Lasst euch nicht von Grenzen einschränken

Von

13. März 2024

RobCo spezialisiert sich auf die Entwicklung innovativer Roboterlösungen zur Förderung der Automatisierungstechnologie, zugeschnitten auf die Bedürfnisse des industriellen Mittelstands

Warum hast du dich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Als Absolventen der Technischen Universität München verfügten wir über das notwendige Fachwissen und die Erfahrung, innovative Lösungen auf dem Gebiet der Robotik zu entwickeln. Die Forschungsergebnisse, die wir während unserer Zeit am Lehrstuhl für Robotik und Künstliche Intelligenz gesammelt haben, bildeten die Basis für unsere Gründung. Wir waren überzeugt davon, dass wir mit unserer Expertise und unserer Leidenschaft für Robotik einen Beitrag zur Weiterentwicklung der Automatisierungstechnologie leisten können und gleichzeitig den Bedürfnissen der Industrie gerecht werden können.

Auch die Erkenntnis, dass mittelständische Unternehmen einen Bedarf an flexiblen und erschwinglichen Roboterlösungen haben, diente uns als Motivation. Gemeinsam mit meinen Mitgründern Constantin Dresel und Paul Maroldt gründeten wir daher im Jahr 2020 RobCo.

Was war bei der Gründung von RobCo die größte Herausforderung?

Die größte Herausforderung bei der Gründung von RobCo lag darin, die technische Komplexität entlang aller Bereiche der Mechanik, Elektronik und Software erfolgreich mit dem kommerziellen Marktstart zu vereinen, während gleichzeitig der Eintritt in den Mittelstand erfolgen und die Finanzierung gesichert werden musste.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Ja, definitiv! Man kann und sollte mit einer Idee starten, auch wenn noch nicht alles perfekt ausgeklügelt ist. Das Motto „done is better than perfect“ wird in Deutschland oft vernachlässigt, ist aber für den Gründungsprozess in den USA beispielsweise entscheidend.

Welche Vision steckt hinter RobCo?

Die Vision von RobCo ist es, das führende europäische Unternehmen für autonome und intelligente Robotik zu werden. Mit unserem engagierten Team von mehr als 50 Mitarbeitern unterstützen wir unsere Kunden täglich mit mehreren tausend Modulen, um Automatisierung neu zu denken und drängende Herausforderungen wie Fachkräftemangel, Produktionsskalierung und die Transformation hin zur Industrie 4.0 zu bewältigen.

Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer modularen Roboterplattform streben wir danach, Roboter noch autonomer und intelligenter zu machen. Unser Ziel ist es, dass sie in Zukunft ihre Umgebung selbstständig erfassen, analysieren und entsprechende Aktionen planen und ausführen können. So gestalten wir die Zukunft der Automatisierung und ermöglichen Unternehmen, effizienter und flexibler zu arbeiten.

Wer ist die Zielgruppe von RobCo?

Unsere Zielgruppe besteht aus Unternehmen des industriellen Mittelstands, die sich wiederholende manuelle Aufgaben automatisieren möchten. Unsere erschwinglichen und vernetzten Roboter-Lösungen bieten Anpassungsfähigkeit und Vielseitigkeit für verschiedene Anwendungen wie Maschinenbeschickung, Palettieren, Dispensieren und Schweißen. Unsere modularen Roboter-Kits sind intuitiv einsetzbar und können dank unserer einzigartigen Software remote über einen digitalen Zwilling konfiguriert, implementiert und gemanagt werden. Das ermöglicht eine schnelle und einfache Plug-and-Play-Anwendung ohne aufwändige Programmierung oder Expertenwissen.

Wie funktioniert RobCo? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet dich von anderen Anbietern?

RobCo hat sich auf die Entwicklung von flexiblen Roboter-Hardware-Kits für mittelständische Fertigungsunternehmen spezialisiert. Unsere Kits basieren auf der einzigartigen, vertikal integrierten RobCo Studio Plattform, die einen modularen und intuitiven Auf- und Umbau von Roboteranwendungen ermöglicht. Dank dieser Plattform können unsere Roboter remote über einen digitalen Zwilling konfiguriert, implementiert und gemanagt werden, was einen schnellen Plug-and-Play-Einsatz in nur wenigen Tagen ermöglicht. Aufwändige Programmierung oder geschultes Fachpersonal sind aufgrund unseres Low-Code-Ansatzes nicht erforderlich.

Zudem zeichnet sich unsere Plattform durch ein modulares End-to-End-System mit zukunftsfähigen Schnittstellen aus und wird durch eine innovative Sensor- und Softwareebene ergänzt, die die Langlebigkeit der Hardware gewährleistet. Unsere Lösungen sind speziell auf die Bedürfnisse mittelständischer Industriebetriebe zugeschnitten, die einen flexiblen und schnellen Einsatz von Robotern für sich wechselnde Aufgaben benötigen. Unser Autonomy-Ansatz setzt auf eine noch tiefergehende KI-Implementierung in unserer Software, damit Roboter in naher Zukunft ihre Umgebung selbstständig erfassen, analysieren und Aktionen planen und ausführen können. Das ermöglicht eine effiziente und intelligente Automatisierung für Unternehmen aller Größen.

Wo geht der Weg hin? Wo siehst du dich und RobCo in fünf Jahren?

Unsere Vision für die nächsten fünf Jahre ist klar definiert: Wir streben danach, im Bereich der modularen Roboterautomatisierung für den Mittelstand in Europa führend zu werden. Mit unseren einfach zu implementierenden Robotern, die bereits ab dem ersten Tag einen positiven ROI bieten, sind wir einzigartig positioniert, um den Bedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden.

Die jüngste Finanzierungsrunde von 39 Millionen Euro durch Lightspeed Venture Partners ist ein deutliches Signal dafür, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Sie bestärkt uns darin, unsere Lösungen auf das nächste Level zu bringen und unser Ziel zu verfolgen, einen RobCo-Roboter in jeder Fabrik zu haben. Unsere Ambitionen reichen weit darüber hinaus, bloße Roboter zu liefern – wir wollen langweilige Aufgaben reduzieren, die Produktqualität steigern und die Fertigungsergebnisse auf Milliarden skalieren. Um unsere ehrgeizigen Ziele zu erreichen, planen wir, die Anzahl unserer Mitarbeiter in diesem Jahr etwa zu verdoppeln. Mit einem starken Team und einem klaren Fokus sind wir zuversichtlich, dass wir unsere Vision verwirklichen und RobCo zu einem führenden Unternehmen im Bereich der Roboterautomatisierung machen können.

Welche drei Tipps würdest du angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Fangt einfach an und setzt eure Ideen um. Lasst euch nicht von Perfektionismus aufhalten. Die Unternehmensgründung kann zudem wie eine Achterbahnfahrt sein – genießt das auf und ab! Akzeptiert die Höhen und Tiefen und findet Freude an den Herausforderungen, die auf euch zukommen. Außerdem „think big“! Lasst euch nicht von Grenzen einschränken und setzt euch ehrgeizige Ziele für euer Unternehmen.

Wir bedanken uns bei Roman Hölzl für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Lernt viel, und lernt eigenständig zu denken

Von

StartupValley

13. März 2024

Hyrotec: Innovation und Nachhaltigkeit in der sanitären Hygiene

Stell dich und dein Startup Hyrotec doch kurz unseren Lesern vor.

Als Elektroniker und Produktentwickler, in Verbindung mit Partnern im Industriedesign, in der Software-Entwicklung, sowie mit Partnerfirmen aus der Luft-/und Raumfahrt haben wir in der Entwicklungszeit von 3 Jahren ein funktionelles und designorientiertes Endprodukt im sanitären Hygienebereich mit einer klaren Formensprache hervorgebracht. Der erste eigens entwickelte und funktionsfähige Prototyp als Standgerät, Wandgerät, bzw. wandintegrierte Variante hat zum Ziel, die klassische keimbelastete Toilettenbürste in Zukunft vollständig durch unsere neuen Produktentwicklungen zu ersetzen.

Hierfür wurde ein komplett neues Produkt, Elektronik und Software und eine neue Toilettenbürste entwickelt. In Verbindung mit modernster Technik und Elektronik gewährleistet dies einen kontaktfreien Funktionsbereich, und eine nahezu keimfreie Handhabung des Toilettenbürstengriff durch UVC-Desinfektion.

Warum hast du dich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Für mich ist der Bereich Umweltschutz und Nachhaltigkeit ein sehr wichtiger Ansatz. Plastikmüll ist ein ernst zu nehmendes Problem, welches heutzutage einen kritischen Level weltweit erreicht hat.

Sanitäre Produkte im Toilettenbereich sollen in Zukunft für den Benutzer hygienisch einwandfrei zur Verfügung stehen. Nebenbei dürfen sie auch ein schönes funktionelles Design, eine raffinierte Produktgestaltung, hohe Wertigkeit, und einfach zu nutzende Technik haben. Sensorsteuerung, Sprachsteuerung, WLAN und Bluetooth Anbindung für Service-Apps sowie LED-Displayanzeige und Sprachausgabe sind dann auch auf Wunsch verfügbar.

Was war bei der Gründung von Hyrotec die größte Herausforderung?

Die Machbarkeit, Recyclingfähigkeit aller Komponenten, Umsetzung und Finanzierung waren der erste Schritt. Patentprüfungen, Eintragungen, Recherchen, Bauteilprüfungen, 3D Druckerstellung, alles wurde eigenständig umgesetzt und verwirklicht. Die Lernkurve ist extrem steil und auch herausfordernd. Auch wurden alle Investitionen, bis dato ca.200.000€ durch Eigenkapital gewährleistet. Die eigentliche Gründung als GmbH oder AG ist immer noch offen, obwohl der Name Hyrotec schon patentrechtlich geschützt ist.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Natürlich, allerdings steckt auch hinter jeder Idee eine Menge Recherchearbeit. Schließlich soll die Idee auch innovativ, bestenfalls neu und auch vermarktbar sein. Wichtig ist auch eine klare Zielgruppe hierfür darstellen zu können.

Welche Vision steckt hinter Hyrotec?

Das Ziel ist, die klassische keimbelastete Toilettenbürste in Zukunft vollständig in Zukunft durch unsere neuen Produktentwicklungen zu ersetzen. Die Corona-Pandemie hat viele Schwachstellen im Toilettenbereich in öffentlichen Gebäuden, wie auch im medizinischen Bereich offengelegt. Diese sind oftmals Brutplätze für Krankheitserreger oder schädliche Mikroorganismen. Zum großen Teil wird hier mit aggressiven und grundwasserbelastenden Reinigungsmitteln gereinigt und desinfiziert.

Die erste eigens entwickelte und funktionsfähige Produktserie ist zukünftig eine effektive, umweltschonende, nachhaltige, und vor allem hautverträgliche Alternative aufgrund UV-C Desinfektion zu den bekannten unhygienischen Einweg-Toilettenbürsten aus Plastik.

Wer ist die Zielgruppe von Hyrotec?

Hotels, Kliniken, Redereien, Wohnmobilhersteller, Industrie und Behörden sollten in Zukunft für notwendige Umweltzertifizierungen auf Nachhaltigkeit und Umweltschutz setzen. Der Besucher, Gast oder Kunde ist mittlerweile für beide Themen sensibler geworden.

Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet dich von anderen Anbietern?

Schon in der Entwicklungsphase habe ich den Fokus auf eine einfache Handhabung gelegt. Es bringt keinen Sinn, Bedienungsanleitungen studieren zu müssen, um unsere Produkte benutzen zu können. Die Grundversion wird mit LED-Licht zur Funktionsanzeige ausgeliefert. Zukünftige Erweiterungen wie LED-Displayanzeige, Sprachausgabe, Sprachsteuerung, WLAN und Bluetooth sind vorhanden, und können je nach Modellwunsch integriert werden. Unsere Produkte sind nahezu selbsterklärend. Keep it simple and stupid. Halte es so einfach wie möglich. James Dyson hat es treffend formuliert. Unsere Mission ist einfach: Probleme lösen, die andere ignorieren.

Wo geht der Weg hin? Wo siehst du dich und Hyrotec in fünf Jahren?

Ich sehe jetzt schon, dass sich Wohnräume und Sanitärbereiche teilweise sehr gut integrieren lassen. Bestes Beispiel hierfür sind Wohnmobile und Tynihäuser. Wohnraum kann auch in Zukunft sinnvoller und effektiver genutzt werden. Und dafür sind jetzt schon Ideen und Entwürfe in der Schublade.

Kontakte in die arabischen Regionen wurden angestoßen. NEOM ist ein Megaprojekt, welches derzeit mit The Line und Octagon einen großen Markt eröffnet. Auch sind Gespräche mit Space X und Dyson in der Vorbereitung. Hyrotec soll einen festen Platz im sanitären Hygienebereich einnehmen. Der B2B Markt ist gigantisch groß.

Die weiteren Produktentwicklungen werden dann in der Serienfertigung am Produktionsstandort Singapore, Asien oder außerhalb Europas mit einem komplett neuen Team erfolgen. Es fügt sich alles zur richtigen Zeit zusammen, Und es ist ein großartiger Schritt in die richtige Richtung. Auch im Hinblick für unsere nächsten Generationen.

Welche drei Tipps würdest du angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Sucht euch zuerst einen Markt und bildet genügend Kapital für eure Idee. Das beste Produkt bringt nichts, wenn ihr euren Start nicht eigenständig finanzieren könnt, und es keiner kaufen will.

Gründen will gelernt sein. Lernt viel, und lernt eigenständig zu denken. Lasst euch niemals entmutigen. Es werden Zeiten kommen, die euch fordern werden. Gründen ist kein 9-to-5 Job. In meiner Entwicklungs- und Testphase sind Wochen und Monate mit 16-20 Stunden pro Tag Standard gewesen.

Bleibt immer hungrig nach neuen Informationen und Techniken. Versucht so viel als möglich selbst zu lernen und auch Unmögliches zu versuchen. Wenn es bei ersten Mal nicht funktioniert, wieder von vorn. Thomas Edison hat es treffend formuliert. Ich bin nicht gescheitert, ich habe nur 10.000 Wege gefunden, wie es nicht funktioniert.

Wir bedanken uns bei Christian Vogt für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Wie verändert nachhaltige Entwicklung die Geschäftsstrategien von Unternehmen?

Von

Sabine Elsässer

13. März 2024

Die Auswirkungen von nachhaltiger Entwicklung auf Geschäftsstrategien

Vertiefte Einführung in die Bedeutung der Nachhaltigkeit

In einer Welt, die sich rapide verändert, stehen Unternehmen vor der großen Herausforderung, ihre Rolle in der Gesellschaft neu zu definieren. Der Klimawandel schreitet voran, natürliche Ressourcen werden knapper, und die soziale Kluft in vielen Teilen der Welt vertieft sich. Diese globalen Probleme erfordern innovative Lösungen und ein Umdenken in der Wirtschaft. Nachhaltige Entwicklung, die darauf abzielt, ökologische, soziale und ökonomische Ziele in Einklang zu bringen, wird daher immer mehr zum Leitbild für zukunftsorientierte Unternehmen.

Diese Entwicklung verändert nicht nur, wie Unternehmen operieren, sondern auch, wie sie strategisch denken. Nachhaltigkeit ist nicht länger nur ein Schlagwort oder eine Marketingstrategie, sondern ein integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie, der tief in der Unternehmenskultur verankert ist. Dieser Wandel eröffnet Unternehmen nicht nur die Chance, einen positiven Beitrag zur Lösung globaler Herausforderungen zu leisten, sondern bietet auch die Möglichkeit, sich am Markt zu differenzieren, Innovationen voranzutreiben und neue Geschäftsfelder zu erschließen.

Doch was bedeutet nachhaltige Entwicklung konkret für die Geschäftsstrategien von Unternehmen? Wie können sie diese Herausforderungen in Chancen umwandeln und was sind die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Integration von Nachhaltigkeitsprinzipien in das unternehmerische Handeln? Dieser Beitrag geht diesen Fragen auf den Grund und beleuchtet die vielfältigen Auswirkungen von nachhaltiger Entwicklung auf Geschäftsstrategien.

Veränderung der Unternehmenskultur

Eine nachhaltige Entwicklung erfordert oft eine tiefgreifende Veränderung der Unternehmenskultur. Unternehmen müssen Werte wie Umweltschutz, soziale Verantwortung und ökonomische Effizienz internalisieren. Dies führt zu einem Umdenken in allen Bereichen. Die Mitarbeitermotivation steigt, wenn sie sehen, dass ihr Unternehmen einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leistet. Zudem gewinnen Firmen an Attraktivität für junge Talente, die Wert auf Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit legen.

Anpassung der Geschäftsmodelle

Nachhaltigkeit wirkt sich auch auf die Geschäftsmodelle aus. Produkte und Dienstleistungen müssen ökologischen und sozialen Kriterien genügen. Dies führt zur Entwicklung neuer Angebote, wie zum Beispiel Sharing-Modelle oder Produkte aus recycelten Materialien. Unternehmen, die hier innovativ sind, erschließen neue Märkte und Kundengruppen. Die Orientierung an Nachhaltigkeit kann somit ein Treiber für Wachstum und Differenzierung im Wettbewerb sein.

Risikomanagement und Compliance

Die Einhaltung von Umweltstandards und sozialen Richtlinien wird immer wichtiger. Kunden, Investoren und Behörden fordern Transparenz und Nachhaltigkeit. Unternehmen, die diese Anforderungen ignorieren, riskieren nicht nur Reputationsverluste, sondern auch finanzielle Einbußen. Ein proaktives Risikomanagement, das ökologische und soziale Risiken berücksichtigt, wird daher essentiell. Compliance mit Nachhaltigkeitsstandards kann zudem neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen, etwa durch die Teilnahme an grünen Ausschreibungen.

Langfristige Perspektiven und Innovation

Nachhaltige Entwicklung erfordert eine langfristige Perspektive. Kurzfristige Gewinne dürfen nicht zu Lasten der Zukunft gehen. Unternehmen, die in nachhaltige Technologien und Prozesse investieren, sichern sich Wettbewerbsvorteile. Innovationen in Bereichen wie Energieeffizienz, erneuerbare Energien oder Kreislaufwirtschaft tragen nicht nur zum Umweltschutz bei, sondern können auch Kosteneinsparungen realisieren. Langfristig orientierte Unternehmen sind somit besser aufgestellt, um auf Veränderungen im Markt und in der Gesellschaft zu reagieren.

Partnerschaften und Netzwerke

Die Förderung von nachhaltiger Entwicklung eröffnet Unternehmen die Möglichkeit, Partnerschaften mit anderen Organisationen einzugehen. Dies können Partnerschaften mit Nichtregierungsorganisationen, anderen Unternehmen oder öffentlichen Einrichtungen sein. Solche Kooperationen ermöglichen den Austausch von Wissen und Ressourcen, was die Entwicklung und Implementierung von Nachhaltigkeitsinitiativen beschleunigen kann. Netzwerke spielen eine zentrale Rolle bei der Förderung von Innovationen und der Verbreitung von Best Practices im Bereich der Nachhaltigkeit.

Kundenbindung und Markenwert

Unternehmen, die erfolgreich Nachhaltigkeitsprinzipien umsetzen, verbessern ihr Image und ihren Markenwert. Verbraucher sind zunehmend umweltbewusst und bevorzugen Produkte und Dienstleistungen von Unternehmen, die sich für Nachhaltigkeit einsetzen. Dies führt zu einer stärkeren Kundenbindung und kann neue Kundensegmente erschließen. Eine starke Marke, die mit Nachhaltigkeit assoziiert wird, ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil.

Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Die Digitalisierung bietet Unternehmen neue Möglichkeiten, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Digitale Technologien können dabei helfen, Prozesse effizienter zu gestalten, Ressourcen einzusparen und die Transparenz zu erhöhen. Beispielsweise ermöglichen intelligente Gebäudetechnologien und Energiemanagementsysteme eine effizientere Nutzung von Energie. Die Nutzung von Big Data und künstlicher Intelligenz kann zudem dazu beitragen, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und zu implementieren.

Fazit

Nachhaltige Entwicklung stellt Unternehmen vor Herausforderungen, bietet aber auch umfangreiche Chancen. Die Integration von ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekten in die Geschäftsstrategie erfordert Engagement, Innovation und oft auch einen Kulturwandel. Unternehmen, die diesen Weg gehen, profitieren von einer stärkeren Marktposition, erhöhter Mitarbeiterzufriedenheit und langfristigem Wachstum. Nachhaltigkeit ist somit kein Trend, sondern eine notwendige Anpassung an die Realitäten unserer Zeit und ein zentraler Baustein für den Erfolg in der Zukunf

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – pressmaster

Biete klaren Mehrwert: Unterscheide dich durch einzigartige, nützliche Lösungen

Von

Sabine Elsässer

12. März 2024

JUMA stellt sich als innovative Marke im Bereich der Energy Drinks vor, die auf Guayusa basiert und eine gesunde, natürliche Alternative zu herkömmlichen, zuckerreichen Produkten bietet

Stell dich und dein Startup food42morrow doch kurz unseren Lesern vor.

Hey, wir sind Carlos, Max & Raoul und sind die Gründer von JUMA, der BETTER ENERGY FOR YOU Brand. Auf Basis von Guayusa entwickeln wir moderne Sport-Lifestyle Drinks als gesunde Alternative zu Energy Drinks & Co. und liefern damit die BETTER ENERGY FOR YOU für alle ernährungsbewussten Konsumenten.

Warum hast du dich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Grundsätzlich lässt sich festhalten, dass eine Entscheidung zur Gründung immer von mehreren Faktoren abhängig gemacht werden und dabei die eigene Lebenssituation berücksichtigt werden sollte. Im Wesentlichen waren bei uns 2 Gründe am wichtigsten:

Die Idee entstand, da das bestehende Angebot an Energy Drinks in der Regel von überzuckerten und unnatürlichen Produkten beherrscht wird. Um hier eine natürliche und bessere Alternative zu bieten, sind wir zunächst im Nebenerwerb mit unserer Idee gestartet. Da sich das Projekt positiv entwickelt und sich damit das Potenzial der Marke und des Vorhabens gezeigt hat, haben wir uns 2023 dazu entschlossen, mit „JUMA“ in Vollzeit durchzustarten.

Wir waren auf der Suche nach neuen Herausforderungen zur persönlichen Weiterentwicklung. Da man als Gründer eine extreme Lernkurve in diversen Bereichen genießt, die man in einem Angestelltenverhältnis so nie bekommt, war der Start ins Unternehmertum die ideale Option für uns.

Was war bei der Gründung von JUMA die größte Herausforderung?

Die größte Herausforderung bei uns war, dass unser Konzept auf Guayusa – einem in Europa neuen und bislang unbekannten Rohstoff – basiert. Entsprechend mussten Lieferketten neu aufgebaut und unsere lokalen Produktionspartner erst von der neuen Zutat überzeugt werden, bzw. Produzenten gefunden werden, die mit Guayusa arbeiten wollen oder können.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Definitiv. Wir würden sogar so weit gehen und sagen, dass man starten muss, bevor alles perfekt ist und erst dann sollte das Produkt oder die Dienstleistung iterativ verbessert werden. Vermutlich gibt es einige Leute, welche eine ähnliche Idee haben, wie man sie selber hat. Der größte Unterschied zwischen Erfolg & Misserfolg liegt meistens darin, dass manche keine Angst vor Fehlern & Rückschlägen haben und direkt anfangen, während andere nie Ihre Komfort-Zone verlassen und es für diejenigen immer eine Idee bleibt.

Welche Vision steckt hinter JUMA ?

Mit JUMA wollen wir zeigen, dass Energy & Lifestyle Drinks auch natürlich und gesund sein können und so insbesondere der jüngeren Zielgruppe eine ansprechende Alternative bieten. Auf Basis von Guayusa wollen wir die BETTER FOR YOU Alternativen in diversen Segmenten bieten.

Wer ist die Zielgruppe von JUMA ?

Mit unserem RECHARGE targetieren wir alle Sport- und Fitnessbegeisterten in der DACH-Region. Dabei möchten wir insbesondere der jungen Zielgruppe eine gesündere und moderne Alternative zum bestehenden Angebot liefern.

Wie funktioniert JUMA ? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet dich von anderen Anbietern?

Guayusa – das Superleaf aus Ecuador, zählt zu den koffeinreichsten Blättern der Welt. Die Blätter enthalten jedoch nicht nur Koffein, sondern auch eine einzigartige Mischung aus Aminosäuren, Antioxidantien und Polyphenolen. Dies führt zu einem gleichmäßigen Energieniveau ohne die abrupten Abstürze, die oft mit herkömmlichen Energy-Drinks anderer Anbieter verbunden sind. Entsprechend ist der Energieschub von unserem Produkt 100% natürlich, was unsere Konkurrenz nicht behaupten kann.

Wo geht der Weg hin? Wo siehst du dich und food42morrow in fünf Jahren?

Aktuell stehen wir kurz vor dem Release von unserem neuesten Vorhaben: Den ersten Energy & Sports Drink auf Basis einer 100% natürlichen Koffeinquelle in einer wiederverschließbaren Aluminiumdose. RECHARGE ENERGY TEA heißt das Produkt und steht für den Unternehmensslogan BETTER ENERGY FOR YOU. Auch hier basiert das Konzept auf dem Superfood Guayusa. Zusammen mit Vitaminen und Elektrolyten wird das Getränk zusätzlich zu einem Hydration-Drink. Somit soll das Produkt ideal für all diejenigen sein, die auf der Suche nach einer besseren Alternative zu herkömmlichen Energy- und Sportdrinks sind. In 5 Jahren wollen wir unsere Produktpalette um weitere Kategorien erweitert haben und in ganz Europa damit vertreten sein.

Welche drei Tipps würdest du angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Sei bereit Fehler zu machen ➝ Dass man als Unternehmer Fehler machen wird, könnte schon fast als eine Art unternehmerisches Naturgesetz gelten. Nur durch Fehler lernt man. Der Lernprozess sollte jedoch auch schnell sein, damit die Erfolgschancen am Leben bleiben.

Sei offen für andere Meinungen ➝ Oft verliebt man sich zu schnell in die eigene Idee und vergisst dabei, sich zu hinterfragen. Meinungen & Feedback des Marktes und anderer erfolgreicher Unternehmer sind essenziell. Nur so kann man feststellen, ob man auf dem richtigen Weg ist.

Glaube an deine Vision ➝ Gründe nur, wenn du auch zu 100% überzeugt bist. Denn eine Gründung ist ein Marathon und kein Sprint, weshalb hierfür ein gutes Durchhaltevermögen notwendig ist.

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: JUMA

Kontakt:

food42morrow GmbH
Mainzer Landstr. 105
D-60329 Frankfurt am Main

www.drinkjuma.com
carlos@jumatea.eu

Ansprechpartner: Carlos Lopez Granado

Social-Media:
Instagram
Facebook
LinkedIn

Sei authentisch und zeige Leidenschaft für dein Produkt oder deine Dienstleistung

Von

StartupValley

12. März 2024

Rock my Sleep ist ein innovatives Startup, das einzigartige Spieluhren bietet, die eine individuelle Musikauswahl für eine besondere Schlafatmosphäre für Kinder ermöglichen

Können Sie uns und unseren Lesern Ihr Startup kurz vorstellen und erklären, was das Besondere an Ihrer Dienstleistung ist?

Rock my Sleep ist ein innovatives Startup, das Spieluhren mit einer vielfältigen Auswahl an Schlafmusik anbietet. Unsere Spieluhren unterscheiden sich von herkömmlichen Modellen durch ihr modernes Design, ihre Benutzerfreundlichkeit und natürlich die Möglichkeit, individuelle Musikinhalte abzuspielen. Wir ermöglichen es Eltern, ihren Kindern bereits in jungen Jahren eine Vorliebe für bspw. Rockmusik zu vermitteln und so eine einzigartige Schlafatmosphäre zu schaffen. Wir arbeiten dabei mit Musikern zusammen, die bekannte Musikhits als instrumentale Schlafliedversion einspielen.

Was ist die Vision von Rock my Sleep und was möchten Sie mit Ihrem Unternehmen langfristig erreichen?

Unsere Mission ist es, Eltern dabei zu unterstützen, eine positive und entspannte Schlafumgebung für ihre Kinder zu schaffen. Wir streben danach, innovative Produkte anzubieten, die nicht nur funktionell und sicher sind, sondern auch unterhaltsam für Kinder. Unsere Spieluhren sollen nicht nur dabei helfen, Kinder zum Schlafen zu bringen, sondern auch ihre Sinne anregen und ihre Entwicklung fördern. Letztendlich möchten wir dazu beitragen, dass sowohl Eltern als auch Kinder eine erholsame und friedliche Nachtruhe genießen können.

Wer ist die Zielgruppe für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung und warum gerade diese Gruppe?

Unsere Zielgruppe sind Eltern, die Wert auf eine musikalische und kreative Umgebung für ihre Kinder legen. Wir sprechen insbesondere Eltern an, die ihren Kindern frühzeitig eine Liebe zur Rockmusik vermitteln möchten und nach hochwertigen Schlafprodukten suchen, die sowohl funktional als auch unterhaltsam sind. Unter unseren Kunden tummeln sich auch viele „Beschenken“, die auf der Suche nach einer coolen Alternative sind und nicht zur herkömmlichen Spieluhr greifen wollen.

Was hat Sie dazu bewogen, Rock my Sleep in der Sendung „2 Minuten 2 Millionen“ zu präsentieren?

Wir haben uns entschieden, unser Startup in der Sendung „2 Minuten 2 Millionen“ zu präsentieren, um unsere Marke einem breiten Publikum vorzustellen, potenzielle Investoren zu gewinnen und unsere Wachstumspläne zu beschleunigen. Die Möglichkeit, vor einem renommierten Investorenpanel aufzutreten, war eine einmalige Chance, die wir nutzen wollten, um unser Geschäft auf die nächste Stufe zu heben. Natürlich sorgt die Show auch für eine mediale Reichweite, die sehr attraktiv ist.

Mit welchen Erwartungen und Zielen sind Sie in die Sendung gegangen und gab es spezielle Investoren, die Sie überzeugen wollten?

Unser Ziel war es, Investoren von unserem einzigartigen Produktkonzept zu überzeugen und eine Partnerschaft einzugehen, die unser Wachstum beschleunigt. Wir hofften, finanzielle Mittel zu sichern, um unsere Produktentwicklung und Vermarktungsaktivitäten voranzutreiben und unsere Marktposition zu stärken.

Wie war Ihre Erfahrung in der Sendung und gab es überraschende Momente oder Herausforderungen?

Die Erfahrung in der Sendung war aufregend und herausfordernd zugleich. Wir mussten unsere Präsentation auf den Punkt bzw. „2 Minuten“ bringen und das Investorenpanel von unserem Produkt überzeugen. Die größte Herausforderung bestand darin, unter Druck souverän aufzutreten und unser Unternehmen überzeugend zu präsentieren. Neben den Investorenaugen waren natürlich auch diverse Kameras auf uns gerichtet, was die Aufregung nochmals steigerte.

Welches Feedback haben Sie erhalten und welcher Investor war besonders interessiert?

Wir haben durchweg positives Feedback von den Investoren erhalten, die unser Produktkonzept und unser Marktpotenzial lobten. Allerdings gab es auch Kritik, bezüglich unserer aktuellen Margensituation, was auch dazu führte, dass zwei Investoren ausstiegen. Trotzdem waren einige Investoren besonders interessiert. Heinrich Prokop bot 50.000 € und Bernd Hinteregger bot sogar 100.000 € für eine Beteiligung an unserem Unternehmen. Zusätzlich erhielten wir über Katharina Schneider das Mediashop-Ticket, was eine große Chance für die Weiterentwicklung unseres Unternehmens darstellt.

Wie hat sich Rock my Sleep seit dem Auftritt in der Sendung entwickelt und gab es signifikante Veränderungen oder Erfolge?

Seit der Sendung konnten wir einen deutlichen Anstieg der Bestellungen verzeichnen. Darüber hinaus haben wir zahlreiche Anfragen erhalten, darunter Interviewanfragen, Interesse von weiteren potenziellen Investoren und umfangreiches Feedback von bestehenden Kunden. Dies zeigt, dass unser Auftritt in der Sendung dazu beigetragen hat, die Sichtbarkeit unseres Unternehmens zu erhöhen und das Interesse an unseren Produkten zu steigern. Wir freuen uns darüber natürlich extrem und es zeigt uns, dass wir mit unseren Spieluhren auf einem guten Weg sind.

Was sind die nächsten Schritte für Rock my Sleep und wo sehen Sie Ihr Startup in fünf Jahren?

Unsere nächsten Schritte umfassen die Einführung neuer Produktvarianten, bspw. neuer Stofftiere. Die Expansion in neue Märkte und die Stärkung unserer Marke durch gezielte Marketingmaßnahmen steht ebenfalls ganz oben auf unserer Agenda. In fünf Jahren sehen wir Rock my Sleep als etablierte Marke, die weltweit führende Schlafprodukte für Kinder anbietet und einen positiven Einfluss auf das Schlafverhalten von Kindern hat.

Zum Schluss, welche Tipps würden Sie anderen Gründern mit auf den Weg geben, die überlegen, sich in ähnlichen Shows zu präsentieren?

Bereite dich gründlich vor und kenne deine Präsentation in- und auswendig.

Sei authentisch und zeige Leidenschaft für dein Produkt oder deine Dienstleistung.

Höre auf das Feedback der Investoren und sei bereit, Anpassungen vorzunehmen.

Nutze die Gelegenheit, um dein Netzwerk zu erweitern und potenzielle Investoren kennenzulernen.

Bleibe auch nach der Show am Ball und arbeite kontinuierlich an der Weiterentwicklung deines Unternehmens.

Bild Rock my Sleep Copyright: @ Gerry Frank Photography 2023

Wir bedanken uns bei Michael Heimrich und Hendrik Mahncke für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Startups Pitchen um Investments bei 2 Minuten 2 Millionen

Von

StartupValley

12. März 2024

Am 12. März bei 2 Minuten 2 Millionen: Entdecken Sie die neuesten Innovationen und kreativen Lösungen von aufstrebenden Startups. Von kontaktlosem Bezahlen bis zu neuartigen Gesundheitskonzepten – erleben Sie, wie frische Ideen und unternehmerischer Geist die Zukunft gestalten

In der pulsierenden Welt der Startups, wo Innovation auf Unternehmertum trifft und kreative Ideen das Potenzial haben, Branchen zu revolutionieren, nimmt die österreichische Fernsehsendung „2 Minuten 2 Millionen“ einen besonderen Platz ein. In dieser Arena bekommen visionäre Gründer die Chance, ihre bahnbrechenden Konzepte vor einem Kreis erfahrener Investoren zu präsentieren, in der Hoffnung, nicht nur finanzielle Unterstützung, sondern auch wertvolles Mentorship zu erhalten. Am 12. März war es wieder soweit: Vier vielversprechende Startups aus Österreich und Deutschland stellten sich dieser Herausforderung, jedes mit einem einzigartigen Produkt, das das Potenzial hat, den Markt zu verändern und das Leben der Menschen zu verbessern.

Von Oberösterreich bis Niederösterreich, von der technischen Innovation bis zur sozialen Initiative, spiegeln diese Unternehmen die Vielfalt und Kreativität der Startup-Szene im deutschsprachigen Raum wider. Sie zeigen, wie mit Unternehmergeist, Fachkenntnis und einem starken Glauben an ihre Visionen aus kleinen Ideen große Veränderungen entstehen können. Ob es darum geht, alltägliche Probleme zu lösen, wie Insekten in Getränkedosen, oder gesellschaftliche Herausforderungen anzugehen, wie die Integration neurodiverser Menschen in den Arbeitsmarkt – diese Startups sind bereit, traditionelle Grenzen zu überschreiten und neue Wege zu beschreiten.

In der heutigen Ausgabe von „2 Minuten 2 Millionen“ präsentieren sich Canbug, Amazing 15, Pagopace und Wyld Fizz Wyldberry der kritischen Jury und dem faszinierten Publikum. Jedes dieser Unternehmen steht vor der Herausforderung, nicht nur ihre Produkte und Geschäftsmodelle zu erläutern, sondern auch die Herzen und Investitionstaschen der Jury zu erobern. Mit jedem Pitch, jeder Frage und jedem Dialog entfaltet sich ein fesselndes Drama um Risiko, Innovation und Unternehmertum – ein lebendiges Testament des kreativen und wirtschaftlichen Potenzials, das in der Startup-Welt schlummert.

Canbug – Die Innovation gegen Insekten in Getränkedosen am 12. März 2024 in 2 Minuten 2 Millionen

Im malerischen Oberösterreich, genauer im Bezirk Vöcklabruck, hat Hermann Schlattner, ein Erfinder mit dem Charme eines Daniel Düsentrieb, eine neue Erfindung präsentiert: den Canbug. Dieses raffinierte Gerät soll lästige und gefährliche Insekten davon abhalten, in Getränkedosen zu klettern. Ein cleveres System aus Flügeln ermöglicht es, aus der Dose zu trinken, ohne unliebsame Überraschungen zu erleben. Katharina Schneider zeigte sich begeistert von Schlattner, auch wenn ein Heiratsantrag im Raum schwebte – natürlich nur im Scherz.

Amazing 15 – Die Kraft der Neurodiversität am 12. März 2024 in 2 Minuten 2 Millionen

Aus dem Bezirk Wiener Neustadt in Niederösterreich kommen Anna Marton und Iris Steyrer mit ihrem beeindruckenden Projekt „Amazing 15“. Sie erkennen neurodiverse Menschen als wertvolle Talente, die mit ihren einzigartigen Fähigkeiten Unternehmen bereichern können. Ihr Ziel ist es, diese besonderen Talente mit passenden Unternehmen im DACH-Raum zu verknüpfen. Ihr Engagement für Diversität und Inklusion hat nicht nur Christian Jäger beeindruckt, auch Eveline Steinberger lobte ihre Expertise und Geschäftssinn.

Pagopace – Revolution im kontaktlosen Bezahlen am 12. März 2024 in 2 Minuten 2 Millionen

Aus Deutschland stammen Steffen Kirilmaz und Lukas Schmitz, die mit ihrem innovativen Ring Pagopace den Markt des kontaktlosen Bezahlens aufmischen wollen. Der Ring ermöglicht es, weltweit Zahlungen durchzuführen, ähnlich wie mit einer Kreditkarte, aber ohne Akku, Batterie oder Smartphone. Die Sicherheit und Wasserdichte des Rings runden das Produkt ab. Kirilmaz träumt davon, sein Produkt global zu etablieren. Ob die Investoren diesen Traum teilen, bleibt abzuwarten.

Wyld Fizz Wyldberry – Der gesunde Partydrink am 12. März 2024 in 2 Minuten 2 Millionen

Raphael Reisinger und Marcel Winkler aus dem Bezirk Urfahr-Umgebung in Oberösterreich haben eine Mission: Sie wollen den Kaloriengehalt von Partygetränken senken. Ihr zuckerfreier und kalorienarmer Drink Wyld Fizz Wyldberry verspricht Genuss ohne Reue. Zusätzlich haben sie einen „Back to life“-Shot entwickelt, der wichtige Nährstoffe liefert und die Leber bei der Entgiftung unterstützt.

In der spannenden Episode von „2 Minuten 2 Millionen“ haben wir eindrucksvoll erlebt, wie vier vielversprechende Startups aus Österreich und Deutschland mit ihren innovativen Ideen die Bühne betreten, um die Investoren zu überzeugen und Unterstützung für ihre zukunftsweisenden Projekte zu gewinnen. Canbug, Amazing 15, Pagopace und Wyld Fizz Wyldberry repräsentieren die Vielfalt und den Erfindungsreichtum der Startup-Landschaft im deutschsprachigen Raum und zeigen eindrücklich, wie Kreativität und unternehmerischer Mut Hand in Hand gehen, um die Herausforderungen von heute und morgen anzugehen.

Von der effektiven Lösung gegen Insekten in Getränkedosen bis hin zur Förderung neurodiverser Talente am Arbeitsmarkt, vom revolutionären Bezahlring bis zum gesunden Partydrink – jedes dieser Unternehmen bringt eine einzigartige Lösung für alltägliche und gesellschaftliche Probleme mit. Ihre Präsentationen vor den Investoren sind nicht nur ein Test ihrer Geschäftsmodelle, sondern auch eine Demonstration ihres Engagements, ihrer Visionen und ihres Potenzials, echte Veränderungen zu bewirken.

Während einige Startups die Investoren sofort begeistern konnten, mussten andere härter um ihre Anerkennung kämpfen. Doch unabhängig vom Ausgang ihrer Pitches ist klar, dass alle vier Unternehmen einen unvergesslichen Eindruck hinterlassen haben und beispielhaft für den innovativen Geist und die dynamische Energie stehen, die die Startup-Welt antreiben. Ihre Teilnahme an „2 Minuten 2 Millionen“ ist nicht nur ein wichtiger Schritt auf ihrem unternehmerischen Weg, sondern auch eine Inspiration für andere Gründer, die mit ihren Visionen die Welt verändern wollen.

Wie kann Ihre Marke in der heutigen Geschäftswelt erfolgreich bestehen?

Von

StartupValley

11. März 2024

Best Practices für die Entwicklung und Pflege einer Marke

In einer Welt, in der die Wirtschaft ständig in Bewegung ist und sich Verbraucherpräferenzen schnell ändern, ist der Aufbau einer starken, wiedererkennbaren Marke entscheidender denn je. Eine Marke ist das Herzstück eines jeden Unternehmens, sie verkörpert dessen Identität, Werte und Versprechen an die Kunden. Doch eine Marke entsteht nicht über Nacht. Sie ist das Ergebnis sorgfältiger Planung, strategischer Entwicklung und konsequenter Pflege.

In einer Ära, in der der Wettbewerb intensiver ist und die Verbraucher mehr Auswahl als je zuvor haben, kann eine gut entwickelte und gepflegte Marke der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens sein. Dieser Artikel beleuchtet die Best Practices, die Unternehmen anwenden können, um ihre Marke effektiv zu entwickeln und zu pflegen, und wie diese Praktiken dazu beitragen können, in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt erfolgreich zu sein.

Grundlagen der Markenentwicklung

Eine starke Marke beginnt mit einer klaren Vision und Botschaft, die die Kernwerte und das Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens reflektieren. Farben, Design und Sprache spielen eine wichtige Rolle in der Schaffung einer kohärenten Markenidentität. Marktanalysen helfen, die Zielgruppe zu verstehen und deren Bedürfnisse zu adressieren.

Konsistenz ist der Schlüssel

Einheitlichkeit über alle Marketing- und Kommunikationskanäle ist essentiell. Das visuelle Erscheinungsbild, der Ton und die Botschaft der Marke müssen überall konsistent sein, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen.

Aktive Markenpflege

Markenpflege ist ein fortlaufender Prozess, der regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen erfordert. Unternehmen müssen auf Marktveränderungen reagieren und ihre Strategien entsprechend anpassen. Kundenfeedback ist dabei ein wertvolles Werkzeug.

Integration der digitalen Dimension

Digitale Plattformen sind unerlässlich für moderne Marken. Social Media, Content Marketing und SEO sind wichtige Werkzeuge, um die Marke online zu stärken. Authentizität und markenkonforme Inhalte sind dabei entscheidend.

Storytelling: Die Marke zum Leben erwecken

Gute Marken erzählen eine Geschichte. Storytelling hilft, emotionale Verbindungen mit dem Publikum aufzubauen. Es geht darum, die Marke in eine narrative Form zu bringen, die die Zielgruppe anspricht und bindet.

Zielgruppenverständnis vertiefen

Ein tiefes Verständnis der Zielgruppe ist unerlässlich. Unternehmen müssen die Bedürfnisse, Wünsche und das Verhalten ihrer Zielkunden verstehen. Dies ermöglicht eine gezieltere und effektivere Kommunikation.

Reaktion auf Feedback und Kritik

Die Reaktion auf Kundenfeedback und Kritik ist entscheidend für die Markenpflege. Unternehmen sollten offen für Feedback sein und darauf angemessen reagieren. Dies zeigt, dass sie ihre Kunden wertschätzen und bereit sind, sich weiterzuentwickeln.

Nachhaltigkeit in der Markenführung

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung werden immer wichtiger für Marken. Unternehmen sollten diese Aspekte in ihre Markenstrategie integrieren, um Relevanz und Glaubwürdigkeit bei einer umweltbewussten Zielgruppe zu gewinnen.

Anpassungsfähigkeit und Innovation

Märkte verändern sich schnell, und Marken müssen anpassungsfähig sein. Innovation sollte ein Kernbestandteil der Markenstrategie sein, um relevant zu bleiben und sich von der Konkurrenz abzuheben.

Markenschutz und rechtliche Aspekte

Der rechtliche Schutz der Marke ist nicht zu vernachlässigen. Markenrechte sollten gesichert und gegen Verletzungen verteidigt werden, um die Einzigartigkeit und Integrität der Marke zu bewahren.

Die Kunst der Markenentwicklung und -pflege ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. In unserer zunehmend vernetzten und wettbewerbsorientierten Welt ist eine starke Marke mehr als nur ein Logo oder ein Name; sie ist das Fundament, auf dem das Vertrauen und die Loyalität der Kunden aufgebaut werden. Eine effektive Marke spiegelt die Identität und die Werte eines Unternehmens wider und schafft eine emotionale Verbindung mit dem Publikum.

Durch die Anwendung der hier diskutierten Best Practices können Unternehmen ihre Marken strategisch entwickeln und pflegen. Dies umfasst das Verständnis und die Ansprache der Zielgruppe, die Gewährleistung von Konsistenz in allen Aspekten der Markenkommunikation, die Reaktion auf Feedback und die Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen. Darüber hinaus ist die Integration von Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung in die Markenstrategie zunehmend wichtig, um die Relevanz und Glaubwürdigkeit in einer umweltbewussten Gesellschaft zu stärken.

In einer Welt, in der Kunden täglich mit unzähligen Marken interagieren, ist die Fähigkeit, sich abzuheben und eine bleibende Wirkung zu erzielen, von unschätzbarem Wert. Unternehmen, die in ihre Marke investieren und diese kontinuierlich pflegen, werden nicht nur überleben, sondern gedeihen. Die Marke ist letztlich das Versprechen eines Unternehmens an seine Kunden – ein Versprechen, das kontinuierlich erfüllt werden muss, um Vertrauen und Treue zu gewährleisten

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Wir können alle voneinander lernen und gemeinsam Großartiges bewirken

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StartupValley

11. März 2024

Ellen Bommersheim wird auf dem 3. Peru-Deutschland Entrepreneurship Kongress als Speakerin ihr Wissen weitergeben

Frau Bommersheim, Sie sind als Sprecherin beim dritten Kongress für Entrepreneure aus Peru und Deutschland dabei. Welche Rolle spielt Kompass im Kontext des internationalen Gründungsgeschehens?

Ellen Bommersheim: „Erstmal ganz herzlichen Dank an Holger Ehrsam für die Möglichkeit, bei diesem tollen Kongress dabei sein zu dürfen. Wir freuen uns sehr darüber, denn als internationales Start-up Zentrum ist genau das unser Thema. Wir bieten konkrete Unterstützung, wenn es um den Markteintritt in Deutschland geht und bieten fachliche Begleitung auf dem Weg zum erfolgreichen Business. Und dazu gehört es auch, peruanische und deutsche Startups zusammenzubringen. Darauf freuen wir uns.“

Sie kennen den peruanischen Markt sehr gut, Frau Bommersheim. Was ist ihrer Meinung nach das Besondere an peruanischen Gründer*innen?

„Peruanische Startups haben einen besonderen Drive. Sie stehen für Nachhaltigkeit, Innovation und Schaffenskraft. Das begeistert mich immer wieder und inspiriert uns in der Zusammenarbeit. Denn gerade in der Kombination von Gründer*innen aus verschiedenen Ländern entstehenden spannende Partnerschaften.“

Wie können Sie peruanische oder Startups aus anderen Ländern ganz konkret mit ihren Angeboten unterstützen?

„Wir als internationales Startup Zentrum können vielfältig unterstützen – mit praxisorientierter Starthilfe, individueller Beratung und spannenden Workshop zu Themen wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Wir sind aber auch akkreditiert für öffentliche Förderprogramme und ermöglichen den Zugang zu Finanzierungsinstrumenten, um die finanzielle Basis für das entsprechende Gründungs- oder Expansionsvorhaben sicherzustellen. Ich denke, gerade in diesem Thema ergänzen wir perfekt die Arbeit von PeruConsult und freuen uns, dass die Zusammenarbeit ideal ineinandergreift.“

Was ist ihre Vision? „Unser Wunsch ist es, Gründer*innen auf nationaler wie internationaler Ebene zusammenzubringen, um innovative Ideen umzusetzen und nachhaltiges Business zu generieren.

Ellen Bommersheim: Dies unterstützen wir von Kompass mit einem international aufgestellten und multikulturellen Team sowie Zugang zu einem internationalen Netzwerk von Institutionen, Start-up- und Technologiezentren, die beim länderübergreifenden Wachsen eine wichtige Rolle einnehmen. Es steckt eine besondere Kraft im Austausch von Gleichgesinnten und im Zusammenwirken unterschiedlicher Kulturen. Wir können alle voneinander lernen und gemeinsam Großartiges bewirken.“

Ellen Bommersheim, Geschäftsführerin Kompass Frankfurt

Das Interview führte Holger Ehrsam

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Wie revolutioniert KI das persönliche Kundenerlebnis?

Von

Sabine Elsässer

8. März 2024

Wie künstliche Intelligenz das Kundenmanagement verändert

In einer Welt, die sich zunehmend digitalisiert und vernetzt, nimmt die Bedeutung von künstlicher Intelligenz (KI) im Kundenmanagement eine Schlüsselrolle ein. Dieser technologische Wandel stellt eine echte Revolution in der Art und Weise dar, wie Unternehmen mit ihren Kunden interagieren und kommunizieren. Mit fortschrittlichen Algorithmen und lernfähigen Systemen wird es möglich, Kundenbedürfnisse nicht nur zu erkennen, sondern auch vorherzusagen und darauf in Echtzeit zu reagieren.

Diese Entwicklung ist nicht nur ein Schritt hin zu mehr Effizienz und Automatisierung, sondern sie eröffnet auch neue Dimensionen der Kundenbindung und -zufriedenheit. Der Einsatz von KI im Kundenmanagement reicht von der Analyse großer Datenmengen bis hin zur personalisierten Kundenansprache, wodurch ein maßgeschneidertes und nahtloses Kundenerlebnis geschaffen wird. In dieser Einleitung werden wir die vielfältigen Auswirkungen von KI auf das Kundenmanagement beleuchten und einen Einblick in die transformative Kraft dieser Technologie geben.

Personalisierung durch KI: Ein neues Kundenerlebnis

KI-Systeme sind in der Lage, große Mengen von Kundendaten zu analysieren und daraus individuelle Bedürfnisse und Präferenzen abzuleiten. Dies ermöglicht eine bisher unerreichte Personalisierung in der Kundenansprache. Unternehmen können maßgeschneiderte Angebote und Inhalte erstellen, die genau auf die Interessen und Bedürfnisse ihrer Kunden zugeschnitten sind. Diese Art der Personalisierung erhöht die Kundenzufriedenheit und fördert die Kundenbindung.

Effizienzsteigerung in der Kundenbetreuung

Durch den Einsatz von KI im Kundenmanagement lassen sich viele Prozesse automatisieren. Chatbots und virtuelle Assistenten können beispielsweise einfache Kundenanfragen selbstständig bearbeiten. Dies entlastet die Kundenbetreuung und ermöglicht es den Mitarbeitern, sich auf komplexere Aufgaben zu konzentrieren. Zudem reduziert die Automatisierung die Reaktionszeit auf Kundenanliegen, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit führt.

Herausforderungen und ethische Fragen

Die Integration von KI in das Kundenmanagement bringt auch Herausforderungen mit sich. Datenschutz und die ethische Nutzung von Kundendaten stehen dabei im Vordergrund. Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie die Privatsphäre ihrer Kunden respektieren und transparent über den Einsatz von KI-Technologien informieren. Zudem besteht die Gefahr, dass eine zu starke Automatisierung die persönliche Komponente in der Kundenbeziehung beeinträchtigt.

Einsatz von KI in der Kundenanalyse und -segmentierung

Die Fähigkeit von KI, große Datenmengen zu verarbeiten und daraus Erkenntnisse zu gewinnen, ist besonders wertvoll für die Kundenanalyse und -segmentierung. Unternehmen können mithilfe von KI-Algorithmen ihre Kunden in spezifische Gruppen einteilen, basierend auf Verhalten, Vorlieben und Kaufhistorie. Diese gezielte Segmentierung ermöglicht es Unternehmen, maßgeschneiderte Marketingstrategien zu entwickeln und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, indem sie relevantere Produkte und Dienstleistungen anbieten.

KI in der Kundenbindung und im Feedbackmanagement

Künstliche Intelligenz spielt auch eine wichtige Rolle in der Kundenbindung und im Feedbackmanagement. KI-Systeme können Kundenfeedback in Echtzeit analysieren, um Trends und Muster zu erkennen, die für die Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen wichtig sind. Zudem ermöglichen sie es, Kundenloyalitätsprogramme effektiver zu gestalten, indem sie individuelle Belohnungen und Anreize bieten, die auf den spezifischen Vorlieben und dem Verhalten der Kunden basieren.
Zukunftsaussichten: KI als Standard

KI wird zunehmend zum Standard in der Kundenbetreuung. Die Technologie entwickelt sich stetig weiter und bietet immer ausgefeiltere Lösungen für das Kundenmanagement. Unternehmen, die KI effektiv einsetzen, können sich einen signifikanten Wettbewerbsvorteil sichern. Die Herausforderung wird darin bestehen, die Balance zwischen Automatisierung und persönlicher Kundenbetreuung zu finden.

Die Integration von künstlicher Intelligenz in das Kundenmanagement ist mehr als nur eine technologische Entwicklung; sie repräsentiert einen Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung. KI ermöglicht es, Kundenbeziehungen auf eine tiefere und persönlichere Ebene zu bringen, indem sie individuelle Bedürfnisse und Präferenzen erkennt und darauf reagiert. Diese Technologie hat bereits begonnen, die Art und Weise zu revolutionieren, wie Unternehmen mit ihren Kunden interagieren, und wird dies auch weiterhin tun.

Die personalisierte Kundenansprache, gesteigerte Effizienz und schnelle Reaktionsfähigkeit, die KI ermöglicht, sind nicht nur für die Kunden attraktiv, sondern bieten auch den Unternehmen enorme Vorteile.

Sie können sich so von ihren Wettbewerbern abheben und langfristige Kundenbeziehungen aufbauen. Allerdings ist es entscheidend, dass Unternehmen die Balance zwischen Automatisierung und menschlicher Interaktion wahren. Der persönliche Kontakt bleibt ein unersetzlicher Bestandteil des Kundenerlebnisses.

Darüber hinaus müssen sich Unternehmen den Herausforderungen des Datenschutzes und der ethischen Verantwortung stellen. Sie müssen transparent agieren und das Vertrauen ihrer Kunden gewinnen und erhalten. Nur so kann die KI ihr volles Potenzial entfalten und zu einer nachhaltigen Verbesserung im Kundenmanagement beitragen.

Insgesamt ist klar, dass künstliche Intelligenz das Kundenmanagement nicht nur verändert, sondern neu definiert. Unternehmen, die diese Technologie klug und verantwortungsvoll einsetzen, werden in der Lage sein, sich in einer immer komplexer werdenden Geschäftswelt erfolgreich zu behaupten und ihre Kunden auf innovative und effektive Weise zu betreuen

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Es ist wie beim Sport immer auf das nächste Spiel schauen, dann kommt der Rest von allein

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StartupValley

8. März 2024

BergBiber ist ein Familienunternehmen aus dem Sauerland, das innovative, langlebige Baby-Bodys entwickelt, die mit dem Kind mitwachsen.

Stell dich und dein Startup BergBiber doch kurz unseren Lesern vor.

Wir sind BergBiber und wir machen länger passende Baby-Bodys. BergBiber ist ein kleines Familienunternehmen aus dem Sauerland. Zu unserem Team gehören Evelyn, Christina, René, Dennis und unser Maskottchen Bebi der BergBiber.

Der Name BergBiber hat seinen Ursprung in einem Running Gag der Familie. Während einer Weihnachtsfeier hat Evelyn einen Biber präsentiert, den sie im Biologieunterricht zeichnen sollte. Aber keiner hat diesen Biber als Biber erkannt und so wurde diese Geschichte immer wieder erzählt. Der zweite Teil des Namens ergibt sich aus unserem Wohnort, denn wir wohnen alle gemeinsam in einem Dorf auf einem Berg.

So wurde BergBiber geboren. Seit dem 01. Januar 2024 sind wir nun mit unserem Shop BergBiber.de online und freuen uns über erste Erfolge und positives Feedback

Warum hast du dich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Als frischgebackene Eltern war für uns die Welt der Kindermode komplett neu. Und so kauften auch wir damals neue süße schöne Klamotten. Diese Klamotten passten meistens leider nur kurze Zeit, da unser Sohn wieder einen Schub hatte.

Dieses Problem häufte sich in den ersten zwei Jahren und wir wollten eine Lösung. Zeitgleich war Evelyn monatlich auf der Suche nach neuen Klamotten für die Schule. Durch abendliche Gesprächen über Mode und Babys kam uns dann die Idee einfach selbst eine Marke zu entwerfen.

Wir wollten den Baby-Body aus Sicht der Eltern und mit dem besten Komfort fürs Babys neu erfinden. Über ein Jahr lang planten wir, suchten geeignete Partner und bauten ein Geschäftskonzept auf und so konnte BergBiber.de im Januar eröffnen.

Was war bei der Gründung von BergBiber die größte Herausforderung?

Wir hatten keinerlei Erfahrung und Expertise in der Gründung eines Unternehmens und so mussten wir uns von Beginn an alle Informationen selbst beschaffen. Wo sollen wir anfangen und welcher Schritt ist der Nächste, der in die richtige Richtung führt. Wir benötigten also zunächst eine Struktur und erstellten unseren Businessplan.

Zeitgleich mussten wir uns überlegen, wie unser Produkt aussehen sollte. Wir wollten einen Body, der mitwächst. Aber wie setzen wir das um? Wir gingen also auf die Suche nach verschiedenen Produzenten und dieser Schritt dauerte wirklich sehr lange. Über ein Jahr hatten wir mit diversen Anbietern Gespräche, bis wir die passende Lösung für uns fanden.

Wichtig war uns, dass der Produzent unsere Werte teilte und seine Expertise einsetzen kann, um unsere Idee nach vorne zu bringen.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Definitiv! Es ist auch gar nicht anders möglich. Wir haben gelernt, dass es nie den richtigen Zeitpunkt gibt, an dem wir sagen „Jetzt ist es perfekt!“

Man muss einfach starten und sich Schritt für Schritt nach vorne arbeiten. Hierbei hat uns geholfen, dass wir auch die aller kleinsten Erfolge gefeiert und uns immer wieder mit dem Start verglichen haben. So konnten wir im Rückspiegel sehen, was wir eigentlich schon alles erreicht haben. Wer erst startet, wenn alles perfekt ist, wird wahrscheinlich niemals starten.

Welche Vision steckt hinter BergBiber?

Mit BergBiber wollten wir Produkte schaffen, die wir selbst als Eltern guten Gewissens kaufen können.

Dabei waren uns drei Punkte besonders wichtig:

Die Produkte müssen mindestens 100 Tage passen. Wir wollen weg von der Fast-Fashion und hin zur Slow-Fashion. Das Eltern sein ist schon stressig und so wollten wir den ständigen Bedarf neuer Kleidung durch Wachstumsschübe entschleunigen.

Die Produkte müssen absolute Top-Standards erfüllen. Durch das GOTS-Zertifikat gewährleisten wir eine schadstofffreie Produktion. Als Eltern ist uns die Qualität der Produkte besonders wichtig. Unseren eigenen Kindern würden wir auch nur Produkte mit guten Standards kaufen.

Unsere Produkte haben einen Bezug zur Natur und sind Unisex. Hier haben wir uns speziell in der Farbauswahl auf Naturtöne konzentriert. Diese haben einen beruhigenden Einfluss auf die Stimmung und passen zu jedem Outfit.

Von Beginn an, war uns klar, dass wir mit unserer Marke auch etwas zurückgeben möchten. Deswegen spenden wir mit jeder Bestellung in unserem Shop auf BergBiber.de einen Euro an KEKS e.V, die Selbsthilfeorganisation für Speiseröhrenerkrankungen. Damit unterstützen wir Kinder mit seltenen Fehlbildungen der Speiseröhre und ihre Familien.

Wer ist die Zielgruppe von BergBiber?

Zu unserer Zielgruppe zählen hauptsächlich junge und werdende Mütter. So konnten wir auf BergBiber.de bereits einen ersten Trend erkennen. Da wir selbst Teil dieser Zielgruppe sind, können wir uns in unsere Kunden sehr gut hineinversetzen und wissen welche Bedürfnisse erfüllt werden müssen. Zudem sind unsere Kunden sehr bewusste Käuferinnen, die eine Abwägung zwischen Qualität und Leistung zum Preis treffen. So sind die klassischen Schnäppchenjäger nicht Teil der Zielgruppe.

Wie funktioniert BergBiber? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet dich von anderen Anbietern?

Mit den BergBiber Baby Bodys haben wir zunächst zwei Produkte geschaffen, die vollkommen neu sind. Wir haben den Langarm-Body und den Wickelbody so kreiert, dass wir eine Passzeit von mindestens 100 Tagen garantieren können. Damit sind wir die einzigen am Markt, die diese 100-Tage-BergBiber-Fit-Garantie aussprechen können und auch dafür einstehen.

Wir haben den Schnitt der Bodys angepasst, sodass die kleinsten Babys schon hineinpassen, aber auch die größeren Babys noch genügend Spielraum für Schulten und Körper haben. Die Ärmel sind umschlagbar und die Knopfleiste im Schritt deckt drei Größen ab. Unser süßes Biberdesign rundet die Produkte ab.

Mit unserer konsequenten Umsetzung dieser Idee sind nun auch Mützen, ebenfalls mit einer Passgarantie für 100 Tage, in der Planung und werden 2024 unser Sortiment erweitern.

Wo geht der Weg hin? Wo siehst du dich und BergBiber in fünf Jahren?

Mit BergBiber und BergBiber.de wollen wir eine Marke und einen Shop erschaffen, der bei den Kunden direkt mit zwei Besonderheiten in Verbindung gebracht wird. Die Produkte passen 100 Tage und wir unterstützen Kinder mit einer seltenen Krankheit. Um dieses Ziel zu erreichen sind wir in unserer Markenbotschaft von Beginn an sehr präzise.

Im nächsten Schritt stehe eine Ausweitung des Sortiments mit weiteren Farben und passenden Produkten an. Weiterhin wollen wir die Zusammenarbeit mit anderen Shops und Partnern ausbauen. Durch Wachstum kommen auch neue Engpässe, sodass wir uns wünschen, dass wir in fünf Jahren bereits erste motivierte Vollzeitmitarbeiter einstellen können und bereits über ein eigenes Büro und ein großes Lager verfügen.

Welche drei Tipps würdest du angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Im Grunde erscheint zu Beginn eines StartUps alles überwältigend, und die Menge an Aufgaben nicht zu überblicken, deshalb ist wohl der wichtigste Tipp einfach starten und die erste Aufgabe angehen. Mit jeder Aufgabe wird eine weitere Aufgabe folgen und man arbeitet sich stetig vorwärts. Es ist wie beim Sport immer auf das nächste Spiel schauen, dann kommt der Rest von allein.

Spreche mit anderen Gründern, denn diese haben die gleichen Dinge bereits durchgemacht oder stecken in einer ähnlichen Phase. Es tut gut einfach zu sehen, dass man nicht allein ist und aufkommende Hürden normal aber auch zu schaffen sind.

Baue ein Regionales Netzwerk auf. Informiere dich, welche Angebote es in der Region gibt. Wir selbst waren überrascht, wie groß doch die Gründerszene in unserer Region ist und welche Möglichkeiten durch Kontakte geschaffen wurden. Dies hilft ungemein, um einen Blick von außen zu erhalten und wichtigen Input zu bekommen.

Wir bedanken uns bei Dennis Schumacher für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

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