Revolution in der Hygienebranche: Nachhaltige Innovation aus Textilien

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17. September 2025

MeMi Textiles: kniti Stoffwindeln mit TSAcore Technologie. Manuela Miller-Feigl (l.) und Franziska Nowak präsentieren die nachhaltige Textilwindel „kniti“. Sie erhoffen sich ein Investment von 400.000 Euro für 10 Prozent der Firmenanteile. RTL / Stefan Gregorowius

MeMi Textiles wird am 22. September 2025 um 20:15 in der Höhle der Löwen pitchen und dabei mit der Marke kniti eine nachhaltige Innovation für die Hygienebranche vorstellen.

Wie ist das Startup entstanden und welche Personen stehen dahinter?

Die Idee entstand nach der Geburt von Franziskas Tochter: Jeden Tag fielen große Mengen an Windelmüll an – ohne überzeugende Alternative. Gemeinsam mit ihrer Schulfreundin Manuela, einer Textilingenieurin mit langjähriger Industrieerfahrung, gründete sie MeMi Textiles mit der Marke kniti. Beide Gründerinnen verbindet die Motivation, für ihre Kinder eine Welt zu schaffen, in der Nachhaltigkeit und Alltagstauglichkeit Hand in Hand gehen.

In welcher Branche ist das Unternehmen tätig und was zeichnet das Geschäftsmodell aus?

MeMi Textiles ist ein innovatives Textilunternehmen, das nachhaltige Lösungen für Hygieneprodukte entwickelt. Unter der Marke kniti bieten wir hochwertige Stoffwindeln an und nutzen damit unsere Technologie bereits im Babymarkt. Langfristig beliefern wir führende Hersteller im Hygienemarkt mit unserer patentierten Saugkern-Technologie TSAcore, um die ganze Branche nachhaltiger zu machen.

Welche Idee oder welches Problem stand am Anfang der Gründung?

Das Problem ist gigantisch: Einwegwindeln und Inkontinenzprodukte verursachen weltweit jedes Jahr Milliarden Tonnen Müll und bestehen größtenteils aus Plastik. Bislang gab es keine überzeugende, praxistaugliche Alternative – weder für Babys noch für Erwachsene. Unsere Motivation war es, genau das zu ändern. „Das geht so nicht, das könnt ihr so nicht machen!“ – diesen Satz haben wir zu Beginn unserer Entwicklung oft gehört. Doch der Wille, das Unmögliche möglich zu machen, hat uns angetrieben. Mit Fachwissen und großem Durchhaltevermögen ist es uns gelungen, das Gegenteil zu beweisen: Es geht!

Was macht das Konzept oder die Technologie besonders?

Mit TSAcore – unserem textilen Superabsorber Kern – haben wir einen textilen Saugkern entwickelt und patentiert, der in Sachen Leistungsfähigkeit neue Maßstäbe setzt – und dabei waschbar, atmungsaktiv und langlebig ist. Als Erste setzen wir überwiegend Naturfasern in einer industriellen Flachstricktechnologie ein und schaffen so eine echte Alternative zu chemischen Superabsorbern. Unsere einzigartige Schweißtechnologie sorgt bei kniti zudem für einen deutlich verbesserten Auslaufschutz gegenüber herkömmlichen Nähten mit Nahtlöchern. Denn wir sind überzeugt: Den Herausforderungen unserer Zeit kann man nur mit technologischen Innovationen begegnen.

Welche konkreten Vorteile bietet das Produkt den Nutzerinnen und Nutzern?

Unsere Stoffwindel kniti verbindet Nachhaltigkeit, Komfort und Alltagstauglichkeit in einem völlig neuen Ansatz. Herzstück ist unser patentierter TSAcore, ein textiler Saugkern, der trotz seiner geringen Dicke eine besonders hohe Saugkraft bietet – ganz ohne chemische Superabsorber. kniti ist ultradünn, atmungsaktiv und dank ihrer Langlebigkeit und Waschbarkeit nicht nur ressourcenschonend, sondern spart auch Kosten und Müll im Alltag.
Ein besonderes Highlight ist der verbesserte Auslaufschutz: Statt klassischer Nähte mit Nahtlöchern setzen wir auf eine Schweißtechnologie, die für mehr Sicherheit sorgt. Gleichzeitig eröffnet TSAcore Herstellern neue Möglichkeiten: von industrieller Skalierbarkeit bis hin zu spannenden Co-Branding-Konzepten. So schaffen wir eine Innovation, die gleichermaßen Verbraucherinnen und Verbraucher wie auch die Industrie überzeugt.

Wie wurde das Produkt entwickelt und getestet?

Die TSAcore-Technologie und die Stoffwindel selbst wurden vollständig von uns entwickelt und patentiert. Führende Institute haben dabei einzelne Entwicklungsschritte nach unseren Vorgaben umgesetzt. In enger Zusammenarbeit mit Eltern wurde das Produkt ausgiebig getestet und über ein Jahr hinweg optimiert, bevor es in den Handel kam. Heute vertrauen bereits mehr als 1.500 Familien auf unsere kniti.

Welche Vision verfolgt das Unternehmen?

Wir wollen die Hygienebranche revolutionieren und Einwegprodukte Schritt für Schritt ersetzen – für Babys, Erwachsene und viele weitere Anwendungen. Unser Ziel ist es, TSAcore als neuen Standard für saugfähige Textilien zu etablieren – europaweit und darüber hinaus.

Warum fiel die Entscheidung, sich bei „Die Höhle der Löwen“ zu präsentieren?

Wir wollten ein großes Publikum erreichen, um Bewusstsein für das Problem und unsere Lösung zu schaffen. Unser Ziel war es, Verbraucherinnen und Verbrauchern zu zeigen, dass eine hochwertige, nachhaltige Alternative möglich ist – und Partner zu gewinnen, die mit uns die Vision groß machen wollen.

Welche Form der Unterstützung wird durch die Teilnahme angestrebt?

Wir suchen Investorinnen, die unsere Mission teilen, und Partner, die unsere Technologie in weitere Produkte integrieren wollen. Die Löwen-Bühne ist ideal, um Reichweite und Aufmerksamkeit für ein gesellschaftlich wichtiges Thema zu schaffen.

Welche nächsten Schritte sind geplant?

Neben dem weiteren Ausbau von kniti liegt unser Fokus auf Kooperationen im Bereich Inkontinenz: Mehrere Unternehmen aus dem Inkontinenzbereich arbeiten bereits mit uns an Prototypen. Parallel bauen wir die Produktion aus und entwickeln TSAcore kontinuierlich weiter, um noch höhere Saugkraft zu erzielen.

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse waren besonders wertvoll?

Innovation braucht Beharrlichkeit – und Mut, neue Wege zu gehen. Wir haben gelernt, wie wichtig echtes Nutzerfeedback und starke Partner sind, um ein nachhaltiges Produkt erfolgreich zu machen.

Ratschläge für andere Gründer:innen:

Starte klein, teste schnell und höre genau zu, was Nutzerinnen brauchen und lass dich nicht entmutigen, wenn vermeintliche Experten dir die Idee ausreden. Nachhaltigkeit darf nicht nur ein Buzzword sein – sie muss echten Mehrwert bringen, damit sich Innovation durchsetzt.

Sehen Sie kniti am 22. September 2025 um 20:15 Uhr in der Höhle der Löwen

Bild: Manuela Miller-Feigl (l.) und Franziska Nowak präsentieren die nachhaltige Textilwindel „kniti“. Sie erhoffen sich ein Investment von 400.000 Euro für 10 Prozent der Firmenanteile.
Bild @RTL / Stefan Gregorowius

Wir bedanken uns bei Manuela Miller-Feigl und Franziska Nowak für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Innovation für mehr Sicherheit und Selbstständigkeit im Alltag

Von

StartupValley

17. September 2025

EazyStep: Innovation für Badezimmer und Pflege mit Sicherheit Alexander Banchukov (r.) und Ayub Elsanukaev präsentieren die multifunktionale Gehhilfe „EazyStep“. Investorin Dagmar Wöhrl macht den Praxistest. Bild @RTL / Bernd-Michael Maurer

EazyStep wird am 22. September 2025 um 20:15 in der Höhle der Löwen pitchen und dort seine innovative Lösung für mehr Sicherheit und Selbstständigkeit im Alltag präsentieren.

Wie ist das Startup entstanden und welche Personen stehen dahinter?

Mein Name ist Ayub Elsanukaev. Die Idee zu EazyStep entstand vor etwa zehn Jahren, als unser zweites Kind geboren wurde. Damals standen meine Frau und ich vor der Herausforderung, dass unser Sohn sehr an seine Mutter gebunden war und sich nicht von ihr trennen konnte. Da er noch nicht laufen konnte, musste sie ihn ständig tragen was ihren Alltag stark einschränkte.

Um sie zu entlasten, entwickelte ich den ersten Prototypen einer sicheren Lauflernhilfe. Das Konzept funktionierte, aber mir fehlten damals die Mittel und Ressourcen, um es weiterzuverfolgen. Die Idee geriet zunächst in den Hintergrund.
Einige Jahre später, als ich im Familienunternehmen arbeitete, das sich auf Wohnumfeldverbesserungen für pflegebedürftige Menschen spezialisiert hat, begegnete mir ein ähnliches Problem: Auch nach einem Badumbau hatten Betroffene weiterhin Schwierigkeiten, sicher in die Dusche ein- und auszusteigen. An diesem Punkt erinnerte ich mich an meine frühere Erfindung und erkannte, dass sich das Prinzip hervorragend auf die Pflegebranche übertragen lässt.

So entstand EazyStep ein multifunktionaler Badezimmersitz mit Gehhilfe, der den sicheren Ein- und Ausstieg in Dusche oder Badewanne ermöglicht. Das Besondere: Er wird ohne großen Umbau installiert, ist innerhalb eines Tages einsatzbereit und benötigt keine Vermieterzustimmung.
Heute ist EazyStep nicht nur eine innovative Lösung, die pflegebedürftigen Menschen mehr Sicherheit und Selbstständigkeit bietet, sondern auch das Ergebnis einer persönlichen Geschichte, die in unserer eigenen Familie begann.

In welcher Branche ist das Unternehmen tätig und was zeichnet das Geschäftsmodell aus?

Wir sind ein Familienunternehmen, das sich seit über fünf Jahren auf Wohnumfeld verbessernde Maßnahmen spezialisiert hat. Unser Fokus liegt auf der Unterstützung von Senioren und pflegebedürftigen Menschen, die im Badezimmer vor besonderen Herausforderungen stehen insbesondere beim sicheren Ein- und Ausstieg aus der Badewanne.
Um dieses Problem zu lösen, bieten wir maßgeschneiderte Lösungen an:
den Einbau von superflachen oder bodenebenen Duschen,
die Verlegung rutschfester Fliesen im gesamten Badezimmerboden,
sowie weitere Anpassungen, die Sicherheit und Selbstständigkeit im Alltag erhöhen.
Das Besondere an unserem Geschäftsmodell ist, dass wir nicht nur baulich hochwertige Lösungen liefern, sondern gleichzeitig den gesamten Prozess für unsere Kunden einfach und sorgenfrei gestalten von der Beratung über die Beantragung möglicher Zuschüsse bis hin zur schnellen Umsetzung. Dadurch schaffen wir es, innerhalb kürzester Zeit die Lebensqualität unserer Kunden spürbar zu verbessern.

Welche Idee oder welches Problem stand am Anfang der Gründung? Gab es eine Marktlücke oder eine besondere Inspiration?

Am Anfang stand ein konkretes Problem: Viele Senioren und pflegebedürftige Menschen haben Schwierigkeiten beim sicheren Ein- und Ausstieg aus der Badewanne. Wir haben in unserer täglichen Arbeit immer wieder gesehen, dass selbst nach einem Badumbau Unsicherheit und Sturzgefahr bestehen bleiben.
Die Inspiration kam aus unserer eigenen Familie ursprünglich entstand die Idee als Hilfsmittel für unser Kind, später erkannten wir, dass genau diese Lösung auch im Pflegebereich dringend gebraucht wird. Die Marktlücke lag darin, eine einfache, schnelle und bezahlbare Lösung zu schaffen, die Sicherheit im Badezimmer bietet, ohne dass aufwendige Umbauten oder lange Wartezeiten nötig sind.
So entstand EazyStep eine Innovation, die Pflegebedürftigen mehr Selbstständigkeit ermöglicht und Angehörige wie auch Pflegekräfte entlastet.

Was macht das Konzept oder die Technologie besonders? Welche innovativen Ansätze kommen zum Einsatz?

Das Besondere an EazyStep ist die Kombination mehrerer Funktionen in einem einzigen Produkt: Es ist Badezimmersitz, Gehhilfe und sichere Einstiegshilfe zugleich. Während klassische Lösungen meist nur einen Teil des Problems abdecken etwa reine Duschsitze oder komplizierte Liftsysteme bietet EazyStep einen ganzheitlichen Ansatz für Sicherheit und Mobilität im Badezimmer.
Innovativ ist auch, dass der Einbau schnell und ohne großen Umbau erfolgt. Innerhalb eines Tages ist das System einsatzbereit, und es braucht keine Zustimmung des Vermieters. Außerdem berücksichtigt das Konzept typische Unfallursachen wie rutschige Fliesen, die durch die Konstruktion von EazyStep deutlich entschärft werden.
So vereint EazyStep praktische Alltagstauglichkeit, Sicherheit und Barrierefreiheit in einer Lösung, die es so auf dem Markt bislang nicht gab.

Welche konkreten Vorteile bietet das Produkt den Nutzerinnen und Nutzern? Was hebt es im Alltag vom Wettbewerb ab?

Vorteile von EazyStep:
Sicherer Ein- und Ausstieg aus Dusche oder Badewanne
Integrierte Gehhilfe entlastet die Beine und minimiert Rutschgefahr
TÜV-geprüfte Sicherheit
Schnelle Montage in nur wenigen Stunden ganz ohne Umbau
Bis zu 4.180 € Förderung durch die Pflegekasse
Spürbare Entlastung für Pflegekräfte und Angehörige
Keine Zustimmung des Vermieters erforderlich
Vielseitig einsetzbar auch in der Küche oder anderen Räumen möglich

Wie wurde das Produkt entwickelt und getestet? Gab es besonderes Feedback aus ersten Anwendungen oder Testphasen?

Die Entwicklung von EazyStep begann mit dem Bau des ersten funktionsfähigen Prototyps, den wir in unserem firmeneigenen Showroom installiert und unter realen Bedingungen erprobt haben. Parallel dazu stellten wir das Produkt auf Fachmessen vor, wo wir direktes Feedback von Seniorinnen, pflegebedürftigen Menschen, Angehörigen sowie Fachpublikum aus der Pflege- und Handwerksbranche erhielten.
Das Ergebnis war durchweg positiv: Nutzer lobten insbesondere die einfache Handhabung, die schnelle Montage und die spürbare Erleichterung im Alltag. Auch Fachleute bestätigten den hohen Nutzen und das Potenzial, eine bestehende Versorgungslücke im Markt zu schließen. Dieses Feedback hat uns bestärkt, die Entwicklung weiter voranzutreiben und die Lösung marktreif zu machen.

Welche Vision verfolgt das Unternehmen? Welche Meilensteine sollen in den nächsten Jahren erreicht werden?

Unsere Vision ist es, EazyStep als Standardlösung für sichere und barrierearme Badezimmer in Europa zu etablieren. Wir möchten älteren und pflegebedürftigen Menschen ermöglichen, länger selbstständig und sicher in ihrem gewohnten Umfeld zu leben und gleichzeitig Angehörige sowie Pflegekräfte entlasten.
In den nächsten Jahren verfolgen wir folgende Meilensteine:
Deutschlandweite Marktdurchdringung durch Kooperationen mit Pflegekassen, Sanitätshäusern und Handwerksbetrieben.
Internationale Expansion beginnend mit europäischen Nachbarländern.
Erweiterung der Produktpalette, z. B. durch ergänzende Hilfsmittel für Küche und Wohnräume.
Aufbau eines starken Netzwerks aus Vertriebspartnern, Installationsbetrieben und Pflegeorganisationen.
Unser langfristiges Ziel: EazyStep soll zu einem Synonym für Sicherheit, Selbstständigkeit und Lebensqualität im Alter werden.

Warum fiel die Entscheidung, sich bei Höhle der Löwen zu präsentieren? Welche Aspekte stehen dabei im Vordergrund?

Wir haben uns entschieden, bei Die Höhle der Löwen teilzunehmen, weil wir überzeugt sind, dass EazyStep das Leben von Millionen pflegebedürftigen Menschen erleichtern kann. Die Show bietet uns nicht nur eine Bühne, um unser Produkt bekannt zu machen, sondern auch die Chance, einen der Löwen als strategischen Partner zu gewinnen.
Uns war dabei besonders wichtig, nicht nur über eine Finanzierung zu sprechen, sondern auch von der Erfahrung, dem Netzwerk und der strategischen Unterstützung eines Investors zu profitieren. Genau diese Kombination Kapital und Know-how sehen wir als entscheidend, um EazyStep schnell und nachhaltig in Deutschland und Europa zu etablieren.

Welche Form der Unterstützung wird durch die Teilnahme an Höhle der Löwen angestrebt? Wie soll eine mögliche Investition oder Zusammenarbeit genutzt werden? Welche nächsten Schritte sind nach Höhle der Löwen geplant? Gibt es konkrete Pläne für Wachstum, Skalierung oder neue Entwicklungen?

Nach Die Höhle der Löwen liegt unser Fokus darauf, die durch die Ausstrahlung entstehende Aufmerksamkeit gezielt zu nutzen. Konkret planen wir:
Wachstum in Deutschland durch Kooperationen mit Pflegekassen, Sanitätshäusern und Handwerksbetrieben.
Aufbau eines Partnernetzwerks für Installation und Vertrieb, um eine schnelle Skalierung sicherzustellen.
Internationale Expansion, zunächst in europäischen Nachbarländern.
Weiterentwicklung des Produkts, z. B. mit zusätzlichen Funktionen und Einsatzmöglichkeiten außerhalb des Badezimmers.
Stärkung des Markenschutzes durch weitere Patente.
Unser Ziel ist es, EazyStep als festen Standard für Sicherheit und Selbstständigkeit im Alltag von Senioren und Pflegebedürftigen zu etablieren in Deutschland und perspektivisch europaweit.

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben sich auf dem bisherigen Weg als besonders wertvoll erwiesen?

Auf unserem bisherigen Weg waren vor allem zwei Erfahrungen besonders wertvoll: Zum einen die direkte Rückmeldung von Betroffenen, Angehörigen und Pflegekräften, die uns immer wieder gezeigt hat, wie groß der Bedarf an einer einfachen und sicheren Lösung im Badezimmer ist. Zum anderen haben wir gelernt, wie wichtig es ist, frühzeitig praxisnahe Tests durchzuführen ob im eigenen Showroom oder auf Messen. Das ehrliche Feedback hat uns geholfen, EazyStep stetig zu verbessern und marktreif zu machen.
Darüber hinaus haben wir erkannt, dass neben der Technik vor allem Vertrauen und Verständlichkeit entscheidend sind: Unsere Kunden suchen nicht nur ein Produkt, sondern eine Lösung, die ihr Leben im Alltag wirklich erleichtert. Diese Erkenntnis prägt bis heute unser Handeln und unsere Vision für die Zukunft.

Welche Ratschläge lassen sich aus diesen Erfahrungen ableiten, die für andere Gründerinnen und Gründer hilfreich sein könnten?

Aus unseren Erfahrungen lassen sich einige zentrale Ratschläge ableiten:
Früh mit echten Nutzern testen: Direktes Feedback von Betroffenen und Fachleuten ist oft wertvoller als jede Theorie und hilft, ein Produkt wirklich alltagstauglich zu machen.
Probleme der Zielgruppe ernst nehmen: Wer die Bedürfnisse der Nutzer konsequent in den Mittelpunkt stellt, entwickelt Lösungen, die wirklich gebraucht werden.
Geduld und Durchhaltevermögen: Innovation braucht Zeit. Es ist normal, dass Ideen zwischendurch ruhen, um später mit neuer Kraft und besseren Ressourcen umgesetzt zu werden.
Netzwerk nutzen und aufbauen: Kontakte zu Pflegekräften, Handwerksbetrieben oder Investoren können Türen öffnen, die man allein nicht aufbekommt.
Vertrauen schaffen: Gerade in sensiblen Bereichen wie Pflege oder Gesundheit ist es entscheidend, Transparenz und Sicherheit in den Vordergrund zu stellen.
Diese Punkte haben uns geholfen, EazyStep von einer Idee zu einer marktreifen Lösung zu entwickeln und können auch anderen Gründern Orientierung geben.

Sehen Sie EazyStep am 22. September 2025 um 20:15 Uhr in der Höhle der Löwen

Bild: Alexander Banchukov (r.) und Ayub Elsanukaev präsentieren die multifunktionale Gehhilfe „EazyStep“. Investorin Dagmar Wöhrl macht den Praxistest.
Bild @RTL / Bernd-Michael Maurer

Wir bedanken uns bei Ayub Elsanukaev und Alexander Banchukov für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Ein Ehevertrag ist einfach notwendig. Punkt

Von

StartupValley

17. September 2025

Saskia Schlemmer über Ehevertrag, Ehe & faire Partnerschaft Saskia Schlemmer Rechtsanwältin und Autorin © Swetlana Posdnyschewa

Jede dritte Ehe in Deutschland wird geschieden. Probleme mit langfristigen Auswirkungen entstehen, wenn eine:r der Partner:innen während der Beziehung und durch die Trennung benachteiligt wird. Und seien wir ehrlich: Meistens ist das die Frau und Mutter. Warum ein Ehevertrag heutzutage unbedingt notwendig ist und welche Punkte dringend darin ausgehandelt sein sollten, erklärt die Scheidungsanwältin und Autorin Saskia Schlemmer.

„Keine:r der Partner:innen sollte je kleingehalten werden. Beide Ehepartner:innen sollten Vorteile aus einem Ehevertrag ziehen.”

herCAREER: Basierend auf deinen persönlichen Erfahrungen: Mit welcher Erwartungshaltung gehen in Deutschland Frauen in die Ehe?

Saskia Schlemmer: Ich glaube, die allermeisten heiraten immer noch mit der rosaroten Brille. Sie haben die romantische Vorstellung: „Wir geben uns jetzt das Ja-Wort und bleiben für immer zusammen.“ Die Realität ist allerdings, dass jede dritte Ehe geschieden wird.

herCAREER: Welche Konsequenzen zieht das nach sich?

Saskia Schlemmer: Sie beschäftigen sich möglicherweise am Tag der Trennung zum ersten Mal mit der vertraglichen Verbindung, die sie eingegangen sind. Im Scheidungsprozess merken die meisten Partner:innen, dass sie an viele Dinge nicht gedacht haben, die sie hätten bedenken müssen. Das hat oft überraschende und unangenehme juristische und finanzielle Folgen.

herCAREER: Ich gehe davon aus, dass vor allem um Geld und um Kinder gestritten wird?

Saskia Schlemmer: Definitiv. Das sind die unangefochtenen Top 2 der Streitpunkte.

herCAREER: Es heißt, die Planung und der Stress einer Hochzeit sei die Probe aufs Exempel für ein Paar. Nachdem ich dein Buch gelesen habe, bin ich der Meinung, dass die Verhandlung eines Ehevertrags der ultimative Härtetest für eine anstehende Ehe ist. Wie siehst du das?

Saskia Schlemmer: Der Ehevertrag ist eine wichtige Prüfung, denn er zeigt, ob du für einen langen Zeitraum – wir denken ja heute eher in Lebensabschnitten als für die Ewigkeit – auf Augenhöhe zusammenleben kannst. Und man sollte sich nichts vormachen: Ehevertragsverhandlungen sind knallhart. Romantik spielt hier keine Rolle, auch wenn oft gesagt wird, es gebe nichts Romantischeres, als den Partner oder die Partnerin absichern zu wollen. Das verklärt aber die Situation, denn in einem Ehevertrag geht es in erster Linie darum, die eigene Position zu sichern. Er ist einfach notwendig. Punkt.

herCAREER: Oft wird übersehen, dass bei jeder Ehe ein Ehevertrag abgeschlossen wird – nämlich beim Standesamt. Da macht es doch Sinn, vorher ein Wörtchen mitzureden, oder?

Saskia Schlemmer: Der Ehevertrag, den du beim Standesamt unterschreibst, ist ein gesetzlicher Standardvertrag für alle. Und ein Vertrag, der für alle gleich ist, kann nicht für alle gut sein, denn wir und unsere Beziehungen sind alle unterschiedlich. Darum macht es unbedingt Sinn, ihn an die eigene Lebenswirklichkeit anzupassen.

herCAREER: Muss ein Ehevertrag vor der Eheschließung aufgesetzt und unterschrieben werden? Ist der Zug dann abgefahren?

Saskia Schlemmer: Nein. Genauso wenig wie eine Ehe fürs Leben halten muss, kann und muss ein Ehevertrag, der bei der Hochzeit abgeschlossen wurde, für immer und ewig passend sein. Lebensumstände verändern sich: Paare bekommen Kinder, Partner:innen gründen Unternehmen oder verändern sich beruflich. Oder das Gefühl von „was ist fair“ verändert sich einfach. Darum sollte man unbedingt Anpassungen am Vertrag vornehmen, wenn sich die Lebensumstände oder die finanzielle Dynamik in einer Beziehung verändern.

herCAREER: Was ist denn fair?

Saskia Schlemmer: Fair ist immer subjektiv, weil wir alle unterschiedlich sind. Wichtig ist, dass beide Partner:innen die gleiche Vorstellung von Fairness haben. Wenn ein Partner 50/50 für fair hält, der oder die andere aber „anteilig am Einkommen“ für fair hält, dann entstehen Probleme.

herCAREER: Wir können alle nicht in die Zukunft schauen. Wie lässt sich also eine faire finanzielle Absicherung planen?

Saskia Schlemmer: Die Ehe ist eine Verantwortungsgemeinschaft und man muss sich darüber einigen, wie diese Verantwortung untereinander aufgeteilt wird. Hierbei lohnt es sich, zwischen zwei Phasen einer Partnerschaft zu unterscheiden: Zum einen die Partnerschaft ohne Kinder und zum anderen die Partnerschaft mit Kindern. 50/50 ist nur schwer umsetzbar, aber ohne Kinder oder andere Care-Arbeit ist es leichter, eine für beide Partner:innen faire Aufteilung zu finden.

herCAREER: Und mit Kindern?

Saskia Schlemmer: Ich rate Frauen, sich zu überlegen, wie sie ihr Leben und ihre Karriere gestalten würden, wenn sie keine Kinder bekommen würden. Daraus kann man ableiten, welche Gehaltseinbußen und damit einhergehende Renteneinbußen während des Mutterschutzes und der Elternzeit und auch im weiteren Lebenslauf (Teilzeit) entstehen würden. Wie hoch wäre euer Elterngeld? Was kosten dich der Mutterschutz und die Elternzeit an Zeit, Erfahrung und Einkommen? Welche Einbußen entstehen durch die Rückkehr in Teilzeit- statt Vollzeitarbeit? Was bedeutet es, dass du deinen Karriereweg für mehrere Jahre nicht konsequent verfolgen kannst? Zusammengefasst: Was würde dich eine Familiengründung persönlich kosten? Die mögliche Kompensation dafür muss man dann mit dem*der Partner:in aushandeln.

herCAREER: Diese Kosten oder dieses „Investment“ der Care-gebenden Person werden also ausgerechnet und im Idealfall finanziell durch den oder die Hauptverdiener:in ausgeglichen. Bedeutet das, dass der Care-Arbeit in einer Beziehung mit einem oder einer Gutverdiener:in unter Umständen mehr Wert beigemessen werden kann als der Arbeit eines oder einer Geringverdiener:in?

Saskia Schlemmer: Überspitzt gesagt, ja. Und nun kann es dazu kommen, dass ein erfolgreicher Unternehmer seinen Beitrag schmälern möchte, indem er sagt: „Nun ja, aber ohne mein Einkommen wäre dein Einkommen niedrig, denn du hast ja nichts Anständiges gelernt.“ Da stellt sich die Frage: Will man mit so jemandem sein Leben teilen? Das muss man sich gut überlegen. In dieser Aussage steckt auch indirekt mit drin: Du wärst nie erfolgreich gewesen. Aber woher weiß er das? Derartige negative Zukunftsprognosen zeigen, dass keine Augenhöhe und Wertschätzung des Partners vorhanden sind. Darüber hinaus wird auch völlig verkannt, dass der „Erfolgreiche“ eben nur diese Leistung erbringen kann, weil ihm der Rücken freigehalten wird. Karriere ist selten ein Solo-Projekt mit Familie.

herCAREER: Kann man im Zusammenleben faire Strukturen schaffen? Ist zum Beispiel ein gemeinsames Konto eine faire Sache?

Saskia Schlemmer: Für die meisten ist das Gemeinschaftskonto eine vor allem pragmatische Lösung. Die Alternative, nämlich jeden Monat eine Abrechnung zu erstellen und die individuellen Konten auszugleichen, sodass am Monatsende beide Partner:innen gleich viel Geld zur Verfügung haben, ist unpraktikabel. Trotzdem bin ich persönlich ein Fan von getrennten Konten.

herCAREER: Weshalb?

Saskia Schlemmer: Das Gemeinschaftskonto stellt ein Risiko dar, denn der oder die Partner:in könnte es im Ernstfall missbrauchen. Solche Fälle habe ich bereits erlebt: Einer kann einen Dispokredit aufnehmen und der oder die Partner:in haftet dann für die gesamte Summe mit. Im besten Fall kann man sich das in einem privaten Verfahren zurückholen, aber gegenüber der Bank haftet jede:r zu gleichen Anteilen.

herCAREER: Du hast in einem Social-Media-Post eine Situation geschildert, in der eine Frau ihrem Partner Miete gezahlt hat, weil das Paar in dessen Immobilie lebte. Das fandest du nicht so fair. Warum?

Saskia Schlemmer: In vielen Partnerschaften mit traditioneller Rollenaufteilung übernimmt der Mann ständig viele kleine Ausgaben. Es erscheint daher auf den ersten Blick fair, wenn die Ehepartnerin Miete zahlt – oft auch dann, wenn sie gerade in Elternzeit ist oder weniger verdient. Aber: Das Resultat ist, dass die Frau Care-Arbeit leistet und mit ihrer Miete den Kredit des Mannes abbezahlt, ohne einen Mehrwert davon zu haben. Würde er im Gegenzug ihre Care-Arbeit monatlich finanziell ausgleichen, sähe das anders aus. Eine weitere Möglichkeit wäre, dass eine Immobilie gemeinsam gekauft wird, der Partner die Raten abbezahlt und die Partnerin, die die Care-Arbeit leistet, ebenfalls im Grundbuch steht. Aber Vorsicht: Auch da kann es nach einer Trennung sein, dass der Teil des Kredits vom Unterhalt abgezogen wird. Das sind alles Aspekte, die unbedingt im Vorfeld geklärt werden müssten.

herCAREER: Diese Fallbeispiele zeigen, wie wichtig es ist, unabhängige Beratung zur Seite zu haben, wenn man den Ehevertrag verhandelt. Ein Gespräch am Küchentisch tut’s da nicht, oder?

Saskia Schlemmer: Auf die Gefahr hin, dass man mir Anwaltswerbung vorwirft: Ich rate immer, zu einem Anwalt oder einer Anwältin zu gehen und sich zumindest beraten zu lassen. Ganz wichtig ist: Wenn eine Partei Rechtsberatung hat, braucht die andere Seite unbedingt auch eine! Das ist allein deshalb wichtig, weil die Praxis zeigt, dass Menschen den juristischen Jargon nicht verstehen und so die Konsequenzen gewisser Klauseln nicht einschätzen können. Darüber hinaus ist es wichtig, dass jemand mit Erfahrung das große Ganze im Blick behält und die Forderungen zueinander in Relation setzen kann. Oft höre ich von Mandant:innen in einer Beratung: „So habe ich das noch nie gesehen.“ Und das ist durchaus verständlich, schließlich sind wir alle in eigenen Glaubenssätzen gefangen.

herCAREER: Viele Mütter machen sich nach der Elternzeit selbstständig, weil Arbeitgebende ihnen nicht die Flexibilität bieten, die sie brauchen, um Kinder und Beruf vereinbaren zu können, gerade weil die Betreuungsinfrastruktur fehlt. Gehören Selbstständigkeit und Unternehmertum in einen Ehevertrag?

Saskia Schlemmer: Es ist immer schwer, so etwas pauschal zu beantworten. Wenn deine Frage lautet: Was tun mit einem Unternehmen in der Ehe? Dann ist die kurze Antwort: schützen!

herCAREER: Was bedeutet das konkret für eine selbstständige Mutter?

Saskia Schlemmer: Wenn du dich selbstständig machst, brauchst du Schutz für dich und dein Unternehmen, denn sonst fällt die Selbstständigkeit in den Zugewinnausgleich. Bei einer Ehe ohne besonderen Ehevertrag hieße das: Das Vermögen, das während der Ehe erwirtschaftet wurde – also auch der Wert eines selbst aufgebauten Unternehmens –, wird im Fall der Scheidung zwischen den Ehepartner:innen im Zugewinn mit berücksichtigt. Am Ende muss derjenige, der mehr erwirtschaftet hat, einen Zugewinnausgleich zahlen. Und dieser Ausgleich erfolgt immer in Form von Geld. Das heißt, wenn du das Geld für einen solchen Ausgleich nicht hast, musst du möglicherweise Vermögensgegenstände oder auch dein Unternehmen liquidieren.

herCAREER: Und für einen selbstständigen Vater?

Saskia Schlemmer: Der Schutz einer Selbstständigkeit ist immer richtig und wichtig. Wichtig ist aber auch, dass der andere Partner ebenfalls geschützt wird. In typischen Unternehmer-Eheverträgen kommt die Absicherung des Partners meistens zu kurz. Ich finde es generell wichtig, schon während einer bestehenden Ehe für einen Ausgleich zu sorgen. Wie genau der Ausgleich aussieht und ob das in Form großer Abfindungszahlungen oder in monatlichen Zahlungen erfolgt, ist Verhandlungssache.

herCAREER: Diskriminiert das deutsche Eherecht die Frau?

Saskia Schlemmer: Ich denke, das muss man differenzieren. Die Ehe setzt derzeit Anreize, sich finanziell so aufzustellen, dass der oder die finanziell Schwächere systematisch benachteiligt wird. Das ist in unserer Gesellschaft aus unzähligen Gründen oft die Frau. Da das gesellschaftliche Ideal einer paritätischen Aufteilung von Care-Arbeit, Hausarbeit und anfallenden Kosten nicht realisierbar ist, muss die Gesetzgebung mit dem sogenannten Halbteilungsgrundsatz einen Ausgleich schaffen. Das Problem ist nur, dass die Umsetzung dieses Gesetzes meist zu Nachteilen für die Frau führt.

herCAREER: Welche zum Beispiel?

Saskia Schlemmer: Eine Frau hat beispielsweise 20 Jahre lang Care-Arbeit geleistet und bekommt am Ende der Ehe möglicherweise einen Ausgleich dafür. Warum bekommt sie diesen nicht schon während der Ehe? Das ist ungerecht. Dazu kommt, dass es sich um ein stichtagsbezogenes Prinzip handelt. Das heißt, ob ich den Zugewinn-Ausgleich tatsächlich erhalte, hängt unter anderem vom Tag der Eheschließung und dem Tag der Zustellung des Scheidungsantrags ab. Das System ist anfällig für kreative Strategien.

herCAREER: Es wird praktisch das Soll und Haben an diesen zwei Stichtagen miteinander abgeglichen und am Ende der Ehe wird geprüft, wer mehr Zugewinn erzielt hat, und der- oder diejenige muss einen Ausgleich zahlen?

Saskia Schlemmer: Genau. Allerdings kann ich nicht einfach sagen: „Ach super, da ist ein Haus im Wert von 500.000 Euro, jeder kriegt die Hälfte.” Das ist falsch, denn man fragt: Was ist da noch? Dann sagt der andere: „Na ja, ich habe das Haus für 500.000 Euro gekauft, aber ich habe ja auch noch meine Firma, die gerade Verluste macht. Außerdem habe ich Schulden bei meinen Eltern, denn die haben uns damals 250.000 Euro als Kredit für das Haus gegeben.“ Das wird alles verrechnet. Und es gibt Mechanismen, mit denen sich derartige Ansprüche geschickt minimieren lassen. Darum finde ich es so wichtig, Regelungen zu finden, die einen Ausgleich bereits während der Ehe ermöglichen.

herCAREER: Worauf ist zusammenfassend zu achten?

Saskia Schlemmer: Keine:r der Partner:innen sollte je klein gehalten werden. Beide Ehepartner:innen sollten Vorteile aus einem Ehevertrag ziehen. Darum ist mein Appell: Überleg dir gut, was sich für dich fair anfühlt. Werde dir darüber bewusst, was Geld für dich bedeutet, wie Wohlstand für dich aussieht. Und dann geh immer wieder ins Gespräch und in die Verhandlung. Das ist nicht nur Altersvorsorge, das ist Selbstfürsorge.

Das Interview führte herCAREER-Redakteurin Kristina Appel.

Über die Person

Saskia Schlemmer ist Rechtsanwältin und ausschließlich im Familienrecht tätig. Darin hat sie ihre Berufung gefunden. Als Ehefrau und Mutter kennt sie die Nöte ihrer Mandant:innen. Einvernehmliche Lösungen haben für sie oberste Priorität. Ihr Credo lautet: „Nutzt die Phase der Verliebtheit und Vertrautheit und schafft präventiv eine Grundlage für ein faires Trennungsszenario. Das ist nicht unromantisch, sondern schlau! Und im besten Falle müsst ihr niemals Gebrauch davon machen.“

Neugierig geworden? Beim Podcast-MeetUp auf der herCAREER Expo 2025 wird Saskia Schlemmer am 9. Oktober mit Rechtsanwältin Sandra Runge über die Dinge sprechen, die Frauen vor ihrer Hochzeit wissen müssen (und auch nach der Hochzeit noch klären können).

Bild Saskia Schlemmer Rechtsanwältin und Autorin © Swetlana Posdnyschewa

Quelle messe.rocks GmbH

Wird die Sprachbarriere bei Veranstaltungen bald der Vergangenheit angehören?

Von

Sabine Elsässer

17. September 2025

Streamlingo Übersetzung KI – Sprachbarrieren überwinden

Streamlingo bietet einen KI-gestützten Übersetzungsdienst, der Veranstaltungen in Echtzeit in über 80 Sprachen überträgt

Können Sie uns Streamlingo kurz vorstellen und erzählen, wie die Idee entstanden ist?

Streamlingo ist ein KI-gestützter Übersetzungsdienst, der Live-Veranstaltungen in Echtzeit in über 80 Sprachen übersetzen kann. Die Idee entstand, als Tim (unser Gründer) mit seinem Vater (einem Pastor in Karlsruhe) über die Schwierigkeiten sprach, passende Dolmetscher für seine Gemeinde zu finden. Tim hat Informatik studiert und entwickelte daraufhin eine KI-basierte Lösung, die in der Gemeinde seines Vaters eingesetzt wurde. Da immer mehr Pastoren Interesse zeigten, wurde daraus die Geschäftsidee für Streamlingo.

Wer sind die Köpfe hinter Streamlingo und welche Rollen übernehmen sie im Team?

Das Team von Streamlingo hat sich organisch gefunden. Tim, der Gründer, hat die technische Basis gelegt. Als ich (Elly) im Sommer letzten Jahres von der Idee hörte, war ich sofort begeistert und habe mich nach und nach beim Design und in der Kundenkommunikation eingebracht. Auch mein Mann, Nathan, der ebenfalls Designer ist, hat sich von unserer Begeisterung anstecken lassen und ist vor einem halben Jahr zum Team gekommen. Gemeinsam haben wir dann die Streamlingo GmbH gegründet.

Seit April haben wir Jakob als Entwickler im Team, der uns mit seiner Expertise enorm bereichert. Außerdem werden wir von Alina im Bereich Social Media unterstützt, und unsere Werkstudentin Sarah kümmert sich seit August um Events und Konferenzen.

Wir freuen uns schon sehr auf den Zuwachs im Oktober, wenn zwei weitere Entwickler und ein neuer Mitarbeiter für den Kundenkontakt dazukommen. Dann werden wir insgesamt neun Personen im Team sein.

Welche Vision verfolgen Sie mit Streamlingo und wie wollen Sie diese in den kommenden Jahren verwirklichen?

Unsere Vision ist, dass jeder Mensch jede christliche Veranstaltung besuchen könnte und alles verstehet, egal welche Sprache diese Person spricht. Streamlingo soll ein Tool sein, das Inklusion schafft und keine komplizierte Übersetzung erfordert. Es soll den Gemeindealltag erleichtern, ehrenamtliche Mitarbeiter entlasten und Menschen am Gottesdienst teilhaben lässt.

Ihre Lösung richtet sich stark an Kirchen und Veranstaltungen. Welche Bedürfnisse dieser Zielgruppe decken Sie konkret ab?

Wir gehen zwei konkrete Probleme an, mit denen Gemeinden und Veranstalter täglich konfrontiert sind. Erstens, die Überwindung von Sprachhürden, insbesondere für Sprachen, für die es kaum Dolmetscher gibt. Zweitens, die Entlastung ehrenamtlicher Mitarbeiter. Das alleinige Dolmetschen von Veranstaltungen ist sehr anstrengend und der damit verbundene organisatorische Aufwand ist hoch. Mit Streamlingo haben sie eine hilfreiche, flexible Lösung an der Hand, die niemals ermüdet, jederzeit verfügbar ist und spontane, lange Übersetzungen ermöglicht.

Wie stellen Sie sicher, dass die Übersetzungen von Streamlingo für die Zuhörer möglichst natürlich und verständlich klingen?

Wir nutzen KI-Modelle, die sich täglich weiterentwickeln und damit wird auch die Qualität unserer Übersetzungen kontinuierlich verbessern. Die Stimme ist sehr angenehm, klingt menschlich und ist keine typische Roboterstimme, der man nur schwer zuhören kann. Es kann sogar zwischen einer männlichen und weiblichen Stimme unterschieden werden.

Mit welchen größten Herausforderungen mussten Sie bisher umgehen und wie haben Sie diese gemeistert?

Die größte Herausforderung war es, all die verschiedenen Aufgaben zu bewältigen, die auf uns als Gründer zukamen. Man startet mit einer Leidenschaft für die Idee und das Produkt, aber plötzlich muss man sich mit Dingen wie Rechtsformen, Buchhaltung, Förderprogrammen und den rechtlichen und organisatorischen Fragen bei der Einstellung des ersten Personals auseinandersetzen. Wir sind dankbar für die Unterstützung, die wir bekommen haben, aber in vieles muss man sich auch einlesen und es einfach erlernen.

Was unterscheidet Streamlingo von anderen Übersetzungslösungen und wo liegt Ihr besonderer Mehrwert?

Unser besonderer Mehrwert liegt in unserer Zielgruppenfokussierung und Authentizität. Wir sind aus einer konkreten Notwendigkeit in der kirchlichen Gemeinschaft heraus entstanden. Wir sind nicht einfach ein generisches Übersetzungstool, sondern eine Lösung, die von und für Menschen entwickelt wurde, die die Bedürfnisse dieser Gemeinschaft kennen. Unsere Lösung ist kostengünstiger und flexibler als traditionelle Dolmetscherdienste und erfordert keine komplizierte Hardware. Die Zuhörer kommen mit ihrem eigenen Handy, scannen einen QR-Code, wählen die Sprache aus und können direkt zuhören.

Welche Rückmeldungen von Gemeinden oder Veranstaltern haben Sie besonders beeindruckt?

Eine Rückmeldung, die uns sehr berührt hat, kam von einem Gemeindemitglied, der aus dem Iran kommt und seit 3 Jahren in Deutschland lebt. Er ist nach dem Gottesdienst zum Pastor mit Tränen in den Augen und hat sich bedankt, dass er durch Streamlingo zum ersten Mal eine ganze Predigt verstehen konnte.

Ein anderer Moment, der uns bestärkt hat, war der Anruf eines Pastors. Er sagte uns, dass seine Gemeinde gerade dabei war, teure, sperrige Übersetzungsboxen zu kaufen. Er ist zufällig auf uns gestoßen und war überglücklich, dass er sich dadurch nicht nur viel Geld, sondern auch viel Platz sparen konnte. Solche Geschichten zeigen uns, dass wir nicht nur eine technische Lösung, sondern einen echten Mehrwert für die Menschen schaffen.

Wohin soll sich Streamlingo in Zukunft entwickeln? Gibt es neue Zielgruppen oder Funktionen, die Sie ansprechen wollen?

Unsere Zielgruppe sind und bleiben vorerst Kirchen. Es freut uns, wenn auch andere Veranstalter unser System nutzen, aber unser großes Ziel ist, das beste Übersetzungssystem für christliche Gemeinden zu werden. Wir wollen in den kommenden Jahren immer mehr Funktionen entwickeln, die Pastoren, Übersetzer und Mitarbeiter in ihrem Dienst unterstützen. So können sie sich auf ihre eigentlichen Aufgaben konzentrieren und diese besser und schneller bewältigen.

Wie wichtig ist Ihnen dabei das Thema Datenschutz und europäische Serverstandorte?

Datenschutz ist uns wichtig, weil unsere Kunden uns sensible Inhalte anvertrauen, und wir wollen, dass sie sich dabei sicher fühlen können. Die Daten werden auf europäischen Server verarbeitet und wir trainieren die KI-Modelle nicht mit den Kundeninhalten.
Zusätzlich sind wir DSGVO-konform. Das ist ein klarer Unterschied zu vielen anderen Anbietern, die im Ausland sitzen.

Was motiviert Sie persönlich, an diesem Projekt zu arbeiten und weiter zu wachsen?

Mich persönlich motiviert, dass wir ein echtes Problem lösen. Ich habe selbst erlebt, wie anstrengend das Übersetzen sein kann, und es ist schön zu sehen, dass wir Menschen damit ganz konkret helfen. Wir entlasten die ehrenamtlichen Mitarbeiter und ermöglichen Inklusion. Es ist frustrierend, wenn man in einer Veranstaltung ist und nichts verstehet. Dafür haben wir die Lösung geschaffen.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern aus Ihrer Erfahrung mitgeben?

Erstens: Löst ein echtes Problem. Startet mit einer Idee, die aus einer eigenen, gelebten Erfahrung stammt. Das gibt euch die nötige Authentizität und die Motivation, auch durch schwierige Zeiten zu gehen. Ein Produkt, das niemand braucht, wird sich nicht durchsetzen, egal wie gut es entwickelt ist.

Zweitens: Seid nah am Kunden. Sprecht regelmäßig mit euren Nutzern. Ihr Feedback ist Gold wert, weil es euch hilft, das Produkt ständig zu verbessern und sicherzustellen, dass ihr einen starken „Product-Market-Fit“ habt. Nur wer die Bedürfnisse seiner Kunden wirklich versteht, kann eine erfolgreiche Lösung bauen.

Drittens: Vernetzt euch mit anderen Gründern. Lernt von der Erfahrung anderer. Wir haben auf unserer Reise unheimlich viel Wissen von Gründernetzwerken wie dem CyberForum, CyberLab und der KIT-Gründerschmiede mitnehmen dürfen. Es gibt viele kostenlose Programme (Acceleratoren) und Gründungsförderungen (wie EXIST oder Junge Innovatoren), die gerade am Anfang eine riesige Hilfe sind. Wir können den Accelerator vom CyberLab nur empfehlen – er war für uns sehr wertvoll.

Bild Teambild

Wir bedanken uns bei Elly Miller für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: Streamlingo

Kontakt:

Streamlingo GmbH
Ludwigsburger Str. 20
76228 Karlsruhe
Deutschland

www.streamlingo.net
Elly.miller@streamlingo.net

Ansprechpartner: Elly Miller

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Die Zukunft des Fremdpersonal-Managements im digitalen Zeitalter

Von

StartupValley

17. September 2025

Pactos: Fremdpersonal digital steuern für Unternehmen. Antonio Zill und Philipp Eckert @ Fotograf Dennis König

Pactos entwickelt eine KI-gestützte Plattform, die Unternehmen bei der digitalen Steuerung, Verwaltung und Abrechnung von Fremdpersonal unterstützt

Wer sind die Gründer von Pactos und wie kam es zur Idee, ein Betriebssystem für Fremdpersonal zu entwickeln?

Wir sind Antonio Zill und Philipp Eckert. Kennengelernt haben wir uns am Auswahltag unseres Studiums an der WHU und seitdem verbindet uns eine enge Freundschaft. Philipp hat vor seinem Studium in der Pflege und Logistik gearbeitet. Dort erlebte er die Probleme rund um Personalmangel und analoge Prozesse hautnah. Durch Antonios vorherige Gründung waren wir im engen Sparring, insbesondere rund um den Fachkräftemangel und seine Konsequenzen. Später sahen wir beide in der Beratung denselben analogen Flickenteppich aus Excel und E-Mails mit unklaren Zuständigkeiten, wenn es um Fremdpersonal geht. Das führt zu hohem manuellem Aufwand und Risiken für Unternehmen. Nach über 200 Gesprächen mit Firmen und ersten Pilotprojekten entstand Pactos – eine Plattform, die den gesamten Prozess digitalisiert und bis zu 70 % des Aufwands spart.

Welche Vision verfolgen Sie mit Pactos und wie wollen Sie diese im Arbeitsmarkt der Zukunft umsetzen?

Wir wollen ein europäisches Powerhouse für das Management von Fremdpersonal aufbauen. Unser Ziel ist es, neue Standards dafür zu setzen, wie Unternehmen externe Arbeitskräfte steuern. Unsere Plattform macht Beschaffung, Einsatz, Compliance und Abrechnung durchgängig steuerbar und rechtskonform. Wir setzen auf agentische KI zur Bedarfserfassung und Verwaltung des Personals und bauen ein offenes Ökosystem aus Softwarelösungen auf. Damit lassen sich sämtliche Abläufe und Herausforderungen von und mit Fremdpersonal adressieren.

Wie sieht Ihre Zielgruppe aus und welche konkreten Probleme lösen Sie für Unternehmen im Alltag?

Unsere Zielgruppe sind mittelständische und große Unternehmen in Österreich und Deutschland, die in hohem Maß auf externe Arbeitskräfte angewiesen sind. Besonders hoch ist der Bedarf in Branchen wie Logistik, Industrie und Pflege. Volatile Auftragslagen und Fachkräftemangel werden hier häufig durch Fremdpersonal abgefedert. Wir lösen Alltagsprobleme von Unternehmen und schaffen Transparenz über Kosten und Leistungen der Dienstleister. Zudem verringern wir den Koordinationsaufwand bei der Kandidatenvermittlung und senken Haftungsrisiken entlang des gesamten Prozesses. Das Ergebnis: eine bessere Kandidatenauswahl, eine zentrale Steuerung externer Arbeitskräfte sowie belastbare Kennzahlen für interne Analysen.

Was unterscheidet Pactos von klassischen Lösungen, die bisher häufig auf Excel und E-Mail-Kommunikation setzen?

Wir bieten eine Lösung, die den gesamten Prozess digital abbildet – von neuem Bedarf an externen Arbeitskräften bis zur Abrechnung der Dienstleister. Dabei übernimmt unsere KI zeitintensive Aufgaben, die sonst von Mitarbeitenden erledigt werden. Da alle externen Partner ihre Kandidaten direkt im System vorschlagen, entfällt der individuelle E-Mail-Verkehr und aufwändige Abstimmungen. Das System lässt sich flexibel an die Gegebenheiten im Unternehmen anpassen und problemlos in bestehende Systeme wie ProSolution von zvoove integrieren. Anstelle verteilter Dateien und Excel-Listen erhalten Teams ein zentrales Dashboard, das unternehmensweit Transparenz über alle eingesetzten externen Kräfte schafft.

Mit welchen Herausforderungen waren Sie bei der Entwicklung einer KI-gestützten Plattform konfrontiert und wie haben Sie diese gemeistert?

Regulatorik und Datensicherheit sind in der EU für Softwareanbieter ein zentrales Thema. Von Beginn an war es für uns deshalb unerlässlich, sämtliche gesetzlichen Vorgaben einzuhalten, höchste Sicherheitsstandards sicherzustellen. Gleichzeitig legen wir größten Wert auf Benutzerfreundlichkeit, damit alle Anwender die Lösungen intuitiv bedienen können. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, führen wir seit Tag eins zahlreiche Gespräche mit Kunden.

Wie wichtig ist für Sie das Thema Compliance und Transparenz im Umgang mit Zeitarbeit und Freelancern?

Der Einsatz externer Arbeitskräfte unterliegt strengen gesetzlichen Vorgaben. Zwei Beispiele verdeutlichen das: Zeitarbeitende müssen gemäß dem Arbeitskräfteüberlassungsgesetz kollektivvertragliche Mindeststandards erfüllen. Bei Freelancern wiederum ist regelmäßig zu prüfen, ob eine Scheinselbstständigkeit vorliegt. Verstöße gegen diese Regelungen können für Unternehmen erhebliche Konsequenzen haben – von Nachzahlungen bei der Sozialversicherung bis hin zur persönlichen Haftung der Geschäftsführer. Vor diesem Hintergrund sind Compliance und Transparenz im Umgang mit externem Personal von zentraler Bedeutung. Eine Software bietet hier klare Vorteile gegenüber Excel-Listen, da rechtliche Anforderungen automatisch überwacht werden.

Welche Rolle spielen künstliche Intelligenz und Automatisierung, um die Effizienz Ihrer Kunden zu steigern?

Künstliche Intelligenz spielt bei uns eine zentrale Rolle. Denn viele Prozesse im Umgang mit externen Arbeitskräften laufen ohne technische Unterstützung nach wie vor manuell ab. Unsere KI unterstützt unter anderem bei der Bedarfsermittlung, schlägt geeignete Dienstleister vor und liefert auswertbare Analysen auf Basis der vorhandenen Daten. Das entlastet die Nutzenden im Tagesgeschäft, verkürzt Bearbeitungs- und Einstellungszeiten und trägt dazu bei, Haftungsrisiken frühzeitig zu erkennen.

Wie haben Unternehmen bisher auf den Einsatz von Pactos reagiert und welche Ergebnisse konnten Sie beobachten?

Die Rückmeldungen aus den Unternehmen sind sehr positiv. Aktuell werden bereits mehrere Tausend externe Arbeitskräfte über die Plattform verwaltet. Unsere Kunden berichten unter anderem von schnelleren Onboarding-Prozessen, einer verbesserten Auswahl geeigneter Kandidaten und einer effizienteren Steuerung ihrer externen Dienstleister. Besonders häufig wird auch die Benutzerfreundlichkeit des Systems gelobt – schließlich bringt das beste System nichts, wenn die Nutzer es nicht verwenden.

Wohin soll sich Ihr Produkt in den nächsten Jahren entwickeln und welche neuen Funktionen sind geplant?

Zum Jahresende launchen wir eine neue Produktversion mit verbesserter Benutzerführung und erweiterten KI-Automatisierung der Kern-Workflows. Parallel dazu vertiefen wir Integrationen in bestehende HR- und ERP-Systeme. Ziel ist es, den neuen Pactos-Standard noch breiter verfügbar zu machen.

Gab es ein Feedback oder Erlebnis, das Ihnen gezeigt hat, dass Ihre Plattform einen echten Unterschied macht?

Besonders prägend war die Zusammenarbeit mit einem unserer ersten Hauptkunden in einer frühen Projektphase. Das Unternehmen hatte rund 300 externe Mitarbeitende im Einsatz, die zuvor vollständig manuell verwaltet wurden. In enger Zusammenarbeit konnten wir das System schnell an die spezifischen Anforderungen anpassen und live schalten. Der Vergleich vor und nach der Einführung zeigte dem Kunden deutlich, wie viel Zeit er durch Pactos einsparen kann. Die begeisterten persönlichen Rückmeldungen des Kunden bestärkten uns in unserer Mission bei Pactos.

Wie sehen Sie die Zukunft des Freelancer- und Vendor-Managements im Kontext von Digitalisierung und Fachkräftemangel?

Externe Kapazitäten werden immer wichtiger als strategischer Hebel für Unternehmen. Durch globale Krisen sind Personalbedarfe zunehmend unvorhersehbar – Planbarkeit ist selten gegeben. Gleichzeitig sorgt der anhaltende Fachkräftemangel für lange Einstellungszeiten, während die regulatorischen Anforderungen an Unternehmen steigen. Systeme wie Pactos können hier Abhilfe schaffen, um genau diese Abläufe zu digitalisieren und zu verschlanken – damit Unternehmen die richtigen Personen zur richtigen Zeit im Einsatz haben. Für unsere Kunden wird dies in einer schnelllebigen Welt entscheidend sein, um sich vom Wettbewerb abzuheben.

Welche drei Ratschläge würden Sie jungen Gründerinnen und Gründern mit auf den Weg geben, die ebenfalls eine technologische Plattform aufbauen wollen?

Das Problem wirklich verstehen: Entscheidend ist, frühzeitig und regelmäßig mit Nutzern zu sprechen – nicht nur einmal, sondern so lange, bis das zugrunde liegende Problem vollständig verstanden ist. Strukturierte Gespräche helfen, Annahmen zu überprüfen. Ein empfehlenswerter Ansatz dazu findet sich im Buch The Mom Test.

Einfach loslegen und Feedback einholen: Es gibt viele Tools, wie zum Beispiel Lovable, mit denen jeder – auch ohne technische Vorkenntnisse – in wenigen Tagen einen ersten Prototyp für einen konkreten Anwendungsfall erstellen kann. Wichtig ist, die Lösung möglichst früh potenziellen Kunden vorzustellen und sich wertvolles Feedback einzuholen. Man braucht nicht von Anfang an eine perfekte Lösung. Ein Produkt ist immer ein iterativer Prozess.

Das richtige Team ist entscheidend: Langfristig steht und fällt der Erfolg mit den Menschen, die man an Bord holt. Die Mitgründer und Mitgründerinnen und die ersten Mitarbeitenden prägen nicht nur die Kultur, sondern auch die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Deshalb lohnt es sich, hier sehr sorgfältig auszuwählen: Gemeinsamkeiten in Vision und Werten sind wichtiger als perfekte Lebensläufe.

Bild: Antonio Zill und Philipp Eckert Fotograf Dennis König

Wir bedanken uns bei Antonio Zill und Philipp Eckert für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Cleverer Alltagsschutz mit innovativen Ideen

Von

StartupValley

16. September 2025

VLIPPY Tür- und Fensterhalter Innovation Alltag und Sicherheit Bianca und Malte Fürstenberg präsentieren den Tür- & Fensterstopper „Vlippy“. Sie erhoffen sich ein Investment von 25.000 Euro für 20 Prozent der Firmenanteile. Bild@ RTL / Stefan Gregorowius

VLIPPY®, die neueste Erfindung von Bianca und Malte Fürstenberg, wird am 22. September 2025 um 20:15 Uhr in der Höhle der Löwen präsentiert.

Wie ist das Startup entstanden und welche Personen stehen dahinter?

Wir sind Bianca und Malte Fürstenberg, beide 36 Jahre alt, verheiratet und Eltern von zwei Kindern. Malte hat im dualen Masterstudium bei Airbus Luftfahrt studiert, Bianca hat Betriebswirtschaft studiert – gemeinsam führen wir ein Innovationsunternehmen in Hamburg. In den letzten Jahren haben wir über 20 Patente, Marken und Gebrauchsmuster entwickelt und erfolgreich Produkte auf den Markt gebracht – von der selbstkonternden, vibrationssicheren Schraubenmutter CONU® bis hin zum TreeHugAir®, einem aufblasbaren Baumschutz für Baustellen als moderne Alternative zur klassischen Holzummantelung. Unsere neueste Erfindung ist VLIPPY ® – ein cleverer Tür- und Fensterhalter für mehr Komfort und Sicherheit im Alltag.

In welcher Branche ist das Unternehmen tätig und was zeichnet das Geschäftsmodell aus?

Wir lassen uns ungern auf eine einzelne Branche festlegen, und genau das macht uns aus. Als Innovationsunternehmen entwickeln wir Produkte, die in ganz unterschiedlichen Bereichen zum Einsatz kommen: von Bau und Industrie (z. B. die selbstkonternde Schraubenmutter CONU®) über Umweltschutz (TreeHugAir®, ein mobiler, aufblasbarer Baumschutz für Baustellen) bis hin zu Mobilität (EV Genius®, eine clevere Ladekabelführung für E-Autos) und jetzt mit VLIPPY ® erstmals auch im klassischen B2C-Alltag. Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist dabei unsere eigene Produktentwicklungsfirma Richtig Druck, durch die wir in der Lage sind, in kürzester Zeit hochwertige Prototypen und marktreife Produkte umzusetzen. So können wir Ideen schnell, flexibel und mit höchster Qualität entwickeln.

Parallel dazu ist Biancas Marke Harmoniequellen im Bereich Persönlichkeitsentwicklung, Achtsamkeit und Meditation tätig. Dort geht es weniger um physische Produkte, sondern um innere Entwicklung, Selbstführung und mentale Gesundheit. Diese Kombination – auf der einen Seite Innovationen für den Alltag, auf der anderen Seite persönliche Weiterentwicklung – macht unser Gesamtunternehmen besonders vielseitig und einzigartig.

Welche Idee oder welches Problem stand am Anfang der Gründung? Gab es eine Marktlücke oder eine besondere Inspiration?

Die Idee entstand in einem ganz normalen Moment: Malte saß im Außenbereich der , die Tür fiel ständig zu – ein Ärgernis ohne einfache Lösung. Zuhause wurde es konkret, als unsere Kinder beinahe die Finger eingeklemmt hätten und unser Kater wegen einer zugefallenen Tür nicht mehr in sein Katzenklo kam. Uns wurde klar: Dieses Problem haben viele, also braucht es eine clevere, dauerhafte Lösung.

Was macht das Konzept oder die Technologie besonders? Welche innovativen Ansätze kommen zum Einsatz?

VLIPPY ® besteht aus einer flachen Trägerplatte, die einfach an Rahmen geklebt wird, und einem flexiblen TPU-Finger, der mit einem Handgriff hochgeklappt wird. Damit hält er Türen und Fenster zuverlässig offen. Der Unterschied zu klassischen Türstoppern: VLIPPY® bleibt dauerhaft an Ort und Stelle, kein Verrutschen, kein Suchen, sofort einsatzbereit.

Welche konkreten Vorteile bietet das Produkt den Nutzerinnen und Nutzern? Was hebt es im Alltag vom Wettbewerb ab?

VLIPPY® verhindert das Zuschlagen von Türen und Fenstern, schützt Kinderhände, sorgt dafür, dass man sich nicht aussperrt, und gibt Haustieren freien Zugang. Es ist klein, clever, sofort einsatzbereit und bietet damit deutlich mehr als ein herkömmlicher Türkeil.

Wie wurde das Produkt entwickelt und getestet? Gab es besonderes Feedback aus ersten Anwendungen oder Testphasen?

Von der Idee bis zum marktreifen Produkt haben wir rund zehn Monate gebraucht. Es gab zahlreiche Prototypen aus dem 3D-Drucker, Testreihen und Materialprüfungen – umgesetzt bei Richtig Druck. Erste Kundenreaktionen waren durchweg positiv, sowohl online als auch im stationären Handel, wo wir VLIPPY ® in Hamburg in kleiner Stückzahl getestet haben.

Welche Vision verfolgt das Unternehmen? Welche Meilensteine sollen in den nächsten Jahren erreicht werden?

Unsere Vision ist es, ein starkes Markenportfolio für durchdachte, funktionale und langlebige Produkte aufzubauen. Mit VLIPPY® möchten wir in den nächsten Jahren eine feste Größe im Alltag vieler Menschen werden – europaweit. Parallel entwickeln wir bereits weitere Produkte, die ebenfalls Alltagsprobleme lösen sollen.

Warum fiel die Entscheidung, sich bei „Die Höhle der Löwen“ zu präsentieren? Welche Aspekte stehen dabei im Vordergrund?

VLIPPY® ist ein Produkt, das man sofort versteht, wenn man es sieht. Uns war klar: Dafür braucht es eine große Bühne – und die bietet „Die Höhle der Löwen“ wie keine andere Sendung in Deutschland. Wir wollten die Chance nutzen, unser Produkt einem Millionenpublikum vorzustellen.

Welche Form der Unterstützung wird durch die Teilnahme an „Die Höhle der Löwen“ angestrebt? Wie soll eine mögliche Investition oder Zusammenarbeit genutzt werden?

Für uns steht die Skalierung im Vordergrund, also Reichweite, Vertrieb und Listung im Handel. Wir sind überzeugt, dass VLIPPY ® in vielen Haushalten gebraucht wird, und wollten uns dafür den richtigen Partner an die Seite holen.

Welche nächsten Schritte sind nach „Die Höhle der Löwen“ geplant? Gibt es konkrete Pläne für Wachstum, Skalierung oder neue Entwicklungen?

Nach der Ausstrahlung werden wir VLIPPY® breiter in den Handel bringen und die Online-Vertriebskanäle ausbauen. Gleichzeitig arbeiten wir an weiteren Innovationen, die wir Schritt für Schritt zur Marktreife bringen möchten.

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben sich auf dem bisherigen Weg als besonders wertvoll erwiesen?

Wir haben gelernt: Tempo ist wichtig, aber Qualität entscheidet. Eine gute Idee reicht nicht – sie muss konsequent umgesetzt, getestet und verbessert werden. Außerdem haben wir erfahren, wie wertvoll es ist, als Team zusammenzuhalten und sich gegenseitig zu ergänzen.

Welche Ratschläge lassen sich aus diesen Erfahrungen ableiten, die für andere Gründerinnen und Gründer hilfreich sein könnten?

Verliebt euch nicht in die Idee allein – verliebt euch in die Umsetzung. Hört auf Feedback, testet so früh wie möglich und bleibt offen für Verbesserungen. Und vor allem: Traut euch, eure Idee sichtbar zu machen – nur so kann sie wachsen.

Sehen Sie Vlippy am 22. September 2025 um 20:15 Uhr in der Höhle der Löwen

Bild: Bianca und Malte Fürstenberg präsentieren den Tür- & Fensterstopper „Vlippy“. Sie erhoffen sich ein Investment von 25.000 Euro für 20 Prozent der Firmenanteile.
Bild@ RTL / Stefan Gregorowius

Wir bedanken uns bei Bianca und Malte Fürstenberg für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Chancengleichheit im Sozialstaat neu gedacht

Von

StartupValley

16. September 2025

LeistungsLotse: Sozialleistungen digital für Behörden

LeistungsLotse ist ein GovTech-Startup, das Sozialleistungen digital zugänglich macht. Das Unternehmen unterstützt BürgerInnen und Behörden mit benutzerfreundlichen und barrierefreien Antragslösungen

Wer sind die Köpfe hinter LeistungsLotse und wie haben Sie zusammengefunden, um dieses Projekt zu starten?

Das Gründerteam hat sich, wie so häufig, über Umwege gefunden. Ich habe im Rahmen eines Gründerstipendiums bereits an der Idee von LeistungsLotse gearbeitet. Über einen ehemaligen Mitgründer habe ich Alan kennengelernt und die Kombination aus Recht und IT hat für das Projekt hervorragend gepasst. Wir waren von der Mission von LeistungsLotse von Anfang an überzeugt und sind direkt in die Umsetzung gestartet. Später kam dann noch unsere Kollegin Schabnam für den Bereich Marketing mit an Board.

Welche Vision verfolgen Sie mit LeistungsLotse und was bedeutet für Sie mehr Chancengleichheit im Sozialstaat?

Etwa die Hälfte der Berechtigten nehmen Sozialleistungen, wie Bürgergeld, Wohngeld oder Grundsicherung, nicht in Anspruch. Gleichzeitig sind die Behörden stark überfordert, denn 90% der eingehenden Anträge sind falsch oder unvollständig. Beides liegt an bürokratischen Verständnis-Barrieren und Überforderung der Bürger. Die bestehenden Online-Dienste orientieren sich sehr an öffentlichen Vorgaben, aber nicht an den BürgerInnen. LeistungsLotse macht Sozialleistungen zugänglicher und den Sozialstaat effizienter. Wir denken, ein Sozialstaat, der nicht zugänglich ist, ist nicht gerecht. Daher braucht der Sozialstaat ein Upgrade.

Wie helfen Sie Menschen dabei, Sozialleistungen einfacher zu beantragen und welche Rückmeldungen haben Sie bisher erhalten?

Die AntragstellerInnen nutzen den Dienst, aber KundInnen sind die Behörden. Wir haben LeistungsLotse nun über einige Zeit im eigenen Online-Betrieb getestet. Über 90% der BenutzerInnen bewerten uns mit 5 Sternen. Am schönsten sind die direkten Nutzer-Feedbacks, da wir auch Menschen in schwierigen Lebenslagen helfen.
Die Antragsqualität wird durch LeistungsLotse erheblich verbessert, denn wir fangen die meisten Fehler schon vor dem Einreichen ab. Das gefällt den Fachabteilungen der Behörden. Oft denkt man dort, dass vieles rechtlich oder technisch nicht ginge, bis wir zeigen, wie es doch geht. Wir halten uns an die gleichen Standards und Regulierungen wie staatliche Dienste. Trotzdem setzen wir nochmal einen drauf und zeigen, dass Digitalisierung besser geht.

Welche Rolle spielen Benutzerfreundlichkeit und barrierefreie Sprache in Ihrer Arbeit?

Eine erhebliche! Die Anwendung ist barrierefrei gestaltet. Für leichte DIN-konforme Sprache setzen wir auf SUMM AI. Die Balance zwischen hoher Benutzerfreundlichkeit und juristischer Präzision ist eine Herausforderung, aber auch unser USP. Die “Secret Sauce”: Eine Mischung aus Sachkunde und Austesten.

Was war die größte Hürde bei der Entwicklung der Plattform und wie sind Sie damit umgegangen?

Die Anwendung zu entwickeln ist äußerst aufwändig, macht uns aber am meisten Spaß. Wir halten uns aber auch an alle wichtigen Standards und Regularien. Dadurch können wir Schnittstellen nach üblichen Standards zu den Fachverfahren in den Ämtern abbilden.
Leider halten sich viele Fachverfahrens-Hersteller nicht an diese Standards oder schaffen keine Schnittstellen. In einigen Behörden gibt es dadurch noch geschlossene Ökosysteme und große Abhängigkeiten. Wir bauen mittlerweile immer mehr Funktionen selbst nach, um evtl. eines Tages nicht mehr auf Schnittstellen angewiesen zu sein. Wir kämpfen die gleichen Kämpfe wie alle GovTech Start-ups.

Was unterscheidet LeistungsLotse von anderen Angeboten im Bereich digitale Antragsstellung?

Unser Ansatz startet beim größten Problem: Die eine Hälfte der Berechtigten beantragt Sozialleistungen gar nicht, die andere Hälfte beantragt falsch oder unvollständig. Wir haben LeistungsLotse so gebaut, dass Informationsdefizite abgebaut werden – mit integrierten Rechnern, klaren Berechtigungsfragen und verständlicher Sprache. Der Unterschied: Wer nicht für eine Leistung berechtigt ist, wird sofort auf Alternativen hingewiesen und kann direkt den passenden Antrag stellen. Das macht uns einzigartig.

Wie sieht Ihre Zielgruppe konkret aus und auf welche Bedürfnisse gehen Sie besonders ein?

Wir haben Personas in jedem Leistungsbereich identifiziert. Den Bedürfnissen der Personas entsprechend, wurden die Anträge entworfen. Wir müssen und können immer alle Varianten eines Antrags abbilden, haben aber Schwerpunkte gesetzt. So beantragen Wohngeld sehr häufig RenterInnen und alleinerziehende Mütter und Grundsicherung zu 95% nur RenterInnen. Eine gute Benutzerführung zeichnet sich dadurch aus, dass gerade diese Zielgruppen die Anwendung gut benutzen können. Unsere älteste AntragstellerIn ist fast 90.

Welche Bedeutung hat die Zusammenarbeit mit Behörden für den Erfolg Ihres Modells?

Für Behörden ist es neu, dass man versucht, fehlerhafte Anträge durch eine bessere Usability zu lösen, daher ist die Skepsis noch hoch. Wir sind der erste proprietäre private Online-Dienst in diesem Bereich. Offen gesagt: Große Unsicherheit und Entscheidungsträgheit sind Herausforderungen. Gerade den Fachabteilungen gefällt aber die Anwendung, da man dort die Pain-Points kennt. Wir haben auch mit staatlichen IT-Dienstleistern gesprochen und können offen sagen, dort kocht man auch nur mit Wasser.

Wohin soll sich LeistungsLotse in den kommenden Jahren entwickeln und welche neuen Funktionen sind geplant?

An der Mission wird sich nichts ändern, der Fokus wird sich aber erweitern. Der Sozialstaat ist komplex. Auch die neue Sozialstaatsreform sieht vor, das System benutzerfreundlicher und effizienter zu machen. Dafür möchten wir Vorreiter sein. LeistungsLotse hat die Chance, eine vollintegrierte und (teil-) automatisierte Lösung für alle Leistungsbereiche und Sozialträger zu werden.

Gab es ein Erlebnis oder Feedback, das Ihnen gezeigt hat, dass Ihre Arbeit wirklich Wirkung entfaltet?

Letztens habe ich in einem Hotel eingecheckt. Die Dame an der Rezession meinte „Ich habe sie gerade mal gegoogelt. Wissen Sie, ich habe selber einige Jahre Sozialhilfe empfangen und für sowas hätte ich alles gegeben.“. Das war unerwartet, aber sehr schön.

Wie wichtig sind Standards wie OZG-Konformität oder Datenschutz für die Glaubwürdigkeit Ihrer Plattform?

Die Einhaltung von OZG-Standards hat für uns oberste Priorität. Nur dadurch schaffen wir eine Lösung, welche Kommunen hohe Souveränität verspricht. Wir setzen uns als Mitkom Mitglied auch für verbindliche und einheitliche Standards und Schnittstellen ein.
Die Abhängigkeiten der Kommunen, welche sie bei Fachverfahrens-Anbietern oft haben, darf es nicht mehr geben. Außerdem setzen wir bereits OZG-Standards von morgen um, die bisher kaum jemand kennt, wie die DIN 66336.

Welche drei Ratschläge würden Sie aus Ihrer bisherigen Gründungserfahrung anderen Startups mitgeben?

Entwickle das Produkt immer zusammen mit dem Kunden. Abgedroschen, aber es stimmt.
Kenne deine Zielgruppe: Es wird leichter, wenn deine Kunden, etwa Wohngeldstellen, merken, dass du ihre Probleme wirklich verstehst.
Team ist alles: Ihr müsst am Ende performen und dafür muss man sich aufeinander verlassen können

Wir bedanken uns bei Markus Poschenrieder für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Premium Start-up: LeistungsLotse

Kontakt:

LeistungsLotse GmbH
c/o Impact Hub
Rollbergstraße 28A
D-12053 Berlin

https://leistungslotse.com/
markus@leistungslotse.com

Ansprechpartner: Markus Poschenrieder

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Wie findet man als Gründer die richtigen Antworten im entscheidenden Moment?

Von

StartupValley

16. September 2025

Andreas Bruckschlögl: Startup Wissen für Gründer auf der Pits und Pretzels Bühne 2022 — Bits &Pretzels 2022

Andreas Bruckschlögl im Interview über sein Buch „Startup!“, in dem er Erfahrungen aus acht Gründungen und die Erkenntnisse von über 200 Gründerinnen, Gründern und Investoren teilt.

Was hat Sie dazu bewogen, nach acht Gründungen und zahlreichen Erfahrungen nun Ihr Buch „Startup!“ zu veröffentlichen?

Andreas Bruckschlögl: Beim Aufbau meiner Firmen gab es viele Momente, in denen ich nicht weiterwusste. Ich zweifelte, war überfordert. In solchen Phasen war mein Coach ein wichtiger Sparringspartner – und er wollte mir klarmachen, wie viel ich eigentlich schon geschafft hatte. Einer seiner Sätze blieb hängen: „Warum schreibst du nicht ein Buch?“ Damals war ich nicht so weit. Aber die Idee ging mir nicht mehr aus dem Kopf.
Im Sommer 2023 lag ich am Strand, hörte den Wellen zu und dachte über mein Leben nach: Höhen, Tiefen, Begegnungen, Chancen. Mir wurde klar: Das war kein Zufall, sondern das Ergebnis harter Arbeit, vieler Entscheidungen – und Fehler. Einige davon hätte ich vermeiden können, wenn es früher einen praxisnahen Ratgeber gegeben hätte. Genau so einen wollte ich schreiben: ein Buch, das Mut macht und Antworten liefert, wenn man sie wirklich braucht.

Welche typischen Fehler, die Sie selbst gemacht haben, möchten Sie Gründerinnen und Gründern mit Ihrem Buch ersparen?

Auf 448 Seiten steckt eine Menge – Fehler, Learnings, Tipps. Nicht nur von mir, sondern auch von über 200 Gründern und Investoren. Jede Seite haben wir viermal überarbeitet, geschärft, pointiert. Einen einzelnen Fehler rauszupicken, wäre zu kurz gegriffen. Das Buch ist dafür da, um hunderte Stolperfallen zu umgehen – und so Jahre an Umwegen einzusparen.

Sie haben Ryte an Semrush verkauft – welche zentralen Learnings aus diesem Prozess sind ins Buch eingeflossen?

Andreas Bruckschlögl: Der Verkauf von Ryte fand statt, als wir längst ein Scale-up waren. „Startup!“ konzentriert sich bewusst auf die Anfangsphase: Idee, Team, MVP, Marketing, Finanzierung. Alles, was man wissen muss, um überhaupt dorthin zu kommen, wo ein Verkauf möglich ist. Die Learnings aus dem Exit hebe ich mir für ein zweites Buch auf.

Bits & Pretzels ist heute Europas größtes Gründerfestival – welche Rolle spielt diese Erfolgsgeschichte in „Startup!“?

Durch Bits & Pretzels habe ich unglaublich viel gelernt – und vieles davon ist ins Buch eingeflossen. Wir haben Fehler gemacht, Pivots hingelegt, manches richtig und manches falsch entschieden. Für mich war es die Erfahrung, wie man aus einer kleinen Idee, einem Frühstück unter Gründern, Schritt für Schritt etwas Großes aufbauen kann.

Ihr Buch enthält Einblicke von mehr als 200 Gründern und Investoren. Nach welchen Kriterien haben Sie diese Stimmen ausgewählt?

Andreas Bruckschlögl: Viele der Gründer und Investoren habe ich über die Jahre kennengelernt – manche haben mir mit ihren Impulsen direkt in meinen Firmen geholfen, bei anderen wusste ich einfach: Sie sind auf ihrem Gebiet echte Experten. Diese Kontakte habe ich nach und nach gesammelt und irgendwann angesprochen.
Leicht war das nicht. Vor allem am Anfang, als „Startup!“ nur eine Idee war, musste ich viel Überzeugungsarbeit leisten. So eine Buchanfrage steht selten ganz oben auf der To-do-Liste. Ich habe einige Absagen bekommen, aber wie bei jeder Gründung hieß es: dranbleiben. Mit der Zeit, den ersten Probedrucken und einer klaren Vorstellung vom Buch wurde es einfacher. Manche, die anfangs abgewunken hatten, konnte ich später sogar noch gewinnen. Heute bin ich überzeugt: Dieses Wissen bekommst du sonst nirgendwo so kompakt.

Statt mit einem Verlag zu arbeiten, haben Sie „Startup!“ selbst veröffentlicht. Warum haben Sie diesen Weg gewählt?

Andreas Bruckschlögl: Frank Thelen meinte gleich am Anfang zu mir: „Mach’s im Eigenverlag. Da bleibst du flexibler.“ Er hatte recht. Ich wollte ein interaktives Buch mit QR-Codes, ein agiles Projekt mit Testlesern und Überarbeitungsrunden. Kein Verlag hätte das so mitgemacht. Klar, es war härter als gedacht. Aber das Ergebnis wäre nie so geworden, wenn ich es abgegeben hätte. Genau diese Freiheit macht „Startup!“ besonders.

Ein zentrales Thema im Buch ist der Umgang mit falschen Annahmen und gescheiterten Ansätzen. Wie wichtig ist es, Fehler transparent zu teilen?

Sehr wichtig – aber in der Gründungspraxis oft schwierig. Man kann nicht jede Schwäche offenlegen, weil Mitarbeiter sonst abspringen oder Investoren nervös werden könnten. Heute, nach meinem Exit, kann ich offener darüber reden. Deshalb war jetzt der richtige Zeitpunkt für das Buch.

Resilienz, Storytelling und Mentoring sind Themen, die im Buch von Gastautoren betont werden. Welche dieser Aspekte halten Sie für besonders entscheidend?

Andreas Bruckschlögl: Alle drei. Resilienz trägt dich durch Durststrecken, Storytelling macht dein Produkt sichtbar, Mentoring spart dir viele Umwege.
Jedes Kapitel im Buch ist wichtig – sonst hätten wir es nicht aufgenommen. Man kann „Startup!“ der Reihenfolge nach lesen oder quer einsteigen. Das Inhaltsverzeichnis funktioniert dabei wie ein Kompass: Es zeigt die wichtigsten Themen in einer möglichen Reihenfolge, die man als Gründer im Blick haben sollte. Manche brauchst du sofort, andere erst später. Aber alles, was drinsteht, hilft, besser durchs Gründungschaos zu kommen.

Sie sprechen davon, dass valide Daten wichtiger sind als Bauchgefühl. Wie prägt diese Haltung heute Ihre Entscheidungen?

Daten sind der Tacho, das Bauchgefühl ist der Fahrer. Zahlen zeigen nur, wie schnell du fährst – ob du Gas gibst oder bremst, entscheidest du selbst. Nur auf Daten zu setzen, ist gefährlich. Nur auf Bauchgefühl auch. Gerade im Marketing gibt es Messlücken, die keine Zahl füllt – da brauchst du Intuition. Gleichzeitig erlebe ich viele Gründer, die zu stark nach Bauchgefühl handeln und viel zu wenig Daten erheben. Beides zusammen ist entscheidend – und genau so vermittle ich es auch im Buch.

Welche praktischen Tools und Formate – etwa die QR-Codes im Buch – sollen Lesern helfen, das Wissen direkt umzusetzen?

Andreas Bruckschlögl: Das Buch ist so geschrieben, dass man direkt ins Handeln kommt: kurze Sätze, klare Strukturen, viele Beispiele. Die QR-Codes sind dann das Extra: Sie führen ins Online-Portal mit Videos, Vorlagen und Quellen. So kann jeder selbst entscheiden – reicht der Impuls aus dem Buch oder will ich tiefer einsteigen? Das Portal flankiert die Inhalte, aber der eigentliche Startschuss liegt im Buch selbst.

Was wünschen Sie sich, dass Gründerinnen und Gründer nach der Lektüre von „Startup!“ anders machen als zuvor?

Andreas Bruckschlögl: Dass sie weniger Fehler wiederholen, die wir schon gemacht haben. Dass sie Themen wie Vision, Mission, Werte nicht ignorieren. Dass sie Mitgründer fair einbinden – mit Vesting und Cliff. Dass sie einen Cap Table von Anfang an richtig aufbauen. Und dass sie schneller vorankommen, weil sie einen roten Faden haben.
Am Ende wünsche ich mir, dass Gründer „Startup!“ wie einen Kompass nutzen – ein Buch, das nicht im Regal verstaubt, sondern immer wieder zur Hand genommen wird, wenn man eine Antwort braucht. Genau deshalb ist es auch so gestaltet, dass es nicht nur inhaltlich hilft, sondern als Coffee-Table-Book auch den Schreibtisch aufwertet.

Titelbild: Andreas Bruckschlögl auf der Bits&Pretzels 2022@ Picture People

Wir bedanken uns bei Andreas Bruckschlögl für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Ultimativer Startup-Guide

Von

StartupValley

16. September 2025

Startup! – Andreas Bruckschlögl veröffentlicht neues Buch — startup

Seriengründer Andreas Bruckschlögl liefert ungeschönte Einblicke ins Gründen

Startup! – Die Wissensquelle für deine erfolgreiche Gründung erscheint am 6. Oktober 2025 und ist ab sofort vorbestellbar.

Acht Gründungen, unzählige Fehler, zahlreiche Erfolge: Andreas Bruckschlögl weiß, wie sich Unternehmertum anfühlt und wie leicht Gründer in typische Fallen tappen. Er verkaufte die von ihm gegründete SaaS-Plattform Ryte 2024 an den US-Konzern Semrush, baute mit Bits & Pretzels Europas größtes Gründerfestival mit über 7.500 Teilnehmern auf – darunter Barack Obama und Arnold Schwarzenegger als Speaker – und gründete mit EPHNY eine Agentur, die führende Marken im digitalen Marketing betreut.

Mit Startup! legt er nun ein 448-seitiges Werk vor, das Praxiswissen und persönliche Learnings bündelt.

Dabei geht er bewusst neue Wege: Statt über einen Verlag zu veröffentlichen, gründete Bruckschlögl kurzerhand selbst, band mehr als 200 Testleser ein und ließ das Buch in Deutschland nachhaltig produzieren. Jede Seite enthält QR-Codes, die zu weiterführenden Inhalten im begleitenden Online-Portal führen – von Artikeln über Templates bis hin zu Videos.

Inhaltlich deckt das Buch die komplette Gründerreise ab, von der Ideenfindung und Teamaufstellung über Marketing bis hin zur Finanzierung. Dabei spielen persönliche Erfahrungen aus Bruckschlögls Karriere eine entscheidende Rolle. So warnt er beispielsweise vor Fehlannahmen bei der Zielgruppendefinition, für die er sich bei der Gründung von Ryte pragmatisch an den eigenen Bedürfnissen orientierte. Das Ergebnis: falsche Prioritäten in Produkt und Marketing. Erst klar entwickelte Personas machten sichtbar, was Rytes Kunden wirklich brauchten. Sein Fazit: Nicht vom Gründer auf den Kunden schließen – valide Daten sind wertvoller als Bauchgefühl.

Auch aus dem Auf- und Ausbau der Bits & Pretzels teilt Bruckschlögl wertvolle Erkenntnisse. Vor allem den Mut, loszulassen und eine gute, ausgereifte und erprobte Idee noch einmal neu zu erfinden und zu verändern. So wurde aus einer kleinen Frühstücksrunde mit wenigen Gründern durch einen gewagten Pivot Europas größtes Gründerfestival. Die Erfolgsgeschichte der Bits & Pretzels zeigt, wie Skalierbarkeit aus kleinen Experimenten entstehen kann, wenn man bereit ist, die Richtung zu ändern.

Mehr als 200 Gründer und Investoren ergänzen das Werk mit ihren wichtigsten Lektionen und verleihen dem Buch zusätzliche Tiefe

Andreas Bruckschlögl: Buch Startup! erscheint im Oktober Buchcover mit gelbem Hintergrund

Frank Thelen schreibt über Storytelling als Schlüssel zum Product-Market-Fit. Carsten Maschmeyer erklärt, warum Vertrieb Chefsache ist. Verena Pausder beschreibt den Wert von Mentoren und wie man sie gewinnt. Lea-Sophie Cramer zeigt, warum Resilienz oft wichtiger ist als die perfekte Idee. Philipp Westermeyer hebt die Macht von Social Proof und Bewertungsplattformen hervor. Christian Vollmann erläutert Pretotyping als Methode, um Ideen zu testen, bevor man sie baut. Und Mario Götze berichtet, nach welchen Kriterien er in Startups investiert und warum Vision, Leidenschaft und Resilienz für ihn entscheidend sind.

Bruckschlögl fasst es im Buch so zusammen:

„Gründen heißt, Fehler machen. Ich habe viele gemacht – manche unvermeidbar, andere völlig unnötig. Und genau so ging es den über 200 Gründern und Experten, die in diesem Buch ihre Erfahrungen teilen. Mir war wichtig, all dieses Wissen zugänglich zu machen, damit andere viele dieser Fehler vermeiden können.“

Startup! ist ab sofort auf Amazon vorbestellbar und erscheint am 6. Oktober 2025.

Über den Autor

Andreas “Andy” Bruckschlögl (geb. 1989) ist Seriengründer und Unternehmer. Er baute acht Unternehmen auf, darunter die SEO-Plattform Ryte, die 2024 an den US-Konzern Semrush verkauft wurde, sowie das Bits & Pretzels Founders Festival mit über 7.500 Teilnehmern. Mit Startup! veröffentlicht er sein erstes Buch und teilt die wichtigsten Erfahrungen aus zwei Jahrzehnten Unternehmertum.

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

In Sachen Skalierbarkeit: VPS Hosting für Unternehmen

Von

StartupValley

16. September 2025

Server Lösungen für Start-ups: VPS Hosting für Unternehmen Foto von charlesdeluvio auf Unsplash

Start-ups und Virtual Private Server

Im Falle junger Unternehmen kommt der Kostenfrage bei der Gestaltung der IT-Landschaft schnell eine größere Bedeutung zu. Auch wenn Kosten immer ein Entscheidungskriterium sind – hier muss oft erst der tatsächliche Bedarf ausgelotet werden. Die Anschaffung sowie der Unterhalt eines eigenen Rechenzentrums sind nicht nur mit initialen Ausgaben verknüpft, sondern erfordern gleichzeitig auch beständige Man-Power und Know-How. VPS Hosting hat sich daher als entlastendes Moment zum Unternehmensstart etabliert. Es bietet:

Wartungsarme Rechenleistung (Managed Virtual Server)
Hohe Kompatibilität mit div. Betriebssystemen (Windows VPS- / Linux VPS Hosting)
Gute Skalierbarkeit bei saisonalen Bedarfs-Spitzen
Hohe Individualisierbarkeit (Self-Managed Virtual Server)
Unternehmenseigene VPN-Verbindung

Branchen, Aufgabenbereiche und VPS Server

Die Einsatzmöglichkeiten der Virtual Private Servers sind sehr vielseitig und sprechen ein breites Spektrum von Branchen an. Prinzipiell lassen sich alle digitalen Anwendungen auf einen solchen Server auslagern, wodurch die dafür eigentlich notwendige Hardware entfallen kann. Marketing-Agenturen, Onlineshops, Blogs, aber auch Handwerksbetriebe mit hohem Digitalisierungsgrad können sowohl einfache Aufgaben als auch komplexe Prozesse auf virtualisierte Server verlegen. Typische Anwendungsfelder sind:

VPS Web Hosting von Unternehmens-Websites, Blogs, Foren, Onlineshops und Kundenportalen mit hoher oder fluktuierender Zugriffszahl
Betrieb von Datenbanken für interne Datensätze, Kundenprojekte oder als Archiv
Entwicklung/Testumgebungen für eigene Software
Einrichtung von E-Mail-Servern für die professionelle Kommunikation und sichere Aufbewahrung der Korrespondenzen
Nutzung als Cloud VPS zur einfachen Dateiablage
Virtual Private Networks für die Remote-Arbeit

Virtual Server Hosting in Wachstumsphasen

All diese Anwendungsfelder werden gerne branchenübergreifend auf einem ausgelagerten Server ausgeführt und verwaltet. Nicht nur von Start-ups. Doch ist dabei Wachstum möglich? Für VPS Website Hosting und den Umgang mit kurzfristigen Traffic-Spitzen haben viele Provider eine Tarif-Struktur etabliert, die auch spontan eine Erweiterung der gebuchten Leistungen zulässt. Hier wird per Klick einfach dazugebucht.

Wächst ein Unternehmen langfristig und besteht das Tagesgeschäft zu großen Teilen aus Tätigkeiten im digitalen Umfeld (zum Beispiel bei der Software-Entwicklung), ist das für manche ein Anlass, über ein eigenes Rechenzentrum nachzudenken. Hier spiele Faktoren wie Wirtschaftlichkeit und Individualisierbarkeit selbstverständlich eine tragende Rolle. Können proaktive Wartung und alle Sicherheitsaspekte zeiteffizient selbst übernommen werden und profitiert das Unternehmen von der Autonomie? All dies muss bei der Entscheidung berücksichtigt werden.

VPS Hosting: Auch für große Unternehmen eine Option

Ist es jedoch fraglich, ob die zuvor erwähnte Wartung und die relevanten Sicherheitsaspekte eingehalten werden können, ist VPS Hosting sicherlich der bessere Weg. In Sachen Skalierbarkeit haben viele große Provider die ausreichenden Kapazitäten, auch hohe Bedarfe zu decken. Dank Root-Zugriff genießen Unternehmen hier zudem ausreichende Rechte, um die genutzten Ressourcen in vollem Umfang auszuschöpfen und können dennoch von den Vorzügen eines Kundensupports Gebrauch machen.

Titelbild:
Virtual Private Server, kurz VPS, sind seit vielen Jahren Teil der globalen digitalen Infrastruktur und werden von vielen Unternehmen mit Handkuss genutzt. Der Vorteil liegt für kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) in der einfachen Einbindung in den Geschäftsalltag. Doch was, wenn Wachstum in Aussicht ist? Foto von charlesdeluvio auf Unsplash

Autor: Martin Voznik

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

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