Caro Daur investiert in Joony’s

Von

-

28. Juli 2026

Natural Soda: Caro Daur investiert in Joony's Unternehmerin und Schauspielerin Caro Daur (Mitte) mit den Joony’s-Gründern Bijan Mashagh (l.) und Josa Rödiger (r.)

Unternehmerin und Schauspielerin Caro Daur investiert in die neue Getränkekategorie „Natural Soda“ – weil Verbraucherinnen und Verbraucher heute nicht mehr nur Getränke kaufen, sondern bessere Alltagsroutinen.

Hamburg, 28. Juli 2026 – Caro Daur beteiligt sich als Investorin und strategische Partnerin am Hamburger Getränke-Start-up Joony’s. Gemeinsam mit den Gründern Bijan Mashagh und Josa Rödiger verfolgt sie ein ambitioniertes Ziel: Mit Natural Soda eine neue Getränkekategorie im deutschen Markt zu etablieren. Neben ihrem Investment wird sie Joony’s künftig mit ihrer unternehmerischen Erfahrung sowie ihrem Netzwerk in den Bereichen Marke, Handel und strategische Partnerschaften beim weiteren Wachstum unterstützen. Joony’s verbindet echten Fruchtsaft mit 100 Prozent natürlichen Zutaten, verzichtet vollständig auf Zuckerzusatz und Süßstoffe und steht für eine neue Generation von Erfrischungsgetränken, die Genuss und bewusste Ernährung miteinander verbindet.

Inhaltsverzeichnis

Natural Soda als neue Getränkekategorie

Natural Soda als neue Getränkekategorie

Natural Soda steht dabei für einen grundlegenden Wandel im Getränkemarkt: Verbraucherinnen und Verbraucher suchen zunehmend Produkte, die natürlich sind, weniger Zucker enthalten und sich selbstverständlich in einen bewussten Lebensstil integrieren. Nicht Verzicht, sondern die bessere Alternative rückt in den Mittelpunkt und wird zur neuen Kategorie.

Das Investment folgt einem klaren Konsumtrend und dem wachsenden Wunsch nach Getränken, die Natürlichkeit und Geschmack miteinander verbinden.

„Natural Sodas treffen den Zeitgeist, weil sie den alltäglichen Konsum mit echtem Mehrwert verbinden. Menschen kaufen heute nicht mehr einfach Getränke – sie kaufen Routinen, Wohlbefinden und bewusstere Entscheidungen. Genau das macht Joony’s aus – und setzt damit deutlich Wachstumsimpulse im Getränkemarkt“, sagt Josa Rödiger, Gründer von Joony’s und Ex-Director of Sales DACH bei LemonAid & ChariTea sowie ehemaliger Vertriebsleiter bei Krombacher.

Caro Daur setzt auf bewussten Genuss

Caro Daur kennt dieses Bedürfnis aus ihrem Alltag: „Ich achte darauf, was ich konsumiere, möchte dabei aber auch nicht komplett den Spaß verlieren. Man möchte etwas Leckeres, Erfrischendes und Prickelndes, nur eben ohne direkt eine Zuckerbombe zu trinken oder auf künstliche Süßstoffe auszuweichen. Genau das schafft Joony’s: natürliche Zutaten, gute Nährwerte und vor allem einen Geschmack, der wirklich überzeugt. Ich trinke es selbst gerne und glaube an die Idee dahinter, deshalb war für mich ziemlich schnell klar, dass ich investieren möchte.“

Joony’s will den Getränkemarkt verändern

Für Joony’s geht das Investment weit über prominente Unterstützung hinaus: „Caro investiert nicht in ein Getränk. Sie investiert in eine neue Kategorie. Natural Soda steht für eine Generation von Konsumentinnen und Konsumenten, die bewusst leben möchte, ohne ständig verzichten zu müssen“, so Joony’s-Gründer Bijan Mashagh, der sich als Serial Founder zuvor unter anderem für das Matratzen-Start-up Snooze Project verantwortlich zeichnete.

Der Getränkemarkt befindet sich im Wandel

Der Getränkemarkt befindet sich im Wandel: Immer mehr Menschen achten bei ihrer Ernährung auf Natürlichkeit, bewusst ausgewählte Zutaten und einen geringeren Zuckergehalt. Gleichzeitig gewinnt die politische Debatte um Maßnahmen zur Reduktion des Zuckerkonsums – darunter auch eine mögliche Zuckersteuer – zunehmend an Bedeutung. Die Nachfrage nach Erfrischungsgetränken, die von Natur aus weniger Zucker enthalten, ohne künstliche Süßstoffe auskommen und danach schmecken, wächst kontinuierlich. Natural Sodas treffen genau diesen Zeitgeist und etablieren sich international als eigenständige Getränkekategorie zwischen klassischer Limonade und Wasser.

„Die Diskussion über eine mögliche Zuckersteuer zeigt exemplarisch, wohin sich der Getränkemarkt entwickelt. Verbraucherinnen und Verbraucher suchen nicht nach Verzicht, sondern nach besseren Alternativen. Natural Soda ist unsere Antwort auf diesen Wandel – mit natürlichen Zutaten, gutem Geschmack und ohne Zuckerzusatz oder Süßstoffe“, sagt Josa Rödiger.

Joony’s definiert Natural Soda neu

Joony’s basiert auf einem kohlensäurehaltigen Near Water, geht mit dem Konzept Natural Soda jedoch bewusst einen Schritt weiter. Die Marke verbindet die Leichtigkeit eines Near Waters mit dem Geschmack einer Limonade – jedoch ohne Zuckerzusatz, Süßstoffe oder künstliche Aromen. So schafft Joony’s eine eigenständige Kategorie: Natural Soda. Eine Kategorie, die das Unternehmen im deutschen Getränkemarkt maßgeblich mitgestalten und besetzen will.

Was ist Natural Soda?

Keine Limo. Kein Wasser. Einfach Natural Soda.

Joony’s verbindet prickelndes Wasser mit echtem Fruchtsaft und 100 Prozent natürlichen Zutaten.

Das Getränk enthält:

keinen zugesetzten Zucker
keine Süßstoffe
keine künstlichen Aromen

Mit 9 kcal, maximal 2 Gramm Zucker pro 100 ml sowie einem Fruchtsaftanteil von 15 bis 20 Prozent trifft Joony’s den sogenannten Natural Sweet Spot: voller Geschmack bei natürlichen Nährwerten.

Erhältlich ist Joony’s in den Sorten:

Zitrone
Grapefruit
Maracuja
Pfirsich

Bundesweiter Start im Handel

Nach dem Launch im eigenen Onlineshop im Juni 2026 ist Joony’s seit Juli bundesweit in teilnehmenden EDEKA-Märkten sowie unter anderem bei WOLT Market, in ausgewählter Gastronomie, im Travel Retail und in der Betriebsverpflegung erhältlich.

Bild Unternehmerin und Schauspielerin Caro Daur (Mitte) mit den Joony’s-Gründern Bijan Mashagh (l.) und Josa Rödiger (r.)

Quelle ease PR

Hamerly: Neue Plattform beendet das WhatsApp-Chaos auf Baustellen

Von

StartupValley

-

28. Juli 2026

0

Hamerly: Bauprojektmanagement für die digitale Baustelle

Mit einer zentralen Software für Bauprojektmanagement beendet das Startup Hamerly das digitale Chaos auf der Baustelle und bringt Kommunikation, Aufgaben und Dokumentation auf eine einzige Plattform

Hamerly wurde von Ihnen selbst auf Basis praktischer Erfahrungen auf Baustellen gegründet. Wie entstand aus diesem Problem die Idee für das Unternehmen?

Meine Eltern sind in der Baubranche tätig und Bianca hat schon mehrere Wohnungen umgebaut und saniert. Irgendwann haben wir das WhatsApp-Chaos, die Verzögerungen und das ständige „Keiner ist es gewesen“ satt gehabt. Wir haben uns gedacht: Hey, da muss es doch etwas geben! Aber nichts hat uns überzeugt, also haben wir selbst eine Software entwickelt.

Wer sind die Menschen hinter Hamerly, und welche Erfahrungen aus der Baubranche fließen heute in die Entwicklung der Plattform ein?

Hamerly wurde von mir, Elaine Holl, und Bianca Müller gegründet. Bianca ist für die technische Umsetzung der Plattform zuständig, ich für das Marketing. Wir beide sind schon seit Jahren befreundet und haben bereits andere kleine Projekte gemeinsam umgesetzt. Daher wussten wir sofort: Das machen wir! Bianca hat selbst schon Wohnungen mit ihrer Firma Bironco umgebaut und kennt die Probleme, die bei der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern entstehen können. Ich arbeite ebenfalls viel mit meinen Eltern zusammen – hier ist Arbeitssicherheit ein großes Thema. All das fließt in die Entwicklung neuer Funktionen ein.

Welche Vision verfolgen Sie mit Hamerly, und wie möchten Sie die Zusammenarbeit auf Baustellen langfristig verändern?

Unsere Vision ist, dass auf jeder Baustelle in der DACH-Region Kommunikation, Aufgaben und Dokumentation auf einer einzigen, nachvollziehbaren Plattform zusammenlaufen, statt verteilt über WhatsApp, Zettel und E-Mail-Postfächer. Langfristig soll Hamerly zum Standard dafür werden, dass nichts mehr verloren geht, jede Aufgabe zugewiesen, jeder Mangel dokumentiert und jede Absprache nachvollziehbar ist. Außerdem leben wir in einer Welt, in der nahezu alles digitalisiert wird. Warum sollte die Baubranche da hinterherhinken?

An welche Zielgruppen richtet sich Hamerly, und welche Herausforderungen dieser Nutzer möchten Sie besonders lösen?

Hamerly richtet sich an Generalunternehmer, die mehrere Subunternehmen über große Projekte hinweg koordinieren müssen, an Bauleiter, die Aufgaben und Dokumentation direkt auf der Baustelle verwalten, an Handwerksbetriebe und Spezialgewerke, die ihre Arbeit vor der Übergabe sauber dokumentieren müssen, sowie an kleine und mittlere Bauunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Gemeinsam ist all diesen Nutzern die Herausforderung, den Überblick zu behalten, wenn viele Beteiligte gleichzeitig auf einer Baustelle arbeiten und Informationen über zahlreiche Kanäle verstreut sind.

Kommunikation, Aufgaben und Dokumentation laufen auf Baustellen oft über verschiedene Kanäle. Warum ist das problematisch, und wie begegnet Hamerly dieser Herausforderung?

Wenn Absprachen im WhatsApp-Chat, Mängel auf Papierzetteln und Fristen in E-Mails verteilt sind, verliert man zwangsläufig den Überblick. Im Streitfall lässt sich kaum beweisen, wer wann informiert wurde oder was vereinbart war. Hamerly bringt all das auf eine Plattform. Mängel werden mit einem Pin im digitalen Bauplan und Foto erfasst, Aufgaben direkt einem Subunternehmen mit Frist zugewiesen und alle Beteiligten sehen Updates in Echtzeit. Nichts geht mehr in einem Chatverlauf unter.

Was macht Hamerly aus Ihrer Sicht besonders im Vergleich zu anderen digitalen Lösungen für das Bauprojektmanagement?

Wir sind agiler und günstiger als viele andere Anbieter. Das heißt: Wenn jemand ein bestimmtes Feature benötigt, entwickeln wir es. Außerdem setzen wir auf KI-gestützte Übersetzungen, damit wirklich jeder auf der Baustelle in seiner Muttersprache versteht, worum es geht. Zudem wird bei uns nicht pro Nutzer, sondern pro Projekt und Jahr abgerechnet. Dadurch sind wir deutlich günstiger als viele Wettbewerber.

Die Nachvollziehbarkeit von Aufgaben und Kommunikation spielt im Bauwesen eine wichtige Rolle. Warum war dieser Aspekt für die Entwicklung Ihrer Plattform so entscheidend?

Im Bauwesen geht es oft um erhebliche Summen und um Verantwortung, die sich im Streitfall exakt zuordnen lassen muss. Wer wurde wann über welchen Mangel informiert? Wer hat welche Frist zugesagt? Deshalb haben wir Nachvollziehbarkeit von Anfang an mitgedacht: zeitgestempelte, GPS-getaggte Fotos, ein vollständiger Aktivitätsverlauf und ein Ein-Klick-Export der kompletten Projektdokumentation als PDF oder ZIP – inklusive aller Fotos, Aufgaben und Kommunikationsprotokolle.

Welche Herausforderungen begegnen Ihnen bei der Digitalisierung einer Branche, die häufig noch mit unterschiedlichen Prozessen und Werkzeugen arbeitet?

Jedes Bauunternehmen hat über Jahre gewachsene Abläufe – oft mit Papier, WhatsApp oder individuellen Excel-Listen. Eine neue Plattform muss sich diesen Prozessen anpassen, statt sie zu erzwingen, sonst wird sie nicht genutzt. Hinzu kommt die Realität auf der Baustelle: Nicht überall gibt es eine stabile Internetverbindung. Deshalb ist die Offline-Funktion für uns kein Nice-to-have, sondern eine Grundvoraussetzung.

Sie haben Hamerly speziell für die Anforderungen in der DACH-Region entwickelt. Welche Bedeutung haben Themen wie Datenschutz, Transparenz und Datenkontrolle für Ihre Kunden?

Für Bauunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz sind Datenschutz und Datenkontrolle keine Nebensächlichkeit, sondern eine Voraussetzung für den Einsatz einer Plattform. Gerade weil dort sensible Projekt-, Personal- und Kommunikationsdaten zusammenlaufen. Viele Bauunternehmen kommunizieren heute noch über WhatsApp, was aus DSGVO-Sicht problematisch ist, unter anderem weil Kontaktdaten an Meta-Server übermittelt werden und eine saubere Auftragsverarbeitungsvereinbarung fehlt.

Welche Funktionen oder Weiterentwicklungen stehen bei Hamerly in den kommenden Monaten im Mittelpunkt?

Aktuell arbeiten wir an einer Sicherheitsfunktion, die sich in der Beta-Phase befindet. Sicherheitsdokumente können hochgeladen und gezielt Mitarbeitenden oder Vorarbeitern zugewiesen werden. Diese müssen den Erhalt und das Lesen bestätigen, sodass ein vollständiger Nachweis für die Einhaltung von Arbeitsschutzvorgaben entsteht. Außerdem möchten wir uns in der DACH-Region einen Namen machen, damit jeder auf einer Baustelle Hamerly kennt.

Wo soll Hamerly in fünf Jahren stehen, und welche Rolle möchten Sie bei der Digitalisierung der Bauindustrie einnehmen?

Wir wollen die zentrale Plattform für Bauprojektmanagement in der DACH-Region werden – dort, wo Generalunternehmer, Bauleiter und Subunternehmen selbstverständlich zusammenarbeiten, ohne über verstreute Kanäle koordinieren zu müssen. Darüber hinaus möchten wir uns international positionieren. Besonders Asien finden wir als Markt sehr spannend.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die aus einem konkreten Praxisproblem heraus ein Unternehmen aufbauen möchten?

Erstens: Bleiben Sie nah an dem Problem, aus dem die Idee entstanden ist. Die beste Produktentscheidung kommt selten aus der Theorie, sondern aus der Praxis der Menschen, die das Problem täglich erleben.

Zweitens: Entwickeln Sie für einen konkreten Markt, statt zu versuchen, allen gerecht zu werden. Ein klarer Fokus auf eine Region oder Zielgruppe zahlt sich in der Produktqualität aus.

Drittens: Gründen Sie mit Ihren besten Freunden. Dann kann man nicht nur erfolgreich zusammenarbeiten, sondern auch noch mehr Zeit miteinander verbringen.

Bildcredits Privat

Wir bedanken uns bei Elaine Holl für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Cyreen: Frankfurter Scaleup macht In-Store Retail Media messbar

Von

StartupValley

-

28. Juli 2026

0

Cyreen: Datengetriebenes Retail Media für den Handel von links nach rechts zu sehen: Davide Scheidegger, Ciril Hofmann und Benedict Boos

Das Frankfurter Scaleup Cyreen bringt datengetriebene Präzision in den stationären Handel und setzt mit seiner C.A.P.-Technologie neue Maßstäbe im Bereich In-Store Retail Media.

Können Sie Cyreen kurz vorstellen und erzählen, wie die Idee zur Gründung des Unternehmens entstanden ist?

Cyreen ist ein Frankfurter Scaleup, das In-Store Retail Media messbar macht. Wir haben Cyreen im März 2017 gegründet, damals noch während unseres Masterstudiums an der Rotterdam School of Management. Zusammen mit Herbert Boos, der die ursprüngliche Idee mitgebracht hat, haben Benedict Boos, Davide Scheidegger und ich, Ciril Hofmann, das Unternehmen aufgebaut. In der Anfangszeit sind wir wöchentlich von Rotterdam nach Frankfurt gefahren, um erste Gespräche mit Handelspartnern oder Vermarktern zu führen. Die Grundidee war von Anfang an dieselbe wie heute. Online-Werbung ist längst datengetrieben und messbar, im stationären Handel fehlte diese Präzision komplett. Genau diese Lücke wollten wir schließen und Werbetreibenden erstmals die Daten und Insights zur Verfügung stellen, mit denen sie ihre Kampagnen fundiert auswerten und gezielt optimieren können.

Wer steht hinter Cyreen, und welche Erfahrungen haben die Entwicklung Ihrer C.A.P.-Technologie geprägt?

Cyreen wird von Benedict Boos, Davide Scheidegger und mir als Geschäftsführung geleitet. Die technologische Entwicklung verantwortet Werner Schubert und das Handelswissen fließt durch Kirsten Kiel ein. Ergänzt wird das Team durch ein Advisory Board mit Experten aus Handel, Media, KI und Wissenschaft.

Geprägt wurde die Entwicklung von C.A.P. vor allem durch die enge Zusammenarbeit mit Handel, Marken und Marketingprofessoren über mehrere Jahre hinweg. Mehr als sechs Jahre Forschungsarbeit, 237 realisierte Kampagnen und rund 30 Millionen ausgewertete Customer Journeys steckten in dieser Technologie, bis wir sie in den Rollout gebracht haben.

Eine zentrale Erkenntnis aus den ersten Implementierungen war, dass eine zu starre Lösung den unterschiedlichen technischen Voraussetzungen im Handel nicht gerecht wird. Zu Beginn konnten wir ausschließlich unsere eigenen Screens mit der Technologie steuern. Gemeinsam mit unseren Handelspartnern haben wir C.A.P. deshalb schrittweise zu einer offenen und agnostischen Lösung entwickelt. Heute lassen sich beliebige Screens anbinden, auch bereits verbaute Systeme. Zudem können individuelle CMS und unterschiedliche Tracking-Lösungen integriert werden. Auch das Reporting hat sich grundlegend verändert: Was mit manuell erstellten PowerPoint-Reports begann, steht den Kunden heute als interaktives Dashboard zur Verfügung.

Welche Vision verfolgen Sie mit Cyreen, und wie möchten Sie In-Store Retail Media langfristig verändern?

Unsere Vision ist es, In-Store Retail als transparente, messbare und datengetriebene Mediengattung zu etablieren. Langfristig wollen wir einen neuen Standard setzen, der Industrie und Handel eine fundierte Steuerung und Optimierung ihrer Maßnahmen ermöglicht. Dafür möchten wir im stationären Handel Technologien und Datenströme intelligent vernetzen. So kann Werbung relevanter ausgespielt werden und Shopper genau dort inspirieren, wo Kaufentscheidungen entstehen.

An welche Zielgruppen richtet sich Cyreen hauptsächlich, und welche Herausforderungen lösen Sie für Handel und Marken?

Wir richten uns an zwei Zielgruppen gleichzeitig, den stationären Handel und die Markenhersteller, die dort werben. Für den Handel schaffen wir eine neue Einnahmequelle über Retail Media und mehr Transparenz über das Verhalten auf der eigenen Fläche. Für Marken lösen wir das Problem, dass In-Store-Kampagnen bisher kaum belastbar erfasst und bewertet werden konnten. Mit C.A.P. können sie erstmals nachweisen, welche Kampagne welchen Umsatz tatsächlich auslöst.

Mit Ihrer C.A.P.-Technologie machen Sie In-Store-Werbung messbar. Was macht diesen Ansatz aus Ihrer Sicht besonders?

C.A.P. steht für Connecting Ad Impressions with Purchase. Das Besondere ist die direkte Verknüpfung von Werbekontakt und tatsächlichem Kauf, und zwar auf Ebene einzelner Customer Journeys. Über intelligente Screens und ein RFID-gestütztes System erfassen wir, mit welcher Werbung ein Shopper in Kontakt gekommen ist, und gleichen das mit dem späteren Einkauf ab. Damit erreichen wir eine Präzision, die es im stationären Handel bisher nicht gab, um inkrementelle Werbeeffekte messbar zu machen und wirkungstreibende Faktoren zu identifizieren.

Warum ist die Verknüpfung von Werbekontakten mit anonymisierten Kassenbondaten ein wichtiger Schritt für den stationären Handel?

Weil sie zum ersten Mal einen echten Wirkungsnachweis liefert. Bisher konnte niemand genau sagen, ob eine In-Store-Kampagne tatsächlich zu mehr Verkäufen geführt hat. Durch die anonymisierte Verknüpfung mit Kassenbondaten können wir Shopper mit und ohne Werbekontakt innerhalb desselben Marktes, zur selben Zeit, vergleichen. Dadurch entfällt die Notwendigkeit externer Kontrollmärkte und die Ergebnisse werden deutlich belastbarer.

Der Wirkungsnachweis wird von Werbetreibenden zunehmend auch gefordert, beispielsweise positioniert sich die OWM klar zu diesem Punkt. Zu Retail Media gehören Daten und diese müssen aktiv genutzt werden, um maximale Mehrwerte für Werbekunden, Händler und die Shopper zu ermöglichen.

Welche Herausforderungen begegnen Ihnen, wenn Sie die Messbarkeit von Onlinewerbung auf den Point of Sale übertragen?

Im Onlinebereich gibt es etablierte Mechanismen wie Cookies oder Pixel, die es offline schlicht nicht gibt. Wir mussten also eine eigene Hardware- und Datenerfassungsinfrastruktur aufbauen, von RFID-Chips an Einkaufswagen bis zu den Screens selbst. Das kommt mit gewissen Initialinvestitionen. Gleichzeitig gelten im physischen Raum besonders hohe Datenschutzanforderungen, da die Datenerfassung von Kunden dort weniger unmittelbar erkennbar ist. Und nicht zuletzt muss sich unsere Lösung nahtlos in sehr unterschiedliche IT-Systeme der Händler integrieren lassen.

Wie wichtig sind Datenschutz und Transparenz bei der Entwicklung Ihrer datengetriebenen Retail-Media-Lösung?

Datenschutz ist für uns kein nachträgliches Add-on, sondern von Beginn an Teil der Technologie. Unser Tracking-System ist vollständig DSGVO-konform und arbeitet ausschließlich mit anonymisierten Daten. Wir erzeugen First-Party-Daten für den Handel, ohne dabei die Privatsphäre einzelner Kunden zu berühren. Gerade weil Datenschutz im stationären Handel oft kritisch diskutiert wird, ist Transparenz für uns ein zentrales Vertrauenselement gegenüber Handel, Marken und Konsumenten.

Welche nächsten Entwicklungsschritte und Innovationen stehen bei Cyreen aktuell im Fokus?

Wir arbeiten gemeinsam mit Handelspartnern an konkreten Connected-Store-Konzepten, um die Verkaufsfläche insgesamt vernetzter und messbarer zu machen. Dazu zählen Integrationen von intelligenten Einkaufswagen, Handscannern oder Loyalty-Daten. Zudem nutzen wir zunehmend einen Mix an Tracking-Technologien. Von DSGVO-konformen Kameras über Sensoren bis zur etablierten RFID-Technologie, mit der Stand heute über 100.000 Einkaufswagen allein in Deutschland intelligent gemacht wurden.

Sie sind Teil des GS1 Germany Accelerators butterfly & elephant. Welche Erwartungen verbinden Sie mit dem Programm, und wie unterstützt es die Weiterentwicklung von Cyreen?

Mit butterfly & elephant verbinden wir vor allem den Zugang zu den GS1-Standards und zum breiten Netzwerk aus Handel und Industrie. Das Programm unterstützt uns dabei, unsere Technologie noch stärker auf einer standardisierten Basis wie der GTIN aufzubauen, damit unsere Lösung für den gesamten Markt funktioniert und nicht nur für einzelne Partner. Gleichzeitig gibt uns die Beteiligung Glaubwürdigkeit gegenüber größeren Handelsunternehmen. Als neutraler Player ist GS1 für uns hervorragend zwischen Handel und Industrie positioniert.

Welche Impulse oder Kontakte konnten Sie durch butterfly & elephant bereits gewinnen, und welchen Einfluss haben diese auf Ihr Unternehmen?

Wir werden fortlaufend unterstützt. Von Pressearbeit über gezielte Kontakte bis zu Veranstaltungen wie den EHI tech days, dem Tag der Markenwirtschaft oder dem ECR Tag beziehungsweise ECR iN MOTiON, bei denen wir dabei sein dürfen. Das Team von butterfly & elephant ist sehr engagiert, hat stets ein offenes Ohr und unterstützt überall, wo wir Bedarf haben.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die mit einer technologischen Innovation eine etablierte Branche verändern möchten?

Erstens, lerne den Markt so schnell wie möglich wirklich kennen. Wer sind die relevanten Player, welche Interessen verfolgen sie, wie sind sie untereinander vernetzt und wie denken sie? Geh auf möglichst viele Branchenevents und sprich dort offen mit Leuten – das bringt oft mehr als jede Recherche am Schreibtisch.

Zweitens, such dir Experten, die den Markt seit Jahren kennen. Sie geben dir nicht nur Wissen, sondern auch Kredibilität, wenn du bei etablierten Playern an die Tür klopfst.

Drittens, erwarte im Handelsumfeld keine schnellen Entwicklungen. Der Markt bewegt sich langsam, Entscheidungswege sind lang. Man muss fortlaufend dranbleiben und Geduld mitbringen, um wirklich einen Fuß in die Tür zu bekommen.

Bild: Davide Scheidegger, Ciril Hofmann und Benedict Boos Bildcredits Cyreen

Wir bedanken uns bei Ciril Hofmann für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Matchimize: KI-Plattform setzt auf authentische Dating-Bios

Von

StartupValley

-

28. Juli 2026

0

Matchimize: Wie KI im Online-Dating Persönlichkeit zeigt

Mit einer Kombination aus psychologischer Persönlichkeitsanalyse und Künstlicher Intelligenz möchte das Startup Matchimize das Online-Dating revolutionieren und Singles dabei helfen, ihre wahre Persönlichkeit authentisch zu präsentieren

Können Sie Matchimize kurz vorstellen und erzählen, wie die Idee zur Gründung des Unternehmens entstanden ist?

Die Idee zu Matchimize entstand aus einer ganz persönlichen Erfahrung. Nach meiner Trennung war ich selbst Single und meldete mich auf Tinder an. Dort wurde mir schnell bewusst, wie oberflächlich und rasant viele Entscheidungen im Online-Dating getroffen werden. Oft reichen wenige Sekunden, um über einen Menschen zu urteilen.

Gleichzeitig habe ich erkannt, dass viele Menschen großartige Persönlichkeiten mitbringen, diese jedoch in ihrem Profil, ihrer Kommunikation oder ihrer Außendarstellung nicht authentisch vermitteln können. Häufig scheitert es nicht am Menschen selbst, sondern daran, wie er sich präsentiert.

Wer steht hinter Matchimize, und welche Erfahrungen haben die Entwicklung Ihrer Plattform geprägt?

Hinter Matchimize stehen Julia Bajohr, Dr. Marike Bredow-Zeden und Leonard Behner – drei Gründer mit unterschiedlichen beruflichen Hintergründen, aber einer gemeinsamen Vision: Online-Dating menschlicher, authentischer und erfolgreicher zu machen.

Julia Bajohr verantwortet die Bereiche Design, Kommunikation und Markenentwicklung und sorgt dafür, dass Menschen sich authentisch präsentieren können. Dr. Marike Bredow-Zeden bringt ihre wissenschaftliche Expertise, ihren medizinischen Hintergrund sowie ihre Erfahrung im Coaching und in der Persönlichkeitsentwicklung ein. Leonard Behner ergänzt das Team mit seiner langjährigen Erfahrung als Coach für Persönlichkeitsentwicklung, Selbstbewusstsein und zwischenmenschliche Kommunikation.

Uns verbindet die Überzeugung, dass hinter jedem Profil ein einzigartiger Mensch steckt. Deshalb entwickeln wir Matchimize mit Herz, wissenschaftlichem Denken und moderner Künstlicher Intelligenz – mit dem Ziel, Menschen nicht zu möglichst vielen Matches zu verhelfen, sondern zu den richtigen Begegnungen. Denn wir glauben: Die beste Beziehung beginnt mit einem Match, das wirklich passt.

Welche Vision verfolgen Sie mit Matchimize, und wie möchten Sie authentische Selbstdarstellung auf Dating-Apps langfristig verbessern?

Matchimize richtet sich an Menschen, die eine ernsthafte und passende Partnerschaft suchen, sowie an Singles, die ihre Chancen auf ein erfolgreiches Kennenlernen verbessern möchten. Gleichzeitig sprechen wir auch Personen an, die nach negativen Dating-Erfahrungen oder langen Phasen erfolgloser Partnersuche einen neuen, strukturierten und individuellen Ansatz suchen.

Die größte Herausforderung im heutigen Online-Dating ist aus unserer Sicht nicht der Mangel an Kontakten, sondern der Mangel an passenden Kontakten. Viele Menschen investieren viel Zeit in unpassende Matches, oberflächliche Entscheidungen oder Gespräche, die nie zu einer echten Verbindung führen.

Genau hier setzt Matchimize an. Mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz analysieren wir nicht nur Profile und Präferenzen, sondern berücksichtigen auch Persönlichkeit, Werte, Lebensziele und Kommunikationsstile. Dadurch schaffen wir die Grundlage für qualitativ hochwertigere Matches und ermöglichen es Menschen, schneller mit Personen in Kontakt zu kommen, mit denen eine echte Beziehung entstehen kann.

Unser Ziel ist es, den Dating-Prozess effizienter, persönlicher und erfolgreicher zu gestalten – damit weniger Zeit mit Frustration verloren geht und mehr Zeit für echte Begegnungen und glückliche Beziehungen bleibt.

An welche Zielgruppe richtet sich Matchimize, und welche Herausforderungen lösen Sie für Menschen, die Dating-Apps nutzen?

Viele KI-Tools können heute in wenigen Sekunden gut formulierte Texte erstellen. Das Problem ist jedoch, dass sie die Person dahinter nicht kennen. Ohne persönliche Informationen greifen sie häufig auf ähnliche Formulierungen, Klischees oder allgemeine Beschreibungen zurück. Das Ergebnis sind Texte, die zwar sprachlich gut klingen, aber oft austauschbar wirken und wenig über den Menschen aussagen.

Genau hier setzt Matchimize an. Unser Ansatz beginnt nicht mit dem Schreiben, sondern mit dem Verstehen. Bevor überhaupt eine Bio entsteht, analysiert unsere KI anhand eines psychologisch fundierten Fragenkatalogs die Persönlichkeit, Werte, Interessen und den Kommunikationsstil der Nutzer. Erst auf dieser Grundlage wird ein individueller Profiltext erstellt. Unser Ziel ist es, keine perfekte Werbebotschaft zu formulieren, sondern eine Bio zu entwickeln, in der sich Menschen wiederfinden und die ihre Persönlichkeit authentisch widerspiegelt.

Immer mehr Nutzer greifen auf generische KI-Texte zurück. Warum war es Ihnen wichtig, mit Matchimize einen anderen Weg einzuschlagen?

Viele KI-Tools können heute in wenigen Sekunden gut formulierte Texte erstellen. Das Problem ist jedoch, dass sie die Person dahinter nicht kennen. Ohne persönliche Informationen greifen sie häufig auf ähnliche Formulierungen, Klischees oder allgemeine Beschreibungen zurück. Das Ergebnis sind Texte, die zwar sprachlich gut klingen, aber oft austauschbar wirken und wenig über den Menschen aussagen.

Genau hier setzt Matchimize an. Unser Ansatz beginnt nicht mit dem Schreiben, sondern mit dem Verstehen. Bevor überhaupt eine Bio entsteht, analysiert unsere KI anhand eines psychologisch fundierten Fragenkatalogs die Persönlichkeit, Werte, Interessen und den Kommunikationsstil der Nutzer. Erst auf dieser Grundlage wird ein individueller Profiltext erstellt. Unser Ziel ist es, keine perfekte Werbebotschaft zu formulieren, sondern eine Bio zu entwickeln, in der sich Menschen wiederfinden und die ihre Persönlichkeit authentisch widerspiegelt.

Ihre KI analysiert zunächst die Persönlichkeit der Nutzer. Wie stellen Sie sicher, dass daraus authentische Dating-Bios entstehen und keine austauschbaren Texte?

Authentizität entsteht nicht durch geschickte Formulierungen allein, sondern durch ein echtes Verständnis der Person. Deshalb beginnt der Prozess bei Matchimize mit einer psychologisch fundierten Persönlichkeitsanalyse. Nutzer beantworten gezielte Fragen zu ihren Werten, Interessen, ihrer Art zu kommunizieren und dem, was sie als Menschen ausmacht.

Diese Informationen bilden die Grundlage für die KI. Statt auf vorgefertigte Textbausteine oder allgemeine Floskeln zurückzugreifen, verarbeitet sie die individuellen Antworten und entwickelt daraus eine persönliche Dating-Bio. Dabei achten wir bewusst darauf, dass die Texte natürlich klingen und die Persönlichkeit der Nutzer widerspiegeln – nicht die Handschrift einer KI. Unser Anspruch ist, dass Menschen ihre fertige Bio lesen und sagen: „Genau so würde ich mich beschreiben – nur besser formuliert.“

Was macht Matchimize aus Ihrer Sicht besonders im Vergleich zu anderen KI-Tools für Dating-Profile?

Matchimize geht über klassisches Matching hinaus. Während viele Plattformen vor allem Profile, Schlagwörter oder einfache Kriterien miteinander vergleichen, betrachten wir den Menschen als Ganzes. Unsere KI kombiniert datenbasierte Analysen mit Faktoren wie Persönlichkeit, Werten, Interessen, Kommunikationsstil und individuellen Zielen.

Im Bereich Dating bedeutet das: Wir möchten nicht möglichst viele Matches erzeugen, sondern die richtigen. Deshalb unterstützen wir unsere Nutzerinnen und Nutzer bereits vor dem eigentlichen Matching – durch professionelle Profiloptimierung, KI-gestützte Analysen und individuelle Empfehlungen. So entsteht eine authentische und überzeugende Darstellung der eigenen Persönlichkeit.

Was Matchimize besonders macht, ist die Verbindung aus moderner Technologie und menschlichem Verständnis. Wir glauben, dass erfolgreiche Beziehungen nicht durch Zufall entstehen, sondern durch echte Kompatibilität.

Unsere Vision ist es, Online-Dating nachhaltiger, persönlicher und erfolgreicher zu gestalten – mit weniger Frust, besseren Begegnungen und mehr echten Chancen auf eine glückliche Partnerschaft.

Welche Herausforderungen begegnen Ihnen bei der Entwicklung einer KI, die Persönlichkeit möglichst authentisch widerspiegeln soll?

Die größte Herausforderung besteht darin, Technologie mit Menschlichkeit zu verbinden. Liebe und zwischenmenschliche Beziehungen lassen sich nicht allein durch Daten oder Algorithmen erklären. Deshalb ist es unser Anspruch, Künstliche Intelligenz so einzusetzen, dass sie Menschen unterstützt, ohne ihre Individualität zu verlieren.

Ein weiterer wichtiger Aspekt sind Datenschutz, Transparenz und ein verantwortungsvoller Umgang mit persönlichen Informationen. Gerade im Dating-Bereich vertrauen uns Menschen sehr persönliche Einblicke in ihr Leben an. Dieses Vertrauen möchten wir durch höchste Sicherheitsstandards und einen ethischen Einsatz von KI rechtfertigen.

Außerdem entwickeln sich Kommunikation, Dating-Trends und die Erwartungen der Nutzerinnen und Nutzer ständig weiter. Unsere Aufgabe ist es daher, Matchimize kontinuierlich weiterzuentwickeln, damit unsere KI nicht nur technisch intelligent ist, sondern auch menschliche Bedürfnisse versteht und authentische Begegnungen fördert.

Wie erleben Sie die Entwicklung von Künstlicher Intelligenz im Bereich Dating, und welche Chancen und Risiken sehen Sie dabei?

Wir glauben, dass sich Online-Dating in den kommenden Jahren deutlich stärker auf Qualität statt Quantität konzentrieren wird. Statt endlosem Swipen und zufälligen Matches werden intelligente Matching-Technologien Menschen dabei unterstützen, schneller echte Gemeinsamkeiten und kompatible Persönlichkeiten zu entdecken.

Künstliche Intelligenz wird dabei helfen, authentische Profile zu erstellen, die Kommunikation zu verbessern und passende Partnerinnen und Partner auf Basis von Persönlichkeit, Werten und Lebenszielen vorzuschlagen – nicht nur anhand von Fotos oder wenigen Stichworten.

Unsere Vision ist ein Online-Dating, das wieder Freude macht und echte Verbindungen schafft. Die Technologie übernimmt dabei die zeitaufwendige Analyse und Optimierung, während der Mensch im Mittelpunkt bleibt. Denn am Ende entscheidet nicht die KI über die Liebe – sie hilft lediglich dabei, Menschen zusammenzubringen, die eine deutlich größere Chance haben, glücklich miteinander zu werden.

Welche nächsten Funktionen oder Weiterentwicklungen stehen bei Matchimize aktuell im Fokus?

Unser aktueller Fokus liegt auf der Weiterentwicklung unserer KI, damit sie Persönlichkeiten, Kommunikationsstile und individuelle Bedürfnisse noch besser verstehen und berücksichtigen kann. Ziel ist es, Singles nicht nur bei der Profilerstellung zu unterstützen, sondern sie entlang ihrer gesamten Dating-Reise zu begleiten – von der authentischen Selbstdarstellung bis hin zu erfolgreichen Matches und wertschätzender Kommunikation.

Darüber hinaus bauen wir unser Angebot kontinuierlich aus. Neben der KI-gestützten Profiloptimierung entwickeln wir weitere intelligente Funktionen, die die Chancen auf echte und langfristige Beziehungen erhöhen. Gleichzeitig möchten wir Matchimize als innovative Dating-Plattform im deutschsprachigen Raum etablieren und unsere Community kontinuierlich vergrößern.

Unser langfristiges Ziel ist klar: Wir möchten dazu beitragen, dass Menschen weniger Zeit mit frustrierendem Swipen verbringen und stattdessen mehr echte Begegnungen erleben. Denn wir glauben, dass jeder Mensch die Chance auf eine erfüllte Partnerschaft verdient.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die eine KI-basierte Plattform entwickeln und erfolgreich am Markt etablieren möchten?

Erstens: Entwickeln Sie keine Technologie um der Technologie willen. Lösen Sie ein echtes Problem, das Unternehmen und Menschen tatsächlich haben.

Zweitens: Hören Sie konsequent auf Ihre Nutzer. Die besten Innovationen entstehen aus kontinuierlichem Feedback und enger Zusammenarbeit mit dem Markt.

Drittens: Denken Sie langfristig. Vertrauen entsteht nicht allein durch gute KI, sondern durch Transparenz, Datenschutz und einen klaren Mehrwert für alle Beteiligten.

Bildcredits Peak Quantum

Wir bedanken uns bei Leonard Behner für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

1 Mio. Euro vom Bund für KI-Startup alugha

Von

StartupValley

-

27. Juli 2026

0

alugha erhält Forschungszulage für KI-Video Bernd Korz CEO at alugha

Bund fördert deutsche Videotechnologie: Rund eine Million Euro Forschungszulage für alugha

Mannheim, 6. Juli 2026 – Die alugha GmbH erhält für die Entwicklung ihrer mehrsprachigen Videoplattform eine Forschungszulage des Bundes in Höhe von rund einer Million Euro. Die vom Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt beauftragte Bescheinigungsstelle Forschungszulage hat das Vorhaben nach dem Forschungszulagengesetz anerkannt und förderfähige Aufwendungen von insgesamt 4,74 Millionen Euro bestätigt.

Inhaltsverzeichnis

Bund fördert deutsche Videotechnologie: Rund eine Million Euro Forschungszulage für alugha

Gegenstand der geprüften Forschungsarbeit ist eine vollautomatisierte Echtzeit-Dubbing-Lösung, die Videotranskription, Übersetzung, Stimmenklonung, Emotionsübertragung und Postproduktion erstmals in einem durchgängigen Prozess vereint. Das Entwicklungsvorhaben läuft seit Januar 2020 und wird im Oktober 2026 abgeschlossen. Die Zulage wird rückwirkend für bereits geleistete Entwicklungsaufwendungen gewährt.

Eine europäische Antwort auf die Dominanz der US-Plattformen

Der Markt für professionelle Videotechnologie wird international von US-Anbietern geprägt. In Mannheim entsteht seit mehreren Jahren eine europäische Alternative: alugha bündelt KI-gestützt in einer einzigen Plattform, wofür Unternehmen bislang mehrere, meist außereuropäische Dienstleister benötigten. Videos werden in beliebige Sprachen übersetzt und mit authentischen sowie geklonten Stimmen neu vertont – vollautomatisch und innerhalb von Sekunden.

Angepasst wird dabei dank Segmentierung ausschließlich der Ton; das Videomaterial selbst bleibt unverändert, was ein entscheidender Vorteil für den Datenschutz ist. Der gesamte alugha-Stack ist europäisch, vom Server bis zur KI: Anders als bei den Angeboten großer US-Konzerne verlassen die Daten Europa nicht.

Für Unternehmen in regulierten Branchen, von Finanzdienstleistern über die Industrie bis zum Gesundheitswesen, ist das mehr als eine Komfortfrage. Wer Schulungs-, Produkt- oder Kundenvideos mehrsprachig anbieten will, musste bislang entweder die Kontrolle über Inhalte und Daten an außereuropäische Anbieter abgeben oder auf Reichweite verzichten. alugha löst diesen Widerspruch auf.

Minuten statt Stunden: Rund 90 Prozent geringere Kosten

Der wirtschaftliche Nutzen ist für Anwender unmittelbar messbar. Produktionszeiten für mehrsprachige Videos, die bislang Stunden oder Tage beanspruchten, verkürzen sich auf wenige Minuten. Synchronstudios, externe Übersetzungsdienstleister und manuelle Nachbearbeitung entfallen weitgehend. Nach statistischen Erhebungen sinken die Produktionskosten dadurch um rund 90 Prozent.

Datenhoheit, Urheberrechte und ein einheitlicher Markenauftritt bleiben zugleich unter europäischer Kontrolle. Angesichts des EU AI Act und wachsender regulatorischer Anforderungen an den Umgang mit Unternehmensdaten wird genau das zunehmend geschäftsentscheidend.

Rückenwind für den Technologiestandort Deutschland

Die Forschungszulage ist für alugha mehr als eine Anerkennung – sie ist die Grundlage für die weitere Expansion. Das Unternehmen verfolgt das Ziel, eine der führenden europäischen Infrastrukturen für mehrsprachige Videokommunikation im B2B-Bereich zu sein. Gründer und Geschäftsführer Bernd Korz engagiert sich zudem in der Bundesfachkommission Künstliche Intelligenz und Wertschöpfung 4.0 des Wirtschaftsrats der CDU und bringt dort die Perspektive deutscher Technologieunternehmen in die Debatte um europäische KI-Souveränität ein.

„Dass der Bund unser Vorhaben als förderfähig anerkennt, ist ein starkes Signal – nicht nur für uns, sondern für den gesamten deutschen Technologiestandort. Wir zeigen, dass Europa Weltklasse-Technologie im Bereich Video und Künstliche Intelligenz entwickeln kann, mit dem entscheidenden Unterschied, dass unsere Kundinnen und Kunden die volle Kontrolle über ihre Daten behalten. Und wir haben noch einiges vor.“

— Bernd Korz, Gründer und CEO der alugha GmbH

Abschluss des Vorhabens für Oktober 2026 geplant

Die Ergebnisse des Entwicklungsvorhabens fließen in neue und wesentlich verbesserte Produkte ein und bilden die Basis für den weiteren Ausbau der Plattform. Schon heute nutzen Unternehmen aus Industrie, Medien und Bildung die alugha-Infrastruktur, um ihre Inhalte international skalierbar zu machen, ohne ihre digitale Souveränität aus der Hand zu geben.

Die Förderung im Überblick

Förderinstrument: Forschungszulage nach dem Forschungszulagengesetz (FZulG)
Fördervolumen: Rund eine Million Euro
Geprüfte FuE-Aufwendungen: 4,74 Millionen Euro
Vorhaben: Vollautomatisierte Echtzeit-Dubbing-Lösung mit integriertem End-to-End-Workflow
Laufzeit: Januar 2020 bis Oktober 2026 (Förderung auch rückwirkend gewährt)

Bild Bernd Korz CEO

Quelle Alugha GmbH

Shirakawa jetzt auf Sylt

Von

Stefan Kny

-

27. Juli 2026

0

Shirakawa im Concept Store bei FASMAS auf Sylt

Inhaltsverzeichnis

Shirakawa jetzt im Concept Store von Syltexklusiv bei FASMAS

Shirakawa jetzt im Concept Store von Syltexklusiv bei FASMAS

Die Lifestyle- und Designmarke Shirakawa ist ab sofort auf Sylt erhältlich. Im neuen Concept Store von Syltexklusiv bei FASMAS in der Neuen Mitte in Westerland finden Besucherinnen und Besucher eine kuratierte Auswahl der Marke direkt auf der Insel.

Concept Store als Bühne für besondere Marken

Der Concept Store versteht sich als Plattform für besondere Marken, Manufakturen und innovative Produkte. Statt einer klassischen Verkaufsfläche entsteht ein Ort, an dem Produkte erklärt, ausprobiert und in einen größeren Zusammenhang gestellt werden. Ziel ist es, Marken sichtbar zu machen und ihnen den direkten Kontakt zu einer anspruchsvollen Zielgruppe auf Sylt zu ermöglichen.

Shirakawa erweitert das Sortiment

Mit Shirakawa hält eine Marke Einzug, die für hochwertiges Design, sorgfältige Verarbeitung und zeitlose Lederaccessoires steht. Die Kollektion umfasst unter anderem Taschen, Reiseaccessoires und ausgewählte Home-Living-Produkte. Sie richtet sich an Menschen, die Wert auf Qualität, Langlebigkeit und stilvolle Gestaltung legen.

Gemeinsame Werte verbinden Shirakawa und FASMAS

Die Zusammenarbeit mit FASMAS liegt auf der Hand. Während FASMAS seit Jahren für hochwertige Einrichtung und skandinavisch geprägtes Design steht, ergänzt Shirakawa dieses Konzept mit langlebigen Lederaccessoires und ausgewählten Home-Living-Produkten. Gemeinsam entsteht ein Ort, an dem Qualität, Ästhetik und bewusstes Konsumieren im Mittelpunkt stehen.

Auch Jens Dybdahl von FASMAS sieht in der Kooperation eine konsequente Ergänzung des bestehenden Angebots:

„Unsere Kunden legen großen Wert auf Qualität, gutes Design und Produkte, die viele Jahre Freude bereiten. Shirakawa passt deshalb hervorragend zu unserem Sortiment und erweitert unser Einrichtungskonzept um hochwertige Accessoires, die dieselbe Philosophie verfolgen.“

Nachfrage nach weiteren Marken wächst

Das Concept-Store-Konzept wird bereits gut angenommen. Zahlreiche Besucher haben den neuen Bereich entdeckt, und auch auf Unternehmensseite wächst die Nachfrage. Die verfügbaren Regalplätze für weitere ausgewählte Marken und Manufakturen sind gefragt. Gesucht werden Produkte mit hoher Qualität, klarer Markenidentität und einer Geschichte, die zum Konzept des Stores passen.

„Wir möchten Marken nicht einfach nur präsentieren, sondern sie erlebbar machen. Der persönliche Kontakt, kompetente Beratung und das Erzählen der Geschichten hinter den Produkten sind zentrale Bestandteile unseres Konzepts“, erklären Christine Arnoldt und Stefan Kny.

Concept Store in Westerland wächst weiter

Der Concept Store befindet sich bei FASMAS, Neue Straße 6, in der Neuen Mitte von Westerland. Das Sortiment soll kontinuierlich um weitere ausgewählte Anbieter aus den Bereichen Lifestyle, Design und Manufaktur erweitert werden.

Mit der Aufnahme von Shirakawa wächst das Angebot des Concept Stores weiter. Besucherinnen und Besucher können die Kollektion im Store bei FASMAS in Westerland entdecken. Wer nicht auf Sylt ist, findet eine Auswahl der Produkte auch im Onlineshop von FASMAS

Bildcredits Stefan Kny

Pressekontakt

Stefan Kny
E-Mail: redaktion@syltexklusiv.com
Internet: www.syltexklusiv.com

Max Wittrock kehrt als CEO zu mymuesli zurück

Von

StartupValley

-

27. Juli 2026

0

mymuesli: Max Wittrock setzt auf Personalisierung

Inhaltsverzeichnis

Max Wittrock übernimmt erneut den Vorstandsvorsitz
Marke, Pioniergeist und Community im Fokus
Max Wittrock setzt auf Innovation und Wachstum
Offener Dialog mit der Community
Aufsichtsrat unterstützt den Führungswechsel

Max Wittrock übernimmt erneut den Vorstandsvorsitz

Mitgründer Max Wittrock übernimmt den Vorstandsvorsitz von mymuesli. Er folgt auf Tom Mayer, der in den vergangenen Monaten wichtige Impulse für die digitale Weiterentwicklung des Unternehmens sowie den Ausbau der KI-gestützten Personalisierung gesetzt hat. Mit der Rückkehr des Co-Founders knüpft mymuesli bei den nächsten Wachstumsschritten an die Stärken seiner Gründungsidee an: Pioniergeist, eine starke Markenkommunikation und die enge Verbindung zur Community. Gleichzeitig sind die digitale Kundengewinnung, CRM sowie der Ausbau von Data-&-Insights-Funktionen zentrale Bestandteile der Unternehmensstrategie.

Marke, Pioniergeist und Community im Fokus

Max Wittrock hat mymuesli 2007 gemeinsam mit Hubertus Bessau und Philipp Kraiss gegründet und das Unternehmen bis Ende 2019 als Co-CEO geprägt. Mit seiner Rückkehr übernimmt er nun erneut die operative Führungsverantwortung.

Sein Ziel ist es, die Marke im nächsten Schritt aus dem Ursprung heraus weiterzuentwickeln. Das Unternehmen fokussiert sich damit konsequent auf seine Position als führende digitale Marke für personalisierte Ernährung. Storytelling, Unternehmergeist und die direkte Beziehung zu mittlerweile mehr als einer Million aktiven Kundinnen und Kunden werden den Charakter von mymuesli noch stärker prägen.

Max Wittrock setzt auf Innovation und Wachstum

„Die Besonderheit von mymuesli liegt darin, dass wir nah an unseren Kundinnen und Kunden sind und den Mut haben, eigene und unkonventionelle Ideen umzusetzen“, sagt Max Wittrock. „Genau daran werden wir weiter anknüpfen. Mit viel Innovationskraft, denn besonders die macht mymuesli neben der Individualisierung einzigartig. Gleichzeitig wollen wir gemeinsam daran arbeiten und das weiter ausbauen, was mymuesli ausmacht: Personalisierung, eine starke Markenkommunikation und digitale Exzellenz. Und vor allem wieder ins Wachstum kommen!“

Offener Dialog mit der Community

Wittrock kündigt zudem eine offene Kommunikation über die anstehenden Entwicklungsschritte an: „Wir haben einige spannende Herausforderungen zu bewältigen. Darüber wollen wir auf meinen und auf unseren eigenen Kanälen sprechen, ebenso wie im Dialog mit unserer Community. Denn Offenheit und Ehrlichkeit gehören seit der Gründung zur mymuesli-DNA.“

Aufsichtsrat unterstützt den Führungswechsel

Auch der Aufsichtsrat sieht in der Rückkehr des Mitgründers die richtige Weichenstellung für die nächste Entwicklungsphase. „Max Wittrock steht als Mitgründer für die Idee und die Werte von mymuesli. Mit seiner Rückkehr geben wir der Marke wieder das unternehmerische Gesicht, das unsere Kundinnen und Kunden und unser Team gleichermaßen verbindet“, sagt Tobias Bachmüller, Aufsichtsratsvorsitzender von mymuesli.

Bild Max Wittrock CEO mymuesli

Quelle mymuesli AG

metr sichert sich 10,5 Millionen Euro Wachstumskapital

Von

StartupValley

-

27. Juli 2026

0

metr erhält Series-B-Finanzierung für Bestandsgebäude Das Management-Team von metr (v.l.n.r.): Maximilian Thumfart, Dr. Franka Birke und Samuel Billot

Series-B-Finanzierung über 10,5 Millionen Euro abgeschlossen

Das PropTech-Unternehmen metr hat seine Series-B-Finanzierungsrunde erfolgreich abgeschlossen und rund 10,5 Millionen Euro akquiriert. Mit der SBG-Sächsische Beteiligungsgesellschaft mbH gewinnt metr einen neuen Investor. Darüber hinaus beteiligen sich erneut die Kachel GmbH (Tochtergesellschaft der WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG), IBB Capital GmbH, BRAWO Capital GmbH, Next Big Thing AG sowie bestehende Business Angels an der Finanzierungsrunde.

Inhaltsverzeichnis

Series-B-Finanzierung über 10,5 Millionen Euro abgeschlossen

Starkes Wachstum überzeugt Investoren

Die Finanzierung folgt auf eine Phase starken Wachstums: metr steigerte seinen Umsatz im Geschäftsjahr 2025 gegenüber dem Vorjahr um mehr als 80 Prozent, erreichte im selben Jahr eine Net Retention Rate von über 140 Prozent und betreut heute mehr als 80 Kunden aus den Bereichen Wohnungswirtschaft, Asset Management und Corporate Real Estate. Ausschlaggebend für das Investment waren neben starken Kennzahlen insbesondere der nachgewiesene Product-Market-Fit, die etablierte Technologie sowie das Wachstumspotenzial des Marktes.

Ausbau der Plattform und internationale Expansion

Das frische Kapital wird metr nutzen, um seine Technologie weiterzuentwickeln, seine operative Infrastruktur auszubauen und die Skalierung weiter voranzutreiben. Dazu gehört insbesondere der Aufbau eines Hubs in Sachsen, der maßgeblich zur Optimierung der Lieferketten und zu einer noch engeren Kundenbetreuung beitragen wird. Das langfristige Ziel des Unternehmens ist es, die führende europäische Plattform für energieeffiziente Bestandsgebäude zu werden.

KI-Plattform für energieeffiziente Bestandsgebäude

Steigende Energiekosten, regulatorische Anforderungen und der zunehmende Wertverlust ineffizienter Bestandsgebäude stellen Eigentümer und Bestandshalter vor große Herausforderungen. Gleichzeitig müssen sie häufig unterschiedliche Anbieter für Energiemanagement und Heizungsoptimierung koordinieren. metr vereint beides auf seiner KI-basierten Plattform. Dank der universellen Anbindung an bestehende Heizungsanlagen lassen sich Energieverbräuche senken, Energieeffizienzklassen verbessern und Immobilienwerte langfristig sichern – ohne kostenintensive Sanierungsmaßnahmen.

Das Management-Team von metr (v. l. n. r.): Maximilian Thumfart, Dr. Franka Birke und Samuel Billot.

CEO Dr. Franka Birke sieht die Weichen für weiteres Wachstum gestellt

Die Finanzierungsrunde ist für Dr. Franka Birke, Mitgründerin und CEO von metr, vor allem ein Auftrag für die kommenden Jahre:

„Mit der Series-B-Finanzierung schaffen wir die Voraussetzungen, um metr auf das nächste Level zu heben. Wir werden unsere Plattform weiter skalieren, unsere operative Exzellenz ausbauen und die Grundlage für unsere internationale Expansion legen. Dass unsere bestehenden Investoren erneut investieren und wir mit der SBG einen weiteren starken Partner gewinnen konnten, bestätigt unseren Kurs und unser langfristiges Wachstumspotenzial.“

Neuer Investor setzt auf den Innovationsstandort Sachsen

Frank Tappert, Geschäftsführer der SBG – Sächsische Beteiligungsgesellschaft mbH, sieht in metr großes Potenzial für den Wirtschaftsstandort Sachsen:

„metr verbindet innovative Technologie mit einem überzeugenden Geschäftsmodell und adressiert einen Markt mit erheblichem Wachstumspotenzial. Besonders freut uns, dass das Unternehmen seine Präsenz in Leipzig weiter ausbaut und damit ein klares Bekenntnis zum Innovationsstandort Sachsen abgibt. Wir freuen uns darauf, metr auf seinem weiteren Wachstumskurs als Partner zu begleiten.“

Bestehende Investoren bekräftigen ihr Vertrauen

Auch für Alexander Wiegand, Vorstand der WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG, ist die weitere Beteiligung Ausdruck einer langfristigen Partnerschaft:

„Die Digitalisierung und Optimierung von Bestandsgebäuden wird in den kommenden Jahren weiter an Bedeutung gewinnen. metr hat die technologische Kompetenz und die Innovationskraft, diesen Markt nachhaltig mitzugestalten. Wir freuen uns darauf, das Unternehmen auf seinem weiteren Wachstumskurs zu begleiten.“

Gregory Pitl verstärkt den Beirat

Seit dem Abschluss der Finanzierungsrunde unterstützt zudem Gregory Pitl, ehemaliger Director Innovation & Technology bei PATRIZIA, das Unternehmen mit seiner Expertise in den Bereichen Organisationsentwicklung, Wachstumsstrategie und Finanzen als erstes externes Beiratsmitglied.

Bild Das Management-Team von metr (v.l.n.r.): Maximilian Thumfart, Dr. Franka Birke und Samuel Billot Bildcredits metr

Quelle metr Building Management Systems GmbH

Pitchdeck Magic: Was nach tausenden DeckReviews wirklich überzeugt

Von

Nicolai Droll

-

27. Juli 2026

0

Pitchdeck erstellen: So überzeugt dein Startup

Inhaltsverzeichnis

Direkt ins Problem führen
Die Lösung logisch aufbauen
Das Geschäftsmodell überzeugend darstellen
Wettbewerb realistisch einordnen
Den richtigen Deck Typ für die Zielgruppe wählen
KI als Werkzeug sinnvoll einsetzen
Die besondere Magic sichtbar machen
Team, Fortschritt und der nächste Schritt

Direkt ins Problem führen

Nach dem Einstieg muss sofort klar werden, worum es eigentlich geht. Eine klare Aussage reicht oft aus, um Aufmerksamkeit zu erzeugen. Alles, was erklärt, darf später kommen. Alles, was neugierig macht, gehört nach vorne.

Das Problemfeld ist der Anker des gesamten Pitchdecks. Es sollte einfach formuliert, klar verständlich und unmittelbar relevant sein. Technische Details, abstrakte Marktannahmen oder zu frühe Produktbeschreibungen helfen an dieser Stelle selten weiter.

Entscheidend ist, dass das Publikum das Problem erkennt und innerlich zustimmt: Ja, das ist relevant. Ja, das ist teuer, langsam, ineffizient, riskant oder schlicht ungelöst. Ohne dieses Verständnis entsteht keine Dringlichkeit. Und ohne Dringlichkeit entsteht kein echtes Interesse.

Die Lösung logisch aufbauen

Die Lösung sollte unmittelbar aus dem Problem heraus entstehen. Sie darf nicht wie ein Produkt wirken, das zufällig auf ein Problem gesetzt wurde. Jeder zentrale Aspekt der Lösung muss klar auf den beschriebenen Pain Point einzahlen.

Zu viele Features, zu viele Use Cases oder zu viel Zukunftsvision verwässern die Kernbotschaft. Statt abstraktem „Mehrwert“ sollte konkret werden, was das Produkt besser macht: Spart es Zeit? Senkt es Kosten? Erhöht es Qualität? Reduziert es Komplexität? Ermöglicht es etwas, das vorher nicht möglich war?

Genau diese Effekte müssen verständlich benannt werden. Nicht als Marketingversprechen, sondern als nachvollziehbare Antwort auf ein echtes Problem.

Das Geschäftsmodell überzeugend darstellen

Spätestens beim Geschäftsmodell wird es ernst. Hier zeigt sich, ob aus einer guten Idee ein skalierbares Unternehmen werden kann.

Ein starkes Pitchdeck macht nachvollziehbar, wie Geld verdient wird, wer zahlt, wie regelmäßig Umsätze entstehen und in welcher Größenordnung das Modell funktionieren kann. Gerade in der Pre-Seed-Phase müssen Zahlen noch nicht perfekt sein. Sie müssen aber logisch, konsistent und plausibel wirken.

Unklare Monetarisierung ist einer der häufigsten Punkte, an denen Pitchdecks an Überzeugung verlieren. Nicht, weil jedes Detail schon final sein muss. Sondern weil sichtbar werden sollte, dass das Team verstanden hat, wo der wirtschaftliche Hebel liegt.

Gleichzeitig braucht es einen relevanten Markt. Zielgruppe, Marktgröße und Wachstum sollten realistisch und verständlich dargestellt werden. Besonders wichtig ist das Timing: Warum ist gerade jetzt der richtige Moment für diese Lösung? Warum ist der Markt heute aufnahmebereit?

Diese „Why now?“-Frage wird oft unterschätzt. Dabei kann sie den Unterschied machen zwischen einer spannenden Idee und einem überzeugzenden Investment Case.

Wettbewerb realistisch einordnen

Wettbewerb existiert immer. Auch dann, wenn er indirekt ist. Wer behauptet, keine Konkurrenz zu haben, zeigt selten Stärke. Meist zeigt es, dass der Markt noch nicht sauber verstanden wurde.

Ein gutes Pitchdeck zeigt deshalb, dass bestehende Alternativen bekannt sind und realistisch eingeordnet werden. Entscheidend ist nicht, möglichst viele Wettbewerber aufzulisten. Entscheidend ist die eigene Positionierung.

Was unterscheidet diese Lösung konkret von bestehenden Angeboten? Und warum ist genau dieser Unterschied relevant?

Eine ehrliche Einordnung wirkt oft deutlich glaubwürdiger. Die beste Wettbewerbsfolie ist nicht die, auf der alle anderen schlecht aussehen. Es ist die, auf der klar wird, wo das Startup wirklich anders und besser ist.

Den richtigen Deck Typ für die Zielgruppe wählen

Ein Pitchdeck ist kein universelles Dokument. Es macht einen großen Unterschied, ob es eigenständig gelesen, live präsentiert, bei einem Wettbewerb eingereicht oder in einem Kundengespräch eingesetzt wird.

Ein Read Deck muss ohne Erklärung funktionieren. Es landet häufig im Posteingang von Investorinnen und Investoren. Inhalte müssen selbsterklärend sein, Zusammenhänge klar beschrieben und Zahlen sauber eingeordnet.

Ein Presentation Deck funktioniert anders. Es unterstützt einen Live-Pitch, ist visueller, reduzierter und lebt von der gesprochenen Story. Details werden erklärt, nicht gelesen.

Daneben gibt es weitere Varianten, etwa für Startup-Wettbewerbe, Förderprogramme oder Kundentermine. Die Grundlogik bleibt ähnlich. Aber wer Audience und Deck-Typ bewusst wählt, vermeidet einen der häufigsten Fehler: ein Deck für alle Situationen bauen zu wollen.

KI als Werkzeug sinnvoll einsetzen

Künstliche Intelligenz macht es heute einfacher denn je, in kurzer Zeit ein professionell wirkendes Pitchdeck zu erstellen.

Gleichzeitig entsteht dadurch ein neues Problem: Viele KI-generierte Pitchdecks sehen inzwischen erstaunlich ähnlich aus. Gleiche Layoutlogiken, ähnliche Grafiken, austauschbare Icons und Formulierungen, die zwar professionell klingen, aber wenig über das eigentliche Startup verraten.

Für Investorinnen, Investoren, Jurys oder potenzielle Partner wirkt das schnell austauschbar. Nicht weil KI genutzt wurde, sondern weil die individuelle Geschichte verloren geht.

Die eigentliche Denkarbeit kann KI jedoch nicht ersetzen. Ein starkes Pitchdeck entsteht nicht durch schöne Folien, sondern durch ein tiefes Verständnis von Problem, Markt, Kunde, Lösung und eigener Differenzierung.

Kurz gesagt: Nutze KI als Werkzeug. Aber achte darauf, dass dein Pitchdeck nicht wie das nächste generische 08/15-Template aussieht.

Die besondere Magic sichtbar machen

Jedes starke Startup hat etwas, das es besonders macht. Diese Magic ist selten ein Buzzword. Sie ist meist sehr konkret.

Das kann langjährige Forschung an genau diesem Problem sein. Tiefe Branchenexpertise aus früheren Rollen. Ein einzigartiger Zugang zu Daten, Kunden oder Infrastruktur. Ein Team, das einen Markt von innen kennt. Oder ein technologischer Vorsprung, der nicht leicht kopierbar ist.

Diese Underlying Magic sollte klar benannt werden. Nicht abstrakt, sondern greifbar. Sie ist der Teil, der erklärt, warum genau dieses Team genau dieses Problem besonders gut lösen kann.

Team, Fortschritt und der nächste Schritt

Ein starkes Team ist oft wichtiger als die ursprüngliche Idee. Ideen verändern sich. Märkte verändern sich. Produkte entwickeln sich weiter. Was bleiben muss, ist die Fähigkeit des Teams, zu lernen, Entscheidungen zu treffen und konsequent umzusetzen.

Klare Rollen, komplementäre Fähigkeiten und relevante Erfahrung schaffen Vertrauen. Ergänzt wird das durch realistische Meilensteine, erste Traction und eine nachvollziehbare Go-to-Market-Strategie.

Auch der Abschluss sollte konkret sein. Was sucht das Startup gerade? Kapital? Pilotkunden? Strategische Partner? Feedback? Introductions?

Am Ende braucht ein Pitchdeck selten mehr als zehn bis fünfzehn Folien. Fokus schlägt Vollständigkeit. Und genau diese Klarheit entscheidet oft darüber, ob aus einem ersten Interesse ein echtes Gespräch wird.

Bildcredits privat

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Startup im Nebenerwerb: Der sichere Weg zum eigenen Unternehmen?

Von

Markus Elsässer

-

25. Juli 2026

0

Startup im Nebenerwerb: Chancen, Risiken, rechtliche Aspekte und Praxistipps für eine erfolgreiche Gründung neben dem Hauptberuf. Junge Frau sitzt auf Tisch mit einem Lapptop auf den Beinen und im Hintergrund ist einen WQeisse Backsteinwadn auf die eine Rakete gemalt ist

Tagsüber im Unternehmen arbeiten, abends am eigenen Produkt tüfteln und am Wochenende die ersten Kunden gewinnen – für viele Gründer beginnt genau so der Weg zum eigenen Startup im Nebenerwerb und damit in die Selbstständigkeit. Statt sofort alle Sicherheiten aufzugeben, setzen sie auf einen schrittweisen Einstieg. Das reduziert finanzielle Risiken und ermöglicht es, eine Geschäftsidee unter realen Marktbedingungen zu testen.

Ein Startup im Nebenerwerb verbindet wirtschaftliche Sicherheit mit unternehmerischer Freiheit. Gleichzeitig verlangt dieses Modell ein hohes Maß an Disziplin, eine realistische Planung und ein gutes Verständnis der rechtlichen Rahmenbedingungen. Wer typische Stolperfallen kennt und den Übergang strategisch vorbereitet, schafft eine solide Grundlage für nachhaltiges Wachstum.

Key Takeaways

Ein Startup im Nebenerwerb ermöglicht Gründern finanzielle Sicherheit und Flexibilität, während sie ihre Geschäftsidee entwickeln.
Das Modell erfordert sorgfältige Planung und Verständnis der rechtlichen Rahmenbedingungen, um Risiken zu minimieren.
Hybride Gründungen gewinnen an Bedeutung; fast 70 Prozent der Gründer starten im Nebenerwerb, um ihre Ideen zu validieren.
Erfolgsfaktoren sind konsequente Marktvalidierung und die rechtzeitige Klärung von arbeitsvertraglichen Regelungen und steuerlichen Fragen.
Trends wie Remote Work und digitale Technologien fördern den Aufbau von Startups im Nebenerwerb.

Inhaltsverzeichnis

Startup im Nebenerwerb: Definition und Grundlagen
Startup im Nebenerwerb im Startup-Kontext
Praxisbeispiele: So gelingt der Einstieg
Startup im Nebenerwerb: Vorteile und Herausforderungen
Die häufigsten Fehler beim Gründen neben dem Hauptjob
Trends und Entwicklungen
Checkliste für den erfolgreichen Start
Experten-Tipp
FAQ: Häufige Fragen zum Startup im Nebenerwerb
Fazit

Startup im Nebenerwerb: Definition und Grundlagen

Ein Startup im Nebenerwerb bezeichnet eine innovative Unternehmensgründung, die parallel zu einer bestehenden Festanstellung aufgebaut wird. Anders als klassische Nebengewerbe verfolgen Startups meist das Ziel, ein skalierbares Geschäftsmodell mit langfristigem Wachstumspotenzial zu entwickeln.

Besonders häufig entstehen solche Unternehmen in Bereichen wie Softwareentwicklung, Künstliche Intelligenz, E-Commerce, Plattformökonomie oder digitalen Dienstleistungen. Moderne Cloud-Infrastrukturen, No-Code-Plattformen und KI-Tools ermöglichen heute einen Markteintritt mit vergleichsweise geringem Kapitaleinsatz.

Der größte Vorteil liegt auf der Hand: Gründer können ihre Idee validieren, ohne sofort auf ihr regelmäßiges Einkommen verzichten zu müssen.

Trotzdem ersetzt der Nebenberuf keine sorgfältige Planung. Rechtsform, Gewerbeanmeldung, steuerliche Registrierung, Finanzierung und Sozialversicherung müssen ebenso früh geklärt werden wie Fragen zur Haftung oder zum Datenschutz.

Der größte Fallstrick lauert häufig im eigenen Arbeitsvertrag. Viele Unternehmen verlangen die Anzeige oder Genehmigung einer Nebentätigkeit. Zudem gilt das gesetzliche Wettbewerbsverbot. Wer seinem Arbeitgeber Konkurrenz macht oder seine Arbeitsleistung im Hauptberuf beeinträchtigt, riskiert arbeitsrechtliche Konsequenzen.

Startup im Nebenerwerb im Startup-Kontext

Die Bedeutung hybrider Gründungen wächst seit Jahren. Der aktuelle KfW-Gründungsmonitor 2026 zeigt, dass 2025 rund 70 Prozent aller Existenzgründungen zunächst im Nebenerwerb entstanden – ein neuer Höchstwert. Gleichzeitig führten knapp 60 Prozent der Nebenerwerbsgründer ihre bisherige Festanstellung zunächst weiter. Diese Entwicklung verdeutlicht, dass der schrittweise Unternehmensaufbau heute für viele Gründer zum bevorzugten Weg geworden ist.

Digitale Technologien haben diese Entwicklung erheblich beschleunigt. Produkte lassen sich schneller entwickeln, Kunden einfacher erreichen und Geschäftsmodelle kostengünstiger testen als noch vor wenigen Jahren.

Auch Investoren betrachten diese Entwicklung differenzierter. Venture-Capital-Gesellschaften erwarten zwar häufig den vollständigen Fokus des Gründerteams. Business Angels bewerten eine erfolgreiche Marktvalidierung dagegen zunehmend positiv. Ein funktionierendes Produkt mit zahlenden Kunden liefert häufig überzeugendere Argumente als eine Präsentation mit ambitionierten Wachstumsprognosen.

Praxisbeispiele: So gelingt der Einstieg

Erfolgreiche Gründungen beginnen selten mit einem perfekten Produkt. Meist steht zunächst die Lösung eines konkreten Problems im Mittelpunkt.

Ein Softwareentwickler entwickelt beispielsweise abends eine spezialisierte Projektmanagement-Software für Handwerksbetriebe. Erste Pilotkunden liefern wertvolles Feedback. Das Produkt wird kontinuierlich verbessert, bis wiederkehrende Umsätze entstehen. Erst danach erfolgt der Wechsel in die Vollzeitgründung.

Ähnlich gehen viele E-Commerce-Unternehmen vor. Produkte werden zunächst mit kleinen Stückzahlen getestet. Erst wenn Nachfrage und Marge überzeugen, folgen größere Investitionen in Lager, Marketing oder Personal.

Auch Beratungsunternehmen, KI-Agenturen oder B2B-Dienstleister entstehen häufig zunächst als Nebenerwerbsgründung. Berufserfahrung, bestehende Netzwerke und Branchenkenntnisse werden dabei zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen.

Der wichtigste Erfolgsfaktor ist nicht Geschwindigkeit, sondern konsequente Marktvalidierung.

Startup im Nebenerwerb: Vorteile und Herausforderungen

Das Modell verbindet wirtschaftliche Sicherheit mit unternehmerischer Flexibilität. Gleichzeitig bringt es eine doppelte Belastung mit sich.

Vorteile

regelmäßiges Einkommen bleibt erhalten
geringeres finanzielles Risiko
schrittweise Marktvalidierung
Aufbau erster Kundenbeziehungen
bessere Planbarkeit von Investitionen

Herausforderungen

Doppelbelastung durch Beruf und Unternehmen
begrenzte Zeit für Produktentwicklung
langsamere Skalierung
mögliche Konflikte mit dem Arbeitgeber
eingeschränkte Verfügbarkeit für Kunden und Investoren

Viele Gründer unterschätzen den tatsächlichen Zeitaufwand. Neben der Produktentwicklung beanspruchen Buchhaltung, Vertrieb, Marketing, Kundensupport und Administration erhebliche Ressourcen.

Ebenso wichtig ist ein realistischer Businessplan. Er schafft Transparenz über Liquidität, Finanzierung und Investitionen und erleichtert später Gespräche mit Banken oder Kapitalgebern.

Die häufigsten Fehler beim Gründen neben dem Hauptjob

Nicht die Geschäftsidee entscheidet über Erfolg oder Misserfolg, sondern häufig vermeidbare Fehler.

Zu den häufigsten gehören:

Kündigung des Hauptjobs vor einer erfolgreichen Marktvalidierung
fehlende Prüfung arbeitsvertraglicher Regelungen
unrealistische Umsatz- und Kostenplanung
Vernachlässigung steuerlicher Pflichten
fehlende Priorisierung der verfügbaren Zeit
zu spätes Kundenfeedback

Gerade in der Anfangsphase gilt: Erst validieren, dann skalieren.

Trends und Entwicklungen

Die Rahmenbedingungen für Startup im Nebenerwerb verbessern sich kontinuierlich.

Remote Work, flexible Arbeitsmodelle und digitale Kollaborationsplattformen erleichtern den Aufbau eines Unternehmens außerhalb klassischer Bürozeiten erheblich. Gleichzeitig unterstützen öffentliche Förderprogramme innovative Geschäftsideen mit Beratungsleistungen, Zuschüssen oder Gründungsstipendien.

Auch Hochschulen investieren verstärkt in Inkubatoren und Accelerator-Programme. Dadurch gelangen wissenschaftliche Innovationen schneller in den Markt.

Parallel verändert sich das Investitionsverhalten. Kapitalgeber achten heute stärker auf belastbare Kennzahlen als auf spektakuläre Geschäftsideen. Produkt-Markt-Fit, wiederkehrende Umsätze und nachweisbare Kundennachfrage gewinnen gegenüber reinen Wachstumsversprechen an Bedeutung.

Checkliste für den erfolgreichen Start

Vor der Gründung sollten folgende Punkte geklärt sein:

✓ Arbeitsvertrag geprüft
✓ Geschäftsidee validiert
✓ Businessplan erstellt
✓ Finanzierung kalkuliert
✓ Zeitbudget realistisch geplant
✓ Steuerliche Fragen geklärt
✓ Geeignete Rechtsform gewählt

Experten-Tipp

Viele erfolgreiche Unternehmen entstehen nicht durch eine mutige Kündigung, sondern durch eine belastbare Marktvalidierung. Wer zunächst zahlende Kunden gewinnt und wiederkehrende Umsätze erzielt, reduziert das unternehmerische Risiko erheblich und verbessert gleichzeitig die Ausgangsposition gegenüber Banken und Investoren.

FAQ: Häufige Fragen zum Startup im Nebenerwerb

Muss ich meinem Chef sagen, dass ich nebenbei gründe?

In vielen Fällen ja. Zwar ist die Berufsfreiheit durch das Grundgesetz geschützt, dennoch enthalten zahlreiche Arbeitsverträge Regelungen zu Nebentätigkeiten. Entscheidend ist, dass keine Konkurrenz zum Arbeitgeber entsteht und die Arbeitsleistung im Hauptberuf nicht beeinträchtigt wird. Eine schriftliche Genehmigung schafft zusätzliche Rechtssicherheit.

Ab wann gilt mein Nebenerwerb als Hauptberuf?

Die gesetzliche Krankenkasse beurteilt anhand der Grundsätze des GKV-Spitzenverbandes, ob eine Selbstständigkeit haupt- oder nebenberuflich ausgeübt wird. Wichtige Kriterien sind insbesondere der zeitliche Aufwand, die wirtschaftliche Bedeutung der Tätigkeit und die erzielten Einkünfte. Als Orientierung gilt häufig eine regelmäßige Arbeitszeit von mehr als 20 Stunden pro Woche. Maßgeblich bleibt jedoch immer die Gesamtbetrachtung des Einzelfalls.

Kann ich auch neben dem Hauptjob Investoren überzeugen?

Ja. Venture-Capital-Fonds erwarten häufig den vollständigen Fokus des Gründerteams. Business Angels sehen eine erfolgreiche Marktvalidierung dagegen oft als Vorteil. Entscheidend ist, dass ein klarer Plan für den späteren Wechsel in die Vollzeitgründung besteht.

Gilt für mein Startup auch die Kleinunternehmerregelung?

Grundsätzlich ja, sofern die jeweils geltenden Voraussetzungen des § 19 Umsatzsteuergesetz (UStG) erfüllt werden. Die Regelung reduziert den bürokratischen Aufwand, schließt jedoch den Vorsteuerabzug aus. Gerade technologieorientierte Startups sollten daher sorgfältig prüfen, ob diese Option wirtschaftlich sinnvoll ist.

Fazit

Ein Startup im Nebenerwerb ist heute für viele Gründer der strategisch sinnvollste Einstieg in die Selbstständigkeit. Das Modell verbindet finanzielle Stabilität mit der Möglichkeit, Geschäftsideen unter realen Marktbedingungen zu entwickeln und schrittweise zu skalieren.

Langfristiger Erfolg entsteht jedoch nicht zufällig. Entscheidend sind eine realistische Planung, ein belastbares Zeitmanagement, rechtliche Klarheit und die konsequente Validierung des Geschäftsmodells. Wer erst den Markt überzeugt und anschließend den Schritt in die Vollzeitgründung wagt, reduziert Risiken und schafft die Grundlage für nachhaltiges Wachstum.

Die erfolgreichsten Startups beginnen oft nicht mit einer Kündigung – sondern mit den ersten zahlenden Kunden.

Foto/Quelle: stock.adobe.com – peshkova