idealo-Gründer investiert in persomatch

Von

-

22. November 2021

Martin Sinner, Gründer von idealo und Business Angel, hat sich im Oktober 2021 an der persomatch GmbH beteiligt. Das Bielefelder Startup positioniert über einen selbst entwickelten Algorithmus Stellenanzeigen automatisiert bei Google. Das Besondere dabei: Die Anzeige erscheint ganz oben bei Google über Google Ads, Google for Jobs und Google SEO. Seit der Gründung 2017 hat das Unternehmen eine steile Wachstumskurve hingelegt und ist sogar in der Corona-Krise – gegen den Branchentrend – gewachsen.

persomatch Gründer und Geschäftsführer Tristan Niewöhner erklärt: „Wir freuen uns sehr, Martin als Investor an Bord zu haben. Durch seine umfangreiche Erfahrung und Expertise ist er eine große Bereicherung für uns. Sowohl bei unserem Team als auch auf der Investoren-Seite sind wir bestrebt, großartige Menschen zusammenzubringen.“ Martin Sinner hat idealo im Jahr 2000 gegründet und 2006 mehrheitlich an die Axel Springer AG verkauft. Er ist ein sehr erfahrener Business Angel mit einem extrem starken Netzwerk.

Gleichzeitig mit der Beteiligung von Martin Sinner hat die HRpepper GmbH & Co. KGaA aus Berlin, die bereits 2018 in persomatch investierte, ihren Investitionsanteil an persomatch erhöht.

persomatch wird seinen ambitionierten Wachstumskurs fortsetzen. Das Unternehmen ist bereits in Deutschland, Österreich und der Schweiz vertreten, hat zahlreiche namhafte Direktkunden und arbeitet mit vielen Partneragenturen zusammen.

Der seit Jahren vielzitierte Fachkräftemangel ist mit dem Abklingen der Corona-Krise für viele Arbeitgeber noch greifbarer geworden. Für etliche Unternehmen sind Kunden schon nicht mehr der Flaschenhals für weiteres Wachstum, sondern es sind die fehlenden Fachkräfte. Durch den demografischen Wandel bedingt ist dies nicht nur ein vorübergehendes Problem, sondern wird sich in den kommenden Jahren kontinuierlich verschärfen. Mit seiner Technologie kann persomatch hier einen wertvollen Beitrag dazu leisten, durch professionelles Suchmaschinenmarketing die Stellenanzeigen von Personal suchenden Unternehmen bei Google leicht auffindbar und präsent zu machen.

Quelle persomatch GmbH

Plant genug Zeit und finanzielle Mittel ein

Von

Sabine Elsässer

-

22. November 2021

0

Beautyfyme Online-Buchungsplattform für medizinische Beauty Behandlungen

Stellen Sie sich und das Startup Beautyfyme doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Eylem, wohne in München und bin die Gründerin von Beautyfyme. Ich verfüge über langjährige Erfahrungen in der plastisch-ästhetischen Medizin. Aufgrund meiner guten Marktkenntnisse kenne ich die Stärken und Herausforderungen in der Branche.

Mit unserer speziell entwickelten Software unterstützen wir ästhetisch tätige Ärzte dabei, online sichtbar zu werden, und verbessern gleichzeitig mit unserem Online-Kalender das Zeit- und Kostenmanagement. Dank Beautyfyme können sich Ärzte auf die Behandlung konzentrieren und wir kümmern uns um die Terminierung und um die Gewinnung von Neukunden. Auf dem Portal werden nur qualifizierte Ärzte gelistet, die nachweislich strenge Qualitätskriterien erfüllen.

Für KundInnen ist unser Service kostenfrei. 24/7 haben sie die Möglichkeit, einen geeigneten Arzt in der Nähe zu suchen und direkt einen Termin zu buchen – ohne Geschäftszeiten zu beachten!

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Die Digitalisierung in der Medizin habe ich hautnah verfolgt und ich erkannte die Marktlücke aufgrund einer persönlichen Erfahrung: Ich war auf der Suche nach einem Arzt für eine Gesichtsbehandlung und war sehr frustriert, nachdem ich in 7 Praxen angerufen hatte und alle mir mitteilten, dass in der Woche kein Termin mehr frei wäre. So kam die Idee für Beautyfyme: eine Online-Buchungsplattform für Beauty-Behandlungen, mit strengen Qualitätskriterien für die aufgenommenen Ärzte, einem fälschungssicheren Bewertungssystem und dem integrierten Online-Kalender, der die sofortige Termin-Buchung erlaubt.

Welche Vision steckt hinter Beautyfyme?

Schönheitsbehandlungen, z. B. mit Botulinum und Hyaluron, sind längst kein Tabu mehr. Der Markt wächst sehr schnell und nicht selten stoßen Interessenten auf unseriöse Anbieter. Mit unserem Portal möchten wir die Suche nach einem geeigneten und qualifizierten Arzt vereinfachen und KundInnen eine Anlaufstelle bieten, der sie vertrauen können.

Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung bestand darin, geeignete Programmierer zu finden, die ausreichend Expertise für ein derartiges Vorhaben besitzen. Vom Prototypen bis zur jetzigen Version hat es 1,5 Jahre gedauert. Als wir gestartet sind, haben wir es uns tatsächlich einfacher vorgestellt. Bis heute konnten wir uns zu 100 % selbst finanzieren.

Wer ist die Zielgruppe von Beautyfyme?

Unsere Zielgruppe besteht zu 90 % aus Frauen im Alter von 20–45 Jahren, die Interesse an Schönheitsbehandlungen haben. In Deutschland werden jährlich mehr als 900.000 Behandlungen durchgeführt und die Zahl steigt stetig.

Wie funktioniert Beautyfyme? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Mit unserem Portal bieten wir KundInnen eine digitale Lösung an, mit der sie schnell und zuverlässig den richtigen Arzt für ihre Wunschbehandlung finden können. Ist die passende Praxis gefunden, kann der Beratungstermin mit wenigen Klicks gebucht werden.

Wir von Beautyfyme wissen, wie wichtig es ist, einen guten, zuverlässigen Arzt zu finden. Um unseren Usern und Userinnen die Suche nach einem kompetenten Mediziner zu erleichtern, haben wir auf unserem Buchungsportal Bewertungen integriert. Um ihre Echtheit zu garantieren, dürfen nur Personen eine Bewertung abgeben, die über unsere Plattform einen Termin gebucht und diesen wahrgenommen haben. Erst dann ist es möglich, den Arzt zu bewerten. Darüber hinaus möchten wir betonen, dass wir generell nur mit hervorragend qualifizierten Ärzten wie Fachärzten für plastische & ästhetische Chirurgie sowie Dermatologen zusammenarbeiten.

Beautyfyme, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir möchten Beautyfyme als Marke für ästhetische Behandlungen etablieren und sind in 5 Jahren in mehreren europäischen Ländern verfügbar.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Startet, werdet dabei besser und strebt keine Perfektion an.

Erfolg ist ein Marathon und kein Sprint. Plant genug Zeit und finanzielle Mittel ein.

Holt euch rechtzeitig Partner an die Seite, die auch an eure Idee glauben, und arbeitet gemeinsam am Erfolg.

Wir bedanken uns bei Eylem Yildiz für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: Beautyfyme

Kontakt:

Beautyfyme GmbH

https://beautyfy.me
info@beautyfy.me

Ansprechpartnerin: Eylem Yildiz

Social Media:
Instagram: https://www.instagram.com/beautyfyme_de/?igshid=1dbop5khv7mgd
Facebook: https://www.facebook.com/Beautyfyme-101505421420323/
Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCCwtiFk_N9DErl_HuUBAwlg?app=desktop

Ab und zu bewusst auf die Metaebene gehen

Von

Quepatagra

-

22. November 2021

0

4m² ist ein digitaler Fitness- und Lifestyle-Coach

Stellen Sie sich und das Startup 4m² doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Georgia, ich bin Sportpsychologin, habe vier Jahre in einer Unternehmensberatung gearbeitet, war dann 1,5 Jahre selbstständig als Coach tätig und leite nun das Team von 4m². 4m² ist ein digitaler Fitness- und Lifestyle-Coach. Wie der Name schon sagt, sind 4m² das Einzige, was du brauchst, um fit und gesund zu sein und dein individuelles Trainingsziel zu erreichen. Wir bieten auf unserer Online Plattform sowohl live Fitnesskurse, als auch Fitness-Videos on demand an. Man arbeitet fast ausschließlich mit dem eigenen Körpergewicht. Wer noch mehr Herausforderungen sucht, kann auch bei einer 30-Tage-Challenge mit bekannten Fitness-Influencern mitmachen, welche ebenfalls individuelle Ernährungspläne beinhaltet. Hierbei sind Training und Ernährung auf das jeweilige Fitnessziel, z.B. Yoga, Sixpack oder den perfekten Booty, abgestimmt. Inspiration für gesunde Rezepte kann man natürlich auch so jederzeit auf unserer Plattform abrufen.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Um ehrlich zu sein, war das keine bewusste Entscheidung, sondern hat sich im Laufe einer Idee, die immer präziser wurde, ergeben. Die Auswirkungen durch die Corona-Pandemie haben sicherlich auch ihren Beitrag geleistet. Die Idee von 4m² ist dann aus einer Gruppe rund um das Hamburger Fitnessstudio KAIFU-LODGE entstanden. Wir wollten einen ganzheitlichen digitalen Fitness-Coach kreieren, der zum einen vielfältig und modern ist; zum anderen immer auf die individuellen Bedürfnisse der NutzerInnen eingeht – kostengünstig und für jeden, egal wann und wo man ist.

Dieses Angebot wollten wir attraktiver gestalten, als über den klassischen Zoom Link. Dadurch entstanden die ersten Ideen, wie man eine eigene Plattform kreieren kann und was wir den NutzerInnen zusätzlich bieten können. Neben den Basics, die die Plattform können sollte, sind uns immer mehr Features eingefallen. Und das ist immer noch so – unser Backlog ist stets gut gefüllt! Das aus einer Zoom Übertragung dann doch so etwas Großes wächst, hätten wir damals nicht gedacht.

Was war bei der Gründung von 4m² die größte Herausforderung?

Das richtige Team zu finden. Selber komme ich aus einem ganz anderen Bereich und somit musste ich mich erstmal in die Materie der Produktion, der Video Live-Übertragung uvm. reinfuchsen. Dabei hat sich herausgestellt, welche verschiedenen Experten wir eigentlich benötigen, die nicht zu den „klassischen“ Bereichen wie bspw. Marketing gehören. Wir benötigten direkt Fachleute, die ein Set mit der entsprechenden Technik aufbauen konnten, um eine Live-Übertragung zu ermöglichen. Zudem brauchten wir Videographen, die bei jeder Übertragung am Set dabei sind, dazu noch ein Produktionsteam für den Content in der Mediathek, Ernährungsexperten für die Rezepte, TrainerInnen, die sich vor der Kamera wohlfühlen und das richtige Know-How haben – und natürlich die IT für die Entwicklung der Plattform. Wir haben jetzt ein sehr buntes Team mit vielen verschiedenen Expertisen. Das macht mich sehr stolz und glücklich zu sehen, wie die mit- und voneinander profitieren und lernen.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Definitiv! Es ist die erste Idee, aus der das Große Ganze wächst und mit der ersten Idee fängt ja erst alles an. Da ist es noch lange nicht perfekt! Die Idee ist nur der Startpunkt und dann darf man sofort ins Handeln kommen. Wenn schon alles perfekt durchdacht wäre, dann müsste die Idee ja so einfältig sein, dass sie zumindest mich schnell langweilen würde. Für mich kommen zu jeder Idee neue Ideen hinzu und das Produkt wächst und entwickelt sich die ganze Zeit weiter. Sicher, manchmal sind auch schlechte Ideen dabei. Viele unserer Ideen gehen dann aber schon in Richtung Perfektion – das ist unser Anspruch.

Welche Vision steckt hinter 4m²?

Unsere Vision ist, sowohl für den Sportanfänger, als auch für das Muskelpaket herausfordernden Content zu schaffen. Wir wollen eine feste Größe im digitalen Fitnessmarkt werden. Ob Muskelaufbau, Bikini Body, Meditation uvm. – hier ist für alle etwas dabei. Man braucht lediglich 4m² Platz – nicht mehr – und genau das wollen vermitteln.

Wer ist die Zielgruppe von 4m²?

Unsere Zielgruppe sind all diejenigen, die an Sport, Gesundheit und einem gesunden Lifestyle interessiert sind. Gezielt sprechen wir die jüngeren, Anfang 20-Jährigen bis mitte 40-Jährigen an. Ich denke, diese Altersgruppen fühlen sich in unserem Format auch am wohlsten.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Bei uns kann sich die Community zum digitale Sport verabreden, sich sehen und miteinander chatten. Die TrainerInnen sind live vor Ort, können die TeilnehmerInnen korrigieren, wenn diese die Kamera einschalten. Zudem sind alle unsere KurstrainerInnen lizenzierte und geprüfte TrainerInnen. Sie bieten Kursformate in höchste Qualität. Für spezielle Fitnessziele haben wir Experten ins Team geholt, die gemeinsam mit einem Sportwissenschaftler die Konzepte kreiert und umgesetzt haben. Wir setzen auf Qualität bei unseren Kursen, damit das Training so effizient und sicher wie möglich ist.

4m², wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir wollen auf jeden Fall noch all unsere Ideen und Visionen für die Plattform umsetzen, unser Backlog ist noch lange nicht ausgeschöpft! Mit 4m² und den TrainerInnen und InfluencerInnrn, die bei uns mit an Bord sind, haben wir enormes Potential für hochwertigen Sport Content. Das wollen wir nutzen, zeigen und vor allem teilen. In fünf Jahren möchte ich das Team von 4m² immer noch gemeinsam mit meinen Partnern leiten. Dann sitzen wir natürlich in einem größeren Büro, weil wir so enorm gewachsen sind.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

– Geduld! Es wird nicht alles sofort laufen, wie geplant. Doch das kann auch viele Vorteile haben.

– Selbstvertrauen! Dass man sich nicht von irgendwelchen Kommentaren und dem Außen verunsichern lässt.

– Ab und zu bewusst auf die Metaebene gehen, um immer im Blick zu haben “wo stehe ich, wo komme ich her und wo will ich hin!”

Wir bedanken uns bei Georgia Grau für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Das richtige Umfeld

Von

Quepatagra

-

22. November 2021

0

Schneckenhouse multifunktionale Möbel wohnmobil

Schneckenhouse multifunktionale Möbel für den Wohmmobil Aus- und Umbau

Stellen Sie sich und das Startup Schneckenhouse doch kurz unseren Lesern vor!

In kleinen Räumlichkeiten wie das Studentenapartment, Wohnmobil oder auch im Tiny-House ist der Platz begrenzt und mit den herkömmlichen Möbel stellt man schnell fest, das der Platz noch kleiner wird und nicht wirklich Platz zur Entfaltung oder z.B. auch Yoga bietet. Schon ein weiterer Schrank oder ein größeres Bett und es fällt einem die Decke auf dem Kopf.

Damit das nicht passiert hat Roman Zuk 2019 Schneckenhouse GmbH gegründet. Wir entwickeln multifunktionale und innovative Einrichtungen für kleine Räumlichkeiten und schaffen so eine höhere Effizienz der Raumgestaltung und wieder Platz zum Entfalten jeder einzelnen Person. Unser Fokus aktuell sind Wohnmobile, da dort die größten Herausforderungen liegen.

Der Gründer Roman Zuk, hat schon mit 13 Jahren angefangen Zeitung zu verteilen, mit 18 fing er seine Lehre als Industriemechaniker an, mit 21 beendete er sie und startete ein berufsbegleitendes Maschinenbaustudium an einer Privaten Hochschule. Mit 23 wechselte er firmenintern in den Bereich Forschung und Entwicklung, wo er in den jungen Jahren bereits als Ingenieur Projekte begleitete und erfolgreich absolvierte. Mit 26 schloss er erfolgreich sein Studium ab und erlernte vor der Gründung 2019 seine vertrieblichen Skills als Vertriebsingenieur bei einer großen Maschinenbaufirma.

Um zu wissen, wie es ist auf kleinstem Raum zu leben kündigte Roman Zuk seine 70 m² Wohnung, verkaufte 98 % seines Hab und Guts und zog in ein von ihm selbst ausgebauten Wohnmobil mit einer Wohnfläche von 2,6 m² ein.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Auf der einen Seite fand ich schon immer die Biografien von bekannten Unternehmern aus der ganzen Welt inspirierend und zum anderen wollte ich ebenfalls das haben was sie hatten. Dabei stellte ich in jungen Jahren schon fest, das viele Menschen einen klein reden und nicht an das Potenzial jedes einzelnen glauben. Naja und in so welchen Kreisen möchte ich mich nicht bewegen. Ich glaube an das unmögliche und an das geballte Potenzial jedes einen Menschen. Der Mensch hat das in den letzten Jahrhunderten immer wieder bewiesen.

Welche Vision steckt hinter Schneckenhouse?

Unsere Vision ist das Wohnen und Leben neu zu überdenken, sie der aktuellen Zeit anzupassen und einen großen Mehrwert im heutigen Leben zu schaffen. Viele Unternehmen entwickelten bereits elektronische und smarte Produkte wie Alexa oder SmartHome-Systeme für das Zuhause. Nun ist es unsere Aufgabe innovative Einrichtungen zu liefern die genau so ein großen Mehrwert liefern.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Alte und auch aktuelle Unternehmer sollten als Vorbilder agieren – Vorbilder von denen man lernen muss. Bei meinem Unternehmensstart habe ich ein Unternehmer kennengelernt, der anschließend mein Mentor wurde. Von Ihm habe ich vieles gelernt und so sind auch keine großen Herausforderungen entstanden, eher viele kleine. Naja sobald man sich entschieden hat Unternehmer zu werden sollte man schleunigst seine Bescheidenheit und Entschlossenheit auf ein neues Level bringen ansonsten überlebt man nicht lange.

Wer ist die Zielgruppe von Schneckenhouse?

Unsere Zielgruppe fängt an bei den Abenteurer die die Welt mit Ihrem Wohnmobil entdecken und dafür nach robusten und nachhaltigen Einrichtungen suchen aber auch Pärchen die aus dem Hamsterrad entfliehen und nun eine Weltreise starten und von unterwegs arbeiten möchten.

Wie funktioniert Schneckenhouse? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Heutzutage haben die Möbel kein hohen Mehrwert beim Endverbraucher, seit mehreren jahrzehnten gibt es nur wenig innovatives und auch die Lebensdauer wurde auf die Jahre immer wieder reduziert. Das geht natürlich auf die Kosten des Endverbrauchers und unseres Planeten.

Wir entwickelten ein simples und flexibles Konzept, welches neben einer hohen Gestaltungsmöglichkeit im Wohnmobil und kleinen Räumlichkeiten auch eine Multifunktionalität erzeugt. Das ganze wird noch mit funktionalen Gadget für den Nutzer kombiniert. Die Kombination aus den Punkten schafft ein Alleinstellungsmerkmal auf dem Markt, reduziert den ökologischen Fußabdruck durch die nachhaltigen Prozesse und schafft ein neues und zeitgemäßes Wohnerlebnis.

Schneckenhouse, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Es gibt es ein schönes Sprichwort: Über Ziele redet man nicht, man zeigt die Ergebnisse. So viel sei jedoch gesagt: Schneckenhouse wird wachsen und in 5 Jahren viele Arbeitsplätze schaffen, neue Innovationen auf dem Markt bringen und einen Namen in der Möbelbranche sein.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Meine Tipps sind recht einfach aber weil sie so einfach sind, sind es auch einfach sie nicht zu befolgen.

Zu aller erst ist es wichtig einen erfahrenen Unternehmer als Mentor an seiner Seite zu haben, der mindestens 10 Schritte weiter ist als du. Von Ihm kannst du viel lernen und viele Stolpersteine umgehen.

Als zweites ist es wichtig, das richtige Umfeld zu haben. Negativen Menschen und Miesrednern wurde noch nie ein Denkmal gebaut. Also umgib dich nur mit Leuten, die das gleiche Ziel verfolgen und an dich glauben.

Und zu guter Letzt lebe bescheiden und arbeite jede freie Minute.

Wir bedanken uns bei Roman Zuk für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Die Idee in kürzt möglichster Zeit umsetzen

Von

Quepatagra

-

22. November 2021

0

Christian Beedgen CTO von Sumo Logic, Analyse von Maschinendaten, im Interview

Stellen Sie sich kurz unseren Lesern vor!

Hallo, ich bin Christian Beedgen, CTO und Mitgründer von Sumo Logic. Das Handelsblatt hat mich kürzlich als den erfolgreichsten deutschen Gründer im Silicon Valley bezeichnet, was komisch ist, da ich dies nicht von Anfang an geplant hatte. Ich habe damals ein Praktikum bei Telebuch.de gemacht, die dann von Amazon gekauft wurden und auf einmal war ich mit zarten 22 Jahren in Seattle. Von dort aus ging es über Umwege zu ArcSight, der letzten großen Station vor Sumo.

Stellen Sie uns die Firma Sumo Logic doch kurz vor!

Sumo Logic gibt es seit 2010. Ein Mitarbeiter und ich haben damals bei ArcSight ein Security-Management-System für Enterprise-Kunden gebaut, das Maschinendaten – sogenannte Logs – von Sicherheitssystemprogrammen, Firewalls, Netzwerkinformationen und anderen Quellen verarbeitet hat. Das war ganz erfolgreich und ArcSight ist 2008 an die Börse gegangen. Wir haben Sumo Logic gegründet, weil wir die generelle Idee cool fanden mit halbstrukturierten Log-Daten Mehrwerte zu schaffen – nicht nur für Cybersecurity, sondern auch für andere Einsatzgebiete wie Application Monitoring oder im Operational-Bereich. Außerdem wollten wir weg von dem Enterprise-Modell, die man nicht einfach mal auf dem Gameboy laufen lassen kann, sondern kundenorientierter arbeiten. Das heißt für uns SaaS (Software as a Service): Wir schicken die Daten schön aufbereitet ins User Interface und die Kunden müssen sich nicht mit dem ganzen Kram unten drunter (Server-Netzwerk, Hochverfügbarkeit, Backups, etc.) kümmern. Unsere Philosophie: Wir wollen den Leuten nicht noch mehr Software zum Verwalten geben.

Welche Vision steckt hinter Sumo Logic?

Unsere Vision ist es, Maschinendaten zu demokratisieren und die Macht der Datenanalyse in die Hände eines jeden zu legen, indem wir alle Datentypen vereinheitlichen, einen universellen Zugang ermöglichen und die Wirtschaftlichkeit der Cloud nutzen – und das alles von einer einzigen, Cloud-nativen, kontinuierlichen Intelligenzplattform aus, die als echte SaaS bereitgestellt und genutzt wird.So helfen wir dabei, die Systeme und Applikationen verfügbar zu halten und dass sie gut laufen, das sogenannte Reliability Management. Zudem unterstützen wir dabei, dass diese Systeme sicher sind. Letztlich hängt die Existenz der meisten Unternehmen von der Verfügbarkeit und Sicherheit ab, und die digitale Transformation wird diesen Fokus nur noch verstärken.

Wer ist die Zielgruppe?

Wir haben Kunden aus allen Teilen der Wertschöpfungskette, von der Supply Chain bis zum Endkunden. Viele möchten beides, also Reliability Management und Cybersecurity. Also sowohl ein stabil laufendes System, bei dem aber auch die Kundendaten nicht plötzlich in irgendeinem russischen Forum auftauchen. Andere kommen hingegen mehr aus dem DevOps- oder Operational-Ecke und interessieren sich dementsprechend eher für Verfügbarkeit und Performance. Ein konkretes Beispiel wäre, dass die Seite von einem Online-Shop:

verlässlich lädt,
der Katalog die richtigen Produkte zeigt,
man mit vollem Warenkorb erfolgreich auschecken kann,
die Integration mit den Payment-Systemen funktioniert

und das alles immer und weltweit.

Warum haben Sie in Kalifornien gegründet und nicht in Karlsruhe?

Cloud und SaaS galten damals fast schon als Schimpfwörter. Ich fand es schlicht schwieriger, ein solches Angebot in Deutschland zu verkaufen und hatte teilweise schon sehr interessante Gespräche alá „Mein Freund hat ein Datencenter in Schwabing“. Man scheint halt in Deutschland immer noch zu denken, dass der Feind mithört. Dabei gibt es in der Cloud Effizienzen, die man ausnutzen kann. Die Cloud-Provider wiederum investieren sehr viel Geld in die Sicherheit ihrer Systeme und aus diesen beiden Gründen entsteht ein Leitereffekt, den man für sein Unternehmen nutzen könnte. Es gibt natürlich auch Gegenbeispiele: unser bekanntester Kunde aus Deutschland ist zum Beispiel HelloFresh.

Was waren die größten Herausforderungen?

Beim weltweiten Wachsen haben wir schnell festgestellt, dass es zwischen den Ländern sehr große Unterschiede gab, was den technologischen Fortschritt und die Bereitschaft, in diese Überwachung zu investieren, anging. Am besten lief es zum Beispiel in Australien und Neuseeland. Wir hatten uns das Vereinigte Königreich einfacher vorgestellt, aber wir waren von den nordischen Ländern angenehm überrascht.

Sumo Logic, wo geht der Weg hin?

Wir wollen unseren Kunden auch in Zukunft die Daten so aufbereiten, dass sie wissen, was der Fehler ist und auch warum es den Fehler gibt – der sogenannte Root Cause. Daran kann man schonmal 10 Jahre arbeiten, finde ich, und man kann nochmal 30 Jahre daran weiter arbeiten, denn die Systeme werden immer komplexer, die Fehlerketten immer länger und interessanter.

Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Also ich wohne jetzt seit 20 Jahren in Amerika, hier hat sich meine Karriere entwickelt. Auf der anderen Seite bin ich immer noch deutscher Staatsbürger mit Familie in Deutschland. Aber derzeit habe ich keine Pläne direkt nach Europa zu gehen.

Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Das Einzige, was zählt, ist die Idee in kürzt möglichster Zeit umzusetzen. Denn Ideen gibt es wie Sand am Meer. Wenn es eine gute, interessante Idee ist, haben die meistens gleichzeitig mehrere verschiedene Menschen. So hat man immer Konkurrenz und man muss es schneller, stabiler und sicherer zu machen als andere.

Wir bedanken uns bei Christian Beedgen für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Einfach loslegen, alles andere ergibt sich auf dem Weg

Von

StartupValley

-

19. November 2021

0

Selected.me Gehaltswert künstlicher Intelligenz

Auf Slected.me den exakten Gehaltswert mittels künstlicher Intelligenz berechnen

Stellen Sie sich und das Start-up Slected.me doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Pirathipan, ich bin gebürtiger Berliner, sri-lankischer Abstammung und BWLer. Bevor ich Slected.me gründetet, habe ich 8 Jahre als Software- und KI-Berater im Vertrieb gearbeitet.

Auf Slected.me können Arbeitnehmer:innen erstmals ihren exakten Gehaltswert mittels künstlicher Intelligenz nicht nur für sich selbst berechnen, sondern sich auch direkt mit anderen Nutzer:innen auf der Plattform vergleichen. Hier sind wir weltweiter Pionier. Auf den gängigen Gehaltsplattformen bekommen Arbeitnehmer:innen lediglich eine Gehaltsrange angezeigt, die meist aus weniger als sechs Parametern gewonnen wird. Unsere künstliche Intelligenz ermittelt Menschen ihren exakten Marktwert mithilfe von 50 Parametern.

Durch den Vergleich mit anderen Nutzer:innen mit ähnlichen beruflichen Qualifikationen und Werdegängen auf unsere Plattform werden individuelle neue Karriereperspektiven aufgezeigt. Ende dieses Jahres launchen wir unseren Karriere-Coach Infinity. Als neuer Karriere-Buddy sagt er Arbeitnehmer:innen und Jobsuchenden objektiv, wo sie sich exakt auf ihrer Karriereleiter befinden und wo die berufliche Reise individuell hingehen kann.

Personaler:innen, Unternehmen oder Headhunter:innen müssen auf Slected.me keine Massennachrichten mehr an Tausende Menschen verschicken, sondern matchen passende Kandidat:innen mit wenigen Klicks. Wir helfen Unternehmen dabei, den geeigneten Kandidaten für die ausgeschriebene Stelle mithilfe von Soft Skill-Matching innerhalb von 10 Minuten zu finden. Dabei unterstützen wir Unternehmen, eine transparente und objektive Lohnkultur aufzubauen, die in der neuen Arbeitswelt – besonders bei jüngeren Generationen – schon heute erwartet wird.

Auf Slected.me kann es zu keinen falschen Erwartungen zwischen Bewerber:innen und Personalvermittler:innen kommen: Es wird von Anfang an transparent über das Gehalt, die Fähigkeiten sowie Wachstumsmöglichkeiten gesprochen.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Jeder von uns kann sich an seinen eigenen Berufseinstieg und die damit verbundenen Unsicherheiten erinnern. Gerade Berufsanfänger wissen nicht, was ihre Arbeit wert ist und wo sie Gehalts-technisch ansetzen können. Hierfür haben wir jetzt eine Lösung, die gleichzeitig ein enormes Potenzial für die Transformation des Arbeitsmarktes in die neue Arbeitswelt mit sich bringt.

Welche Vision steckt hinter Slected.me?

Unsere Vision ist es, dass jeder Mensch die gleichen Chancen im Berufsleben hat, unabhängig von sozialer Herkunft, dem Geschlecht, der Religion oder des Alters. In vielen Ländern wie Norwegen ist öffentlich einsehbar, was andere verdienen. Das Thema Geld bzw. Gehalt ist in der heutigen Informationsgesellschaft kein Tabu-Thema mehr. Unsere Plattform wird das jetzt auch in Deutschland ändern und so auch gegen Diskriminierung am Arbeitsplatz vorgehen. Wir sind der Überzeugung, dass die Gender-Pay-Gap durch transparente Gehälter über Nacht geschlossen werden könnte und deshalb sind wir hier!

Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung war, die Entscheidung zu treffen ein Startup zu gründen und die richtigen Mitgründer zu finden. Hier hatte ich großes Glück einen Produkt- und KI-Experten zu finden, mit einer gemeinsamen Vision! Den Schritt zu wagen und auf ein geregeltes Einkommen zu verzichten, war nicht einfach. Anfangs haben wir uns komplett selbst finanziert. Wir konnten letzten Monat vier Business Angle, darunter bekannte Gründer wie Alexander Eitner von Miles-Mobility, von unserer Idee überzeugen. Gerade sind wir in den Vorbereitungen für die Seed-Finanzierung.

Wer ist die Zielgruppe von Slected.me?

Zu unseren Nutzer:innen zählen Arbeitnehmer:innen, Berufseinsteiger:innen und Jobsuchende im Alter zwischen 18 und 35 Jahren. Gerade fokussieren wir uns auf die Berufsgruppen ITler, BWLer sowie auf kaufmännische Berufe im akademischen Bereich. Unsere künstliche Intelligenz wird sukzessive gefüttert. Schon Anfang nächsten Jahres werden wir weitere wichtige Berufsklassen ansprechen bzw. ihren Gehaltswert berechnen können.

Wie funktioniert Slected.me? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Bislang gibt es keine Plattform, die uns exakt ähnelt oder dieselbe Dienstleistung anbietet. Viele Arbeitnehmer:innen leben im Ungewissen in Bezug auf Ihren exakten Marktwert. Slected.me gibt Menschen wie ein Schufa Score ihren Gehaltscore. Auf Slected.me können Arbeitnehmer:innen erstmals ihren exakten Gehaltswert mittels künstlicher Intelligenz nicht nur für sich selbst berechnen, sondern sich auch direkt mit anderen Nutzer:innen auf der Plattform vergleichen. Hier sind wir weltweiter Pionier. Unternehmen finden geeignete Kandidaten für die ausgeschriebene Vakanz mithilfe von Soft Skill-Matching innerhalb von nur 10 Minuten.

Slected.me, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Laut Plan wollen wir in 5 Jahren über 100 Mio. Nutzer:innen auf unserer Plattform haben und uns neben Europa, auch in Nordamerika und Asien positionieren.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben

1. Bitte nicht wegen des Geldes oder sonstigen Vermögensinhalten gründen. Schafft mit eurer Lösung einen echten Mehrwert und Nachhaltigkeit für Kund:innen.

2. Einfach loslegen, alles andere ergibt sich auf dem Weg. Was soll passieren außer zu Scheitern? Das passiert eben auch auf dem Weg zum Erfolg!

3. Vergleicht euch nicht mit anderen Gründer:innen oder Unternehmen. Jeder hat seine eigene Geschwindigkeit und Daseinsberechtigung und das ist auch gut so. Denkt Divers und seit transparent!

Wir bedanken uns bei Pirathipan Nanthakumar für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up:

Kontakt:

WeWork
Kemperplatz 1 Mitte D
10785 Berlin

https://slected.de/
info@slected.me

Ansprechpartner: Pirathipan Nanthakumar

Social Media:
Instagram: https://www.instagram.com/slected.me/
Facebook: https://www.facebook.com/Slected-101215358739377
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/slected/mycompany/

Mit viel Disziplin und Leidenschaft am Projekt dranbleiben

Von

Quepatagra

-

19. November 2021

0

erz&Mountain Festtagsdekoration Erzgebirge

Erz&Mountain Festtagsdekoration von Holzhandwerkern im Erzgebirge hergestellt

Stellen Sie sich und das Startup Erz&Mountain doch kurz unseren Lesern vor!

Wir sind Madlen und Sven aus Köln. Die Liebe zu Fest- und Feiertagen und der Wunsch, etwas Schönes zu schaffen, brachten uns dazu, im Jahr 2021 ein eigenes Label für puristische Festtagsdekorationen zu gründen.

Unsere Wurzeln haben wir im Erzgebirge und in Dresden. Schon als Kinder staunten wir in der Weihnachtszeit über das Räuchermännchen, das den Duft von Sandelholz und Tanne im Raum verbreitete. Für unsere erste Kollektion haben wir diesen Klassiker der erzgebirgischen Weihnachtsdekoration neu interpretiert. Unsere Räucherfiguren vereinen modernes und klares Design mit der Holzkunst aus dem Erzgebirge.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Über Jahre hinweg bekamen wir von unseren Familien traditionelle Räuchermännchen aus dem Erzgebirge geschenkt. Sie erinnerten uns an Kindheit, aber passten nie so richtig zu unserem Einrichtungsstil. Als wir das siebte Jahr in Folge bei einem Glühwein auf eine ganze Kollektion verspielter und detailreicher Figuren schauten, kam uns die Idee: Wir verpassen ihnen ein Design-Upgrade!

Wir haben viele Menschen kennengelernt, die sich wie wir gern daran erinnern, wie sie in der Adventszeit mit ihren Familien Räucherfiguren, Nussknacker, Pyramiden und co. aufgestellt haben. Diese Weihnachtsdekoration weckt zwar schöne Familienerinnerungen, entsprechen aber oftmals nicht den eigenen ästhetischen Vorstellungen. Da haben wir den Mut gefasst, unser eigenes Label zu gründen, mit dem Ziel die Festtagsdekoration schlichter und moderner zu gestalten.

Welche Vision steckt hinter Erz&Mountain?

Wir möchten Design und Gemütlichkeit in festlich geschmückte Wohnungen bringen. Dabei ist es uns wichtig, Traditionen auf moderne Art zu leben.

Wenn wir an Feiertagen geliebte Ritual zelebrieren, schieben wir den Alltag beiseite. Ob den Weihnachtsbaum schmücken, einen Geburtstagstisch dekorieren, Ostereier verstecken – Traditionen sind etwas Besonderes und zeigen uns, dass wir miteinander verbunden sind. Aber nur was sich gut anfühlt, was zu uns passt, kann als Ritual wertvoll sein, Vertrautheit und Gemeinschaft schaffen. Daher glauben wir, dass wir unsere eigenen Traditionen weiterführen, verändern und neue schaffen können.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Schwierigkeit war es, Werkstätten in Deutschland zu finden, die mit traditionellen Handwerkstechniken unsere Designs umsetzen. Uns war es wichtig, unsere Dekorationen regional produzieren zu lassen und auf die alten Techniken in der Holzverarbeitung – das Drechseln und Drehen – zurückzugreifen. Der Fachkräftemangel in der Branche, das Zurückgehen des Holzhandwerks, Lieferschwierigkeiten für bestimmte Hölzer, geschlossene Werkstätten in der Coronapandemie – wir mussten auf dem Weg von der Skizze über den Prototpyen bis hin zum fertigen Produkt einige Hindernisse überwinden. Wir haben den Großteil mit eigenen Mitteln finanziert und auch eine Crowdfundingkampagne gestartet.

Wer ist die Zielgruppe von Erz&Mountain?

Unsere Zielgruppe sind Menschen, die sich für modernes Design und Interior begeistern, trendbewusste Weihnachts- und Dekofans und all jene, die sich im Alltag gern ihre eigenen, kleinen Rituale schaffen möchten.

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Unsere Festtagsdekoration ist schlicht, zeitlos und fügt sich mit ihren klaren Formen und natürlichen Farben in jedes heutige Interieur. Sie wird mit der Expertise und Leidenschaft von Holzhandwerkern im Erzgebirge hergestellt. Wir arbeiten mit kleinen Familienbetrieben zusammen, die teilweise schon in fünfter Generation drechseln und schreinern.

Nachhaltigkeit ist uns eine Herzensangelegenheit. Wir verwenden regionale, FSC-zertifizierte Hölzer und achten bei allen Schritten von der Produktion bis zum Versand auf unseren ökologischen Fußabdruck. Jedes Produkt verpacken wir mit natürlichen Materialien und versenden es klimaneutral in sein neues Zuhause.

Erz&Mountain, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Weihnachten ist erst der Anfang. Es gibt für alle Feiertage und Feste im Jahr viele schöne Traditionen und Dekorationen, die wir neu interpretieren möchten. Design und Gemütlichkeit auch für Karneval und Ostern, Geburtstage und Hochzeiten, Sommersonnenwende und Erntedankfest.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Viel über die Idee sprechen und genau zuhören, was Dein Gegenüber dazu sagt. Eine hohe Frustrationstoleranz und Resilienz aufzubauen für gelegentliche Rückschritte und mit viel Disziplin und Leidenschaft am Projekt dranbleiben.

Wir bedanken uns bei Madlen und Sven für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Mutig sein, wagen und machen

Von

Quepatagra

-

19. November 2021

0

FINO & Stitch zugeschnittene Mini-Styles zum selbst nähen und Knöpfe, Kordeln, etc. liegen auch parat

Stellen Sie sich und das Startup FINO & Stitch doch kurz unseren Lesern vor!

Wir sind Sarah & Wendy von FINO & Stitch – 2 Mamas, die während der Elternzeit den Schritt in die Gründung gewagt haben und das Näh-Image jetzt so richtig aufpeppen. Dank FINO & Stitch werden lahme Pumphosen,Tierprints & Co. vom Thron der selbst genähten Kinderklamotten gestürzt und durch coole Styles für die Minis, auf die selbst die Mamis neidisch sind, abgelöst. Doch das ist eigentlich nur ein schöner Nebeneffekt. Unser eigentlicher USP liegt auf purer Nähfreude ohne lästige Vorarbeit, denn – and that´s new – alle Stoffe sind bereits zugeschnitten und Knöpfe, Kordeln, etc. liegen auch parat. D.h. unsere Kund*innen können sich sofort, sobald sie unser Paket ausgepackt haben, an die Nähmaschine setzen, also: an die Nähmaschine – fertig – los!

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Es hat uns sehr gereizt, unser ganzes Können und unsere Kreativität mal nur „für uns“ einzusetzen und wir wollten dabei etwas erschaffen, mit dem wir auch anderen Freude bereiten. Das hat uns dazu inspiriert, unsere Elternzeit nicht nur zum „Stillen und Kaffee trinken“ zu nutzen, sondern neue Welten zu erkunden. Mama werden heißt nicht zwangsweise berufliche Stagnation – es kann auch ein Sprungbrett für etwas Neues sein.

Was war bei der Gründung von FINO & Stitch die größte Herausforderung?

Wir sind ein super Team. Punkt. Deswegen war die Gründung von FINO & Stich und die viele Arbeit, die in diesem Projekt steckt, super zu meistern. Tatsächlich ist bei uns die größte Herausforderung eine, vor der wir aktuell jeden Tag stehen und eine, die zukünftig weiter gemeistert werden muss: Unser Produkt, bereits zugeschnittene Stoffe zum selbst nähen von Mini-Styles anzubieten, ist neu auf dem Markt, d.h. es wird noch nicht aktiv danach gesucht. Der Markt und die Nachfrage sind definitiv da, unsere Aufgabe ist es daher, die Brand und unsere bomben Idee dahinter bekannt(er) zu machen – also unsere Idee gerne weiterverbreiten und davon erzählen

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Na klar – es startet immer alles mit einer Idee! Uns kam die Idee in einem Café. Beide mit dickem Babybauch und frisch gepresstem Saft und Sandwich in der Hand. „Unser erstes Business Meeting“, sagten wir scherzhaft. Aber das war es wirklich. Die Idee hat sich seither in „Form und Farbe“ mehrmals geändert, bis wir am Ende bei FINO & Stitch gelandet sind. Aber genau das macht den Prozess so spannend.

Welche Vision steckt hinter FINO & Stitch?

Unsere Vision ist es, dem Thema Nähen einen neuen Anstrich zu verpassen und dabei das Näherlebnis für Näher*innen zu verschönern.. Wir reduzieren alles rund ums Nähen auf den geliebten Part: das Nähen selbst – also pure Nähfreude ohne lästige Vorarbeit. #purenähliebe

Wer ist die Zielgruppe von FINO & Stitch?

Die Kernzielgruppe sind Näher*innen (zumeist dann doch Frauen), die entweder gerade Mama werden oder Kids im Alter zwischen 0 und 3 haben. Natürlich alles Mamas, die bereits nähen oder schon immer nähen wollten, das ganze „Drumherum“ allerdings noch zu kompliziert war. Denn da wir zu jedem Produkt super einfache Videoanleitungen produziert haben, ist es auch super easy mit uns gemeinsam mit dem Nähen zu beginnen. Anfänger und Fortgeschrittene haben also beide Freude an FINO & Stitch.

Was ist das Besondere an FINO & Stitch?

Ein Produkt, was es so noch nicht auf dem Markt gibt. Coole Styles, auf die sogar Erwachsene neidisch sind und der Drive und Spaß von uns als Gründerinnnen, der sich in jeder Faser von FINO & Stitch widerspiegelt.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Was man punktuell auf dem Markt findet sind „Stoffpakete“ – also Stoffe die zueinander passen und als Paket geliefert werden. Die ungeliebte Vorarbeit wie Schnittmuster suchen und kaufen, abpausen, zuschneiden, etc. bleibt. Da geht nicht nur viel Zeit und Mühe drauf, sondern auch die Lust am Nähen selbst geht verloren.

Mit den von uns schon zugeschnittenen Stoffzuschnitten, Knöpfen, Kordeln & Co. kann man sich direkt an die Nähmaschine setzen und loslegen.

FINO & Stitch, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

FINO & Stitch ist skalierbar: Mini-Me Styles (passende Styles von Mutter/Vater und Kind) liegen enorm im Trend und werden stark nachgefragt, genau so beliebt sind aber auch Accessoires, wie Wickeltasche, Bettschlange, etc. – um nur wenige Beispiele zu nennen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

„Mutig sein, wagen, machen“ – und das alles als #oneteam

Wir bedanken uns bei Sarah und Wendy für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Einfach machen, nicht nur reden!

Von

StartupValley

-

18. November 2021

0

baybies vegane und zertifizierte Naturkosmetik für Schwangere und Babies

Stellen Sie sich und das Startup baybies doch kurz unseren Lesern vor!

baybies setzt neue Maßstäbe an Babypflege und revolutioniert den Markt mit moderner, nachhaltiger und natürlicher zertifizierter Baby-, und Schwangerenpflege. Mein Name ist Sophia Sauter und ich bin eine der Gründerinnen und CEO von baybies. Meine Co-Founderinnen sind Simone Paschedag und Christina Reh, die langjährige Expertise aus der Kosmetikindustrie mitbringen. Mit baybies bauen wir eine moderne und cleane Marke auf, die das klassische Familienbild neu denkt.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Die Idee zu der Naturkosmetikmarke baybies entstand aus der Not heraus, denn ich hatte eine lange und beschwerliche Suche nach geeigneten Pflegeprodukten für meine hochsensible Haut hinter mir. Diese endete mit der ernüchternden Erkenntnis: Selbst vermeintlich unbedenkliche Babypflegeprodukte können Mineralöle, Mikroplastik oder allergene Duftstoffe enthalten und sind daher oftmals weder vegan noch nachhaltig und obendrein noch problematisch für sensible Haut. Ich konnte nicht glauben, dass es weder in der Naturkosmetik noch im Babypflegebereich etwas gab, das meinen Ansprüchen gerecht wurde, und fing an nach Produzenten zu suchen, die sich auf reine Naturkosmetik mit natürlichen Inhaltsstoffen und einem nachhaltigen Herstellungsprozess spezialisiert haben.

Was war bei der Gründung von baybies die größte Herausforderung?

Die Suche nach einem geeigneten Produzenten erforderte einiges an Ausdauer und Beharrlichkeit, da viele große Anbieter die Naturkosmetik nur als kleines Nebengeschäft betreiben und wenig Flexibilität hinsichtlich der Rohstoffe und Verpackungsmaterialien bieten konnten. Da ich keine Kompromisse bei den Punkten Natürlichkeit und Nachhaltigkeit in der Produktentwicklung eingehen wollte, ging die Suche weiter. Schließlich kam der entscheidende Tipp zu einem Produzenten, der den hohen Qualitätsansprüchen der zertifizierten Naturkosmetik gerecht werden konnte und ausschließlich vegane Naturkosmetik herstellt. Dieser Produzent mit Sitz in den Alpen ist ein wahrer Pionier im Bereich der modernen pflanzenbasierten Naturkosmetik.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Ja definitiv, am Anfang ist selten alles perfekt. Als Gründer muss man flexibel sein und sollte das Risiko nicht scheuen. Unternehmertum ist ein ständiger Lernprozess, durch den man jeden Tag wächst. Natürlich ist aber hier eine Grundvoraussetzung, dass man von der Idee überzeugt ist, daran Spaß hat und sie ausreichend hinsichtlich Marktpotential und Umsetzbarkeit evaluiert hat.

Welche Vision steckt hinter baybies?

Mit baybies wollen wir im Babymarkt eine neue Ära einläuten und für eine zeitgemäße, tolerante Marke stehen. Wir sind seit Anbeginn und Gründung unseres Unternehmens für unser Handeln verpflichtet, für unsere Umwelt und die zukünftige baybies Generation Verantwortung zu übernehmen. Wir wachsen gemeinsam und können erfolgreich sein, indem wir nachhaltig und wertschätzend handeln.

Ein Umdenken in Richtung veganer, natürlicher und nachhaltiger Produkte mit neuen Designstandards ist unser Anspruch.

Wer ist die Zielgruppe von baybies?

Obwohl baybies für Babies kreiert wurde, können die Produkte auch von Mamas, Papas, Omas, Opas oder Onkeln und Tanten verwendet werden. Das Körperliebe-Öl oder die Body Lotion ziehen schnell ein, pflegen sowohl ganz junge als auch reife Haut schön zart und bilden dazu stilvolle und coole Elemente im Badezimmer.

Was ist das Besondere an den Produkten und was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Alle Produkte sind dermatologisch getestet, vegan und tierversuchsfrei sowie ausschließlich aus Inhaltsstoffen natürlichen Ursprungs hergestellt. baybies verzichtet auf den Einsatz von Duftstoffen, Alkohol, synthetischen Inhaltsstoffen und PEGs. Außerdem sind die Produkte frei von Silikonen, Mineralölen oder Mikroplastik.

Um den nachhaltigen Ansatz konsequent zu verfolgen, verwendet baybies recycelte Verpackungsmaterialien und verzichtet auf die Umverpackung. Dank genderneutralem Design und dem inklusiven Nutzungsansatz für alle, wird baybies den Ansprüchen moderner Familien gerecht.

baybies, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

baybies will den Babypflege-Markt revolutionieren, Grenzen überwinden und zeigen, dass Familie heute viel weitergedacht werden muss. Klare Werte, authentische Transparenz und eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmensstrategie spielen für die Verbraucher von heute eine immer wichtigere Rolle. Wir möchten einen positiven Beitrag zu einer besseren Zukunft leisten und die Verbraucher dabei unterstützen, nachhaltige und natürliche Entscheidungen zu treffen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Man sollte von der Idee wirklich überzeugt sein und sie ausreichend evaluiert haben, sonst hält man keine drei Monate durch.

Ein gutes Netzwerk (das man sich kontinuierlich aufbauen muss) und natürlich auch viel Spaß bei der Arbeit, sowie Lust jeden Tag vor einer neuen Herausforderung zu stehen.

Letztendlich geht es aber oft darum: Einfach machen, nicht nur reden! Irgendwann ist genug evaluiert und man muss einfach loslegen. Ideen haben viele, aber machen tun es nur wenige … Und ansonsten auch immer offen für Feedback sein und vor allem auch anderen helfen!

Titelbild: copyright Nell Killius

Wir bedanken uns bei Sophia Sauter für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: baybies

Kontakt:

baybies GmbH
Oberhachinger Str.26
82031 Grünwald
Deutschland

https://www.baybies.de/
hello@baybies.de

Anpsprechpartner: Sophia Sauter, Simone Paschedag, Christina Reh

Social Media:
Instagram: https://www.instagram.com/baybies_official/

Man sollte sich selbst gut einschätzen können

Von

Quepatagra

-

18. November 2021

0

POACHER Sports digitalisiert den Dirkektkontakt im Amateurfußball zwischen Fußballspieler/in und Verein

Stellen Sie sich und das Startup POACHER Sports doch kurz unseren Lesern vor!

Wir, Poacher Sports, digitalisieren den Direktkontakt zwischen Fußballspieler/in und Verein. Wir wollen den rund 7 Millionen Amateurfußballer/innen in Deutschland die Möglichkeit geben ihre fußballerische Zukunft selbst in die Hand zu nehmen und bieten auf unserer Plattform Zugang zu allen sportrelevanten Themen. Auch die ca. 25000 Vereine in Deutschland haben auf unserer Plattform die Möglichkeit nach neuen Spielern zu suchen und sie zu kontaktieren.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Aus unserer eigenen sportlichen Laufbahn haben wir erkannt, dass es so gut wie allen Fußballspieler/innen ähnlich ergeht, wenn es darum geht einen neuen Verein zu finden. Hier wollen wir ansetzen und haben durch zahlreiche Anmeldungen (mehrere Tausend Spieler/innen und über 300 Vereine), trotz coronabedingten Stillstandes des Amateurfußballs, großen Zuspruch erhalten.

Welche Vision steckt hinter POACHER Sports?

Wir wollen die Transparenz und Effizienz im Amateurfußball steigern und allen Spieler/innen die Möglichkeit bieten ihre sportliche Zukunft aktiver mitzugestalten. Auch die Vereine profitieren indem sie ihre Suche nach neuen Spieler/innen optimieren.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

In einem Start Up entwickelt sich in der Regel alles deutlich schneller und dynamischer als in bereits gewachsenen Unternehmen. Demnach steht man auch schneller vor zu lösenden Problem. Angefangen bei der Frage ob Web App oder App zum Start, bis hin zur Wahl der richtigen Investoren. Durch Letztere sind wir demnach auch finanziert.

Wer ist die Zielgruppe von POACHER Sports?

Unsere Zielgruppe sind die rund 7 Millionen Fußballer/innen und rund 25000 Vereine in Deutschland. In Zukunft wollen wir unser Angebot auf andere Mannschaftssportarten und andere Länder ausdehnen.

Wie funktioniert POACHER Sports? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Im Kern unserer App steht der Direktkontakt zwischen Spieler/in und Verein. In der Detailsuche kann der User gezielt nach verschiedenen Attributen filtern und den/die passende/n Kandidaten/-in direkt kontaktieren. Darüber hinaus haben wir einen eigenen, von anderen Social Media Portalen bekannten, Feed integriert, in dem unsere User posten und sich austauschen können. So schaffen wir eine regelrechte Community im Amateurfußball.

POACHER Sports, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In fünf Jahren haben wir es hoffentlich geschafft dem Breitensport durch Digitalisierung die Bühne/Plattform zu geben, die er verdient, denn oft wird leider vergessen, dass 99% aller Fußballer/innen genau dort unterwegs sind und damit die Basis bilden.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Sucht euch ein gutes Team!

Man sollte sich selbst gut einschätzen können und auch wissen wo es vielleicht Know-How von außen Bedarf.

Glaubt an eure Vision, egal wie oft ihr dafür nach Rückschlägen wieder aufstehen müsst. Rückschlage hat/hatte jedes Start Up!

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder