Mit einer zentralen Software für Bauprojektmanagement beendet das Startup Hamerly das digitale Chaos auf der Baustelle und bringt Kommunikation, Aufgaben und Dokumentation auf eine einzige Plattform
Hamerly wurde von Ihnen selbst auf Basis praktischer Erfahrungen auf Baustellen gegründet. Wie entstand aus diesem Problem die Idee für das Unternehmen?
Meine Eltern sind in der Baubranche tätig und Bianca hat schon mehrere Wohnungen umgebaut und saniert. Irgendwann haben wir das WhatsApp-Chaos, die Verzögerungen und das ständige „Keiner ist es gewesen“ satt gehabt. Wir haben uns gedacht: Hey, da muss es doch etwas geben! Aber nichts hat uns überzeugt, also haben wir selbst eine Software entwickelt.
Wer sind die Menschen hinter Hamerly, und welche Erfahrungen aus der Baubranche fließen heute in die Entwicklung der Plattform ein?
Hamerly wurde von mir, Elaine Holl, und Bianca Müller gegründet. Bianca ist für die technische Umsetzung der Plattform zuständig, ich für das Marketing. Wir beide sind schon seit Jahren befreundet und haben bereits andere kleine Projekte gemeinsam umgesetzt. Daher wussten wir sofort: Das machen wir! Bianca hat selbst schon Wohnungen mit ihrer Firma Bironco umgebaut und kennt die Probleme, die bei der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern entstehen können. Ich arbeite ebenfalls viel mit meinen Eltern zusammen – hier ist Arbeitssicherheit ein großes Thema. All das fließt in die Entwicklung neuer Funktionen ein.
Welche Vision verfolgen Sie mit Hamerly, und wie möchten Sie die Zusammenarbeit auf Baustellen langfristig verändern?
Unsere Vision ist, dass auf jeder Baustelle in der DACH-Region Kommunikation, Aufgaben und Dokumentation auf einer einzigen, nachvollziehbaren Plattform zusammenlaufen, statt verteilt über WhatsApp, Zettel und E-Mail-Postfächer. Langfristig soll Hamerly zum Standard dafür werden, dass nichts mehr verloren geht, jede Aufgabe zugewiesen, jeder Mangel dokumentiert und jede Absprache nachvollziehbar ist. Außerdem leben wir in einer Welt, in der nahezu alles digitalisiert wird. Warum sollte die Baubranche da hinterherhinken?
An welche Zielgruppen richtet sich Hamerly, und welche Herausforderungen dieser Nutzer möchten Sie besonders lösen?
Hamerly richtet sich an Generalunternehmer, die mehrere Subunternehmen über große Projekte hinweg koordinieren müssen, an Bauleiter, die Aufgaben und Dokumentation direkt auf der Baustelle verwalten, an Handwerksbetriebe und Spezialgewerke, die ihre Arbeit vor der Übergabe sauber dokumentieren müssen, sowie an kleine und mittlere Bauunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Gemeinsam ist all diesen Nutzern die Herausforderung, den Überblick zu behalten, wenn viele Beteiligte gleichzeitig auf einer Baustelle arbeiten und Informationen über zahlreiche Kanäle verstreut sind.
Kommunikation, Aufgaben und Dokumentation laufen auf Baustellen oft über verschiedene Kanäle. Warum ist das problematisch, und wie begegnet Hamerly dieser Herausforderung?
Wenn Absprachen im WhatsApp-Chat, Mängel auf Papierzetteln und Fristen in E-Mails verteilt sind, verliert man zwangsläufig den Überblick. Im Streitfall lässt sich kaum beweisen, wer wann informiert wurde oder was vereinbart war. Hamerly bringt all das auf eine Plattform. Mängel werden mit einem Pin im digitalen Bauplan und Foto erfasst, Aufgaben direkt einem Subunternehmen mit Frist zugewiesen und alle Beteiligten sehen Updates in Echtzeit. Nichts geht mehr in einem Chatverlauf unter.
Was macht Hamerly aus Ihrer Sicht besonders im Vergleich zu anderen digitalen Lösungen für das Bauprojektmanagement?
Wir sind agiler und günstiger als viele andere Anbieter. Das heißt: Wenn jemand ein bestimmtes Feature benötigt, entwickeln wir es. Außerdem setzen wir auf KI-gestützte Übersetzungen, damit wirklich jeder auf der Baustelle in seiner Muttersprache versteht, worum es geht. Zudem wird bei uns nicht pro Nutzer, sondern pro Projekt und Jahr abgerechnet. Dadurch sind wir deutlich günstiger als viele Wettbewerber.
Die Nachvollziehbarkeit von Aufgaben und Kommunikation spielt im Bauwesen eine wichtige Rolle. Warum war dieser Aspekt für die Entwicklung Ihrer Plattform so entscheidend?
Im Bauwesen geht es oft um erhebliche Summen und um Verantwortung, die sich im Streitfall exakt zuordnen lassen muss. Wer wurde wann über welchen Mangel informiert? Wer hat welche Frist zugesagt? Deshalb haben wir Nachvollziehbarkeit von Anfang an mitgedacht: zeitgestempelte, GPS-getaggte Fotos, ein vollständiger Aktivitätsverlauf und ein Ein-Klick-Export der kompletten Projektdokumentation als PDF oder ZIP – inklusive aller Fotos, Aufgaben und Kommunikationsprotokolle.
Welche Herausforderungen begegnen Ihnen bei der Digitalisierung einer Branche, die häufig noch mit unterschiedlichen Prozessen und Werkzeugen arbeitet?
Jedes Bauunternehmen hat über Jahre gewachsene Abläufe – oft mit Papier, WhatsApp oder individuellen Excel-Listen. Eine neue Plattform muss sich diesen Prozessen anpassen, statt sie zu erzwingen, sonst wird sie nicht genutzt. Hinzu kommt die Realität auf der Baustelle: Nicht überall gibt es eine stabile Internetverbindung. Deshalb ist die Offline-Funktion für uns kein Nice-to-have, sondern eine Grundvoraussetzung.
Sie haben Hamerly speziell für die Anforderungen in der DACH-Region entwickelt. Welche Bedeutung haben Themen wie Datenschutz, Transparenz und Datenkontrolle für Ihre Kunden?
Für Bauunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz sind Datenschutz und Datenkontrolle keine Nebensächlichkeit, sondern eine Voraussetzung für den Einsatz einer Plattform. Gerade weil dort sensible Projekt-, Personal- und Kommunikationsdaten zusammenlaufen. Viele Bauunternehmen kommunizieren heute noch über WhatsApp, was aus DSGVO-Sicht problematisch ist, unter anderem weil Kontaktdaten an Meta-Server übermittelt werden und eine saubere Auftragsverarbeitungsvereinbarung fehlt.
Welche Funktionen oder Weiterentwicklungen stehen bei Hamerly in den kommenden Monaten im Mittelpunkt?
Aktuell arbeiten wir an einer Sicherheitsfunktion, die sich in der Beta-Phase befindet. Sicherheitsdokumente können hochgeladen und gezielt Mitarbeitenden oder Vorarbeitern zugewiesen werden. Diese müssen den Erhalt und das Lesen bestätigen, sodass ein vollständiger Nachweis für die Einhaltung von Arbeitsschutzvorgaben entsteht. Außerdem möchten wir uns in der DACH-Region einen Namen machen, damit jeder auf einer Baustelle Hamerly kennt.
Wo soll Hamerly in fünf Jahren stehen, und welche Rolle möchten Sie bei der Digitalisierung der Bauindustrie einnehmen?
Wir wollen die zentrale Plattform für Bauprojektmanagement in der DACH-Region werden – dort, wo Generalunternehmer, Bauleiter und Subunternehmen selbstverständlich zusammenarbeiten, ohne über verstreute Kanäle koordinieren zu müssen. Darüber hinaus möchten wir uns international positionieren. Besonders Asien finden wir als Markt sehr spannend.
Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die aus einem konkreten Praxisproblem heraus ein Unternehmen aufbauen möchten?
Erstens: Bleiben Sie nah an dem Problem, aus dem die Idee entstanden ist. Die beste Produktentscheidung kommt selten aus der Theorie, sondern aus der Praxis der Menschen, die das Problem täglich erleben.
Zweitens: Entwickeln Sie für einen konkreten Markt, statt zu versuchen, allen gerecht zu werden. Ein klarer Fokus auf eine Region oder Zielgruppe zahlt sich in der Produktqualität aus.
Drittens: Gründen Sie mit Ihren besten Freunden. Dann kann man nicht nur erfolgreich zusammenarbeiten, sondern auch noch mehr Zeit miteinander verbringen.
Bildcredits Privat
Wir bedanken uns bei Elaine Holl für das Interview
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.
