SPEIKI entwickelt ein Produkt, das Familien im Baby Alltag unterstützt und praktische Entlastung im täglichen Alltag mit kleinen Kindern schafft
Sie haben SPEIKI aus einer sehr persönlichen Alltagssituation heraus gegründet. Was hat Ihnen damals den Mut gegeben, allein und ohne Businessplan zu starten?
Ehrlich gesagt war es weniger Mut als Pragmatismus. Mein Sohn hat sehr stark gespuckt und der Alltag war dadurch unglaublich anstrengend. Ich habe einfach versucht, ein Problem zu lösen, das uns jeden Tag beschäftigt hat. Die erste Version des SPEIKI entstand am Wohnzimmertisch – ganz ohne großen Plan. Erst als ich gemerkt habe, dass andere Familien genau das gleiche Problem haben, wurde aus der Idee langsam mehr.
Wie hat sich Ihr Blick auf Unternehmertum verändert, seit aus der privaten Lösung ein dauerhaftes Geschäftsmodell geworden ist?
Ich habe schon einige Jahre mit dem Schritt in die Selbstständigkeit geliebäugelt. Dass es auf diesem Weg passiert ist, war unerwartet, aber ich habe es begrüßt. Seitdem hat sich mein Blick auf Unternehmertum eher bestätigt als geändert. Die Leidenschaft für das eigene Produkt, das eigene Unternehmen ist ein starkes Moment, dass mir Spaß macht. Für mich persönlich hat sich gezeigt, dass sich mein breiter Erfahrungsrahmen meines bisherigen Berufslebens enorm ausgezahlt hat. So schreckt mich kein Bereich wirklich ab: Ob Buchhaltung, Einkauf oder Vertrieb – endlich kann ich alles einsetzen, was ich kann.
SPEIKI ist bewusst als Einzelunternehmen organisiert. Welche Vorteile sehen Sie darin, Entwicklung, Vermarktung und Vertrieb selbst zu verantworten?
Der größte Vorteil ist die Nähe zum Produkt und zu den Familien, die es nutzen. Ich bekomme direkt mit, was funktioniert und was im Alltag wirklich hilft. Entscheidungen kann ich schnell treffen, ohne lange Abstimmungen. Das hält die Marke sehr fokussiert und authentisch. Zudem halte ich die Kosten so im Griff. Da ich mein Unternehmen mittels Bootstrapping finanziere und ohne Vorfinanzierung arbeite, kann ich gesund wachsen.
Wie gelingt es Ihnen, mit einem schlanken Produktportfolio zu wachsen, ohne den Fokus oder die Qualität zu verlieren?
Ich erweitere das Sortiment nur dort, wo ich im Alltag von Familien wirklich einen Bedarf sehe. Das SPEIKI selbst bleibt der Kern. Alles andere ergänzt dieses Thema rund um Stillzeit, Babyalltag und Entlastung. Dieser klare Fokus hilft dabei, die Qualität hoch zu halten und nicht jedem Trend hinterherzulaufen. Als nächsten Wachstumsschritt plane ich die Ausweitung auf den EU-Markt. 2026 starte ich mit Frankreich, Italien und die Niederlande sind in Planung.
Ressourcen sind begrenzt. Welche Entscheidungen helfen Ihnen dabei, Prioritäten klar zu setzen und Überforderung zu vermeiden?
Ich frage mich bei vielen Entscheidungen: Hilft das Familien wirklich im Alltag – oder lenkt es nur ab? Wenn etwas nicht zum Kernprodukt oder zur Marke passt, lasse ich es bewusst weg. Diese Klarheit hilft, Energie und Zeit auf die Dinge zu konzentrieren, die wirklich Wirkung haben. Unternehmensintern prüfe ich immer: Zahlt diese Maßnahme auf den Abverkauf ein? Und in welchem Kosten-Nutzen-Verhältnis steht sie? So haushalte ich meine Ressourcen.
Welche Rolle spielt die regionale Fertigung in Bayern für Ihre unternehmerische Haltung und für das Vertrauen Ihrer Kundinnen und Kunden?
Regionalität war mir von Anfang an wichtig. Das SPEIKI wurde am Ammersee entwickelt, das Unternehmen sitzt heute im Allgäu und gefertigt wird in einer Nähmanufaktur in der Oberpfalz. Diese kurzen Wege geben mir viel Kontrolle über Qualität und Produktion. Gleichzeitig schätzen viele Kundinnen und Kunden genau diese Transparenz und Bodenständigkeit. Als Unternehmerin sehe ich mich zudem in der Verpflichtung, verantwortungsvoll zu handeln. Dazu gehört für mich die bewusste Entscheidung für den Standort Deutschland und nicht eine reine Gewinnmaximierung.
Wie erleben Sie die Vereinbarkeit von Unternehmertum, Familie und Beruf im Alltag und was hat sich seit der Gründung konkret verändert?
Die Vereinbarkeit von Unternehmertum, Familie und Beruf ist im Alltag tatsächlich eine ständige Balanceaufgabe. Wenn man ein eigenes Unternehmen aufgebaut hat, lässt es einen gedanklich kaum los. Ich denke eigentlich rund um die Uhr an SPEIKI, und ich nutze oft jede freie Minute, um etwas voranzubringen – eine Idee festzuhalten, eine Anfrage zu beantworten oder an Verbesserungen zu arbeiten. Das gehört für mich zum Unternehmertum dazu, auch wenn ich inzwischen weiß, dass dieses „24/7-Denken“ nicht immer nur gut ist.
Was sich seit der Gründung verändert hat, ist vor allem meine Erfahrung im Umgang damit. Am Anfang wollte ich alles sofort lösen und perfekt machen. Heute versuche ich bewusster Prioritäten zu setzen und mir auch zu erlauben, dass nicht alles gleichzeitig passieren muss. Das Unternehmen ist gewachsen – aber genauso ist auch mein Verständnis dafür gewachsen, dass nachhaltiges Arbeiten nur funktioniert, wenn man sich selbst nicht dauerhaft überfordert.
Was würden Sie heute anders machen, wenn Sie noch einmal am Wohnzimmertisch mit SPEIKI starten würden?
Wahrscheinlich würde ich mir am Anfang etwas mehr Gelassenheit erlauben. Viele Dinge entwickeln sich erst mit der Zeit – das Produkt, die Marke, die Community. Rückblickend war der wichtigste Schritt einfach anzufangen und auf die Rückmeldungen der Familien zu hören. „Better done than perfect“ ist heute eher meine Devise als am Anfang.
Bild: Copyright/Fotograf (c) Darren Jacklin
Wir bedanken uns bei Karin Mehling für das Interview
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder
