Könnten Sie uns bitte GreenTech Talents vorstellen und dabei auch etwas über Ihre Rolle und die Beweggründe erzählen, dieses Unternehmen zu gründen?
Seit etwa 20 Jahren war ich im Bereich HR- und Recruiting tätig – eine ganz zentrale Lücke fiel mir dabei immer wieder auf: Der Fokus bei der Personalsuche liegt häufig auf den Bedürfnissen der Unternehmen und nicht der Talente. Bis heute gibt es keine unabhängigen, bezahlbaren Karrieremanager oder Berater, die Berufstätige langfristig in allen Fragen ihrer beruflichen Karriere unterstützen, zur Seite stehen und in ihnen in jeder Situation den Rücken stärken. GreenTech Talents schließt nun endlich diese Lücke im Bereich der GreenTech Industrie.
Was ist die Vision von GreenTech Talents und welche Strategien verfolgen Sie, um diese zu erreichen?
Unsere Vision ist es, eine nachhaltige Zukunft für die Gesellschaft mit einer nachhaltigen Karriere für sich selbst zu verbinden. Das heißt: Wer in einer nachhaltigen Welt leben will, muss auch selbst kontinuierlich und strategisch an seinen beruflichen Zielen arbeiten. Vergleichbar mit Spieler-Beratern und Musik-Managern fördern wir daher kontinuierlich die Karriere der Mitglieder auf der Plattform und helfen bei zentralen Herausforderungen wie Entwicklungsmöglichkeiten, beruflichen Veränderungen oder Personal Branding.
Wer genau gehört zur Zielgruppe Ihrer Plattform und wie gehen Sie darauf ein, deren spezifische Bedürfnisse zu erfüllen?
Unsere Hauptzielgruppe sind Young Professionals aus der GreenTech Branche mit etwa 5-10 Jahren Berufserfahrung und alle, die sich auf ihrem Berufsweg persönlich und fachlich strategisch weiterentwickeln möchten. Zahlreiche digitale, teils KI gestützte-Angebote unterstützen diese Karriereplanung auf GreenTech Talents: So steuert der führende E-Learning-Anbieter Pinktum über hundert Online-Trainings zu Bereichen wie Führungs-, Selbst- oder Business-Kompetenz bei.
Mehrere selbst entwickelte KI-Karriere-Bots geben rund um die Uhr zusätzliche Tipps und Hilfestellung für Bereiche wie Kommunikation, Führungskompetenz, Networking und Mental Health. Ebenfalls KI basiert ist die Echtzeitmessung des eigenen Frustrationsniveau (Peeve Level), das wir gemeinsam mit zwei Data-Spezialisten aus der Automobilindustrie entwickelt haben. Außerdem können Online-Sitzungen mit externen Coaches wie der Psychologin Dr. Gesche Blohm und dem ehemaligen CEO der Siemens Power Solutions GmbH Markus König gebucht werden. Mit diesen digitalen und persönlichen Angeboten gewährleisten wir je nach Bedürfnis Anonymität (durch KI-Bots), Individualität und Flexibilität.
Welche Herausforderungen sind Ihnen seit der Gründung begegnet und wie haben Sie diese bewältigt?
Seit der Gründung von GreenTech Talents standen wir vor verschiedenen Herausforderungen, die wir mit innovativen und zielgerichteten Strategien bewältigt haben. Die Finanzierung eines Start-ups ist eine der größten Challenges. Glücklicherweise konnten wir genügend eigene Mittel für die erste Startphase akquirieren. Darüber hinaus prüfen wir kontinuierlich Finanzierungsoptionen, die zu unserem Geschäftsmodell und unseren Werten passen, um unser Wachstum nachhaltig zu sichern.
Eine weitere Problematik bestand darin, genügend Datensätze für die Entwicklung unseres KI-Peeve-Modells zu sammeln. Durch eine erfolgreiche Kooperation mit einem großen deutschen Industrieunternehmen konnten wir das letztendlich lösen.
Sie betonen die Bedeutung Ihrer Karrieremanager als USP. Können Sie erläutern, was diesen Ansatz so einzigartig macht im Vergleich zu anderen Karriereplattformen?
Unsere Karrieremanager zeichnen sich nicht nur durch die enge und persönliche Betreuung aus, sondern auch durch die Anwendung von Tools aus der Strategieentwicklung. Unternehmen nutzen bereits diese systematischen Fragestellungen – in der Karriereplanung existiert das bisher in dieser Form noch nicht. Ein Beispiel dafür ist ein Prozess von der Boston Consulting Group. Dieser maßgeschneiderte Ansatz wurde von uns speziell für die Karriereplanung modifiziert und hilft eine langfristige Vision für das Berufsleben zu entwickeln. Dies fördert nicht nur die persönliche und berufliche Zufriedenheit, sondern ermöglicht es auch, proaktiv auf Veränderungen zu reagieren und die Resilienz zu stärken
Darüber hinaus arbeiten wir eng mit dem Startup Aivy, einer Ausgründung der TU Berlin, zusammen und nutzen deren wissenschaftliche Potenzialanalyse, das uns ein detailliertes Stärkenprofil zur Identifikation und Förderung individueller Talente ermöglicht. Durch eine KI-gestützte Auswertung dieser beiden Analysen, gepaart mit Soll-Ist-Analysen und Feedbackgesprächen, gewährleisten wir eine passgenaue Karriereplanung und individuelle Betreuung der Talente.
Es gibt zahlreiche Entwicklungen im Bereich der künstlichen Intelligenz auf Ihrer Plattform. Wie integrieren Sie diese Technologien in Ihr Angebot und welche Vorteile bringen sie Ihren Nutzern?
Einerseits nutzen wir KI für die Entwicklung eigener Schnittstellen, um eine höhere Automatisierung bei der Betreuung der Talente herzustellen. Andererseits können unsere Talente auf maßgeschneiderte KI-Bots zugreifen, die eine Rund-um-die-Uhr Unterstützung in Karrierefragen in Bereichen wie Verhandlung, Kommunikation und Management anbieten. Schließlich haben wir das KI-Peeve-Modell entwickelt, um in Echtzeit das Frustrationsniveau und damit die Kündigungsabsicht und den Kündigungszeitpunkt vorherzusagen. Zusätzlich ermöglicht das Modell die Optimierung der Betreuungsintensität von Talenten.
Was sind die nächsten großen Schritte für GreenTech Talents in den kommenden Monaten und Jahren?
Zunächst wollen wir natürlich die Talente auf unsere Plattform bringen und unser Angebot durch deren Feedback stetig verbessern und anpassen. Idealerweise soll sich in Zukunft der Plattform-Charakter auch mobil als App weiterentwickeln. Darüber hinaus arbeiten wir intensiv an einem neuen und innovativen B2B-Angebot namens „Predictive HR“.
Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die eine nachhaltige und innovative Plattform aufbauen möchten?
1) Klare Vision und nachhaltige Werte: Für den langfristigen Erfolg ist die Ausrichtung des Unternehmens entscheidend. In der ersten Gründungsphase haben wir eng mit einem renommierten Zukunftsforschungsinstitut zusammengearbeitet, um für uns eine klare Vision zu entwickeln. Neben einem funktionierenden Geschäftsmodell sollte immer auch die Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Umwelt im Vordergrund stehen.
2) Innovation durch Nutzerzentrierung: Die besten Innovationen entstehen oft durch ein tiefes Verständnis der Bedürfnisse und Herausforderungen der Nutzer. Investiere in die Erforschung deiner Zielgruppe, um zu verstehen, was ihre wirklichen Probleme sind und wie deine Plattform diese auf innovative Weise lösen kann.
3) Aufbau strategischer Partnerschaften: Kein Unternehmen ist eine Insel. Suche nach anderen Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen, deren Ziele und Werte mit deinen übereinstimmen. Gemeinsame Projekte und Kooperationen schaffen zusätzliche Ressourcen und Wissen für dein Unternehmen.
Inwieweit trägt GreenTech Talents zur Nachhaltigkeit in der Karriereplanung bei und wie messen Sie den Erfolg Ihrer Strategien?
Studien belegen ganz deutlich, dass die Festlegung von Zielen und eine methodische Karriereplanung zu nachhaltigem Erfolg und Zufriedenheit im Job führt. Viel zu selten werden allerdings langfristige Pläne für die gesamte Karriere geschmiedet – stattdessen liegt der Fokus auf dem naheliegenden nächsten Karriereschritt und die langfristige Zufriedenheit bleibt aus. Durch unsere individuelle persönliche Betreuung, können wir nicht nur ermitteln welche momentanen Veränderungen für die Gesamtzufriedenheit im Beruf von Nöten sind, sondern sind auch in der Lage die nächsten Schritte zu antizipieren, damit die Talente schon heute für den Job von morgen bereit sind und ihre Karriereziele erreichen.
Welche Rolle spielen externe Coaches und spezialisierte Inhalte auf Ihrer Plattform und wie wählen Sie diese aus?
Unsere Coaches sind eine zentrale Anlaufstelle für die Persönlichkeitsentwicklung der Talente. Für uns spielen sie eine große Rolle in unserem Gesamtkonzept, daher werden ihre Ausbildung, ihre Referenzen und ihre praktische Erfahrung sorgfältig in mehreren persönlichen Gesprächen geprüft.
Wie sehen Sie die Zukunft der Karriereplanung in der GreenTech-Branche und welche Trends oder Entwicklungen halten Sie für besonders wichtig?
Die Karriereplanung in der GreenTech Branche bringt viele Eigenheiten mit sich: Wirtschaftliche, technologische und politische Entwicklungen haben hier einen besonders starken Einfluss und sorgen für schnelle Veränderungen in der Industrie. Gerade Berufsanfänger, aber auch Professionals, sind mit dieser dynamischen Situation häufig überfordert und fühlen sich allein gelassen. Für Talente in der GreenTech-Branche bedeutet die Zukunft der Karriereplanung auch eine Abkehr von traditionellen Langzeitanstellungen hin zu flexibleren Arbeitsmodellen.
Der Anteil an festangestellten Mitarbeitenden wird sinken, während der Anteil der Selbstständigen steigt. Die Herausforderung für Talente liegt darin, in einer sich schnell wandelnden Arbeitsumgebung proaktiv zu bleiben und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um sowohl ihre persönlichen Ambitionen als auch die Anforderungen des Marktes zu erfüllen. Daher werden auch in Zukunft Sparringspartner, die sich genau mit den Bedürfnissen auskennen, für die Talente immer wichtiger werden.
Wir bedanken uns bei Jörg Bielicke für das Interview
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder
