Dienstag, Juli 1, 2025
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Probiert neue Wege aus und traut euch, anders zu sein

Von
Quepatagra
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Younited Credit

Younited Credit Plattform mit Banklizenz für Konsumentenkredite

Stellen Sie sich und das Startup Younited Credit doch kurz unseren Lesern vor! 

Ich bin Micha und seit April letzten Jahres CEO von Younited in Deutschland. Wir sind eine Verbraucherkreditplattform, die mit einer europäischen Bankenlizenz als Kreditinstitut zugelassen ist. Unser Unternehmen wurde 2009 in Frankreich gegründet und ist mittlerweile in Deutschland, Frankreich, Spanien, Italien und Portugal tätig. Seit dem Launch von Younited Credit im Jahr 2012 wurden mehr als 2,6 Milliarden Euro an Konsumentenkrediten durch uns finanziert. Damit gehören wir zu einem der führenden Scale-ups für die digitale Kreditvergabe. 

Seit 1,5 Jahren sind wir auch auf dem deutschen Markt vertreten. Im Moment sind 25 Mitarbeiter in unserem Office in München tätig. Im Laufe des nächsten Jahres streben wir an, diese Zahl zu verdoppeln. Zu meinen Aufgaben gehört neben der Mitarbeiterverantwortung vor allem der strategische Auf- und Ausbau des Deutschlandgeschäfts. 

Welche Vision steckt hinter Younited Credit? 

Unser Ziel ist es, den deutschen und europäischen Kreditmarkt nachhaltig zu verändern und positiv zu beeinflussen. Dabei sind wir mit Innovation und Leidenschaft bei der Sache und wollen getreu unseres Mottos unsere Position als einfacher, schneller und transparenter Kreditgeber ausbauen. Anfang Juli haben wir erfolgreich eine neue Finanzierungsrunde über 170 Millionen Dollar abgeschlossen. Diese dient vor allem dazu, uns zu einem globalen Technologieführer im Digitalkreditmarkt zu entwickeln, unsere innovativen Produktlösungen weiter auszubauen und unsere neuen Geschäftsfelder erfolgreich zu etablieren. 

Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert? 

Die größten Herausforderungen für uns als europäischen Player waren die Markteinstiege in den jeweiligen Ländern. Es ist vor allem spannend zu sehen, wie verschiedene Länder auf unser Unternehmen und unsere Angebote reagieren. Obwohl unsere Produktpalette in den einzelnen Ländern sehr ähnlich ist, haben wir auch festgestellt, dass sich das Verhalten und die Bedürfnisse der Kunden von Land zu Land unterscheiden. Durch den ständigen Austausch mit den anderen Teams haben wir jedoch auch viel davon profitiert. Jedes Land kann für sich aus den Erkenntnissen der anderen lernen und sie auf den eigenen Markt anwenden. Diese Erfahrungen werden uns weiterhin bei unseren Wachstumsambitionen in Europa helfen. 

Wir freuen uns, dass wir viele Investoren gewinnen konnten, die an unser Geschäftsmodell und unsere Vision glauben, und uns zuletzt Anfang Juli in der Series G unterstützt haben. Bisher umfasst unser gesamtes Investitionsvolumen 400 Millionen Dollar. 

Wer ist die Zielgruppe von Younited Credit? 

Younited bietet sowohl B2C- als auch B2B-Lösungen an. In Deutschland liegt der Fokus aktuell auf dem B2C-Bereich. Durch unsere innovative Technologie bieten wir unseren Kunden einen einfachen, schnellen, transparenten und zu 100% digitalen Kreditantragsprozess. Dieser benötigt nur wenige Minuten, und nach der Einreichung aller Dokumente erfolgt die Kreditgewährung binnen kürzester Zeit. Privatpersonen können bei uns Ihre Konditionen selbst bestimmen und Kredite von 1.000 – 50.000 € zu Laufzeiten von 6 – 84 Monaten erhalten. Durch das innovative Refinanzierungsmodell investieren professionelle Anleger mittels Fonds direkt in die gewährten Konsumentenkredite. Anfallende Zinsen werden hierbei vollkommen als Renditen an die Anleger ausbezahlt. Unsere zu 100 % digitale, cloud-basierte Plattform ist mit modernsten Technologien ausgestattet, die es uns ermöglichen, den Kreditnehmern wettbewerbsfähige Zinssätze und den Investoren attraktive Renditen zu gewährleisten. 

Des Weiteren bieten wir auch B2B-Lösungen an. Der Launch unserer sogenannten Younited Business Solutions ist in Deutschland für Ende 2021 bzw. 2022 geplant. Dazu zählen zum einen unsere SaaS-Lösung „Credit-as-a-Service“, bei der Unternehmen, beispielsweise aus der Finanz- oder Telekommunikationsbranche, die Möglichkeit erhalten, den vollständigen Kreditprozess digital abzubilden. 

Zum anderen stellt unser zweites B2B-Produkt „Younited Pay“ eine Zahlungsmethode dar, die es E-Commerce-Plattformen und Einzelhändlern ermöglicht, den Kunden eine Finanzierung über einen Zeitraum von 3 – 48 Monaten anzubieten. Zu unseren B2B-Kunden in Frankreich gehören bereits Unternehmen wie N26, Microsoft, Orange Bank und HSBC Frankreich.  

Wie funktioniert Younited Credit? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern? 

Als einer der First Mover im Digitalkreditmarkt haben wir frühzeitig das Potenzial der Digitalisierung von Finanzprozessen erkannt. Unsere Kunden im B2C-Bereich profitieren von einem komplett digitalen Nutzererlebnis. So kommen Kreditnehmer ganz einfach, schnell und bequem von zu Hause an ihr Geld. Weiter Vorteile von Younited Credit sind, dass wir unseren Kunden flexible Konditionen, kürzere Laufzeiten und unkomplizierte Kleinkredite anbieten. Auch unsere Zielgruppe unterscheidet sich von anderen Anbietern, so können bei uns zum Beispiel auch Rentner bis zu einem Alter von 80 Jahren Kredite aufnehmen.  

Younited Credit, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren? 

Wir möchten in Deutschland das B2B- und B2C-Geschäft auf- und ausbauen und unseren Kunden umfangreiche Lösungen und Produkte mit bestem Nutzererlebnis rund um den Bereich Finanzierung und Kredit anbieten. Wir wollen unseren Kunden auch über den Kredit hinaus helfen, langfristig ihre Kreditsituation zu verbessern und ihnen Lösungswege aufzeigen, um aus dem Schuldenkreislauf herauszukommen. 

Zudem möchten wir unsere Position als digitaler Vorreiter ausbauen und das Finanzwesen in Deutschland revolutionieren, um es für alle schneller und transparenter zu machen. Konkret bedeutet das, dass wir uns zu einem etablierten Player im Digitalkreditmarkt entwickeln wollen.  

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben? 

#actasanentrepreneur und #innovateordie: Diese beiden Werte bedeuten, dass wir unser ganzes Team motivieren, sich stetig weiterzuentwickeln und neue Wege zu gehen. Dazu gehört auch, dass wir auf Vertrauen und eine offene Feedbackkultur im Arbeitsalltag setzen.   

Vorreitergeist findet man bei uns nicht nur in der Führungsetage, und das verschafft uns einen großen Vorteil. Wir alle betrachten uns als Teil eines Ganzen, das wir gemeinsam nach vorne bringen möchten. Ich kann das jedem jungen Unternehmer empfehlen. 

Trial and Error: Probiert neue Wege aus und traut euch, anders zu sein. So viele Innovationen können mit einer Learning-by-doing-Einstellung schneller umgesetzt werden. Habt keine Angst davor, Fehler zu machen. Wenn etwas nicht funktioniert hat, lassen sich daraus ebenfalls wichtige Schlüsse ziehen.  

Netzwerk und Austausch: Sprecht mit ganz vielen Experten, Freunden, Bekannten und Kunden über eure Lösung. Holt euch Meinungen und Feedback, schaut was bei anderen Branchen funktioniert, was ihr testen möchtet und macht euer eigenes Ding daraus.  

Wir bedanken uns bei Michael Herschlein für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

In welcher Zukunft willst Du leben?

Von
Quepatagra
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WECIETY WORLD 22: In welcher Gesellschaft möchtest Du leben?

WECIETY WORLD 22: In welcher Gesellschaft möchtest Du leben?

Stellen Sie sich und weciety doch kurz unseren Leser·innen vor!

weciety ist ein gemeinnütziger Verein aus Hamburg, der sich mit verschiedenen Online- sowie Offline Events der Frage „In welcher Gesellschaft möchtest Du leben?“ widmet. Wir inspirieren und motivieren Menschen, über den eigenen Tellerrand zu schauen und in den Austausch zu kommen. Besonders wichtig ist uns dabei, nicht den Zeigefinger zu erheben, sondern positive Räume für neue Ideen zu schaffen. Wir sind überzeugt davon, dass Ideen besser gemeinsam wachsen und daher möchten wir zu einem gemeinschaftlichen, positiven und lösungsorientierten Denken anregen. Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen sind dabei unser Anker.

Warum haben Sie sich entschieden, einen Verein zu gründen?

Wir sind seit Anfang 2018 aktiv und haben 2019 unser bisher größtes Event, die WECIETY WORLD Zukunftskonferenz im Hamburger “Mindspace” mit 800 begeisterten Teilnehmenden, über 60 Speaker·innen interaktiven Panels und Workshops organisiert. Gäste waren unter anderem Hamburgs Zweite Bürgermeisterin Katharina Fegebank, Planet-A-Ventures und Jimdo-Gründer Fridtjof Detzner sowie Autorin und Aktivistin Kübra Gümüşay und viele weitere. 

Das stieß auf so viel positives Feedback – da mussten wir einfach weiter machen. Die Vereinsgründung war der nächste logische Schritt: 2021 sind wir organisch zum gemeinnützigen Verein gewachsen. Aktuell werden Vereine wie weciety mehr denn je gebraucht. Wir möchten unsere Zukunft aktiv mitgestalten und Menschen motivieren, ins Machen zu kommen. Die weciety Crew ist eine kleine Runde von engagierten Menschen, die sich in Hamburg gefunden haben, um gemeinsam On- und Offline-Events zu gesellschaftspolitisch relevanten Themen wie z.B.: Zero Waste, Klimaschutz, Social Entrepreneurship, Obdachlosigkeit und Mental Wellbeing zu organisieren. Uns eint, dass wir glauben, gemeinsam und mit Freude etwas bewegen zu können.

Welche Vision steckt hinter Weciety?

weciety setzt sich ein für eine Gesellschaft, in der Menschen über ihren eigenen Tellerrand schauen und motiviert werden diese aktiv, positiv mitzugestalten. 

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Aktuell stehen wir vor der Herausforderung, die zweite Ausgabe unserer Zukunftskonferenz WECIETY WORLD über eine Crowdfundingkampagne zu finanzieren. Nur wenn die Kampagne erfolgreich ist, kann die Konferenz stattfinden. Jeder Euro zählt. Wenn das Crowdfunding geschafft ist, haben sich schon Gäste wie Satiriker und Moderator Jean-Philippe Kindler, Mobilitätsexpertin Katja Diehl und Achtsamkeitstrainerin Julia Kounlavong angekündigt – viele weitere sollen mit eurer finanziellen Hilfe folgen. 

Wer ist die Zielgruppe von weciety?

Wir möchten eine möglichst breite, diverse Zielgruppe ansprechen und somit Menschen, die sich bereits für einen nachhaltigen Lebensstil interessieren und Menschen, die noch wenige bis keine Berührungspunkte mit der Thematik hatten, neugierig machen und beide Gruppen in den Dialog bringen – über sämtliche Alters- und sozioökonomischen Grenzen hinweg, so inklusiv wie möglich.

Was ist das Besondere an der Konferenz? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen ?

Wie der Name WECIETY WORLD schon sagt, soll die Konferenz einladen, für einen Tag in eine andere Welt einzutauchen und mit offenem Blick Neues zu entdecken, zu erfahren und auszuprobieren. Eine Mitmach-Konferenz. Dieser Part ist bei uns elementar – es kann direkt vor Ort meditiert werden, in Workshops Lösungsansätze für eine bessere Welt entwickelt werden, sich für ein Coaching angemeldet werden, Yoga gemacht oder getanzt werden. Genauso kann aber auch zwischen Panel und Keynote entspannt mit anderen Teilnehmenden genetzwerkt und diskutiert werden. Wir möchten Menschen mit nahbaren Vorbilden und Projekten das Gefühl geben, dass sie etwas bewirken können und dazu ermutigen, selbst ins Handeln zu kommen.

Vernetzung ist auch ein wichtiger Pfeiler der WECIETY WORLD. Wir möchten, dass die Besuchenden die Konferenz mit dem Gefühl wie nach einem richtig guten Kinofilm verlassen: Nachdenklich und bewegt. Aber dennoch beschwingt, die Welt im Rahmen der eigenen Möglichkeiten ein kleines Stückchen besser zu machen. Das ist die Magie der WECIETY WORLD. 

weciety, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In fünf Jahren konnten wir professionelle Strukturen für unseren Verein aufbauen und haben die Zukunftskonferenz WECIETY WORLD fest im Hamburger Eventkalender etabliert. Und vielleicht sogar darüber hinaus in anderen Deutschen Großstädten. 

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Hört nie auf zu träumen und glaubt an euch und eure Idee.

Macht mit eurer Idee die Welt ein Stückchen besser und schafft Impact. #SocialStartup

Sprecht über eure Idee – mit jedem! 

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Es geht anders, wir machen es anders!

Von
Sabine Elsässer
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HautSpektakel

HautSpektakel: Handgefertigte, feste, vegane Haarseifen ohne jegliche Zusatzstoffe!

Stellen Sie sich und das Startup HautSpektakel ® doch kurz unseren Lesern vor!

Michael: Einen schönen guten Tag zusammen! Wir sind Michael und Pamela, die Gründer von HautSpektakel ® – Die Wohlfühlmanufaktur und seit November 2020 mit der ersten professionellen Seifenmanufaktur in Rheinland-Pfalz am deutschen Markt vertreten.

Unser Firmensitz ist im Unternehmerpark HIGIS in D-54578 Wiesbaum angesiedelt und von hier aus produzieren, vertreiben und verkaufen wir unsere COSMOS-zertifizierten, veganen, palmöl- und tierversuchsfreien Produkte sowohl regional in der Eifel, als auch deutschlandweit und nach Österreich. Der Verkauf erfolgt B2B und B2C zum einen über unseren Webshop (www.hautspektakel.de), zum anderen über unseren Showroom am Firmenstandort, aber auch über die Ladenlokale einer stetig wachsenden Anzahl an Partnern.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Michael: Das war in der Tat ganz spannend! Ein Besuch bei einem privaten Seifensieder-Kurs veränderte unser Leben und ließ in uns schnell den Entschluss wachsen, Seifen für den Haushalt in Zukunft selbst herzustellen.

Pamela: Wen das »Seifen-Virus« erst einmal gepackt hat, den lässt es so schnell nicht mehr los! Innerhalb kurzer Zeit hatten wir schließlich eine Vielzahl an Seifensorten geschaffen und das Feedback sowie die großartigen (Haut-) Ergebnisse überzeugten uns dann vollends, uns mit allem gebotenen Respekt, Ernsthaftigkeit und Herzblut dem Projekt HautSpektakel® zu widmen.

Welche Vision steckt hinter HautSpektakel ®?

Pamela: Wir sind aus tiefster Seele eine Manufaktur! Grob bedeutet Manufaktur einen Betrieb, der ein spezielles Produkt in Handarbeit herstellt und damit auf eine maschinelle Produktion verzichtet. Selbstverständlich ist in jedem Bereich ein hohes Maß an Knowhow erforderlich. Doch Manufaktur bedeutet weitaus mehr als das. Es ist eine Berufung, ein Lebensgefühl, eine Leidenschaft und ein intensiver und ganz besonderer Prozess des Arbeitens.

Was uns stets mit Freude arbeiten und mehr als einhundert Prozent geben lässt, ist unser Warum! Weil wir es lieben mit unseren eigenen Händen wertvolle und hochwertige Produkte zu erschaffen und damit einen verantwortungsvollen Beitrag zum Wohlergehen unserer Umwelt, für Mensch und Tier leisten zu dürfen – Das erfüllt uns und treibt uns jeden Tag mit Herzblut an!

Wir möchten nicht nur die Seife wieder zu einem festen Bestandteil des Alltags machen, sondern auch einen aktiven und entscheidenden Beitrag zur Erhaltung und Entlastung von Umweltressourcen leisten. Wir möchten sowohl zur gesunden und bewussten Körperpflege von Mensch und Tier beitragen, als auch »alternatives (Heil-) Wissen« in die Moderne transportieren und Aufklärungsarbeit leisten.

Unsere Umwelt ist unser Leitfaden und der Nachhaltigkeitsgedanke unser täglicher Antrieb. Soweit es die EU-Kosmetikverordnung zulässt, tun wir alles, was möglich ist. Dieser Gedanke zieht sich durch unsere gesamte Produktionskette und beginnt bereits bei der Verpackung, denn wir verpacken so minimalistisch wie möglich und nach dem Zero-Waste-Prinzip: Kartons werden wiederverwendet, unsere Verpackungen sind aus recyceltem Papier, unsere Säckchen können als naturfreundliche Aufbewahrungsmöglichkeit weiterverwendet werden. Wir möchten Stück für Stück mehr Achtsamkeit in den Alltag bringen – so plastikfrei, wie nur möglich. Jeder kann selbst dazu beitragen.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Michael: Die Vulkaneifel ist eine stark von Handwerkern geprägte Region. Vom Dachdecker, über den Friseur und dem Maler, bis hin zum Zimmerer ist alles vertreten. Bedeutet: Banken können die Businesspläne dieser Gewerke sehr schnell und sehr gut einschätzen. Das war bei uns ein wenig anders, weil sowohl bei den Banken, als auch bei ansässigen Steuerberatern zum Gründungszeitpunkt keinerlei Erfahrungen vorlagen. Deshalb ist unser Businessplan auch quasi zur »Doktorarbeit« mutiert! Mit allem, was »Managerherzen« höherschlagen lässt. Mit diesen intensiven Recherchen haben wir dann letztlich alle beteiligten Parteien überzeugen können. 

Auch wenn viele Menschen denken, als Start-up erhalte man Förderungen. Das können wir leider nicht unterschreiben. Wir finanzieren uns zu 100 % selbst.

Pamela: Die größte Herausforderung für uns war und ist Corona. Bedingt dadurch, hat die Industrieküche länger auf sich warten lassen, als ursprünglich geplant. Zudem macht es uns als Start-up sehr schwer, irgendwo vorstellig zu werden. Als dann noch die Flutkatastrophe die Eifel und Umgebung heimsuchte, … Sie können sich vorstellen, dass wir alles versuchen um bekannt zu werden. Denn die Seifenfreunde müssen ja erst mal wissen, dass es uns gibt. Das wir Produkte produzieren, die von Hautproblemen-Geplagten, aber auch bewussten Menschen gesucht werden.

Wer ist die Zielgruppe von HautSpektakel?

Pamela: Unser gesamtes Portfolio richtet sich an eine immer größer werdende Gruppe von umweltbewussten Personen aller Altersklassen mit sensibler Haut und/oder Nase.

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Michael: Das Besondere an unseren Produkten ist der Einsatz hochwertigster Öle in Lebensmittel- bzw. Rohkostqualität, hergestellt im Kaltsiedeverfahren. Die meisten Öle beziehen wir von der Ölmühle Fandler (www.fandler.at) aus der schönen Steiermark in Österreich, worauf wir ganz besonders stolz sind!

Pamela: Unsere Manufaktur verzichtet dabei zu 100 % und ganz bewusst auf Farb-, Duft- und Konservierungsstoffe! Bei uns kommen auch keine ätherischen Öle, Füllstoffe (wie Zucker oder Salz), Tenside (…und seien sie noch so »biologisch«…), Erdöl, Alkohol, Mikroplastik in jeglicher Form oder zusätzliches Glycerin zum Einsatz. Um das Allergiepontenzial so gering wie möglich zu halten, kommen ausschließlich hochwertigste BIO-Öle, Wasser und Natriumhydroxid (für den Verseifungsprozess) zum Einsatz, sonst NICHTS! Zum Wohle der Haut und der Umwelt.

Wir halten, was andere versprechen! 

HautSpektakel ®, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Michael: Wir arbeiten kontinuierlich an der Entwicklung neuer Produkte und an der Erweiterung unserer Produktlinien! In Kürze werden wir unsere ersten spektakulären Haarseifen auf den Markt bringen. Dabei ist die Rohstoff-Zusammensetzung einer dieser Haarseifen einzigartig und so auf dem Markt noch nicht erhältlich!

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Michael: Der Businessplan ist das A & O! Wenn sich hier nicht vernünftig mit allen Aspekten und Kennzahlen befasst wurde, lauern überall Stolpersteine, die einen schnell ins Straucheln bringen.

Pamela: Das gleiche gilt auch fürs Finanzielle! Wir alle haben in den vergangenen Monaten miterlebt, wie eine Pandemie innerhalb kürzester Zeit, Firmen in den Konkurs treiben kann. Wenn da keine finanziellen Rücklagen vorhanden sind, ist der Traum von der Selbstständigkeit schnell vorüber.

Michael: Sich zu vernetzen ist ganz wichtig, ob Social Media oder der persönliche Austausch, beides ist essentiell. Und in Krisen gilt: Durchhalten! Durchhalten! Durchhalten; solange es geht!

Wir bedanken uns bei Pamela und Michael für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: HautSpektakel

Kontakt:

HautSpektakel – Die Wohlfühlmanufaktur
HIGIS-Ring 2
DE-54578 Wiesbaum

m.spengler@hautspektakel.de
www.hautspektakel.de

Ansprechpartner: Michael Spengler

Social Media:
Facebook: https://www.facebook.com/HautSpektakel/
Instagram: https://www.instagram.com/hautspektakel.de/

Reflektiere deine Werte und Ziele und bleibe ihnen treu

Von
StartupValley
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yamuntu instagram story tiktok

yamuntu ermöglicht es von seinen Lieblingsbrands gesponsert zu werden und mit der eigenen Instagram Story oder TikTok Geld zu verdienen.

Stellen Sie sich und das Startup yamuntu doch kurz unseren Lesern vor!

yamuntu ist die Social Commerce Plattform, die es jedem ermöglicht, von seinen Lieblingsbrands gesponsert zu werden und mit der eigenen Instagram Story oder TikTok auch als Normalverbraucher Geld zu verdienen. Der Ablauf ist easy. Produkte oder Partner entdecken, einkaufen, Story oder TikTok posten und innerhalb von 48 Stunden über Paypal Cashback erhalten. So kann man die unstylischen Freunde inspirieren und selber von der authentischen Produktempfehlung profitieren.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Der Weg zu yamuntu war damals keine bewusste Entscheidung ein Unternehmen gründen zu wollen. Es war eine Notwendigkeit, um das realisieren zu können, was mich angetrieben hat: die Idee von yamuntu in die Tat umzusetzen.

Welche Vision steckt hinter yamuntu?

Ich habe damals beobachtet, dass viele aus meinem Freundeskreis und ich zum Teil auch selber, nach dem Kauf eines Produktes eine Story dazu gepostet haben. Damals konnte ich es nicht verstehen, warum vermeintlich authentische Influencer, die zum Teil durch Unsummen Incentiviert werden, die fremden Leuten Produkte vorstellen, so wertgeschätzt werden. Während die Normalverbraucher, die selbst Geld für die Produkte ausgeben und es mit ihrem engsten Freundeskreis teilen, nicht wahrgenommen werden. Aus diesem Gedanken entstand der Antrieb, es jedem ermöglichen zu wollen von seinem Impact zu profitieren – egal wie klein es sein mag! Damit haben wir uns zu einer Post Purchase Plattform entwickelt, was es den Leuten ermöglicht, nach dem Kauf eine geile Experience zu erleben, da sie sich durch uns von den Brands wahrgenommen und wertgeschätzt fühlen. Mittlerweile wollen wir eine vollumfängliche Social Commerce Plattform und damit der Shopping-Standard für unsere Generation werden.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Den Mut zu haben anzufangen und weiterzumachen. Als ich die Idee von yamuntu in 2018 hatte, war ich selbst noch 18 Jahre alt, musste erstmal mein Abi zuende bringen und wusste nicht einmal, dass sowas wie Start-Ups existierten. Nachdem ich im Februar 2019 schon einige Meilensteine hinter mir und die ersten Investorengelder auf dem Konto hatte und zudem Teil eines Start-Up Programms war – bei dem es über 230 Bewerbungen gab und nur 5 Startups ausgewählt wurden – wurde es ernst.

Es haben Leute an mich geglaubt und in mich investiert. Aber die Frage, die ich mir im gleichen Moment als 19-jähriger gestellt habe, ist, ob ich den Erwartungen überhaupt gerecht werden kann. Was passiert, wenn nur das Geld verbrennt und keine Resultate erzielt werden. Ich wusste weder, wie man eine App programmiert noch wie ich Nutzer oder Partner auf die Plattform bekommen sollte. Nach einer Woche Kopfschmerzen und Überforderung, ging es aber weiter und die jetzigen Ergebnisse sprechen für sich.

Wer ist die Zielgruppe von yamuntu?

Die Kernzielgruppe sind Gen-Z & Millennials, die eine Begeisterung für etwas haben, sich damit identifizieren und dies gerne nach außen repräsentieren. Genau diese Möglichkeit geben wir ihnen mit yamuntu. Die damaligen Early Adaptor waren sogenannte Sneakerheads – Leute die für die geilsten Sneaker tagelang Schlange standen – die wussten was es mit jedem Sneaker auf sich hat und es einfach extrem gefeiert haben. Unsere Zielgruppe hat sich über Sneaker hinaus in den Streetwear Welt erweitert, was aber auch alle Themen wie Minimalismus, Vintage/ Nachhaltigkeit oder Luxus anschneidet.

Wie funktioniert yamuntu Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Der Unterschied liegt bei uns im Purpose, wir sind nicht aus dem opportunistischen Hintergrund entstanden, mit einer Marktlücke Geld zu verdienen, sondern ein cooles Produkt zu schaffen, was wir selbst nutzen wollen würden. Das merken die Nutzer auch im gesamten Produkt, von der Sprache bis zum UI/ UX. Wir reflektieren immer wieder aktiv unsere Vision mit dem Produkt und haben uns auch gegen monetäre Opportunitäten entschieden, wie Nutzern mit mehr Reichweite auch mehr Cashback zukommen zu lassen, sondern den Betrag bei allen gleich zu behalten. Diese Authentizität ist uns wichtig.

Wenn man nur über die Innovation in dem Markt spricht, können wir folgende Punkte nennen:

Wir gehen die Normalverbraucher als Markenbotschafter an, also die tiefste existierende und adressierbare Ebene. Der manuelle Influencer Marketing Prozess vom Sourcing, Briefing bis hin zur Vertragsverhandlung entfällt mit yamuntu. Bei uns ist jeder Post mit einer Transaktion verbunden, die Leute können erst für einen Partner werben, wenn sie auch vorher ein Produkt gekauft haben. Dementsprechend haben wir vor der Reichweiten und Content Gewinnung bereits durch den Umsatz Mehrwert geschaffen, womit wir kein reiner Branding Kanal sind. Außerdem sind wir mit unserem Geschäftsmodell Ergebnisorientiert, die Partner bezahlen nur für die Umsätze, die auch direkt über uns stattgefunden haben. Womit sie kein Risiko mehr tragen, für Reichweite zu zahlen, ohne einen positiven Impact auf ihre Kernkennzahlen zu haben.

yamuntu, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Sowas ist für mich immer schwer zu sagen, ob es sich hierbei auf 1 Jahr oder 10 Jahre bezieht. Wir werden immer Vollgas geben und alles was wir machen, so gut wie möglich umsetzen. Wo unser Weg uns dann hinführt ist ungewiss, dafür ist die Vision aber klar. Wir wollen der Shopping Standard für unsere Generation werden, wann auch immer jemand mit der geilsten Einkaufserfahrung shoppen möchte, wissen will was die Freunde kaufen oder sich zu Produkten informieren, wird zuerst an yamuntu denken! In 5 Jahren können wir Europa schon aufgeräumt haben und in der USA sein.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Reflektiere deine Werte und Ziele und bleibe ihnen treu. Es gibt viele Dinge bei denen du Kompromisse eingehen darfst. Du solltest aber, wenn es um die Zusammenarbeit mit Menschen geht, deine Grenzen kennen und danach Leben! Dabei kann auch kein Unterschied zwischen dem privaten und beruflichen Bereich gemacht werden.

Als Gründer trifft man viele Entscheidungen die weder richtig noch falsch sind. Viele Entscheidungen haben Opportunitäten und Risiken, entscheide dich bewusst und sei dir den Konsequenzen bewusst. Stehe dazu und hab nicht den Anspruch immer richtig zu liegen, sei aber in der Lage deine Entscheidung schnell zu reflektieren, wenn die Realität dich wissen lässt, dass es nicht so verläuft, wie du es dir vorstellst.

Hab Spaß! Sei nicht verkopft und versuche die Dinge möglichst simpel zu sehen. Ob du in einem Jahr ein Exit machst oder scheiterst, dass Leben wird danach nicht enden sondern weitergehen. Also sorg dafür, dass du etwas tust was dir Freude bereitet.

Wir bedanken uns für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Hört auf eure Kunden!

Von
Quepatagra
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recyda recycling verpackungen

Recyda Software as a Service Lösung für das Recycling von Verpackungen

Stellen Sie sich und das Startup Recyda doch kurz unseren Lesern vor!

Recyda ist ein Start-Up aus Freiburg, das Software zur internationalen Einschätzung der Recyclingfähigkeit von Verpackungen entwickelt. Unser Gründungsteam, bestehend aus Vivian Loftin, Anna Zießow und Christian Knobloch, hat 2019 im Rahmen eines Innovationsprojekts zusammengefunden und begonnen an der Idee einer „World Map of Recycling“ zu arbeiten. Im Frühjahr 2020 haben wir uns entschieden gemeinsam ein Startup aus dieser Idee zu gründen – so entstand Recyda (die RECYclability DAtabase). Wir bieten ein Software Tool für Markenartikelhersteller, Händler und Verpackungshersteller, um diese bei den Herausforderungen auf dem Weg zur Circular Economy zu unterstützen. Mit unserer internationalen Datenbank, der Digitalisierung von Recyclingvorgaben und dem effizienten Management von Verpackungsdaten können unsere Kunden ihre Verpackungen für die Kreislaufwirtschaft optimieren.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Unser Gründungsteam hat sich in einem Innovationsprojekt von Futury zum Thema „Waste – Be Circular“ gefunden und gemeinsam mit Kunden begonnen an der Lösung einer „World Map of Recycling“ zu arbeiten. Das Feedback der Unternehmen hat uns dazu motiviert die Idee voranzutreiben und Realität werden zu lassen, sodass wir nach dem Projekt direkt unser Startup ausgegründet haben.

Welche Vision steckt hinter Recyda?

Recyda hat sich zur Aufgabe gemacht gegen die Flut an Verpackungsabfall zu kämpfen – und zwar mit Software und Daten. Wir digitalisieren die Verpackungsbranche, um Unternehmen das nötige Wissen und die Transparenz in der Komplexität der internationalen Recyclingfähigkeit zu geben, sodass sie kreislauffähige Verpackungen in Umlauf bringen können. Außerdem geben wir ihnen die digitalen Tools, die sie benötigen, um ihre großen Mengen an tausenden von Verpackungen auf ihre Zielmärkte anzupassen, sodass diese tatsächlich in jedem Land recycelt werden. Recyda’s Vision ist es der digitale Verpackungsexperte für den Bereich Kreislaufwirtschaft zu werden.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung für unser Team war es die Komplexität des Themas Recyclingfähigkeit zu greifen und vereinfachen zu können. Die drei Gründer*innen kommen aus unterschiedlichen Bereichen, jedoch nicht direkt aus der Verpackungsbranche. Wir mussten uns die Expertise hart erarbeiten, können jedoch mittlerweile von uns behaupten diese Herausforderung gemeistert zu haben. Dies haben wir auch der Unterstützung unserer ersten Kunden zu verdanken, die uns sowohl mit Expertise als auch finanziell unterstützt haben.

Im März 2020 wurde Recyda gegründet und wir haben uns die ersten 1,5 Jahre durch unsere Kunden und Co-Entwicklungsprojekte finanziert. Dies hat uns die Möglichkeit gegeben unser Produkt sehr nah am Kunden zu entwickeln. Nun möchten wir die nächsten Schritte auf unserer Reise gehen und noch schneller wachsen. Daher haben wir nun die erste Finanzierungsrunde mit Futury Captial abgeschlossen.

Wer ist die Zielgruppe von Recyda?

Unsere Zielgruppen sind verschiedene Stakeholder entlang der Wertschöpfungskette, die alle auf das Ziel der Kreislaufwirtschaft für Verpackungen hinarbeiten. Insbesondere Markenartikelhersteller, Händler und Verpackungshersteller aus dem Fast Moving Consumer Goods Bereich repräsentieren unsere Zielgruppe, da diese vor großem Druck stehen, auf Recyclingfähigkeit umzustellen. Gesetzlicher, finanzieller Druck, sowie der Druck der Konsumenten treibt Unternehmen dazu an sich mit dem Thema Recyclingfähigkeit auseinanderzusetzen, um auf eine Kreislaufwirtschaft für Verpackungen hinzuarbeiten. Jedoch ist das Thema der Recyclingfähigkeit ein sehr komplexes, da es von unterschiedlichsten, sich schnell verändernden Vorgaben und länderspezifischen Abfallinfrastrukturen abhängen. Wir helfen unseren Kunden dabei dieses komplexe Feld der internationalen Recyclingfähigkeit zu navigieren.

Wie funktioniert Recyda? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Recyda bietet eine Software as a Service Lösung. Kunden erhalten Zugriff auf unser Software Tool über eine Web-Applikation. In dieser können Kunden ihre Verpackungen auf Einzelbasis oder auch im Rahmen eines Benchmarkings von Massendaten managen und auf Recyclingfähigkeit prüfen.

Um eine Verpackung auf ihre Recyclingfähigkeit einzuschätzen, werden folgende Schritte im Tool durchgeführt:

Im ersten Schritt wird ausgewählt, welche Vorgaben die Grundlage der Einschätzung bilden soll, da es verschiedene nationale und internationale (gesetzliche) Vorgaben zur Recyclingfähigkeit gibt. Hierin besteht der erste Vorteil gegenüber anderen Anbietern, da wir alle Vorgaben zentralisiert zur Verfügung stellen und vergleichbar machen. Weiterhin wählt der Nutzer die Länder aus, in welchen die Verpackung in Umlauf gebracht werden soll.

Im zweiten Schritt wird die Verpackung und ihr spezifischer Aufbau im Tool eingetragen. Die Verpackung inklusiver all ihrer Materialien (beispielsweise Druckfarben, Label, Barrieren) wird digital repräsentiert.

Im dritten Schritt erhält der Nutzer basierend auf den ausgewählten Regelwerken ein Ergebnis, inwieweit die Verpackung recyclingfähig ist. Weiterhin bekommt der Nutzer Hinweise, wie die Verpackung optimiert werden kann, sodass sie technisch möglichst gut recyclingfähig ist. Das Ergebnis wird durch eine Landkarte unterstützt, welche länderspezifische Ergebnisse ausgibt, ob diese spezifische Verpackung in den gewählten Ländern auch tatsächlich recycelt werden kann. D.h. wird die Verpackung vom Konsumenten gesammelt, wird sie sortiert und letztlich recycelt.

Recyda bietet im Gegensatz zu anderen Anbietern Transparenz und eine einmalige internationale Datenbasis, zur länderspezifischen Einschätzung der Recyclingfähigkeit. Zudem erlaubt das Software Tool eine schnelle Einschätzung auf Basis einzelner Verpackungen, sowie die Massendatenverarbeitung, um große Verpackungssortimente auf einmal betrachten zu können. Dies hilft Unternehmen dabei langfristig auf ihre Ziele hinzuarbeiten.

Recyda, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Die EU hat für die nächsten Jahre hohe Ziele für das Recycling von Verpackungen gesetzt. Wir wollen die Unternehmen auf dem Weg zur Erreichung dieser Ziele unterstützen, indem wir der digitale Verpackungsexperte für Circular Economy werden. Dabei schauen wir nicht nur auf Deutschland, sondern sehen uns in der Zukunft als internationales, wenn nicht globales Tool.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Unser erster Tipp lautet „Team ist alles!“. Ein ambitioniertes Team, welches auf die Stärken jedes Einzelnen vertraut, kann alles schaffen, was es sich vornimmt.

Der zweite Tipp heißt „Hört auf eure Kunden!“. Unser Team hatte das große Privileg von Tag 1 mit großen Unternehmen zusammenzuarbeiten. Wir merken, wie essenziell es war, von Anfang an das Feedback und die Wünsche zu berücksichtigen, da der Product-Market Fit wichtig für den Erfolg des Start-ups ist.

Als letzten Tipp möchten wir nur sagen „Just do it!“. Bei Startups geht es darum Risiken einzugehen, denn von jeder neuen Erfahrung geht man gestärkt nach vorne. Unser Team vertritt die Philosophie, dass wir auf dieser Reise nichts verlieren und durch die unglaublichen Erfahrungen, die wir machen, nur gewinnen können.

Wir bedanken uns bei Vivian Loftin, Anna Zießow und Christian Knobloch für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Lebe eine offene Fehlerkultur

Von
Quepatagra
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WEICH Couture Alpaca alpaka

WEICH Couture Alpaca Wohntextilien und Accessoires aus nachhaltigem Alpaka

Stellen Sie sich und das Startup WEICH Couture Alpaca doch kurz unseren Lesern vor!

Jannik: Gegründet haben wir uns 2019, als Start up im Luxussegment für Wohntextilien und Accessoires aus nachhaltigem Alpaka. Ihren Ursprung hat die Idee aber schon 2009, als ich für einen Schüleraustausch in Peru war. Die Faszination für das Land und Alpaka war sofort da und hat mich, und später auch meinen Mitgründer, nicht mehr losgelassen. Also haben wir die nötige Infrastruktur in Peru aufgebaut, unseren ersten Investor und Business Angel überzeugt und ein Produktportfolio entwickelt, das wir dann nach Europa gebracht haben. 

David: Wir wollen nicht einfach nur ein weiteres Luxusprodukt auf den Markt bringen, sondern ein wirklich einzigartiges, ethisch unbedenkliches Luxuserlebnis anbieten. Leiser, langlebiger und dadurch nachhaltiger. Der Luxusmarkt muss sich transformieren und Start ups übernehmen als Treiber dabei eine wichtige Funktion.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Jannik: Wir hatten beide schon früh den Drang zu gründen und unternehmerische Verantwortung zu übernehmen. Deshalb haben wir bereits während des Masterstudiums mit dem Aufbau begonnen. Das eigene Unternehmen zu entwickeln bietet uns maximalen gestalterischen Spielraum und macht, bei allen damit verbundenen Risiken und den wahnsinnig vielen Stunden, die man da hineinsteckt, einfach enorm viel Spaß. Es braucht aber natürlich nicht nur viel Leidenschaft und Durchhaltevermögen, sondern auch das richtige Produkt. Wir sind überzeugt, das haben wir. 

Welche Vision steckt hinter WEICH Couture Alpaca?

David: In Europa die größte Luxusmarke für Produkte aus Alpaka zu werden und unseren Kunden nachhaltige, einzigartige Produkte zu bieten. Eine neue Art des Luxus, leiser und verantwortungsvoller gegenüber unserer Umwelt, unseren Partnern und den Tieren, die diese einzigartige Faser liefern. Deshalb verfolgen wir ein Konzept, das Mensch, Tier und Umwelt respektiert und Luxus neu und gesamtgesellschaftlich verantwortungsvoll denkt.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Jannik: Eine der größten Herausforderungen war ganz sicher der Spagat parallel zu unserem Studium bereits die Unternehmensgründung voranzutreiben und die Voraussetzungen für den Unternehmensaufbau zu schaffen. Das unter einen Hut zu bekommen und parallel dazu den eigenen Lebensunterhalt zu sichern war eine ziemliche Herausforderung. Diese Zeit hat uns aber hervorragend vorbereitet auf die fordernde folgende Zeit und das, was in den nächsten Jahren auf uns zukommen wird. Finanziert haben wir diese Übergangsphase durch Praktika, einen privaten sowie Gründerkredit und Ersparnisse. So konnten wir zum Beispiel die Warenvorfinanzierung sicherstellen.

Wer ist die Zielgruppe von WEICH Couture Alpaca?

David: Das leitet sich schon aus unserem Unternehmenskonzept ab. Menschen, die die Schönheit eines einzigartigen Naturproduktes zu schätzen wissen, dabei aber verantwortungsvoll handeln wollen und einen leisen, zurückgenommenen Luxus zu schätzen wissen. Demografisch decken wir fast alle Bereiche ab. Wir haben auch viele junge begeisterte Kunden. Fakt ist, wer einmal die ganz besondere Zartheit von Alpaka gefühlt hat wird unwiederbringlich zum Fan.

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Jannik: Der Rohstoff. Die Qualität. Der Luxusansatz. Alpaka ist eine der seltensten und wertvollsten Rohstoffe der Natur, mit ganz besonderen Produkteigenschaften. Eine nachhaltigere Alternative zu Kaschmir. Zusätzlich verbinden sich in unseren Produkten die traditionsreiche Handwerkskunst, die sich über Jahrhunderte in Peru entwickelt hat und der hohe Qualitätsanspruch, den wir haben. Dazu kommt die einzigartige Haptik eines unglaublich schönen Naturproduktes. In Verbindung mit der Art und Weise, in der wir Luxus denken, ist das bisher einzigartig in Europa.

WEICH Couture Alpaca, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

David: Der Plan ist, dass wir uns bis dahin im europäischen Markt als Luxusmarke für Alpakaprodukte etabliert haben und spätestens dann erste interessante Märkte in Übersee angehen können. Und wir hoffen sehr, in fünf Jahren ein attraktiver Arbeitgeber mit zahlreichen, glücklichen und zufriedenen Mitarbeitern zu sein, mit denen wir unser Vision erfolgreich umsetzen können.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Jannik: Gehe unbeirrt deinen ganz eigenen Weg, bleibe fokussiert auf dein Produkt, deinen Markt und deine Vision und lass dich nicht irritieren, von denen die sagen: das geht so nicht. 

Gib dich nie mit den erstbesten Lösungen zufrieden. Lebe eine offene Fehlerkultur.

David: Und legt besonderen Fokus auf das Team der ersten Stunde. Finde den richtigen Fit hinsichtlich Kultur, Expertise und Persönlichkeit. Das ist entscheidend. 

Wir bedanken uns Jannik Weich und David Kuttschrütter für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Ein guter Plan ist das A&O

Von
Quepatagra
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WE LOVE ENERGY Ökoenergielabel

WE LOVE ENERGY Ökoenergielabel mit welchem zusätzlich nachhaltige Ideen gefördert werden

Stellen Sie sich und das Startup WE LOVE ENERGY doch kurz unseren Lesern vor! 

Das ist WE LOVE ENERGY Label ist ein nachhaltiges Startup im Herzen Berlins. Wir leben gemeinsam den Traum Nachhaltigkeit durch erneuerbare Energien attraktiver zu machen und zu fördern. WE LOVE ENERGY ist das Ökoenergielabel mit welchem zusätzlich nachhaltige Ideen gefördert werden. Indem Verbraucher*innen mit WE LOVE ENERGY Label zertifizierte Ökoenergie bei deinem Energieversorger beziehen, zahlt dieser einen Beitrag, mit dem deine Lieblingsprojekte gefördert werden können. 

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen? 

Wir haben das Ziel erneuerbare Energien attraktiver zu machen. Das wollen wir vor allem erreichen in dem wir Verbraucher*innen die Möglichkeit geben sich auf einfache Art und Weise nachhaltig zu engagieren. Wir wollen vor allem nachhaltige Projekte vor Ort unterstützen und den Einfluss eines nachhaltigen Energievertrags für Verbraucher*innen transparent und nachvollziehbar machen. 

Welche Vision steckt hinter WE LOVE ENERGY? 

Wir wollen Energie erlebbar machen und nachhaltige Ideen sektorenübergreifend fördern und damit auch einen Impact über den Energiebezug hinaus haben. Nachhaltigkeit hört für uns nicht bei der Förderung erneuerbarer Energien auf. Der Mehrwert von Ökostrom bzw. Ökogas soll so ersichtlich und erlebbar werden und im Endeffekt mehr Leute dazu bewegen sich für erneuerbare Energien zu entscheiden. 

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert? 

Es war tatsächlich schwerer als gedacht die richtigen Leute zu finden. Die Technische Umsetzung von WLE hat besonders viel Kraft und Zeit gekostet, welche sich aber absolut gelohnt haben. Wir haben uns von Anfang an selbst finanziert. Vorteil des Bootstrapping ist ,dass wir mehr Freiheit genießen konnten und uns auf die Umsetzung unserer Idee statt konzentrieren konnten.

Wer ist die Zielgruppe von WE LOVE ENERGY? 

Unser Ziel ist es, so viele Menschen wie möglich zu erreichen. Uns geht es nicht darum die Menschen, die bereits extrem nachhaltig sind dabei zu unterstützen noch nachhaltiger zu werden, sondern vielmehr darum den Großteil der Leute zu erreichen, die es im Augenblick noch nicht sind. 

Wie funktioniert WE LOVE ENERGY? Wo liegen die Vorteile? 

WE LOVE ENERGY ist ein Lizenz basiertes Label. Voraussetzung für die Vergabe der Lizenz ist das einhalten unserer Anforderung an Ökostrom und Ökogas. Dies wird auch durch den TÜV überwacht. Damit bieten wir Verbrauchern*innen ein transparentes label zur Identifizierung nachhaltiger Energietarife und Energieversorgern ein Label, dass ihnen die Möglichkeit gibt ihre Verbraucher*innen mit zu involvieren. 

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern? 

Das WE LOVE ENERGY Label liefert sowohl für Verbraucher*innen als auch für Unternehmen einen Zusatznutzen. Durch die Chance zusätzlich zur zertifizierten Ökoenergie für nachhaltige Projekte zu stimmen, wird dieser Zusatznutzen geschaffen.

WE LOVE ENERGY, wo geht der Weg hin?

Als Label sind wir bisher auf einem sehr guten Weg. Wenn es so weitergeht, können wir uns sehr gut vorstellen andere Märkte außerhalb von Deutschland zu bedienen. Zudem träumen wir von mehr Nachhaltigkeit und sind davon überzeugt, dass wir mit jedem weiteren geförderten Projekt diesem Traum etwas näher kommen. 

Wo sehen Sie sich in fünf Jahren? 

In fünf Jahren sehen wir uns als internationales Label für Ökoenergie mit welchem zusätzlich nachhaltige Projekte auf der ganzen Welt gefördert werden. 

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben? 

1. Habt Durchhaltevermögen! Keiner sagt das es einfach ist zu Gründen. Deshalb bleibt am Ball und setzt eure Ideen um. Nach jeder schweren Phase kommt auch wieder eine gute Phase. 

2. Ein guter Plan ist das A&O! Gerade als Team haben wir im letzten Jahr gemerkt dass es sinnvoll ist strukturiert vorzugehen. Wenn der Plan sitzt und jedem klar ist was er wann zu erledigen hat, geht der Rest von selbst

3. Es dauert immer länger als man denkt! Es kann nicht immer alles auf Knopfdruck gehen und mit Komplikationen sollte immer zu rechnen sein. Daher seid darauf vorbereitet, dass einiges länger dauern wird als gedacht.

Wir bedanken uns bei Paul Petereit für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Netzwerk, Kundenfokus und ein starkes Team

Von
Quepatagra
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blocktrade-digital-asset

Blocktrade Krypto-Börse – komplettes Ökosystem rund um digitale Assets

Stellen Sie sich und das Startup Blocktrade doch kurz unseren Lesern vor!

Blocktrade ist mehr als eine klassische Krypto-Börse: Wir bauen ein komplettes Ökosystem rund um digitale Assets auf, welches unseren Nutzern viel mehr als nur den Zugang zu Trading-Tools ermöglicht. Seit meinem Eintritt als CEO Ende letzten Jahres konnte ich gemeinsam mit unserem Team bereits den Grundstein dafür legen.

Welche Vision steckt dahinter?

„Blocktrade is the go-to digital asset marketplace for everyone, striving to bring wealth and joy in a global society“.Die meisten Menschen nehmen heutzutage nicht an den Finanzmärkten teil, da ihnen der Zugang oder das notwendige Wissen fehlt, um selbstbewusst zu investieren. Als Digital Assets Exchange sehen wir es als unsere Vision, dieses vorherrschende Ungleichgewicht positiv zu beeinflussen, indem wir hilfreiche Bildungsressourcen anbieten und gleichzeitig einen bequemen Zugang zu den Finanzmärkten ermöglichen. 

Gemeinsam mit unserer Community und dem Ökosystem, in dem wir agieren, möchten wir die vorherrschende Ungleichheit in den Möglichkeiten der Menschen, ihr Vermögen für sich arbeiten zu lassen, verändern. Dabei arbeiten wir mit und für unsere Gemeinschaft.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung ist sicher das Tempo, welches wir uns selbst vorgeben: Ein Setup wie das unsere mit dieser Finanzierungsrunde aufzustellen ist etwas, das ich in meiner langjährigen Managementkarriere in dieser Geschwindigkeit noch nicht erlebt habe. Die Finanzierung bis zum Abschluss erfolgte über unsere Venture Building Base Cryptix AG, generell haben wir aber sehr viel gebootstrapped.

Wer ist die Zielgruppe ?

Jeder, der ein Interesse an Kryptowährungen und digitalen Assets hat, den Eintritt in diese spannenden neuen Möglichkeiten aber bis jetzt noch nicht gefunden hat. Diesen möchten wir mit Blocktrade einen einfachen Zugang ermöglichen und gleichzeitig das Wissen mitgeben, um selbstbewusst zu agieren.

Wie funktioniert Blocktrade? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Blocktrade ist ein digitaler Asset-Marktplatz. Das Traden mit digitalen Assets ist ein exponentiell wachsender Markt und Blocktrade ist ein Brückenkopf zwischen langsamen, regulierten Tokenisierungsdiensten und schnelllebigen Trading Communities. Was Blocktrade von anderen Anbietern unterscheidet ist das umfassende Ökosystem, in dem wir agieren und welches alle Stufen der Asset-Tokenisierung und ihrer Verwaltung abdeckt.

Wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir haben soeben eine äußert erfolgreiche Finanzierungsrunde abgeschlossen. Mit dem aufgenommenen Kapital konnten wir bereits erste Verbesserungen im operativen Geschäft vornehmen. Zudem werden wir in den kommenden Monaten eine B2C-Kampagne starten, um unsere Nutzerbasis zu vergrößern. Auch B2B-Partnerschaften, über die Blocktrade White-Label-Funktionen vertreibt, sind bereits in der Pipeline.

Wenn wir in die weitere Zukunft blicken, dann ist Blocktrade Teil eines Ökosystems, das Interessierten ein umfassendes digitales Toolset bietet, um sich selbstbewusst und selbstbestimmt mit Finanzfragen auseinanderzusetzen. Die Vision von Blocktrade lautet „Blocktrade is the go-to digital asset marketplace for everyone, striving to bring wealth and joy in a global society“, und diese Vision möchten wir auch leben.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Netzwerk, Kundenfokus und ein starkes Team. Diese drei Dinge waren es, die sich für jeden Erfolg, den ich in der Vergangenheit verbuchen durfte, nahezu alleinverantwortlich zeichnen.

Titelbild Copyrights Jordan Jayat

Wir bedanken uns bei Bernhard Blaha für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Schere nur Menschen um Dich, mit denen Du menschlich connectest

Von
StartupValley
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heiße luft podcast marketing wissen

Heiße Luft Marketing: Podcast, Marketing Retreats, Newsletter und Beratung- Vermittlung von Wissen

Stellen Sie sich und „Heiße Luft“ doch kurz unseren Lesern vor! 

Die Idee von „Heiße Luft“ von Stephanie Verch und Niklas Breuch – damals noch Dienstleister und Kunde – wurde im Juni 2020 und damit während der Corona Pandemie geboren. Als Podcast gestartet, um Marketing Themen zu entzaubern, beherbergt Heiße Luft Marketing mittlerweile einen Podcast, Marketing Retreats, einen Newsletter und eine Beratungsschiene. Die gemeinsame Schnittstelle der unterschiedlichen Produkte: die Vermittlung von echtem Wissen. Weg von schicken Impulsen, hin zu hilfreichen Handwerk für den langfristigen und nachhaltigen Erfolg. 

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen? 

Wir haben uns dafür entschieden, ein Unternehmen zu gründen, da wir den unterschiedlichen Ideen und Produkten eine Heimat geben wollen. Des Weiteren sind wir tief von der Idee überzeugt, Menschen zu befähigen, sodass sie sich in ihren Jobs und in ihren Tätigkeiten sicherer fühlen. Wir beide haben, sowohl im Corporate- als auch im Agentur-Kosmos häufig erfahren, dass im Marketing häufig über die schicke Fassade und selten über den Rohbau und das Fundament gesprochen wird. Das wahre Handwerk, das man braucht, um nachhaltig erfolgreich zu sein, steckt aber doch in den Basics – genau diese vermitteln wir! 

Welche Vision steckt hinter „Heiße Luft“? 

Die Vision von Heiße Luft besteht darin, Menschen, die im Marketing tätig sind, echtes tiefes Wissen zu vermitteln, anstelle von einmaligen Highlight Cases auf den größten Konferenz Bühnen Deutschlands. Wir glauben an kleine Gruppen in unseren Retreats, vertiefende Formate wie den Podcast sowie Updates zu Trends und Marktentwicklungen in unserem Newsletter um den Bereich Marketing richtig verstehen und durchdringen zu können. Dieses Wissen möchten wir selbst als Gründer:in aber auch durch unsere Expert:innen an Menschen vermitteln, denen der Hero Case im Jahr nicht genug ist. 

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert? 

Die mit Abstand größte Herausforderung war das wohl teuerste Gut: Zeit. Alles, was bislang existiert, haben wir uns privat finanziert und aufgebaut neben unserem Business als zunächst Vollzeit Angestellte und später neben der Selbstständigkeit als Unternehmensberaterin und Artist Manager. Eine weitere Herausforderung war das Bauen eines Teams mit Menschen, die an die gleiche Vision glauben und eine ähnliche Arbeitsmentalität haben. Hier war es uns sehr wichtig, keine großen Kompromisse einzugehen, sondern so lange zu suchen, bis es sich gut anfühlt. Und das tut es jetzt Gott sei Dank! 

Wer ist die Zielgruppe von „Heißt Luft“? 

Die Zielgruppe von Heiße Luft sind Marketers, die Lust haben in die Marketing-Materie tief einzutauchen und Ihren Status Quo zu hinterfragen. Wir machen bewusst keine Unterscheidung zwischen CMO, Junior Marketing Manager:in oder Praktikant:in, da wir davon überzeugt sind, dass sowohl der CMO als auch Junior Marketing Manager:innen sowie Praktikant:innen – wenn auch in unterschiedlichen Bereichen – ein ehrliches Handwerk benötigen, um ihren Job bestmöglich zu erledigen. Unsere Zielgruppe ist sowohl operativ als auch strategisch tätig. Unserer Überzeugung nach schreibt die beste Strategin und der beste Stratege nur gute Strategien, wenn er die Küche kennt wie seine Westentasche und wenn er die einzelnen Zutaten einzusetzen weiß. 

Wie funktioniert „Heiße Luft“? Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? 

Heiße Luft ist das Dach der darunter befindlichen Produkte. Hierzu zählt der Podcast, unser Baby. In unserem Podcast führen wir unsere Zuhörer:innen in die Welt der Marketing-Kulinarik ein, indem wir entweder im Zwiegespräch oder im Austausch mit spannenden Gästen und Gästinnen Buzzwords auf den Grill legen und in die ein oder andere Bubble piksen. 

In unseren Marketing Retreats lernen die Teilnehmer:innen in entspannter Workation-Atmosphäre die Grundregeln der digitalen Hausmannskost von Meisterköchen aus der Digitalbranche. Unsere Überzeugung: Große Branchenevents liefern spannende Impulse für den Arbeitsalltag. Was hier jedoch nicht vermittelt wird ist das hierfür benötigte Handwerkszeug, welches man benötigt, um im eigenen Unternehmen digitale Innovation voranzutreiben oder gemeinsam mit dem eigenen Team neue Wege zu beschreiten. Deswegen ist es unsere Idee, praxisnahes Wissen in kleinen Gruppen zu vermitteln. All das an einem inspirierenden Ort, fernab des Arbeitsalltags. Hierbei legen wir gemeinsam den Fokus darauf, dass die Teilnehmer:innen langfristig und autark das eigene Geschäft steuern können. Zusätzlich bieten die Retreats die Möglichkeit, sich untereinander zu vernetzen und so vom Wissen und den Erfahrungen anderer zu profitieren. Wir waren und sind sehr froh, dass bereits das erste Retreat erfolgreich stattgefunden hat – trotz Corona – und dass das Feedback derart positiv ausgefallen ist. 

Der Heiße Luft Wissenssnack ist unser Newsletter und existiert, um die Abonnent:innen fortlaufend mit den Geschehnissen in der Branche zu versorgen.

Denn nur, wenn man am Puls der Zeit agiert, hat man eine Chance, die strategischen Überlegungen erfolgreich exekutieren zu können. Außerdem liefern wir Updates zu den neuesten Podcast-Episoden und den Retreat-News. In der Beratung machen wir unsere Kund:innen zum erfahrenen Küchenchef bzw. zur Küchenchefin in der eigenen Marketingabteilung und stehen mit Rat & Tat zur Seite. Wir sehen uns nicht als Kreativschmiede für die nächste Kampagne. Wir möchten Enabler und strategischer Begleiter sein für unsere Kund:innen und haben den Anspruch, dass unsere Kund:innen nach unserer Unterstützung selbst zum Koch bzw. zur Köchin werden und uns nicht mehr – bzw. nur als Sparringspartner:innen – benötigen. 

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern? 

Der größte Unterschied besteht darin, dass wir tiefes Wissen in kleinen Gruppen vermitteln möchten. Große Konferenzen setzen spannende Impulse und bewirken ein nettes, aber auch relativ oberflächlichen Netzwerken. In Barcamps erlebt man zum einen selten die Qualität an Expert:innen und zum anderen auch häufig nicht die „Abende am Lagerfeuer“, um nochmal die ein oder andere Frage zu stellen, die unter den Nägeln brennt. Die Retreats sollen auch eine Auszeit darstellen in Kombination mit jeder Menge Druckbetankung in Sachen Wissen. 

„Heiße Luft“ wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren? 

Wir denken in maximal 1 Jahres-Plänen. Fünf Jahre sind in dieser Branche wie Jahrzehnte in anderen Bereichen. Wichtig ist es uns, unserer Vision gerecht zu werden und uns nicht in Maßnahmen zu verzetteln. Wir möchten immer mehr Menschen erreichen und die „Heiße Luft“-Community wachsen sehen, damit die Marketing-Branche deutlich professioneller und nachhaltig relevanter wird. Hier sehen wir an der ein oder anderen Stelle noch viel Potenzial. 

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben? 

Wenn du nicht 100 Prozent von der Idee überzeugt bist, lass es! 

Lass Dich nicht aufhalten von bürokratischen Hürden oder
Bedenkenträger:innen! Die wird es immer geben. Sieh es als Aufgabe und
Ansporn, sie von Dir und Deiner Idee zu überzeugen.
Schere nur Menschen um Dich, mit denen Du menschlich connectest.
Kunden kannst Du von Dir überzeugen. Team Mitglieder solltest Du nicht überzeugen müssen. 

Wir bedanken uns bei Stephanie Verch und Niklas Breuch für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Von Anfang an in die Marke investieren

Von
Quepatagra
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Kipli: nachhaltige und natürliche Bettwaren und Möbel

Kipli: nachhaltige und natürliche Bettwaren und Möbel

Stellen Sie sich und das Startup KIPLI doch kurz unseren Lesern vor!

Wir sind Antoine Loredo und Davide Ballotta. Gemeinsam haben wir Kipli im Jahr 2017 mit dem Ziel gegründet, den Einrichtungsmarkt mit nachhaltigen und natürlichen Bettwaren und Möbeln zu revolutionieren. Wir möchten ein Bewusstsein dafür schaffen, woraus ein Großteil aller verkauften Möbel und Bettwaren besteht und ein nachhaltigeres Konsumverhalten in diesem Bereich anstoßen.

Beispielsweise bestehen 90 % aller in Europa verkaufter Matratzen aus synthetischen Schäumen, die aus erdölbasierten Materialien gefertigt werden. Sie sind nicht biologisch abbaubar und werden am Ende Ihres Lebens entweder vergraben oder verbrannt. Deshalb haben wir eine natürliche und nachhaltige Alternative aus Naturlatex entwickelt: Unser Kernprodukt die Kipli Matratze. Inzwischen haben wir unsere Produktpalette um weitere Wohntextilien und erste Möbel erweitert, mit dem Ziel, Ihr gesamtes Zuhause von Schadstoffen zu befreien.

Studien zufolge sind unsere Wohnräume bis zu zehnmal mehr von Schadstoffen belastet als die Außenluft. Diese werden von Möbeln, Textilien, Baumaterialien oder Putzmitteln freigesetzt. Besorgniserregend, wenn wir bedenken, dass wir ca. 90 % unseres Tages in geschlossenen Räumen verbringen. 8 Stunden täglich davon im Schlafzimmer auf unserer Matratze. Diese enthält oft Weichmacher, Pestizide, Insektizide und Flammschutzmittel… Einen ersten Schritt in Richtung einer schadstoffbefreiten Luft im Schlafzimmer schafft hier unsere Matratze: 100 % Naturlatex und garantiert schadstoffgeprüft.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Davide: Schon 1998 arbeitete meine Familie am Stadtrand von Mailand in der Herstellung von Naturlatexmatratzen. Über 20 Jahre baute mein Onkel Mario mit seiner eigenen Fabrik für Naturlatexmatratzen Know-How rund um die Arbeit mit dem natürlichen Rohstoff auf. Als Ingenieur der erneuerbaren Energien liegt mir die Materie nahe – im Zusammenschluss mit Antoine – leidenschaftlicher Geschäftsmann und Wirtschaftswissenschaftler – sind wir heute das perfekte Gründer-Duo und verfolgen seit 2017 das Ziel, einen Wandel im Konsumverhalten mit dem Leitgedanken „Bring nature home“, anzustoßen. 

Welche Vision steckt hinter KIPLI?

Die meisten in Deutschland verkauften Möbel werden aus China importiert. Giftige Klebstoffe und Lacke sowie rekonstituiertes Holz bilden dabei fast ausschließlich das Konstrukt dieser Möbel. Die Folge? Eine viel zu hohe Schadstoffbelastung in unseren Innenräumen – in denen wir uns, wie oben schon erwähnt, in unseren Breitengraden am meisten aufhalten. Die Folge für die eigene Gesundheit lässt sich hier leicht erahnen. Unsere Vision: Keine Produkte synthetischen Ursprungs. Möbel aus echtem Holz. Möbel ohne Giftstoffe. Wir wollen die Natur nach drinnen bringen.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Anfänglich haben wir uns rein über Eigenmittel finanziert und wir waren von Anfang an profitabel. Unser schnelles Wachstum war ein großer Erfolg, hat als Hersteller sowie Anbieter von Produkten aber zur Folge, dass ein Bestand erst finanziert werden muss, bevor dieser verkauft wird. Ende 2018 haben wir hierfür 250.000 Euro von Business Angels erhalten. Ende 2019 haben wir noch einmal ein Investment von 2 Millionen von Alter Equity erhalten. Ab dann konnten wir in verschiedene Projekte investieren – erste Boutiquen, neue Produkte, eine neue Website, unsere Internationalisierung…

Grundsätzlich zählen zu den allgemeinen, größten Herausforderungen Personalfragen, die Organisation und Umsetzung interner Abläufe, Produktthemen rund um die Qualität sowie Entwicklung aber auch die Logistik: Betten, Matratzen, Möbel – das sind sperrige und schwere Produkte. Da kann die Logistikfrage schnell eine schwierige sein.

Wer ist die Zielgruppe von KIPLI?

Unser Produktsortiment ist für jeden gemacht. Jeder benötigt ein Bett. Wir sprechen vor allem eine Zielgruppe an, die auf eine ressourcenschonende, gesunde und natürliche Einrichtung setzt.

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wir wählen für die Herstellung unserer Produkte die besten natürlichen Materialien und bieten damit eine echte Alternative zu synthetischen und erdölbasierten Produkten, welche der der Umwelt schaden. Zudem sind Kipli Produkte gesund: Wir verwenden ausschließlich schadstoffgeprüfte Rohstoffe. Alle unsere Produkte erfüllen ein hohes Maß an Langlebigkeit durch kompromisslose Qualität und werden mit größter Sorgfalt innerhalb Europas (in Deutschland, Italien und Frankreich) gefertigt.

KIPLI, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir sind ein französisch-italienisches Unternehmen. Nach der Eröffnung dieser beiden Märkte sind unsere Produkte seit 2020 nun auch auf dem deutschen Markt erhältlich. Diese konsequente Expansionsstrategie werden wir maßgeblich ausbauen –  unser Ziel ist es, der europäische Marktführer für nachhaltiges Wohnen zu werden. Wir wollen jedes einzelne Zuhause natürlich und gesund gestalten. Wir wollen das IKEA des natürlichen Wohnens werden.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

In gute, erfahrene Mitarbeiter:innen investieren (Dies bedeutet gerade am Anfang hohe Personalkosten, was in der Regel aus Haushaltsgründen durch die Einstellung von Berufseinsteiger:innen umgangen wird)

In Produkte investieren: Einwandfreie Produkte höchster Qualität bieten

Von Anfang an in die Marke investieren: Gerade zu Beginn wird dies oft vernachlässigt

Wir bedanken uns bei Antoine Loredo und Davide Ballotta für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

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