Fehler eingestehen und Dinge neu denken

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2. Dezember 2020

Vintage Kontor: besondere Möbel, Deko-Stücke, Accessoires mit Patina

Vintage Kontor: besondere Möbel, Deko-Stücke, Accessoires mit Charakter und Patina für Zuhause, das Büro, Loft oder Ladenlokal

Stellen Sie sich und das Startup Vintage Kontor doch kurz unseren Lesern vor!

Vintage Kontor ist ein Onlineshop, der ausschließlich exklusiv ausgewählten Einzelstücke aus vergangenen Zeiten im Angebot hat. Alte Dinge deren Wert sich durch Seltenheit, besonderes Design, Arbeitsspuren und Patina auszeichnet: besondere Möbel, Deko-Stücke, Accessoires mit Charakter und Patina für Zuhause, das Büro, Loft oder Ladenlokal. Wir sehen uns nicht als „klassische Antiquitäten-Handlung auf Online-Basis“, sondern als Quelle für ungewöhnliche und persönlich kuratierte Objekte mit Geschichte. Vintage Kontor bringt so – auch mit Blick auf den Nachhaltigkeitsgedanken – Dinge, die andere nicht mehr brauchen, mit Menschen zusammen, die genau diese suchen. Ein „Dating-Portal für schöne Dinge und neue Besitzer“ also…

Warum haben Sie sich entschlossen ein Unternehmen zu gründen?

Eigentlich sind es zwei Gründe: Zum einen ist Vintage Kontor schon meine zweite Gründung. Die erste, eine Event-Agentur, ist jetzt nach fast 20 Jahren aufgrund der Corona-Pandemie fast vollständig zum Erliegen gekommen. Daher musste nach einer anfänglichen Schockstarre eine neue Geschäftsidee und Perspektive her. Durch Corona habe ich jetzt die einmalige Chance, etwas komplett anderes zu machen und auch den Kopf dafür frei zu haben. Das macht Freude und erfüllt ungemein. Während eines Vollbetriebs in der Agentur hätte ich dafür niemals die Zeit gehabt. Zum anderen war es der Wunsch, Leidenschaft mit Lebensunterhalt zusammenzubringen: Alte Dinge waren schon immer meine Passion – da lag es nahe, in diese Richtung zu gehen. Im Grunde knüpfe ich damit auch an Erfahrungen aus dem Eventbusiness an, da es mir schon immer wichtig war, Atmosphäre zu schaffen und den Blick aufs Detail zu legen. Events schaffen besondere Erinnerungen – das können Vintage-Schätze auch.

Was war bei der Gründung von Vintage Kontor die größte Herausforderung?

Wie man ein Geschäft führt, weiß ich. Auch bin ich mit meinem Thema inhaltlich natürlich bestens vertraut. Womit ich mich schwergetan habe, waren die Themen E-Commerce und Social Media – davon hatte ich so gut wie keine Ahnung. Wie werde ich im Netz sichtbar, wie mache ich mich interessant? Was ist SEO? Hier musste ich mich komplett einarbeiten und habe dabei viel gelernt.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Klar! Man darf als Gründer ruhig ein bisschen Mut zur Lücke haben. Viele Fragen und Themen kommen erst mit dem Tun. Niemand kann ein neues Business vollständig im Voraus planen, rechtliche und steuerliche Fragen jedoch sollten aber unbedingt vorher geklärt sein. Ich fand es am wichtigsten, dass ich etwas mache, was mir eine Herzensangelegenheit ist, was mir thematisch leichtfällt. Dann schafft man auch die schwierigeren Parts – in meinem Fall das Thema E-Commerce. Es prasseln tatsächlich tausende Themen auf einen herab, von denen man vorher noch nie etwas gehört hat. Bei vielen Dingen war ich etwas naiv, konnte aber durch viel Kommunikation mit meinem Netzwerk und anderen Gründern viele aufkommende Hürden meistern.

Welche Vision steckt hinter Vintage Kontor?

Das Thema Nachhaltigkeit hat eine zentrale Bedeutung. Es wird so vieles weggeworfen, nur weil es im Moment nicht mehr gebraucht wird. Viele dieser Dinge haben aber noch einen Wert, man muss ihn nur sehen und erkennen – sie haben immer eine zweite Chance verdient. Die Idee des Shops ist es, diese Dinge mit den Menschen zusammen zu bringen, die genau jetzt so etwas suchen. Daher präsentieren wir sie professionell fotografiert und bieten sie zusammen mit einer Portion Lifestyle – also einem Vorschlag für ihre neue Verwendung – an. Beispielsweise unsere alten, schwarz-verbrannten Backbleche: Die stehen ganz hoch im Kurs bei Food-Bloggern, die sie Untergrund für ihre Kreationen einsetzen.

Das Startup Vintage Kontor hat die Vision, den Menschen die Augen für die Schönheit des Gebrauchten zu öffnen, Vintage als Lifestyle zu etablieren und so gleichzeitig etwas für die Umwelt zu tun. Daher verwenden wir auch nur gebrauchtes Verpackungsmaterial und versenden CO₂-neutral.

Wer ist die Zielgruppe von Vintage Kontor?

Unsere Schätze werden von Individualisten geschätzt, die ihr Umfeld sehr individuell mit persönlicher Note gestalten möchten – ähnlich, wie ein Kleidungsstück etwas ausdrückt. Eine weitere Zielgruppe sind Fotografen und Requisiteure aus dem Film- und Theaterbereich, die solch besonderen Dinge als Photo Prop suchen. Viele unserer Einzelstücke werden zum Beispiel gern von Food Bloggern gekauft: Ein völlig abgenutzter Holzlöffel zum Beispiel ist spontan nur bei uns erhältlich. Im Video- oder Foto-Beitrag des Bloggers erzählt er von einer langen Erfahrung, erprobten Rezepten und glücklichen Gesichtern. Unsere Schätze gehen übrigens in die ganze Welt.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Vintage ist Lifestyle – und das Vermitteln wir auch mit unseren Fotos, die oft gleich eine passende Idee mitliefern, wie man sie neu einsetzen kann, wie sie eine alte Geschichte neu erzählen. So vermitteln wir Dinge in neue Wirkungskreise. Zudem haben wir ausschließlich persönlich von mir kuratierte Gegenstände im Angebot, die gegebenenfalls in unserer eigenen Werkstatt aufgearbeitet wurden, ohne dabei die wichtige Patina, den Look des „einstigen Lebens“ zu zerstören.

Vintage Kontor, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Ich bin offen für alles, was die Zukunft bringt. Wer kann schon sagen, wie sich alles entwickelt? Erweist sich das eine als erfolgreich und gangbar, wird hier weiter investiert – anderes muss gegebenenfalls wieder eingestellt werden, weil der Markt es nicht verlangt. Momentan öffnen sich jeden Tag neue Türen für unserem Shop und der Idee wird viel Sympathie entgegengebracht. Wer weiß was, da noch kommt. Toll wäre es jedenfalls, in diesem Marktsegment in fünf Jahren einen Namen zu haben – und vor allem, gewinnbringend wirtschaften zu können.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Kommunizieren und Fragen: Schließt euch nicht allein in eurem Kämmerlein ein und bastelt vor euch hin. Geht raus, sprecht andere Kollegen an, bittet um Rat. Ich habe einen kleinen Kreis von Kolleginnen, die ebenfalls einen Neustart hingelegt haben. Wir helfen uns gegenseitig, machen uns auf Fehler aufmerksam und unterstützen uns mit Rat und Tat. Es kommen so viele Hilfestellungen, wenn man erzählt, was man tut.

Wenn ihr merkt, dass ein Weg nicht zum gewünschten Ziel führt, einfach neu überlegen und sich nicht entmutigen lassen.

Stürzt euch nicht Hals über Kopf ins Abenteuer: Bevor es wirklich losgeht, ist Theorie angesagt. Informiert euch intensiv, was man darf, kann und muss. Und schaut euch genau an, was es bereits am Markt gibt und überlegt, wie man es besser machen könnte.

Weitere Informationen finden Sie hier

Wir bedanken uns bei Johanna Bolz für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Man lernt das allermeiste on-the-job

Von

StartupValley

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2. Dezember 2020

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HeyJobs Recruiting Plattform bringt Unternehmen und Fachkräfte zusammen

Stellen Sie sich und HeyJobs doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Marius Luther, Gründer und CEO von HeyJobs, einem Recruiting-Tech Unternehmen aus Berlin. Gemeinsam mit meinem Co-Gründer und unserem Team helfen wir unseren über 1.500 Kunden durch Performance Marketing und selbstlernende Algorithmen dabei, offene Stellen zu besetzen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt den Fachkräftemangel in Deutschland, eine der größten Herausforderungen der nächsten Jahrzehnte, zu lösen. So helfen wir Firmen dabei Einstellungen zu tätigen und Menschen dabei den richtigen Job zu finden, der ihnen ein erfülltes Leben ermöglicht. Wir tun dies indem wir modernste Technologie nutzen, um die richtigen Talente mit den richtigen Firmen zu “matchen”.

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Wir haben 2016 gemerkt, dass sich die Arbeitswelt fundamental ändert. Babyboomer gehen in Rente und immer weniger junge Fachkräfte kommen auf den Arbeitsmarkt, was dazu führt, dass das Arbeitskräfteangebot in Deutschland in den nächsten 10 Jahren um Millionen von Menschen schrumpft. Gleichzeitig haben wir gesehen, dass es großen Unternehmen extrem schwer fällt, modernes Recruiting zu betreiben. Wie erreiche ich KFZ-Mechatroniker auf Instagram? Wie sieht eine moderne Candidate-Experience aus? Je mehr wir mit Kunden gesprochen haben, desto klarer wurde es: Hier können wir mit Tech, Machine Learning, Online Marketing extrem viel erreichen und dabei noch ein Riesenproblem für die deutsche Wirtschaft lösen.

Ich glaube daran, dass Unternehmertum der Schlüssel dafür ist, die großen Herausforderungen der Welt zu lösen. Ob das Elon Musk ist, der mit Elektroautos versucht den Klimawandel aufzuhalten, ob das BioNTech ist mit der Entwicklung des Corona-Impfstoffs oder ob wir das sind, die versuchen den Fachkräftemangel mit Technologie zu lösen, immer sind es unternehmerische Initiativen die sehr viel Kraft entfalten.

Welche Vision steckt hinter HeyJobs?

“Help everyone find the right job to live a fulfilling life”, ist die Vision von HeyJobs.

Spezieller für die Unternehmensseite: Wir wollen den Fachkräftemangel lösen

Von der Idee bis zum Start: Was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Den richtigen Product-Market-Fit zu knacken: Wir haben mal als mobile App angefangen mit einer Art “Tinder für Jobs”. Das hat aber gar nicht funktioniert, weil die Jobsuche eben nicht wie das Dating visuell funktioniert sondern vor allem faktenbasiert. Und wir haben gelernt, dass die größere Herausforderung auf Unternehmensseite liegt: in einem immer knapperen Arbeitsmarkt die richtigen Mitarbeiter zu finden. Wir haben dann auf unsere Kunden gehört und eine Plattform entwickelt, die es Unternehmen ermöglicht, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und Kandidaten, im Umkehrschluss, den passenden Job. Seit Anfang 2017 sind wir mit dem jetzigen HeyJobs-Konzept im Markt. Und das ist ein sehr guter Product-Market-Fit.

Selber die richtigen Mitarbeiter zu finden – einen Software Developer oder guten Seller in Berlin zu finden ist vergleichbar schwierig wie einen Mechatroniker auf dem Land zu finden. Deshalb haben wir vor einem Jahr unser erfolgreiches in-house Graduate Programm, den Master in Business Development (MBD), gelaunched. In zwei Jahren kann man zwei verschiedene Rollen im Sales-Bereich bei uns durchlaufen, wird gecoached, hat einen C-Level Mentor und erhält Experten-Trainings. Das ganze bei sehr guter Bezahlung – Zielgehalt 4500 Euro Brutto. Wir suchen übrigens gerade wieder – falls jemand Interesse hat?

Finanzierung: Der britische Kapitalgeber Notion Capital investierte 2019 gemeinsam mit Creathor Ventures, GFC und Heartcore Capital 10 Millionen Euro in HeyJobs. Anfang Juli wurde das in HeyJobs investierte Kapital auf insgesamt 20 Millionen € erhöht.

Wer ist die Zielgruppe von HeyJobs?

Unsere Zielgruppe sind Unternehmen jeglicher Größe, die (vor allem) Fachkräfte und gewerbliches Personal suchen. Das geht Querbeet durch sämtliche Branchen: Handel, Logistik, Gastronomie, Hotellerie, Kundenservice, Dienstleistung, Gesundheitswesen, Handwerk und Produktion.

Wie funktioniert HeyJobs? Wo liegen die Vorteile und was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Im Vergleich zu anderen Anbietern liefern wir nicht nur Impressionen oder angefangenen Bewerbungen, sondern qualifizierte “Gold-”Kandidaten.

Unternehmen teilen uns mit welche und wieviele Mitarbeiter sie benötigen. Daraufhin erstellt unsere “Maschine” eine Budgetempfehlung. Danach starten Performance-Marketing-Kampagnen auf über 50 Kanälen parallel – für jeden einzelnen Job.Die Anzeigen werden auf aktiven Kanälen (Stellenbörsen) und auf passiven Kanälen (z.B. Social Media) ausgespielt, um aktiv Jobsuchende und wechselwillige Kandidaten zu erreichen. Interessierte Kandidaten können sich dann, auch mobil, über die HeyJobs-Plattform bewerben und beantworten direkt online vom Unternehmen hinterlegte Auswahlfragen. Die “Maschine” lernt, über welche Kanäle qualifizierte Kandidaten kommen und über welche nicht. Das Budget wird täglich und vollautomatisch auf die besten Kanäle verteilt, so dass immer für jeden Job die höchste Anzahl an qualifizierten Kandidaten generiert werden. Wir nennen sie Goldkandidaten. Diese Goldkandidaten geben wir dann an das Unternehmen weiter.

Wie hat sich Ihr Unternehmen durch Corona verändert? Wie haben Sie sich darauf eingestellt und welche Änderungen haben Sie vorgenommen?

Wir haben Homeoffice Plätze für unsere über 120 Mitarbeiter geschaffen, inklusive Transport von Bildschirmen und Bürostühlen nach Hause. Wir sind zwar physisch auseinander gerückt, aber versuchen durch ehrliche und regelmäßige Kommunikation sowie Initiativen für die Gesundheit der Mitarbeiter und für das Teamgefühl den besonderen Zusammenhalt des HeyJobs Teams aufrecht zu erhalten (Trainings für Team-Leads, Mental-Health-Hotline, virtuelle Mittagessen, Online-Yoga, Online Escape Room, etc.).

Wo sehen Sie in der Krise die Chance?

Das ehrliche Zusammenhaltsgefühl stärken, nicht nur im Team, sondern auch mit Kunden. Wir sitzen alle im selben Boot und sind verletzlicher geworden. Unsere Bindungen sind dadurch stärker geworden.Es hat sich in der Krise gezeigt, dass viele Entscheidungen, die wir bei HeyJobs getroffen haben, richtig waren und gleichzeitig hatten wir noch mal die Chance zu evaluieren, welche Initiativen wirklich die allerwichtigsten sind und auf die konzentrieren wir uns jetzt.

HeyJobs, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In fünf Jahren möchten wir die führende Plattform sein, die Fachkräfte und Unternehmen zusammenbringt. Wir möchten aber nicht nur effizienter sein, sondern den Fachkräftemangel auch wirklich lösen. Dazu werden wir auch versuchen Talente aus dem Ausland zu gewinnen und Talente, die bereits in Deutschland sind, zu Fachkräften weiterzubilden

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

1) Einfach anfangen. Man lernt das allermeiste “on-the-job”.

2) Nimm ein Problem und einen Markt, für den du brennst. Nur dann hast du das nötige Feuer, um die nächsten 20 Jahre etwas großes auf die Beine zu stehen.

3) Baue ein starkes Team auf. Alleine kann ich maximal 14 Stunden am Tag arbeiten. Momentan arbeiten wir aber bei 120 Mitarbeitern und 8 Stunden fast 1000 Stunden am Tag an der Weiterentwicklung von HeyJobs. Nur ein starkes Team bringt einen wirklich voran.

Wir bedanken uns bei Marius Luther für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Qualität geht über Quantität

Von

Quepatagra

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2. Dezember 2020

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Easychill Erfrischungsgetränke und Wein mit CBD

Stellen Sie sich und das Startup Easychill doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Carlo Bermes, Geschäftsführer der CBD Drinks GmbH, die sich auf die Herstellung CBD-haltiger Getränke spezialisiert hat. In diesem Jahr haben wir unter der Marke Easychill zwei Erfrischungsgetränke und einen Wein mit CBD auf den deutschen Markt gebracht.

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Meine Familie hat eine lange Tradition in der Produktion schmackhafter Getränke und auch ich bin schon seit einiger Zeit in der Welt der Getränke fest verwurzelt – insbesondere in der Entwicklung innovativer Produkte und im Anbau von Bio-Wein und Bio-Aronia in Rheinhessen. Meine Leidenschaft, Neues auf Basis bester Zutaten zu kreieren, haben zur Marke Easychill geführt, bei welcher wir präzise abgestimmte Getränkerezepte mit dem Inhaltsstoff Cannabidiol entwickelt haben.

Welche Vision steckt hinter Easychill?

Mit Easychill verbinden wir die Wirkstoffe der Hanfpﬂanze mit erfrischendem Trinkgenuss. Wir verstehen uns als kompetenten Treiber im Wachstumsmarkt der CBD-haltigen Getränke. Für die kontinuierliche Weiterentwicklung gilt bei Easychill der Maßstab: Innovativ, schmackhaft und im Einklang mit der Natur. Daraus entsteht ein Produktsortiment, mit dem CBD Drinks durch nachhaltige Wertschöpfung die wirtschaftliche Basis für die Zukunft schaffen.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Easychill hatte im Vergleich zu vielen anderen Startups eine sehr vorteilhafte Ausgangslage – unsere Erfahrung und Expertise bezüglich der Getränkeherstellung. Durch diese starke Basis konnten wir die meisten Hürden sehr gut überwinden. Die Geschmacksentwicklung für Easychill war natürlich eine Herausforderung, da wir uns nur mit einem absolut überzeugenden Ergebnis in bester Qualität zufriedengeben. Doch letztendlich haben wir in über zwei Jahren Forschung geschmacklich hervorragende CBD-Getränke mit natürlichen Aromen entwickelt.

Wer ist die Zielgruppe ?

Mit Easychill möchten wir vor allem moderne und ernährungsbewusste Konsumenten ansprechen – unsere Erfrischungsgetränke wurden daher auch kalorienfrei bzw. -arm konzipiert. Natürlich eignet sich Easychill aber für jeden, der mal etwas anderes als klassische Erfrischungsgetränke ausprobieren möchte und Lust auf ein harmonisches Geschmackserlebnis hat.

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Unser Erfolgsrezept basiert auf einer ausgewogenen Kombination der Zutaten sowie auf natürlichen Aromen. Generell gilt bei allen Easychill Produkten, die hohe Qualität als oberste Prämisse – vom Anbau der Früchte bis hin zur Abfüllung der Getränke.

Wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Unsere nächsten Schritte beeinhalten den Ausbau unseres Vertriebs, indem wir den Einzelhandel und die Gastronomie miteinbeziehen. Mit Sicherheit werden wir aber auch weiter forschen und neue Rezepte entwickeln, um unsere Produktpalette künftig zu erweitern.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Bleibt beharrlich, egal welcher Idee ihr gerade nachgeht. Es wird immer Hindernisse geben. Das bedeutet nicht, dass ihr sie nicht überwinden könnt. Investiert viel Zeit und Leidenschaft in euer Produkt und schafft so etwas mit Mehrwert, denn Qualität geht über Quantität.

Weitere Informationen finden Sie hier

Wir bedanken uns bei Carlo Bermes für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Teammitglieder sorgfältig auswählen

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Quepatagra

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2. Dezember 2020

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URGROW smarter und nachhaltiger Indoor Garten für Zuhause

Stellen Sie sich und das Startup URGROW doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Pascal Wolf und habe 2018 URGROW mit dem Ziel gegründet, den weltweit ersten smarten und nachhaltigen Indoor-Garten für Zuhause zu produzieren. Während meines Studiums bin ich mit der Hydroponik-Technologie in Kontakt gekommen. Hierbei werden Nutzpflanzen wie Gemüse oder Obst ohne Erde unter optimalen Lebensbedingungen durch perfekt abgestimmte Beleuchtung, Bewässerung und Nährstoffversorgung dort angebaut, wo sie später konsumiert werden.

Bei ersten Experimenten mit Sonnenblumen wurde mir sehr schnell klar, welches Potential hinter dieser Technologie steckt. Die hydroponisch angebauten Pflanzen waren bereits nach wenigen Tagen viel weiter entwickelt als ihre traditionell in Erde wachsenden Geschwister. Mit der Entstehung weiterer Testsysteme entstand die Idee zur Gründung von URGROW. Unsere kleinen Farmen sind nicht nur komplett nachhaltig, sondern durch eine von uns entwickelte App auch richtig smart. Anhand spezieller Algorithmen informiert die App in Echtzeit aus den Messdaten der verbauten Sensoren über anstehende Pflegemaßnahmen.

2018 haben wir den Strascheg Award für Entrepreneurship und in diesem Jahr den breakthrough 2020 award in der Kategorie Sustainability & Environment gewonnen. Am 4. Dezember 2020 startet unsere Crowdfunding Kampagne auf Startnext. Durch die bereits erfolgte Seed-Finanzierung ist die Auslieferung unserer Indoor-Farmen ab April 2021 bereits garantiert.

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Mir war schon lange klar, dass ich nicht für immer in einem Angestelltenverhältnis arbeiten möchte, sondern einfach mehr Freiraum zum Gestalten und für die Umsetzung meiner eigenen Ideen brauche. Mit der Gründung von URGROW möchten wir Menschen dazu ermutigen, ein Bewusstsein für ressourcenschonende städtische Landwirtschaft zu entwickeln. Die Art und Weise, wie wir gegenwärtig biologische Lebensmittel konsumieren, muss sich verändern. Für uns liegt in der Selbstversorgung und damit im Urban Farming die Zukunft.

Das Ziel von URGROW ist, jedem Verbraucher ohne Vorkenntnisse den Anbau und die schonende Ernte von hochwertigen Lebensmitteln zu ermöglichen, und zwar bequem, nachhaltig und in Bio-Qualität – ohne lange Transportwege, Verpackungsmüll, Wasserverschwendung und Zerstörung von Mutterboden.

Welche Vision steckt hinter URGROW?

Wir haben mit URGROW Lösungen für die größten Probleme der derzeitigen Produktion von Nahrungsmitteln entwickelt. Durch intensive Landwirtschaft gehen jedes Jahr riesige Flächen Ackerland unwiederbringlich verloren, gigantische Wassermengen werden verschwendet. Der Einsatz von Pestiziden, Herbiziden und chemischen Düngemittel bedroht Mensch und Umwelt und durch die weiten Transportwege von Obst und Gemüse vom Erzeugungsort zum Verbraucher werden große Mengen CO2 und Verpackungsmüll produziert. Mit URGROW möchten wir einen Beitrag dazu leisten, eine Trendwende bei diesem verschwenderischen Umgang mit wertvollen Ressourcen einzuleiten und Lebensmittel stattdessen ökologisch vor Ort zu produzieren.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Als ich URGROW gegründet habe, habe ich noch studiert. Wir haben uns anfangs komplett selbst finanziert und für unsere Idee auch einige Preisgelder gewonnen. Nach 1,5 Jahren waren wir mit der Entwicklung unserer Indoor-Farmen so weit, dass ich mich entschloss, meinen damaligen Beruf zu kündigen und meine ganze Energie in unser Unternehmen zu stecken. Dies war insbesondere am Anfang natürlich mit vielen Unsicherheiten und auch Ängsten verbunden. Glücklicherweise haben wir Investoren gefunden, die unsere Vision teilen und das nötige Startkapital zur Verfügung stellen.

Wer ist die Zielgruppe von URGROW?

Singles und Paare, die gerne einen Teil ihrer Nahrung selber anbauen, sowie ernten möchten und dabei größten Wert auf Nachhaltigkeit, Bio-Qualität und Geschmack legen. Die aber nicht über einen eigenen Balkon beziehungsweise Garten oder das nötige Know-how verfügen oder einfach komplett unabhängig von Jahreszeiten sein möchten. Auch Familien, die ihren Kindern einen spielerischen Zugang zu Pflanzenwachstum und Ernten ermöglichen möchten, gehören zu unserer Zielgruppe.

Wie funktioniert URGROW? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Der größte Unterschied zu anderen Anbietern ist sicherlich, dass unsere kleinen Farmen vollständig nachhaltig und smart sind. Unsere Indoor-Gärten produzieren wir zum größten Teil aus Holzabfällen. Der Korpus ist biologisch abbaubar und die Technik kann komplett recycelt werden. Als Produktionsstandort haben wir uns bewusst für Deutschland entschieden, um lange Transportwege zu vermeiden.

Anstatt bedenklicher Substrate wie Steinwolle oder Kunststoff verwenden wir unser Medium BrightSoil®. Hierbei handelt es sich um ein organisches Substrat, das nach Verwendung einfach als Biomüll entsorgt werden kann. Zudem enthält es bereits sämtliche Nährstoffe, die von den Pflanzen von der Aussaat bis zur Ernte benötigt werden – der Einsatz von chemischen Düngern ist überflüssig. Das von uns gelieferte Saatgut trägt übrigens das anspruchsvolle Demeter-Siegel und es handelt sich hierbei ausschließlich um alte Sorten, die nicht auf hohe Erträge gezüchtet oder gentechnisch verändert wurden, sondern mit einem einmaligen Geschmack punkten und in Supermärkten überhaupt nicht erhältlich sind.

Eine weitere Besonderheit ist die von uns zur Verfügung gestellte App. Sie berechnet anhand von uns entwickelter Algorithmen und unter Zuhilfenahme der Messwerte der verbauten Sensoren den optimalen Zeitpunkt der Ernte und informiert in Echtzeit über anstehende Pflegemaßnahmen – auch Menschen ohne grünen Daumen können somit spielend leicht ihr eigenes Gemüse im heimischen Wohnzimmer anbauen.

URGROW, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Nach unserem Start im DACH-Raum planen wir in den folgenden Monaten auch in andere europäische Länder zu expandieren. Sowie längerfristig die Märkte in den USA sowie Asien zu erschließen. Unser Businessplan ist eher konservativ, unser langfristiges Ziel ist es allerdings, die Versorgungskette mit Lebensmitteln komplett zu revolutionieren.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Neben einer guten Idee halte ich die Entwicklung eines astreinen Businessplanes für essentiell. Diesen sollte man mit viel User-Feedback untermauern können. Wir haben einen Prototypen gebaut, hierzu Feedback eingeholt, den Prototypen verbessert, wieder Feedback eingeholt und so weiter. Die Erkenntnisse sind dann immer wieder in den Businessplan und das Pitchdeck eingeflossen. Nur so kann man Glaubwürdigkeit entwickeln und letztendlich Investoren überzeugen, in die eigene Idee zu investieren.

Teammitglieder sollten sorgfältig ausgewählt werden, um später keine Überraschungen zu erleben, wenn beispielsweise Ziele und Werte nicht zusammenpassen.

Und es klingt vielleicht banal, aber man muss auch in unsicheren Zeiten an sich und seine Vision glauben, um erfolgreich gründen zu können.

Weitere Informationen finden Sie hier

Wir bedanken uns bei Pascal Wolf für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Genießt das Jetzt und habt Spaß

Von

Quepatagra

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1. Dezember 2020

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PURPLE Collagen effektive Trinkkur für die Schönheit mit Mikronährstoffen marinen Ursprungs

Stellen Sie sich und das Startup PURPLE Collagen doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Manuela Laudon und ich habe PURPLE Collagen im Sommer 2020 zusammen mit meinem Mann gegründet. PURPLE Collagen ist eine effektive Trinkkur für die Schönheit. Es sorgt für straffere Haut, gesunde Haare, feste Fingernägel: Mit Mikronährstoffen marinen Ursprungs verhilft PURPLE Collagen Frauen zu mehr jugendlicher Strahlkraft und Wohlbefinden. Die ganzheitliche Wirkung ist untermauert von wissenschaftlichen Studien.

Warum haben Sie sich entschlossen ein Unternehmen zu gründen?

Schon seit vielen Jahren wuchs in mir der Wunsch, mit Wissen, Empowerment und passenden Produkten, zum Wohlbefinden anderer Frauen beizutragen. Ich habe das Onlinefrauenmagazin „Femtalk“ entwickelt und mich intensiv mit Beauty und Well-Being auseinandergesetzt. Mit dem Wissen um die Wirksamkeit bestimmter Wirkstoffe und dem Meer als Inspirationsquelle – wir leben nach Stationen in Berlin und Spanien jetzt in Dublin nur einen Steinwurf von der See entfernt -, entstand die Idee zu PURPLE Collagen.

Was war bei der Gründung von PURPLE Collagen die größte Herausforderung?

Ich habe ebenso wie mein Mann in den letzten Jahren vor allem im Bereich Onlinemarketing gearbeitet und so war es für uns eine große Herausforderung für ein physisches Produkt die passenden Hersteller in allen Bereichen zu finden – vom marinen Kollagen bis hin zur Verpackung. Wir legen besonderen Wert auf die hohe Qualität der Inhaltsstoffe und Herstellung, unser PURPLE COLLAGEN wird deshalb in Deutschland hergestellt und laborgeprüft. Hinzu kamen in diesem Ausnahmejahr der wiederholte Lockdown und die Reiseeinschränkungen, so dass wir unsere Produkteinführung ganz ins Digitale verlegen mussten.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Alles sollte nah an dem optimalen Produkt sein, aber Perfektion gibt es meines Erachtens nicht. Eine Kleinigkeit möchte man beim nächsten Schritt doch noch besser und anders machen, Innovationen aus anderen Bereichen tragen ebenso zur Veränderung des Produktes bei. Also ja, unbedingt starten und nicht auf einen Tag X warten, an dem alles vermeintlich perfekt sein wird.

Welche Vision steckt hinter PURPLE Collagen?

Wir möchten mit PURPLE Collagen zum Wohlbefinden und gesundem, frischen Aussehen beitragen und zugleich ein Lebensgefühl mit Botschaft vermitteln: Es geht nicht darum, perfekt und so glatt wie möglich auszusehen. Es geht darum, die eigene Schönheit und Lebendigkeit zu erhalten und zu fördern. So trägt das Äußere zur inneren Ausgeglichenheit bei.

Wer ist die Zielgruppe von PURPLE Collagen?

Unsere Kernzielgruppe sind Frauen ab 35 Jahren, die auf ihr Äußeres achten und denen ein gesunder Lebensstil mit hochwertigen Produkten wichtig ist, die meist sehr eingespannt sind. Oft achten wir Frauen auf Familie, Job und alle anderen um uns herum, haben aber wenig Zeit für uns selbst. Deshalb war es uns wichtig, PURPLE Collage so leicht und selbstverständlich zu machen wie das Zähneputzen: Als täglichen Boost für Schönheit und Gesundheit von Innen trinken Frauen ihr PURPLE Collagen einfach mit dem Morgenkaffee, einem Smoothie oder einem Glas Wasser.

Was ist das Besondere an PURPLE Collagen?

Wissenschaftliche Studien bestätigen die positive Wirkung von Kollagen, sichtbare erste Unterschiedes sind bereits nach vier Wochen messbar, eine kontinuierliche Verbesserung setzt sich weiter fort. Die intelligente Kombination der Wirkstoffe von PURPLE Collagen verstärkt diesen Effekt: So lagert sich das Hyaluron im Gewebe ab, nimmt dort Wasser auf und glättet die Oberfläche der Haut. Tiefe Falten werden deutlich reduziert, kleinere verschwinden häufig ganz. Zink als essentielles Spurenelement sorgt für eine Stärkung der Immunabwehr. Durch Vitamin C wirkt die Rezeptur antioxidativ und verbessert so die Aufnahmefähigkeit des marinen Kollagens, Vitamin B7 sorgt für gesunde Haut und Fingernägel. Marines Kollagen ist ein faserförmiges Protein, das im extrahierten Zustand nachweislich das Hautbild glättet, Falten verringert, Feuchtigkeit spendet und den Alterungsprozess der Haut verlangsamt, der bereits mit Mitte 20 einsetzt.

Wie ist das Feedback?

Das Feedback ist durchweg sehr positiv. Über Social Media und den direkten Vertrieb im eigenen Onlineshop sind wir im engen Austausch mit unseren Nutzerinnen, die überwiegend begeistert sind wie auch die hohe Wiederbestellquote bei vielen Kundinnen von drei bis fünf Boxen gleichzeitig unterstreicht.

Manuela, wo geht der Weg mit PURPLE Collagen hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir setzen auf gesundes Wachstum in den kommenden Jahren und entwickeln uns aus eigener Kraft heraus. Zusätzlich zum digitalen Handel in unserem Onlineshop setzen wir für die Zukunft aus strategischen Partnerschaften mit ausgewähltem stationärem Handel, Wellbeing und Gesundheitspartnern, bei denen man unser Produkt direkt erleben kann.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Traut euch. Wir Frauen neigen ja dazu, bloß alles richtig zu machen – zum Gründen gehören aber auch mal Umwege und Sackgassen dazu.

Dann heißt es: Schreibt einen Business Plan und folgt ihm. Als Bankkauffrau und studierte BWLerin weiß ich, dass es nicht nur auf Kreativität, Innovation und Unternehmergeist ankommt, Zahlen sind ebenso wichtig.

Und das wichtigste: Lebt im Jetzt, genießt das Jetzt und habt Spaß, bei allem was ihr anpackt!

Weitere Informationen finden Sie hier

Wir bedanken uns bei Manuela Laudon für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Unterschätzt niemals die Schubkraft Eurer Region

Von

Quepatagra

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1. Dezember 2020

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Unleash Future Boats: Schleiboote – modulare und voll digitale Boote

Stellen Sie sich und das Startup Unleash Future Boats doch kurz unseren Lesern vor!

Hallo, ich bin Lars Engelhard, Erfinder und Gründer der Unleash Future Boats. Ich war 15 Jahre in der Fahrzeugentwicklung unter anderem bei Audi und VW, im Bereich Elektromobilität, autonomes Fahren und Connect. Mit mehr als 12 internationalen Patenten und als Autor des Club of Rome liegt mein Fokus auf grüner Innovation und grüner Technologie mit hohem Wachstumspotential.

Die globale Gesellschaft steht vor einem riesigen Problem: dem Klimawandel.

Dadurch steht die Schifffahrt vor großen Herausforderungen, politischen Forderungen und dem enormen marktwirtschaftlichen Druck im internationalen Wettbewerb. Bereits heute ist der Schiffsverkehr auf Binnenstraßen durch klimatische Veränderungen und konkret Niedrigwasser stark eingeschränkt, in den Sommermonaten teilweise nicht mehr möglich. Als wichtige Säule unserer Logistik und Mobilität, blieb dieser Sektor jedoch bislang unberührt. Dabei bietet sich doch enormes Innovationspotential!

Konventionelle Bootsantriebe sind durch Verschmutzung von Luft und Wasser umweltbelastend und verschlimmern die Erderwärmung. Zudem sind sie sehr laut.

Die Unleash Future Boats GmbH löst diese Herausforderungen in einem 3-stufigen Unternehmensplan:

1. „Green Boats Engineering“ – Wir entwickeln nachhaltige Antriebe für Boote in der Bootsklasse 5- 42 Meter. Sie sind elektrisch mit Brennstoffzellen und grünem Wasserstoff. Dadurch sind lange Fahrten auch mit höheren Geschwindigkeiten möglich und die gewerbliche Nutzung ist durch die große Reichweite wettbewerbsfähig und zukunftssicher.

2. „Schleiboote“ – Wir bauen modulare und voll digitale Boote als Technikträger, Erprobungsfahrzeuge und Kleinfähren zugleich. Die voll digitale Steuerung unserer Boote ermöglicht die Adaption an verschiedene Einsatzszenarien und die Anpassung der Bootsgröße. In der Basisversion können die Schleiboote als Kleinfähre intermodale Mobilität anbieten. Dies bedeutet, dass die Schleiboote verschiedene Verkehrsmittel wie Bahn und Fahrrad verbinden und kombinieren. Durch eine Rampe ist ein effizientes Boarding möglich, vollständig barrierefrei für Rollstühle, Fahrräder und Kinderwagen gleichermaßen. eBikes können während der Überfahrt nachgeladen werden. On-Demand wird eine bedarfsorientierte Integration in den Alltag möglich.

3. „Autonome Boote“ – Durch kontinuierliche Weiterentwicklung der Technikträger und Erprobungsfahrzeuge wird der autonome Betrieb unserer Schiffe realisiert. Eine Revolution ist der neuartige Sensor, der eigens für die Schleiboote von der Unleash Future Boats GmbH erfunden wurde. Den Sensor werden wir zusammen mit dem Fraunhofer IMS im Zuge eines Förderprojekts entwickeln und erproben.

Die Unleash Future Boats GmbH folgt in Ihren unternehmerischen Ausrichtungen und den Produkten klar den Nachhaltigkeitszielen, den Sustainable Development Goals (SDGs), der Vereinten Nationen.

In den Bereichen:

#4 Hochwertige Bildung
#8 Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
#9 Industrie, Innovation und Infrastruktur
#11 Nachhaltige Städte und Gemeinden
#13 Maßnahmen zum Klimaschutz
#14 Leben unter Wasser
#17 Partnerschaften zur Erreichung der Ziele

Die Nutzung dieser Ziele wurden von der UN in New York genehmigt.

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Ich will Innovation erlebbar machen. Die Innovationen sollen dem Menschen nutzen und helfen, die großen Probleme der Menschheit zu lösen. Als Erfinder und „Polymath“ arbeite ich ständig an neuen Ideen und Konzepten. Diese umzusetzen und Leben einzuhauchen bedarf es einer wirtschaftlichen Form, dem Unternehmen.

Welche Vision steckt hinter Unleash Future Boats?

Transformation zu einer sauberen und nachhaltigen Mobilität, für ein starkes Wirtschaftswachstum durch grüne Innovation in einer lebenswerten Welt!

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Als größte Herausforderung empfinde ich die Komplexität unseres neuen Verkehrssystems mit allen Beteiligten einzuführen.

Unser Ersteinsatz wird an der Schlei sein. Neben den unternehmerischen Tätigkeiten, dem Entwurf des Entwicklungsplans, der technischen Realisierung und der finanziellen Modellrechnungen decken wir zusätzlich den Betrieb als extra Projekt und Unternehmen ab. Der Betrieb wird gemeinschaftlich mit allen Stakeholdern der Umgebung initiiert.

Die Abstimmungen mit allen Beteiligten und die Komplexität zu beherrschen ist eine große Herausforderung.

Wir waren die erste Zeit eigen finanziert, um Business Case Rechnung, Business Plan und Entwicklungsplan zu erstellen. Erfahrungen und erste Prototypen konnten wir aus unserem Inkubator Unleash Future® einbringen. In der derzeitigen Seed-Finanzierungsrunde suchen wir nach einem passenden Investor für unser Unternehmen.

Wer ist die Zielgruppe?

Die Zielgruppe muss nach den Unternehmensbereichen unterschieden werden.

1. „Green Boats Engineering“ – Der nachhaltige Antrieb ist im B2C und B2B Markt angesiedelt. Erste Anfragen sind bereits von B2B-Kunden eingegangen. Fähren für Fahrzeuge, Seilfähren, Fischer, Hausboote sind Beispiele für Vorbestellungen. Besitzer/innen von Segelyachten und Motorbooten zeigen bereits Interesse. Wir werden den Ausbau der Infrastruktur mitgestalten und dadurch dieser Zielgruppe attraktive Angebote anbieten können.

2. „Schleiboote“ und „autonome Boote“ – Wir haben bereits Anfragen aus 6 weiteren Regionen (Städte und ländlicher Raum). Dies ist auch unsere Zielgruppe. Städte und Regionen, die am Wasser liegen, egal ob Flüsse, Seen oder Meere, und verbunden werden wollen.

Wie funktioniert Unleash Future Boats? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wir haben 4 unabhängige Einnahmequellen, Umrüstung mit nachhaltigem Antrieb (Green Boats Engineering), barrierefreie Kleinfähren (Schleiboote), autonome Boote und das On-Demand Betreibermodell. Wir können jeden Unternehmensbereich allein anbieten oder als Komplettlösung.

Als erste digitale Werft bieten wir durch unsere modulare Architektur „Software Defined Shipping“. Wir ermöglichen damit Sprunginnovation im maritimen Bereich. Derzeit gibt es keine vergleichbaren Anbieter mit diesem Angebot auf dem Markt.

Unleash Future Boats, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In 5 Jahren werden wir zurück blicken auf die Einführung von elektrischen Antrieben mit Brennstoffzellen und den Ersteinsatz der Schleiboote auf der Schlei zwischen Schleswig und Haithabu/Danewerk (UNESCO Welterbe). Wir werden viele Boote nachgerüstet haben, Marketing und Vertrieb internationalisieren und die Auftragsbücher füllen. In einigen Bereichen werden wir auch über Lizenzen skalieren und einen signifikanten Beitrag leisten die maritime Industrie in Europa zukunftsfähig und nachhaltig zu gestalten.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Redet über Eure Idee, so früh wie möglich.

Unterschätzt niemals die Schubkraft Eurer Region. Es sind die Leute um Euch herum, die Euch durch gute wie schlechte Zeiten begleiten.

Formuliert eure kühnste Vision und beginnt dann rückwärts iterative Schritte zu definieren, die Euch einen ambitionierten jedoch machbaren Stufenplan mit klaren Ertragsströmen definiert.

Und dann legt ihr los!

Weitere Informationen finden Sie hier

Wir bedanken uns bei Lars Holger Engelhard für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Nutzt das Parkinsonsche Gesetz

Von

Quepatagra

-

1. Dezember 2020

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B//NU – Performance Nutrition zur Steigerung deiner Energie

Stellen Sie sich und das Startup B//NU PERFORMANCE doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Reda und ich bin CEO und Gründer von B//NU. Mit meiner Frau und unserer kleinen Action-Tochter lebe ich in Vaihingen an der Enz bei Stuttgart. Ich bin 36 Jahre alt und habe, getrieben durch meine Neugierde Neues zu entdecken und zu lernen, mich bereits mehrmals beruflich weiterentwickelt. Angefangen als Ingenieur bei einem schwäbischen Sportwagenhersteller über den Personal Trainer mit eigenem Studio bis hin zum Heilpraktiker. Nun kombiniere ich in meinem Startup B//NU PERFORMANCE meine Expertise aus allen Bereichen, sei es das strategisch analytische Denken als Ingenieur wie auch das Wissen über die gesundheitlichen und körperlichen Bedürfnisse von Personal Training Kunden bzw. Patienten.

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Ferdinand Porsche hat mal gesagt: „Ich konnte den Sportwagen meiner Träume nicht finden, also habe ich ihn selbst gebaut.“ Als gelernter Ingenieur liegt es mir im Blut, Neues zu entwickeln, zu forschen und zu optimieren. Und auch mich bewegt schon immer das Verlangen, etwas aufzubauen, zu bewegen und einen spürbaren Beitrag zu leisten. Und genau das war auch meine Motivation B//NU zu gründen. In meiner Tätigkeit als Personal Trainer und Heilpraktiker war es immer schon meine Mission, die körperliche Leistung und die Gesundheit meiner Kunden zu optimieren. Dazu kann ich mit B//NU einen weiteren großen Baustein beitragen.

Welche Vision steckt hinter B//NU?

Getreu dem Motto „Ändere, was du nicht akzeptieren kannst!“ habe ich nach Ideen gesucht, alles das besser zu machen, was mich in meinem Alltag bewegt. Um ein Statement setzen und zu zeigen, dass es auch anders geht. Ich möchte Personal Trainern mit der B//Academy zu mehr Kundenzufriedenheit und Erfolg verhelfen, um noch mehr körperlichen und gesundheitlichen Fortschritt zu erreichen. Dazu gibt es beispielsweise kostenlose Videokurse zu Themen wie Darm, Hormone, Mikronährstoffe, Neuroathletik aber auch Business-relevante Themen wie Marketing. Neben der Qualität unserer Produkte – wir sind gelistet durch die Kölner Liste – ist die Nachhaltigkeit mein größtes Thema. Wir möchten 5 Millionen Menschen mit Trinkwasser versorgen, wozu jedes verkaufte Produkt einen direkten Beitrag leistet und 5 Menschen ein Leben lang mit sauberem Trinkwasser versorgt. Selbstverständlich sind unsere Standbeutel-Verpackungen komplett frei von Plastik und stattdessen aus nachwachsenden Rohstoffen hergestellt. Zudem bieten wir unseren Kunden eine hochwertige Nachfülllösung aus Violettglas an.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte persönliche Herausforderung war sicher, meine eigenen Deadlines einzuhalten. Ich liebe die sportliche Herangehensweise in allen Lebenslagen. Das mussten auch meine Team-Mitglieder, Zulieferer und Dienstleister erfahren, die ich immer wieder motivieren konnte, voll mitzuziehen. Aber auch kleine Rückschläge zu überwinden gehört dazu. Wenn nach monatelangen Verhandlungen ein Zulieferer abspringt, musste ich mir selbst vermitteln, dass als Chance zu sehe, um im Endeffekt etwas noch Besseres zu finden. Auch wenn ich anfangs dazu neigte, mich in Perfektion zu verlieren, heißt es vorrangig, abzuliefern.

Um das perfekte Bild für eine Produktkategorie auf der Homepage zu finden, habe ich weit mehr 20.000 Stockbilder durchgeschaut – aber heute ziert folgendes Zitat meinen Hintergrund: „Done is better than perfect.“ Das hilft mir, Dinge abzuschließen und die Geschwindigkeit hoch zu halten. Genau das wollen schließlich auch meine Kunden erreichen und die Bedürfnisse meiner Kunden sind der Mittelpunkt aller unternehmerischen Entscheidungen. Bei engen Zeitlimits bündle ich, um effizienter zu arbeiten, meinen Fokus auf die Tätigkeiten, die mich am schnellsten zu meinem Ziel führen.

Wir sind vollständig eigenfinanziert. Ich wollte keine Abhängigkeit von Dritten und das Unternehmen nach meinen Vorstellungen aufbauen. Um autark zu bleiben und im Unternehmen noch mehr umzusetzen, habe ich sogar meine Rentenversicherungen gekündigt und sie mir auszahlen lassen. Mein Versicherungsmakler hat mich zwar für verrückt erklärt, für mich war das jedoch kein riskanter, sondern ein logischer Schritt zum Ziel, weil ich zu einhundert Prozent an B//NU glaube.

Wer ist die Zielgruppe von B//NU?

High-Performer. All jene, die ihr Potenzial voll ausschöpfen und ihre körperliche Leistungsfähigkeit auf ein neues Level bringen möchten. Die mehr aus ihrem Training herausholen, mehr Leistung im Job abrufen und ihr Immunsystem unterstützen wollen. Im Bereich B2B haben wir uns auf Personal Trainer fokussiert. Da ich die Bedürfnisse der Trainer und auch deren Kunden sehr gut kenne, liegt mein Fokus auf Produkten, die genau das abdecken. Wir liefern mit B//NU verschiedene Bausteine, um den Schlaf zu optimieren, das Energielevel erhöhen, relaxter und weniger gestresst zu sein und gleichzeitig Darm & Immunsystem zu fördern. Zudem liefern wir im Blog und auf Social Media Hacks und Tipps zur Selbstoptimierung (aka Biohacking), um das Beste aus dir rauszuholen. Einfach folgen und Tipps umsetzen.

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Vor allem, wenn du von deinem Körper mehr abverlangst – durch Stress, Training und Job, können sinnvolle Nahrungsergänzungsmittel einen wichtigen Beitrag leisten.

Aus meiner Erfahrung heraus lassen sich Performance und Gesundheit erst dann steigern, wenn vier Hauptblockaden beseitigt sind: Schlechter Schlaf, ein niedriges Energielevel, zu viel Stress und ein geschwächtes Immunsystem und ein geschwächter Darm. Je gesünder du bist, desto höher ist die Performance. Deswegen verbinden wir bei B//NU das Wissen aus der Naturwissenschaft mit meiner langjährigen Erfahrung aus der Praxis und entwickeln zusammen mit dem Feedback von Sportmedizinern, Olympia-Athleten und führenden Personal Trainern hochwertige Performance Nutrition. Der ganzheitliche Ansatz liegt mir dabei sehr am Herzen. Wir hören unseren Kunden und Personal Trainern zu – auch wenn es schwierig wird, wir setzen es um. Das ist unser Credo.

B//NU PERFORMANCE, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Alexander Osterwalder bezeichnete Businesspläne als „intellektuelle Masturbation” und dem schließe ich mich an. Ich halte nicht viel davon, so weit in die Zukunft zu planen, da es die Kreativität behindert. Man unterschätzt oftmals, was man in fünf Jahren erreichen kann und überschätzt, was man in einem Jahr erreichen kann. Ich setze mir kurzfristige Ziele so hoch, dass ich selbst Angst davor bekomme. Auch, wenn ich nicht immer schon weiß, wie ich das Ziel erreichen soll, lautet mein Motto: „Shoot for the Moon. Even if you miss, you’ll land among the stars.“

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

1. Nutzt bei wichtigen Entscheidungen euer Bauchgefühl. Ich habe bei der Teamzusammenstellung nur eine einzige Entscheidung rein rational gefällt. Und die war mein einziger Fehlgriff. Alle anderen waren Volltreffer. Also nutzt euer Bauchhirn und entscheidet weise, denn 100 Millionen Nervenzellen können nicht irren.

2. Wenn ihr nicht zu 100% an eure Sache glaubt, lasst es. Eine Unternehmensgründung ist kein Zuckerschlecken und 80% der Startups gibt es nach 5 Jahren nicht mehr. Habt keinen Plan B. Geht ALL IN. Und behaltet jederzeit den Fokus auf eurem Projekt.

3. Sucht euch einen Mentor – Ich habe für meine Lebensbereiche eine Handvoll Mentoren.

Bonustipp: Nutzt das Parkinsonsche Gesetz und die mathematische Formel nach Pareto, um eure Effizienz zu steigern. Die sind Gold wert.

Weitere Informationen finden Sie hier

Wir bedanken uns bei Reda Berrada für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Gute Mitarbeiter:innen sind das A und O

Von

Quepatagra

-

1. Dezember 2020

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sigo E-Lastenräder Sharing für eine nachhaltige Mobilität

Stellen Sie sich und das Startup sigo doch kurz unseren Lesern vor!

sigo bietet E-Lastenräder im Sharing an, um nachhaltige Mobilität in die Wohnquartiere zu bringen. Unsere stationsbasierten Räder werden über induktive Ladestationen geladen, die direkt vor der Haustür stehen. Die Buchungen und die Zahlungsabwicklung funktionieren über eine leicht verständliche App. Die Räder sind somit rund um die Uhr verfügbar.

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Die Idee lag auf der Hand: Jeder möchte oder muss immer mal etwas transportieren und in der Stadt ist ein Lastenrad das logischste Mittel der Wahl: Man kann direkt vorm Supermarkt parken, die Kinder damit in den Kindergarten bringen und den Tannenbaum nach Hause transportieren. Man bewegt sich, ist an der frischen Luft und es macht viel Spaß! Ich wollte in den vollen Städten eine nachhaltige Transport-Alternative anbieten.

Welche Vision steckt hinter sigo?

sigo begeistert Menschen durch einfachen, nachhaltigen und leicht zugänglichen Transport in Städten, um die Lebensqualität zu erhöhen und den Alltag zu erleichtern.

Von der Idee bis zum Start – was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung war es, mit wenig Kapitalausstattung ein marktfähiges und hochwertiges Produkt zu entwickeln. Qualität war wichtig, denn fürs Sharing braucht man ein eigens konstruiertes Lastenrad aus hochwertigem Material, robust und einfach zu bedienen. Wir haben es geschafft.

Finanziert haben wir uns durch die MBGH Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Hessen mbH und private Investor:innen.

Wer ist die Zielgruppe von sigo?

sigo hat ein B2B2C-Geschäftsmodell, das sich zum einen an Endnutzer:innen richtet und zum anderen an Partner:innen wie Wohnungswirtschaft, Kommunen, den öffentlichen Nahverkehr, Energieversorger und Projektentwickler. Unsere Kund:innen leben in urbanen Zentren. Es sind hauptsächlich Menschen, die keinen Extra-Platz für ein Lastenrad haben, da sie in Mietwohnungen leben.

Wie funktioniert sigo?

Interessierte Radler:innen müssen sich in der sigo App, die für Android und iPhone verfügbar ist, registrieren. Anhand einer Karte in der App werden die Standorte und die verfügbaren Räder in der Umgebung der Kunden angezeigt. Jede Person, ob jung oder alt, ob mit oder ohne Führerschein, kann sich anschließend an den Stationen bequem ein E-Lastenrad über die App ausleihen. Es ist ein Sharing-Angebot, das ganzjährig rund um die Uhr verfügbar ist.

Die festen Stationen mit induktivem Ladesystem bieten dem Rad einen sicheren Stellplatz. Zum Öffnen entriegeln die Kunden das Schloss der Ladestation ganz einfach über die sigo App. Über sie wird auch bezahlt. Die Kunden können per Kreditkarte oder Lastschrift zahlen.

Das Rad kann nach dem Öffnungsvorgang aus der Station genommen werden, sodass die Fahrt direkt beginnen kann. Bei der Rückgabe muss das Lastenrad einfach wieder zurück in die Station geschoben werden. Sofort ist es sicher abgeschlossen und lädt über eine Induktionsplatte kontaktlos den Akku. Durch diesen Vorgang wird die Mietgebühr selbstständig beendet und abgerechnet.

Wo liegen die Vorteile?

Die Räder sind 24/7 über die App ausleihbar.

Die E-Lastenräder stehen in einer Ladestation vor der Haustür.

Das Laden erfolgt innovativ über ein Induktionspad.

sigo bietet mit der App, dem Kundenservice, der Wartung, der Abrechnung, und der Versicherung etc. ein Full-Service-Paket an.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Die Schlüsselübergabe bei Ausleihe und das manuelle Laden und Austauschen der Akkus gehören bei sigo der Vergangenheit an. Unser Erfolgsrezept heißt: Einfacher Zugang, einfache Benutzung.
Einzigartig sind wir, weil wir alle Services um das E-Lastenrad herum auf Sharing ausgerichtet haben. Die Räder sind hochwertig und robust, die App-Führung ist einleuchtend und der Aufbau der Ladestationen absolut einfach umzusetzen.

sigo, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir bauen unser bestehendes Netz aus, um in den Großstädten flächendeckend präsent zu sein.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Seid uneitel und stellt immer Menschen ein, die in ihrem Bereich eine größere Expertise haben als Ihr selbst. Das ist nicht ganz einfach, aber sehr gute Mitarbeiter:innen sind das A und O in einem Unternehmen. Uneitel sollte man auch sein, wenn man auf sein Geschäftsmodell schaut. Das muss man immer wieder hinterfragen und auf gutes Feedback hören. Manche verwechseln Hartnäckigkeit mit Sturheit.

Weitere Informationen finden Sie hier

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Achte auf Pausen

Von

Quepatagra

-

30. November 2020

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Handgefertigte Feentueren: Feentüren gelten als Einladung an Elfen und Wichtel, um als Schutzpatron bei den Menschen einzuziehen.

Stellen Sie sich und das Startup Feentueren doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Maike Schütte, 55 Jahre alt und gelernte Rechtsanwalts- und Notarfachgehilfin. Nicht gerade ein Beruf, der Kreativität erfordert, und schon gar keine Berufung für mich. In über 30 Jahren im Arbeitsleben habe ich viele Tätigkeiten ausgeübt und doch meine Erfüllung nicht gefunden – bis 2016. In diesem Jahr bekam ich mein erstes Feentürchen zu Gesicht, und es war um mich geschehen. Ich will Feentüren machen! Damals wie heute gibt es welche aus Holz und aus Plastik – beides keine angemessenen Materialien für ein magisches Produkt, wie ich finde. Ich entschied mich also für eine spezielle Keramik und das Bemalen von Hand. In meinem Onlineshop auf feentueren.de zeige ich etwa 40 verschiedene Feen- und Wichteltüren, und hunderte Ideen schwirren mir noch im Kopf herum.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

In den frühen 1990er Jahren waren mein Mann und ich selbstständig im Bereich Im- und Export sowie Groß- und Einzelhandel mit Geschenkartikeln. Aufgaben, Rechte und Pflichten von UnternehmerInnen waren mir also bekannt – und auch die Freiheiten, die mit einem eigenen Unternehmen daherkommen. Ich entscheide, was ich wann wie erledige. In meinem Unternehmen gibt es weder Mobbing noch Hauen und Stechen. Und ich liebe die Vielseitigkeit. Ich bin Designerin, Kunsthandwerkerin, Backend / Frontend-Expertin, Steuerfachfrau, Texterin, Fotografin und Kauffrau!

Was war bei der Gründung von Feentueren.de die größte Herausforderung?

Tatsächlich gab und gibt es zwei große Herausforderungen. Die eine ist, ein Produkt zu verkaufen, das praktisch niemand kennt, zumindest in Deutschland nicht. Es herrscht Erklärungsbedarf, der sich jedoch nicht in ewig langen Texten auf der Webseite wiederfinden soll. Wie wird ein Produkt gefunden, wenn es niemand kennt und danach sucht?

Die zweite Herausforderung liegt in der bildlichen, leider eindimensionalen Darstellung der Feentüren. Im WWW fehlt die Haptik, das Fühlen des Gewichts, des Materials, das Ertasten der feinen Maserungen und Beschläge. Die Magie ist tatsächlich fühlbar, das wissen die, die auf Märkten bei mir kaufen. Wie transportiere ich die Haptik ins Netz?

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Auf jeden Fall! Ich finde es gerade sympathisch, wenn die Menschen um einen herum und auch die Kundinnen und Kunden die Weiterentwicklung von Unternehmen und ihren InhaberInnen miterleben können. Das ist authentisch, menschlich, und im besten Fall geben einem die Kommentare, Bewertungen und Umsatzzahlen recht.

Welche Vision steckt hinter Feentueren?

Meine Vision ist, den Menschen etwas echt Handgemachtes – made in Berlin, nicht China – anzubieten, das sie so noch nicht kennen. Etwas, das Magie und einen Zauber innehat. Ein Produkt, das mit Herzblut und Liebe gefertigt wird, das nicht schon morgen veraltet und aus der Mode ist. Wenn ich im direkten Verkauf, z. B. auf einem Weihnachts- oder Kunsthandwerkermarkt, die leuchtenden Augen der Kundinnen und Kunden sehe, erfüllt mich das mit viel Freude und Dankbarkeit, dass ich diese Arbeit machen darf.

Wer ist die Zielgruppe von Feentueren.de?

Meine Zielgruppe sind Erwachsene, die ein besonderes Geschenk für Erwachsene suchen. Ursprünglich dachte ich daran, dass Feen- und Wichteltüren für Kinder gekauft werden. Daher kreierte ich zu Anfang auch eher kindliche Motive in kindlichen Farben. Diese Gruppe macht jedoch nur rund zwanzig Prozent meiner Kundinnen und Kunden aus. Die Entwicklung neuer Motive für Erwachsene war und ist eine Herausforderung, die ich gern annehme.

Meine Feentüren werden verschenkt, wenn man jemandem viel Glück wünscht: im neuen Zuhause, für den neuen Job, zur Führerscheinprüfung, zur Verlobung und Hochzeit, zu Geburten, Taufen und Einschulungen. Oder einfach, wenn es jemandem nicht so gut geht und er oder sie ein wenig Magie brauchen kann.

Was ist das Besondere an den Feentueren?

Meine Feentüren sind besonders, weil ich sie von Hand aus einer speziellen Keramik herstelle. Deutschlandweit, vielleicht sogar weltweit, bin ich damit einzigartig. Jedes Türchen ist ein handbemaltes Unikat, das nie eine Fabrik von innen gesehen hat. Und: Meine Feentüren sind von den isländischen Elfen- und Feenvölkern offiziell anerkannt. Es sollen sogar welche von meinen Türen im Elfenmuseum in Reykjavik ausgestellt werden!

Wie funktioniert das mit den Feentueren und dem Feenstaub?

Feentüren gelten als Einladungen an Feen, Elfen und Wichtel, bei den Menschen einzuziehen und fortan auf sie aufzupassen. Die kleinen Schutzpatrone sollen Glück bringen, schlechte Träume wegzaubern und für Frieden und Harmonie sorgen.

Kein Türchen ohne Feenstaub! Der gehört unbedingt dazu. Warum? Feen, Elfen und Wichtel streuen diesen Glitzerstaub aus, wenn sie bei den Menschen eingezogen sind. Er ist ein Zeichen ihrer Anwesenheit. Besonders Kinder sind ganz freudig aufgeregt, wenn am Morgen eine Spur Feenstaub vor dem Türchen zu sehen ist.

Wie hat sich Ihr Unternehmen mit Corona verändert?

Durch Corona fanden in 2020 weder Kunsthandwerker- noch Weihnachtsmärkte statt. Der persönliche Kontakt mit meinen Kundinnen und Kunden fehlt mir sehr. Ich schalte ein wenig mehr Werbung online und zeige meine Türchen auf mehr Plattformen. Die Vernetzung mit anderen GründerInnen, neuen Kundengruppen und Interessenten nimmt einige Zeit in Anspruch.

Wie haben Sie sich darauf eingestellt und welche Änderungen haben Sie vorgenommen?

Meine Feentüren sind jetzt auf mehr Social Media Kanälen zu finden. Auf Facebook teile ich regelmäßig Neuigkeiten aus der Feenwelt. Die Texte auf meiner Webseite habe ich überarbeitet und noch präzisere Beschreibungen verfasst. Ich habe neben dem Shop auf meiner Webseite einen etsy Shop eingerichtet, um mehr Menschen erreichen zu können. Zudem überlege ich, den Versand auch für Feentürenfans außerhalb Deutschlands anzubieten.

Kundinnen und Kunden kaufen auf Märkten andere Türchenmotive als in meinem Onlineshop. Ich habe also meine Produktion ein wenig umgestellt auf die Lieblingsmotive meiner OnlineshopperInnen.

Wo sehen Sie in der Krise die Chance?

Ich sehe, dass Stammpublikum von Märkten zunehmend in meinem Onlineshop einkauft. Ich kenne viele mit Namen und freue mich, dass die Scheu, online zu bestellen, offenbar abnimmt. Dies gilt besonders für die Generation 50+. Es wäre wirlich schön, wenn sich dieser Trend fortsetzt.

Feentueren.de, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In fünf Jahren möchte ich nur noch neue Motive designen und Prototypen anfertigen. Für alle anderen Arbeiten habe ich dann Alleinerziehende, Seniorinnen und Senioren, Langzeitarbeitslose, die in Heimarbeit Türchen anfertigen. Sie bekommen alles dafür Notwendige gebracht, können ihre Arbeitszeiten und ihr Arbeitspensum frei einteilen und erhalten selbstverständlich eine auskömmliche Bezahlung für ihre Arbeit.

Und ich habe Ideen für ein weiteres Buch, vielleicht sogar zwei oder drei!

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Behalte deine Idee. Vielleicht ist die Zeit noch nicht reif, aber sie kommt. Bis es soweit ist, baue eine Geschichte um deine Idee. Schreibe alles auf, was dir einfällt. Der kleinste Gedanke kann wichtig werden.

Gerade die Phasen der Vorbereitung und des Starts sind energie- und zeitraubend. Hier ist Self-Care das Stichwort. Achte auf Pausen, gönne dir ausgedehnte Wannenbäder oder was dir sonst gut tut. Wer 24/7 arbeitet, ist bald am Ende.

Schau auf die Konkurrenz. Was macht sie gut, was kannst du besser?

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Wir bedanken uns bei Maike Schütt für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Genug Zeit einplanen

Von

Quepatagra

-

30. November 2020

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ecogift: Geschenkboxen mit nachhaltigen und innovativen Produkten von StartUps

Stellen Sie sich und das Startup ecogift doch kurz unseren Lesern vor!

Hinter ecogift stecken zwei 21-jährige Studenten, welche es sich mit ecogift zur Aufgabe gemacht haben das Schenken wieder persönlicher und nachhaltiger zu gestalten. Mit ecogift stellen wir Geschenkboxen zusammen, in welchen sich ausschließlich nachhaltige, innovative Produkte von StartUps befinden. Damit schaffen wir einen wertvollen Mehrwert für die beschenkte Person, die StartUps und die Umwelt!

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Wir haben ecogift gegründet, weil uns aufgefallen ist wie sehr sich das Schenken in den letzten Jahren verändert hat. Während das Schenken viel mit Emotionen und dem Wert dahinter zu tun hat, nehmen sich die Menschen immer weniger Zeit bei der Geschenkauswahl, gleichzeitig sinkt dann auch die Verantwortung auf die Nachhaltigkeit der Produkte zu achten beim Kauf. Wir denken, dass man dies wesentlich besser machen kann und haben uns daher entschieden ecogift zu gründen.

Welche Vision steckt hinter ecogift?

Mit ecogift verfolgen wir die Vision, dass das Schenken in Zukunft wieder persönlicher wird und sich die Menschen wieder über neue, spannende Produkte freuen können beim Auspacken. Außerdem wollen wir, dass man in Zukunft weg kommt vom verschwenderischen Kaufen und anschließend Produkte in der Ecke liegen lassen, hin zum Mehrwert für Mensch, Umwelt und StartUp!

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Unsere bisher größten Herausforderungen bestanden darin, die passenden Produkte herauszusuchen, die Kommunikation mit den StartUps herzustellen und anschließend noch abzugleichen, bis wann wir alle Produkte, Verpackungsmaterialien usw. bestellen müssen. Außerdem war es für uns nicht einfach unsere erste Crowdfundingkampagne auf den Weg zu bringen, hier steckt jede Menge Arbeit dahinter! Aktuell ist alles von uns selbst finanziert aus privaten Ersparnissen.

Wer ist die Zielgruppe von ecogift?

Unsere Zielgruppe ist nicht genau definiert, da Schenken grundsätzlich jeden etwas angeht. Aber wir zielen besonders auf Personen ab, welche weniger Zeit haben sich um ein Geschenk zu kümmern und außerdem ein nachhaltiges und persönliches Geschenk verschenken wollen.

Wie funktioniert ecogift? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Du kannst dein ecogift in verschiedenen Varianten auswählen und dann bestellen. Wir verpacken dir dann die Geschenkbox und legen, wenn du willst noch eine persönliche Nachricht an die beschenkte Person in die Box. Unsere Vorteile liegen hier darin, dass du dir als Schenker keine Gedanken mehr machen musst ob du ein schönes Geschenk hast und ob das Geschenk nachhaltig ist, denn unsere Boxen sind definitiv nachhaltig, unter anderem haben wir auch vegane Geschenkboxen.

Wer uns mit anderen Anbietern vergleicht denkt vielleicht an die Anbieter, welche einen großen Mehrwert in ihrer Box anbieten, jedoch ist dies nicht unsere Konkurrenz, denn bei uns weiß man was man bekommt und wird nicht von merkwürdigen Produkten überrascht. Außerdem bezahlen wir unsere StartUps fair und fordern keine kostenlosen Produkte als Werbung. Von anderen Geschenkbox Anbietern unterscheidet uns der Fakt, dass sich bei uns alles ums Thema Nachhaltigkeit dreht und die Produkte alle samt von StartUps kommen.

ecogift, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir haben große Pläne und wollen in den kommenden Jahren viele weitere spannende Boxen auf den Weg bringen, um so noch viel mehr StartUps unterstützen zu können. Auch Adventskalender und co. sind geplant.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Wir haben oft den Fehler gemacht für Arbeiten zu wenig Zeit einzuplanen und sind anschließend in Bedrängnis gekommen. Außerdem haben wir festgestellt, dass es sich oft lohnt lange an etwas dran zu bleiben, meistens bekommt man dann auch was man will.

Link zum Crowdfunding

Weitere Informationen finden Sie hier

Wir bedanken uns bei Daniel und Moritz für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder