen eingesetzt werden, um auf eine effiziente Art und Weise neues Wissen zu erlangen. Solche Plattformen erfreuen sich einer immer größeren Beliebtheit. Startups können dies für ihre eigenen Zwecke nutzen und E-Learning-Plattformen dafür einsetzen, um Mitarbeitern das Erlernen von neuem Know-how zu ermöglichen.
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Autor: Hagen Schmitt
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