Freitag, Oktober 31, 2025
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Wie können aus alten Materialien neue Produkte entstehen?

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fyksin

fyksin verwandelt alte Werbematerialien in einzigartige, nachhaltige Produkte – aber wie funktioniert das eigentlich?

Wie würden Sie fyksin und die Personen, die dahinter stehen, vorstellen?

Wir, Sinah und Sabrina, „unikat-ieren“ und setzen dabei auf „richtig plietschen Stoff“ –nämlich auf nicht recyclebare Materialien.  Mit unserem Start-up fyksin bieten wir den Unternehmen an, ihr bereits vorhandenes und bezahltes Werbematerial, wie beispielsweise Riesenposter von Werbekampagnen, mit Sinn weiter zu verwerten. Wir kümmern uns darum: Denn daraus können in Absprache und je nach Vorstellung wunderbare Produkte für eigenes Merchandising entstehen.

Dieser Prozess hat so viele gute Seiten, es ist ökonomisch und ökologisch und gleichzeitig wunderbar werbewirksam nutzbar. Es ist also eine Investition in die Umwelt und Natur, denn die Großflächenmaterialien oder auch Papierwerbung landen nicht auf dem Müll. Unser oberstes Ansinnen lautet: Wir konzentrieren uns auf Müllreduktion, insbesondere von Plastik, und plädieren für bewussten Konsum. Wir haben uns mit der Gründung von fyksin in 2022 einen Lebenstraum erfüllt. Wir wollen nach unseren ethischen Maßstäben einen Beitrag für die Umwelt leisten und zugleich unsere Kreativität ausleben. Dies macht fyksin aus. 

Was war der ursprüngliche Anstoß zur Gründung von fyksin und wie hat sich das Unternehmen seitdem entwickelt?

Das war eine ganz wunderbare Begebenheit, die Idee war schon lange da, der Impuls kam aber quasi von außen. Eine Herstellerfirma schrieb uns an und fragte nach, ob wir ihr Material verarbeiten wollen. Wollten wir! Unbedingt! Wir haben klein angefangen. Schritt für Schritt wurde uns bewusst, was für gigantische Mengen es da auf dem Markt gibt – die einfach so entsorgt werden.

Lange vorher stellten wir Produkte im Upcyclingverfahren her. Aufgrund dieser Erfahrungen und der Begegnung mit diesen besonderen Poster-Materialien entschieden wir, uns auf diese Nische zu konzentrieren. So wurde unser „(Näh-) maschinenpark“ immer größer. Ein Schritt war die Anmietung ein kleines Studios: Wir haben unseren Fuchsbau, in dem wir Produkte wie Crossbags, Portemonnaies und einiges mehr auch stationär verkaufen, im Hamburger U-Bahnhof Buckhorn in Volksdorf eröffnet. Hier produzieren, designen, entwickeln und verkaufen wir. 

Wie lautet die Vision von fyksin und welche Schritte unternehmen Sie, um diese zu erreichen?

Wir möchten Firmen verstärkt in ihre Verantwortung bringen, zu erkennen, a) wie viel Müll sie produzieren und b) welchen Wert „ihr Müll“ noch hat und c) dass sich aus dem eigenen, bereits bezahlten Material neue Produkte herstellen lassen und somit im großen Maß Ressourcen sparen können. Wir sind überzeugt, dass die Müllmengen auf dieser Welt drastisch reduziert werden müssen und das Bewusstsein dafür wachsen muss – und das beginnt bei den in Auftrag gebenden Unternehmen. Unsere Strategie ist, Kooperationen mit namhaften Unternehmen, Verbänden und Einrichtungen einzugehen.

Dafür sprechen wir diese direkt an und erreichen sie auch auf Messen und werbewirksamen Veranstaltungen. Darüber hinaus arbeiten wir gerade an einer Plattform, die Interessierten unkompliziert einen Zugang ermöglicht, direkt auf Einkaufspreise für Beispielprodukte zuzugreifen, Anfragen zu stellen und Änderungswünsche oder -ideen zu beschreiben.

Wer ist die Zielgruppe von fyksin und wie stellen Sie sicher, dass deren Bedürfnisse erfüllt werden?

Wir richten uns in erster Linie an Unternehmen, Firmen, Museen, städtische Einrichtungen – eigentlich sind es alle, die Werbung machen und ihr eigenes Material weiter nutzen wollen. Oder aber, anders herum gedacht, die Firmen, die nachhaltige, sich vom herkömmlichen Markt abhebende und individualisierte Werbeprodukte suchen. Wir erarbeiten, wenn gewünscht, ein eigenes Design mit den Auftraggebern oder stellen auch gern unsere zur Verfügung. Es richtet sich an alle, die den Zeitgeist und die Notwendigkeit umzudenken, erkannt haben.

Welche besonderen Herausforderungen haben Sie bisher in der Entwicklung von FYKSIN erlebt und wie haben Sie diese gemeistert?

Wir sind noch mittendrin.

Was macht fyksin besonders und unterscheidet Ihr Unternehmen von anderen auf dem Markt?

Unser Motto lautet: Circle it! Denn es gibt das Rohmaterial bereits und wir zaubern mit unserem Angebot ein zweites Leben. Dabei ist es unser Gesamtkonzept, das uns abhebt: In erster Linie richten sich unsere Dienstleistungen an B2B. Dabei sind uns faire Arbeitsbedingungen wichtig. Durch kurze Entscheidungswege haben wir eine gewisse Flexibiliät im Denken und Handeln. Und wir produzieren in Deutschland. Qualität geht vor Quantität. Wir mit fyksin – und hoffentlich in Zukunft viele Unternehmen – treffen bewusste Entscheidungen für eine gesunde Umwelt. Mit uns im Boot liegt der Fokus auf Müllreduzierung. Wir handeln menschlich nah, ethisch, sozial und mit ästhetischem Anspruch.  

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Produkte und Dienstleistungen sowohl ökologisch als auch praktisch sind?

Auch hier kommt wieder das bereits vorhandene Material zur Sprache. Darüber hinaus verwenden wir beispielsweise ausschließlich recycletes Nähgarn der besten Qualität, die es auf dem Kurzwaren-Markt gibt. Wir setzen bis auf Reißverschlüsse, keine weiteren Plastikprodukte ein, daher gibt es an unseren Produkten nur Metallbeschläge und Verschlüsse. Sie sind hochwertig und langlebig.

Und: Wir lieben es, Problemlöser zu entwickeln! So machen wir uns beim Duschbuddy und unserer Bottlebag die Wasserdurchlässigkeit des Meshmaterials zu Nutzen. Wer kennt nicht das Problem, z. B. auf dem Campingplatz oder beim Sport, Duschgel, Kleinkram & Co, von A nach B zu transportieren. Der Duschbuddy ist unser neuestes Produkt. Er hält alles zusammen, was ihn füllt und passt an so gut wie jede Duscharmatur.

Welche zukünftigen Entwicklungen und Pläne haben Sie für fyksin?

Wir möchten unseren Gedanken des Upcyclings im Großen, sowie das Potenzial & die Wertschätzung der eingesetzten Materialien unbedingt so bekannt machen, dass es eine generelle Lösung für große Firmen darstellt. Es gibt sehr viele Spielräume…. Seien es Tüten aus Papierpostern, Übergabemappen aus Bauzaunbespannungen von Architektenbüros… Und wir möchten wachsen und ein festes Team mit glücklichen Mitarbeitenden bilden. Und – natürlich nicht zu vergessen – werden wir noch viele schöne neue Ideen im Produktbereich, z.B. für den Outdoorbereich, realisieren. 

Wie gehen Sie mit dem Feedback Ihrer Kunden um und wie beeinflusst es Ihre Produktentwicklung?

Jedes Feedback ist uns enorm wichtig, ob von Kunden, Partnern oder Freunden – wir hören auf jeden Fall aufmerksam zu und hin und gehen danach in uns. Aufgrund der besonderen Materialien, die wir verwenden, gleichen wir genau ab, was und wie etwas gehen kann, wo noch Chancen und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung oder Inspiration liegen. Generell testen wir gern alles aus und streben eine Umsetzung an, die überzeugt. Erfahrungen, die wir gemacht haben, schöne genauso wie kritische, schätzen wir – denn sie bringen uns im Endeffekt immer weiter.

Wir gehören zum Trendbereich des „überlegten Handelns“, er ist unserem Empfinden nach heutzutage aktueller denn je und kommt (hoffentlich!) wohl nie aus der Mode! Wir als globale Gesellschaft müssen und dürfen den Zyklus im Sinn haben – dass alles, was wir nutzen, ein Leben vorher hatte und alles, wovon wir uns trennen, ein Leben danach hat. Für uns alle ist es notwendig, uns über das Vorher und Nachher Gedanken zu machen, bevor wir konsumieren. Egal in welchem Bereich.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die ein ähnliches Geschäftsmodell verfolgen möchten?

An erster Stelle: Fokus, Fokus, Fokus! Nur wer das Ziel klar im Sinn und vor Augen hat, kann den Weg gehen. Denn sonst hält man sich an jeder Etappe auf und verfranst sich schnell. 

Hol Dir Hilfe! Jeder ist gut für sich und hat seine Stärken, aber gemeinsam ist man effektiver. Es kann und muss nicht jeder alles können, finden wir. Und oft schnappt man im Austausch spannende neue Aspekte auf.  

Und an dritter Stelle: Kommuniziere klar und deutlich und fordere das auch von deinem Gegenüber ein.

Wie hat sich Ihre Beratung und Dienstleistung im Laufe der Zeit verändert und welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in Ihrem Geschäftsmodell?

Wir sind mit einem Fokus auf B2B gestartet und haben uns durch verschieden Einflüsse in Richtung Endkunden ablenken lassen. Doch dort findet unser Anliegen gar nicht die richtigen Ansprechpartner. Durch eine Gradwanderung sind wir heute bei 20/80 B2C/B2B und fühlen uns sehr wohl mit dieser Positionierung. Nachhaltigkeit spiegelt sich überall wider – im Denken, im Handeln, in den Materialien, in den entstehenden neuen Produkten.

Welche Bedeutung hat Individualität in Ihren Produkten und Dienstleistungen und wie fördern Sie diese bei Ihren Kunden?

Individualität ist das Stichwort, denn jedes unserer Produkte ist ja ein Unikat. Wenn wir ein Riesenposter verarbeiten, ist jeder Ausschnitt stets ein anderer. So entsteht für unsere Auftraggeber eine höchst individuelle Kollektion. Für uns sind die Ergebnisse gleichermaßen spannend wie für unsere Kunden. Uns zeichnet unbedingt eine große Offenheit aus, denn wir arbeiten gern mit Menschen zusammen und steigen mit ihnen liebend gern in den kreativen Prozess ein – und versuchen, jede Idee umzusetzen. Für ein gutes Morgen.

Bild @ fyksin

Wir bedanken uns bei Sinah Röh und Sabrina Urban für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Kannst du durch Umfragen den Erfolg deiner Produkte steigern?

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marktforschung

Durchführung und Nutzung von Marktforschung zur Produktverbesserung

Die Marktforschung spielt eine zentrale Rolle bei der Entwicklung und Verbesserung von Produkten. Durch sie können Unternehmen wertvolle Einblicke in die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Kunden gewinnen. Dies ermöglicht es, Produkte gezielt zu optimieren und auf die Zielgruppe zuzuschneiden. In der heutigen wettbewerbsintensiven Wirtschaft ist es entscheidend, ständig auf dem neuesten Stand zu bleiben und auf Veränderungen im Markt zu reagieren.

Methoden der Marktforschung

Es gibt verschiedene Methoden der Marktforschung, die Unternehmen nutzen können. Eine der bekanntesten ist die Umfrage. Durch gezielte Fragen können Unternehmen wertvolle Informationen über die Meinungen und Präferenzen ihrer Kunden sammeln. Umfragen können online, telefonisch oder persönlich durchgeführt werden. Online-Umfragen sind besonders beliebt, da sie kostengünstig und schnell durchführbar sind.

Eine weitere wichtige Methode ist die Fokusgruppe. Hierbei handelt es sich um eine moderierte Diskussion mit einer kleinen Gruppe von Personen. Diese Methode ermöglicht es, tiefere Einblicke in die Gedanken und Gefühle der Teilnehmer zu gewinnen. Fokusgruppen sind besonders nützlich, um neue Produktideen zu testen oder Feedback zu bestehenden Produkten zu erhalten.

Beobachtungen sind ebenfalls eine wertvolle Methode der Marktforschung. Durch die Beobachtung des Verhaltens von Kunden in realen Situationen können Unternehmen herausfinden, wie ihre Produkte tatsächlich genutzt werden. Diese Methode erfordert jedoch eine sorgfältige Planung und Durchführung, um aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen.

Nutzung der gewonnenen Daten

Die gesammelten Daten sind nur dann wertvoll, wenn sie richtig genutzt werden. Zunächst sollten die Daten sorgfältig analysiert werden, um Muster und Trends zu erkennen. Dies kann durch statistische Analysen oder durch einfache visuelle Darstellungen wie Diagramme und Grafiken geschehen.

Ein wichtiger Schritt ist die Segmentierung der Kunden. Durch die Einteilung der Kunden in verschiedene Gruppen können Unternehmen gezielt auf die Bedürfnisse jeder Gruppe eingehen. Dies ermöglicht es, maßgeschneiderte Produkte und Marketingstrategien zu entwickeln.

Die gewonnenen Erkenntnisse sollten dann in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden. Dies kann die Anpassung bestehender Produkte oder die Entwicklung neuer Produkte umfassen. Auch die Verbesserung des Kundenservices oder die Optimierung von Verkaufsstrategien können aus den Ergebnissen der Marktforschung abgeleitet werden.

Fallstudien erfolgreicher Produktverbesserungen

Viele Unternehmen haben durch gezielte Marktforschung erhebliche Verbesserungen an ihren Produkten erzielt. Ein bekanntes Beispiel ist das Unternehmen Apple. Durch regelmäßige Umfragen und Fokusgruppen konnte Apple seine Produkte kontinuierlich verbessern und an die Bedürfnisse der Kunden anpassen. Dies trug maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei.

Ein weiteres Beispiel ist die Automobilindustrie. Viele Automobilhersteller nutzen umfangreiche Marktforschung, um neue Modelle zu entwickeln und bestehende Modelle zu verbessern. Durch die Analyse des Kundenfeedbacks können sie gezielt auf die Wünsche und Bedürfnisse der Autofahrer eingehen. Dies führt nicht nur zu besseren Produkten, sondern auch zu einer höheren Kundenzufriedenheit.

Auch im Bereich der Konsumgüter hat die Marktforschung zu zahlreichen Verbesserungen geführt. Unternehmen wie Procter & Gamble nutzen umfangreiche Marktforschungsdaten, um ihre Produkte zu optimieren. Dies ermöglicht es ihnen, immer wieder innovative und erfolgreiche Produkte auf den Markt zu bringen.

Die Durchführung und Nutzung von Marktforschung ist für Unternehmen unerlässlich, um ihre Produkte kontinuierlich zu verbessern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch gezielte Methoden wie Umfragen, Fokusgruppen und Beobachtungen können wertvolle Daten gesammelt werden. Die sorgfältige Analyse und Umsetzung dieser Daten in konkrete Maßnahmen führt zu besseren Produkten und einer höheren Kundenzufriedenheit.

Marktforschung ist mehr als nur eine Sammlung von Daten. Sie ist ein strategisches Instrument, das es Unternehmen ermöglicht, sich an die ständig wechselnden Marktbedingungen anzupassen. Unternehmen, die die Bedeutung der Marktforschung erkennen und nutzen, werden langfristig erfolgreicher sein. Sie können nicht nur ihre Produkte verbessern, sondern auch ihre Marktposition stärken und sich einen Wettbewerbsvorteil sichern.

Durch die kontinuierliche Durchführung von Marktforschung bleiben Unternehmen immer am Puls der Zeit. Sie können frühzeitig auf neue Trends und Veränderungen reagieren und ihre Produkte entsprechend anpassen. Dies ist besonders in der heutigen schnelllebigen Welt von großer Bedeutung. Unternehmen, die diese Chance nutzen, werden langfristig erfolgreich sein und ihre Kunden zufriedenstellen.

Bild von Gerd Altmann auf Pixabay

Ryte gibt Übernahme durch Semrush Holdings, Inc. bekannt

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ryte Team Photo von Ryte und Semrush. (v.l.n.r) Mit Andy Bruckschloegl, Marcus Tandler (Gründer Ryte), Eugene Levin (President Semrush) und Jens Mittnacht (CFO/ COO Ryte).

Ryte, die preisgekrönte Plattform für Website User Experience (WUX), gibt stolz seine Übernahme durch Semrush (NYSE: SEMR), eine führende SaaS-Plattform für Online-Sichtbarkeitsmanagement, bekannt. Diese strategische Entscheidung zielt darauf ab, die technologischen und fachlichen Stärken beider Unternehmen zu vereinen, um ihren Kund:innen durch die daraus entstehenden Synergien noch leistungsstärkere Lösungen anzubieten.

Semrush Holdings Inc., mit Sitz in Boston, USA, hat die Übernahme des Münchener Unternehmens Ryte erfolgreich abgeschlossen. Diese strategische Partnerschaft kombiniert die umfangreiche Expertise beider Unternehmen, die sich über Jahre hinweg in den Bereichen Suchmaschinenoptimierung (SEO), Wettbewerbsanalyse, Social Media, digitale PR und digitales Marketing etabliert haben. Die daraus entstehenden Synergien sollen das Wachstum beider Unternehmen nachhaltig stärken und vorantreiben.

Semrush und Ryte verfolgen gemeinsam das Ziel, eine erstklassige Marketing-Plattform bereitzustellen, die Unternehmen jeder Größe dabei unterstützt, ihre Online-Präsenz zu stärken und ihre digitalen Marketingstrategien zu optimieren. Geteilte Werte wie Innovation, vertrauensvolle Zusammenarbeit und positiver Wandel bilden dabei ein starkes Fundament, das eine zukunftsorientierte und erfolgreiche Zusammenarbeit sichert.

„Wir freuen uns, gemeinsam mit Semrush unsere Vision für die Zukunft der Website User Experience zu verwirklichen und gleichzeitig Semrushs führende Enterprise-SEO-Plattform weiter zu stärken,“ erklärte Andy Bruckschloegl, Gründer von Ryte. „Die Zusammenarbeit mit Semrush ermöglicht es uns, Innovationen voranzutreiben, die Produktentwicklung von Ryte erheblich zu beschleunigen und unsere globale Marktpräsenz strategisch auszubauen. Diese ehrgeizigen Ziele hätten wir als eigenständiges Unternehmen nur mit deutlich längerem Atem erreichen können.“

Seit über einem Jahrzehnt hat sich Ryte als führende europäische Instanz für Website-Optimierung etabliert, indem es kontinuierlich innovative Lösungen und neue Produkte lanciert. Seit ihrer Gründung durch Andy Bruckschloegl, Marcus Tandler, Niels Dörje und Jan-Hendrik Reichenbacher im Jahr 2012 hat sich Ryte zur führenden Plattform für Website User Experience entwickelt. Das Unternehmen bietet umfassende Softwarelösungen für die ganzheitliche Website-Optimierung – einschließlich SEO, Web Performance, Qualitätssicherung, Compliance, Barrierefreiheit und Nachhaltigkeit.

Führende Unternehmen, insbesondere solche mit komplexen Webauftritten, setzen heute auf Ryte, um ihre digitale Reichweite zu maximieren und das Geschäftswachstum zu fördern. Die Übernahme eröffnet Ryte bedeutende neue Vertriebsmöglichkeiten. Durch den Zugang zu Semrushs umfangreicher Kundenbasis kann Ryte seine Marktdurchdringung erweitern und zusätzliche Cross-Selling-Potenziale erschließen.

Semrush stärkt mit der Übernahme ihre neu eingeführte Enterprise-SEO-Plattform und unterstreicht das Engagement des Unternehmens, große Firmen dabei zu unterstützen, ihre digitalen Marketingstrategien, Produktivität und Online-Sichtbarkeit signifikant zu verbessern. Die Enterprise-Plattform von Semrush vereint SEO-Operationen über verschiedene Teams, Branchen und Regionen hinweg. Sie nutzt fortschrittliche KI-Workflows und eine umfangreiche Datenbank mit Keywords und Backlinks, um wertvolle Einblicke und komplexe Expertenanalysen in Minuten statt Tagen zu liefern. Angesichts des stetigen Wandels im Markt für digitale Marketinglösungen konzentriert sich Semrush darauf, sein Fachwissen, seine Fähigkeiten und seinen Kundenstamm kontinuierlich auszubauen, um den vielfältigen Anforderungen von Führungskräften stets gerecht zu werden.

Durch die Integration von Rytes fortschrittlicher Crawling-Technologie in die Enterprise-SEO-Plattform von Semrush wird die Leistungsfähigkeit ihrer digitalen Marketinglösungen für große Firmen erheblich gesteigert. Die Eingliederung der branchenführenden Website-Crawling-Funktionen von Ryte unterstützt Semrush dabei, erstklassige digitale Marketing-Tools bereitzustellen und im Enterprise-Segment zu wachsen.

„Wir heißen heute alle Ryte-Mitarbeiter:innen herzlich in der Semrush-Familie willkommen und freuen uns darauf, die vielfältigen Möglichkeiten, die diese Übernahme mit sich bringt, voll auszuschöpfen,“ erklärte Eugene Levin, Präsident von Semrush.

Andy Bruckschloegl von Ryte betonte außerdem:

„Vor uns liegen aufregende Zeiten, und ich bin stolz auf das gesamte Ryte-Team, insbesondere meine zwei Mitgründer Marcus Tandler und Niels Dörje sowie unseren CFO und COO Jens Mittnacht. Durch ihren entscheidenden Beitrag haben sie diesen wichtigen Schritt in Richtung Zukunft ermöglicht.“

Bild: Das erste Team Photo (v.l.n.r) Mit Andy Bruckschloegl, Marcus Tandler (Gründer Ryte), Eugene Levin (President Semrush) und Jens Mittnacht (CFO/ COO Ryte).

Quelle Ryte GmbH

Kann nachhaltige Felgenaufbereitung den Automarkt verändern?

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wheel emotion Bartos Krueger

Wheel Emotion ist ein führender Anbieter von Felgenaufbereitung und setzt auf Nachhaltigkeit und Qualität.

Welche Vision verfolgt Wheel Emotion und wie planen Sie, diese zu erreichen?

Unsere Vision ist es, Deutschlands größter und bekanntester Felgenaufbereiter zu werden. Wir möchten die Art und Weise revolutionieren, wie Felgen betrachtet und behandelt werden, indem wir unnötige Neuproduktionen reduzieren und somit aktiv zum Umweltschutz beitragen. Um dieses Ziel zu erreichen, arbeiten wir eng mit führenden Automobilherstellern zusammen. Durch diese Kooperationen können wir sicherstellen, dass die Felgen, die bereits im Umlauf sind, wiederaufbereitet und wiederverwendet werden, anstatt sie zu entsorgen.

Könnten Sie die Gründergeschichte von Wheel Emotion teilen und was motiviert das Team täglich?

Die Entstehung von Wheel Emotion ist eine Geschichte voller Leidenschaft und Zufälle. Ich komme ursprünglich aus dem Marketing und habe einen Kunden in der Automobilbranche betreut. Durch diese Arbeit entdeckte ich meine Leidenschaft für Autos und insbesondere für Felgen. Auf der Suche nach einer neuen Herausforderung entschied ich mich, diese Nische zu bedienen. Da ich in Polen geboren bin und die Sprache perfekt beherrsche, konnte ich kostengünstige Produktionsmöglichkeiten erschließen und eine qualitativ hochwertige Felgenveredelung für den deutschen Markt anbieten. Die tägliche Motivation unseres Teams stammt aus der Begeisterung für Autos und der Freude, unseren Kunden erstklassige Produkte zu liefern, die ihnen ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Welche langfristigen Ziele hat Wheel Emotion für die Branche und wie wollen Sie diese umsetzen?

Langfristig wollen wir wachsen und unseren Fußabdruck in der Branche hinterlassen. Es wird so viel verschwendet und unnötig entsorgt, dass wir es uns zur Aufgabe gemacht haben, dieses Problem anzugehen. Unsere Ressourcen sind endlich und sollten daher sparsam behandelt werden. Durch unsere Arbeit möchten wir ein Bewusstsein für Nachhaltigkeit schaffen und gleichzeitig zeigen, dass Qualität und Umweltschutz Hand in Hand gehen können.

Wer ist die Zielgruppe von Wheel Emotion und wie adressieren Sie deren spezifische Bedürfnisse?

Unsere Zielgruppe ist sehr vielfältig. Von Jung bis Alt ist alles dabei: die Frau, die die Felgen schnell repariert haben möchte, bevor es ihr Mann sieht 😉 der Sohn, der unerlaubt das Auto seines Vaters geliehen und die Felgen beschädigt hat, oder Oldtimer-Besitzer, deren Felgen nach 30 Jahren nicht mehr schön sind. Grundsätzlich ist jeder, der ein Auto fährt, ein potenzieller Kunde für uns. Die Mehrheit unserer Kunden legt großen Wert auf das Aussehen ihres Fahrzeugs und möchte nicht mit ramponierten Felgen unterwegs sein. Wir bieten individuelle Lösungen, um die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden zu erfüllen und sicherzustellen, dass ihre Felgen wieder wie neu aussehen.

Vor welchen Herausforderungen stand Wheel Emotion bisher und wie sind Sie damit umgegangen?

Eine der größten Herausforderungen war es, die hohen Qualitätsstandards, die wir uns gesetzt haben, kontinuierlich zu erfüllen und gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Markt ist hart umkämpft und es gibt viele Anbieter, die mit niedrigeren Preisen locken. Wir haben uns entschieden, nicht den einfachen Weg zu gehen, sondern auf Qualität und Langlebigkeit zu setzen. Unsere doppelte Pulverklarlack-Versiegelung macht den Unterschied und sorgt dafür, dass unsere Kunden langfristig zufrieden sind. Eine weitere Herausforderung war es, das Vertrauen der Kunden zu gewinnen. Durch Transparenz und exzellenten Kundenservice haben wir es geschafft, eine loyale Kundenbasis aufzubauen.

Was macht Wheel Emotion im Vergleich zu anderen Anbietern einzigartig?

Im Gegensatz zu vielen anderen Anbietern bieten wir keine Smart Reparaturen an, die kurzfristig günstiger sind, aber langfristig mehr Kosten verursachen können. Unsere doppelte Pulverklarlack-Versiegelung stellt sicher, dass die Felgen langlebiger und widerstandsfähiger sind. Viele Anbieter sparen an der Versiegelung, was die Qualität beeinträchtigt. Bei uns kommt kein Kunde wegen einer Reklamation zurück, weil wir großen Wert auf die Haltbarkeit und Qualität unserer Arbeit legen. Diese Konsequenz und unser hoher Qualitätsanspruch machen uns einzigartig.

Welche Entwicklungspläne hat Wheel Emotion für die nächsten Jahre und welche Meilensteine möchten Sie erreichen?

In den kommenden Jahren möchten wir unsere Marktposition weiter stärken und unsere Services in ganz Deutschland ausbauen. Ein wichtiger Meilenstein ist der Aufbau eines Netzwerks von Partnerwerkstätten, um unsere Dienstleistungen noch flächendeckender anbieten zu können. Zudem planen wir die Einführung neuer Technologien und Verfahren, um unsere Felgenveredelungen noch effizienter und umweltfreundlicher zu gestalten.

Die Branche bewegt sich immer mehr in Richtung Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung. Diese Trends unterstützen unsere Vision und Strategie perfekt. Wir beobachten die Entwicklungen genau und passen unsere Prozesse kontinuierlich an, um unseren ökologischen Fußabdruck weiter zu reduzieren. Gleichzeitig sehen wir eine steigende Nachfrage nach personalisierten und hochwertigen Lösungen, was uns in unserer Ausrichtung bestätigt.

Wie integriert Wheel Emotion Kundenfeedback in die Weiterentwicklung seiner Angebote?

Kundenfeedback ist für uns von unschätzbarem Wert. Es hilft uns, unsere Dienstleistungen ständig zu verbessern und unsere Abläufe zu optimieren. Wir hören unseren Kunden genau

zu und nehmen ihre Anregungen und Kritik ernst. So können wir sicherstellen, dass wir immer das Beste aus uns herausholen und die Erwartungen unserer Kunden nicht nur erfüllen, sondern übertreffen.

Was würden Sie als die größte Errungenschaft von Wheel Emotion bis heute betrachten?

Die größte Errungenschaft von Wheel Emotion ist, dass wir uns in einem hart umkämpften Markt behaupten konnten und eine treue Kundenbasis aufgebaut haben. Unsere Kunden schätzen die Qualität unserer Arbeit und empfehlen uns weiter. Dieses Vertrauen und die Zufriedenheit unserer Kunden sind für uns der größte Erfolg.

Welche drei Kernratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die am Anfang ihrer unternehmerischen Reise stehen?

Erstens: Verliere niemals deine Vision aus den Augen und arbeite hart daran, sie zu verwirklichen. Zweitens: Qualität sollte immer an erster Stelle stehen, auch wenn es manchmal schwieriger oder teurer ist. Drittens: Höre immer auf dein Team und deine Kunden – ihr Feedback ist entscheidend für den langfristigen Erfolg deines Unternehmens.

Wie misst Wheel Emotion den Erfolg und welche Kriterien sind für das Unternehmen am wichtigsten?

Erfolg messen wir in erster Linie am Umsatz und an unserem großartigen Kundenfeedback. Für uns steht der Kunde immer an erster Stelle. Zufriedene Kunden, die uns weiterempfehlen und immer wieder zu uns kommen, sind der beste Indikator dafür, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Bild@ Wheel Emotion

Wir bedanken uns bei Bartos Krüger für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.


Premium Start-up: Wheel Emotion

Kontakt:

Wheel Emotion
Bartos Krüger
Steinstr. 25
D-12307 Berlin

https://wheelemotion.de/
info@wheelemotion.de

Ansprechpartner: Bartos Krüger

Social Media:
Instagram
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Was steckt wirklich in den Lieblingssnacks Ihres Hundes?

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Sams Wildsnacks Tina Schorn

Sams Wildsnacks stellt hochwertige, natürliche Hundesnacks aus Wildfleisch her, die frei von Zusatzstoffen und Zucker sind.

Wie würden Sie Sams Wildsnacks und die Personen, die dahinter stehen, vorstellen?

Mein Name ist Tina Schorn, und ich bin die Gründerin von Sams Wildsnacks. Sams Wildsnacks ist ein Unternehmen, das sich der Herstellung von natürlichen und gesunden Hundesnacks aus Wildfleisch verschrieben hat. Ich lege besonderen Wert auf Qualität und Nachhaltigkeit, indem ich ausschließlich Fleisch von Reh, Hirsch und Wildschwein verwende, das frei von Zusatzstoffen, Konservierungsmitteln und Zucker ist. Meine Produkte bestehen ausschließlich aus Edelstücken und Muskelfleisch, keine Fleischreste.

Ich leite das Unternehmen mit Leidenschaft und Hingabe, während mein Ehemann mich tatkräftig unterstützt. Gemeinsam arbeiten wir daran, die besten Snacks für Hunde zu entwickeln und zu vertreiben. Unser Ziel ist es, Hundebesitzern eine gesunde und nachhaltige Alternative zu herkömmlichen Hundesnacks zu bieten und gleichzeitig das Bewusstsein für hochwertige Ernährung und Tierschutz zu stärken.

Was war der ursprüngliche Anstoß zur Gründung von Sams Wildsnacks und wie hat sich das Unternehmen seitdem entwickelt?

Der Anstoß zur Gründung von Sams Wildsnacks war mein Wunsch, die Qualität der Hundenahrung zu verbessern und den Tierschutz zu fördern. Es gibt so viel Hundefutter, das ungesund ist und voller Zucker und Füllstoffe steckt. Seit der Gründung entwickeln wir kontinuierlich neue Produkte, um unser Angebot zu erweitern. Die Kundenbasis wächst stetig und schätzt unsere Werte sowie die hochwertigen, gesunden Hundesnacks, die wir anbieten.

Wie lautet die Vision von Sams Wildsnacks und welche Schritte unternehmen Sie, um diese zu erreichen?

Meine Vision ist es, Hunde mit gesunden und nachhaltigen Snacks zu versorgen, die gleichzeitig den Tierschutz unterstützen. Um dies zu erreichen, setze ich auf hochwertige Zutaten, verwende nur Edelstücke und Muskelfleisch, und verzichte vollständig auf Zusatzstoffe und Zucker. Darüber hinaus engagiere ich mich aktiv im Tierschutz, um das Bewusstsein für die Bedeutung von artgerechter und gesunder Ernährung bei Haustieren zu fördern.

Wer ist die Zielgruppe von Sams Wildsnacks und wie stellen Sie sicher, dass deren Bedürfnisse erfüllt werden?

Meine Zielgruppe sind bewusste Hundebesitzer, die Wert auf artgerechte und gesunde Ernährung legen. Diese Kunden wissen, dass weniger oft mehr ist und dass unser hochwertiges Produkt einen höheren Preis hat, da es frei von Füllstoffen ist, die oft zur Kostensenkung verwendet werden. Durch kontinuierliches Feedback und enge Kundenbindung stelle ich sicher, dass unsere Produkte deren Erwartungen erfüllen und wir uns stets weiterentwickeln, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen.

Welche besonderen Herausforderungen haben Sie bisher in der Entwicklung von Sams Wildsnacks erlebt und wie haben Sie diese gemeistert?

Eine der größten Herausforderungen war es, Hundebesitzer von der Wichtigkeit einer hochwertigen Ernährung zu überzeugen und ihnen klarzumachen, dass gutes Fleisch und gute Produkte teurer sind. Viele Menschen wissen nicht, dass minderwertige Hundesnacks oft voller Zucker und Füllstoffe sind. Diese Hürde habe ich durch umfangreiche Aufklärungsarbeit, das Teilen von Erfolgsgeschichten und die sichtbare Qualität unserer Produkte überwunden. Dies ist jedoch ein fortlaufender Prozess, der kontinuierliche Bemühungen erfordert, um das Bewusstsein weiter zu schärfen. Wir richten uns an Hundebesitzer, die bereit sind, in die Gesundheit ihrer Hunde zu investieren.

Was macht Sams Wildsnacks besonders und unterscheidet Ihr Unternehmen von anderen auf dem Markt?

Sams Wildsnacks zeichnet sich durch die Hingabe an natürliche, gesunde und nachhaltige Hundesnacks aus. Ich verwende ausschließlich hochwertiges Wildfleisch, das frei von Zusatzstoffen, Konservierungsmitteln und Zucker ist. Unser Fleisch besteht zu 100 % aus Edelstücken und Muskelfleisch, keine Reste. Diese Qualität hebt uns von der Konkurrenz ab. Zudem legen wir großen Wert auf Tierschutz und Umweltschutz, was unsere Produkte nicht nur gesund, sondern auch ethisch vertretbar macht. Wir engagieren uns aktiv für nachhaltige Produktionsmethoden und unterstützen Tierschutzprojekte, um unseren positiven Einfluss auf die Umwelt und die Tiere zu maximieren.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Produkte sowohl natürlich als auch gesund sind?

Ich  setze ausschließlich auf hochwertiges Wildfleisch und verzichten komplett auf Zusatzstoffe, Konservierungsmittel und Zucker. Dabei verwende ich nur die besten Stücke – Edelstücke und Muskelfleisch – und keine Fleischreste. Um die hohe Qualität meiner Produkte zu gewährleisten, führe ich regelmäßige und gründliche Qualitätskontrollen durch. Diese Maßnahmen stellen sicher, dass meine Hundesnacks nicht nur natürlich, sondern auch besonders gesund sind.

 Welche zukünftigen Entwicklungen und Pläne haben Sie für Sams Wildsnacks?

In Zukunft plane ich, unser Produktsortiment zu erweitern, indem ich neue Geschmacksrichtungen entwickeln. Ich möchte auch meine Reichweite vergrößern, indem ich gezielte Marketingmaßnahmen umsetze und strategische Kooperationen mit Tierärzten, Tierheilpraktikern und anderen relevanten Partnern eingehen werde. Diese Schritte sollen dazu beitragen, meine Marktposition zu festigen und meinen Kunden noch bessere Produkte und Dienstleistungen zu bieten.

Wie gehen Sie mit dem Feedback Ihrer Kunden um und wie beeinflusst es Ihre Produktentwicklung?

Kundenfeedback ist für mich essenziell. Es hilft mir, meine Produkte kontinuierlich zu verbessern und neue Ideen zu entwickeln. Ich höre aktiv auf das Feedback meiner Kunden und nehme ihre Anregungen und Wünsche ernst. 

In der Tiernahrungsbranche beobachte ich einen wachsenden Trend zu Nachhaltigkeit und Gesundheit. Viele Hundebesitzer achten zunehmend auf die Qualität und Herkunft der Nahrung ihrer Tiere. Dieser Trend zeigt sich in der steigenden Nachfrage nach natürlichen und hochwertigen Produkten, die frei von künstlichen Zusatzstoffen sind.

Wir verwenden ausschließlich natürliche, hochwertige Zutaten und verzichten komplett auf Zusatzstoffe, Konservierungsmittel und Zucker. Indem ich kontinuierlich unsere Produkte weiterentwickeln, stelle ich sicher, dass ich den Anforderungen des Marktes gerecht werde und immer auf dem neuesten Stand bleibe.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die ein ähnliches Geschäftsmodell verfolgen möchten?

Vertrauen Sie auf Ihre Vision und Leidenschaft.

Bauen Sie ein starkes Netzwerk auf.

Bleiben Sie flexibel und offen für Kundenfeedback.

Wie hat sich Ihre Philosophie der Natürlichkeit und Qualität im Laufe der Zeit entwickelt und wie beeinflusst sie Ihr tägliches Geschäft?

Meine Philosophie hat sich durch kontinuierliches Lernen und das wertvolle Feedback  meiner Kunden stetig weiterentwickelt und gefestigt. Diese Grundsätze der Natürlichkeit und Qualität durchdringen jeden Aspekt meines Geschäfts – von der sorgfältigen Auswahl der Zutaten über die Entwicklung neuer Produkte bis hin zum Kundenservice. Sie motivieren mich täglich mein Bestes zu geben, um hochwertige, gesunde und nachhaltige Hundesnacks anzubieten, die den hohen Erwartungen meiner Kunden gerecht werden.

Wie fördern Sie das Bewusstsein für Tierschutz und die Qualität Ihrer Produkte bei Ihren Kunden und der breiten Öffentlichkeit?

Ich nutze Social Media und Kooperationen mit Tierärzten, Hundesalons, Hotels etc., um Aufklärung zu betreiben und unsere Werte zu teilen. Durch transparente Kommunikation und Engagement schaffe ich Vertrauen und Bewusstsein.

Was bedeutet es für Sie persönlich, ein Unternehmen zu führen, das sich dem Wohl der Tiere verschrieben hat? 

Es erfüllt mich mit Stolz und Zufriedenheit, ein Unternehmen zu führen, das zur Gesundheit der Hunde und zum Tierschutz beiträgt. Es gibt mir das Gefühl, einen positiven Unterschied zu machen und motiviert mich täglich, unser Angebot zu verbessern und weiterzuentwickeln.  Die Leidenschaft für das Wohl der Tiere treibt mich an, immer das Beste zu geben und innovative, gesunde Produkte zu schaffen.

Bild: ©Tina Schorn mit Cooper und Bobby Foto ©  Tina Schorn

Wir bedanken uns bei Tina Schorn für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Wie verändert diese Plattform die Musik- und Audio-Dienstleistungen?

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esfaras

Esfaras ist ein digitaler Marktplatz, der Musik- und Audio-Dienstleistungen anbietet und das Finden und Buchen von Tonstudios sowie Proberäumen erleichtert.

Können Sie uns eine kurze Vorstellung von Esfaras und den Personen geben, die hinter diesem Unternehmen stehen? 

Esfaras ist ein digitaler Marktplatz, der spezialisiert auf Musik- und Audio-Dienstleistungen ist. Wir ermöglichen es Nutzern, Tonstudio-Dienstleistungen sowie Proberäume in ihrer Nähe zu finden und zu buchen. Online-Dienstleistungen von verschiedenen Anbietern sind ebenfalls verfügbar, was die Zusammenarbeit über regionale Grenzen hinweg erleichtert. Hinter Esfaras stehen Leon Yurdakul, der Entwickler und Gründer, zusammen mit Tugay Aslan im Marketing und Abdi Yurdakul im Vertrieb.

Was war die Hauptmotivation für die Gründung von Esfaras und wie hat Ihre persönliche Erfahrung diesen Prozess beeinflusst? 

Die Hauptmotivation zur Gründung von Esfaras entstand aus der persönlichen Frustration über die Unübersichtlichkeit und Intransparenz beim Mieten von Tonstudios. Als Musiker und Technikaffiner sah ich die Notwendigkeit, eine zentrale Plattform zu schaffen, die es einfacher macht, passende und verfügbare Tonstudios zu finden. Diese Plattform sollte auch faire und transparente Preisinformationen bieten, um den Buchungsprozess zu vereinfachen.

Was ist die langfristige Vision von Esfaras und welche Schritte unternehmen Sie, um diese Vision zu verwirklichen? 

Unsere Vision ist es, Esfaras zur global führenden Plattform für Musik- und Audio-Dienstleistungen zu machen. Wir planen, unsere Services zunächst in der DACH-Region vollständig zu etablieren und dann international zu expandieren. Um dies zu erreichen, arbeiten wir kontinuierlich an der Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit unserer Plattform und der Erweiterung unseres Angebots.

Wer ist die Hauptzielgruppe von Esfaras und wie stellen Sie sicher, dass deren Bedürfnisse optimal erfüllt werden?

Unsere Hauptzielgruppe umfasst Musikproduzenten, Tontechniker, Musiker und Tonstudios. Um die Bedürfnisse dieser Zielgruppe zu erfüllen, bieten wir eine benutzerfreundliche Plattform mit umfangreichen Filteroptionen an, die es ermöglicht, schnell und effizient die passenden Dienstleistungen zu finden und zu buchen. Wir aktualisieren unsere Features regelmäßig basierend auf direktem Feedback unserer Nutzer.

Welche Herausforderungen hat Esfaras bisher bewältigen müssen und wie sind Sie damit umgegangen? 

Eine der größten Herausforderungen war das Kapital am Anfang. Um dieses Problem zu bewältigen, habe ich meine Fähigkeiten als Programmierer erweitert und auch externe Freelancer hinzugezogen, um die Plattform zu entwickeln und zu optimieren.

Was macht Esfaras einzigartig im Vergleich zu anderen Plattformen für Musik- und Audio-Dienstleistungen?

Esfaras unterscheidet sich von anderen Plattformen durch die Kombination von lokalen und online Dienstleistungen. Diese Dualität ermöglicht es unseren Nutzern, je nach Bedarf zwischen physischer Anwesenheit im Studio oder der Nutzung von Online-Dienstleistungen zu wählen. Zudem agiert Esfaras nicht als Reseller, sondern als Marktplatz, was bedeutet, dass Nutzer direkt mit den Anbietern in Kontakt treten können.

Wie planen Sie, das Angebot von Esfaras in Zukunft zu erweitern, und welche neuen Entwicklungen können wir erwarten? 

In Zukunft planen wir die Einführung eines integrierten Bezahlsystems, um den Buchungsprozess weiter zu vereinfachen und sicherer zu gestalten. Weitere soziale Features, die die Vernetzung innerhalb fördern, sind ebenfalls geplant.

Ein bedeutender Trend ist die zunehmende Nutzung von KI-Technologien in der Musikproduktion. Esfaras beobachtet diese Entwicklung genau und plant, zukünftig KI-basierte Tools anzubieten, die unsere Anbieter in ihrer Arbeit unterstützen können. Darüber hinaus reagieren wir auf den Trend, dass immer mehr Menschen Musik- und Audio-Dienstleistungen nachfragen, indem wir unser Angebot kontinuierlich erweitern und diversifizieren.

Wie wichtig ist Ihnen die Transparenz und Effizienz in den Dienstleistungen von Esfaras und wie setzen Sie diese Prinzipien um? 

Transparenz und Effizienz sind die Grundpfeiler unseres Geschäftsmodells. Wir sorgen dafür, dass alle Angebote auf unserer Plattform klare und detaillierte Informationen über Kosten, Verfügbarkeit und Dienstleistungsumfang enthalten. Nutzer können direkt mit Anbietern kommunizieren und Feedback hinterlassen, was die Qualität und Verlässlichkeit der angebotenen Dienste sicherstellt.

Können Sie uns spezifische Erfolgsgeschichten oder Kundenfeedback nennen, die die Wirkung und den Nutzen von Esfaras unterstreichen? 

Ein Musiker teilte uns mit, dass er durch Esfaras innerhalb von zwei Stunden ein Tonstudio in seiner Nähe finden und buchen konnte, was ihm zuvor Wochen der Suche kostete. Ein Tonstudio-Betreiber berichtete von einer signifikanten Steigerung seiner Buchungen und Kundenzufriedenheit, seit er seine Dienste auf Esfaras anbietet.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die ein Start-up in der Musik- und Audiobranche aufbauen möchten?

Verstehen die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen deiner Zielgruppe. Sei bereit, dein Angebot schnell an Veränderungen im Markt anzupassen. Baue ein solides Netzwerk an Branchenkontakten auf, das dir einen Zugang zu Ressourcen und Wissen verschafft.

Wie sehen Sie die Rolle von Esfaras im Markt für Musik- und Audio-Dienstleistungen in den nächsten fünf Jahren? 

Ich sehe Esfaras als führenden Anbieter in der Musik- und Audiobranche, der nicht nur in Deutschland, sondern global eine Schlüsselrolle spielen wird. Wir werden weiterhin Innovationen vorantreiben und unsere Plattform so gestalten, dass sie den sich wandelnden Bedürfnissen von Tonstudios, Musikern und anderen Audioprofis gerecht wird.

Wir bedanken uns bei Leon Yurdakul für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Ist dein Start-up vor Datenlecks geschützt?

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datenschutz

Die Bedeutung von Datenschutz und Compliance in der digitalen Ära für Start-ups

Die digitale Ära hat viele neue Möglichkeiten für Start-ups geschaffen. Gleichzeitig bringt sie jedoch auch erhebliche Herausforderungen mit sich. Datenschutz und Compliance sind heute wichtiger denn je. Viele Start-ups unterschätzen die Bedeutung dieser Themen. Dabei sind sie essenziell für den Erfolg und die Sicherheit eines Unternehmens.

Datenschutz bezieht sich auf den Schutz personenbezogener Daten vor Missbrauch und unberechtigtem Zugriff. Compliance bedeutet die Einhaltung von Gesetzen und internen Richtlinien. Beide Themen sind eng miteinander verbunden. Ohne Datenschutz kann ein Unternehmen keine Compliance erreichen und umgekehrt.

Warum Datenschutz für Start-ups wichtig ist

Start-ups arbeiten oft mit sensiblen Daten. Dies können Kundendaten, finanzielle Informationen oder interne Dokumente sein. Der Schutz dieser Daten ist entscheidend für das Vertrauen der Kunden. Ein Datenleck kann verheerende Folgen haben. Es kann den Ruf des Unternehmens schädigen und zu rechtlichen Konsequenzen führen.

Darüber hinaus sind Datenschutzverletzungen teuer. Unternehmen können hohe Strafen zahlen müssen. Auch die Kosten für die Wiederherstellung von Daten und Systemen sind hoch. Start-ups sollten daher von Anfang an in Datenschutz investieren. Dies schützt nicht nur die Daten, sondern auch das Unternehmen selbst. Datenschutz ist nicht nur eine rechtliche Verpflichtung, sondern auch ein Wettbewerbsvorteil. Kunden vertrauen Unternehmen, die ihre Daten sicher behandeln.

Ein weiteres wichtiges Argument für den Datenschutz ist die Vermeidung von Datenmissbrauch. Ohne geeignete Datenschutzmaßnahmen können personenbezogene Daten in die falschen Hände geraten. Dies kann zu Identitätsdiebstahl, Betrug und anderen kriminellen Aktivitäten führen. Unternehmen müssen daher sicherstellen, dass ihre Daten sicher sind und nur autorisierten Personen zugänglich gemacht werden.

Compliance in der digitalen Welt

Compliance ist mehr als nur das Einhalten von Gesetzen. Es geht auch darum, interne Richtlinien und Standards zu setzen. Diese sollten sicherstellen, dass alle Mitarbeiter die gleichen Regeln befolgen. In der digitalen Ära sind viele dieser Richtlinien technischer Natur. Zum Beispiel, wie Daten gespeichert und übertragen werden.

Für Start-ups ist es oft schwierig, den Überblick zu behalten. Es gibt viele verschiedene Gesetze und Vorschriften. Diese variieren je nach Branche und Standort. Eine gute Compliance-Strategie beginnt mit einer gründlichen Analyse. Welche Gesetze gelten für das Unternehmen? Welche Risiken gibt es? Auf dieser Grundlage kann ein maßgeschneiderter Plan erstellt werden.

Compliance bedeutet auch, regelmäßig Schulungen für Mitarbeiter anzubieten. Sie müssen die neuesten Sicherheitsprotokolle und gesetzlichen Anforderungen kennen. Nur so können sie sicherstellen, dass sie im Einklang mit den geltenden Vorschriften handeln. Dies ist besonders wichtig in einer sich ständig verändernden digitalen Landschaft, in der neue Bedrohungen und Herausforderungen ständig auftreten.

Ein weiterer Aspekt der Compliance ist die Dokumentation. Unternehmen sollten alle ihre Prozesse und Maßnahmen dokumentieren. Dies hilft nicht nur bei der Einhaltung von Vorschriften, sondern auch bei der Identifizierung und Behebung von Schwachstellen. Eine umfassende Dokumentation ist ein Zeichen für Professionalität und Verantwortungsbewusstsein.

Die Rolle der Technologie

Technologie spielt eine zentrale Rolle im Datenschutz und in der Compliance. Viele Start-ups setzen auf Cloud-Lösungen und andere digitale Tools. Diese bieten viele Vorteile, aber auch Risiken. Cloud-Dienste speichern Daten oft auf Servern weltweit. Dies kann zu rechtlichen Problemen führen, da verschiedene Länder unterschiedliche Datenschutzgesetze haben.

Es ist wichtig, sichere und vertrauenswürdige Technologien zu wählen. Verschlüsselung und regelmäßige Sicherheitsupdates sind unverzichtbar. Auch die Schulung der Mitarbeiter ist wichtig. Sie sollten wissen, wie sie sicher mit Daten umgehen und mögliche Bedrohungen erkennen können.

Die Implementierung von Datenschutztechnologien sollte von Anfang an in die Unternehmensstrategie integriert werden. Dies umfasst den Einsatz von Firewalls, Antivirensoftware und anderen Sicherheitsmaßnahmen. Unternehmen sollten auch regelmäßig Sicherheitsüberprüfungen durchführen, um sicherzustellen, dass ihre Systeme auf dem neuesten Stand sind.

Ein weiterer wichtiger technologischer Aspekt ist die Datensicherung. Unternehmen sollten regelmäßig Backups ihrer Daten erstellen. Dies stellt sicher, dass Daten im Falle eines Cyberangriffs oder einer technischen Panne wiederhergestellt werden können. Eine gute Datensicherungsstrategie ist unerlässlich für den langfristigen Schutz eines Unternehmens.

Praxisbeispiele und Erfolgsgeschichten

Viele Start-ups haben bereits erfolgreiche Datenschutz- und Compliance-Strategien umgesetzt. Ein Beispiel ist das Berliner Fintech-Unternehmen N26. Von Anfang an legte es großen Wert auf Datenschutz. Es implementierte strenge Sicherheitsmaßnahmen und schulte seine Mitarbeiter regelmäßig. Dies trug maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei.

Ein weiteres Beispiel ist die E-Commerce-Plattform Zalando. Auch sie setzt auf hohe Datenschutzstandards. Zalando arbeitet eng mit Datenschutzexperten zusammen und nutzt modernste Technologien. Dies schafft Vertrauen bei den Kunden und stärkt die Marktposition.

Auch kleinere Start-ups können von diesen Beispielen lernen. Sie zeigen, dass es möglich ist, hohe Datenschutz- und Compliance-Standards zu erreichen, unabhängig von der Größe des Unternehmens. Durch die Investition in Datenschutz und Compliance können Start-ups ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen und langfristig erfolgreich sein.

Fazit

Datenschutz und Compliance sind für Start-ups in der digitalen Ära unverzichtbar. Sie schützen nicht nur die Daten, sondern auch das Unternehmen selbst. Ein klarer Plan und die richtige Technologie sind der Schlüssel zum Erfolg. Unternehmen, die in Datenschutz und Compliance investieren, schaffen Vertrauen und sichern ihre Zukunft. Start-ups sollten daher diese Themen nicht unterschätzen und von Anfang an ernst nehmen.

Datenschutz und Compliance sind mehr als nur gesetzliche Anforderungen. Sie sind ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Geschäftsstrategie. Unternehmen, die dies erkennen und entsprechend handeln, werden langfristig erfolgreich sein. Start-ups haben die Chance, von Anfang an die richtigen Weichen zu stellen. Dies wird ihnen helfen, in der digitalen Welt zu bestehen und zu wachsen.

Bild von Thomas Breher auf Pixabay

Ein motiviertes Team braucht souveräne Führung

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Christina Becker erklärt, warum ein klarer Führungsstil eine gute Selbstführung erfordert.

Der Start in eine Führungsposition ist eine spannende Zeit, die aber auch oft geprägt ist von Stress, Angst und Unsicherheit. Um als Führungskraft bestehen und sein Team souverän leiten zu können, ist es notwendig, sich selbst und seine persönlichen Stresspunkte zu kennen. Diese Meinung vertritt Christina Becker, Führungscoach aus Berlin. Was das genau bedeutet, beleuchtet dieser Artikel.

Ein Fall, der wohl jeder Führungskraft bekannt vorkommen dürfte: Das eigene Team ist super – wäre da nicht dieser eine Kollege oder diese eine Kollegin, die einen verlässlich zur Weißglut bringt … Da werden die Krankmelde-Regeln nicht eingehalten oder es wird das „Nicht-Stören-Schild“ an der Tür geflissentlich übersehen, ein Guten Morgen kommt nicht über die Lippen und pünktlich sein – was war das noch einmal? All diese unterschiedlichen Verhaltensweisen können persönliche Stressauslöser sein. Und zwar für die Führungskraft.

„Das sind die Knöpfe, die gedrückt werden müssen, damit man überreagiert, emotional reagiert, sich persönlich angegriffen fühlt oder beleidigt ist“, sagt Christina Becker. Die 52-Jährige coacht Führungskräfte, vor allem Frauen, und ist davon überzeugt, dass die eigene Biografie-Arbeit eine Grundlage für souveräne Chefs ist.

Im Stress zeigen sich abgespeicherte Kindheitsmuster

„Im Stress zeigen sich diese ganzen Kindheitsmuster, die wir abgespeichert haben“, erklärt Becker, „und wer eine Führungsrolle übernimmt, der wird Stress haben. Die Folge ist: Man reagiert nicht souverän, sondern emotional.“ Ihr Ansatz ist deshalb, diese „biografisch abgespeicherten Muster“ herauszufinden. „Erst wenn wir das wissen, können wir uns gut selbst führen und sagen: Ich als Mensch fühle mich jetzt angegriffen, aber als Führungsperson weiß ich, ich muss jetzt souverän reagieren und nicht beleidigt. Das ist die Kunst“, betont Becker.

Allerdings stehen sich Führungskräfte dabei oft selbst im Weg. Denn: Souverän führen – heißt das etwa, man soll streng sein? Gar autoritär? „Nein, genau das ist es nicht. Da haben wir alle ein falsches Bild im Kopf“, sagt Becker. Besonders Frauen hätten den Anspruch, dass sie die nette Chefin sein möchten, dazugehören wollen. „Nur: Wenn ich gemocht werden will, dann werde ich alles dafür tun, dass mein Team mich mag. Und das funktioniert nicht“, stellt Becker klar. Aus ihrer Erfahrung heraus ist es von Vorteil, sich als Führungskraft vom Team etwas abzugrenzen. „Da, wo alle so eine Bussi-Bussi-Mentalität pflegen, fällt einem das irgendwann auf die Füße“, so Becker.

Eine klare Haltung und Kommunikation einführen

Sprich: Es muss eine Veränderung der Kommunikation und der Haltung erfolgen, um souverän führen zu können. „Weg von lieb und nett hin zu empathisch-klar“, sagt Becker und führt aus: „Klarheit heißt nicht Strenge, sondern, dass du deine Grenzen kennst und diese auch kommunizierst. Und: Wer führt, muss es aushalten, auch mal der oder die Böse zu sein. Man muss unpopuläre Entscheidungen treffen und aushalten, wenn Mitarbeiter dann meckern.“

Ein Beispiel: Ein Mitarbeiter erwartet von der Chefin, dass sie jetzt doch eine Lösung finden muss, weil sie ja immerhin die Chefin ist. „Da sagt man dann eben nicht: Ja natürlich, ich werde dir helfen. Sondern: Meine Aufgabe ist Mitarbeiterentwicklung und ich bin mir sicher und ich vertraue dir auch, dass du eine Lösung finden wirst“, nennt Becker eine Antwortmöglichkeit.

Mitarbeiter verhalten sich so, wie es die Führungskraft zulässt

Beim Thema Grenzen setzen hat die Berlinerin abgesehen von der fehlenden klaren Kommunikation noch ein weiteres Manko vieler Führungskräfte ausgemacht. „Wenn der Spielraum klar ist, in dem sich das Team aufhalten kann, dann zieht alles, was darüber hinausgeht, Konsequenzen nach sich“, sagt sie. Oft höre sie Beschwerden, dass Mitarbeiter beispielsweise Deadlines nicht einhalten. „Das liegt ja nicht daran, dass sie böse oder ignorant sind, sondern es liegt daran, dass sie es können“, so Becker. Ihr Spruch dazu: „Deine Mitarbeiter können sich nur so verhalten, wie du es zulässt.“

Die Chefs regen sich zwar über das Fehlverhalten auf, aber es passiere nichts. „Das ist ungemütlich, aber es ist ein Auftrag an dich als Führungskraft Regeln und Strukturen einzuführen sowie Erwartungen klar zu formulieren. Denn dann erst weiß dein Team, woran es sich orientieren kann, was es darf und was nicht“, stellt Becker klar.

Die eigenen Bedürfnisse wichtig nehmen

Etwas, das übrigens auch unter Selbstführung fällt, aber ganz oft zu kurz kommt, ist Neinsagen. Nein zum zusätzlichen Termin. Nein zum nächsten Projekt. „Wenn ich das nicht tue, schätze ich mich selbst nicht und stelle mich zurück. Denn Neinsagen bedeutet ja auch: Wie wichtig nehme ich mich selbst, meine Ressourcen, meinen Energiehaushalt. Wenn ich alles möglich mache, nur damit andere glücklich sind – dann kann ich mich selbst nicht führen. Sonst wären mir meine Zeit, Gesundheit und Energie wichtig. Dann würde ich sagen: Nein. Stopp. Bis hier und nicht weiter“, merkt Becker an.

Gerade Frauen in Führungspositionen falle es schwer, sich zuerst um sich selbst zu kümmern. Oftmals aus Angst als egoistisch angesehen zu werden. Dabei sei eines doch ganz klar: „Selbstfürsorge hat nichts mit Egoismus zu tun, sondern mit Selbstliebe“, so Becker. Und das gilt auch für Führungspersonal.

Fotocredits/ Fotograf: Katja Hentschel

Autor

Christina Becker (52) ist Trainerin für Führungskräfte. Ihr Fokus liegt auf souveräner Führung durch Selbstführung. Die Berlinerin führt seit 14 Jahren ihr eigenes Unternehmen, die SelfCare-Leadership-Akademie, und war zuvor viele Jahre als Führungskraft für verschiedene Firmen tätig. Mehr Infos: https://www.schlussmitderunsicherheit.de/

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Wie gewinnen Start-ups die besten Mitarbeiter?

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Personalmanagement: Gewinnung und Erhaltung von Talenten in Start-ups

Die Gewinnung und Erhaltung von Talenten ist eine der größten Herausforderungen für Start-ups. In einem wettbewerbsintensiven Umfeld ist es entscheidend, die richtigen Fachkräfte zu finden und langfristig zu binden. Dieser Beitrag beleuchtet verschiedene Strategien und Ansätze, die Start-ups nutzen können, um erfolgreich Talente zu gewinnen und zu halten.

Attraktive Arbeitsbedingungen schaffen

Ein wichtiger Aspekt der Talentgewinnung ist die Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen. Start-ups sollten ein Arbeitsumfeld bieten, das sowohl herausfordernd als auch motivierend ist. Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit zum Homeoffice sind für viele Fachkräfte heutzutage ein wichtiger Faktor. Sie ermöglichen eine bessere Work-Life-Balance und steigern die Zufriedenheit der Mitarbeiter.

Ein weiterer Punkt ist die Arbeitsplatzgestaltung. Moderne und gut ausgestattete Büros schaffen eine angenehme Arbeitsatmosphäre. Auch zusätzliche Angebote wie kostenlose Getränke, gesunde Snacks oder ergonomische Arbeitsplätze tragen zur Attraktivität bei.

Neben den physischen Arbeitsbedingungen spielt auch die Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle. Eine offene Kommunikation, flache Hierarchien und ein respektvoller Umgang miteinander sind für viele Talente ausschlaggebend. Start-ups sollten eine positive und inklusive Unternehmenskultur fördern, in der sich Mitarbeiter wohl und geschätzt fühlen.

Gezielte Rekrutierungsstrategien entwickeln

Um die richtigen Talente zu finden, müssen Start-ups gezielte Rekrutierungsstrategien entwickeln. Ein erster Schritt ist die klare Definition der gesuchten Qualifikationen und Kompetenzen. Eine detaillierte Stellenbeschreibung hilft dabei, die Erwartungen zu konkretisieren und passende Kandidaten anzusprechen.

Auch die Wahl der Rekrutierungskanäle ist wichtig. Neben traditionellen Jobportalen und Karrieremessen sollten Start-ups auch moderne Kanäle wie soziale Medien nutzen. Plattformen wie LinkedIn oder Xing bieten die Möglichkeit, gezielt Fachkräfte anzusprechen und das eigene Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.

Ein weiterer Ansatz ist die Zusammenarbeit mit Hochschulen und Universitäten. Durch Praktika, Werkstudentenstellen oder gemeinsame Projekte können Start-ups frühzeitig Talente identifizieren und an sich binden. Dies schafft eine Win-Win-Situation, bei der Studierende praktische Erfahrungen sammeln und Unternehmen potenzielle neue Mitarbeiter kennenlernen.

Mitarbeiterentwicklung und -bindung

Die Erhaltung von Talenten ist ebenso wichtig wie deren Gewinnung. Eine kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung ist entscheidend, um Fachkräfte langfristig an das Unternehmen zu binden. Start-ups sollten in Weiterbildung und Schulungen investieren, um die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu fördern und zu erweitern. Dies steigert nicht nur die Motivation, sondern auch die Kompetenz der Belegschaft.

Ein Mentoring-Programm kann ebenfalls hilfreich sein. Erfahrene Mitarbeiter können ihr Wissen und ihre Erfahrungen an jüngere Kollegen weitergeben und sie bei ihrer beruflichen Entwicklung unterstützen. Dies fördert den internen Wissensaustausch und stärkt das Teamgefühl.

Auch die Anerkennung und Wertschätzung der Mitarbeiter spielt eine wichtige Rolle. Regelmäßiges Feedback und die Anerkennung von Leistungen tragen dazu bei, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Start-ups sollten eine Kultur der Anerkennung fördern, in der Erfolge gefeiert und Mitarbeiter für ihre Beiträge belohnt werden.

Work-Life-Balance und Wohlbefinden

Ein weiterer entscheidender Faktor für die Erhaltung von Talenten ist die Work-Life-Balance. Mitarbeiter, die eine gute Balance zwischen Berufs- und Privatleben haben, sind zufriedener und leistungsfähiger. Start-ups sollten daher flexible Arbeitszeitmodelle anbieten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Arbeitszeiten an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen.

Auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter sollte im Fokus stehen. Gesundheitsfördernde Maßnahmen wie Sportangebote, Gesundheitschecks oder ergonomische Arbeitsplätze tragen dazu bei, dass sich Mitarbeiter wohlfühlen. Ein gesunder Lebensstil wird gefördert und die Arbeitszufriedenheit steigt.

Neben den gesundheitlichen Aspekten ist auch die emotionale Unterstützung wichtig. Ein gutes Betriebsklima und ein starker Teamgeist tragen dazu bei, dass sich Mitarbeiter emotional gebunden fühlen. Regelmäßige Teamevents und gemeinsame Aktivitäten stärken den Zusammenhalt und fördern eine positive Arbeitsatmosphäre.

Die Gewinnung und Erhaltung von Talenten ist für Start-ups eine zentrale Herausforderung. Durch attraktive Arbeitsbedingungen, gezielte Rekrutierungsstrategien, kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung und eine gute Work-Life-Balance können Start-ups die besten Talente für sich gewinnen und langfristig binden. Eine positive Unternehmenskultur und die Wertschätzung der Mitarbeiter sind dabei entscheidend.

Start-ups, die in ihr Personalmanagement investieren und die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ernst nehmen, schaffen die Grundlage für nachhaltigen Erfolg. Zufriedene und motivierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zu innovativen Lösungen und einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung.

Titelbild/ Bildquelle: Bild von Gerd Altmann für pixabay

Alltagsbegleiter: Schmuck für große und kleine Momente

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bruna

BRUNA The Label, ein Schmucklabel, bietet zeitlose und verantwortungsbewusst gefertigte Designs für den täglichen Gebrauch.

Können Sie uns eine kurze Vorstellung von BRUNA The Label und den Personen, die dahinter stehen, geben?

BRUNA wurde 2019 als Schmucklabel von Helena und Simon Rupp gegründet, das sich zeitlosen sowie verantwortungsbewusst gefertigten Designs verschreibt. Unsere zeitlosen Schmuckstücke sind dafür kreiert, jeden Tag getragen zu werden. Mittlerweile steht hinter BRUNA ein junges Team, das circa acht Nationalitäten vereint und zu 82% aus Frauen besteht.

Was war die Inspiration für die Gründung von BRUNA The Label und welche Vision verfolgen Sie damit?

Die Geschichte begann in Tahiti mit der Entdeckung seltener Keshi-Perlen, deren imperfekte Schönheit zu einer einzigartigen Idee führte. Eine Handvoll Perlen und eine Menge Inspiration später sollte BRUNA die Antwort auf die langwährende Suche nach ikonischen und hochwertigen Schmuckstücken werden. Bereits seit BRUNAs Gründung ist es unsere Vision, Schmuck mit positivem Impact zu kreieren. Diese Vision bedeutet, dass wir Schmuckstücke anbieten möchten, die tägliche Looks besonders machen und so auch zum Wohlfühlen beitragen, die inspirieren und verantwortungsvoll hergestellt werden. 

Wie planen Sie, die Vision von BRUNA The Label zu verwirklichen und welche Schritte haben Sie bisher unternommen?

Um unsere Vision zu verwirklichen, haben wir uns ambitionierte Ziele gesetzt, die unterschiedliche Dimensionen umfassen. Unser Ziel ist es, unsere Kund:innen zu inspirieren und ihren täglichen Looks mit unserem Schmuck eine besondere Note zu verleihen. Deshalb kreieren wir begehrenswerte Produkte, erkennen passende Trends und gestalten ansprechenden Content für relevante Channels. Ein integraler Bestandteil unserer Vision ist zudem unsere umfassende ESG-Strategie, über die wir auf unserer Website berichten. 

Für uns ist es wichtig, an der Reise unserer Kund:innen teilhaben zu können – zu sehen, wie sie ihren persönlichen Stil mit unserem Schmuck zum Ausdruck bringen und was sie damit verbinden.

Welche spezifische Zielgruppe möchten Sie mit BRUNA The Label ansprechen und wie erfüllen Sie deren Bedürfnisse?

BRUNA spricht eine Zielgruppe an, die die emotionale Komponente von Schmuck erkennt und der neben dem Design auch die Qualität wichtig ist – ganz egal, ob es um die Auswahl des perfekten Geschenks, Hochzeitsschmuck oder das erste Investmentpiece aus Massivgold geht. Durch kreatives Storytelling inspirieren wir unsere Community und als Social First Company spielen für uns vor allem soziale Medien in der Kommunikation eine große Rolle. Im Kern stehen wir für hochwertige und verantwortungsbewusst hergestellte Schmuckstücke – das bildet unsere Basis. 

Welche besonderen Herausforderungen haben Sie bei der Einführung von BRUNA The Label erlebt und wie haben Sie diese gemeistert?

Ein Unternehmen zu gründen und in der aktuellen Wirtschaftslage zu führen erfordert Resilienz sowie Ausdauer, denn Herausforderungen sind allgegenwärtig. Eine enorme Challenge in der Gründungszeit war vor allem die Pandemie, die für uns insgesamt aber vor allem lehrreich war und uns noch enger zusammengeschweißt hat. Als zu Beginn sehr kleines Team und noch fehlender Branchenerfahrung mussten wir uns natürlich alle viel Know-how aneignen und die verschiedensten Aufgaben gemeinsam übernehmen. 

Was unterscheidet BRUNA The Label von anderen Schmuckmarken auf dem Markt und was ist Ihr Unique Selling Point?

Erschwinglicher Luxus für jeden Tag: Die Lücke zwischen Fast Fashion Schmuck und High End Pieces zu schließen – dies ist seit der Gründung von BRUNA ein wichtiger Aspekt der Marke. Für uns umfasst dies vor allem die folgenden Dimensionen, die unseren USP ausmachen:

Ein begehrliches Produkt erschaffen – denn Schmuck wird durch die Emotionen und Erinnerungen, die wir mit ihm verbinden, lebendig. Aber es geht eben auch darum, ein Schmuckstück herzustellen, das einen Buzz kreieren kann und somit Sichtbarkeit generiert. 

Der Einsatz von hochwertigen, verantwortungsbewussten Materialien sowie klassische Designs, sodass das Schmuckstück lange getragen wird und gleichzeitig auch ein bewusster Konsum gefördert wird.

Vorantreiben einer ESG- Strategie: BRUNAs ESG Strategie umfasst den Erhalt sowie die Wiederherstellung natürlicher Ökosysteme, Maßnahmen zur Förderung und Verbesserung einer besseren Schmuckindustrie sowie dem Inspirieren und Stärken der Community – von den Mitarbeiter:innen bis zu den Endkonsument:innen. BRUNA ist die erste RJC-zertifizierte Consumer-Facing Brand in Österreich. Es ist außerdem wichtig zu verstehen, dass man als Unternehmen niemals perfekt ist und jeder Schritt in die richtige Richtung deshalb wichtig ist. 

Wie stellen Sie sicher, dass die Produkte von BRUNA The Label sowohl qualitativ hochwertig als auch verantwortungsvoll sind?

Unser Engagement für verantwortungsvolle Praktiken spiegelt sich in unserer ESG-Strategie sowie unseren 2030-Zielen wider, über die wir auch auf unserer Website berichten. Darüber hinaus haben wir diese in unseren Richtlinien sowie unserem Verhaltenskodex verankert und durch Zertifizierungen von Dritten bestätigt – beispielsweise durch die Responsible Jewellery Council (RJC) Code of Practices-Zertifizierung. Gleichzeitig sind wir uns aber auch bewusst, dass unser Ziel noch nicht erreicht ist und es sowohl auf Unternehmens- als auch auf Branchenebene noch mehr zu tun gibt.

Wir überprüfen unsere Fortschritte intern, aber teilen sie auch in unserem Impact Report, um unsere Community an unserer Reise – mit Höhen und Tiefen – teilhaben zu lassen. Neben dem RJC sind wir auch Brancheninitiativen wie der Watch and Jewellery Initiative 2030 beigetreten und haben uns mit spezialisierten gemeinnützigen Organisationen wie The Impact Facility zusammengetan, um die Qualität unserer Produkte zu gewährleisten. Darüber hinaus haben wir Qualitätsprotokolle entwickelt, die wir laufend überprüfen, unter anderem durch die Einbeziehung von Feedback unserer Kund:innen. 

Welche zukünftigen Entwicklungen und Erweiterungen planen Sie für BRUNA The Label?

Wir können uns in der Zukunft gut vorstellen, unser Geschäftsmodell weiter auszubauen und beispielsweise unsere Offline-Präsenz voranzutreiben. Wir finden es wichtig, unserer Community vielfältige und interessante Touchpoints zu liefern und glauben an die Kraft von Multi-Channel! 

Welche Rolle spielt Technologie in Ihrem Geschäftsmodell und wie setzen Sie diese ein, um sich einen Vorteil im Markt zu verschaffen?

Generell ist es wichtig, der neuen Technologien gegenüber offen zu bleiben – sofern sie mit dem Geschäftsmodell im Einklang stehen. Wir versuchen, uns Trends, Medien und neue Technologien schnell zu verstehen, Wissen im Team zu teilen und abzuwägen, ob und inwiefern wir davon Gebrauch machen könnten – von KI und ihren Möglichkeiten, über 3D Druckverfahren, CAD Technologien bis hin zu AR Tools.  

Können Sie ein Beispiel für ein Kundenfeedback nennen, das Sie besonders motiviert hat?

Besonders berühren uns persönliche Geschichten unserer Kund:innen – zum Beispiel, wenn sie uns schreiben, dass sie unseren Schmuck, darunter beispielsweise unsere Ketten oder Ohrringe, bei ihrer Hochzeit getragen haben und natürlich freuen wir uns auch über positive Rückmeldung zur Qualität. Ein ganz besonders schönes Kompliment, ist es aber für unser gesamtes Team, unseren Schmuck live an Kund:innen zu sehen – zum Beispiel ganz zufällig auf der Straße.

Ein wichtiger Trend im Bereich Fine Jewelry sind für uns vor allem laborgezüchtete Diamanten, deren Wahrnehmung sich in den letzten Jahren verändert hat: Während sie früher als Alternative zu natürlichen Diamanten betrachtet wurden, erkennen Verbraucher:innen heute zunehmend den inneren Wert und die Vorteile, die sie bieten können. Hierzu gehören beispielsweise die Rückverfolgbarkeit vom Labor bis zu den Verbraucher:innen, die hohe Qualität sowie erschwingliche Preise. Der Trend bewegt auch die traditionelle Diamantenindustrie, sich der Innovation zu öffnen und ihr Angebot zu diversifizieren, um in einer sich verändernden Marktlandschaft wettbewerbsfähig zu bleiben. Unseren Kund:innen und uns hat die Einführung von laborgezüchteten Diamanten in unseren Kollektionen vielfältige Möglichkeiten eröffnet.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die ein Startup im Bereich Fine Jewelry planen?

Es klingt banal, aber ein Unternehmen muss wissen, was es macht und wofür es steht – die Message sollte klar sein. Wer Kund:innen verwirrt, wird es auf einem längst übersättigten Markt schwer haben – es ist essentiell zu wissen, wohin die Reise geht und was sie antreibt.

Konzentriert euch auf euch und euer Unternehmen – nicht auf die Konkurrenz.

Je größer der Rückschlag, desto steiler die Lernkurve. Seid euch bewusst, dass man die wichtigsten Learnings oftmals durch Fehler macht und versucht sie als Chance wahrzunehmen. Rückschläge sind Teil der Reise und bringen euch weiter. 

Wir bedanken uns bei Helena Milchrahm und Simon Rupp für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.


Premium Start-up: BRUNA

Kontakt:

BRUNA Jewellery GmbH
Badgasse 78
8225 Pöllau
Österreich

https://brunathelabel.com/

Ansprechpartner: Helena Milchrahm und Simon Rupp

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