Erfolgreich im digitalen Dschungel: Wie lokales SEO Unternehmen stärkt

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4. August 2023

www.oasisgo.ch
info@oasisgo.ch

OasisGO Air Lounger Rucksack verwandelt sich im Handumdrehen von einem modischen Rucksack in einen gemütlichen Luft-Lounger

Stellen Sie sich und das Startup OasisGO doch kurz unseren Lesern vor!

Unser innovatives Produkt, der Air Lounger Rucksack, bietet Ihnen grenzenlose Freiheit und ermöglicht es Ihnen, die Schönheit unserer Welt zu entdecken! Der einzigartige OasisGO Air Lounger Rucksack verwandelt sich im Handumdrehen von einem modischen Rucksack in einen gemütlichen Luft-Lounger. Egal, ob Sie dem Trubel der Stadt entfliehen oder unberührte Natur erkunden möchten – mit OasisGO können Sie sich überall entspannen und neue Energie tanken.

Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung und Forschung, die darauf abzielt, Ihr Leben zu bereichern und Ihnen die Möglichkeit zu geben, die Welt nach Ihren Vorstellungen zu erkunden. OasisGO bietet Ihnen die wahre Bedeutung von Freiheit und unvergleichlichen Komfort. Werden Sie Teil unserer Community und entdecken Sie die Vielfalt, die OasisGO bietet. Bereiten Sie sich darauf vor, die Welt mit OasisGO an Ihrer Seite zu erobern und absolute Freiheit zu erleben. OasisGO – Entdecken Sie die wahre Bedeutung von Freiheit und genießen Sie jeden Moment Ihrer Reise.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Alle Ideen fangen mal klein an – in unseren Köpfen
Jetzt ist es an der Zeit, dass diese Idee die Welt erreicht!

Wir sind ein junges, engagiertes und dynamisches Team, inspiriert von der Vision, die Natur aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Wir sind leidenschaftliche Reisende, die sich immer zum Ziel setzen, das alltägliche Leben der Menschen einfacher und effizienter zu gestalten. Mit unserem technischen Fachwissen und unerschütterlicher Leidenschaft sind wir bereit, das OasisGO-Abenteuer zum Leben zu erwecken.

Unser Team arbeitet unermüdlich daran, diese Vision zur Realität werden zu lassen, und wird nicht ruhen, bis wir unser Ziel erreicht haben. Sie können darauf vertrauen, dass wir hart daran arbeiten, OasisGO zu einem zuverlässigen Helfer und Begleiter für Sie zu machen. Mit unserem Unternehmen in Zug freuen wir uns darauf, die Produktion voranzutreiben und OasisGO in die Hände von Abenteurern auf der ganzen Welt zu bringen.

Welche Vision steckt dahinter?

Unser gemeinsames Ziel ist es, OasisGO mehr als nur ein Produkt werden zu lassen – wir möchten, dass es zu einem vertrauenswürdigen Begleiter wird, der den Menschen hilft, neue Horizonte zu entdecken und das Leben in vollen Zügen zu genießen.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

In den letzten 3 Jahren haben wir neben unserem Hauptberuf hart daran gearbeitet, einen ultraleichten und kompakten Rucksack mit integriertem Air Lounger für Outdoor-Liebhaber zu entwickeln. Um OasisGO eine Chance zu geben, weiter zu existieren, investierten wir tausende von Stunden und finanzierten die Entwicklung mit eigenen Mitteln. Inzwischen sind wir froh, ein starkes Team zu sein, in dem alle am gleichen Strang ziehen.

Wer ist die Zielgruppe?

Unsere Zielgruppe sind Outdoor-Liebhaber und Menschen, die einen aktiven und mobilen Lifestyle in der Natur pflegen. Wir zielen darauf ab, den Alltag der Menschen durch den OasisGO Air Lounger zu revolutionieren. Die Zielgruppe sind Abenteurer, Wanderer, Camper und alle, die das Reisen um unsere Welt lieben.

Was ist das Besondere? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Die Bewegungsfreiheit und Mobilität eines Rucksacks normaler Größe mit integriertem Lounger und zusätzlichen 22 Litern Stauraum für persönliche Gegenstände bieten dem Nutzer absoluten Komfort an jedem Ort. Übrigens, der Rucksack kann auch ohne Air Lounger im Alltag genutzt werden. Vergleichbares hat es zuvor nicht gegeben, wir sind die Pioniere unseres Werkes.

Wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Um OasisGO als Marke zu finanzieren und auf dem Markt bekannt zu machen, starten wir im Oktober 2023 eine Kampagne auf Kickstarter.com, der weltweit bekanntesten und größten Crowdfunding-Plattform. Nach einer erfolgreichen Kampagne werden die unterstützten Belohnungen für alle Unterstützer hergestellt und ausgeliefert.

Als weitere Ziele liegen uns bereits Skizzen für das nächste OasisGO Modell vor, mit dem wir unsere Community zweifellos überraschen werden.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Hart am Selbst glauben, Mut und Beobachtungsgabe zu arbeiten.

Wir bedanken uns bei Willi Hooge für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Premium Start-up: OasisGO

Kontakt:

OasisGO GmbH
Baarerstarsse 75
CH-6300 Zug

Ansprechpartner: Willi Hooge

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Coworking Spaces und Gründerzentren: Eine Katalysator für Kreativität und Innovation

Von

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4. August 2023

Entdecken Sie die Vorteile von Coworking Spaces und Gründerzentren: Flexibilität, Gemeinschaft, Kreativität und Innovation. Erfahren Sie, wie sie die Arbeitswelt revolutionieren

Die Bürowelt verändert sich rapide. Getrieben durch technologischen Fortschritt, gesellschaftlichen Wandel und nicht zuletzt die anhaltenden Auswirkungen der Covid-19-Pandemie, ist der klassische Bürojob heute kaum mehr wiederzuerkennen. Einer der faszinierendsten Trends dieser neuen Ära ist die Entstehung und zunehmende Verbreitung von Coworking Spaces und Gründerzentren.

Die Idee des Coworking ist relativ einfach: Es handelt sich um geteilte Arbeitsbereiche, die von Freiberuflern, Startups und kleinen bis mittelgroßen Unternehmen genutzt werden können. Coworking Spaces bieten diese Nutzern eine flexible, kosteneffiziente Arbeitsumgebung, die mit den modernsten Technologien ausgestattet ist. Doch die Vorteile von Coworking Spaces gehen weit über die physischen Aspekte der Arbeitsumgebung hinaus.

Der vielleicht größte Vorteil ist die Gemeinschaft. Coworking Spaces wurden mit dem Ziel konzipiert, eine Gemeinschaft von Gleichgesinnten zu fördern und zu unterstützen. Sie bieten Raum für soziale Interaktion, Netzwerkbildung und Zusammenarbeit. In diesen inspirierenden Umgebungen können sich kreative Köpfe austauschen, neue Ideen entwickeln und ihre Fähigkeiten und Kenntnisse miteinander teilen. Es ist diese Gemeinschaft und die daraus entstehende Dynamik, die den größten Unterschied zu traditionellen Bürostrukturen ausmacht.

Gründerzentren hingegen dienen als Brutstätten für junge, aufstrebende Unternehmen. Sie bieten nicht nur Büroräume, sondern auch Zugang zu einem Netzwerk von Mentoren, Investoren und anderen Ressourcen, die für den Erfolg eines jungen Unternehmens unerlässlich sind. Hier können zukünftige Unternehmer und Visionäre ihre Ideen verfolgen und erhalten Unterstützung auf ihrem Weg zur Gründung eines erfolgreichen Unternehmens.

Beide Modelle bieten eine erhebliche Flexibilität, sowohl in Bezug auf die Verträge als auch auf die Nutzung der Räumlichkeiten. Mietverträge sind oft monatlich kündbar, und die Öffnungszeiten sind in der Regel deutlich flexibler als in traditionellen Büroumgebungen. Dies ermöglicht es Unternehmen, ihre Kosten zu senken und ihre Ressourcen effizienter zu nutzen.

Ein weiterer großer Vorteil ist die Möglichkeit zur persönlichen und beruflichen Entwicklung. Coworking Spaces und Gründerzentren bieten oft eine Vielzahl von Veranstaltungen, Workshops und Schulungen an. Diese können von technischen Fähigkeiten bis hin zu unternehmerischen Fähigkeiten reichen und bieten den Mitgliedern die Möglichkeit, ihr Wissen zu erweitern und ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Trotz aller dieser Vorteile, ist es wichtig zu erkennen, dass Coworking Spaces und Gründerzentren nicht für jedes Unternehmen oder jeden Freiberufler die ideale Lösung sind. Die Entscheidung, ob diese Modelle die richtige Wahl sind, hängt von vielen Faktoren ab, darunter die Art der Arbeit, die Größe des Teams und die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens oder des Individuums.

Ein weiterer Aspekt, der bei der Entscheidung für oder gegen ein Coworking Space oder Gründerzentrum berücksichtigt werden sollte, ist die Kultur des Unternehmens. Für Unternehmen, die Wert auf Kreativität, Innovation und Zusammenarbeit legen, kann das Coworking-Modell eine hervorragende Lösung sein.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Coworking Spaces und Gründerzentren eine aufregende und innovative Lösung für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt darstellen. Mit ihren flexiblen Verträgen, den vielfältigen Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterbildung und der starken Betonung von Gemeinschaft und Zusammenarbeit bieten sie eine attraktive Alternative zu traditionellen Büroumgebungen.

In einer Zeit, in der sich die Arbeitswelt schneller verändert als je zuvor, repräsentieren Coworking Spaces und Gründerzentren eine aufregende Vision der Zukunft der Arbeit. Sie sind Symbole einer neuen Ära, in der Flexibilität, Kreativität und Gemeinschaft die Eckpfeiler des beruflichen Erfolgs sind. Und vielleicht am wichtigsten: Sie erinnern uns daran, dass Arbeit mehr sein kann und sollte als nur eine Verpflichtung – sie kann eine Quelle von Inspiration, Erfüllung und Gemeinschaft sein.

Abschließend bleibt zu sagen, dass diese neue Art der Arbeitsgestaltung weiter an Bedeutung gewinnen wird. Es wird spannend zu beobachten sein, wie sich Coworking Spaces und Gründerzentren weiterentwickeln und welche Auswirkungen sie auf die Arbeitswelt der Zukunft haben werden.

Titelfoto: Bild von StockSnap auf Pixabay

Wenn du eine Idee hast und etwas verändern willst, darfst du kein „Nein“ akzeptieren

Von

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4. August 2023

Ecoblister ist Hersteller der weltweit ersten kompostierbaren Medikamentenverpackung für Arzneimittel und Vitamine, dem sogenannten Arzneikalender

Stellen Sie sich und das Startup Ecoblister doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Mona Syhre, 60 Jahre alt und promovierte Chemikerin. Gemeinsam mit meinen Geschwistern Jan Angermann und Anett Tanger habe ich Ecoblister gegründet. Ecoblister ist Hersteller der weltweit ersten kompostierbaren Medikamentenverpackung für Arzneimittel und Vitamine, dem sogenannten Arzneikalender. Statt der üblichen nicht recyclebaren Plastik-Alu Verpackungen aus Polyvinylchlorid (PVC), setzt Ecoblister für die Herstellung des Arzneikalenders auf nachwachsende Rohstoffe aus Europa.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Als Forscherin habe ich mich immer viel mit Zahlen und Fakten auseinandergesetzt. Jedes Jahr sterben 15.000 bis 25.000 Menschen im Zusammenhang mit Polypharmazie, also der dauerhaften Einnahme mehrerer Medikamente. Sehr häufig ist der Grund für die Krankheits- und Todesfälle, dass Medikamente in der falschen Dosierung oder zum falschen Zeitpunkt eingenommen werden. Dabei gibt es eine einfache Lösung: Medikamente werden in der Apotheke nach Tag und Uhrzeit sortiert neu verpackt, im Fachjargon auch verblistern genannt. So entstand die Idee des Arzneikalenders. Und weil gerade in der Pharmabranche Unmengen an Plastikmüll produziert werden, sollte es der erste kompostierbare Blister weltweit sein.

Was war bei der Gründung von Ecoblister die größte Herausforderung?

Nachdem die Idee klar ist, das Marktpotenzial tatsächlich herausgearbeitet wurde, und für das Produkt professionelle Partner gefunden wurden, ist die größte Herausforderung die Finanzierung. Gerade in Deutschland gestaltet sich das für Startups häufig schwierig, auch wenn von der guten Idee bis hin zur Umsetzung alles startbereit ist.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Natürlich! Auch wir haben lediglich mit einer Idee gestartet und mussten für die Produktion unseres Arzneikalenders verschiedene Tests durchführen. Außerdem haben wir andere Unternehmen gefunden und um Hilfe gebeten, bis wir schließlich mit unserem Produkt zufrieden waren.

Welche Vision steckt hinter Ecoblister?

Unser Ziel ist es, möglichst viele umweltschädigende Medikamentenverpackungen durch nachhaltige und kompostierbare Alternativen zu ersetzen und vor allem dafür zu sorgen, dass niemand mehr wegen falsch eingenommener Medikamente erkrankt oder sogar stirbt.

Wer ist die Zielgruppe von Ecoblister?

Mit dem Arzneikalender zielen wir vor allem auf Patient:innen mit einer sogenannten Polymedikation ab. Das heißt, dass sie dauerhaft fünf oder mehr Medikamente einnehmen müssen. Am häufigsten betrifft das Menschen ab 65 Jahren. Für die Umsetzung brauchen wir die Apotheken vor Ort.

Wie funktioniert Ecoblister? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

In unserem Arzneikalender werden die Medikamente von einer Apotheke nach Tag und Uhrzeit sortiert verblistert, sodass Fehleinnahmen deutlich reduziert werden. Der Arzneikalender selbst besteht aus drei Komponenten: Die Schalen bestehen aus Reinpapier, einem Mix aus Industriestärke, Wasser und Zellulose. Zur Versiegelung wird eine durchsichtige, kompostierbare Folie aus Naturflex genutzt. Diese wird auf die Schalen geklebt und ist vorgestanzt, sodass jeder der Fächer einzeln geöffnet werden kann. Ein Deckblatt garantiert den Lichtschutz und wird mit den Patientendaten versehen. Dem Schutz des versiegelten Arzneikalenders dient eine wiederverwendbare Dose aus Weißblech. Der Arzneikalender ist nach Gebrauch im Gegensatz zu allen anderen Blisterverpackungen im Garten kompostierbar oder Papierabfall.

Ecoblister, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Langfristig soll unser Arzneikalender in jeder deutschen Apotheke für die Patienten zugänglich gemacht werden. Der nächste Schritt ist die Produktion für den Primärmarkt. Das hieße, dass die Medikamente schon in der Produktion in einem nachhaltigen Behälter verpackt werden. Dazu haben wir bereits Langzeittests im Labor machen lassen. Ibuprofen ist beispielsweise zwei Jahre in unserem Arzneikalender haltbar. Jetzt müssen wir an einem praktischen Design des Behälters für einzelne Medikamente arbeiten.

Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Wenn du eine Idee hast und etwas verändern willst, darfst du kein „Nein“ akzeptieren. Und es ist ganz egal, wie alt du bist oder ob du schon eine Karriere hinter dir hast, Veränderungen ist immer möglich. Der wahrscheinlich wichtigste Tipp ist, sich nicht beirren zu lassen.. Generell ist der Input von anderen Gründer:innen, aber auch von Familie, Freunden und Menschen außerhalb der Branche sinnvoll.

Wir bedanken uns bei Mona Syhre für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Baut euch ein Support-Netzwerk auf

Von

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4. August 2023

MANTI MANTI: Kinderbrillen super leicht, extrem flexibel, fast unkaputtbar – und nachhaltig

Stellen Sie sich und das Startup MANTI MANTI doch kurz unseren Lesern vor!

Wir, Susann Hofmann (Gründerin von EDITION F) und Philippa Koenig (eine der ersten Mitarbeiter:innen und langjährige CCO beim Online-Erotikshop Amorelie), waren der Meinung, dass es höchste Zeit für eine Eyewear-Love-Brand ist und gründeten deshalb im Frühjahr 2023 “MANTI MANTI” für eine schnell wachsende und unglaublich wichtige Zielgruppe: die Kinder! MANTI MANTI verwandelt das stigmatisierte Medizinprodukt – die Kinderbrille – in ein cooles Markenprodukt, das Kinder und Eltern gleichermaßen überzeugt und auch noch nachhaltig aus dem verantwortungsvollsten Bio-Kunststoff, dem Wunderbaum, produziert wird. Der Name MANTI MANTI spiegelt ganzheitlich unsere Vision wider, denn der Mantis-Shrimp ist das Lebewesen mit der stärksten Sehkraft und einer schlagkräftigen Persönlichkeit.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Susann: Als ich das Frauenmagazin EDITION F gründete, führte mich mein unbändiger Glaube an eine gesellschaftliche Veränderung zum Erfolg. Aus einer Idee wurde eine Bewegung mit unglaublichem Impact. Etwas, das mich bis heute antreibt. Konferenzen mit 5.000 Frauen, die eine Welle an gegenseitigem Support durch die Hallen trugen, 12.000 Mitglieder in einem eigenen Coaching-Programm, Preise und Anerkennung aus der Medienbranche und gleichzeitig öffentliche Kritik und unternehmerisch schwierige Phasen – all diese prägenden Erfahrungen haben dazu beigetragen, genau zu spüren, was ich will, welche Themen wichtig sind und wo ich meine berufliche Kraft investieren möchte. Noch einmal zu gründen, war die logische Konsequenz, um mit Erfahrung und Leidenschaft ein wichtiges Thema für Kinder zu besetzen und nach vorn zu bringen.

Philippa: Auch mich trieb der Wille zu einer gesellschaftlichen Veränderung an, und ich steckte all mein Herzblut in den Aufbau des Online-Erotikshops Amorelie, von Tag 1 bis zum Exit. Wir wollten der Erotikbranche ein neues Gesicht geben. Raus aus der Schmuddelecke, sollte Erotik kein gesellschaftliches Tabuthema mehr sein und Spaß machen. Nun haben wir uns zusammengetan, um uns der Augengesundheit von Kindern anzunehmen.

Denn immer mehr Kinder leiden unter einer Sehschwäche, viele davon (15 Prozent) wissen es nicht. Das ist eine Lücke, die es zu schließen gilt. Denn die Folgen, wie schlechtere Noten in der Schule, Kopfschmerzen oder fehlerhafte Diagnosen, können für die Kinder schwerwiegend sein, obwohl es so einfach zu behandeln wäre. Und hier eine Welt zu kreieren, in der Kinder sich wohlfühlen und Spaß am Produkt bekommen, treibt mich an.

Was war bei der Gründung von MANTI MANTI die größte Herausforderung?

Susann: Eine nachhaltige Produktionskette aufzubauen, die wirtschaftlich Sinn macht, ist leider immer noch eine Herausforderung, die es zu überwinden gilt. Viele Industrien – auch die der Optik – sind da leider noch in den Anfängen. Wir haben glücklicherweise tolle Partner:innen gefunden, mit denen wir unsere Vision von nachhaltigen Brillen verfolgen können. Aber da geht immer mehr, auch hier sind wir am Anfang.

Philippa: Außerdem gibt es bei einer Gründung in Deutschland leider auch sehr viele bürokratische Themen, die einem das Leben schwer machen. Unser Produkt gilt als Medizinprodukt, was bedeutet, dass viele Regularien und Anforderungen erfüllt werden müssen, die viel Zeit und Geld kosten. Und auch persönlich ist eine Gründung eine Herausforderung. Auf einen Schlag hat man sehr viel Verantwortung und muss auch im Privatleben umplanen. Einen Partner oder Partnerin zu haben, der/die einen entlastet und eine gute Organisation, sodass Kind etc. versorgt sind, sind hier wichtig.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Philippa: Unbedingt! Das sollte man sogar. Wenn man immer auf Perfektion hinarbeitet, würde man mit der Idee wahrscheinlich nie an den Start gehen. Auch wir wären dann noch nicht live, denn wir haben noch viele Themen, die wir angehen wollen. Außerdem weiß man nie, was am Ende funktioniert, bevor man es nicht ausprobiert hat. Wichtig ist, am Ende auch mit dem eigenen Geschäftsmodell flexibel zu bleiben.

Welche Vision steckt hinter MANTI MANTI?

Susann: Unser großes Ziel ist es, das oft ungeliebte Medizinprodukt Kinderbrille zu einem Produkt zu verwandeln, das Kids cool finden – denn wie bei uns Erwachsenen sollte eine Brille kein Stigma, sondern ein Lifestyle-Produkt sein. Dabei gilt es, trotzdem auf Funktion, Qualität und Nachhaltigkeit für die Generation der Zukunft zu achten. Und das Ganze in eine Content-Welt zu verpacken, in der wir verschiedene Themen kindgerecht mit unseren Mantis aufarbeiten können, um Kindern einen klaren Blick auf die Welt zu verschaffen. Dies ist für uns ein entscheidender Aspekt des Brand-Aufbaus.

Philippa: Ein weiterer wichtiger Aspekt unseres Auftrages ist die Aufklärung der Eltern – denn die Augengesundheit spielt bei den U-Untersuchungen, in der Kita oder in den Medien bisher eine ganz kleine Rolle. Dabei ist das Sehen unser stärkster Sinn. Denn hier geht es um Informationen, das Erfahren der Umgebung auf visuelle Weise und um Orientierung. Fast jedes vierte Kind in Deutschland trägt eine Brille – und bis zu weitere 15 Prozent wissen noch gar nicht, dass eine Brille ihnen dabei helfen würde, die Welt mit anderen Augen zu sehen, sich länger zu konzentrieren und leichter zu lernen.

Wer ist die Zielgruppe von MANTI MANTI?

Susann: Die MANTI MANTI-Welt begegnet Kindern auf Augenhöhe und steht Eltern bei der Auswahl der richtigen Brille für ihr Kind vertrauensvoll zur Seite. Unsere Brillen sind dabei für Kinder ab 3 Jahren geeignet.

Was ist das Besondere? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Philippa: Wir wissen, dass Kinderbrillen schon mal was aushalten müssen. Deshalb sind unsere Brillen super leicht, extrem flexibel, fast unkaputtbar – und nachhaltig. Um das möglich zu machen, haben wir uns für ein besonderes Material und eine besondere Fertigungsweise entschieden. Die Brillen werden in Deutschland 3D gedruckt und bestehen aus PA11 – einem nachhaltigen Material auf 100 Prozent Rizinusbasis.

Susann: Doch nicht nur das Produkt selbst, sondern auch die Art des Aussuchens und Einkaufens sowie das Umfeld müssen sich nach den Bedürfnissen der Kinder richten. Jeder Berührungspunkt mit der Marke soll dabei Freude bereiten – von der virtuellen Anprobe auf der Website, bis zum Auspacken des finalen Produktes. Deshalb können Eltern und Kinder bei uns online ihre Anprobebox mit fünf Brillen zusammenstellen und dann zu Hause in Ruhe ausprobieren. Da Kinder ihre Augen-Daten als Brillenrezept erhalten und nicht beim Optiker bzw. bei der Optikerin, da diese anders als bei Erwachsenen nicht verordnen dürfen, kann die Bestellung mit Gläsern einfach online erfolgen.

MANTI MANTI, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Susann: Wir wollen die internationale Kinderbrillen-Brand werden, an die Eltern und Kinder positiv denken, wenn sie mit einem Rezept vom Augenarzt oder von der Augenärztin kommen.

Philippa: MANTI MANTI soll als Brand auf dem Kids Markt etabliert sein. Das bedeutet, dass auch Kinder, die keine Brille benötigen, MANTI MANTI – unsere Markenwelt, die Mantis und Produkte – lieben. Gleichzeitig wollen wir als DIE Brand für Kinderoptik bekannt sein.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Susann: Wichtig ist, sich eine:n Co-Gründer:in zu suchen. Am besten euer Komplementär, jemanden, der/die euch ergänzt. So können gegenseitige Stärken und Schwächen ausgeglichen werden und man kann sich entsprechend aufteilen.

Philippa: Baut euch außerdem ein Support-Netzwerk auf. Es hilft wahnsinnig, wenn man zu vielen Themen eine:n Ansprechpartner:in mir relevanter Erfahrung hat – egal ob im Freundeskreis oder bei den Investor:innen. Redet mit ihnen über eure Herausforderungen. Und zu guter Letzt: Habt Spaß bei der Sache! Es gibt genug Momente, die einen frustrieren oder bei denen man einen Rückschlag einstecken muss. Versucht deshalb auch kleine Erfolge zu feiern und den Spaß an der Sache nicht zu verlieren.

Bild: Philippa Koenig und SusannHoffmann Credit Katja Hentschel

Wir bedanken uns bei Philippa Koenig und SusannHoffmann für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Schlüsselstrategien für eine erfolgreiche Start-up-Finanzierung

Von

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3. August 2023

Die Finanzierung eines Start-ups ist eine der größten Herausforderungen, die Unternehmer zu bewältigen haben. Eine der beliebtesten Methoden zur Finanzierung von Start-ups ist das Bootstrapping. Bei dieser Methode nutzen die Gründer ihre eigenen Ressourcen und Finanzen, um das Unternehmen zu starten und zu wachsen, anstatt auf externe Investoren oder Darlehen zurückzugreifen. Diese Strategie ermöglicht den Gründern, die Kontrolle über ihr Unternehmen zu behalten, erfordert jedoch auch eine sorgfältige Planung und effiziente Ressourcennutzung. In diesem Artikel stellen wir einige erfolgreiche Finanzierungsstrategien für Bootstrapping-Start-ups vor, die Ihnen helfen können, Ihr Unternehmen effektiv zu starten und zu wachsen.

Kosteneinsparung: Beim Bootstrapping geht es darum, so wirtschaftlich wie möglich zu arbeiten. Sie müssen daher Ihre Ausgaben streng überwachen und unnötige Kosten vermeiden. Anstatt beispielsweise sofort Büroräume zu mieten, könnten Sie von zu Hause aus arbeiten oder einen Co-Working-Space nutzen. Bei Software und Dienstleistungen sollten Sie nach kostenlosen oder günstigen Alternativen suchen und erst in teurere Optionen investieren, wenn Ihr Unternehmen wächst und diese tatsächlich benötigt.

Umsatzgenerierung von Anfang an: Im Gegensatz zu Start-ups, die auf externe Finanzierung angewiesen sind, haben Sie nicht den Luxus, lange auf Einnahmen zu warten. Daher sollten Sie so schnell wie möglich einen Weg finden, Umsätze zu generieren. Vielleicht können Sie eine abgespeckte Version Ihres Produkts oder eine Dienstleistung anbieten und den Erlös nutzen, um Ihr Geschäft weiter zu entwickeln.

Fokus auf Profitabilität: Als Bootstrapping-Start-up müssen Sie auf Profitabilität fokussieren. Jede unternehmerische Entscheidung sollte auf ihre Fähigkeit hin bewertet werden, Ihren Gewinn zu steigern. Selbst wenn eine Investition Ihrem Unternehmen helfen könnte, zu wachsen, sollten Sie diese nur dann in Erwägung ziehen, wenn sie auch zu einer Erhöhung Ihrer Gewinne führt.

Finanzplanung und -management: Sie sollten einen detaillierten Finanzplan erstellen, der Prognosen zu Einnahmen, Ausgaben und Cashflow enthält. Es ist wichtig, dass Sie diesen Plan regelmäßig überprüfen und anpassen, um sicherzustellen, dass Sie auf Kurs bleiben. Außerdem sollten Sie Ihre Ausgaben sorgfältig überwachen, um sicherzustellen, dass Sie innerhalb Ihres Budgets bleiben und Liquiditätsengpässe vermeiden.

Nutzung von Crowdfunding: Crowdfunding kann eine großartige Möglichkeit sein, zusätzliches Kapital zu generieren, ohne Eigenkapital abgeben zu müssen. Hierbei bitten Sie die Öffentlichkeit, Ihr Unternehmen oder Projekt durch kleine Beiträge zu finanzieren. Dies kann besonders effektiv sein, wenn Sie ein Produkt haben, das die Menschen wirklich wollen oder eine Geschichte, die sie bewegt.

Geldbeschaffung durch Wettbewerbe und Zuschüsse: Es gibt viele Wettbewerbe und Zuschüsse, die speziell für Start-ups konzipiert sind. Sie sollten sich daher um solche Möglichkeiten bemühen. Sie können nicht nur finanzielle Unterstützung bieten, sondern auch dazu beitragen, Ihr Unternehmen bekannter zu machen.

Netzwerken und Partnerschaften aufbauen: In der Geschäftswelt ist es oft nicht nur wichtig, was Sie wissen, sondern auch, wen Sie kennen. Beim Bootstrapping kann das Aufbauen von Beziehungen zu anderen Unternehmern, Branchenexperten und potenziellen Kunden von unschätzbarem Wert sein. Diese Beziehungen können zu Partnerschaften führen, die Ihnen helfen, Ihre Kosten zu senken, Ihre Reichweite zu erweitern oder Ihren Umsatz zu steigern.

Zum Beispiel könnten Sie sich mit einem anderen Unternehmen zusammentun, um eine Marketingkampagne durchzuführen, oder Sie könnten einen Experten in Ihrem Netzwerk um Rat fragen, um teure Fehler zu vermeiden. Denken Sie daran, dass Netzwerken ein Geben und Nehmen ist – seien Sie also bereit, Ihre Zeit, Ihr Wissen oder Ihre Ressourcen mit anderen zu teilen, wenn Sie um ihre Hilfe bitten.

Bootstrapping ist ein bewährter Ansatz zur Finanzierung von Start-ups, der sowohl Herausforderungen als auch Chancen bietet. Durch die Implementierung der oben genannten Strategien – Kosteneinsparung, frühe Umsatzgenerierung, Fokus auf Profitabilität, sorgfältige Finanzplanung und -management, Nutzung von Crowdfunding sowie Geldbeschaffung durch Wettbewerbe und Zuschüsse – können Unternehmer die Kontrolle über ihre Geschäfte behalten und dennoch die erforderlichen Ressourcen für das Wachstum generieren.

Jedoch ist es wichtig zu beachten, dass Bootstrapping nicht für jedes Unternehmen geeignet ist. Manche Geschäftsmodelle erfordern erhebliche Anfangsinvestitionen, die nur schwer aus eigenen Mitteln aufgebracht werden können. Aber auch in diesen Fällen können die Prinzipien des Bootstrapping in Form von Kostenbewusstsein und Fokus auf Profitabilität sehr nützlich sein.

Letztendlich ist die erfolgreiche Finanzierung eines Start-ups – ob durch Bootstrapping oder externe Finanzierung – immer eine Frage der sorgfältigen Planung, Disziplin und des strategischen Einsatzes der verfügbaren Ressourcen. Mit der richtigen Strategie und der Bereitschaft, hart zu arbeiten und Anpassungen vorzunehmen, können Unternehmer ihre Vision in die Realität umsetzen und erfolgreiche, profitable Unternehmen aufbauen.

Titelbild/ Bildquelle: Bild von Gerd Altmann für pixabay

Keine Angst vor Nachahmern

Von

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3. August 2023

Skingineered: Innovative Hautpflege- und Hautschutzprodukte

Stellen Sie sich und das Startup Skingineered doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Ying, Ingenieurin, angehende Cosmetic Scientist und als @die_skingenieurin auf Instagram unterwegs. Ich blogge über die faszinierende Wissenschaft hinter Hautpflege und Kosmetik. Durch den Austausch mit der Community erlebe ich jeden Tag wie herausfordernd es ist unterschiedliche Hautbedürfnisse zu erfüllen. 2022 begann ich mein erstes eigenes Produkt zu entwickeln, um Lücken auf diesem Weg zu schließen.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Ich habe mich gefragt, warum es auf dem Markt immer noch keine angenehm tragbare Sonnencreme mit besonders hohem UVA-Schutz gibt. Während sich der Lichtschutzfaktor von Sonnencremes hauptsächlich auf UVB-Schutz bezieht, der Sonnenbrand verhindert, ist UVA-Strahlung die Hauptursache für vorzeitige Hautalterung. Auch genannt Photo-Aging. Beide Strahlungsarten fördern das Hautkrebsrisiko. Das unangenehme, fettige Gefühl herkömmlicher Sonnencremes hindert immer noch viele trotz guter Vorsätze an regelmäßigem Schutz. Dabei hat sich auch hier die Technik in den letzten Jahren weiter entwickelt! Da wollte ich so ein Produkt „einfach“ selbst auf den Markt bringen: Den UVA-Booster. Das erste Produkt von Skingineered.

Was war bei der Gründung von Skingineered die größte Herausforderung?

Die perfekte Formel für das Produkt zu finden. Die Muster wurden immer weiter optimiert, um sowohl ein angenehmes Erlebnis, als auch den idealen Schutz zu bieten. Haut ist so individuell. Daher habe ich viele Testpersonen unterschiedlichen Alters und unterschiedlicher Hauttypen einbezogen. Außerdem ist diese Art von UV-Schutz Neuland. Simulationen fehlen hier die Erfahrungswerte, sodass recht früh im Entwicklungsstadium echte UV-Tests gemacht werden mussten.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Ja! Vieles dauert immer länger, als man am Anfang denkt. Man kann nicht früh genug starten. Es bleibt auf jeden Fall genug Zeit, um alles drum herum während der Perfektionierung des Produkts aufzubauen.

Welche Vision steckt hinter Skingineered?

Tragbarer Sonnenschutz ist ein wichtiger Baustein in der Prävention von Hautkrebs. Mit jährlich 300.000 neu erkrankten Menschen ist Hautkrebs die häufigste Krebserkrankung in Deutschland. Diese Form wäre in vielen Fällen durch richtiges Verhalten und geeignetem UV-Schutz vermeidbar. Außerdem ist guter UVA-Schutz das effektivste Anti-Aging-Mittel in der Kosmetik. In Kombination mit einem angenehmen Tragegefühl ist das die Motivation regelmäßig Sonnenschutz zu tragen!

Wer ist die Zielgruppe von Skingineered?

Menschen, die sich gerne selbst effektiv etwas Gutes tun wollen und dabei gerne informierte und selbstbestimmte Entscheidungen bzgl. ihrer Hautpflege unabhängig von Werbeversprechen treffen. Dafür vermittle ich wissenschaftliche Themen über mein eigenes Produkt hinaus in verständlicher Weise auf Augenhöhe.

Wie funktioniert Skingineered? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Der UVA-Booster von Skingineered ist eine Tagespflege mit Lichtschutzfaktor 30. Damit ideal für den Alltag. Das besondere ist der UVA-Schutz, der den Lichtschutzfaktor (UVB-Schutz) sogar noch übertrifft! In der Regel wird in Europa nur 1/3 des Lichtschutzfaktors angeboten. Menschen, die Sonnenschutz aus Slow-Aging-Motivation tragen oder unter Hyperpigmentierung leiden, setzen jedoch auf hohen UVA-Schutz. Außerdem sorgt eine angenehm seidige Textur dafür, dass der UVA-Booster gerne jeden Morgen getragen wird. Essentiell für eine gute Routine!

Skingineered, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Innovative Hautpflege- und Hautschutzprodukte, die eine echte Bereicherung sind. Auch über Kosmetik hinaus.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

1. Keine Angst vor Nachahmern. Es schafft so viel Vertrauen deine Community auf dem Weg mitzunehmen. Das lässt sich nicht so leicht kopieren.

2. Nicht zu denken: „wenn das so einfach wäre, hätte es doch schon jemand anderes gemacht“. Vielleicht hatte niemand die Idee oder den Mut, oder es ist doch gar nicht so einfach. Aber machbar. Solange die Idee Mehrwert schafft, ist sie es wert verfolgt zu werden.

3. Auch wenn man noch keine Top Idee hat, vielleicht einfach mal machen, um die ganzen Anfängerfehler schon einmal kennenzulernen. Je später man sie macht, desto teurer werden sie.

Wir bedanken uns bei Ying Hoesl für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Habt keine Angst vor Konkurrenz!

Von

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2. August 2023

www.varycon.com
media@varycon.com

VARYCON Operating System für Enterprise Content – schneller, einfacher und günstiger

Stellen Sie sich und das Startup VARYCON doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Lars Reinartz, ich bin neben Christian Behrens und Dr. Bernd Brassel einer der drei Gründer und Geschäftsführer von VARYCON. Mit unserer Software helfen wir seit 2019 vor allem Konzernen, passgenaue Inhalte für ihre internationale Medienproduktion schneller, einfacher und günstiger zu erstellen.

Personalisierung, Internationalisierung, Skalierbarkeit sowie einfache Adaptionen in der Content-Produktion sind Themen, die viele Marketer und Unternehmen beschäftigen. Heutzutage müssen Marken ihre Kunden möglichst schnell und kosteneffizient auf verschiedenen Channels mit Grafik- und Video-Inhalten erreichen.

Unser Team aus Content- & KI-Experten hat langjährige Erfahrung in der Creative Content Production – daher wissen wir bei VARYCON nicht nur, wie wichtig die genannten Punkte sind, sondern vor allem, weshalb sie oftmals zu Problemen führen und existierende Prozesse in der Zusammenarbeit mit Agenturen nicht zielführend sein können.

Aus diesem Grund haben wir unsere Skills und Erfahrung aus der Creative Content Production mit unserer Expertise in Computer Science & Software Development genutzt und mit VARYCON ein digitales Operating System geschaffen, mit der es vom Praktikanten bis zum Marketing Director allen Nutzern relativ einfach möglich ist, formatübergreifenden Media Content skalierbar zu erstellen, ohne auf externe Dienstleister angewiesen zu sein.

Dabei helfen wir unseren Enterprise-Kunden, mittels unserer Software-Plattform Zeit und Kosten einzusparen sowie eine möglichst schnelle Time-to-Market zu realisieren. Diese Faktoren werden insbesondere für größere Unternehmen immer wichtiger, um ihre Kunden direkt und vor allem mit maßgeschneidertem Content auf verschiedenen Online- & Offline-Kanälen optimal zu erreichen.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Als Gründer-Trio haben wir bereits seit einigen Jahren gemeinsam an verschiedenen Projekten und Unternehmen gearbeitet. Bevor wir 2019 mit der Entwicklung von VARYCON begonnen haben, ist uns in unserer Arbeit mit unserem Vorgängerunternehmen RECORDBAY, einer Media-Content-Agentur, selbst aufgefallen, wie langwierig die Prozesse in der Creative Content Production sind. Vom ersten Briefing bis zum Erhalt von finalen und oftmals adaptierten Content Pieces waren in der Produktion immer viele externe Dienstleister involviert, die einzelne Schritte oft nur unnötig erschwert und verzögert haben.

Das hat uns zum Nachdenken gebracht und dazu veranlasst, eine “Creative Content Automation”-Plattform zu konzipieren. Daraus ist VARYCON entstanden, das als Operating System für Enterprise Content mittlerweile erfolgreich von zahlreichen Kunden eingesetzt wird. Wir sind nach einigen Jahren Entwicklungsarbeit mit unserer Plattform ‘corporate-ready’ – das allein ist für uns der Beweis, dass es nicht nur einen Markt und einen Bedarf für unsere Software gibt, sondern wir diesen mit unserer Lösung auch perfekt bedienen können.

Welche Vision steckt hinter VARYCON?

Wir beschäftigen uns permanent mit den neuesten digitalen Tools und Entwicklungen sowie den Problemen von Großunternehmen in verschiedenen Branchen. So arbeiten wir stetig weiter daran, VARYCON für die Content Creation und Distribution für verschiedene Online- und Offline-Kanäle weiter auszubauen. Künstliche Intelligenz (KI) ist dabei aktuell natürlich ein wichtiges Thema. Die Generierung, Analyse und Nutzung von Daten nach Wegfall der 3rd Party Cookies und somit die Erweiterung der ‘Produktionsstraße’ für Enterprise Content sind darüber hinaus maßgebliche Themen bei uns, an denen wir bereits arbeiten. Unsere Vision ist es, unseren Kunden optimale digitale Lösungen anzubieten und ihre Content-Produktion dank unseres Operating Systems noch effizienter und automatisierter zu gestalten.

Dazu stellen wir VARYCON nicht nur als Software-as-a-Service bereit, sondern verbessern unser Produkt auch kontinuierlich im engen Austausch mit unseren Kunden. Unser Ziel ist es, unseren Enterprise Clients einen umfassenden Ansatz zu bieten. Dieser beginnt bei der Analyse von Problemen und der Definition von Zielen, geht über die Etablierung von VARYCON im Unternehmen, inklusive aller Schnittstellen und Legals, bis hin zum Onboarding der Mitarbeiter und der Etablierung von Feedback- und Review-Workshops, um den Einsatz von VARYCON in Unternehmen noch effizienter zu machen.

Von der Idee bis zum Start: Was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die Finanzierung haben wir bisher komplett eigenständig übernommen und somit als Gründer immer die Zügel selbst in der Hand gehalten. So hatten wir als Unternehmen während der Produktentwicklung keine Abhängigkeiten und konnten unsere Mission und Vision seit dem Start immer klar verfolgen. Dadurch haben wir zum Einen alle Schritte bis zum heutigen Stand von VARYCON klar durchdenken können, aber gleichzeitig das Risiko getragen, kein “Backup” zu haben, falls es einmal eng wird oder wir eine Fehlentscheidung treffen.

Mithilfe unseres ersten großen Kunden konnten wir in den Anfangsjahren jedoch viel Knowhow aufbauen, wie man eine Plattform wie VARYCON erfolgreich in einem Unternehmen etabliert. So konnten wir viele wichtige Insights gewinnen, welche Schnittstellen benötigt werden, wie optimale Abläufe aussehen und welche legalen Anforderungen es auch zu beachten gibt. Mittlerweile verfügt VARYCON über diverse Schnittstellen, bietet ein SSO und ist durch den Einsatz in diversen Unternehmen ‘penetration tested’.

Wir haben unsere eigenen Investitionen für die Softwareentwicklung bereits seit über einem Jahr komplett refinanziert und sind nun für die weitere Expansion bereit.

Wer ist die Zielgruppe von VARYCON?

Wir richten uns mit unserer Lösung primär an Marketer und Brand Manager. Von statischem Post oder animiertem Content für virtuelle Experiences bis hin zur professionellen TV-Produktion inklusive Distribution kann jeder geschulte Mitarbeiter Content für alle Kanäle und in für ihn oder sie relevanten Formaten produzieren. Durch unsere integrierten Freigabeprozesse und ein Rechte- und Rollensystem, kann Content von jedem Mitarbeiter erstellt, aber nicht von jedem direkt final ausgespielt werden.

So schaffen wir mehr Flexibilität in den Schritten vor der finalen Erstellung von Content, der im Anschluss direkt an die Kanäle distribuiert werden kann. Da VARYCON keine Nischenlösung ist, mit der man z.B. nur Social Media Posts generieren kann, sind die Entscheider für den Einsatz unserer Software oftmals auch der unternehmensinterne Einkauf, Directors oder auch Transformation Manager.

Wie funktioniert VARYCON? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Für uns ist das oberste Ziel, dass VARYCON-Nutzer ihren benötigten Content einfach und schnell in hochprofessioneller Qualität erstellen können. Unsere User Journeys dafür sind sehr intuitiv, zudem sind alle Prozessschritte mit Hinweisen versehen. Zusätzlich schulen wir einzelne Nutzer vor dem Einsatz unserer Software individuell. Außerdem wird jedem Kunden ein Customer Success Manager zugeteilt, der bei Fragen zur Seite steht.

Uns ist es wichtig, dass zur Erstellung von Content kein Background im Video Editing, 3D Design oder Design allgemein vorhanden sein muss. Die einzelnen professionellen Tools, die Teil von VARYCON als Operating sind, laufen im Hintergrund für den User – man muss nur auswählen, was man möchte und beispielsweise eine Headline und einen Preis eingeben. Die Ästhetik kommt mit der hinterlegten Corporate Identity des Unternehmens automatisch hinzu.

Einfach kann man sagen: Die Content-Ideen, die man für gewöhnlich in einem Briefing für externe Agenturen formulieren würde, kann man dank VARYCON direkt selber umsetzen. Man bekommt direkt das fertige Ergebnis und muss nicht lange darauf warten, sich mehrfach mit verschiedenen Personen abstimmen oder unvorhergesehen höhere Kosten einplanen.

VARYCON, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir bauen kontinuierlich an unserer Plattform und erweitern die Funktionen, um die Content Production Pipeline auf Kundenseite weiter auszubauen. Wir beschäftigen wir uns bereits seit längerer Zeit mit KI-Tools – zum einen zur kreativen Produktion (Generierung von Voice-Overs, Image Composing und Outpainting, etc.), aber auch zur Datenanalyse, um so Kundendaten noch besser in der Media Content Production einzusetzen.

Hier gibt es noch sehr viel zu tun, was es für uns zu einem extrem spannenden Feld macht, was auch für unsere Kunden mit Wegfall der 3rd Party Cookies immer relevanter und interessanter wird. Es ist unser Ziel, dass VARYCON in fünf Jahren das begehrteste Tool zur einfachen Inhouse Media Production auf dem Markt ist, das von vielen Unternehmen eingesetzt wird, um skalierbar und on-demand Content zu generieren – egal für welches Format und welchen Kanal.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Habt keine Scheu davor, der Erste auf dem Markt zu sein!

Auch wenn es noch keinen direkten Markt für euer Produkt, Tool oder eure Dienstleistung gibt bzw. keine direkte Konkurrenz, heißt das nicht, dass sie nicht gebraucht wird. Es wird mehr Erklärungen und Gespräche mit potentiellen Kunden benötigen, bis sie den Bedarf erkennen und überzeugt sind, aber es wird sich sicher lohnen.

Habt keine Angst vor Konkurrenz!

Konkurrenz bedeutet immer auch etwas Gutes: Es gibt Interesse auf dem Markt und eine potentielle Käuferschaft – sonst würde kein Anderer auf eine Idee wie eure setzen. Von der Konkurrenz könnt ihr lernen, euer Vorgehen in Sales und Marketing sogar anzupassen.

Zerdenkt nicht alles!

Es ist klar, dass ein unüberlegtes Vorpreschen viel Risiko mit sich bringt und vor allem dazu führen kann, dass Dinge immer wieder gemacht werden müssen. Aber genau so ineffizient ist es, Entscheidungen zu oft zu hinterfragen und zu überdenken, bevor man sie angeht. Die Theorie ist nie so wie die Praxis und Hinfallen gehört beim Unternehmertum dazu. Wichtig ist, immer wieder aufzustehen!

Wir bedanken uns bei Lars Reinartz für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Premium Start-up: VARYCON

Kontakt:

VARYCON by Recordbay GmbH
Schlippesstraße 21
D-41169 Mönchengladbach

Ansprechpartner: Lars Reinartz, Co-Founder & Managing Director

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Fallstricke und Fehler vermeiden

Von

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2. August 2023

Die Gründung eines eigenen Unternehmens ist ein aufregender Schritt, der mit zahlreichen Möglichkeiten und Chancen einhergeht. Als Gründer stehen Sie vor der Herausforderung, Ihre Vision in die Realität umzusetzen und ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Doch neben den aussichtsreichen Perspektiven gibt es auch Fallstricke und Fehler, die auf dem Weg zum Erfolg lauern. Oftmals können diese Hindernisse den Unterschied zwischen Triumph und Scheitern ausmachen. Deshalb ist es von entscheidender Bedeutung, sich bewusst mit den möglichen Stolpersteinen auseinanderzusetzen und Strategien zu entwickeln, um sie zu umgehen.

In diesem Beitrag werden wir uns mit den wichtigsten Fallstricken und Fehlern beschäftigen, die Gründer vermeiden sollten, um ihre Erfolgschancen zu maximieren.

Von einer sorgfältigen Marktanalyse und einer klaren Geschäftsstrategie bis hin zu einer soliden finanziellen Planung und der Bedeutung eines kompetenten Teams werden wir neun wertvolle Tipps vorstellen, die Ihnen helfen werden, Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten. Erfolgreiches Unternehmertum erfordert nicht nur eine innovative Idee, sondern auch Weitblick und die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen. Indem Sie diese Fallstricke umgehen, können Sie Ihre Gründung mit Zuversicht vorantreiben und die Grundlage für eine erfolgreiche Zukunft legen. Lasst uns also gemeinsam diese Tipps erkunden und auf dem Weg zum Erfolg als Gründer vorankommen.

Sorgfältige Marktanalyse:
Bevor Sie Ihr Unternehmen gründen, ist es unerlässlich, eine gründliche Marktanalyse durchzuführen. Untersuchen Sie Ihre Zielgruppe, identifizieren Sie potenzielle Kunden und verstehen Sie ihre Bedürfnisse und Anforderungen. Machen Sie sich mit der Wettbewerbslandschaft vertraut und ermitteln Sie mögliche Marktlücken, die Ihre Idee erfolgreich machen könnten. Eine fundierte Marktanalyse liefert wertvolle Erkenntnisse, die als solide Basis für Ihre Geschäftsstrategie dienen können.

Klare Geschäftsstrategie:
Eine klare und gut durchdachte Geschäftsstrategie ist der Kompass, der Ihr Unternehmen auf Kurs hält. Setzen Sie sich realistische und messbare Ziele, die Ihren langfristigen Erfolg fördern. Definieren Sie Ihre Alleinstellungsmerkmale und Ihren Mehrwert für Kunden. Erarbeiten Sie einen umsetzbaren Fahrplan, um diese Ziele zu erreichen. Eine klare Geschäftsstrategie ermöglicht es Ihnen, fokussiert zu bleiben und Ihre Ressourcen effizient einzusetzen.

Überzeugendes Alleinstellungsmerkmal:
In einer wettbewerbsintensiven Welt ist es entscheidend, ein überzeugendes Alleinstellungsmerkmal (USP) zu haben. Identifizieren Sie, was Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung einzigartig macht und wie es sich von anderen Angeboten abhebt. Ein starkes USP zieht nicht nur Kunden an, sondern kann auch langfristige Kundenbindung und Empfehlungen fördern.

Finanzielle Planung und Liquiditätssicherung:
Eine solide finanzielle Planung ist von entscheidender Bedeutung. Kalkulieren Sie Ihre Startkosten und stellen Sie sicher, dass Sie über ausreichende finanzielle Mittel verfügen, um die Anfangsphase zu überbrücken und das Unternehmen stabil zu führen. Behalten Sie die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens im Auge und schaffen Sie eine finanzielle Reserve für unvorhergesehene Ausgaben. Eine gesunde Liquidität gibt Ihnen die notwendige Sicherheit, um auch bei Schwierigkeiten handlungsfähig zu bleiben.

Teamkompetenz und Kultur:
Ein starkes und engagiertes Team ist der Grundpfeiler eines erfolgreichen Unternehmens. Stellen Sie sicher, dass Sie sich mit kompetenten und motivierten Mitarbeitern umgeben, die Ihre Vision teilen. Eine positive Unternehmenskultur, die auf Vertrauen, Offenheit und Teamarbeit basiert, fördert die Zusammenarbeit . Investieren Sie in die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, um ihr Potenzial voll auszuschöpfen und sie langfristig an das Unternehmen zu binden.

Kundenfeedback und Anpassungsfähigkeit:
Kundenfeedback ist eine unschätzbare Informationsquelle, um Ihr Angebot zu verbessern. Hören Sie auf Ihre Kunden, ihre Anregungen und Kritikpunkte. Seien Sie bereit, Ihr Produkt oder Dienstleistung an die sich ändernden Bedürfnisse Ihrer Kunden anzupassen. Eine hohe Anpassungsfähigkeit ermöglicht es Ihnen, am Markt relevant zu bleiben und auf Trends und Veränderungen frühzeitig zu reagieren.

Rechtliche und steuerliche Compliance:
Die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und steuerlicher Vorschriften ist unerlässlich, um rechtliche Probleme zu vermeiden. Arbeiten Sie mit Rechts- und Steuerexperten zusammen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen den erforderlichen Regularien entspricht. Eine korrekte Compliance schützt Ihr Unternehmen vor rechtlichen Auseinandersetzungen und unvorhergesehenen finanziellen Belastungen.

Marketing und Kundenakquise:
Ein durchdachtes Marketingkonzept ist entscheidend, um Ihr Unternehmen bekannt zu machen und Kunden zu gewinnen. Nutzen Sie eine Vielzahl von Marketingkanälen, die Ihre Zielgruppe erreichen, und setzen Sie Ihre Marketingressourcen effektiv ein. Seien Sie kreativ und innovativ, um sich von der Konkurrenz abzuheben und Ihre Botschaft erfolgreich zu vermitteln.

Beharrlichkeit und Lernbereitschaft:
Der Weg zum Erfolg ist selten geradlinig und frei von Hindernissen. Seien Sie beharrlich und lassen Sie sich nicht von Rückschlägen entmutigen. Nutzen Sie Misserfolge als Gelegenheit, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Eine positive Einstellung und die Bereitschaft, aus Erfahrungen zu lernen, helfen Ihnen, Ihre Vision voranzutreiben und Ihr Unternehmen stetig zu verbessern.

Die neun Tipps sind wertvolle Leitfaden für Gründer, um Fehler zu vermeiden und den Erfolg ihres Unternehmens zu fördern. Eine klare Strategie, finanzielle Stabilität, ein kompetentes Team und die Anpassungsfähigkeit an Kundenbedürfnisse sind entscheidend. Beharrlichkeit und Lernbereitschaft sind der Schlüssel, um die Vision erfolgreich umzusetzen. Mit diesen Ratschlägen können Gründer Hindernisse überwinden und ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen. Mutig vorangehen und das Unternehmertum zur Erfolgsgeschichte machen.

Titelfoto: Bild von StockSnap auf Pixabay

Mutig genug sein, um Risiken einzugehen

Von

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2. August 2023