yummy.world ist ein KI-Koch-Co-Pilot für Familien. Die Plattform verbindet eine illustrierte Rezeptwelt mit Menü- und Wochenplanung sowie einer strukturierten Einkaufsliste. Die Idee entstand aus einer einfachen Beobachtung: Obwohl immer mehr Rezepte verfügbar waren, wurde die tägliche Frage „Was koche ich heute?“ nicht leichter. Mit dem öffentlichen Launch 2025 haben wir Rezeptentdeckung als
visuelle Reise durch eine Welt des Essens neu gedacht.

Wer steht hinter yummy.world, und welche Erfahrungen bringen Sie in den Aufbau des Unternehmens ein?

Hinter yummy.world stehe ich, Steffen Matzke, als Gründer. Ich bringe langjährige Erfahrung mit Digitalisierung, Software, KI und komplexen Produktökosystemen ein. Beim Aufbau verbinde ich diese Perspektive mit sehr praktischer Produktarbeit: Nutzerproblem verstehen, einen kleinen Lösungsweg testen, Rückmeldungen auswerten und die Bedienung konsequent vereinfachen.

Viele Familien haben Zugang zu unzähligen Rezepten. Warum fehlt es Ihrer Erfahrung nach trotzdem häufig an Entscheidungshilfe?

Eine große Auswahl löst das Entscheidungsproblem nicht automatisch – sie kann es sogar verstärken. Im Familienalltag müssen gleichzeitig Geschmack, Zeit, Ernährung, vorhandene Zutaten und unterschiedliche Wünsche berücksichtigt werden. Menschen brauchen deshalb oft keine tausend weiteren Treffer, sondern wenige passende Vorschläge und einen klaren Weg von der Inspiration zur umsetzbaren Entscheidung.

Welche Vision verfolgen Sie mit yummy.world, und welche Rolle spielt dabei die Verbindung von FoodTech und KI?

Unsere Vision ist, die tägliche Essensplanung von einer wiederkehrenden Belastung zu einem kurzen, inspirierenden Moment zu machen. FoodTech schafft die Verbindung zwischen Rezept, Planung und Einkauf; KI hilft dabei, aus individuellen Wünschen passende Vorschläge zu machen. Wichtig ist uns, dass KI als transparenter Co-Pilot unterstützt und nicht den persönlichen Geschmack oder die Entscheidung des Menschen ersetzt.

Statt klassischer Rezeptlisten setzen Sie auf eine interaktive Food Map. Was möchten Sie mit dieser Form der Rezeptentdeckung verändern?

Listen funktionieren gut, wenn man bereits weiß, wonach man sucht. Die Food Map setzt früher an: Man kann sich visuell treiben lassen, Regionen und Küchen entdecken und auf ein Gericht stoßen, nach dem man nie aktiv gesucht hätte. So wird Rezeptsuche zu echter Entdeckung und nicht nur zur Abarbeitung bekannter Suchbegriffe.

Welche UX-Prinzipien waren bei der Entwicklung der visuellen Food Map besonders wichtig?

Im Mittelpunkt standen Orientierung, visuelle Klarheit und kurze Wege. Nutzer sollen zuerst einen appetitlichen Überblick erhalten und Details erst dann sehen, wenn sie ein Gericht auswählen. Ebenso wichtig sind konsistente Symbole, verständliche Interaktionen und ein ruhiger Übergang von der Inspiration zur Planung, damit die Karte spielerisch wirkt, aber nicht verspielt oder unübersichtlich.

yummAI unterstützt bei Menü- und Wochenplanung sowie Einkaufslisten. An welchen Stellen kann KI den Kochalltag aus Ihrer Sicht wirklich vereinfachen?

KI ist besonders hilfreich, wenn viele Bedingungen gleichzeitig zusammenkommen: verfügbare Zeit, Ernährungsweise, Budget, Anlass, Vorlieben oder Zutaten im Kühlschrank. yummAI kann diese Angaben bündeln, passende Gerichte beziehungsweise Menüs vorschlagen und daraus einen Wochenplan sowie eine strukturierte Einkaufsliste ableiten. Der größte Nutzen liegt nicht im spektakulären Einzelrezept, sondern darin, mehrere kleine Entscheidungen in einen nachvollziehbaren Ablauf zu verwandeln.

Wie schaffen Sie es, Inspiration und praktische Planung auf yummy.world so miteinander zu verbinden, dass die Plattform im Alltag einen echten Mehrwert bietet?

Jede Entdeckung soll direkt handlungsfähig werden. Ein Gericht aus der Food Map kann gespeichert, mit weiteren Rezepten kombiniert, in einen Wochenplan übernommen und in eine gebündelte Einkaufsliste übersetzt werden. Wo regionale Integrationen verfügbar sind, können Zutaten anschließend über Lebensmittelhändler wie REWE oder Amazon Fresh gesucht werden. So bleibt Inspiration nicht bei einem schönen Bild stehen, sondern führt bis zur konkreten Vorbereitung des Essens.

Was unterscheidet yummy.world von klassischen Rezeptplattformen und anderen digitalen Angeboten rund ums Kochen?

Klassische Angebote starten meist mit einem Suchfeld, Feed oder einer Trefferliste. yummy.world kombiniert dagegen visuelle Entdeckung auf einer illustrierten Weltkarte mit kuratierten Rezepten, KI-gestützter Planung und einem klaren Weg zum Einkauf. Der Unterschied ist weniger ein einzelnes Feature als die durchgehende Nutzerreise: entdecken, entscheiden, planen und vorbereiten in einem zusammenhängenden Erlebnis.

Welche Erkenntnisse beim bisherigen Aufbau von yummy.world haben Ihre ursprünglichen Annahmen besonders verändert?

Zu Beginn lag der Fokus stark auf der Größe und Vielfalt der Rezeptwelt. Im Aufbau wurde deutlich, dass gute Auswahl, verständliche Orientierung und verlässliche Daten wichtiger sind als reine Menge. Eine weitere Erkenntnis: KI wirkt dann am besten, wenn Nutzer ihre Vorschläge nachvollziehen und jederzeit einfach ändern können. Deshalb investieren wir mehr in Führung, Transparenz und Kontrolle als in möglichst viele automatisierte Funktionen.

Wo liegen aktuell die größten Herausforderungen bei der Weiterentwicklung der Plattform, und welche nächsten Schritte haben Sie geplant?

Die größte Herausforderung ist, Personalisierung und KI-Unterstützung spürbar nützlich zu machen, ohne die Oberfläche kompliziert oder die Empfehlungen beliebig werden zu lassen. Gleichzeitig müssen Rezepte, Mengen und Einkaufsinformationen zuverlässig bleiben und regional unterschiedlich verfügbare Angebote berücksichtigen. Als nächste Schritte verbessern wir die Wochenplanung, verfeinern die Personalisierung, erweitern die kuratierte Rezeptwelt und testen die gesamte Nutzerreise gezielt mit Familien.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die ein digitales Produkt an der Schnittstelle von Food und KI entwickeln möchten?

Erstens: Beginnt mit einem konkreten Alltagsproblem und nicht mit der Technologie. Zweitens: Testet früh mit echten Nutzungssituationen – zwischen Idee, Einkauf und Kochen liegen viele Details, die am Schreibtisch unsichtbar bleiben. Drittens: Behandelt KI als assistierende Produktschicht; Qualität, Transparenz und einfache Korrekturmöglichkeiten schaffen langfristig mehr Vertrauen als ein möglichst autonomes System.

Bildcredits yummy.world

Wir bedanken uns bei Steffen Matzke für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

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Spheri: 3D-Konfiguratoren und AR-Content ganz ohne Programmierkenntnisse

Von

StartupValley

28. August 2026

Spheri: 3D und Content für den E Commerce neu gedacht Michael Bendus Bildcredits privat

Spheri macht 3D für Unternehmen einfacher zugänglich und ermöglicht es, Content wie Produktbilder, Konfiguratoren, Animationen und AR-Anwendungen selbst zu erstellen.

Können Sie Spheri kurz vorstellen und erzählen, wie die Idee zur Entwicklung der Plattform entstanden ist?

Die Idee zu Spheri entstand aus meiner langjährigen Erfahrung in der Produktion von 3D-Content. Viele unserer Kunden besitzen bereits 3D- oder CAD-Modelle ihrer Produkte und haben uns immer wieder gefragt: Warum müssen diese Modelle für hochwertige Visualisierungen eigentlich neu erstellt werden, wenn die Daten bereits vorhanden sind?

Das Problem ist, dass vorhandene CAD-Daten häufig nicht direkt für hochwertige Renderings geeignet sind. Gleichzeitig steckt in ihnen aber bereits sehr viel Potenzial – zum Beispiel für Konfiguratoren, AR oder andere digitale Anwendungen.

Daraus entstand die Idee, all diese Prozesse in einem einfachen Self-Service zusammenzuführen. Spheri soll Unternehmen ermöglichen, vorhandene 3D-Daten zu strukturieren und daraus selbst Konfiguratoren, Produktbilder, Animationen, AR-Anwendungen und Marketing-Content zu erstellen.

Dabei wollte ich möglichst viele technische Hürden entfernen. Selbst Materialien lassen sich beispielsweise sehr einfach digitalisieren: Man fotografiert eine Oberfläche mit dem Smartphone, und Spheri erstellt daraus ein Material, das anschließend auf unterschiedlichen Produkten verwendet werden kann.

Sie haben Spheri selbst entwickelt. Welche Erfahrungen und Überlegungen haben Sie auf diesem Weg besonders geprägt?

Ich beschäftige mich seit rund 20 Jahren professionell mit 3D-Visualisierung. In dieser Zeit hat sich der Markt grundlegend verändert.

Das technische Wissen ist heute weltweit verfügbar, Software und hochwertige Asset-Bibliotheken sind wesentlich zugänglicher geworden und das Qualitätsniveau hat sich stark angeglichen. Gleichzeitig bauen immer mehr Hersteller eigene 3D-Abteilungen auf und möchten Content intern produzieren.

Ich habe aber beobachtet, dass genau dort häufig eine neue Herausforderung entsteht: Die Unternehmen besitzen zwar die Modelle und Mitarbeiter, aber ihnen fehlt ein einfacher, skalierbarer Produktionsprozess. Für tausende Bilder, Konfiguratoren oder unterschiedliche Produktvarianten braucht man plötzlich wieder spezialisierte Artists, Entwickler und eigene Pipelines.

Meine Überlegung war deshalb: Wenn Unternehmen ihren Content ohnehin zunehmend selbst produzieren möchten, warum geben wir ihnen nicht ein Werkzeug, mit dem sie das professionell und skalierbar tun können?

Welche Vision verfolgen Sie mit Spheri, und wie möchten Sie die 3D Produktkommunikation im E Commerce verändern?

Meine Vision ist, dass die Erstellung von 3D- und Marketing-Content irgendwann genauso selbstverständlich wird wie heute das Erstellen einer Website.

Ein Händler sollte beispielsweise sein Produkt fotografieren können und daraus automatisch ein verwendbares 3D-Modell erhalten. Wenige Minuten später entstehen daraus Produktbilder, Konfiguratoren, AR und Marketing-Content, der direkt im eigenen Online-Shop veröffentlicht werden kann.

Ändert sich später eine Farbe, ein Material oder eine Produktvariante, wird diese Änderung zentral vorgenommen und kann anschließend auf allen relevanten Kanälen aktualisiert werden.

Von diesem Ziel sind einige Technologien – insbesondere die automatische Generierung wirklich produktionsfähiger 3D-Modelle – noch nicht weit genug entfernt. Aber genau in diese Richtung soll sich Spheri entwickeln.

An welche Unternehmen richtet sich Spheri, und welche Herausforderungen möchten Sie für Marketing und Produktteams lösen?

Aktuell richten wir uns vor allem an Hersteller und Händler physischer Produkte, insbesondere aus den Bereichen Möbel, Home & Living und vergleichbaren Branchen.

Interessant ist Spheri überall dort, wo viele Produktvarianten existieren, regelmäßig neuer Content benötigt wird oder Kunden Produkte vor dem Kauf besser verstehen und erleben sollen.

Unternehmen können damit Produktionskosten für Content reduzieren, schneller auf neue Anforderungen reagieren und beispielsweise durch 3D-Konfiguratoren und AR zusätzliche Informationen für die Kaufentscheidung bereitstellen.

Grundsätzlich kann Spheri aber von jedem Unternehmen genutzt werden, das bereits über 3D-Modelle verfügt oder diese über uns erstellen lassen möchte.

Viele Unternehmen verfügen weder über Programmierkenntnisse noch über eigenes 3D Know how. Wie senkt Spheri diese Einstiegshürden?

Wir haben versucht, die Komplexität konsequent hinter einem einfachen UI zu verstecken.

Ein Nutzer muss nicht verstehen, wie Polygone, UV-Mappings oder Shader funktionieren. Ebenso wenig muss er wissen, wie die Logik eines Konfigurators programmiert wird.

Spheri führt den Nutzer Schritt für Schritt durch den Prozess. Auf jedem relevanten Bildschirm erklären wir, warum dieser Schritt notwendig ist und was dort gemacht werden soll.

Auch komplexere Konfiguratorlogiken werden visuell über Blueprints aufgebaut. Prozesse, für die normalerweise individuelle Programmierung notwendig wäre, können so über wenige verständliche Schritte definiert werden.

Im Idealfall fühlt sich die Arbeit mit 3D dadurch weniger wie die Bedienung einer professionellen 3D-Software und mehr wie ein kreatives Tool oder sogar ein Spiel an. Das wichtigste Wissen, das der Nutzer mitbringen muss, ist das Wissen über sein eigenes Produkt.

Was macht Spheri aus Ihrer Sicht besonders im Vergleich zu klassischen 3D Agenturen oder anderen Visual Commerce Lösungen?

Für mich ist der wichtigste Unterschied die Unabhängigkeit.

Bei einer klassischen Produktion entstehen Briefings, Abstimmungen, Angebote, Korrekturschleifen und Wartezeiten. Selbst kleine Änderungen können dadurch wieder einen neuen Prozess auslösen.

Mit Spheri hat der Nutzer den gesamten Workflow vor sich und kann Änderungen selbst vornehmen.

Wie schnell das gehen kann, hat mich selbst überrascht: Für ein Demo habe ich ein fremdes 3D-Modell eines modularen Sofas aus einer öffentlichen Produktdatenbank genommen. Rund 20 Minuten später hatte ich daraus verschiedene Studio- und Interior-Visualisierungen in mehreren Farben sowie einen veröffentlichten modularen Konfigurator mit unterschiedlichen Varianten und AR-Funktion erstellt.

Als ich die Aufnahme anschließend angesehen habe, habe ich mich tatsächlich gefragt, welchen Arbeitsschritt ich vergessen hatte – weil es im Vergleich zu einem klassischen Produktionsprozess ungewöhnlich schnell ging.

Unternehmen können aus bestehenden 3D Modellen Produktbilder, Animationen, Konfiguratoren und AR Anwendungen erstellen. Welche Vorteile entstehen dadurch im Arbeitsalltag?

Ein konkretes Beispiel aus meiner bisherigen Arbeit zeigt das sehr gut.

Ein großer Möbelhersteller kann bereits eigene 3D-Modelle und Materialien produzieren. Trotzdem werden für Konfiguratoren externe Entwickler benötigt und für Marketingkampagnen wiederum externe 3D-Produktion.

Für eine einzelne Kampagne mit verschiedenen Produktbildern, Interior-Szenen und Abstimmungsschleifen kann der gesamte Prozess schnell mehrere Wochen dauern.

Wenn die verantwortliche Person im Marketing stattdessen direkten Zugriff auf das digitale Produkt hat, kann sie viele dieser Aufgaben selbst erledigen. Neue Farbe, neue Konfiguration oder eine neue Kampagne bedeutet dann nicht automatisch ein neues Briefing und eine weitere Produktionsschleife.

Das verändert vor allem die Geschwindigkeit und gibt den Menschen, die wissen, welchen Content sie benötigen, wesentlich mehr Kontrolle über das Ergebnis.

Welche Rolle spielt künstliche Intelligenz bereits bei Spheri, und welches Potenzial sehen Sie für die weitere Entwicklung?

KI setzen wir dort ein, wo sie dem Nutzer komplizierte Arbeit abnehmen kann.

Ein Beispiel sind Materialien: Der Nutzer kann eine reale Oberfläche fotografieren und Spheri erzeugt daraus ein verwendbares digitales Material.

Ein zweiter wichtiger Bereich ist die Content-Produktion. In unserer Content Studio kann der Nutzer Kameras, Licht, Produktvarianten und Szenen definieren. Anschließend kann KI aus einem technisch kontrollierten 3D-Rendering eine deutlich realistischere Marketingvisualisierung erzeugen.

Der entscheidende Punkt ist dabei: Die KI soll nicht das Produkt neu erfinden. Das 3D-Modell gibt Produkt, Perspektive und Material vor, während KI dabei hilft, die visuelle Qualität und Inszenierung zu verbessern.

Auch unser Location Builder nutzt KI, wobei der Nutzer keine komplizierten Prompts schreiben muss, sondern über eine einfache Auswahl zum gewünschten Ergebnis geführt wird.

Sobald KI-generierte 3D-Modelle zuverlässig die Qualität und technische Struktur erreichen, die für reale Produktvisualisierung notwendig ist, möchte ich auch diesen Schritt integrieren. Momentan ist mir die Kontrolle über die Produktqualität dafür noch wichtiger.

Wie verändert 3D Ihrer Einschätzung nach die Art, wie Kunden Produkte im Onlinehandel entdecken und Kaufentscheidungen treffen?

Bei einem physischen Produkt fehlt im Onlinehandel etwas Entscheidendes: Der Kunde kann es nicht anfassen, ausprobieren oder in seiner eigenen Umgebung sehen.

3D kann diese Informationslücke deutlich verkleinern. Ein Produkt kann aus jedem Winkel betrachtet, konfiguriert und in unterschiedlichen Materialien oder Varianten erlebt werden. Mit AR kann der Kunde zusätzlich sehen, wie beispielsweise ein Möbelstück in der eigenen Umgebung wirkt.

Für mich geht es deshalb nicht darum, klassische Produktbilder zu ersetzen. Es geht darum, dem Kunden mehr Sicherheit bei einer Kaufentscheidung zu geben – besonders bei Produkten mit vielen Varianten oder bei Produkten, bei denen Größe, Material und Wirkung im Raum entscheidend sind.

Welche Herausforderungen mussten Sie bei der Entwicklung einer Plattform meistern, die komplexe 3D Technologien möglichst einfach zugänglich machen soll?

Die größte Herausforderung war nicht, möglichst viele Funktionen zu entwickeln, sondern Komplexität zu entfernen.

Als jemand, der seit vielen Jahren mit 3D arbeitet, empfindet man viele Prozesse irgendwann als selbstverständlich. Für jemanden aus dem Marketing sind Begriffe wie UV-Mapping, Shader oder Rendering-Pipeline dagegen vollkommen irrelevant.

Ich musste deshalb immer wieder versuchen, Spheri aus der Perspektive eines Menschen zu betrachten, der diese Dinge nicht kennt und auch nicht kennen möchte.

Eine komplexe Technologie ist aus meiner Sicht erst dann wirklich gut gelöst, wenn der Nutzer die Komplexität dahinter nicht mehr wahrnehmen muss.

Welche neuen Funktionen und Entwicklungsschritte stehen bei Spheri als Nächstes auf der Roadmap?

Der nächste große Schritt ist für mich weniger eine weitere Liste neuer Funktionen, sondern echtes Kundenfeedback.

Die Funktionen, die ich aus meiner eigenen langjährigen Erfahrung als 3D-Artist und Entwickler für notwendig halte, sind inzwischen weitgehend integriert. Jetzt möchte ich Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen onboarden und beobachten, welche Anforderungen im realen Einsatz entstehen.

Vielleicht benötigen bestimmte Produkte komplexere Konfiguratorlogiken, andere Integrationen oder einen noch einfacheren Workflow. Auf Basis dieses Feedbacks möchte ich UI, UX und Funktionen gezielt weiterentwickeln.

Mein wichtigstes Ziel soll dabei immer erhalten bleiben: Einfachheit. Ich möchte, dass jemand Spheri öffnet und eine neue Kampagne für sein Produkt erstellt – nicht nur, weil er es tun muss, sondern weil es ihm Spaß macht.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die eine technisch anspruchsvolle Softwarelösung von Grund auf entwickeln möchten?

Erstens: Das Problem verstehen, bevor man die Technologie entwickelt. Eine technisch beeindruckende Lösung ist wertlos, wenn sie kein echtes Problem löst.

Zweitens: Komplexität gehört in das System, nicht zum Nutzer. Gerade bei technisch anspruchsvoller Software sollte das Ziel sein, dass der Nutzer möglichst wenig von der technischen Komplexität bemerkt.

Drittens: Das Produkt selbst benutzen. Ich habe Spheri während der Entwicklung immer wieder so verwendet, als wäre ich selbst Kunde. Dadurch fallen sehr schnell Dinge auf, die auf dem Papier logisch erscheinen, im Alltag aber unnötig kompliziert sind.

Fotocredits privat

Wir bedanken uns bei Michael Bendus für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

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sanora: Wie Frauengesundheit und Perimenopause mehr Klarheit bekommen

Von

Sabine Elsässer

27. August 2026

sanora: Frauengesundheit in der Perimenopause Salissa-Sarah Nehrke Founder | Sanora Fotografin: Bella Lieberberg Bildcredits: Salissa-Sarah Nehrke/sanora

sanora möchte Frauengesundheit neu denken und Frauen während der Perimenopause mit Diagnostik, Wissen und Orientierung unterstützen.

Können Sie sanora kurz vorstellen und erzählen, wie aus einer persönlichen Frage die Idee zur Gründung entstanden ist?

sanora ist eine neue Marke für Frauengesundheit mit dem Ziel, Frauen in hormonellen Übergangsphasen früher Orientierung zu geben. Unser erstes Produkt ist sanora FEM, ein Selbsttest für zu Hause, der einen Hinweis auf erhöhtes FSH geben kann.

Die Idee entstand aus einer sehr persönlichen Frage: Was passiert gerade in meinem Körper? Ich habe selbst erlebt, wie irritierend es sein kann, Veränderungen zu spüren, ohne sie klar einordnen zu können. Gleichzeitig komme ich aus der Diagnostik und wusste, welche Möglichkeiten es grundsätzlich gibt. Diese Kombination aus persönlicher Erfahrung und beruflichem Hintergrund hat mir gezeigt, wie groß die Lücke zwischen „Ich merke, dass etwas anders ist“ und einer verständlichen ersten Orientierung noch immer ist. Genau dort setzt sanora an.

Wer steht hinter sanora, und welche Erfahrungen aus der Diagnostik haben die Entwicklung Ihres Unternehmens geprägt?

Hinter sanora stehe ich, Salissa-Sarah Nehrke, als Gründerin und CEO gemeinsam mit einem Team aus unterschiedlichen Fachbereichen. Ich habe Betriebliches Gesundheitsmanagement studiert und war mehrere Jahre in der Diagnostik tätig. Dadurch habe ich gelernt, wie wichtig Qualität, verlässliche Prozesse und eine verständliche Kommunikation medizinischer Produkte sind.

Bei sanora wollte ich dieses Wissen mit einer moderneren, nahbareren Form von Frauengesundheit verbinden. Ein medizinisches Produkt allein reicht aus meiner Sicht nicht. Frauen müssen auch verstehen, was ein Ergebnis bedeutet, was es nicht bedeutet und welche nächsten Schritte sinnvoll sein können. Diese Verbindung aus Diagnostik, Aufklärung und Orientierung prägt sanora.

Welche Vision verfolgen Sie mit sanora, und warum möchten Sie das Narrativ rund um Frauengesundheit und Perimenopause verändern?

Meine Vision ist, dass hormonelle Übergänge genauso selbstverständlich besprochen werden wie andere Lebensphasen. Perimenopause sollte kein Thema sein, über das Frauen erst sprechen, wenn sie bereits jahrelang Beschwerden hatten.

Ich möchte weg von einem Narrativ, in dem Frauen das Gefühl bekommen, mit ihnen stimme etwas nicht. Körperliche Übergänge gehören zum Leben. Sie brauchen Wissen, Sprache und Orientierung statt Scham oder Tabuisierung. sanora soll dazu beitragen, dass Frauen Veränderungen früher erkennen, besser einordnen und informierter über ihre Gesundheit entscheiden können.

An welche Zielgruppe richtet sich sanora, und welche Orientierung möchten Sie Frauen in einer oft verunsichernden Lebensphase geben?

sanora richtet sich zunächst an Frauen in der Perimenopause und Menopause – insbesondere an diejenigen, die Veränderungen an sich bemerken, aber noch keine klare Einordnung dafür haben.

Viele Symptome sind unspezifisch: Schlaf verändert sich, der Zyklus wird anders, Stimmung, Konzentration oder Energie können schwanken. Unser Anspruch ist nicht, daraus vorschnell eine Diagnose abzuleiten. Wir möchten Frauen einen ersten strukturierten Zugang geben: wahrnehmen, dokumentieren, einordnen und bei Bedarf medizinische Unterstützung suchen. Klarheit beginnt für mich nicht mit einer perfekten Antwort, sondern damit, die richtigen Fragen stellen zu können.

Viele Frauen erhalten lange keine klare Einordnung ihrer Beschwerden. Warum wird das Thema Perimenopause aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?

Weil die Perimenopause sehr individuell verläuft und viele Veränderungen zunächst auch zu Stress, Schlafmangel oder anderen Lebensumständen passen können. Gleichzeitig wurde über Wechseljahre lange deutlich weniger offen gesprochen als über Schwangerschaft, Verhütung oder Kinderwunsch.

Hinzu kommt, dass viele Frauen selbst nicht wissen, wie früh die hormonelle Übergangsphase beginnen kann. Wenn die Sprache und das Wissen fehlen, werden Veränderungen häufig einzeln betrachtet statt im Zusammenhang. Genau deshalb ist Aufklärung so wichtig: nicht um jedes Symptom automatisch den Hormonen zuzuschreiben, sondern damit Perimenopause als mögliche Erklärung überhaupt mitgedacht wird.

Was macht sanora aus Ihrer Sicht besonders im Vergleich zu anderen Angeboten im Bereich Frauengesundheit?

sanora versteht sich nicht als einzelne Produktmarke, sondern als Orientierungssystem für Frauengesundheit. Wir verbinden medizinische Selbsttests mit verständlicher Aufklärung, einer modernen Markenwelt und echter Community-Nähe.

Mir ist besonders wichtig, dass wir weder Angst erzeugen noch vereinfachen. Ein Test ist kein Urteil und keine Diagnose. Er kann ein Baustein sein, um den eigenen Körper besser zu verstehen und ein fundierteres Gespräch mit Ärztinnen oder Ärzten zu führen. Gleichzeitig hören wir sehr genau zu, welche Fragen Frauen tatsächlich beschäftigen, und entwickeln Inhalte und zukünftige Lösungen aus diesem Bedarf heraus.

Mit dem sanora FEM Menopause Test bieten Sie einen CE-zertifizierten Selbsttest für zuhause an. Welche Rolle spielt dieser als erster Schritt zu mehr Klarheit?

sanora FEM ist als erster Orientierungsschritt gedacht. Der Test kann einen Hinweis darauf geben, ob der FSH-Wert im Urin erhöht ist. Gerade weil FSH im Verlauf schwanken kann und die Perimenopause nicht durch einen einzelnen Wert diagnostiziert wird, ist mir die Einordnung besonders wichtig.

Der Selbsttest soll Frauen nicht ersetzen, was eine ärztliche Beratung leisten kann. Er kann aber helfen, eine Veränderung sichtbar zu machen, Fragen zu konkretisieren und das eigene Körpergefühl ernster zu nehmen. Für uns ist das Produkt deshalb immer Teil eines größeren Informations- und Orientierungskonzepts.

Sie betonen, dass sanora weit mehr als ein Test sein soll. Welche Bedeutung haben Community, Aufklärung und offener Austausch für Ihr Konzept?

Sie sind zentral. Frauengesundheit verändert sich nicht allein durch ein Produkt, sondern dadurch, dass Frauen Wissen bekommen, Erfahrungen teilen und merken, dass sie mit ihren Fragen nicht allein sind.

Deshalb arbeiten wir mit Ärztinnen, Expertinnen, Medien, Gründerinnen und Frauen aus unserer Community zusammen. Wir möchten medizinische Informationen verständlich übersetzen und gleichzeitig Raum für echte Erfahrungen schaffen. Für mich entsteht Veränderung dann, wenn aus einem Tabuthema ein normales Gesprächsthema wird. Genau diese Offenheit soll sanora fördern.

Welche Herausforderungen begegnen Ihnen dabei, ein Thema sichtbar zu machen, über das lange nur wenig gesprochen wurde?

Eine der größten Herausforderungen ist die Balance. Einerseits wollen wir deutlich machen, wie relevant Perimenopause ist. Andererseits dürfen wir nicht jede Stimmungsschwankung oder jedes Schlafproblem automatisch hormonalisieren.

Hinzu kommt, dass Gesundheitskommunikation besonders präzise sein muss. Wir müssen medizinisch und regulatorisch sauber arbeiten und gleichzeitig eine Sprache finden, die Frauen erreicht und nicht abschreckt. Außerdem begegnet man bei Tabuthemen immer noch Scham, Unsicherheit und manchmal auch Widerstand. Gleichzeitig erlebe ich gerade, wie groß die Bereitschaft ist, endlich offener darüber zu sprechen. Das macht mir sehr viel Mut.

Weitere Lösungen für die Frauengesundheit befinden sich bereits in der Entwicklung. Welche Richtung möchten Sie mit sanora künftig einschlagen?

Wir denken sanora deutlich größer als ein einzelnes Produkt. Der Schwerpunkt bleibt auf Lösungen, die Frauen (bald auch Männer 😉) in hormonellen und körperlichen Übergangsphasen mehr Orientierung geben.

Dazu gehören weitere diagnostische Ansätze, ergänzende evidenzbasierte Lösungen und vor allem verständliche Information. Wir prüfen sehr bewusst, welche Produkte wirklich einen Mehrwert schaffen und welche Themen unsere Community beschäftigen. Mir ist wichtig, nicht möglichst schnell ein großes Sortiment aufzubauen, sondern Schritt für Schritt ein glaubwürdiges System rund um Frauengesundheit zu entwickeln.

Wo soll sanora in den kommenden Jahren stehen, und welche Rolle möchten Sie im Bereich Frauengesundheit langfristig einnehmen?

Ich möchte, dass sanora zu einer der vertrauenswürdigen ersten Anlaufstellen für Frauen wird, die merken: In meinem Körper verändert sich etwas und ich möchte verstehen, was.

Langfristig sehe ich sanora als Plattform, die Diagnostik, Wissen, Community und ausgewählte Lösungen miteinander verbindet. Wir möchten Frauengesundheit nicht nur begleiten, sondern auch dazu beitragen, dass sie gesellschaftlich mehr Raum bekommt. Wenn Frauen in einigen Jahren früher über Perimenopause sprechen, ihre Symptome besser einordnen können und sich weniger allein fühlen, wäre das für mich ein großer Erfolg auch hinsichtlich der Arbeitswelt, in denen Frauen bisher oft und zu lange vom Arbeitsmarkt verschwunden sind, durch falsche Diagnosen.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die aus einer persönlichen Erfahrung heraus ein Unternehmen mit gesellschaftlicher Wirkung aufbauen möchten?

Erstens: Verlieben Sie sich in das Problem oder in den Bedarf, nicht in die erste Lösung. Die persönliche Erfahrung kann der Ausgangspunkt sein, aber man muss immer wieder prüfen, ob andere Menschen tatsächlich dasselbe Bedürfnis haben.

Zweitens: Sprechen Sie früh mit Menschen. Mit der Zielgruppe, Fachleuten, möglichen Partnern und auch Kritikern. Viele meiner wichtigsten Schritte sind aus Gesprächen und Verbindungen entstanden.

Drittens: Warten Sie nicht auf den perfekten Moment. Gründen bedeutet, Entscheidungen mit unvollständigen Informationen zu treffen. Man darf mutig losgehen, aber bei Qualität, Vertrauen und Verantwortung sollte man keine Abkürzungen nehmen.

Fotografin: Bella Lieberberg Bildcredits: Salissa-Sarah Nehrke/sanora

Wir bedanken uns bei Salissa-Sarah Nehrke für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Premium Start-up: sanora

Kontakt:

sanora GmbH
Gutenbergstr. 6
75203 Königsbach-Stein
Deutschland

www.sanora.de
hello@sanora.de

Ansprechpartnerin: Salissa-Sarah Nehrke

Social Media:
Instagram
LinkedIn Salissa-Sarah Nehrke

NALU: Das Löwen Startup bringt Fruchtgummi mit 96 Prozent weniger Zucker

Von

StartupValley

27. August 2026

NALU: Fruchtgummis mit deutlich weniger Zucker nalu Max und Lisa Bildcredits Valentin Pellio (Studio Pellio)

NALU entwickelt Fruchtgummis mit deutlich weniger Zucker und möchte damit eine Alternative zu klassischen Süßwaren schaffen.

Können Sie NALU kurz vorstellen und erzählen, wer das Unternehmen gegründet hat?

Aloha! Ich bin Max Schön, eine Naschkatze aus Hamburg. Zusammen mit meiner Freundin Lisa Bella Ippolito habe ich letztes Jahr Hand in Hand in der Höhle der Löwen gestanden.

Wie entstand die Idee, Fruchtgummis mit deutlich weniger Zucker zu entwickeln?

Ich nasche für mein Leben gerne, am liebsten Fruchtgummis. Aber klassische Fruchtgummis bestehen mindestens zur Hälfte aus Zucker, vegane sogar zu 60 % aus Zucker. Meine Freundin und ich dachten uns: Das muss doch irgendwie besser gehen.

Welche Vision verfolgen Sie mit NALU, und wie möchten Sie den Markt für Süßwaren langfristig verändern?

Wir möchten bei NALU jede Naschkatze ins innere Gleichgewicht bringen. Unser Traum ist, dass man bald alle Fruchtgummis im Supermarkt mit gutem Gewissen essen kann.

An welche Zielgruppen richten sich Ihre Produkte hauptsächlich, und welche Bedürfnisse möchten Sie damit erfüllen?

Zunächst würde man denken, dass nur Leute aus der Fitness-Community gerne zu uns greifen. Aber die Zielgruppe ist viel größer: Mittlerweile achten viele Menschen, von Jung bis Alt, auf ihre Ernährung. Zudem gibt es mehr Menschen, als man denkt, die aufgrund einer Erkrankung wie Diabetes oder Autoimmunerkrankungen keinen Zucker essen dürfen.

Viele Verbraucher möchten ihren Zuckerkonsum reduzieren, wollen aber nicht auf Genuss verzichten. Wie begegnet NALU diesem Wunsch?

Bei uns steht Geschmack an erster Stelle und an zweiter Stelle die Zuckerreduktion, bei der wir immer besser werden. Als wir gelauncht haben, lagen wir bei etwa 80 % weniger Zucker als herkömmliche Fruchtgummis – mittlerweile sind wir bei 96 % weniger Zucker.

Was macht NALU aus Ihrer Sicht besonders im Vergleich zu klassischen Fruchtgummis und anderen zuckerreduzierten Alternativen?

Ganz klar die Kombination aus Zuckerreduktion und erhöhtem Ballaststoffgehalt. Herkömmliche zuckerfreie Gummibärchen aus der Apotheke sind mit Maltit gesüßt, einem Zuckeralkohol, der bereits nach fünf Gummibärchen abführend wirken kann. Das kommt bei uns nicht in die Tüte!

Welche Herausforderungen gab es bei der Entwicklung eines Fruchtgummis, der sowohl geschmacklich als auch in der Konsistenz überzeugen soll?

Die Textur ist der Endgegner in der Produktion. Sobald man Zucker in der Rezeptur ersetzt, wird das Gummi entweder zäh, verliert den Biss oder wird klebrig. Besonders bei unseren veganen Alternativen war die Konsistenz eine große Herausforderung. Die perfekte Balance zu finden, um dieses ikonische Kau-Gefühl zu bewahren, war unser größter und härtester Meilenstein.

NALU war in der Höhle der Löwen zu sehen. Welche Auswirkungen hatte dieser Schritt auf die Entwicklung des Unternehmens?

Die Ausstrahlung war ein absoluter Gamechanger für uns! Die mediale Aufmerksamkeit war gigantisch, und wir waren nach dem Deal-Trubel komplett ausverkauft. Und wir hatten einfach so ein Glück mit unseren Löwinnen Janna Ensthaler und Lena Gercke. Wir stehen immer noch im wöchentlichen Austausch, und sie haben maßgeblich zu tollen Listungen wie bei Müller und dm beigetragen.

Wie hat sich die Nachfrage nach zuckerreduzierten Süßwaren in den vergangenen Jahren verändert?

Sie ist aus der absoluten Nische in die Mitte der Gesellschaft gerückt. Früher war „zuckerreduziert“ ein Thema für Ernährungs-Nerds. Heute ist das Bewusstsein in der breiten Masse angekommen. Die Menschen wissen, was übermäßiger Zuckerkonsum anrichten kann, und fordern proaktiv bessere, smarte Alternativen.

Welche nächsten Produktentwicklungen und Wachstumsziele stehen bei NALU aktuell im Fokus?

Wir feilen schon an den nächsten Sorten und binden dabei unsere Community mit ein, machen regelmäßig Umfragen, was für Konsistenzen, Geschmäcker und Meerestiere sich die Community wünscht, und auch an echt größeren Überraschungen – aber das ist leider ein gut gehütetes Firmengeheimnis. Und natürlich steht die Präsenz im Supermarkt an oberster Stelle.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die mit innovativen Food-Produkten etablierte Märkte herausfordern möchten?

Hui, keine leichte Frage. Aber erstens: Geschmack zählt. Egal wie innovativ das Produkt ist, wenn es nicht schmeckt, kauft es keiner. Zweitens: Dran bleiben. Ich (Max) hätte kurz vor der Höhle der Löwen-Zusage fast das Handtuch geworfen. Und drittens: Spaß nicht vergessen und Zwischenerfolge feiern. Probleme wird es immer geben, aber auch ganz tolle Momente, und diese gilt es zu würdigen und zu genießen.

Bild Max Schön und Lisa Bella Ippolito Bildcredits Valentin Pellio (Studio Pellio)

Wir bedanken uns bei Max Schön für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

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innocept mobility: Wie Ladeinfrastruktur mit OmniCharge profitabel wird

Von

StartupValley

27. August 2026

innocept mobility: Ladeinfrastruktur mit OmniCharge Founderteam Bild Credits Innocept Mobility

innocept mobility entwickelt mit OmniCharge eine Softwarelösung, mit der Betreiber ihre Ladeinfrastruktur steuern, abrechnen und wirtschaftlicher betreiben können.

innocept mobility ist Finalist für Frankfurt Forward Startup of the Year!

Stellt euch und euer Startup unseren Leserinnen und Lesern kurz vor. Wer und was steckt hinter innocept mobility?

innocept mobility ist ein Spin-off der TU Darmstadt mit Sitz in Frankfurt am Main. Wir entwickeln OmniCharge – ein Charge Point Management System, also die Software, mit der Betreiber ihre Ladeinfrastruktur für E-Fahrzeuge steuern, abrechnen und wirtschaftlich betreiben.

Hinter dem Unternehmen stehen zwei Gründer. Ich bin Masih Akbar, seit 2019 in der E-Mobilität, und verantworte Sales und Investor Relations – ich sitze also täglich mit Betreibern am Tisch. Mein Mitgründer Dmytro Khodyryev ist CTO und seit Tag eins dabei, er hat OmniCharge konzipiert und vollständig entwickelt.

Heute laufen über unsere Plattform Ladepunkte an etwa 200 Standorten in Deutschland und in Schweden. Unsere Kunden sind gewerbliche Ladeinfrastruktur-Betreiber, deren Standorte unter anderem bei Banken, Gewerbeimmobilien und Mobilitätsanbietern stehen.

Was hat euch dazu motiviert, ein eigenes Unternehmen zu gründen? Gab es einen besonderen Moment oder Auslöser?

Der Auslöser war weniger ein Moment als eine Beobachtung, die sich in Gesprächen ständig wiederholt hat.

Ladeinfrastruktur wird gerade überall gebaut – der Ausbau ist politisch gewollt und teilweise gesetzlich vorgeschrieben. Profitabel betrieben wird sie aber fast nirgends. Und wenn man sich anschaut, warum, landet man erstaunlich schnell bei der Software: Sie ist für die größten Netze gebaut, entsprechend teuer, überladen und kaum anpassbar. Betreiber mittlerer Größe bekommen damit ein System, das ihre eigentlichen Fragen gar nicht beantwortet.

Der entscheidende Punkt kam, als klar wurde, dass diese Lücke kein Randphänomen ist, sondern die Regel. Da haben wir das Unternehmen konsequent auf diese unterversorgte Gruppe ausgerichtet und den Pivot vollzogen. Aus einem Hochschulprojekt wurde ein Produktunternehmen mit einem klaren Markt – und das war rückblickend die eigentliche Gründung.

Welche Vision verfolgt ihr mit innocept mobility? Was wollt ihr langfristig verändern oder möglich machen?

Unsere Vision klingt zunächst unspektakulär: Wir wollen, dass sich Ladeinfrastruktur rechnet. Aber genau daran hängt der gesamte Hochlauf der Elektromobilität.

Der Zusammenhang ist einfach. Wer mit seinen ersten zehn Ladepunkten kein Geld verdient, baut die nächsten fünfzig nicht. Jeder Standort, der wirtschaftlich läuft, ist damit ein Argument für den nächsten. Solange der Betrieb ein Zuschussgeschäft bleibt, bleibt der Ausbau eine Frage von Fördermitteln statt von unternehmerischer Entscheidung.

Konkret möglich machen wollen wir vor allem eines: Multi-Use. Also privates Laden, Flottenladen, Quartiersladen und öffentliches Laden am selben Ladepunkt, mit automatisch geregelten Zugängen, Prioritäten und Tarifen je Nutzergruppe. Damit wird Infrastruktur nutzbar, die heute zum Beispiel nach Feierabend ungenutzt herumsteht – beim Handwerksbetrieb, beim Supermarkt, im Wohnquartier. Langfristig wollen wir das führende Multi-Use-CPMS in Europa sein.

Von der Idee bis heute: Was waren bisher eure größten Herausforderungen – und wie habt ihr eure Finanzierung aufgestellt?

Die größte Herausforderung war nicht technischer, sondern strategischer Natur: herauszufinden, für wen wir eigentlich die beste Lösung am Markt sind – und für wen ausdrücklich nicht.

Wir haben dafür sehr systematisch ausgewertet, warum wir Aufträge gewinnen und warum wir sie verlieren. Das Ergebnis war unbequem und extrem hilfreich zugleich: Wir gewinnen dort, wo Service, Tempo und Anpassbarkeit zählen, und wir verlieren dort, wo Konzerngröße und -reife gefragt sind. Lange haben wir versucht, auch die zweite Gruppe zu überzeugen. Diese Zeit hätte an anderer Stelle deutlich mehr bewirkt.

Finanziell sind wir bewusst kapitaleffizient unterwegs. Wir haben eine Pre-Seed in mittlerer sechsstelliger Höhe aufgenommen – ein Teil davon nicht-verwässernd, dazu eine stille Beteiligung der BMH sowie ein Investment von Campana & Schott, die als Corporate Business Angel und Gesellschafter an Bord sind. Aktuell finanzieren wir über eine weitere Runde, bei der wir neben unseren Bestandsinvestoren vor allem auch weitere Business Angels ansprechen.

Für wen entwickelt ihr eure Lösungen? Wer zählt zu eurer wichtigsten Zielgruppe?

Unsere Zielgruppe ist sehr scharf gezogen: Charge Point Operator mit etwa 50 bis 1.500 Ladepunkten, die einen gemischt genutzten Anteil in ihrem Portfolio haben.

Diese Gruppe ist strukturell unterversorgt bzw. fehlerhaft versorgt. Für die großen Anbieter ist sie zu klein, um wirtschaftlich betreut zu werden – Anpassungsentwicklung stellen die Etablierten ab einer bestimmten Kundengröße schlicht ein. Gleichzeitig ist sie zu groß und zu anspruchsvoll für einfache Standardlösungen.

Wenn ich es auf eine Person herunterbrechen soll: Wir entwickeln für den operativen Sachbearbeiter, der oft 50 bis 1.500 Ladestationen praktisch allein betreut. Sein Tag besteht aus Störungsmeldungen, Support-Anrufen, Abrechnungsfragen und dem Anbinden neuer Standorte. Ihm nehmen wir entlang der gesamten Strecke Arbeit ab.

Wie funktioniert innocept mobility ganz konkret? Und welche Vorteile bietet euer Ansatz im Vergleich zu bestehenden Lösungen?

Der Ablauf hat drei Schritte: anbinden, betreiben, verdienen.

Angebunden wird jede Hardware und jeder Standort herstellerunabhängig über den OCPP-Standard – der Betreiber ist also nicht an einen Hardwarehersteller gebunden. Betrieben wird dann alles über OmniCharge: Ladesteuerung, Lastmanagement und Roaming laufen automatisiert. Und am Ende stehen Abrechnung, Stromhandel und Payment, die nahtlos ineinandergreifen. Betreiber und Support-Teams arbeiten im Web-Dashboard, E-Fahrerinnen und -Fahrer über die App.

Der erste Vorteil gegenüber bestehenden Lösungen ist Multi-Use. Klassisch muss man sich entscheiden: Mitarbeiterladen oder öffentliches Laden. Bei uns läuft beides über denselben Ladepunkt. Tagsüber lädt die Belegschaft, abends und am Wochenende der Besucher – gleicher Hardware-Invest, deutlich höhere Auslastung. Und Auslastung ist beim Betreiber die Kennzahl, an der alles hängt.

Der zweite Vorteil ist unsere Kostenstruktur. Wir sind ein AI-First-Unternehmen: KI steckt tief in Entwicklung und Betrieb, nicht als Marketing-Etikett, sondern als Architekturentscheidung. Dadurch können wir etwas anbieten, das früher schlicht nicht darstellbar war – ein sehr hohes Serviceniveau bei einer sehr schlanken Organisation, auch für kleinere Kunden. Wer bei uns anruft, bekommt eine echte Antwort statt eines Tickets in der Warteschlange. Service bedeutete früher Personal; heute geht das anders.

Ihr seid Finalist für das „Frankfurt Forward Startup of the Year 2026“. Was bedeutet das für euch – und wie geht es jetzt weiter?

Zunächst einmal ist es eine schöne Bestätigung für ein Team, das die meiste Zeit sehr kopfüber im Tagesgeschäft steckt. Ladeinfrastruktur-Software ist kein Thema, mit dem man schnell Aufmerksamkeit gewinnt – umso mehr freut es uns, wenn die Relevanz dahinter gesehen wird.

Praktisch ist die Sichtbarkeit in der Region wertvoll.

Wie es weitergeht: Kurzfristig steht die Vertiefung unseres Segments im Vordergrund und die Stabilisierung des neu aufgenommenen Geschäfts in Schweden sowie die Umsetzung der anstehenden Projekte, die uns viel Zeit, Aufwand und hoffentlich weiterhin auch viel Spaß bringen wird. Und natürlich drücken wir uns für das Finale selbst die Daumen.

Wo soll die Reise hingehen? Wo seht ihr euch und innocept mobility in fünf Jahren?

In fünf Jahren wollen wir das führende Multi-Use-CPMS in Europa sein – gemessen daran, dass Betreiber unserer Größenordnung an uns nicht mehr vorbeikommen.

Der Weg dorthin führt bewusst über Tiefe statt Breite. Wir wollen nicht in immer größere Segmente springen, sondern denselben Kundentyp mit denselben Problemen in weiteren Regionen und Ländern gewinnen. Nach Schweden kommen die Niederlande, UK, weitere nordische Märkte.

Was mir persönlich wichtig ist: dass wir dann eine Kundengruppe haben, die uns weiterempfiehlt, weil wir Probleme lösen, die sonst niemand lösen will.

Zum Abschluss: Welche drei Tipps würdet ihr anderen Gründerinnen und Gründern mit auf den Weg geben?

Erstens: Fokus ist kein Verzicht, sondern der eigentliche Wettbewerbsvorteil. Wir haben lange versucht, auch Kunden zu gewinnen, für die wir strukturell nicht die richtige Wahl sind. Werte systematisch aus, warum du gewinnst und warum du verlierst – und ziehe daraus die unbequeme Konsequenz.

Zweitens: Frag die Kunden, bevor du baust. Wir erheben heute konsequent zuerst den Bedarf und den tatsächlichen Aufwand beim Kunden und schnüren erst danach ein Paket. Das ist unromantisch und spart Monate.

Drittens: Vertrieb ist Prozess, nicht Talent. Verlorene Deals scheitern selten am Produkt. Sie scheitern an Prozessen, Netzwerk und Schnelligkeit. Das lässt sich abstellen – aber nur, wenn man es als Handwerk begreift und nicht als Charaktereigenschaft.

Und wenn ich einen halben vierten anfügen darf: Gutes Sparring ist am Ende vielleicht das wertvollste Werkzeug überhaupt.

Bildcredits innocept mobility GmbH

Wir bedanken uns bei Masih Akbar für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

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Telekinesis: Wie Roboter durch Physical AI ein eigenes Betriebssystem bekommen

Von

StartupValley

27. August 2026

Telekinesis: Physical AI für intelligente Roboter Founder Bild 2026 @ Telekinesis GmbH

Telekinesis entwickelt ein Betriebssystem für Physical AI, das Roboter intelligenter, anpassungsfähiger und einfacher einsetzbar machen soll.

Telekinesis ist Finalist für Frankfurt Forward Startup of the Year

Bitte stellt euch und euer Startup unseren Leserinnen und Lesern kurz vor. Wer und was steckt hinter Telekinesis?

Telekinesis ist ein Spin-off des Labors für Intelligente Autonome Systeme (IAS) an der TU Darmstadt, das von Prof. Jan Peters geleitet wird – einer der führenden Forschungsgruppen im Bereich Robotik und KI. Gegründet von Suman Pal und Arjun Vir Datta, haben wir jahrelang an der Spitze der Roboterlern- und Physical-AI-Forschung gearbeitet und dabei aus erster Hand erfahren, wie schwierig es noch immer ist, Roboter zuverlässig in der realen Welt einzusetzen. Wir haben Telekinesis gegründet, um dieses Problem zu lösen. Wir entwickeln das agentische Betriebssystem für Physical AI – den „Android“ für Roboter. Das Betriebssystem verleiht Robotern die Fähigkeit, neue Aufgaben zu verstehen, zu erlernen und sich an sie anzupassen. Unsere Vision ist es, intelligente Roboter in der Fertigung und letztlich auch im Haushalt skalierbar einsetzbar zu machen.

Was hat euch motiviert, ein eigenes Unternehmen zu gründen? Gab es einen bestimmten Moment oder Auslöser?

Der Auslöser war unsere eigene Erfahrung in der Robotikforschung. Selbst an der Spitze des Roboterlernens stellten wir fest, dass wir enorm viel Zeit mit der Programmierung, Integration und Fehlersuche bei Robotern verbrachten, statt ihnen neue Fähigkeiten beizubringen. Es wurde klar, dass sich die Technologie zwar rasant weiterentwickelte, die Software, die Roboter wirklich intelligent und anpassungsfähig macht, jedoch noch fehlte. Diese Erkenntnis hat uns motiviert, das Labor zu verlassen und Telekinesis aufzubauen: Wir wollten die Durchbrüche beim Roboterlernen in ein Betriebssystem überführen, das intelligente Roboter in der realen Welt praktisch nutzbar und skalierbar macht.

Welche Vision verfolgt ihr mit Telekinesis? Was wollt ihr langfristig verändern oder möglich machen?

Unsere Vision ist es, intelligente Roboter ebenso allgegenwärtig zu machen wie Computer und Smartphones. Wir wollen die Robotik von starren Maschinen für einen einzigen Zweck hin zu Robotern entwickeln, die Anweisungen verstehen, neue Fähigkeiten erlernen und sich an veränderte Umgebungen anpassen können. Wir entwickeln das agentische Betriebssystem für Physical AI – die KI-Schicht, die Robotern eine vielseitig einsetzbare Intelligenz verleiht. Langfristig soll jeder Roboter – von der Fabrikhalle bis zum Zuhause – von einem intelligenten Betriebssystem angetrieben werden.

Vom ersten Gedanken bis heute: Was waren eure größten Herausforderungen – und wie habt ihr eure Finanzierung strukturiert?

Die größte Herausforderung bestand darin, modernste Robotikforschung in eine Technologie zu überführen, die in der realen Welt zuverlässig funktioniert. Forschungsprototypen können zeigen, was möglich ist; ein Produkt zu entwickeln, das mit unterschiedlichen Robotern, Aufgaben und industriellen Umgebungen funktioniert, ist eine ganz andere Herausforderung. Wir haben zunächst aus eigenen Mitteln finanziert und eng mit Kundinnen und Kunden zusammengearbeitet. Als wir den Schritt von der Forschung zum Produkt vollzogen, holten wir strategische Investoren und führende Venture-Capital-Gesellschaften an Bord, die unsere Vision teilen. So konnten wir unseren technischen Anspruch beibehalten und gleichzeitig die Technologie in realen Einsätzen validieren.

Für wen entwickelt ihr eure Lösungen? Wer gehört zu eurer wichtigsten Zielgruppe?

Unsere primäre Zielgruppe sind produzierende Unternehmen, insbesondere KMU und der deutsche Mittelstand, für die sich Automatisierung historisch oft nur schwer rechtfertigen ließ, weil jede neue Anwendung einen erheblichen Programmier-, Integrations- und Engineering-Aufwand erforderte. Diese Unternehmen arbeiten häufig mit einer hohen Variantenvielfalt und kleinen Stückzahlen und fertigen viele unterschiedliche Produkte oder Varianten in relativ kleinen Losgrößen. Klassische Roboter sind äußerst effektiv, wenn sie dieselbe Aufgabe wiederholt ausführen, lassen sich jedoch deutlich schwieriger einsetzen, wenn sich die Produktion häufig ändert. Genau hier sehen wir die größte Chance.

Unser Agentic OS macht Roboter flexibler und einfacher einsetzbar, sodass sie sich an neue Aufgaben anpassen können, anstatt bei jeder Produktionsänderung umfangreich neu programmiert werden zu müssen. Dadurch kann Automatisierung für Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll werden, die den Kosten- oder Komplexitätsaufwand für den Einsatz von Robotern bisher nicht rechtfertigen konnten. Parallel arbeiten wir mit Systemintegratoren und Roboterherstellern zusammen, um diese Fähigkeit in eine deutlich größere Zahl von Fabriken zu bringen.

Wie funktioniert Telekinesis konkret? Und welche Vorteile bietet euer Ansatz gegenüber bestehenden Lösungen?

Im Kern steht unser Agentic Operating System, das KI-gestütztes Schlussfolgern mit einer Bibliothek wiederverwendbarer Roboterfähigkeiten verbindet. Anstatt jede Aufgabe von Grund auf zu programmieren, kann eine Nutzerin oder ein Nutzer beschreiben, was der Roboter tun soll. Das System ermittelt, wie die Aufgabe ausgeführt werden kann, kombiniert die erforderlichen Fähigkeiten und führt sie auf dem Roboter aus. Der entscheidende Vorteil ist die Intelligenz. Die klassische Robotik wird weitgehend Aufgabe für Aufgabe und Roboter für Roboter programmiert. Unser Ansatz ermöglicht es, Intelligenz und Fähigkeiten über verschiedene Aufgaben, Umgebungen und Roboter hinweg wiederzuverwenden – dadurch lassen sich Roboter schneller und kostengünstiger einsetzen.

Ihr seid Finalist für den „Frankfurt Forward Startup of the Year 2026“. Was bedeutet das für euch – und wie geht es jetzt weiter?

Es ist eine großartige Anerkennung sowohl für unser Team als auch für die Technologie, die wir entwickeln. Da wir aus der Region FrankfurtRheinMain und der TU Darmstadt kommen, ist es besonders bedeutungsvoll, in unserer Heimatregion anerkannt zu werden. Für uns ist es außerdem eine Bestätigung, dass der Wandel von modernster Robotikforschung hin zu einem echten Unternehmen an Dynamik gewinnt. Der nächste Schritt besteht darin, diese Dynamik in weitere Einsätze, mehr Kundinnen und Kunden und letztlich in ein globales Robotik-Softwareunternehmen zu übersetzen.

Wohin geht die Reise? Wo seht ihr euch und Telekinesis in fünf Jahren?

In fünf Jahren soll Telekinesis das De-facto-Betriebssystem für Physical AI sein und Roboter in der Fertigung sowie in anderen realen Anwendungen weltweit antreiben. Unser Ziel ist nicht einfach, ein weiteres Robotik-Softwareunternehmen aufgebaut zu haben. Wir wollen den Softwarestandard etablieren, der es Millionen von Robotern ermöglicht, intelligente und anpassungsfähige Maschinen zu werden.

Zum Abschluss: Welche drei Tipps würdet ihr anderen Gründerinnen und Gründern geben?

Früh mit Kundinnen und Kunden sprechen: Verbringt nicht Jahre damit, etwas zu entwickeln, bevor ihr herausgefunden habt, ob Menschen es tatsächlich brauchen.

Scheitern annehmen: Ihr werdet deutlich häufiger scheitern, als ihr erfolgreich sein werdet. Lernt schnell, passt euch an und macht weiter.

Groß denken, aber konsequent umsetzen: Habt eine Vision, die beinahe unmöglich erscheint, und konzentriert euch dann jeden Tag auf den nächsten konkreten Schritt, um sie Wirklichkeit werden zu lassen.

Bildcredits Telekinesis GmbH

Wir bedanken uns bei Arjun Datta und Suman Pal für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

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FlyPix AI: Wie das Startup die KI-Analyse von Satellitenbildern revolutioniert

Von

StartupValley

27. August 2026

FlyPix AI: Künstliche Intelligenz für Erdbeobachtung FlyPIx AI Founder Team Bild

FlyPix AI verbindet Künstliche Intelligenz mit Erdbeobachtung und macht die Analyse von Satelliten-, Luft- und Drohnenbildern auch ohne tiefes technisches Know-how zugänglich

FlyPix AI ist Finalist für Frankfurt Forward Startup of the Year!

Stellt euch und euer Startup unseren Leserinnen und Lesern kurz vor. Wer und was steckt hinter FlyPix AI?

Hinter FlyPix AI stehen wir beide – Ivan und Sergey. Uns verbindet ein technischer Hintergrund in Machine Learning und Data Science. Sergey hat seinen Master an der TU Darmstadt abgeschlossen und im Bereich Machine Learning promoviert. Ivan promovierte in Informatik an der Universität Trento in Italien. Gemeinsam entstand die Idee zu FlyPix AI: die Analyse von Satelliten-, Luft- und Drohnenbildern aus der Expertenwelt herauszuholen und als Produkt für Unternehmen zugänglich zu machen. Unser Ziel ist es, dass auch Anwenderinnen und Anwender ohne tiefes technisches Know-how Geodaten einfach nutzen und daraus fundierte Entscheidungen treffen können.

Was hat euch dazu motiviert, ein eigenes Unternehmen zu gründen? Gab es einen besonderen Moment oder Auslöser?

Vor der Gründung von FlyPix AI haben wir Unternehmen als Berater im Bereich Machine Learning und Data Science unterstützt. Gleichzeitig war für uns immer klar, dass wir langfristig ein eigenes Produkt aufbauen wollten. Als Gründer ist es etwas Besonderes, eine Lösung zu entwickeln, die kontinuierlich wächst, sich weiterentwickelt und hinter der das gesamte Team steht. Genau das hat uns angetrieben.

Den einen Schlüsselmoment gab es allerdings nicht. Vielmehr haben wir immer wieder dieselben Anforderungen von unseren Kunden gehört und für unterschiedliche Projekte ähnliche Bildanalyse-Pipelines entwickelt. Irgendwann wurde klar: Statt dieselbe Lösung immer wieder neu zu bauen, sollten wir sie einmal richtig entwickeln – als skalierbares Produkt. So ist FlyPix AI entstanden.

Welche Vision verfolgt ihr mit FlyPix AI? Was wollt ihr langfristig verändern oder möglich machen?

Unsere Vision ist einfach: Wir wollen den Zugang zu Wissen über unseren Planeten demokratisieren. An Daten mangelt es heute nicht mehr – Satelliten-, Luft- und Drohnenbilder stehen in riesigen Mengen zur Verfügung. Die eigentliche Herausforderung ist, diese Daten zu verstehen und sinnvoll zu nutzen. Genau hier setzt FlyPix AI an.

Wir machen Erdbeobachtungsdaten für alle nutzbar – nicht nur für Spezialisten. Wenn jede Organisation diese Informationen einfach auswerten und für bessere Entscheidungen einsetzen kann, eröffnet das völlig neue Möglichkeiten: vom Umwelt- und Naturschutz über Klimaanpassung bis hin zu einer effizienteren Infrastruktur. Langfristig wollen wir damit nicht nur Unternehmen helfen, sondern einen Beitrag leisten, unseren Planeten besser zu verstehen und nachhaltiger mit ihm umzugehen.

Von der Idee bis heute: Was waren bisher eure größten Herausforderungen – und wie habt ihr eure Finanzierung aufgestellt?

Die größte Herausforderung war – und ist bis heute – nicht die Technologie. Eine gute technische Lösung zu entwickeln, ist nur der erste Schritt. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, ein Produkt zu bauen, das Menschen gerne nutzen und auf das sie sich im Alltag verlassen können.

Der Weg von einer funktionierenden Lösung zu einem Produkt, das von Hunderten oder Tausenden Nutzerinnen und Nutzern regelmäßig eingesetzt wird, ist wahrscheinlich die größte Aufgabe jedes Technologie-Start-ups. Genau darauf konzentrieren wir uns jeden Tag.

Für wen entwickelt ihr eure Lösungen? Wer zählt zu eurer wichtigsten Zielgruppe?

Wir entwickeln FlyPix AI ganz bewusst für Menschen ohne technischen Hintergrund. Das ist eine Herausforderung – aber gleichzeitig auch der spannendste Teil unserer Arbeit. Denn unser Ziel ist es, dass niemand Data Scientist oder KI-Experte sein muss, um wertvolle Erkenntnisse aus Satelliten-, Luft- oder Drohnenbildern zu gewinnen.

Genau diese Anwender stehen für uns im Mittelpunkt: Fachleute mit tiefem Domänenwissen, die konkrete Probleme lösen wollen. Sie sollen die Möglichkeiten moderner Erdbeobachtung nutzen können, ohne dafür ein eigenes Data-Science-Team aufbauen oder komplexe KI-Modelle verstehen zu müssen.

Wie funktioniert FlyPix AI ganz konkret? Und welche Vorteile bietet euer Ansatz im Vergleich zu bestehenden Lösungen?

FlyPix AI macht hochkomplexe KI- und Fernerkundungstechnologie über eine intuitive Benutzeroberfläche zugänglich. Im Hintergrund arbeiten leistungsstarke Vision-Modelle – für die Nutzer fühlt es sich jedoch so einfach an, wie Objekte auf einer Karte zu markieren. Nach wenigen Beispielen lernt die Plattform selbstständig, wonach gesucht wird, und erstellt automatisch ein passendes KI-Modell.

Man kann es mit einem Kind vergleichen, das den Buchstaben „A“ lernt: Anfangs braucht es einige Beispiele, doch schon bald erkennt es den Buchstaben in unterschiedlichsten Formen und kann ihn selbst schreiben. Genauso lernt FlyPix AI, Objekte unter verschiedensten Bedingungen zu erkennen und sie anschließend weltweit automatisch zu identifizieren.

Genau darin liegt auch unser entscheidender Unterschied zu klassischen Lösungen. Was bisher spezialisierte GIS-Experten, Data Scientists und aufwendige Analyseprozesse erforderte, erledigt FlyPix AI in wenigen Klicks. So wird Erdbeobachtung erstmals für Fachanwender ohne KI- oder GIS-Kenntnisse zugänglich.

Ihr seid Finalist für das „Frankfurt Forward Startup of the Year 2026“. Was bedeutet das für euch – und wie geht es jetzt weiter?

Für uns bedeutet diese Auszeichnung vor allem zweierlei. Zum einen ist sie eine große Anerkennung für die Arbeit, die unser Team in den vergangenen Jahren geleistet hat. Das macht uns stolz.

Zum anderen bringt sie Verantwortung mit sich. Jedes erfolgreiche Start-up war irgendwann am Anfang. Deshalb sehen wir es auch als unsere Aufgabe, die nächste Generation von Gründerinnen und Gründern zu inspirieren und zu unterstützen. Vielleicht sind einige von ihnen heute noch klein – morgen können sie größer sein.

Wir möchten zeigen, was möglich ist, wenn man mutig denkt, kalkulierte Risiken eingeht und konsequent an einer Vision arbeitet. Wenn wir damit andere ermutigen können, selbst den Schritt ins Unternehmertum zu wagen, dann ist das für uns mindestens genauso wertvoll wie die Auszeichnung selbst.

Wo soll die Reise hingehen? Wo seht ihr euch und FlyPix AI in fünf Jahren?

Es ist heute schwieriger denn je, fünf Jahre in die Zukunft zu blicken. Vor fünf Jahren hätte kaum jemand vorhergesagt, wie rasant sich Künstliche Intelligenz entwickeln würde – bis hin zu Systemen, die heute komplexe Schlussfolgerungen ziehen können. Diese Dynamik zeigt, wie schnell sich unsere Branche verändert.

Eines ist für uns aber klar: In fünf Jahren wollen wir FlyPix AI als einen der weltweit führenden Anbieter an der Schnittstelle von Space Tech und Künstlicher Intelligenz etabliert haben. Nicht nur in Deutschland oder Europa, sondern global. Unser Ziel ist es, Technologien zu entwickeln, die unseren Planeten besser verständlich machen und Menschen überall auf der Welt dabei unterstützen, fundiertere Entscheidungen für Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt zu treffen.

Zum Abschluss: Welche drei Tipps würdet ihr anderen Gründerinnen und Gründern mit auf den Weg geben?

Erstens: resilient bleiben. Rückschläge gehören dazu – entscheidend ist, dass man immer wieder aufsteht und weitermacht. Zweitens: den Blick bewusst auf das Positive richten. Auch in schwierigen Phasen gibt es Fortschritte und Chancen; man muss sie erkennen und ihnen Raum geben.

Und drittens: die Menschen im eigenen Umfeld stärken. Wer seinem Team vertraut, Verantwortung überträgt und Mut macht, baut mehr als nur ein Unternehmen. Am Ende sind es genau diese Menschen, die die Vision mittragen und gemeinsam mit dir Wirklichkeit werden lassen.

Bildcredits FlyPix AI

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

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Föcker Safety Lights: Mehr Sichtbarkeit für Kinderfahrräder gegen tote Winkel

Von

Sabine Elsässer

26. August 2026

Föcker Safety Lights: beleuchtete Wimpelfahne für Kinder Dirk Föcker Portrait Bild

Föcker Safety Lights möchte mit der beleuchteten Wimpelfahne dafür sorgen, dass Kinder auf Fahrrädern und Laufrädern im Straßenverkehr besser gesehen werden.

Können Sie Föcker Safety Lights kurz vorstellen und erzählen, wie die Idee für die beleuchtete Wimpelfahne entstanden ist?

Beinahe-Unfall am Zebrastreifen: Ein Weckruf für mich für mehr Sichtbarkeit. Es war eine Sekunde, die alles hätte verändern können. Am Zebrastreifen übersah der Fahrer eines großen SUVs ein Kind, das die Straße überqueren wollte. Zum Glück reagierte ich im letzten Moment geistesgegenwärtig – ein schwerer Unfall konnte gerade noch verhindert werden. Dieser Vorfall zeigt ein riesiges Problem im Straßenverkehr: Die zunehmende Größe und Höhe moderner Fahrzeuge. Aus der erhöhten Sitzposition eines SUVs sind kleine Fahrräder, insbesondere Kinder, im direkten Nahbereich oder hinter der Motorhaube oft extrem schwer zu sehen. Die toten Winkel vor dem Fahrzeug vergrößern sich massiv. Eine einfache Lösung hätte diese gefährliche Situation komplett vermieden und zwar: meine beleuchtete Wimpelfahne! Meine aktiv leuchtende Wimpelfahne retten Leben. Sie machen aus unsichtbaren Kindern unübersehbare Verkehrsteilnehmer.

Welche persönliche Motivation steckt hinter Ihrem Fokus auf die Sicherheit von Kindern im Straßenverkehr?

Im Jahr 2024 wurden in Deutschland 86.687 Schulwegunfälle gemeldet. Statistisch gesehen verunglückte alle 19 Minuten ein Kind (unter 15 Jahren) im Straßenverkehr, wobei insgesamt rund 27.260 Kinder verletzt oder getötet wurden. Besonders hoch ist das Risiko für 1- bis 12-Jährige zwischen 7 und 8 Uhr morgens. Hauptursachen sind Kollisionen mit PKW, weil die Kinder auf Ihren Fahrrädern einfach übersehen werden. Klassische Wimpelfahnen reflektieren lediglich Licht.

Warum haben Sie sich bewusst für eine aktiv leuchtende Lösung entschieden? Welche Vision verfolgen Sie mit Föcker Safety Lights, und was möchten Sie im Bereich der Kindersicherheit verändern?

Herkömmlich Wimpelfahnen leuchten nicht selber und müssen angestrahlt werden um gesehen zu werden. Meine beleuchtete Wimpelfahne leuchtet selber und ist schon von weitem zu erkennen ohne angestrahlt zu werden. ich möchte das so viele beleuchtete Wimpelfahnen von Föcker Safety Lights an Kinderfahrrädern zu sehen sind.

Ihre Wimpelfahne ist für Kinderfahrräder und Laufräder konzipiert. Welche Anforderungen waren bei der Entwicklung besonders wichtig?

Kindersicher, einfache Bedienung, keine spitz verbauten Teile.

Eltern, Großeltern und sicherheitsbewusste Familien bilden Ihre zentrale Zielgruppe. Was erwarten diese aus Ihrer Sicht von einem solchen Sicherheitsprodukt?

Das ihre Kinder und Enkelkinder sicher zur Schule zum Sport oder zu ihren Freizeitaktivitäten kommen. Kinder sollen ja im Straßenverkehr teilnehmen aber wenn dann doch so sicher wie möglich.

Das Produkt ist serienreif und durch ein Gebrauchsmuster geschützt. Welche Schritte waren auf dem Weg von der Idee zum marktreifen Produkt besonders herausfordernd?

Nach unzähligen Prototypen hatte ich endlich genau das Produkt was ich haben wollte, meine beleuchtete Wimpelfahne.

Was unterscheidet Föcker Safety Lights neben der aktiven Beleuchtung von anderen Lösungen für mehr Sichtbarkeit im Straßenverkehr?

Neben dem hohen Sicherheitsfaktor ist eine beleuchtete Wimpelfahne für Kinder extrem cooooool 🙂

Bei einem Sicherheitsprodukt für Kinder spielt Vertrauen eine große Rolle. Wie möchten Sie Eltern von Ihrer Lösung überzeugen?

Das meine beleuchtete Wimpelfahne die Sicherheit für Kinder auf dem Fahrrad extrem erhöht ist selbsterklärend.

Welche Herausforderungen sehen Sie beim Aufbau einer neuen Marke in einem Markt mit vielen etablierten Fahrradprodukten?

Meine beleuchtete Wimpelfahne ist einzigartigund deswegen für Eltern und Großelter aber zuerst für Kinder sehr interessant. Mein Produkt braucht Werbung weil es eine beleuchtete Wimpelfahne vorher noch nicht gab und deswegen keiner genau danach sucht.

Welche nächsten Schritte planen Sie für Föcker Safety Lights, und sind langfristig weitere Sicherheitsprodukte denkbar?

Ja unbedingt, ich möchte noch mehr Sicherheitsaspekte für Kinder auf dem Weg zur Schule usw entwikeln und auf dem Markt bringen.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die aus einer eigenen Produktidee ein marktreifes Unternehmen aufbauen möchten?

Man muß an seinem Produkt glauben, keine Zweifel an sich heranlassen und durchhalten, durchhalten, durchhalten.

Bildcredits Privat

Wir bedanken uns bei Dirk Föcker für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Premium Start-up: Föcker Safety Lights

Kontakt:

Föcker Safety Lights
Pfarrer-Trocker-Pättken 22
46348 Raesfeld
Deutschland

www.föckersafetylights.de
foeckersafeftylights@gmx.de
015787322734

Social Media:
TikTok

Nanolope: 800.000 Euro Pre-Seed für thermische Energiespeicher

Von

StartupValley

26. August 2026

Nanolope: Speicherpaneele für den Gebäudebestand Foto Gründerteam

Nanolope erhält Pre-Seed-Finanzierung für thermische Energiespeicher in Bestandsgebäuden

Berliner DeepTech-Startup sammelt 800.000 Euro Pre-Seed-Kapital ein
IBB Ventures, Business Angels und Branchenexpert:innen investieren
Passive Wärme-/Kältespeicher für energieeffiziente Sanierungen im Bestand

Das Berliner DeepTech-Startup Nanolope hat eine Pre-Seed-Finanzierungsrunde in Höhe von 800.000 Euro abgeschlossen. An der Finanzierungsrunde beteiligten sich IBB Ventures mit ihrem Pre Seed Fund B# („be sharp“) sowie mehrere erfahrene Business Angels und Industrieexpert:innen aus den Bereichen Energie, Immobilien und Materialtechnologie. Mit dem Kapital wird Nanolope die Produktion seiner thermischen Energiespeicher skalieren, erste Pilotprojekte umsetzen und das Team ausbauen.

Key Takeaways

Das Berliner DeepTech-Startup Nanolope hat 800.000 Euro Pre-Seed-Finanzierung erhalten.
IBB Ventures und erfahrene Business Angels investieren in die thermischen Energiespeicher für Bestandsgebäude.
Die Speicherpaneele steigern die Energieeffizienz und senken Heizkosten um bis zu 50 Prozent.
Nanolope entwickelt Materialien nach den Prinzipien der Grünen Chemie, wodurch die Produkte zu 90 Prozent recycelbar sind.
Die Installation der Paneele erfolgt in unter 24 Stunden, was eine einfache Nachrüstung ermöglicht.

Thermische Energiespeicher für den Gebäudebestand

Nanolope entwickelt innovative und nachhaltige Materialien zur thermischen Energiespeicherung im Gebäudebestand. Die Vision: Eine Welt, in der saubere Energie für jeden bezahlbar und jederzeit abrufbar ist. Hierfür produziert Nanolope Speicherpaneele, die Wände, Decken und Fußböden in passive Wärmespeicher verwandeln.

Das Ergebnis: Ein konstantes Raumklima mit geringerem Heiz- und Kühlbedarf sowie reduzierten CO2-Emissionen und Lastspitzen. In ersten Anwendungen senken die Paneele die Heiz- und Kühlkosten um bis zu 50 Prozent und speichern dabei bis zu 24-mal mehr Wärme als herkömmliche Bauplatten.

Um Ressourcen zu schonen, entwickelt das Startup seine Materialien zudem nach den 12 Prinzipien der Grünen Chemie. Die thermischen Speicher werden deshalb ohne seltene Erden gefertigt und sind zu 90 Prozent recycelbar.

Energieeffizienz im Gebäudebestand als Herausforderung

Nanolope adressiert mit dem Gebäudesektor einen der größten Energieverbraucher in Europa. Allein in Deutschland gelten rund 75 Prozent der Bestandsimmobilien als energieineffizient, weil sie mit fossilen Energieträgern beheizt und schlecht gedämmt sind.

Besonders in Bestands- und Gewerbeimmobilien führen veraltete Heizsysteme, schlechte thermische Eigenschaften und steigende Anforderungen an Energieeffizienz zu hohen Kosten und Emissionen. Gleichzeitig sind umfassende Sanierungen häufig teuer, langwierig und für viele Eigentümer wirtschaftlich schwer umsetzbar.

„Die Wärmewende entscheidet sich im Gebäudebestand“, sagt Dr. Felix Marske, CEO und Co-Founder von Nanolope. „Viele Immobilien benötigen Lösungen, die sich schnell, wirtschaftlich und ohne große Eingriffe nachrüsten lassen. Genau dafür entwickeln wir unsere thermischen Speicherpaneele.“

Speicherpaneele lassen sich in unter 24 Stunden installieren

Die Lösungen von Nanolope richten sich insbesondere an Wohnungsunternehmen sowie Betreiber von Gewerbeimmobilien wie Hotels, Büros oder Cafés. Ziel ist es, bestehende Gebäude energieeffizienter zu machen und den thermischen Komfort für Bewohnerinnen und Bewohner zu verbessern. Das sorgt für ein ganzjähriges, konstantes Raumklima.

Ein weiterer Vorteil der Speicherpaneele ist, dass sie in unter 24 Stunden installiert werden können, sodass eine Nachrüstung ohne umfassende Gebäudesanierung möglich ist. Als Retrofit-Lösung und durch den Einsatz recycelbarer, langlebiger Materialien sind die Speicherpaneele zudem wartungsarm.

IBB Ventures investiert in Nanolope

Sabine Wolff, Principal bei IBB Ventures, über Nanolope: „Das Team hat uns mit seiner Kompetenz, Erfahrung und Ambitionen überzeugt, in Zeiten des Klimawandels mit ihren patentierten Energiespeichermaterialien neue Akzente in der Baubranche zu setzen.“

Bildcredits Nanolope GmbH

Quelle Nanolope GmbH

GALVANY Wärmepumpen Plattform wächst auf 20 Millionen Euro Umsatz
metr sichert sich 10,5 Millionen Euro Wachstumskapital
5U AI erhält 3,2 Millionen US-Dollar Pre-Seed-Finanzierung
ARC Intelligence erhält 4 Millionen Euro für KI im Finanzwesen
Frühzeitig auf den Vertrieb fokussieren

Cleverklagen: Wie eine digitale Plattform das Arbeitsrecht zugänglicher macht

Von

StartupValley

26. August 2026

Cleverklagen: Prozesskostenhilfe im Arbeitsrecht digital Fabian Beulke_Cleverklagen Bildcredits Patrick Desbrosses

Cleverklagen verbindet Arbeitsrecht mit digitalen Prozessen und möchte mit der Prozesskostenhilfe den Zugang zu rechtlicher Unterstützung einfacher und bezahlbarer machen.

Können Sie Cleverklagen kurz vorstellen und erzählen, welche Idee hinter der digitalen Plattform für Arbeitsrecht steht?

Cleverklagen hilft Arbeitnehmer:innen dabei, ihre Rechte einfach und ohne finanzielles Risiko durchzusetzen. Wer beispielsweise ungerechtfertigt gekündigt wurde, bekommt bei uns Zugang zu erfahrenen Anwält:innen, die den Fall individuell betreuen und bei Bedarf auch vor Gericht ziehen. Gleichzeitig übernehmen wir im Hintergrund die bürokratischen Prozesse, sodass sich unsere Anwält:innen auf die juristische Arbeit und die persönliche Betreuung konzentrieren können. Unsere Idee dahinter ist letztlich sehr simpel: Recht sollte nicht davon abhängen, wie viel Geld oder Ressourcen jemand hat. Wir wollen dazu beitragen, dieses Ungleichgewicht ein Stück weit auszugleichen und Menschen eine professionelle rechtliche Unterstützung ermöglichen. Und: Das Ganze läuft digital ab. So können wir Menschen in ganz Deutschland helfen. Unsere Kund:innen müssen für die Verteidigung ihrer Rechte nicht mal vom Sofa aufstehen!

Wer steht hinter Cleverklagen, und wie verbinden Sie juristische Expertise mit Technologie und Unternehmensaufbau?

Cleverklagen wurde 2020 von Lucas Rößler und mir gegründet. Wir sind beide Rechtsanwälte und haben zuvor selbst in großen internationalen Kanzleien gearbeitet. Dadurch kennen wir die Herausforderungen der Rechtsbranche sehr genau. Diese juristische Erfahrung verbinden wir mit Technologie und unternehmerischem Denken, um Prozesse neu zu denken und eine moderne Form der Rechtsberatung aufzubauen.

Welche Vision verfolgen Sie mit Cleverklagen, wenn es um einen einfacheren Zugang zum Recht geht?

Unsere Vision ist, dass Menschen ihre Rechte wahrnehmen können, unabhängig davon, wie viel Geld sie verdienen oder wie kompliziert ein juristischer Prozess auf den ersten Blick erscheint. Das Deutsche Recht ist eigentlich super aufgestellt, gerade für Arbeitnehmer:innen, bloß profitieren bisher nicht alle davon. Viele Menschen schrecken vor rechtlichen Auseinandersetzungen zurück, weil sie Kosten, Bürokratie oder komplizierte Abläufe fürchten. Wir wollen diese Hürden abbauen und dafür sorgen, dass juristische Unterstützung verständlich und unkompliziert zugänglich ist.

Viele Arbeitnehmer verzichten auf berechtigte Ansprüche. Welche Hürden begegnen Ihnen dabei in der Praxis besonders häufig?

In der Praxis erleben wir vor allem drei große Hürden: fehlendes Wissen über die eigenen Rechte, die Angst vor den Kosten und komplizierte bürokratische Abläufe. Gerade nach einer Kündigung wissen viele Betroffene beispielsweise nicht, welche Fristen gelten oder welche Möglichkeiten sie überhaupt haben. Unser Ansatz ist deshalb, möglichst früh Orientierung zu geben und den gesamten Prozess so unkompliziert wie möglich zu gestalten.

Mit Ihrem neuen Tool digitalisieren Sie den Antrag auf Prozesskostenhilfe. Wie ist die Idee dafür entstanden?

Die Idee ist direkt aus unserer täglichen Arbeit entstanden. Wir sehen immer wieder, dass Menschen ihre Rechte nicht durchsetzen, weil sie sich ein Gerichtsverfahren finanziell nicht zutrauen. Zwar gibt es mit der Prozesskostenhilfe bereits ein wichtiges Instrument, um Menschen mit geringem Einkommen den Zugang zum Recht zu ermöglichen, aber der Antrag ist extrem mühsam. Man kann ihn sich wie eine „kleine Steuererklärung“ vorstellen, es müssen haufenweise Belege eingereicht werden. Deshalb wollten wir genau an diesem Punkt ansetzen und den Prozess digitaler, verständlicher und einfacher machen, damit möglichst viele Menschen die staatliche Unterstützung tatsächlich in Anspruch nehmen können.

Juristische Formulare und Fachbegriffe können schnell überfordern. Wie gelingt es Ihnen, komplexe rechtliche Prozesse verständlich abzubilden?

Es geht auch hier um Zugang: Wer den juristische Sprech nicht beherrscht, wird teilweise davon abgehalten, sein Recht überhaupt einzufordern. Wir versuchen, juristische Komplexität nicht einfach an die Nutzer:innen weiterzugeben, sondern sie im Hintergrund abzubilden. Das bedeutet: Statt mit Fachbegriffen und langen Formularen zu arbeiten, übersetzen wir komplexe Prozesse in einzelne, verständliche Schritte. Bei unserem Prozesskostenhilfe-Tool erklären wir beispielsweise direkt, welche Angaben benötigt werden, warum sie relevant sind und welche Nachweise erforderlich sind. So können auch Menschen ohne juristisches Vorwissen nachvollziehen, was von ihnen verlangt wird und warum.

Welche Rolle spielen Automatisierung und künstliche Intelligenz bei Cleverklagen, und wo bleibt persönliche Betreuung unverzichtbar?

Eine juristische Entscheidung treffen wir niemals automatisiert, dafür bleibt die Verantwortung bei unseren erfahrenen Anwält:innen. Gerade im Arbeitsrecht spielen außerdem persönliche Beratung, Verhandlungsgeschick, Erfahrung und das richtige Timing eine entscheidende Rolle.

KI und Automatisierung unterstützen uns bei wiederkehrenden und administrativen Aufgaben. Dazu gehören beispielsweise die Strukturierung von Daten, Fristen- und Aufgabenmanagement oder intelligente Prüfmechanismen zur Qualitätssicherung. Wichtig zu erwähnen: Wir haben eigene Server in-house. Die Daten unserer Nutzer:innen verlassen also unser Unternehmen nicht.

Was unterscheidet Cleverklagen aus Ihrer Sicht von einer klassischen Kanzlei und anderen Legal Tech Angeboten?

Technologie ist für uns kein Selbstzweck. Sie soll dort eingesetzt werden, wo sie Abläufe einfacher und effizienter machen kann. Im Unterschied zu einer klassischen Kanzlei denken wir deshalb nicht nur vom einzelnen Mandat, sondern versuchen, den gesamten Ablauf dahinter möglichst effizient und digital zu organisieren. Das bedeutet für unsere Mandant:innen auch: Sie müssen nicht für jeden Schritt persönlich in eine Kanzlei kommen, sondern können viele Dinge digital und unkompliziert von zu Hause aus erledigen. Gleichzeitig übernehmen wir das Kostenrisiko für die rechtliche Durchsetzung, sodass finanzielle Hürden nicht darüber entscheiden, ob jemand sein Recht wahrnimmt.

Gleichzeitig bleiben unsere Anwält:innen der zentrale Ansprechpartner für die Mandant:innen. Der entscheidende Punkt dabei: Durch den Einsatz von Technik schaffen wir uns Spielräume, die wir sonst nicht hätten – mehr Zeit für die schwierigen Fälle. Für diejenigen, die besonders viel Unterstützung brauchen. Für den menschlichen Aspekt. Genau der ist uns besonders wichtig – und das unterscheidet uns auch von anderen Legal-Tech-Anbietern, denke ich.

Das Prozesskostenhilfe Tool steht zunächst Bestandskunden zur Verfügung. Welche Erkenntnisse möchten Sie in dieser ersten Phase gewinnen?

Zunächst möchten wir vor allem verstehen, wie Nutzer:innen mit dem digitalen Antrag zurechtkommen und an welchen Stellen noch Fragen oder Hürden entstehen. Das Feedback unserer Mandant:innen ist dafür besonders wertvoll. Perspektivisch möchten wir das Tool auch für Menschen zugänglich machen, die bislang keine Cleverklagen-Kund:innen sind.

Welche besonderen Herausforderungen entstehen bei der Digitalisierung von Prozessen, bei denen rechtliche Genauigkeit entscheidend ist?

Bei Cleverklagen lassen wir keine rechtlichen Entscheidungen automatisiert treffen, die juristische Bewertung und Verantwortung bleiben immer bei unseren Anwält:innen. Deshalb stellt sich für uns weniger die Frage, wie man rechtliche Entscheidungen automatisieren kann, sondern vielmehr, an welchen Stellen Technologie sinnvoll unterstützen kann. Im Rechtsbereich darf Digitalisierung niemals auf Kosten der Genauigkeit gehen. Automatisiert werden bei uns beispielsweise organisatorische Prozesse wie Erinnerungen an Fristen. Das ist nicht nur zuverlässig, sondern kann im Vergleich zu manuellen Prozessen sogar zusätzliche Sicherheit schaffen. Deshalb müssen automatisierte Prozesse sehr sorgfältig entwickelt, geprüft und überwacht werden. Wir setzen Technologie dort ein, wo sie zuverlässig unterstützen kann, behalten die juristische Verantwortung aber bewusst bei unseren Anwält:innen. Gerade bei komplexen oder individuellen Rechtsfragen ist menschliche Expertise unverzichtbar.

Wie möchten Sie Cleverklagen und das Prozesskostenhilfe Tool in den kommenden Jahren weiterentwickeln?

Wir wollen unser bisheriges Wachstum fortsetzen und gleichzeitig unser Angebot ausweiten. Wir wollen dort helfen, wo Menschen mit echten und teilweise existenziellen rechtlichen Problemen konfrontiert sind. Das Prozesskostenhilfe-Tool ist nur eines von vielen geplanten Tools, die User:innen das Leben leichter machen sollen. Neben dem Arbeitsrecht wollen wir langfristig auch weitere Rechtsgebiete anbieten. Unser übergeordnetes Ziel bleibt dabei immer dasselbe: Recht für möglichst viele Menschen zugänglich zu machen.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die komplexe und stark regulierte Prozesse digital vereinfachen möchten?

Achtet darauf, nur dort zu digitalisieren, wo es wirklich Sinn macht. Digitalisierung nicht als Selbstzweck. Fragt euch immer: Lösen wir an dieser Stelle wirklich ein Problem?

Plant von Anfang an die Konzepte zur Datensicherheit als integralen Bestandteil mit ein. Das ist kein second thought.

Bewahrt den menschlichen Aspekt. Ich kenne niemanden, der es mag, mit einem KI-Chatbot am Telefon zu hängen.

Bildcredits Patrick Desbrosses

Wir bedanken uns bei Fabian Beulke für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Stehen Unternehmen vor einer neuen Welle juristischer Unsicherheit?
Warum bremsen veraltete Prozesse moderne Unternehmen aus?
Warum ein solides juristisches Setup der Schlüssel zu dauerhaftem Erfolg ist
Female Leadership in Tech: Wo Gründerinnen heute wirklich stehen
Wie gelingt der Schritt, jahrzehntelanges Wissen in KI nutzbar zu machen?

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