Samstag, November 14, 2026
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Alkoholfreie Drink-Konzentrate: Berliner Startup nüchtern pitcht in Die Höhle der Löwen

Von
Sabine Elsässer
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nüchtern: Alkoholfreie Drinks in der Höhle der Löwen Isabella Steiner, Gründerin von nüchtern

Das Berliner Startup nüchtern wird am 26. Oktober 2026 in der Höhle der Löwen pitchen und seine alkoholfreien Drinks in praktischen Einzelportionen vorstellen, die ganz ohne Flasche auskommen.

Wie ist die Idee zu nüchtern entstanden, wer steht hinter dem Startup und welcher Moment hat euch zur Gründung inspiriert?

Mein Name ist Isabella Steiner und ich habe 2020 in Berlin-Kreuzberg den ersten alkoholfreien Späti Deutschlands eröffnet, mit eigenem Onlineshop – mitten in der Corona-Zeit. Unser Ziel war von Anfang an, alkoholfrei gesellschaftsfähig zu machen und die Frage zu beantworten: Was trinke ich, wenn ich nicht trinke? nüchtern ist unsere Antwort darauf. Die letzten fast sechs Jahre sind die Grundlage für unseren Pivot: Wir haben ein neues Produkt und gleichzeitig eine neue Produktkategorie entwickelt – alkoholfreie Drinks in Einzelportionen, ganz ohne Flasche. Heute sind wir kein Händler mehr, sondern verkaufen nur noch unsere eigenen alkoholfreien Drinks.

In welcher Branche seid ihr tätig und was zeichnet das Geschäftsmodell eures Startups aus?

Wir sind in der Getränkeindustrie zu Hause und entwickeln alkoholfreie Konzentrate. Ein Sachet mit 12 Millilitern ergibt einen Drink: ins Glas, Eiswürfel dazu, mit Tonic Water aufgießen – fertig. Aktuell gibt es sechs Sorten, vom Italian Spritz über Hugo Spritz bis zur Wacholder Basis. Wir verkaufen direkt an unsere Kundinnen, über unseren Onlineshop und über Amazon. Mit unserer Produktinnovation lösen wir uns von der klassischen Flaschenlogistik und ein Stück weit auch von der Industrie selbst. Für mich ist das auch ein feministischer Befreiungsschlag – raus aus einer Branche, die bis heute sehr patriarchalisch geprägt ist.

Welches konkrete Problem löst nüchtern und welche Marktlücke habt ihr damit geschlossen?

Immer mehr Menschen möchten weniger Alkohol trinken. Wer aber alkoholfreie Alternativen in Flaschen kauft, will sie oft nicht für einen einzigen Drink aufmachen. Entweder wird die Flasche angebrochen und der Rest am Ende weggeschüttet – oder sie bleibt ungeöffnet stehen. Dazu kommt: Offene Flaschen halten nicht lange, alkoholfreie Getränke sind teuer und oft schwer zu bekommen. Und Flaschen sind schwer im Versand und können zerbrechen. Mit nüchtern lösen wir also ein sehr emotionales Problem und gleichzeitig ein logistisches.

Warum habt ihr euch für die Teilnahme an Die Höhle der Löwen entschieden und welche Aspekte standen dabei im Vordergrund?

Ich habe mich beworben, weil wir einfach das perfekte Produkt für diese Show haben. nüchtern ist hochemotional, löst viele Probleme, ist sehr anschaulich und lässt sich gut erklären und vor der Kamera zeigen. Und die Zuschauerinnen sind genau unsere Zielgruppe. Das Witzige war: Egal, mit wem ich gesprochen habe, irgendwann kam immer die Frage: „Hast du dich damit schon bei der Höhle der Löwen beworben?“

Wer war von Anfang an euer absoluter Wunschlöwe bei Die Höhle der Löwen und warum passt dieser Investor perfekt zu eurer Vision?

Meine Wunschlöwin war ganz klar Judith Williams. Ich bewundere sie für ihren Verkaufs- und Unternehmerinnengeist und dafür, wie sie verkauft. Für mich ist sie die ideale Partnerin, um mit nüchtern schnell in die Drogerien und in die Regale zu kommen.

Welche Form der Unterstützung durch die Investoren bei Die Höhle der Löwen erhofft ihr euch neben dem Kapital am meisten?

Vor allem Zugang zu Drogerien und zum Lebensmitteleinzelhandel. 2027 wollen wir in die Regale. Mit den Löwen an unserer Seite ist das der direkteste Weg dorthin.

Welche nächsten Schritte plant ihr mit nüchtern nach eurem Auftritt bei Die Höhle der Löwen und gibt es konkrete Pläne für Wachstum, Skalierung oder neue Entwicklungen?

Wir sind gerade in unserer wichtigsten Zeit. Im November feiern wir unser Jubiläum, und danach kommt Weihnachten – für uns der stärkste Monat. In der festlichen Zeit ist alkoholfrei besonders gefragt, und wir wachsen am stärksten. Direkt danach folgt Dry January, unser zweitstärkster Monat. Die Ausstrahlung passt also perfekt in unsere stärkste Wachstumsphase. Für 2027 arbeiten wir an sechs weiteren Sorten. Vor allem aber wollen wir den Weg in den Einzelhandel gehen. Das sind unsere wichtigsten Ziele und nächsten Schritte.

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben sich auf eurem bisherigen Gründerweg als besonders wertvoll erwiesen?

In all den Jahren habe ich so viel lernen dürfen. Vor allem eins: durchhalten und weitermachen. Alle kochen nur mit heißem Wasser. Execution is king – mehr von dem machen, was funktioniert. Es gibt kein Ziel, es gibt immer nur den Prozess. Und Zuverlässigkeit ist ein weit unterschätzter Skill, gerade in der Aufbauphase.

Welche Ratschläge lassen sich aus diesen Erfahrungen leiten, die für andere Gründerinnen und Gründer hilfreich sein könnten?

Such dir eine Anwältin oder einen Anwalt, die so sprechen, dass du sie verstehst. Halte nicht zu lange an deinem Geschäftsmodell fest, sondern entwickle es ständig weiter und stell dich und das Modell immer wieder in Frage. Stillstand und Ego sollten dir nicht im Weg stehen. Such dir außerdem eine Steuerberatung, die dein Geschäftsmodell kennt und am besten mehrere Kunden mit dem gleichen Modell betreut. Und du brauchst gute Leute, um wirklich Großes zu bewegen. Sie zu finden ist wie die Suche nach der Nadel im Heuhaufen – aber es gibt sie, die Nadel.

Was unterscheidet euer Produkt im Supermarktregal oder im Online-Shop optisch und inhaltlich von der Konkurrenz?

nüchtern ist eine echte Produktinnovation. In dieser Form gibt es das bisher noch nicht. Damit sind wir in unserer Produktkategorie aktuell allein.

Wie bereitet ihr eure Lieferkette und euren Online-Shop auf den enormen Nachfrage-Ansturm am Abend der Ausstrahlung von Die Höhle der Löwen vor?

Wir haben berechnet, wie viel Umsatz wir dieses Jahr auch ohne Die Höhle der Löwen machen. Genau diese Menge haben wir schon vorproduziert – also alles, was wir in diesem Jahr ohnehin verkaufen wollten.

Sehen Sie nüchtern am 26. Oktober 2026 in der Höhle der Löwen

Bild Isabella Steiner, Gründerin von nüchtern Foto: RTL

Wir bedanken uns bei Isabella Steiner für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

allpacka One: Klappbare Fahrrad-Lastenbox aus Dresden in Die Höhle der Löwen

Von
StartupValley
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allpacka One: Fahrrad-Box bei Die Höhle der Löwen Lukas Ludwig und Jonathan Vincentz (v.li.), Gründer von allpacka One Foto: RTL

Das Dresdner Startup allpacka wird am 26. Oktober 2026 mit seiner klappbaren Transportbox allpacka One in der Höhle der Löwen pitchen und zeigen, wie sich zusätzlicher Stauraum am Fahrrad schaffen lässt.

Wie ist die Idee zu allpacka entstanden, wer steht hinter dem Startup und welcher Moment hat euch zur Gründung inspiriert?

Die Idee zur allpacka One entstand 2020 nach einem Einkauf auf dem Heimweg von der Universität. Mein Rucksack war voll, die Fahrradtasche lag zu Hause, und mir fehlte Platz auf dem Rad. Gemeinsam mit meiner damaligen Mitbewohnerin Daniela Weiß entwickelte ich auf der Terrasse unserer Dresdner WG die ersten Prototypen aus Sperrholz und Lkw-Plane. Später klappte ich morgens mein Bett hoch, damit wir in meinem WG-Zimmer an der Box weiterarbeiten konnten. Aus dem eigenen Alltagsproblem wurde mit Unterstützung durch Förderprogramme und dem Einstieg von Jonathan Vincentz schließlich ein Unternehmen: 2024 gründeten wir die ALLPACKA GmbH. Heute gehören zum Gründerteam Daniela Weiß als Maschinenbauingenieurin, Jonathan Vincentz mit seinem betriebswirtschaftlichen Hintergrund und ich, Lukas Ludwig, ebenfalls Ingenieur.

In welcher Branche seid ihr tätig und was zeichnet das Geschäftsmodell eures Startups aus?

Wir entwickeln und verkaufen Transportlösungen für Fahrräder und sind damit im Markt für Fahrradzubehör tätig. Unser erstes Produkt ist die allpacka One, eine klappbare Lastenbox für den Gepäckträger. Wir verkaufen sie bislang direkt über unseren eigenen Onlineshop und erhalten dadurch auch unmittelbar Rückmeldungen aus dem Alltag unserer Kundinnen und Kunden. Die Kunststoffteile werden in Deutschland gefertigt, montiert und versendet. Perspektivisch möchten wir zusätzlich mit Fahrradfachhändlern zusammenarbeiten, damit Interessierte die Box vor dem Kauf ausprobieren können.

Welches konkrete Problem löst die allpacka One und welche Marktlücke habt ihr damit geschlossen?

Wer mit dem Fahrrad unterwegs ist, braucht oft spontan mehr Stauraum, etwa für einen Einkauf, ein Paket oder die Sporttasche. Fahrradtaschen sind dann nicht immer dabei, und eine dauerhaft große Box braucht auch dann Platz, wenn sie leer ist. Die allpacka One bleibt fest am Gepäckträger und lässt sich bei Bedarf in etwa einer Sekunde aufklappen. Dann bietet sie 30 Liter Volumen und bis zu 20 Kilogramm Zuladung, wobei die zulässige Belastung des Gepäckträgers zu beachten ist. Zusammengeklappt wird auch ihre Grundfläche schmaler. So schaffen wir zusätzlichen Transportplatz am vorhandenen Fahrrad, ohne dass dafür ein weiteres Fahrzeug oder ein Anhänger nötig ist.

Warum habt ihr euch für die Teilnahme an Die Höhle der Löwen entschieden und welche Aspekte standen dabei im Vordergrund?

Unser Produkt lässt sich mit einem Handgriff vorführen und ist deshalb gut für das Format geeignet. Wir möchten Menschen erreichen, die im Alltag häufiger mit dem Fahrrad transportieren wollen, unsere Lösung aber noch nicht kennen. Gleichzeitig haben wir uns von der Teilnahme einen Partner erhofft, der Erfahrung im Aufbau einer Marke und im Onlinevertrieb mitbringt. Tatsächlich war die Sendung zunächst auf uns zugekommen. Damals haben wir abgesagt, weil wir zur Ausstrahlung lieferfähig sein wollten. Ein Jahr später haben wir den Bewerbungsprozess dann durchlaufen.

Wer war von Anfang an euer absoluter Wunschlöwe bei Die Höhle der Löwen und warum passt dieser Investor perfekt zu eurer Vision?

Wir hatten tatsächlich zwei Wunschlöwen: Johannes Kliesch und Janna Ensthaler. Johannes hat mit Snocks viel Erfahrung im E-Commerce gesammelt, was gut zu unserem bisherigen Vertrieb über den eigenen Onlineshop passt. Bei Janna stand für uns vor allem der Markenaufbau im Vordergrund. Die allpacka One hat durch ihren Klappmechanismus einen hohen Wiedererkennungswert, und wir möchten daraus eine bekannte Marke für den Transport mit dem Fahrrad entwickeln.

Welche Form der Unterstützung durch die Investoren bei Die Höhle der Löwen erhofft ihr euch neben dem Kapital am meisten?

Besonders wertvoll wären für uns praktische Erfahrung beim Ausbau des Onlinevertriebs und beim Markenaufbau. Wir möchten lernen, wie wir mehr passende Kundinnen und Kunden erreichen und das Wachstum organisatorisch bewältigen. Dazu kommen Kontakte zu möglichen Handelspartnern und ein Netzwerk, das uns beim Einstieg in neue Märkte helfen kann. Wir haben uns deshalb einen Investor gewünscht, der sich mit seinem Wissen und seinen Kontakten einbringt und mit dem wir die nächsten Schritte gemeinsam angehen können.

Welche nächsten Schritte plant ihr mit allpacka One nach dem Auftritt bei Die Höhle der Löwen und gibt es konkrete Pläne für Wachstum, Skalierung oder neue Entwicklungen?

Die Serienfertigung läuft, und inzwischen haben wir über 1.000 Boxen versendet. Zunächst konzentrieren wir uns darauf, die offenen Vorbestellungen auszuliefern und unsere Abläufe in Montage und Versand weiter zu verbessern. Wir möchten die allpacka One Schritt für Schritt bekannter machen und unseren Vertrieb weiterentwickeln. Auch der Versand nach Österreich und in die Schweiz soll bald hinzukommen. An weiteren Ideen rund um den Transport mit dem Fahrrad arbeiten wir ebenfalls. Konkrete Neuigkeiten dazu möchten wir zu einem späteren Zeitpunkt vorstellen.

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben sich auf eurem bisherigen Gründerweg als besonders wertvoll erwiesen?

Besonders wichtig war für uns, früh herauszufinden, ob Menschen die Box tatsächlich kaufen würden. Bei unserer Kickstarter-Kampagne im September 2024 waren die ersten 30.000 Euro nach einer Stunde erreicht; nach vier Wochen kamen rund 150.000 Euro zusammen. Das hat uns viel Vertrauen in die Nachfrage gegeben. Gleichzeitig haben wir gelernt, wie viel Zeit der Weg von einem funktionierenden Prototyp zur Serienfertigung eines Kunststoffprodukts braucht. Im Laufe der Entwicklung entstanden 24 Prototypen, die auf mehr als 5.000 Kilometern getestet wurden. Als sich die Auslieferung verzögerte, haben wir unsere Unterstützerinnen und Unterstützer regelmäßig informiert. Ihre Geduld hat uns gezeigt, wie wichtig eine offene Kommunikation gerade dann ist, wenn etwas länger dauert als geplant.

Welche Ratschläge lassen sich aus diesen Erfahrungen leiten, die für andere Gründerinnen und Gründer hilfreich sein könnten?

Baut möglichst früh einen einfachen Prototyp und lasst ihn von Menschen im Alltag ausprobieren. Prüft auch, ob aus Interesse eine echte Kaufentscheidung wird; für uns war das Crowdfunding dafür ein wichtiger Schritt. Bei einem physischen Produkt würde ich für Werkzeuge, Tests und die Vorbereitung der Serienfertigung deutlich mehr Zeit einplanen, als man anfangs für nötig hält. Und wenn sich Termine verschieben, sprecht offen darüber und haltet eure Kundinnen und Kunden auf dem Laufenden. Ein weiterer Vorteil war für uns, dass wir technische und kaufmännische Kompetenzen im Gründerteam zusammengebracht haben.

Was unterscheidet die allpacka One optisch und funktional von klassischen Fahrradboxen und anderen Transportlösungen?

Der Unterschied wird besonders beim Zusammenklappen sichtbar: Bei der allpacka One wird auch die Grundfläche schmaler. Viele klassische Klappboxen behalten dagegen ihre breite Bodenplatte. Im Onlineshop zeigen wir die Funktion deshalb in Videos, damit man den Wechsel zwischen der schmalen Form und der geöffneten Lastenbox direkt sieht. Für uns gehört dazu eine Konstruktion, die sich intuitiv bedienen lässt und lange hält. Wir setzen unter anderem auf UV-stabilen Kunststoff und Edelstahlteile; der Faltmechanismus ist in Deutschland patentiert. So verbinden wir den zusätzlichen Stauraum mit einer Form, die auch beim Abstellen des Fahrrads wenig Platz beansprucht.

Wie bereitet ihr eure Lieferkette und euren Online-Shop auf den erwarteten Nachfrageansturm am Abend der Ausstrahlung von Die Höhle der Löwen vor?

Wir haben unseren Onlineshop getestet und überarbeitet, um auf die zusätzliche Aufmerksamkeit durch die Sendung vorbereitet zu sein. Für Fragen zu unserem Produkt und zu Bestellungen sind wir per E-Mail und Telefon erreichbar. Die Serienfertigung läuft bereits; in Dresden montieren und versenden wir die Boxen. Zusätzlich haben wir einen Puffer an Teilen bestellt, damit wir auch weitere Bestellungen bedienen können. Aktuell arbeiten wir die bestehenden Vorbestellungen ab. Die Auslieferung neuer Bestellungen beginnt ab dem 12. November.

Sehen Sie allpacka one am 26. Oktober 2026 in der Höhle der Löwen

Bild Lukas Ludwig und Jonathan Vincentz (v.li.), Gründer von allpacka One Foto: RTL

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

KI-Betriebssystem für Unternehmen: Wie NEXUM Intelligence das Management von Startups verändern will

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NEXUM Intelligence: KI-Agenten für Unternehmen Melina Kühn und Luise Rimola

NEXUM Intelligence entwickelt eine Plattform, auf der 65 spezialisierte KI-Agenten Unternehmen bei strategischen Entscheidungen, Geschäftsplanung und operativen Aufgaben unterstützen sollen.

Melina und Luise, könnt ihr euch und NEXUM Intelligence kurz vorstellen und erzählen, wie aus euren eigenen Erfahrungen als Gründerinnen die Idee für ein KI-gestütztes Business Operating System entstanden ist?

Wir sind Melina Kühn und Luise Rimola, die Gründerinnen von NEXUM Intelligence. Unsere beruflichen Hintergründe könnten unterschiedlicher kaum sein, und genau darin liegt unsere Stärke. Melina kommt aus der Forschung zu Mensch-KI-Interaktion und der strategischen Unternehmensberatung, Luise aus der technischen Architektur, Prozessautomatisierung und IT-Sicherheit. Uns verbindet die Überzeugung, dass Unternehmen heute mehr brauchen als einzelne Tools. Sie brauchen ein intelligentes System, das Denken, Entscheiden und Umsetzen miteinander verbindet.

Die Idee für NEXUM Intelligence entstand aus unseren Erfahrungen in der Forschung und der Zusammenarbeit mit Unternehmen unterschiedlicher Größen und Entwicklungsphasen. Wir haben gesehen, dass junge Unternehmen die gleichen komplexen Fragen haben wie Konzerne, aber nicht das Team, um all diese Themen strukturiert zu bearbeiten. Gleichzeitig liefern klassische Tools nur Fragmente und unterstützen nicht bei echten Entscheidungen. Aus dieser Lücke heraus ist NEXUM Intelligence entstanden: ein KI-basiertes Business Operating System, das wie ein digitales Venture- und Managementteam arbeitet und Unternehmen von der Analyse bis zur Umsetzung autonom unterstützt.

Ihr verbindet wissenschaftliche Forschung mit unternehmerischer Erfahrung. Wie habt ihr als Gründerinnen zusammengefunden und welche unterschiedlichen Kompetenzen bringt ihr in die Entwicklung von NEXUM Intelligence ein?

Wir haben uns an derselben Hochschule kennengelernt, an der Melina doziert und Luise ihren Abschluss gemacht hat. Über das dortige Startup Center kamen wir erstmals miteinander in Kontakt. Schon in den ersten Gesprächen wurde deutlich, dass unsere Perspektiven und Kompetenzen sich ideal ergänzen.

Melina bringt wissenschaftliche Expertise aus der Mensch-KI-Interaktion und Erfahrung aus Transformations- und Innovationsprojekten mit. Sie verantwortet deshalb Strategie, Produktvision, Marke und Wachstum. Luise kommt aus der Softwareentwicklung, Prozessautomatisierung und IT-Sicherheit und verantwortet die technische Strategie, Produktentwicklung und Architektur.

Diese Kombination aus Forschung, Technologie und unternehmerischer Praxis prägt die gesamte Entwicklung von NEXUM Intelligence und ermöglicht uns, ein System zu bauen, das sowohl wissenschaftlich fundiert als auch technisch robust und marktnah ist.

Ihr bezeichnet eure Lösung als AI-native Business Operating System. Was bedeutet dieser Ansatz konkret und welches Problem möchtet ihr damit für Startups, Scale-ups und etablierte Unternehmen lösen?

AI-native bedeutet, dass unser System nicht nachträglich mit KI erweitert wurde, sondern vollständig um KI herum gebaut ist. NEXUM Intelligence umfasst ein orchestriertes Multi-Agenten-System, das wie ein digitales Venture- und Managementteam arbeitet. Es analysiert Märkte, entwickelt Geschäftsmodelle, simuliert Szenarien, trifft vorbereitende Entscheidungen und setzt Aufgaben eigenständig um.

Das zentrale Problem, das wir lösen, ist die strukturelle Überforderung vieler Unternehmen. Start-ups haben die Fragen eines Konzerns, aber nicht das Team dafür. Scale-ups müssen gleichzeitig wachsen, planen und operativ stabil bleiben. Etablierte Unternehmen kämpfen mit Komplexität, Datenfragmentierung und Geschwindigkeit. NEXUM Intelligence schafft ein System, das diese Herausforderungen integriert und Unternehmen eine neue Form von strategischer und operativer Intelligenz bereitstellt.

NEXUM Intelligence soll ein digitales Venture- und Managementteam bereitstellen. Wie arbeiten eure autonomen KI-Agenten zusammen und welche Aufgaben können sie tatsächlich eigenständig übernehmen?

Unsere Plattform besteht aus einem übergreifenden Enterprise Manager und 65 spezialisierten KI-Agenten, die in 14 Teams organisiert sind. Der Enterprise Manager koordiniert alle Agenten, prüft Qualität, gleicht Ergebnisse ab und stellt sicher, dass Entscheidungen logisch zusammenpassen.

Die Agenten übernehmen eigenständig vielfältige Aufgaben, von Markt-, Wettbewerbs- und Kundenanalysen über Businesspläne, Pitch-Decks und Finanzplanungen. Darüber hinaus erstellen sie Projekt- und Aufgabenpläne, steuern Fristen und Automatisierungen, entwickeln Marketingstrategien, Kampagnen und Inhalte und analysieren Kennzahlen, Prognosen sowie mögliche Risiken.

Dabei greifen ihre Kompetenzen wie in einem eingespielten Team ineinander: Jeder Agent baut auf den Ergebnissen der anderen auf.

Von Market Intelligence über Business Modeling bis hin zu Funding und Operations deckt eure Plattform zahlreiche Unternehmensbereiche ab. Wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen KI-Agenten und wie verhindert ihr widersprüchliche Ergebnisse oder Entscheidungen?

Die Zusammenarbeit erfolgt über eine orchestrierte Architektur, in der jeder Agent innerhalb definierter Workflows arbeitet, die miteinander verknüpft sind. Der Enterprise Manager überwacht alle Schritte, prüft Logik, Quellen und Daten und sorgt dafür, dass Ergebnisse konsistent bleiben.

Widersprüche werden durch ein gemeinsames Unternehmensprofil als Datenbasis, transparente Herleitungen aller Aussagen, klickbare Quellen, nachvollziehbare Berechnungen und definierte Freigabeprozesse verhindert. So entsteht ein integriertes System statt isolierter KI-Fragmente.

Immer mehr Unternehmen setzen KI-Tools für einzelne Aufgaben ein. Was unterscheidet NEXUM Intelligence von klassischen KI-Assistenten und bestehenden Automatisierungsplattformen?

Der entscheidende Unterschied liegt darin, dass wir Systeme bauen, nicht Tools. Klassische KI-Assistenten liefern Antworten auf einzelne Prompts. Automatisierungsplattformen verbinden Tools miteinander.

NEXUM Intelligence betrachtet dagegen das Unternehmen als Ganzes. Die Plattform erstellt ein digitales Abbild der Organisation und koordiniert spezialisierte KI-Agenten, die ihre Ergebnisse aufeinander abstimmen. So entstehen vollständige, geprüfte Unterlagen statt einzelner Fragmente. Analyse, Entscheidung und Umsetzung greifen dabei in einem durchgängigen Workflow ineinander.

Gleichzeitig arbeiten wir DSGVO-konform und hosten ausschließlich in Deutschland. Während andere Anbieter Tools aneinanderstecken, entwickeln wir die Intelligenz und die Infrastruktur selbst.

Strategische Unternehmensentscheidungen können weitreichende finanzielle Folgen haben. Wie überprüft ihr die Qualität der KI-generierten Ergebnisse und an welchen Stellen bleibt die menschliche Kontrolle unverzichtbar?

Qualitätssicherung ist ein Kernprinzip unserer Architektur. Jede Aussage wird nachvollziehbar hergeleitet, mit Quellen belegt und durch den Enterprise Manager geprüft. Zahlen, Annahmen und Projektionen werden transparent dargestellt und können jederzeit korrigiert werden.

Bei wichtigen Entscheidungen bleibt die menschliche Kontrolle unverzichtbar. Das gilt besonders für finanzielle Freigaben, die Bewertung von Szenarien, strategische Prioritäten und Anpassungen an den jeweiligen Unternehmenskontext. Unsere Agenten liefern belastbare Entscheidungsgrundlagen, aber die Verantwortung bleibt bewusst beim Menschen.

Ihr setzt auf Datenhosting ausschließlich in Deutschland und richtet euch auch an regulierte Branchen wie FinTech, InsurTech und HealthTech. Welche technischen und organisatorischen Maßnahmen ergreift ihr für Datenschutz, Datensicherheit und regulatorische Anforderungen?

Wir hosten ausschließlich in Deutschland, arbeiten DSGVO-konform und orientieren uns an etablierten Sicherheitsstandards wie ISO-27001.

Unsere Maßnahmen umfassen pseudonymisierte Datenverarbeitung, strikte Rollen- und Rechtekonzepte, verschlüsselte Datenübertragung und Speicherung, modulare Architektur zur Trennung sensibler Daten sowie klare Governance-Prozesse für Freigaben und Automatisierungen.

Damit schaffen wir eine Infrastruktur, die sowohl innovativ als auch sicher ist und den Anforderungen regulierter Branchen gerecht wird.

Gerade junge Unternehmen verfügen häufig nur über begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen. Welche konkreten Vorteile bietet NEXUM Intelligence für Startups und Scale-ups und wie gestaltet ihr euer Geschäftsmodell für diese Zielgruppen?

Start-ups und Scale-ups profitieren besonders stark, weil sie die Fragen eines Konzerns haben, aber nicht das Team dafür. NEXUM Intelligence übernimmt Analyse, Planung und Umsetzung und liefert vollständige Ergebnisse, die sonst nur durch teure Beratung oder große Teams möglich wären.

Dadurch können junge Unternehmen schneller fundierte Entscheidungen treffen, Businesspläne, Pitch-Decks und Finanzpläne vollständig erstellen, operative Prozesse strukturieren und Wachstumsschritte klar vorbereiten.

Aktuell läuft unser Pilotprogramm, in dem Unternehmen frühzeitig Zugang zur Plattform erhalten und die Entwicklung aktiv mitgestalten können. Dieses Programm ist bewusst so konzipiert, dass es jungen Unternehmen den Einstieg in agentische Unternehmensführung erleichtert und ihnen die Möglichkeit gibt, die Technologie in einem begleiteten Rahmen produktiv einzusetzen.

Parallel dazu bieten wir im Rahmen unserer regulären Produktpakete spezielle Startup-Pakete an, die sich explizit an den Anforderungen der Unternehmensgründung orientieren. Sie decken die Bereiche ab, die in der frühen Phase besonders entscheidend sind – von Markt- und Wettbewerbsanalysen über Rechtsform- und Genehmigungsfragen bis hin zu Business Modeling und Finanzplanung.

Diese Pakete sind so gestaltet, dass sie für junge Unternehmen finanziell abbildbar sind und gleichzeitig den vollen strategischen und operativen Nutzen eines KI-basierten Business Operating Systems bieten.

Damit schaffen wir einen Zugang zu einer Technologie, die Start-ups und Scale-ups strukturell stärkt, ihre Geschwindigkeit erhöht und ihnen ein digitales Team an die Seite stellt, das mitdenkt, entscheidet und liefert.

Als zwei Gründerinnen entwickelt ihr ein technologisch anspruchsvolles Produkt in einem stark umkämpften KI-Markt. Welche Herausforderungen habt ihr beim Aufbau von NEXUM Intelligence erlebt und welche Rolle spielt eure wissenschaftliche Expertise dabei?

Eine zentrale Herausforderung war, ein System zu bauen, das nicht nur Antworten liefert, sondern echte Unternehmenslogiken versteht. Multi-Agenten-Architekturen sind komplex. Sie müssen miteinander denken, entscheiden und handeln.

Gleichzeitig mussten wir eine technische Infrastruktur schaffen, die sicher, skalierbar und regulatorisch konform ist. Unsere wissenschaftliche Expertise war dabei entscheidend. Melinas Forschung zu Mensch-KI-Interaktionen hat uns geholfen, KI so zu gestalten, dass sie akzeptiert wird und echte Unterstützung bietet.

Luises technische Expertise hat ermöglicht, die Architektur modular, sicher und leistungsfähig aufzubauen. Der Markt ist kompetitiv, aber genau darin liegt unsere Stärke: Wir bauen nicht Tools, sondern ein System, das Unternehmensführung neu definiert.

Wie weit ist die Entwicklung eurer Plattform aktuell fortgeschritten, welche Erfahrungen habt ihr mit ersten Anwendern gesammelt und welche nächsten Schritte plant ihr bei Produktentwicklung, Markteintritt und Wachstum?

Wir befinden uns aktuell in der Pilotphase und damit in einer frühen, aber sehr fokussierten Entwicklungsphase von NEXUM Intelligence. Die grundlegende Architektur unseres Multi-Agenten-Systems steht, zentrale Funktionsbereiche sind konzipiert und erste Module sind so weit entwickelt, dass wir sie gemeinsam mit Pilotkunden in realen Anwendungsszenarien testen und weiter ausbauen können.

Derzeit nehmen wir erste Pilotkunden an Bord, mit denen wir die Plattform Schritt für Schritt weiterentwickeln. In dieser Phase geht es nicht nur darum, Funktionen bereitzustellen, sondern vor allem darum, konkrete Workflows zu definieren, zu erproben und iterativ zu verbessern.

Die Erfahrungen aus den ersten Gesprächen und Tests zeigen, dass der Bedarf an einem integrierten, agentischen System hoch ist und dass insbesondere die Strukturierung von Ideen, Vorhaben und strategischen Entscheidungen als großer Mehrwert wahrgenommen wird.

Unsere nächsten Schritte liegen in der vertieften gemeinsamen Entwicklung mit diesen Pilotpartnern. Wir bauen die Plattform weiter aus, schärfen die Agenten-Workflows und erweitern sukzessive die Bereiche, die für Start-ups und Scale-ups besonders relevant sind. Parallel dazu arbeiten wir an einer Roadmap für den Übergang von der Pilotphase in die Markteintrittsphase.

Welche langfristige Vision verfolgt ihr mit NEXUM Intelligence und welche drei Ratschläge würdet ihr anderen Gründerinnen und Gründern geben, die ein technologiebasiertes Unternehmen im KI-Bereich aufbauen möchten?

Unsere Vision ist es, strategisches Know-how, Innovationskraft und Umsetzungskompetenz zu demokratisieren. Wir glauben an eine Zukunft, in der Unternehmen nicht mehr zwischen Analyse, Entscheidung und Umsetzung getrennt denken müssen.

NEXUM Intelligence soll das intelligente Betriebssystem für die nächste Generation von Unternehmen werden, ein System, das Organisationen stärkt, Wachstum ermöglicht und Verantwortung übernimmt.

Gründerinnen und Gründern im KI-Bereich empfehlen wir, nicht nur Tools zu entwickeln, sondern echte Systeme, die gemeinsam mit ihren Nutzerinnen und Nutzern wachsen. Die Zukunft liegt in Lösungen, die menschliche Expertise und künstliche Intelligenz nicht nebeneinanderstellen, sondern zu einer neuen, gemeinsamen Intelligenzschicht im Unternehmen verbinden.

Forschung und Praxis sollten dabei eng miteinander verzahnt sein, denn nur so entstehen Architekturen, die langfristig tragfähig sind und den Anforderungen realer Organisationen standhalten.

Ebenso entscheidend ist ein klarer Fokus auf Sicherheit, Transparenz und Governance. KI wird nur dann akzeptiert, wenn sie verlässlich arbeitet, nachvollziehbar bleibt und Unternehmen die Kontrolle behalten.

Bildrecht: privat

Wir bedanken uns bei Melina Kühn und Luise Rimola für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Gesundheits-App mypacing: Wie ein Bochumer Paar eine Lösung gegen Erschöpfung entwickelte

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StartupValley
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mypacing: App für Tagesplanung und Erholung Sarah und Siegfried Gaier

Mit mypacing haben Siegfried und Sarah Gaier eine kostenlose App entwickelt, die bei der persönlichen Tagesplanung hilft und Belastung, Erholung sowie individuelle Gesundheitsdaten übersichtlich darstellt.

Siegfried, kannst du dich und mypacing kurz vorstellen und erzählen, wie die Idee entstanden ist, eine App zur Planung von Belastung und Erholung zu entwickeln?

Ich bin Siegfried Gaier aus Bochum. Gemeinsam mit meiner Ehefrau Sarah habe ich mypacing entwickelt. Ich übernehme vor allem die technische Umsetzung, Sarah bringt ihre Erfahrungen als Betroffene ein und ist das öffentliche Gesicht unseres Projekts.

Vor ihrer Erkrankung arbeitete Sarah in der Stadtkämmerei, stand kurz vor dem Abschluss einer Weiterbildung, fuhr Motorrad, ging tauchen und reiste gerne. Nach mehreren Corona-Infektionen im Jahr 2022 veränderte sich ihr Leben grundlegend. Ab Anfang 2023 bestimmten starke Erschöpfung, Schwindel, Schmerzen und Konzentrationsprobleme zunehmend ihren Alltag. Besonders schwierig waren die zeitverzögerten Verschlechterungen nach Belastungen.

Als ihr Ehemann habe ich diese Veränderungen miterlebt. Wir mussten gemeinsam lernen, mit wechselnden Grenzen umzugehen. Uns fehlte eine einfache Möglichkeit, persönliche Beobachtungen, vorhandene Körperdaten und die Tagesplanung übersichtlich zusammenzubringen.

So entstand mypacing an unserem Küchentisch. Sarah beschrieb, was sie im Alltag brauchte, und wir entwickelten daraus gemeinsam ein Werkzeug, das wir schließlich auch anderen zugänglich machen wollten. Heute dient mypacing der persönlichen Reflexion und Tagesplanung. Unsere Geschichte erklärt die Motivation; sie ist kein Versprechen einer medizinischen Wirkung.

Mit SIGAtech Softwareentwicklung betreibst du ein Einzelunternehmen. Welche Erfahrungen aus deiner bisherigen beruflichen Laufbahn sind in die Entwicklung von mypacing eingeflossen und was hat dich zur Gründung motiviert?

Ich arbeite im kommunalen Ordnungsdienst. Zuhören, verständlich kommunizieren und Menschen in unterschiedlichen Lebenssituationen ernst nehmen gehören dort zum Alltag. Diese Haltung prägt auch meine Entwicklungsarbeit.

Die Motivation kam aus unserer persönlichen Situation. Ich wollte etwas beitragen, das Sarah tatsächlich nutzen konnte. Ihre Perspektive ist dabei entscheidend: Wie viel Konzentration verlangt eine Funktion? Sind die Texte verständlich? Ist eine Eingabe auch an einem schwierigen Tag noch zu bewältigen?

Sarah arbeitet inzwischen wieder wenige Stunden pro Woche im Vorstandsbereich der Schwerbehindertenvertretung. Sie bringt ihre Erfahrungen weiterhin in das Projekt ein und gibt mypacing nach außen eine persönliche Stimme.

SIGAtech Softwareentwicklung ist rechtlich mein Einzelunternehmen und bildet den organisatorischen Rahmen. mypacing ist unser gemeinsames Herzensprojekt. Ohne Sarah wäre es nicht entstanden.

Viele Fitness- und Gesundheitsapps konzentrieren sich auf Leistungssteigerung und Aktivität. Warum hast du dich bewusst für einen Ansatz entschieden, der Belastung und Erholung gleichermaßen berücksichtigt?

Weil Sarahs Alltag uns gezeigt hat, dass mehr Aktivität kein allgemeingültiges Ziel ist. Eine Anwendung kann zusätzlichen Druck erzeugen, wenn sie ausschließlich Schritte, Serien und Steigerungen belohnt.

Wir wollten Raum für die eigene Beobachtung schaffen: Was war heute los? Wie habe ich mich gefühlt? Wann habe ich geruht? Sarahs Erfahrungen haben diesen Ansatz wesentlich geprägt. Deshalb legen die Nutzer ihr Tagesbudget und ihre Vorhaben selbst fest. Die App dokumentiert und stellt dar, ohne eine Belastbarkeit vorzugeben.

mypacing nutzt Ruhepuls, Herzratenvariabilität und Schlafdaten aus Apple Health oder Health Connect. Wie werden diese Informationen ausgewertet und welche Erkenntnisse können Nutzer daraus für ihren Alltag gewinnen?

Nach der jeweiligen Freigabe übernimmt die mobile App die verfügbaren Werte aus Apple Health oder Health Connect. Ruhepuls, Herzratenvariabilität und Schlaf werden im Tagesbild und im Verlauf den eigenen bisherigen Werten gegenübergestellt. Dazu kommen die persönlichen Einträge.

So lässt sich beispielsweise sehen, ob der Schlaf länger oder kürzer als gewohnt war oder wie sich der Ruhepuls über mehrere Tage verändert hat. Die Darstellung unterstützt den eigenen Rückblick. Sie erklärt keine medizinischen Ursachen und sagt nicht, welche Aktivität an einem bestimmten Tag gesundheitlich sicher wäre. Welche Werte vorliegen und wie verlässlich sie sind, hängt auch vom Gerät und der jeweiligen Datenquelle ab.

Statt allgemeiner Richtwerte vergleicht deine App die aktuellen Daten mit den persönlichen Werten der vergangenen vier Wochen. Warum hast du dich für diesen Ansatz entschieden und welche Vorteile und Grenzen hat die individuelle Betrachtung?

Uns interessiert zunächst der eigene Verlauf. Menschen haben unterschiedliche Ausgangswerte und Alltagsrhythmen. Der persönliche Vergleich macht sichtbar, was gegenüber den vergangenen Wochen anders ist, ohne daraus einen Wettbewerb mit anderen zu machen.

Die Grenze ist ebenso wichtig: Der gewohnte Bereich ist kein medizinischer Normalbereich. Auch ein vertrauter Wert kann mit schlechtem Befinden zusammenfallen. Wenige Messungen, Gerätewechsel oder Veränderungen der Lebensumstände können die Vergleichbarkeit einschränken. Deshalb darf die Darstellung das eigene Befinden oder eine ärztliche Einschätzung nicht ersetzen.

Ein täglicher Check-in dauert bei mypacing nur etwa 20 Sekunden und umfasst vier Fragen. Welche Informationen werden dabei erfasst und wie fließen die subjektiven Angaben in die Einschätzung von Belastung und Erholung ein?

Der Check-in erfasst das allgemeine Befinden, das persönliche Schlafgefühl, die Belastung durch Denken, Gespräche und Reize sowie Ruhezeiten am Tag.

Diese Angaben ergänzen die Messwerte um die persönliche Wahrnehmung. Sarah kennt aus eigener Erfahrung, dass eine Zahl auf der Uhr nicht alles über einen Tag erzählt. Im Rückblick können Nutzer ihre Einträge und die verfügbaren Werte nebeneinander betrachten. Daraus entsteht keine medizinische Belastbarkeitsbewertung und keine automatische Freigabe für Aktivitäten.

Gesundheitsdaten sind besonders sensibel. Wie schützt du die persönlichen Informationen deiner Nutzer und welche Daten werden auf dem Gerät beziehungsweise auf deinen Servern verarbeitet oder gespeichert?

Die Freigabe von Apple Health oder Health Connect erfolgt auf dem jeweiligen Gerät. Dort steuern Nutzer, welche Daten die App lesen darf. Auf dem Gerät liegen außerdem Einstellungen, zwischengespeicherte Anzeigedaten und noch nicht übertragene Einträge. Sitzungsschlüssel werden in den geschützten Speicherbereichen des Betriebssystems aufbewahrt.

Die für das Konto übernommenen Werte und Einträge werden auf Servern in Deutschland gespeichert und verarbeitet. Gesundheitsdaten und persönliche Kontodaten werden verschlüsselt gespeichert, Verbindungen sind transportverschlüsselt und Passwörter werden als Hash abgelegt. Es gibt keine Werbung und keinen Verkauf persönlicher Daten.

Zur ausdrücklich erläuterten Einwilligung gehört auch mypacingLAB: Tageswerte werden unter einer zufälligen Kennung pseudonymisiert gemeinsam ausgewertet, um die Darstellungen zu verbessern. Namen, E-Mail-Adressen und genaue Geburtsdaten fließen in diese Auswertung nicht ein. Pseudonymisiert bedeutet dabei nicht anonym. Die Zwecke und Datenarten sind in unserer Datenschutzerklärung beschrieben. Nutzer können ihre Daten exportieren und ihr Konto löschen.

mypacing ist ausdrücklich kein Medizinprodukt und stellt keine Diagnosen. Wie grenzt du deine Anwendung von medizinischen Angeboten ab und wie verhinderst du, dass Nutzer die Ergebnisse als gesundheitliche Diagnose oder konkrete Behandlungsempfehlung verstehen?

Die Abgrenzung muss in den Funktionen und in der Sprache erkennbar sein. mypacing zeigt persönliche Werte und Einträge zur Reflexion und Tagesplanung. Es diagnostiziert oder überwacht keine Krankheiten, sagt keine Krankheitsverläufe voraus und gibt keine Therapieempfehlungen.

Wir beschreiben Abweichungen deshalb sachlich, etwa als über oder unter dem gewohnten Bereich. Ein Wert wird dadurch nicht zu einer gesundheitlichen Freigabe. Hinweise in der Anwendung und auf der Website erklären diese Grenzen. Die persönliche Erkrankungsgeschichte hinter dem Projekt ändert nichts an dieser Zweckbestimmung.

Deine App funktioniert im Browser sowie auf iPhone und Android. Welche technischen Herausforderungen bringt die plattformübergreifende Entwicklung mit sich und was unterscheidet mypacing von bestehenden Fitness- und Gesundheitsapps?

Eine Herausforderung ist, dass Berechtigungen, Datenverfügbarkeit und Hintergrundverarbeitung unter iOS und Android unterschiedlich funktionieren. Nicht jedes Gerät liefert dieselben Messwerte. Fehlende Daten müssen verständlich dargestellt werden.

Die Web-App bietet unter anderem Check-in, Verlauf und Tagesplanung. Der Zugriff auf Apple Health und Health Connect erfolgt über die jeweiligen mobilen Apps. Auch Synchronisierung, unterbrochene Verbindungen und unterschiedliche Bildschirmgrößen müssen berücksichtigt werden.

Unser Schwerpunkt liegt auf einer ruhigen Darstellung des eigenen Verlaufs und auf selbst festgelegten Vorhaben. Sarahs Perspektive hilft dabei, den Aufwand für die Bedienung gering zu halten.

Du stellst mypacing vollständig kostenlos, ohne Werbung und ohne In-App-Käufe zur Verfügung. Warum hast du dich für dieses Modell entschieden und wie finanzierst du die Entwicklung und den langfristigen Betrieb?

Wir wissen aus unserem eigenen Alltag, dass eine längere Erkrankung auch finanziell belastend sein kann. Deshalb möchten wir den Zugang zu mypacing möglichst niedrigschwellig halten. Werbung und der Verkauf von Daten passen nicht zu unserem Verständnis des Projekts.

Bisher tragen wir den Aufwand selbst und investieren viel persönliche Zeit. Das ist allerdings keine unbegrenzt gesicherte Finanzierung. Für den langfristigen Betrieb suchen wir nach tragfähigen Möglichkeiten und prüfen Kooperationen. Eine konkrete dauerhafte Lösung steht noch nicht fest. Falls sich das Angebot künftig verändert, wollen wir das transparent kommunizieren. Aktuell ist mypacing kostenlos und ohne In-App-Käufe nutzbar.

Welche Rückmeldungen hast du bisher von Nutzern erhalten, welche Funktionen werden besonders geschätzt und welche nächsten Entwicklungsschritte planst du für mypacing?

Dass ein an unserem Küchentisch begonnenes Projekt inzwischen Menschen in rund 20 Ländern erreicht, bewegt uns beide. Ein Nutzer lebt in Neuseeland, etwa 18.400 Kilometer von uns entfernt. Gleichzeitig bringt diese Reichweite Verantwortung mit sich: Rückmeldungen aus unterschiedlichen Alltagssituationen müssen ernst genommen werden.

Wir wollen den kurzen Check-in, verständliche Verläufe und die einfache Tagesplanung weiter verbessern und Rückmeldungen dazu gezielt auswerten. Eine belastbare Rangliste der beliebtesten Funktionen möchte ich daraus nicht behaupten. Sarah bleibt für die Weiterentwicklung eine zentrale Stimme, weil sie Fragen zur Bedienbarkeit aus ihrer eigenen Erfahrung beurteilt. Technisch stehen Zuverlässigkeit, Synchronisierung und eine möglichst einfache Nutzung im Vordergrund.

Welche langfristige Vision verfolgst du mit mypacing und welche drei Ratschläge würdest du anderen Gründerinnen und Gründern geben, die als Einzelunternehmer eine digitale Anwendung im Gesundheitsbereich entwickeln möchten?

Sarah und ich wünschen uns, dass mypacing ein verständlicher und verlässlicher Begleiter für die persönliche Tagesplanung bleibt. Sarah soll dabei als öffentliches Gesicht sichtbar sein. Ihre Erfahrungen und der Austausch mit anderen gehören ebenso zum Projekt wie die technische Entwicklung.

Wir prüfen außerdem, welche fachlichen Kooperationen und regulatorischen Wege für eine mögliche spätere medizinische Weiterentwicklung überhaupt realistisch wären. Das ist bislang eine offene Perspektive, keine bestehende Zulassung und kein Versprechen zusätzlicher Funktionen.

Mein erster Rat wäre, Menschen mit eigener Erfahrung von Anfang an einzubeziehen und ihnen echten Einfluss auf das Produkt zu geben. Mein zweiter Rat ist, Zweckbestimmung, Datenschutz und regulatorische Grenzen früh zu klären, bevor Funktionen und Werbeaussagen feststehen. Und drittens: Den laufenden Aufwand für Betrieb, Support und Finanzierung ehrlich kalkulieren. Gerade als Einzelunternehmer muss man ein Angebot auch langfristig verantworten können.

Bildcredits: Sarah und Siegfried Gaier, privat

Wir bedanken uns bei Sarah und Siegfried Gaier für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

KI im Bewerbungsprozess: Wie das Startup Arveum das Recruiting verändert

Von
StartupValley
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Tilda und KI: Arveum verändert das Recruiting Gründer Philipp Montgelas und Albrecht Senden von Arveum Intelligence.

Tilda ist die KI-Recruiterin des Münchner Startups Arveum, das mit KI den Bewerbungsprozess verbessern, Personalverantwortliche entlasten und nachvollziehbare Entscheidungen im Recruiting ermöglichen möchte.

Philipp und Albrecht, könnt ihr euch und Arveum kurz vorstellen und erzählen, warum ihr euch nach euren Erfahrungen bei Unternehmen wie lastminute.com, Readly, Tipico und gutefrage.net entschieden habt, gemeinsam ein Startup im Recruiting-Bereich zu gründen?

Albrecht: Wir sind Philipp Montgelas und Albrecht Senden, die Gründer von Arveum in München. Ich war 13 Jahre Group CTO bei Tipico, Philipp über 25 Jahre als Geschäftsführer in schnell wachsenden Unternehmen wie lastminute.com, Readly oder gutefrage. In all diesen Unternehmen haben wir gesehen, wie viel Zeit und Geld schlechte Besetzungen kosten und wie wenig Technik bisher im eigentlichen Auswahlgespräch steckt. Bewerbungen werden in Sekunden überflogen, gute Leute fallen durchs Raster, und Bewerber hören oft nie wieder etwas. Das wollen wir ändern. Arveum baut KI-Agenten für das Recruiting: Die KI bereitet vor, Menschen entscheiden.

Ihr kennt euch seit über 25 Jahren und habt bereits digitale Plattformen aufgebaut und skaliert. Was macht euch als Gründerteam aus und welche Erfahrungen helfen euch heute beim Aufbau von Arveum?

Philipp: Wir kennen uns seit über 25 Jahren und haben beide Plattformen gebaut, die unter Last funktionieren müssen. Genauso wichtig ist unsere operative Erfahrung. Albrecht war bei Tipico nicht nur CTO, sondern hat als Geschäftsführer Organisationsstrukturen aufgebaut. Die Menschen und die Frage, wie eine Organisation gebaut sein muss, damit sie gut arbeitet, standen dabei immer im Mittelpunkt. Ich habe bei Readly als Group-CMO ein interdisziplinäres Marketing Team in Europa aufgebaut und geführt. Genau daher wissen wir, wie entscheidend die richtige Besetzung ist und wie viel eine Fehlbesetzung kostet. Die Aufteilung ist klar: Albrecht: Produkt, Technik und Organisation, Ich: Markt, Partner, Vertrieb. Wir müssen einander nichts mehr beweisen. Das macht uns schnell.

Mit Arveum möchtet ihr das Recruiting grundlegend verändern. Welche Probleme im heutigen Bewerbungsprozess haben euch dazu bewogen, eine KI-gestützte Lösung zu entwickeln?

Philipp: Recruiter können sich heute nicht auf das Wesentliche konzentrieren. Sie gehen Hunderte Lebensläufe durch, die ohnehin nicht passen, und für die wenigen, die passen, bleibt kaum Zeit. Unser Motto dazu: LinkedIn is broken. Ein Klick auf „Bewerben“ kostet nichts, also landen Bewerbungen massenhaft bei Stellen, für die sie nicht gedacht sind. Dazu kommt, dass Gespräche schwer vergleichbar sind und Bewerber den Prozess als Black Box erleben. Unsere Antwort ist keine Maschine, die aussortiert, sondern eine gründliche Vorbereitung für jede einzelne Bewerbung. So hat das Team wieder Zeit für die Menschen, die wirklich passen.

Euer erstes Produkt ist die KI-Recruiterin Tilda. Wie funktioniert sie konkret und welche Aufgaben übernimmt sie im Auswahlprozess für Unternehmen?

Albrecht: Tilda liest jede Bewerbung vollständig und gleicht den Lebenslauf mit den Anforderungen der Stelle ab. Für jede Anforderung zeigt sie, ob sie belegt ist, und zitiert die passende Stelle im Lebenslauf. Ihr Herzstück sind hochpersonalisierte Fragen. Tilda stellt keine Fragen, die auf jeden passen, sondern Fragen, die nur auf diese eine Person passen: genau dort, wo der Lebenslauf schweigt, vage bleibt oder eine Lücke zur Stelle hat. Diese Fragen kommen in einen Interview-Leitfaden für das Gespräch. Auf Wunsch führt Tilda selbst ein kurzes Sprachinterview im Browser, telefonisch oder per Whatsapp kommt bald dazu. Am Ende bekommt das Hiring-Team ein Entscheidungsdossier. Die Entscheidung trifft immer ein Mensch.

Tilda führt eigenständig erste Bewerbungsgespräche und bewertet anschließend die Kandidaten. Nach welchen Kriterien erfolgt diese Einschätzung und wie stellt ihr sicher, dass die Entscheidungen nachvollziehbar und fair bleiben?

Philipp: Eine kleine Korrektur vorweg: Wie Albrecht eben sagte: Tilda bewertet, aber sie entscheidet nicht. Maßstab sind ausschließlich die Anforderungen, die das Unternehmen für die Stelle festgelegt hat. Jede Einschätzung ist mit einem wörtlichen Zitat aus dem Lebenslauf oder dem Gespräch belegt, sodass jeder sie überprüfen kann. Wird ein Muss-Kriterium nicht belegt, ist das ein Hinweis für das Team und keine automatische Absage. Bewertet wird nur, was jemand sagt. Stimme, Tonfall oder Emotionen werten wir nicht aus.

Der Einsatz künstlicher Intelligenz bei Personalentscheidungen wird auch kritisch diskutiert. Wie verhindert ihr mögliche Diskriminierung und welche Verantwortung bleibt bei den Unternehmen selbst?

Albrecht: Wir halten Diskriminierung gezielt aus dem Prozess heraus. Die Bewertung des Gesprächs läuft ohne Namen, Merkmale wie Alter, Herkunft oder Geschlecht fragen wir nicht ab und lassen sie nicht in die Bewertung einfließen. Bewertet wird nur gegen die Anforderungen der Stelle, jeweils mit Beleg. Tilda prüft außerdem die Stellenanzeige selbst und weist auf Kriterien hin, die nichts über die Eignung aussagen. Die Verantwortung bleibt beim Unternehmen, es legt die Anforderungen fest, führt das Gespräch und trifft die Entscheidung. Tilda macht diese Entscheidung besser vorbereitet und nachvollziehbarer, aber sie ersetzt sie nicht.

Mit Theo plant ihr eine zweite Anwendung, die Bewerber kostenlos unterstützen soll. Welche Funktionen wird Theo bieten und wie sollen Tilda und Theo langfristig zusammenspielen?

Albrecht: Theo ist der persönliche Karriere-Coach für Bewerber, kostenlos und ohne Abo. Er prüft den Lebenslauf, zeigt, was ihn stärker macht und baut auf Wunsch einen neuen. Er sucht passende Stellen und erklärt bei jeder, was dafür spricht und wo die Lücken liegen. Für jede Bewerbung schreibt er ein Anschreiben, das auf das Unternehmen recherchiert ist und behält alle laufenden Bewerbungen im Blick. Im Sprachtraining kann man Vorstellungsgespräche für eine konkrete Stelle üben und bekommt Feedback zu Aufbau, Prägnanz und Sprechtempo. Dazu kommen Assessment-Center-Übungen, Case Interviews, ein Persönlichkeitstest, Karriereberatung mit passenden Zielrollen und Texte für das LinkedIn-Profil.

Viele Bewerber stehen KI-gestützten Auswahlverfahren skeptisch gegenüber. Wie möchtet ihr Vertrauen schaffen und sicherstellen, dass persönliche Fähigkeiten und individuelle Lebensläufe ausreichend berücksichtigt werden?

Albrecht: Durch Offenheit und echtes Interesse. Bewerber wissen immer, dass sie mit einer KI sprechen. Tilda stellt keine Fangfragen und keine Standardfragen, sondern gibt Raum, Lücken und Wechsel selbst zu erklären. Die Person merkt: Hier hat sich jemand wirklich mit mir beschäftigt. Wir hören sehr oft Sätze wie „Endlich stellt mir mal jemand vernünftige und relevante Fragen“. Und auch wenn es einmal nicht klappt, bekommt die Person eine wertschätzende Antwort statt Schweigen. Gerade ungewöhnliche Lebensläufe profitieren davon: Tilda fragt nach, statt aus Lücken Schlüsse zu ziehen. Die Daten verarbeiten wir in der EU und nach DSGVO.

Der Recruiting-Markt ist bereits von etablierten Plattformen und neuen KI-Anbietern geprägt. Was unterscheidet Arveum von bestehenden Lösungen und welche Unternehmen möchtet ihr besonders ansprechen?

Philipp: Die Lösungen, die wir kennen, stellen Standardfragen, die jeder Recruiter unter Zeitdruck auch stellen könnte. Dann kann man dem Kandidaten auch gleich einen Fragebogen schicken. Bei uns bekommt jede Person Fragen, die aus ihrem eigenen Lebenslauf und den Anforderungen der Stelle entstehen. Das ist der Unterschied zwischen einem Formular und einem Gespräch. Dazu kommt, dass sich viele Anbieter „KI“ als Label aufkleben und in Wirklichkeit einen einfachen Chatbot ohne jedes Verständnis für die Bewerbung liefern. Tilda versteht, was im Lebenslauf steht und was fehlt und belegt jede Aussage. Wir ersetzen keine Bewerbermanagement-Systeme oder Jobbörsen, sondern docken über eine Schnittstelle an sie an. Wir sprechen vor allem mittelständische Arbeitgeber und Personaldienstleister im DACH-Raum an, die viele Bewerbungen bekommen und wenig Zeit haben.

Mit der WESTPRESS Agency Group habt ihr bereits einen ersten Partner gewonnen. Welche Bedeutung hat diese Zusammenarbeit für euren Markteintritt und welche Erkenntnisse erhofft ihr euch aus dem praktischen Einsatz von Tilda?

Philipp: Eine sehr große. Wir ergänzen uns fantastisch: WESTPRESS kennt den Markt für Personalmarketing und seine Kunden wie kaum jemand, wir bringen die Technologie für die Auswahl. Die Kunden von WESTPRESS sind sehr vielfältig, von unterschiedlichen Branchen über verschiedene Berufsbilder bis zu ganz eigenen Anforderungen an den Auswahlprozess. Mit einem solchen Partner zu starten, bedeutet uns viel und wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit.

Arveum startet offiziell am 22. Oktober 2026. Welche Herausforderungen habt ihr in der Gründungsphase erlebt und wie wollt ihr euer Geschäftsmodell aus Abonnements und künftigen Vermittlungsprovisionen weiterentwickeln?

Philipp: Positiv überrascht hat uns, wie unbürokratisch die Gründung selbst war. In Bayern und in Deutschland ging das sehr viel schneller und einfacher, als wir erwartet hatten. Die eigentliche Herausforderung war, Vertrauen aufzubauen, bevor es ein fertiges Produkt gab. Bei Personaldaten fragt jeder Einkauf und jede Rechtsabteilung richtigerweise nach Datenschutz, Auftragsverarbeitung oder EU AI Act. Diese Hausaufgaben haben wir früh gemacht. Technisch anspruchsvoll war es, mit sehr unterschiedlichen Stellenanzeigen fair umzugehen. Beim Geschäftsmodell starten wir mit Abonnements für Unternehmen, klassisch SaaS. Später kommen Vermittlungsprovisionen dazu, wenn über Theo passende Menschen und Stellen zusammenfinden.

Welche Vision verfolgt ihr mit Arveum für die kommenden Jahre und welche drei Ratschläge würdet ihr anderen Gründerinnen und Gründern geben, die mit künstlicher Intelligenz ein Unternehmen aufbauen möchten?

Albrecht: Wir wollen, dass jede Bewerbung eine faire, gründliche Prüfung bekommt, nicht nur ein paar Sekunden Aufmerksamkeit und dass jede Einstellungsentscheidung begründet ist. Jeder Mensch findet so schneller den Job, der zu ihm passt. Jede Firma findet schneller die Leute, die sie braucht.

Komm Philipp, lass uns gemeinsam Ratschläge geben:

1. Sucht euch früh die richtigen Partner. Ein Partner, der den Markt kennt und euch in die Praxis bringt, ist mehr wert als jede Demo.

2. Nutzt die Förderprogramme. Es gibt fantastische Programme für Gründer und für KI, von staatlicher Förderung bis zu Startup-Programmen der großen Technologieanbieter. Viele lassen dieses Geld liegen.

3. Baut Nachvollziehbarkeit von Anfang an ein. Wenn eine KI über Menschen urteilt, muss jede Aussage belegbar sein. DSGVO und AI Act sind dann kein Hindernis, sondern ein Grund, warum Kunden euch vertrauen.

4. Nutzt KI für alles, von der Produktentwicklung bis zur Budgetplanung, aber vergesst dabei Euren gesunden Menschenverstand nicht.

5. Raus aus dem Büro und reden. Jedes Gespräch bringt euch weiter, auch das, aus dem kein Deal wird. Tolle Ideen für unser Produkt kamen bspw. von unseren Pilotkunden.

6. Schaut nicht ständig auf den Wettbewerb. Es gibt immer jemanden, der größer ist oder mehr Geld hat. Das bringt euch nichts. Macht euer Ding, und zwar schnell. Machen, machen, machen.

Bildcredits Arveum

Wir bedanken uns bei Philipp Montgelas und Albrecht Senden für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Transparenz im Recruiting: Wie das Münchner KI-Startup Arveum Betriebe und Talente verbindet

Von
StartupValley
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Unternehmen: Arveum setzt auf KI im Recruiting. Bild Philipp Montgelas und Albrecht Senden Bildcredits Arveum

Arveum überträgt Plattformprinzip auf Arbeitsmarkt und verbindet Unternehmen und Talente in einem System

München, 22.10.2026 – Das Start-up Arveum Intelligence bringt seine KI-Recruiterin Tilda für Unternehmen auf den Markt und stellt ihr mit dem KI-Coach Theo ein Pendant für Talente zur Seite. Gemeinsam sollen die beiden KI-gestützte Entscheidungen im Recruiting nachvollziehbar machen. Langfristig will Arveum Unternehmen und Talente auf einer gemeinsamen Plattform zusammenbringen. Die Gründer Philipp Montgelas und Albrecht Senden haben bereits in leitenden Positionen zweiseitige digitale Plattformen aufgebaut und skaliert, darunter lastminute.com, Readly, Tipico oder gutefrage.net.

Herausforderungen im Recruiting für Unternehmen und Bewerbende

Unternehmen erhalten heute fast doppelt so viele Bewerbungen pro Neueinstellung wie vor vier Jahren, halten aber fast drei von vier für ungeeignet (IAB-Stellenerhebung). Bewerbende wiederum warten oft vergeblich: Knapp zwei Drittel haben im vergangenen Jahr auf mindestens eine Bewerbung gar keine Antwort bekommen (Indeed/Appinio). Für die Gründer liegt das Problem deshalb nicht allein in der Masse der Bewerbungen, sondern darin, wie unter diesem Druck entschieden wird und wie wenig davon für die andere Seite nachvollziehbar ist.

KI-Recruiterin Tilda unterstützt Unternehmen bei der Personalauswahl

Arveum setzt an beiden Enden an. Bei Unternehmen mit hohem Bewerbungsaufkommen übernimmt die KI-Recruiterin Tilda die Erstauswahl. Sie erstellt die Stellenausschreibung, prüft Lebensläufe auf Anforderungen, Fähigkeiten und Lücken, ordnet die Rolle ins passende Job-Level ein und führt das erste Interview. Am Ende erhalten Personalabteilung und Fachbereich ein übersichtliches Dossier mit Fit-Score und individuellen Fragen für das persönliche Gespräch. Dabei legt Tilda offen, wie sie zu ihrer Einschätzung kommt – bis hin zu den einzelnen Antworten aus dem Interview. Die Entscheidung bleibt beim Menschen.

KI-Coach Theo begleitet Talente durch ihre Karriere

Für Talente entwickelt Arveum die App Theo, die sich derzeit in der Testphase befindet. Die App soll Bewerber:innen kostenlos dabei unterstützen, ihre Bewerbungsunterlagen zu optimieren, sich auf Vorstellungsgespräche vorzubereiten und ihre Fähigkeiten zu verifizieren. Theo ist als langfristiger Begleiter gedacht – nicht nur bis zum nächsten Job, sondern durch die ganze Karriere.

Eine gemeinsame Plattform für Unternehmen und Talente

Das Ziel ist die Verbindung beider Seiten. Wer bei Tilda für eine Stelle nicht zum Zug kommt, soll über Theo im Spiel bleiben und wieder sichtbar werden, wenn die passende Stelle frei wird. Unternehmen sollen auf Talente zurückgreifen können, die sie bereits kennen, statt bei jeder Stelle von vorn zu beginnen.

„Wo immer wir bisher zwei Seiten zusammengebracht haben, hing am Ende alles daran, dass beide Seiten verstehen, woran sie sind. Im Recruiting ist das die Ausnahme: Unternehmen entscheiden unter hohem Zeitdruck und Bewerbende erfahren selten, warum es nicht geklappt hat. Wir wollen beiden eine belastbare Grundlage geben: Unternehmen für ihre Entscheidung, Bewerbenden für ihren nächsten Schritt“, sagt Philipp Montgelas, Gründer und Geschäftsführer von Arveum.

Transparenz und EU AI Act als Herausforderung für KI im Recruiting

Mit KI verschärft sich das Problem. In einer Umfrage von softgarden unter knapp 7.000 Bewerbenden befürchten mehr als vier von fünf Fehlentscheidungen durch KI im Recruiting. KI-Systeme zur Auswahl von Bewerbenden gelten nach dem EU AI Act in der Regel als Hochrisiko-Anwendungen.

„KI wird Personalentscheidungen prägen, ob wir wollen oder nicht. Die Frage ist, ob sich diese Entscheidungen nachvollziehen lassen“, ergänzt Albrecht Senden, Gründer und Geschäftsführer von Arveum. „Ein weiteres Tool oder ein simpler Score ohne Begründung hilft keinem Unternehmen weiter.“

Geschäftsmodell und erste Partnerschaften

Arveum setzt auf ein Hybridmodell: Abonnements für Tilda, künftig ergänzt um Vermittlungsprovisionen über Theo. Mit der WESTPRESS Agency Group hat Arveum einen erfahrenen Partner gewonnen, der Tilda bereits kurzfristig in verschiedenen Recruiting-Projekten und bei einer großen Zahl von Stellenanzeigen zum Einsatz bringen will. Mit weiteren Unternehmen führt Arveum fortgeschrittene Gespräche.

Bild Philipp Montgelas und Albrecht Senden Bildcredits Arveum

Quelle Ardisson & Sass GbR

Was ist aus FRYZZA nach „Die Höhle der Löwen“ geworden?

Von
Markus Elsässer
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Die Gründer von Fryzza Ronny Schreiber, Dieter Könnes und Alexander Wulf (v.li.) Foto: RTL
Ronny Schreiber, Dieter Könnes und Alexander Wulf (v.li.) , Gründer von Fryzza

Mit einer Tiefkühlpizza für die Heißluftfritteuse hat das Food-Startup FRYZZA bei „Die Höhle der Löwen“ gleich zwei Investoren überzeugt. Ralf Dümmel und Frank Thelen stiegen gemeinsam ein. Doch wie ging es nach dem TV-Auftritt weiter, warum entschieden sich die Gründer gegen Janna Ensthaler und welche Chancen hat FRYZZA im hart umkämpften Tiefkühlmarkt?

Eine Pizza, fünf Gründer und gleich mehrere interessierte Investoren: Der Auftritt von FRYZZA bei „Die Höhle der Löwen“ hatte einiges zu bieten. Am Ende sicherten sich Ralf Dümmel und Frank Thelen den Zuschlag. Dabei war die Entscheidung für das Gründerteam alles andere als einfach – denn auch Janna Ensthaler wollte investieren.

Für FRYZZA war der Fernsehauftritt allerdings mehr als nur die Suche nach frischem Kapital. Das Startup hatte bereits bewiesen, dass seine Geschäftsidee im Handel funktioniert. Jetzt soll aus einer innovativen Tiefkühlpizza eine etablierte Marke werden.

FRYZZA nach „Die Höhle der Löwen“: Was hat sich verändert?

Der wichtigste Schritt nach der Sendung ist die Zusammenarbeit mit Ralf Dümmel und Frank Thelen. Aus den ursprünglich fünf Gesellschaftern werden sieben. Nach Angaben des Gründerteams läuft die Kooperation bereits auf Hochtouren – einige Entwicklungen gehen demnach sogar schneller voran als geplant.

Die beiden Investoren bringen unterschiedliche Stärken mit:

  • Ralf Dümmel verfügt über umfangreiche Erfahrung im Handel und bei der Vermarktung von Konsumgütern (FMCG).
  • Frank Thelen kennt den Aufbau, die Skalierung und die Markenführung von Technologie- und Konsumgüter-Unternehmen.

Für FRYZZA könnte genau diese Kombination entscheidend sein. Denn eine innovative Pizza zu entwickeln, ist das eine – sie dauerhaft in den Tiefkühlregalen großer Handelsketten zu etablieren, eine ganz andere Herausforderung.

Warum entschieden sich die Gründer gegen Janna Ensthaler?

Im Pitch verlangten die fünf Gründer zunächst 350.000 Euro für zehn Prozent ihrer Unternehmensanteile (Bewertung: 3,5 Millionen Euro).

Während einige Löwen die hohe Bewertung und den beruflichen Fokus der Gründer kritisch hinterfragten, entwickelten sich zwei konkrete Angebote:

  1. Janna Ensthaler bot 350.000 Euro für 20 Prozent.
  2. Ralf Dümmel & Frank Thelen schlugen vor, gemeinsam 350.000 Euro zu investieren, dafür aber zusammen zwei Siebtel (ca. 28,6 Prozent) des Unternehmens zu erhalten.

Nach intensiven Beratungen entschieden sich die Gründer für das Duo Dümmel/Thelen. Ausschlaggebend war nicht die günstigere Bewertung, sondern die Aussicht auf die geballte Handels- und Skalierungspower zweier erfahrener Unternehmer. Dass ihnen die Absage an Janna Ensthaler rein menschlich nicht leichtfiel, machten die Gründer im Pitch überdeutlich.

Vom Sternekoch zur Tiefkühlpizza für den Air Fryer

Die Geschichte von FRYZZA begann im März 2025 mit einer einfachen Frage: Warum gibt es eigentlich keine hochwertige Tiefkühlpizza, die speziell für die Heißluftfritteuse entwickelt wurde?

Sternekoch Alexander Wulf (Restaurant TROYKA in Erkelenz) übernahm die Produktentwicklung. Das Ergebnis: Ein eckiger, handgezogener Sauerteig, der 24 Stunden reift. Anders als klassische Ofenpizzen ist FRYZZA optimal auf die Heißluftzirkulation im Air Fryer abgestimmt und in gerade einmal fünf bis sechs Minuten verzehrfertig.

Zum vielseitigen Gründerteam gehören neben Wulf:

  • Ronny Schreiber (Sommelier & Gastronom)
  • Dieter Könnes (TV-Moderator & Unternehmer)
  • Lars Jansen & Josef Kirisits (Handels- und Produktionsexperten)

Mehr als 500.000 Euro Umsatz vor dem TV-Auftritt

Bemerkenswert ist die Ausgangslage: FRYZZA konnte bereits vor der Ausstrahlung beachtliche Zahlen vorweisen. Im Pitch berichteten die Gründer von über 500.000 Euro Umsatz innerhalb der ersten sechs Monate sowie Listungen in rund 700 Geschäften bei sieben Handelsketten in Deutschland und Österreich.

Wirtschaftlicher Blick: Umsatz allein garantiert noch keine Profitabilität. Entscheidend wird sein, ob FRYZZA bei steigenden Produktionsmengen nachhaltige Margen erwirtschaften kann.

Wo kann man FRYZZA aktuell kaufen?

Seit dem TV-Auftritt wurde der Vertrieb drastisch ausgeweitet. FRYZZA ist unter anderem bei folgenden Partnern erhältlich:

  • Deutschland: Lidl (bundesweit), REWE, EDEKA (NRW), Globus, HIT sowie im Heimdienst bei Bofrost.
  • Österreich: SPAR, MPreis, BILLA und BILLA PLUS.

Das Sortiment umfasst aktuell die vier Sorten Margherita, Salami, Mediterranean Veggie und Thunfisch. Jede Packung enthält zwei kleinere Pizzen, die perfekt in handelsübliche Fritteusenkörbe passen.

Wie geht es für FRYZZA weiter?

Der Markt ist riesig: Nach Angaben des Deutschen Tiefkühlinstituts wurden 2025 in Deutschland rund 1,2 Milliarden Tiefkühlpizzen verkauft. Neben neuen Handelspartnern arbeitet das Team bereits an weiteren Rezepturen und Produktkategorien rund um den Dauerbrenner Heißluftfritteuse. Auch die Expansion in die Schweiz und weitere EU-Länder ist geplant.

Fazit: FRYZZA hat eine hervorragende Startposition. Die eigentliche Bewährungsprobe folgt nun allerdings nicht mehr vor den TV-Kameras, sondern täglich neu am Supermarktregal.

Foto/Quelle: RTL

8,8 Milliarden Dollar Bewertung: Legal-Tech Legora holt 550 Millionen Dollar

Von
StartupValley
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Legora: Investoren sichern Finanzierung über 550 Mio. US-Dollar Max Junestrand @ Legora

Legora erhält 550 Millionen US-Dollar in Serie-E-Finanzierungsrunde – Bewertung steigt auf 8,8 Milliarden US-Dollar

Atreides führt die Runde mit langfristig orientierten und strategischen Investoren an. Das Kapital fließt in die Expansion in den USA und weiteren internationalen Märkten sowie in die Weiterentwicklung von Legora aOS.

NEW YORK/STOCKHOLM, 21. Oktober 2026 – Legora, das KI-agentenbasierte Betriebssystem für juristische Arbeit, hat eine Serie-E-Finanzierungsrunde über 550 Millionen US-Dollar abgeschlossen. Die Unternehmensbewertung beträgt nach der Finanzierungsrunde 8,8 Milliarden US-Dollar. Angeführt wurde die Runde von Atreides Management. Zu den neuen Investoren zählen Baron Capital, Fidelity Management & Research Company, Glade Brook Capital Partners und J.P. Morgan. Auch sämtliche große Bestandsinvestoren beteiligen sich, darunter Accel, Benchmark, Bessemer Venture Partners, General Catalyst, ICONIQ, Insight Venture Partners, Redpoint Ventures, Salesforce Ventures, Capital Group und Sands Capital.

Langfristige Investoren unterstützen die Wachstumsstrategie

Bei der Auswahl der Investoren hat Legora bewusst auf einen langfristigen Anlagehorizont gesetzt. Die Runde vereint etablierte, langfristig orientierte Kapitalgeber und strategische Investoren, die täglich mit Kanzleien und Rechtsabteilungen zusammenarbeiten und die Entwicklung juristischer Arbeit aus nächster Nähe kennen.

Legora steigert jährlich wiederkehrenden Umsatz auf über 200 Millionen US-Dollar

Die Finanzierung folgt auf eine Phase starken Wachstums. Legora steigerte seinen jährlich wiederkehrenden Umsatz, den Annual Recurring Revenue (ARR), in weniger als 18 Monaten von 1 Million auf 100 Millionen US-Dollar – schneller als jedes andere Unternehmen für Unternehmenssoftware mit eigener Direktvertriebsorganisation. Für die nächsten 100 Millionen US-Dollar benötigte Legora weniger als 6 Monate. Inzwischen liegt der ARR bei mehr als 200 Millionen US-Dollar. Die Unternehmensbewertung steigt mit der neuen Runde von zuletzt 5,6 Milliarden auf 8,8 Milliarden US-Dollar.

KI-Agenten verändern die Arbeit in Kanzleien und Rechtsabteilungen

Kanzleien und Rechtsabteilungen setzen zunehmend auf KI-Agenten, die Aufgaben über mehrere Arbeitsschritte hinweg ausführen. Legora erweitert sein Angebot und seine internationale Präsenz, um dieser Entwicklung gerecht zu werden. Unternehmensrechtsabteilungen, die vor einem Jahr noch einen kleinen Teil des Kundenstamms ausmachten, stellten im dritten Quartal mehr als 40 Prozent der Neukunden. In den USA, inzwischen Legoras umsatzstärkstem Markt, zählt mehr als die Hälfte der AmLaw-50-Kanzleien zum Kundenkreis. Das erste US-Büro eröffnete Legora erst im Frühjahr 2025.

„Das Potenzial im Rechtsmarkt ist enorm, und wir stehen noch am Anfang. KI verändert die Rolle von Juristinnen und Juristen: Sie schafft mehr Zeit für juristische Beurteilung und Beratung. Zugleich verändert sie die Organisation und die Arbeitsabläufe der Kanzleien und Rechtsabteilungen. Diesen Wandel wollen wir in den USA und weltweit anführen. Wir haben Investoren ausgewählt, die unsere langfristige Perspektive teilen und wissen, was es braucht, um ein dauerhaft erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Sie sind die richtigen Partner für die kommenden Jahre“, sagt Max Junestrand, CEO und Mitgründer von Legora.

Expansion in Nordamerika und Weiterentwicklung von Legora aOS

Das Kapital wird die weitere Expansion in Nordamerika finanzieren, wo Legora mit Büros in New York, Denver, Chicago, Houston, San Francisco, Toronto und Mexiko-Stadt vertreten ist. Weitere Mittel fließen in den Ausbau der bestehenden Märkte in Europa und im asiatisch-pazifischen Raum.

Zudem verstärkt Legora die Investitionen in Legora aOS, das Betriebssystem, in dem Juristinnen und Juristen mit ihren KI-Agenten zusammenarbeiten. Dazu gehört die Entwicklung neuer Produkte für die agentengestützte Erfassung und Bearbeitung eingehender Anfragen, die frühzeitige Erkennung relevanter rechtlicher und regulatorischer Entwicklungen („Horizon Scanning“) sowie die juristische Recherche.

Atreides sieht großes Potenzial im Rechtsmarkt

„Der Rechtsmarkt ist anspruchsvoll. Kanzleien und Rechtsabteilungen stellen hohe Anforderungen an Software. Legora hat sich als Plattform etabliert, die Kunden zunächst einführen und anschließend in ihrer gesamten Organisation einsetzen. Dabei wächst das Unternehmen mit bemerkenswertem Tempo. Gleichzeitig hat Legora ein wirtschaftlich tragfähiges Geschäft aufgebaut und bewiesen, dass sich schnelles Wachstum und effizientes Wirtschaften verbinden lassen. Wir freuen uns darauf, das Team in der nächsten Wachstumsphase in den USA und weltweit zu begleiten“, sagt Gavin Baker, Managing Partner und CIO bei Atreides.

Mehr als 140.000 juristische Fachkräfte nutzen Legora

Legora wurde 2023 gegründet und brachte seine Plattform im Oktober 2024 auf den Markt. Heute beschäftigt das Unternehmen mehr als 1.000 Mitarbeitende an 18 Standorten. Genutzt wird die Plattform von mehr als 140.000 juristischen Fachkräften in über 2.400 führenden Kanzleien und Rechtsabteilungen in mehr als 80 Märkten.

Nachhaltiges Wachstum und langfristige Kundenbindung

„Wachstum zählt nur, wenn das Geschäft auf einem soliden Fundament steht. Unser jährlich wiederkehrender Umsatz liegt inzwischen bei mehr als 200 Millionen US-Dollar. Unser Anspruch ist, diesen Umsatz langfristig zu sichern. Dafür brauchen wir gesunde Bruttomargen, eine hohe Kundenbindung und eine Kostenstruktur, die mit zunehmender Größe effizienter wird. Diese Finanzierungsrunde ermöglicht es uns, diesen Weg konsequent weiterzugehen“, sagt David Eckstein, CFO von Legora.

Bildcopyright Legora

Quelle Adel & Link Public Relations GmbH & Co. KG

Notfall-Tool für Erstickungsunfälle: Das Medizin-Startup LifeSaveAir in Die Höhle der Löwen

Von
Sabine Elsässer
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LifeSaveAir: Die Höhle der Löwen – Erstickungsnotfall Bild Löwe Ralf Dümmel mit den Gründern Jusef Chehade Nabil Chehade, Aiman Chehade und (v.li.) Foto: RTL

LifeSaveAir wird am 26. Oktober 2026 in der Höhle der Löwen pitchen und ein patentiertes Medizinprodukt vorstellen, das bei einem Erstickungsnotfall als zusätzliches Hilfsmittel eingesetzt werden kann.

Wie ist die Idee zu LifeSaveAir entstanden, wer steht hinter dem Startup und welcher Moment hat euch zur Gründung inspiriert?

Die Idee zu LifeSaveAir entstand aus einem sehr persönlichen Erlebnis. Mein Sohn Jonas erlitt einen akuten Erstickungsnotfall. Diese Situation hat meine Frau und mich sehr geprägt und mir gezeigt, wie hilflos man sich in einem solchen Moment fühlen kann, insbesondere wenn die üblichen Erste-Hilfe-Maßnahmen nicht zum Erfolg führen.

Etwa zweieinhalb Jahre später begann ich, mich intensiver mit dem Thema zu beschäftigen und erste technische Modelle im heimischen Keller zu entwickeln. Gemeinsam mit zwei Ingenieuren entstand daraus schließlich ein funktionsfähiger Prototyp. Als klar wurde, welcher finanzielle und organisatorische Aufwand mit der Zulassung eines Medizinprodukts verbunden ist, kamen meine Cousins Aiman und Jusef dazu. Beide waren bereits unternehmerisch tätig, waren von der Idee und dem möglichen Nutzen des LifeSaveAir überzeugt und wollten mich bei der Umsetzung unterstützen. So wurde aus einer persönlichen Idee ein gemeinsames Familienprojekt und schließlich unser Unternehmen, die Jespira GmbH.

In welcher Branche seid ihr tätig und was zeichnet das Geschäftsmodell eures Startups aus?

Wir sind im Bereich Medizintechnik und Notfallhilfe tätig. Mit LifeSaveAir haben wir ein patentiertes Medizinprodukt der Klasse I entwickelt, das als zusätzliches Hilfsmittel bei Erstickungsnotfällen eingesetzt werden kann und so konzipiert ist, dass es auch von medizinischen Laien ohne spezielle Fachausbildung angewendet werden kann.

Unser Geschäftsmodell richtet sich sowohl an Privatkunden als auch an gewerbliche und institutionelle Kunden. Dazu zählen beispielsweise Familien, Kindertagesstätten, Schulen, Pflegeeinrichtungen, Gastronomiebetriebe, Unternehmen und öffentliche Einrichtungen. Der Vertrieb erfolgt über unseren eigenen Online-Shop und zunehmend über Händler und Vertriebspartner.

Welches konkrete Problem löst ihr und welche Marktlücke habt ihr damit geschlossen?

Ein Erstickungsnotfall kann jeden treffen – Kinder genauso wie Erwachsene oder ältere Menschen. Besonders schwierig wird die Situation, wenn die üblichen Erste-Hilfe-Maßnahmen nicht zum Erfolg führen. Genau hier soll LifeSaveAir eine zusätzliche Handlungsmöglichkeit bieten.

Eine technische Besonderheit ist unser patentiertes Zwei-Ventilsystem mit Druckbegrenzung. Dadurch wird der erzeugte Saugdruck auf einen definierten Bereich begrenzt und die Leistung bleibt unabhängig von der verwendeten Masken- beziehungsweise Patientengröße konstant. Unser Ziel war es, ein einfach anzuwendendes, kontrolliertes und reproduzierbares System zu entwickeln, das im entscheidenden Moment eine zusätzliche Möglichkeit bieten kann.

Warum habt ihr euch für die Teilnahme an Die Höhle der Löwen entschieden und welche Aspekte standen dabei im Vordergrund?

Hinter LifeSaveAir liegen mehrere Jahre Entwicklung, technische Arbeit und ein aufwendiges Zulassungsverfahren. Nachdem wir diesen Weg gegangen sind, besteht die nächste große Herausforderung darin, LifeSaveAir bekannt zu machen und möglichst vielen Menschen zugänglich zu machen.

Die Teilnahme an der VOX Gründer-Show „Die Höhle der Löwen“ bietet dafür eine außergewöhnliche Möglichkeit. Neben der großen Reichweite interessiert uns vor allem die Erfahrung der Löwen. Wir suchen nicht einfach nur Kapital, sondern einen strategischen Partner, der uns mit Know-how, Netzwerk und Erfahrung dabei unterstützen kann, LifeSaveAir langfristig als Marke aufzubauen, den Vertrieb weiterzuentwickeln und perspektivisch auch international zu wachsen.

Wer war von Anfang an euer absoluter Wunschlöwe bei Die Höhle der Löwen und warum passt dieser Investor perfekt zu eurer Vision?

Im Vorfeld haben wir uns natürlich intensiv mit den Löwen beschäftigt. Besonders interessant fanden wir unter anderem Carsten Maschmeyer aufgrund seiner Erfahrungen und Investments im Gesundheits- und Medizinbereich. Während unserer Vorbereitung haben wir uns aber auch sehr intensiv mit Ralf Dümmel und seinem Team beschäftigt. Gerade seine große Erfahrung im Vertrieb physischer Produkte, sein Handelsnetzwerk und die Möglichkeit, mit einem starken Team gemeinsam eine Marke aufzubauen, passen sehr gut zu unseren Zielen. Für uns ist neben der fachlichen Kompetenz auch die menschliche Ebene wichtig, weil wir nicht nach einem kurzfristigen Investor, sondern nach einem langfristigen strategischen Partner suchen.

Welche Form der Unterstützung durch die Investoren bei Die Höhle der Löwen erhofft ihr euch neben dem Kapital am meisten?

Für uns stehen vor allem Erfahrung, Netzwerk und Vertriebs-Know-how im Vordergrund. Wir haben LifeSaveAir von der ersten Idee über die technische Entwicklung bis hin zum zugelassenen Medizinprodukt aufgebaut. Für die nächste Phase brauchen wir vor allem Unterstützung dabei, das Produkt breiter in den Markt zu bringen.

Dazu gehören der Aufbau weiterer Vertriebswege, der Zugang zum Handel und zu institutionellen Kunden sowie die strategische Weiterentwicklung der Marke. Langfristig möchten wir LifeSaveAir außerdem international etablieren. Ein Löwe, der diesen Weg mit Erfahrung, Kontakten und einem starken Team begleitet, wäre für uns daher besonders wertvoll.

Welche nächsten Schritte sind nach eurem Auftritt bei Die Höhle der Löwen geplant und gibt es konkrete Pläne für Wachstum, Skalierung oder neue Entwicklungen?

Unser Fokus liegt zunächst darauf, LifeSaveAir in Deutschland weiter bekannt zu machen und unser Händler- und Vertriebsnetzwerk auszubauen. Gleichzeitig schaffen wir die Voraussetzungen dafür, das Produkt künftig auch in weiteren Ländern anbieten zu können.

Neben unserem Home-Kit für private Haushalte bieten wir LifeSaveAir auch in einer Variante im Kunststoffkoffer mit Wandhalterung an, die insbesondere für Einrichtungen und gewerbliche Einsatzorte interessant ist. Perspektivisch denken wir außerdem über weitere Varianten nach, beispielsweise eine kompakte Lösung für Reisen und unterwegs.

Unsere langfristige Vision ist, dass LifeSaveAir irgendwann in möglichst vielen Haushalten zu finden ist und auch dort verfügbar wird, wo heute bereits Erste-Hilfe-Kästen oder Defibrillatoren hängen.

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben sich auf eurem bisherigen Gründerweg als besonders wertvoll erwiesen?

Eine unserer wichtigsten Erfahrungen ist, dass eine gute Idee allein nicht ausreicht. Gerade im Bereich der Medizintechnik braucht es enorm viel Geduld, Durchhaltevermögen und die richtigen Experten an der Seite. Von den ersten Modellen bis zum marktreifen Produkt war es ein langer Weg mit vielen technischen, regulatorischen und finanziellen Herausforderungen.

Besonders wertvoll war für uns deshalb der Aufbau eines guten Netzwerks aus Fachleuten und Partnern. Gleichzeitig haben wir gelernt, dass man sich von Rückschlägen nicht zu schnell entmutigen lassen darf. Wenn man wirklich von einer Idee überzeugt ist, muss man bereit sein, über einen langen Zeitraum konsequent daran zu arbeiten.

Welche Ratschläge lassen sich aus diesen Erfahrungen leiten, die für andere Gründerinnen und Gründer hilfreich sein könnten?

Man sollte seine Idee möglichst früh kritisch prüfen und sich Menschen ins Team oder Netzwerk holen, die Kompetenzen mitbringen, die einem selbst fehlen. Gleichzeitig sollte man den finanziellen und zeitlichen Aufwand realistisch einschätzen.

Unser wichtigster Rat wäre aber: nicht zu früh aufgeben. Auf unserem Weg gab es immer wieder Situationen, in denen es einfacher gewesen wäre, das Projekt zu beenden. Gerade bei einem Medizinprodukt können Entwicklung, regulatorische Anforderungen und Finanzierung sehr herausfordernd sein. Wenn man jedoch an den Nutzen seiner Idee glaubt und bereit ist, kontinuierlich dazuzulernen, lohnt es sich, dranzubleiben.

Welches spezifische Problem löst eure Technologie oder Software für eure Firmenkunden und wie messbar ist dieser Vorteil?

Für unsere Firmen- und institutionellen Kunden bietet LifeSaveAir eine zusätzliche Möglichkeit, sich auf Erstickungsnotfälle vorzubereiten. Das betrifft beispielsweise Kindertagesstätten, Schulen, Pflegeeinrichtungen, Gastronomiebetriebe, Unternehmen oder andere öffentlich zugängliche Orte.

Der konkrete Vorteil liegt darin, dass LifeSaveAir als zusätzliches Hilfsmittel zur Verfügung steht, wenn die üblichen Maßnahmen bei einem Erstickungsnotfall nicht zum Erfolg führen. Durch unser patentiertes Zwei-Ventilsystem wird der Saugdruck auf einen definierten Bereich begrenzt und die Leistung bleibt unabhängig von der Masken- beziehungsweise Patientengröße konstant. Für Einrichtungen bedeutet das, ihre bestehende Notfallausstattung um eine weitere Handlungsmöglichkeit ergänzen zu können.

Wie sieht eure Strategie aus, um B2B-Kunden zu gewinnen, und welche Rolle spielt der Auftritt bei Die Höhle der Löwen für eure B2B-Markenbekanntheit?

Neben unserem Direktvertrieb bauen wir derzeit gezielt ein Händler- und Vertriebsnetzwerk auf. Im B2B-Bereich sehen wir großes Potenzial, weil Erstickungsnotfälle überall dort auftreten können, wo viele Menschen zusammenkommen – beispielsweise in Kindertagesstätten, Schulen, Pflegeeinrichtungen, Gastronomiebetrieben, Unternehmen oder öffentlichen Einrichtungen.

Von unserem Auftritt bei Die Höhle der Löwen erhoffen wir uns natürlich eine deutlich größere Bekanntheit. Für ein erklärungsbedürftiges Produkt wie LifeSaveAir ist Vertrauen besonders wichtig. Die Möglichkeit, das Produkt, seine Funktionsweise und vor allem die persönliche Geschichte dahinter einem großen Publikum vorzustellen, kann uns dabei helfen, sowohl bei Privatkunden als auch bei Unternehmen und Einrichtungen bekannter zu werden.

Was unterscheidet LifeSaveAir im Supermarktregal oder im Online-Shop optisch und inhaltlich von der Konkurrenz?

LifeSaveAir ist kein klassisches Konsumprodukt, bei dem es ausschließlich um die Optik im Regal geht. Entscheidend sind für uns die technische Konstruktion, die einfache Anwendung und die Qualität des Produkts.

Eine wesentliche Besonderheit ist unser patentiertes Zwei-Ventilsystem mit Druckbegrenzung. Der Saugdruck wird dadurch auf einen definierten Bereich begrenzt und die Leistung bleibt unabhängig von der Masken- beziehungsweise Patientengröße konstant. Darüber hinaus ist LifeSaveAir ein registriertes Medizinprodukt der Klasse I, patentiert und Made in Germany.

Wie bereitet ihr eure Lieferkette und euren Online-Shop auf den enormen Nachfrage-Ansturm am Abend der Ausstrahlung von Die Höhle der Löwen vor?

Natürlich hoffen wir, dass durch die Ausstrahlung viele Menschen erstmals auf LifeSaveAir aufmerksam werden. Deshalb bereiten wir uns intensiv auf den Abend und die Zeit danach vor.

Wir haben unsere Produktion entsprechend hochgefahren und unseren Lagerbestand deutlich aufgestockt, damit wir auf eine erhöhte Nachfrage vorbereitet sind und Bestellungen möglichst schnell ausliefern können. Auch unseren Online-Shop und die internen Abläufe bereiten wir entsprechend vor. Wie groß die tatsächliche Resonanz nach der Ausstrahlung sein wird, können wir natürlich nicht vorhersehen, aber wir möchten bestmöglich darauf vorbereitet sein.

Sehen Sie  LifeSaveAir am 26. Oktober 2026 in der Höhle der Löwen

Bild Löwe Ralf Dümmel mit den Gründern Jusef Chehade Nabil Chehade, Aiman Chehade und (v.li.) Foto: RTL

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Nach Höhle der Löwen: Wie sich SUMMERSAVER neu aufstellt und international skaliert

Von
Sabine Elsässer
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SUMMERSAVER: Marke auf Expansion Bildrecht_Summersaver_Fotograf_Kai_Jüncke

SUMMERSAVER entwickelt sich von einem erfolgreichen Anti-Wundreib-Produkt zu einer internationalen Marke und treibt mit neuen Beauty-Konzepten und strategischen Partnerschaften seine Expansion voran.

Seit unserem ersten Gespräch über SUMMERSAVER ist viel passiert. Wenn du auf die vergangenen Jahre zurückblickst: Was hat sich für dich als Geschäftsführerin am stärksten verändert?

Vor allem mein unternehmerischer Horizont. Als ich SUMMERSAVER 2019 gegründet habe, wollte ich ein alltägliches Problem lösen. Heute führen wir eine etablierte Marke mit über einer Million verkauften Produkten, einer starken Handelspräsenz und internationalen Expansionsplänen.

Die vergangenen Jahre waren eine Achterbahnfahrt aus Erfolgen, Herausforderungen und schwierigen Entscheidungen. Dadurch habe ich ein tiefes Urvertrauen in meine eigene Lösungsfähigkeit und Resilienz entwickelt.

Ich bin heute deutlich mutiger. Nicht, weil ich weniger Risiken sehe, sondern weil ich gelernt habe, sie besser einzuschätzen und mit ihnen umzugehen. Ich weiß, dass ich nicht auf jede Herausforderung sofort eine Antwort haben muss. Aber ich vertraue darauf, dass ich einen Weg finden werde.

Dieses Vertrauen ist für mich eine der wertvollsten Eigenschaften im Unternehmertum.

SUMMERSAVER ist heute deutlich größer und bekannter als noch zu Beginn. Welche Entscheidungen waren aus deiner Sicht für diese Entwicklung besonders wichtig?

Dass wir von Anfang an eine Marke und nicht nur ein Produkt aufbauen wollten.

Unser Ziel war es immer, dass SUMMERSAVER irgendwann so selbstverständlich mit Anti-Wundreiben verbunden wird wie Tempo mit Taschentüchern oder Labello mit Lippenpflege.

Der frühe Einstieg in den stationären Handel und unsere Teilnahme bei „Die Höhle der Löwen“ waren dafür entscheidende Meilensteine. Durch Partner wie dm, Rossmann und Müller konnten wir unsere Reichweite enorm ausbauen.

Mindestens genauso wichtig war aber die Entscheidung, unserer Positionierung treu zu bleiben, statt jedem neuen Trend hinterherzulaufen.

Die extern gehaltene 20-Prozent-Beteiligung wurde zurückgekauft. Welche Bedeutung hat es für die weitere Entwicklung von SUMMERSAVER, dass das Unternehmen wieder vollständig in eigener Hand ist?

Der Rückkauf war einer der wichtigsten strategischen Schritte unserer Unternehmensgeschichte.

Seit Juli 2026 liegen die Anteile wieder vollständig in unseren eigenen Händen. Gemeinsam mit meiner Geschäftspartnerin und Mitgesellschafterin Alisa Knopp gestalten wir die nächste Wachstumsphase von SUMMERSAVER jetzt eigenständig.

Gerade jetzt, wo wir internationale Vertriebsstrukturen aufbauen und über strategische Partnerschaften verhandeln, ist diese Unabhängigkeit und unternehmerische Freiheit enorm wertvoll.

Auf der Beautyworld Middle East wurden wir sogar von internationalen Investmentgesellschaften angesprochen, die uns bereits im Vorfeld als potenzielles Investment identifiziert hatten.

Für mich fühlt sich dieser Schritt fast wie eine zweite Gründung an. Nur mit einer etablierten Marke, deutlich mehr Erfahrung und einer wesentlich größeren Vision.

Welche Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit Ralf Dümmel und der Zeit nach „Die Höhle der Löwen“ prägen SUMMERSAVER bis heute?

Die Zusammenarbeit mit Ralf Dümmel und seinem Team war ein wichtiger Bestandteil unserer Entwicklung. Auch wenn man nicht immer einer Meinung ist.

Wir haben insbesondere beim Einstieg in den stationären Handel von der Erfahrung und dem Netzwerk profitiert. Die Zeit hat mir wertvolle Einblicke in Handelsstrukturen, Skalierung und Markenaufbau gegeben.

Dafür bin ich sehr dankbar. Heute bauen wir auf diesem Fundament auf und gestalten das nächste Kapitel unserer Unternehmensgeschichte eigenständig.

SUMMERSAVER hat inzwischen mehr als eine Million Kundinnen und Kunden erreicht und einen achtstelligen Umsatz erzielt. Was waren die entscheidenden Wachstumstreiber auf diesem Weg?

Unser stärkster Wachstumstreiber war von Anfang an unser Produkt selbst: eine einfache, effektive Lösung für ein Problem, das Millionen Menschen betrifft.

Dazu kommen eine breite Zielgruppe, eine hohe Kundenzufriedenheit, Weiterempfehlungen und unsere starke Präsenz im stationären Handel.

Ein besonderer Meilenstein war für uns, dass SUMMERSAVER zeitweise zu den Bestsellern in der Amazon-Kategorie Skincare gehörte. Wenn man bedenkt, wie viele etablierte internationale Beauty-Marken und Produkte dort miteinander konkurrieren, ist das für eine unabhängige deutsche Marke ein bemerkenswerter Erfolg.

Wir haben nie versucht, künstlich einen Bedarf zu schaffen. Wir haben ein bestehendes Problem gelöst und damit das Vertrauen unserer Kundinnen und Kunden gewonnen.

Genau dieses Vertrauen ist heute eines unserer wertvollsten Assets.

Neben dem eigenen Onlineshop und Amazon ist SUMMERSAVER auch im stationären Handel vertreten. Welche Bedeutung haben die unterschiedlichen Vertriebskanäle heute für das Unternehmen?

Wir setzen bewusst auf eine Omnichannel-Strategie.

Der stationäre Handel schafft Reichweite und Markenbekanntheit. Amazon erreicht Kunden mit konkreter Kaufabsicht, während unser Onlineshop für den direkten Kundendialog und die Markenbindung wichtig ist.

Eine zentrale Erkenntnis der vergangenen Jahre war allerdings, wie wichtig es ist, Abhängigkeiten von einzelnen Vertriebskanälen zu reduzieren.

Mit unserer internationalen Expansion diversifizieren wir unser Geschäftsmodell jetzt noch einmal deutlich stärker.

Mit der Expansion in internationale Märkte beginnt für SUMMERSAVER die nächste Wachstumsphase. Welche Länder und Regionen sind derzeit besonders interessant und warum?

Unser Fokus liegt aktuell klar auf dem Mittleren Osten, insbesondere den Vereinigten Arabischen Emiraten, Katar und weiteren Ländern der Golfregion.

Wir kommen gerade von der Beautyworld Middle East in Dubai zurück. Mit einem vier Quadratmeter großen Messestand und nur zwei Personen haben wir innerhalb von drei Tagen über 20 vielversprechende Geschäftskontakte generiert.

Darunter internationale Distributoren, große Handelsunternehmen und Investmentgesellschaften.

Das Klima, die Kaufkraft und die ausgeprägte Beauty-Kultur bieten hervorragende Marktbedingungen für unser Produkt.

Was mich aber besonders begeistert hat, war das unternehmerische Mindset: die Offenheit, Geschwindigkeit und Bereitschaft, groß zu denken.

Wir befinden uns bereits in konkreten Verhandlungen über internationale Vertriebspartnerschaften. Diese Region hat aktuell unsere höchste strategische Priorität.

Für die kommenden Jahre habt ihr euch ambitionierte Ziele für das Auslandsgeschäft gesetzt. Was muss passieren, damit SUMMERSAVER international ähnlich erfolgreich werden kann wie im deutschen Markt?

Wir müssen das große Marktinteresse jetzt in nachhaltige Geschäftsbeziehungen und konkrete Umsätze übersetzen.

Dafür brauchen wir die richtigen lokalen Partner, skalierbare Produktions- und Logistikstrukturen sowie eine starke Markenpositionierung.

Internationale Expansion bedeutet für uns nicht, einfach Produkte zu exportieren. Wir wollen SUMMERSAVER langfristig als relevante Marke in neuen Märkten etablieren.

Unser Anspruch ist, ambitioniert und gleichzeitig wirtschaftlich nachhaltig zu wachsen.

Für die weitere Expansion kommen auch strategische Partnerschaften infrage. Was muss ein potenzieller Partner mitbringen, damit eine Zusammenarbeit für SUMMERSAVER interessant ist?

Marktzugang, unternehmerisches Denken und eine gemeinsame Wachstumsvision.

Wir suchen keine reinen Abnehmer, sondern Partner, die das Potenzial unserer Marke erkennen und bereit sind, gemeinsam mit uns in den Markenaufbau zu investieren.

Gerade im internationalen Geschäft sind lokale Marktkenntnisse und belastbare Netzwerke entscheidend.

Exklusive Vertriebsrechte sind für uns durchaus denkbar, müssen aber mit klaren wirtschaftlichen Zielen verbunden sein.

Mit „The House of Legs“ soll sich SUMMERSAVER über den bekannten Anti-Wundreib-Stick hinaus weiterentwickeln. Welche langfristige Vision steckt hinter diesem Konzept?

Tatsächlich hatten wir ursprünglich gar nicht vor, unser Portfolio zu erweitern. Unser Ziel war immer, dass SUMMERSAVER für Anti-Wundreiben steht wie Tempo für Taschentücher. Doch die Nachfrage unserer Community nach weiteren Produkten wurde immer größer.

Auch The House of Legs entstand aus einem persönlichen Problem. Durch meine Lipödem-Erkrankung kenne ich schwere, geschwollene Beine und Wassereinlagerungen nur zu gut – besonders nach langen Arbeitstagen oder Messen.

Also haben wir unsere Community gefragt: Geht es euch eigentlich genauso? Die Resonanz war enorm! Schwere Beine, Wassereinlagerungen, Cellulite und schwaches Bindegewebe waren wiederkehrende Themen.

Da kam uns der Gedanke: Alle konzentrieren sich auf das Gesicht. Warum eigentlich nicht auf die Beine?

Schließlich haben wir uns durch SUMMERSAVER und den engen Austausch mit unseren Kunden über Jahre eine besondere Expertise in diesem Bereich aufgebaut.

So entstand The House of Legs: innovative Beauty-Technologie trifft auf hochwertige Beinpflege und ein luxuriöses Home-Spa-Erlebnis. Die Wirksamkeit haben wir durch unabhängige Studien bei Eurofins untersuchen lassen – mit überzeugenden Ergebnissen.

Anders als bei SUMMERSAVER setzen wir hier verstärkt auf B2B, insbesondere hochwertige Spas, Kosmetik- und Massagestudios sowie Teleshopping. Die Resonanz ist ausgesprochen positiv.

Unsere Philosophie bleibt dabei unverändert: Wir entwickeln lieber wenige, dafür wirklich durchdachte Produkte. Keine kurzfristigen Trends, sondern echte Problemlöser.

SUMMERSAVER ist mit einem Produkt groß geworden, das ein alltägliches, aber lange wenig beachtetes Problem löst. Nach welchen Kriterien wählt ihr heute neue Produktideen aus?

Unser Credo lautet: Wir wollen keine Trendmarke sein, sondern Problemlöser.

Das ist unsere DNA.

Wir entwickeln keine Produkte, nur weil bestimmte Inhaltsstoffe oder Technologien gerade angesagt sind.

Stattdessen hören wir unseren Kundinnen und Kunden zu, identifizieren konkrete Bedürfnisse und entwickeln dafür innovative Lösungen.

Unser Anspruch ist, dass jedes Produkt einen echten Mehrwert bietet und wirtschaftlich sinnvoll skalierbar ist.

Wie gelingt es, aus einem erfolgreichen Hero Product eine breitere Marke aufzubauen, ohne dabei die ursprüngliche Positionierung von SUMMERSAVER zu verlieren?

Indem man seine Kernkompetenz nicht aus den Augen verliert.

Unser Anti-Wundreib-Stick ist unser Hero Product und wird es auch bleiben. Wir möchten, dass SUMMERSAVER langfristig zum Synonym für Anti-Wundreiben wird.

Gleichzeitig eröffnet uns das Vertrauen unserer Community neue Möglichkeiten.

Mit The House of Legs haben wir bewusst eine eigenständige Markenwelt geschaffen. So können wir neue Produktkategorien erschließen, ohne die klare Positionierung von SUMMERSAVER zu verwässern.

Wo möchtest du SUMMERSAVER in drei Jahren sehen – sowohl beim Produktportfolio als auch bei Internationalisierung und Markenbekanntheit?

Ich möchte SUMMERSAVER als international etablierte Marke sehen, die in mehreren Märkten eine führende Position im Bereich „Anti-Wundreiben“ einnimmt.

Insbesondere in der Golfregion sehen wir enormes Potenzial. Unser Ziel ist es, dass unsere Produkte dort künftig genauso selbstverständlich in den Regalen großer Handelsketten stehen wie heute in Deutschland.

Dabei wollen wir unser Kerngeschäft konsequent stärken und ausgewählte Produktinnovationen entwickeln.

Langfristig möchte ich ein wirtschaftlich gesundes, unabhängiges Unternehmen aufbauen, dessen Markenwert weit über den europäischen Markt hinausreicht.

Ich glaube, wir stehen gerade erst am Anfang dessen, was international möglich ist.

Welche drei Tipps würdest du Gründerinnen und Gründern aufgrund deiner bisherigen Erfahrungen mit Wachstum, Handel und Markenaufbau mit auf den Weg geben?

1. Löst echte Probleme, statt Trends hinterherzulaufen. Nachhaltige Marken entstehen dort, wo ein echtes Kundenbedürfnis auf eine überzeugende Lösung trifft.

2. Versteht eure Zahlen und bewahrt eure Handlungsfähigkeit. Umsatz ist nicht gleich Gewinn. Wer langfristig skalieren möchte, muss Liquidität, Margen und unternehmerische Abhängigkeiten im Griff haben.

3. Hinterfragt nicht immer nur euer Produkt, sondern auch euren Markt.

Wir haben uns jahrelang stark auf Deutschland und die DACH-Region konzentriert. Als das Wachstum zunehmend herausfordernder wurde, haben wir den Blick über den Tellerrand gewagt.

Mit einem vier Quadratmeter großen Stand sind wir nach Dubai geflogen und haben innerhalb weniger Tage internationale Geschäftsmöglichkeiten mit perspektivisch Multimillionen-Umsatzpotenzial identifiziert.

Diese Erfahrung hat meinen Blick auf Unternehmertum nachhaltig verändert.

Besonders beeindruckt in UAE haben mich die Wertschätzung, das unternehmerische Mindset und die Bereitschaft, groß zu denken in und gemeinsam Chancen zu ergreifen.

Mein Learning daraus: Nur weil du in deinem Markt bereits erfolgreich bist, bedeutet das nicht, dass dort auch dein größtes Potenzial liegt.

Bild: Auf dem Teamfoto siehst du von links nach rechts: Maria Fernanda Quijada Jiménez – neue duale Werkstudentin, Denise Hahn – Gründerin & Geschäftsführerin, Heike Hahn – Leitung Kundenservice & Logistik und Alisa Knopp – Co-Founderin & Head of Marketing Bildrecht: SUMMERSAVER/ Fotograf Kai Jüncke

Wir bedanken uns bei Denise Hahn für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Premium Start-up: SUMMERSAVER

Kontakt:

SUMMERSAVER GmbH
Große Düwelstraße 48b
30171 Hannover
Deutschland

www.summersaver.de
hello@summersaver.de

Ansprechpartnerinnen:
Denise Hahn – CEO & Founder
Alisa Armbrecht – Creative Director

Social Media:
LinkedIn Denise Hahn
LinkedIn Alisa Knopp
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