Wer nicht wagt, der nicht gewinnt

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24. November 2021

Atosto Feriencamp-Plattform mit über 600 Ferienlagern

Stellen Sie sich und das Startup Atosto doch kurz unseren Lesern vor!

Atosto ist eine führende Feriencamp-Plattform mit über 600 Ferienlagern verteilt in über 15 europäischen Ländern und im deutschsprachigen Raum. Auf dem Portal können Eltern und Kinder die Angebote von Veranstaltern vergleichen und ein passendes Ferienlager unkompliziert finden und direkt online buchen.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Ich bin in einem Lehrerhaushalt aufgewachsen und in Gesprächen mit Lehrern und Eltern aus Familie und Nachbarschaft stellte sich schnell heraus, dass Eltern jedes Jahr erneut vor der Herausforderung stehen, ihre Kinder in den Ferien zu betreuen und passende Angebote zu finden. Nach einer Marktanalyse stellte sich heraus, dass es viele unterschiedliche Anbieter gibt, der Markt also stark fragmentiert ist. Aber es gab kaum nutzerfreundliche Webseiten, die es den Eltern erleichtern, aus der großen Vielfalt ein passendes Angebot für ihre Kinder zu finden und unkompliziert online zu buchen. Da habe ich das große Potenzial für eine Online Plattform von Feriencamps erkannt.

Daraus entwickelte sich dann Mitte 2018 die Idee, die Plattform zu entwickeln, mit dem Ziel, dass Eltern und Kinder einfach und schnell ein passendes Ferienlager finden – das zeitlich, thematisch, geografisch und preislich zu ihren Vorstellungen passen.

Welche Vision steckt hinter Atosto?

Atostos Vision ist es, dass jedes Kind, das Lust auf das Abenteuer Ferienlager hat, eine wunderbare Zeit in einem Feriencamp verbringt. Dafür bringen wir Angebot und Nachfrage zusammen: Die Veranstalter von Feriencamps und die Eltern, die Feriencamps buchen.

Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Am Anfang bestand eine der größten Herausforderung darin, dass Vertrauen der Veranstalter zu gewinnen und sie von dem Mehrwert einer Zusammenarbeit mit Atosto zu überzeugen. In der Branche waren Vertrieb und Vermarktung über Online-Portale zum damaligen Zeitpunkt noch nicht üblich, sodass die Vorteile der Zusammenarbeit zu Beginn viel Überzeugungsarbeit kostete. Zudem war und ist die technische Integration von Veranstaltern nicht immer möglich, weshalb wir Arbeitsprozesse nicht immer in dem Maße automatisieren können, wie wir gerne würden.

Die aktuell größte Herausforderung ist für Atosto, so wie für alle touristischen Dienstleister und Anbieter, die Corona Situation. Hier bedarf es einer hohen Agilität bei den sich ständig ändernden Rahmenbedingungen. 2020 war ein hartes Jahr für uns, 2021 ist schon deutlich besser verlaufen, weshalb wir optimistisch in die Zukunft schauen.

Atosto ist gebootstrapped. Wir setzen auf nachhaltiges Wachstum und finanzieren uns auch weiterhin selbst.

Wer ist die Zielgruppe von Atosto?

Die Zielgruppe sind in erster Linie die Eltern von 7- bis 15-jährigen Kindern und Jugendlichen. Da wir gelernt haben, dass Kinder und Jugendliche zum Teil selbst suchen bzw. ein großes Mitspracherecht haben – anders als in meiner Kindheit – gehören auch sie zu unserer Zielgruppe. Unser Angebote müssen entsprechend sowohl Vertrauen bei den Eltern erwecken wie auch Freude bei den Kindern hervorrufen.

Wie funktioniert Atosto? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Atosto zeichnet sich durch die große Auswahl, Usability und Transparenz aus. Transparenz bedeutet für Eltern, dass sie genau wissen, wer der ausführende Veranstalter ist. Für Veranstalter heißt es, dass sie ihre Marke auf Atosto positionieren können. Des Weiteren ist das Portal ist sehr übersichtlich und auf jedem Gerät einfach zu bedienen.

Das Konzept von Atosto ist einfach: Veranstalter bieten ihre Camps online auf unserer Plattform an. Für jede Buchung erhält Atosto eine Provision des Reisepreises.

Atosto, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In fünf Jahren sind wird die Nr. 1 Buchungsplattform für Feriencamps in Europa! Dafür verfolgen wir zwei Prios: Die Steigerung des Bekanntheitsgrades, d.h. wir wollen uns als Marke etablieren. Zudem bauen wir unser Angebot weiter aus. Hier haben wir in Deutschland noch viel Potential, aber der Schritt ins Ausland soll bald folgen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

1. Die Produktidee zunächst mittels eines Dummys testen, bevor hohe Investitionen in die Entwicklung gesteckt werden.
2. Ganz nach dem Motto „Wer nicht wagt, der nicht gewinnt“ auch mit einem unperfekten Produkt starten: done is better than perfect.
3. Bereits in der Initialisierungsphase Interviews mit Nutzern führen, um deren Pain Points zu verstehen und so das Produkt weiterzuentwickeln.

Wir bedanken uns bei den Christina Stungurė für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: Atosto

Kontakt:

Atosto ist ein Projekt von
Proferus, MB
Pilikonių g. 27
LT-02213 Vilnius
Litauen

https://atosto.de/
christina@atosto.de

Ansprechpartnerin: Christina Stungurė

Social Media:
Facebook: https://www.facebook.com/atosto.de

Ein Unternehmen mit Purpose und Impact gründen

Von

Quepatagra

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24. November 2021

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NOUMEN Well-being für Männer: Skincare, Braincare und Sleepcare

Stellen Sie sich und das Startup NOUMEN doch kurz unseren Lesern vor!

Wir sind Jana & Max – ein deutsch-österreichisches Duo, das während des Studiums in Lissabon die Idee gefasst hat das Startup NOUMEN zu gründen. Mit NOUMEN haben wir eine Selfcare Brand ins Leben gerufen, die mit speziell für den Mann entwickelten Hautpflegeprodukten und Nahrungsergänzungsmittel Routinen für das ganzheitliche Wohlbefinden schafft.

Wir denken Well-being für Männer neu. Unsere Selfcare Säulen bestehen aus Skincare, Braincare und Sleepcare, die den Körper mit allen notwendigen Nährstoffen versorgen und gleichzeitig für optimale Erholung sorgen sollen. Somit wird es Männern durch Routinen ermöglicht, maximales Wohlbefinden zu erreichen.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Die Idee für die Gründung ist inmitten des Lockdowns entstanden. Während dieser Zeit hat Jana ihren Mitgründer mit verschiedensten Achtsamkeitsübungen buchstäblich angesteckt. Bis dahin war Yoga, Meditation oder die allgemeine Auseinandersetzung mit dem mentalen und körperlichen Wohlbefinden neu für Max. Dabei haben wir schnell festgestellt, dass dieses Thema intensiv von weiblichen Persönlichkeiten besetzt ist.

Warum wird das Thema Well-being für Männer immer noch gesellschaftlich stigmatisiert? Und, warum wird bei mentaler Gesundheit meist erst dann gehandelt wird, wenn es bereits zu spät ist?

Wir haben uns gefragt, warum es unter Frauen ein ausgeprägtes Empowerment gibt, auf sich Acht zu geben und für sich selbst Zeit zu nehmen, während Männer sich stark auf das Streben nach Leistung und Anerkennung konzentrieren, in der Emotionen keinen Platz finden. Wir wollten unbedingt zu einer gesellschaftlichen Veränderung und zu einem Umdenken beitragen. Der Grundstein für NOUMEN war somit gelegt.

Welche Vision steckt hinter NOUMEN?

Mit NOUMEN möchten wir Selfcare für Männer zugänglich machen und die Wichtigkeit des körperlichen und mentalen Wohlbefindens unterstreichen.
Unsere Vision ist es Selfcare und Hautpflege für Männer zu entstigmatisieren und ein Umfeld zu schaffen, in der veraltete Definitionen von Maskulinität der Vergangenheit angehören. Denn wir sind davon überzeugt, dass es an der Zeit ist, sich von veralteten Rollenbildern und gesellschaftlichen Stigmata zu verabschieden, die mit dem körperlichen und mentalen Wohlbefinden von Männern verbunden sind.
Wir werden mit NOUMEN eine Marke etablieren, die toxischer Maskulinität den Kampf ansagt und stattdessen die Persönlichkeit und Individualität des Mannes in den Mittelpunkt rückt.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung war definitiv die Produktentwicklung. Wir haben diese gemeinsam mit unserer Community und Experten entwickelt. Die Feedbackschleifen und Iterationen waren deshalb sehr lang. Auch die Implementierung unserer Nachhaltigkeitsstrategie und Einbettung in die Produktentwicklung und Materialauswahl waren extrem komplex. Bis heute sind wir zu 100% eigenfinanziert, wir sind allerdings offen für Gespräche und bereits im Austausch mit potenziellen Investoren bzw. Kreditgebern.

Wer ist die Zielgruppe von NOUMEN?

Unsere Zielgruppe sind Männer. Dabei machen wir keine Unterscheidung beim Alter, den Interessen, oder dem Wohnort. Denn wir sind davon überzeugt, dass Persönlichkeit und Individualität jeden von uns einzigartig, besonders und menschlich macht. Wir möchten, dass jeder so sein kann, wie er möchte. Rollenbilder sollen der Vergangenheit angehören. Jeder Mann soll sich von seiner besten Seite zeigen können und mit stressreduzierenden Routinen und Produkten zur besten Version seiner selbst werden.

Wir feiern Selfcare. Performen können und gleichzeitig auf sich Acht geben. Cool. Aber auch noch Emotionen zeigen und zur besten Version seiner selbst werden? Noch viel besser.

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Bei der Produktentwicklung legen wir bei NOUMEN höchsten Wert auf natürliche und hochwertige Inhaltsstoffe sowie eine lokale Produktion. Dafür wird unter strengen Nachhaltigkeitskriterien ausschließlich in Österreich produziert. Wir setzen bei unserer Wertschöpfungskette auf Lokalität und Transparenz, um ganzheitlich natürliche Produkte anbieten zu können. Damit bieten wir eine legitime und bequeme Alternative zu den derzeitigen Standards der Konsumgesellschaft an. Und zwar eine Alternative, der man vertrauen kann.

Statt plakativem Produktdesign und extrem männlichen Marketing, setzen wir auf Minimalismus und optisch ansprechende Produkte. Männer sollen unsere Produkte mit Stolz verwenden und gerne auf dem Nachttisch, im Büro oder Bad stehen haben – so wird man übrigens noch ganz nebenbei an seine tägliche Routine erinnert.

NOUMEN, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir möchten zu der Selfcare und Well-being Destination für Männer werden und in einer Welt leben, in der Stigmata rund um das mentale und körperliche Wohlbefinden der Vergangenheit angehören. Dazu werden auch Expansionen in weitere Länder sowie zusätzliche Produktentwicklungen gehören.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Durchhaltevermögen: Jeder, der wie wir eine D2C-Brand gründen möchte, braucht definitiv viel Geduld und Durchhaltevermögen. So können beispielsweise die Produzentenauswahl und Produktentwicklungen sehr langwierig sein.

Purpose: Das wichtigste zwischen all den vielen Aufgaben als Gründer sollte es sein, ein Unternehmen mit Purpose und Impact zu gründen. Jeden Tag das Gefühl zu haben in der Welt etwas zu verbessern, ist der beste Antrieb und macht unheimlich viel Spaß.

Wähle dein Team mit Bedacht: Mit deinem Team wirst du durch verschiedene Höhen und Tiefen gehen. Wichtig ist, sich gegenseitig täglich Energie und Motivation zu geben, um gemeinsam jede Phase überstehen und über sich hinauswachsen zu können.

Wir bedanken uns bei Jana Marie Schottkowski und Maximilian Germann für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Verliert nicht die Realität aus den Augen!

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Quepatagra

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24. November 2021

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ottobahn schienengeführte Hochbahn die über dem Verkehr schwebt

Stellen Sie sich und das Startup ottobahn doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Marc Schindler, ich bin Geschäftsführer und Can-Do-Officer bei ottobahn. Wir sind ein im schönen Obersendling angesiedeltes Software-Unternehmen, das eine grüne, günstige und schnelle Verkehrslösung bietet. Wir haben eine schienengeführte Hochbahn entwickelt, die in fünf bis zehn Meter Höhe über dem Verkehr schweben und Gondeln samt Passagieren oder Gütern mittels KI schnellstmöglich an ihr Ziel bringen soll.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Weil wir die Verkehrswende brauchen, aus gleich mehreren Gründen. Der öffentliche Nahverkehr in den Städten, insbesondere aber auch in der Peripherie, muss ausgebaut werden. Wir stehen alle viel zu oft im Stau und produzieren dann nichts außer Abgasen. Mit ottobahn wollen wir eine bequemere, grünere und günstigere Alternative anbieten.

Welche Vision steckt hinter ottobahn?

Wir sind davon überzeugt, dass die Mobilitätslösungen der Zukunft nicht nur nachhaltig, sondern auch komfortabel und kostengünstig sein müssen, um auf breite Akzeptanz zu stoßen. Keine Staus, keine überfüllten Züge, keine Bahnhöfe, alles on-demand per App, das ist der Schlüssel für individuelle Mobilität in einem öffentlichen Netz – das irgendwann die ganze Welt umspannen könnte.

Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung war bislang der Schritt von der Idee zur Gründung. Der Entschluss, wir gehen jetzt konsequent diesen Weg weiter, geben unsere Jobs auf und stecken unser Geld in die Entwicklung unserer Vision, legen unser Schicksal in die Hände einer Unternehmung, von der wir überzeugt sind, für die wir aber noch viele Investoren, Partner, Kunden, etc. überzeugen müssen, damit sie ein Erfolg wird.

Nach zwei Jahren haben wir allerdings schon so viel Rückenwind von allen möglichen Seiten, dass es im Rückspiegel kaum mehr als Herausforderung erscheint. Gerade haben der Ökovation Ventures Fonds und die rupf GmbH zusammen 2,3 Millionen Euro in eine Beteiligung gesteckt. Interessierte Privatleute können sich zusätzlich derzeit per Crowdinvesting auf FunderNation beteiligen.

Wer ist die Zielgruppe von ottobahn?

Eigentlich alle, die sich schnell und komfortabel von A nach B bewegen möchten. Für die Strecke München – Berlin bräuchte die ottobahn nur zweieinhalb Stunden und wir könnten sie für fünf Euro anbieten. Der Preis würde es mehr Menschen erlauben, zu reisen – und das ohne schlechtes Gewissen wegen des Klimas. Unsere Kunden sind Verkehrsgesellschaften oder Unternehmen, die Strecken mit einer ottobahn betreiben. Das werden anfangs vor allem einzelne Verbindungen sein, die sich über die Zeit zu einem großen Netz ausdehnen können. Auch die Eisenbahn hat in Deutschland einmal mit der Strecke von Nürnberg nach Fürth angefangen …

Wie funktioniert ottobahn? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Sobald unser Netz steht, bestellen Sie ganz bequem per App eine ottobahn-Gondel, die Sie an verabredeter Stelle zur verabredeten Zeit abholt. Die KI berechnet dann in Echtzeit, wie Sie am schnellsten ans Ziel kommen. Dabei werden die Streckenverläufe sämtlicher Gondeln abgeglichen und gegebenenfalls angepasst. Einer der Vorteile ist, dass es klassische Bahnhöfe mit der ottobahn nicht mehr geben wird. Sie können ein- und aussteigen, wo Sie wollen entlang der Strecke. Als Nutzerin oder Nutzer sind Sie auch nicht an einen starren Fahrplan wie im klassischen ÖPNV gebunden. Die ottobahn kommt on demand und damit sehr flexibel. Weil wir nur etablierte Hardware-Komponenten benutzen, sind wir günstig im Aufbau, Betrieb und in der Wartung. Für die Errichtung einer ottobahn-Strecke rechnen wir mit Kosten von fünf Millionen Euro je Kilometer. Die gleiche Länge kostet bei der U-Bahn 50 Millionen Euro. Auch im Betrieb sind wir wesentlich günstiger als der Wettbewerb.

ottobahn, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Die ottobahn saust dann durch erste Städte und bindet zum Beispiel die Peripherie oder Flughäfen an bestehende Netze an. Dabei wird die ottobahn neben Passagieren auch Waren befördern. Die Passagiere gleiten in Zweier- oder Vierer-Gondeln über den Köpfen der Autofahrer hinweg, die Sie um die Zeit beneiden werden, die Sie nicht mehr im Stau stehen. Wir haben schon jetzt, vor dem ersten Spatenstich der Teststrecke, Anfragen von Kommunen aus der ganzen Welt erhalten. Das Interesse an einer neuen Mobilitätslösung ist da. In fünf Jahren wird es die ottobahn also hoffentlich auch jenseits von Deutschland geben. Vielleicht sogar schon eher, weil die Genehmigungsverfahren andernorts teilweise weniger komplex sind.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Erstens, wenn Ihr an eure Vision glaubt, dann einfach machen!

Zweitens, baut das richtige Team auf! Damit meine ich nicht nur in der Firma, sondern auch explizit die richtigen Partnerfirmen, Investoren und Fürsprecher im Markt.

Und zuletzt, verliert nicht die Realität aus den Augen! Wenn erstens und zweitens wider Erwarten nicht funktionieren, dann seid flexibel.

Wir bedanken uns bei Marc Schindler für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Gemeinsame Regeln festlegen

Von

Quepatagra

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24. November 2021

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Colonies Coliving- erschwinglicher und gut ausgestatteter Wohnraum

Stellen Sie sich und das Startup Colonies doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin François Roth, komme aus Frankreich und habe 2017 zusammen mit meinen beiden Studienfreunden Alexandre Martin und Amaury Courbon das Coliving-Unternehmen Colonies gegründet. Unser Modell basiert auf Wohnlösungen, bei denen die Bewohner:innen im Fokus stehen. Ziel ist es, das Wohnen von heute neu zu erfinden und den Wohnsektor von morgen mitzugestalten. Unser erstes Coliving-Haus wurde in Fontainebleau, einer kleinen Stadt südlich von Paris, für Studierende eröffnet. Heute ist das Angebot nicht mehr ausschließlich auf Studierende beschränkt, sondern richtet sich an alle Einwohner:innen, die erschwinglichen und gut ausgestatteten Wohnraum suchen, der geschmackvoll gestaltet ist und alle Reibungspunkte einer gewöhnlichen Wohngemeinschaft reduziert.

Konkret bietet Colonies Wohnraum an, der den Komfort einer privaten, möblierten Wohnung und zugleich den Zugang zu großzügigen Gemeinschaftsräumen bietet. Das Angebot kann je nach Ausstattung des Hauses variieren (komplett ausgestattete Küche, großzügiger Wohn- und Essbereich, Terrasse, Veranda oder Dachterrasse, ein kleiner Kinosaal oder Fitnessraum). Was alle Einheiten gemeinsam haben: eine sehr freundliche, fast familiäre Atmosphäre. Jedes Haus wird außerdem von einem Residence Manager verwaltet, der sich um die Bedürfnisse und alltäglichen Fragen der Mieter:innen kümmert. Auf diese Weise steht das Miteinander im Mittelpunkt unseres Angebots. Wir möchten eine lebendige Gemeinschaft schaffen, die die Basis für ein perfektes Umfeld sowie ein schönes und angenehmes Zusammenleben bildet.

Colonies bietet Bewohner:innen mehr Flexibilität und smarte Lösungen:

Neben virtuellen 360°-Besichtigungen, digitaler Unterzeichnung des Mietvertrags und Zimmerreservierung können unsere Bewohner:innen zusätzliche Serviceleistungen buchen. Zu unseren Zielgruppen zählen junge Berufstätige, Führungskräfte, die beruflich mobil sein möchten, und auch Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, ihre Angestellten unterzubringen. Wir planen außerdem, dieses Modell auf andere Personengruppen wie Alleinerziehende oder Senior:innen auszuweiten. Neben Fontainebleau sind seither weitere Standorte in Paris, Lille, Bordeaux und Marseille ins Leben gerufen worden. Aktuell expandieren wir in Europa und sind auch in Berlin mit zwei Standorten vertreten. Außerdem haben wir mit zwei Eröffnungen in Brüssel und Luxemburg weitere internationale Standorte gewonnen.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Colonies wurde mit dem Ziel ins Leben gerufen, die Modelle des Wohnsektors zu überdenken und das Wohnen von heute neu zu erfinden.

Die Idee ist unseren ganz persönlichen Erfahrungen entsprungen und das ist gleichzeitig unsere größte Motivation. Meine Mitgründer Amaury und Alexandre habe ich an der ESSEC Business School kennengelernt: Wir waren erst Freunde, dann Zimmergenossen und wurden bald unzertrennlich. In diesen Jahren sind wir, wie viele andere Studierende und junge Berufstätige in französischen Großstädten, mit der Problematik rund um die Wohnungssuche konfrontiert worden und mussten dabei die ein oder andere unangenehme Erfahrung machen. Parallel zu unseren ersten Schritten im Berufsleben haben wir beschlossen, eine Wohnung in Cergy, einer Kleinstadt im Norden von Frankreich, zu kaufen, um den Studierenden der ESSEC einen erschwinglichen, flexiblen und gut ausgestatteten Wohnraum anzubieten. Aufgrund dieses ersten Erfolges haben wir beschlossen, weitere Colivingeinheiten in Frankreich zu offerieren. Der Plan ging auf und nun betreiben wir mittlerweile auch mehrere Häuser in ganz Europa.

Welche Vision steckt hinter Colonies?

Die Vision von Colonies ist es, unkomplizierten flexiblen und erschwinglichen Wohnraum für möglichst viele Menschen zu schaffen und ebendiesen die Chance zu bieten, an ihrem absoluten Wunschort wohnen, leben und arbeiten zu können. Da wir die Schwierigkeiten, die der Wohnungssektor birgt, selbst erlebt haben, ist es uns besonders wichtig, die Situation aus der Perspektive der Mieter:innen zu betrachten. Unser Ziel ist es, mit unserem Konzept für etwas Entspannung auf dem aufgeheizten Immobilienmarkt zu sorgen und so den Wohnungssektor von morgen mitzugestalten.

Das Geschäftsmodell von Colonies beruht darauf, immer die besten Wohnlösungen zu bieten, indem wir uns auf die Menschen und ihre jeweiligen Bedürfnisse konzentrieren. Der Wohnungsmarkt ist ziemlich angestaubt, es gab in den vergangenen Jahren wenig Entwicklungen in diesem Bereich. Wir sehen für die kommenden Jahre viel Potenzial im Bereich der Digitalisierung und einen Teil davon leben wir mit Colonies bereits aus, indem wir Besichtigungs-, Bewerbungs- und Abrechnungsprozesse bereits vollkommen digital gestalten.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Anfang 2020 hatten wir das Glück, zum Zwecke unserer Expansion eine Finanzierungsrunde über 41 Millionen Euro abschließen zu können. Zu unseren größten Investoren zählen französische sowie deutsche Unternehmen, wie z.B. Global Founders Capital, idinvest und Eurazeo. Außerdem wurden wir von Immobilieninvestoren unterstützt, die in unsere Assets investiert haben. Dazu zählen LBO France, in‘li, La Française Management sowie Covea.

Wir haben ein sehr komplexes Produkt, welches eine breite Palette von Services anbietet. Wir müssen auf regionale Unterschiede eingehen und unsere Prozesse, die wir aus Frankreich kennen, auf Deutschland adaptieren. Dabei stellt uns auch die rasante Expansion vor einige Herausforderungen: wir werden unser Team enorm vergrößern und müssen aber gleichzeitig schnell und dynamisch reagieren können.

Wer ist die Zielgruppe von Colonies?

Zu Beginn stellten wir vor allem Studierende und junge Berufstätige in den Fokus. Wir haben aber schnell bemerkt, dass unser Konzept ein viel breiteres Publikum ansprechen kann – ganz unabhängig von Alter, Nationalität, Berufsstand oder sozialem Status. Ebenso wie das Leben vieler Menschen dezentraler und flexibler geworden ist, müssen sich auch die Wohnkonzepte diesen neuen Bedürfnissen anpassen. Dabei darf man nicht vergessen, wie wichtig ein gemeinschaftliches Umfeld ist. Der Coliving-Ansatz kann etwa auch für Senior:innen, Singles, Alleinerziehende und Familien oder Berufstätige, die viel reisen müssen, eine vereinfachte Möglichkeit bieten, Wohnraum zu finden und soziale Kontakte zu knüpfen.

Wie funktioniert Colonies? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wenn man den aktuellen Wohnungsmarkt betrachtet, ergeben sich drei große Problemstellungen: steigende Mieten, begrenzter Wohnraum und lange Wartezeiten. Hier setzen wir mit unserem Konzept an. Ein Zimmer kann bei Colonies innerhalb weniger Stunden rein digital angemietet werden. Alle Unterlagen, die hierfür benötigt werden, sind ein Ausweisdokument sowie ein Einkommensnachweis. Mit den Mietkosten sind nicht nur das Zimmer und die Nutzung der Gemeinschaftsräume abgedeckt, sondern auch Versicherungen, Nebenkosten und eine wöchentliche Reinigung der Räume.

Das gemeinschaftliche Wohnen bietet auf diesem Weg maximale Flexibilität, eine effizientere Nutzung des städtischen Wohnraums und ist, gerade wenn man neu oder nur für kurze Zeit in einer Stadt ist, ein guter sozialer Anknüpfungspunkt. Hier trifft man auf Menschen, die häufig in einer ähnlich Lebenssituation sind, wie man selbst. Im Gegensatz zu anderen Anbietern sind wir international vertreten und profitieren von den Erfahrungswerten, die wir an verschiedenen Standorten sammeln durften und bei neuen Projekten einfließen lassen können. Außerdem bieten wir verschiedene Ebenen von Gemeinschaftsräumen an und setzen nicht nur auf Standards wie Küchen, Wohn- und Essbereiche, sondern versuchen, wenn möglich, auch Extras wie Co-Working Spaces, Terrassen, Veranden oder sogar Fitness- und Kinoräume zu integrieren.

Colonies, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir haben es in Frankreich bereits geschafft, das Thema Coliving zu verbreiten und uns als führenden Anbieter zu positionieren. Gleiches wollen wir auch in ganz Europa erreichen. Konkret bedeutet das, dass wir bis Ende 2022 in den Top-Sieben-Städten Deutschlands, also Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, München und Stuttgart, vertreten sein wollen. Dieses Ziel verfolgen wir gemeinsam mit Nicolas Wernitz, der seit September unser Head of Development in Deutschland ist.

Zusätzlich haben wir gerade erst eine neue Businesslinie mit Häusern im Stil einer klassischen WG gelauncht, die speziell auf Studierende und junge Berufstätige ausgerichtet ist. Die Coliving-Einheiten sind hier kleiner und günstiger und bieten Platz für vier bis acht Bewohner:innen. Genauso wie unsere anderen Coliving-Häuser sind die Residenzen komplett möbliert und vollausgestattet, mit allem, was die Bewohner:innen benötigen. Interessent:innen können sich allein für ein Zimmer in einer Einheit bewerben oder bereits als bestehende Wohngemeinschaft. In Frankreich haben wir bereits im September die ersten, sogenannten „Supercolocs“ eröffnet, in Deutschland sind die ersten Openings für 2022 geplant.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Mit Freund:innen Unternehmen zu gründen kann ein echter Gewinn sein: man teilt dieselben Werte, hat dieselben Visionen, eine gemeinsame Motivation und vor allem herrscht untereinander großes Vertrauen. Außerdem ist die Kommunikation dadurch viel flüssiger und transparenter. Zu Beginn unseres Abenteuers waren wir uns aber auch der damit verbundenen Risiken sehr bewusst. Deshalb haben wir verschiedene Maßnahmen ergriffen, um zu vermeiden, dass es zu Auseinandersetzungen kommt.

Erster Tipp: Angleichung der Interessen

Im Geschäftsleben entstehen die meisten Schwierigkeiten durch eine ungleiche Interessenlage. Kleine Unterschiede, wie z. B. bei der Verteilung des Kapitals, können zu großen Frustrationen führen, die Konflikte schüren und manchmal die Motivation derjenigen untergraben, die sich ungerecht behandelt fühlen. Dies ist also die erste Regel, die ich allen Gründer:innen mit auf den Weg geben möchte: Schafft eine gute Ausgangslage, indem ihr, insbesondere in wirtschaftlicher Hinsicht (Kapitalverteilung, Vergütungspolitik usw.), vorab Klarheit schafft. Dabei darf gleichzeitig die persönliche Motivation und Liebe zu dem was man tut und mit wem man etwas erreichen möchte, nie in Vergessenheit geraten. Dieses Gefühl und der Spaß sollten auch in schwierigen Situationen nicht verloren gehen.

Zweiter Tipp: Gemeinsame Regeln festlegen

Es ist wichtig, gemeinsam die Regeln festzulegen, die das Unternehmen und das Arbeiten miteinander ausmachen. Dabei kann beispielsweise festgelegt werden, wie Entscheidungen zu treffen sind. Welche Befugnisse hat jede:r Einzelne? Welche Beschlüsse müssen gemeinsam gefasst werden? Was ist im Falle einer Pattsituation zu tun? Was ist, wenn eine Person das Unternehmen verlassen möchte? Diese Regeln sind nicht für den Alltag gedacht, sondern für schwierige Momente und große Meinungsverschiedenheiten. Je detaillierter solche Themen besprochen werden, desto unproblematischer werden Gespräche in schwierigen Phasen verlaufen. Wenn wichtige Entscheidungen getroffen werden müssen, ist es außerdem immer besser diese zu dritt, anstatt nur zu zweit zu fällen – so hat man immer eine klare Mehrheit.

Dritter Tipp: Rollen verteilen

Eines der wichtigsten Themen bei der Gründung eines Unternehmens ist es, sicherzustellen, dass die Rollen aller Beteiligten klar definiert sind. Auch wenn natürlich die Fähigkeiten, einzelne Budgets und die jeweiligen Netzwerke geteilt werden, ist es bei uns beispielsweise so, dass jeder von uns auch spezifische Bereiche steuert, in denen er seine Interessen leben, sich ausdrücken und seine Talente weiterentwickeln kann.

Wir bedanken uns bei François Roth für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Das 4P-Prinzip – Mit dem richtigen Marketing-Mix zum Erfolg

Von

Quepatagra

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24. November 2021

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Beim Marketing gibt es diverse praxiserprobte Erfolgsstrategien, welche die eigenen Absätze steigern. Während einige Unternehmen auf Up- und Cross-Selling setzen, lässt sich branchenübergreifend mit den 4P Marketinginstrumenten mehr Geld verdienen. Seinen Namen hat der bewährte Marketing-Mix von seinen einzelnen Bausteinen, welche allesamt mit dem Anfangsbuchstaben P beginnen und denen wir in diesem Artikel unsere volle Aufmerksamkeit widmen wollen. Beginnen wir also mit der essenziellen Frage:

Was ist der Marketing-Mix?

Beim 4P Modell geht es im Marketing darum, ein ausbalanciertes Gleichgewicht zu schaffen zwischen den angebotenen Waren, der Preisgestaltung für maximale Einnahmen sowie Verbesserungen im Vertrieb und zielorientierte Werbemaßnahmen über alle zur Verfügung stehenden Verkaufskanäle. Neben Onlinewerbung lassen sich selbst erzeugte Waren ebenso gut regional anpreisen, wobei der 4P Marketing Mix dann insbesondere im Hinblick auf die Zusammenstellung der personellen Ressourcen hin Anwendung findet.

4P-Marketing – Die vier Säulen des Marketings

Das 4P Marketing stützt sich also auf die Säulen Promotion, Product, Price & Place. Begründer dieses Marketing Mix ist der amerikanische Gelehrte Jerome McCarthy, welcher viele Bücher zum Thema Marketing herausgegeben hat. Damit eine erfolgreiche Marketingstrategie für die jeweiligen Zwecke eines Unternehmens ausgearbeitet werden kann, kommen häufig Elemente des 4P Marketings zum Einsatz, wobei eine erfolgreiche Marketingkampagne stets auf einen gelungenen Mix aus Online- und Offlinewerbeaktionen setzt.

Promotion (Kommunikationspolitik)

Zur idealen Kommunikationspolitik reicht es also nicht aus, einen TV-Spot zu schalten, Radiowerbung zu buchen oder im Kino für seine Produkte zu werben. Vielmehr wird der persönliche Kontakt zu potenziellen Kunden sowie neuen Geschäftspartnern auch 2021 in vielen Branchen noch geschätzt und gepflegt. Auf dieser Seite finden Sie alles für einen erfolgreichen Messeauftritt, angefangen beim mit dem eigenen Firmenlogo bedruckten Kugelschreiber, der sich auch prima der Konkurrenz in die Hand drücken lässt.

Product (Produktpolitik)

Auch wenn eine hochwertige Verarbeitung mehr kostet und die Auswahl geeigneter Materialien länger dauert: Die meisten Kunden schätzen Qualität und sind dafür durchaus bereit, etwas mehr zu bezahlen. Lohnt sich der Aufwand realistisch gesehen für das betreffende Produkt nicht, sollte es daher gar nicht erst auf den Markt gebracht werden. Ebenfalls essenziell ist es zu erkennen, wann sich eine Produktserie so schlecht verkauft, dass die Produktion besser eingestellt wird.

Price (Preispolitik)

Bei Weitem verkauft sich nicht nur das billigste Produkt hervorragend über das Internet. Die Preispolitik richtet sich voll und ganz nach der eigenen Zielgruppe, welche durchaus auf Vorteile durch hochwertige Materialien ausgerichtet sein oder eher einen gesundheitlichen Vorzug sucht, anstatt unbedingt nach dem billigsten Preis zu suchen. In jedem Fall ist eine Preisanalyse notwendig, um den aktuellen Endverbraucherpreis herauszufinden und sich bei der Konkurrenz im Wettkampf nach deren Abgabepreisen umzuschauen. Bei der Preispolitik kann es regional große Unterschiede geben, was beispielsweise durch Löhne, Gehälter und Ladenmieten hervorgerufen wird.

Place (Distributionspolitik)

Unter Distributionspolitik wird das Optimierungspotenzial des Vertriebs verstanden. Dabei kann es sowohl um interne personelle Umstrukturierungen gehen, als aber gleichwohl um das Finden neuer Vertriebspartner. Mittlerweile haben sich die Vertriebskanäle zu denen im 4P Marketing Mix von McCarthy aus dem Jahr 1960 durch die innovativen Möglichkeiten des Internets sowie kurzer Wege über digitale Känale drastisch verändert. Fand der Vertrieb früher durch einzelne Handlungsreisende statt, verlagert sich die Distribution zunehmend ins global verbundene Internet.

Ziel des Marketing Mix

Der Königsweg besteht im Marketing darin, seine Käufer gezielt mit wohl durchdachten Werbekampagnen anzusprechen und schlichtweg das beste Produkt mit dem günstigsten Verkaufspreis zum passenden Zeitpunkt anzubieten. In der Praxis gestaltet sich dies jedoch nicht einfach so über Nacht. Um den 4P Marketing Mix so einzusetzen, dass die eigenen Verkaufszahlen wirklich steigen, wird viel Vorarbeit von fachkundigen Experten im Marketing nötig. Aber auch der Laie oder Jungunternehmer tut gut daran, sich mit den Lehren McCarthys auseinanderzusetzen, um für mehr Umsatz im eigenen Unternehmen sorgen zu können.

Autor: Ina Geißler

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Karriere und Familie perfekt im Griff?

Von

Quepatagra

-

24. November 2021

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Diese 7 Tipps von Patricia Aschwanden solltest du kennen

Du gibst tagtäglich alles, um für deine Familie da zu sein, erledigst ganz nebenbei den Haushalt und versuchst zudem deine Karriere voranzutreiben? Dann wirst du das Gefühl wahrscheinlich kennen, dass 24 Stunden dafür einfach nicht reichen. Vor allem, wenn es darum geht, auch mal Zeit zu zweit zu verbringen oder sich selbst etwas Gutes zu tun wird meist sehr schnell klar, dass der Tag für arbeitende Mamas oft einfach zu kurz ist. Das muss jedoch nicht sein, weiß die Mentaltrainerin und diplomierte Persönlichkeitsexpertin, die selbst Mutter dreier Kinder ist, Patricia Aschwanden. Sie hat es sich nämlich zur Aufgabe gemacht, Working Moms dabei zu unterstützen, die Herausforderungen, die der Alltag täglich für uns bereit hält in Chancen zu verwandeln, die es nur noch zu nutzen gilt. In einem Exklusivinterview durften wir von ihr erfahren, wie eine bessere Work-Life-Balance gelingen kann und welche Organisationstipps jede berufstätige Mama kennen sollte.

Weniger ist mehr oder wie du das 80/20 Prinzip für dich nutzt

Hast du schon einmal vom sogenannte 80/20-Prinzip oder Paretoprinzip gehört? Dieser nach seinem Erfinder Vilfredo Pareto benannte Effekt zeigt, dass bereits 80 % eines Endergebnisses mit gerade einmal 20 % des Gesamtaufwandes erreicht werden können. Die übrigen 20 % benötigen hingegen 80 %. Gib dich also lieber etwas öfter mit 80% zufrieden, als immer alles perfekt machen zu wollen. Du wirst erkennen, wie viel Zeit und Stress du dir so ersparen kannst.

Gönne dir deinen Feierabend, du hast ihn dir verdient

Wenn die Kinder erstmal im Bett sind, geht die Arbeit für viele Mütter erst so richtig los, schließlich soll noch die Wohnung geputzt, die Wäsche gemacht und im besten Falle auch noch vorgekocht werden. Aber halt: Auch du musst dich irgendwann erholen, um wieder Kraft für den nächsten Tag sammeln zu können. Versuche also eine feste Zeit festzulegen, zu der du Feierabend machst und halte dich so oft es geht daran. Du wirst sehr schnell feststellen, wie du wieder mehr Energie zur Verfügung hast und insgesamt glücklicher bist.

Entspannt in den Tag starten

Welche Mama kennt es nicht: Morgens geht oft alles drunter und drüber. Die Kinder müssen geweckt, der Frühstückstisch gedeckt und die Pausenbrote gemacht werden. Um diese meist stressigste Phase des Tages möglichst gut zu meistern, ist es empfehlenswert, rechtzeitig aufzustehen und dir eine schöne Tasse Kaffee oder Tee zu machen, die du dann in Ruhe genießen kannst, bevor du dich für den Tag fertig machst. Meist ist eine Viertelstunde bereits ausreichend, aber du wirst erstaunt sein, was diese Zeit für dein eigenes Wohlbefinden bedeutet.

Eine gute Vorbereitung ist die halbe Miete

Es gibt noch einen heißen Tipp, der dir im Handumdrehen dabei helfen kann, Stress und Hektik auf ein Minimum zu reduzieren, und dieser hat mit der richtigen Vorbereitung zu tun. Gewöhne dir an, zum Beispiel gemeinsam mit deinen Kindern bereits am Abend vorher die Kleidung für den nächsten Tag auszusuchen. Die Lunchboxen sowie der Frühstückstisch können ebenfalls schon am Abend hergerichtet werden und du sparst dir am Morgen eine Menge Zeit.

Du machst alles alleine? Hör auf damit!

Vielleicht gehörst du zu den Frauen, die bis jetzt den gesamten Haushalt alleine regeln, anstatt dem Partner oder auch den Kindern die eine oder andere Aufgabe zu übertragen. Ist das der Fall, darfst du dich nicht wundern, wenn du zu gar nichts mehr kommst. Lass dir also helfen und entscheide gemeinsam mit deinen Liebsten, welchen Beitrag jeder Einzelne leisten kann, damit das Familienleben funktioniert. Auch wenn es sich dabei nur um Kleinigkeiten handelt, können diese viel bewirken und du wirst schon bald entspannter sein. Dazu kommt, dass Kinder, die früh mithelfen dürfen, es auch später lieber freiwillig machen, als solche, die erst mithelfen dürfen, wenn sie “alt genug” sind.

Gönnt euch einen Tag ohne Termine

Bei vielen Familien ist der Alltag von Terminen geprägt und diese täglichen Verpflichtungen können mit der Zeit zu einer echten Belastung werden, schließlich muss man ständig pünktlich irgendwo sein. Haltet euch daher zumindest einen Tag frei von Terminen und macht nur das, worauf ihr Lust habt. Sowohl den Kindern als auch den Erwachsenen wird diese Auszeit unglaublich guttun.

Essensplanung leicht gemacht

Was gibt es heute zu essen? Wenn du diese Frage nicht mehr hören kannst, dann macht doch von nun an jede Woche einen Essensplan, bei dem sich alle Familienmitglieder ein Gericht aussuchen und dabei auch gleich helfen dürfen. Für die restlichen Tage entscheidest du und schon steht ebenfalls die Einkaufsliste für die nächste Woche fest.

Als Working Mom perfekt organisiert – diese Tipps helfen dir dabei

Du möchtest den täglichen Stress am Morgen verhindern, dem ständigen Termindruck entgehen und ausreichend Zeit mit deinen Kindern, deinem Liebsten und dir selbst? Dann sind die Tipps von der Coachingexpertin Patricia Aschwanden für dich goldrichtig. Lass Chaos, Überforderung und Hektik hinter dir, genieße stattdessen eine herrlich entspannte Zeit mit deinen Liebsten, und du wirst sehen, wie glücklich ihr als Familie sein könnt.

Autor:

Patricia Aschwanden ist Dipl. Persönlichkeitscoach, Mentaltrainerin und zertifizierte Hypnotiseurin. Als dreifache Mutter musste sie selbst viele Hürden meistern und arbeitete intensiv an sich selbst. Heute gibt sie ihre Erfahrung an andere weiter und unterstützt berufstätige Mütter dabei, Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen und bestmöglich miteinander zu vereinbaren. Mehr auf ihrer Website: www-a-life.ch

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Einen zuverlässigen Forex-Broker auswählen

Von

StartupValley

-

24. November 2021

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Die Experten von Traders Union erklären Ihnen, wie Sie einen zuverlässigen Forex-Broker auswählen können

Um sicher und zuversichtlich auf dem Forex-Markt zu arbeiten, ist es notwendig, einen zuverlässigen Broker für die Zusammenarbeit zu wählen. Die Experten der Traders Union erklärten, worauf man bei der Auswahl eines Forex-Brokers achten sollte, und gaben Beispiele für ein zuverlässiges und bewährtes Unternehmen, dem bereits Tausende von Tradern aus der ganzen Welt vertrauen.

Wie kann ich bei der Auswahl eines Forex-Brokers beginnen?

Die Finanzexperten von Traders Union empfehlen, bei der Auswahl eines Brokers einen umfassenden Ansatz zu verfolgen und alle Aspekte eines Brokerunternehmens sorgfältig zu untersuchen und zu analysieren. Auf diese Weise können Sie den Broker so objektiv wie möglich bewerten und das Unternehmen auswählen, dessen Handelsbedingungen allen Anforderungen am besten entsprechen.

Die wichtigsten Merkmale eines Brokers, die untersucht und analysiert werden sollten:

Das Vorhandensein einer Lizenz der Finanzaufsichtsbehörde.
Die Öffnungszeiten des Brokers.
Die Verfügbarkeit des Support-Dienstes eines Brokers.
Die Handelsbedingungen des Unternehmens.
Das Feedback der Kunden über die Zusammenarbeit.

Die Top 5 der zuverlässigsten Forex-Broker laut Traders Union:

RoboForex.
Admiral Markets.
Swissquote Bank SA.
FxPro.
Tickmill.

Zum Beispiel RoboForex. Dieses Unternehmen ist seit langem führend im Traders Union Rating und steht auch auf der Liste der besten Forex-Broker. Die Gründe für die Beliebtheit von RoboForex unter den Tradern sind: Zuverlässigkeit, Vorhandensein einer Finanzaufsicht und günstige Handelsbedingungen. Die Rezensionen über den Broker sind auch einer der wichtigsten Bewertungsparameter. Anhand dieser Rezensionen können Sie erkennen, ob das Unternehmen Probleme mit der Transaktionsausführung, dem Betrieb der Software, der Auszahlung von Geldern oder der Arbeit des Support-Dienstes hat. RoboForex Erfahrungen von Kunden zeigen, dass alle Dienstleistungen des Unternehmens ordnungsgemäß und reibungslos funktionieren. Das Unternehmen bietet eine der günstigsten Handelsbedingungen und einen hochwertigen Service, was RoboForex erlaubt, die führende Position auf dem Markt zu halten.

Wie kann ich ein zuverlässiges Unternehmen von einem betrügerischen Broker unterscheiden?

Um nicht auf die Tricks von Betrügern hereinzufallen, empfehlen Finanzexperten, auf folgende Informationen zu achten:

Die Zuverlässigkeit der auf der Webseite des Brokers angegebenen Informationen über die Zusammenarbeit mit den Finanzaufsichtsbehörden.
Die Informationen über den Zeitraum, in dem der Broker auf dem Finanzmarkt tätig ist. So kann auf der Webseite des Unternehmens eine Information über die Aufnahme des Geschäftsbetriebs stehen, während das Alter der Domain oder das Datum der ersten Nachrichtenartikel auf der Webseite und in den sozialen Medien das Gegenteil besagen.
Das Vorhandensein von Informationen auf der Webseite des Brokers über seinen Geschäftssitz und seine Kontaktdaten.
Erfahrungsberichte von Tradern über die Zusammenarbeit mit dem Broker, die nicht auf der Webseite des Brokers selbst, sondern auf unabhängigen und verifizierten externen Quellen veröffentlicht werden.

Wie hilft die Traders Union den Tradern bei der Auswahl eines Brokers und dem Schutz vor Betrug?

Traders Union ist eine Vereinigung von Forex-Tradern, die seit 2010 auf den Finanzmärkten tätig ist. Die Registrierung und Teilnahme bei der Traders Union ist für alle Trader völlig kostenlos. Die Trader, die über die Traders Union mit den Brokern zusammenarbeiten, erhalten ein zusätzliches Einkommen für jede abgeschlossene Transaktion, auch wenn sie nicht gewinnbringend ist, und das Recht auf Rechtsbeistand im Falle eines Streits mit einem Broker.

Auf der Traders Union-Webseite finden Sie zahlreiche Fachartikel zu verschiedenen Finanz- und Wirtschaftsthemen sowie Anleitungen und Hinweise zur Auswahl des richtigen Brokers für den Forex-Handel und zur Unterscheidung zwischen betrügerischen Brokern und vertrauenswürdigen Unternehmen. Darüber hinaus führen die Finanzexperten von Traders Union regelmäßige Prüfungen der Broker durch und erstellen daraus objektive Rankings und Listen der besten Forex-Broker.

So hat jedes Mitglied der Traders Union Zugang zu den Ergebnissen der Expertenforschung sowie zu Informationen, die von den Finanzexperten überprüft wurden. Trader, die mit Brokern über die Traders Union zusammenarbeiten, arbeiten im Forex-Bereich unter dem Schutz qualifizierter Anwälte.

Bildquelle pixabay

Autor: Veselina Dzhingarova

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

All You Love in Low Carb!

Von

Quepatagra

-

23. November 2021

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Low Carb wird jetzt richtig lecker:

Lizza bringt im Januar 2022 gleich 19 neue Low Carb Produkte auf den Markt, die nicht nur mit neuem Design glänzen. Eine Neuaufstellung der Marke mit neuen Rezepturen verspricht einen Alltag voller Genuss und ohne Verzicht – egal, ob Pizza, Pasta, Brownies oder Brot.

Genuss ohne Verzicht

Aus alt mach neu! Mit neuen Rezepturen möchte Lizza die Low Carb Ernährung einfacher – und vor allem leckerer – gestalten. Beim Geschmack müssen bei einer bewussten Ernährung bisher häufig Abstriche gemacht werden. Denn wer sich ausgewogen ernähren möchte, verzichtet dabei oft auf Kohlenhydrate. Diese sind jedoch in den leckersten Mahlzeiten enthalten; so heißt es Nein zu Pizza, Pasta & Co. Das soll nun ein Ende haben: Alles, was Du liebst, gibt es von nun an in Low Carb und in lecker. Lizza bietet schmackhafte Alternativen zu herkömmlichen High-Carb Produkten, die eine bewusste Ernährung ermöglichen.

Und so funktioniert’s: Mit dem Superfood Leinsamen werden leere Kohlenhydrate durch wertige Nährstoffe wie Ballaststoffe, gute Fette und Proteine ersetzt. Die Lizza Produkte enthalten somit nur einen Bruchteil der Kohlenhydrate vergleichbarer Produkte. Da bewusste Ernährung gut schmecken sollte, sind die Rezepturen unterdessen auf ein maximales Genusserleben ausgerichtet.

So macht bewusste

s Essen endlich Spaß! Denn Hand aufs Herz: Wer wünscht sich keine Pizza, die frei von Reue genossen werden kann – und dabei auch noch gut schmeckt?

Perfekt für den Alltag

Ob Büro, Uni oder Familienalltag – wir wissen, wie schwierig ein bewusster Lifestyle im Alltagsstress fallen kann. Für ausgewogene Ernährung, die einfach und schnell zubereitet ist, sind wir daher alle dankbar. Somit war es uns ein Anliegen, die Lizza-Produkte alltagstauglich und damit convenient zu gestalten. Lizza ermöglicht ein schnelles und dennoch ausgewogenes Frühstück, Mittag- und Abendessen sowie einen Snack zwischendurch; egal, ob zu Hause oder unterwegs.

19 neue Produkte

Kein langes Warten: Schon ab Januar 2022 finden sich die neuen Lizza-Produkte im Lizza Online Shop, auf Amazon und im Lebensmitteleinzelhandel. Für den Anfang werden insgesamt 19 Produkte mit neuer, ausgetüftelter Rezeptur erstmalig angeboten und sorgen für eine Produktvielfalt, mit der es nicht langweilig wird. Für bewusste Genießer, Fitnessbegeisterte, Diät-Bewusste und alle, die sich schlichtweg nach leckeren Alternativen zu den beliebten Klassikern sehnen.

Was sich nicht verändert: Die Lizza-Produkte werden direkt in Neu-Isenburg mit viel Sorgfalt und Liebe hergestellt. Dabei werden ausschließlich Bio Rohstoffe verwendet, die nach wie vor pflanzenbasiert, glutenfrei und reich an Proteinen sowie Ballaststoffen sind.

Eine neue Markenstrategie

Veränderung der Produkte bedeutet auch Veränderung der Marke. Lebensfreude und Spaß am bewussten Genießen gewinnen für Konsument:innen zunehmend an Bedeutung. Das möchte Lizza mit einer Neuaufstellung der Marke aufgreifen und verkörpern: Spaß an gewissenhafter Ernährung, am Genießen und am Leben sind Markenmittelpunkt.

Teil der neuen Markenstrategie ist die Eroberung des Lebensmitteleinzelhandels, in welchem das Lizza-Sortiment stetig ausgebaut werden soll. Gleichzeitig wird die Aufstellung der Marke auf neue Kanäle ausgeweitet. Fernsehspots, Out of Home Kampagnen und mehr unterstützen die Neuinterpretation bewusster Ernährung mit Lizza.

Quelle Lizza GmbH

Durchhalten und nicht aufgeben

Von

Quepatagra

-

23. November 2021

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TheCode Cosmetics: Personalisierte Skincare-Sets vegan, tierversuchsfrei und Made in Germany

Stellen Sie sich und das Startup TheCode Cosmetics doch kurz unseren Lesern vor!

Wir sind Laura und Katharina, die Gründerinnen von TheCode Cosmetics. Wir haben uns vor etwa 10 Jahren im gemeinsamen BWL-Studium kennengelernt.

Im vergangenen Jahr haben wir mit TheCode Cosmetics, den Robo-Advisor für personalisierte Gesichtspflegelösungen, gegründet. Eine Skincare-Brand, die es sich zum Ziel gemacht hat, mittels Technologien, dem im Beauty Markt vorherrschenden „One-Size-Fits-All“ Ansatz ein Ende zu setzen und personalisierte Gesichtspflege, die wirklich das hält, was sie verspricht, zum neuen Standard zu machen.

Vor der Gründung war Laura mehrere Jahre in Dubai ansässig und hat dort im Brand Development einer Personal Care Marke gearbeitet. Ich bin in den USA geboren sowie die ersten Jahre aufgewachsen. Vor unserer Gründung war ich bereits selbständig, jedoch im Themenbereich Kapitalanlage und Investments.

So ergänzen wir uns beide praktischerweise wunderbar bezüglich unserer Kompetenzen und haben unsere internationalen Einflüsse in unsere Marke integrieren können.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Der Entschluss, TheCode Cosmetics zu gründen, kam auf als Laura und ich immer wieder vor demselben Problem standen. Wir haben uns regelmäßig über die neuesten Produkte im Beauty-Markt ausgetauscht und dabei gegenseitig Produkt-Empfehlungen ausgesprochen.

Doch nie brachte das eine Produkt, dieselbe Wirkung für die andere. Dabei sehen wir uns relativ ähnlich – doch uns war nicht bewusst, dass unsere Haut grundverschieden ist und somit einer gänzlich anderen Pflege bedarf. Das Endresultat war immer wieder: Verwirrung und Überforderung hinsichtlich der Produktauswahl, gleichzeitig häuften sich immer mehr ungenutzte Fehlkäufe in unserem Badezimmer an.

Als wir herausfanden, dass laut Studien nicht nur wir, sondern 80% aller Verbraucher mit der Auswahl der richtigen Gesichtspflege überfordert sind und dies in durchschnittlich 7 Fehlkäufen resultiert, war uns klar: das kann so nicht bleiben. Dieser Trial & Error Prozess ist weder ökologisch noch ökonomisch nachhaltig.

So entwickelten wir unseren Algorithmen-basierten Robo-Advisor, ein digitales, interaktives Quiz, an dessen Ende ein personalisiertes Gesichtspflege-Set steht. Jedes unserer Skincare-Sets ist dabei auf die Bedürfnisse jedes/r Kundin/en abgestimmt und bietet somit die Lösung, nach der wir so lange gesucht haben.

Was war bei der Gründung von TheCode Cosmetics die größte Herausforderung?

Die größte Herausforderung als kleines Start-Up war es, die passenden Sparrings- wie auch Produktions- und Entwicklungspartner zu finden. In der Personal Care Branche sind die meisten Produzenten auf große Stückzahlen und Abnahmemengen spezialisiert und können kleinere Abnehmer – wie uns – nicht bedienen. So mussten wir oft Kompromisse eingehen und schwierige Entscheidungen treffen, doch am Ende sind wir stolz sagen zu können, dass wir immer einen Lösungsweg finden konnten.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Man „kann“ nicht nur, man sollte es unbedingt. Es ist sehr wichtig, irgendwann wirklich ins „Tun“ zu kommen – von der Theorie in die Praxis. Andernfalls läuft man Gefahr, dass man sich nie in die Umsetzung traut und irgendwann ist die eigene Idee vielleicht von jemand anderem umgesetzt worden und man ärgert sich. Den Sprung ins kalte Wasser sollte man also wirklich wagen und Perfektion existiert ohnehin nicht, daher sollte man auch nicht darauf warten.

Welche Vision steckt hinter TheCode Cosmetics?

Unsere Vision mit TheCode Cosmetics ist es, dass jede/r Kunde/in den Code zu schöner Haut knacken kann. Wir möchten den vielen Fehlkäufen ein Ende setzen und somit zu einem nachhaltigeren Beauty-Markt aktiv beitragen. Zusätzlich unterstützen wir mit jedem Verkauf ein Tierheim in Serbien, was ebenfalls ein wichtiger Treiber für uns ist.

Wer ist die Zielgruppe von TheCode Cosmetics?

Unsere Zielgruppe sind primär Frauen, wie Laura und ich es sind. Kosmopolitisch, international sowie an Beauty & Selfcare interessiert. Da wir jedoch alle immer beschäftigter sind und weniger Zeit haben, war es uns wichtig, unseren Kunden genau die Gesichtspflege-Lösung an die Hand geben zu können, die wirklich die gewünschten Ergebnisse liefert, sodass mehr Zeit für die anderen Dinge des Lebens bleibt.

Wie funktioniert TheCode Cosmetics?

Unsere Kund*innen besuchen unsere Website, starten unser interaktives, digitales Quiz, in welchem einige Haut-relevante Parameter, wie Hauttyp, Hautprobleme sowie Hautziele oder Wünsche abgefragt werden. Im Hintergrund selektiert unser intelligenter Algorithmus die passenden Produkte aus unserem eigenen Portfolio und setzt diese optimiert in persönlichen Skincare-Sets zusammen. Unsere Kund*innen können anschließend zwischen einem 3- oder 5-Produkte Format wählen. Unser kleines 3-Produkte Format eignet sich ideal für Hautpflege-Einsteiger, Minimalisten und ist von Männern der klare Favorit. Es besteht dabei immer aus einem Gesichtsreiniger, einem hochaktiven Serum sowie einer Gesichtscreme, angepasst auf die persönlichen Belange. Das 5er Set enthält zusätzlich ein weiteres Serum, sodass man die Haut beispielsweise zielgerichtet morgens und abends damit behandeln kann, sowie ein Peeling Serum, welches auf der Hautoberfläche wirkt als auch die Poren von innen heraus reinigt.

Alle unsere Produkte sind vegan, tierversuchsfrei und Made in Germany. Alle Produkte haben eine naturkosmetische Basis, sind jedoch mit hocheffektiven Wirkstoffen ergänzt, sodass die Gesichtspflege auch sichtbare Ergebnisse erzielen kann.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Was kaum jemand weiß, jedoch sicherlich ausschlaggebend dafür ist, wieso so viele Menschen beim Thema Gesichtspflege nie die Ergebnisse erzielen, die sie sich wünschen, ist Folgendes: Neben der Verwendung der richtigen und qualitativ hochwertigen Produkte, ist es insbesondere die Kombination der einzelnen Produkte, die über Erfolg oder Misserfolg entscheidet.

Konkret sind es die Wechselwirkungen der einzelnen Produkte, die sich in ihrer Effektivität neutralisieren oder sogar ins Negative umkehren. Nutzt ein Mischhaut-Typ also vielleicht den richtigen Gesichtsreiniger und ein großartiges Serum, werden die positiven Effekte durch die Verwendung einer falschen (beispielsweise zu reichhaltigen) Gesichtscreme negiert. Der Kunde fragt sich also, an was es nun liegt, dass er vermehrt glänzt und Unreinheiten aufkommen, und so beginnt der Kreislauf des ewigen Trial & Errors erneut.

Durch unser Konzept, mit den intelligent und automatisiert selektierten Skincare-Sets, kann sich jeder sicher sein, dass er genau die richtigen Produkte erhält, diese eben auch innerhalb der Verwendung ideal aufeinander abgestimmt sind und sich somit in ihrer Wirkung optimieren.

TheCode Cosmetics, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In 5 Jahre sehen wir uns als international etablierte Marke, die die Personalisierung von Gesichtspflege zum neuen Standard gebracht hat. Wir werden unsere App zudem ausgebaut haben, sodass das Kundenerlebnis sowie die Haut-Ergebnisse sich dynamisch mitentwickeln und noch bessere Ergebnisse liefern.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Ganz klar: Anfangen, Durchhalten und nicht aufgeben. Außerdem, bei all der Arbeit an kleineren Details, nie den Blick für das Wesentliche und große Ganze verlieren.

Wir bedanken uns bei Laura und Katharina für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Objektivität nicht verlieren und kritikfähig bleiben

Von

Quepatagra

-

23. November 2021

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Sleep.8 Produkte für einen erholsamen Schlaf von Betten über Matratzen bis zu Schlaf Gadgets

Stellen Sie sich und das Startup Sleep.8 doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Thorsten Skusa-Mühldorf und ich bin Geschäftsführer von Sleep.8. Bereits seit 18 Jahren beschäftige ich mich mit Schlafprodukten und habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, die Wichtigkeit von Schlaf aufzuzeigen. Somit teile ich gerne Tipps, wie gesunder Schlaf gefördert werden kann. Sleep.8 ist dabei nicht allein. Wir haben Schwesterfirmen in Portugal, Spanien und Großbritannien. Nun folgt der deutsche Markt. Daher meine Mission: Gesunden Schlaf nach Deutschland bringen.

Wir von Sleep.8 sind Experten für hervorragenden Schlaf und möchten mit einer umfangreichen Produktpalette die Schlafqualität der Menschen verbessern. Dazu zählen hochwertige Bettwaren genauso wie innovative Schlaf Gadgets, Schlafroboter oder Massagegeräte. Fachgeschäfte auf der ganzen Welt laden dabei zum Ausprobieren und Entdecken ein. Unser erster Flagship Store in Berlin ist im Alexa Shopping-Center. Aufgrund der positiven Tendenz planen wir weitere Geschäfte in Berlin, aber auch in anderen deutschen Städten. Im Dezember kommen wir nach Köln ins Rhein-Center in Köln-Weiden.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Ich war schon immer eine Person, die nicht stillsitzen konnte, und suche stets nach neuen Herausforderungen. Schon vor meiner Zeit bei Sleep.8 haben mich Interior-Themen sowie gesunder Schlaf fasziniert und ich konnte einen starken unternehmerischer Geist entwickeln. Somit war die Begleitung der Gründung von Sleep.8 in Deutschland genau die richtige Challenge für mich.

Welche Vision steckt hinter Sleep.8?

Wir von Sleep.8 glauben, dass guter Schlaf die Grundlage für ein glückliches und gesundes Leben ist, und unser Traum ist es, dass jeder seine besten 8 Stunden Schlaf bekommt – und das jede Nacht. Mit vielfältigen und innovativen Produkten sorgen wir deshalb für hervorragenden Schlaf und verbessern die Schlafqualität der Menschen. Dank unserer langjährigen Erfahrung können wir dabei erstklassigen Service, kompetente Beratung und ein umfangreiches Produktportfolio bieten. Mit der Kombination aus klassischen und smarten Schlafprodukten treiben wir dabei die Weiterentwicklung der Schlafbranche voran.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung war für mich die Aufstellung unseres Teams. Mir war es enorm wichtig, Mitarbeiter und Partner mit derselben Leidenschaft und Interesse an Schlafthemen zu finden. Eine Hands-on-Mentalität und ein positiver Team-Spirit stehen für mich hier an erster Stelle. Ich bin froh, nun ein unfassbar starkes Team, mit toller Expertise und großer Dynamik an meiner Seite zu haben.

Ein Faktor, der unseren deutschen Markteintritt wirklich erschwert hat, ist natürlich die Corona-Pandemie. Die Einschränkungen im stationären Handel lenken zum Online-Einkauf. Daher mussten wir den Fokus schnell auf unsere Webseite und den Online-Shop legen. Unsere Branche lebt natürlich von einer persönlichen und kompetenten Beratung vor Ort und dem Ausprobieren und Anfassen von Bettwaren. Die Finanzierung erhalten wir durch unseren Mutterkonzern. Denn als Teil der schwedischen Hilding Anders Group gehören wir von Sleep.8 zu einem weltweit führenden Unternehmen für Matratzen und Bettwaren und profitieren damit auch von der 80-jährigen Unternehmensgeschichte.

Wer ist die Zielgruppe von Sleep.8?

Erreichen möchten wir junge und alte Menschen – denn Schlafprobleme hatte bereits jeder schon mindestens einmal in seinem Leben. Und gesunden Schlaf braucht jeder! Dennoch beschreibt unsere Zielgruppe unabhängige, im Leben stehende Erwachsene und Familien, die Wert auf ihre Gesundheit legen.

Neben Produkten im Gesundheitsbereich vertreiben wir auch Produkte im Bereich Interior. Denn neben der Schlafqualität zählt auch die Optik neben dem Bett wie ein praktischer und eleganter Nachttisch. Daher spricht unsere Zielgruppe auch Mode- und Interior-Begeisterte Menschen an.

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Unser Kernsortiment sind Betten und Matratzen – hier sind wir Experten. Wir kennen uns mit jeder Lage einer Matratze, innovativen Materialien und mit den unterschiedlich Schlaf-Bedürfnissen und -typen aus. Hierfür forschen wir zusammen mit Schlafforschern und einem externen Schlaflabor im Sinne des Schlafs. Eine wunderbare Symbiose gehen wir mit dem kalifornischen Hersteller Ergomotion und seinem einzigartigen Bettgestell ein, welches mit seinen elektrisch verstellbaren Höhen nicht für eine bequem Liegeposition sorgt, sondern sogar Schnarchen verhindern kann – und das ganz einfach per Fernbedienung.

Neben unserem Kernsortiment haben wir auch andere smarte Schlafhelfer wie das Halsmassagerät Power Neck und unsere Aromalichttherapielampe Smart Nox, die uns beim Entspannen und Einschlafen helfen. Denn wir sind davon überzeugt, dass guter Schlaf nicht erst im Bett – sondern mit Entspannungsübungen am Tag beginnt. Von Massagegeräten bis zu Schlafrobotern bietet unser Sortiment somit eine große Auswahl in unterschiedlichsten Preisklassen.

Sleep.8, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Unsere Mission ist es den Schlaf der Menschen zu verbessern. Daher möchten wir in den nächsten fünf Jahren mit Sleep.8 weiter expandieren und einige neue Stores in Deutschland eröffnen. Dabei möchten wir unsere Produkte durch innovative Materialien und Technologien stetig weiterentwickeln, um den Schlaf der Menschen noch gesünder zu machen. Dabei ist es unser Anliegen das Bewusstsein für die Schlafgesundheit zu steigern.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Angehenden Gründern würde ich gesunden Schlaf empfehlen. Denn ohne ausreichend Schlaf lässt sich eine Geschäftsidee schwierig entwickeln, da dies eine gewisse Leistungsfähigkeit bedarf, die nur mit ausreichendem Schlaf erlangt werden kann. Des Weiteren möchte ich Mut machen, nicht aufzugeben. Der Weg von der Idee bis hin zur Umsetzung ist nicht einfach und auch Gegenwind gehört dazu – doch wenn man selbst von seiner Idee überzeugt ist und sich gleichgesinnte sucht, dann ist man erfolgreich. Zu guter Letzt denke ich es ist sehr wichtig, die Objektivität nicht zu verlieren und kritikfähig zu bleiben. Ratschläge und erste Eindrücke der eigenen Idee bei anderen einzuholen ist ein wichtiger Entwicklungsprozess.

Wir bedanken uns bei Thorsten Skusa-Mühldorf für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder