Start Blog Seite 4

Kostet die Suche nach der richtigen Weiterbildung immer noch zu viel Zeit?

Von

Sabine Elsässer

-

9. April 2026

kursmap Weiterbildung Kurse Anbieter Vergleich kursmap Gründer Dariusz Opitek

kursmap ist eine Plattform für Weiterbildung und Kurse und erleichtert den Vergleich von Anbietern und Angeboten

Wie ist kursmap entstanden und wer sind die Köpfe hinter dem Startup?

kursmap ist aus einer klaren Marktbeobachtung entstanden: Wer in Deutschland eine berufliche Weiterbildung sucht, braucht dafür heute viel zu viele Klicks und viel zu viel Zeit. Ich bin Dariusz Opitek, Softwareentwickler mit Erfahrung in der Produktentwicklung, und habe kursmap als Soloprojekt neben meinem Hauptjob aufgebaut, vollständig bootstrapped und ohne externe Investoren. Heute steckt hinter der Plattform ein kleines, engagiertes Team, das den deutschen Weiterbildungsmarkt transparenter machen will.

Was hat euch dazu motiviert, den Weiterbildungsmarkt mit kursmap neu zu denken?

Der Markt für berufliche Weiterbildung ist riesig, aber die Suche nach dem richtigen Kurs ist unnötig aufwendig. Anbieter sind über das ganze Web verstreut, Kursdetails sind schwer vergleichbar und aktuelle Termine kaum auf einen Blick zu finden. Wir wollten etwas schaffen, das Nutzern die Entscheidung wirklich erleichtert, kein einfaches Verzeichnis, sondern ein echtes Vergleichswerkzeug mit strukturierten und aktuellen Daten.

Welche Vision verfolgt kursmap langfristig im Bereich berufliche Weiterbildung?

Unsere Vision ist es, die zentrale Anlaufstelle für berufliche Weiterbildung im deutschsprachigen Raum zu werden, so selbstverständlich wie eine Flugsuchmaschine für Reisen. Kein Weiterbildungssuchender soll mehr stundenlang recherchieren müssen, sondern in wenigen Minuten den passenden Kurs finden, vergleichen und buchen. Langfristig denken wir auch an datengestützte Empfehlungen, die auf individuelle Karriereziele zugeschnitten sind.

Wie wollt ihr diese Vision konkret erreichen und welche Schritte stehen aktuell im Fokus?

Aktuell liegt unser Fokus auf der Qualität und Aktualität unserer Kursdaten sowie der Sichtbarkeit der Plattform in den Suchmaschinen. Wir wollen sicherstellen, dass Weiterbildungssuchende kursmap genau dann finden, wenn sie konkret nach einer Schulung suchen. Mit über 150.000 Kursterminen ist die Datenbasis bereits solide, und wir bauen sie kontinuierlich aus.

Wer ist die zentrale Zielgruppe von kursmap und welche Probleme löst ihr für sie besonders gut?

Unsere Hauptzielgruppe sind Berufstätige, die sich gezielt weiterentwickeln wollen, ob für eine neue Verantwortung, einen Karriereschritt oder einfach um fachlich auf dem Stand zu bleiben. Ein konkretes Problem, das wir lösen: Viele wissen gar nicht, welche Anbieter in ihrer Stadt eine bestimmte Schulung anbieten. kursmap bringt alle Angebote an einem Ort zusammen und macht den Vergleich nach Preis, Termin, Format und Anbieter endlich einfach.

Wie stellt kursmap sicher, dass Nutzer schnell die passenden Kurse finden und vergleichen können?

Wir setzen auf strukturierte Kursdaten und eine Suche, die nach Thema, Ort und Format filtert, also ob jemand eine Präsenzschulung, ein In-house-Training oder einen Online-Kurs sucht. Die Plattform ist so aufgebaut, dass man als Nutzer in wenigen Minuten einen klaren Überblick bekommt, ohne sich durch viele verschiedene Anbieter-Websites klicken zu müssen. Qualität der Daten hat für uns dabei höchste Priorität, denn veraltete Informationen schaden dem Vertrauen der Nutzer mehr als eine kleinere Auswahl.

Der Markt für Weiterbildungen ist sehr fragmentiert. Welche Herausforderungen begegnen euch dabei im Alltag?

Die größte Herausforderung ist die Datenqualität: Jeder Anbieter pflegt seine Kursinformationen anders, in unterschiedlichen Formaten und mit unterschiedlicher Verlässlichkeit. Viele kleinere Anbieter haben noch keine strukturierten Schnittstellen, was zusätzlichen Aufwand auf unserer Seite bedeutet. Daran arbeiten wir gerade aktiv, damit dieser Prozess künftig für alle Beteiligten einfacher wird.

Was unterscheidet kursmap klar von anderen Plattformen oder klassischen Kursverzeichnissen?

Klassische Kursverzeichnisse sind oft statisch und kaum auf dem neuesten Stand. kursmap denkt von der Nutzerperspektive aus und ermöglicht echten Vergleich nach den Kriterien, die wirklich relevant sind. Ein weiterer wichtiger Unterschied: Kursanbieter können sich bei kursmap selbstständig ein Profil anlegen und sofort loslegen, ohne lange Abstimmungsprozesse mit uns. Das macht den Einstieg deutlich schneller und unkomplizierter.

Wie überzeugt ihr Kursanbieter davon, ihre Angebote über kursmap sichtbar zu machen?

Solange wir uns in der Aufbauphase befinden, können Anbieter ihre Kurse kostenlos auf kursmap listen. Sie gewinnen damit schneller zusätzliche Sichtbarkeit, ohne Risiko und ohne versteckte Kosten. Der Einstieg ist bewusst niedrigschwellig gehalten, weil wir überzeugt sind, dass Anbieter, die erste Anfragen über kursmap erhalten, den Wert der Plattform aus eigener Erfahrung erkennen.

Welche Rolle spielen Digitalisierung und Nutzererlebnis für die Weiterentwicklung von kursmap?

Beide Aspekte sind für uns keine Schlagworte, sondern tägliche Arbeit. Technisch investieren wir in strukturierte Datenimporte, damit die Plattform immer aktuell bleibt, denn das ist die Grundlage für jedes gute Nutzererlebnis. Auf der UX-Seite schauen wir kontinuierlich, wo Nutzer länger suchen als nötig, und passen die Oberfläche entsprechend an. Am Ende entscheiden Sekunden darüber, ob jemand findet was er sucht oder zur Suchmaschine zurückkehrt.

Wohin soll sich kursmap in den kommenden Jahren entwickeln und welche Features oder Expansionen plant ihr?

In den nächsten Jahren wollen wir die DACH-Region vollständig abdecken und die Anbieterbasis weiter ausbauen. Konkret planen wir personalisierte Kursempfehlungen auf Basis von Berufsfeld sowie Bewertungen und Erfahrungsberichte von echten Kursteilnehmern. Mittel- bis langfristig sehen wir auch Potenzial für B2B-Lösungen, bei denen Unternehmen Weiterbildungsbudgets direkt über kursmap verwalten können.

Welche drei Ratschläge würdet ihr anderen Gründerinnen und Gründern mit auf den Weg geben?

Fang mit einem echten Problem an, nicht mit einer Idee, die sich gut anhört. Bau so früh wie möglich etwas Nutzbares und hol dir echtes Feedback, auch wenn es unbequem ist. Und unterschätze nicht, wie viel Zeit es braucht, Vertrauen bei Nutzern und Partnern aufzubauen. Das ist oft langwieriger als die technische Umsetzung.

Bildcredits @PicturePeople GmbH

Wir bedanken uns bei Dariusz Opitek für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: kursmap

Kontakt:

kursmap GmbH
Agnes-Bernauer-Straße 151
80687 München

https://kursmap.de
info@kursmap.de

Ansprechpartner: Dariusz Opitek

Social Media:
LinkedIn

Startklar für Wachstum

Von

-

9. April 2026

Steuer Start-ups Gewinn richtig planen Tomas Aksöz @ Steuerberatung Tomas Aksöz

Inhaltsverzeichnis

Wie Gründer sich vor zu hohen Abgaben schützen können

Wie Gründer sich vor zu hohen Abgaben schützen können

Das Jahr 2025 markierte einen Höchststand für Neugründungen in Deutschland: 3.568 neue Start-ups und ein Wachstum von 29 Prozent gegenüber dem Vorjahr, wie der Deutsche Startups Verband berichtet. Während sich viele Gründer in der Anfangsphase zunächst auf Finanzierungsfragen und andere Themen rund um den Aufbau des Betriebs fokussieren, geraten steuerliche Fragen häufig in den Hintergrund. Doch gerade hier werden entscheidende Weichen für künftige Abgaben an den Fiskus gestellt. Bereits die Wahl der Rechtsform, erste Umsätze, Investitionen und selbst Verluste haben konkrete steuerliche Auswirkungen. Sie beeinflussen Liquidität, Finanzierungsspielräume und die langfristige Planungssicherheit eines Start-ups. Wer diese Zusammenhänge frühzeitig berücksichtigt, schafft die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und vermeidet spätere strukturelle Nachteile.

Unternehmensform entscheidet

Wesentlich für die steuerliche Belastung eines Start-ups ist die gewählte Unternehmensform. So zahlen Einzelunternehmer Einkommen- und Gewerbesteuer direkt auf ihren Gewinn und haften mit ihrem gesamten Vermögen, während Personengesellschaften nach dem Transparenzprinzip die Rendite anteilig den Gesellschaftern zurechnen und diese die Einkommensteuer tragen. Kapitalgesellschaften wie GmbH oder UG hingegen unterliegen der Körperschaft- und Gewerbesteuer, bieten dafür Haftungsbeschränkung und die Möglichkeit, Gewinne steuerlich vorteilhaft zu reinvestieren.

Kapitalgesellschaften bieten zudem die Chance auf gezieltes Thesaurieren von Gewinnen, was die Steuerlast langfristig senken kann. Besonders attraktiv kann eine Holdingstruktur sein, denn Dividenden aus Beteiligungen sind unter bestimmten Voraussetzungen zu 95 Prozent abgabenfrei, ebenso beim Verkauf von Unternehmensanteilen. Auch die Flexibilität bei der Gewinnentnahme unterscheidet sich: Bei Kapitalgesellschaften hängt sie von Beschluss und Ausschüttung ab, während Einzelunternehmer und Personengesellschaften Gewinne frei entnehmen können, was steuerliche Planungsspielräume beeinflusst. Schon in der Gründungsphase lohnt sich also ein genaues Abwägen, welche Rechtsform langfristig die passende Kombination aus Steuerlast, Haftung und finanzieller Flexibilität bietet.

Fristen clever managen

Frühzeitig die steuerlichen Pflichten im Blick zu behalten, ist für junge Unternehmen entscheidend, um Nachzahlungen, Zinsen oder Sanktionen zu vermeiden. Neben der jährlichen Einkommen-, Körperschaft- oder Gewerbesteuererklärung müssen Start-ups regelmäßig Umsatzsteuer-Voranmeldungen abgeben – monatlich, wenn die Umsatzsteuerzahllast des Vorjahres über 9.000 Euro lag, oder vierteljährlich bei 2.000 bis 9.000 Euro – und entsprechende Vorauszahlungen leisten. Die früher geltende Pflicht zur monatlichen Abgabe im Gründungs- und im Folgejahr ist für den Zeitraum von 2021 bis 2026 ausgesetzt, weswegen auch bei Neugründungen in der Regel die allgemeinen Schwellenwerte nach § 18 UStG gelten.

Wer Mitarbeiter beschäftigt, ist zusätzlich zur fristgerechten Lohnsteueranmeldung verpflichtet, die spätestens bis zum zehnten Tag des Folgemonats nach der Lohnzahlung eingereicht werden muss. Auch weitere Fristen dürfen nicht übersehen werden: Minijobber müssen innerhalb von sechs Wochen angemeldet werden, und Vorsteuervergütungsanträge aus dem Vorjahr sind spätestens bis zum 30. September einzureichen. Darüber hinaus sind auch Fristen bezüglich der Sozialversicherung zu beachten, beispielsweise Beitragsnachweise und die Fälligkeit der Beiträge. Verspätungen können schnell zu Säumniszuschlägen, Zinsen oder Schätzungen durch das Finanzamt führen. Eine klare Struktur bei Abgaben und Fristen verschafft nicht nur Planungssicherheit, sondern legt auch den Grundstein für ein nachhaltiges Wachstum des Betriebs.

Liquidität im Unternehmen sichern

Start-ups können Verluste aus der Anlaufphase oder frühen Investitionen auf verschiedene Weise steuerlich nutzen, um Liquidität zu sichern und die Steuerlast gezielt zu reduzieren. Klassisch kommen Verlustrücktrag (§ 10d Absatz 1 EStG) und Verlustvortrag (§ 10d Absatz 2 EStG, § 10a GewStG) zum Einsatz: Fehlbeträge lassen sich auf das Vorjahr übertragen oder in künftige Jahre mitnehmen, um mit späteren Gewinnen verrechnet zu werden. Allerdings ist nach der Mindestbesteuerung der Verlustrücktrag betragsmäßig begrenzt und der Vortrag ab bestimmten Größen nur eingeschränkt nutzbar. Zusätzlich können Gründer geringwertige Wirtschaftsgüter sofort abschreiben (§ 6 Absatz 2 EStG), wodurch kleine Investitionen sofort als Betriebsausgabe geltend gemacht werden.

Der Investitionsabzugsbetrag (§ 7g EStG) hingegen erlaubt es, bereits vor der Anschaffung geplanter Sachwerte bis zu 50 Prozent der voraussichtlichen Kosten steuerlich geltend zu machen. Auch Verluste aus Beteiligungen, insbesondere in Personengesellschaften, können mit positiven Einkünften der Gesellschafter verrechnet werden, soweit das Kapitalkonto dies zulässt (§ 15a EStG). Hinzu kommt die Möglichkeit, Forschungs- und Entwicklungskosten als Betriebsausgaben abzusetzen, wodurch der steuerpflichtige Gewinn sinkt, oder über die Forschungszulage (§ 3 Nummer 44 EStG, § 7 FZulG) bis zu 25 Prozent der förderfähigen Kosten direkt als Steuergutschrift zu erhalten. Zusätzlich können Unternehmen Geld für Verpflichtungen zurücklegen, die schon entstanden sind, auch wenn noch nicht genau feststeht, wann oder wie viel sie zahlen müssen.

Dadurch verringern sie den Gewinn. Allerdings dürfen für Ausgaben, die erst in der Zukunft geplant sind und somit keine echte Verpflichtung darstellen, keine Rückstellungen gebildet werden. Investiert ein Start-up beispielsweise 200.000 Euro in die Entwicklung eines neuen Produkts, können davon 50.000 Euro direkt als Forschungszulage genutzt werden, während die gesamten 200.000 Euro als Betriebsausgaben den Gewinn mindern. Eine zusätzliche Entlastung über Rückstellungen ist nur möglich, wenn bereits konkrete Verpflichtungen bestehen – etwa aus Verträgen oder Gewährleistungen.

Autor Tomas Aksöz

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Stehen wir kurz davor, komplexe Probleme völlig neu zu lösen?

Von

-

9. April 2026

Kvantify Qrunch Quantencomputing im Fokus Dr. Jörg Weiser Copyright Kvantify

Kvantify entwickelt mit Qrunch innovative Lösungen im Quantencomputing für komplexe molekulare Berechnungen

Wie ist Kvantify entstanden und welche Erfahrungen oder Hintergründe bringen die Gründer hinter dem Unternehmen mit?

Kvantify ist ein dänisches Softwareunternehmen, das 2022 mit dem Ziel gegründet wurde, die molekulare Forschung durch die Verbindung von Quanten- und klassischen Rechenmethoden zu revolutionieren. Allan Grönlund, Gründer und CTO, ist führender Experte für maschinelles Lernen und angewandte Algorithmen. Allan hat an der Universität Aarhus in Informatik promoviert und verfügt über 15 Jahre Erfahrung in Wissenschaft und Industrie, wobei er Pionierarbeit bei der Anwendung mathematischer Modelle und Algorithmen geleistet hat. Nikolaj Zinner, Gründer und CSO, hat in Physik promoviert und ist Professor für Physik an der Universität Aarhus. Er ist Experte für Quantentechnologie, Quanteninformation und physikalische Modellierung. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Leitung groß angelegter Innovationsprojekte und Forschungskonsortien.

Jörg Weiser ist Executive Chairperson bei Kvantify. Er ist promovierter Chemiker und hat über 25 Jahre Erfahrung in der Gründung, dem Aufbau und der Leitung von Unternehmen in Europa und Asien in den Bereichen computergestützte Molekularforschung und Hochleistungsrechnen.

Welche Vision verfolgt Kvantify im Bereich Quantencomputing und welche Rolle soll das Unternehmen künftig in diesem technologischen Ökosystem spielen?

Kvantify konzentriert sich insbesondere auf die Life-Science-Branche, vor allem auf die frühe Arzneimittelforschung. Die Gewährleistung von Gesundheit und Wohlstand durch Technologie ist wichtiger denn je, und ein Schlüsselbereich ist die Suche nach den Molekülen von morgen – für bessere Medikamente und bessere Materialien. Die Quantentechnologie ist eine der besten Möglichkeiten, genau das zu erreichen, d. h. diese neuen Moleküle zu finden. Unsere Software, Qrunch, ist unsere Plattform für innovatives Moleküldesign mit Quantencomputern. Die Quantenchemie ist dabei die Schlüsselkomponente, da es für klassische Computer äußerst schwierig ist, groß angelegte chemische Berechnungen durchzuführen. Der Quantencomputer ist daher die Maschine der Wahl, um zu ermöglichen, was klassische Computer niemals leisten könnten. Qrunch ist die Plattform, die dies für Endnutzer in den Bereichen Biowissenschaften und Chemie zugänglich macht. Man soll und muss kein Quantencomputing Experte sein, um die Software zu nutzen.

Viele verbinden Quantencomputing noch mit Zukunftstechnologie. Wie gelingt es Kvantify, diese Möglichkeiten bereits heute für Forschung und Industrie nutzbar zu machen?

Mit Qrunch müssen Endnutzer chemische Probleme nicht mehr in Programmcode umwandeln, den ein Quantencomputer versteht. Dies ist die Aufgabe eines Quantenalgorithmus; Qrunch basiert auf Kvantifys eigenen Algorithmen, die nicht nur hinsichtlich ihrer Leistung auf der tatsächlichen Hardware branchenführend sind, sondern auch so programmiert sind, dass die Nutzer ihre Zeit damit verbringen können, die für sie interessante Chemie zu spezifizieren, anstatt sich mit den Details der Funktionsweise eines Quantencomputers zu beschäftigen. Quantencomputing wird klassische Computerarchitekturen basierend auf GPUs und CPUs nicht ablösen, im Gegenteil – Ergebnisse aus dem Quantencomputing werden auf klassischer Architektur weiterverarbeitet.

Die Kunst besteht darin, auf jeder Architektur die jeweils optimalen Algorithmen einzusetzen. Unsere Software läuft sowohl auf CPUs, GPUs und Quantencomputern – erst die sinnvolle Kombination und Integration ergibt den Gesamtvorteil. Ein wichtiger Kooperationspartner in diesem Zusammenhang ist für uns NVIDIA, der sich zur Aufgabe gesetzt hat, die eigenen Hochleistungs-GPUs für KI mit Quantencomputing zu integrieren. Im März 2026 haben wir über die erfolgreiche Portierung von Qrunch auf NVIDIA KI GPUs berichtet.

Technologien wie Quantencomputing entwickeln sich rasant, sind aber noch jung. Mit welchen Herausforderungen ist Kvantify derzeit konfrontiert und wie gehen Sie damit um?

Der routinierte Einsatz unserer Software ist erst dann möglich, wenn Hochleistungsrechenzentrumsinfrastruktur standardisiert wird und skaliert werden kann. Für KI passiert das, für Quantencomputing wird das noch erfolgen müssen. Daher arbeiten wir aktuell mit frühen Anwendern und Innovatoren zusammen, die es grandios finden, neue Technologien auszuprobieren. Langfristig kommt ein Technologiegeschäftsmodell aber erst dann zum Tragen, wenn die Mehrheit der pragmatischen Nutzer eine Technologie ohne große Umstände anwenden kann. Um den Übergang von frühen Anwendern zur pragmatischen Mehrheit zu realisieren, beteiligen wir uns aktiv am Aufbau eines Ökosystems in Quantencomputing als Voraussetzung für den Erfolg einer neuen Branche.

Die Simulation von Molekülen und chemischen Prozessen gilt als besonders rechenintensiv. Welche Chancen sehen Sie hier für neue Anwendungen oder wissenschaftliche Durchbrüche?

In 2025 sind wir über 50 Qubits im Bereich Quantenchemie hinausgegangen. In 2026 werden wir auf den neuen Quantencomputerrechnerarchitekturen mit weit über 100 Qubits rechnen. Wir nähern uns dann allmählich dem Bereich, in dem Rechnungen auf Quantencomputern Rechnern auf klassischen Architekturen überlegen sein werden. Das eröffnet die Möglichkeit, chemische Komplexität präzise zu berechnen. Damit werden chemische Simulationen einen zentralen Stellenwert in der Forschung einnehmen und Experimente im Nachgang als Validierung der Simulation erfolgen – nicht aber mehr als primäre Datenquelle dienen. Das verändert auch den Stellenwert von Quantencomputing für KI: die Daten der Simulation werden primär zum Training der KI verwendet, nicht das Experiment.

Was unterscheidet Kvantify von anderen Unternehmen im Bereich Quantum Software und Quantenchemie?

Wir produzieren Software gezielt für den chemischen Anwender um ihn frühzeitig mit Quantencomputing vertraut zu machen – wir versuchen nicht, in allen anderen Industrien mit Quantenalgorithmen dabei zu sein. Qrunch verfügt über Algorithmen, die vergleichbare Ansätze übertreffen, aber deutlich weniger Ressourcen und Rechenzeit benötigen. Das führt zu einer erheblichen Kostenersparnis. Zudem ist Qrunch derzeit die einzige Technologie, die auf molekulare Systemgrößen skalieren kann, die für industrielle Anwendungen relevant sind. Wir sind die ersten, die diese Skalierbarkeit praktisch demonstrieren. Wie bereits erwähnt besteht der Wert von komplexen Rechenoperationen nicht in Orthodoxien, sondern in kluger Integration verschiedener Algorithmen in einem Hochleistungsrechenzentrum mit diverser Computerarchitektur. Und genau diese Optimierungsarbeit ist von Anbeginn Kernansatz der Arbeit von Kvantify.

Wie sieht die strategische Roadmap für Kvantify aus. Welche Entwicklungen oder Meilensteine stehen in den kommenden Jahren im Fokus?

Wir fügen neue Funktionen hinzu, die Nutzern mehr Einblick geben, wie sich Genauigkeit gegen Rechenzeit austauschen lässt – ein entscheidender Zukunftsfaktor. Vor allem aber kooperieren wir mit industriellen Anwendern, um deren konkrete Probleme zu lösen. Unsere Software verbessert sich damit, nicht basierend auf Spekulationen aus dem Elfenbeinturm. Darüber hinaus erweitern wir die Anzahl unserer Hardwarepartner, um sicherzustellen, dass Anwender auf der jeweiligen Plattform ihrer Wahl rechnen können. Derzeit haben wir Quantum Cloud Computing Partnerschaften mit AWS und IQM. Anwender sind grundsätzlich an erstens zuverlässigen Ergebnissen, die zweitens nutzerfreundlich für drittens verschiedene Problemstellungen erzielt werden, interessiert. Unsere Softwareplattform wird in diese drei Richtungen ausgebaut werden. Zur Steigerung der Performance wird unsere Software so integriert werden, dass Rechnungen auf jeweils geeigneter klassischer oder Quanten Architektur laufen. Zur besseren Bedienbarkeit der Plattform wird menschliche Sprache mittels Agentic AI Technologie verwendet werden.

Wenn Sie auf die bisherige Entwicklung von Kvantify blicken. Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern mit auf den Weg geben?

Erstens: Bestimmen Sie Ihren Schwerpunktbereich sorgfältig. „Alles abdecken“ führt schnell zur Überforderung und wird nicht dazu führen, zunächst in einem Bereich Marktführer zu werden. Zweitens: Sehr gute Ergebnisse sind nur mit einem sehr guten Team möglich. Drittens: Schließen Sie die Lücke zwischen Anwendung und Technologie. Suchen Sie reale Anwendungsfälle und starke Partner, um Ihre Technologie sinnvoll zu entwickeln.

Bild: Bildrechte: © Kvantify

Wir bedanken uns bei Dr. Jörg Weiser für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Was braucht es, damit Marken wirklich relevant werden?

Von

-

9. April 2026

PIERCE Marken Kultur strategische Kollaborationen Verena Sudarić-Hefner und Philipp Zwez Bildcrechte PIERCE

Wie PIERCE Marken über strategische Kollaborationen kulturell anschlussfähig macht

Wie ist PIERCE entstanden und wer sind die Köpfe hinter dem Unternehmen?

Philipp Zwez: PIERCE wurde von Verena Sudarić-Hefner und mir, Philipp Zwez gegründet. Verena und ich haben viele Jahre in leitenden Positionen an der Schnittstelle zwischen Marken, Kultur und Entertainment gearbeitet. Zuletzt gemeinsam bei Universal Music Deutschland, wo ich als Managing Director Universal Music Group For Brands tätig war und Verena als Senior Director Brand Strategy & Creation. Vor ziemlich genau einem Jahr haben wir die Culture Connection Agentur PIERCE gegründet, mit dem Ziel, unsere Expertise für strategische Kollaborationen außerhalb der Konzernstruktur und über die Musik hinaus weiterzuentwickeln.

Welche Vision verfolgt PIERCE im Spannungsfeld von Marken und Popkultur?

Verena Sudarić-Hefner: Unsere Vision ist es, Marken und kulturelle Akteure so zusammenzubringen, dass daraus echter Mehrwert auf beiden Seiten entsteht. Wir glauben, dass die spannendsten Ideen dort entstehen, wo unterschiedliche Perspektiven, Reichweiten und Erzählweisen aufeinandertreffen. Wenn Kollaborationen gut gemacht sind, entsteht nicht nur Aufmerksamkeit, sondern etwas Drittes: neue Relevanz, neue Kontexte und ein kultureller Mehrwert, der über klassische Kommunikation hinausgeht.

Wie gelingt es PIERCE, kulturelle Trends frühzeitig zu erkennen und für Marken nutzbar zu machen?

Philipp Zwez:: Wir beschäftigen uns sehr intensiv mit nationalen und internationalen kulturellen Dynamiken, Communitys und Codes. Gleichzeitig haben wir durch unser globales Netzwerk und die strategischen Partnerschaften mit Universal Music und Activision Blizzard sehr früh Einblicke in Entwicklungen, kommende Releases oder aufstrebende Artists, die die Menschen bewegen werden. Entscheidend ist dabei auch die Einordnung: Nicht jeder Trend ist relevant für jede Marke.

Welche Zielgruppen stehen bei euren Projekten im Fokus und wie sprecht ihr diese authentisch an?

Verena Sudarić-Hefner: Je nach Projekt arbeiten wir mit ganz unterschiedlichen Zielgruppen – von Gen Z bis hin zu älteren, sehr klar interessengeleiteten Communitys. Entscheidend ist für uns, diese nicht nur demografisch zu betrachten, sondern zu verstehen, was sie bewegt, wofür sie stehen und in welchen kulturellen Räumen sie sich verorten. Letztendlich ist jede Zielgruppe auf ihre Weise Fan von etwas.

Was unterscheidet euren Ansatz von klassischen Marketing oder Kreativagenturen?

Verena Sudarić-Hefner: Wir beginnen nicht bei der Werbeidee, sondern stets bei kultureller Anschlussfähigkeit und denken Kollaborationen dabei konsequent als zentrales Prinzip. Gleichzeitig bewegen wir uns bewusst zwischen den Welten: Wir verbinden strategische Tiefe und Konzernverständnis mit kreativer Denke, Agilität und echter Nähe zu kulturellen Räumen.

Wie entwickelt ihr Kampagnen, die nicht wie Werbung wirken, sondern Teil von Kultur werden?

Verena Sudarić-Hefner: Für uns beginnt alles mit der Frage: Warum sollte sich überhaupt jemand dafür interessieren? Wenn wir darauf keine gute Antwort haben, entsteht auch keine relevante Arbeit. Deshalb entwickeln wir Formate nicht aus einer klassischen Werbelogik heraus, sondern aus Communitys, Interessen und kulturellen Kontexten. Im besten Fall entstehen daraus Inhalte, Erlebnisse oder Produkte mit echtem Wert für die Menschen. Wenn sie freiwillig teilnehmen, teilen oder sich damit identifizieren, fühlt es sich nicht wie Werbung an.

Mit welchen Herausforderungen seid ihr in der Zusammenarbeit zwischen Marken und Communities konfrontiert und wie geht ihr damit um?

Verena Sudarić-Hefner: Die größte Herausforderung ist Glaubwürdigkeit. Communitys und Fans merken schnell, wenn etwas aufgesetzt wirkt oder ein Kontext nicht wirklich verstanden wurde. Gleichzeitig bleibt eine Marke in solchen Räumen ohnehin immer nur ein Gast. Entscheidend ist deshalb, Marken so einzubinden, dass sie anschlussfähig sind, ohne sie als etwas auszugeben, das sie nicht sind. Dafür braucht es ein gutes Gespür für Sprache, Timing, Partnerwahl und den Mehrwert, den die Marke in dem Kontext liefern kann.

Welche Rolle spielen Partnerschaften mit Künstlern oder Plattformen in eurer täglichen Arbeit?

Philipp Zwez: Sie spielen eine große Rolle, aber nicht im Sinne von „Access als Selbstzweck“. Künstler:innen, Plattformen oder IPs bringen kulturelle Legitimität und eine Fanbase mit sich. Unser Anspruch ist es, daraus Kollaborationen zu entwickeln, die für alle Beteiligten sinnvoll sind.

Wie stellt ihr sicher, dass eure Projekte langfristig relevant bleiben und nicht nur kurzfristige Trends bedienen?

Philipp Zwez: Wir hinterfragen sehr bewusst, ob etwas nur kurzfristig Aufmerksamkeit erzeugt oder wirklich anschlussfähig ist. Oft entwickeln wir deshalb Formate oder Plattformen, die über einzelne Kampagnen hinaus funktionieren und sich weiterentwickeln können.

Wohin möchte sich PIERCE in den kommenden Jahren entwickeln?

Philipp Zwez: Wir wollen unsere Position an der Schnittstelle von Marken, Kultur und Entertainment weiter ausbauen und zusätzliche Partnerschaften über Musik und Gaming hinaus schließen. Gleichzeitig geht es uns um nachhaltiges Wachstum unseres Teams und langfristige Zusammenarbeit mit unseren Kund:innen.

Welche Learnings aus eurer bisherigen Arbeit würdet ihr anderen Gründerinnen und Gründern mitgeben?

Philipp Zwez: Co-Gründungen funktionieren besonders gut, wenn man in dieselbe Richtung schaut, aber aus unterschiedlichen Perspektiven. Das bringt Tempo in Prozesse, erweitert den Blick und macht die Zusammenarbeit am Ende oft stärker.

Welche drei konkreten Ratschläge würdet ihr Menschen geben, die heute ein Unternehmen im Bereich Marketing oder Kultur aufbauen möchten?

Verena Sudarić-Hefner: 1. Nicht alles selbst aufbauen, sondern die richtigen Netzwerke bauen. Die Stärke liegt heute oft nicht darin, alles intern abzudecken, sondern darin, die richtigen Menschen, Perspektiven und Partner zusammenzubringen. 2. Man muss nicht von allem Fan sein, aber fanatisch darin, Fans zu verstehen. Wer in Bereich Marketing oder Kultur arbeitet, muss nicht jede Szene selbst leben, sollte aber bereit sein, sich wirklich für Communitys, ihre Codes und das, was sie begeistert, zu interessieren. 3. Baut auf echte menschliche Bedürfnisse. Alles, was echte Bedürfnisse berührt, Menschen verbindet oder ihnen das Herz aufgehen lässt, wird immer relevant bleiben.

Bildcredit PIERCE

Wir bedanken uns bei Verena Sudarić-Hefner und Philipp Zwez für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Wie entsteht Innovation in einer der komplexesten Branchen der Welt?

Von

-

9. April 2026

Versicherungsbranche Startups Innovation InsurTech Estefanía Rodríguez Migliarini: Programme & Startup Relations Manager, Project Manager One Mission

Versicherungsbranche, Startups und Innovation stehen im Fokus des InsurTech Hub Munich und treiben die digitale Transformation der Branche entscheidend voran.

Wie würden Sie den InsurTech Hub Munich unseren Leserinnen und Lesern vorstellen und welche zentrale Rolle nimmt dieser Hub im deutschen Digital Hub Netzwerk sowie im InsurTech-Ökosystem ein?

Dr. Jesper Heide: Der InsurTech Hub Munich ist die zentrale Plattform für Versicherungsinnovationen in Deutschland und Teil der de:hub Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz. Wir verbinden Startups, etablierte Versicherer, Investoren und Forschungseinrichtungen zu einem lebendigen Ökosystem. Als einer von zwölf Digital Hubs in Deutschland haben wir uns auf die digitale Transformation der Versicherungsbranche spezialisiert. Unsere Mission ist es, Deutschland als führenden Standort für InsurTech-Innovationen zu stärken und den Austausch zwischen allen Akteuren der Branche zu fördern. Wir schaffen die Infrastruktur und das Netzwerk, damit innovative Ideen schnell in marktfähige Lösungen überführt werden können.

Was macht München als Standort für InsurTech-Innovationen besonders attraktiv und welche strukturellen, wirtschaftlichen oder wissenschaftlichen Stärken bringt die Region für die Transformation der Versicherungsbranche mit?

Estefanía Rodríguez Migliarini: München vereint ideale Voraussetzungen für InsurTech-Innovationen. Die Stadt ist Sitz führender Versicherungskonzerne wie Allianz, Generali, MunichRe und anderen Rückversicherern, aber auch vieler regionaler Champions und mittelständischer Unternehmen. Diese Dichte an Branchenexpertise ist weltweit einzigartig. Hinzu kommen exzellente Forschungseinrichtungen wie die TU München und LMU, die Spitzentalente für die Versicherungswirtschaft und technologische Innovationen, insbesondere in KI, ausbilden. Die starke Startup-Szene, verfügbares Venture Capital und eine hohe Lebensqualität machen München zum Magneten für Gründer und Fachkräfte. Die geografische Nähe zwischen Startups und Versicherern ermöglicht kurze Wege und schnelle Kooperationen. Diese Kombination aus Tradition und Innovation schafft ein fruchtbares Umfeld für die digitale Transformation der Versicherungsbranche.

Der InsurTech-Bereich entwickelt sich rasch weiter. Welche aktuellen Herausforderungen der Versicherungswelt adressiert der InsurTech Hub Munich und wie tragen Ihre Aktivitäten dazu bei, diese zu lösen?

Dr. Jesper Heide: Die Versicherungsbranche steht vor fundamentalen Herausforderungen. Kunden erwarten heute digitale, personalisierte Erlebnisse. Gleichzeitig müssen Versicherer ihre Prozesse effizienter gestalten und neue Risiken wie Cyberbedrohungen oder Klimawandel bewältigen. Wir adressieren these Themen durch gezielte Programme und Veranstaltungen. In unseren Formaten bringen wir Startups mit konkreten Lösungen und Versicherer mit spezifischen Problemen zusammen. Wir organisieren Workshops zu Zukunftsthemen, fördern Pilotprojekte und schaffen Räume für Experimente. Durch den Wissensaustausch im de:hub Netzwerk können wir Best Practices teilen und gemeinsam an Standards arbeiten. So beschleunigen wir die Entwicklung von Lösungen, die echten Mehrwert schaffen.

Künstliche Intelligenz, Datenanalytics und Automatisierung sind starke Treiber in der Branche. Wie unterstützt der Hub Startups dabei, diese Technologien in Versicherungsprozesse zu integrieren — etwa in Underwriting, Schadenmanagement oder Kundenkommunikation?

Dr. Jesper Heide: Wir verstehen uns gleichermaßen als Brückenbauer zwischen Technologie und Versicherungspraxis. Startups erhalten bei uns Zugang zu Branchenexperten, die ihnen helfen, ihre Lösungen auf reale Anforderungen zuzuschneiden. In unseren Veranstaltungen zeigen wir konkrete Anwendungsfälle, von KI-gestützter Risikoprüfung bis zur automatisierten Schadensabwicklung. Wir vermitteln Pilotprojekte, in denen Startups ihre Technologien in echten Prozessen testen können. Zudem organisieren wir Tech-Sessions und Hackathons, bei denen gemeinsam an Lösungen gearbeitet wird. Der Austausch mit etablierten Versicherern hilft Startups, die spezifischen Anforderungen an Genauigkeit, Compliance und Integration zu verstehen. So entstehen Lösungen, die nicht nur technologisch überzeugen, sondern auch praktisch umsetzbar sind.

Wie begleitet der InsurTech Hub Munich Gründerinnen und Gründer ganz konkret bei der Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung, der Markteinführung und beim Aufbau nachhaltiger Kundenbeziehungen?

Estefanía Rodríguez Migliarini: Wir bieten ein umfassendes Begleitprogramm entlang der gesamten Gründungsreise. Startups erhalten Zugang zu Mentoring durch erfahrene Versicherungsmanager und erfolgreiche Gründer. Wir organisieren Feedback-Sessions, in denen Produkte auf Herz und Nieren geprüft werden. Bei der Markteinführung helfen wir durch Sichtbarkeit auf unseren Events und in unserem Netzwerk. Wir stellen Kontakte zu potenziellen Pilotkunden und Investoren her. Regelmäßige Austauschformate ermöglichen es Gründern, voneinander zu lernen und gemeinsam Herausforderungen zu meistern. Durch die Anbindung an das de:hub Netzwerk können wir auch überregionale Kontakte vermitteln. Unser Fokus liegt darauf, nachhaltige Beziehungen aufzubauen, von denen beide Seiten langfristig profitieren.

In der InsurTech-Szene sind Partnerschaften zwischen Startups und etablierten Versicherern essenziell. Wie fördern Sie solche Kooperationen und welche Formate oder Initiativen haben sich dabei als besonders wirkungsvoll erwiesen?

Estefanía Rodríguez Migliarini: Kooperationen gelingen am besten, wenn beide Seiten einander verstehen. Wir schaffen strukturierte Begegnungsformate, in denen Startups ihre Lösungen präsentieren und Versicherer ihre Herausforderungen teilen. Besonders bewährt haben sich Innovation Challenges, bei denen Versicherer konkrete Problemstellungen ausschreiben. Auch unsere Matchmaking-Events bringen gezielt die richtigen Partner zusammen. Wir moderieren Pilotprojekte und helfen bei der Definition realistischer Ziele. Wichtig ist uns, dass Kooperationen auf Augenhöhe stattfinden. Deshalb sensibilisieren wir beide Seiten für die unterschiedlichen Geschwindigkeiten und Kulturen. Erfolgsgeschichten aus unserem Netzwerk zeigen wir als Best Practices, um andere zu inspirieren. Die persönlichen Beziehungen, die bei uns entstehen, sind oft die Basis für langfristige Partnerschaften.

Welche Bedeutung haben regulatorische Anforderungen und Datenschutz im Kontext von InsurTech-Innovation und wie unterstützen Sie Startups, diese Compliance-Hürden erfolgreich zu meistern?

Dr. Jesper Heide: Regulierung und Datenschutz sind zentrale Erfolgsfaktoren im Versicherungsbereich. Viele innovative Ideen scheitern nicht an der Technologie, sondern an mangelndem Verständnis für regulatorische Anforderungen. Wir bieten regelmäßig Workshops mit Experten von BaFin, Datenschutzbehörden und Compliance-Spezialisten an. Startups lernen, wie sie DSGVO-konform arbeiten und welche Lizenzanforderungen gelten. Wir vermitteln Rechtsberatung und helfen bei der Navigation durch den Regulierungsdschungel. Besonders wertvoll ist der Austausch mit etablierten Versicherern, die ihre Compliance-Expertise teilen. Durch frühzeitige Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen vermeiden Startups teure Umwege. Wir setzen uns zudem für innovationsfreundliche Rahmenbedingungen ein und bringen die Perspektive von Startups in regulatorische Diskussionen ein.

Versicherungsbranche Startups Innovation InsurTech Dr. Jesper Heide: Director Strategy & Programme — Dr. Jesper Heide: Director Strategy & Programme

Wie fördert der InsurTech Hub Munich den Wissenstransfer zwischen Forschung, etablierten Unternehmen und jungen Innovatoren, um neue Ideen schneller in marktfähige Produkte zu überführen?

Estefanía Rodríguez Migliarini: Wissenstransfer ist das Herzstück unserer Arbeit. Wir organisieren regelmäßig Veranstaltungen, bei denen Forscher ihre neuesten Erkenntnisse vorstellen und mit Praktikern diskutieren. Unsere Community umfasst Universitäten, Forschungsinstitute, Startups und Konzerne. In gemeinsamen Projekten arbeiten diese Akteure Hand in Hand. Wir fördern angewandte Forschung, die auf reale Marktbedürfnisse einzahlt. Studenten und Doktoranden erhalten Einblick in die Praxis und können ihre Abschlussarbeiten an echten Problemstellungen ausrichten. Etablierte Unternehmen profitieren von frischen Perspektiven und wissenschaftlicher Expertise. Startups erhalten Zugang zu Forschungsergebnissen und können auf wissenschaftlichen Grundlagen aufbauen. Diese Vernetzung beschleunigt Innovation erheblich und stärkt den Standort Deutschland im internationalen Wettbewerb.

Welche technologischen Trends — beispielsweise Predictive Analytics, KI-gestützte Risikobewertung oder Blockchain-basierte Lösungen — beobachten Sie derzeit besonders intensiv und wie wirken sie sich auf zukünftige Geschäftsmodelle in der Versicherungsbranche aus?

Dr. Jesper Heide: Wir sehen mehrere Trends, die die Branche fundamental verändern werden. KI-gestützte Risikobewertung ermöglicht präzisere und individuellere Tarife. Predictive Analytics hilft, Schäden zu verhindern, bevor sie entstehen. Dieser Wandel von reaktiver zu präventiver Versicherung ist revolutionär. Einer der größten Hebel ist derzeit die Automatisierung – nicht selten mit Hilfe auch von KI – von Prozessen, die diese deutlich schneller und kundenfreundlicher macht und den Mitarbeitenden Freiräume für die direkte Kundenbetreuung schafft. Agentic AI ist erst in der Entstehung, zeigt aber schon vereinzelt, welches Potenzial in dieser KI-Architektur steckt. Embedded Insurance integriert Versicherungsschutz nahtlos in andere Produkte und Dienstleistungen. Wir beobachten auch das Potenzial von Blockchain für transparente und effiziente Prozesse. Parametrische Versicherungen, die automatisch bei definierten Ereignissen zahlen, gewinnen an Bedeutung. Diese Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle, von Pay-per-Use, über die Versicherung von bisher nicht versicherbaren Risiken bis zu Ökosystem-Plattformen. Die Versicherer der Zukunft werden stärker als Risikomanagement-Partner und Schadenverhinderer agieren.

Welche strategischen Ziele verfolgt der InsurTech Hub Munich für die kommenden Jahre, und wie möchten Sie den Hub weiterentwickeln, um noch mehr Innovations- und Wachstumspotenzial im InsurTech-Bereich zu entfalten?

Dr. Jesper Heide: Unser Ziel ist es, den InsurTech Hub Munich als Europas führende Plattform für Versicherungsinnovationen zu etablieren. Wir wollen die Versicherer enablen, die üblichen Innovationsbremsen, wie Legacy-Systeme oder fehlende Innovationskultur im Unternehmen, zu überwinden und stattdessen Lust auf und Freude an Veränderung und Verbesserung zu generieren. Wir wollen mehr internationale Startups nach München bringen und deutschen Startups den Weg ins Ausland ebnen. Die Zusammenarbeit innerhalb des de:hub Netzwerks werden wir intensivieren, um Synergien zu heben. Wir planen, unsere Programme stärker auf einen konkreten Outcome auszurichten und mehr Pilotprojekte zu realisieren. Der Ausbau unserer Community und die Vertiefung bestehender Partnerschaften haben Priorität. Zudem wollen wir neue Themen wie EUDI-Wallet und die Steigerung der Vertriebseffizienz durch KI in diesem Jahr stärker adressieren. Durch strategische Partnerschaften und innovative Formate werden wir den Hub kontinuierlich weiterentwickeln. Unsere Vision, unser Ziel ist, dass jeder, der in Europa an Versicherungsinnovation arbeitet, die Nähe zum InsurTech Hub Munich sucht!

Bildrechte: InsurTech Hub Munich

Wir bedanken uns bei Dr. Jesper Heide und Estefanía Rodríguez Migliarini für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Die EU Inc. – Der Zaubertrank Europas im Wettbewerb der Rechtsformen

Von

-

9. April 2026

EU Inc., Rechtsform, Start-ups in Europa Kulenkampff Charlotte Forvis Mazars

Inhaltsverzeichnis

Wettbewerb um attraktive Gründungsstandorte
Fragmentierte Rechtslandschaft in Europa
Frühere Ansätze einer europäischen Rechtsform
Die EU Inc. als neuer Anlauf der EU
Gründung und Struktur der EU Inc.
Digitale Anteile und vereinfachte Übertragungen
Organe und Entscheidungsprozesse
Integration moderner Finanzierungsinstrumente
Offene Fragen und mögliche Herausforderungen
Wettbewerb innerhalb der EU
Ausblick für Unternehmer

Wettbewerb um attraktive Gründungsstandorte

Seitdem Start-ups international zu einem bedeutenden Wirtschafts- und Innovationsfaktor geworden sind, gibt es einen intensiven Wettbewerb um die Attraktivität für Gründung und Finanzierung weltweit. In letzter Zeit kann man feststellen, dass junge Start-ups ihre Gründung immer häufiger außerhalb der EU, vor allem in den USA und in UK, vollziehen. Dies hat unterschiedliche Gründe, aber im Regelfall sind ausschlaggebend der Zugang zu Finanzmitteln von Investoren aus dem jeweiligen Land, die Einfachheit der Steuerung der Gesellschaft und nicht zuletzt auch der Zeit- und Kostenaufwand für Änderungen im Cap Table. Gerade bei Letzterem hat sich Deutschland inzwischen durch die Notwendigkeit der Beglaubigung bzw. Beurkundung für die Durchführung von Finanzierungsrunden oder Anteilsübertragungen international einen zweifelhaften Ruf erworben.

Fragmentierte Rechtslandschaft in Europa

Aber auch im europäischen Vergleich sind die Rechtssysteme mit ca. 60 nationalen Rechtsformen wie GmbH, B.V, S.à.r.l oder S.r.l zersplittert und die Unterschiede zwischen den 27 europäischen Ländern lassen Gründer und Investoren an ihre Grenzen kommen. Die EU wagt nunmehr den Versuch, mit der Rechtsform der EU Inc. eine europäische Rechtsform mit einheitlichem, modernem Regelwerk ins Leben zu rufen, welche die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen verbessern soll.

Frühere Ansätze einer europäischen Rechtsform

Ganz neu ist die Idee einer europäischen Privatrechtsform nicht: Mit der Societas Europaea existiert zwar bereits seit 2004 eine europäische Rechtsform, diese ist jedoch für große, bereits international tätige und häufig börsennotierte Unternehmen konzipiert und mit einem erforderlichen Stammkapital von EUR 120.000 für Start-ups weder gedacht noch geeignet. Bereits 2009 gab es daher den Versuch, mit der Europäischen Privatgesellschaft eine auf kleinere Unternehmen zugeschnittene Rechtsform zu etablieren, der jedoch 2013 wegen Streitigkeiten über Arbeitnehmerbeteiligung und Sitzverlegung aufgegeben wurde.

Die EU Inc. als neuer Anlauf der EU

Am 18. März 2026 hat die EU-Kommission einen Vorschlag über die EU Inc. als 28. gesellschaftsrechtliches Regime mit 109 Artikeln vorgelegt mit dem Ziel, bis Ende 2026 zu einer Einigung in Parlament und Rat zu kommen. Ziel der EU Inc. ist es grundsätzlich, Gründungen und Skalierung im Binnenmarkt zu erleichtern und so den zunehmenden Wegzug von innovativen Unternehmen und Start-ups zu verhindern, wobei die Nutzung der EU Inc. für jeden Unternehmer zugänglich ist. Dabei geht die EU tatsächlich einen für ihre Verhältnisse radikalen Weg.

Gründung und Struktur der EU Inc.

Die EU Inc. ist eine Privatgesellschaft mit beschränkter Haftung. Satzungssitz und Hauptgeschäftssitz müssen in der EU liegen. Sie soll innerhalb von 48 Stunden mit Maximalkosten von EUR 100 durch Neugründung oder grenzüberschreitende Umwandlung errichtet werden können und zwar standardisiert, das heißt insbesondere mit einer Mustervorlage für den Gesellschaftsvertrag und vollständig digital. Herzstück der Verwaltung ist das neue EU Inc. Register, welches die Unternehmensinformationen zentral bündeln soll. Die EU Inc. hat kein Mindestkapital. Wenn ein Mindestkapital in bestimmter Höhe gewählt wird, kann dieses durch Bar oder Sacheinlage erbracht werden und unterliegt Kapitalerhaltungsregelungen. Ungewohnt aus deutscher Sicht ist, dass Ausschüttungen einer Nettovermögensprüfung sowie zusätzlich einer Fortbestehensprognose für die nächsten 12 Monate unterliegen.

Digitale Anteile und vereinfachte Übertragungen

Die Anteile an der EU Inc. sind digital verbrieft und werden im digitalen Anteilsregister geführt. In Artikel 59 Abs. 5 der Verordnung hat die EU die Mitgliedstaaten explizit aufgefordert, keine zusätzlichen Formalitäten, insbesondere die einer Beurkundung, für eine wirksame Anteilsübertragung auf nationalem Level zu implementieren.

Organe und Entscheidungsprozesse

Organe der EU Inc. sind die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsleitung sowie optional ein Aufsichtsrat bzw. Beirat. Die Willensbildung und Einflussnahme der Gesellschafter hält keine größeren Überraschungen bereit. Gesellschafterversammlungen können vollständig digital oder hybrid durchgeführt werden. Aber auch schriftliche oder digitale Beschlussfassungen sind ohne Weiteres möglich. Je nach Beschlussgegenstand gilt eine einfache oder qualifizierte Mehrheit. Vergleichsweise unerwartet aus deutscher Sicht kommt das Recht eines Gesellschafters, die Einziehung seiner Anteile durch ein Gericht anordnen zu lassen, wenn die Geschäfte der Gesellschaft für ihn belastend geführt worden sein sollen.

Integration moderner Finanzierungsinstrumente

Dass die EU-Verordnung den Zeitgeist aufnimmt, sieht man schon daran, dass sie verschiedene aus dem Venture Capital Bereich bekannte Finanzierungsinstrumente wie SAFE und KISS sowie das in Deutschland immer noch in der Entwicklung befindliche Thema Mitarbeiterbeteiligung ausdrücklich adressiert. Darüber hinaus werden Investorenrechte auch zukünftig in den vertraglichen Beteiligungsvereinbarungen geregelt sein, ohne Vorgabe der EU-Verordnung. Ihre rechtliche Durchsetzbarkeit richtet sich daher nach dem jeweils anwendbaren nationalen Recht.

Offene Fragen und mögliche Herausforderungen

Auch ansonsten sieht die EU-Verordnung die EU Inc. als höchst flexible Rechtsform vor. Mit Spannung erwartet werden darf, wie die europäischen Länder ihr Hoheitsrecht der arbeitsrechtlichen Regelungen, insbesondere zur Mitbestimmung, ausgestalten. Die steuerlichen Regelungen richten sich weiterhin nach nationalem Recht. Der rein digitale Charakter der EU Inc. wird daher zusätzliche steuerliche Abgrenzungsfragen zu Ansässigkeit, Substanz und Besteuerungsrechten aufwerfen, insbesondere in Ländern, in denen es auf physische Präsenz und lokale Leitung ankommt. Aber auch grundlegende Fragen wie die Prüfung von Gründungsvoraussetzungen durch Behörden sowie die Geldwäscheprävention können noch zu Stolpersteinen werden.

Wettbewerb innerhalb der EU

Die EU Inc. könnte in der Tat die Wirkung eines Zaubertranks im Wettbewerb der Rechtsformen entfalten. Das wird auch davon abhängen, ob und welche zusätzlichen Beschränkungen und Hürden die Länder in der nationalen Umsetzung vorsehen. Hier muss Deutschland gerade wegen der Arbeitnehmermitbestimmung und zusätzlicher Formalia aufpassen, nicht abgehängt zu werden. Innerhalb der EU ist zu erwarten, dass es ein Race to the Bottom geben wird und Länder, die traditionell sehr freiheitliche gesellschaftsrechtliche Regime haben, an Attraktivität gewinnen werden.

Ausblick für Unternehmer

Insofern ist man als Unternehmer gut beraten, die weitere Entwicklung und die Handlungsoptionen genau zu verfolgen. Gründung und laufender Betrieb einer EU Inc. setzen eine sorgfältige rechtliche und steuerliche Prüfung im Einzelfall voraus. Bis zur tatsächlichen Nutzbarkeit dürfte allerdings noch etwas Zeit vergehen: Die EU-Verordnung tritt 12 Monate nach ihrer Veröffentlichung im Amtsblatt der Europäischen Union in Kraft.

EU Inc., Rechtsform, Start-ups in Europa Philipp Wüllrich Forvis Mazars — Dr. Philipp Wüllrich Fotograf Forvis Mazars

Charlotte Kulenkampff, LL.M. (Auckland), ist Rechtsanwältin und Partnerin bei der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Forvis Mazars am Standort Hamburg und leitet die Praxisgruppe Corporate der Rechtsberatung in Deutschland. Sie berät umfassend in allen Fragen des Gesellschaftsrechts, mit besonderem Schwerpunkt auf die Gründung und rechtliche Strukturierung von Unternehmen, Kapitalmaßnahmen sowie Corporate Governance-Themen und Transaktionen.

Dr. Philipp Wüllrich, LL.M. (Edinburgh), ist Rechtsanwalt und Partner bei der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Forvis Mazars am Standort Köln und leitet die Praxisgruppe M&A der Rechtsberatung in Deutschland. Er ist spezialisiert auf die Beratung von Gründern, Start-ups und Venture Capital-Investoren insbesondere bei rechtlichen Strukturierungsfragen, Expansionsvorhaben sowie Technologietransaktionen.

Titelbild Charlotte Kulenkampff Fotograf Forvis Mazars

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Warum fällt es so schwer, sich wirklich sichtbar zu machen?

Von

Sabine Elsässer

-

8. April 2026

Dein Webherz Website Mamas sichtbar werden Vanessa Lagnach

Dein Webherz unterstützt Mamas dabei, ihre Website klar, authentisch und ohne Überforderung umzusetzen

Wie ist Dein Webherz entstanden und wer sind die Menschen, die hinter dem Unternehmen stehen?

Dein Webherz ist ganz leise entstanden. Ohne großen Plan, eher aus dem Moment heraus. Jemand hat mich gefragt, ob ich bei einer Website helfen kann – und ich habe gemerkt: Das fühlt sich richtig an.

Ich komme aus dem Marketing, habe viele Jahre in Agenturen gearbeitet und später ein Team geleitet. Aber erst durch meine Zeit als Mama hat sich mein Blick auf Arbeit komplett verändert.

Hinter Dein Webherz stehe ich – Vanessa. Mit meiner Erfahrung aus dem Marketing, aber auch mit dem echten Leben zwischen Kindern, Alltag und dem Wunsch, etwas Eigenes aufzubauen.

Welche persönliche Erfahrung oder Beobachtung hat Sie dazu motiviert, Dein Webherz zu gründen?

Ich habe schnell gemerkt, dass es bei Websites nie nur um Technik geht.

Es geht um Zweifel. Um die Frage: Darf ich mich wirklich zeigen? Und bin ich gut genug dafür? Gerade bei Mamas habe ich gesehen, wie viel da ist – und wie viel gleichzeitig zurückgehalten wird.

Und ich kannte das Gefühl selbst sehr gut. Genau deshalb wollte ich einen Raum schaffen, in dem beides Platz hat: das Können und die Unsicherheit.

Welche Vision verfolgen Sie mit Dein Webherz und welche Rolle soll das Unternehmen langfristig spielen?

Ich wünsche mir, dass selbstständige Mamas sich nicht mehr verbiegen müssen, um sichtbar zu sein. Dass eine Website sich nicht nach Druck anfühlt und schon gar nicht nach einem Technik-Projekt das nur glanzvollen Online-Agenturen vorbehalten ist.

Langfristig soll Dein Webherz ein Ort sein, an dem Frauen ihren eigenen Weg gehen dürfen – ohne sich ständig zu fragen, ob sie es „richtig“ machen.

An welche Zielgruppe richtet sich Dein Webherz besonders und welche Herausforderungen haben diese Menschen?

Ich arbeite vor allem mit selbstständigen Mamas, die gerade ihr Business aufbauen oder sich neu sortieren.
Viele wissen, dass sie sichtbar werden wollen, aber sie fühlen sich schnell überfordert. Im Mama-Alltag bleibt meistens auch gar kein Platz für noch ein „Projekt“.
Sie wissen oft nicht, wo sie bei einer Website anfangen sollen und verzetteln sich dann mit Canva, ChatGPT und anderen Details. Sie haben Angst, sich falsch zu zeigen. Und wenn man eine offizielle Website hat, heißt das ja auch, dass man es wirklich ernst meint mit seinem Unternehmen. Und das Gefühl überrennt viele.
Ganz oft fehlt einfach die Zeit, sich in alles alleine einzuarbeiten.

Wie unterstützt Dein Webherz dabei, den Website-Prozess verständlich zu machen?

Ich mache das Ganze erstmal langsamer.
Wir starten nicht mit Technik, sondern mit Klarheit. Was willst du wirklich zeigen? Wofür gehst du los? Für wen bietest du welche Lösung an?
Dann gehen wir Schritt für Schritt. So, dass meine Kundinnen verstehen, was wir tun – und sich nicht überrollt fühlen.
Mir ist wichtig, dass sie sich am Ende sicher fühlen. Nicht nur mit der Website, sondern auch mit sich selbst. Und so, dass es zeitlich zwischen Brotdosen packen, Wäsche waschen und Kinder abholen passt.

Was unterscheidet Dein Webherz von klassischen Webdesign-Agenturen?

Ich baue keine Website „einfach nur fertig“. Wir kreieren die Website gemeinsam.

Bei mir geht es darum, dass sich jemand wirklich darin wiederfindet. Und, dass meine Kundinnen diesen Weg ganz bewusst selbst gestalten. Ich bin dabei keine Website-Designerin sondern Website-Mentorin.
Ich arbeite viel mit Gefühl, mit Gesprächen, mit Zwischentönen. Gerade bei Mamas, die oft sehr viel gleichzeitig tragen.
Und ich verbinde meine eigene Erfahrungen als Mama mit meiner Marketing-Expertise. Diese Mischung macht den Unterschied.

Welche Fehler beobachten Sie häufig bei der ersten Website?

Viele starten zu früh. Sie bauen eine Website, bevor sie wirklich klar sind. Und dann fühlt sich am Ende alles irgendwie unfertig an.
Ein anderer Punkt ist, dass sie versuchen, es allen recht zu machen. Dadurch wird die Website oft sehr allgemein. Und ganz oft sehe ich, dass sie sich verstecken. Hinter perfekten Formulierungen oder hübschen Canva-Templates, statt sich wirklich zu zeigen.

Mit welchen Herausforderungen waren Sie selbst konfrontiert?

Die größte Herausforderung war für mich, mich selbst ernst zu nehmen. Zu sagen: Ich mache das jetzt wirklich. Ich habe viele Entscheidungen lange vor mir hergeschoben und viel gezweifelt. Was ich gelernt habe: Klarheit kommt nicht durch Nachdenken. Sie kommt, wenn man losgeht.

Welche Entwicklungsschritte planen Sie für Dein Webherz?

Zukünftig möchte ich eine Kombination aus Kursen und gemeinschaftlicher Begleitung aufbauen. Mamas bekommen nicht nur das Wissen an die Hand, sondern auch einen Raum, in dem sie gemeinsam umsetzen, sich austauschen und motivieren können.
Ich sehe mich dabei als Begleiterin, die Struktur gibt und den Rahmen hält.

Wie sehen Sie die Bedeutung von Websites in Zukunft?

Ich glaube, sie werden immer wichtiger. Gerade weil Social Media so schnelllebig ist. Die eigene Website ist der Ort, der wirklich dir gehört. Und der bleibt. Für mich ist Social Media wie ein Appetizer und die eigene Website der Hauptgang. Und genau dort entsteht Vertrauen.

Welche drei Ratschläge geben Sie anderen Gründerinnen?

Warte nicht darauf, dass du dich bereit fühlst. Dieses Gefühl kommt meistens erst später.
Mach es dir nicht unnötig schwer. Du musst nicht alles alleine schaffen.
Und vor allem: Nimm dich selbst ernst. Deine Idee ist nicht zufällig da.

Bildcredits @Michaela Schäfer Fotografie

Wir bedanken uns bei Vanessa Lagnach für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: Dein Webherz

Kontakt:

Dein Webherz
Vanessa Lagnach
Küferstraße 6/1
72649 Wolfschlugen

www.dein-webherz.de
hallo@dein-webherz.de

Social Media:
Instagram

Sitzt die Zukunft des Grillens direkt am Tisch?

Von

Sabine Elsässer

-

8. April 2026

FESTÁVOLO Grilltisch Gartentisch Gasgrill Höhle der Löwen Nils Dethloff Gründer FESTÁVOLO Bildcredits/ Fotograf: RTL / Bernd-Michael Maurer

FESTÁVOLO entwickelt innovative Grilltisch Konzepte als Gartentisch mit integriertem Gasgrill und wird am 13. April in der Sendung Höhle der Löwen pitchen

Wie ist FESTÁVOLO entstanden und welche Personen stehen dahinter?

Die Idee des Grilltisches bestand schon einige Jahre bevor wir ihn verwirklicht haben. Ich habe einen ähnlichen Tisch in Kalifornien entdeckt, dessen technische Umsetzung und Bauweise mir allerdings minderwertig erschienen. Schon damals dachte ich: „Coole Idee, das kannst Du aber besser machen“. Ich war schon damals Unternehmer und betrieb ein Holzverarbeitungswerk in Russland mit einem verkaufsbüro in Deutschland. Als dann meine Firma wegen der EU-Sanktionen gegen Russland plötzlich vor dem Aus stand, musste ich blitzschnell entscheiden, wie es weitergeht. Da ich die Idee und die ersten Zeichnungen bzgl. des Grilltisches bereits in der Schublade hatte, war schnell klar, in welche Richtung wir uns nun bewegen würden.

Hinter der Firma FESTÁVOLO stehe ich gemeinsam mit meiner Frau Zhanna. Bei diesem neuen Projekt war ihre Hilfe in allen Ebenen (Design, Produktentwicklung, Marketing, Social Media und auch im Bereich Finanzen) von unschätzbarem Wert. Wir haben inzwischen ein super Team im Vertrieb und Produktion aufgebaut, das es uns erlaubt in anderen Größenordnungen zu denken.

In welcher Branche ist FESTÁVOLO tätig und was zeichnet das Geschäftsmodell aus?

Unser Kernprodukt ist ein Gartentisch mit integriertem Gasgrill. Es handelt sich also um eine Mischung zweier Branchen, Gartenmöbel und Gasgrill. Gerade diese Kombination aus zwei Bereichen ist absolut neu und zeichnet uns aus. Zum Grilltisch fertigen wir passende Outdoor-Möbel, wie Stühle, Regale und Pflanzkästen, wie auch Grillzubehör, wie Pizzaöfen, Planchas und passende Grillzangen.

Welche Idee oder welches Problem stand am Anfang der Gründung? Gab es eine Marktlücke oder eine besondere Inspiration?

Die Grundidee war die Inspiration aus Kalifornien, aber zunächst nicht als Geschäftsidee, sondern für den eigenen Gebrauch. Mir hat das Konzept, am Grill zu stehen und für andere Steaks und Würstchen zuzubereiten, nie gefallen. Man selbst bekommt erst als letzter etwas zu essen, wenn der Salat meist schon weg ist. Dabei ist man verantwortlich für alle individuellen Wünsche. An den Gesprächen die währenddessen laufen, kann man auch nicht teilnehmen. Der Grilltisch war meine perfekte Lösung!

Was macht das Konzept oder die Technologie besonders? Welche innovativen Ansätze kommen zum Einsatz?

Ganz klar die Kombination aus Tisch und hochwertigem Gasgrill. Dazu kommt die technische Umsetzung, die es erlaubt, alle schmutzigen Edelstahlteile ohne Werkzeug zu entnehmen und im Geschirrspüler zu reinigen. Wird gerade nicht gegrillt, können die Grillflächen abgedeckt werden. Die Abdeckplatten sind dabei bündig mit der Tischplatte und man hat einen vollwertigen Gartentisch. Der nicht eingeweihte Besucher erkennt oft nicht, dass er an einem Grill sitzt.

Welche konkreten Vorteile bietet das Produkt den Nutzerinnen und Nutzern? Was hebt es im Alltag vom Wettbewerb ab?

Grillen wird bequemer, geselliger und noch einfacher. Der abseitsstehende Grill, der zusätzlichen Platz benötigt, wird überflüssig. Vorbei auch die Zeit, in der der Grillmeister alle bedient und selbst nicht am Geschehen teilnehmen kann. Nun sitzen alle am Tisch, jeder grillt selbst und es entsteht wie von selbst eine aktive und familiäre Atmosphäre. Darüber hinaus ist FESTÁVOLO ein Konzept. Die gesamte Terrassengestaltung wird einheitlich gestaltet, mit dem Grilltisch als Zentrum.

Wie wurde das Produkt entwickelt und getestet? Gab es besonderes Feedback aus ersten Anwendungen oder Testphasen?

Inzwischen wurden bereits hunderte Tische verkauft. Von jeder Serie haben wir zunächst fast 20 Prototypen bauen müssen, bis wir zufrieden waren mit dem Gesamtergebnis. Gerade in die Entwicklung der neuesten Serie FORTE sind viele Wünsche und Resonanzen von Kunden eingeflossen, wie z.B. das bündige Schließen der Tischplatte, extrem resistentes Plattenmaterial und eine vollständige Montage im Werk, sodass der Kunde lediglich noch die Beine anschrauben muss.

Welche Vision verfolgt FESTÁVOLO? Welche Meilensteine sollen in den nächsten Jahren erreicht werden?

Wir sind davon überzeugt, ein Produkt erschaffen zu haben, dass sich langfristig einen zweistelligen Anteil im Grillsortiment sichern kann. Wir merken allerdings auch, wie zurückhaltend der deutschsprachige Markt ist. Deshalb ist unser nächster großer Schritt der Einstieg in den US-Markt noch in diesem Jahr. Über unser Social Media Marketing haben wir bereits sehr viele Anfragen von Privatkunden, Händlern und Designern bekommen, die darauf drängen, dass wir den Grilltisch dort anbieten.

Warum fiel die Entscheidung, sich bei Höhle der Löwen zu präsentieren? Welche Aspekte stehen dabei im Vordergrund?

Durch das plötzliche Aus des bisherigen Kerngeschäftes, war die finanzielle Lage angespannt. Mit dem Grilltisch betreten wir einen bisher unbekannten Markt mit einer komplett neuen Produktgattung. Diese muss dem Markt und der breiten Öffentlichkeit erst noch vorgestellt werden. Dafür benötigten wir starke Partner und sahen diese bei den Investoren der „Höhle der Löwen“.

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben sich auf dem bisherigen Weg als besonders wertvoll erwiesen?

Man muss erst mal einige hundert Tische ausgeliefert haben und die Kundenreaktionen abwarten, um wirklich sicher sein zu können, dass man auf dem richtigen Weg ist oder ggf. anpassen muss. Der dauerhafte Einsatz und das Feedback von Kunden und Händlern bringt wertvolle Rückmeldungen. Diese führen zu ständigen Verbesserungen und bringen das Produkt wirklich voran.

Welche Ratschläge lassen sich aus diesen Erfahrungen ableiten, die für andere Gründerinnen und Gründer hilfreich sein könnten?

Es ist unfassbar schwer, ein neuartiges Produkt auf den Markt zu bringen. Selbst wenn man von allen Seiten nur positive Reaktionen bekommt, ist das noch kein finanzieller Erfolg. Gerade in heutigen, wirtschaftlich sehr schwachen Zeiten ist es nochmals schwieriger. Man muss daher 100% vom Produkt überzeugt sein und eine starke Familie als Rückhalt haben. Ansonsten würde ich die Finger davonlassen.

Sehen Sie FESTÁVOLO am 13. April 2026 um 20:15 in der Höhle der Löwen

Bild: Nils Dethloff Gründer FESTÁVOLO Bildcredits/ Fotograf: RTL / Bernd-Michael Maurer

Wir bedanken uns bei Nils Dethloff für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Wieso bleibt so viel Potenzial im Schulalltag ungenutzt?

Von

Sabine Elsässer

-

8. April 2026

paddy Lehrkräfte Unterricht KI Höhle der Löwen Lukas, Tobias und Matty bei der TV Sendung "Die Höhle der Löwen" Bildcredits/Fotograf: VOX, Foto: RTL / Stefan Gregorowius — Lukas, Tobias und Matty bei der TV Sendung "Die Höhle der Löwen" Bildcredits/Fotograf: VOX, Foto: RTL / Stefan Gregorowius

paddy entwickelt eine KI Plattform für Lehrkräfte im Unterricht und wird am 13. April in der Sendung Die Höhle der Löwen pitchen.
Das Unternehmen bringt künstliche Intelligenz in den Schulalltag und unterstützt Lehrkräfte dabei, ihren Unterricht effizienter, individueller und zeitgemäßer zu gestalten.

Wie ist das Startup entstanden und welche Personen stehen dahinter?

Die Idee zu paddy ist sehr direkt aus der Praxis entstanden. Gegründet wurde paddy von Lukas Portmann, Tobias Schröder und Matty Frommann.
Wir sind selbst Lehrerkinder und haben schon früh gesehen, wie überfordert viele Lehrkräfte im Alltag sind, gerade wenn es um Digitalisierung geht.
Während der Corona-Zeit haben wir dann angefangen, Schulen zu unterstützen und Fortbildungen für Lehrkräfte zu geben. Damals noch als Schüler. Wir hatten die Idee und haben einfach gemacht.
Wir standen mit 17 mit unseren Eltern im Amtsgericht und haben die erste Firma gegründet. Über die Zeit haben wir tausende Lehrkräfte begleitet und extrem viel Feedback gesammelt.
2024 ist daraus dann die Idee für paddy entstanden, eine KI-Plattform, die genau die Probleme löst, die wir in hunderten Fortbildungen immer wieder gesehen haben.

In welcher Branche ist paddy tätig und was zeichnet das Geschäftsmodell aus?

paddy ist im Bereich EdTech tätig und ermöglicht das volle Potenzial von KI im Bildungsbereich. Das Geschäftsmodell basiert darauf, Lehrkräfte, Schulen und Schulträger mit einer skalierbaren Plattform auszustatten, die den gesamten Unterrichtsworkflow unterstützt.
Dabei kombinieren wir Software, Inhalte und KI zu einer All-in-One-Lösung für den Schulalltag.

Welche Idee oder welches Problem stand am Anfang der Gründung von paddy? Gab es eine Marktlücke oder eine besondere Inspiration?

Wir haben in über 500 Fortbildungen den Bedarf direkt gesehen und live miterlebt, wie überlastet Lehrkräfte im Alltag sind und wie wenig Potenzial von KI tatsächlich genutzt wird.
Gleichzeitig gibt es viele Tools, die entweder nicht datenschutzkonform sind, nicht auf Schule zugeschnitten oder schlicht zu teuer.
Die Inspiration kam direkt aus dem Lehrerzimmer. Genau hier setzen wir an und bringen ein Tool, das leistungsstark, datenschutzkonform und wirklich auf den Schulalltag abgestimmt ist.

Was macht das Konzept oder die Technologie besonders? Welche innovativen Ansätze kommen zum Einsatz?

Das Besondere an paddy ist, dass alles in einem einzigen Chat passiert.
Lehrkräfte können einfach schreiben oder per Sprachnachricht mit paddy interagieren und bekommen direkt passende Ergebnisse.
Im Hintergrund arbeitet ein KI-Agent, der speziell für den Schulkontext entwickelt wurde und verschiedene Inhalte und Formate intelligent kombiniert.

Welche konkreten Vorteile bietet das Produkt den Nutzerinnen und Nutzern? Was hebt es im Alltag vom Wettbewerb ab?

Die Herausforderungen werden immer größer: Lehrkräfte können nicht mehr unterrichten wie vor 10 Jahren. Differenzieren, individueller unterrichten und zeitgemäße Materialien erstellen – all das wird erwartet. Mit paddy geht das schnell und einfach, in einem einzigen Chat. Statt mehrere Tools zu nutzen, läuft alles über einen einzigen Zugang.

Der größte Unterschied ist die Einfachheit und der direkte Mehrwert im Alltag. Lehrkräfte bekommen sofort Ergebnisse, die sie wirklich nutzen können.

Wie wurde das Produkt entwickelt und getestet? Gab es besonderes Feedback aus ersten Anwendungen oder Testphasen?

Das Produkt wurde sehr eng mit Lehrkräften entwickelt. Wir bilden jede Woche über 100 Lehrkräfte weiter und bekommen dadurch kontinuierlich direktes, ungefiltertes Feedback aus der Praxis. Unsere Entwickler sind regelmäßig selbst in diesen Fortbildungen dabei, sprechen mit Lehrkräften vor Ort und erleben die Herausforderungen live. Diese Nähe zur Zielgruppe ist in dieser Form einzigartig.

So konnten wir paddy kontinuierlich weiterentwickeln und sicherstellen, dass jede Funktion wirklich aus dem Schulalltag heraus entsteht.

Welche Vision verfolgt paddy? Welche Meilensteine sollen in den nächsten Jahren erreicht werden?

Die Vision ist klar: paddy soll das Standard-Tool für Lehrkräfte werden.Dabei soll paddy nicht nur in der Unterrichtsvorbereitung unterstützen, sondern ein fester Bestandteil des gesamten Unterrichts werden, von der Planung über die Durchführung bis hin zur Auswertung.

Gerade Themen wie Differenzierung, individuelle Förderung und datenbasierte Lernstandsanalyse werden immer wichtiger. Genau hier setzt paddy an und integriert sich tiefer in den Unterrichtsalltag.

Ein zentraler Fokus liegt zudem auf der Zusammenarbeit mit Schulträgern, um einheitliche Lösungen für mehrere Schulen zu schaffen und paddy systematisch in die Fläche zu bringen.

Warum fiel die Entscheidung, sich bei Höhle der Löwen zu präsentieren? Welche Aspekte stehen dabei im Vordergrund?

Die Teilnahme ist für uns eine große Chance, das Thema KI im Schulalltag in die breite Öffentlichkeit zu bringen. Viele sprechen über KI – aber nur wenige verstehen, was das konkret für Lehrkräfte bedeutet. Genau das wollen wir zeigen. Gleichzeitig geht es uns darum, die richtigen Partner zu finden, um paddy schneller in die Schulen zu bringen.

Welche Form der Unterstützung wird durch die Teilnahme an Höhle der Löwen angestrebt? Wie soll eine mögliche Investition oder Zusammenarbeit genutzt werden?

Neben Kapital geht es vor allem um Reichweite und strategische Unterstützung. Die Löwen haben einige spannenden Investments in andere Bildungsunternehmen. Daraus können wertvolle Synergien entstehen.

Eine Zusammenarbeit kann helfen, schneller zu wachsen und paddy in mehr Schulen zu bringen.

Welche nächsten Schritte sind nach Höhle der Löwen geplant? Gibt es konkrete Pläne für Wachstum, Skalierung oder neue Entwicklungen?

Unser Ziel ist es, paddy nicht nur als Tool zu etablieren, sondern als festen Bestandteil des modernen Unterrichts. Paddy soll an möglichst vielen Schulen etabliert werden. Der nächste Schritt ist die Zusammenarbeit mit Schulträgern, um die Plattform systematisch auszurollen.

Parallel wird der Bildungscontent erweitert, um die Qualität weiter zu steigern.

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben sich auf dem bisherigen Weg als besonders wertvoll erwiesen?

Das wichtigste Learning war, einfach zu starten.

Wir haben am Anfang einfach gemacht, manchmal vielleicht auch etwas naiv. Als ChatGPT rauskam, haben wir uns sofort reingefuchst und innerhalb kürzester Zeit erste Schulungen dazu angeboten. Da war bei weitem nicht alles perfekt, aber genau dadurch haben wir extrem schnell gelernt.

Durch dieses Vorgehen haben wir kontinuierlich wertvolles Feedback bekommen und ein viel besseres Verständnis für die echten Probleme entwickelt. Natürlich bekommt man dabei auch mal auf die Nase, es läuft nicht immer alles glatt und es geht ständig auf und ab.

Aber genau das gehört dazu. Perfektion ist am Anfang weniger wichtig als Geschwindigkeit, Nähe zum Nutzer und die Bereitschaft, Dinge einfach umzusetzen und daraus zu lernen.

Welche Ratschläge lassen sich aus diesen Erfahrungen ableiten, die für andere Gründerinnen und Gründer hilfreich sein könnten?

Wartet nicht auf den perfekten Moment.

Geht früh zu euren Nutzern und versteht ihre Probleme wirklich.

Und baut ein Team, das für die Sache brennt, denn ein Startup ist immer ein Auf und Ab.

Sehen Sie paddy am 13. April 2026 um 20:15 in der Höhle der Löwen

Bild: Lukas Portmann, Tobias Schröder und Matty Frommann bei der TV Sendung „Die Höhle der Löwen“ Bildcredits/Fotograf: VOX, Foto: RTL / Stefan Gregorowius

Wir bedanken uns bei Matty Frommann, Lukas Portmann und Tobias Schröder für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Der Longevity Loop für Start-ups

Von

-

8. April 2026

Altern Longevity Sense-Omics Gesundheit Forschung. Bild: Ernennung der Botschafter:in der Oberpfalz 2023 Oberpfalz Marketing e. V. Regierung der Oberpfalz Emmeramsplatz Bildcredtis/Fotograf: altrofoto.de

Inhaltsverzeichnis

Wie wir durch Sense-Omics den Code des Alterns neu programmieren
Der Systemfehler: Warum die Verschleiß-Theorie nicht ausreicht
Die Biologie der Zeit: Die vier Kräfte des Verfalls
Das Betriebssystem: Der Longevity Loop
Sense-Omics: Die Tastatur unserer Biologie
Daten, Mindset und Sinn
Fazit: Homo Regenerativus

Wie wir durch Sense-Omics den Code des Alterns neu programmieren

Ein Paradigmenwechsel in der Medizin: Altern ist kein Verschleiß, sondern ein Verlust biologischer Information – und damit grundsätzlich beeinflussbar. Für Start-ups, Gründer und Entrepreneure eröffnet sich hier sowohl ein Wachstumsmarkt als auch ein gesellschaftlich und persönlich relevantes Feld.

Wir stehen an der Schwelle zu einer neuen Ära der Gesundheit. Die klassische Sichtweise behandelte den Körper wie eine Maschine: Wenn ein Teil kaputtgeht, wird es repariert oder ersetzt. Diese reaktive Medizin hat zwar die Lebenszeit verlängert, aber häufig um den Preis chronischer Erkrankungen im Alter. Die moderne Longevity-Forschung denkt anders. Unser Körper ist kein Auto, das verschleißt. Er ist ein kybernetisches System, das auf Signale reagiert.

Das Modell des „Longevity Loop“ verbindet Chronobiologie, Molekularbiologie und Umweltpsychologie zu einem zyklischen Ansatz. Im Zentrum steht das Konzept der „Sense-Omics“: sensorische Reize wie Licht, Temperatur, Nahrung oder Klang wirken als epigenetische Befehle, die unsere Zellgesundheit steuern.

Der Systemfehler: Warum die Verschleiß-Theorie nicht ausreicht

Stellen wir uns das Jahr 2040 vor: 78 Jahre chronologisches Alter, aber ein biologisches Alter von 42 – gemessen an Mitochondrienfunktion, Telomerlänge und Gefäßelastizität. Was heute visionär klingt, ist das erklärte Ziel der Rejuvenation-Forschung.

Physikalisch betrachtet ist Altern Entropie: Ordnung zerfällt ohne Energiezufuhr. Biologisch ist es jedoch vor allem Informationsverlust. In jeder Zelle liegt derselbe DNA-Bauplan. Dass eine Hautzelle Haut bleibt, entscheidet die Epigenetik – chemische Markierungen, die Gene regulieren.

Der Harvard-Genetiker David Sinclair vergleicht diesen Prozess mit einer zerkratzten CD: Die Musik – unser genetischer Code – ist noch vorhanden, aber das Abspielen wird durch „epigenetisches Rauschen“ gestört. Zellen verlieren ihre Identität, werden seneszent oder arbeiten fehlerhaft. Ziel des Longevity Loop ist es, dieses Signal wieder zu klären.

Die Biologie der Zeit: Die vier Kräfte des Verfalls

Die sogenannten „Hallmarks of Aging“ lassen sich in vier fundamentale Wirkkräfte bündeln. Bauplan (Instabilität): Genomische Instabilität, Telomerverkürzung und epigenetische Veränderungen schwächen die zelluläre Identität. Antrieb (Energieverlust): Mitochondriale Dysfunktion reduziert die ATP-Produktion und erhöht oxidativen Stress. Reinigung (Müll & Stagnation): Verlust der Proteostase, verlangsamte Autophagie und seneszente „Zombie-Zellen“ führen zu Entzündungsprozessen. Netzwerk (Kommunikationsausfall): Chronisches Inflammaging, Dysbiose des Mikrobioms und eine versteifende extrazelluläre Matrix beeinträchtigen die Systemkommunikation.

Die entscheidende Erkenntnis: Der Körper verfügt über Reparaturmechanismen für all diese Prozesse. Doch in einer Welt permanenter Komfortzonen werden sie zu selten aktiviert. Doch wie wecken wir diese Reparaturmechanismen? Nicht durch Zufall, sondern durch Rhythmus.

Das Betriebssystem: Der Longevity Loop

Das Leben ist oszillierend. Herzschlag, Atmung, Schlaf-Wach-Rhythmus – alles verläuft in Wellen. Wer in der Mitte starr verharrt (Stagnation), stirbt biologisch. Der Longevity Loop basiert auf dem Wechsel zwischen zwei funktionalen Zuständen, die wir täglich durchlaufen müssen:

Phase A (Aktivierung/Tag/Katabolismus) ist die Phase der Leistung und des Energieverbrauchs. Dominante Hormone sind Cortisol, Dopamin und Adrenalin. Ziel ist die Hormesis (Widerstandskraft durch Stress), d. h. wir setzen uns Reizen aus, die dem Körper signalisieren: „Werde stärker.“ Hier darf und soll Verschleiß stattfinden (Mikrotraumata beim Sport, oxidative Last durch Stoffwechsel).

Phase B (Regeneration/Nacht/Anabolismus) ist die Phase der Reparatur und des Aufbaus. Dominante Hormone sind Melatonin, Wachstumshormon (HGH) und GABA. Ziel ist die Wiederherstellung der Homöostase durch den Prozess der Autophagie, DNA-Reparatur und glymphatischen Reinigung. Hier werden die Schäden des Tages behoben.

Das Problem der Moderne ist, dass wir diese Phasen vermischen. Wir haben abends Stress (Cortisol statt Melatonin) und sitzen tagsüber (keine Hormesis). Der Loop stockt. Wir müssen ihn wieder ins Schwingen bringen. Und wie signalisieren wir dem Körper, welche Phase aktiv ist? Über unsere Sinne. Sense-Omics beschreibt die Übersetzung physikalischer Reize in biochemische Prozesse.

Sense-Omics: Die Tastatur unserer Biologie

Licht steuert unseren zirkadianen Rhythmus über melanopsin-sensitive Zellen. Temperaturreize aktivieren Mitochondrien und braunes Fettgewebe. Nahrung und Fasten beeinflussen Sirtuine und andere Langlebigkeits-Gene. Wir sind also keine Opfer unserer Gene. Wir sind Dirigenten, die über Lebensstil entscheiden, welche genetischen Programme aktiv sind.

Daten, Mindset und Sinn

Die Vermessung des Selbst – biologisches Alter, Herzfrequenzvariabilität oder Glukoseverläufe – ermöglicht eine präzisere Steuerung des eigenen Systems. Doch Biologie ist nicht nur Biochemie. Die Nobelpreisträgerin Elizabeth Blackburn zeigt in ihrer Forschung zum Telomer-Effekt, wie stark psychologische Faktoren die chromosomale Gesundheit beeinflussen. Auch Studien von Alia Crum belegen, dass Erwartungshaltungen den Stoffwechsel messbar verändern.

Sinn, Resilienz und soziale Verbundenheit sind keine weichen Faktoren, sondern biologische Einflussgrößen. Einsamkeit erhöht Entzündungsmarker signifikant – Gemeinschaft und Oxytocin wirken dagegen regulierend. Gerade für Entrepreneure, die häufig unter chronischem Stress stehen, wird klar: Mentale Haltung und soziales Umfeld sind Teil jeder Longevity-Strategie.

Fazit: Homo Regenerativus

Der Longevity Loop ist kein starres Regelwerk, er ist eine Anleitung zur Selbstermächtigung. Wer Aktivierung und Regeneration bewusst taktet und Umweltreize gezielt einsetzt, wird vom passiven Patienten zum aktiven Gestalter des biologischen Systems. Altern ist kein unabwendbares Schicksal, sondern zunehmend eine gestaltbare Variable. Für Start-ups und Gründer liegt darin nicht nur persönliches Potenzial, sondern auch ein Zukunftsmarkt mit enormer Relevanz.

Bild: Ernennung der Botschafter:in der Oberpfalz 2023 Oberpfalz Marketing e. V. Regierung der Oberpfalz Emmeramsplatz Bildcredtis/Fotograf: altrofoto.de

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

1...345...443 Seite 4 von 443

Neueste Beiträge