Warum Ingenieurinnen wichtig sind für den Wirtschaftsstandort Deutschland

Deutschland als Wirtschaftsstandort steht derzeit vor vielfältigen Herausforderungen, etwa im Bereich Infrastruktur, Wohnungsbau oder Klimaschutz. Viele Unternehmen suchen zudem fortwährend nach geeigneten Fachkräften. Beispielsweise die Baubranche ist überdurchschnittlich stark vom Fachkräftemangel betroffen. Laut dem VDI/IW-Ingenieurmonitor für das dritte Quartal 2023 gibt es besonders im Bereich Bau, Vermessung, Gebäudetechnik und Architektur die größten Fachkräfteengpässe. Auf 100 arbeitssuchende Ingenieurinnen und Ingenieure kommen dort inzwischen mehr als 300 offene Stellen. Angesichts der Personalnot sollte deshalb verstärkt auf das Potenzial von Frauen gesetzt werden.

Frauen fehlen in industriellen Kernbranchen

Die Ursachen für den Personalmangel sind vielfältig. Viele Fachkräfte scheiden in den kommenden Jahren altersbedingt aus dem Berufsleben aus. Gleichzeitig fehlen Nachwuchskräfte, um diese Lücken zu schließen. Frauen in Ingenieur- und Informatikberufen könnten den Mangel abfedern. Aktuelle Zahlen eines Gutachtens des Instituts der deutschen Wirtschaft im Auftrag des VDI (Verein Deutscher Ingenieure) zeigen deutlich: Würden die Potenziale von Frauen in Ingenieur- und Informatikberufen konsequenter genutzt und bis 2035 zusätzlich 56.100 weibliche Fachkräfte gewonnen werden, könnte das eine zusätzliche Wertschöpfung von rund 7 Milliarden Euro pro Jahr ermöglichen. Viele Ingenieurinnen erleben jedoch immer noch unterschwellige Zweifel an ihrer fachlichen Kompetenz, herablassende Kommentare oder strukturelle Hürden im Berufsalltag.

Einige entscheiden sich deshalb bewusst gegen industrielle Kernbranchen oder verlassen ihren eigentlichen Tätigkeitsbereich und arbeiten häufiger in wissensintensiven Bereichen wie Forschung, Lehre oder Bildung. In industriellen Schlüsselbranchen wie Maschinenbau oder Elektrotechnik sind Ingenieurinnen beispielsweise stark unterrepräsentiert. Im Maschinenbau liegt der Frauenanteil bei 9 %, in der Elektroindustrie bei 9,5 %. Das ist nicht nur ein Problem der Gleichstellung, sondern auch ein wirtschaftlicher Verlust für Deutschland.

Vorteile durch diverse Teams

Frauen bringen nicht nur fachliche Kompetenz mit, sondern häufig auch besondere Stärken in Kommunikation, Organisation und Zusammenarbeit. Gerade in der Baubranche, in der viele unterschiedliche Gewerke, Planer, Bauherren und Behörden zusammenarbeiten müssen, sind Empathie, Konfliktfähigkeit und Teamorientierung entscheidende Erfolgsfaktoren. Auch insgesamt bieten diverse Teams Vorteile. Studien aus verschiedenen Branchen zeigen, dass diese Teams dazu neigen, Entscheidungen kritischer zu hinterfragen und kreative Lösungen zu entwickeln. In der Baubranche kann dies zu innovativeren Planungsansätzen, effizienteren Prozessen und einer höheren Qualität der Projektergebnisse führen. Denn Bauprojekte werden zunehmend komplexer. Themen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Energieeffizienz, urbane Verdichtung oder altersgerechtes Bauen erfordern unterschiedliche Sichtweisen und Kompetenzen.

Rahmenbedingungen für berufstätige Mütter verbessern

Um das Potenzial von Frauen in Ingenieur- und Informatikberufen als Hebel für Wachstum und Innovation in Deutschland zu nutzen, muss sich jedoch strukturell etwas ändern. Respekt und Chancengleichheit könnten mehr Frauen für eine Karriere als Ingenieurin überzeugen. Insbesondere braucht es aber bessere Rahmenbedingungen für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Im Jahr 2024 hat laut Statistischem Bundesamt fast jede zweite Frau (49 %) in Teilzeit gearbeitet. Dabei lag die Teilzeitquote von erwerbstätigen Müttern höher als bei den erwerbstätigen Frauen insgesamt: 68 % aller Mütter mit Kindern unter 18 Jahren arbeiteten in Teilzeit.

Doch die Ergebnisse einer Studie der Prognos AG im Auftrag des Bundesfamilienministeriums im September 2025 zeigen: Fast die Hälfte der teilzeitbeschäftigten Mütter (45 %) würde ihre Arbeitszeit erhöhen, wenn betriebliche Bedingungen wie Flexibilität, Kommunikation und Karriereperspektiven verbessert würden. Denn oft wird qualifizierten Frauen auch nach der Elternzeit mit Vorbehalten begegnet. Studien belegen sogar, dass sie seltener zu Vorstellungsgesprächen eingeladen werden. Stattdessen hängen sie in Jobs fest, für die sie überqualifiziert sind. Flexible Arbeitszeitmodelle, mit denen sich Kinder und Karriere vereinen lassen, sowie gezielte Weiterbildungs- und Re-Skilling-Angebote sind deshalb notwendig.

Vorbilder sichtbar machen, Netzwerke stärken

Gleichzeitig gilt es, mehr Frauen für Führungspositionen zu gewinnen. Laut Statistischem Bundesamt war 2024 nur knapp jede dritte Führungskraft weiblich und dieser Anteil veränderte sich seit 2012, dem Zeitpunkt der Einführung der aktuellen Klassifikation, nur wenig. Sichtbare Vorbilder und starke Netzwerke müssen deshalb stärker im Fokus stehen. Eine Studie der kanadischen Psychologin Penelope Lockwood von der University of Toronto fand beispielsweise heraus, dass gleichgeschlechtliche Vorbilder für Frauen wichtiger sind als für Männer. Die teilnehmenden Probandinnen identifizierten sich mit dem vorgelegten weiblichen Vorbild deutlich stärker als mit dem männlichen Pendant. Gleichzeitig sahen sie dadurch ihre Erfolge auch für sich selbst als realistisch erreichbar an. Mentoring-Programme im technischen Bereich können Frauen etwa zeigen, dass der Weg als Ingenieurin nicht nur möglich, sondern auch erfüllend und zukunftsrelevant ist.

Bildquelle mayer bährle Geschäftsführerin Melanie Waldmann

Autor Melanie Waldmann

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

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Ein Unternehmer sitzt beim Abendessen mit Freunden. Das Unternehmen wächst, die Umsätze stimmen, nach außen wirkt alles erfolgreich. Irgendwann kommt die Frage, wie er das alles schafft. Seine Antwort: „Ehrlich gesagt? Ich arbeite einfach mehr als die anderen.“

Der Satz klingt stark. Fast bewundernswert.

Doch oft steckt dahinter etwas anderes. Nicht Stärke, sondern Gewohnheit. Die Gewohnheit, alles selbst lösen zu wollen. Jede Entscheidung. Jedes Problem. Jede Herausforderung.

Genau hier beginnt einer der größten Unterschiede zwischen vielen europäischen und amerikanischen Unternehmern. Nicht bei Kapital, Technologie oder Marktbedingungen, sondern bei der Frage, wie man mit den eigenen Grenzen umgeht.

Warum Hilfe in Deutschland noch immer missverstanden wird

Deutschland hat eine Kultur der Eigenverantwortung entwickelt, auf die wir stolz sein können. Der Mittelstand wurde von Menschen aufgebaut, die angepackt haben. Menschen, die Lösungen gesucht haben, statt Ausreden. Menschen, die bereit waren, Verantwortung zu übernehmen.

Doch jede Stärke hat eine Schattenseite.

Aus Eigenverantwortung wird irgendwann Einzelkämpfertum. Aus Selbstständigkeit wird Selbstüberforderung. Und aus dem gesunden Anspruch, Dinge selbst zu beherrschen, entsteht die Überzeugung, alles allein schaffen zu müssen.

Gerade erfolgreiche Unternehmer geraten häufig in diese Falle. Schließlich hat sie genau diese Haltung dorthin gebracht, wo sie heute stehen. Warum also etwas ändern?

Weil die Fähigkeiten, die ein Unternehmen auf die erste Million bringen, nicht zwangsläufig dieselben sind, die es auf die nächste Stufe führen. Weil jede Wachstumsphase neue Anforderungen stellt. Und weil irgendwann nicht mehr das Unternehmen der Engpass ist, sondern die Person an der Spitze.

Die gefährlichste Grenze ist unsichtbar

Die meisten Unternehmer erkennen ihre größte Herausforderung erst sehr spät. Nicht, weil sie unaufmerksam wären, sondern weil sie mitten im System stehen. Wer jeden Tag operative Entscheidungen trifft, Mitarbeitende führt, Kunden betreut und Verantwortung trägt, entwickelt zwangsläufig blinde Flecken. Das ist kein persönliches Versagen. Es ist menschlich.

Interessanterweise akzeptieren wir dieses Prinzip in fast allen anderen Bereichen unseres Lebens. Ein Profifußballer arbeitet mit Trainern. Ein Formel-1-Fahrer analysiert seine Leistung mit einem ganzen Team. Selbst Weltmeister verlassen sich nicht ausschließlich auf ihre eigene Wahrnehmung.

Im Unternehmertum hält sich dagegen hartnäckig die Vorstellung, dass wahre Stärke bedeutet, alles selbst herauszufinden. Doch genau diese Denkweise wird oft zum größten Wachstumshemmnis.

Nicht fehlendes Wissen begrenzt die meisten Unternehmer. Informationen gibt es heute im Überfluss. Bücher, Podcasts, Seminare und Künstliche Intelligenz liefern Antworten auf nahezu jede fachliche Frage.

Was fehlt, ist etwas anderes: die Fähigkeit, die eigenen Muster zu erkennen.

Der Unterschied zwischen Information und Transformation

Im Coaching begegnen mir Unternehmer und Führungskräfte, die beeindruckendes Wissen besitzen. Sie kennen moderne Führungsmethoden, verstehen Vertrieb, Marketing und Strategie. Sie haben Bücher gelesen, Vorträge besucht und unzählige Podcasts gehört.

Und trotzdem treten sie seit Jahren auf der Stelle. Nicht, weil sie zu wenig wissen, sondern weil Wissen allein keine Veränderung erzeugt.

Die eigentliche Herausforderung beginnt dort, wo Erkenntnisse in Verhalten übersetzt werden müssen. Genau an diesem Punkt scheitern die meisten Menschen. Sie wissen, was sie tun sollten. Aber sie tun es nicht konsequent.

Warum? Weil der eigene Kopf selten objektiv ist.

Menschen verteidigen unbewusst ihre Gewohnheiten. Sie rechtfertigen Entscheidungen, die längst überholt sind. Sie erklären Probleme mit äußeren Umständen, obwohl die eigentliche Ursache näher liegt.

Deshalb reicht Selbstreflexion allein oft nicht aus. Wer sich ausschließlich auf die eigene Perspektive verlässt, bewegt sich häufig im Kreis.

Was amerikanische Unternehmer anders machen

In den USA ist die Zusammenarbeit mit Coaches, Mentoren und Sparringspartnern längst selbstverständlich geworden. Nicht erst, wenn Probleme entstehen, sondern lange davor.

Dort gilt externe Unterstützung nicht als Zeichen von Schwäche, sondern als Zeichen von Professionalität. Der Gedanke dahinter ist einfach: Wenn eine einzige Erkenntnis mehrere Jahre Umwege ersparen kann, ist sie unbezahlbar.

Viele amerikanische Unternehmer investieren deshalb früh in Menschen, die ihnen Feedback geben, unangenehme Fragen stellen und eingefahrene Denkmuster hinterfragen.

Nicht weil sie unfähig wären, sondern weil sie verstanden haben, dass niemand seine eigenen blinden Flecken vollständig erkennen kann.

Während viele Unternehmer in Europa versuchen, jede Herausforderung allein zu lösen, holen sich ihre amerikanischen Kollegen früher Unterstützung. Über Jahre hinweg entsteht daraus ein Vorsprung, der von außen oft wie Talent oder Glück aussieht.

In Wahrheit ist es häufig nur eine bessere Lernkurve.

Die vier Bereiche, die über langfristigen Erfolg entscheiden

Besonders deutlich wird das bei Unternehmern, die über längere Zeit erfolgreich bleiben. Sie arbeiten nicht nur an ihrem Unternehmen. Sie arbeiten an sich selbst.

Dabei geht es um vier zentrale Bereiche: mentale Klarheit, körperliche Leistungsfähigkeit, emotionale Stabilität und eine klare innere Ausrichtung.

Wer mental erschöpft ist, trifft schlechtere Entscheidungen. Wer körperlich keine Energie mehr hat, verliert Leistungsfähigkeit. Wer emotional ständig unter Druck steht, reagiert statt zu führen. Und wer den Sinn hinter seinem Handeln verliert, kann selbst große Erfolge irgendwann nicht mehr genießen.

Viele Unternehmer investieren Millionen in Systeme, Prozesse und Strategien. Gleichzeitig investieren sie erstaunlich wenig in die Person, die all diese Entscheidungen trifft.

Dabei entscheidet genau diese Person darüber, wie erfolgreich jedes System am Ende funktioniert.

Der eigentliche Wettbewerbsvorteil

Vielleicht liegt der größte Irrtum unserer Zeit in der Annahme, dass mehr Einsatz automatisch zu besseren Ergebnissen führt.

Mehr Stunden. Mehr Disziplin. Mehr Verantwortung.

Doch irgendwann erreicht jeder Mensch einen Punkt, an dem mehr vom Gleichen nicht mehr weiterhilft. Die nächste Entwicklungsstufe entsteht nicht durch noch mehr Arbeit. Sie entsteht durch neue Perspektiven.

Die erfolgreichsten Menschen der Welt haben das verstanden. Sie warten nicht darauf, dass Probleme groß genug werden. Sie holen sich den Blick von außen, bevor sie ihn dringend brauchen.

Nicht weil sie schwächer sind als andere, sondern weil sie schneller erkennen, dass niemand dauerhaft auf höchstem Niveau performt, wenn er ausschließlich mit sich selbst diskutiert.

Fazit: Die entscheidende Frage

Vielleicht geht es am Ende gar nicht darum, ob jemand allein erfolgreich werden kann. Natürlich kann er das.

Die entscheidende Frage lautet vielmehr: Wie viel schneller, gesünder und nachhaltiger wäre dieser Erfolg mit den richtigen Menschen an seiner Seite?

Denn die größten Durchbrüche entstehen selten durch noch mehr Wissen oder noch mehr Anstrengung. Sie entstehen oft in dem Moment, in dem jemand von außen eine Frage stellt, die man sich selbst nie gestellt hätte.

Und genau darin liegt möglicherweise der wahre Unterschied zwischen denen, die irgendwann an ihre Grenze kommen – und denen, die sie immer wieder verschieben.

Bild Business Excellence Summit Iron Mind

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

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