Montag, November 9, 2026
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Das Longevity-Paradoxon: Gäste suchen im Hotel nicht die Ausnahme, sondern ihren Alltag

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Longevity: Hotel-Routinen im Fokus von LNGVTY LNGVTY Kai Oppel und Valerie Constanze Dietrich

Longevity im Hotel: Warum Gäste ihren gesunden Alltag mit auf Reisen nehmen

Immer mehr Gäste suchen im Hotel nicht die Ausnahme, sondern ihren Alltag. Zu diesem Fazit kommt das Münchner Start-up LNGVTY.

München, 7. September 2026. Kältekammer, Diagnostik, Medical Spa oder mehrtägiges Retreat: Spezialisierte Longevity-Hotels besetzen die Spitze eines wachsenden Marktes. LNGVTY sieht jedoch ein mindestens ebenso großes Potenzial an anderer Stelle: bei Hotels, die gesundheitsbewussten Gästen ermöglichen, ihre gewohnten Routinen auf Reisen möglichst unverändert fortzuführen. Für die Hospitality-Branche entsteht damit eine neue Form der Nachfrage – die Longevity-Normalität.

Im Urlaub endlich einmal etwas ganz anderes machen, abschalten und aus dem Alltag ausbrechen: Dieses Versprechen gehört seit Jahrzehnten zur DNA der Hotellerie. Beim Thema Longevity könnte allerdings ausgerechnet das Gegenteil zu einem wichtigen Buchungsargument werden.

Das beobachtet das Münchner Longevity-Start-up LNGVTY bei der Beschäftigung mit Hotels und den Bedürfnissen gesundheitsbewusster Reisender. „Das Spannende an Longevity ist ein gewisses Paradoxon: Ein Teil dieser Zielgruppe reist gerade nicht, um seine Gewohnheiten für einige Tage hinter sich zu lassen. Der Gast sucht ein Hotel, in dem er seine guten Gewohnheiten möglichst problemlos fortsetzen kann“, sagt Kai Oppel, Co-Founder von LNGVTY (www.lngvty.eu).

Gemeint sind Menschen, für die Bewegung, Schlafroutinen, bewusste Ernährung oder Recovery keine zeitlich begrenzte Kur darstellen, sondern Teil ihres normalen Alltags sind – in der Longevity-Community gern Protokoll genannt. Auf Reisen möchten sie deshalb möglichst wenig davon aufgeben.

„Wer zu Hause morgens um sechs trainiert, möglichst zuckerarm frühstückt, auf seinen Schlaf achtet und regelmäßig Recovery einplant, will das nicht automatisch für drei Tage unterbrechen, nur weil er im Hotel ist“, sagt Valerie Constanze Dietrich, Co-Founderin von LNGVTY. „Für diese Gäste bedeutet Longevity nicht Auszeit vom Alltag. Longevity ist ihr Alltag. Für die Hospitality-Branche ist es wichtig, diesen Unterschied zu verstehen.“

Spezialangebote bleiben wichtig – aber sie repräsentieren nicht den gesamten Markt

LNGVTY sieht spezialisierte Longevity-Resorts, Medical Spas und Destinationen mit umfangreicher Diagnostik oder Hightech-Anwendungen ausdrücklich als wichtigen Teil des Marktes. Sie sprechen Gäste an, die sich bewusst Zeit für Prävention, Regeneration oder eine intensivere Beschäftigung mit ihrer Gesundheit nehmen wollen.

Daneben wächst jedoch eine zweite Zielgruppe: Menschen, die geschäftlich oder privat reisen und kein Longevity-Retreat buchen möchten, deren Auswahl eines Hotels aber zunehmend davon abhängt, wie gut es zu ihrem Lebensstil passt.

„Die Kältekammer, der Medical Check oder das mehrtägige Programm sind die sichtbare Speerspitze des Marktes. Das größere Volumen kann aber dort entstehen, wo Longevity unspektakulär und selbstverständlich in den normalen Hotelaufenthalt integriert wird“, sagt Oppel.

Für die Hotellerie liege darin eine große Chance. Denn diese Form der Positionierung setzt nicht zwangsläufig hohe Investitionen voraus. Viel entscheidender sei das Verständnis dafür, welche Routinen Gäste beibehalten möchten.

Der neue Buchungsfaktor heißt: Routinen und Protokolle

Aus Sicht von LNGVTY verändert sich damit auch die Frage, anhand welcher Kriterien gesundheitsbewusste Reisende Hotels auswählen.

Neben Lage, Preis, Design oder Sterne-Kategorie treten zusätzliche Fragen wie: Kann ich morgens vor meinem ersten Termin trainieren? Bekomme ich beim Frühstück unkompliziert gesunde und proteinreiche Lebensmittel? Kann ich das Zimmer nachts wirklich vollständig verdunkeln? Gibt es eine Sauna oder andere Recovery-Angebote – und sind diese zu sinnvollen Zeiten geöffnet?

„Für einen klassischen Gast mögen solche Punkte einzelne Amenities sein. Für jemanden, der konsequent Routinen verfolgt, können sie darüber entscheiden, ob ein Hotel überhaupt in die engere Wahl kommt“, sagt Dietrich.

Genau darin unterscheide sich Longevity teilweise von klassischen Wellnessangeboten. Wellness werde häufig bewusst als Zusatz, Belohnung oder zeitlich begrenzte Auszeit konsumiert. Longevity hingegen sei für viele Praktizierende stärker in den Alltag eingebettet.

„Das ist ähnlich wie beim Sport“, erklärt Oppel. „Wer regelmäßig läuft, sucht im Hotel nicht unbedingt ein besonderes Lauf-Retreat. Er möchte wissen, ob er morgens seine Runde machen kann. Genau diese Logik überträgt sich zunehmend auf Schlaf, Ernährung, Fitness und Recovery.“

„Longevity entsteht nicht allein dadurch, dass etwas vorhanden ist. Entscheidend ist, ob der Gast es in seinen Alltag integrieren kann“, sagt Dietrich. LNGVTY hat deshalb acht Dimensionen definiert, die in den eigenen LNGVTY Score einfließen: Schlafqualität, Lärm und Ruhe, Ernährung und Room Service, Wellness und Recovery, Guest Experience und Stress, Licht und Blackout, Luftqualität und Klima sowie Fitness. Im Mittelpunkt steht damit nicht ein einzelnes spektakuläres Angebot, sondern die Frage, wie gut ein Hotel regenerative Routinen insgesamt unterstützt.

Bild LNGVTY Kai Oppel und Valerie Constanze Dietrich

Quelle Scrivo Communications

Tigogreen: Wie grüner Tee die Frauengesundheit stärkt

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Tigogreen: grüner Tee für Frauengesundheit Tanja Hohenester tigogreen

Tigogreen verbindet grüner Tee mit einem ganzheitlichen Ansatz für Frauengesundheit und entwickelt daraus Nahrungsergänzung, Naturkosmetik und weitere Angebote für unterschiedliche Lebensphasen.

Können Sie Tigogreen kurz vorstellen und erzählen, welche persönliche Geschichte hinter der Gründung der Marke steht?

Tigogreen ist eine Health- und Wellbeing-Marke für Frauen mit hochwertigen Nahrungsergänzungsmitteln und Naturkosmetik. Unser Ziel ist es, Frauen dabei zu unterstützen, ihren Körper bewusster zu begleiten – mit sorgfältig entwickelten Produkten für Wohlbefinden, hormonelle Balance, Haut und gesundes Älterwerden.

Die Geschichte hinter Tigogreen ist sehr persönlich. Bei mir wurde vor vielen Jahren ein Myom festgestellt, und damals begann ich intensiv nach ergänzenden pflanzlichen Ansätzen zu suchen. Dabei stieß ich auf wissenschaftliche Untersuchungen zu grünem Tee und EGCG. Das war der Ausgangspunkt für meine intensive Beschäftigung mit dieser faszinierenden Pflanze und letztlich auch für mein erstes Produkt tigovit.

2016 gründete ich zunächst Tahovital. Über die Jahre ist daraus sehr viel mehr entstanden, und 2024 wurde aus Tahovital die Tigogreen GmbH. Der neue Name steht heute für unseren erweiterten Anspruch: Frauen mit ausgewählten Pflanzenstoffen, funktionellen Nährstoffen und hochwertiger Pflege in unterschiedlichen Lebensphasen konkrete Lösungen an die Hand zu geben.

Ich selbst bin durch einige gesundheitliche, berufliche und persönliche Tiefen gegangen. Dadurch habe ich verstanden, wie viel wir Frauen leisten und wie schnell dabei Energie, Selbstfürsorge und die Verbindung zum eigenen Körper in den Hintergrund geraten.

Genau hier setzt Tigogreen an. Wir entwickeln Produkte, die einfach in den Alltag integrierbar sind, auf klare und hochwertige Rezepturen setzen und bewusst auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet sind. Gleichzeitig legen wir großen Wert auf geprüfte Rohstoffe, Qualität, nachhaltigere Verpackungslösungen und eine verantwortungsvolle Kommunikation.

Unser Markennutzen ist deshalb sehr klar: Tigogreen möchte Frauen dabei helfen, sich im Alltag gezielt etwas Gutes zu tun – mit Produkten, denen sie vertrauen können und die Natur, Wissenschaft, Qualität und Weiblichkeit sinnvoll miteinander verbinden.

Sie verbinden Naturverbundenheit, persönliche Erfahrung und moderne Produktentwicklung. Wie ist daraus Ihre heutige Markenphilosophie entstanden?

Ich bin selbst durch einige tiefe Täler gegangen – gesundheitlich, beruflich und auch persönlich. Gerade dadurch habe ich irgendwann verstanden, wie viel wir Frauen im Alltag leisten, wie viele Rollen wir gleichzeitig erfüllen und wie schnell wir dabei die Verbindung zu uns selbst verlieren können.

Mit tigogreen wollte ich deshalb von Anfang an etwas Besonderes schaffen. Nicht einfach Nahrungsergänzungsmittel oder Kosmetik, sondern sehr hochwertige Produkte, die Frauen in unterschiedlichen Lebensphasen begleiten und gleichzeitig etwas Schönes, Wertiges mitbringen. Das beginnt beim Inhalt und hört für mich bei der Verpackung, der Haptik und dem Gefühl, das ein Produkt vermittelt, nicht auf.

Ich möchte, dass eine Frau ein tigogreen-Produkt in die Hand nimmt und spürt: Das wurde mit Sorgfalt entwickelt. Für mich gehört dazu auch, wie wir mit der Natur umgehen. Wenn wir ihre Pflanzen und Rohstoffe für unsere Produkte nutzen, sollten wir ihr auch etwas zurückgeben. Deshalb spielen Nachhaltigkeit, bewusst ausgewählte Materialien, kurze Wege, Nachfüllkonzepte und ein möglichst verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen eine große Rolle.

Unsere Philosophie ist dadurch über die Jahre sehr klar geworden: hochwertige Produkte, Natur und Wissenschaft miteinander verbinden – und gleichzeitig Frauen daran erinnern, wieder stärker bei sich selbst anzukommen.

Grüner Tee zieht sich durch unterschiedliche Produkte von Tigogreen. Warum ist gerade dieser Inhaltsstoff zu einem zentralen Bestandteil Ihrer Marke geworden?

Grüner Tee fasziniert mich bis heute. Er ist eine unglaublich traditionsreiche Pflanze, die schon lange wegen ihrer besonderen Eigenschaften geschätzt wurde, bevor Tee bei uns zu einem alltäglichen Genussgetränk wurde.

Meine persönliche Geschichte mit grünem Tee war letztlich auch der Beginn von tigovit und später von tigogreen. Je mehr ich mich mit dieser Pflanze beschäftigt habe, desto größer wurde meine Faszination – insbesondere für ihre Catechine und EGCG.

Grüner Tee ist für mich aber nicht nur beruflich ein Thema, sondern fester Bestandteil meines eigenen Lebens. Ich trinke jeden Tag etwa einen Liter grünen Tee und zusätzlich gerne Matcha. Seit vielen Jahren gehört das zu meiner persönlichen Healthy-Aging-Routine. Ich bin überzeugt davon, dass gesundes Älterwerden aus vielen kleinen täglichen Gewohnheiten entsteht – Ernährung, Bewegung, Schlaf, innere Balance und eben auch solchen Ritualen. Für mich persönlich ist grüner Tee eines davon, und ich habe das Gefühl, dass er sehr gut zu meinem Lebensstil, meiner Energie und auch zu meinem Anspruch passt, möglichst lange gesund und vital zu bleiben.

Gleichzeitig habe ich sehr schnell gelernt, dass Grüntee-Extrakt nicht gleich Grüntee-Extrakt ist. Für mich gehört zur Qualität deshalb nicht nur ein hoher Wirkstoffgehalt. Ich möchte genau wissen, woher ein Rohstoff stammt, wie er angebaut und verarbeitet wird und welche Qualität er tatsächlich hat.

Wir wählen unsere Lieferanten sehr bewusst aus und prüfen die entsprechenden Analysen. Zusätzlich lassen wir den von uns eingesetzten Grüntee unabhängig untersuchen, unter anderem auf Schwermetalle und weitere relevante Qualitätsparameter.

Gerade bei Naturprodukten finde ich diese zusätzliche Kontrolle entscheidend. Natur ist etwas Wunderbares – aber Natur bedeutet nicht automatisch Reinheit. Genau deshalb verbinden wir bei tigogreen unsere Begeisterung für Pflanzen mit einem sehr hohen Anspruch an Analytik, Transparenz und Qualität.

Grüner Tee ist für mich deshalb bis heute weit mehr als ein Inhaltsstoff. Er begleitet mich jeden Tag und ist der Ursprung und die Seele von tigogreen.

Mit Tigofem verbinden Sie Frauenmantel, Vitamin B6 und entkoffeinierten Grüntee-Extrakt. Welche Bedürfnisse von Frauen standen bei der Entwicklung im Mittelpunkt?

Frauenmantel ist für mich eine ganz besondere Pflanze. Auf die Kombination mit grünem Tee hat mich ursprünglich eine Universitätsprofessorin aus Belgrad gebracht. Sie sagte zu mir: Frauenmantel und grüner Tee passen wunderbar zusammen. Dieser Gedanke hat mich sofort begeistert – auch weil der Frauenmantel eine Pflanze ist, die bei uns in Europa zuhause ist und sogar ursprünglich in unserem eigenen Garten wächst.

Ich finde, manchmal gibt uns die Natur solche Verbindungen fast schon vor.

Frauenmantel hat eine sehr lange Tradition in der Frauenkunde und trägt schon durch seinen Namen etwas ausgesprochen Weibliches in sich. Für mich hat die Pflanze auch eine symbolische und fast spirituelle Dimension: Sie steht für Weiblichkeit, Schutz, Verbindung und dafür, wieder mehr bei sich selbst anzukommen.

Genau das war auch einer der Gedanken hinter Tigofem. Viele Frauen funktionieren unglaublich viel, organisieren, arbeiten, kümmern sich und stehen permanent unter Spannung. Dabei verlieren wir manchmal unsere eigene weibliche Seite und unsere Bedürfnisse aus dem Blick.

Mit Tigofem wollte ich deshalb eine Formulierung schaffen, die diese weibliche Perspektive widerspiegelt: Frauenmantel als traditionelle europäische Frauenpflanze, kombiniert mit unserem entkoffeinierten Grüntee-Extrakt und Vitamin B6, das unter anderem zur Regulierung der Hormontätigkeit beiträgt.

Ich glaube aber, dass genau diese beiden Ebenen tigogreen besonders machen: Wir nehmen die Wissenschaft sehr ernst – und verlieren trotzdem nicht die Verbindung zur Natur, zur Intuition und zur Weiblichkeit.

Tigogreen betrachtet Haut, hormonelles Gleichgewicht und Wohlbefinden als miteinander verbundene Bereiche. Wie übersetzen Sie diesen ganzheitlichen Ansatz in konkrete Produkte?

Für mich gehören Haut, hormonelles Gleichgewicht und allgemeines Wohlbefinden sehr eng zusammen. Gerade wir Frauen merken oft, dass sich Stress, Schlaf, Zyklus oder hormonelle Veränderungen auch auf die Haut, die Energie und das gesamte Körpergefühl auswirken können.

Bei tigogreen übersetzen wir diesen ganzheitlichen Ansatz deshalb zunächst in zwei Bereiche: Inside und Outside.

Mit unseren Nahrungsergänzungsmitteln möchten wir Frauen von innen begleiten. Dabei setzen wir auf ausgewählte Pflanzenstoffe und Nährstoffe, die wir sehr bewusst kombinieren. Tigofem ist dafür ein gutes Beispiel: Frauenmantel, entkoffeinierter Grüntee-Extrakt und Vitamin B6 verbinden traditionelle Pflanzenkunde mit einem modernen Produktkonzept.

Der zweite Bereich ist unsere Hautpflege. Auch hier spielt grüner Tee eine zentrale Rolle. Wir kombinieren ihn mit ausgewählten Wirkstoffen wie Vitamin C, Peptiden oder Hyaluron und achten auf hochwertige, möglichst klare Formulierungen. Mir ist wichtig, dass unsere Pflege nicht nur funktionell ist, sondern sich auch wie ein kleines tägliches Ritual anfühlt.

Für mich hört ganzheitliches Wohlbefinden aber nicht beim Produkt auf. Deshalb bieten wir auch Schulungen an und versuchen, mit unseren Newslettern echten Mehrwert zu vermitteln – also Wissen, Hintergründe und Impulse, die Frauen tatsächlich in ihren Alltag integrieren können.

Und wenn selbst das noch nicht reicht, gehen wir noch einen Schritt weiter: Ein- bis zweimal im Jahr biete ich persönlich Retreats an. Dort geht es um Bewegung, Yoga, Ernährung, Natur, Austausch, Ruhe und vor allem darum, wieder mehr bei sich selbst anzukommen.

Ich glaube nicht daran, dass eine Kapsel oder eine Creme allein Wohlbefinden schafft. Unsere Produkte sind vielmehr Bausteine innerhalb eines größeren Lebensstils. Genau darin sehe ich den ganzheitlichen Ansatz von tigogreen: Wir möchten Frauen nicht nur Produkte anbieten, sondern Wissen, Inspiration und Räume schaffen, in denen sie wieder bewusster mit sich selbst und ihrem Körper in Verbindung kommen können.

Nahrungsergänzung und Naturkosmetik sind stark umkämpfte Märkte. Wodurch möchten Sie sich mit Tigogreen langfristig von anderen Marken unterscheiden?

Nahrungsergänzung und Naturkosmetik sind tatsächlich sehr umkämpfte Märkte. Ich glaube aber, dass man sich nicht nur über ein einzelnes Produkt unterscheiden kann, sondern vor allem darüber, wie man als Unternehmen arbeitet und welche Beziehung man zu seinen Kundinnen aufbaut.

Tigogreen ist organisch gewachsen – ohne Investor und ohne den Druck, in möglichst kurzer Zeit maximal skalieren zu müssen. Dadurch konnten wir uns die Freiheit bewahren, Entscheidungen bewusst zu treffen, Produkte sorgfältig zu entwickeln und die Marke Schritt für Schritt aufzubauen.

Ein großer Teil unserer Stärke ist unsere Community. Viele Kundinnen begleiten uns schon seit Jahren, empfehlen uns weiter und stehen mit uns im direkten Austausch. Diese Nähe ist mir persönlich sehr wichtig. Ich stehe sichtbar hinter der Marke, bin ansprechbar und bekomme unmittelbar mit, welche Fragen, Wünsche oder auch Probleme unsere Kundinnen haben.

Bei uns landet ein Anliegen nicht irgendwo anonym in einem System. Wenn es ein Problem gibt, versuchen wir, es schnell und unkompliziert zu lösen. Dieses Persönliche wird aus meiner Sicht heute immer seltener – gerade in einer Welt, in der vieles automatisiert, standardisiert und austauschbar geworden ist.

Natürlich gehören für mich auch Qualität, unsere besondere Kompetenz rund um grünen Tee, Nachhaltigkeit und der Fokus auf Frauen dazu. Aber langfristig möchte ich, dass Menschen bei Tigogreen vor allem eines spüren: Hinter dieser Marke stehen echte Menschen, die Verantwortung übernehmen und denen ihre Kundinnen nicht egal sind.

Wir sind vielleicht nicht die größte Firma im Markt – aber wir sind eine Firma mit Herz. Und genau das möchte ich mir auch beim weiteren Wachstum unbedingt bewahren.

Sie setzen auf möglichst direkten Rohstoffeinkauf und bewusst gestaltete Lieferketten. Wie schwierig ist es, Transparenz, Qualität und Wirtschaftlichkeit miteinander zu verbinden?

Das ist tatsächlich eine der größten Herausforderungen – gerade als organisch gewachsenes Unternehmen ohne Investor im Hintergrund.

Wir versuchen, Rohstoffe möglichst direkt oder über sehr ausgewählte Partner einzukaufen und unsere Lieferketten so transparent wie möglich zu halten. Für mich reicht es nicht zu wissen, dass ein Rohstoff auf dem Papier bestimmte Werte erfüllt. Ich möchte wissen, woher er kommt, wie er angebaut und verarbeitet wurde und wer dahintersteht.

Gerade beim grünen Tee ist dieser Qualitätsanspruch sehr wichtig. Wir prüfen die Unterlagen unserer Lieferanten sehr genau und lassen ausgewählte Rohstoffe zusätzlich unabhängig analysieren, unter anderem auf Schwermetalle und weitere relevante Qualitätsparameter.

Natürlich hat dieser Anspruch seinen Preis. Hochwertige Rohstoffe, kleinere Produktionsmengen, zusätzliche Laboranalysen, nachhaltigere Verpackungen und europäische Produktionspartner sind oft deutlich teurer als die günstigste verfügbare Lösung.

Trotzdem möchte ich Qualität nicht ausschließlich über den Einkaufspreis definieren. Wir versuchen eher langfristig zu denken und mit Partnern zusammenzuarbeiten, denen wir vertrauen und mit denen wir gemeinsam wachsen können.

Gleichzeitig müssen wir natürlich wirtschaftlich arbeiten. Nachhaltigkeit und Qualität funktionieren auf Dauer nur, wenn auch das Unternehmen gesund bleibt. Deshalb prüfen wir sehr genau, wo eine Entscheidung wirklich einen qualitativen oder ökologischen Mehrwert bringt und wo etwas vielleicht nur im Marketing gut klingt.

Für mich ist das ein ständiges Ausbalancieren. Aber genau darin liegt auch unsere Verantwortung: ein Produkt zu entwickeln, das qualitativ überzeugt, fair kalkuliert ist und bei dem wir möglichst genau wissen, welchen Weg es genommen hat, bevor es bei unseren Kundinnen ankommt.

Glasverpackungen, Nachfüllkonzepte und kurze europäische Lieferwege gehören zu Ihrem Nachhaltigkeitsansatz. Wo müssen Sie dabei dennoch Kompromisse eingehen?

Nachhaltigkeit ist für uns kein perfekter Zustand, sondern ein Prozess mit vielen Abwägungen. Gerade als kleinere, organisch gewachsene Firma können wir nicht immer jede Lösung so umsetzen, wie wir es uns theoretisch wünschen würden.

Glasverpackungen sind zum Beispiel hochwertig, gut recycelbar und für uns sehr passend – gleichzeitig sind sie schwerer und verursachen dadurch beim Transport mehr Aufwand. Nachfüllkonzepte sparen Material, benötigen aber trotzdem eine zusätzliche Verpackung. Und auch kurze europäische Lieferwege sind nicht bei jedem Rohstoff möglich.

Gerade beim grünen Tee wäre es für uns auch gar nicht sinnvoll, ausschließlich regional zu denken. Die besten Anbaugebiete und die jahrhundertealte Expertise liegen nun einmal in Asien. Für mich ist deshalb entscheidend, nicht einfach den kürzesten Weg zu wählen, sondern den sinnvollsten – mit möglichst transparenten Lieferketten, hochwertigen Rohstoffen und verlässlichen Partnern.

Kompromisse entstehen auch durch Mindestabnahmemengen, Verfügbarkeit, Qualität und Wirtschaftlichkeit. Manche nachhaltigen Verpackungslösungen sind für kleinere Unternehmen noch extrem teuer oder erst ab sehr großen Stückzahlen erhältlich.

Trotzdem versuchen wir bei jeder neuen Entscheidung zu fragen: Können wir Material reduzieren? Ist Nachfüllen statt Neuproduzieren möglich? Lässt sich in Europa herstellen? Können wir einen Lieferweg verkürzen? Kommen wir mit weniger Verpackung aus?

Ich finde es wichtig, beim Thema Nachhaltigkeit ehrlich zu bleiben. Kein Produkt hat keinen ökologischen Fußabdruck. Unser Anspruch ist deshalb nicht, perfekt zu sein, sondern Verantwortung zu übernehmen und Schritt für Schritt besser zu werden – ohne bei der Qualität unserer Produkte Kompromisse zu machen.

Mit Retreats und Events geht Tigogreen über den klassischen Produktverkauf hinaus. Welche Rolle spielen diese Angebote beim Aufbau einer Community und eines Lebensgefühls rund um die Marke?

Retreats und Events spielen für mich eine sehr wichtige Rolle, weil tigogreen weit mehr sein soll als eine Marke, bei der man Produkte kauft.

Ich habe mir über viele Jahre sehr viel Wissen rund um Ernährung, Pflanzenstoffe, Frauengesundheit, Yoga, Meditation, Bewegung und einen bewussten Lebensstil erarbeitet. Dieses Wissen möchte ich weitergeben – nicht belehrend, sondern so, dass Frauen etwas davon in ihr eigenes Leben mitnehmen können.

Genau deshalb sind unsere Retreats für mich etwas ganz Besonderes. Wir nennen diesen Gedanken auch gerne Green Reset: für ein paar Tage aus dem Alltag aussteigen, zur Ruhe kommen, sich wieder selbst spüren und neue Energie sammeln.

Dabei geht es nicht um Selbstoptimierung, sondern um ein neues Lebensgefühl – mehr Leichtigkeit, Bewusstsein, Happiness und Verbindung zu sich selbst.

Ich möchte mit unseren Retreats einen besonderen Raum schaffen, in dem unsere Teilnehmerinnen sich sicher und willkommen fühlen, loslassen können, neue Impulse bekommen und sich mit anderen Frauen austauschen können.

Für mich ist genau das tigogreen: nicht nur hochwertige Produkte, sondern ein Lebensgefühl. Ein bewussterer Umgang mit sich selbst, mit dem eigenen Körper und mit der Natur.

Wenn eine Frau nach einem Retreat nach Hause fährt und das Gefühl hat, wieder ein Stück näher bei sich selbst zu sein, dann haben wir genau das erreicht, was ich mit tigogreen vermitteln möchte.

Gerade bei Produkten rund um Wohlbefinden und hormonelle Balance ist eine verantwortungsvolle Kommunikation wichtig. Wie ziehen Sie die Grenze zwischen Markenbotschaft und gesundheitlichen Versprechen?

Das ist für uns ein sehr wichtiges Thema. Gerade im Bereich Frauengesundheit begegnen uns viele Beschwerden und sehr persönliche Geschichten. Umso wichtiger finde ich es, verantwortungsvoll zu kommunizieren und keine Versprechen zu machen, die ein Nahrungsergänzungsmittel oder ein kosmetisches Produkt nicht erfüllen darf.

Wir unterscheiden deshalb sehr klar zwischen wissenschaftlicher Forschung zu einzelnen Pflanzenstoffen und den Aussagen, die wir über unsere konkreten Produkte treffen können. Nur weil beispielsweise EGCG oder andere Pflanzenstoffe Gegenstand wissenschaftlicher Studien sind, bedeutet das nicht automatisch, dass daraus ein Heilversprechen für ein Produkt abgeleitet werden darf.

Gleichzeitig möchte ich Frauen Wissen nicht vorenthalten. Ich glaube daran, dass informierte Frauen bessere Entscheidungen für sich treffen können. Deshalb versuchen wir, wissenschaftliche Zusammenhänge verständlich aufzubereiten, über Pflanzenstoffe und Lebensstil zu informieren und dabei immer transparent zu bleiben.

Für mich bedeutet verantwortungsvolle Kommunikation deshalb: informieren, inspirieren und begleiten – aber niemals suggerieren, dass unsere Produkte eine ärztliche Diagnose oder Behandlung ersetzen.

Gerade weil ich selbst aus einer persönlichen gesundheitlichen Geschichte heraus gegründet habe, ist mir diese Grenze sehr bewusst. Natur und Wissenschaft gehören für mich zusammen – aber genauso gehören Verantwortung und Ehrlichkeit dazu.

Welche Vision verfolgen Sie mit Tigogreen, und in welche Richtung möchten Sie Marke und Sortiment künftig weiterentwickeln?

Meine Vision ist, tigogreen zu einer führenden Marke für Women’s Health und Women’s Wellbeing zu entwickeln – aber auf unsere eigene Art.

Wir möchten weiterhin organisch wachsen, unabhängig bleiben und dabei die Nähe zu unseren Kundinnen, unsere Qualität und die Persönlichkeit der Marke bewahren.

Der grüne Tee und insbesondere EGCG bleiben unsere DNA. Gleichzeitig möchte ich unser Sortiment sehr gezielt rund um die unterschiedlichen Lebensphasen von Frauen weiterentwickeln – vom Zyklus über hormonelle Veränderungen bis hin zu Perimenopause, Menopause, Hautgesundheit und Healthy Aging. Dabei geht es mir nicht darum, möglichst viele Produkte auf den Markt zu bringen. Ein neues Produkt muss einen echten Sinn haben, zu unserer Philosophie passen und qualitativ etwas Besonderes sein.

Ein ganz wichtiger nächster Schritt ist für mich außerdem der Aufbau einer tigogreen Akademie für Frauengesundheit. Ich möchte das Wissen, das ich mir selbst über viele Jahre angeeignet habe, gemeinsam mit Ärztinnen, Therapeutinnen und weiteren Expertinnen bündeln und für Frauen verständlich und praxisnah zugänglich machen.

Dabei soll es nicht nur um Nahrungsergänzung gehen, sondern um Frauengesundheit ganzheitlich: Ernährung, Bewegung, hormonelle Veränderungen, Stress, Schlaf, Haut, Healthy Aging, Pflanzenwissen und die Frage, wie wir Frauen wieder stärker in Verbindung mit unserem eigenen Körper kommen können.

Ich möchte mit tigogreen langfristig einen Ort schaffen, an dem Frauen nicht nur Produkte finden, sondern auch fundiertes Wissen, Orientierung, Austausch und Inspiration.

Dazu gehören für mich unsere Akademie, Schulungen, Newsletter, Veranstaltungen und natürlich auch unsere Green-Reset-Retreats. All diese Bereiche sollen Schritt für Schritt zu einer Plattform zusammenwachsen.

Mein Wunsch ist, dass Frauen irgendwann bei tigogreen nicht nur an Supplemente oder Naturkosmetik denken, sondern an eine vertrauenswürdige Begleiterin für Frauengesundheit und bewusstes Älterwerden.

Tigogreen soll für mich die Verbindung aus Wissenschaft, Natur, Weiblichkeit, Wissen, Community und Lebensfreude sein.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die eine nachhaltige Marke im Health- und Wellnessbereich aufbauen möchten?

Mein erster Rat wäre heute: Baut nicht nur ein Produkt, sondern eine klare Haltung auf.

Gerade im Health- und Wellnessbereich gibt es ständig neue Trends, Wirkstoffe und Marken. Langfristig reicht es nicht, einfach ein gutes Produkt zu haben. Man muss sehr genau wissen, wofür die eigene Marke steht, welche Werte man vertritt und welche Entscheidungen man auch dann nicht verändert, wenn der Markt etwas anderes vorgibt. Diese Klarheit hilft unglaublich – bei Produkten, Partnern, Kommunikation und Wachstum.

Mein zweiter Rat ist: Wachstum muss zum Unternehmen passen.

Ich glaube nicht mehr daran, dass größer und schneller automatisch besser bedeutet. Tigogreen ist organisch gewachsen, ohne Investor und ohne den Druck, möglichst schnell skalieren zu müssen. Das hat uns erlaubt, sehr nah an unseren Kundinnen zu bleiben und unsere Qualität Schritt für Schritt aufzubauen. Für mich ist gesundes Wachstum heute wichtiger als schnelles Wachstum.

Und mein dritter Rat lautet: Unterschätzt niemals die Beziehung zu euren Kundinnen und Kunden.

Produkte können kopiert werden, Verpackungen können ähnlich aussehen und auch Trends kommen und gehen. Was sich nicht so leicht kopieren lässt, ist Vertrauen. Wir versuchen erreichbar zu sein, zuzuhören und Probleme schnell und persönlich zu lösen. Gerade heute, wo immer mehr automatisiert wird, wird echte Nähe wieder zu einem besonderen Wert.

Was ich über die Jahre gelernt habe: Eine starke Marke entsteht nicht nur durch Innovation und gutes Marketing. Sie entsteht durch Konsequenz, Vertrauen und dadurch, dass Menschen spüren, dass hinter einem Unternehmen echte Überzeugung und Herz stehen.

Bildcredits Tigogreen GmbH

Wir bedanken uns bei Tanja Hohenester für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.


Premium Start-up: Tigogreen GmbH

Kontakt:

tigogreen GmbH
Geigelsteinstr. 10
83080 Oberaudorf
Deutschland

www.tigogreen.de
info@tigogreen.de
015128044448

Ansprechpartnerin: Tanja Hohenester
tanja.hohenester@tigogreen.de

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Die Höhle der Löwen: Investor bietet Geld – will aber null Anteile!

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Die Höhle der Löwen: 14. September 2026 bei VOX Bild Die Löwen Carsten Maschmeyer, Janna Ensthaler, Judith Williams, Johannes Kliesch und Ralf Dümmel (v.li.) Foto: RTL

Die Höhle der Löwen am 14. September 2026 bei VOX: Investor bietet Geld ohne Anteile!

Am 14. September 2026 geht „Die Höhle der Löwen“ um 20:15 Uhr bei VOX in die zweite Folge der neuen Staffel. Bereits vorab ist die Sendung auf RTL+ verfügbar. Dieses Mal präsentieren Cupped, plümoBaum, Wunderdressing und ivyclip ihre Geschäftsideen. Außerdem treten IRISgo und Mellow Rush in einem direkten Battle gegeneinander an. Für den neuen Löwen Johannes Kliesch wird die Folge gleich mehrfach spannend – besonders ein historisches Angebot für ivyclip sorgt dabei für Sprachlosigkeit.

Die Höhle der Löwen bei VOX: Johannes Kliesch sorgt für Sensation

Für E-Commerce-Experte und SNOCKS-Gründer Johannes Kliesch beginnt die zweite Folge von „Die Höhle der Löwen“ mit einigen spannenden Entscheidungen. Besonders bei Cupped und ivyclip rückt der neue Investor in den Mittelpunkt. Während er sich bei Cupped mit Judith Williams ein Duell um Gründerin Anna Lu liefert, sorgt er später bei ivyclip mit einem ungewöhnlichen Angebot für Aufsehen.

14. September 2026: Cupped setzt auf individuell angepasste BHs

Anna Lu präsentiert mit Cupped einen BH, der Frauen mehr Komfort und eine bessere Passform bieten soll. „80 Prozent der Frauen leiden unter einem schlecht sitzenden BH“, erklärt die Gründerin. Statt auf klassische Standardmaße zu setzen, entwickelt Cupped individuell angepasste BHs. Ein eigens entwickelter Algorithmus soll dabei helfen, die Passform auf die jeweilige Körperform abstimmen. Anna Lu bringt viel Produkt- und Strategieerfahrung mit. Sie war zuvor globale Produktchefin bei Emma Matratzen und arbeitete mehrere Jahre als McKinsey-Beraterin.

Auch erste Geschäftszahlen kann sie vorweisen: Mehr als 1.000 Kundinnen, eine Retourenquote von lediglich sieben Prozent sowie rund 90.000 Euro Umsatz und 50.000 Euro Gewinn in den ersten Monaten. Das Ziel ist ambitioniert: Cupped soll zur „Passformmarke Nummer 1“ werden. Bei der Bewertung des Unternehmens gehen die Meinungen der Investoren allerdings auseinander. Während sich erste Löwen zurückziehen, entwickelt sich ein Duell zwischen Judith Williams und Johannes Kliesch. Beide sehen großes Potenzial, verfolgen jedoch unterschiedliche Strategien für die Zukunft von Cupped.

Die Höhle der Löwen am 14. September 2026 auf VOX: plümoBaum will Schlafhygiene neu denken

Benjamin Koch und Yavuz Akbas wollen mit plümoBaum eine neue Form der täglichen Schlafhygiene etablieren. Ihr System belüftet und trocknet Bettdecken und Kissen gezielt und unterstützt dabei, die vorhandene Feuchtigkeit in den Bettwaren zu reduzieren. Dadurch soll ein trockeneres Mikroklima entstehen, das weniger günstige Bedingungen für Milben und Mikroorganismen bietet und gleichzeitig zu einem frischeren Schlafumfeld beitragen kann. Der plümoBaum verfügt über ausziehbare Teleskopstangen, über die Bettdecken und Kissen gelegt werden. Integrierte Luftkanäle durchströmen die Bettwaren mit Luft und trocknen sie. Zusätzlich bietet das Gerät eine Aromafunktion mit ätherischen Ölen. Die optionalen PlümoSounds ergänzen das Konzept um verschiedene Klangwelten für eine entspannende Abend- und Schlafroutine. Unterstützt werden Benjamin Koch und Yavuz Akbas bei ihrer Präsentation von ihren Kindern Amelie und Yunis. Die Gründer sehen für ihre Entwicklung sowohl in privaten Haushalten als auch im Hotel- und Hospitality-Bereich Potenzial.

Die Höhle der Löwen: IRISgo und Mellow Rush treten im Battle an

Bei IRISgo und Mellow Rush entscheidet zunächst ein 60-Sekunden-Pitch über das Weiterkommen. Beide müssen in nur einer Minute das Löwenrudel von ihrer Idee überzeugen. Lediglich der Gewinner erhält anschließend mehr Zeit und damit die Chance auf einen Deal. Manuel Laurice Borer und Fabian Christmann präsentieren mit IRISgo einen Thermobecher mit einem besonderen Iris-Mechanismus. Ihnen gegenüber steht Simone Lafargue mit Mellow Rush, einem alkoholfreien Botanical Drink. Damit treffen zwei völlig unterschiedliche Konzepte aufeinander. Entscheidend ist zunächst jedoch nicht nur das Geschäftsmodell, sondern auch die Fähigkeit, die Löwen innerhalb von 60 Sekunden zu überzeugen.

14. September 2026: Johann Lafer unterstützt Wunderdressing

Food-Designer und Produktentwickler Stefano Suich erhält bei seinem Auftritt prominente Unterstützung. Johann Lafer ist für ihn weit mehr als ein bekannter Unterstützer. Die beiden verbindet seit Jahren eine Freundschaft und die gemeinsame Leidenschaft für gutes Essen. Kennengelernt haben sie sich über Stefano Suichs besondere Essig- und Ölkreationen. Nun möchte Stefano Suich mit Wunderdressing den nächsten Schritt gehen. Das Zweikomponentendressing kombiniert unterschiedliche Essig- und Ölsorten und soll nach einem einfachen Prinzip funktionieren: schütteln, würzen und genießen. Johann Lafer begleitet ihn nicht nur bei der Vorbereitung, sondern überrascht die Löwen auch persönlich in der Höhle. Für die Verkostung erhält der Spitzenkoch Unterstützung von Carsten Maschmeyer, der sich dafür mit Kochmütze und Schürze ausstattet. Geschmacklich kommt Wunderdressing bei den Löwen gut an. Als anschließend Zahlen und Firmenstrukturen in den Mittelpunkt rücken, wird die Diskussion allerdings deutlich kritischer. Ob der Geschmack am Ende auch für einen Deal reicht, muss sich zeigen.

Highlight bei VOX: Sensation bei ivyclip – Johannes Kliesch bietet Investment ohne Firmenanteile

„Die klassische Haarklammer, wie wir sie heute kennen, wurde 1989 von einem Mann mit Glatze entwickelt und hat sich seit über 35 Jahren kaum verändert. Warum eigentlich?“, fragt Leonie Neisinger. Die Idee zu ivyclip entstand aus einem persönlichen Problem. Beim Stillen ihrer Tochter bemerkte die Gründerin, wie unangenehm eine klassische Haarklammer beim Anlehnen sein kann. Sie begann zu experimentieren und entwickelte schließlich eine flexible Haarklammer, die sich der Kopfform anpasst. Der entscheidende Unterschied liegt vor allem im Material. ivyclip ist weich, biegsam und robust und kehrt nach dem Verbiegen wieder in seine ursprüngliche Form zurück. Dadurch soll die Haarklammer auch auf dem Sofa, im Bett oder unterwegs bequem bleiben. Natürlich wollen die Löwen wissen, wie sich das Produkt im Alltag anfühlt.

Da Ralf Dümmel und Johannes Kliesch mit ihren Kurzhaarfrisuren nicht unbedingt zur klassischen Zielgruppe gehören, greifen beide kurzerhand zu Perücken und testen ivyclip selbst. Innerhalb weniger Monate entwickelte sich aus der Idee ein vielversprechendes Geschäft. Leonie Neisinger möchte die Marke nun über E-Commerce, Social Media und den stationären Handel weiter ausbauen und auch international wachsen. Produkt, Zahlen und Gründerin wecken großes Interesse: Alle fünf Investoren wollen einsteigen. Besonders Johannes Kliesch sorgt dabei für Aufsehen. Der SNOCKS-Gründer verzichtet bei seinem Angebot vollständig auf Firmenanteile – eine Premiere in der Höhle. Damit muss sich Leonie Neisinger zwischen fünf Angeboten und unterschiedlichen Strategien entscheiden.

Die Höhle der Löwen am 14. September 2026 bei VOX

Cupped, plümoBaum, Wunderdressing und ivyclip sowie das Battle zwischen IRISgo und Mellow Rush sorgen in der zweiten Folge für sehr unterschiedliche Pitches. Gleichzeitig rückt der neue Löwe Johannes Kliesch gleich mehrfach in den Mittelpunkt und zeigt, welche Strategie er als Investor verfolgt. „Die Höhle der Löwen“ läuft am 14. September 2026 um 20:15 Uhr bei VOX. Die Folge ist bereits vorab auf RTL+ verfügbar.

Bilder Die Löwen Carsten Maschmeyer, Janna Ensthaler, Judith Williams, Johannes Kliesch und Ralf Dümmel (v.li.) Foto: RTL

sauberdropz: Trinkflaschen-Reiniger holt DHDL-Doppeldeal

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sauberdropz: Trinkflasche überzeugt Ralf Dümmel Höhle der Löwen sauberdropz Setbild v.l.Andreas Berger,Fabian Berger Credit RTL

sauberdropz rein, Schmutz raus! Flasche schütteln statt Flasche schrubben: sauberdropz reinigen Trinkflaschen in nur 40 Sekunden

  • kompakte Reinigungstabletten für wiederverwendbare Trinkflaschen, Thermoflaschen, Shaker, To-go-Becher und viele weitere Behälter
  • Schütteln statt schrubben: Einfach maximal 1 cm warmes Wasser und 14–15 sauberdropz in die Flasche geben, kräftig schütteln, ausspülen – fertig!
  • In nur rund 40 Sekunden zur sauberen Flasche, ganz ohne Bürste, Spülmaschine oder langes Einweichen
  • Entfernen Ablagerungen, Rückstände und Verfärbungen effektiv und gründlich
  • Erreichen auch schwer zugängliche Stellen und enge Flaschenhälse
  • Für Behälter aus Glas, Edelstahl oder Kunststoff geeignet
  • Praktisch für zu Hause, im Büro, beim Sport, Camping, Wandern oder auf Reisen
  • Besonders ergiebig: 180 sauberdropz im wiederverschließbaren Standbeutel reichen für bis zu 12 Reinigungen
  • Entwickelt von Vater und Sohn: Andreas und Fabian Berger aus Vorarlberg in Österreich
  • Deal in der VOX-Gründer-Show „Die Höhle der Löwen“ mit Ralf Dümmel und Frank Thelen

Deckel auf, einmal hineingeschaut und schnell wieder zugemacht: Wer seine Trinkflasche täglich benutzt, kennt Ablagerungen und Verfärbungen. Gerade bei schmalen Flaschenöffnungen wird die Reinigung schnell mühsam. Die Flaschenbürste erreicht nicht jede Stelle, die Spülmaschine ist nicht immer geeignet und langes Einweichen kostet Zeit.

Trinkflaschen in rund 40 Sekunden reinigen

Andreas und Fabian Berger lösen dieses Alltagsproblem mit sauberdropz: kleinen Reinigungstabletten, die Trinkflaschen in nur rund 40 Sekunden gründlich reinigen. Einfach warmes Wasser und je nach Größe und Verschmutzungsgrad 14 bis 15 sauberdropz in die Flasche geben, kräftig schütteln und anschließend mit klarem Wasser ausspülen. Dabei funktionieren sauberdropz mit besonders wenig Wasser am besten: Rund 60 ml bzw. etwa 1 cm Wasser in der Flasche reichen für den Reinigungsvorgang bereits aus. Ohne Bürste, ohne Spülmaschine und ohne langes Einweichen.

Aus einer schmutzigen Trinkflasche entstand die Idee

Die Idee entstand aus einer schmutzigen Trinkflasche. Da Vater und Sohn keine schnelle und zugleich gründliche Reinigungslösung fanden, entwickelten sie selbst eine. Mehr als zwei Jahre lang wurde getüftelt, getestet und optimiert. Andreas bringt dabei seine Erfahrung als leidenschaftlicher Tüftler ein, Fabian seine Stärken in Organisation, Vertrieb und Unternehmensaufbau.

Für Flaschen, Shaker, Becher und weitere Behälter

Die sauberdropz entfernen Ablagerungen, Rückstände und Verfärbungen und erreichen auch schwer zugängliche Stellen. Geeignet sind sie unter anderem für Trink-, Thermo- und Sportflaschen, Shaker, Wassersprudlerflaschen, To-go-Becher, Karaffen und Vasen aus Glas, Edelstahl oder Kunststoff.

Der wiederverschließbare Standbeutel enthält 180 sauberdropz und reicht bei einer Dosierung von 15 Tabletten für bis zu zwölf Reinigungsvorgänge.

Deal mit Ralf Dümmel und Frank Thelen

Nach ihrem Auftritt in der VOX-Gründer-Show „Die Höhle der Löwen“ möchten Andreas und Fabian Berger gemeinsam mit Ralf Dümmel und Frank Thelen den nächsten Schritt gehen und sauberdropz in viele Haushalte bringen. Ihr Ziel: die Reinigung wiederverwendbarer Flaschen so einfach zu machen wie ihre Anwendung selbst. Wasser rein, sauberdropz dazu, schütteln, ausspülen, fertig.

Andreas und Fabian Berger über sauberdropz

„Die Idee zu sauberdropz kam nicht am Schreibtisch, sondern beim Blick in eine schmutzige Trinkflasche. Wir wollten keine weitere Lösung, bei der man lange wartet, schrubbt oder mit einer Bürste trotzdem nicht jede Stelle erreicht. Also haben wir mehr als zwei Jahre lang getestet, verworfen und verbessert, bis aus unserer Idee ein Produkt wurde, das so einfach funktioniert, wie wir es uns selbst gewünscht hätten: Wasser rein, sauberdropz dazu, schütteln, ausspülen, fertig. Für uns als Vater und Sohn ist es etwas ganz Besonderes, gemeinsam aus einem kleinen Alltagsproblem ein echtes Produkt geschaffen zu haben.“

Andreas und Fabian Berger, Gründer von sauberdropz

Ralf Dümmel

„sauberdropz sind genau so ein Produkt, bei dem ich sofort denke: Warum gab es das nicht schon längst? Fast jeder kennt das Problem mit schwer zu reinigenden Trinkflaschen, und hier ist die Lösung so einfach wie genial: Wasser rein, sauberdropz dazu, schütteln, ausspülen, fertig. Genauso stark finde ich Andreas und Fabian als Vater-Sohn-Team. Andreas mit seinem Tüftlergeist, Fabian mit frischen Ideen und unternehmerischem Blick. Die beiden ergänzen sich perfekt, haben über zwei Jahre an ihrem Produkt gearbeitet und nie aufgegeben. Genau diese Kombination aus starkem Produkt, Ausdauer und Familienzusammenhalt hat mich überzeugt.“

Ralf Dümmel
Investor und Gesellschafter der DS Gruppe

Frank Thelen über die Zusammenarbeit

„Ralf und ich haben während der Aufzeichnung hart verhandelt, weil wir wirklich überzeugt sind. Mit air up haben wir gezeigt, wie man aus einer starken Produktidee eine D2C-Marke baut, die Millionen Menschen erreicht: Produkt, Branding, Skalierung. Genau dieses Playbook bringen wir jetzt bei Sauberdropz ein. Wir sind ein unschlagbares Team und ich freue mich riesig auf die Zusammenarbeit.“

Frank Thelen
Europäischer Seriengründer und Investor

sauberdropz ist aktuell unter www.sauberdropz.com ab 9,99 € und im Handel erhältlich.

Bild Höhle der Löwen Setbild v.l.Andreas Berger,Fabian Berger Credit RTL

Quelle sauberdropz GmbH/ DS Unternehmensgruppe

Zuschauer.io: Livestreaming-Alternative für Creator

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Zuschauer.io: Livestreaming für Creator Bildcredits privat

Zuschauer.io setzt auf Livestreaming mit niedriger Latenz und möchte Creator dabei unterstützen, direkt mit ihrer Community zu interagieren und eigene Reichweiten aufzubauen.

Können Sie Zuschauer.io kurz vorstellen und erzählen, wie die Idee für eine eigene Livestreaming-Plattform entstanden ist?

Zuschauer.io ist eine deutschsprachige Livestreaming-Plattform für Creator und Zuschauer, die für iOS und Android verfügbar ist. Creator können direkt live gehen, mit ihrer Community interagieren, Co-Hosts einladen, ihre Streams moderieren und über virtuelle Geschenke unterstützt werden.

Die Idee entstand aus der Frage, warum Livestreaming auf vielen großen Plattformen nur ein Teil eines wesentlich größeren Social-Media-Ökosystems ist. Ich wollte eine Plattform entwickeln, bei der Live-Content und die direkte Interaktion zwischen Menschen tatsächlich im Mittelpunkt stehen.

Dabei war mir von Anfang an wichtig, nicht einfach eine bestehende Plattform nachzubauen. Zuschauer.io soll eigene Schwerpunkte setzen – unter anderem bei niedriger Latenz, Creator-Kontrolle, Support, Monetarisierung und einer möglichst unkomplizierten Nutzung.

Wer steht hinter Zuschauer.io, und welche Erfahrungen bringen Sie in den Aufbau der Plattform ein?

Hinter Zuschauer.io stehe ich als Gründer und arbeite sehr nah an nahezu allen Bereichen der Plattform – von Produktentwicklung und Technik über Community und Support bis hin zu Marketing und Weiterentwicklung.

Dadurch bekomme ich unmittelbar mit, welche Funktionen Nutzer tatsächlich verwenden, wo Probleme entstehen und was Creator beziehungsweise Zuschauer benötigen. Gerade bei einer jungen Plattform sehe ich diesen direkten Kontakt als großen Vorteil. Entscheidungen müssen nicht erst durch viele verschiedene Ebenen laufen, sondern Nutzerfeedback kann sehr direkt in die Weiterentwicklung einfließen.

Ein großer Teil der Erfahrung entsteht außerdem durch den laufenden Betrieb selbst. Eine Livestreaming-Plattform unter realen Bedingungen zu betreiben, zeigt sehr schnell, welche Ideen funktionieren und welche Dinge technisch oder aus Sicht der Community anders gelöst werden müssen.

Der Livestreaming-Markt wird von internationalen Plattformen wie TikTok LIVE und Twitch geprägt. Warum sehen Sie dennoch Raum für einen deutschen Anbieter?

Gerade weil der Markt von sehr großen internationalen Plattformen geprägt wird, sehe ich Raum für kleinere und fokussiertere Angebote.

Große Plattformen müssen gleichzeitig sehr unterschiedliche Märkte, Zielgruppen und Produktbereiche bedienen. Zuschauer.io kann sich dagegen zunächst gezielt auf den deutschsprachigen Markt, Livestreaming und Community konzentrieren.

Dabei geht es nicht darum, TikTok oder Twitch eins zu eins zu kopieren. Wir möchten bewusst eigene Schwerpunkte setzen. Dazu gehören beispielsweise deutschsprachiger Support, eine sehr geringe Streaming-Latenz, mehr Kontrolle für Creator über ihre Streams, ein transparentes Auszahlungsmodell und eine werbefreie App, bei der Funktionen nicht erst kostenpflichtig freigeschaltet werden müssen.

Als kleinere Plattform können wir außerdem schneller reagieren. Wenn wir feststellen, dass eine Funktion nicht funktioniert oder Nutzer einen konkreten Wunsch haben, können wir wesentlich direkter darauf eingehen.

Mobile Livestreams, Live-Chat und Co-Hosts stehen im Mittelpunkt Ihrer App. Welche Bedürfnisse von Creatorn möchten Sie damit besonders erfüllen?

Livestreaming soll möglichst unkompliziert und unmittelbar sein. Creator sollen nicht erst ein großes technisches Setup benötigen, sondern schnell live gehen und direkt mit ihrer Community interagieren können.

Gerade diese direkte Interaktion ist für uns besonders wichtig. Zuschauer.io arbeitet deshalb mit sehr niedrigen Latenzzeiten. Unter geeigneten technischen Bedingungen liegen diese bei unter 100 Millisekunden. Dadurch können Gespräche zwischen Creator, Zuschauern und Co-Hosts nahezu in Echtzeit stattfinden.

Ein weiteres besonderes Feature sind unsere Verified-Only Streams. Vor dem Start kann ein Creator selbst entscheiden, ob grundsätzlich jeder Nutzer am Stream teilnehmen darf oder ausschließlich verifizierte Accounts. Damit geben wir Creatorn zusätzliche Kontrolle darüber, wie offen oder geschützt sie ihren Stream gestalten möchten.

Dazu kommen Live-Chat, Co-Hosts und Moderationsfunktionen. Unser Ziel ist, dass Creator nicht nur senden, sondern tatsächlich mit den Menschen im Stream interagieren und eine Community aufbauen können.

Eine neue Plattform braucht gleichzeitig attraktive Creator und aktive Zuschauer. Wie wollen Sie dieses klassische Marktplatzproblem lösen?

Das ist eine der größten Herausforderungen jeder neuen Social- oder Community-Plattform. Creator bleiben nur dauerhaft, wenn Zuschauer vorhanden sind, und Zuschauer kommen nur zurück, wenn sie interessante Creator und Streams finden.

Deshalb versuchen wir nicht, ausschließlich eine Seite aufzubauen. Wir sprechen gezielt Creator an und arbeiten gleichzeitig daran, bestehende Nutzer stärker zu aktivieren und Interaktion innerhalb der Plattform zu fördern.

Gerade am Anfang ist dabei nicht nur die Anzahl der Registrierungen entscheidend. Viel wichtiger ist, ob Nutzer tatsächlich wiederkommen, Streams starten, Streams anschauen und miteinander interagieren.

Ein Vorteil einer jungen Plattform besteht darin, dass auch kleinere Creator früh sichtbar werden können. Sie konkurrieren nicht automatisch mit Millionen bereits etablierter Accounts. Gleichzeitig müssen wir als Plattform dafür sorgen, dass Zuschauer möglichst regelmäßig etwas Interessantes entdecken können.

Dieses Gleichgewicht aufzubauen, ist keine Aufgabe, die man einmal löst. Es ist ein kontinuierlicher Prozess aus Creator-Gewinnung, Nutzeraktivierung, Produktentwicklung und Community-Aufbau.

Virtuelle Geschenke ermöglichen Creatorn, mit ihrer Community Einnahmen zu erzielen. Welche Rolle spielt Monetarisierung für Ihre Positionierung?

Monetarisierung ist ein wichtiger Bestandteil von Zuschauer.io, weil Creator Zeit und Energie in ihre Inhalte und den Aufbau ihrer Community investieren.

Bei Auszahlungen setzen wir auf ein transparentes Modell: 80 Prozent des für die Auszahlung relevanten Betrags gehen an den Creator, 20 Prozent verbleiben bei Zuschauer.io.

Uns ist wichtig, dass Creator möglichst klar nachvollziehen können, welcher Anteil bei ihnen ankommt. Bei anderen Plattformmodellen können durch unterschiedliche Plattformanteile, Umwandlungen oder Gebühren komplexere Strukturen entstehen. Wir möchten unser Modell bewusst einfach und nachvollziehbar halten.

Gleichzeitig soll Monetarisierung nicht dazu führen, dass die normale Nutzung der Plattform ständig eingeschränkt wird. Zuschauer.io ist werbefrei und Funktionen werden nicht hinter kostenpflichtigen Feature-Paketen oder Bezahlschranken versteckt.

Virtuelle Geschenke sollen deshalb eine freiwillige Möglichkeit sein, Creator zu unterstützen – nicht eine Voraussetzung dafür, die Plattform vollständig nutzen zu können.

Community lebt von möglichst viel Interaktion, benötigt aber gleichzeitig klare Regeln und Moderation. Wie schaffen Sie die Balance zwischen Offenheit und Sicherheit?

Eine offene Community funktioniert langfristig nur, wenn es gleichzeitig klare Regeln und Möglichkeiten gibt, auf problematisches Verhalten zu reagieren.

Deshalb setzen wir auf Community-Richtlinien und Moderationsfunktionen innerhalb von Streams. Creator können Unterstützung bei der Moderation erhalten und bei problematischem Verhalten entsprechende Maßnahmen ergreifen.

Mit Verified-Only Streams geben wir ihnen zusätzlich schon vor dem Start eines Streams mehr Kontrolle. Ein Creator kann selbst entscheiden, ob der Stream für alle Nutzer offen sein soll oder ausschließlich verifizierte Accounts teilnehmen dürfen.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist Support. Zuschauer.io bietet deutschsprachigen Support rund um die Uhr über mehrere Wege, unter anderem über Instagram, Discord und E-Mail. Gerade bei einer Community-Plattform halte ich es für wichtig, dass Nutzer bei Problemen nicht erst lange nach einem Ansprechpartner suchen müssen.

Unser Ziel ist nicht, jede Interaktion unnötig einzuschränken. Menschen sollen sich frei austauschen können. Gleichzeitig müssen klare Grenzen gelten, wenn es beispielsweise um Beleidigungen, Belästigungen oder anderes problematisches Verhalten geht.

Creator haben bereits auf etablierten Plattformen Reichweiten und Communities aufgebaut. Mit welchen Argumenten möchten Sie sie für Zuschauer.io gewinnen?

Wir erwarten nicht, dass Creator ihre bestehenden Plattformen von heute auf morgen verlassen. Zuschauer.io soll vielmehr eine zusätzliche Möglichkeit sein, früh auf einer wachsenden Plattform vertreten zu sein und sich dort eine weitere Community aufzubauen.

Gerade für kleinere oder neue Creator kann das interessant sein, weil sie nicht ausschließlich gegen Millionen bereits etablierter Accounts um Aufmerksamkeit konkurrieren.

Dazu kommen konkrete Vorteile: sehr geringe Streaming-Latenzen, Co-Hosts, Moderationsfunktionen, Verified-Only Streams, deutschsprachiger 24/7-Support und ein transparentes Auszahlungsmodell, bei dem 80 Prozent des relevanten Auszahlungsbetrags an den Creator gehen.

Außerdem enthält die App keine Werbung und Funktionen müssen nicht kostenpflichtig freigeschaltet werden.

Ein weiterer Vorteil ist die Nähe zwischen Plattform und Community. Wir können als kleinere Plattform deutlich direkter mit Creatorn sprechen, Feedback aufnehmen und neue Ideen schneller testen.

Unser Argument soll deshalb nicht sein: „Verlasst alle anderen Plattformen.“ Sondern: „Probiert etwas Neues zusätzlich aus und gestaltet eine junge Plattform früh mit.“

Eine eigene Livestreaming-Plattform technisch aufzubauen und zuverlässig zu betreiben, ist anspruchsvoll. Welche Herausforderungen beschäftigen Sie dabei besonders?

Livestreaming stellt technisch wesentlich höhere Anforderungen als viele klassische Social-Media-Funktionen.

Video und Audio müssen stabil und mit möglichst geringer Verzögerung übertragen werden. Gleichzeitig müssen unterschiedliche Smartphones, Betriebssystemversionen und Netzwerkbedingungen berücksichtigt werden.

Parallel dazu laufen Live-Chat, Co-Hosts, Moderation, Nutzerverwaltung, virtuelle Geschenke und weitere Echtzeitfunktionen.

Eine besondere Herausforderung besteht darin, sehr geringe Latenz und gleichzeitig eine stabile Übertragung zu gewährleisten. Eine Verzögerung von unter 100 Millisekunden ist technisch attraktiv, weil Interaktionen dadurch nahezu unmittelbar wirken – gleichzeitig muss die Plattform auch unter unterschiedlichen realen Bedingungen zuverlässig funktionieren.

Hinzu kommt die permanente Weiterentwicklung. Viele Probleme erkennt man erst dann, wenn echte Nutzer eine Funktion unter ganz unterschiedlichen Bedingungen verwenden.

Deshalb gehören Monitoring, Tests, Fehleranalyse und kontinuierliche Optimierungen genauso zum Aufbau der Plattform wie neue Funktionen.

Was muss Zuschauer.io langfristig anders oder besser machen, damit Nutzer nicht nur neugierig werden, sondern dauerhaft auf der Plattform bleiben?

Eine Installation oder Registrierung allein ist noch kein Erfolg. Entscheidend ist, ob ein Nutzer am nächsten Tag und auch Wochen später noch einen Grund hat, zurückzukommen.

Dafür müssen mehrere Dinge zusammenspielen: interessante Creator, aktive Communities, gute Discovery, zuverlässige Technik, geringe Latenz, einfache Bedienung, Moderation und erreichbarer Support.

Genauso wichtig finde ich, unnötige Hürden zu vermeiden. Deshalb verzichten wir beispielsweise auf Werbung innerhalb der App und darauf, normale Funktionen hinter kostenpflichtigen Freischaltungen zu verstecken.

Langfristig müssen Nutzer außerdem merken, dass ihr Feedback ernst genommen wird. Wenn eine Community immer wieder dieselben Probleme oder Wünsche äußert, muss eine junge Plattform bereit sein, darauf zu reagieren.

Ich glaube deshalb nicht, dass Nutzerbindung durch eine einzige große Funktion entsteht. Sie entsteht durch viele kleine Dinge, die zusammen dafür sorgen, dass sich Nutzer gerne auf einer Plattform aufhalten und das Gefühl haben, Teil ihrer Entwicklung zu sein.

Welche Vision verfolgen Sie mit Zuschauer.io, und welche nächsten Entwicklungen sind für die Plattform geplant?

Unsere Vision ist, Zuschauer.io langfristig als eigenständige Livestreaming-Community aufzubauen, die zunächst im deutschsprachigen Markt wächst und sowohl neuen als auch etablierten Creatorn Möglichkeiten bietet.

Dabei wollen wir nicht einfach möglichst viele Funktionen hinzufügen, sondern Livestreaming flexibler, direkter und einfacher machen.

Neben dem mobilen Streaming entwickeln wir die Möglichkeiten für Creator kontinuierlich weiter. Dazu gehört beispielsweise, Livestreaming auch über den PC und professionelle Streaming-Software wie OBS zugänglicher zu machen.

Gleichzeitig wollen wir bestehende Bereiche weiter verbessern – unter anderem Discovery, Community-Funktionen, Moderation, technische Stabilität und die Interaktion zwischen Creator und Zuschauer.

Langfristig soll Zuschauer.io eine Plattform sein, auf der sich Menschen nicht nur zufällig für einige Minuten in einem Livestream begegnen, sondern echte Communities entstehen können.

Unser Fokus liegt dabei zunächst klar auf dem deutschsprachigen Markt. Wenn dort eine stabile Community und ein starkes Produkt entstehen, kann man langfristig auch über weitere Märkte nachdenken.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die eine digitale Plattform in einem von internationalen Konzernen dominierten Markt aufbauen möchten?

Erstens: Nicht versuchen, einen großen Wettbewerber einfach zu kopieren. Wenn ein Unternehmen wesentlich größer ist, gewinnt man nicht dadurch, dass man dasselbe Produkt mit weniger Ressourcen baut. Man braucht eigene Gründe, warum Nutzer das Produkt ausprobieren und langfristig verwenden sollten.

Zweitens: So früh wie möglich mit echten Nutzern arbeiten. Auf dem Papier wirken viele Ideen logisch. Erst wenn Menschen das Produkt tatsächlich verwenden, zeigt sich, welche Funktionen wichtig sind, wo Nutzer abspringen und welche Probleme man vorher überhaupt nicht gesehen hat.

Drittens: Durchhalten und kontinuierlich verbessern. Gerade Plattformen und Communities wachsen selten über Nacht. Technik, Nutzergewinnung und Community-Aufbau benötigen Zeit. Viele Fortschritte entstehen nicht durch einen einzelnen großen Durchbruch, sondern durch sehr viele kleine Verbesserungen.

Bildcredits privat

Wir bedanken uns bei Zuschauer.io für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Serwas Technologies: GreenTech holt Pre-Seed für Server-Wärme

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Serwas: Rechenleistung und Wärme intelligent verbinden Teamfoto Serwas_(c) privat

Serwas Technologies sichert sich sechsstelliges Pre-Seed Investment

Innsbrucker GreenTech Startup verbindet Rechenleistung mit Wärmeversorgung und plant weiteres Closing im Oktober

Das Innsbrucker GreenTech Startup Serwas Technologies hat das erste Closing seiner Pre Seed Finanzierungsrunde über knapp 300.000 Euro erfolgreich abgeschlossen.

Angeführt wird die Finanzierungsrunde von Gateway Ventures als Lead Investor. Beteiligt sind zudem Business Angels aus dem Pioneers Club sowie das MCI Innsbruck. Im Rahmen eines für Oktober geplanten Second Closings soll die Runde gezielt um weitere Investoren erweitert und zusätzliches Kapital für den weiteren Ausbau aufgenommen werden.

Serwas betreibt dezentrale Serverinfrastruktur und stellt die darauf verfügbare Rechenleistung externen Unternehmen zur Verfügung. Die beim Betrieb entstehende Abwärme wird gleichzeitig zur Wärmeversorgung von Gebäuden genutzt. Mit dem eingesammelten Kapital sollen weitere Standorte erschlossen und der erste Standort in einem Innsbrucker Hallenbad weiter ausgebaut werden.

Rechenleistung und Wärmeversorgung miteinander verbinden

Serwas platziert seine Server direkt in Gebäuden mit konstant hohem Wärmebedarf, etwa Schwimmbädern, Hotels, Pflegeeinrichtungen und größeren Wohnanlagen. Eine eigens entwickelte Kühltechnologie ermöglicht es, die beim Betrieb entstehende Wärme direkt aus den Servern abzuführen und für Heizung und Warmwasserbereitung zu nutzen.

Serwas betreibt die Server selbst und übernimmt die Integration in die bestehende Wärmeinfrastruktur der Gebäude. Die erzeugte Rechenleistung wird externen Unternehmen zur Verfügung gestellt. Damit verbindet das Unternehmen zwei Bereiche, deren Bedeutung in den kommenden Jahren weiter zunehmen dürfte: den wachsenden Bedarf an Rechenleistung und die nachhaltige Wärmeversorgung von Gebäuden.

„Wir wollen Rechenleistung dort aufbauen, wo die dabei entstehende Wärme direkt gebraucht wird. Server sollen künftig nicht nur rechnen, sondern gleichzeitig Gebäude beheizen. Mit dem neuen Kapital wollen wir unseren ersten Standort weiter ausbauen und das Konzept auf weitere Gebäude übertragen“, sagt Timo Berkmann, Co Founder von Serwas Technologies.

„Serwas verbindet zwei Märkte, die in den kommenden Jahren massiv an Bedeutung gewinnen werden: Rechenleistung und nachhaltige Energieversorgung. Besonders überzeugt uns der dezentrale Ansatz, weil neue Rechenkapazitäten dort aufgebaut werden können, wo die entstehende Wärme unmittelbar genutzt wird. Wir sehen großes Potenzial in diesem Modell und freuen uns, Serwas als Lead Investor beim weiteren Wachstum zu begleiten“, sagt Markus Kainz, Gründer und CEO von Gateway Ventures.

Wachsender Bedarf an Rechenleistung

Insbesondere durch den zunehmenden Einsatz künstlicher Intelligenz wächst der Bedarf an Rechenleistung stark. Gleichzeitig wird der Ausbau klassischer Rechenzentren durch hohe Anforderungen an Stromanschlüsse, begrenzte Netzkapazitäten und lange Planungszeiten zunehmend erschwert.

Serwas verfolgt deshalb einen dezentralen Ansatz und nutzt bestehende Gebäude als Standorte für Serverinfrastruktur. Dadurch können neue Rechenkapazitäten dort aufgebaut werden, wo bereits geeignete Infrastruktur und ein kontinuierlicher Wärmebedarf vorhanden sind. Das ermöglicht einen schnelleren Ausbau, ohne neue große Rechenzentren an wenigen zentralen Standorten errichten zu müssen.

Serverwärme für Heizung und Warmwasser

Ein weiterer Vorteil liegt in der Nutzung der beim Betrieb entstehenden Wärme. Während diese in klassischen Rechenzentren meist aufwendig abgeführt werden muss, wird sie bei Serwas direkt für Heizung und Warmwasserbereitung eingesetzt. Dadurch kann die eingesetzte Energie doppelt genutzt werden.

Für Gebäudebetreiber können so Heizkosten und CO₂ Emissionen reduziert werden. Gleichzeitig sinkt der zusätzliche Energiebedarf für die Kühlung der Server.

Weitere Standorte sollen erschlossen werden

Der erste Standort des Unternehmens befindet sich bereits in einem Innsbrucker Hallenbad. Mit dem Kapital aus dem ersten Closing soll dieser Standort weiter ausgebaut werden.

Parallel dazu will Serwas weitere geeignete Gebäude erschließen und das Modell schrittweise skalieren.

Serwas will Digitalisierung damit zu einem Teil der Energiewende machen: Rechenleistung soll dort entstehen, wo auch die dabei entstehende Wärme sinnvoll genutzt werden kann.

Teamfoto Serwas (c) privat

Quelle Serwas Technologies FlexCo

Der Auftritt nach dem Funding

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Gründer: Pitch und Team nach der Finanzierungsrunde Markus Czerner Speaker

Mit der Finanzierungsrunde ändert sich die Rolle, und zwar schneller, als den meisten lieb ist. Bis dahin sprach der Gründer mit Investoren, mit einzelnen Kunden und mit einem Team, das in einen Raum passt. Danach steht er vor der eigenen Belegschaft, auf Konferenzen und im Zweifel vor einer Kamera. Das sind drei verschiedene Aufgaben, und die meisten gehen sie mit demselben Foliensatz an, der beim Investor funktioniert hat.

Beim Investor funktioniert er, weil dort jemand sitzt, der ein Geschäftsmodell bewerten will. In den anderen Situationen sitzen Leute, die etwas anderes wissen wollen.

Die eigene Belegschaft ist die schwierigste Bühne

Nach außen wirkt eine Runde wie ein Erfolg, nach innen löst sie Fragen aus. Wird jetzt eingestellt, und wenn ja, über mir oder unter mir. Ändert sich, woran ich arbeite. Was passiert mit meinem Bereich, wenn das Geld in einen anderen fließt. Diese Fragen stellt niemand offen in der Runde, aber sie sind im Raum, und wer sie nicht beantwortet, hat trotzdem geantwortet.

Der häufigste Fehler ist eine Rede über Wachstum, Vision und die nächste Stufe. Sie ist nicht falsch, sie geht nur an der Sache vorbei. Was ein Team in dieser Situation hören muss, ist konkreter: was sich in den nächsten drei Monaten ändert, was gleich bleibt, und was noch nicht entschieden ist. Der letzte Punkt ist der wichtigste und wird fast immer weggelassen, weil offene Entscheidungen unangenehm klingen. Sie ehrlich zu benennen, wirkt aber verlässlicher als eine geschlossene Erzählung, an der nach vier Wochen sichtbar etwas nicht stimmt.

Auf Konferenzen zählt der Anlass, nicht das Produkt

Die zweite Bühne ist die Fachveranstaltung. Dort wird ein Gründer nicht eingeladen, damit er sein Produkt vorstellt, sondern weil er etwas erlebt hat, das andere interessiert. Wer trotzdem seinen Pitch hält, verliert das Publikum in der zweiten Minute.

Der Umbau ist weniger Aufwand, als es aussieht. Aus dem Pitch wird ein Vortrag, wenn er eine Frage beantwortet, die auch für jemanden gilt, der das Produkt nie kaufen wird. Wie wir in einem Markt ohne Vorbilder Preise gefunden haben. Was uns die ersten zwanzig Kunden über unsere eigenen Annahmen beigebracht haben. Was wir nach einem gescheiterten Start anders gemacht haben. Das Produkt kommt darin vor, es ist nur nicht das Thema.

Vor der Kamera zählt der erste Satz

Die dritte Situation ist die Presse. Journalisten haben in der Regel eine Frage, die sie beantwortet haben wollen, und wenig Zeit. Wer mit dem Gründungsjahr anfängt, verliert die Aufmerksamkeit, bevor er beim eigentlichen Punkt ankommt.

Hilfreich ist eine simple Vorbereitung. Drei Sätze aufschreiben, die man in jedem Fall gesagt haben will, und einen davon so formulieren, dass er ohne Kontext funktioniert. Wer das nicht tut, überlässt die Auswahl dem Schnitt.

Was in den ersten Wochen zu tun ist

Drei Dinge lohnen sich unmittelbar nach der Runde.

Erstens die interne Ansprache vorbereiten, bevor die Pressemitteilung draußen ist. Mitarbeiter, die von der Finanzierung aus den Nachrichten erfahren, ziehen daraus eine Information über ihren Stellenwert.

Zweitens den Vortrag vom Pitch trennen. Das sind zwei Formate mit unterschiedlichem Zweck, und wer sie mischt, macht beides schlechter.

Drittens sich selbst einmal zusehen. Eine Aufnahme von zehn Minuten reicht, und sie ist unangenehm. Die meisten entdecken dabei etwas, das ihnen nie jemand gesagt hat, weil es niemandem angenehm ist, so etwas zu sagen. Die Satzmelodie, die am Ende jedes Satzes nach oben geht und aus einer Aussage eine Frage macht. Das Füllwort, das dreißigmal vorkommt. Die Angewohnheit, den eigenen Punkt sofort abzuschwächen.

Der Grund, warum das zählt

In der Phase nach einer Runde entscheidet sich vieles über Vertrauen. Die Leute im Team fragen sich, ob die Person an der Spitze weiß, wohin es geht. Investoren fragen sich, ob der Gründer sein Unternehmen auch dann noch erklären kann, wenn es kompliziert wird. Beides wird an Auftritten abgelesen, nicht an Absichten.

Auftreten ist dabei kein Talent, sondern Handwerk. Wer eine Woche investiert, ändert mehr, als er glaubt. Es geht nicht darum, jemand anderes zu werden, sondern darum, verständlich zu sein, wenn es darauf ankommt.

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Lagery: Neuer Marktplatz bringt Anbieter und freie Flächen zusammen

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Lagery: Marktplatz für Flächen und Anbieter Seckin Alkas Lagery

Lagery bringt Anbieter und Interessenten auf einem digitalen Marktplatz zusammen, um ungenutzte Flächen einfacher sichtbar, buchbar und wirtschaftlich nutzbar zu machen.

Können Sie Lagery kurz vorstellen und erzählen, wie die Idee für den digitalen Marktplatz für ungenutzte Flächen entstanden ist?

Lagery ist ein digitaler Marktplatz für Lager-, Abstell- und Parkflächen. Das Angebot reicht vom Kellerabteil über Garagen und Stellplätze bis zur gewerblichen Hallenfläche. Die Idee entstand aus einem eigenen Problem. Für unser damaliges Amazon-FBA-Geschäft hatten wir in Hilchenbach eine 142,5 Quadratmeter große Halle gemietet, obwohl wir weniger als die Hälfte davon benötigten. Kleinere oder teilbare Flächen waren auf den üblichen Portalen kaum zu finden. Gleichzeitig sahen wir überall ungenutzte Garagen, Scheunen und Gewerbeflächen. Statt weiter nach der passenden Halle zu suchen, begannen wir, die Plattform zu entwickeln, auf der solche Flächen sichtbar und buchbar werden.

Wer steht hinter Lagery, und welche Erfahrungen bringen Sie in den Aufbau der Plattform ein?

Hinter Lagery steht die BundS GmbH aus Kreuztal. Ich, Seckin Hikmet Alkas, verantworte als Geschäftsführer den Aufbau und die Weiterentwicklung von Lagery. Meine Erfahrungen stammen aus dem E-Commerce, dem Aufbau eigener digitaler Angebote sowie der praktischen Arbeit mit Lagerhaltung, Warenflüssen und digitalen Prozessen. Lagery wurde innerhalb der BundS GmbH von Grund auf selbst entwickelt und wird auch von uns betrieben. Dadurch verbinden wir kaufmännische Erfahrung mit technischer Produktentwicklung und einem direkten Verständnis für die Herausforderungen von Anbietern und Mietern.

Garagen, Stellplätze oder Lagerflächen bleiben vielerorts ungenutzt. Welches Potenzial sehen Sie darin, diese Kapazitäten digital verfügbar zu machen?

Das Potenzial liegt nicht nur in einzelnen großen Hallen, sondern in vielen dezentral verteilten Flächen. Eine freie Garage, ein Kellerraum oder ein ungenutzter Hallenbereich wirkt für sich genommen klein. Digital gebündelt entsteht daraus jedoch ein relevantes lokales Angebot. Anbieter können vorhandene Flächen wirtschaftlich nutzen, während Mieter näher an ihrem Wohn- oder Unternehmensstandort passenden Platz finden. Gleichzeitig wird bestehende Infrastruktur besser ausgelastet, anstatt für jeden zusätzlichen Bedarf neue Fläche schaffen zu müssen.

Welche Zielgruppen möchten Sie auf Anbieter- und Mieterseite besonders erreichen?

Auf Anbieterseite richten wir uns sowohl an Privatpersonen mit freien Garagen, Kellern, Dachböden oder Stellplätzen als auch an Unternehmen, Immobilienverwaltungen, landwirtschaftliche Betriebe und Logistikunternehmen mit ungenutzten Teilflächen oder mehreren Einheiten. Auf Mieterseite sprechen wir Menschen an, die beispielsweise wegen eines Umzugs, einer Renovierung oder saisonaler Gegenstände zusätzlichen Platz benötigen. Hinzu kommen Selbstständige und Unternehmen, die Lagerraum für Waren, Material, Werkzeuge, Retouren, Akten oder Fahrzeuge suchen.

Anbieter können ihre Flächen kostenlos inserieren. Warum haben Sie sich bewusst für eine möglichst niedrige Einstiegshürde entschieden?

Ein Marktplatz kann nur funktionieren, wenn ausreichend relevante Angebote sichtbar werden. Viele Eigentümer wissen jedoch noch nicht, ob es in ihrer Umgebung überhaupt Nachfrage nach ihrer Fläche gibt. Deshalb möchten wir ihnen ermöglichen, diese Nachfrage ohne Vorabkosten zu testen. Auch der Einstieg ist bewusst einfach gestaltet. Zunächst genügen wenige Angaben. Weitere Details und Zahlungsinformationen werden erst dann abgefragt, wenn sie tatsächlich benötigt werden. Etwaige Gebühren werden im konkreten Buchungsprozess transparent ausgewiesen. Unser Modell soll an einer erfolgreichen Vermittlung ansetzen und nicht daran, dass jemand lediglich ein Inserat ausprobiert.

Von der Suche bis zur Zahlungsabwicklung läuft der Prozess über Lagery. Welche Vorteile bietet dieser Ansatz gegenüber einer klassischen Vermietung?

Bei einer klassischen Vermietung verteilen sich Inserat, E-Mails, Telefonate, Terminabsprachen, Überweisungen und Dokumente häufig auf verschiedene Kanäle. Lagery führt diese Schritte in einem nachvollziehbaren Prozess zusammen. Interessenten können Angebote strukturiert vergleichen, eine unverbindliche Anfrage senden oder, sofern angeboten, direkt buchen. Kommunikation, Buchungsstatus, Zahlung, Stornierung und Auszahlung bleiben für beide Seiten an einer Stelle einsehbar. Das reduziert den Abstimmungsaufwand und macht Vereinbarungen besser nachvollziehbar.

Garagen, Hallen und Container unterscheiden sich deutlich voneinander. Wie schaffen Sie es, diese unterschiedlichen Flächen auf einer Plattform sinnvoll abzubilden?

Wir arbeiten mit einem gemeinsamen Kern aus Standort, Größe, Preis, Verfügbarkeit und Buchungsart. Diesen ergänzen wir um Angaben, die für die jeweilige Fläche relevant sind. Dazu gehören beispielsweise Maße und Türbreiten, Zufahrtsmöglichkeiten, maximale Belastung, Zugangszeiten, Sicherheitsmerkmale, Klimatisierung, die Anzahl verfügbarer Einheiten und Regeln für erlaubte Gegenstände. Dadurch bleiben unterschiedliche Flächen vergleichbar, ohne ihre Besonderheiten in einem allgemeinen Beschreibungstext zu verstecken. Aktuell lassen sich unter anderem Keller, Garagen, Stellplätze, Dachböden, Zimmer, Schuppen, Container und Lagerhallen abbilden.

Ein Marktplatz funktioniert nur, wenn gleichzeitig genügend Anbieter und Interessenten vorhanden sind. Wie gehen Sie mit dieser Herausforderung beim Wachstum um?

Wir möchten nicht nur oberflächlich möglichst viele Orte abdecken, sondern in ausgewählten Regionen und Anwendungsfällen eine echte Angebotsdichte schaffen. Dafür sprechen wir Anbieter gezielt an und unterstützen sie bei Bedarf persönlich beim ersten Inserat. Gleichzeitig nutzen wir lokale Suchseiten, konkrete Kategorien und Suchbenachrichtigungen, um vorhandene Nachfrage sichtbar zu machen. Entscheidend ist, Angebot und Nachfrage in denselben Städten und Regionen aufzubauen. Suchanfragen ohne passendes Ergebnis zeigen uns außerdem, in welchen Orten und bei welchen Flächentypen wir als Nächstes weitere Anbieter gewinnen müssen.

Vertrauen spielt bei der Vermietung privater und gewerblicher Flächen eine wichtige Rolle. Wie möchten Sie dieses Vertrauen auf Lagery schaffen?

Vertrauen entsteht für uns nicht durch ein einzelnes Siegel, sondern durch mehrere nachvollziehbare Maßnahmen. Dazu gehören bestätigte E-Mail-Adressen, die klare Kennzeichnung privater und gewerblicher Anbieter sowie geprüfte Identitätsangaben, sofern diese bereits vorliegen. Inserate sollen mit Fotos, Maßen, Informationen zum Zugang, Regeln und Ausstattung möglichst konkret beschrieben werden. Gebühren werden vor der Zahlung angezeigt. Die Kommunikation bleibt der jeweiligen Buchung zugeordnet und Zahlungen werden über einen spezialisierten Zahlungsdienstleister abgewickelt. Bewertungen sind erst nach einer bezahlten Buchung möglich. Hinzu kommen Melde- und Supportwege sowie versionierte Rechtstexte, deren jeweiliger Stand einer Buchung zugeordnet wird.

Was unterscheidet Lagery von klassischen Immobilienportalen oder anderen Möglichkeiten, freie Lager- und Stellflächen zu vermieten?

Klassische Immobilienportale enden häufig bei der Kontaktvermittlung und sind überwiegend auf vollständige Immobilien oder langfristige Mietverhältnisse ausgelegt. Lagery konzentriert sich dagegen auf Lager-, Abstell- und Parkflächen. Dazu gehören auch kleine Teilflächen und Angebote mit mehreren verfügbaren Einheiten. Die relevanten Merkmale werden strukturiert erfasst und durch Suche, Karte und Filter vergleichbar gemacht. Nach dem ersten Kontakt geht der Prozess auf Lagery mit Anfrage oder Sofortbuchung, Kommunikation, Zahlung und Statusverwaltung weiter. Damit ist Lagery nicht nur ein digitales Schwarzes Brett, sondern eine auf diesen Markt spezialisierte Vermittlungsplattform.

Lagery befindet sich aktuell im weiteren Aufbau. Welche Vision verfolgen Sie, und welche nächsten Entwicklungsschritte sind geplant?

Unsere Vision ist, ungenutzte Flächen so einfach auffindbar und buchbar zu machen wie andere digitale Dienstleistungen. Jeder geeignete Quadratmeter soll die Chance bekommen, genau dort gefunden zu werden, wo jemand zusätzlichen Platz benötigt. In der nächsten Phase konzentrieren wir uns vor allem auf mehr Angebotsdichte in konkreten Regionen, einen noch einfacheren Einstieg für Anbieter und bessere Such- und Vermittlungsprozesse. Gleichzeitig entwickeln wir die Abläufe rund um Vertrauen, Zahlung und den technischen Betrieb kontinuierlich weiter. Für gewerbliche Anbieter möchten wir insbesondere die Verwaltung mehrerer Flächen und Einheiten weiter vereinfachen.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die einen digitalen Marktplatz aufbauen möchten?

Erstens sollte man mit einem klar abgegrenzten Markt beginnen, in dem sich eine echte Balance zwischen Angebot und Nachfrage schaffen lässt. Viele Registrierungen helfen wenig, wenn beide Seiten nicht zueinanderpassen.

Zweitens sollte man von Beginn an intensiv mit beiden Marktseiten sprechen. Anbieter und Interessenten haben unterschiedliche Probleme und Erwartungen. Beide Perspektiven müssen separat verstanden werden.

Drittens sollte man Vertrauen und die operativen Abläufe früh mitdenken. Zahlung, Stornierung, Support und die Prüfung von Inhalten sind keine späteren Zusatzfunktionen, sondern ein wesentlicher Teil des Produkts. Entscheidend sind am Ende erfolgreiche Vermittlungen und eine wiederkehrende Nutzung, nicht die Länge der Funktionsliste.

Fotocredits: privat

Wir bedanken uns bei Seckin Hikmet Alkas für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.


Premium Start-up: Lagery

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Kontakt:

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57223 Kreuztal
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Ansprechpartner: Seckin Hikmet Alkas

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Teydra Lab: Wie ein 14-Jähriger die KI-Technik für Websites revolutioniert

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Teydra Lab: KI und Technik für eigene Chatbots Stanislaus Hees

Teydra Lab verbindet KI und Technik, um kleineren Unternehmen einen individuell konfigurierbaren Chatbot für ihre Websites zu ermöglichen.

Können Sie Teydra Lab kurz vorstellen und erzählen, welches Problem Sie mit Ihrer KI Lösung lösen möchten?

Teydra Lab entwickelt einen konfigurierbaren AI-Chatbot-Builder für Websites. Betreiber sollen Design, Ton, Wissensquellen, Sprachverhalten und Modellwahl selbst festlegen können. Das Ziel ist, kleineren Unternehmen mehr Kontrolle und Flexibilität zu geben, statt sie vollständig von einer festen KI-Blackbox abhängig zu machen. Das Produkt befindet sich noch in aktiver Entwicklung.

Sie sind erst 14 Jahre alt. Wie wurde aus Ihrer frühen Begeisterung für Technik die Idee, ein eigenes Projekt aufzubauen?

Ich bin inzwischen 14½. Angefangen hat es mit meinem Interesse an Drohnen. Ich wollte Geld für Drohnen verdienen und dachte zunächst über eine externe Erklärplattform oder einen entsprechenden Dienst nach. Dann wurde mir klar, dass ich die Technik mit KI selbst bauen kann. Dadurch kann ich Dinge individueller gestalten und bin nicht darauf angewiesen, wie jemand anderes ein Produkt festlegt.

Vom Reparieren von Handys bis zur Beschäftigung mit Drohnen und Flugzeugen. Was haben Sie dabei über Technik und das Entwickeln eigener Lösungen gelernt?

Ich habe mit FPV-Drohnen, Drohnenteilen, 3D-Druckern, Handyreparaturen und weiteren technischen Projekten gearbeitet. Dabei habe ich gelernt, dass man nicht nur fertige Produkte verwenden, sondern die dahinterliegenden Systeme verstehen und verändern kann. Fehler und unfertige Versuche gehören dabei zum Entwickeln dazu.

Welche Vision verfolgen Sie mit Teydra Lab, und wo möchten Sie mit dem Projekt langfristig hin?

Teydra Lab soll ein nützliches und ehrliches Werkzeug für kleinere Unternehmen und Organisationen werden. Ich möchte, dass Nutzer:innen KI einsetzen können, ohne Kontrolle, Transparenz und die Grenzen des Systems aus den Augen zu verlieren.

An welche Unternehmen richtet sich Teydra Lab, und warum soll gerade für sie der Einstieg in KI Assistenten einfacher werden?

Der Ansatz richtet sich vor allem an kleinere Unternehmen und Organisationen, die eine KI für ihre Website nutzen möchten, aber nicht über große technische Teams verfügen. Sie sollen wichtige Eigenschaften selbst konfigurieren können, ohne für jede Änderung ein großes Entwicklerteam zu benötigen.

Was unterscheidet Ihren Ansatz von anderen Lösungen für KI Chatbots auf Unternehmenswebsites?

Der Schwerpunkt liegt auf Konfigurierbarkeit und Kontrolle. Teydra Lab soll nicht nur eine allgemeine Antwortmaschine sein. Betreiber sollen beeinflussen können, wie der Chatbot gestaltet ist, welches Wissen er verwendet, wie er kommuniziert und welches Modell eingesetzt wird. Ich möchte dabei bewusst keine Behauptung aufstellen, dass das Produkt bereits fertig oder jeder anderen Lösung überlegen ist.

Sie beschäftigen sich nicht nur mit Technologie, sondern hinterfragen auch den aktuellen KI Hype. Wo sehen Sie derzeit übertriebene Erwartungen an künstliche Intelligenz?

Viele Menschen erwarten, dass KI automatisch jedes Problem löst. Ich glaube, dass dabei oft unterschätzt wird, wie wichtig gute Daten, klare Ziele, menschliche Verantwortung und einfache Bedienung sind. KI kann einem einzelnen Menschen ermöglichen, Dinge zu bauen, für die früher sehr viele Mitarbeiter und viel Geld nötig gewesen wären. Das bedeutet aber nicht, dass jede KI-Antwort richtig ist oder dass ein Produkt keine Grenzen hat.

Wie gehen Sie beim Entwickeln damit um, eigene Ideen und Annahmen immer wieder kritisch zu überprüfen?

Ich versuche, nicht nur zu fragen, ob etwas technisch möglich ist, sondern auch, ob es für die Nutzer:innen wirklich einfach und nützlich ist. Eine wichtige Marketing-Erkenntnis war für mich, dass ein gutes Produkt nicht automatisch Aufmerksamkeit bekommt. Man muss die richtigen Hebel finden, zum Beispiel über passende Inhalte und Social Media, und zuerst echten Wert geben. Gleichzeitig wollen Kunden möglichst wenig Aufwand haben. Deshalb arbeite ich aktuell auch daran, Teydra einfacher zu erklären und einfacher nutzbar zu machen.

Welche besonderen Herausforderungen entstehen, wenn man bereits in so jungen Jahren ein eigenes Technologieprojekt aufbauen möchte?

Eine Herausforderung ist, dass manche Menschen einen entweder als Wunderkind darstellen oder automatisch unterschätzen. Beides hilft nicht wirklich. Man muss lernen, die eigene Arbeit verständlich zu erklären und gleichzeitig offen zu sagen, was noch nicht fertig ist.

Was haben Sie durch Teydra Lab bisher über Unternehmertum gelernt, das Sie zu Beginn nicht erwartet hätten?

Ich habe gelernt, dass Entwicklung, Produkt, Marketing und Aufmerksamkeit sehr stark zusammenhängen. Es reicht nicht, etwas technisch Interessantes zu bauen. Man muss auch verstehen, welches Problem für andere wirklich relevant ist und wie man den Nutzen möglichst einfach vermittelt.

Welche nächsten Entwicklungsschritte haben Sie für Teydra Lab geplant?

Ich arbeite weiter an der Vereinfachung des Produkts und der Nutzerführung. Außerdem entwickle ich weitere technische Ideen und ein offeneres Unterprojekt im Umfeld von Teydra Lab. Parallel beschäftige ich mich weiter mit KI, FPV-Drohnen, 3D-Druck und anderen technischen Projekten.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen jungen Menschen geben, die eine technische Idee haben und daraus ein eigenes Projekt entwickeln möchten?

Erstens: Fang klein an und baue etwas Echtes, statt nur über die Idee zu sprechen.

Zweitens: Hinterfrage deine eigenen Annahmen und sei bereit, deine Richtung zu ändern.

Drittens: Warte nicht darauf, dass du bereits alles weißt. Lerne Schritt für Schritt, aber sei ehrlich darüber, was du noch nicht kannst.

Fotografin: Bella Lieberberg Bildcredits: Salissa-Sarah Nehrke/sanora

Wir bedanken uns bei Stanislaus Hees für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Höhle der Löwen Investoren 2026: Zwei neue Löwen für die Jubiläumsstaffel

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Höhle der Löwen Investoren 2026v.o.l.: Anderes W. Herb, Johannes Kliesch, Carsten Maschmeyer und Ralf Dümmel. v.u.l.: Janna Ensthaler, Dagmar Wöhrl, Judith Williams und Frank Thelen.
v.o.l.: Anderes W. Herb, Johannes Kliesch, Carsten Maschmeyer und Ralf Duemmel. v.u.l.: Janna Ensthaler, Dagmar Woehrl, Judith Williams und Frank Thelen.

Am 7. September startet bei VOX die 20. Staffel von „Die Höhle der Löwen“ – und zum Jubiläum wird es voller im Rudel. Mit Johannes Kliesch und Andreas W. Herb ziehen zwei weitere Investoren in die Höhle ein und bringen die Zahl der Löwen auf acht. Wer bei der Jubiläumsstaffel 2026 zu den Höhle der Löwen Investoren zählt, sorgt für besonders viel Spannung. Seit 2014 gilt das Format als erste Adresse für Gründergeist, Innovationen und Investments im deutschen Fernsehen – die Jubiläumsstaffel soll diesem Ruf mit einem verschärften Konkurrenzkampf zwischen den Investoren gerecht werden.

Die Höhle der Löwen Investoren 2026 im Überblick

Insgesamt acht Löwinnen und Löwen kämpfen künftig um die besten Deals: Dagmar Wöhrl, Janna Ensthaler, Judith Williams, Ralf Dümmel, Carsten Maschmeyer und Frank Thelen werden durch die beiden Neuzugänge Johannes Kliesch und Andreas W. Herb ergänzt. Beide haben eigene Unternehmensgruppen mit dreistelligen Millionenumsätzen aufgebaut und gehören zu den prägenden Unternehmerpersönlichkeiten ihrer Branchen.

Die Neuzugänge bringen nicht nur frische Perspektiven mit, sondern auch beträchtliche Investitionskraft und große Unternehmernetzwerke. Da beide auch außerhalb ihrer Kernbranchen investieren, ist mit härteren Verhandlungen und intensiveren Bietergefechten um die spannendsten Start-ups zu rechnen.

Johannes Kliesch – der E-Commerce-Experte

Johannes Kliesch ist Gründer und CEO der Lifestyle-Marke SNOCKS. Mit gerade einmal 4.000 Euro Startkapital baute der heute 31-Jährige sein Unternehmen aus dem Kinderzimmer heraus zur SNOCKS Group auf – mit mehr als 150 Mitarbeitenden und über 130 Millionen Euro Jahresumsatz. Der Forbes-„30 Under 30“-Unternehmer gilt als gefragter Experte für E-Commerce, Markenaufbau und Künstliche Intelligenz und teilt seine Erfahrungen auch als Podcast-Host.

Zu seinem Einstieg sagt Kliesch: „Als Founder, der bei null angefangen hat, bringe ich eine ehrliche Perspektive mit, auf Augenhöhe und voller Leidenschaft für Brand Building und E-Commerce.“

Andreas W. Herb – der Marken- und Getränkeprofi

Andreas W. Herb, geboren 1970 in Trier, ist Gründer der MBG GROUP und seit über drei Jahrzehnten in der Entwicklung und Skalierung von Marken aus den Bereichen Getränke, Food und Konsumgüter aktiv. Aus einem nationalen Vertriebsunternehmen entstand eine international tätige Gruppe mit Aktivitäten in über 70 Ländern, mehr als 250 Mitarbeitenden und über 60.000 Kunden. Zu den bekanntesten Marken zählen SALITOS, effect Energy Drink, SCAVI & RAY und GOLDBERG.

Sein Anspruch an die neue Rolle: „Ich liebe Menschen, die den Mut haben, groß zu denken und einfach anzufangen. Bei ‚Die Höhle der Löwen‘ suche ich keine perfekten Gründer, sondern Persönlichkeiten mit Leidenschaft, Ausdauer und einer Idee, die das Potenzial hat, etwas zu verändern.“

Die etablierten Höhle der Löwen Investoren 2026

Neben den beiden Neuzugängen sitzen erneut sechs bekannte Gesichter im Rudel:

  • Ralf Dümmel – seit 2016 Investor, gilt mit den meisten abgeschlossenen Deals als Dealkönig der Show. Über seine DS Gruppe brachte er Start-ups wie Rokitta’s Rostschreck oder die Abfluss-Fee zu Handelsumsätzen im zweistelligen Millionenbereich.
  • Carsten Maschmeyer – seit 2016 in der Jury, investiert über mehrere Venture-Capital-Fonds in über 160 Technologie-Start-ups. Zu seinen bekanntesten Deals zählen Finanzguru und Presize, das später von Meta übernommen wurde.
  • Judith Williams – seit der ersten Staffel dabei, Gründerin von Judith Williams Cosmetics und aktuell unter anderem an Tallow Naturals und Pick’em beteiligt.
  • Dagmar Wöhrl – seit 2017 im Rudel, unterstützte unter anderem waterdrop und HappyPo und blickt auf mehr als 600 durch DHDL entstandene Arbeitsplätze zurück.
  • Janna Ensthaler – seit 2023 Investorin, Gründerin von Glossybox und EventInc, heute mit Fokus auf Zukunftstechnologien und Natural Health.
  • Frank Thelen – seit 2025 wieder dauerhaft dabei, Gründer und CEO von Freigeist Capital mit Investments in Start-ups wie RobCo, Xentral und YFood.

Was die Jubiläumsstaffel besonders macht

Zur 20. Staffel gibt es ein besonderes Wiedersehen: David Weyhe, Gründer von Mexican Tears, kehrt zurück in die Höhle – bereits in Staffel 1 hatte er mit seinen scharfen Soßen für einen legendären TV-Moment gesorgt. Auch prominente Gäste sind in dieser Staffel zahlreich vertreten, darunter Fußballtrainer Steffen Baumgart, Sternekoch Johann Lafer und Schauspieler Mike Leon Lichtenberg aus „Maxton Hall“. Erstmals pitcht zudem eine ehemalige Gastlöwin, Diana zur Löwen, mit ihrem eigenen Start-up vor dem Rudel.

Emotional wird es ebenfalls: Ein Gründer macht nach seinem Pitch seiner Partnerin einen Heiratsantrag mitten in der Höhle. Und zum ersten Mal dürfen Gründerinnen und Gründer die Löwen dazu einladen, sich ihre eigenen Dealkonditionen zu erspielen.

Rekorde aus 20 Staffeln

Zum Jubiläum blickt „Die Höhle der Löwen“ auch auf beeindruckende Zahlen zurück:

  • Mehr als 1.300 Gründerinnen und Gründer haben seit Staffel 1 vor den Löwen gepitcht, knapp 1.000 Pitches wurden aufgezeichnet.
  • Ralf Dümmel hält mit den meisten abgeschlossenen Deals den inoffiziellen Titel des Dealkönigs.
  • Der schnellste Deal der Sendungsgeschichte gelang dem Start-up „Topfi“: Nach nur 50 Sekunden Pitch und sieben Minuten Verhandlung stand die Einigung.
  • Der jüngste Gründer war erst 16 Jahre, fünf Monate und neun Tage alt (Philipp Hammerer, Staffel 19), die jüngste Gründerin Valeria Weingart war zum Zeitpunkt des Pitches 16 Jahre und sieben Monate alt.
  • Mit 98 Jahren war Heinz Schlechtingen der älteste Teilnehmer der Sendungsgeschichte, als er 2024 seinen Enkel beim Pitch unterstützte.

FAQ

Wann startet die 20. Staffel „Die Höhle der Löwen“?

Die Jubiläumsstaffel startet am 7. September bei VOX.

Welche neuen Investoren sind 2026 dabei?

Neu im Rudel sind Johannes Kliesch, Gründer der Lifestyle-Marke SNOCKS, und Andreas W. Herb, Gründer der MBG GROUP mit Marken wie SALITOS und effect Energy Drink.

Wie viele Löwen sitzen insgesamt in Staffel 20?

Insgesamt acht Investorinnen und Investoren: Dagmar Wöhrl, Janna Ensthaler, Judith Williams, Ralf Dümmel, Carsten Maschmeyer, Frank Thelen sowie die Neuzugänge Johannes Kliesch und Andreas W. Herb.

Wer produziert „Die Höhle der Löwen“?

Die Sendung wird von EndemolShine Germany im Auftrag von VOX produziert.

Fazit zu den Höhle der Löwen Investoren 2026

Mit acht Investorinnen und Investoren, prominenten Gästen und einem besonderen Wiedersehen startet „Die Höhle der Löwen“ ambitioniert in ihre 20. Staffel. Die beiden neuen Löwen Johannes Kliesch und Andreas W. Herb bringen frisches Kapital, neue Netzwerke und zusätzlichen Wettbewerbsdruck ins Rudel – für Gründerinnen und Gründer bedeutet das mehr Auswahl an Investoren, aber auch härtere Verhandlungen um die besten Deals. Ab 7. September zeigt sich bei VOX, wie sich das neu formierte Rudel schlägt.

Bild v.o.l.: Anderes W. Herb, Johannes Kliesch, Carsten Maschmeyer und Ralf Duemmel.
v.u.l.: Janna Ensthaler, Dagmar Woehrl, Judith Williams und Frank Thelen. Foto: RTL / Boris Breuer

Foto/Quelle: RTL / Boris Breuer

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