Viel Feedback einholen

Von

8. Januar 2021

carefuel Daily Liquid Vitamins flüssige Vitaminkomplexe Frauen

carefuel Daily Liquid Vitamins flüssige Vitaminkomplexe für Frauen

Stellen Sie sich und das Startup carefuel doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Vanessa und ich bin die Gründerin von carefuel. Ich habe mich schon länger mal mehr mal weniger mit Nahrungsergänzungsmitteln beschäftigt. Dabei bin ich meistens auf viel Ablehnung in meinem Freundeskreis gestoßen. „Nahrungsergänzungsmittel brauche ich nicht. Ich ernähre mich gesund.“ „Sowas ist nichts für mich“. Immer wieder musste ich verteidigen, dass mir Vitamin D tatsächlich hilft, einfach besser drauf zu sein. Trotz gesunder Ernährung. Auf einer USA-Reise kam mir dann die Idee, dieses angestaubte Image aufzupolieren. Vitamine sollen alltagstauglich werden. carefuel ist Anfang des Jahres mit klassischen Kapseln an den Start gegangen. Doch schnell wurde uns bewusst, dass hier das Problem liegt. Unsere Kund*innen suchen nach innovativen Produkten, die zu Ihnen passen.

Nach Wochen der gemeinsamen Entwicklung mit unseren Lieferanten und vielen schlaflosen Nächten war ein neues, innovatives Produkt kreiert. Unsere Daily Liquid Vitamins, flüssige Vitaminkomplexe für die Bedürfnisse von Frauen. Unsere Produkte bieten viele funktionelle Vorteile. Sie sind einfacher einzunehmen und können besser vom Körper aufgenommen werden.

Warum haben Sie sich entschlossen ein Unternehmen zu gründen?

Bevor ich carefuel gegründet habe, war ich in einer internationalen Unternehmensberatung tätig. Gerade in der Anfangszeit war die Lernkurve sehr steil und ich konnte viel für mich mitnehmen. Doch leider ging auch viel Zeit für interne Meetings, Abstimmungsrunden und das richtige Icon auf der PowerPoint Slide drauf. Nach einer gewissen Zeit habe ich für mich festgestellt, dass ich so dauerhaft nicht arbeiten möchte. In der Zeit kam mir dann die Idee mit carefuel. Die ersten Schritte habe ich noch während meiner Beratertätigkeit gemacht. Doch schnell war klar, beides 100% geht für mich nicht und ich habe mich Vollzeit ins Unternehmertum gestürzt.

Was war bei der Gründung von carefuel die größte Herausforderung?

Jeder Tag ist anders und man hat ständig mit neuartigen Themen zu tun. Ich hatte keinen E-Commerce Background und musste mich an die Schnelllebigkeit erst gewöhnen. Man muss auch ständig Entscheidungen treffen und keiner sagt einem was zu tun ist oder was in der jeweiligen Situation besser wäre. Die größte Herausforderung für carefuel als kleines Startup war einen geeigneten Hersteller und Lieferant für unsere Liquids zu finden. Mit kleinen Abnahmemengen und innovativen Produktideen ist es sehr schwer einen Produzenten zu finden.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Definitiv. Man sollte sogar. Der Gründer von LinkedIn Reid Hoffman meinte mal, wenn man sich nicht für seine erste Produktversion schämt, hat man zu spät gelauncht. Auch wir bei carefuel haben die Erfahrung gemacht, dass sich ein Produkt oder eine Geschäftsidee gerade am Anfang stetig weiterentwickelt, weil man eben noch am Anfang steht und viele Dinge ausprobiert.

Welche Vision steckt hinter carefuel?

Wir haben festgestellt, dass für unsere Kund*innen die Themen Self-Care und Inner Beauty immer wichtiger wird. Dabei sind Sie auf der Suche nach innovativen Produkten, die zu Ihnen passen und bestimmte Bedürfnisse abdecken. Leider kommt bisher nur wenig Rückenwind aus der traditionellen Supplement Branche, um vor allem jungen Kundinnen ein echtes Erlebnis zu bieten. Immer noch sind ca. 2/3 der Produkte auf traditioneller Basis (Tabletten und Kapseln). Deshalb haben wir uns fest vorgenommen, die Nahrungsergänzungsmittel Branche neu zu denken. Wir wollen unseren Kund*innen eine einfache Möglichkeit und ein echtes Erlebnis bieten, hochwertige Vitamine in den Alltag zu integrieren.

Wer ist die Zielgruppe von carefuel?

Unsere Daily Liquid Vitamins sind für alle, die es in ihrem stressigen Alltag nicht schaffen, alles unter einen Hut zu bekommen. Die aber dennoch auf ihren Körper und ihre Beauty achten wollen. Für alle die keine Lust mehr auf schnöde Tabletten und Kapseln haben. Für jeden der mit uns gemeinsam etwas bewegen und neu denken will. Der gemeinsam mit uns die Nahrungsergänzungsmittelbranche entstauben und verzaubern will!

Was ist das Besondere an den Produkten?

Unsere Daily Liquid Vitamins sind einzigartige flüssige Vitaminkomplexe für die Bedürfnisse der Frau. Dabei setzen wir auf hochwertige, natürliche Inhaltsstoffe und verzichten komplett auf die Zugabe von raffiniertem Zucker. Durch das Geschmackserlebnis unserer Produkte, sind wir die ersten die ein echtes Vitaminerlebnis schaffen, dass unseren Kund*innen hilft, eine echte Routine aufzubauen. Durch ihre flüssige Form können sie universell eingesetzt werden – ob Pur, aufgelöst in Wasser, Joghurt, Porridge etc. – der Fantasie sind hierbei kaum Grenzen gesetzt.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

2/3 der angebotenen Nahrungsergänzungsmittel-Produkte sind in Kapsel- und Tablettenform. Mit unserem flüssigen Ansatz sind wir einer der wenigen, die auf ein echtes Erlebnis abzielen und eine innovative Alternative zu klassischen Supplements bieten. Unser Produkt-Ansatz bietet dabei den Vorteil, den medizinischen Charakter zu beseitigen, um ein cooles Lifestyle-Produkt zu werden. Dadurch ist es ein idealer Begleiter in der eigenen Selfcare-Routine.

carefuel, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Aktuell läuft bis Anfang Februar 2021 unsere Crowdfunding Kampagne. Ziel ist es genügend Geld einzusammeln, um die Produktion der ersten Daily Liquid Vitamins zu ermöglichen. Wir arbeiten jeden Tag daran, dem Image Nahrungsergänzungsmittel neues Leben einzuhauchen. Dafür entwickeln wir weitere Produktideen, um für jeden die passende Alternative zu bieten. Unser großes Ziel ist es, ein positives Erlebnis zu schaffen und ein Teil der Selfcare-Routine unserer Kund*innen zu werden. Dabei möchten wir eine nachhaltige Brand etablieren.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Einfach mal machen: Ideen schnell umsetzen und viel Feedback einholen.
Immer einen Plan B in der Hand haben. Ich habe gelernt, dass man Alternativen immer parallel verfolgen sollte: Auf ein Pferd setzen kann gefährlich sein.
Geduldig sein: An sich selbst hat man immer den größten Anspruch. Manchmal dauern die Dinge aber einfach und man sollte länger dranbleiben und nicht so schnell aufgeben.

Link zum Crowdfunding

Wir bedanken uns bei Vanessa Schäfer für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Sich von nichts unterkriegen lassen

Von

Quepatagra

7. Januar 2021

Pizza Wolke: Original neapolitanische Tiefkühlpizza

Stellen Sie sich und das Startup Pizza Wolke doch kurz unseren Lesern vor!

Hallo, ich bin Shadi Souri, 29 Jahre alt. Ich bin der geschäftsführende Gesellschafter der Kopf & Herz GmbH & Pizzabande GmbH in Gießen. Wir betreiben u.a. die Pizza Wolke in Gießen, welche original neapolitanische Tiefkühlpizza produziert und vertreibt.

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Mir war ganz früh klar, dass ich mein Einkommen, durch meine Leistung und mein Pensum, selbst bestimmen und meine Träume/Visionen verwirklichen möchte.

Welche Vision steckt hinter Pizza Wolke?

Regionalität und Tradition gepaart mit Qualität und Handwerkskunst in deutschen SUPERMÄRKTEN zu vertreiben. Zu beweisen, dass Tiefkühl nur eine Transportmöglichkeit ist und man auch qualitativ, hochwertige Produkte wirtschaftlich vertreiben kann.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung waren die ersten 12 Monate. In diesen habe ich mich komplett aus meinem Ersparten finanziert.

Wer ist die Zielgruppe von Pizza Wolke?

Unsere Zielgruppe sind die Schüler/innen, die gerne eine leckere TK-Pizza essen möchten. Die Arbeitenden, die keine Lust haben abends zu kochen und trotzdem nicht auf Qualität verzichten möchten und diejenigen, die gerne Freunde einladen, aber keine Zeit zum Vorbereiten haben, aber die Freunde trotzdem begeistern wollen.

Was ist das Besondere an den Produkten?

Dass wir all unsere Produzenten kennen und alle Schritte von der Produktion bis hin zur Fertigstellung mitbestimmt haben.

Wo liegen die Vorteile?

Dass wir unsere Produkte zu 100% kennen. Regional herstellen lassen und trotzdem der Tradition treu bleiben. Komplett CO2-Neutral arbeiten und in den nächsten 12 Monaten uns als „Zero Waste“ Lebensmittelbetrieb bezeichnen können.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Die Kompromisslosigkeit bei der Zubereitung von unserem Produkt. Die Transparenz zu unseren Produkten und dass wir nicht nach dem größten Gewinn, sondern dem größten Geschmack produzieren und arbeiten.

Pizza Wolke, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Hoffentlich noch lange genauso weiter. In 5 Jahren möchten wir 5% Anteil am TK-Pizza Markt in Deutschland halten und das erste „CO2-Negative“ und „Zero Waste“ Lebensmittelunternehmen in Deutschland sein.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Mutig zu sein, seine Vision zu leben und immer als Anführer vorne weg zu gehen.

Unbedingt einen guten Businessplan haben.

Sich von nichts unterkriegen lassen und immer an sich zu glauben.

Wir bedanken uns bei Shadi Souri für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Geduldig sein und nicht aufgeben

Von

Quepatagra

7. Januar 2021

Kuravisma: bidi Online-Nachhilfe für alle Fächer und Klassenstufen

Stellen Sie sich und das Startup Kuravisma doch kurz unseren Lesern vor!

Hallo! Mein Name ist Christian Bohner und ich habe 2019 das EdTech-Startup Kuravisma ins Leben gerufen mit dem Ziel, die Zukunft der digitalen Bildung mitzugestalten. Unter dem Namen bidi bieten wir Online-Nachhilfe für alle Fächer und Klassenstufen an. Wir helfen Schüler*innen dabei, passende und qualifizierte Nachhilfelehrer*innen zu finden, stellen einen sicheren Raum für alle Prozesse rund um die Nachhilfe zur Verfügung und stehen natürlich auch den Eltern beratend zur Seite.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Ich habe selbst jahrelang als Nachhilfelehrer unterrichtet, fand aber, dass die Prozesse bei traditioneller Nachhilfe noch optimiert werden könnten. Online-Unterricht bietet für alle Beteiligten so viele Vorteile! Deshalb wollte ich eine einfache und unkomplizierte Lösung schaffen, die die Menschen für das digitale Lernen begeistert, weil ich glaube, dass darin die Zukunft liegt.

Welche Vision steckt hinter Kuravisma?

Jedes Jahr nehmen in Deutschland über eine Million Schüler*innen kostenpflichtige Nachhilfe in Anspruch. Die Nachfrage ist enorm, die Suche nach einer Tutor*in jedoch oft schwierig. Wir möchten Schüler*innen helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten, indem wir ihnen qualifizierte Tutor*innen zur Verfügung stellen und die Nachhilfestunde und das Drumherum mit digitalen Services so einfach wie möglich machen.

Einige Vorteile sind ganz offensichtlich: Durch Online-Nachhilfe sind Schüler*innen und Nachhilfelehrer*innen nicht mehr ortsgebunden. Eltern können so aus einem viel größeren Lehrer*innen-Pool auswählen und damit leichter die richtige Nachhilfelehrer*in für ihr Kind finden. Aber es gehört viel mehr dazu als gemeinsames Videotelefonieren, Lesen und Schreiben: Terminvereinbarung, Kommunikation, Ersatztutor*innen finden, Sofortnachhilfe, das alles geht in Zukunft spielend leicht.

Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Es gab zwei sehr große Herausforderungen: Zum Einen das Verständnis der User, also: Wer entscheidet über Nachhilfe, Eltern oder Schüler*innen? Was muss ein digitaler Nachhilfeservice bieten? Was sind Showstopper? Und zum Anderen, wahrscheinlich eine große Herausforderung in allen jungen Unternehmen, die Rekrutierung des richtigen Teams, das der Aufgabe gewachsen ist. Die Anfangsfinanzierung kam aus dem Kreis der Gesellschafter.

Wer ist die Zielgruppe von Kuravisma?

Wir möchten unseren Nachhilfeservice www.bidi.one für alle Beteiligten ansprechend gestalten, also für Nachhilfelehrer*innen, Schüler*innen und Eltern. In der Marketing-Ansprache konzentrieren wir uns aber hauptsächlich auf die Entscheidungsträger*innen bei der Entscheidung für Nachhilfe – wer die sind, verrate ich hier aber nicht. Abseits vom B2C arbeiten wir auch mit Schulen zusammen, die ihren Schüler*innen bidi beim Lernen zur Verfügung stellen.

Wie funktioniert Kuravisma? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wir möchten das Nachhilfeerlebnis dauerhaft vereinfachen und bieten dafür Services wie ein detailliertes Tracking des Lernfortschritts, einen intuitiven Auswahlprozess der Nachhilfelehrer*in oder sichere Bezahlung. Unser Ziel ist es, damit alle Hürden aus dem Weg zu schaffen und den Fokus auf das Wesentliche zu ermöglichen: Die echte Lösung der Verständnisprobleme der Schüler*innen durch qualitativ hochwertige Nachhilfe.

All unsere Tutor*innen wurden sorgfältig von uns ausgewählt und im Vorfeld auf ihre Qualifikation hin überprüft. Eltern erhalten auf unserer Website über eine einfach bedienbare Filterfunktion Vorschläge für Nachhilfelehrer*innen, die zu ihrem Kind passen. Termine können mit nur wenigen Klicks gebucht werden, wobei am Anfang natürlich ein unverbindliches Kennenlernen stattfindet. Tutor*innen und Schüler*innen können sich über ihren bidi Account vor und nach jeder Stunde im Chat austauschen, neue Termine vereinbaren und Dokumente verschicken. Zudem gibt es eine Übersicht, die alle Prozesse und Fortschritte der Nachhilfe leicht verständlich abbildet.

Damit die Nachhilfe maximal flexibel bleibt, gibt es bei bidi kein Abomodell. Stattdessen erlauben verschiedene Stundenpakete die Anpassung des Nachhilfe-Umfangs auf die ganz individuellen Bedürfnisse jeder Familie. Es kann für unseren Nachhilfeunterricht auch staatliche Förderung in Form von Bildungsgutscheinen bezogen werden. Diesbezüglich, aber auch für alles andere rund um Nachhilfe, stehen wir Familien kostenfrei in einem persönlichen Beratungsgespräch zur Seite.

Kuravisma, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In Online-Nachhilfe stecken so viele Möglichkeiten für Eltern und Schüler*innen, die wir gerne für alle freilegen möchten. Ich würde durchaus sagen: Unser Ziel ist es, Nachhilfe zu revolutionieren. Dabei geht es perspektivisch weniger um offline oder online – schon das Wort “Nachhilfe” ist sperrig und für einige Menschen negativ behaftet. Wir sagen lieber: Wir möchten die Zukunft des digitalen Lernens mitgestalten. Nennen wir es in Zukunft doch nicht mehr Nachhilfe, sondern einfach… bidi

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Markt und Wettbewerb durchdringend analysieren und mit potentiellen Nutzern sprechen

Das richtige Team finden

Geduldig sein und nicht aufgeben

Wir bedanken uns bei Christian Bohner für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Habt keine Angst vor der Angst!

Von

Quepatagra

6. Januar 2021

BERLIN, next floor: Hochwertige Manufakturen, Designer und Künstler aus Europa

Stellen Sie sich und das Startup BERLIN, next floor doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Victoria Geiser und ich bin die Gründerin von BERLIN, next floor. Meine Karriere begann als Modedesignerin und -managerin. Inspiriert durch die aktuellen Umstände, habe ich im April 2020 eine Onlineplattform für europäische Manufakturen – BERLIN, next floor – gestartet.

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Mir ist es wichtig meinen eigenen Traum zu verwirklichen: Unternehmerin und Designerin zu sein. Außerdem habe in meiner Karriere viele großartige Manufakturen kennengelernt und wollte genau für diese besonderen, inhabergeführten, nachhaltigen, in einem Wertesystem agierenden und ästhetischen Unternehmen eine Plattform gestalten.

Ich möchte diese Unternehmen bestärken, sie vernetzen und Synergien herstellen. Meine Vision in die Welt zu tragen, gibt mir den täglichen Ansporn das zu tun, was ich heute mache.

Welche Vision steckt hinter BERLIN, next floor?

BERLIN, next floor ist ein kuratierter Onlineshop auf dem man von Mode über Interior, zeitgenössischer Kunst bis hin zu Kosmetik Vieles entdecken kann. Wir möchten zu Hause ein Einkaufserlebnis ermöglichen, wie es sonst nur auf einer Shopptingtour in einer Stadt möglich ist – unterschiedliche Sachen auf einem sehr hohen Qualitätsniveau zu entdecken. Dabei wollen wir auch ein Bewusstsein für Qualität, Schönheit und sozial vertretbare Produktionsketten schaffen. Außerdem verstehen wir uns als Plattform, die Menschen verbindet – online und offline.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Am Anfang war für mich die technische Umsetzung die größte Herausforderung. Wie bekomme ich ohne ein großes Budget eine innovative und einwandfrei funktionierende Onlineplattform? Ich habe mir einen technischen Partner gesucht und mit David Biller, der auch Mitgründer eines anderen StartUps ist, einen hervorragenden Entwickler gefunden.

Dann musste ich bei den Manufakturen, die bisher auf der Plattform sind, dafür sorgen, dass ihr Community Denken verstärkt wird. Wenn alle Beteiligten etwas Werbung machen, dann partizipieren alle davon. Und: Von vielen Manufakturen waren die Kunden bisher einzig „Offline-Kunden“. Diese mussten wir dann auch zu „Online-Kunden“ machen.

Jetzt gilt es ein gutes Team aufzubauen und für spezielle Fragestellungen gute Berater und Multiplikatoren an meiner Seite zu haben. So bin ich zum Beispiel sehr dankbar, dass die Modedesignerin Anna von Griesheim aktiv ihr Kundennetzwerk auf die Onlineplattform hingewiesen hat oder Anja Gröschel mir in PR und Marketingfragen zur Seite steht. Bisher finanziere ich alles alleine. Um weiter wachsen zu können, überlege ich mir derzeit die passenden Strukturen dafür.

Wer ist die Zielgruppe von Berlin, next floor?

Die Zielgruppe von BERLIN, next floor sind Personen, die sehr viel Wert auf Qualität und Individualität legen. Es ist ihnen wichtig direkt beim Designer zu kaufen und diesen auch persönlich zu kennen. Der Kunde von Berlin, next floor ist lieber Besitzer eines maßgeschneiderten Kleides, als ein Kleid einer „international, bekannten Marke“ zu erwerben – wobei hier oft kein Preisunterschied besteht. Diese Zielgruppe möchte sich durch individuelle, auf sie zugeschnittene Produkte, „made to measure“, abheben und hat eine hohe Affinität für Design und Qualität.

Unsere Käufer kommen bisher primär aus dem deutschsprachigen Raum. Wir wollen aber zeitnah europaweit expandieren und planen dafür auch schon eine international ausgelegte Marketingstrategie.

Wie funktioniert Berlin, next floor? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wir werden ausschließlich hochwertige Manufakturen, Designer und Künstler aus Europa präsentieren und damit einen Pool für Individualität, Qualität und Nachhaltigkeit schaffen. Das Besondere an unsere Plattform ist die Möglichkeit des virtuellen Shoppings. Kunden haben die Möglichkeit den Designer per Videocall zu treffen und sich beim shoppen persönlich beraten zu lassen.

Produktion nach Maß – für Kleidung und Objekte – bieten wir auch an. Außerdem kombinieren wir das shoppen online mit Pop-up-Events. Bisher waren wir mit unseren Veranstaltungen in Berlin und München. Ab 2021 wollen wir Events auch außerhalb von Deutschland umsetzen.

Berlin, next floor, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Startup BERLIN, next floor soll zu der Plattform für außergewöhnliche, anspruchsvolle, internationale Manufakturen werden. Wir wollen viele glückliche Menschen, die ihre Bedürfnisse auf B,nf ganz persönlich auf sie zugeschnitten, hier erfüllt bekommen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Traut euch und eurer Intuition habt keine Angst vor der Angst.

Und wenn das Ziel klar ist, haltet durch!

Wählt gut aus mit wem ihr zusammenarbeiten möchtet und wer euch gut ergänzt.

Wir bedanken uns bei Victoroa Geiser für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Keine Angst vor Ungewissheit

Von

Quepatagra

5. Januar 2021

GErn- Gesunde Ernährung: Vorgekochte Mahlzeiten Boxen für Veganer, Keto-Genießer, Muskelaufbauer, Abnehmer

Stellen Sie sich und das Startup GErn doch kurz unseren Lesern vor!

Wir sind ein Ehepaar (Ruslan und Tolganay) und gleichzeitig das Gründerteam von GErn. Ruslan ist gelernter Architekt mit 6 Jahren Erfahrung – in seiner Freizeit macht er viel Sport wie Fußball und Fitness. Tolganay ist gelernte und qualifizierte Finanzbuchhalterin ebenso mit 6 Jahren Erfahrung. Außerdem hat sie Ernährungsberatung gelernt und macht ebenso viel Sport/Fitness.

GErn ist ein Kasseler Start-Up im Bereich Food. Bei uns dreht sich alles um das Thema „Gesunde Ernährung“.

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Ich, Tolganay Barwich, habe versucht, meiner damaligen Kollegin beizubringen, wie man sich gesund ernähren kann, um abzunehmen. Ich habe für sie mehrere Ernährungspläne geschrieben. Sie hatte Schwierigkeiten bei der Umsetzung – „nicht geschafft die Produkte einzukaufen“ oder „keine Lust gehabt zu kochen“. Dann habe ich ihr empfohlen, einen Ernährungsplan mit schon vorgekochten Gerichten zu bestellen. Ich war mir irgendwie sicher, dass solche Unternehmen bereits existieren. Nach einer kurzen Recherche hatten wir keine passende Anbieter gefunden. Als nächstes habe ich meinen Ehemann von der Situation berichtet worauf er meinte: „Wenn niemand das anbietet, dann sollten wir damit loslegen“.

Welche Vision steckt hinter GErn?

Wir wollen, dass unsere Kunden jeden Tag einen kleinen Schritt zu ihrem persönlichen und körperlichen Ziel wagen. GErn bietet seine Kunden den einfachsten Weg, um sich auf die Gesunde Ernährung umzustellen. Ohne einzukaufen, ohne Kalorien zu zählen, ohne Kochen und Geschirr zu waschen. Wir übernehmen all diese Aufgaben.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Wir sind der Idee treu geblieben und wollte diese unbedingt umsetzen. Gegründet haben wir im Februar 2020 und mit dem ersten Lockdown unser Betrieb renoviert. Wegen der Corona war es sehr schwierig richtige Handwerker für die Renovierungsmaßnahmen zu engagieren. Letztendlich hatten wir viele Posten in Eigenregie erledigt. Das Experimentieren von vielen verschiedenen Produkten und die Zusammensetzung von Gerichten erwies sich als eine sehr schwierige Aufgabe. Nichtsdestotrotz hatten wir auch hier ganz gut abgeschnitten und bitten diese Produkte jetzt an. Außerdem die mentale Schwierigkeit – als Gründer muss man viele Entscheidungen treffen, ohne zu wissen, ob das gut funktionieren wird oder nicht. Die Umstellung, Entscheidungen schnell zu treffen war auch nicht einfach. Das war eine große Herausforderung für uns.

Für die Umsetzung der Idee hatten wir eine Finanzierung bei einer Bank beantragt – die positive Entscheidung dauerte fast sechs Monaten.

Wer ist die Zielgruppe von GErn?

Unser Fokus liegt bei den Berufstätigen bzw. Selbständigen, die keine Zeit oder Möglichkeit haben, sich gesund zu ernähren. Mann kennt die Situation in den Mittagspausen – man möchte sich gesund ernähren, doch in den Supermärkten oder Bäckereien gibt es fast nichts passendes. Genau da springen wir ein und unterstützen unsere Kunden bei ihren Mittagspausen bzw. am Abendessen nach der Arbeit.

Wie funktioniert GErn? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

GErn funktioniert ganz einfach. Auf unserer Webseite entscheidet man sich für mind. 4 Gerichte. Diese werden saisonal ausgetauscht, angepasst bzw. erweitert. Wir haben Angebote für Veganer, Keto-Genießer, Muskelaufbauer, Abnehmer uvm. – bei uns findet jeder, was sein Herz begehrt. Die Gerichte werden per Paketdienst direkt an die Zustelladresse gesendet. 90% unserer Kunden erhalten Ihre Bestellung Vormittags – passend zum Mittagessen an der Arbeit oder im Homeoffice-Betrieb. Des Weiteren bieten wir Selbstabholung für die Kundschaft aus der Region an. Somit sparen sie Versandkosten und wir verzichten auf die Verpackungsmaterialien. Möchte man regelmäßig unsere Produkten erhalten, so bieten wir Abonnements an.

GErn, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Erst vor kurzem bieten wir unsere Produkte deutschlandweit an. Wir planen GErn in die Hauptstadt umzusiedeln, da wir eine größere Chance dabei sehen, vielen Menschen in der Metropole mit unseren Produkten zu versorgen. In 5 Jahren wird man unsere Produkte in ganz Europa kennen. Dafür suchen wir jetzt schon nach möglichen Partnern und Investoren, um frühzeitig die wichtigsten Entscheidungen zu treffen und notwendige Schritte umzusetzen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Ideen direkt umsetzen.

Die Umsetzung so einfach wie möglich halten.

Keine Angst vor Ungewissheit.

Wir bedanken uns bei Ruslan Barwich für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Erreichbare Ziele stecken

Von

StartupValley

4. Januar 2021

STiTCHKRAFT DIY Fashion Kits- Fair Fashion – Made by Yourself

Stellen Sie sich und das Startup STiTCHKRAFT doch kurz unseren Lesern vor!

STiTCHKRAFT parts & crafts ist entstanden als Herzensprojekt von uns beiden, Tehilla Gitterle und Lukas Paschinger. Obwohl wir als Paar schon länger zusammen sind, ist die berufliche Zusammenarbeit etwas Neues für uns.

Tehilla hat als Modedesignerin vor einigen Jahren ihr eigenes Label LiNUSCH gegründet, als ausgebildeter Mechatroniker habe ich mich intensiv mit verschiedenen Entwicklungen aus der Maker-Bewegung und FabLab-Szene beschäftigt. Ein zunehmend großes Interesse für beständiges, nachhaltiges Design hat sich dabei für uns beide abgezeichnet, darüber hinaus eine Leidenschaft für die bereichernde Kraft des Do-It-Yourself. Daraus entstanden ist unsere Idee, Mode zum Selbermachen in Form von DIY Fashion Kits zu entwickeln – alles was man benötigt, um mit einfachen Mitteln ein Designkleidungsstück aus hochwertigen, nachhaltig und fair produzierten Biostoffen fertigen zu können, zugänglich vorbereitet in einer kompakten Box.

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Wir legen beide sehr großen Wert darauf, die Ausrichtung und Organisation unserer produktiven Tätigkeit selbst zu gestalten. Unserem Erleben nach, wird dabei auch eine gewisse Flexibilität in der Handlungsfähigkeit kultiviert, die gerade in so bewegten Zeiten viele Vorteile bietet. Do-It-Yourself ist damit wohl auch beruflich ganz klar unser bevorzugter Weg.

Welche Vision steckt hinter STiTCHKRAFT?

Wir wollen einen neuen, vereinfachten Zugang zu leistbarer Fair Fashion und zum wundervollen alten Handwerk Nähen bieten. Die strikte Trennlinie zwischen Produzent und Konsument möchten wir dabei bewusst in Frage stellen, um damit auch eine engere Verbindung und höhere Wertschätzung zum fertigen Produkt, aber auch zum eigenen Handlungsvermögen zu schaffen. So nützlich die industrielle Massenproduktion von Lebensmitteln, Unterhaltungselektronik oder Bekleidung in vielerlei Hinsicht sein mag, wird die Entfremdung vom Herstellungsprozess dabei für sehr viele von uns zu einem zunehmend großen Problem – dem möchten wir mit unserem Konzept von STiTCHKRAFT parts & crafts aktiv entgegenwirken.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Wir beide neigen da und dort doch ein wenig zum Perfektionismus, wobei die Einhaltung einer Deadline natürlich nicht auf der Strecke bleiben darf – das hat uns bestimmt mehr als einmal vor eine Herausforderung gestellt. Für die erste Entwicklungsphase haben wir einiges an eigenen Ressourcen mobilisiert, bis hin zur Umsetzung unser Crowdfunding-Kampagne auf www.startnext.com/stitchkraft-diy (von 01.12.2020 bis 11.01.2021), durch die wir STiTCHKRAFT parts & crafts einerseits bekannt machen, und gleichzeitig die Produktion unserer ersten DIY Fashion Kits finanzieren möchten.

Wer ist die Zielgruppe von STiTCHKRAFT?

Wir richten uns an alle, die sich nicht einfach als passive “Verbraucher*innen” verstanden wissen wollen, sondern die Dinge lieber in die eigene Hand nehmen.. ob neugierige Anfänger*innen, stilbewusste Selbermacher*innen oder schlicht an beständigem Design Interessierte!

Wie funktioniert STiTCHKRAFT? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

In einem unserer DIY Fashion Kits steckt alles Nötige, um sofort loslegen zu können: nähfertig zugeschnittene Bio-Stoffteile (GOTS-zertifiziert), Bio-Nähgarn (GOTS-zertifiziert), unser rotes Textilband (z.B. für individuell gestaltete Nähapplikationen), Infomaterial (für Anfänger*innen und Fortgeschrittene), und im kleinen Origami-Kuvert das benötigte Werkzeug (Stecknadeln, Nähnadel und Nähetikett “MADE BY MYSELF”).

Eine Nähmaschine ist dafür nicht zwingend erforderlich, aber kann den Nähvorgang bei Bedarf natürlich erheblich beschleunigen. Im Fokus steht für uns Zugänglichkeit, in Form der vorgeschnittenen Textilteile und des von uns Einsteiger*innen-freundlich gestalteten Infomaterials, und Nachhaltigkeit, in Form der verwendeten, GOTS-zertifizierten Materialien und unserer Produktphilosophie. Wir möchten mit unseren DIY Fashion Kits nicht nur jene erreichen, die bereits Näh-Erfahrungen sammeln konnten, sondern auch interessierte Anfänger*innen, die sich bisher vielleicht kaum noch getraut haben, Nadel und Faden aktiv in die eigene Hand zu nehmen.

STiTCHKRAFT, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir möchten so bald wie möglich noch weitere Modelle anbieten, auch für Kinder, Herren, oder in verschiedenen Sondergrößen. Darüber hinaus arbeiten wir an Tutorialvideos und Workshops, um die Freude am Nähen möglichst vielen Menschen näher bringen zu können.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Es kann vermutlich nicht oft genug gesagt werden, deshalb an allererster Stelle: Dran bleiben, nicht unterkriegen lassen!

Achtet darauf, euch erreichbare Ziele zu stecken; größere Ziele teilt euch am besten so auf, dass daraus kleinere, machbare Etappenziele werden.

Je besser ihr eure eigene Motivation kommunizieren könnt, desto höher die Wahrscheinlichkeit auch andere damit zu motivieren.

Link zum Crowdfunding

Wir bedanken uns bei Tehilla Gitterle und Lukas Paschinger für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Mach dein Produkt besonders

Von

Quepatagra

4. Januar 2021

Genesis Footwear: Sneaker Label nachhaltig fair und vegan

Stellen Sie sich und das Startup Genesis Footwear doch kurz unseren Lesern vor!

Genesis Footwear wurde im März 2020 nach ca. 2 Jahren Vorarbeit zum ersten Mal ausgeliefert. Wir haben den Anspruch das nachhaltigste Sneakerlabel auf dem Markt zu werden!

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Ich habe bereits viele Jahre Erfahrung in der Schuhproduktion . Auf meinen zahlreichen Reisen durch Asien, beruflich sowie privat bin ich immer wieder , zu erst zufällig , später zielgerichtet auf Hersteller gestoßen, die neue nachhaltige Methoden der Materialherstellung, gänzlich neuartige Materialien, neue Arten des Recyceln und Upcyceln , usw.. entwickelt hatten. Dies habe ich gesammelt, bis zu dem Zeitpunkt als ich alle Komponenten die man für die Herstellung eines Sneakers benötigt zusammengetragen hatte. Erst als klar war, dass wir den ganzen Schuh und nicht nur Teile,plus die Verpackung, den Transport, sowie die Produktion selbst , nachhaltige, Eco-freundlich und fair vollziehen können , haben wir mit der Entwicklung von Genesis begonnen. Die Idee zu einem neuartigen Sneakerlabel hatte ich, als ich einen Hersteller kennengelernt habe, der eine Art veganes Leder aus großen Blättern der Elefantenohrpflanze hergestellt hat (Bilder anbei). Daraus ist auch das Logo entstanden, Bögen die ein stilisiertes Blatt darstellen sollen.

Welche Vision steckt hinter Genesis Footwear?

Es ist ein ideologischer, sowie ein sportlicher Ansporn. Ideologisch, weil ich denke, dass ein Umdenken notwendig ist und dass speziell in der Textil und Schuhindustrie. Ich denke es ist den meisten Menschen bekannt, wie und was hier abgeht. Fast -fashion oder Produkte von großen Konzernen haben für viele Menschen noch eine hohe Attraktivität, aber es gilt hier dagegen zuarbeiten. Sportlich, weil ich zeigen möchte, dass es geht ! Und zwar richtig und nicht nur in Teilstücken um den Leuten ein gutes Gefühl zu geben. Davon abgesehen, macht es einfach Spaß nach neuen innovativen Materialien zu suchen, sie zu finden und diese auszuprobieren. Projekte zur Müllreduzierung o.ä. zu unterstützen und im besten Fall einen Kreislauf zu schaffen.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Das Zusammentragen der Materialien war eine große Herausforderung, aber die größte Herausforderung war, mit verschiedensten Testmethoden zu prüfen ob diese Materialien geeignet sind Schuhe daraus zu machen. Ein nachhaltiger Schuh, kann natürlich nur wirklich nachhaltig sein, wenn er auch lange hält. Nur nachhaltige Materialien verwenden , reicht hier nicht aus.

Wer ist die Zielgruppe von Genesis Footwear?

Vom Alter würde ich die Hauptzielgruppe auf 25 bis 50 Jahre einschätzen. Grundsätzlich sind es Leute die Ihren Konsum reflektieren und bewusst einkaufen.

Was ist das Besondere an den Sneakern? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Das Besondere ist, dass man dem Sneaker nicht ansieht, dass er nachhaltig und fair hergestellt wurde. Das ist mein Designanspruch. Ich möchte nicht, das jemand einen Genesis-Sneaker kauft, nur weil Ihm die Story gefällt. Der Sneaker soll gefallen ,um es auch jedem leicht zu machen, ein nachhaltiges Produkt zu kaufen. Der große Unterschied zu anderen Anbietern ist tatsächlich der, dass wir alles zu Ende gedacht haben. Alles ist nachhaltig, wie beschrieben auch der Verpackung ,der Transport, aber auch das POS Material ist recycelt oder Second-Hand. So haben wir z.B. alte , einzelne Leuchtreklamebuchstaben gekauft und zu dem Wort GENESIS umgeschrieben. Diese können sich die Händler für eine Schaufensterdeko ausleihen, wir haben alte Schulwandkarten gekauft und diese mit Genesis gebrandet , alte Wein und Obstkisten als Dekoartikel gebrandet und vieles mehr.

Genesis Footwear, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Die Resonanz war bereits überragend gut. In Deutschland , Österreich und der Schweiz sind wir bereits gut aufgestellt und hier möchten wir nur noch mit den bestehenden Kunden wachsen, aber nicht großartig neue Händler hinzunehmen. Und in den anderen wichtigen Europäischen Märkten Benelux, Skandinavien, Frankreich, Italien, Spanien, Portugal und UK sind wir schon vertreten, aber hier gibt es noch Ausbaupotential. In 5 Jahren wäre ich gerne in diesen Ländern ähnlich stark wie in D/Ö/SCH, sowie in einigen andere super interessante Märkten wie z.B. Japan, Süd-Korea , Kanada und Australien.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Als Erstes möchte ich den Tip geben, eine Sache wirklich zu Ende zu denken bevor man ein Produkt auf den Markt bringt. Es geht darum nicht angreifbar zu sein und niemals seine Glaubwürdigkeit zu verlieren. Keine derben Rückschläge, weil das Produkt nicht ausgereift ist, zu riskieren. Alles, wirklich alles, von vorne bis hinten, muss in das Konzept und die Vision passen.

Würde ich dazu raten es mit eigenen Mitteln klein zu starten und organisch zu wachsen. Es liegt in der Natur der Sache, dass Investoren Erwartungen haben, die einen zu Kompromissen zwingen.

Mach dein Produkt besonders (USP) und im besten Fall nicht kopierbar, zumindest nicht von Konzernen.

Weitere Informationen finden Sie hier

Wir bedanken uns bei Jens für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Mut zum Scheitern

Von

Quepatagra

4. Januar 2021

Capmo Software: Baustelle digital verwalten und analysieren

Stellen Sie sich und das Startup Capmo doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Florian, CEO und Co-Founder von Capmo. Ich habe an der LMU in München BWL studiert und durch das CDTM mein Interesse an digitalen Technologien entdeckt. Um diese Thematik zu vertiefen, habe ich meine Münchner Heimat fürs Master-Studium gegen die Schweiz und Berkeley ausgetauscht. Danach war für mich klar: Ich will mich dafür einsetzen, mit digitalen Technologien zentrale Probleme unserer Gesellschaft zu lösen. Und da ich vom Betrieb meiner Großeltern mit der Arbeitsweise in der Baubranche vertraut war, wusste ich sofort, wo ein solches Problem lauert. Nachdem wir uns tiefer in die Thematik eingearbeitet haben, war schnell klar, wie gravierend das Problem ist – und die Branche dringend eine Lösung benötigt. Diese entwickeln wir mit Capmo.

Capmo ermöglicht es Bau- und Immobilienfachleuten, Bauprojekte termin- und budgetgerecht fertigzustellen. Unser intuitive Software ersetzt Stift, Papier und manuelle Prozesse durch digitale Workflows und intelligente Bauanalysen. Unsere SaaS-Lösung ermöglicht es Baufachleuten, Baustellen digital zu verwalten, nahtlos mit anderen zusammenzuarbeiten und einzigartige datenbasierte Einblicke in ihre Projekte zu gewinnen. Capmo ist auf Tausenden von Baustellen in ganz Europa im Einsatz und wird sowohl von kleineren Büros als auch von großen Bauunternehmen wie Arcadis und Max Bögl genutzt.

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gründen?

Meine Mitgründer und ich haben uns am CDTM in München kennen gelernt. Auch wenn wir sehr diverse Hintergründe haben, haben wir gleich gemerkt, dass sie eins verbindet: Wir wollen mit intuitiven Technologien Leuten helfen, die heute noch nicht von digitalen Möglichkeiten profitieren. Darum war für uns war von Beginn an klar, dass wir nie einen x-Beliebigen Online-Shop gründen, sondern der Gesellschaft einen echten Mehrwert bieten möchten.

Welche Vision steckt hinter Capmo?

Wir glauben an eine Bauindustrie, in der Fachleute nicht mehr an Excel und USB-Sticks verzweifeln, sondern die Gebäude, in denen wir leben und arbeiten, effizient und erfolgreich bauen können; in der wir uns nicht mehr über Katastrophen wie BER und Stuttgart 21 ärgern müssen, sondern über geniale Bauwerke staunen dürfen. In so einer Industrie werden Rückfragen werden nicht mehr in unendlichen E-Mail-Nachrichten, sondern in einem ganzheitlichen Betriebssystem für den Bau gestellt, sodass alle Informationen zentral an einem Ort verfügbar sind. Digitale Baupläne ersetzen schwere Ordner und automatische Funktionen langwierige Schreibaufgaben. Datenbasierte Analysen helfen den Überblick zu behalten. Zahlreiche Branchen wie die Finanzbranche oder auch die Automobilindustrie gehen mit gutem Beispiel voran und beweisen das Potenzial digitalen Arbeitens. Für uns besteht kein Zweifel, dass auch die Baubranche enorm von digitalen Prozessen profitiert, die sich weniger auf Bauchgefühl als auf Fakten und Daten stützen.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Unsere größten Herausforderungen waren und sind: Fokussierung und Recruiting.

Mit über 70.000 Unternehmen im Bauhauptgewerbe und mehr als 250.000 Betriebe im Baunebengewerbe ist der Bausektor extrem sehr fragmentiert. Capmo wird daher von verschiedensten Zielgruppen und Akteuren eingesetzt. Zu Beginn haben wir versucht, alle potenziellen Kunden zu erreichen und diesen gerecht zu werden. Wir haben die verschiedensten Zielgruppen angesprochen und waren auf nahezu allen Branchenveranstaltungen vertreten. Uns hat der Fokus gefehlt.

Darüber hinaus ist und bleibt es eine große Herausforderung für junge Unternehmen, die besten Talente zu finden. In München wurden in den letzten Jahren unglaublich viele Unternehmen gegründet und die Nachfrage um Mitarbeiter ist groß. Vor allem im Software-Bereich ist das Angebot knapp. Nichtsdestotrotz konnten wir in knapp zwei Jahren auf über 40 geniale Mitarbeiter heranwachsen. Und unser Bedarf ist nach wie vor hoch. Wer somit aktuell nach einer neuen Herausforderung sucht oder jemanden kennt, der jemanden kennt: Wir freuen uns über jede Empfehlung!

Finanziert und unterstützt werden wir von Capnamic Ventures, UVC Partner und HW Capital, sowie einigen erfolgreichen Unternehmen aus dem CDTM Umfeld. Nach der Seed-Finanzierung Ende 2018 haben wir im Januar 2020 die Series A mit über 5 Millionen abgeschlossen.

Wer ist die Zielgruppe von Capmo?

Capmo ist eine flexible Lösung für alle Bauprozesse und somit für jedes Unternehmen in der Bau- und Immobilienbranche geeignet, das planbasiert arbeitet und Bauprojekte beziehungsweise deren Teilbereiche realisiert, steuert oder koordiniert. Unser Kundenspektrum reicht von mittelständischen Architektur- und Ingenieurbüros über Bauträger und Immobilienverwalter bis hin zu den Platzhirschen in der Branche wie Zechbau oder Max Bögl.

Den größten Nutzen von Capmo haben Fachkräfte, die eine Steuerungsfunktion im Bauprojekt innehaben. Bauleiter profitieren in erster Linie von den Funktionen auf der Baustelle. Für Architekten und Projektleiter, die nicht täglich auf der Baustelle sind, ist außerdem die dezentrale Steuerungsfunktion eine große Hilfe. Für Projektsteuerer, Geschäftsführer und Auftraggeber bringen die datenbasierten Analysen wertvolle Erkenntnisse zur Optimierung der Unternehmensleistung.

Wie funktioniert Capmo? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Das Baugewerbe ist die zweitwenigste digitale Industrie in Europa. Die Mehrheit der Baustellen arbeitet noch immer mit papierbasierten Plänen, verwendet Sprachaufzeichnungsgeräte zur Dokumentation des Baufortschritts und Faxgeräte zur Koordinierung der Arbeiten. Daher ist der größte Konkurrent für uns die veraltete Technologie. Die wenigen digitalen Konkurrenten auf dem Markt verfolgen im Wesentlichen einen anderen Ansatz. Sie konzentrieren sich nicht auf die Bereitstellung eines ganzheitlichen Betriebssystems für die Baustelle, sondern auf einzelne Anwendungsfälle wie die Arbeitszeiterfassung oder das Mängelmanagement. Mit Capmo definieren wir eine ganz neue Kategorie von Software – eine ganzheitliche und einfach zu bedienende Lösung für das Baustellenmanagement.

So vielfältig wie die Anwendungsbereiche unserer Software ist auch der Nutzen. Laut der neuesten Kundenumfrage verhilft die digitale Arbeitsweise unseren Kunden zu einem besseren Unternehmensimage (81%), mehr Effizienz im Arbeitsalltag (70%) und weniger Nacharbeit im Büro (67%). Darüber hinaus berichten unsere Kunden von enormen Zeit- und Papiereinsparungen: Ca. 60% unserer Kunden sparen bis zu 5 Stunden Zeit pro Woche und 20% Papier. Auch in der Zusammenarbeit mit Bauherren und Gewerken nehmen unsere Kunden Verbesserungen wahr: Der E-Mail-Verkehr hat sich um 20% reduziert und ca. 50% unserer Kunden konnten Missverständnisse dank der digitalen Zusammenarbeit reduzieren. Und nicht zuletzt sind es rechtliche Dispute, bei denen digital arbeitende Unternehmen auf der sicheren Seite sind.

Capmo, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Unser Ziel ist es, dass bald jede Baustelle in Europa effizient und datengetrieben arbeitet. Um dieses zu erreichen, werden wir Capmo In den nächsten Monaten und Jahren weiter zu einer holistischen Software für das Baustellenmanagement ausbauen und den europäischen Markt für uns gewinnen. Bereits heute bauen mehrere hundert Kunden in Europa auf unsere digitale Lösung für die Baustelle und das Büro und setzen mit unserer Software weit über 5000 Projekte datenbasiert um. Bis 2023 möchten wir bei 100.000 Bauprojekte zu einem pünktlichen und erfolgreichen Abschluss beitragen. Einher mit diesem Wachstum geht natürlich auch das Wachstum im Team. Nach knapp 3 Jahren arbeiten bei Capmo schon über 40 Personen an unserer Vision der digitalen Zukunft der Baustelle. Und auch wenn wir erst kürzlich unser brandneues Büro im Münchner Stadtzentrum bezogen haben: In 5 Jahren werden uns die 600 m2 dort nicht mehr ausreichen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Lean denken und handeln

Wir haben uns nach dem Studium 3 Monate Zeit genommen, Interviews mit Akteuren in der Branche geführt und extrem viel recherchiert. Irgendwann haben wir jedoch erkannt: Wir müssen ins Tun kommen. Aus Wissen allein entsteht kein Unternehmen. Somit mein Tipp: denkt und handelt lean! Entwickelt Hypothesen, die euch die strategische Richtung vorgehen, und validiert diese so schnell es geht. So lernt ihr ständig dazu und macht schnell Fortschritte.

Mut zum Scheitern

Habt den Mut für Experimente und arbeitet nach dem Prinzip “Trial and Error”. An manchen Punkten werden ihr scheitern; an anderen jedoch auch einen großen Schritt vorankommen. Ohne es zu probieren, geht es jedoch nirgends hin. Auch wenn es schon eingestaubt ist, gilt ein Motto bei der Gründung damals wie heute: Wer nicht wagt, der nicht gewinnt!

Diversity is King

Ihr hat eine Idee und wollt daraus ein Unternehmen machen; wahrscheinlich seid ihr absolut überzeugt von diesem Plan. Für andere mag er jedoch nicht so brillant erscheinen. Schreibt deshalb Diversity von Beginn an groß und bezieht immer auch andere Perspektiven in das eigene Doing mit ein. So eröffnen sich häufig ganz neue Wege und ihr bekommt ihr eine differenzierte Sicht auf euer Vorhaben.

Weitere Informationen finden Sie hier

Wir bedanken uns für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Zusammen ist man stärker

Von

Quepatagra

1. Januar 2021

Hope- I am what I am Bademode Brustkrebs erkrankte Frauen

Hope- I am what I am: Modische Bademode für an Brustkrebs erkrankte Frauen aus recycelten Stoffen

Stellen Sie sich und das Startup Hope – I am what I am doch kurz unseren Lesern vor!

Hallo, ich bin Madalena, 48 Jahre alt und 2015 an Brustkrebs erkrankt und 2017 erneut an einem Rezidiv. Mit den angebotenen Styles in den Sanitätshäusern fühlte ich mich nicht wohl, ich fand diese unmodern, aus viel zu viel Stoff und auch sehr schwer. Schon da hatte ich die Idee etwas zu verändern. Ich erzählte es meinen Freundinnen. Eine davon hat eine Schwester, die Modedesignerin ist.

Zusammen konnten wir diese Idee umsetzen. Uns liegt es sehr am Herzen, dass sich jede an Brustkrebs erkrankte Frau auf der Reha, im Urlaub, am Strand oder auch an anderen Orten, wo Frauen attraktive Bademode tragen, schön und wohl fühlt. Was uns auch sehr wichtig ist, dass unsere Kundin weiß, dass die von uns entworfene Bademode aus umweltfreundlichem Recyclingmaterial besteht und in Europa hergestellt wird, das heißt „Made in EU“ ist.

Außerdem möchten wir auch erwähnen, dass die Hope-I-am what-I-am – Bademode nicht nur für Brustkrebs erkrankte Frauen designt wurde, sondern auch für alle Frauen denen unser Design gefällt und die ein Zeichen in Sachen Nachhaltigkeit setzen möchten.

Warum haben Sie sich entschlossen ein Unternehmen zu gründen?

Wir wollten eine Veränderung in diesem Bereich und modische und nachhaltige Bademoden vertreiben. Jede Frau die an Brustkrebs erkrankt, soll sich mit unserer Bademode unbeschwert ausleben können, das heißt die Hope-I-am what-I-am – Kundin kann sich zum Beispiel auf der Reha, im Urlaub, am Strand und auch überall dort wo Frauen mit ihrem Badeanzug oder Bikini verweilen, schön und wohl fühlen.

Was war bei der Gründung von Hope – I am what I am die größte Herausforderung?

Die größte Herausforderung war es durch die eingeschränkten Möglichkeiten in der Pandemie einen Lieferanten via Internet und Telefon in Europa zu guten und fairen Arbeitsbedingungen zu finden. Dieser musste auch bereit sein, Stoffe aus umweltfreundlichen Recyclingmaterial zu verwenden und mit kleinen Stückzahlen zu unserer Zufriedenheit zu produzieren.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Ja, man kann sicher mit einer Idee starten, auch wenn noch nicht alles perfekt ist. Es ist nur wichtig, dass das Produkt bzw. die Idee am Ende der Startphase ein Finish erhält welches die zukünftigen Kunden zufriedenstellt. Eine gute Möglichkeit für die Startphase ist es, per Crowdfunding die Idee den Kunden vorzustellen und gleichzeitig Mittel zu generieren, die es möglich machen das Produkt final zu produzieren.

Welche Vision steckt hinter Hope – I am what I am?

Unsere Vision ist, bei jeder Frau, dass heißt bei jeder Kundin, die sich schön und wohl in ihrer neuen Bademode fühlen möchte, den Eindruck zu hinterlassen, dass sie jetzt den Badeanzug oder den Bikini gefunden hat, der ihr ein Stück weit die Lebensqualität und Lebensfreude zurückgibt, die sie vor Ihren Eingriff hatte.

Wir möchten ebenfalls, dass unsere Bademode von allen Frauen getragen werden kann, so kann auch die Freundin der Freundin sich ein Badeanzug oder Bikini bei Hope I am what I am kaufen. In unsere Vision war aber auch von Anfang an der Umweltgedanke sehr wichtig. Wir haben also auch sehr viel Wert daraufgelegt, dass unsere Bademode aus umweltfreundlichem, recycelten und nachhaltigen Materialien hergestellt wird. Die Bikinis und Badeanzüge werden darüber hinaus in Europa produziert, das heißt wir sind auch stolz darauf die Hope-I-am what-I-am – Kollektion zu fairen Bedingungen in Europa herzustellen.

Ganz nach dem Motto „Hope-I-am what-I-am“

Wer ist die Zielgruppe von Hope – I am what I am?

Unsere Zielgruppe sind eigentlich alle Frauen, aber besonders die Frauen, die sich einer Mastektomie (Teilmastektomie) unterziehen mussten. Ihnen das Selbstwertgefühl zurückzugeben.

Was ist das Besondere an der Bademode?

Der Stoff der Hope-I-am what-I-am Bademoden wird aus umweltfreundlichem Recyclingmaterial und zu fairen Arbeitsbedingungen in der EU mit verkürzten Transportwegen hergestellt. Das ist unser kleiner Gesamtbeitrag zur Umwelt.

Einige unserer Bikinihosen sind reversible, sie bieten der Kundin somit 2 Styles. Zusätzlich bieten wir einen Rock mit integrierter Bikinihose. Außerdem ist es möglich, einen farblich abgestimmten passenden Mund-Nasen-Schutz zu erhalten.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Durch die Selbstbetroffenheit von mir, Madalena, und die langjährige Erfahrung als Designerin von Antoinette sind wir authentisch und man kann sich mit uns identifizieren. Unser Focus liegt in erster Linie am Wohlbefinden unserer Kundinnen und in der Qualität unserer Bademode. Außerdem ist unser Design nicht das typische Sanitätshausdesign, denn wir sind der Meinung, dass die derzeitige Bademode die Frauen die sich einer Mastektomie (Teilmastektomie) unterziehen mussten unmodern unbequem und aus viel zu viel Stoff besteht.

Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Authentisch bleiben

„Auf und Ab“ gehören zum Gründer*innen-Leben dazu.

Suche dir eine*n Mitstreiter*in – zusammen ist man stärker und man kann sich besser ergänzen.

Link zum Crowdfunding

Weitere Informationen finden Sie hier

Wir bedanken uns bei Madalena Viegas und Antoinette Fumey für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Amin Josua im StartupValley Podcast

Von

StartupValley

30. Dezember 2020

Der erste StartupValley FreeStyleTalk fand am Mittwoch den 23. Dezember 2020 statt. Zu Gast war Amin Josua CEO Lightword Producitions. Momentan läuft eine Crowdfunding Finanzierung auf Kickstarter zum Video Spiel One of 500. Das Abenteuer-Videospiel bringt dem Spieler während des Spielens die Evangelien und die Geschichte dahinter näher.

Wie die Idee zum Spiel entstanden ist, wann die erste Testphase startet und weitere Einblicke zu One of 500 erzählt uns Amin Josua im StartupValley Podcast.

Warum jetzt die Kickstarter Crowdfunding gestartet ist und was Sie mit der erfolgreichen Finanzierung geplant haben

Wer die Zielgruppe von dem Abenteuer-Videospiel sind und er gibt einen Einblick in das Spiel

Wir bedanken uns bei Amin Josua für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

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