GREENFORCE entwickelt Produkte für pflanzliche Ernährung und möchte mit alltagstauglichen Lösungen immer mehr Menschen für nachhaltigen Genuss begeistern

Können Sie GREENFORCE kurz vorstellen und erzählen, wie die Idee zur Gründung des Unternehmens entstanden ist?

GREENFORCE ist die erste Multi-Category-Marke Europas, die pflanzliche Alternativen für Fleisch, Wurst, Ei und Käse aus einer Hand anbietet. Unser Ziel ist es, pflanzliche Ernährung alltagstauglich zu machen – mit Produkten, die überzeugen und möglichst viele Menschen erreichen. Die Idee entstand aus der Überzeugung, dass nachhaltigere Ernährung nur dann breite Akzeptanz findet, wenn sie ohne Kompromisse bei Geschmack und Qualität funktioniert. Genau daran arbeiten wir jeden Tag.

Welche Vision verfolgen Sie mit GREENFORCE, und wie möchten Sie pflanzliche Ernährung langfristig im Alltag etablieren?

Wir wollen pflanzliche Ernährung aus der Nische holen und als selbstverständlichen Teil des Alltags etablieren. Deshalb entwickeln wir Produkte, die lecker, unkompliziert und für möglichst viele Menschen attraktiv sind – egal, ob sie vegan leben oder einfach bewusster essen möchten.

An welche Zielgruppen richten sich Ihre Produkte hauptsächlich, und welche Bedürfnisse möchten Sie damit erfüllen?

Unsere wichtigste Zielgruppe sind Flexitarierinnen – Menschen, die ihren Fleischkonsum bewusst reduzieren möchten, ohne vollständig darauf zu verzichten. Wir sprechen natürlich auch Veganerinnen, Vegetarier*innen und alle an, die offen für pflanzliche Alternativen sind. Wir möchten den Zugang zu pflanzlicher Ernährung so einfach und kompromisslos wie möglich machen, mit Geschmack, Qualität und einer einfachen Zubereitung.

Viele Menschen möchten ihren Fleischkonsum reduzieren, ohne auf Geschmack und einfache Zubereitung zu verzichten. Wie begegnet GREENFORCE diesem Wunsch?

Genau dafür entwickeln wir unsere Produkte. Sie sollen geschmacklich überzeugen und sich genauso unkompliziert zubereiten lassen wie ihre tierischen Vorbilder. So wird es leichter, sich häufiger pflanzlich zu ernähren, ohne auf Genuss oder Komfort zu verzichten.

GREENFORCE bietet sowohl Frischeprodukte als auch Easy to Mix-Produkte an. Warum haben Sie sich bewusst für dieses Konzept entschieden?

Menschen haben unterschiedliche Koch- und Essgewohnheiten. Unsere Frischeprodukte bieten maximale Convenience und sind schnell zubereitet. Easy to Mix richtet sich an alle, die gerne selbst kochen und jederzeit eine pflanzliche Alternative im Vorratsschrank haben möchten. So bieten wir für unterschiedliche Bedürfnisse die passende Lösung.

Was macht die Easy to Mix-Produkte aus Ihrer Sicht besonders, und welche Vorteile bieten sie im Vergleich zu klassischen pflanzlichen Alternativen?

Easy to Mix verbindet Nachhaltigkeit mit Flexibilität. Die Produkte benötigen weder beim Transport noch bei der Lagerung eine Kühlung, sind mindestens 18 Monate haltbar und können genau nach Bedarf zubereitet und nach Belieben verfeinert werden. Das spart Ressourcen, schafft Platz im Kühlschrank, reduziert Lebensmittelverschwendung und lässt gleichzeitig Raum für den eigenen kreativen Twist beim Kochen.

Wie gelingt es Ihnen, Nachhaltigkeit, Geschmack und Alltagstauglichkeit bei der Entwicklung neuer Produkte miteinander zu verbinden?

Diese drei Faktoren denken wir von Anfang an zusammen. Denn nachhaltige Produkte setzen sich nur durch, wenn sie auch geschmacklich überzeugen und sich unkompliziert in den Alltag integrieren lassen. Wir investieren kontinuierlich in die Entwicklung und Optimierung unserer Produkte, um alle drei Faktoren im gleichen Maße zu verbessern.

Welche Herausforderungen begegnen Ihnen bei der Entwicklung pflanzlicher Lebensmittel, die möglichst viele Verbraucher überzeugen sollen?

Die Herausforderung besteht darin, viele Anforderungen gleichzeitig zu erfüllen: hervorragender Geschmack, eine authentische Konsistenz, gute Nährwerte, eine möglichst kurze Zutatenliste und ein attraktiver Preis. Unsere Kundinnen sind zurecht anspruchsvoll und v.a. Flexitarierinnen vergleichen alle Aspekte stets 1:1 mit tierischen Produkten. Gleichzeitig müssen unterschiedliche Ernährungsbedürfnisse und Unverträglichkeiten berücksichtigt werden. Hier die Balance zu finden ist sowohl herausfordernd, spornt uns aber täglich aufs Neue an.

Wie hat sich die Akzeptanz pflanzlicher Ernährung in den vergangenen Jahren verändert, und welche Entwicklungen beobachten Sie aktuell im Markt?

Pflanzliche Produkte sind heute fest im Lebensmitteleinzelhandel etabliert und in der Mitte der Gesellschaft angekommen. Von einem Boom hat sich der Markt hin zu einem stetigen, aber weniger starken Wachstum entwickelt. Weiterhin möchten immer mehr Menschen Fleischkonsum bewusst reduzieren, gehen dabei aber weniger Kompromisse ein. Der Wettbewerb verlagert sich deshalb zunehmend auf geschmackliche Qualität und messbare Vorteile wie Nährwerte und Zutatenlisten.

Welche Rolle spielen Themen wie Ressourcenschonung, Haltbarkeit und Lebensmittelverschwendung für die Weiterentwicklung von GREENFORCE?

Diese Themen sind aus mehreren Blickwinkeln fester Bestandteil des Denkens und Handels in der kompletten Breite des Unternehmens: Aus Perspektive des Einkaufs, des Vertriebs, des Marketings und nicht zuletzt aufgrund tiefer Überzeugung jedes Mitarbeitenden. Wir arbeiten stetig daran, unsere Planungen zu optimieren, Verluste im Einkauf und in der Produktion zu reduzieren und Haltbarkeiten der Produkte z.B. durch Pasteurisierung und sonstige Techniken zu verlängern. So arbeiten wir wirtschaftlicher, steigern die Akzeptanz unserer Produkte im Markt und kommen unserem großen Ziel immer näher, mit pflanzlicher Ernährung unseren Teil für eine nachhaltige Zukunft beizutragen.

Welche nächsten Produktentwicklungen und Wachstumsziele stehen bei GREENFORCE aktuell im Fokus?

Derzeit liegt unser Fokus auf der Optimierung unseres bestehenden Sortiments. Statt immer neue Produkte zu entwickeln, investieren wir gezielt in verbesserte Rezepturen mit optimiertem Geschmack, Konsistenz, Zutaten und Nährwerten. Ein aktuelles Beispiel ist unsere überarbeitete Wurstrange, bei der wir vollständig auf Bindemittel wie Methylcellulose, Carrageen und Konjak verzichten und gleichzeitig den Geschmack weiter verbessern konnten. Das wir damit auf dem richtigen Weg sind, zeigt ein deutlicher Anstieg des wöchentlichen Abverkaufs im Regal und höhere Wiederkaufsraten.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die mit innovativen Food-Produkten einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Ernährung leisten möchten?

Erstens: Entwickeln Sie Produkte, die (auch) geschmacklich und qualitativ überzeugen. Nachhaltigkeit allein reicht im Massenmarkt nicht aus.

Zweitens: Hören Sie genau auf Ihre Kundinnen und Kunden. Echtes Feedback ist die beste Grundlage für Innovation.

Drittens: Denken Sie langfristig. Der Aufbau einer starken Food-Marke braucht Ausdauer, v.a. auch nach einem möglichen Boom. Es braucht Konsequenz und die Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Bildcredits GREENFORCE

Wir bedanken uns bei Thomas Isermann für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

• Durchhaltevermögen und eine stabile Finanzierung
• Vegane Weisswurst von GREENFORCE
• Warum entscheiden sich immer mehr Menschen bewusst für Convenience beim Essen?
• Bewegung in die Wirbelsäule – sanft, einfach, alltagstauglich 
• Wenn jede Sekunde zählt

Im Gespräch mit Dr. Karina Audrey Jeker über erfolgreiches Personal Branding und ihr neues Buch Ganz einfach du

Mehr als 20 Jahre waren Sie als Dozentin für Marketing und Unternehmensführung an renommierten Schweizer Hochschulen tätig, bevor Sie 2014 ein Beratungsunternehmen gründeten. Warum haben Sie Ihre wissenschaftliche Laufbahn gegen die Selbstständigkeit eingetauscht?

Ich bin von der Persönlichkeit her eine Pionierin und Macherin. Ich mag es, Dinge zu entwickeln und von Grund auf neu zu denken. Das kann man in der Wissenschaft zwar auch, aber vieles bleibt theoretisch. Erst als Unternehmerin merkst du, ob das, was du über Marketing und Unternehmensführung weißt, auch wirklich funktioniert. Und ich kann Ihnen sagen: Nicht alles hat funktioniert, es gab schwierige Momente. Aber die eigene Academy zu führen und ein Netzwerk mit inspirierenden Frauen aufzubauen, das hat alles wettgemacht.

Worum geht es beim Thema Personal Branding? Muss man heutzutage zur Marke werden, um erfolgreich zu sein?

Sie können es nennen, wie Sie wollen: zur Marke werden oder ganz einfach zum eigenen Kern finden. Mir geht es darum, das eigene authentische Selbst zu finden und sich nicht nur über seine Stärken zu definieren. Das greift zu kurz. In einer Welt, in der künstliche Intelligenz Inhalte erzeugt, ist das Vertrauen in Menschen und ihre Fähigkeiten wichtiger denn je. Genau darum geht es beim Personal Branding: eigene Klarheit für mehr Klarheit im Außen. Die Art und Weise, wie wir wahrgenommen werden, entscheidet über unseren Einfluss, unsere Glaubwürdigkeit und beruflichen Chancen.

Für Ihr Brand.YOU-Framework haben Sie sich an starken Produktmarken orientiert und die systematische Vorgehensweise für Menschen adaptiert. Wie funktioniert das?

Ich war an der Hochschule und in der Unternehmensberatung unter anderem lange für das Thema strategische Markenführung zuständig. Es gibt viele Gemeinsamkeiten, wenn wir uns anschauen, wie starke Marken aufgebaut sind und warum diese Marken für uns Konsumenten einen hohen Wert haben. Einiges davon können wir übernehmen, wenn es um unsere persönliche Marke geht, allen voran das systematische Vorgehen beim Markenaufbau. Nichts wird dem Zufall überlassen. Zuerst wird die Markenidentität geklärt, anschließend die Positionierung entwickelt. Viele beginnen direkt mit der Positionierung. Das halte ich für wenig erfolgversprechend. Starke Marken bauen ihre Identität auf klaren Werten auf und sprechen die Emotionen ihrer Zielgruppe an. Genau das gilt auch für Persönlichkeitsmarken.

Wer im Marketing zuhause ist, kennt den Managementprozess der identitätsorientierten Markenführung, der unter anderem von Hans-Rudolf Esch entwickelt wurde. Ich habe diesen Prozess über die Jahre adaptiert, sodass er leicht verständlich und für Persönlichkeitsmarken praktisch umsetzbar ist. Daraus ist mein Personal-Branding-Framework entstanden.

Warum haben Sie ein Buch zum Thema geschrieben? Wer sollte Ihr Buch lesen?

Ich habe gesehen, wie viele Menschen sich mit diesem Thema schwertun und es oft missverstehen. Viele glauben sogar, es sei verwerflich, sich selbst als Marke zu sehen. Andere denken, Personal Branding bedeute, möglichst laut oder angeberisch aufzutreten. Mit diesen Vorurteilen wollte ich aufräumen und insbesondere fähigen Menschen ein Werkzeug an die Hand geben, mit dem sie ihre Leistungen sichtbar machen und ihre Position im Unternehmen stärken können. Ich möchte Menschen unterstützen, die Wertvolles in die Welt tragen und mehr Sichtbarkeit gewinnen möchten, ohne sich verstellen zu müssen.

Mit Ihren Female Business Seminars haben Sie bereits über 2.000 Frauen zu mehr Sichtbarkeit und Relevanz im Business verholfen. Richtet sich Ihr Buch hauptsächlich an Frauen?

Ich würde sagen hauptsächlich ja, aber nicht ausschließlich. Die Schritte zu einer authentischen Persönlichkeitsmarke gelten für Frauen und Männer gleichermaßen. Ein Kapitel zur Positionierung im unternehmerischen Kontext richtet sich allerdings besonders an Frauen, weil sie ihre Rolle oft zu wenig sichtbar machen und eine andere Beziehung zu Führung und Macht haben. Auch Männer in Führungspositionen können daraus wertvolle Erkenntnisse gewinnen, wenn sie weibliche Talente fördern möchten.

Begegnen Frauen anderen Herausforderungen beim Personal Branding als Männer? Spielen auch andere Faktoren wie das Alter eine Rolle?

Eigentlich nicht, denn die grundlegenden Herausforderungen sind für alle ähnlich. Es geht darum, über den eigenen Schatten zu springen, sich ehrlich mit sich selbst auseinanderzusetzen, über die eigenen Stärken zu sprechen und groß zu denken. Unterschiede entstehen vor allem durch unsere Prägung. Mädchen lernen häufig, sich zurückzunehmen und die Bedürfnisse anderer in den Vordergrund zu stellen. Dadurch fällt es vielen Frauen schwerer, ihre Erfolge sichtbar zu machen oder selbstbewusst über Karriereziele zu sprechen.

Welche drei konkreten Tipps geben Sie allen, die zur Love Brand für andere werden möchten?

Mein Buch soll Lust auf einen Roadtrip zu sich selbst machen. Klären Sie grundlegende Fragen wie: Wer bin ich? Was möchte ich erreichen? Welche Themen sollen mit meiner Person verbunden werden? Setzen Sie sich intensiv mit Ihren Werten auseinander und haben Sie den Mut, für diese einzustehen. Zeigen Sie Ihrem Umfeld, wer Sie wirklich sind, und überzeugen Sie Menschen mit Kompetenz sowie einer echten emotionalen Botschaft.

Was haben Sie selbst auf Ihrem Weg über Sichtbarkeit und Positionierung gelernt?

Personal Branding ist kein Schönwetter-Szenario. Es geht um Echtheit und gelebte Überzeugungen. Ich musste lernen, mir selbst zu vertrauen und auch einmal Nein zu sagen. Sichtbarkeit entsteht nicht über Nacht. Positionierung bedeutet, bewusst für bestimmte Themen zu stehen. Gerade für Menschen mit vielen Interessen ist das oft eine Herausforderung.

Warum fällt es vielen Menschen so schwer, ihre Leistungen sichtbar zu machen?

Das hat viel mit unserem Kulturkreis zu tun. Ich habe einige Jahre in den USA gelebt, wo der Umgang mit diesem Thema ganz anders ist. Wir werden zu Bescheidenheit erzogen und haben oft Angst vor Ablehnung oder Neid. Gerade Frauen fühlen sich in ihrer Unsichtbarkeit häufig sicherer. Hinzu kommt, dass wir unsere eigenen Fähigkeiten oft unterschätzen und vergessen, darüber zu sprechen.

Wie verhindert man, dass der Wunsch nach Sichtbarkeit in Selbstoptimierungsdruck umschlägt?

Ein gesundes Leben, klare Abgrenzung und Nachsicht mit dem eigenen Perfektionismus sind wichtige Voraussetzungen. Sichtbarkeit ist zwar auch Fleißarbeit, aber sie sollte immer auf Echtheit beruhen. Wer sich selbst kennt und weiß, wofür er steht, gerät deutlich seltener in einen ungesunden Vergleich mit anderen.

Gibt es Situationen, in denen Personal Branding kontraproduktiv sein kann?

Ja. Personal Branding ist kein Allheilmittel. Wer beginnt, eine Rolle zu spielen und seine Authentizität verliert, riskiert seine Glaubwürdigkeit. Auch in Teams kann eine sehr starke Personenmarke Spannungen erzeugen. Kritisch wird es außerdem, wenn Menschen ihre Selbstbestätigung ausschließlich aus Likes, Kommentaren und Reichweite beziehen.

Wird Authentizität in der digitalen Welt wichtiger oder schwieriger?

Sie wird definitiv wichtiger. Je digitaler unsere Welt wird, desto bedeutender werden Echtheit, Vertrauen und zwischenmenschliche Beziehungen. Authentizität bedeutet nicht, alles von sich preiszugeben. Es geht vielmehr darum, klar zu zeigen, wofür man steht. In einer Welt voller KI-generierter Inhalte, Übertreibungen und leerer Versprechen schafft Authentizität Orientierung und Verlässlichkeit.

Welche Rolle spielt Personal Branding im Talent Management?

Personal Branding wird im Talent Management der Zukunft eine immer größere Rolle spielen. Gute Leistung allein reicht in vielen Unternehmen nicht mehr aus, um wahrgenommen zu werden. Wer seine Stärken, Erfahrungen und Erfolge angemessen kommunizieren kann, hat bessere Chancen auf Führungsaufgaben, strategische Projekte und Beförderungen. Deshalb lege ich insbesondere Frauen diese Kompetenz sehr ans Herz.

Bild: Dr. Karina Audrey Jeker Bildcredits: Frederike Asael

Quelle Schäfer I Agentur für Presse & Öffentlichkeit

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SONALAB entwickelt KI-gestützte Lösungen für die Synchronisation und unterstützt Studios dabei, Medieninhalte schneller, effizienter und nahtlos in bestehende Produktionsabläufe zu lokalisieren

Welche Idee steckt hinter SONALAB und wie ist das Unternehmen entstanden?

SONALAB bringt KI-gestütztes Dubbing dorthin, wo professionelle Synchronarbeit tatsächlich passiert: in die Timeline des Studios. Unser erstes Produkt ist ein Plug-in für gängige Schnittprogramme wie Pro Tools, Nuendo und Reaper, das Synchronfassungen erzeugt und dabei Stimme und Spiel der Originalsprecherinnen und -sprecher erhält. Entstanden ist das Unternehmen aus einer Forschungspartnerschaft mit dem Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen IIS. Alexander Wolf kommt aus der Ton- und Sounddesign-Welt, unter anderem von Bavaria Film und ZDF. Sören Hübner bringt die Software- und Machine-Learning-Seite mit. Wir haben im Studioalltag gesehen, woran es hakt, und festgestellt: Es gibt starke KI-Stimmen, aber kaum eine, die wirklich in die Abläufe einer professionellen Produktion passt. Genau dort setzen wir an.

Wie würden Sie SONALAB jemandem erklären, der bisher wenig Berührungspunkte mit KI-gestützter Sprachproduktion hat?

Fast jeder kennt das Gefühl, eine Lieblingsserie in der eigenen Sprache zu sehen, ohne darüber nachzudenken, wie viel Arbeit hinter dieser Stimme steckt. Genau diese Arbeit ist heute teuer und langwierig, besonders wenn ein Titel gleichzeitig in vielen Sprachen erscheinen soll. SONALAB hilft Studios dabei, diese Fassungen schneller zu erstellen, direkt in der Software, mit der sie ohnehin arbeiten. Das Team nimmt die Originalspur, lässt sie übersetzen und erzeugt daraus eine neue Sprachfassung, die Charakter und Emotion der Originalstimme bewahrt. Wichtig ist: Der Mensch behält in jedem Schritt die Kontrolle und kann eingreifen. Wir liefern das Werkzeug, die Entscheidungen bleiben im Studio.

Welche Vision verfolgen Sie mit SONALAB für die Zukunft der Synchronisation und Lokalisierung von Medieninhalten?

Wir arbeiten auf eine Welt hin, in der jede Geschichte jedes Publikum erreicht, in jeder Sprache, ohne dass dabei die Stimme, das Spiel oder die Rechte der Menschen verloren gehen, die sie zum Leben erwecken. Sprache soll keine Barriere mehr sein, weder für große Produktionen noch für kleinere. Dazu gehört für uns, Sprachen wirtschaftlich zugänglich zu machen, die heute oft übergangen werden, etwa kleinere europäische Sprachen. Genauso wichtig ist ein fairer Umgang mit den Stimmen selbst. Wir nehmen der Synchronarbeit ihre Engpässe und lassen das Handwerk dort, wo es hingehört: bei den Profis.

An welche Zielgruppen richten sich Ihre Lösungen besonders und welche Herausforderungen möchten Sie für diese Kunden lösen?

Im Kern richten wir uns an mittelständische Post-Production- und Synchronstudios sowie an Sender-Redaktionen in Europa. Diese Häuser stehen unter wachsendem Druck, Inhalte gleichzeitig in vielen Sprachen und in immer kürzeren Zeitfenstern zu veröffentlichen. Synchronisation ist dabei meist der letzte Schritt im Prozess und gerät am stärksten unter Zeit- und Kostendruck. Wir wollen ihnen diesen Engpass nehmen, ohne dass sie ihre Arbeitsweise umstellen oder die Kontrolle abgeben müssen. Wichtig ist uns die Haltung dahinter: Wir kommen zu der Branche, nicht gegen sie. SONALAB ist ein Werkzeug, das die Arbeit der Studios beschleunigt und absichert.

Mit SONALAB lassen sich Sprach- und Synchronisationsprozesse automatisieren. Wo sehen Sie die größten Vorteile für Medienunternehmen?

Der größte Vorteil ist, dass Teams Engpässe loswerden, ohne Qualität oder Kontrolle aufzugeben. Aufwändige Schritte werden schneller und deutlich günstiger, aber die Entscheidungen bleiben im Studio, und Stimme, Spiel und Timing der Originale bleiben erhalten. Ein zweiter Vorteil ist die Integration: Unsere Lösung läuft direkt in der Timeline der Schnittsoftware, sodass niemand zwischen Werkzeugen wechseln muss. Ein dritter Punkt ist Verfügbarkeit. Revisions- und Feedbackschleifen lassen sich ohne den üblichen Terminstress erledigen. Unter dem Strich entlastet das die Teams, statt sie zu ersetzen.

Was unterscheidet SONALAB von anderen Anbietern im Bereich KI-gestützte Sprach- und Voice-over-Lösungen?

Viele bekannte KI-Stimmen-Werkzeuge leben im Browser. Wir leben im Studio, direkt in den Schnittprogrammen, die Profis täglich nutzen, und wir haben das Produkt entlang echter Synchronprozesse gemeinsam mit Studios entwickelt, nicht am Reißbrett. Diese Kombination aus Workflow-Nähe und Co-Entwicklung ist unser eigentlicher Unterschied. Dazu kommt unsere Herkunft als Fraunhofer-Spinoff, die für Substanz und ein solides technisches Fundament steht. Und schließlich der Vertrauensrahmen: EU-Entwicklung, Datenhoheit, Watermarking und Einwilligung. Das ist nicht unsere Schlagzeile, sondern die Voraussetzung dafür, dass auch sensible Produktionen KI überhaupt einsetzen dürfen.

Wie wichtig ist die Integration in bestehende Produktions- und Postproduktions-Workflows für den Erfolg Ihrer Plattform?

Sie ist für uns der entscheidende Punkt. Aus unseren Pilotprojekten haben wir gelernt, dass nicht die reine Stimmqualität über die Akzeptanz entscheidet, sondern wie gut sich eine Lösung in den Arbeitsalltag einfügt. Profis wechseln nicht gern ihre Werkzeuge, und das aus gutem Grund. Deshalb läuft SONALAB als Plug-in direkt in Programmen wie Pro Tools, Nuendo und Reaper. Das fertige Audio landet per Drag-and-drop wieder an der richtigen Stelle in der Timeline, ohne Umweg. Diese nahtlose Einbindung ist der eigentliche Hebel dafür, dass Studios neue Technik überhaupt im Alltag nutzen.

SONALAB ist Teil des Hub Potsdam. Welche Rolle spielt das Umfeld dort für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens?

Der MediaTech Hub Potsdam ist Deutschlands einziger Digital Hub mit Fokus auf Medientechnologien und sitzt mitten im Ökosystem Babelsberg, direkt am Studio Babelsberg. Für uns ist das naheliegend, weil unsere Kunden und Partner genau hier zu Hause sind, von Produktionsfirmen bis zu Hochschulen. Über den Accelerator des Hubs profitieren wir von kurzen Wegen zwischen Idee und Anwendung. Wir können neue Funktionen im direkten Umfeld laufender Produktionen testen und bekommen ehrliches Feedback aus der Praxis. Dieses Zusammenspiel aus Technologie, Forschung und Medienproduktion an einem Ort passt sehr gut zu dem, was wir bauen.

Welche Herausforderungen begegnen Ihnen bei der Verbindung von Künstlicher Intelligenz und professioneller Medienproduktion?

Die größte Herausforderung ist Vertrauen. Profis akzeptieren KI nur, wenn die Qualität verlässlich stimmt und der Mensch die Kontrolle behält. Dazu kommt ein sensibles Klima rund um Stimmen und Rechte. Wir bauen SONALAB für Studios, nicht gegen Sprecherinnen und Sprecher. Deshalb sind Einwilligung, Nachvollziehbarkeit und faire Einbindung bei uns von Anfang an eingebaut und nicht nachträglich drangeschraubt. Wir versprechen nicht, dass Maschinen besser klingen als Menschen. Wir zeigen lieber konkret, was funktioniert, und überlassen das Urteil den Studios.

Welche Impulse erhält SONALAB durch den Austausch mit anderen Startups und Technologieunternehmen im Hub Potsdam?

Der Austausch hält uns nah an realen Produktionsfragen. Andere Teams arbeiten an Virtual Production, Streaming oder neuen Distributionswegen, und im Gespräch sehen wir früh, wo sich Technologien sinnvoll verbinden lassen. Weil hier Gründende und Produktionsprofis direkt zusammenkommen, lernen wir viel über den tatsächlichen Studioalltag. Solche kurzen Wege ersparen uns Umwege und helfen, die richtigen Prioritäten zu setzen. Gleichzeitig entstehen Kontakte zu möglichen Partnern und Pilotkunden. Dieser ständige Praxisbezug ist für uns wertvoller als jede Theorie.

An welchen neuen Funktionen oder Entwicklungen arbeitet SONALAB aktuell, um die Lokalisierung und Synchronisation weiter zu verbessern?

Wir entwickeln unser Plug-in gerade zu einer vollständigen Studio-Plattform weiter, die den gesamten Synchronprozess abbildet. Parallel arbeiten wir an Lippensynchronität und an einem Stimmarchiv, in dem Studios mit ausdrücklicher Einwilligung wiederkehrende Stimmen verwalten können. Dazu kommen Funktionen für gemeinsame Reviews und Kommentare im Team. Ein Schwerpunkt liegt auf ressourceneffizienten Modellen für kleinere Sprachen, die bisher wirtschaftlich kaum bedient werden. Außerdem bauen wir Vertrauen weiter aus, mit Watermarking schaffen wir einen nachvollziehbaren Rahmen. Den öffentlichen Launch des Plug-ins planen wir für September 2026 auf der Branchenmesse IBC in Amsterdam.

Welche drei Ratschläge würden Sie Gründerinnen und Gründern geben, die heute ein Technologie-Startup aufbauen möchten?

Reden Sie früh und ehrlich mit echten Nutzern, statt zu lange im Stillen am perfekten Produkt zu feilen. Unsere wichtigsten Erkenntnisse kamen aus der Praxis, nicht aus Annahmen. Bauen Sie ein Team und ein Netzwerk, das Ihre eigenen Lücken füllt, denn die richtige Kombination aus Können und Beziehungen ist oft entscheidender als die Technologie allein. Und machen Sie den lauten Hype nicht einfach mit. Gerade bei KI lohnt es sich, nüchtern zu bleiben, Verantwortung und Vertrauen von Beginn an mitzudenken und lieber zu zeigen, was wirklich funktioniert, als die Zukunft zu beschwören.

Bildcredits Johannes Heinecke

Wir bedanken uns bei Alexander Wolf und Sören Hübner für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

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