Mittwoch, Mai 20, 2026
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Sereact Serie B Finanzierung über 110 Millionen Dollar treibt KI Robotik voran

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Sereact Serie B Finanzierung: 110 Mio für KI Robotik

Die Sereact Serie B Finanzierung markiert einen wichtigen Meilenstein für das deutsche KI Robotik Startup. Mit 110 Millionen Dollar Kapital will das Unternehmen seine Technologie Cortex 2 skalieren und den US Markt erschließen.

Sereact sammelt 110 Millionen Dollar in Serie-B-Finanzierungsrunde ein

Sereact hat eine Serie-B-Finanzierungsrunde in Höhe von 110 Millionen US-Dollar unter der Führung von Headline abgeschlossen, an der sich Bullhound Capital, Daphni und Felix Capital beteiligten. Die bestehenden Investoren Air Street Capital, Creandum (das die Serie-A-Runde des Unternehmens im Jahr 2025 angeführt hatte) und Point Nine investierten erneut in Sereact.

Mit dem Geld sollen zwei Prioritäten finanziert werden: die Skalierung von Cortex 2 und der Eintritt in den US-Markt. Sereact wird diesen Sommer sein erstes US-Büro in Boston eröffnen und vor Ort Mitarbeiter in den Bereichen Vertrieb, Anwendung und Technik einstellen.

Cortex 2 ist das Robotergehirn, das Ergebnisse vorhersieht, bevor es handelt.

Das heutige Cortex sieht und greift. Cortex 2 hingegen denkt zuerst und handelt dann. Es erweitert ein Vision-Language-Action-Modell (VLA) um ein Weltmodell. Es gleicht mögliche Aktionen mit einem erlernten Modell der Physik und des Objektverhaltens ab, wählt die Aktion aus, die am ehesten funktioniert, und aktualisiert sich in Echtzeit, wenn sich die Szene ändert. Weltmodelle stellen die nächste Grenze in der KI dar, wobei der Großteil dieser Arbeit in Forschungslabors mit synthetischen Daten stattfindet. Cortex 2 ist das Modell, das auf mehr als einer Milliarde Greifvorgängen aus der realen Produktion trainiert wurde.

Der Wechsel vom Reagieren zum Schlussfolgern holt Cortex aus dem Bereich der Kommissionierung heraus und bringt es in die Kategorie von Arbeiten, bei denen der Kontakt eine Rolle spielt. Beispielsweise das Zusammenbauen einer Komponente unter Spannung. Das Anbringen eines Scheibenwischers, ohne ihn zu zerkratzen. Oder das Zusammenstellen von Teilen, die in genau der richtigen Ausrichtung für die nächste Station landen müssen. Das ist der nächste Markt, den Sereact anvisiert und Cortex 2 ist der Weg dorthin.

Sereact Serie B Finanzierung ermöglicht US Expansion und Cortex 2 Skalierung

Markteinführung in den USA

Amerikanischen Lagerhäuser und Hersteller haben klare Anforderungen: Sie brauchen produktreife KI, die sofort einsatzbereit ist. Maßgeschneiderte Bildverarbeitungssysteme, deren Implementierung ein Quartal dauert, sind tabu. Cortex funktioniert bereits so, und Cortex 2 erweitert diese Kategorie. Sereact hat die aktuelle Generation diesen Monat auf der MODEX in Atlanta vorgestellt: einarmiges Kommissionieren, zweiarme Retourenabwicklung und das 3D-Wahrnehmungssystem Sereact Lens. Seitdem ist das Interesse in Nordamerika stetig gewachsen.

„Wir haben früh erkannt, dass echte Robotik-KI nicht im Labor entwickelt werden kann“, sagte Ralf Gulde, CEO und Mitbegründer des Unternehmens. „Man entwickelt sie mit einem Daten-Flywheel, das durch reale Einsätze gespeist wird, indem man die KI in die Produktion bringt, mit den Fehlern lebt und das Modell aus dem lernen lässt, was tatsächlich vor Ort passiert. Die Zahlen zeigen, dass es funktioniert hat. Zweihundert Systeme. Eine Milliarde Kommissionierungen. Ein Eingriff pro 53.000. Niemand sonst kommt auch nur annähernd heran.“

„Wir geben Robottern eine Form von Vorstellungskraft, nämlich die Fähigkeit, vorauszusehen, wie die Welt reagieren wird, bevor er sich bewegt“, sagte Marc Tuscher, Mitbegründer und CTO. „Wir bauen keine Roboter. Und wir verkaufen keine Dienstleistungen. Liefern nur eines: das Modell, das auf jedem Roboter läuft. Egal, ob es sich um einen einarmigen, zweiarmigen, humanoiden oder stationären Roboter handelt: Überall kommt dasselbe Gehirn zum Einsatz. Die Hardware wird zur Massenware. Das Modell nicht.“

Sereact Serie B Finanzierung stärkt Marktposition in der KI Robotik

Sereact-Marktpassung

Sereact entwickelt KI für Roboter, die in der physischen Welt arbeiten. Lagerhäuser waren der erste Einsatzort, da keine andere Umgebung dieselbe Kombination von Datenpunkten bietet: Es gibt Milliarden von realen Interaktionen, jede erdenkliche Objektform, strenge Durchsatzbeschränkungen und Konsequenzen, wenn der Roboter einen Fehler macht.

In jeder Schicht und an jedem Kundenstandort lernt Cortex aus echten Kommissioniervorgängen mit echten Artikeln unter Bedingungen, die kein Simulator reproduzieren kann. Diese Daten treiben das Modell an, und das Modell bewegt sich mit dem Roboter: mobil, humanoid, stationär – was auch immer als Nächstes kommt.

Mit mehr als 200 Sereact-Systemen, die bereits europaweit im Einsatz sind, ist Sereact der weltweit am häufigsten eingesetzte Anbieter von KI-Kommissionierrobotern. Diese Systeme, die alle mit dem Cortex-Gehirn ausgestattet sind, haben über eine Milliarde echte Produktionskommissionierungen für Kunden wie Active Ants, die Österreichische Post, BMW, bol., Daimler Truck, DHL, Mercedes-Benz, Monta, MS Direct, PepsiCo und die Rohlik Group durchgeführt.

Etwa jeder 53.000. Kommissioniervorgang erfordert menschliche Fernunterstützung. Alles andere erledigt der Roboter selbstständig. Dieses Verhältnis ist ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal. Jeder von Cortex durchgeführte Kommissioniervorgang fließt zurück in das Modell. Wettbewerber hingegen sammeln Milliarden, um mit simulierten Daten und Labordemos zu trainieren. Sereact hat hingegen fünf Jahre damit verbracht, mit realen Betriebsabläufen zu trainieren: nachts, zu Spitzenzeiten und mit Artikeln, die für den Roboter unübersichtlich sind und die er noch nie gesehen hat. Es ist eine Lücke, die sich mit jeder Schicht vergrößert.

Investorenstatements

„Die Chancen im Bereich der physischen KI gehören zu den größten, die wir seit einer Generation gesehen haben, und wir glauben, dass sie die globalen Lieferketten und die Fertigung neu gestalten werden. Hinter großen Chancen und großartigen Unternehmen stehen großartige Gründer, und Ralf und Marc nutzen diese Chance auf die richtige Art und Weise: echte Einsätze, echte Daten und ein Modell, das sich mit jedem einzelnen Pick weiterentwickelt und verbessert. Die Kunden lieben das Produkt, was zu einer kontinuierlichen Expansion führt und das Daten-Flywheel nur noch weiter beschleunigt. Deshalb freuen wir uns so sehr, Sereact zu unterstützen“, sagte Trevor Neff, Growth Partner bei Headline.

Per Roman, Gründungspartner bei Bullhound Capital: „Nachdem wir uns eine Flut von Unternehmen im Bereich der humanoiden Robotik angesehen hatten, freuten sich mein Partner Alon Kuperman und ich sehr, Ralf und Marc, die Mitbegründer von Sereact, kennenzulernen, die ein KI-Betriebssystem entwickelt haben, das sich nahtlos in die riesige Flotte von Industrierobotern weltweit integrieren lässt, die bereits im Einsatz sind.“

„Wir sehen Sereact als europäischen Marktführer der neuen Generation, der fundiertes industrielles Know-how mit erstklassigen KI- und Robotik-Talenten verbindet, um eine der größten Herausforderungen in globalen Lieferketten zu bewältigen. Im Kern steht ein leistungsstarker, sich verstärkender Datenvorsprung, wobei jede Interaktion im Lager das System intelligenter und schwerer nachzubilden macht. Wir sind stolz darauf, mit dem Team zusammenzuarbeiten und dessen Bestreben zu unterstützen, die Kategorie der physischen KI für die weltweit größten Einzel- und Großhändler zu definieren“, sagte Antoine Nussenbaum, Mitbegründer und Investor bei Felix Capital.

Bild @ Sereact

Quelle additiv pr GmbH & Co. KG

Ein Geschmack, der im Kopf bleibt und Gespräche auslöst?

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Anderwald Geschmack Qualität: Startup pitcht bei 2 Minuten 2 Millionen Bild: Vienna Whisky Festival 2026 Bildcredits/Fotograf: Benni Schoen

Anderwald entwickelt Premium Spirituosen mit besonderem Geschmack und hoher Qualität und pitcht am 28. April in der Sendung 2 Minuten 2 Millionen

Wie ist Anderwald entstanden und wer sind die Gründer hinter dem Startup?

Anderwald ist als Idee und Vision in einem kleinen Pub in Irland entstanden – die Gründer waren Philipp Zima und Peter Janda.

Was hat euch dazu motiviert, hochwertige Spirituosen unter der Marke Anderwald zu entwickeln?

Wir sind stets auf der Suche nach einem Geschmackserlebnis, welches in Erinnerung bleibt und an Gefühle gekoppelt ist. Das erreicht man nur, wenn man die besten Rohstoffe und Techniken in der Prozessführung verwendet und anwendet, um qualitativ auf höchstem Niveau arbeiten zu können.

Anderwald wird am 28. April 2026 in der finalen Folge der Sendung 2 Minuten 2 Millionen zu sehen sein. Mit welchen Erwartungen geht ihr in diesen Pitch?

Wir würden uns einen Investor wünschen, der als Partner mit uns an unsere Vision glaubt und mit uns den Weg mit Leidenschaft geht.

Wie bereitet ihr euch aktuell auf euren Auftritt in der finalen Folge von 2 Minuten 2 Millionen vor?

Wir fokussieren uns auf unsere Ziele und haben einen regen Gedankenaustausch.

Welche zentrale Botschaft möchtet ihr mit Anderwald vor den Investorinnen und Investoren vermitteln?

Wir kombinieren Wissenschaft mit Seele und haben chemische Rezepturen entwickelt, die zwischen Alchemie und Kunst liegen und altes Handwerk neu interpretieren. Anderwald soll man nicht nur schmecken, sondern erleben.

Was wäre für euch ein persönlicher Erfolg nach der Teilnahme an der finalen Folge von 2 Minuten 2 Millionen?

Wenn wir ganz viele Menschen mit unseren Produkten begeistern könnten und viele tolle Genussmomente schenken dürften.

Welche Vision verfolgt ihr mit Anderwald für die Zukunft von Premium-Spirituosen?

Wir wollen stets über uns hinauswachsen und in Zukunft die bessere Version von uns selbst werden. Es werden viele weitere Produkte und Geschmäcker auf den Markt kommen, die man in der Form noch nicht erlebt hat.

Was zeichnet eure Produkte geschmacklich und qualitativ besonders aus?

Wir interpretieren altes Alchemie-Handwerk neu und kombinieren Wissenschaft mit Seele. Ein zentraler Punkt ist natürlich die Verwendung von besten Ausgangsmaterialien und gemeinsam mit unseren selbstständig entwickelten Rezepturen schaffen wir es Gefühle ins Glas zu bringen, die besonders fruchtig und aromatisch sind. Ganz anders als klassische Whisky-Sorten.

Welche Rolle spielen Herkunft, Zutaten und Herstellungsprozess bei der Entwicklung eurer Spirituosen?

Natürlich oberste Priorität! Strikt nach dem Motto: Input = Output. Nur mit den besten Zutaten und Prozessen gelingen die besten Ergebnisse und unser Herstellungsprozess garantiert besonders fruchtige und sanfte Produkte.

Welche Besonderheiten bieten eure Produkte im Vergleich zu klassischen Angeboten am Markt?

Unser Geschmack hebt sich deutlich von anderen ab, wir bleiben in Erinnerung, da wir besonders fruchtig und sanft schmecken; ganz anders eben als die Whisky-Sorten am Markt.

Welche Zielgruppe sprecht ihr mit Anderwald besonders an und welche Bedürfnisse bedient ihr bei euren Kundinnen und Kunden?

Unsere Zielgruppe sind Genießer jeden Alters mit dem Ziel höchster Qualität und höchstem Geschmackserlebnis.

Welche Herausforderungen begegnen euch beim Aufbau einer Marke im wettbewerbsintensiven Spirituosenmarkt?

Tatsächlich ist jeder, der unser Produkt gekostet hat, ein treuer Kunde geworden. Das Schwierigste ist wohl, dass uns die Leute kennen lernen und von uns erfahren.

Was unterscheidet Anderwald von anderen Marken im Bereich Rum, Whisky oder Edelbrände?

Der Geschmack und die Qualität

Welche Bedeutung haben Qualität, Handwerk und Markenaufbau für euren langfristigen Erfolg?

Die höchste Bedeutung, denn nur so wird garantiert, dass der Erfolg nachhaltig ist und uns Kunden treu bleiben.

Welche drei Ratschläge würdet ihr anderen Gründerinnen und Gründern mit auf den Weg geben?

Lebe deine Träume
Gib niemals auf
Lerne Resilienz

Bild: Vienna Whisky Festival 2026 Bildcredits/Fotograf: Benni Schoen

Sehen Sie Anderwald am 27. April 2026 in der Sendung 2 Minuten 2 Millionen

Wir bedanken uns bei Phlipp Zima für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Ein kleines Detail im Alltag, das viele stört und selten gelöst wird?

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LUKE Pflegeetiketten App: Startup pitcht bei 2 Minuten 2 Millionen

LUKE entwickelt ein Gerät und eine App, die Pflegeetiketten sauber entfernen und digital nutzbar machen, und pitcht am 28. April in der Sendung 2 Minuten 2 Millionen

Wie ist LUKE entstanden und wer sind die Gründer hinter dem Startup?

LUKE entstand aus einer Alltagsfrustration: Pflegeetiketten kratzen oder hängen unschön aus der Kleidung. Mit einer Schere lassen sich die Dinger aber nur unbefriedigend entfernen. Wir beide (die Brüder Stefan & Christoph) hatten dann die Vision von einem Haushaltstool, das die Etiketten rückstandslos beseitigt.

Welches Problem aus dem Alltag hat euch dazu inspiriert, eine Lösung für störende Pflegeetiketten in Kleidung zu entwickeln?

Die Idee kam beim Zusammenlegen der Wäsche, wo bei allen rausgeschnittenen Etiketten der Rest ausgefranst heraushing oder Löcher in den Textilien waren. Mit LUKE haben wir eine patentierte Schnitttechnologie entwickelt, die mit einem Heissdraht das Etikett entfernt und den Rest gleichzeitig versiegelt.

LUKE wird am 28. April 2026 in der finalen Folge der Sendung 2 Minuten 2 Millionen zu sehen sein. Mit welchen Erwartungen geht ihr in diesen Pitch?

Mit Vorfreude und einem klaren Kopf. Wir wissen, was LUKE kann. Jetzt geht es darum, das in zwei Minuten rüberzubringen. Eine Investition wäre schön, aber die Bühne selbst ist bereits ein Gewinn. Die Reichweite der Sendung ist super für uns.

Wie bereitet ihr euch aktuell auf euren Auftritt in der finalen Folge von 2 Minuten 2 Millionen vor?

Pitch schärfen, Demo-Gerät perfektionieren und die Geschäftszahlen im Griff haben. Und ehrlich gesagt: immer wieder laut sprechen, damit die zwei Minuten sich anfühlen wie zwei Minuten – und nicht wie zwanzig.

Welche zentrale Botschaft möchtet ihr mit LUKE vor den Investorinnen und Investoren vermitteln?

Dass ein kleines Problem im Kleiderschrank eine grosse Marktchance sein kann. LUKE ist ein kleines patentiertes Hardware-Tool mit internationalem Potenzial. Und wenn man es einmal benutzt hat, wird man nie mehr darauf verzichten wollen.

Was wäre für euch ein persönlicher Erfolg nach der Teilnahme an der finalen Folge von 2 Minuten 2 Millionen?

Wenn Menschen nach der Sendung sagen: «Das Problem kenne ich – warum gibt es das Gerät erst jetzt?» Und wenn sich die erste Bestellwelle ankündigt, bevor wir die Bühne verlassen haben.

Welche Vision verfolgt ihr mit LUKE für die Zukunft von Kleidung, Textilpflege und digitalem Kleiderschrank?

Langfristig ist LUKE mehr als ein Etikettenentferner. Wir entwickeln bei LUKE auch einen digitalen Kleiderschrank, der die Infos auf den Pflegeetiketten enthält. Mit der App erhalten Nutzer Zugriff auf alle relevanten Themen rund um einen nachhaltigen Umgang mit Kleidern: Pflegetipps, Möglichkeiten zum Weiterverkaufen, Reparieren, Outfit-Vorschläge und Vieles mehr.

Was macht eure Lösung aus Gerät und App besonders und welchen Mehrwert bietet sie im Vergleich zu herkömmlichen Methoden, Pflegeetiketten zu entfernen?

Eine Schere löst das Problem nicht wirklich – sie hinterlässt immer einen Rest. LUKE entfernt das Etikett vollständig, ohne den Stoff zu beschädigen. Die App wird dann die Schnittstelle zwischen physischen Kleidern und digitalem Kleiderschrank sein.

Welche Rolle spielt die Kombination aus Hardware und digitaler Anwendung für euer Geschäftsmodell?

Das Gerät ist der Einstieg. Es löst ein unmittelbares Problem und schafft Vertrauen. Die App ist der langfristige Wert: für den Nutzer als persönlicher Kleiderschranks-Assistent, für uns als Plattform mit echtem Potenzial für Partnerschaften mit Marken und Handel.

Welche Vorteile bietet LUKE im Alltag für Nutzerinnen und Nutzer, insbesondere in Bezug auf Komfort, Pflege und Nachhaltigkeit?

Komfort liegt auf der Hand, denn mit LUKE gibt es kein Kratzen mehr. Nachhaltigkeit kommt dann über die App dazu: Wer seine Kleidung kennt und richtig pflegt, trägt sie länger. LUKE hilft dabei, weil die Pflegeinfos nicht mehr weggeworfen werden, wenn das Etikett weg ist. Sie wandern in die App und unterstützen im Alltag.

Welche Zielgruppe sprecht ihr mit LUKE besonders an und welche konkreten Probleme löst ihr für diese?

Im Kern sind es Menschen, die viel Wert auf das legen, was sie tragen: bewusste Käufer, Eltern, die empfindliche Kinder anziehen, Menschen mit sensibler Haut – aber eigentlich alle, die auf Etiketten verzichten können. Das ist keine Nische. Das sind ziemlich viele potenzielle Kunden.

Welche Herausforderungen begegnen euch bei der Entwicklung eines Produkts, das sowohl physisch als auch digital funktioniert?

Die Hardware muss absolut zuverlässig funktionieren – an verschiedenen Stoffen, verschiedenen Etiketten, in verschiedenen Händen. Das erfordert sehr genaue Fertigung. Gleichzeitig muss die App intuitiv genug sein und wirklich einen Mehrwert stiften. Beides auf einmal zu entwickeln, ist anspruchsvoll. Deshalb starten wir auch erst mit dem Gerät und legen dann mit der App nach.

Was unterscheidet LUKE von anderen Lösungen oder Ansätzen im Bereich Textilpflege und Smart Wardrobe?

Es gibt App-Lösungen für den digitalen Kleiderschrank, aber bislang werden die wichtigen Infos auf den Etiketten nicht berücksichtigt. Bald werden unsere Kleider noch ein weiteres Etikett für den „Digital Product Passport“ haben, über den man viele Informationen zum Kleidungsstück abrufen kann. Auch diese werden dann in der LUKE App enthalten sein.

Welche Bedeutung haben Qualität, Benutzerfreundlichkeit und Nachhaltigkeit für eure Marke?

LUKE ist eine anspruchsvolle Konstruktion mit vielen technischen Bauteilen, die alle sehr präzise miteinander arbeiten müssen. Das geht nur mit einem hohen Qualitätsstandard. Auch soll das Gerät möglichst lange funktionieren. Gleichzeitig soll es einfach zu bedienen sein. Wir haben alles darangesetzt, dass es so intuitiv wie möglich ist. Wir fertigen LUKE in der EU, um möglichst wenig Emissionen durch Transport zu erzeugen. Daneben wird der nachhaltige Umgang mit Kleidern dann ein Hauptmerkmal der LUKE App sein.

Welche drei Ratschläge würdet ihr anderen Gründerinnen und Gründern mit auf den Weg geben?

Erstens: Löst ein Problem, das ihr selbst habt. Dann wisst ihr wirklich, ob die Lösung funktioniert. Zweitens: Hört auf das Feedback eurer ersten Nutzer, nicht auf das eurer Familie. Drittens: Traut euch, auch Ideen mit Hardware-Komponenten und ohne KI zu machen. Die haben Potenzial und die Entwicklung ist eine sehr spannende Reise.

Bild: @ LUKE

Sehen Sie LUKE am 27. April 2026 in der Sendung 2 Minuten 2 Millionen

Wir bedanken uns bei Stefan Papst für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder


Premium Start-up: LUKE

Kontakt:

Luke AG
Ringlikerstrasse 80
8142 Uitikon Waldegg
Schweiz

www.luke-shop.com

Ansprechpartner: Stefan Pabst

Social Media:
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Dieses Produkt aus Bayern überrascht sogar Nicht Biertrinker

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Biersirup Bier kochen backen grillen Pitch 2 Minuten 2 Millionen Bild: Biersirup 2 Minuten 2 Millionen Pitch Copyright/Fotograf PULS 4/ Gerry Frank

Biersirup zeigt, wie vielseitig Bier beim kochen backen und grillen eingesetzt werden kann und pitcht am 21. April 2026 bei 2 Minuten 2 Millionen

Wie ist Biersirup entstanden und wer sind die Gründer hinter dem Startup?

2019 hatte ich ein Catering für die Bayerische Staatskanzlei und wollte etwas zubereiten, bei dem ich Biersirup benötigt hätte.Ich fand aber keinen.

Dann kam ja Corona und ich hatte viel Zeit und habe dann experimentiert und den Biersirup erfunden.

Was hat euch dazu motiviert, Bier als Grundlage für innovative Feinkostprodukte neu zu denken?

Unsere Motivation war , das es zwar viele Rezepte mit Bier gibt, aber bei den meisten bringt das reine Bier nicht das gewünschte Ergebnis. Und wir wollten zeigen das man nicht unbedingt Biertrinker sein muss , um damit zu kochen, backen oder zu grillen.Und vor uns hat es noch niemand geschafft einen Biersirup aus Bier herzustellen.

Biersirup wird am 28. April 2026 in der finalen Folge der Sendung 2 Minuten 2 Millionen zu sehen sein. Mit welchen Erwartungen geht ihr in diesen Pitch?

Wir haben uns einen Deal erhofft, der uns beim Marketing hilft.Biersirup ist ein unbekanntes,erklärungsbedürftiges Produkt. Dafür bräuchte man jemanden der viel Ahnung von Marketing hat.Für den Auftritt habe ich viel geübt.Vor allem Text.

Wie bereitet ihr euch aktuell auf euren Auftritt in der finalen Folge von 2 Minuten 2 Millionen vor?

Mit Text lernen

Welche zentrale Botschaft möchtet ihr mit Biersirup vor den Investorinnen und Investoren vermitteln?

Man muss nicht unbedingt Biertrinker oder kenner sein um mit unserem Sirup zu kochen oder zu backen

Was wäre für euch ein persönlicher Erfolg nach der Teilnahme an der finalen Folge von 2 Minuten 2 Millionen?

Ein Investor der die Möglichkeiten erkennt die man mit richtigem Marketing mit dem Biersirup in der ganzen Welt hat

Welche Vision verfolgt ihr mit Biersirup für die Zukunft von Feinkost und Food Innovation?

Wir möchten den Biersirup in der ganzen Welt bekannt machen

Was macht euren Biersirup geschmacklich und konzeptionell so besonders?

Mit Biersirup kann man alle Speisen und Getränke innovativ und geschmacklich verbessern.

Der größte Erfolg wäre ein Investor der unsere Marke und unseren Biersirup bekannt macht.

Wir möchten das unser Biersirup in der ganzen Welt bekannt wird und viele Produkte mit Ihm verbessert werden. Unser Biersirup hat eine intensive malzige Biernote und sorgt z.B. in veganen Kuchen dafür das sie nicht mehr so trocken sind oder verbessert Grillmarinaden. Da bekommt das Grillgut eine schönere Oberfläche.

Welche Rolle spielt die Verarbeitung von Bier im Herstellungsprozess eurer Produkte?

Unser Biersirup besteht zu 100% aus Bier. Ohne Aromen, Farb- oder Konservierungsstoffe. Für den Intensiven Geschmack benötigen wir richtiges Bier.

Welche Einsatzmöglichkeiten bietet euer Biersirup im Alltag für Konsumentinnen und Konsumenten?

Unser Biersirup kann überall eingesetzt werden, beim kochen,backen,grillen als Geschmacksverstärker oder für Cocktails oder für die Eisproduktion.Der Fantasie des Kunden sind keine Grenzen gesetzt.Unser Biersirup ist für jeden gedacht, egal ob Sterne- oder Hobbykoch.

Welche Zielgruppe sprecht ihr mit euren Produkten besonders an und welche kulinarischen Bedürfnisse bedient ihr?

Jeden , egal ob Hobby oder Sternekoch oder Barkeeper

Welche Herausforderungen begegnen euch bei der Entwicklung innovativer Lebensmittelprodukte?

Unsere Probleme ist nicht die Entwicklung, unser Problem besteht in der Vermarktung.

Die Menschen lehnen erstmal alles was neu ist ab

Was unterscheidet Biersirup von anderen Feinkostmarken und Food-Startups?

Uns unterscheidet von anderen Start ups, das wir nur hochwertige Zutaten verwenden und generell auf Aromen,Farb- und Konservierungsstoffe verzichten.

Welche Bedeutung haben Qualität, Regionalität und Zutaten für eure Marke?

Wir versuchen auch alle Zutaten aus der Region zu bekommen, da wir finden Bier steht für Bayern, also sollte auch alles aus Bayern kommen.

Welche drei Ratschläge würdet ihr anderen Gründerinnen und Gründern mit auf den Weg geben?

Anderen Start ups können nur empfehlen, das zu machen an das sie glauben und wenn es Rückschläge gibt nicht den Kopf in den Sand zu stecken.Man muss es dann Positiv sehen und vielleicht daraus lernen.

Bild: Biersirup 2 Minuten 2 Millionen Pitch Copyright/Fotograf PULS 4/ Gerry Frank

Sehen Sie Biersirup am 27. April 2026 in der Sendung 2 Minuten 2 Millionen

Wir bedanken uns bei Christian Joachim für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Staffelfinale von 2 Minuten 2 Millionen zeigt, wie Unternehmen KI einsetzen

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Luban Vital Bildcredits/Fotograf: PULS 4 Gerry Frank

KI im Unternehmen einsetzen zählt zu den größten Herausforderungen der digitalen Transformation. Viele Firmen stehen vor der Frage, wie sich unterschiedliche Tools sinnvoll integrieren lassen, ohne dabei den Überblick zu verlieren. Im Staffelfinale von 2 Minuten 2 Millionen präsentieren mehrere Startups genau dafür Lösungen und zeigen, wie Künstliche Intelligenz strukturiert, sicher und effizient in den Arbeitsalltag eingebunden werden kann.

KI im Unternehmen einsetzen ohne Tool Wildwuchs

Schluss mit Tool-Wildwuchs: Start-Up bündelt KI-Systeme für Unternehmen | „2 Minuten 2 Millionen“ am Dienstag um 20:15 Uhr auf JOYN & PULS 4
Im Staffelfinale Juliam aus Oberösterreich, wie Unternehmen Künstliche Intelligenz einfach, DSGVO-konform und ohne große Hürden in den Arbeitsalltag integrieren können. Außerdem: Biersirup zum Verfeinern von Speisen und Getränken.

„Ich glaube, das ist der Need von jedem Unternehmen“, zeigt sich Eveline Steinberger überzeugt. „AI ist das große Thema überhaupt“, bringt es Investor Mathias Muther auf den Punkt. Mit Juliam aus Oberösterreich präsentieren Harald Reisinger und Michael Mayr eine Plattform, die Unternehmen den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Arbeitsalltag einfach, sicher und kollaborativ ermöglichen soll, ohne große Hürden und ohne aufwendige Schulungen.

KI im Unternehmen einsetzen mit zentralen Lösungen

Mit Juliam.io bündeln die Gründer führende KI-Systeme in einer zentralen, DSGVO-konformen Lösung. So lässt sich KI im Unternehmen einsetzen, indem Teams gemeinsam an KI-Chats arbeiten, Wissen teilen und Prompts unternehmensweit nutzen. Ihr Ziel: KI kontrolliert und datenschutzsicher in Unternehmen zu verankern und die Plattform international zu skalieren.

Doch reicht das starke KI-Momentum für einen der letzten Deals der Staffel?

KI im Unternehmen einsetzen und neue Produktideen entdecken

Biersirup als Innovation aus Regensburg: Gründer Christian Joachim hofft, im Bierland Österreich mit seiner bayrischen Biervariation punkten zu können. Es soll das erste Biersirup der Welt sein, mit dem Speisen und Getränke geschmacklich verfeinert werden können vom Kochen und Grillen bis hin zu Cocktails und Desserts. Ob er die Runde von seiner geschützten Rezeptur berauschen kann?

Außerdem dabei: Luke AG aus der Schweiz mit einer Lösung, um Pflegeetiketten sicher und rückstandslos aus Kleidung zu entfernen, Anderwald aus Niederösterreich (Baden) mit außergewöhnlich fassgereiften Edelbränden und Spirituosen sowie Zwergensache aus Niederösterreich (Himberg) mit digitalen Erste Hilfe Kursen für Baby und Kindernotfälle.

Staffelfinale: „2 Minuten 2 Millionen – Die PULS 4 Start-Up-Show“ Dienstag, 28. April 2026, um 20:15 Uhr auf JOYN & PULS 4

Bild: Luban Vital Bildcredits/Fotograf: PULS 4 Gerry Frank

Noreja schließt Finanzierungsrunde über 1,1 Mio. Euro erfolgreich ab

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Noreja Finanzierungsrunde bringt 1,1 Mio. Euro Wachstumskapital

Noreja Finanzierungsrunde stärkt Wachstum und Marktposition

Das Startup Noreja, gegründet von Dr. Lukas Pfahlsberger, Dr. Philipp Waibel und Prof. Dr. Jan Mendling, hat seine Finanzierungsrunde in Höhe von 1,1 Mio. Euro erfolgreich abgeschlossen. Mit dem frischen Kapital will das ehemalige Spin-Off der Wirtschaftsuniversität Wien mit Sitz in Vorarlberg in den kommenden Jahren gezielt in Wachstum investieren und seine Strukturen in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Customer Success weiter ausbauen. Die Noreja Finanzierungsrunde bildet damit die Grundlage für die nächste Skalierungsphase.

Investoren treiben Noreja Finanzierungsrunde strategisch voran

Im Rahmen der Runde konnte Noreja sowohl bestehende als auch neue Business-Angel und Partner gewinnen. Zu den Beteiligten zählen unter anderem:

Markus Neumayr ist Investor der ersten Stunde und erhöht im Rahmen der aktuellen Runde sein Engagement. Er bringt ein starkes Netzwerk in den österreichischen Mittelstand, sowie jahrzehntelange Erfahrung im ERP-Business über Ramsauer & Stürmer bzw. Aptean Austria mit.

Jan Sprengnetter: Nach dem erfolgreichen Aufbau seiner Unternehmen und deren Integration in die Sprengnetter Gruppe, lenkte Jan Sprengnetter diese bis hin zum erfolgreichen Exit. Seit 2014 ist er Angel-Investor und an mehr als 20 Startups beteiligt. Mit seiner tiefgreifenden Erfahrung in Skalierung, Wachstum und Unternehmensentwicklung ist er für Noreja ein äußerst wertvoller Partner.

Prof. Martin Kaiser bringt wertvolle Kontakte in den deutschen Mittelstand sowie langjährige Erfahrung im Aufbau von IT- und Software-Unternehmen mit. Dazu zählte u.a. die abtis AG und der Deep-Tech-Fond vanagon.vc.

Gordana McNamara bringt aus ihren zahlreichen Rollen als CCO/CRO im Startup-Ökosystem viel Erfahrung mit und unterstützt Noreja künftig als Advisor mit Fokus auf Go-to-Market und als Fractional-CCO.

„Mit dem erfolgreichen Abschluss dieser Finanzierungsrunde schaffen wir die Grundlage für die nächste Wachstumsphase von Noreja. Gemeinsam mit unseren Investoren und Partnern wollen wir unser Produkt weiterentwickeln und Noreja zu einer der führenden Plattformen im Bereich Generative Process Intelligence ausbauen.“, sagen Lukas Pfahlsberger und Philipp Waibel

Noreja Finanzierungsrunde als Basis für Generative Process Intelligence

Neben dem organisatorischen Wachstum arbeitet Noreja konsequent an seiner Produktvision: Dem Aufbau der intelligentesten Process-Intelligence-Lösung am Markt. Die technologische Grundlage dafür bilden Knowledge Graphen, die von KI genutzt werden, um Unternehmensprozesse besser zu verstehen und zielgenaue Analysen zu Schwachstellen, Ineffizienzen und Optimierungspotenzialen zu liefern. Anschließend übernehmen KI-Agenten autonom Optimierungsaufgaben. Einen Ansatz den Noreja Generative Process Intelligence nennt.

„Damit KI in Unternehmen echten Mehrwert schaffen kann, braucht sie ein tiefes Verständnis des zugrunde liegenden Prozesskontexts. Noreja stellt genau diese kontextuellen Strukturen bereit und macht Geschäftsprozesse für KI systematisch verständlich. Dadurch lassen sich Informationen und Erkenntnisse in einer Vielzahl von Anwendungsfällen rund um Prozesse gezielt nutzen.“, sagt Jan Mendling.

Noreja bedankt sich bei allen Investorinnen und Investoren, Advisoren sowie Unterstützern für das Vertrauen und die Zusammenarbeit. Besonderer Dank gilt zudem Brandl & Talos, insbesondere Adrian Zuschmann und Nina Atanasovska, für die rechtliche Begleitung der Finanzierungsrunde.

Bild Investoren @ Noreja Intelligence GmbH

Quelle Noreja Intelligence GmbH

Die wichtigsten EU-Finanzvorschriften für Unternehmen im Jahr 2026

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EU Finanzvorschriften 2026 einfach umsetzen

So hält Ihr Unternehmen die EU-Finanzvorschriften von 2026 ein

Die EU hat im Jahr 2026 mehrere Änderungen und neue Vorschriften in ihren Finanzvorschriften eingeführt. Dieser Leitfaden beleuchtet alle wesentlichen Änderungen und zeigt auf, wie Sie Ihr Unternehmen auf dem neuesten Stand halten und die Vorschriften einhalten können. 

Wichtige Schwerpunkte der Finanzvorschriften 2026

Die regulatorischen Änderungen von 2026 betreffen mehrere Bereiche der Finanzdienstleistungen. Unternehmen, die in der EU tätig sind oder EU-Kunden bedienen, müssen verstehen, welche Vorschriften für sie gelten, und vor Ablauf der Fristen handeln. Hier sind die wichtigsten regulatorischen Änderungen, die Sie beachten sollten.

Ende der MiCA-Übergangsfrist

Wenn Sie Dienstleistungen im Zusammenhang mit Kryptowährungen anbieten, beachten Sie bitte, dass die bisherige Übergangsfrist, die die EU für den Erwerb einer MiCA-Lizenz (Markets in Crypto-Assets Regulation) festgelegt hat, am 1. Juli 2026 abläuft. Ohne MiCA-Lizenz nach Ablauf der Frist müssen Sie alle Aktivitäten einstellen. Nur Plattformen, die über eine gültige Lizenz verfügen, dürfen in der Eurozone Dienstleistungen im Bereich Krypto-Assets anbieten. Dies betrifft auch hybride Plattformen, die sowohl Krypto- als auch forex trading anbieten, da sie neben ihren bestehenden regulatorischen Verpflichtungen auch die MiCA-Konformität sicherstellen müssen. Darüber hinaus wird die Europäische Bankenaufsichtsbehörde (EBA) die direkte Aufsicht über Emittenten von Krypto-Assets übernehmen.

Umsetzung von DORA

Im Rahmen des Digital Operational Resilience Act (DORA) werden die Europäischen Aufsichtsbehörden (ESAs) im Jahr 2026 einige Risikobewertungen durchführen. Dazu gehört die Ausarbeitung und Durchsetzung jährlicher Aufsichtspläne für kritische externe IKT-Dienstleister (CTPPs).

Wenn Ihr Unternehmen auf externe Technologieanbieter wie Cloud-Plattformen, Softwareanbieter oder Managed IT Services angewiesen ist, betrifft DORA Sie unmittelbar. Sie müssen wissen, welche Drittanbieter Sie nutzen, und sicherstellen, dass Ihre Verträge den Anforderungen von DORA entsprechen. Die Anforderungen von DORA finden Sie in Artikel 30 des Gesetzes. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie einen klaren Plan für mögliche nächste Schritte haben, falls ein Anbieter die Anforderungen nicht erfüllt.

Das KI-Gesetz

EU Finanzvorschriften 2026 einfach umsetzen

KI ist mittlerweile in vielen Unternehmen integriert, und die EU hat endlich ein Gesetz zur Regelung ihrer Nutzung verabschiedet. Das Gesetz über künstliche Intelligenz verpflichtet Banken und Finanzinstitute, transparente Governance-Strukturen für die Integration von KI-Systemen in ihre Geschäftsmodelle sowie in ihr Risiko- und Compliance-Management zu etablieren.

Wenn Ihr Unternehmen im Bank- oder Finanzdienstleistungsbereich tätig ist und KI in irgendeinem Teil Ihrer Geschäftstätigkeit einsetzt, beispielsweise bei der Betrugsaufdeckung oder der Kundenüberprüfung, verlangt das EU-KI-Gesetz von Ihnen eine klare, dokumentierte Governance in diesem Bereich. Sie müssen klar darlegen können, was Ihre KI-Systeme tun, warum sie es tun und wer verantwortlich ist, wenn etwas schiefgeht.

Neue Gesetzgebung im Technologiebereich

Es wird erwartet, dass die Europäische Kommission im Jahr 2026 eine Reihe von Gesetzen vorschlagen wird, darunter das Gesetz zur Cloud- und KI-Entwicklung, das Europäische Innovationsgesetz und das Quantengesetz. Das Gesetz zur Cloud- und KI-Entwicklung bedeutet, dass Sie mit einer verstärkten Kontrolle von Cloud- und KI-Infrastrukturdiensten rechnen müssen, die ihren Sitz außerhalb der EU haben. Wenn möglich, sollten Sie bereits jetzt darüber nachdenken, wie Sie auf EU-basierte Alternativen umsteigen können. Unternehmen, die an innovativen Produkten arbeiten, werden vom European Innovation Act profitieren, der es Unternehmern nach seiner Umsetzung ermöglichen wird, von mehr Anreizen und günstigen Rahmenbedingungen zu profitieren. Für Finanzinstitute ist der vorgeschlagene Quantum Act ein Zeichen dafür, dass wir uns greifbareren Möglichkeiten des Quantencomputings nähern. Es ist entscheidend, sich darüber auf dem Laufenden zu halten, wie sich Quantencomputing auf Verschlüsselung und Datensicherheit auswirken wird.

EU Finanzvorschriften 2026 einfach umsetzen

AMLA übernimmt

Mit Wirkung zum 1. Januar 2026 hat die neu gegründete Anti-Geldwäsche-Behörde offiziell alle AML/CFT-Aufgaben von der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde übernommen. Die neu harmonisierten Vorschriften zur Bekämpfung der Geldwäsche treten am 10. Juli 2027 vollständig in Kraft. Bis dahin wird Unternehmen empfohlen, ihre Systeme zu aktualisieren, ihre Prozesse zu überprüfen und Lückenanalysen durchzuführen. In der Zwischenzeit bleiben alle bestehenden EBA-Richtlinien in Kraft, bis sie durch die AMLA ersetzt werden. Unternehmen, die sich nicht daran halten, müssen mit einer Geldstrafe in Höhe von 10 % ihres weltweiten Jahresumsatzes oder 10 Millionen Euro rechnen, je nachdem, welcher Betrag höher ist.

Verification of Payee (VOP)-System

Das neue Regelwerk des European Payments Council zum VOP-System tritt am 20. September 2026 in Kraft. Um Betrug und fehlgeleitete Gelder zu verhindern, müssen Zahlungsdienstleister (PSPs) vor der Einleitung einer SEPA-Zahlung unverzüglich überprüfen, ob die Kontonummer (IBAN) des Zahlungsempfängers mit dem angegebenen Namen oder Identifikationscode übereinstimmt.

Wenn Ihr Unternehmen Zahlungen innerhalb Europas sendet oder empfängt, wird sich VOP ab September 2026 direkt darauf auswirken, wie diese Transaktionen abgewickelt werden. Auf der sendenden Seite überprüft Ihre Bank oder Ihr Zahlungsanbieter nun, ob der Kontoname mit der IBAN übereinstimmt, bevor eine Zahlung ausgeführt wird. Jede Abweichung, egal wie geringfügig, kann dazu führen, dass die Transaktion markiert, verzögert oder storniert wird. Das bedeutet, dass Ihre eigenen Zahlungsdaten für Lieferanten und Anbieter korrekt und auf dem neuesten Stand sein müssen. Außerdem muss der Name auf Ihrem Geschäftskonto genau mit der Bezeichnung übereinstimmen, unter der Ihre Kunden und Partner Sie bei Zahlungen angeben. Wenn Sie unter einem anderen Namen als Ihrem eingetragenen Firmennamen handeln oder wenn Sie kürzlich ein Rebranding durchgeführt haben, sollten Sie dies jetzt mit Ihrer Bank klären.

Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD)

Große Unternehmen in ganz Europa sind nun gesetzlich verpflichtet, über ihre ökologischen und sozialen Auswirkungen zu berichten. Dieser Bericht umfasst auch Daten ihrer Lieferanten. Selbst wenn Ihr Unternehmen zu klein ist, um direkt unter die CSRD-Vorschriften zu fallen, kann es sein, dass große Unternehmen, an die Sie Waren oder Dienstleistungen liefern, bereits jetzt Informationen über Ihre CO2-Emissionen, Ihre Personalpolitik und Ihren ökologischen Fußabdruck von Ihnen anfordern.

Strategie für Privatanleger

Nach einer informellen Einigung Ende 2025 werden die technischen Arbeiten zur Fertigstellung der Rechtstexte der Retail Investment Strategy Anfang 2026 abgeschlossen sein. Diese Omnibus-Richtlinie ändert MiFID II, AIFMD und OGAW, um aufsichtsrechtliche Maßstäbe für das Preis-Leistungs-Verhältnis von Produkten einzuführen, und aktualisiert die Kriterien für die Behandlung von Kleinanlegern als professionelle Kunden.

Wenn Ihr Unternehmen im Bereich Finanzdienstleistungen tätig ist, beispielsweise im Verkauf von Anlageprodukten oder in der Fondsverwaltung, verändert die Retail-Investment-Strategie direkt, was Sie über die von Ihnen angebotenen Produkte nachweisen müssen.

Die Einführung von „Preis-Leistungs-Verhältnis“-Benchmarks bedeutet, dass die Regulierungsbehörden nun Referenzwerte dafür festlegen, wie ein Anlageprodukt mit fairen Kosten und fairer Wertentwicklung aussieht. Wenn Ihre Produkte außerhalb dieser Benchmarks liegen, müssen Sie begründen, warum dies der Fall ist. Unternehmen, die keinen echten Mehrwert nachweisen können, werden unter Druck geraten, ihre Produkte neu zu bewerten, umzustrukturieren oder vom Privatkundenmarkt zurückzuziehen.

Zusammenfassung

Die neuen und überarbeiteten EU-Finanzvorschriften für 2026 umfassen Krypto-Lizenzen, KI-Governance, digitale Resilienz, Prävention von Zahlungsbetrug, Nachhaltigkeitsberichterstattung und Anlegerschutz. Um Ihr Unternehmen mit den neuen Vorschriften in Einklang zu bringen, müssen Sie Ihre Systeme prüfen, Verträge aktualisieren und Ihre Geschäftsabläufe überarbeiten, um sie an die Richtlinien anzupassen.

Autor: A.Paul

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Investor Days Thüringen: StartupValley Podcast

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Investor Days Thüringen: StartupValley Podcast

Investor Days Thüringen: Wo Startups, Investoren und Innovation zusammenkommen

Die Investor Days Thüringen gehören zu den wichtigen Treffpunkten für Startups, Investorinnen und Investoren sowie Akteure aus dem Innovationsökosystem. In der aktuellen Podcast-Folge des StartupValley Magazins sprechen Dana Erb und Andreas Sonnefeld von der Stiftung für Technologie, Innovation und Forschung Thüringen über die Entwicklung der Thüringer Startup-Szene, den Accelerator, erfolgreiche Gründungen und die Bedeutung von Netzwerken.

Dana Erb arbeitet im Startup-Bereich der Stiftung in der Kommunikation. Ihr Fokus liegt darauf, komplexe Innovationen verständlich zu machen und die Menschen hinter den Technologien sichtbar werden zu lassen. Andreas Sonnefeld leitet den Startup-Bereich der Stiftung und begleitet mit seinem Team innovative Technologieprojekte im Freistaat Thüringen.

Investor Days Thüringen Startup-Szene wird professioneller

Im Gespräch wird deutlich: Die Thüringer Startup-Landschaft hat sich in den vergangenen Jahren stark weiterentwickelt. Wo früher vor allem große Startup-Hubs wie Berlin oder Hamburg im Fokus standen, haben sich inzwischen auch Regionen wie Thüringen als ernstzunehmende Innovationsstandorte etabliert.

Besonders stark ist Thüringen in Bereichen wie Deep Tech, Photonik, Optik, MedTech, Pharma und Logistik. Der Standort profitiert dabei von einem engen Netzwerk, starken Hochschulen und einer wachsenden Zahl an Gründerinnen und Gründern, die technologische Innovationen in marktfähige Geschäftsmodelle übersetzen wollen.

Andreas Sonnefeld betont im Podcast, dass sich die Qualität der Technologien in den vergangenen Jahren deutlich erhöht habe. Startups kämen längst nicht mehr nur aus Hochschulen, sondern auch aus Unternehmen, Konzernen oder Spin-offs.

Accelerator als Sprungbrett für Gründer

Ein wichtiger Baustein im Thüringer Innovationsökosystem ist der Accelerator der Stiftung. Bewerben können sich Startups sowohl in der Vorgründungsphase als auch nach der Gründung. Entscheidend ist, dass die reine Ideenfindung bereits abgeschlossen ist und ein Geschäftsmodell erkennbar wird.

Im Accelerator werden Teams zunächst dabei unterstützt, „decision ready“ zu werden: Sie sollen herausfinden, ob sie wirklich ein Investment benötigen oder ob Fördermittel und Bootstrapping der bessere Weg sind. In einer zweiten Phase geht es darum, ausgewählte Startups investment ready zu machen und gezielt auf Gespräche mit Investoren vorzubereiten.

Investor Days Thüringen mit Fokus auf Matching

Die Investor Days Thüringen finden in diesem Jahr bereits zum elften Mal statt. Erwartet werden rund 300 Gäste, darunter Startups, Investoren und Vertreter des Innovationsökosystems. Das Event findet im Kontor in Erfurt statt und ist für Teilnehmende kostenlos.

Im Mittelpunkt stehen nicht nur klassische Pitches, sondern vor allem gezielte One-to-One-Matchings. Investoren sollen mit passenden Startups ins Gespräch kommen, während sich das Ökosystem stärker vernetzt. Genau dieser Austausch macht laut Dana Erb und Andreas Sonnefeld den besonderen Wert der Veranstaltung aus.

Startups aus der DACH-Region können sich bewerben. Die Bewerbung erfolgt über einen standardisierten One-Pager, der auf Deutsch und Englisch ausgefüllt wird. Ausgewählte Teams erhalten die Möglichkeit, ihre Innovation auf der Bühne zu präsentieren.

Erfolgreiche Beispiele aus Thüringen

Dass aus dem Thüringer Ökosystem erfolgreiche Startups entstehen können, zeigen Beispiele wie ID.Loop und DeepEn. ID.Loop entwickelt kontaktlose Fingerabdruckscanner und erhielt unter anderem eine bedeutende Förderung über den EIC Accelerator. DeepEn arbeitet an einem bildgebenden Verfahren, mit dem Forschung im Gehirn minimalinvasiv möglich wird.

Solche Beispiele zeigen, welches Potenzial in der Region steckt – und warum Events wie die Investor Days Thüringen für Sichtbarkeit, Kapitalzugang und Vernetzung so wichtig sind.

Tipps für Gründerinnen und Gründer

Zum Abschluss geben Dana Erb und Andreas Sonnefeld konkrete Tipps: Gründer sollten ihre Innovation so erklären können, dass sie in einem Satz verständlich wird. Technologie allein reicht nicht aus – sie muss kommunizierbar sein.

Ebenso wichtig sind ein starkes Team, ein belastbares Netzwerk und die Fähigkeit, Feedback schnell aufzunehmen und umzusetzen. Wer offen bleibt, reflektiert arbeitet und sein Geschäftsmodell konsequent weiterentwickelt, erhöht die Chancen auf nachhaltigen Erfolg deutlich.

Themen der Folge:
Startup-Szene Thüringen, Investor Days Thüringen, Deep Tech, MedTech, Photonik, Accelerator, Startup-Förderung, Gründung, Investment, Innovation, Netzwerken und Tipps für Gründer.

Jetzt reinhören und mehr über Startups, Investoren und Innovationen aus Thüringen erfahren.

Cayenne Coupé Electric: Mehr Reichweite durch Design? Der Check

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Porsche Cayenne Coupé Electric: 400 kW Laden & 3,5t Anhängelast

Key Takeaways

  • Der Cayenne Coupé Electric kombiniert sportliches Design mit funktionalem Nutzen und verbessert die Aerodynamik.
  • Mit bis zu 400 kW Ladeleistung ermöglicht das Fahrzeug extrem kurze Ladezeiten im Alltag.
  • Die hohe Reichweite von bis zu 669 Kilometern und die Anhängelast von 3,5 Tonnen heben das Modell von der Konkurrenz ab.
  • Porsche positioniert sich im Premiumsegment und bietet eine attraktive Zukunftssicherheit durch 800-Volt-Technologie.
  • Der Cayenne Coupé Electric ist ideal für Käufer, die Wert auf Effizienz und Alltagsnutzen legen, während sie einen sportlichen SUV suchen.

Der Cayenne Coupé Electric ist auf den ersten Blick ein typisches Porsche-Produkt: flache Dachlinie, breite Schultern, klare Sportwagen-Anleihen. Doch hinter der Form steckt mehr als Markenästhetik.

Die abfallende Dachlinie, intern als Flyline bezeichnet, orientiert sich am 911. Entscheidend ist aber der Effekt dahinter. Die Aerodynamik verbessert sich messbar. Der Luftwiderstandsbeiwert sinkt auf 0,23 und bringt im Vergleich zum klassischen SUV-Modell bis zu 18 Kilometer zusätzliche Reichweite.

Das klingt zunächst nach wenig. In der Praxis summiert sich dieser Vorteil jedoch. Wer regelmäßig lange Strecken fährt, reduziert damit Ladeintervalle oder gewinnt Flexibilität bei der Routenplanung. Genau hier beginnt der Unterschied zwischen Design und funktionalem Design.

Für Käufer bedeutet das: Die Entscheidung für das Coupé ist nicht nur optisch motiviert. Sie hat konkrete Auswirkungen auf Effizienz und Alltag.

Marktumfeld: Warum der Wettbewerb härter wird

Der Markt für elektrische Performance-SUVs wächst schnell. Modelle wie Tesla Model X Plaid, Lotus Eletre oder kommende Fahrzeuge wie der Lucid Gravity setzen die Messlatte hoch.

Gerade bei der Ladeleistung zeigt sich der Wettbewerb deutlich. Viele Hersteller bewegen sich aktuell im Bereich von 200 bis 250 kW. Porsche geht mit dem Cayenne Coupé Electric einen Schritt weiter und positioniert sich klar darüber.

Das ist kein Detail. Ladeleistung entscheidet darüber, wie alltagstauglich ein Elektroauto auf Langstrecke ist. Wer hier vorne liegt, verschafft sich einen echten Vorteil im Premiumsegment.

Gleichzeitig steigen die Erwartungen. Kunden vergleichen nicht mehr nur Leistung oder Design, sondern vor allem Ladezeit, Reichweite und Software. Der Wettbewerb verschiebt sich vom Datenblatt hin zum realen Nutzungserlebnis.

Porsche Cayenne Coupé Electric: 400 kW Laden & 3,5t Anhängelast

Technik: Was 400 kW Ladeleistung im Alltag bedeuten

Im Datenblatt stehen bis zu 390 kW Ladeleistung, unter optimalen Bedingungen sogar bis zu 400 kW.

Entscheidend ist die Übersetzung in den Alltag. Diese Leistung bedeutet nicht einfach „schneller laden“. Sie verändert das Nutzungserlebnis.

Unter idealen Bedingungen lässt sich die Batterie in etwa 10 bis 12 Minuten von 10 auf 80 Prozent laden. Das ist eine Größenordnung, die bislang kaum ein Wettbewerber erreicht.

In der Praxis heißt das: Ein kurzer Stopp – oft nicht länger als ein Kaffee – reicht aus, um mehrere hundert Kilometer Reichweite nachzuladen. Während andere Fahrzeuge noch am Schnelllader stehen, kann die Fahrt hier bereits weitergehen.

Für Vielfahrer ist das ein zentraler Punkt. Ladezeit wird nicht mehr als Unterbrechung wahrgenommen, sondern lässt sich in bestehende Pausen integrieren. Der klassische „Lade-Stress“ verliert an Bedeutung.

Die 800-Volt-Technologie ist dabei der Schlüssel. Sie sorgt nicht nur für hohe Ladeleistung, sondern gilt auch als zukunftssicher. Fahrzeuge mit dieser Architektur dürften länger technisch konkurrenzfähig bleiben, was sich positiv auf den Wiederverkaufswert auswirken kann.

Cayenne Coupé Electric: Alltag, Reichweite und echte Nutzwerte

Mit bis zu 669 Kilometern Reichweite bewegt sich das Fahrzeug im oberen Bereich des Segments. Doch entscheidend ist weniger der Maximalwert als die Kombination aus Reichweite und Ladegeschwindigkeit.

Genau hier entsteht ein realistischer Vorteil: weniger Ladepausen, flexiblere Streckenplanung und mehr Sicherheit im Alltag.

Hinzu kommt ein Punkt, der im Elektrosegment oft unterschätzt wird: Nutzwert. Der Cayenne Coupé Electric bietet bis zu 1.347 Liter Ladevolumen plus zusätzlichen Stauraum im Frontbereich.

Noch wichtiger ist die Anhängelast. Mit bis zu 3,5 Tonnen bewegt sich das Fahrzeug auf dem Niveau klassischer Verbrenner-SUVs – und hebt sich damit deutlich vom Wettbewerb ab.

Während viele elektrische Konkurrenten bereits bei rund 1,8 bis 2,2 Tonnen an ihre Grenzen stoßen, bleibt dieses Modell ein echtes Zugfahrzeug. Für Käufer mit Boot, Pferdeanhänger oder schwerem Equipment ist das kein Detail, sondern ein entscheidendes Argument.

Gerade im unternehmerischen Alltag zeigt sich hier ein klarer Vorteil: Das Fahrzeug ersetzt nicht nur einen Verbrenner – es übernimmt dessen Aufgaben nahezu vollständig.

Fahrverhalten: Wie Porsche das Gewicht kompensiert

Elektroautos sind schwer. Das ist physikalisch bedingt und lässt sich nicht vermeiden.

Porsche setzt deshalb auf ein komplexes Fahrwerkskonzept. Eine adaptive Luftfederung gehört zur Serienausstattung. Optional kommt ein aktives System hinzu, das Bewegungen des Fahrzeugs gezielt ausgleicht.

In Kombination mit Hinterachslenkung entsteht ein Fahrverhalten, das sich deutlich von klassischen SUVs unterscheidet. Das Fahrzeug wirkt agiler, stabiler und präziser.

Für den Fahrer bedeutet das weniger Kompromisse. Trotz hohem Gewicht bleibt das Fahrzeug kontrollierbar und langstreckentauglich.

Innenraum: Digitalisierung wird zum Entscheidungsfaktor

Der Innenraum folgt einem klaren Trend: Fahrzeuge werden zu digitalen Plattformen.

Mehrere Displays, personalisierbare Oberflächen und integrierte Apps gehören zum Standard. Für viele Käufer ist das inzwischen genauso wichtig wie Motorleistung oder Fahrwerk.

Der Vorteil liegt in der Individualisierung. Nutzer können Funktionen anpassen, Informationen priorisieren und das Fahrzeug stärker auf ihre Bedürfnisse zuschneiden.

Für Unternehmer ist das besonders interessant. Navigation, Kommunikation und Fahrzeugfunktionen verschmelzen zunehmend. Das Auto wird zum mobilen Arbeitsplatz.

Cayenne Coupé Electric: Wirtschaftlichkeit und Werterhalt

Ein zentraler Punkt für viele Käufer im Premiumsegment ist der Werterhalt.

Die 800-Volt-Technologie spielt hier eine wichtige Rolle. Fahrzeuge mit moderner Ladearchitektur dürften länger konkurrenzfähig bleiben als Modelle mit älteren Systemen.

Das reduziert das Risiko eines schnellen Wertverlusts. Gleichzeitig bleibt das Fahrzeug auch in einigen Jahren noch alltagstauglich, wenn Ladeinfrastruktur und Anforderungen weiter steigen.

Hinzu kommt die Markenstärke. Porsche hat in der Vergangenheit gezeigt, dass Modelle im oberen Segment vergleichsweise stabil bleiben.

Wettbewerb: Wo Porsche aktuell vorne liegt – und wo nicht

Im direkten Vergleich zeigt sich ein klares Bild.

Bei der Ladeleistung setzt Porsche aktuell Maßstäbe. Hier liegt das Fahrzeug über vielen Wettbewerbern.

Bei der Performance bewegt es sich ebenfalls auf Spitzenniveau.

Die Einschränkung liegt weniger im Fahrzeug selbst als in der Infrastruktur. Die maximale Ladeleistung kann nur an entsprechend leistungsfähigen Schnellladesäulen genutzt werden.

Auch beim Preis bleibt Porsche seiner Linie treu und positioniert sich im oberen Segment.

Praxis: Für wen sich das Coupé wirklich lohnt

Die Entscheidung zwischen Coupé und klassischem SUV ist keine reine Geschmacksfrage.

Das Coupé richtet sich an Käufer, die Design und Effizienz höher gewichten als maximales Ladevolumen. Die zusätzlichen 18 Kilometer Reichweite sind dabei ein messbarer Vorteil im Alltag.

Wer hingegen maximalen Stauraum benötigt, ist mit dem SUV besser bedient.

Für Vielfahrer und Unternehmer ergibt sich ein klares Bild:
Das Fahrzeug lohnt sich besonders dann, wenn lange Strecken, kurze Ladezeiten und hohe Nutzbarkeit im Fokus stehen.

Porsche Cayenne Coupé Electric: 400 kW Laden & 3,5t Anhängelast

Cayenne Coupé Electric: Einordnung und Fazit

Der Cayenne Coupé Electric zeigt, wie sich Elektromobilität im Premiumsegment verändert.

Es geht nicht mehr nur darum, ein Fahrzeug zu elektrifizieren. Entscheidend ist, ob es den Alltag tatsächlich verbessert.

Porsche liefert hier ein überzeugendes Gesamtpaket. Die hohe Ladeleistung spart Zeit. Die Aerodynamik bringt reale Effizienzgewinne. Die Anhängelast sorgt dafür, dass das Fahrzeug seine Rolle als vollwertiges SUV behält.

Gleichzeitig bleibt der Wettbewerb stark und die Infrastruktur ein limitierender Faktor.

Unterm Strich richtet sich das Modell an eine klar definierte Zielgruppe: Käufer, die ein leistungsstarkes, elektrisches SUV suchen, ohne Kompromisse im Alltag einzugehen.

Foto/Quelle: Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG.

Pinterest Geld verdienen: Digistore24 Strategie 2026

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Pinterest Geld verdienen: Digistore24 Strategie 2026

Key Takeaways

  • Pinterest hat sich von einer Ideensammlung zu einer Suchmaschine entwickelt, die eine klare Nutzerabsicht verfolgt.
  • Das Monetarisierungsmodell erfordert eine Bridge Page und einen strukturierten Funnel für Vertrauen und Conversion.
  • Digistore24 ermöglicht Affiliates den Zugang zu digitalen Produkten mit hohen Provisionen.
  • Für erfolgreiches Pinterest Geld verdienen sind ein gutes Design und gezielte Keyword-Platzierungen entscheidend.
  • Anfänger sollten Geduld mitbringen und regelmäßig neue Inhalte erstellen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Pinterest hat sich leise verändert. Was früher wie eine digitale Ideensammlung wirkte, ist heute eine Suchmaschine mit klarer Nutzerabsicht. Für Gründer, Einsteiger und Side-Hustler entsteht daraus ein Modell, das immer häufiger diskutiert wird: Pinterest Geld verdienen.

Doch zwischen Social-Media-Hype und Realität liegt ein klarer Unterschied. Wer sich ernsthaft damit beschäftigt, merkt schnell: Es geht nicht um schnelle Einnahmen, sondern um ein System aus Sichtbarkeit, Vertrauen und Conversion.

Pinterest Geld verdienen: Warum die Plattform unterschätzt wird

Pinterest ist keine klassische Social-Media-Plattform. Nutzer kommen nicht zum Scrollen, sondern zum Suchen.

Typische Suchanfragen:

  • „abnehmen ohne sport“
  • „online business starten“
  • „nebenbei geld verdienen“

Das Entscheidende: Diese Nutzer sind bereits im Problemlösungs-Modus.

Im Unterschied zu Instagram oder TikTok haben Inhalte auf Pinterest eine lange Lebensdauer. Ein gut optimierter Pin kann über Monate hinweg Traffic generieren. Genau das macht Pinterest Geld verdienen zu einem interessanten Modell für skalierbares passives Einkommen.

Pinterest Geld verdienen: So sieht der komplette Funnel aus

Um das Modell wirklich zu verstehen, hilft ein Blick auf den gesamten Prozess:

1. Nutzer sucht auf Pinterest
→ z. B. „abnehmen ohne sport“

2. Nutzer klickt auf einen Pin
→ visuell ansprechend, klares Versprechen

3. Weiterleitung auf eine Bridge Page
→ z. B. Blogartikel oder einfache Landingpage

4. Nutzer erhält Kontext und Vertrauen
→ Problem wird erklärt, Lösung aufgebaut

5. Klick auf Affiliate-Link (Digistore24)
→ Produktseite

6. Kauf → Provision

Dieser Funnel ist entscheidend. Wer ihn ignoriert, verliert entweder Reichweite oder Conversion.

Pinterest Geld verdienen: Wie Digistore24 ins System passt

Digistore24 ist die technische Grundlage für das Monetarisierungsmodell. Hier finden Affiliates digitale Produkte, die sie bewerben können.

Typische Kategorien:

  • Fitness & Abnehmen
  • Geld verdienen
  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Content & Social Media

Digitale Produkte haben hohe Margen. Provisionen von 30 bis 70 Prozent sind üblich.

Ein realistisches Beispiel:

Ein Kurs kostet 100 €
Provision: 50 %
→ 50 € pro Verkauf

Ein Pin erreicht 10.000 Impressionen im Monat
→ 5 Verkäufe

Ergebnis: 250 € monatlich durch einen einzigen funktionierenden Pin

Wichtig dabei: Achte bei der Produktauswahl auf Kennzahlen wie Stornoquote, Conversion und EPC. Ein Produkt mit hoher Rückerstattungsrate kann trotz guter Provision langfristig unprofitabel sein.

Das Beispiel zeigt, warum Pinterest Geld verdienen wirtschaftlich interessant sein kann.

Viele Anfänger machen denselben Fehler: Sie verlinken direkt auf den Affiliate-Link.

Das Problem:

  • Pinterest kann solche Links als Spam werten
  • Accounts verlieren Reichweite
  • im schlimmsten Fall droht eine Sperrung

Die bessere Lösung ist eine Bridge Page.

Das bedeutet:

  • Der Pin führt auf eine eigene Seite
  • Dort wird das Problem erklärt
  • Der Affiliate-Link wird eingebettet

Vorteile:

  • mehr Vertrauen
  • bessere Conversion
  • geringeres Risiko

Für nachhaltiges Pinterest Geld verdienen ist das kein optionaler Schritt, sondern Standard.

Pinterest SEO: Wo Keywords wirklich wirken

Keywords sind das Fundament. Aber entscheidend ist ihre Platzierung.

Die vier wichtigsten Bereiche:

1. Profilname & Bio
→ erste thematische Einordnung

2. Pinnwände
→ strukturieren deine Inhalte

3. Pin-Titel & Beschreibung
→ direkt relevant für die Suche

4. Text im Bild
→ Pinterest erkennt visuelle Inhalte

Profi-Tipp: Pinterest-Autocomplete nutzen

Ein einfacher, aber extrem effektiver Trick:

Tippe ein Keyword in die Pinterest-Suche ein, z. B. „abnehmen“.

Pinterest zeigt automatisch Vorschläge wie:

  • „abnehmen ohne sport“
  • „abnehmen schnell“
  • „abnehmen rezepte“

Diese Vorschläge basieren auf echten Suchanfragen.

Das bedeutet:
Du bekommst direkt die Sprache deiner Zielgruppe.

Wer Pinterest Geld verdienen will, sollte genau diese Begriffe nutzen.

Content & Design: Warum Klicks visuell entschieden werden

Pinterest ist visuell. Der Pin entscheidet über Erfolg oder Misserfolg.

Wichtige Faktoren:

  • klare Schrift
  • hoher Kontrast
  • kurze Aussagen

Tools wie Canva reichen völlig aus. Niemand braucht Design-Erfahrung.

Ein guter Pin beantwortet sofort:
„Warum sollte ich darauf klicken?“

Neue Accounts: Warum Video-Pins unterschätzt werden

Neben klassischen Pins gewinnen Video-Formate an Bedeutung.

Pinterest bevorzugt aktuell:

  • kurze Videos
  • animierte Pins
  • sogenannte Idea Pins

Diese Inhalte erreichen oft schneller Reichweite, besonders bei neuen Accounts.

Das bedeutet nicht, dass statische Pins verschwinden.
Aber eine Mischung erhöht die Chancen deutlich.

Chancen für Einsteiger im Online Business

Das Modell bietet klare Vorteile:

  • niedrige Einstiegskosten
  • kein eigenes Produkt notwendig
  • langfristiger Traffic möglich

Gerade für Anfänger ist Pinterest Geld verdienen ein realistischer Einstieg in ein digitales Geschäftsmodell.

Risiken und typische Fehler

Trotz der Chancen gibt es klare Risiken:

Ungeduld
Ergebnisse brauchen Zeit.

Zu wenig Content
Einzelne Pins reichen nicht.

Schlechte Produkte
Provision ist nicht alles.

Rechtliche Fehler
Affiliate-Links müssen gekennzeichnet werden.

Wichtig in Deutschland/EU:
Kennzeichnung wie #werbung oder #ad direkt am Anfang der Beschreibung.

Das wirkt klein, ist aber entscheidend.

Pinterest Geld verdienen: Quick-Start-Plan

Für den direkten Einstieg:

1. Nische wählen
z. B. Fitness, Geld verdienen, KI

2. Produkt auf Digistore24 auswählen

3. 10–15 Pins erstellen
verschiedene Headlines testen

4. Keywords gezielt einsetzen

5. Bridge Page erstellen

6. Ergebnisse analysieren und optimieren

Ziel ist nicht Perfektion, sondern Daten.

Ist Pinterest das Richtige für dich? Ein kurzer Realitäts-Check

Nicht jedes Modell passt zu jedem. Pinterest ist kein Sprint, sondern ein langfristiger Aufbau.

Beantworte dir diese Fragen ehrlich:

  • Hast du täglich 30–60 Minuten Zeit für Content und Optimierung?
  • Kannst du einfache Designs mit Tools wie Canva erstellen?
  • Hast du die Geduld, 4–8 Wochen auf erste Ergebnisse zu warten?

Wenn du hier überwiegend mit „ja“ antwortest, hast du eine gute Grundlage.

Fazit: Kein Hype, sondern ein System

Pinterest Geld verdienen funktioniert. Aber nicht automatisch.

Es ist ein Zusammenspiel aus:

  • Suchintention
  • Content
  • Strategie
  • Geduld

Digistore24 ist dabei ein Werkzeug, kein Erfolgsversprechen.

Der entscheidende Faktor ist die Umsetzung. Wer strukturiert arbeitet, kann sich eine stabile Traffic-Quelle aufbauen. Wer auf schnelle Ergebnisse hofft, wird scheitern.

Foto/Quelle: stock.adobe.com – deagreez

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