Perfekt ist das Gegenteil von Gut

Von

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16. November 2021

Klangio: Audio und Musik Analyse mit künstlicher Intelligenz

Stellen Sie sich und das Startup Klangio doch kurz unseren Lesern vor!

Bei Klangio beschäftigen wir uns mit der automatisierten Musiktranskription und wie wir mit Künstlicher Intelligenz das Leben von Musizierenden erleichtern können.

Mit der Klangio KI haben wir ein System entwickelt, mit dem sich vollautomatisch Notenblätter aus Audiodaten generieren lassen und mit Piano2Notes stellen wir für Musizierende weltweit ein Tool zur Verfügung, das speziell für die Transkription von Klavierstücken geeignet ist.

Wir sind Sebastian Murgul und Alexander Lüngen, die beiden Gründer von Klangio.

Sebastian hat am Karlsruhe Institut für Technologie (KIT) Elektrotechnik im Master mit Schwerpunkt Signalverarbeitung studiert und promoviert dort derzeit zum Thema der Musikanalyse. Alexander hat ebenfalls am KIT studiert und seinen Informatik-Master abgeschlossen. Noch während dem Studium haben wir uns über einen gemeinsamen Freund kennengelernt und arbeiten seitdem zusammen an unserer Vision.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Es hat sich schon früh das Bauchgefühl breit gemacht, das die Klangio KI kein Hobbyprojekt bleiben soll, sonder das von der Technologie mehr Musizierende weltweit davon profitieren könnten. So stand für uns die Frage im Raum: “Sind Musizierende bereit ein KI basiertes Transkriptionssystem zu benutzen? Und wenn Ja, wie muss dieses gestaltet werden?” Einen ersten Prototypen haben wir mit “Melody Scanner” 2017 als Webanwendung einfach mal veröffentlicht, damals noch komplett kostenlos.

Die ersten Kunden haben sich schnell gefunden und waren zu unserer Überraschung ziemlich begeistert. Wir haben viel konstruktives Feedback und Verbesserungswünsche erhalten. Einige Nutzer haben uns sogar empfohlen damit Geld zu verdienen, was uns letztendlich den Ausschlag dafür gab, das Unternehmen Melody Scanner UG zu gründen.

Neben dem Studium haben wir dann, angespornt durch die positive Rückmeldung der Nutzer, weiter an dem Prototypen und dem KI-System gearbeitet. Nach erfolgreichem Studienabschluss von uns beiden hatten wir dann auch die Finanziellen Mittel zusammen um letztendlich die Klangio GmbH zu gründen.

Welche Vision steckt hinter Klangio?

Künstliche Intelligenz für die Musikwelt zu etablieren und Musizierenden weltweit die Arbeit erleichtern, das ist unsere Vision. KI soll Seite an Seite mit Musizierenden für mehr Freiheit in der Kreativität sorgen. Um das zu erreichen möchten wir ein kleines Klangio-App-Universum schaffen, bei dem es gezielt Anwendungen für jedes Instrument geben wird, um Noten einfach und intuitiv aus Audio generieren zu lassen.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Eine der wesentlichen Herausforderungen für uns ist es mit Geduld und Ausdauer an unserer Vision weiter zu arbeiten. Mit der Musiktranskription sind wir mit einem unter Startups exotischen Thema unterwegs. Um während und nach dem Studium weiter an unserer Vision arbeiten zu können, haben wir seit 2020 gebootstrappet. Da die Umsätze mit unserem MVP noch nicht unseren Unterhalt decken, haben wir uns mit Projektarbeit noch ein wenig dazu verdient.

Wer ist die Zielgruppe von Klangio?

Zur Zielgruppe unserer Apps gehören Musizierende weltweit. Im wesentlichen sprechen wir Hobbymusizierende an, aber auch Musiklehrer*innen, Komponist*innen und Songwriter*innen zählen wir zu unseren Kunden.

Wie funktioniert Klangio? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Die Magie hinter unseren Apps ist unser selbst entwickeltes Klangio KI-System. Dieses ist in der Lage automatisiert Musikaufnahmen zu analysieren, Töne herauszuhören und in einen musikalischen Kontext einzuordnen. Besonders wichtig ist uns dabei les- und spielbare Notenblätter zu erzeugen, die dann in Form von PDF-Dateien oder speziellen digitalen Musikformaten exportiert werden können.

Das Klangio KI-System benötigt nur wenige Minuten für eine Transkription und erfordert kein musikalisches Vorwissen bei den Nutzern.

Klangio, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir haben zunächst mal vor unser App-Universum weiter auszubauen und für weitere Instrumente bspw. Guitare dedizierte Anwendungen bereit zu stellen. Auch die Transkription der Melody aus einem beliebigen Song ist ein interessanter Anwendungsfall. Ein Tool für professionelle Anwender steht ebenso auf unserer Agenda wie die Kooperation mit großen Musikhäusern und internationalen Künstler*innen. In 5 Jahren wollen wir uns einen festen Platz im Alltag von Musizierenden sichern.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Geht möglichst früh an Kunden mit eurem Produkt/eurem Service raus um schnell Feedback zu erhalten.
Perfekt ist das Gegenteil von Gut, in kurzer Zeit können sich die Umstände verändern und eine Gute Lösung zu Perfektionieren ist plötzlich überflüssig
Einfach mal machen, statt alles zu zerdenken

Wir bedanken uns bei Alexander Lüngen und Sebastian Murgul für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Holt euch Leute mit dem gleichen Mindset an Bord

Von

Sabine Elsässer

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15. November 2021

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YOYABA Performance Marketing Department as a Service für Scale-ups und Start-ups

Stellen Sie sich und das Startup YOYABA doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Tim Rath und ich habe 2019 gemeinsam mit meinem Schul- und Studienkollegen Samuel Fleck und meinem Vater Christian Rath die Performance Marketing Agentur YOYABA gegründet. Im Prinzip verstehen wir uns jedoch weniger als klassische Agentur, sondern mehr als Performance Marketing Department as a Service. Denn für unsere Kunden – schnell wachsende Start- und Scale-ups – liefern wir statt seitenlanger Strategiekonzepte messbare Ergebnisse, die auf konkrete Businessziele einzahlen. Besonders wichtig ist es uns, offen mit unseren Kunden zu kommunizieren und individuell auf ihre Bedürfnisse einzugehen – denn jeder Scale-Up Prozess ist individuell. Darüber hinaus hat vor allem unsere interne Unternehmenskultur einen enorm hohen Stellenwert bei YOYABA.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Dass mir Social Media und Performance-Marketing gut liegen habe ich schon während des Studiums herausgefunden. Damals hatte ich einen Instagram-Account mit rund 20.000 Followern, auf dessen Basis habe ich einen eigenen Onlineshop aufgesetzt und mir so Geld dazu verdient. Mein Pflichtpraktikum habe ich dann in der Social-Media-Abteilung einer renommierten Werbeagentur gemacht und schnell gemerkt, dass die Prozesse hier super zäh und nicht wirklich ergebnisorientiert sind. Gerade mit meinem Background als Web-Shop-Inhaber wusste ich ja, dass vor allem die Kosten pro Neukunde und der erzielte Umsatz zählen. Das hat mich motiviert, eine eigene, radikal Performance-orientierte Agentur zu gründen. Gemeinsam mit Samuel und meinem Vater Christian hatten wir als Gründerteam die perfekte Mischung aus Online-Marketing- und Management-Know-How, um richtig durchzustarten.

Welche Vision steckt hinter YOYABA?

Mit YOYABA wollen wir Sparringspartner der Unternehmen von morgen sein und zur Nummer eins Performance Agentur für Start- und Scale-ups in Deutschland werden. Dafür wollen wir vor allem unser Team aus ambitionierten Talents weiter ausbauen und Standorte außerhalb unserer Heimatstadt Hamburg eröffnen – und wer weiß, vielleicht auch außerhalb Deutschlands. Grundsätzlich soll in Zukunft beim Stichwort Performance Marketing jeder direkt unseren Namen im Kopf haben. Und vielleicht entsteht aus der Agentur ein Venture Capital Business, sodass wir zukünftig nicht nur fortgeschrittene Scale-Ups unterstützen, sondern uns von Anfang an bei vielversprechenden Start-Ups beteiligen können. Wir werden sehen

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Als wir vor zwei Jahren YOYABA gegründet haben hatten wir weder Kapital noch Kontakte. Das war schon schwierig, vor allem weil sich in der Branche viele für Expert:innen halten, ohne wirklich zu wissen, was sie tun – eine geschützte Berufsbezeichnung gibt es nicht. Auch hatten wir unsere Zielgruppe anfangs noch nicht gefunden und machten beispielsweise Kampagnen für lokale Handwerksunternehmen. Mit unserem ersten größeren Kunden, einer Rocket-Internet Tochter, kamen wir dann allerdings mit der Start-up-Welt in Berührung und haben festgestellt, dass die Menschen hier genauso leidenschaftlich für ihre Sache brennen wie wir. Ab diesem Zeitpunkt war klar: das ist unsere Zielgruppe. Und das zahlte sich aus. Insgesamt 80 Kunden haben wir schon betreut, darunter Ducati, 10xDNA (Frank Thelen) und simpleclub.

Wer ist die Zielgruppe von YOYABA?

Wir brennen vor allem für hypergrowth Start- und Scale-ups mit digitalen Geschäftsmodellen, beispielsweise im Software-as-a-Service- oder Direct-to-Consumer-Bereich. Denn mit unserem performance-getriebenen Ansatz zahlen wir optimal auf die Bedürfnisse dieser Unternehmen ein und verhelfen ihnen zu einer schnellen und gleichzeitig nachhaltigen Umsatzsteigerung. Unser Team liebt komplexe Challenges und neue Herausforderungen – genau das bietet diese Zielgruppe. Sofern das Mindset stimmt arbeiten wir aber auch gerne mit anderen, schon etablierten Kunden wie Ducati oder HRS zusammen.

Wie funktioniert YOYABA? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Fundiertes Performance Marketing ist komplex und besteht aus weitaus mehr als schönen Posts. Jedoch kann sich heute jede:r als Marketing Experte bezeichnen, ohne wirklich zu wissen was er oder sie tut. Denn eine geschützte Berufsbezeichnung gibt es nicht. Auch traditionelle Agenturen sind keine echte Lösung für schnell wachsende Scale Ups. Eher im klassischen Marketing angesiedelt, beschäftigen sie sich meist mehr mit Awareness- und Brandingkampagnen statt mit konkreten Performance-Zielen und liefern damit keine messbaren Ergebnisse. Gefangen in starren Prozessen fehlt oft die Motivation, auf dem neuesten Stand zu bleiben. Ein Versäumnis, das sich junge, schnell wachsende Unternehmen nicht leisten können.

Genau deshalb haben wir YOYABA gegründet. Optimal auf die Bedürfnisse unserer Zielgruppe zugeschnitten, spielen bei uns Kennzahlen und Tracking von der ersten Sekunde an mit die größte Rolle. Anhand dieser optimieren wir Kampagnen nach und nach und erzielen so schnell messbare Ergebnisse, die auf die Businessziele unserer Kunden einzahlen. Mit unseren beiden Tochterunternehmen für Videoproduktion und Software-Entwicklung, vereinen wir zudem alle notwendigen Expertisen unter einem Dach und können schnell reagieren, ohne in endlosen Feedback-Schleifen stecken zu bleiben. Nicht zuletzt durch unser junges und hochmotiviertes Team begegnen wir unseren Kunden auf Augenhöhe und können ihre Bedürfnisse extrem gut verstehen. Mittlerweile profitieren wir auch von unserer breiten Erfahrung aus vielen verschiedenen Scale-Ups, die uns bei neuen Projekten zugute kommen und einen Vorteil verschaffen.

YOYABA, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Schon im nächsten Jahr wollen wir unser Team verdoppeln und somit in den nächsten fünf Jahren eine der größten und bekanntesten Performance Marketing Agenturen Deutschlands werden. Um noch näher an unseren Kunden zu sein, werden wir außerdem zwei neue Standorte in Deutschland eröffnen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

People First: Holt euch Leute mit dem gleichen Mindset an Bord, denn: “Culture eats Strategy”

Fokussiere dich am Anfang darauf so schnell wie möglich Kunden zu gewinnen und tu alles für sie – bau die besten Success Stories überhaupt. Vor allem ganz am Anfang haben wir viele Aufträge for free und lediglich für die Referenz gemacht. Da musst du durch.

Starte nicht alleine, sondern mach es wie wir: suche die die besten Geschäftspartner und hab gemeinsam ganz viel Spaß während der Reise. Sowohl bei Fehlschlägen als auch bei Erfolgen. Denn: “Happiness is only real when shared.”

Wir bedanken uns bei Tim Rath für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: YOYABA

Kontakt:

YOYABA GmbH
Dorotheenstraße 64
D – 22301 Hamburg

https://yoyaba.com/
hello@yoyaba.com

Ansprechpartner: Tim Rath

Social Media:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/yoyaba-gmbh/
Instagram: https://www.instagram.com/yoyabagmbh/
Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCU8jX-2nbzvxznUZI9hQp7g

Mit Kunden sprechen ist das A und O

Von

Quepatagra

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15. November 2021

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BitsForDigits Gründern Internetfirmen Business Investoren

BitsForDigits ist eine Plattform, die es Gründern profitabler Internetfirmen erlaubt Anteile an ihrem Business an Investoren zu verkaufen.

Stellen Sie sich und das Startup BitsForDigits doch kurz unseren Lesern vor!

BitsForDigits ist eine Plattform, die es Gründern profitabler Internetfirmen erlaubt Anteile an ihrem Business an Investoren zu verkaufen. Dies sind sogenannte Partial Buyouts oder Partial Exits.

Hinter BitsForDigits stehen wir, Jan-Philipp Peters und Laurits Just. Wir haben uns während des Studiums in Dänemark kennengelernt. Nach der Uni ist Jan-Philipp nach Irland gezogen um für Facebook und dann Google zu arbeiten, während Laurits einige Jahre bei BlackRock in London verbrachte. 2021 war das Jahr in dem wir uns entschlossen haben, unsere Jobs zu kündigen um dieser Idee nachzugehen.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Es war nie einfacher ein Internetbusiness zu gründen durch Entwicklungen wie die No Code Revolution oder Plattformen wie Shopify. Die Einstiegsbarrieren wurden also durch Technologieprodukte und Innovation enorm gesenkt. Allerdings hat der Finanzmarkt hier komplett den Anschluss verpasst um diese neue Art an kleinen und mittelständischen Unternehmen richtig zu bedienen. Das sah für uns nach einer enormen Marktlücke aus. Dazu haben uns Markplatzplattformen schon immer fasziniert und wir sind überzeugt, dass dies der perfekte User Case für dieses Problem ist.

Welche Vision steckt hinter BitsForDigits?

Viele bootstrapped Gründer leiden unter dem Druck, dass ihr gesamtes Vermögen in ihrem Unternehmen gebunden ist. Das ist ein enormes Risiko, das einige dazu treibt ihr Business frühzeitig zu verkaufen. Wir wollen jedem Gründer die Chance geben ein paar Chips vom Tisch zu nehmen damit sie ihre Firma ohne Bedenken weiterführen können.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung war das bauen der Plattform. Wir als zwei Gründer ohne jegliche Hilfe haben sicher anderthalb Monate gebraucht um die wichtigsten Features live zu bekommen. Eine weitere Herausforderung ist Gründer über das Konzept des Partial Exits zu unterrichten. Bis jetzt sind mit dieser Option noch nicht viele Vertraut und das müssen wir ändern. Wir sind gebootstrappt und suchen aktuell auch nicht nach Investoren.

Wer ist die Zielgruppe von BitsForDigits?

Auf der einen Seite haben wir Gründer profitabler Internetfirmen. Beispiele hierzu sind SaaS Businesses, eCommerce Shops, Apps, Blogs und so weiter. Auf der anderen Seite haben wir Investoren. Diese sind aktuell meist kleine Private Equity Firmen, Business Angels, aber auch einige Strategic Buyer.

Wie funktioniert BitsForDigits? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

BitsForDigits funktioniert so, dass sich Gründer und Investoren auf unser Plattform kostenlos und anonym anmelden können. Gründer erstellen ein Business Listing ihres Unternehmens, also geben sie Informationen zu ihrem Unternehmen wie ihr Business Model, Profite, Anzahl der Kunden, eine ungefähre Beschreibung des Geschäfts und so weiter. Investoren hingegeben erstellen ein Profil in dem sie vor allem vorstellen an was für Internetfirmen sie interessiert sind.

Wir überprüfen jedes Investorenprofil und Business Listing um sicherzustellen dass jeder auch die Person ist, die er behauptet zu sein. Nach der Verifizierung kann man sich dann mit anderen auf der Plattform austauschen. Zum Beispiel kann ein PE auf ein SaaS Business im Bereich Shopify Plugins zugehen, ein NDA wird ausgetauscht, die Parteien enthüllen ihre Identität und nach ein bisschen Verhandeln steigt der Investor beim Gründer mit ein.

Die Vorteile sind vor allem, dass Gründer und Investoren solange anonym bleiben können wie sie es wünschen und der Prozess für Gründer komplett kostenlos ist. Aktuell gibt es unseres Wissens nach keine Wettbewerber, die eine ähnliche Plattform anbieten. Wir positionieren uns eher gegen Marktplätze auf denen komplette Akquisitionen ermöglicht werden.

BitsForDigits, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In fünf Jahren hoffen wir tausenden von Gründern dabei geholfen zu haben, Liquidität aus ihrem Unternehmen generiert zu haben und trotzdem im Business weiter investiert zu sein.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Erstens, einfach loslegen. Selbst wenn es nur abends oder am Wochenende ist, jeder kann mit einem Side Project anfangen um Ideen zu testen.

Zweitens, validieren. Verbringt nicht zu viel Zeit damit, Produkte zu bauen die am Ende niemand benutzt. Mit Kunden sprechen ist das A und O.

Drittens, überlegt euch gut, ob ihr Frühphaseninvestoren braucht. Über bootstrapped Gründer wird vielleicht weniger berichtet, aber es gibt sehr viele erfolgreiche Unternehmen, die durch ihre Kunden und nicht VCs wachsen.

Wir bedanken uns bei bei Jan-Philipp Peters und Laurits Just für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Eigene Wege gehen

Von

Quepatagra

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15. November 2021

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biotechnologischer Polyethylen nachhaltig recyceln

Beworm entwickelt einen biotechnologischen Prozess, um den Massenkunststoff Polyethylen nachhaltig zu recyceln

Stellen Sie sich und das Startup beworm doch kurz unseren Lesern vor!

Beworm entwickelt einen biotechnologischen Prozess, um den Massenkunststoff Polyethylen nachhaltig zu recyceln. Dabei arbeiten wir mit selbst isolierten Mikroorganismen und deren Enzymen, um die langen Kohlenwasserstoffketten des Polymers aufzuspalten und kürzere Fragmente zu erhalten. Diese kurzkettigen Moleküle sind sogenannte Intermediates, also Rohstoffe, die man in der petrochemischen Industrie wieder einsetzen kann. Dadurch entsteht ein Produktkreislauf, der fossile Rohstoffe und CO2 einspart und die Schwächen etablierter Technologien ausgleicht.

Wir, Eleonore (Industriedesignerin), Stefan (Biologe & Ingenieur) und Verena (Mikrobiologin) haben uns über das Netzwerk der TU München kennen gelernt und arbeiten seit 2020 mit großem Ehrgeiz und einem tollen Support-Netzwerk an der Uni an unserem Traum. Unterstützt werden wir dabei von verschiedenen Lehrstühlen und Professoren, sowie Studierenden aus den unterschiedlichsten Disziplinen.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Weil wir festgestellt haben, dass man allein durch das Aufzeigen eines wirtschaftlichen Potenzials eine ganz andere Schlagkraft hat. Uns geht es in erster Linie um die Lösung des Problems und dafür suchen wir den schnellsten Weg.

Obwohl wir noch in der Transferphase von Forschungsprojekt zu Unternehmen stecken, haben wir einen ganz klaren wirtschaftlichen Fokus und entwickeln die Anwendung von Anfang an mit – das unterscheidet uns von den meisten Teams, die an ähnlichen Themen arbeiten. Wir sind der festen Überzeugung, dass die Kombination aus ökonomischer und ökologischer Denkweise der größte Katalysator für diese Art von Forschung ist. Und wir brauchen dringend Lösungen, wenn wir nicht in Plastik versinken wollen!

Was war bei der Gründung von beworm die größte Herausforderung?

Ein Unternehmen zu gründen ist an sich schon eine große Herausforderung, aber ein Biotech-Unternehmen zu gründen legt nochmal eine Schippe drauf. Man hat mit langen Entwicklungszeiten, hohem Kapitalbedarf und aufwändiger Bürokratie zu kämpfen. Besonders das Finanzierungsthema ist sehr schwierig, weil man für die meisten für uns geeigneten Programme schon einiges an Forschungsleistung aufweisen muss – und diese Vorleistung zu finanzieren ist grenzwertig für ein junges Team. Außerdem muss man sich schnell Wissen in den verschiedensten Bereichen aneignen und flexibel bleiben.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Auf jeden Fall, anders geht es gar nicht. Eine Idee wird immer erst durch den Prozess der Umsetzung scharf, vorher ist sie nur ein Konzept. Die Idee an sich ist schon eine Art „Prototyp“, mit dem man loszieht und ihn verschiedensten Leuten in die Hand drückt. Nur durch das Feedback von Branchenexperten, Wissenschaftlern, Businessleuten usw. kriegt man überhaupt ein Gefühl dafür, ob man auf der richtigen Spur ist. Man sollte sich nie in seine erste Idee verlieben und dann krampfhaft daran festhalten, sondern immer wieder iterieren und hinterfragen.

Welche Vision steckt hinter beworm?

Die Vision ist es, eine disruptive Technologie zu entwickeln, die einen entscheidenden Beitrag zur Lösung des Kunststoffproblems leistet. Dabei denken wir systemisch und setzen auf Zusammenarbeit. Wir sind als Generation dafür verantwortlich, den Wandel zum nachhaltigen Wirtschaften voranzutreiben und genau das wollen wir tun. Und während auf politischer Ebene noch darüber redet wann man wie mal anfangen könnte was zu machen, sind wir schon längst dran, gemeinsam mit vielen anderen Startups in Deutschland und Europa.

Wer ist die Zielgruppe von beworm?

Die Zielgruppe sind Unternehmen, die in der Kunststoffproduktion und Verwertung tätig sind. Das sind zum einen global agierende Großkonzerne der chemischen Industrie und ihre Lieferketten, zum anderen Abfallverwerter der dualen Systeme. Am längeren Hebel sitzen erstere, da sie den Markt dominieren und am meisten Einfluss haben.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Da biotechnologisches Recycling von fossilen Kunststoffen eine sehr neue Technologie ist, gibt es nicht so viele andere Anbieter. Der größte Player in dem Feld ist ein französisches Unternehmen, das sich aber auf einen anderen Kunststoff (PET) konzentriert, wodurch sich die Prozesse doch stark unterscheiden. Ein ungarisches Startup setzt auf eine ähnliche Technologie, allerdings mit dem Ziel gemischte Kunststoffe vollständig abzubauen. Als konkurrierender Prozess könnte auch das chemische Recycling angesehen werden, da es auf ähnliche Endprodukte abzielt – allerdings bei einem wesentlich höheren Energieaufwand.

Wir sind allgemein positiv gegenüber Wettbewerbern eingestellt, weil die Lösung des Kunststoffproblems viele verschiedene Technologien brauchen wird. Außerdem gibt es im Moment noch mehr als genug Plastik für uns alle.

beworm, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir arbeiten gerade daran, durch eine Finanzierung den Transfer zum Unternehmen zu schaffen und zeitnah gründen zu können. Technologisch ist die Identifikation der Schlüsselenzyme in unseren Mikroorganismen der nächste wichtige Schritt. Sobald wir wissen, welche Enzyme für den Abbau verantwortlich sind, können wir diese optimieren und den Prozess skalieren. Dafür können wir uns auch eine Partnerschaft mit etablieren Protein-Engineering Unternehmen vorstellen, um diesen Schritt zu beschleunigen. In fünf Jahren würden wir gerne auf unserer Pilotanlage stehen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Eigenen Weg gehen – man sollte nicht zu viel nach links und rechts schauen, sondern lieber auf das eigene Bauchgefühl vertrauen.

Standhaft bleiben – man erlebt eine ständige Achterbahnfahrt und muss oft über sich hinauswachsen. Dabei sollte man versuchen, an der Vision festzuhalten, sich immer wieder daran zu erinnern, wofür man angetreten ist.

Spaß haben – es ist ein großes Privileg, sein eigenes Projekt umsetzen zu können. Man sollte diese Erfahrung genießen, egal ob es am Ende klappt oder nicht!

Wir bedanken uns bei bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Glauben und Leidenschaft

Von

Quepatagra

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12. November 2021

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Digitalstage.io ermöglicht Künstlern kostenpflichtige oder kostenlose Livestream-Events zu veranstalten, Merchandise zu verkaufen und NFTs zu droppen

Stellen Sie sich und das Startup Digitalstage.io doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Richard Harless. Ich bin der Gründer von Digitalstage.io und wohne in Berlin. Zuvor war ich bei Shazam für die DACH-Region verantwortlich und leitete später das internationale Wachstum der Songtextplattform Genius. Nun habe ich im letzten Jahr Digitalstage.io gegründet und damit eine digitale Fan-Experience-Plattform geschaffen, die es Künstlern, sowohl Branchengrößen als auch unbekannteren, ermöglicht, mit ihren Fans, z.B. durch Livestreams und NFT-Sammlerstücke, direkter und individueller in Kontakt zu treten. Wir haben Produkte entwickelt, die die Grenze von online zu offline überschreiten, damit sich Künstler besser mit ihren Fans verbinden können und diese Beziehungen auch monetarisieren können.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Musik war immer schon meine Leidenschaft. Nur so viel, ohne mein Alter zu verraten: Meinen ersten Job überhaupt hatte ich in einem CD-Laden. Während des Lockdowns habe ich, wie die meisten Leute, Live-Auftritte und Konzerte vermisst. Ich habe gesehen, was über Social Media möglich war – das war für mich als Fan aber nicht immer die beste Experience. Also haben wir uns überlegt, wie man Livestreams wirklich cool machen und dazu beitragen kann, richtig tolle Fan-Engagements zu schaffen. Das führte letztendlich zu Digitalstage.io.

Welche Vision steckt hinter Digitalstage.io?

Wir haben Digitalstage.io als Plattform für Musiker gegründet, damit diese mit ihren Fans weltweit digital in Kontakt treten können. Dazu haben wir maßgeschneiderte, monetarisierbare Umgebungen geschaffen, die so mit Social Media nicht möglich sind. Künstler haben heute keine Kontrolle über die kommerziellen Aspekte der Fan-Beziehung. Sie wissen oft gar nicht, wer tatsächlich Tickets für ihre Shows oder ihre Alben kauft. Dies möchten wir mit Web3 ändern und Künstlern wieder direkten Zugang zu ihren Fans geben.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Wir haben auf unserem Weg jedenfalls viel gelernt. Die Leute dazu zu bringen, an deine Vision zu glauben, ist gar nicht so einfach, besonders wenn man neu auf dem Markt ist. Leidenschaftlich zu sein und Leidenschaft zu zeigen, hilft dabei definitiv. In Bezug auf die Finanzierung haben wir die erste Iteration des Produkts selbst finanziert. Als wir wuchsen und begannen, mit Sony Music und deren Künstlern zusammenzuarbeiten, haben wir dann eine Angel-Runde zur Weiterentwicklung unserer Produkte aufgesetzt und kürzlich eine Pre-Seed-Runde mit einem US Venture abgeschlossen zur Unterstützung der Entwicklung unserer neuen Web3-Musik-NFT-Projekte.

Wer ist die Zielgruppe von Digitalstage.io?

Mit Digitalstage.io verstehen wir uns als Teil der Creator Economy. Zielnutzer sind dann letztendlich Fans der Creator. Für uns sind es aber die Creator, also ganz unterschiedliche Künstler, von Musikern wie Måneskin und Martin Garrix bis hin zu Musikschulen und Podcastern. Aus diesem Grund betreiben wir nicht viel Direktmarketing für Konsumenten. Stattdessen kuratieren wir die Experiences rund um die Creator und überlassen sie ihnen. Es ist ihre Bühne, um mit ihren Fans in Kontakt zu treten.

Wie funktioniert Digitalstage.io? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wir bieten eine schlüsselfertige Fan-Engagement-Plattform, die es Künstlern ermöglicht, kostenpflichtige oder kostenlose Livestream-Events zu veranstalten, Merchandise zu verkaufen und NFTs zu droppen. Unser Alleinstellungsmerkmal wäre zunächst einmal die auf der Plattform verbrachte Zeit. Unsere Events sind eine wirkliche Destination und führen zu längeren und kommerziell rentableren Fan-Engagements als Social Media. Außerdem arbeiten wir eng mit unseren Künstler- und Plattenlabelpartnern zusammen, und bieten ihnen ein überlegenes Support- und Kundenserviceniveau.

Digitalstage.io, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Aktuell expandieren wir in den Web3-Bereich und helfen bei der Entwicklung der Musik-Blockchain. Diese umfasst nicht nur Album- und Ticketverkäufe, sondern zum Beispiel auch Royalty Audits. Durch Web3 wird sich der digitale Handel weiterentwickeln und verändern. Unser Ziel ist es, hier auch in fünf Jahren ganz vorne mit dabei zu sein. Indem wir eine dynamische Technologieplattform mit den passenden Tools, Ressourcen und der Leidenschaft, neue Wege für den Musikhandel zu finden, aufbauen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Natürlich gibt es den alten Spruch “Tu, was Du liebst, und du wirst nie wieder einen Tag arbeiten müssen”. Das ist wahr, aber jeder sollte auch etwas finden, an dass sie oder er glaubt und wofür er brennt. Man wird beides, Glauben und Leidenschaft, brauchen, um frühe Hindernisse und das „Nein“ von Leuten, die möglicherweise nicht vollständig verstehen, was man baut, zu überwinden. Du bist der Fachexperte für dein Unternehmen; sei deine Brand und die Leute werden folgen.

Fotograf: Robert Lehmann

Wir bedanken uns bei Richard Harless für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Geschützt: Versteht euer Produkt und das Stadium, in dem ihr gerade seid

Von

StartupValley

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12. November 2021

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Ein erfülltes und sorgenfreies Leben führen – Die 10 besten Tipps und Rituale

Von

StartupValley

-

12. November 2021

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Zweifel, Ängste und Sorgen führen zu Stress. Druck im Job und selbst Druck im Privatleben, sei es, um die Erwartungen der Familie zu erfüllen oder den Wünschen von Freunden gerecht zu werden, bestimmen zunehmend das Leben.

Vor dem digitalen Zeitalter hatten wir noch die Möglichkeit, den Nachrichten von Katastrophen oder der Bitte des Chefs um Überstunden, zu entfliehen, indem wir einfach nicht erreichbar waren. Heute jedoch trägt das Smartphone einen wesentlichen Teil zu unserer gestressten Gefühlswelt bei. Nicht selten endet dieser Zustand mit dem Aufenthalt in einer sogenannten Burnout-Klinik.

Julia Ferstl weiß aus ihrem eigenen Leben, wie schnell es gehen kann, am Scheideweg zu stehen, das Gefühl des Scheiterns zu haben und dem Leben nicht gerecht zu werden. Es gibt einen Ausweg und dieser heißt, das Leben wieder in die eigene Hand nehmen. Sich seinen Problemen zu stellen und sie der Reihe nach anzugehen. Mit Mut und vorzugsweise Unterstützung, wie Frau Ferstl sie in ihren Beratungen bietet.

Mit den folgenden Ritualen und Tipps kannst Du erste kleine Veränderungen bereits in Angriff nehmen und Selbstbewusstsein sammeln für nächste Hürden!

5 Rituale für Deinen Alltag

Neuer Tag – neue Chance

Betrachte jeden Tag, sobald Du die Augen frühmorgens aufschlägst, als eine neue Chance. Das Leben bietet Dir die Möglichkeit, neu abzubiegen, neue Wege zu gehen und neue Gedanken zu denken! Verschiebe es nicht auf morgen, auch wenn Dir heute erscheinen mag, dass Du gescheitert bist. Du kannst jeden Tag aufs Neue anfangen! Mache Dir jeden Morgen bewusst, welche Gelegenheiten sich Dir mit dem neuen Tag bieten können.

Das unwiderstehliche Lächeln

Hängende Mundwinkel mögen ein Markenzeichen von überforderten und unzufriedenen Politikern sein, aber doch nicht Deines! Schenke, der frühmorgendlichen Sonne ein Lächeln und wenn es gerade regnet, dann schenke es der Wolke! Vor allem aber schenke ein Lächeln an Dich selbst. Versuche es, auch wenn es anfänglich eher einem Zähnefletschen gleicht. Übe gleich weiter an Deiner Familie und allen Menschen, denen Du auf dem Weg in Deine Arbeit begegnest. In etwa einer Woche, nachdem sich der erste Schock gelegt hat, werden mehr und mehr Lächeln ihren Weg zurück zu Dir finden. Schon ist die Welt ein Stück freundlicher!

Liebe zeigen und zulassen

Wann hast Du Deiner Familie, Deinen Liebsten das letzte Mal gesagt, dass Du sie liebst oder Freunden, dass Du sie gerne hast? Wann hast Du das letzte Mal ein Kompliment ohne Widerspruch angenommen? Erinnerst Du Dich noch?

Hat Dein Lebenspartner es aufgegeben, Dir zu sagen, dass Du gut aussiehst, weil Du ohnehin immer nur dagegen redest und an Dir etwas zu mäkeln findest? Wann hast Du ihm oder ihr das letzte Mal gesagt, dass Du Dich gerne mit ihm zeigst? Dass Du stolz bist auf ihn?

Versuche, Deine Zuneigung mit Handgriffen zu beweisen und mit Worten neu zu formulieren. Genauso wie Du das brauchst, braucht Dein Gegenüber das auch. Fang an, es kommt im Handumdrehen zurück!

Die Macht der Wertschätzung

Ein Kollege hat Dir geholfen? Dein Kind hat die Geschirrspülmaschine ausgeräumt? Hast Du dafür ein Dankeschön oder ein Lob verteilt? Nein, Du hast die Kritikpunkte gesammelt, die Negativen wohlgemerkt, und mit diesen Deinen Dank abgeschwächt. Das Dokument des Kollegen war hilfreich, aber falsch formatiert und der Geschirrspüler vielleicht leer, aber die Tassen und Teller nun nicht am richtigen Platz. Was denkst Du, wie begeistert Dir das nächste Mal Hilfe zuteil werden wird? Wie lange dauert es ein Dokument zu formatieren und die Tassen neu einzuordnen. Vielleicht ist auch das neue Aussehen gar nicht so schlimm?

Sagst Du Danke und schätzt Du die Hilfe, wirst Du weit mehr Hilfe erfahren, als Du jemals erbitten willst! Kollegen unterstützen Dich automatisch und der Geschirrspüler ist wie von Zauberhand immer tadellos!

Danke ist ein starkes Wort

Danke nicht nur Deiner Umgebung für geleistete Hilfe oder liebe Worte für Komplimente und Gesten des guten Willens. Zeige Dankbarkeit für alles, was Dir widerfährt. Suche die kleinen glücklichen Momente jeden Tages am besten kurz vor dem Schlafengehen und sei dankbar dafür. Du wirst täglich länger damit beschäftigt sein, Dir alle guten Dinge des Tages in Gedächtnis zu rufen, weil sie sich häufen werden!

5 Tipps zur sofortigen Umsetzung

Analyse

Mache eine Liste mit allen Sorgen, Zweifeln und Ängsten. Wenn es Geld geht, dann liste die Schulden auf. Wenn es um Nachteile im Job geht, dann liste diese in eine Tabelle. Du musst erst erkennen, was genau falsch läuft, um es ändern zu können!

Erste Schritte

Deine Liste ist geschrieben, dann musst Du diese nun reihen. Setze die Prioritäten dabei nicht nach dem größten Problem, sondern im ersten Moment danach, welche Du meinst am schnellsten einer Lösung zuführen zu können!

Erste Erfolge

Erste kleine Hürden sind genommen und Du konntest schon zwei Punkte von Deiner Liste streichen? Feiere Deinen Erfolg und sonne Dich an Deiner Einmaligkeit. Du weißt nun, Du bist stark genug, etwas zu ändern. Langsam kannst Du auch größere Probleme in Angriff nehmen!

Ängste akzeptieren

Das Gefühl der Angst ist jedem Lebewesen auf der Erde bekannt. Es hilft dabei zu überleben. Durch die Angst lernen wir, gefährliche Situationen zu verstehen, einzuschätzen und in Zukunft auch tunlichst zu vermeiden! Akzeptiere, dass Du Angst haben kannst und nimm Dir diese dann zur Hilfe, um Dich der Lösung zuzuwenden! Du hast Angst, Deinen Job zu verlieren? Warum? Leistest Du nicht genug? Leistest Du das Falsche? Was hindert Dich Deinen Job ordnungsgemäß auszuführen?

Träume erfüllen

Es geht hier mitnichten um die neue Wohnzimmerlandschaft oder den Urlaub in der Südsee. Es geht hier darum, dich zurückzuerinnern, wie Du als Teenager dein Leben erträumt hast. Was davon hast Du umgesetzt, was nicht und vor allem warum nicht? Haben sich deine Prioritäten und Wünsche geändert oder hast Du dich einfach nur treiben lassen, anstatt es anzupacken?

Fazit

Dein neues und erfülltes Leben mit mehr Gelassenheit ist gleich um die Ecke. Greife zu und gehe es an oder nimm professionelle Hilfe wie beispielsweise von Frau Ferstl in Anspruch, um die richtige Spur zu finden!

Autor: Julia Ferstl

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Was ist zu tun, wenn man die eigene Firma gründen möchte?

Von

Quepatagra

-

12. November 2021

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Eine Firma zu gründen ist mitunter kein leichtes Unterfangen, es gibt viele Herausforderungen. Für viele Menschen ist der Wunsch, eine eigene Firma zu gründen, ein lebenslanges Ziel mit vielen Hürden und Komplexitäten auf dem Weg. Der Gründungsprozess beginnt mit der Idee, diese Idee ist die treibende Kraft, egal wie groß oder klein die Firma werden soll. Der anerkannte Experte Udo Leyen gibt in diesem Artikel 10 Experten-Tipps für die beste Vorgehensweise und was generell zu beachten ist bei Unternehmungsgründung. Geschäftsführer und Weiterbildungsspezialist der Wilhelm Bell Beratung GmbH mit Sitz in Aachen (https://www.wbb-beratung.de/) verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in diesem Bereich.

Experten-Tipp Nr. 1: Vorbereitung und Planung

Vor der offiziellen Firmeneröffnung steht immer die Planungsphase an. Diese dauert im Durchschnitt 7 Monate bis zum Start, die Hälfte der Gründer schaffen es schon in ca. 3 Monaten. Gründer träumen oft jahrelang davon, ein Unternehmen zu gründen, bevor sie endlich den Sprung wagen. Die intensive Vorbereitung umfasst u.a. Businessplan, Rechtsform, Finanzierung, Markenschutz, Versicherungen und ggf. Notartermine.

Experten-Tipp Nr. 2: Haupt,- oder Nebenerwerb?

Für viele Gründer ist der Einstieg in die Selbstständigkeit ein großes Risiko. Daher versuchen viele Start-ups auch, sich in Teilzeit selbstständig zu machen. Egal, ob Sie ein Unternehmen im Nebenerwerb gründen oder eine Vollzeitbeschäftigung beginnen, an den Grundvoraussetzungen einer Unternehmensgründung ändert das nichts.

Experten-Tipp Nr. 3: Markenschutz

Viele Gründer haben bei der Unternehmensgründung in rechtlichen Fragen Neuland betreten, diese sind aber sehr wichtig und können nicht ignoriert werden. Schließlich sollten Sie das Unternehmen unter der entsprechenden Internetadresse finden können. Der Firmenname sollte klar und eindeutig sein. Der Markenschutz von Produkten und Dienstleistungen sichert eine Wettbewerbsposition. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass diese Probleme keine Einbahnstraße sind. Auch bei der Firmengründung müssen Sie darauf achten, keine bestehenden Schutzrechte zu verletzen.

Experten-Tipp Nr. 4: Sicherung der Unternehmensfinanzierung

Selbstständigkeit bedeutet Investitionen und Kosten. Und Sparen ist oft nicht genug. Viele Gründer dachten schnell an Bankkredite. Doch Unternehmensfinanzierung kann vielfältig sein. Ausgangspunkt ist der Finanzplan, den Sie im Businessplan erstellt haben. Dies zeigt die Mittel, die Sie benötigen, um ein Unternehmen zu gründen. Anschließend können Sie das Unternehmen mit Kapital, Eigenkapital, Darlehen oder Zuschüssen finanzieren. Bringen Sie bei der Unternehmensgründung genügend Mittel auf. Denken Sie auch über Finanzierungsalternativen nach.

Experten-Tipp Nr. 5: Genehmigungen und Lizenzen

Sie möchten z.B. einen Friseursalon eröffnen? Aber so einfach liegen die Dinge nicht. Bei dieser Art der handwerklichen Tätigkeit gehört zur Verpflichtung ein Meisterbrief. Es wird nicht einmal empfohlen, ein Restaurant zu eröffnen, bevor Sie sich an die Baubehörde wenden. Um ein Unternehmen zu gründen, sind möglicherweise eine Lizenz, eine Genehmigung oder bestimmte Qualifikationen erforderlich. Informieren Sie sich im Voraus, bevor Sie bei der Unternehmensgründung auf derartige Probleme stoßen.

Experten-Tipp Nr. 6: Verträge, Konto, Unternehmensform

Die Rechtsform und die Anforderungen des Unternehmens variieren je nach Form und Bedarf. Es sind ggf. Termine beim Notar und der notwendige Eintrag ins Handelsregister erforderlich. Verbunden mit der Gründung ist auch die Eröffnung eines Geschäftskontos. Einzelunternehmen müssen zwar kein separates Geschäftskonto haben, aber, um die Finanzen zu trennen, macht das auf jeden Fall Sinn. Auch die notwendigen Verträge sind wichtig. Je nach Einzelfall sollten Gesellschaftsverträge, Geschäftsführerverträge, Arbeitsverträge für mögliche Mitarbeiter, AGBs sowie Vorlagen für Kundenverträge juristisch perfekt vorbereitet sein.

Experten-Tipp Nr. 7: Standortbestimmung

Wenn Sie kein Unternehmen in den eigenen vier Wänden gründen, sondern ein Büro, einen Laden, eine Werkstatt oder ein Restaurant anmieten, dann ist es wichtig, sich über den geeigneten Standort Gedanken zu machen. Bei der Standortbestimmung sollten Sie viele wichtige Faktoren berücksichtigen, damit Kunden auch den Weg zu Ihnen finden.

Experten-Tipp Nr. 8: Behörden

Wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen, geht das nicht ohne Behörden. Viele Registrierungen sind verpflichtend, und wenn Sie sie verpassen, riskieren Sie eine Geldstrafe. Wenn Sie keine Steuernummer vom Finanzamt haben, können Sie keine Rechnung ausstellen. Besonders erwähnenswert ist die Gewerbeanmeldung und für Kapitalgesellschaften der Handelsregistereintrag. In dieser Phase haben Sie viele Termine, die mit ihren Kunden oder der Akquise nichts zu tun haben. Planen Sie ordentlich Zeitreserven ein.

Experten-Tipp Nr. 9: Außenauftritt

Eine der Vorbereitungen bei der Gründung eines Unternehmens ist die optimale Gestaltung Ihres Außenauftritts. Dabei sind beispielsweise Firmenlogos oder Webseiten und korrekt erstellte Rechnungen ebenso wichtig wie rechtliche Aspekte. Der erste Eindruck ist wichtig – das gilt für die Kundenkontakte Ihres Unternehmens und das erste Gespräch. Geben Sie also Ihr Bestes, um mit einem gelungenen Außenauftritt zu überzeugen.

Experten-Tipp Nr. 10: Kundengewinnung

Nach Planung und zahlreichen Verfahren haben Sie Ihr Unternehmen erfolgreich aufgebaut. Jetzt geht es aber darum, Umsätze zu generieren und erfolgreich in den Markt einzutreten. Viele Leute möchten vielleicht bei Ihnen kaufen, aber nur wenige wissen, was Sie anbieten. Auch wenn Sie voll und ganz an Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung glauben – Sie müssen noch viel tun, um potenzielle Kunden zu überzeugen. Es gibt viele Möglichkeiten, Ihr Angebot zu bewerben. Es besteht kein Zweifel, dass Sie Werbung machen müssen. Aus Budgetgründen sollten Sie jedoch ein stimmiges Marketingkonzept entwerfen und umsetzen.

Fazit

Bei der Gründung eines Unternehmens sind viele Details zu beachten. Die im Artikel Experten-Tipps geben Ihnen eine nützliche Anleitung, wie Sie dies tun können. Planen Sie bei der Gründung Ihres eigenen Unternehmens sorgfältig und nehmen Sie sich Zeit. In jedem Fall empfiehlt es sich, von Anfang an das Wissen eines Beraters wie Udo Leyen (https://www.wbb-beratung.de/) in Anspruch zu nehmen. So können Sie das Risiko einer Unternehmensgründung viel besser einschätzen.

Autor:

Udo Leyen ist Geschäftsführer und Weiterbildungsspezialist der Wilhelm Bell Beratungs GmbH und steht Ihnen mit einer 25-jährigen Erfahrung zur Seite. Bei der Wilhelm Bell Beratungs GmbH wird der richtige Dozent ins passende Seminar gebracht. Kostenloser Vertrieb für Berater, Dozenten und Coaches? Ja – das übernimmt die Wilhelm Bell Beratungs GmbH für Sie. Dozenten und Trainer clever buchen. Personalwesen: Firmen und Akademien im Fokus der Wilhelm Bell Beratungs GmbH. Mit uns geht es leichter. Wir haben die Stecknadeln des Heuhaufens.

Bild: pixabay

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Plant immer einen Puffer ein

Von

Quepatagra

-

11. November 2021

0

truemorrow nachhaltige Körperpflege Beauty und Kosmetik Produkte

Stellen Sie sich und das Startup truemorrow doch kurz unseren Lesern vor!

Unsere Mission ist deine kompromisslose Körperpflege, mit der du unseren Planeten von morgen täglich besser machst. Wir stellen für moderne, umweltbewusste Menschen hochqualitative und rundum nachhaltige Körperpflegeprodukte her. Damit du dich im Badezimmer nicht mehr zwischen deinem Wohlbefinden und Umwelt entscheiden musst und die Welt ganz mühelos jeden Tag ein Stückchen besser machen kannst.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Wir, Simon und Matthias, haben es uns zum Ziel gesetzt, mit unserer täglichen Arbeitszeit etwas zu erschaffen, das das Leben aller Menschen nachhaltig und positiv verändern kann.

Es hat uns selbst wahnsinnig gestört, dass es einfach keine wirklich nachhaltigen Produkte gab, die gleichzeitig aber auch gut aussehen und optimal funktionierten. Entweder funktionierte die Produkte gut aber meist aus Plastik oder zeigten auf den zweiten Blick schädliche Inhaltsstoffe oder sahen einfach zu unansehnlich aus. Viele Freunde und Bekannte haben diese Einschätzung geteilt – und das führte dazu, dass sie zwar gerne nachhaltig sein möchten, aber nicht den Kompromiss eingehen wollten.

Deswegen haben wir uns zum Ziel gesetzt andersherum unsere Produkte zu entwickeln. Mit Experten, Produktdesignern und hunderten Testpersonen entwickeln wir primär richtig gut funktionierende und schick-designte Produkte, die wir dann komplett nachhaltig gestalten. Das verstehen wir unter “kompromisslos nachhaltig”.

Welche Vision steckt hinter truemorrow?

Wir wollen in einer Welt leben, in der es komplett normal ist, dass sich jede und jeder Einzelne täglich bestmöglich pflegen kann und dabei den Planeten sogar ein Stückchen besser macht. Ohne Kompromisse eingehen zu müssen, dabei nicht das beste Produkt für sich selber zu haben.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Ganz klar Corona und die damit verbundenen Logistikprobleme. Es war einfach nicht möglich, einfach mit Experten und Lohnherstellern in Kontakt zu treten, geschweige denn sich persönlich zu treffen. Egal in welchem Bereich gibt es konstant Lieferverzögerungen und Engpässe. Wir hatten das Glück, eine sehr hohe Nachfrage gleich zum Start zu erleben, jedoch führte das dazu, dass wir unseren Kund*innenen leider oft absagen mussten, weil kein Lagerbestand da war. Besonders letztes Jahr vor Weihnachten waren wir im November und Dezember 3x mit unseren beliebtesten Produkten ausverkauft.

Wer ist die Zielgruppe von truemorrow?

Genau die Personen, die gerne nachhaltig sein möchten, aber gleichzeitig auch ihren Lifestyle behalten. Viele junge Leute von Young-professionals und Studenten aber auch viele Familien.

truemorrow, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir wollen DIE europäische Marke für kompromisslose, nachhaltige Körperpflege werden und auf dem Weg dorthin eine ganze Menge positiven Impact für unseren Planeten leisten.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

So früh wie möglich über eure Idee und Produkte sprechen. Zu oft haben Gründer Angst, eine Idee preiszugeben.

Manche Sachen dauern länger als erwartet. Plant immer einen Puffer ein

Holt euch die richtigen Partner und ein starkes Team an Board

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Innere Motivation aufbauen um etwas eigenes zu starten

Von

Quepatagra

-

11. November 2021

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FutureBens nachhaltige und zukunftsorientierte Mitarbeiter:innenangebote

FutureBens digitale Plattform für nachhaltige und zukunftsorientierte Mitarbeiter:innenangebote

Stellen Sie sich und das Startup FutureBens doch kurz unseren Lesern vor!

Hi, ich bin Jasper und seit Anfang dieses Jahres Gründer von Futurebens.

FutureBens ist die weltweit erste digitale Plattform für nachhaltige und zukunftsorientierte Mitarbeiter:innenangebote. Wir ermöglichen Unternehmen, ihren Mitarbeiter:innen preisreduzierte Produkte anzubieten, die den Ansprüchen der neuen Generation entsprechen: nachhaltig, modern und sozial engagiert.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Ein Unternehmen zu gründen bedeutet für mich selbstständiges Handeln, um eigene Visionen umzusetzen. Schlussendlich will ich dadurch Dinge kreieren, die einen größtmöglichen Impact haben – und genau das will ich mit Futurebens erreichen.

Welche Vision steckt hinter FutureBens?

Der menschliche Konsum von Produkten beeinflusst immer stärker wirtschaftliche, soziale und vor allem auch ökologische Zustände auf unserer Welt. Der Gebrauch und die Herstellung dieser Produkte kann folglich ein wichtiger Lösungsansatz sein, um die Umweltbelastung zu verringern. Wir wollen mit Futurebens den Zugang zu nachhaltigem Konsum besser und einfacher für möglichst viele Menschen machen und zugleich aufstrebenden, neu denkenden Marken eine starke Plattform bieten.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Inmitten des Lockdowns gegründet haben wir unser Team ‘’fully remote’’ aufgebaut. Darin sehen wir Chancen, die digitale Kommunikation fordert aber auch klare Strukturen und Prozesse.

Bei der Finanzierung haben wir uns für den unkonventionellen Weg des Bootstrappings entschieden. Zeitersparnis, 100% Fokus auf das operative Geschäft und eine zügige Validierung unserer Hypothesen – dadurch konnten wir schneller wachsen als manches mit Millionen finanziertes Startup.

Wer ist die Zielgruppe von FutureBens?

Nicht zuletzt aufgrund der Klimakrise und der Pandemie hat sich das Nachhaltigkeitsbewusstsein vor allem in der Generation Y und Z erhöht. Die jungen Mitarbeiter:innen, zwischen 20 und 40 Jahre alt, legen beim Kauf neben dem Preis immer größeren Wert auf die Herstellung und die Materialien der gekauften Marken in Bezug auf Nachhaltigkeit und soziales Engagement. Wir sprechen mit unserem Angebot also vor allem Unternehmen mit diesem Zeitgeist an und fordern auch das Interesse, nachhaltige Veränderungen umzusetzen.

Wie funktioniert FutureBens? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Unternehmen und ihre Mitarbeiter:innen erhalten einen kostenfreien, auf das Unternehmen zugeschnittenen Zugang zu der Plattform, auf der die preisreduzierten, nachhaltigen Produkte und Dienstleistungen zu erwerben sind. Durch den Kauf dieser Produkte, werden Brands unterstützt die sinnvoll handeln und zukunftsorientierte Unternehmensziele verfolgen. Denn für fast jeden herkömmlichen Artikel – ob im Lifestyle-, Food- oder Hygienebereich, gibt es mittlerweile zahlreiche “Alternativen”.

Im Unterschied zu alteingesessenen ‘big-playern’ im Bereich von Mitarbeiter:innenangeboten haben wir ganz klare Kriterien dafür, welche Brands bei uns auf der Plattform gelistet werden. Dadurch fördern wir den Konsum, der nicht zu lasten unserer Umwelt geht, und wollen so Unternehmen die Möglichkeit geben ihre Mitarbeiter:innnen im Kaufverhalten zu beeinflussen – durch attraktive Angebote.

FutureBens, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir sind überzeugt, dass wir die Rahmenbedingungen für Mitarbeiter:innenangebote revolutionieren werden. Dahingehend haben wir schon jetzt viele weitere Ideen um unser jetziges Geschäftsmodell zu erweitern. Unsere Vision bleibt dieselbe: Nachhaltigen Konsum zu fördern. Deswegen schauen wir uns rund um das Thema Nachhaltigkeit viele Richtungen an, die spannend sind.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Innere Motivation aufbauen um etwas eigenes zu starten.

Extrem steile Lernkurve dadurch Rewards

Dran bleiben – auch bei Hürden immer weiter machen und Lösungen finden.

Wir bedanken uns bei Jasper Huesgen für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder