Erfolg hat drei Buchstaben: T U N!

Von

27. Februar 2024

BoniFit ist eine Bonus-App, die sportliche Aktivitäten in Gutscheine und Rabatte bei Lieblingsmarken umwandelt

Stell dich und dein Startup BoniFit doch kurz unseren Lesern vor.

Servus, ich bin Michael – Mitgründer und Geschäftsführer von BoniFit. Unser Team? Drei Jungs, die dieselbe Leidenschaft für den Sport und eine gemeinsame Vision für die Zukunft teilen. Wir glauben, dass jeder von uns das Potenzial hat, seine Lebensqualität durch Sport zu verbessern. Deshalb haben wir BoniFit entwickelt, um Dich zu motivieren, Deine Fitness-Ziele zu erreichen und dabei noch bares Geld zu sparen.

BoniFit ist eine kostenlose Bonus-App für Sportler, bei der man seine verbrannten Kalorien vom Sport nutzen kann, um sich regelmäßig Gutscheine & Coupons bei seinen Lieblingsmarken zu sichern. Ganz einfach: Je mehr Sport man macht, desto mehr Punkte kann man sammeln. Aktuelle Angebote und Rabatte gibt’s oben drauf. Schon mehr als 80 Online-Shops sind dabei – darunter Marken wie Sportscheck, Foot Locker, Bodylab24 und viele mehr.

Warum hast du dich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Den Wunsch zu gründen hatte ich bereits zu meiner Schulzeit. Das Thema Selbstständigkeit hat mich schon immer sehr gereizt. Besonders die Freiheit, eigene Entscheidungen treffen zu können. Was mir allerdings immer fehlte, war die passende Idee. Ich habe immer gedacht, dass mir diese Idee irgend wann einfach zufliegen wird. Dem war aber nicht so. Alles begann während der Corona-Pandemie Anfang 2021. Im Lockdown hatte ich gezwungenermaßen mehr Zeit als geplant. Also habe ich mich hingesetzt. An meinen Schreibtisch. Mit nichts, als einem Stift und einem Blatt Papier. Ich habe gebrainstormed. Und da ist er entstanden – der Ursprung von dem, was wir heute sind.

Was war bei der Gründung von BoniFit die größte Herausforderung?

Das ist einfach: Geduld. Wir sind gescheitert – und das nicht nur einmal. Wir haben monatelang Geschäftsmodelle konzipiert und wieder über den Haufen geworfen. Wir wollten zu schnell zu viel und haben uns nicht auf das fokussiert, worin wir wirklich gut waren. Die größte Herausforderung bestand darin, geduldig zu bleiben und selbst dann weiter zu machen, wenn man das Gefühl hat, die Hürde sei zu groß, um sie überwinden zu können. Doch Gewinner sind auch nur Verlierer, die einmal mehr aufgestanden sind.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Klar. Und eines ist hier zu betonen: Du brauchst nicht unbedingt die hoch-innovativste Idee zu haben. Auch die beste Idee der Welt ist am Ende nichts wert, wenn der Mensch dahinter nicht genügend Leidenschaft und Überzeugung aufbringt, diese auch bis zum Ende umsetzen zu wollen. Solange du selbst dran glaubst, werden sich immer wieder neue Türen öffnen.

Welche Vision steckt hinter BoniFit?

Indem wir das wohl sportlichste Treueprogramm der Welt auf den Markt bringen, ist es unser großes Ziel, insgesamt mehr Menschen für den Sport zu motivieren und dem Trend der Inaktivität den Kampf anzusagen.

Wer ist die Zielgruppe von BoniFit?

Primär Menschen, die sowieso schon regelmäßig sportlich aktiv sind. Und natürlich diejenigen, die es noch werden wollen, aber noch der nötige Anreiz dazu fehlt.

Wie funktioniert BoniFit? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet dich von anderen Anbietern?

BoniFit funktioniert grundsätzlich wie ein klassisches Treueprogramm: Es gibt eine Vielzahl an Online-Shops, bei denen man einkaufen & Punkte sammeln kann. Was uns allerdings besonders macht, ist folgendes Prinzip: Je mehr Sport man macht, desto mehr Punkte kriegt man für seinen Einkauf zurück. Je aktiver der Nutzer, desto schneller kann er sich ein Guthaben aufbauen und sich Gutscheine bei ausgewählten Partnershops sichern. Die sportliche Leistung erfassen wir, indem man seinen Fitness-Tracker mit unserer App verknüpft und uns die entsprechenden Daten schickt.

Aber keine Sorge – die App bringt auch diverse Vorteile für Menschen mit sich, die keinen Fitness-Tracker besitzen. Wir halten unsere Nutzer permanent mit neuen Angeboten und Rabattaktionen bei Shops aus allen möglichen Branchen auf dem Laufenden: von Sport über Fashion bis hin zu Tiernahrung ist für jeden was dabei.

Wo geht der Weg hin? Wo siehst du dich und BoniFit in fünf Jahren?

Mit BoniFit wollen wir die Menschen wortwörtlich bewegen. Es zu schaffen, ihnen Spaß am Sport zu vermitteln und sie mehr für das Thema Gesundheit & Fitness zu sensibilisieren, wäre super. BoniFit soll zu einer App werden, die den Mehrwert für den Nutzer immer in den Mittelpunkt stellt – auf physischer, mentaler und finanzieller Ebene.

Welche drei Tipps würdest du angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

1. Gründen ist kein Sprint, sondern ein Marathon.

2. Dort, wo Kreativität auf Know-How trifft, da entsteht die Magie.

3. Erfolg hat drei Buchstaben: T U N!

Wir bedanken uns bei Michael Dressendörfer für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Niemand kennt deine Vision besser als Du!

Von

StartupValley

27. Februar 2024

BettaF!sh entwickelt pflanzliche Fisch-Alternativen aus europäischen Meeresalgen, um eine nachhaltige und proteinreiche Ernährung ohne Soja und Weizen zu fördern.

Stell dich und dein Startup BettaF!sh doch kurz unseren Lesern vor.

BettaF!sh steht für gesündere Ozeane und eine köstliche, pflanzliche Zukunft. Auf Basis von europäischen Meeresalgen entwickeln wir die authentischsten Fisch-Alternativen – 100% pflanzlich, reich an Proteinen, frei von Soja und Weizen. Unser großes Ziel? Meeresalgen auf unsere Teller bringen und damit die Ernährung der Zukunft mitgestalten.

Warum hast du dich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Zwei Hauptgründe die mich bewegt haben: Ich war fasziniert vom Rohstoff Meeresalge und frustriert von den eintönigen Optionen in unseren Lebensmittelregalen. Echte Innovationen haben wir da schon lange nicht gesehen. Von Vielfalt auf Rohstoffebene keine Spur. Das wollte ich ändern. Meine Erfahrung als Innovationsmanagerin und Kochbuchautorin hat kam mir da natürlich zu Gute.

Was war bei der Gründung von BettaF!sh die größte Herausforderung?

Das Potenzial der Meeresalgen wurde in Europa, anders als in Asien, noch nicht anerkannt. Sowohl potenzielle Partner als auch Endkonsument*innen mussten wir aufklären und zeigen, dass Meeresalgen nicht nur total lecker sind, sondern auch einen erheblichen Impact auf die Regeneration unserer Meere haben.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Auf jeden Fall! Wir sind relativ früh mit unseren ersten Prototypen an den Markt gegangen, um Feedback einzuholen und die “Stimmung” zu testen. Nur dadurch konnten wir am Ende ein solch authentisches Produkt entwickeln, auf das wir sehr stolz sind! Außerdem haben wir dadurch gleichzeitig etwas “Aufklärungsarbeit” betrieben, indem wir potenzielle Partner möglichst früh an der Produktentwicklung teilhaben lassen haben.

Welche Vision steckt hinter BettaF!sh?

Die Meeresalgen auf alle Teller der Welt bringen! Wir möchten die Meeresalgen zugänglich machen – sowohl für den Mainstream-Markt als auch für die weiterverarbeitende Industrie. Fisch-Alternativen sind dabei nur ein Mittel, um Menschen zum Algen essen zu bringen. Parallel planen und arbeiten wir auch bereits an diversen Forschungsprojekten, um den Rohstoff Meeresalge genauer unter die Lupe zu nehmen und zielgerichtete Ingredients für die Lebensmittelbranche zu entwickeln.

Wer ist die Zielgruppe von BettaF!sh?

Von Fischliebhaber*innen zu Flexitarier*innen und Veganer*innen zählen wir alle zu unserer Zielgruppe. Obwohl es definitiv weniger Überzeugungsarbeit benötigt, die vegane Nische von uns zu überzeugen, erreichen wir nur den größtmöglichen Impact, wenn wir auch die Masse für uns gewinnen.

Wie funktioniert BettaF!sh? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet dich von anderen Anbietern?

Falls es noch nicht klar ist: Meeresalgen! Wir glauben sehr an das Potenzial der Meeresalge, die Zukunft der Ernährung mitzugestalten. Dabei reden wir gerne von einer Win-Win-Win-Situation:

Es gibt tausende Arten an Meeresalgen, die jeweils unterschiedliche Nährstoff- und Geschmacksprofile vorweisen und von Natur aus reich an Umami sind. Dies gilt es für uns innerhalb der R&D-Tätigkeiten zu erforschen und für alle zugänglich zu machen.

Natürlicherweise arbeiten wir momentan an unseren Fisch-Alternativen, wo der authentische Geschmack nach Meer der Alge ganz gelegen kommt. Wir hören langfristig aber nicht da auf, denn wieso sollte es in der Zukunft keinen Käse oder Wurst aus Meeresalgen geben? Auch Hybrid-Produkte sind hier spannend, die zumindest einen Teil durch regenerative, pflanzliche Zutaten aus Meeresalgen ersetzen können.

Meeresalgen haben außerdem einen erheblich positiven Impact auf unsere Meere. Sie sind ein Zero-Input-Crop und benötigen zum Wachsen kein Dünger, Pestizide, Süßwasser oder Ackerland. Gleichzeitig erhöhen sie die Biodiversität, indem sie natürliche Habitate für kleine Mikroorganismen werden, und steuern der Übersäuerung unserer Meere entgegen.

Zuletzt können wir durch eine neuartige Algen-Industrie in Europa auch nachhaltige Alternativen für die Fischergemeinden schaffen, die bereits heute die eigene Lebensgrundlage wegfischen.

Wo geht der Weg hin? Wo siehst du dich und BettaF!sh in fünf Jahren?

Wir sehen BettaF!sh in fünf Jahren als führende Anlaufstelle in Europa für innovative Produkte und Zutaten aus Meeresalgen. Unser Ziel ist es, einen bedeutenden Anteil jedes Produkts durch hochwertige Meeresalgen zu ersetzen und damit einen nachhaltigen Beitrag zur Ernährung und Gesundheit zu leisten.

Welche drei Tipps würdest du angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Stell dich darauf ein, dass ein eigenes Unternehmen einer Achterbahnfahrt gleichkommt. Hab Spaß dabei und sorg dafür, dass du ausreichend Energie dafür hast.

Such dir Verbündete. Such dir starke Partnerinnen in der Produktion, im Handel, unter Investor*innen, Mentor*innen und Freunden. Versuch nicht alles alleine zu lösen.

Niemand kennt deine Vision besser als Du! Hör oft und genau zu, was andere sagen, aber am Ende gibst du die Richtung vor.

Wir bedanken uns bei Deniz Ficicioglu für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Sind Sie bereit für die Zukunft? Wie wichtig ist Social Media Analytics?

Von

Sabine Elsässer

26. Februar 2024

Die Bedeutung von Social Media Analytics für Marketingstrategien

Social Media Analytics – Schlüssel zum modernen Marketing

In unserer zunehmend digital vernetzten Welt hat sich Social Media zu einem zentralen Schauplatz für Markenkommunikation und Kundeninteraktion entwickelt. In diesem Kontext gewinnt Social Media Analytics eine immer größere Bedeutung für Marketingstrategien. Diese Form der Datenanalyse eröffnet Unternehmen neue Möglichkeiten, ihre Zielgruppen zu verstehen und mit ihnen zu interagieren. Durch das Sammeln und Analysieren von Daten aus sozialen Netzwerken wie Facebook, Twitter, Instagram und LinkedIn können Marketingexperten wertvolle Einblicke in das Verbraucherverhalten und die Effektivität ihrer Kampagnen gewinnen.

Die Analyse von Likes, Shares, Kommentaren und weiteren Interaktionsformen ermöglicht es, ein genaues Bild der Zielgruppe zu zeichnen. Dies reicht von demografischen Informationen bis hin zu detaillierten Erkenntnissen über Vorlieben, Meinungen und Verhaltensmuster. Mit diesen Informationen ausgestattet, können Unternehmen ihre Marketingstrategien nicht nur besser anpassen und verfeinern, sondern auch prognostizieren, welche Trends und Themen zukünftig Relevanz haben könnten.

Darüber hinaus erlaubt Social Media Analytics eine präzise Messung des Return on Investment (ROI) von Marketingkampagnen. In einer Zeit, in der Budgets sorgfältig geplant und ausgegeben werden müssen, bietet diese datengestützte Herangehensweise eine notwendige Transparenz und Effektivität. Somit wird Social Media Analytics zu einem unverzichtbaren Werkzeug für moderne Marketingstrategien, das es ermöglicht, Entscheidungen auf Basis von Daten und nicht nur auf Grundlage von Intuition zu treffen.

Grundlagen und Werkzeuge von Social Media Analytics

Social Media Analytics umfasst das systematische Sammeln, Messen, Analysieren und Interpretieren von Daten aus sozialen Netzwerken. Verschiedene Tools und Softwarelösungen unterstützen Unternehmen dabei, diese umfangreichen Datenmengen zu bewältigen. Wichtige Metriken in diesem Bereich sind Engagement-Raten, Reichweite, Impressionen und Konversionen. Diese Metriken zu verstehen und richtig zu interpretieren, ist essentiell für die Entwicklung effektiver Marketingstrategien.

Zielgruppenverständnis und Personalisierung

Durch die Analyse von Social Media Daten können Unternehmen ein tiefgreifendes Verständnis ihrer Zielgruppen entwickeln. Dies umfasst Kenntnisse über Bedürfnisse, Präferenzen und Verhaltensweisen. Auf Basis dieser Erkenntnisse ist es möglich, Marketingmaßnahmen zu personalisieren, was die Relevanz für die Zielgruppe erhöht und die Kundenbindung stärkt.

Trends und Wettbewerbsanalyse

Die Analyse von Trends und Aktivitäten der Wettbewerber ist ein weiterer wichtiger Aspekt von Social Media Analytics. Unternehmen können aktuelle Themen und Interessen ihrer Zielgruppe identifizieren und entsprechend darauf reagieren. Außerdem ermöglicht die Wettbewerbsanalyse, eigene Stärken und Schwächen zu erkennen und die Marketingstrategie dementsprechend anzupassen.

Erfolgsmessung und Strategieanpassung

Die Möglichkeit, den Erfolg von Marketingmaßnahmen genau zu messen und Strategien bei Bedarf anzupassen, ist ein zentraler Vorteil von Social Media Analytics. Unternehmen können in Echtzeit sehen, welche Inhalte gut ankommen und welche weniger erfolgreich sind. Dies ermöglicht eine schnelle Reaktion und kontinuierliche Optimierung der Marketingaktivitäten.

Integration von Social Media Insights in das Gesamtmarketing

Die Integration der Erkenntnisse aus Social Media Analytics in die Gesamtmarketingstrategie ist essentiell. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Marketingmaßnahmen aufeinander abgestimmt sind und ein kohärentes Markenbild vermitteln.

Reaktionsfähigkeit und Krisenmanagement

Social Media Analytics ermöglicht es Unternehmen, schnell auf Veränderungen im Markt oder in der öffentlichen Wahrnehmung zu reagieren. Dies ist besonders wichtig für effektives Krisenmanagement, da soziale Medien oft die ersten Anzeichen einer sich anbahnenden Krise zeigen.

Gezielte Content-Strategie und -Optimierung

Durch die Analyse von Nutzerinteraktionen können Unternehmen lernen, welcher Content am besten funktioniert. Diese Erkenntnisse ermöglichen eine gezielte Content-Strategie und fortlaufende Optimierung der Inhalte.

Besseres Verständnis des Kundenlebenszyklus

Social Media Analytics hilft Unternehmen, die verschiedenen Phasen im Kundenlebenszyklus besser zu verstehen. Sie können erkennen, in welchen Phasen Kunden am meisten Engagement zeigen und diese Phasen gezielt für Marketingaktivitäten nutzen.

Einflussmessung von Influencer-Marketing

Die Analyse von Influencer-Kampagnen auf sozialen Medien ist ein wichtiger Bestandteil von Social Media Analytics. Sie ermöglicht es, den Einfluss und ROI solcher Kampagnen genau zu bewerten.

Vorhersage von Markttrends

Fortgeschrittene Analysemethoden ermöglichen es, zukünftige Markttrends und Verbraucherverhalten vorherzusagen. Diese prognostischen Analysen sind wertvoll für die strategische Planung von Marketingkampagnen.

Unverzichtbarer Bestandteil für zukunftsorientiertes Marketing

Social Media Analytics hat sich als unverzichtbarer Bestandteil zeitgemäßer Marketingstrategien etabliert. Durch die präzise Analyse von Nutzerdaten aus sozialen Netzwerken können Unternehmen ein tiefes Verständnis für ihre Zielgruppen entwickeln. Dies ermöglicht eine maßgeschneiderte und effektive Ansprache, die entscheidend für den Erfolg von Marketingkampagnen ist.

Die Fähigkeit, Trends zu erkennen, die Effektivität von Inhalten zu messen und auf Basis dieser Erkenntnisse Marketingstrategien anzupassen, ist ein wesentlicher Vorteil von Social Media Analytics. Es bietet eine dynamische Plattform, um auf Veränderungen im Konsumentenverhalten und auf dem Markt schnell zu reagieren, was besonders in Krisenzeiten von Bedeutung ist.

Die fortgeschrittene Analyse ermöglicht es Unternehmen, nicht nur den gegenwärtigen Erfolg ihrer Kampagnen zu messen, sondern auch zukünftige Markttrends und Verbraucherverhalten vorherzusagen. Dadurch können sie proaktiv handeln und ihre Marketingstrategien entsprechend ausrichten.

Insgesamt ist Social Media Analytics ein mächtiges Werkzeug, das Unternehmen ermöglicht, ihre Marketingaktivitäten zu optimieren und einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu erlangen. In einer Ära, in der Daten das neue Gold sind, ist die Fähigkeit, diese Daten effektiv zu nutzen, entscheidend für den Erfolg im digitalen Marketingzeitalter

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – Gorodenkoff

An uns selbst und unser Potenzial zu glauben, ist der Schlüssel, um Herausforderungen auf dem Weg zum Erfolg zu meistern

Von

StartupValley

26. Februar 2024

David Barranzuela enthüllt Erfolgsgeheimnisse beim 3. Peru-Deutschland Entrepreneurship Kongress

Wie sind die Idee und das Konzept für Development entstanden?

David Barranzuela: Die Idee und das Konzept von Development entstanden aus einem tiefen Verständnis für die Notwendigkeit, nachhaltige und bedeutende unternehmerische Entwicklung in Peru zu fördern. Wir erkannten, dass es entscheidend war, ein Ökosystem zu schaffen, dass die Zusammenarbeit, den Wissensaustausch und die Verbindung zwischen den verschiedenen Akteuren der verschiedenen Wirtschaftszweige im Land erleichterte.

Unsere Motivation lag im Wunsch, das unternehmerische Potenzial von Peru zu entwickeln und eine solide Unterstützung für dessen Wachstum und Entwicklung bereitzustellen. Aus dieser Perspektove entstand die Idee von Development als eine PlaUorm, die darauf abzielt, Innovation, Zusammenarbeit und unternehmerisches Wachstum in unserer Gemeinschaft voranzutreiben.

Wie viele Leut seid ihr heute?

Wir sind insgesamt 14 Mitarbeiter, von denen sich permanent 3 um die Projektleitung kümmern.

Wie wichtig waren ein Netz an Kontakten für den Start?

David Barranzuela: Das Netzwerk spielte eine bedeutende Rolle beim Start von Development Peru. Es half uns nicht nur, ein starkes Team für unser Unternehmen zu formen, sondern gab uns auch die Möglichkeit, Personen und Organisationen zu identifizieren, die wir mit unseren Dienstleistungen unterstützen könnten. Ich halte es zweifellos für wichtig, ein Netzwerk im Geschäftsumfeld zu haben, da es Türen öffnen, Zusammenarbeit erleichtern und Wachstumschancen bieten kann.

Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass ein Netzwerk nicht alles ist. Viele Unternehmer haben ohne ein etabliertes Netzwerk begonnen und im Laufe der Zeit eines aufgebaut. Ich möchte keinen Unternehmer entmutigen, der zu Beginn seines Projekts kein Netzwerk hat. Obwohl es ein wertvolles Gut sein kann, wird der Erfolg nicht ausschließlich durch die Anzahl der Kontakte bestimmt.

Was am meisten zählt, ist Entschlossenheit, Kreativität und die Fähigkeit, Chancen zu nutzen, die sich bieten. Mit Zeit und Anstrengung ist es möglich, ein Netzwerk aufzubauen und zu festigen, dass unserem Unternehmen zugutekommt, aber wir sollten niemals zulassen, dass die fehlende Einrichtung eines Netzwerks uns davon abhält, unsere Ideen und Projekte mit Leidenschaft und Hingabe zu verfolgen.

Hat dein Aufenthalt in Berlin für deine Gründung in Lima eine wichtige Rolle gespielt?

David Barranzuela: Mein Aufenthalt in Berlin spielte eine große inspirierende Rolle bei der Entwicklung meiner eigenen Ideen und Projekte sowie bei der Gründung von Development Peru. Der innovative und kreative Geist der Stadt beeinflusste mich in einer Phase der Suche und persönlichen Entwicklung.

Was waren die größten Hürden auf dem Weg Entrepreneur zu werden?

David Barranzuela: Die Herausforderungen, denen wir als Unternehmer gegenüberstehen, können vielfältig und zahlreich sein. Dennoch glaube ich fest an die Bedeutung, eine Mentalität zu übernehmen, die sich auf Chancen und Lösungen konzentriert, anstatt sich ausschließlich auf Hindernisse zu konzentrieren. Obwohl es wahr ist, dass wir Herausforderungen gegenüberstehen, sind wir auch von Privilegien, Möglichkeiten und Potenzialen umgeben, die den Weg zum Erfolg ebnen können.

Einige der Hauptherausforderungen, denen ich als Unternehmer gegenüberstand, beinhalten den Mangel an finanziellen Ressourcen, die Marktunsicherheit und die harte Konkurrenz. Statt mich jedoch von diesen Herausforderungen einschüchtern zu lassen, habe ich sie als Gelegenheiten betrachtet, zu wachsen, zu lernen und mich zu verbessern.

Wenn wir uns auf die Chancen und Möglichkeiten konzentrieren, die sich uns bieten, können wir Hindernisse aktiv und widerstandsfähig in Stufen zum Erfolg verwandeln, ansta1 zuzulassen, dass uns die Herausforderungen lähmen. Unsere Fähigkeit, uns anzupassen, zu innovieren und inmitten von Widrigkeiten durchzuhalten, ist entscheidend, um jedes Hindernis zu überwinden, das sich uns in den Weg stellt. Deshalb glaube ich, dass der Erfolg als Unternehmer darin besteht, eine positivve und proaktive Einstellung zum Leben zu bewahren.

Was würdest du in der Gründungsphase rückblickend mehr machen und was weniger?

David Barranzuela: Ich hätte die Bedeutung von Geduld und Toleranz gegenüber den unvermeidlichen Herausforderungen und Hindernissen im Gründungsprozess eines Unternehmens betont. Ich erkenne an, dass es entscheidend gewesen wäre, weniger Zeit mit unproduktiven Sorgen zu verbringen und mehr Zeit in konstrukive Maßnahmen zu investieren, um effizienter und effektiver voranzukommen, um unsere Ziele zu erreichen.

Indem ich eine klare Absicht und einen totalen Fokus auf meine Ziele behalten hätte, hätte ich solide und konsistente Ergebnisse erzielt. Ich erkenne an, dass Klarheit der Vision und Entschlossenheit wesentliche Elemente für den Erfolg in jedem Unternehmen sind, und im Rückblick hä1e ich bewusst daran gearbeitet, diese Eigenschaften von Anfang an zu pflegen.

Welche wichtige Empfehlung oder welchen Tipp möchtest du anderen mitgeben?

David Barranzuela: Eine grundlegende Empfehlung, die ich gerne mit anderen Entrepreneuren teilen würde, ist die Bedeutung, sich auf unsere wichtigsten Ziele zu konzentrieren. Es ist entscheidend, unsere Energie auf die Ziele zu lenken, die wir erreichen möchten, und dabei eine klare Vorstellung von unseren Plänen zu bewahren. Auf diesem Weg ist Ausdauer entscheidend; wir müssen mit Entschlossenheit auf unsere Träume zugehen und dabei offen für kontinuierliche Verbesserungen bleiben.

Darüber hinaus spielt Geduld eine entscheidende Rolle auf dem Weg des Unternehmertums. In schwierigen Zeiten ist es wichtig, Ruhe und Vertrauen in unseren Prozess zu bewahren. An uns selbst und unser Potenzial zu glauben, ist der Schlüssel, um Herausforderungen auf dem Weg zum Erfolg zu meistern.

Zusammenfassend wäre meine Hauptempfehlung: Behalte die Klarheit deiner Ziele bei, sei beharrlich in deiner Suche, bewahre Geduld in schwierigen Zeiten und halte an deinem Glauben an dich selbst und deine Vision fest. Diese Prinzipien waren entscheidend in meiner eigenen unternehmerischen Erfahrung, und ich bin sicher, dass sie für andere Unternehmer, die ähnliche Herausforderungen bewältigen, von Wert sein können.

David Barranzuela, vielen Dank für das Interview!

Das Interview führte Holger Ehrsam

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Gründet mutig, lernt durch Expertise und Erfahrung, und erkennt, dass Erfolg Zeit benötigt

Von

Sabine Elsässer

22. Februar 2024

MyVariations aus Frankreich revolutioniert die Zahnpflegeindustrie mit seinen einzigartigen Schallzahnbürsten und nachhaltigen Pflegeprodukten

Stellen Sie sich und das Startup MyVariations doch kurz unseren Lesern vor!

Das Zahnpflege-Unternehmen MyVariations wurde 2021 von meinem Bruder Alexis Thiebaut und mir, Martin Thiebaut, gegründet. Unsere Hauptprodukte sind hochwertige Schall-Zahnbürsten, die besonders schonend reinigen. Sie haben ein elegantes Design und sind in Farben erhältlich, die es bei elektrischen Zahnbürsten sonst so nicht gibt. Darüber hinaus sind sie sehr leicht und über einen USB-C Akku aufladbar – der hält bis zu 28 Tage. Mit den farblich passenden Boxen sind sie deshalb auch die perfekte Begleitung für unterwegs.

Neben den Zahnbürsten hat MyVariations auch Zahnseide und Zahncremes im Sortiment: in Frankreich hergestellt, angereichert mit schützendem Fluorid (1.450 ppm), 99 Prozent natürlichen und biologischen Ursprungs. Um auch die allerletzten Reste aus den schicken, recyclebaren Aluminiumtuben herauszubekommen, gibt es zur Tube ein kleines Werkzeug im Vintage-Stil.

In Frankreich gehört MyVariations mittlerweile zu den TOP 3 Unternehmen der Oral Care Branche.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Bereits als Jugendliche waren Alexis und ich an kleinen Unternehmungen beteiligt, wie beispielsweise dem Kauf und Wiederverkauf von Produkten auf Online-Marktplätzen (wie Ebay) oder dem Verkauf / Reparatur von Vespa-Motorrädern. Bereits in der Kindheit und frühen Jugend hatten wir an den Wochenenden und in den Ferien immer schon kleine Jobs mit guten Einblicken in verschiedene Branchen und Bereiche. Später spezialisierte Alexis sich auf Rechnungswesen und Finanzen, und ich mich auf internationale Wirtschaft und Marketing. Wir hatten gemeinsam so viel Erfahrung gesammelt, dass klar war: Wir wollen gründen und wir machen das zusammen!

Welche Vision steckt hinter MyVariations?

MyVariations möchte die Mundpflege revolutionieren und sie von einer banalen Aufgabe in eine ansprechende und angenehme Erfahrung wandeln. Die Vision besteht darin, qualitativ hochwertige Produkte anzubieten, bei denen das Kundenerlebnis im Vordergrund steht.

Während der Corona-Zeit beschäftigten wir uns mit dem Markt rund um Oral Care. Mit einiger Überraschung stellten wir fest, dass der Verkauf von Zahnbürsten deutlich zurückging. Unsere Nachforschungen ergaben, dass das Bewusstsein für Zahnpflege in Frankreich, aber auch Europa, besorgniserregend gering ist. Ein Beispiel: Mehr als 76 Prozent der französischen Bevölkerung leiden unter Zahnfleischbluten.

Durch Gespräche mit Zahnärzten und Parodontologen bekamen wir sehr viele Information rund um das Thema Zahnpflege. Eine Erkenntnis dabei: Obwohl bekannt ist, dass elektrische Zahnbürsten mit Schalltechnologie sanfter zum Zahnfleisch sind, benutzen weniger als 25 Prozent der Franzosen elektrische Zahnbürsten; und von aus dieser Gruppe benutzen noch einmal weniger als zehn Prozent eine Zahnbürste mit Schalltechnologie. Diese Lücke wollten wir schließen.

Eine Umfrage, an der über 500 Personen teilnahmen, ergab, dass der Wunsch nach effizienten, ästhetisch ansprechenden und dabei erschwinglichen Zahnbürsten ohne unnötige Komplexität besteht. Diese Erkenntnis war der Auslöser für die Gründung von MyVariations.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die anfänglichen Herausforderungen bestanden darin, geeignete Produktionsstätten in Frankreich oder Europa zu finden. Deshalb haben wir uns am Ende für Fabriken in Übersee, China, entschieden.

Die Partner, mit denen wir hier arbeiten, gewährleisten strenge Prüf- und Qualitätskontroll-Maßnahmen, so dass unsere Produkte den höchsten internationalen Standards entsprechen und alle benötigten Zertifizierungen haben. Unsere Zahnbürsten, die in Zusammenarbeit mit Zahnärzten und Kunden-Erfahrungen entwickelt wurden, zeichnen sich aktuell durch eine durchschnittliche Bewertung von 4.7/5 und 13.000 verifizierten Bewertungen auf Trustpilot aus.

Wer ist die Zielgruppe von MyVariations?

Als Kernzielgruppe wollten wir ursprünglich alle Erwachsenen ansprechen – heute reicht das Alter unserer Nutzerinnen und Nutzer von 15 bis über 90 Jahre. Die Altersgruppe zwischen 30 und 50 ist dabei am häufigsten vertreten. Hier ist die Erkenntnis, dass es wichtig ist, in eine hochwertige Mundpflege zu investieren, aktuell am höchsten. 2024 wollen wir unsere Reichweite noch weiter ausbauen und gerade auch jüngere Nutzergruppen adressieren. Die möchten wir weiter sensibilisieren, bereits früh im Leben gute Mundpflegegewohnheiten zu entwickeln.

Wie funktioniert MyVariations? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Unsere Zahnbürsten zeichnen sich durch eine Vielzahl besonderer Farben und ein formschönes Design aus. Dank unserer strengen Qualitätskontrollen und der langen Akku-Leistung von 28 Tagen (über USB-C), halten die Geräte länger als die meisten der aktuell am Markt erhältlichen elektrischen Zahnbürsten. Außerdem gibt es praktische Funktionen, die die Mundpflege attraktiver machen.

Wir konnten ein einzigartiges Benutzererlebnis schaffen, wie es aktuell keiner anderen Brand in unserem Markt gelungen ist. Das schließt auch ein reibungsloses Online-Kauferlebnis ein – direkt bei uns, über Amazon oder in Drogerien. Auch ein besonderer Service: Neue Bürstenköpfe werden, wenn gewünscht, im Abonnement geliefert. Und unser Kundendienst, der 365 Tage im Jahr erreichbar ist, antwortet im Durchschnitt in weniger als vier Stunden.

Es gibt Ratschläge zum Umgang mit den Produkten, gut zu lesende Gebrauchsanweisungen, die gut erklären, und darüber hinaus Anleitungsvideos auf unserer Website und per E-Mail. 90 Prozent unserer Nutzer geben an, dass sie nach wenigen Monaten mit einer MyVariations Schallzahnbürste kaum noch, oder gar kein Zahnfleischbluten mehr haben, 91 Prozent haben das Gefühl, dass das Zähneputzen weicher und effektiver ist, und 89 Prozent sind der Meinung, dass das Zähneputzen für sie nicht mehr lästig ist.

MyVariations, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Mit mehr als 200.000 zufriedenen Kunden sind wir – nur drei Jahre nach Start – aktuell der größte Online-Verkäufer von Schallzahnbürsten in Frankreich (und Nummer 1 bei Amazon). Diesen Erfolg wollen wir in den nächsten Jahren für ganz Europa und offline haben.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Zögert nicht, ein Unternehmen zu gründen, auch wenn es in Teilbereichen vielleicht noch an Fachwissen mangelt. Arbeitet mit externen Experten zusammen und lernt dabei. Macht Euch klar, dass Erfolg Zeit braucht (im ersten Monat unseres Bestehens hatten wir gerade ein paar Dutzend Kunden – jetzt sind wir bei mehr als 200.000).

Besteht die anfänglichen Herausforderungen, lernt aus Erfahrungen und passt Euch an, um das Unternehmen in die richtige Richtung zu bringen.

Wir bedanken uns bei Alexis Thiebaut und Martin Thiebaut für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: MyVariations

Kontakt:

VARIATIONS SAS
1 rue des Jardins
92190 Meudon
France

myvariations.com
Kontakt: myvariations@hoschke.de

Ansprechpartner: Martin Thiebaut

Social Media:
Instagram
TikTok
YouTube

Digitale Revolutionen und traditionelle Innovationen

Von

StartupValley

22. Februar 2024

Der Innovationsgeist entfaltet seine Flügel: Start-ups treffen auf Investoren am 27. Februar

Wenn am Abend des 27. Februars die Bühne der PULS 4-Show „2 Minuten 2 Millionen“ erleuchtet wird, versammeln sich nicht nur einige der vielversprechendsten Start-ups aus dem deutschsprachigen Raum, sondern auch eine Riege an erfahrenen Investorinnen und Investoren, bereit, in die Zukunft zu investieren. Dieser Tag markiert nicht nur einen entscheidenden Moment für die Gründerinnen und Gründer, die ihre Leidenschaft und harte Arbeit präsentieren, sondern symbolisiert auch die fortwährende Suche nach Innovation und Durchbruch, die die Wirtschaft antreibt und unsere Gesellschaft voranbringt.

In einer Zeit, in der die Grenzen des Möglichen ständig neu definiert werden, bieten die Start-ups Yuicy aus Deutschland, FAIO aus Wien, Brenzian aus Oberösterreich und enna ebenfalls aus Deutschland, einen faszinierenden Einblick in die Vielfalt und Kreativität unternehmerischen Denkens. Jedes dieser Unternehmen repräsentiert einen einzigartigen Ansatz, um alltägliche Probleme zu lösen, Lebensqualität zu verbessern oder einfach Freude und Nutzen zu stiften. Von der Gesundheitsbranche über die Fitnessindustrie bis hin zu traditionellen Genussmitteln und der digitalen Inklusion älterer Generationen – die Bandbreite ist beeindruckend und zeugt von der unermüdlichen Innovationskraft, die in den Start-up-Ökosystemen herrscht.

Doch der Weg zur Verwirklichung ihrer Träume ist für die Gründerinnen und Gründer mit Herausforderungen gespickt. Neben der Entwicklung ihrer Produkte und Dienstleistungen müssen sie auch die Aufmerksamkeit potenzieller Investorinnen und Investoren gewinnen, deren Unterstützung entscheidend für das Wachstum und den Erfolg ihres Unternehmens sein kann. „2 Minuten 2 Millionen“ bietet ihnen diese seltene Gelegenheit, aber es erfordert mehr als nur eine gute Idee, um zu überzeugen. Sie müssen Vision, Viabilität, und die Fähigkeit demonstrieren, ihre Pläne in die Realität umzusetzen.

Yuicy: Eine süße Revolution im Nährstoffmarkt am 27. Februar in 2 Minuten 2 Millionen

Mit der Unterstützung von Branchengrößen wie Leo Hillinger und Florian Gschwandtner betreten Nicholas Fechtner und Anna Klinger das Parkett, um ihre Vitamin-Gummis vorzustellen. Yuicy verspricht, dank eines besonderen Verfahrens, Nährstoffe in einer bisher unerreichten Dichte und Bioverfügbarkeit zu liefern. Die hochdosierten Gummis könnten nicht nur die tägliche Nährstoffaufnahme revolutionieren, sondern auch ein neues Kapitel in der Gesundheits- und Wellnessindustrie aufschlagen. Doch reicht die prominente Unterstützung, um die Investoren von diesem süßen Deal zu überzeugen?

FAIO: Digitaler Fitnesscoach mit persönlichem Touch am 27. Februar in 2 Minuten 2 Millionen

Niki Schramek und Michel Harris präsentieren mit FAIO eine Fitness-App, die das Konzept des digitalen Personal-Trainers neu definiert. Durch individuell angepasste Trainings- und Ernährungspläne sowie einen 24-Stunden-Chat mit echten Coaches hebt sich FAIO von der Masse der Fitness-Apps ab. Mit einem überraschend günstigen Jahresabo zielen sie darauf ab, den Fitnessmarkt zu demokratisieren. Die Kombination aus Technologie, persönlicher Betreuung und erschwinglichem Preis könnte eine überzeugende Formel für die Jury sein.

Brenzian: Einzigartiger Likör aus der Natur am 27. Februar in 2 Minuten 2 Millionen

Jürgen Föttinger möchte mit Brenzian, einem Likör basierend auf Brennnessel und Enzian, nicht nur den Geschmackssinn ansprechen, sondern auch optisch ein Highlight setzen. In einer Branche, die von Traditionen geprägt ist, könnte dieser innovative Ansatz frischen Wind bringen. Die Herausforderung wird sein, die Investoren davon zu überzeugen, dass Brenzian das Potenzial hat, sich in der Getränkeindustrie durchzusetzen.

enna: Digitale Teilhabe für die ältere Generation am 27. Februar in 2 Minuten 2 Millionen

Das Münchner Trio Jakob Bergmeier, Moritz Kutschera und Tim Haug präsentiert mit enna eine Lösung, die es Großeltern ermöglicht, Teil der digitalen Welt zu werden, ohne von komplexer Technologie überwältigt zu sein. Die spezielle Docking-Station und App bieten eine einfache und intuitive Möglichkeit, mit der Familie in Kontakt zu bleiben und am digitalen Leben teilzuhaben. In einer zunehmend vernetzten Welt könnte enna die Brücke sein, die Generationen verbindet.

Ein Abend voller Möglichkeiten

Am 27. Februar haben diese Start-ups die Chance, nicht nur finanzielle Unterstützung zu gewinnen, sondern auch ihre Visionen mit der Welt zu teilen. Die Vielfalt der präsentierten Ideen – von Gesundheitsrevolutionen über Fitnessinnovationen und traditionelle Erneuerungen bis hin zur digitalen Inklusion – spiegelt die Breite des unternehmerischen Geistes wider. Welches Start-up wird es schaffen, die Investoren zu überzeugen und einen entscheidenden Schritt in Richtung Erfolg zu machen? Die Antworten darauf verspricht ein spannender Abend, der einmal mehr beweist, dass Innovation und Leidenschaft die treibenden Kräfte hinter jedem erfolgreichen Unternehmen sind

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – ty

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StartupValley

22. Februar 2024

e-Residency of Estonia ermöglicht die Online-Gründung und -Verwaltung von EU-Unternehmen mit einer digitalen Identität

Stellen Sie sich und das Startup e-Residency of Estonia doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Liina Vahtras, Geschäftsführerin des estnischen e-Residency Programms. Das e-Residency-Programm wurde 2014 von der estnischen Regierung als weltweit erstes staatliches Start-up ins Leben gerufen. Es bietet eine sichere, von der estnischen Regierung ausgestellte digitale Identität, mit der Menschen aus der ganzen Welt Zugang zur fortschrittlichen digitalen Infrastruktur Estlands erhalten.

Seit 20 Jahren sind fast alle staatlichen Dienstleistungen rund um die Uhr digital über dieselbe Plattform verfügbar. Jeder, der ein Start-up-Unternehmen in der EU gründen möchte, kann dies als estnischer e-resident schnell und einfach von jedem Ort der Welt aus tun, ohne lästigen Papierkram, ohne großes Risiko und gleichzeitig auf sichere Weise.

Ich selbst komme aus dem Technologie- und Regierungssektor und habe als politische Beraterin für zwei estnische Premierminister und in Technologieunternehmen wie Pipedrive, Nortal und Tuum gearbeitet.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Ich habe e-Residency nicht gegründet, sondern die estnische Regierung. Estland ist ein kleines Land. Wir haben nur 1,3 Millionen Einwohner:innen – weniger als München – und keine natürlichen Ressourcen. Deshalb müssen wir kreativ sein, um zu wachsen und unsere Wirtschaft zu diversifizieren. Eine unserer größten Stärken ist, dass wir vor fast 25 Jahren die digitale Transformation von Staat, Verwaltung und Gesellschaft in enger Zusammenarbeit zwischen Staat und Wirtschaft erfolgreich eingeleitet haben. Heute sind wir für viele Länder ein Vorbild.

Was war bei der Gründung von e-Residency of Estonia die größte Herausforderung?

Eine Herausforderung bestand darin, herauszufinden, für wen das Angebot am attraktivsten ist und wie wir die Vorteile für die verschiedenen Arten von Unternehmer:innen am besten erklären können. Als wir das Programm einführten, gingen wir zum Beispiel davon aus, dass es eher für Menschen außerhalb der EU von Bedeutung sein würde, da die e-Residency ihnen einen virtuellen Zugang zum europäischen Binnenmarkt bieten würde.

Tatsächlich kommt heute fast die Hälfte der e-residents aus der EU und mehr als 50 Prozent der Unternehmen wurden von Menschen aus der EU gegründet. Menschen aus Deutschland, Spanien, Italien, Frankreich und anderen Ländern sind von der Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit unserer digitalen Dienste begeistert. EU-Bürger:innen und vor allem Gründer:innen wollen unser System nutzen, weil es einfach, unkompliziert, vollständig digital und relativ kostengünstig ist.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Wer mit einem Start-up erfolgreich sein will, muss bereit sein, Risiken einzugehen und darf keine Angst vor dem Scheitern haben. Das ist das Wesen des Unternehmertums. Die Bedingungen in Estland sind jedoch darauf ausgerichtet, ein optimales Umfeld für Gründer:innen und Start-ups zu schaffen und sie zu unterstützen. Eine Unternehmensgründung ist schnell und unbürokratisch möglich – Gründer:innen können ihre Geschäftsidee einfach ausprobieren, denn der Aufwand und die Investitionen für eine Unternehmensgründung sind gering. Viele, die in Estland mit einer Idee begonnen haben, sind heute weltbekannte Tech-Einhörner wie Skype, Wise, Bolt und Pipedrive.

Welche Vision steckt hinter e-Residency of Estonia?

Government-as-a-Service ist die estnische Soft Power. Die Idee der Gründer von e-Residency war so klug wie einfach. Mit e-Residency öffnen wir Ausländer:innen und Nicht-Staatsbürger:innen den Zugang zu unseren digitalen Dienstleistungen. Die Infrastruktur, also die Dienste und der rechtliche Rahmen, waren bereits vorhanden, wir waren seit 2004 Mitglied der EU und hatten bereits das dynamischste Start-up-Ökosystem Europas. Die Einführung der e-Residency war also nicht kompliziert, erforderte aber einen Mentalitätswandel.

Wer ist die Zielgruppe von e-Residency of Estonia?

e-Residency richtet sich an EU-Bürger:innen sowie an Nicht-EU-Bürger:innen, die endlich ihre eigene Geschäftsidee verwirklichen und ihren Traum vom eigenen Unternehmen leben wollen – einfach und von überall auf der Welt aus. Wir haben festgestellt, dass e-Residency besonders für digitale Nomad:innen und Solopreneure geeignet ist, aber auch für Gründer:innen digitaler Dienstleistungsunternehmen, die ihr Unternehmen ortsunabhängig führen wollen.

Wie funktioniert e-Residency of Estonia? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wer e-resident werden möchte, stellt online einen Antrag und erhält nach erfolgreicher Prüfung eine hochsichere digitale ID, die von der estnischen Regierung auf Basis von eIDAS als Ausweisdokument ausgestellt wird. Mit der ID-Karte können e-residents unter anderem digital unterschreiben, Online-Bankgeschäfte tätigen, Dateien verschlüsseln und Unternehmen gründen und verwalten. Wer ein Unternehmen gründen möchte, kann dies zu 100 Prozent digital tun, ohne eine Behörde aufsuchen zu müssen.

Vor zwei Jahren stellte ein e-resident auf der London Tech Week sogar einen Weltrekord auf. Er gründete sein Start-up in 15 Minuten. Der längste Teil des Prozesses war es, den richtigen Namen für das Unternehmen zu finden, der auch einzigartig sein sollte. Das estnische System, die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Unternehmenskultur sind transparent und basieren auf Vertrauen und Daten. Estland ist innovations- und unternehmerfreundlich, und das spüren Gründer:innen überall. Ich habe gehört, dass Gründer:innen in Deutschland auch vor der Herausforderung stehen, Zugang zu geeigneten Netzwerken und Investor:innen zu finden.

Auch hier kann e-Residency helfen. Gründer:innen werden Teil einer aktiven und wachsenden Gemeinschaft von e-residents weltweit, die den Austausch von wertvollem Wissen und Erfahrungen fördert und gleichzeitig hilft, neue Kund:innen und Geschäftspartner:innen zu gewinnen.

e-Residency of Estonia, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir arbeiten ständig daran, die Benutzerfreundlichkeit auf ein neues Niveau zu heben. Zum Beispiel wollen wir die Plastikkarte, die an e-residents ausgegeben wird, hinter uns lassen. Im Jahr 2025 wollen wir eine innovative Lösung für die sichere Identitätsüberprüfung aus der Ferne testen, von der nicht nur e-residents, sondern auch estnische Bürger:innen profitieren. Wie alle unsere Lösungen wird auch diese ein Höchstmaß an Sicherheit und Komfort bieten – zwei Aspekte, bei denen wir keine Kompromisse eingehen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Haben Sie eine Geschäftsidee? Wir ermutigen Sie, den Schritt zu wagen und es auszuprobieren – die Hürden sind nicht so hoch, wie Sie vielleicht denken. Als e-resident können Sie ein Start-up-Unternehmen vollständig digital gründen und führen, und der Verwaltungsaufwand ist minimal.

Konzentrieren Sie sich auf die Gründung und das Wachstum Ihres Unternehmens. Verschwenden Sie Ihre wertvolle Zeit nicht mit bürokratischen Verfahren oder einem komplizierten Steuersystem.

Bauen Sie ein Netzwerk auf oder schließen Sie sich einer Community an. Der Austausch mit gleichgesinnten Unternehmer:innen wie der e-Residency Community bringt Sie immer weiter.

Wir bedanken uns bei Liina Vahtras für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Wie können diverse Teams die Kreativität steigern?

Von

Sabine Elsässer

22. Februar 2024

Die Bedeutung von Kreativität und Innovation in Teams

In der heutigen, sich rasch verändernden Geschäftswelt, sind Kreativität und Innovation mehr als nur Schlagworte – sie sind wesentliche Säulen für den Erfolg und das Fortbestehen von Unternehmen. In einem Umfeld, das von ständigem Wandel und zunehmender Konkurrenz geprägt ist, können Teams, die neue und innovative Ideen hervorbringen, einen entscheidenden Vorsprung erlangen. Diese Fähigkeit, kreativ zu denken und Innovationen hervorzubringen, ist jedoch kein Zufallsprodukt. Sie erfordert gezielte Strategien und eine bewusste Gestaltung des Arbeitsumfelds.

Doch was genau bedeutet es, in einem Team kreativ und innovativ zu sein? Es geht darum, über den Tellerrand hinauszudenken, herkömmliche Lösungsansätze zu hinterfragen und neue, manchmal unkonventionelle Wege zu beschreiten. Es bedeutet auch, bestehende Prozesse zu überdenken und stetig nach Verbesserungen zu streben. In einem solchen Klima werden nicht nur herausragende Ideen geboren, sondern es entsteht auch ein dynamisches und inspirierendes Arbeitsumfeld, das Mitarbeiter motiviert und an das Unternehmen bindet.

In diesem Beitrag werden wir uns mit verschiedenen Strategien beschäftigen, die zur Förderung von Kreativität und Innovation in Teams beitragen können. Wir werden untersuchen, wie Diversität und interdisziplinäre Zusammenarbeit, Freiraum für kreative Prozesse, effektive Kommunikation und eine Kultur der Kollaboration sowie die kontinuierliche Weiterbildung und Entwicklung der Teammitglieder zu einem fruchtbaren Boden für kreative Ideen und innovative Lösungen beitragen können.

1. Diversität und interdisziplinäre Teams

Diversität ist ein Schlüsselelement für Kreativität und Innovation in Teams. Teams, die Mitglieder aus unterschiedlichen Kulturen, Fachgebieten und Erfahrungshintergründen vereinen, profitieren von einer Vielfalt an Perspektiven. Diese Diversität führt zu kreativeren Ideenfindungsprozessen und innovativeren Lösungsansätzen, da jeder Einzelne einzigartige Ansichten und Herangehensweisen einbringt.

2. Freiraum für Kreativität und iterative Prozesse

Die Förderung eines kreativen Umfelds erfordert Freiräume, in denen Mitarbeiter ohne Angst vor Fehlern experimentieren können. Iterative Prozesse, bei denen Ideen entwickelt, getestet und verbessert werden, unterstützen ein kontinuierliches Lernen und Anpassen. Dieser Ansatz ermutigt Teams, Risiken einzugehen und innovativ zu denken.

3. Kommunikation und kollaborative Arbeitskultur

Eine offene und transparente Kommunikation ist entscheidend für kreative Teams. Der Austausch von Ideen in einer Atmosphäre des gegenseitigen Respekts und Vertrauens fördert Innovationen. Die Etablierung einer kollaborativen Arbeitskultur, in der Teammitglieder Ideen gemeinsam entwickeln und umsetzen, ist ebenso wichtig.

4. Fortbildung und kontinuierliches Lernen

Die Förderung von kontinuierlichem Lernen und Entwicklung ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Kreativität. Schulungen, Workshops und Seminare können neue Perspektiven eröffnen und zur Ideengenerierung beitragen. Ein Umfeld, das Lernen und persönliche Entwicklung unterstützt, hält Teams auf dem neuesten Stand und fördert innovative Ansätze.

5. Förderung einer fehlerfreundlichen Kultur

Eine Kultur, die Fehler als Teil des Lern- und Entwicklungsprozesses akzeptiert, ist entscheidend für die Förderung von Kreativität. Teams sollten ermutigt werden, Fehler als Gelegenheit für Wachstum und Innovation zu betrachten. Diese Herangehensweise ermutigt zu Experimenten und dem Ausprobieren neuer Ideen ohne Angst vor negativen Konsequenzen.

6. Gezielte Nutzung von Kreativitätstechniken

Der Einsatz von Kreativitätstechniken wie Brainstorming, Mind Mapping oder Design Thinking kann Teams helfen, ihre kreativen Prozesse zu strukturieren und zu optimieren. Solche Techniken bieten einen Rahmen, innerhalb dessen Ideen frei fließen und weiterentwickelt werden können.

7. Einbindung von externen Impulsen

Die Einbindung externer Quellen wie Kundenfeedback, Expertenmeinungen oder Markttrends kann neue Impulse für Kreativität und Innovation liefern. Teams sollten ermutigt werden, über die Grenzen des Unternehmens hinauszublicken und Inspiration aus ihrer Umgebung zu ziehen.

8. Nutzung digitaler Tools und Plattformen

Digitale Tools und Plattformen können die Zusammenarbeit und den Ideenaustausch in Teams erheblich erleichtern. Sie ermöglichen es Teams, unabhängig von ihrem physischen Standort zusammenzuarbeiten und Ideen in Echtzeit zu teilen und zu entwickeln.

9. Regelmäßige Reflexion und Feedback

Regelmäßige Reflexionssitzungen und konstruktives Feedback sind wesentlich, um den kreativen Prozess zu bewerten und zu verbessern. Diese Sitzungen bieten Gelegenheit zur Selbstreflexion und zur Diskussion darüber, wie Prozesse und Ansätze optimiert werden können.

10. Förderung des Wohlbefindens und der Work-Life-Balance

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter spielt eine wichtige Rolle bei der Kreativität. Ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben sowie Maßnahmen zur Stressreduktion können die geistige Agilität und Kreativität der Teammitglieder fördern.

Zusammenführung von Kreativität und Innovation als Schlüssel zum Erfolg

Die Förderung von Kreativität und Innovation in Teams ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der Engagement und bewusste Anstrengungen erfordert. Die vorgestellten Strategien – von der Wertschätzung der Diversität über die Schaffung eines fehlertoleranten Klimas bis hin zum Einsatz digitaler Hilfsmittel – bilden ein robustes Fundament für diesen Prozess. Sie helfen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem kreative Ideen gedeihen und in innovative Lösungen umgesetzt werden können.

Das Geheimnis liegt darin, ein Gleichgewicht zwischen strukturierten Ansätzen und der Freiheit zur kreativen Entfaltung zu finden. Teams sollten ermutigt werden, über den Tellerrand hinauszuschauen, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen. Gleichzeitig ist es wichtig, dass sie auf Ressourcen und Werkzeuge zugreifen können, die ihre kreativen Bemühungen unterstützen und leiten.

In der Summe ist die Förderung von Kreativität und Innovation nicht nur eine Frage der Anwendung bestimmter Techniken oder Werkzeuge. Es ist vielmehr eine Frage der Kultur. Eine Kultur, die Vielfalt, Offenheit, kontinuierliches Lernen und Wohlbefinden betont, ist der Nährboden, auf dem kreative und innovative Teams gedeihen. Solche Teams sind in der Lage, sich den Herausforderungen einer sich schnell verändernden Geschäftswelt anzupassen und dabei einen entscheidenden Beitrag zum Erfolg und zur Nachhaltigkeit ihres Unternehmens zu leisten

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – alotofpeople

Networking mit anderen Startups, Interessenten und Personen in eurer Nische sind mehr als wichtig

Von

StartupValley

22. Februar 2024

wohnify digitalisiert und vereinfacht die Kommunikation und Verwaltung zwischen Vermietern und Mietern durch eine innovative Plattform mit KI-Unterstützung

Stell dich und dein Startup wohnify doch kurz unseren Lesern vor.

Ich bin Maurice Dias Faria, 23 Jahre alt und studiere derzeit Immobilienwirtschaft- und management im Bachelor.

Seit Mitte vergangenen Jahres arbeite ich an meinem Startup („wohnify„), welches die Abläufe zwischen Vermietenden und Mietenden erleichtern und digitalisieren soll. Was als fixe Idee in der Hochschule begann, hat sich in den letzten Monaten bereits stetig weiterentwickelt. Mittlerweile ist ein kleines Team um mich gewachsen, die Unternehmensgründung ist vollzogen, wir werden vom Land Niedersachsen finanziell über das NBank Gründungsstipendium gefördert, ein Mentoring erfolgt über die HAWK Holzminden und meine diesjährig erscheinende Bachelor-Arbeit wird sich ebenfalls dem Thema widmen.

Das Besondere an unserer Plattform soll der entlastende Einsatz von Künstlicher Intelligenz einhergehend mit dem Fakt sein, alle Komponenten eines Mietverhältnisses in einer Anwendung zu vereinen. Mit wohnify werden Mietverträge, Nebenkostenabrechnungen oder Schadenmeldungen für beide Seiten vereinfacht, entbürokratisiert und auf eine professionelle Ebene gehoben.

Warum hast du dich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Ich habe ein Problem erkannt und eine Lösung gefunden. Ich finde es schade, wenn eine Idee immer nur eine Idee bleibt, also haben wir uns an die Umsetzung und Entwicklung gesetzt, daraus ist ein großartiges Unternehmen mit viel Motivation und Herz entstanden.

Was war bei der Gründung von wohnify die größte Herausforderung?

Die größte Herausforderung waren Fragen über Fragen. Die größte Frage war immer wieder, wer beantwortet dir all die kleinen Fragen. Von der Rechtsform über den Notar bis hin zu Steuerberater und Geschäftskonto. Es gab wirklich viele Dinge, die nach und nach dazu kamen und bedarf hatten, geklärt zu werden. Aber auf jede Frage gibt es eine Antwort, welche mich immer einen Schritt weiter in der Gründung gebracht hat.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Wann ist schon mal alles „perfekt“? Weiterentwicklung und das Streben danach, immer besser zu werden, hält ein Unternehmen am Leben. Aus einer Idee kann großartiges entstehen. Wir begegnen in unserem Alltag permanent Dingen, die aus einer Idee entstanden sind. Perfektion ist keine Voraussetzung für eine Idee.

Welche Vision steckt hinter wohnify?

Wir möchten die Art und Weise wie das doch teilweise konservative Vermieten von Immobilien in Deutschland abgewickelt wird verändern und dabei gezielt Prozesse automatisieren, ohne den persönlichen Kontakt zwischen vermietender und mietender Partei zu „brechen“. Dafür setzen wir auf den Einsatz künstlicher Intelligenz und automatisierter Abläufe dort, wo es sinnvoll ist.

Wer ist die Zielgruppe von wohnify?

Unser Angebot richtet sich primär an private Vermieter*Innen und kleine- bis mittlere Vermietungsunternehmen.

Wie funktioniert wohnify? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet dich von anderen Anbietern?

Über wohnify wird der gesamte Mietprozess abgewickelt. Von Neuanlage einer Vermietung bis hin zur Abwicklung der Wohnungsübergabe bei Beendigung eines Mietverhältnisses. Vermieter*Innen können ganz einfach die gesamten Prozesse über unsere Plattform halten. Auch für Mieter*Innen erleichtert wohnify den Ablauf durch viele Funktionen wie z. B. unserem Cloudspeicher („wohnify Vault“) als auch durch die intelligente KI-gestützte Schadensmeldung

Wo geht der Weg hin? Wo siehst du dich und wohnify in fünf Jahren?

Wir arbeiten schon jetzt an spannenden Features und arbeiten mit internen Daten, um eine intelligente Plattform zu betreiben. wohnify soll hierbei der erste und einzige Anlaufpunkt für Vermieter*Innen sein und zum Standard für jede (Neu)-vermietung werden.

Welche drei Tipps würdest du angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Lasst euch nicht durch Dritte demotivieren – wenn ihr einen Traum verfolgt, dann bleibt am Ball. Die Anfangszeit ist schwer und oftmals stellt man sich alles einfacher vor, das Return of Investment kommt jedoch auf jeden Fall (und damit einhergehend auch die Wertschätzung)

Viele Bundesländer bieten Möglichkeiten durch Förderungen im Rahmen eines nicht rückzahlbaren Gründungsstipendiums, durch regelmäßige Veranstaltungen und Austausch über Gründungsberatungen. Diese Anlaufstellen sind extrem wichtig und geben hilfreiche Tipps.

Networking mit anderen Startups, Interessenten und Personen in eurer Nische sind mehr als wichtig, auch wenn es auf den ersten Blick nicht so erscheint. Es gibt viele Anlaufstellen, wie man erfolgreiches Networking betreiben kann. Der Wert, den man hieraus bekommt, ist umso höher.

Wir bedanken uns bei Maurice Dias Faria das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Wie kann effektive Budgetierung Start-ups zum Erfolg führen?

Von

Sabine Elsässer

21. Februar 2024

Effektive Budgetierung und Kostenkontrolle in Start-ups

In der dynamischen und oft unsicheren Welt der Start-ups spielt das Finanzmanagement eine entscheidende Rolle. Junge Unternehmen stehen regelmäßig vor der Herausforderung, mit begrenzten finanziellen Ressourcen maximale Ergebnisse zu erzielen. Eine effektive Budgetierung und Kostenkontrolle ist daher nicht nur ein Werkzeug des finanziellen Überlebens, sondern auch ein entscheidender Faktor für nachhaltiges Wachstum und Erfolg.

Für Start-ups, die sich in einer Phase intensiver Entwicklung und Veränderung befinden, ist es von besonderer Bedeutung, ein klares und realistisches Verständnis ihrer finanziellen Situation zu haben. Dies beinhaltet das sorgfältige Planen und Zuteilen von Budgets sowie das kontinuierliche Überwachen und Anpassen von Ausgaben. Dabei geht es nicht nur darum, Kosten zu senken, sondern auch darum, Investitionen klug zu tätigen und so die Grundlage für zukünftige Erfolge zu legen.

In diesem Artikel werden wir die wichtigsten Aspekte der Budgetierung und Kostenkontrolle in Start-ups beleuchten. Wir betrachten, wie ein effektives Budget erstellt wird, welche Strategien zur Kostenkontrolle beitragen können, warum das Liquiditätsmanagement essenziell ist und wie der Einsatz von Technologien die finanzielle Effizienz steigern kann.

Grundlagen der Budgetierung in Start-ups

Die Budgetierung ist ein wesentlicher Prozess für Start-ups. Sie hilft dabei, finanzielle Ressourcen zielgerichtet einzusetzen und finanzielle Risiken zu minimieren. Ein gut durchdachtes Budget gibt einen klaren Überblick über die verfügbaren Mittel und wie diese am besten eingesetzt werden sollten. Für Start-ups ist es wichtig, realistische Budgets zu erstellen, die sowohl die kurzfristigen Bedürfnisse als auch die langfristigen Ziele des Unternehmens berücksichtigen.

Strategien zur Kostenkontrolle

Kostenkontrolle ist für Start-ups von entscheidender Bedeutung. Eine wirksame Strategie besteht darin, regelmäßig die Ausgaben zu überprüfen und sicherzustellen, dass sie im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen. Start-ups sollten vermeidbare Kosten identifizieren und eliminieren. Dies kann durch Verhandlungen mit Lieferanten, die Auswahl kosteneffizienter Dienstleister oder durch die Implementierung effizienterer Prozesse geschehen. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Flexibilität. Start-ups sollten in der Lage sein, schnell auf Veränderungen im Markt zu reagieren und ihr Budget entsprechend anzupassen.

Bedeutung von Liquiditätsmanagement

Liquidität ist das Lebenselixier jedes Start-ups. Ein effektives Liquiditätsmanagement sorgt dafür, dass stets genügend Kapital zur Verfügung steht, um laufende Kosten zu decken und Investitionen zu tätigen. Start-ups sollten ihre Cashflows genau im Auge behalten und sicherstellen, dass Einnahmen und Ausgaben gut ausbalanciert sind. Dazu gehört auch, Reserven für unvorhergesehene Ausgaben zu bilden und auf eine solide Finanzierungsbasis zu achten.

Einsatz von Technologien für finanzielle Effizienz

Die Nutzung von Technologie kann Start-ups dabei helfen, ihre Finanzen effektiver zu verwalten. Finanzmanagement-Software bietet beispielsweise Werkzeuge für die Budgetierung, das Rechnungswesen und die Kostenkontrolle. Solche Lösungen ermöglichen eine präzise und zeitnahe Übersicht der Finanzen, erleichtern die Berichterstattung und tragen zur Entscheidungsfindung bei. Außerdem können automatisierte Prozesse dazu beitragen, Fehler zu reduzieren und die Effizienz zu steigern.

Fazit: Nachhaltige Finanzstrategien als Schlüssel zum Erfolg

Effektive Budgetierung und Kostenkontrolle sind für Start-ups unerlässlich. Durch die Implementierung solider Finanzstrategien, regelmäßige Überprüfung der Ausgaben und die Nutzung technologischer Hilfsmittel können Start-ups ihre finanzielle Stabilität sichern und das Wachstum fördern.

Investitionen gezielt planen

Start-ups müssen lernen, Investitionen gezielt zu planen. Dies bedeutet, Prioritäten zu setzen und in Bereiche zu investieren, die das größte Wachstumspotenzial bieten. Es ist wichtig, dass Start-ups eine Balance zwischen kurzfristigen Ausgaben und langfristigen Investitionen finden, um nachhaltig zu wachsen.

Umgang mit finanziellen Herausforderungen

Start-ups können auf vielfältige finanzielle Herausforderungen stoßen, wie beispielsweise unerwartete Marktveränderungen oder Liquiditätsengpässe. Ein proaktiver Umgang mit solchen Situationen, beispielsweise durch die Schaffung von Notfallfonds oder die Anpassung von Geschäftsmodellen, ist entscheidend für die finanzielle Gesundheit des Unternehmens.

Zusammenarbeit mit Finanzexperten

Für Start-ups kann es von Vorteil sein, mit Finanzexperten zusammenzuarbeiten. Diese können wertvolle Einblicke in effektive Budgetierungs- und Kostenkontrollstrategien bieten und dabei helfen, finanzielle Fallstricke zu vermeiden

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – goodluz

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