Freitag, Februar 6, 2026
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Auf die richtige Welle zu setzen lohnt sich!

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rex

Rex moderne, technologiegestützte Tierarztpraxis – digitale Plattform für Haustierbesitzer für Tierarzttermine, Telemedizin und eine elektronische Patientenakte

Stellen Sie sich und das Startup Rex Technologies doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Jonathan Loesing, ich bin Gründer und CEO von Rex. Bevor ich Rex zusammen mit meinem Mitgründer Julian gestartet habe, waren wir beide bei McKinsey. Hier war ich auf den Gesundheitsmarkt spezialisiert und habe mit verschiedenen Unternehmen von Leistungserbringern bis Versicherungen gearbeitet. Zwischen Uni und McKinsey hatte ich ein erstes Fintech-Startup namens Forexfix mitgegründet.

Mit Rex betreiben wir nun einerseits eigene, moderne, technologiegestützte Tierarztpraxen. Andererseits bieten wir auch eine digitale Plattform für Haustierbesitzer für Tierarzttermine, Telemedizin und eine elektronische Patientenakte. Unser Schwerpunkt liegt auf einer angenehmen Kundenerfahrung, digitalisierten Prozessen und erstklassiger tierärztlicher Versorgung.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Ich habe ein Unternehmen gegründet, da sich hier für mich die maximale Freiheit bietet zu entscheiden a) mit wem man b) wie und c) an was arbeitet. 

Julian und ich kennen und mögen uns schon sehr lange von gemeinsamen Projekten bei McKinsey. Wir waren und sind daher ein sehr gut eingespieltes Team. 

Konkret im Alltag dürfen wir bei Rex nun alle Prozesse rund um die “UX des Tierarztbesuchs” wirklich von null an denken. Auf diese Art Innovation in den Alltag von tausenden Menschen zu tragen macht echt Spaß. 

Letztendlich zielt unsere Arbeit übergreifend darauf ab, die tiermedizinische Versorgung zu verbessern. Eine so wichtige Mission jeden Tag bei der Arbeit im Hintergrund zu haben, ist ein riesiger Motivations-Boost.

Welche Vision steckt hinter Rex?

Einerseits hat Rex sich zum Ziel gesetzt, das Zusammenleben zwischen Menschen und Tieren noch besser zu gestalten. Es gibt zahlreiche Studien, die belegen, welchen enorm positiven Einfluss Haustiere auf das Wohlbefinden von Menschen haben. Das wollen wir fördern, indem wir es noch einfacher gestalten, sich gut um sein Haustier zu kümmern. 

Andererseits wollen wir die Veterinärmedizin an sich verbessern. TierärztInnen haben einen unglaublich stressigen Job. Hier wollen wir ansetzen und durch Automatisierung und Digitalisierung zumindest teilweise diesen Stress reduzieren. Langfristig bieten sich durch das Erheben der medizinischen Daten sehr spannende Use Cases, die über Prozessverbesserungen hinaus die Medizin an sich revolutionieren können.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Wie jedes Startup geht auch Rex durch jede Menge “Ups and Downs”. Rex ist aber speziell in der Hinsicht, dass wir ein “Full-Stack” Unternehmen sind: wir entwickeln nicht nur Software, sondern auch Gewerbeimmobilien, rekrutieren Tierärzte, bauen eine Consumer Brand, werten Medizindaten aus und vieles mehr. Dadurch, dass wir als junges Unternehmen an so vielen Fronten gleichzeitig an den Start gehen, wird einem nie langweilig.

Finanziert sind wir zu Anfang durch Wagniskapital. Wir sindbesonders stolz darauf, neben tollen VC Funds auch sehr gut passende Angels wie die Gründer von AviMedical oder ZooPlus an Bord zu haben.

Wer ist die Zielgruppe von Rex?

Rex steht natürlich allen Haustierbesitzern zur Verfügung, die ihren Haustieren etwas Gutes tun wollen. Aber viele Aspekte sprechen vor allem urbane Millennials an. Millennials sind nun die größte generationelle Gruppe der Haustierbesitzer. Vor allem im städtischenRaum ist dies allerdings ebenfalls die “Generation Gorillas”: Kunden, die sehr hohe Ansprüche an den digitalen Auftritt haben und es gewohnt sind, dass alles “nur einen Klick” entfernt ist. 

Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Bei Rex ist die ganze UX und die Customer Journey sehr viel einfacher und nutzerfreundlicher im Vergleich zu anderen Tierarztpraxen. Man kann online einen Termin buchen und muss nicht während der sonst bei anderen Praxen oft sehr kurzen Öffnungszeiten telefonisch anrufen. Bei der Online-Terminbuchung gibt es die Möglichkeit, direkt das Problem zu schildern und alle Daten zum Haustier einzugeben, sodass man in der Praxis Zeit spart. 

Vor Ort muss nichts weiteres ausgefüllt werden. Dank sehr kurzer Wartezeit kommt man im Regelfall sofort dran. Falls während des Termins ein Problem identifiziert wird, zeigen unsere ÄrztInnen ohne Fachsimpelei mögliche Behandlungsoptionen auf, mit Vor – und Nachteilen und zu erwartenden Kosten. Sobald der Termin vorbei ist, wird direkt an der Rezeption bezahlt und man bekommt die Rechnung per E-Mail.

Unabhängig von den Terminen vor Ort bietet Rex ebenfalls viele Vorteile. So kann man z.B. Telemedizin für Nachsorgetermine nutzen. Außerdem arbeiten wir gerade an einer elektronischen Patientenakte, die im Rex-Kundenkonto integriert ist. So kann man dann medizinische Befunde, Diagnostik-Ergebnisse etc. von vergangenen Rex-Terminen einfach online einsehen. Wenn man mal umzieht, hat die zweite Rex Tierarztpraxis sofort Zugriff auf die medizinische Historie der ersten Rex Tierarztpraxis.

Rex, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir planen, viele weitere Standorte in verschiedenen Städten zu eröffnen und unsere digitale Plattform mit neuen Funktionalitäten immer weiter auszubauen. Konkret kommt als nächstes ein dritter Standort in Berlin-Friedrichshain hinzu. Unser Anspruch mit Rex ist es aber letztendlich, ein Haushaltsname in ganz Deutschland zu werden.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Überlegt euch, in einem a) guten Markt ein b) solides Geschäftsmodell und bringt c) einen langen Atem mit.

Zum Markt: Fast alles kann sich in den frühen Phasen von Startups ändern – vom Team zum Business Modell über GTM zur Zielgruppe und vielem mehr. Doch den Markt “mittendrin” zu ändern, ist sehr schwierig. Es gibt einfach Märkte, die besser sind als andere, mit gesünderen Margen oder beispielsweise einem höheren Wachstum. Hier auf die richtige Welle zu setzen lohnt sich!

Zum Geschäftsmodell: Oft klingt es sehr offensichtlich, aber ist es nicht, wenn man sich die Landschaft genauer ansieht. Viel zu viele Startups sind “features not products” oder “solutions looking for problems”, also kleine Hacks oder Spielereien ohne wirkliche Wertschöpfungstiefe. Im aktuellen Zinsumfeld muss allen Beteiligten klar sein, wie ein Unternehmen nicht nur mit Voucher Codes “User” und “Screentime” erzielen, sondern auch nachhaltig wirtschaften kann.

Zum langen Atem: Jedes Startup hängt mal in den Seilen, und jeder kommt in Phasen, in denen es weniger Spaß macht. Hier gilt es durchzuhalten und wenn notwendig, schwere Entscheidungen zu treffen… Das Ganze ist ein Marathon, kein Sprint.

Wir bedanken uns bei Jonathan Loesing und Julian Lechner für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Mitarbeiter und gute Partnerschaften sind Schlüsselfaktoren für den Erfolg

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arbeArbe Perception Radar Systemen für Fahrzeuge CEO Kobi Marenko

Arbe Perception Radar Systemen für Fahrzeuge und ermöglicht ermöglicht sichere Fahrerassistenzsysteme zum vollständig autonomen Fahren

Stellen Sie sich und das Startup Arbe doch kurz unseren Lesern vor!

„Ich bin Kobi Marenko, Mitbegründer und CEO von Arbe. Ich setze mich für Umweltschutz und Menschenrechte ein, bin aber auch passionierter Tech-Enthusiast. Arbe ist ein weltweit führender Anbieter von Perception Radar Systemen für Fahrzeuge und ermöglicht mit seiner Technologie sichere Fahrerassistenzsysteme; wir ebnen den Weg zum vollständig autonomen Fahren. Unser Phoenix Perception Radar kann feststellen, ob sich Objekte um das Fahrzeug herum und in welche Richtung sie sich bewegen. Sie liefern dem Fahrzeug quasi ein Echtzeit-Situationsbewusstsein und Warnungen.“

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

„Mein Kollege Noam Arkind, CTO von Arbe, hatte die Idee dazu – und ich war begeistert. Denn die bisherigen, verfügbaren Sensoren auf dem Markt ,sehen‘ nicht gut genug; sie haben Schwachstellen und behindern damit den Weg hin zum vollständig autonomen Fahren. Heute bedarf es Sensoren, die es dem Fahrzeug ermöglichen, seine Umgebung bei allen Wetter- und Lichtverhältnissen in hoher Auflösung und auch mit einer großen Reichweite und einem weiten Sichtfeld zur Abstandsmessung zu erkennen.“

Welche Vision steckt hinter Arbe?

Unser Ziel ist es, dazu beizutragen, eine Zukunft ohne tödliche Unfälle im Straßenverkehr zu verwirklichen. Dafür bieten wir eine Lösung, die den Fahrer und alle anderen Verkehrsteilnehmer bei allen Wetter- und Lichtverhältnissen schützt, echte Sicherheit bietet und den Weg zu Straßen ohne Fahrzeugkollisionen ebnet. Die Perception-Radar-Lösung von Arbe fördert die Entwicklung von Sicherheit und autonomer Technologie, indem sie die modernste Radartechnologie zu einem Preis anbietet, der für jedes Fahrzeug erschwinglich ist – nicht nur für Luxusfahrzeuge. 

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

„Wie bei jedem großen Vorhaben sind wir auf dem Weg dorthin auch auf Herausforderungen gestoßen und haben Fehler gemacht, die uns letztendlich Zeit und Geld kosteten. Wir haben jedoch aus diesen Fehlern gelernt und sind dadurch widerstandsfähiger geworden. Eine unserer größten Herausforderungen war die Entwicklung eines Prozessors mit zu vielen Funktionen, was den Chip für die Herstellung zu kompliziert und schwierig machte.

Um dieses Problem zu lösen, wählten wir einen innovativen Ansatz für das Chipdesign und sind für den Herstellungsprozess eine Partnerschaft mit Global Foundries eingegangen. Dank unseres Engagements bei der Bewältigung von Herausforderungen und der Suche nach innovativen Lösungen hat sich Arbe zu einem führenden Unternehmen in der Automobilindustrie entwickelt, und wir werden uns auch weiterhin dafür einsetzen, den Fortschritt in diesem spannenden Bereich voranzutreiben.

Arbe ist seit Oktober 2021 an der NASDAQ notiert, unser Börsenkürzel lautet ARBE. Die Börsennotierung erfolgte durch eine SPAC-Fusion, bei der wir 118 Millionen US-Dollar eingenommen haben. Am 14. Juni konnten wir den Verkauf von registrierten Aktien im Wert von 23-Millionen-Dollar bekanntgeben; zuvor hatten wir bereits 70 Millionen US-Dollar an Risikokapitalmitteln beschafft.

Wer ist die Zielgruppe von Arbe?

„Arbes Zielgruppe ist die Automobilbranche. Wir bieten unsere Chipsatzlösungen über unsere Zusammenarbeit mit führenden Tier-1-Unternehmen wie Valeo und Veoneer (jetzt Magna) in Europa und den US-Automobilherstellern an. Darüber hinaus zielen wir auch auf die nicht-automobilen Branchen ab, wie beispielsweise Hersteller von Lieferrobotern, Nutz- und Industriefahrzeugen und eine Vielzahl von Sicherheitsanwendungen mit fortschrittlicher Sensorik über die Zusammenarbeit mit einem Tier-1-Unternehmen namens Qamcom. Für sie stellen wir fortschrittliche Sensorik und paradigmenverändernde Perception für eine breite Palette von Fahrzeugen und Anwendungen in den USA, Europa und Asien bereit.“

Wie funktioniert Arbe? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

„Arbes Phoenix Perception Radar verfügt über 2.304 virtuelle HF-Kanäle, die eine ultrahohe Auflösung bieten und ein Bild liefern, das 100-mal detaillierter ist als dass jeder anderen Radarlösung auf dem Markt. Diese Detailgenauigkeit ermöglicht die Erkennung, Klassifizierung und Verfolgung von Objekten in großer Entfernung sowie die Erstellung von Karten des Umfeldes um das Fahrzeug herum. Er unterstützt über 100.000 Erkennungen pro Bild mit einer Punktwolkendichte, die von keiner anderen Radarlösung auf dem Markt erreicht wird.

Darüber hinaus verfügt Arbe über einen Radar-Verarbeitungschip, der die Verarbeitung riesiger Mengen von Rohdaten in Echtzeit mit beispiellosen Rechenleistungen ermöglicht, sowie über eine hochdichte Radarantenne und ein proprietäres Post-Processing-Softwarepaket mit KI-basierten Wahrnehmungsalgorithmen, die Clustering, Selbstlokalisierung, Falschzielfilterung und Klassifizierung in Echtzeit durchführen.

Diese bahnbrechende Technologie wurde von führenden Unternehmen der Branche anerkannt, darunter KargoBot von DiDi Global, AutoX oder Baic und die bereits erwähnten Tier-1-Partner. Mit unserer auf dem Markt einzigartigen und hochmodernen Radartechnologie treibt Arbe bedeutende Fortschritte in der Automobilindustrie voran und positioniert sich als führendes Unternehmen in diesem sich schnell entwickelnden Bereich.“

Arbe, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

„Wir erwarten in den nächsten 5 Jahren mehrere wichtige Entwicklungen in der Automobilbranche. Elektrofahrzeuge werden weiter an Marktanteilen gewinnen, da immer mehr traditionelle Automobilhersteller ihren Schwerpunkt auf die Produktion von Elektrofahrzeugen legen. Außerdem erwarten wir eine zunehmende Dominanz chinesischer Automobilhersteller, die stark in fortschrittliche Technologien investieren. 

Autos werden zunehmend von Software abhängig sein, daher legen wir unseren Schwerpunkt auf eine zukunftssichere Hardware, die leicht aufgerüstet werden kann, um neue Sicherheits- und Komfortfunktionen zu unterstützen. Infolgedessen rechnen wir mit einer steigenden Nachfrage nach fortschrittlichen Lösungen wie dem Perception Radar von Arbe, der dazu beitragen kann, Unfälle zu vermeiden und ein angenehmeres Fahrerlebnis für alle zu schaffen. Wir sind zuversichtlich, dass Arbe bei der Revolution der autonomen Fahrzeuge eine Vorreiterrolle einnehmen und wesentliche Sicherheitsmerkmale bereitstellen wird.“

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

„Die Automobilindustrie ist eine komplizierte Branche – die Verkaufszyklen sind sehr lang und die Qualifizierung entsprechend kapitalintensiv. Jeder, der in den Automobilmarkt einsteigt, sollte sich darauf einstellen, dass es von der Idee bis zur vollständigen Kommerzialisierung zehn Jahre braucht. Außerdem sind exzellente Mitarbeiter und gute Partnerschaften mit anderen visionären Unternehmen Schlüsselfaktoren für den Erfolg.“

Wir bedanken uns bei Kobi Marenko für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Starte dein Unternehmen mit einem klaren Konzept 

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haushaltsfee haushalt gründer claudia und karsten windfelder

Haushaltsfee- Tipps und Tricks rund um den Haushalt

Stellen Sie sich und das Startup Haushaltsfee doch kurz unseren Lesern vor!

Wir sind Claudia und Karsten und haben die Firma Haushaltfee in 2014 gegründet. Anfänglich lag der Fokus auf Checklisten zu unterschiedlichen Haushaltsthemen. Danach kamen Motivations-Kurse für Selbstlerner zu den Themen Ausmisten, Ordnung halten, Papierkram managen etc. hinzu. Kurzum bieten wir mit unseren Produkten Unterstützung zu einer Vielzahl von Themen im Haushalt an. 

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Vor der Gründung von Haushaltfee waren wir bereits über ein Jahrzehnt online selbstständig tätig. Unsere früheren Erfahrungen im Angestelltendasein haben uns gezeigt, dass wir als kreative Köpfe lieber unser eigenes Ding machen und Ideen umsetzen. So entstand daraus auch unser aktuelles Unternehmen „Haushaltsfee“.

Welche Vision steckt hinter Haushaltsfee?

Die Vision von Haushaltsfee ist, praktisches Wissen rund um das Thema Haushalt anzubieten. Sei es zu den Alltagsthemen Putzen, Fleckenentfernung vor dem Waschen sowie Ausmisten und Ordnung, um mehr Klarheit in den vier Wänden und im Leben zu bekommen. Mit dem neuen Haushaltsfee-Marktplatz bieten wir zudem eine Plattform an, die sich auf Bedarfsprodukte für den Haushalt konzentriert. Von Putzutensilien bis hin zu Waschmittel etc.

Von der Idee bis zum Start – was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Wir hatten Haushaltfee mit den Checklisten rund um Haushalt und Putzen gestartet. Dazu bauten wir parallel den Blog auf und nach und nach Facebook-Gruppen. Dazu kamen noch Pinterest und andere Social-Media-Kanäle.

Herausfordernd sind vor allem die sich ständig ändernden Algorithmen von Google und Co. Man muss immer auf dem Laufenden bleiben und Anpassungen vornehmen. Finanziert haben wir den Aufbau von Haushaltsfee durch Eigenmittel.

Wer ist die Zielgruppe von Haushaltsfee?

Die Zielgruppe von Haushaltfee sind überwiegend Frauen und Mütter, die sich Tipps und Unterstützung rund um Haushaltsthemen wünschen. 

Wie funktioniert Haushaltsfee? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wir beantworten alle Fragen, die zum Thema Haushalt auftreten. Dazu konzentrieren wir uns immer weiter auf das Kernthema und haben bereits Randthemen herausgenommen, die den Fokus verwässern könnten. 

Haushaltsfee, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir sind bereits dabei, Haushaltsfee vom reinen Tipps & Tricks-Blog zum Haushaltsportal auszubauen. Der Haushaltsmarktplatz war nur der Start. In Kürze kommt ein Verzeichnis von privaten Dienstleistern hinzu. Hier kann nach Haushaltshilfen in der Umgebung recherchiert werden, um sich Unterstützung zu holen. 

Weitere Projekte sind bereits in Vorbereitung. Aber ganz wichtig: Es geht immer um das Thema Haushalt.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Aus unseren eigenen Erfahrungen empfehlen wir:

1. Starte dein Unternehmen mit einem klaren Konzept und fokussiere dich auf ein eng begrenztes Thema.

2. Starte früh mit den Vorbereitungen, z. B. parallel zu einer Festanstellung.

3. Vermeide übergroße Investitionen bzw. Kreditaufnahme und beginne klein und gerne auch unperfekt, um bereits früh Feedback von potentiellen Kunden zu bekommen.

Bild: Claudia und Karsten Windfelder sind die Macher von Haushaltsfee

Wir bedanken uns bei Claudia und Karsten Windfelder für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Beharrlichkeit ist der Schlüssel

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Lactabico team bild

Lactabico konzentriert sich auf Milchpeptide und ihre tiefgreifenden Auswirkungen auf unsere psychische und physische Gesundheit.

Stellen Sie sich und das Startup Lactabico doch kurz unseren Lesern vor!

Wir sind Lactabico, ein Teil der Lactocore Gruppe. Als Berliner Biotech-Startup konzentrieren wir uns auf Milchpeptide und ihre tiefgreifenden Auswirkungen auf unsere psychische und physische Gesundheit. Wir haben es uns zur spannenden Mission gemacht, eine neue Generation von Peptid-basierten Medikamenten zu entwickeln, die nicht nur sicher, sondern auch wirksam gegen Zustände wie Stress, Angst, Fettleibigkeit und Diabetes sind. Uns treibt die Aussicht an, die Lebensqualität von Millionen von Menschen weltweit zu verbessern.

Unser multinationales Forschungs- und Entwicklungsteam besteht aus Biologen, Biochemikern und Spezialisten für computergestützte Biologie. Wir haben einige vielversprechende neue Moleküle entdeckt, die das Potenzial haben, sicherere und wirksamere Behandlungen für bisher ungedeckte medizinische Bedürfnisse bei psychischen, metabolischen und neurologischen Störungen zu werden. Diese könnten das Leben von Menschen und Haustieren verbessern, und wir sind derzeit in der Vor-IND-Phase unserer Studien.

Unsere Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen werden durch unsere eigene Rechenplattform verstärkt, die ein künstliches Modul integriert. In den letzten 5 Jahren hat unsere Muttergesellschaft, die Lactocore Gruppe, die Initiative ergriffen, um drei Patente im Zusammenhang mit unseren peptidtherapeutischen Wirkstoffen zu beantragen. Diese bahnbrechenden Wirkstoffe könnten die Behandlung von psychischen und metabolischen Störungen revolutionieren.

Die Lactocore Gruppe begann ihre Reise 2018 in Boston, USA, mit der Unterstützung eines engagierten Business Angels aus Europa. Seit diesen frühen Tagen hat sie ihre Aktivitäten erheblich ausgeweitet. Wir, Lactabico GmbH, begannen unsere Geschichte 2022 in Deutschland.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Unsere Reise zur Gründung eines Unternehmens begann während unserer Promotionszeit an der Fakultät für Biologie. Das Fachgebiet des Mitbegründers von Lactabico, Anton Malyshev, lag im Bereich des Säugetierverhaltens und der Physiologie sowie verschiedenen Modellen von psychiatrischen Störungen wie beispielsweise Depression oder Angststörungen. Damals entwickelte Anton eine Faszination für Peptide und die potenziellen Vorteile, die sie für die menschliche Gesundheit versprachen. Vor allem Milchpeptide erregten seine Aufmerksamkeit aufgrund ihrer faszinierenden Eigenschaften.

Mehrere Gruppen von kurzen Signalpeptiden modulieren verschiedene Neurotransmittersysteme im Gehirn, wie zum Beispiel das Opioid- oder GABA-System. Diese Peptide sind im Wesentlichen die beruhigenden Moleküle der Natur. Diese Peptide finden sich beispielsweise in Muttermilch – sie helfen dabei, das Nervensystem von Babys zu normalisieren, beruhigen sie und unterstützen ihre Anpassung an die umgebende Welt. Und dennoch sind diese Peptide kaum erforscht.

Wir sahen in der Erforschung neuer Signalpeptide die Möglichkeit, gesündere und sicherere Alternativen oder Ersatzstoffe für die vorhandenen Medikamente zu entwickeln. Viele der derzeitigen Medikamente gegen psychische Gesundheitsprobleme haben Nebenwirkungen wie Sedierung, Sucht und Entzugssyndrom. Die Peptide, die wir entdeckt haben, haben ein enormes Potenzial zur Verbesserung der Gesundheit von Menschen und sogar von Haustieren gezeigt, was unsere Entscheidung zur Unternehmensgründung befeuert hat.

Welche Vision steckt hinter Lactabico?

Unsere Vision bei Lactabico ist es, die Gesundheitsbranche zu revolutionieren, indem wir das ungenutzte Potenzial kurzer regulatorischer Peptide ausschöpfen. Wir zielen darauf ab, eine neue Generation von sicheren und effektiven peptidbasierten Medikamenten einzuführen, um Zustände wie Stress, Angst, Fettleibigkeit und Diabetes zu bekämpfen. Letztlich möchten wir die Lebensqualität von Millionen Menschen auf der ganzen Welt und sogar von Haustieren verbessern.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Unsere Reise von der Konzeption bis zur Markteinführung war sowohl von Herausforderungen als auch von Erfolgen geprägt. Eine bedeutende Herausforderung war die Sicherung der Anfangsfinanzierung. Wir hatten das Glück, Unterstützung von einem engagierten Business Angel aus Europa zu erhalten, der an unsere Vision glaubte. Diese Anfangsfinanzierung stellte das notwendige Kapital zur Verfügung, um unsere Aktivitäten zu etablieren und unsere Forschung fortzusetzen.

Eine der Hauptprobleme war es, den Investoren das Potenzial unseres Projekts zu vermitteln, den konservativen pharmazeutischen Markt für die psychische Gesundheit radikal zu verändern. Dies erforderte viel Kommunikation und Verhandlung, aber allmählich hatten wir Erfolg dabei, unseren Standpunkt zu vermitteln – immerhin haben wir zehn Doktoren in unserem Team.

In jüngster Zeit hatten wir die Gelegenheit, unsere Aktivitäten auszuweiten, haben ein deutsches Accelerator-Programm absolviert und unsere Forschungs- und Entwicklungsstätte in Deutschland eröffnet. Das war ein spannender Schritt für uns, brachte aber eigene Herausforderungen mit sich. Wir sind derzeit dabei, die nächste Finanzierungsrunde aufzustellen, um unsere Moleküle durch eine formale präklinische Bewertung zu bringen und einen Antrag auf Zulassung eines neuen Prüfmedikaments zu stellen und Phase-I-Studien mit gesunden Freiwilligen durchzuführen.

Wer ist die Zielgruppe von Lactabico?

Unsere Zielgruppe umfasst Patienten, die unter Stress, Angst, Fettleibigkeit, Diabetes und verwandten Störungen leiden, sowie Gesundheitsdienstleister und Forschungseinrichtungen. Wir richten uns auch an den veterinärmedizinischen Sektor, da unsere Forschung die Anwendung von Therapien für Haustiere umfasst. Basierend auf unseren Forschungsergebnissen glauben wir, dass unsere peptidbasierten Medikamente auch für Haustiere vorteilhaft sein könnten. Es gibt ein wachsendes Bewusstsein für psychische Gesundheitsprobleme bei Haustieren, und herkömmliche Behandlungen bergen oft das Risiko von Nebenwirkungen.

Daher bilden Tierärzte und Haustierbesitzer, die sicherere, effektivere Behandlungsoptionen für Tiere suchen, die unter Stress oder Angstzuständen leiden, ebenfalls einen wichtigen Teil unserer Zielgruppe. Wir sind bestrebt, die Lebensqualität sowohl für Menschen als auch für Haustiere zu verbessern.

Wie funktioniert Lactabico? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Bei Lactabico nutzen wir eine eigene Rechenplattform basierend auf strukturbioinformatischen Algorithmen mit KI-Unterstützung für unsere Forschungs- und Entwicklungsarbeit. Dies ermöglicht es uns, Moleküle weiter zu verbessern, die das Potenzial haben, sicherere und wirksamere Medikamente für gängige psychische und metabolische Störungen zu werden.

Unsere Plattform heißt Reptide. Im Kern stehen mathematische Rankingverfahren und eigene Response-Funktionen, die eine Liste der vielversprechendsten Peptide auf Basis der Physik nicht-kovalenter, intermolekularer, Protein-Peptid-Interaktionen erzeugen. KI hilft uns auch dabei, die Bindungstaschen und strukturellen Merkmale von Zielproteinen zu verstehen. Wir verwenden Reptide also zunächst zum Aufbau der Datenbank und dann bei der Arbeit mit unseren führenden Kandidaten. Zum Beispiel versuchen wir, ein Modul zu erstellen, das uns dabei hilft, die entscheidenden chemischen Bindungen in unseren Peptiden zu schützen und sie im Verdauungstrakt stabiler zu machen.

Lactabico, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Unsere bisherige Reise wurde von dem Ehrgeiz angetrieben, den pharmazeutischen Markt für Angstzustände zu revolutionieren, der derzeit von Medikamenten auf Benzodiazepinbasis dominiert wird. Diese Medikamente, obwohl wirksam, sind mit erheblichen Nebenwirkungen verbunden, die die Lebensqualität eines Patienten negativ beeinflussen können. Wir glauben, dass unsere peptidbasierten Therapien das Potenzial haben, diese traditionellen Behandlungen zu ersetzen und eine ebenso wirksame, aber natürlichere Alternative ohne lähmende Nebenwirkungen zu bieten.

Aber wir sind auf einem langen Weg. Unser Endziel sind Medikamente für Menschen und Tiere, aber wir befinden uns noch in der präklinischen Phase. Alle diese Prozesse sind langsam und könnten bis zu drei Jahre dauern, bis wir tatsächlich Phase-Zwei-Studien in echten Patientenpopulationen beginnen können, zum Beispiel bei generalisierter Angststörung.

Blickt man in die Zukunft, so sehen wir Lactabico in den nächsten Jahren eine bedeutende Veränderung in diesem Markt anführen. Der Umsatz im Markt für psychische Gesundheit soll im Jahr 2023 voraussichtlich 20,09 Milliarden US-Dollar erreichen. Allerdings mangelt es den derzeitigen experimentellen Pipelines in diesen Bereichen an Innovation, was eine Chance für unsere bahnbrechende Forschung bietet. Wir sehen voraus, dass die Forschung von Lactabico einen bedeutenden Beitrag zu diesen Märkten leisten und einen neuen Branchenstandard für sicherere, wirksamere Behandlungen sowohl für Menschen als auch für Haustiere setzen wird.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Ein entscheidender Punkt ist die Motivation und Hingabe zu den Zielen, denn reines wissenschaftliches Wissen enthält keine Kategorien wie ein Produkt. Wir brauchen mehr Wissen, mehr Daten, um der Menschheit zu nützen. Aber es gibt eine leicht andere Perspektive mit dem Wunsch, diese grundlegenden Entdeckungen in Form eines Produkts zu machen, das die Menschen nutzen können.

Zweitens, unterschätzen Sie niemals die Bedeutung des Aufbaus eines starken, engagierten Teams. Der Erfolg eines Unternehmens wird weitgehend von den Menschen dahinter getrieben. Sie müssen Ihre Vision teilen und sich dazu verpflichtet fühlen, sie zu erreichen. Es ist die geteilte Leidenschaft und Hingabe, die Sie durch die Herausforderungen und rauen Phasen bringt.

Schließlich ist Beharrlichkeit der Schlüssel. Es wird Hindernisse geben und es wird Neinsager geben. Denken Sie jedoch daran, warum Sie angefangen haben, glauben Sie an Ihre Vision und machen Sie weiter. Und wenn der Erfolg kommt, ist das nicht das Ende, sondern ein Meilenstein auf einem ständigen Weg des Wachstums und der Innovation. Und haben Sie keine Angst, groß zu träumen. Es ist entscheidend, eine Vision zu haben, die motiviert und Sie vorantreibt.

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Validiert ein wirkliches Problem und befragt den Markt dazu

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noah

noah Plattform für Smart Buildings bringt ökonomische und ökologische Ziele in ein Einklang für effektives Gebäudemanagement

Stellen Sie sich und das Startup ‍noah doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Denny Farkas, ich bin einer der Mitgründer und Geschäftsführer der noah GmbH, einem Green-PropTech mit Sitz im Herzen der pulsierenden Stadt Leipzig.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Ein bekanntes Sprichwort besagt: „Not macht erfinderisch“. In der Praxis haben wir jedoch bestimmte Defizite im Gebäudemanagement erlebt, die wir unseren Kunden zukünftig ersparen möchten.

Welche Vision steckt dahinter?

Unsere Vision ist es, die ungenutzten Potenziale von Smart Buildings vollständig auszuschöpfen und somit einen maßgeblichen Beitrag für eine grüne Zukunft zu leisten. Bei der noah GmbH legen wir besonderen Wert auf Nachhaltigkeit als oberste Priorität. Wir sind zutiefst davon überzeugt, dass eine digitalisierte Arbeitswelt sowohl ökonomischen Erfolg als auch ökologische Nachhaltigkeit in harmonischem Einklang vereinen kann.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Da unsere Gründung nicht aus dem Umfeld einer Hochschule oder Universität stammt, aber wir uns im Bereich der Forschung und Entwicklung engagieren, war die Finanzierung unserer Vorhaben zu Beginn besonders strapaziös, da wir auf Fremdkapital angewiesen waren und dies mit Eigenmitteln überbrückten. In der Anfangszeit sah mein persönlicher Tagesablauf folgendermaßen aus: Der Wecker klingelte morgens um 4 Uhr, um mich für die Arbeit vorzubereiten.

Anschließend fuhr ich mit dem Auto 87 Kilometer zur Arbeitsstätte und kehrte gegen 17 Uhr die gleiche Strecke zurück. Abends setzte ich meine Arbeit an noah fort und arbeitete bis etwa 22 oder 23 Uhr. Die Wochenenden waren komplett der Arbeit für noah gewidmet, gemeinsam mit meinen beiden Mitgründern im Leipziger Basislager. Diese intensive Arbeitsbelastung dauerte über ein Jahr an, bis wir schließlich auf unseren regionalen Investor stießen. Dieser hat bisher über 1,95 Millionen Euro in unser Team und die noah GmbH investiert.

Wer ist die Zielgruppe ?

Einerseits Unternehmen die von der kommenden EU-Taxonomie-Verordnung 2025 betroffen sind, um ihrer Berichtspflicht nachzukommen und ihr Gebäudemanagement digitalisieren möchten. Anderseits Gebäudedienstleister, welche für die Bewirtschaftung von Immobilien benötigt werden.

Wie funktioniert‍ noah? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Mit unserer Lösung bieten wir Unternehmen die Möglichkeit, das volle Potenzial von Smart Buildings auszuschöpfen, indem wir ökonomische und ökologische Ziele in ein Einklang bringen. Um dies zu gewährleisten nutzen wir fortschrittliche Technologien und Systeme, welche u.a. dazu beitragen, bedarfsgerechte Umweltanalysen im Bereich des Gebäudemanagements zu erstellen. Die Vorteile liegen klar auf der Hand: Eine Infrastruktur. Die Verwendung von Echtdaten. Bedarfsgerechte Analysen. Die Berücksichtigung in laufende und geplante FM-Prozesse.

Wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Vorzugsweise sollten Immobilien in Deutschland, der Schweiz und Österreich idealerweise mit noah betrieben werden, da die Einführung von zertifizierten Standards für „Smart Buildings“ mittlerweile eine bedeutende Rolle spielt. Diese Entwicklung hat zu einem beträchtlichen Bestand an Immobilien geführt, die von noah verwaltet werden.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Validiert ein wirkliches Problem und befragt den Markt dazu – greift so früh wie möglich zum Hörer.
Versucht eure Kunden so schnell wie möglich in die Entwicklung mit einzubinden.
Wenn ihr ein erklärungsbedürftiges Produkt baut, dann seid bereit auf Gegenwind zu stoßen.

Wir bedanken uns bei Denny Farkas für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder


Premium Start-up: noah

Kontakt:

noah GmbH
Brühl 62
D-04109 Leipzig

https://noah.tech
denny@noah.tech

Ansprechpartner: Denny Farkas

Social Media:
LinkedIn

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funq

FUNQ‘ Superfruit-Sirup, aus echten Früchten, Low-Calorie und mit Vitaminen, Mineralien und Pflanzenextrakten veredelt

Stellen Sie sich und das Startup FUNQ‘ doch kurz unseren Lesern vor!

Michael: „Wir machen Superfruit-Sirup, mit dem sich ab jetzt jeder ganz easy Zuhause aus Leitungswasser (gesprudelt oder still) einen gesünderen und vor allem nachhaltigen Softdrink mischen kann. Unser Sirup ist komplett anders als alles, was es bisher auf dem Markt gibt: zucker- und kalorienarm, jedoch ohne Süßungsmittel oder zugesetzten Zucker, sondern von Natur aus süß genug. Zusätzlich angereichert mit Vitaminen, Mineralien und funktionalen Zutaten aus pflanzlichen Inhaltsstoffen. Und vor allem eins: richtig lecker.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Sebastian: „Wir haben alle drei bei Coca-Cola gearbeitet, haben dort viel gelernt und die großen Trends in der Branche gesehen. Jeder von uns dreien hat sich irgendwann die Frage gestellt, wie und womit wir unsere Zeit verbringen wollen, und wir waren uns alle drei relativ schnell einig, dass wir Tag für Tag etwas bewegen wollen, um am Ende etwas Großes zu hinterlassen.

Und das am besten in der Kategorie in der wir zu Hause sind: Getränke. 

Wir haben gesehen: Immer mehr Verbraucher wollen keine künstlichen Süßstoffe, kein Pfandgeschleppe, weniger Plastik, und die meisten Verbraucher wollen generell ihren Zuckerkonsum verringern, vor allem über ihre Getränkeauswahl. Wir sind davon überzeugt mit FUNQ‘ eine Lösung zu haben. Eine superleckere Lösung.“

Welche Vision steckt hinter FUNQ‘?

Fabian: „FUNQ‘ will eine bessere Art des Trinkens etablieren. Dabei geht es sowohl darum, wie man trinkt, als auch was man trinkt. Statt Getränke in Plastikflaschen nach Hause zu schleppen, will FUNQ‘ dazu anregen, aus stillen oder gesprudeltem Leitungswasser einen leckeren vitamin- und nährstoffreichen Softdrink zu mixen. Denn gerade in Westeuropa haben die meisten Menschen Zugang zu hoch qualitativem, trinkbarem Leitungswasser. Und wir garantieren 100 Prozent Geschmack, der dazu noch gesund ist. Denn: Statt einer Zucker- und Kalorienbombe ist FUNQ‘ der erste Superfruit-Sirup, der aus echten Früchten besteht, Low-Calorie ist und mit Vitaminen, Mineralien und Pflanzenextrakten veredelt wurde.“

Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Michael:  „Wir haben eineinhalb Jahre mit einigen der besten Barkeeper der Welt gearbeitet, unsere Produkte entwickelt.

Eine lange Zeit, aber wir wollten die Sirup-Kategorie komplett neu erfinden. Das hat viel Entwicklungszeit in Anspruch genommen. Weil wir nur reine Früchte verwenden, auf Zusatzstoffe komplett verzichten. Wir haben schon vor dem Launch des Produktes 1,2 Millionen Euro an Investorengeldern eingesammelt. Dabei sind große Unternehmer wie Tim Brett, der ehemalige Coca-Cola-Chef von Westeuropa oder Felix Haas, der 10 x Founders-Boss und Gründer der Messe Bits & Pretzels. Aber auch der größte TikToker Deutschlands, Younes Zarou, mit 52 Millionen Followern, ist bei uns mit eingestiegen. Genau wie Amazon, die uns mit ihrem Sustainability Accelerator Programm supporten.

Wer ist die Zielgruppe von FUNQ‘?

Sebastian: „Alle, die sich schon immer einen gesünderen Softdrink gewünscht haben. Alle, denen Nachhaltigkeit wichtig ist. Alle, die es satthaben, Getränkekisten nachhause zu schleppen – aus einem FUNQ‘ lassen sich 3,5 Liter Softdrinks mischen. Und vor allem alle, die keine Kompromisse beim Geschmack machen. Für uns ist das keine Altersfrage, sondern eine Mindsetfrage.“

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Fabian: „Der Geschmack ist der Schlüssel. FUNQ‘ besteht nur aus echten Früchten, keine künstlichen Zusatzstoffe. Und das schmeckt man. Außerdem hat jede unserer Sorten eine Zusatzfunktion durch die Mineralien und Pflanzenextrakte. So sorgt die Sorte Punk Grapefruit mit Koffein zum Beispiel für einen Energiekick. Und Zen-like-Blueberry sorgt mit der exotischen Ashwanga-Wurzel für Entspannung.

FUNQ‘ wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Michael: „Ein Großteil der Menschen werden in 5 Jahren ihre Getränke zu Hause selbst mischen: gesünder und nachhaltiger. Mit FUNQ’ wollen wir hierzu einen Beitrag leisten und läuten jetzt einen Umbruch in der Getränkeindustrie ein.“

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

1. Durchhalten: Bleibt euren Idealen treu, egal wie viele Rückschläge es bei der Entwicklung gibt. Macht keine Kompromisse bei der Produktqualität, das wird  sich langfristig auszahlen. It’s a marathon, not a sprint. 

2. Teamplay: Sucht Euch ein perfektes Team, mit dem ihr gründet, ein Team, dem ihr 100 % vertraut und das eure Eigenschaften ergänzt, vor allem aber ein Team, das Investoren ganz klar vermittelt, dass es kein besseres Team gibt als euch, um in diesem Markt etwas zu bewegen.

3. Netzwerken: Sucht euch ein starkes Netzwerk aus Experten, das an eure Idee glaubt und euch unterstützt. Wir haben einen großen Pool an Business Angels und haben nur positive Erfahrungen damit gemacht, für jedes Herausforderung ist die Lösung nur einen Anruf entfernt.  

Wir bedanken uns bei Michael Schwarz, Sebastian Kroth und Fabian Roschig für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Finden Sie ein Gleichgewicht zwischen Planung und Ausführung

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el green mall

El Green Mall paneuropäischen Marktplatz für Nachhaltigkeit, der ökologische Praktiken mit sozialen und wirtschaftlichen Aspekten verbindet, die eine nachhaltige Welt ausmachen.

Stellen Sie sich und das Startup El Green Mall doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Federica Moreno, Mitbegründerin von El Green Mall, dem ersten paneuropäischen Marktplatz für Nachhaltigkeit, der es sich zur Aufgabe gemacht hat, die nachhaltige Industrie zu demokratisieren, indem er nachhaltige Produkte und Bildung für alle zugänglich macht.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

El Green Mall entstand aus unserer persönlichen Erfahrung. Jedes Mal, wenn wir etwas kaufen wollten, haben wir nach einer nachhaltigen Alternative gesucht. Wir verbrachten Stunden damit, Marken, Produkte und Websites zu recherchieren, aber es war gar nicht so einfach, qualitativ hochwertige Alternativen zu finden, die zu unserem Lebensstil passten. Ganz zu schweigen davon, dass viele Behauptungen über Nachhaltigkeit einfach nicht wahr sind.

Da beschlossen wir, dass ein nachhaltiger Lebensstil nicht so schwierig sein sollte, und begannen mit dem Aufbau von El Green Mall, um nachhaltige Produkte zugänglich zu machen.

Welche Vision steckt hinter El Green Mall?

Wir wollen den Markt für nachhaltige Produkte demokratisieren und für alle zugänglich machen und gleichzeitig die Referenz für bewusste Verbraucher sein.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung für einen Marktplatz ist das ‚chicken and the egg problem‘. Am Anfang hat man weder Verkäufer noch Kunden, und die Verkäufer wollen ein Publikum, das ihnen beitritt, während die potenziellen Kunden ein Produkt brauchen, um Kunden zu werden. Zu unserem Glück fand unsere Idee schnell Anklang bei den Verkäufern, und wir haben unser ursprüngliches Ziel noch vor dem Starttermin übertroffen.

Wir finanzieren uns durch interne Investitionen, d. h. durch unsere Ersparnisse.

Wer ist die Zielgruppe von El Green Mall?

Bewusste Verbraucher, die sich Gedanken über den Klimawandel sowie über die unfairen Marktbedingungen machen, unter denen die meisten der heutigen Produkte hergestellt werden.

Wie funktioniert El Green Mall? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wir haben unseren eigenen Prozess zur Überprüfung der Nachhaltigkeit entwickelt, der auf fünf Kriterien basiert: slow Produktion, umweltfreundliche Materialien, faire Lieferkette, vegan & & Grausam-frei und Zurückgeben. Damit eine Marke in die El Green Mall aufgenommen wird, muss sie mindestens 3 dieser 5 Praktiken erfüllen und ihr Engagement nachweisen. Dieser Verifizierungsprozess erleichtert den Verbrauchern die Suche nach Produkten, die ihren Werten entsprechen.

Was uns am meisten unterscheidet, ist das Konzept der Nachhaltigkeit, mit dem wir arbeiten. Die meisten Menschen assoziieren Nachhaltigkeit nur mit der Umwelt. Unser Engagement für Nachhaltigkeit geht jedoch darüber hinaus. Wir glauben an einen ganzheitlichen Ansatz der Nachhaltigkeit, der ökologische Praktiken mit sozialen und wirtschaftlichen Aspekten verbindet, die eine nachhaltige Welt ausmachen.

El Green Mall, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir wollen ein nachhaltiges Ökosystem schaffen. Von Anfang an war es unsere Idee, eine Lösung für die „Schwachstellen“ eines nachhaltigen Lebensstils zu finden. Diese gehen weit über das Einkaufen hinaus. Deshalb wollen wir eine Bildungsplattform, physische Räume und vieles mehr entwickeln.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Wenn möglich, suchen Sie sich einen guten Mitgründer, dem Sie voll und ganz vertrauen und auf den Sie sich verlassen können. Es ist ein holpriger Weg und die richtige Person an der Seite zu haben, macht die Reise so viel einfacher.

Bringen Sie so bald wie möglich etwas auf den Markt, es muss nicht unbedingt Ihr Endprodukt sein, aber bringen Sie etwas auf den Markt. In unserem Fall war es der Blog, mit dem wir uns vor der Markteinführung ein gewisses Publikum schaffen konnten.

Finden Sie ein Gleichgewicht zwischen Planung und Ausführung. Daran arbeiten wir noch, denn manchmal kann zu viel Planung Sie von Ihrem Ziel abhalten, aber zu viel Ausführung ohne Plan kann dazu führen, dass Sie falsche Entscheidungen treffen. Das Gleichgewicht ist der Schlüssel.

Wir bedanken uns bei Federica Moreno für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Das Team spielt immer die entscheidende Rolle

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ceezer

CEEZERs digitale Plattform ermöglicht es Unternehmen verifizierte Carbon Credits direkt von den Projektentwicklern weltweit zu erwerben

Stellen Sie sich und das Startup CEEZER doch kurz unseren Lesern vor!

CEEZER ist eine digitale Plattform, die es Unternehmen und verifizierten Entwickler:innen von Klimaschutzprojekten ermöglicht, direkt miteinander in Verbindung zu treten. Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, effizient zu kompensieren, indem sie hochwertige Credits für die Vermeidung und Entnahme von CO2 erwerben. Ich bin Magnus Drewelies, Gründer und CEO von CEEZER.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Die Inspiration für CEEZER entstand bei einer Exkursion im Jahr 2015 nach Madagaskar. Dort besuchte ich ein Mangroven-Projekt und wurde von der beeindruckenden wissenschaftlichen Expertise vor Ort überrascht. Diese Erfahrung stand im starken Kontrast zu meinem bisherigen Wissen über den CO2-Markt.

In den folgenden Jahren wurde die Notwendigkeit von Carbon Credits zur langfristigen Erreichung der Netto-Null-Ziele immer deutlicher. In dem fragmentierten und undurchsichtigen Markt blieb es  eine Herausforderung, Credits mit maximaler Klimawirkung zu identifizieren und zu beschaffen. Traditionelle Anbieter konnten da in meinen Augen nur bedingt helfen. Mit CEEZER war es daher mein Ziel, eine datengetriebene und professionelle Lösung zu schaffen, die maximale Klimawirkung zum richtigen Preis direkt von der Quelle zu erwerben.

Welche Vision steckt hinter CEEZER?

Unser Ziel ist es, die weltweit führende Infrastruktur für freiwillige Investitionen in höchstwirksame Klimaschutzmaßnahmen zu bieten und somit aktiv die Folgen des Klimawandels zu stoppen. Aktuell ist CO2 dabei sicherlich das erstmal dringlichste Thema, und Credits der etablierteste Weg, zu investieren. Wir erweitern jedoch kontinuierlich Kategorien und Investitionsmöglichkeiten auf unserer Plattform.

Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

CEEZER ist seit “Tag eins” durch Venture Capital finanziert. Das hat uns einen schnellen Start ermöglicht. Bereits sechs Monate nach unserer Gründung konnten wir erfolgreich unsere zweite Finanzierungsrunde abschließen. Zwei Dinge waren am Anfang jedoch trotz starker Partner herausfordernd:

Erstens ist der Markt vergleichsweise neu und viele Unternehmen stehen noch am Anfang. Das bedeutet, dass wir Wege finden mussten, unseren Kund:innen Entscheidungen, die mit großer Unsicherheit verbunden sind, schnell verständlich zu machen, ohne die Komplexität des Marktes zu stark zu vereinfachen. Das war und ist ein stetiger Balanceakt.

Zweitens gibt es im Vergleich zu anderen Branchen wenige Expert:innen, die auf langjährige Erfahrung im Markt zurückblicken. Das machte den Teamaufbau nicht einfach. Wir sind froh, dass wir heute führende Expert:innen mit langjähriger Erfahrung an Bord haben.

Wer ist die Zielgruppe von CEEZER?

Unsere primäre Zielgruppe auf der Käuferseite sind große, internationale Unternehmen, die sich ambitionierte Ziele in Bezug auf Nachhaltigkeit und Netto-Null-Emissionen gesetzt haben. Diese Unternehmen verfolgen in der Regel eine umfassende Strategie zur Reduzierung ihrer internen Emissionen und haben erkannt, dass der Erwerb von wirksamen Carbon Credits eine unerlässliche Komponente zur schnellen Erreichung ihrer Ziele darstellt.

Auf der Verkäuferseite arbeiten wir mit renommierten Projektentwickler:innen sowie neuen Akteur:innen im Bereich der CO2-Entnahme zusammen. Die Partner:innen verfügen entweder über Zertifizierungen von den üblichen Standards wie dem Gold Standard, Verra, Puro oder PlanVivo, oder sind gerade dabei, neue Technologien zu skalieren.

Wie funktioniert CEEZER? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Im Kern fungiert CEEZER als Marktplatz, der es Unternehmen ermöglicht, verifizierte Carbon Credits direkt von den Projektentwicklern weltweit zu erwerben. Unser Ansatz besteht darin, basierend auf aktuellen Preis- und Volumendaten zu jedem Zeitpunkt die größtmögliche Klimawirkung zu erzielen. 

Ein Vorteil unseres Modells ist, dass keine versteckten Margen oder Gebühren anfallen, die bei traditionellen Anbietern oft das Vielfache des Carbon Credit Preises ausmachen. Gleichzeitig nehmen wir die gesamte Komplexität aus dem Beschaffungsprozess. Durch die Automatisierung der Transaktionsabwicklung können sich Käufer:innen auf die beste Wirkung zum besten Preis konzentrieren, ohne dass operative Herausforderungen gegen Qualitätsanforderungen abgewogen werden müssen. Darüber hinaus bieten wir durch unser Produkt auch nach der ersten Beschaffung eine einzigartige Lösung, um langfristige Planung und Überwachung von Carbon Credit Portfolios zu ermöglichen.

CEEZER, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Unsere Ambition ist, Klimainvestitionen möglichst wirksam zu machen. Der Bedarf ist enorm – gemäß den Modellen der Internationalen Energieagentur werden bis 2035 viele Billionen Dollar benötigt, um die notwendige Umstrukturierung der globalen Wirtschaft umzusetzen. Ein großer Teil dieser Investitionen wird aus dem Privatsektor kommen müssen. Doch gerade für den ist das Thema noch recht neu. Unser Ziel ist es, in den kommenden Jahren die führende Infrastruktur für einen bedeutenden Teil dieser Investitionen zur Verfügung zu stellen.

Wir arbeiten darauf hin, dass große Unternehmen mit CEEZER ihre CO2-Investitionen langfristig mit der gleichen Professionalität und Rationalität verwalten können wie heute ihre Finanzen oder Rohstoffe. Um das in der richtigen Größenordnung zu tun, reicht es nicht nur, mit deutschen und europäischen Unternehmen zusammenzuarbeiten, sondern weltweit tätig zu sein. Auch sehen wir das Thema CO2 langfristig nicht als isolierte Herausforderung. Schon heute testen wir erste Lösungen für andere “Environmental Commodities” wie Biodiversität und Plastikverschmutzung und erweitern kontinuierlich unser Portfolio.

Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Erstens: Das Team spielt immer die entscheidende Rolle. Die Vielzahl von Fähigkeiten, Erfahrungen und Perspektiven in einem diversen Team schaffen Resilienz und sorgen am Ende für die besten Ideen. Und das ist gerade am Anfang entscheidend, um auch schwierige Probleme zu lösen und kontinuierlich innovative Ansätze zu entwickeln. 

Zweitens: Denkt über Investor:innen nicht nur als finanzielle Partner nach, sondern als echte Begleiter. Wir haben eine gute Balance an unterschiedlichen Schwerpunkten auf der Investor:innenseite. Wie beim Team bringt auch die Vielfalt oft einen riesigen Vorteil. 

Drittens: Schnelle und durchdachte Umsetzung ist oft wichtiger als die endlose Suche nach dem perfekten Problem oder der perfekten Lösung. Die Realität ist, dass sich gerade in unserem noch jungen Bereich der Markt ständig verändert und man nur mit schnellem “Zug zum Tor” überhaupt die Möglichkeit bekommt, neue Ideen ausprobieren zu können.

Wir bedanken uns bei Magnus Drewelies für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Erfolgreich im Affiliate Marketing

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affiliate marketing

Erfolgreich im Affiliate Marketing: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum finanziellen Durchbruch

Unternehmerische Träume sind wie ein Wirbelsturm in unserer Gesellschaft. Jeder will der Nächste sein, der von zu Hause aus arbeitet und dabei Millionen verdient. Doch wie erreicht man diesen scheinbar unerreichbaren Traum? Das Geheimnis liegt im Affiliate Marketing. In diesem Artikel enthüllen wir die tiefsten Geheimnisse und zeigen dir, wie du erfolgreich im Affiliate Marketing durchstartest.

Bevor wir jedoch in die Details eintauchen, lassen uns einen Blick auf das Wesentliche werfen. Was genau ist Affiliate Marketing? Ganz einfach: Du empfiehlst Produkte oder Dienstleistungen anderer Unternehmen und erhältst dafür eine Provision für jeden Kauf, der über deinen einzigartigen Affiliate-Link getätigt wird. Klingt zu schön, um wahr zu sein? Das ist es nicht. Es erfordert jedoch ein solides Fundament, um den Erfolg zu erlangen, von dem du träumst.

Schritt 1: Wähle deine Nische mit Bedacht

Der erste Schritt zu einem erfolgreichen Affiliate Marketing besteht darin, eine Nische zu finden, in der du dich auskennst und die zu deinen Interessen und Fähigkeiten passt. Je spezifischer deine Nische ist, desto einfacher wird es sein, deine Zielgruppe anzusprechen und eine Verbindung zu ihnen herzustellen. Zum Beispiel, wenn du ein begeisterter Gamer bist, könntest du Gaming-Hardware oder -Zubehör bewerben.

Schritt 2: Baue deine Online-Präsenz auf

Eine starke Online-Präsenz ist entscheidend für deinen Erfolg im Affiliate Marketing. Erstelle eine professionelle Website oder einen Blog, auf dem du hochwertige Inhalte teilst, die deiner Zielgruppe einen Mehrwert bieten. Investiere Zeit und Mühe in die Suchmaschinenoptimierung (SEO), um sicherzustellen, dass deine Inhalte von potenziellen Käufern gefunden werden.

Schritt 3: Finde das richtige Affiliate-Programm

Die Auswahl des richtigen Affiliate-Programms ist der Schlüssel zum Erfolg. Recherchiere gründlich und finde Partnerunternehmen, die zu deiner Nische passen und attraktive Provisionen bieten. Achte auch auf die Qualität der angebotenen Produkte oder Dienstleistungen, da dies dein Ansehen und deine Glaubwürdigkeit bei deiner Zielgruppe beeinflusst.

Schritt 4: Erstelle überzeugende Inhalte

In der Welt des Affiliate Marketings sind Inhalte König. Schreibe überzeugende Produktbewertungen, informative Artikel und teile nützliche Tipps und Anleitungen. Nutze verschiedene Formate wie Texte, Bilder und Videos, um die Aufmerksamkeit deiner Zielgruppe zu gewinnen und sie zum Kauf zu ermutigen.

Schritt 5: Vermarkte deine Inhalte

Du könntest den großartigsten Inhalt haben, aber wenn niemand davon weiß, ist er nutzlos. Nutze Social Media, E-Mail-Marketing und andere Marketingkanäle, um deine Inhalte zu verbreiten und deine Reichweite zu erhöhen. Baue eine Community auf, in der du mit deinen potenziellen Kunden interagierst und sie dazu ermutigst, deine Affiliate-Links zu nutzen. Nutze die Macht des Influencer-Marketings, indem du mit anderen erfolgreichen Influencern in deiner Nische zusammenarbeitest, um deine Reichweite weiter zu steigern.

Schritt 6: Analysiere und optimiere deine Ergebnisse

Erfolgreiches Affiliate Marketing erfordert ständige Anpassungen und Optimierungen. Verfolge deine Klicks, Conversions und Einnahmen, um zu verstehen, was funktioniert und was nicht. Nutze Analysetools, um Einblicke in das Verhalten deiner Zielgruppe zu erhalten und deine Strategie entsprechend anzupassen. Sei geduldig und behalte den Überblick über deine Ergebnisse, um langfristigen Erfolg zu erzielen.

Schritt 7: Halte dich auf dem Laufenden

Das Affiliate Marketing ist ein sich ständig weiterentwickelndes Feld. Neue Trends, Technologien und Strategien tauchen ständig auf. Halte dich auf dem Laufenden, indem du Blogs, Foren und Branchenveranstaltungen verfolgst. Lerne von erfolgreichen Affiliate-Marketern und bleibe neugierig, um immer einen Schritt voraus zu sein.

Jetzt, da du die Grundlagen des erfolgreichen Affiliate Marketings kennst, liegt es an dir, den ersten Schritt zu wagen und deine eigene Erfolgsgeschichte zu schreiben. Die Welt des Affiliate Marketings bietet unglaubliche Chancen, um finanzielle Freiheit und berufliche Unabhängigkeit zu erreichen. Sei bereit, hart zu arbeiten, Ausdauer zu zeigen und kontinuierlich zu lernen, um deine Ziele zu erreichen.

In der Welt des Affiliate Marketings gibt es keinen Platz für Halbherzigkeit. Es erfordert Engagement, Kreativität und eine klare Vision, um erfolgreich zu sein. Wenn du bereit bist, die Reise anzutreten, sind die Möglichkeiten endlos. Also schnapp dir dein Laptop, tauche ein in die Welt des Affiliate Marketings und mache deine Träume wahr. Der Erfolg liegt in deinen Händen.

The End

Foto/Quelle: stock.adobe.com – deagreez

Früh mit der potenziellen Zielgruppe sprechen

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phat

PHAT CONSULTING : Business Consulting und Unternehmensdienstleistungen

Stellen Sie sich und PHAT CONSULTING doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Meike Müller, Teil der Geschäftsführung bei PHAT CONSULTING.
PHAT steht für Pairing Humans and Technology. Wir sind ein Beratungshaus in Hamburg mit Kund:innen aus dem Enterprise Umfeld. Wir begleiten diese in Transformationsprojekten in eine digitale, nachhaltige und lebenswerte Welt von morgen. Dabei verstehen wir uns als Companion und Creator und gehen den jeweiligen Weg individuell mit unseren Kund:innen. Konkreter führen wir Digitalisierungsprojekte u.a. rund um den modernen Arbeitsplatz und der Automatisierung von Prozessen durch.

Dabei decken wir die technische Expertise, die Change-Expertise und Projektmanagement Expertise ab. Seit ca. 1,5 Jahren begleiten wir zusätzlich unsere Kund:innen bei dem Aufbau und der Ausführung eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatzes im Unternehmen. Und das immer mit den Mitarbeiter:innen im Zentrum. Eben PHAT.

Was war bei der Gründung von PHAT CONSULTING die größte Herausforderung?

PHAT hat sich stets weiterentwickelt. Hilfreich bei der Gründung war, dass wir bereits einen großen Kunden hatten. Die Herausforderungen sind stets die Weiterentwicklung unseres Angebots als Beratungshaus.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Man MUSS. Die größte Gefahr im Erarbeiten eines neuen Angebots ist es, sich im Detail und in Perfektion zu verlieren. Denn dann baut man sich gleichzeitig einen Kunden, den es so nicht gibt. Die Bedürfnisse und Herausforderungen unserer Kund:innen sind so individuell, dass wir auch unser Beratungsangebot mit den Kund:innen gemeinsam schleifen und stets verbessern.

Welche Vision steckt hinter PHAT CONSULTING?

PHAT CONSULTING ist eine identitätsstiftende Struktur, die Menschen mit Ideen und Gestaltungswillen ein kulturelles Fundament bietet. Wir inspirieren und befähigen uns und andere auf dem Weg in eine digitale, nachhaltige und lebenswerte Zukunft. Durch unsere herzliche und innovative Arbeitsweise werden Kund:innen und Mitarbeiter:innen gleichermaßen zu Fans.

Unsere Mission: Pairing Humans And Technology

Wer ist die Zielgruppe von PHAT CONSULTING?

Unsere Kund:innen sind hauptsächlich Enterprise Kunden mit Sitz in Deutschland. Das zieht in den meisten Fällen dennoch internationale Projekte mit sich, in denen die zentrale Steuerung aus dem Headquarter heraus orchestriert wird. Wir sind von Pharma über Logistik und Finanzen überall vertreten. Daraus hat sich eine hohe Abdeckung im Retail Bereich und bei den Landesbanken ergeben. Wenn man die ersten 2-3 Kunden in einer Branche erfolgreich unterstützt hat, bringt das meist einen Effekt mit sich, sodass automatisch ein Fokus entsteht. Auch hier gehen wir mit dem Credo: da, wo wir erfolgreiche Projekte machen, können wir uns ausbreiten.

Wie funktioniert PHAT CONSULTING? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wir bei PHAT bringen neben der fachlichen Exzellenz vor allem uns als Menschen mit ein in den Projekten. Wir leben intern von unserer Unterschiedlichkeit und dem Miteinander in einer agilen und sehr schnelllebigen Organisation. Viele unserer Kund:innen beauftragen uns gerade deshalb – weil wir im positiven Sinne anders sind als die doch oft großen Prozessabläufe in Konzernen und wollen von uns lernen.

Darüber hinaus stehen wir für das Thema Nachhaltigkeit – und das bereits seit Jahren. Wir haben zunächst bei uns intern angefangen, uns entsprechend aufgestellt, priorisiert und können nun auch hier unser Beratungsangebot erweitern und Kunden in deren Nachhaltigkeitstransformation begleiten.Auch zeichnet uns aus, dass wir seit Jahren konsequent den Weg des Verantwortungsübergangs bei PHAT gehen – zB. wurde die Geschäftsführung durch zwei Mitarbeiter:innen erweitert und ist nicht mehr rein Inhabergeführt.

PHAT CONSULTING, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Diese Frage ist nicht zu beantworten. Es passiert zu viel, zu schnell in dieser Zeit. Was ich sagen kann: PHAT CONSULTING wird in 5 Jahren weiterhin erfolgreiche Beratungsprojekte durchführen und stets mit den Kund:innen wachsen. Intern werden wir den Weg des Verantwortungsübergangs weitergehen und die Weichen hin zu einer selbstorganisierten Organisation stellen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Unbedingt früh mit der potenziellen Zielgruppe/den potenziellen Kunden sprechen und diese in den Prozess des Geschäftsmodells integrieren
Kein Information Hiding – drüber sprechen mit jeder Person, die sich dafür Zeit nimmt
Gezielt Förderprogramme und Unterstützungsprogramme suchen und diese nutzen – vielen auf dem Weg in die Gründung haben schon andere durchgemacht und können helfen

Wir bedanken uns bei Meike Müller für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

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