Wegbereiter Zakaria Jaiathe revolutioniert mit Waanda Startup den kontinentübergreifenden Handel

Stellen Sie sich und das Startup Waanda  doch kurz unseren Lesern vor!

In der dynamischen Welt des Unternehmertums und der Technologie hat sich Zakaria Jaiathe als Wegbereiter erwiesen, der bei der Revolutionierung kontinentübergreifender Geschäftsbeziehungen die Führung übernommen hat. An der Spitze des bahnbrechenden Start-ups Waanda hat Jaiathe eine transformative Plattform geschaffen, die die Art und Weise, wie afrikanische KMU-Produzenten mit europäischen Einzelhändlern in Kontakt treten, neu definiert.

Der Weg von Zakaria Jaiathe ist geprägt von Widerstandsfähigkeit, Innovation und einer tief verwurzelten Leidenschaft für die Nutzung von Technologie zur Förderung des sozialen und wirtschaftlichen Wandels. Mit einer soliden akademischen Grundlage und einem doppelten Master-Abschluss in Computer-Software-Engineering von Bordeaux INP und ENSIMAG verbindet Jaiathe akademische Exzellenz mit einem praktischen Ansatz für das Geschäft. Seine Erfahrungen als Software-Ingenieur und Technologieberater bei SAP, einem globalen Technologieriesen, haben seine Fähigkeiten und Einblicke in die Entwicklung von Informationssystemen, Lean-Startup-Methoden und Projektmanagement weiter verfeinert.

Waanda, die Idee von Zakaria Jaiathe, ist ein SaaS-fähiger B2B-Marktplatz, der als Vermittler zwischen afrikanischen KMU-Produzenten und europäischen Einzelhändlern dient. Der innovative Ansatz der Plattform überwindet geografische Barrieren und ermöglicht nahtlosen Handel und Zusammenarbeit über Kontinente hinweg. In nur etwas mehr als 1,5 Jahren hat Jaiathe Waanda mit über 1000 Nutzern in 10 Ländern zu bemerkenswerten Erfolgen geführt.

Unter der Führung von Zakaria Jaiathe hat Waanda nicht nur traditionelle Geschäftsmodelle durchbrochen, sondern auch bedeutende Partnerschaften geschlossen und mehrere Finanzierungsrunden gesichert. Diese Erfolge unterstreichen Jaiathes Fähigkeit, Kooperationen zu kultivieren und Ressourcen zu sammeln, um das Wachstum der Plattform zu fördern. Mit seinem unerschütterlichen Engagement für die Stärkung afrikanischer KMU und die Erweiterung der Möglichkeiten für europäische Einzelhändler findet Jaiathes Vision bei Investoren und Partnern gleichermaßen Anklang.

Wie ist die Idee entstanden?

Startup-Ideen entstehen oft durch das Erkennen von Marktlücken, das Lösen bestehender Probleme oder die innovative Kombination verschiedener Konzepte. Im Fall von Waanda scheint die Idee von Zakaria Jaiathe aus seinem Hintergrund in den Bereichen Technologie, Einzelhandel und Logistik entstanden zu sein, gepaart mit seinem tiefen Wunsch, zur Entwicklung Afrikas beizutragen. Sein Kontakt mit der afrikanischen Gemeinschaft während seiner Zeit bei SAP und sein Engagement in der afrikanischen Denkfabrik haben wahrscheinlich eine wichtige Rolle bei der Entwicklung seiner Vision gespielt.

Inspiration kann aus verschiedenen Quellen kommen, wie zum Beispiel durch die Beobachtung erfolgreicher Modelle wie Alibaba, Faire, Ankorstore und Orderchamp. Die Lektüre von Büchern, die Teilnahme an Meisterkursen und das Studium dieser Plattformen haben Zakaria möglicherweise die Grundlage für das Verständnis der Mechanismen des B2B-Einzelhandels  und wie sie an den einzigartigen Kontext der Verbindung von afrikanischen KMU-Produzenten mit europäischen Einzelhändlern angepasst werden können.

Im Laufe der Zeit, als Zakarias Erfahrungen und Kenntnisse zusammenkamen, begann er wahrscheinlich, sich eine Plattform vorzustellen, die den Export von Einzelhandelswaren von Afrika nach Europa digital umgestalten könnte. Durch kontinuierliche Verfeinerung, Feedback und strategisches Denken hat sich seine ursprüngliche Idee zu dem umfassenden Konzept entwickelt, das Waanda heute darstellt.

Es ist wichtig zu wissen, dass der Prozess der Ideenfindung oft dynamisch und nicht linear verläuft. Ideen können von persönlichen Erfahrungen, Branchentrends, technologischen Fortschritten und dem festen Willen, etwas zu bewirken, geprägt sein.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Die Entscheidung von Zakaria Jaiathe, Waanda zu gründen, beruht wahrscheinlich auf einer Kombination aus seiner persönlichen Leidenschaft, seinem Fachwissen und einem klaren Verständnis für die Bedürfnisse des Marktes. Auch wenn ich keinen Zugang zu seinen persönlichen Gedanken habe, kann ich doch einige Einblicke geben, warum er sich für Waanda als sein unternehmerisches Projekt entschieden haben könnte:

Leidenschaft für die Entwicklung Afrikas: Zakarias Wunsch, zur Entwicklung Afrikas beizutragen, war eine treibende Kraft in seiner Karriere. Sein Engagement in der afrikanischen Denkfabrik und sein Einsatz für die Stärkung der Unternehmen und Volkswirtschaften des Kontinents könnten ihn dazu motiviert haben, eine Plattform zu schaffen, die sich direkt mit den Herausforderungen befasst, mit denen afrikanische KMU konfrontiert sind.

Marktlücke: Die Identifizierung einer Marktlücke ist ein üblicher Ausgangspunkt für viele Unternehmer. Zakaria erkannte wahrscheinlich, dass es an effizienten und schlanken Plattformen fehlte, die afrikanische KMU-Produzenten mit europäischen Einzelhändlern verbinden. Diese Lücke bot die Gelegenheit, durch die Überbrückung dieser Verbindung und die Ermöglichung des kontinentübergreifenden Handels einen Mehrwert zu schaffen.

Fachwissen: Zakarias Hintergrund in den Bereichen Technologie, Einzelhandel und Logistik verschaffte ihm einzigartige Fähigkeiten, um die Herausforderungen beim Aufbau einer Plattform wie Waanda zu bewältigen. Seine Erfahrung in diesen Bereichen verschaffte ihm wahrscheinlich Einblicke in die Komplexität des Lieferkettenmanagements, der Digitalisierung und des grenzüberschreitenden Handels.

Inspiration durch erfolgreiche Modelle: Wie bereits erwähnt, ließ sich Zakaria von erfolgreichen B2B-Einzelhandelsplattformen wie Alibaba, Faire, Ankorstore und Orderchamp inspirieren. Diese Plattformen zeigten das Potenzial, Lieferanten und Einzelhändler auf innovative Weise miteinander zu verbinden, was seinen Wunsch, ein ähnliches Modell zu schaffen, das auf den afrikanisch-europäischen Handelskontext zugeschnitten ist, befeuert haben könnte.

Networking und Partnerschaften: Sein Engagement in der afrikanischen Denkfabrik und seine Interaktionen mit anderen Einflussnehmern und Führungspersönlichkeiten der Afro-Diaspora könnten ihn mit verschiedenen Perspektiven und Ideen vertraut gemacht haben. Die Zusammenarbeit mit Gleichgesinnten könnte seine Vision für Waanda inspiriert und bestätigt haben.

Persönliches Wachstum und Einfluss: Unternehmer haben oft den starken Wunsch, einen bedeutenden Einfluss auf die Welt zu nehmen. Der Aufbau einer Plattform wie Waanda steht im Einklang mit Zakarias Mission, Technologie für den sozialen und wirtschaftlichen Wandel zu nutzen und eine Plattform bereitzustellen, die potenziell zahllose Unternehmen und Gemeinschaften voranbringen könnte.

Welche Vision steckt hinter Waanda 

Die Vision von Waanda ist es, den Handel zwischen afrikanischen Produzenten und europäischen Einkäufern zu erleichtern und zu digitalisieren. Das Unternehmen will die Lücke zwischen afrikanischen KMU-Produzenten, die oft Schwierigkeiten haben, den globalen Markt zu erreichen, und europäischen Einzelhändlern, die einzigartige Produkte mit hohen Gewinnspannen suchen, schließen. Durch die Schaffung eines B2B-Großhandelsmarktplatzes und eines digitalen Ökosystems, das diese beiden Segmente miteinander verbindet, möchte Waanda afrikanischen Produzenten den Zugang zu globalen Märkten ermöglichen und europäischen Einzelhändlern die Möglichkeit geben, authentische Produkte zu entdecken und zu erwerben. Letztendlich ist es Waandas Vision, zum wirtschaftlichen Wachstum afrikanischer KMU-Produzenten beizutragen, das Leben von Familien zu verbessern und nachhaltige Handelsbeziehungen zu fördern, von denen beide Kontinente profitieren.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die Anfangsphase der Gründung eines Unternehmens wie Waanda hätte wahrscheinlich verschiedene Herausforderungen mit sich gebracht, wie es bei jedem unternehmerischen Vorhaben der Fall ist. Ich habe zwar keinen Zugang zu spezifischen Details über den Weg von Waanda, aber hier sind einige allgemeine Herausforderungen, mit denen Startups im B2B-Markt und im Bereich des kontinentübergreifenden Handels konfrontiert sein können, zusammen mit den potenziellen Schwierigkeiten, denen Waanda begegnet sein könnte:

Markteintritt und -anpassung: Die Einführung einer neuen Plattform sowohl bei afrikanischen Produzenten als auch bei europäischen Einzelhändlern könnte aufgrund von Faktoren wie Bekanntheitsgrad, Vertrauensbildung und Überzeugung dieser beiden unterschiedlichen Gruppen, eine neue Art der Geschäftsabwicklung anzunehmen, eine Herausforderung gewesen sein.

Zweiseitiger Marktplatz: Der Aufbau und das Gleichgewicht eines zweiseitigen Marktplatzes (Produzenten und Einzelhändler) erfordert ein sorgfältiges Management, um sicherzustellen, dass es genügend Angebote gibt, die für Einzelhändler interessant sind, während gleichzeitig Produzenten ihre Produkte anbieten.

Kulturelle und geschäftliche Normen: Die Überwindung von Unterschieden in Geschäftspraktiken, kulturellen Erwartungen und Verhandlungsstilen zwischen afrikanischen und europäischen Partnern hätte Anpassungsfähigkeit und Sensibilität erfordert.

Logistik und Versand: Die Verwaltung einer effizienten und kostengünstigen Logistik für den grenzüberschreitenden Handel hätte sich aufgrund unterschiedlicher Versandvorschriften und Zollverfahren sowie der Herausforderung, eine rechtzeitige Lieferung zu gewährleisten, als komplex erweisen können.

Qualitätskontrolle: Die Sicherstellung der Qualität und Authentizität der auf der Plattform gelisteten Produkte ist entscheidend, um das Vertrauen der Einzelhändler zu erhalten und Probleme im Zusammenhang mit gefälschten Waren zu vermeiden.

Zahlung und Währungsumrechnung: Die Erleichterung sicherer und nahtloser Zahlungen, insbesondere zwischen verschiedenen Währungen, unter Berücksichtigung der Finanzvorschriften, könnte eine erhebliche Hürde darstellen.

Technologische Infrastruktur: Die Entwicklung einer robusten Plattform, die nahtlose Interaktionen, sichere Transaktionen und Skalierbarkeit unterstützt und gleichzeitig technische Störungen und Ausfallzeiten minimiert, ist eine häufige Herausforderung für Tech-Startups.

Regulatorische und rechtliche Herausforderungen: Die Einhaltung internationaler Handelsvorschriften, Datenschutzgesetze und Anforderungen an die Unternehmensregistrierung sowohl in afrikanischen als auch in europäischen Märkten kann zu rechtlichen Schwierigkeiten führen.

Kundenakquise und -bindung: Einzelhändler davon zu überzeugen, von traditionellen Methoden auf eine digitale Plattform umzusteigen und sie als beständige Nutzer zu halten, kann ein schrittweiser Prozess sein, der effektive Marketingstrategien erfordert.

Vertrauen aufbauen: Der Aufbau von Vertrauen zwischen allen Beteiligten, einschließlich Produzenten, Einzelhändlern und Partnern, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg der Plattform.

Wer ist die Zielgruppe von Waanda ?

Das Zielpublikum von Waanda besteht aus zwei Hauptgruppen: Afrikanische KMU-Produzenten und europäische Einzelhändler. Die Plattform zielt darauf ab, diese beiden Segmente zu verbinden und den Handel zwischen ihnen zu erleichtern. Hier ist eine Aufschlüsselung der Zielgruppe von Waanda:

Afrikanische KMU-Produzenten: Waanda will afrikanische kleine und mittlere Unternehmen (KMU) unterstützen, die eine Vielzahl von Produkten herstellen, die von Kunsthandwerk und Modeartikeln bis hin zu einzigartigen Waren mit kultureller Bedeutung reichen können. Für diese Produzenten ist es oft schwierig, die globalen Märkte zu erreichen, da sie nicht über die nötigen Ressourcen verfügen, keinen Zugang zu Vertriebsnetzen haben und nicht bekannt sind. Die Plattform von Waanda bietet ihnen die Möglichkeit, ihre Produkte einem größeren Publikum von europäischen Einzelhändlern zu präsentieren und so ihren Umsatz zu steigern und ihre geschäftliche Reichweite zu erweitern.

Europäische Einzelhändler: Die Plattform richtet sich an europäische Einzelhändler, die auf der Suche nach besonderen Produkten sind, die sie ihren Kunden anbieten können. Zu diesen Einzelhändlern können Concept Stores, Geschenkeläden, Dekorationsgeschäfte und andere Unternehmen gehören, die ihr Produktangebot mit einzigartigen, kulturell wertvollen Waren aus Afrika diversifizieren möchten. Durch die Verbindung mit afrikanischen Produzenten über Waanda erhalten europäische Einzelhändler Zugang zu einer ausgewählten Auswahl von Produkten, die ihren Werten und Kundenpräferenzen entsprechen.

Das einzigartige Wertangebot von Waanda besteht darin, die Kluft zwischen diesen beiden Gruppen zu überbrücken, indem es den Produzenten den Zugang zu größeren Märkten und den Einzelhändlern die Möglichkeit gibt, authentische Produkte zu entdecken, die ihre Zielkunden ansprechen. Das digitale Ökosystem der Plattform erleichtert die Kommunikation, die Transaktionen und die Logistik zwischen afrikanischen Produzenten und europäischen Einzelhändlern, wovon letztlich beide Seiten der Handelsgleichung profitieren.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Die Unique Selling Proposition (USP) von Waanda, dem B2B-Marktplatz, der afrikanische KMU-Produzenten mit europäischen Einzelhändlern verbindet, liegt in seinen besonderen Merkmalen und Werten, die ihn von anderen Plattformen abheben. Hier sind einige Schlüsselaspekte von Waandas USP:

Geografischer Fokus und Expertise: Waanda konzentriert sich speziell darauf, afrikanische Produzenten mit europäischen Einzelhändlern zusammenzubringen, und nutzt dabei sein Verständnis für die einzigartigen Herausforderungen und Chancen dieser Märkte. Dieser spezialisierte Ansatz ermöglicht es Waanda, seine Dienstleistungen auf die Bedürfnisse beider Regionen zuzuschneiden und effektive Lösungen für den kontinentübergreifenden Handel anzubieten.

Kuratierte und einzigartige Produktauswahl: Waanda hebt sich von anderen Anbietern ab, indem es eine kuratierte Auswahl von Produkten afrikanischer KMU-Produzenten anbietet, die auf den gängigen Plattformen nicht zu finden sind. Europäische Einzelhändler können auf einzigartige und kulturell reichhaltige Waren zugreifen, die es ihnen ermöglichen, sich in ihren Märkten abzuheben und Kunden zu bedienen, die ein besonderes Angebot suchen.

Niedrige Mindestbestellmengen (MOQs): Waanda löst eine häufige Herausforderung für Einzelhändler, indem es niedrige Mindestbestellmengen anbietet, die es ihnen ermöglichen, neue Produkte zu erforschen und die Marktnachfrage zu testen, ohne sich auf große Mengen festlegen zu müssen. Diese Flexibilität ermutigt Einzelhändler, mit verschiedenen Angeboten zu experimentieren.

Kostenloser Versand und Zollservice: Durch das Angebot von kostenlosem Versand und Zollabfertigung vereinfacht Waanda die Logistik des grenzüberschreitenden Handels für Einzelhändler. Dies reduziert die Kosten und den Verwaltungsaufwand und macht es für europäische Einzelhändler attraktiver, Produkte von afrikanischen Herstellern zu beziehen.

Soziale Auswirkungen: Waandas Engagement für eine positive Auswirkung auf das Wirtschaftswachstum in Afrika ist ein starkes Verkaufsargument. Durch die Bereitstellung einer Plattform für afrikanische KMU-Produzenten unterstützt Waanda die Schaffung von Arbeitsplätzen, Nachhaltigkeit und die Stärkung der lokalen Gemeinschaften.

Vielfältiges Team und Fachwissen: Die unterschiedlichen Hintergründe der Gründer von Waanda, einschließlich ihrer Erfahrung in den Bereichen Marktplätze, Einzelhandel, Logistik und Technologie, tragen zu einem gut abgerundeten und fähigen Team bei, das die Feinheiten sowohl der afrikanischen als auch der europäischen Märkte versteht.

Partnerschaften und Regierungsbeziehungen: Waandas Zusammenarbeit mit Regierungen und Partnerschaften mit Organisationen, wie z. B. der marokkanischen Regierung, zeugt von Glaubwürdigkeit und öffnet Türen für potenzielle Unterstützung und Anerkennung.

E-Commerce-Lösungen für afrikanische Erzeuger: Waanda ist mehr als nur ein Marktplatz, denn das Unternehmen bietet afrikanischen Produzenten mobile ERP/CRM-Apps, die ihnen helfen, ihre Geschäfte effizienter zu verwalten und ihre Handelserfahrung insgesamt zu verbessern.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Waandas Alleinstellungsmerkmal in der Spezialisierung auf die Erleichterung des Handels zwischen afrikanischen KMU-Produzenten und europäischen Einzelhändlern liegt. Das Unternehmen bietet eine kuratierte Produktauswahl, niedrige Mindestbestellmengen, kostenlosen Versand und Zolldienstleistungen, ein Engagement für soziale Auswirkungen und ein gut ausgestattetes Team mit Fachwissen in verschiedenen Bereichen. Diese Elemente zusammengenommen machen Waanda zu einer einzigartigen und wertvollen Plattform im B2B-Handelsökosystem.

Wie sieht ein normaler Arbeitstag von Ihnen aus?

7:00 UHR – 8:00 UHR: Nachrichten und Branchen-Updates Zakaria beginnt seinen Tag damit, sich über die neuesten Nachrichten und Trends in der E-Commerce- und Einzelhandelsbranche zu informieren. Er liest Newsletter und Updates von Organisationen wie dem Bundesverband E-Commerce und Versandhandel Deutschland e.V. und anderen relevanten Quellen, um Einblicke in die aktuelle Marktlage zu erhalten.

8:00 UHR – 9:00 UHR: Customer Engagement and Activation In dieser Stunde konzentriert sich Zakaria auf kundenbezogene Aufgaben. Dazu gehören die Beantwortung von Kundenanfragen, die Sicherstellung eines reibungslosen Onboardings für neue Kunden und die Lösung von Problemen, die auftreten können. Indem er der Kundenbindung Priorität einräumt, möchte er eine positive Erfahrung sowohl für Produzenten als auch für Einzelhändler schaffen, die die Waanda-Plattform nutzen.

9:00 UHR: Team-Standup-Meeting Zakaria leitet das Team-Standup-Meeting, bei dem das gesamte Team zusammenkommt, um laufende Projekte, Herausforderungen und mögliche Lösungen zu besprechen. Dieses tägliche Treffen fördert die Kommunikation, Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen den Teammitgliedern.

Vormittag: Verwaltungsaufgaben und Einhaltung von Vorschriften Der Vormittag ist der Erledigung verschiedener Verwaltungsaufgaben gewidmet, um die Einhaltung von Vorschriften und die betriebliche Effizienz des Unternehmens zu gewährleisten. Zakaria kümmert sich um Aufgaben im Zusammenhang mit Partnern, Dienstleistern, Steuern, staatlichen Vorschriften und anderen administrativen Aspekten, die zum reibungslosen Funktionieren des Unternehmens beitragen.

Nachmittags: Strategischer Fokus und Wachstumsinitiativen Am Nachmittag konzentriert sich Zakaria auf strategische Initiativen, die das Wachstum des Unternehmens vorantreiben sollen. Je nach den Zielen für die Woche und den Monat kann er sich mit Aktivitäten wie Verkaufsbemühungen zur Gewinnung neuer Einzelhändler, Geschäftsentwicklung zur Erkundung von Partnerschaften oder Fundraising zur Sicherung finanzieller Ressourcen befassen.

Ständiges Augenmerk auf die finanzielle Gesundheit Als CEO ist es Zakarias ständige Priorität, die finanzielle Gesundheit und Nachhaltigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Er überwacht die finanzielle Situation des Unternehmens, sucht nach Möglichkeiten zur Umsatzgenerierung und entwickelt Strategien zur Sicherung von Finanzmitteln, die das Wachstum und die Expansion von Waanda unterstützen.

Waanda , wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In fünf Jahren könnten Zakaria Jaiathe und das Startup Waanda ein beträchtliches Wachstum und eine große Wirkung im Bereich des B2B-Marktplatzes erzielt haben, der afrikanische KMU-Produzenten mit europäischen Einzelhändlern zusammenbringt. Hier ist eine mögliche Vision, wo Zakaria und Waanda in fünf Jahren stehen könnten:

Ausgedehnte globale Präsenz: Waanda könnte seine Reichweite über die anfänglichen 10 Länder hinaus auf ein breiteres Netzwerk von afrikanischen KMU-Produzenten und europäischen Einzelhändlern ausgedehnt haben. Die Plattform könnte eine starke Präsenz in weiteren afrikanischen Regionen aufgebaut haben und mehr Produzenten mit Einzelhändlern weltweit verbinden.

Vergrößerte Nutzerbasis: Die Nutzerbasis von Waanda hätte erheblich wachsen können, da eine größere Anzahl afrikanischer Produzenten und europäischer Einzelhändler die Plattform für den Handel mit Waren genutzt hätte. Der Erfolg der Plattform bei der Vereinfachung des kontinentübergreifenden Handels könnte ein breites Spektrum von Nutzern angezogen haben, die nach einzigartigen und kulturell vielfältigen Produkten suchen.

Vielfältiger Produktkatalog: Der Produktkatalog auf Waanda hätte noch vielfältiger und umfangreicher werden können und eine breite Palette von Produkten afrikanischer Hersteller anbieten können. Er könnte nicht nur traditionelles Kunsthandwerk enthalten, sondern auch innovative und moderne Waren, die den sich ändernden Verbraucherpräferenzen entsprechen.

Verbesserte Technologielösungen: Die Technologielösungen von Waanda könnten sich weiterentwickelt haben, um noch schlankere und effizientere Prozesse für Produzenten und Einzelhändler zu ermöglichen. Die Plattform könnte fortschrittliche Tools für die Bestandsverwaltung, die Auftragsverfolgung und die Anpassung an Kundenwünsche bieten und so den grenzüberschreitenden Handel erleichtern.

Stärkere soziale Wirkung: Das Engagement von Waanda für die Schaffung sozialer Auswirkungen hätte das Leben afrikanischer Produzenten und ihrer Gemeinschaften spürbar verbessern können. Durch die Erleichterung des Handels und die Schaffung von Einkommensmöglichkeiten hätte Waanda zur Schaffung von Arbeitsplätzen, zur Stärkung der Selbstbestimmung und zur Verbesserung des Lebensstandards beitragen können.

Kooperationen und Partnerschaften: Waanda hätte Kooperationen und Partnerschaften mit einem breiteren Spektrum von Organisationen, Regierungen und Branchenvertretern eingehen können. Diese Partnerschaften könnten die Reichweite der Plattform vergrößern, ihre Glaubwürdigkeit erhöhen und zusätzliche Ressourcen für die Expansion bereitstellen.

Finanzielle Nachhaltigkeit: Mit einer erfolgreichen Erfolgsbilanz und einer wachsenden Nutzerbasis könnte Waanda ein höheres Maß an finanzieller Nachhaltigkeit erreicht haben. Die Plattform hätte sich mehrere Finanzierungsrunden, Einnahmequellen und einen rentablen Betrieb sichern können, um ihr weiteres Wachstum und ihre Entwicklung zu gewährleisten.

Bekanntheit und Einfluss: Zakaria Jaiathe und Waanda könnten als führende Unternehmen im B2B-Marktplatz-Ökosystem anerkannt werden, und ihre Erfolgsgeschichte könnte in den Medien und bei Branchenveranstaltungen vorgestellt werden. Ihr Fachwissen und ihre Erkenntnisse könnten zu Diskussionen über den elektronischen Handel, den grenzüberschreitenden Handel und die wirtschaftliche Entwicklung beitragen.

Fortgesetzte Innovation: Waanda könnte weiterhin innovativ sein und neue Funktionen einführen, die den sich entwickelnden Bedürfnissen von Herstellern und Einzelhändlern gerecht werden. Diese Innovationen könnten die Benutzerfreundlichkeit der Plattform weiter verbessern und sie zu einer bevorzugten Anlaufstelle für den B2B-Handel machen.

Positive wirtschaftliche Auswirkungen: Durch sein Wachstum und seinen Erfolg könnte Waanda erheblich zum Wirtschaftswachstum in afrikanischen Regionen beigetragen haben, indem es Produzenten den Zugang zu größeren Märkten und Einzelhändlern die Diversifizierung ihres Produktangebots ermöglicht. Diese positiven wirtschaftlichen Auswirkungen könnten sich auf beide Kontinente erstrecken, die an diesem Handel beteiligt sind.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Nehmen Sie Herausforderungen als Chancen an: Wenn Sie mit großen Herausforderungen konfrontiert werden, sollten Sie nicht gleich die Richtung Ihres Startups ändern, um einen einfacheren Weg zu finden. Sehen Sie stattdessen Herausforderungen als Chancen für Wachstum und Innovation. Wenn Sie Herausforderungen direkt angehen, entdecken Sie vielleicht einzigartige Lösungen, die Ihr Startup auf dem Markt auszeichnen.

Gründliche Vorbereitung vor dem Fundraising: Bevor Sie mit dem Fundraising beginnen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie alle wichtigen Unterlagen parat haben. Dazu gehören ein gut ausgearbeitetes Pitch Deck, ein sorgfältig organisierter Datenraum mit relevanten Informationen, Investitionsverträge und eine sorgfältig zusammengestellte Liste potenzieller Investoren. Gut vorbereitet zu sein, zeigt potenziellen Investoren Ihr Engagement und Ihre Professionalität.

Priorisieren Sie eine außergewöhnliche Teambildung: Machen Sie sich bewusst, dass der Erfolg Ihres Start-ups in hohem Maße vom Kaliber Ihres Teams abhängt. Bemühen Sie sich, die besten Talente Ihrer Branche zu gewinnen und zu halten. Gehen Sie bei der Einstellung keine Kompromisse ein; suchen Sie nach Personen, die leidenschaftlich und kompetent sind und Ihre Vision teilen. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern eine Kapitalbeteiligung anbieten, können Sie das Gefühl der Eigenverantwortung und die Motivation fördern, zum Wachstum des Unternehmens beizutragen.

Wir bedanken uns bei Zakaria Jaiathe für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.