Wie kann diese neue Technologie Ihre Website verbessern?

Von

22. Juli 2024

Permar AI optimiert Websites durch datengetriebene, KI-gesteuerte Lösungen, um Besucher in Kunden zu verwandeln

Könnten Sie uns eine kurze Vorstellung Ihres Unternehmens und der Gründer geben, insbesondere über Ihre Erfahrungen und was Sie dazu inspiriert hat, Permar AI zu gründen?

Matteo und ich (Matthias) haben in unserer bisherigen Karriere immer wieder erlebt, wie mühselig die Zusammenarbeit mit Webagenturen sein kann: hohe Kosten, lange Implementierungszeiten und wenig datengetriebenes Arbeiten. Diese Herausforderungen haben uns inspiriert, Permar AI zu gründen.

Als KI-Startup verbindet sich Permar AI nahtlos mit Ihrer Website, um kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen. Von der Erstellung neuer, SEO-optimierter Blogposts bis zur datengetriebenen Optimierung Ihrer gesamten Website helfen wir dabei, mehr Besucher auf Ihre Website zu lenken und diese in Kunden zu verwandeln.

Welche Vision verfolgt Permar AI und welche Schritte unternehmen Sie, um diese Vision zu verwirklichen?

Unsere Vision bei Permar AI ist es, zu einem virtuellen Mitarbeiter zu werden, der sämtliche Aufgaben zur Verbesserung Ihrer Website übernimmt. Wir wollen Unternehmen helfen, ihre Online-Präsenz kontinuierlich zu optimieren und die Benutzererfahrung zu maximieren. Um diese Vision zu verwirklichen, investieren wir stark in die Entwicklung fortschrittlicher KI-Technologien, die automatisierte und datengetriebene Optimierungen ermöglichen. Wir setzen auf enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden, um ihre spezifischen Anforderungen zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.

Wer ist die Hauptzielgruppe von Permar AI und wie stellen Sie sicher, dass deren Bedürfnisse optimal erfüllt werden?

Unsere Hauptzielgruppen sind Unternehmen in den Bereichen eCommerce und Medien. Wir arbeiten bereits eng mit verschiedenen Kunden zusammen, um deren spezifische Herausforderungen zu verstehen und Product Features zu entwickeln, die genau auf die Bedürfnisse dieser Zielgruppen zugeschnitten sind. Durch kontinuierliches Feedback und iterative Verbesserungen unserer Plattform stellen wir sicher, dass Permar AI die Bedürfnisse unserer Kunden optimal erfüllt und ihnen dabei hilft, ihre digitalen Ziele effektiv zu erreichen.

Was waren bisher die größten Herausforderungen, denen Permar AI gegenüberstand, und wie haben Sie diese gemeistert?

Die größte Herausforderung, der Permar AI bisher gegenüberstand, war und bleibt unser Fokus. Unsere Nutzerinnen haben vielfältige Anforderungen und arbeiten mit unterschiedlichen CMS-Systemen, was es schwierig macht, alle Bedürfnisse gleichzeitig zu erfüllen. Besonders am Anfang hatten wir Schwierigkeiten, unsere Produktfeature-Roadmap klar zu definieren und Prioritäten zu setzen. Wir haben gelernt, dass es entscheidend ist, deutlich zu kommunizieren, welche Funktionen wir anbieten können und welche nicht.

Was ist der einzigartige Verkaufsfaktor von Permar AI, der Sie von anderen Wettbewerbern im Markt abhebt?

Der einzigartige Verkaufsfaktor von Permar AI liegt in der bemerkenswerten Einfachheit und Benutzerfreundlichkeit unserer Plattform.

Wie sehen die nächsten Schritte und geplanten Entwicklungen für Permar AI aus, insbesondere in den nächsten fünf Jahren?

In den kommenden Monaten planen wir, unsere datengetriebenen Fähigkeiten weiter zu stärken, um die Umsetzung unserer Produktfeatures noch effektiver zu gestalten. Langfristig streben wir an, eine umfassende Produktpalette anzubieten, die alle Aspekte einer Website abdeckt. Unser Ziel ist es, zu einem One-Stop-Shop für unsere Nutzerinnen zu werden, indem wir alle notwendigen Tools und Services für die Optimierung und Verwaltung ihrer Websites bereitstellen.

Wie hat Ihre Teilnahme am Accelerator-Programm des ersten Uber-Investors Jason Calacanis Ihr Unternehmen beeinflusst und was waren die wichtigsten Erkenntnisse daraus?

Jason Calacanis hat die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte einfach und verständlich zu erklären. Er ist ein herausragender Storyteller, der Use Cases eindrucksvoll und anschaulich darstellt. Die wichtigste Erkenntnis für mich war daher, wie entscheidend es ist, unsere Lösungen und deren Nutzen klar und prägnant zu kommunizieren.

Welche Bedeutung haben datengetriebene Entscheidungen für Permar AI und wie integrieren Sie diese in Ihre Dienstleistungen?

Obwohl datengetriebenes Handeln leichter gesagt als getan ist und wir bei einigen Aspekten, wie der Optimierung unserer eigenen Website, manchmal an der Menge der verfügbaren Daten scheitern, setzen wir auf datengestützte Methoden, wo immer es möglich ist.

Insbesondere bei Forschungsthemen gehen wir sehr datengetrieben vor, um fundierte Erkenntnisse zu gewinnen und unsere Produktfeatures kontinuierlich zu verbessern. Durch die Integration umfangreicher Datenanalysen in unsere Dienstleistungen können wir gezielte und effektive Optimierungen für die Websites unserer Kunden anbieten, die auf realen Nutzerdaten basieren.

Was war die Reaktion Ihrer Kunden auf die automatisierten A/B-Tests und die kontinuierliche Anpassung der Websites durch Ihre KI?

Die Reaktionen unserer Kunden auf die automatisierten A/B-Tests sind ehrlicherweise recht unterschiedlich. Einige Userinnen stehen diesen Technologien grundsätzlich skeptisch gegenüber, während andere dem Thema offen und interessiert gegenüberstehen. Dennoch konnten wir durch den Wechsel von statischen zu dynamischen Tests bereits eine Verbesserung der Conversion-Rate um 10-12 %(Anmerkung: Uplift bei statischen vs. Dynamischen Tests) verzeichnen. Dies erreichen wir, indem wir frühzeitig die performantere Variante häufiger anzeigen, was zu effizienteren und effektiveren Ergebnissen führt.

Welche Rolle spielen Venture-Capital-Firmen wie Khosla Ventures in der Weiterentwicklung von Permar AI?

Im Herbst starten wir das Fundraising für unsere Seed-Runde, und VCs werden daher eine wichtige Rolle in unserem Wachstum spielen. Khosla Ventures selbst ist in einem Mitbewerber investiert und wird daher für uns als Partner nicht in Frage kommen. Wir führen aber bereits erste spannende Gespräche mit VCs die uns kontaktieren.

Welchen Ratschlag würden Sie anderen Gründern geben, die gerade erst ihr eigenes Startup beginnen möchten?

First time founders focus on product. Second time founders focus on distribution. Kleine Randnotiz: Wir sind first time founder und das mussten wir die ersten Monate auch erst lernen.

Wie sehen Sie die Zukunft der Website-Optimierung und welche Rolle wird künstliche Intelligenz Ihrer Meinung nach in dieser Branche spielen?

Der Softwaremarkt für Website-Optimierung wird sich in den kommenden acht Jahren voraussichtlich verdreifachen. Dieses Wachstum wird einerseits durch den steigenden Bedarf an effizienter Nutzung von Website-Traffic getrieben, da die Kosten für den Traffic-Kauf kontinuierlich steigen. Um die Profitabilität zu erhalten, müssen mehr Nutzerinnen und Nutzer konvertiert werden.

Künstliche Intelligenz wird eine Schlüsselrolle in dieser Branche spielen. Besonders die generative KI eröffnet neue Möglichkeiten für automatisierte A/B-Tests und dynamische Anpassungen von Websites. Ich bin überzeugt, dass Websites zunehmend dynamischer werden, sich automatisch an verschiedene Nutzerbedürfnisse und -verhalten anpassen und fast wie lebende Organismen funktionieren werden. Diese Entwicklungen werden es Unternehmen ermöglichen, ihre Websites in Echtzeit zu optimieren und personalisierte Erlebnisse zu bieten, was die Effizienz und Effektivität der Website-Optimierung erheblich steigern wird.

Bildquelle privat

Wir bedanken uns bei Matthias Strafinger für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Projektmanagement für Freelancer: Erfolgreiche Projekte von Anfang bis Ende

Von

StartupValley

22. Juli 2024

Projektmanagement für Freelancer: Erfolgreiche Projekte von Anfang bis Ende

Freelancer profitieren im Vergleich zur Festanstellung in einem Unternehmen von zahlreichen Vorteilen. Sie besitzen zeitliche und räumliche Flexibilität, sind ihr eigener Chef und können selbstständig Entscheidungen über ihre berufliche Zukunft treffen. Gleichzeitig füllt ein Freelancer mehrere Jobs in einem aus: Als Freiberufler muss man sich neben dem täglichen Projektmanagement auch um Marketing, Vertrieb, Buchhaltung und vieles mehr kümmern. Ein folgenschwerer Fehler bei einem Projekt kann die Existenz bedrohen. Damit dies nicht passiert, bietet dieser Beitrag hilfreiche Tipps zum Projektmanagement für Freelancer und wie diese dafür sorgen können, dass ihnen die Arbeit leichter von der Hand geht.

Tipp: Software-Tools nutzen

Auch ohne Unternehmen als Sicherheit im Rücken müssen Freelancer im Arbeitsalltag nicht auf Unterstützung verzichten. Für nahezu jede Fragestellung gibt es heutzutage ein passendes Software-Tool, das die Arbeit effizienter und einfacher macht. Für Freiberufler kommt dabei eine ganze Bandbreite an digitalen Werkzeugen infrage – etwa für die Ordnung der Finanzen und Buchhaltung, die Verwaltung von Kunden, die Rechnungsstellung, die Organisation von Terminen, die Aufgabenverwaltung, das Ressourcenmanagement und die Zeiterfassung.

Insbesondere die letzten beiden Punkte sind für Freiberufler essenziell. Als Selbstständiger, der sich um alles allein kümmern muss, sind die eigenen Ressourcen das wichtigste Gut. Das Ressourcenmanagement von Zeit und Geld steht daher an oberster Stelle – sind die nächsten Monate mit Terminen und Projekten bereits voll ausgelastet, kann zwischenzeitlich kein neuer Kundenauftrag angenommen werden. Ist das Projektmanagement hingegen nicht voll ausgelastet, fehlt das Budget, um zum Beispiel in Marketingaktivitäten zu investieren. Software-Werkzeuge, die hier einen schnellen Überblick ermöglichen und Alarm schlagen, sollten eine oder mehrere Ressourcen eng werden, sind für Freiberufler eine hilfreiche Unterstützung.

Ebenso gilt es, die Zeiterfassung nicht zu vernachlässigen. Viele Freelancer berechnen ihren Kunden einen festen Stundensatz. Dazu muss jedoch klar sein, wie viele Stunden in welches Projekt geflossen sind – und wie viel Zeit angesetzt werden sollte, um den gewünschten Projektfortschritt zu erreichen. Auch Freiberufler sollten daher auf eine exakte Zeiterfassung Wert legen und tracken, wann sie täglich mit der Arbeit für ein Projekt beginnen und aufhören.

Tipp: Projekte strukturiert managen

Viele Freelancer werden immer wieder für einzelne Projekte engagiert, für das sie das nötige Fachwissen besitzen. Damit die Arbeit gelingt und die Auftraggeber zufrieden sind, sollte das Projektmanagement strukturiert und nach Plan ablaufen. Chaotische Meetings, wiederholte Nachfragen und nicht eingehaltene Zeitpläne führen schließlich dazu, dass ein Freiberufler nicht wieder beauftragt wird. Die folgenden Schritte tragen zu einem erfolgreichen Projekt bei:

Gute Projektplanung: In Absprache mit dem auftragenden Unternehmen und allen Beteiligten sollte vor dem eigentlichen Beginn des Projekts ein fundierter Plan aufgestellt werden. Dieser sollte alle wichtigen W-Fragen beantworten: Was wird gemacht? Warum und zur Erreichung welcher Ziele? Wie werden die Ziele erreicht? Wann soll welcher Projektfortschritt erreicht sein? Welche Ressourcen und wie viel Zeit sind dafür nötig?

Ausführungsphase: Nach der Planung markiert ein gelungenes Kickoff-Meeting den Beginn der Ausführungsphase. Das Projektteam kommt hier zusammen, um alle wichtigen Punkte sowie die Bedeutung des Projekts zu besprechen und den Startschuss zu geben. Anschließend gilt es, alle Arbeitsabläufe zum Erreichen des Projekts gemäß Planung in die Wege zu leiten und durchzuführen. In regelmäßigen Abständen sollte geprüft werden, ob der anvisierte Projektfortschritt noch im Bereich des Möglichen liegt oder ob Änderungen am Projektplan und in der Kommunikation mit dem Auftraggeber nötig sind.

Projektabschluss: Sind die Ziele erreicht und ist die Endphase des Projekts gekommen, gehört zum Projektmanagement auch der ordentliche Abschluss des Projekts. In einer Nachbesprechung sollten alle Beteiligten noch einmal zusammenkommen und sich austauschen: Was ist gut gelaufen und welche Lehren können gegebenenfalls für zukünftige Projekte gezogen werden? Außerdem sollte ein detaillierter Abschlussbericht erstellt werden, der den gesamten Verlauf des Projekts zusammenfasst.

Tipp: Weiterbildungen nutzen

Insbesondere als Freelancer ist es wichtig, immer auf dem neuesten Stand der Branche zu bleiben, sich mit neuen Technologien und Methoden des Projektmanagements auszukennen und Fachwissen vorzuweisen. Wer den Anschluss verliert und veraltete Arbeitsweisen nutzt, wird als Freiberufler gegen gut ausgebildete Kollegen keine Chance haben. In regelmäßigen Abständen sollten daher Weiterbildungskurse absolviert und Branchentreffen wie Konferenzen und Messen besucht werden. Letztere eignen sich für Freelancer zudem hervorragend, um neue Kontakte zu knüpfen und neue Kunden zu akquirieren.

Fazit: Projekte als Freelancer erfolgreich leiten

Als Freelancer muss man sich vor allem auf sich selbst verlassen: Der Projekterfolg für den Kunden sowie die freiberufliche Existenz hängen vom eigenen Engagement und erfolgreichen Projektmanagement ab. Umso wichtiger ist es, sich Unterstützung zu holen und Software-Tools für das Ressourcenmanagement, die Zeiterfassung, die Aufgabenverwaltung und weiteres zu nutzen. Auch Weiterbildungen, den Austausch mit freiberuflichen Kollegen sowie Netzwerk-Veranstaltungen sollten Freelancer nutzen, um sich neues Fachwissen anzueignen, Tipps zu bekommen und neue Aufträge an Land zu ziehen.

Beim Management des neuen Kundenprojekts sollten alle klassischen Schritte des Projektmanagements durchlaufen werden: Von der Planung über das Kickoff-Meeting, die einstudierten Arbeitsabläufe bis zur abschließenden Projektdokumentation ist sorgfältiges Projektmanagement erforderlich, um erfolgreich zu sein und die Kunden zufriedenzustellen. So gelingt es auch als Freelancer, stets den Überblick zu behalten und neue Auftraggeber von sich zu überzeugen.

Titelbild/ Bildquelle: Bild von Gerd Altmann für pixabay

Autor: Sven Oswald

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Was steckt hinter diesem neuen Beauty-Geheimnis?

Von

Sabine Elsässer

18. Juli 2024

VEDIC LAB ® bietet innovative ayurvedische Hautpflegeprodukte, die Gesundheit und Schönheit durch natürliche Inhaltsstoffe und moderne Wissenschaft fördern

Stellen Sie uns bitte VEDIC LAB und die Personen vor, die dahinterstehen.

VEDIC LAB ® ist eine innovative neue Marke, die das Feld der Ayurvedischen Dermatologie für gesundes Anti-Aging revolutioniert. Mit einem einzigartig holistischen Ansatz bietet die Marke Lösungen, die das Wohlbefinden von innen heraus fördern und die äußere Schönheit unterstützen. Jedes Produkt ist speziell formuliert, zum Patent angemeldet und zeigt bahnbrechende klinische Ergebnisse, während es gleichzeitig hochgradig natürlich und umweltfreundlich ist.

Das Unternehmen wurde von Vera und Shivi Gupta gegründet, einem schweizerisch-indischen Paar wohnhaft in Zug, Schweiz. Vera durchlebte eine Reihe von Herausforderungen: Sie verlor ihren Job, zog um und plante ihre komplexe interkulturelle Hochzeit, was sich sichtbar auf ihr Aussehen und Wohlbefinden auswirkte. Shivi, der über 15 Jahre Erfahrung im Gesundheits- und Schönheitsbereich verfügt, führte Vera in die Welt des Ayurveda ein, was sich als transformative Erfahrung erwies. Gemeinsam beschlossen sie, diese Erkenntnisse einem breiteren Publikum zugänglich zu machen und gründeten VEDIC LAB® in Partnerschaft mit einem Team von Ärzt:innen. Ihr Ziel? Die 5000 Jahre alte Weisheit des Ayurveda in klinisch bewährte Produkte zu überführen, die bereits innerhalb einer Woche sichtbare Ergebnisse liefern.

Was ist die Vision von VEDIC LAB und wie möchten Sie diese Vision erreichen?

Stress hinterlässt bleibende Spuren. Seine kontinuierliche Anhäufung beschleunigt die Haut- und Haaralterung und beeinträchtigt das allgemeine Wohlbefinden. Forschungen zeigen zudem, dass Frauen täglich etwa 50% mehr Stress erleben als Männer.

Das ist VEDIC LAB ®, wo die Kraft, die Haut zu verwandeln, auch die Kraft hat, das Leben zu verändern. Wir kombinieren die jahrhundertealte Weisheit des Ayurveda mit schweizerischer klinischer Präzision, um einen revolutionären ganzheitlichen Ansatz zu bieten. Unser Ziel ist es, stressfreie und zeitlose Lösungen zu entwickeln und die Auswirkungen von überschüssigem Stress auf Frauen auszugleichen.

Um dieses Ziel zu erreichen, bieten wir eine Vielfalt an Haut- und Kopfhautpflegeprodukten an, die die Hautgesundheit auf natürliche Weise wiederherstellen. Zusätzlich dazu steht unsere Lifestyle-App zur Verfügung, die als persönlicher Wellness-Coach dient und bei Bedarf eine Verbindung zu Ayurveda-Ärzt:innen herstellt.

Wer gehört zu Ihrer Zielgruppe und wie stellen Sie sicher, dass deren Bedürfnisse erfüllt werden?

Wir konzentrieren uns auf das Wohlbefinden und die Schönheit von Frauen, insbesondere in der Altersgruppe zwischen 30 und 60 Jahren, die mit der Herausforderung zahlreicher Verantwortungen jonglieren müssen. Sie bemühen sich, sich bestmöglich um sich selbst zu kümmern, aber oft müssen sie Kompromisse zwischen natürlichen und klinisch wirksamen Produkten eingehen, was es schwer macht, einen Ansatz zu finden, der echte, transformative Ergebnisse zeigt.

VEDIC LAB ® hilft Frauen, die durch Stress verursachte Alterung umzukehren und ein ausgewogenes, schönes Leben zu führen. Dies erreichen wir durch unsere Auswahl an wenigen, unkomplizierten, aber leistungsstarken Produkten. Sie liefern bahnbrechende klinische Ergebnisse, ohne die Haut mit aggressiven Inhaltsstoffen wie Retinol oder Minoxidil weiter zu belasten. Tatsächlich gehen unsere Hautpflegeprodukte über die Oberfläche hinaus und helfen sogar, die Schlafqualität zu verbessern, für einen echten, ganzheitlichen Effekt.

Als Marke bieten wir mehr als andere, indem wir unsere preisgekrönte Wellness-App kostenlos zur Verfügung stellen und Kunden bei Bedarf mit Ayurveda-Ärzt:innen verbinden. Klinische Ergebnisse zeigen, dass unsere Verbraucher signifikante Verbesserungen in der Haut- und Haargesundheit feststellen, während unsere Produkte gleichzeitig den Schlaf verbessern und Stress reduzieren, was beweist, dass unser ganzheitlicher Ansatz äußerst effektiv ist.

Mit welchen Herausforderungen ist Ihr Unternehmen konfrontiert und wie gehen Sie damit um?

Die Bereiche Schönheit und Wellness sind große und äußerst wettbewerbsintensive Märkte. Es ist eine echte Herausforderung, in diesem Umfeld gehört zu werden und tatsächlich einen Unterschied zu machen, selbst wenn man eine überlegene Lösung für die Bedürfnisse von Frauen bietet.

Als eine Marke, gegründet von zwei Personen mit unterschiedlichen Wurzeln und Kulturen, mag es herausfordernd erscheinen, sich in dieser hart umkämpften Kategorie zu behaupten. Doch wir betrachten dies nicht als Nachteil, sondern als unsere größte Stärke. Unsere ehrlichen und authentischen schweizerisch-indischen Wurzeln machen unsere Verbindung von präziser klinischer Wissenschaft und Ayurveda greifbar und ermöglichen es uns, hochwertige Produkte zu entwickeln, die Frauen wirklich helfen. Diese Stärke nutzen wir täglich proaktiv, sei es bei unserem Partnernetzwerk oder unseren Produktinnovationen. Unser Ziel ist es, das Beste aus präziser klinischer Wissenschaft und ganzheitlicher Naturwissenschaft kontinuierlich zu vereinen.

Was macht Ihr Unternehmen besonders? Was ist Ihr Unique Selling Point?

VEDIC LAB® ist die wegweisende Marke für fortschrittliches klinisches Ayurveda. Wir stellen jedes Produkt her, indem wir das Beste aus unseren beiden Welten kombinieren: fortschrittliche Schweizer Wissenschaft und 5000 Jahre alte natürliche Weisheit des Ayurveda. Unsere Produkte verfügen über weltweit einzigartige Formulierungen, die es so in der Industrie noch nie gegeben hat, doch was uns wirklich auszeichnet, ist unser ganzheitlicher Ansatz. Jedes Hautpflegeprodukt ist mit der Kraft von Kräutern angereichert, die nicht nur auf die Haut wirkt, sondern auch den Schlaf verbessert. Darüber hinaus bieten wir den Verbraucher:innen alles, was für gesteigertes Wohlbefinden und Schönheit benötigt wird: Ayurvedische Nahrungsergänzungsmittel, einen persönlichen Wellnesscoach und direkten Kontakt zu Ayurveda-Ärzt:innen.

Wie sehen Sie die zukünftige Richtung Ihres Unternehmens? Welche Entwicklungen sind geplant?

Wir haben kürzlich unsere Flagship ‚Sleep Recovery‘ Linie vorgestellt, die dabei hilft, den tagsüber angesammelten Stress auszugleichen und für gesündere Haut, Haare und Wohlbefinden zu sorgen. Ende des Sommers werden wir unsere ‚Energizing Day‘ Linie vorstellen, die für die bevorstehenden Herausforderungen des Tages stärken soll und Energie sowie Vitalität steigern soll.

Wir haben eine große Reise mit vielen bedeutenden Innovationen vor uns! Diese betreffen nicht nur die Hautpflege, sondern auch das Wohlbefinden durch eine Reihe gezielter, spezifischer Nahrungsergänzungsmittel, die klinisch nachgewiesene Ergebnisse bieten. Besonders für die stressigen Momente im Leben von Frauen, einschließlich Schwangerschaft und Menopause.

Welche Innovationen und Technologien setzen Sie ein, um sich von der Konkurrenz abzuheben?

Wir setzen voll und ganz auf fortschrittliche Technologien, die auf den natürlichen Pflegesystemen des Ayurveda basieren, um klinisch wirksame Ergebnisse zu erzielen. Eine unserer zum Patent angemeldeten Innovationen ist unsere ACTIVEDIC® Phyto Technology. Sie kombiniert wirksame Ayurveda-Kräuter, die Ergebnisse liefern, die so effektiv sind wie Retinol und Minoxidil, dabei jedoch 10-mal sanfter sind und zu 100% schwangerschaftssicher sind. Und das Beste: Anders als alle anderen Marken verwenden wir kein Wasser als Basis in unseren Formeln. Wir glauben an die volle Kraft der Pflanzen und verwenden vitaminreiche Mandelmilch als Basis, eine Weltneuheit. Dies gewährleistet eine tiefe Nährstoffversorgung der Haut. Ebenso nutzen unsere Nahrungsergänzungsmittel unsere patentgeschützte REJUVEDIC® Superherb Technology, die eine bahnbrechende Ayurveda-Lösung für ein gesünderes und längeres Leben darstellt.

Wie hat sich Ihr Unternehmen seit der Gründung entwickelt und welche Meilensteine haben Sie bereits erreicht?

Trotz unserer vergleichsweise neuen Marktposition sind wir dankbar und fühlen uns sehr unterstützt. Unsere App, die im ersten Quartal dieses Jahres gelauncht wurde, hat bereits 2 Stevie Gold Awards als beste Gesundheits- und Lifestyle-App in Deutschland erhalten. Zudem wurde sie zur Nummer 1 unter den von Ayurveda-Ärzten empfohlenen Apps in der Schweiz gekürt. Im App Store hat sie eine Bewertung von 5 Sternen und wurde über 2500 Mal installiert.

Unsere ‚Sleep Recovery‘ Linie hat überwältigend positives Feedback von Branchenexperten erhalten, darunter auch aus den Bereichen Schönheit und Wellness. Unsere klinische Studie, abgeschlossen im Mai in Mailand, bestätigt unseren Anspruch, dass VEDIC LAB® die leistungsstärkste und fortschrittlichste Ayurveda-Marke der Welt ist. Wir arbeiten nun hart daran, diese Produkte in den kommenden Monaten so vielen Kunden wie möglich zugänglich zu machen.

Wie wichtig ist Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen und wie integrieren Sie diese in Ihre Geschäftsstrategie?

Als Marke, die die Wissenschaft in der Natur für Schönheit und Wohlbefinden feiert, sind wir tief verpflichtet, die Natur zu pflegen und ihr etwas zurückzugeben. Nachhaltigkeit steht daher im Kern unserer Marke und unserer Produkte, und wir haben zahlreiche Initiativen, um sicherzustellen, dass wir eine positiven Einfluss auf die Umwelt haben.

Alle unsere Formeln verwenden ethisch beschaffte, natürliche Inhaltsstoffe und werden in Verpackungen angeboten, die zu 95% plastikfrei und zu 100% recycelbar sind. Unsere Unternehmenspolitik gewährleistet zudem, dass wir mit voller Transparenz mit unseren Gemeinschaften zusammenarbeiten und zur Gesundheit unseres Planeten beitragen, indem wir Initiativen zur Baumpflanzung, zur Entfernung von Plastik aus den Ozeanen und vieles mehr unterstützen.

Welche Marketingstrategien nutzen Sie, um Ihr Produkt bekannt zu machen und Kunden zu gewinnen?

Wir setzen auf eine Vielzahl von Marketingstrategien, einschließlich Social Media und E-Mail-Marketing. Besonders effektiv sind unsere Partnerschaften mit Yoga-Studios, da viele Frauen, die Yoga praktizieren, bereits mit Ayurveda vertraut sind. Dadurch haben wir direkten Zugang zu unserer Zielgruppe und können ihre Bedürfnisse besser verstehen. Auf diese Weise unterstützen wir sie dabei, ihr ganzheitliches Wohlbefinden und ihre Schönheit auf eine persönlichere und umfassendere Weise zu verbessern. Gleichzeitig erhalten wir wertvolles Feedback.

Wie fördern Sie das Wachstum und die Entwicklung Ihres Teams?

Menschen sind unsere Stärke! Wir legen großen Wert auf ein offenes, inspirierendes und unterstützendes Arbeitsumfeld, das Kreativität und Innovation fördert. Jeder hat die Möglichkeit, «remote» zu arbeiten, um sicherzustellen, dass er oder sie in einer gesunden und komfortablen Umgebung ist. Einmal im Monat treffen wir uns persönlich, nicht nur für Arbeitsbesprechungen, sondern auch für gemeinsame Aktivitäten und Teambuilding-Maßnahmen, um gemeinsam den Erfolg des Unternehmens zu feiern. Als Unternehmen investieren wir regelmäßig in die Weiterbildung unserer Mitarbeiter:innen, um ihr Wachstum zu fördern.

Dies geschieht durch Projekte während der Arbeit, die dazu beitragen, Fähigkeiten zu erweitern, sowie durch die Unterstützung von branchenführenden Mentoren. Wir sind überzeugt, dass diese ganzheitliche Entwicklung zu Ergebnissen führt und so unser Unternehmen gleichzeitig attraktiver für die besten Talente macht.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die gerade am Anfang stehen?

Suche nach Feedback, um dich weiterzuentwickeln: Deine anfänglichen Pläne können sich im Laufe der Zeit ändern und verbessert werden, auch wenn deine Vision konstant bleiben kann. Da Veränderungen unvermeidlich sind, warte nicht darauf, dass Veränderungen auf dich zukommen, sondern suche proaktiv nach Feedback, damit du rechtzeitig Anpassungen vornehmen kannst.

Lass dich nicht entmutigen: Der Weg zum Erfolg verläuft selten linear und ist nicht nur von Erfolg geprägt. Es gibt Höhen und Tiefen, und nicht alles wird sofort funktionieren. Vergiss nicht, dass selbst erfolgreiche Unternehmer viele Herausforderungen gemeistert haben. Halte durch und lerne aus jeder Erfahrung.

Baue ein starkes Netzwerk auf: Umgebe dich mit glaubwürdigen, inspirierenden Menschen und pflege diese Beziehungen. Ein starkes Netzwerk bietet wertvolles Feedback, Ressourcen und Gelegenheiten, um zu wachsen und erfolgreich zu sein. Wenn du solche Personen als deine «Business Angels» gewinnen kannst, umso besser!

Wir bedanken uns bei Vera Gupta und Shivi Gupta für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Premium Start-up: Vedic Lab

Kontakt:

Swiss EcoNaturals AG
Baarerstrasse 43
6300 Zug
Schweiz

www.vediclab.com
care@vediclab.com
Ansprechpartner: Vera Gupta

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Nutzen Sie Ihre Daten wirklich optimal?

Von

Sabine Elsässer

18. Juli 2024

Visuo revolutioniert die Datenanalyse und -visualisierung für Unternehmen, indem es komplexe Daten in nutzerfreundliche, verständliche Grafiken und Dashboards verwandelt.

Könnten Sie sich und Ihr Unternehmen Visuo kurz vorstellen? Welche persönlichen und beruflichen Hintergründe bringen Sie mit?

Wir, das sind Vim Wickramasinghe (CTO), Milad Papahnbehbahani (CEO) und Alican Torun (CPO), sind 2023 mit Visuo gestartet, um die Arbeit mit Daten im Business-Kontext neu zu definieren.

Denn: Alle wollen Daten, alle haben Daten, aber kaum ein Unternehmen nutzt sie wirklich für tägliche Entscheidungen. Dashboards sind veraltet und niemand hat Zeit, auf deren Überarbeitung zu warten. Entscheidungen basieren oft auf unvollständigen Informationen, weil professionelle Datenbanken nicht einheitlich und nutzerfreundlich sind. Tiefe technische Kenntnisse sind nötig, um Daten aufzubereiten und zu visualisieren. Der Aufwand lohnt sich oft nicht – insbesondere für KMUs mit beschränkten Ressourcen – oder es wird gar nicht erst versucht, weil es zu lange dauert. Dabei steckt die Wahrheit oder Information meistens unentdeckt im Meer von Daten.

Das ändern wir mit Visuo. Unser Ziel ist es, allen Kunden jederzeit den Zugriff auf hochwertige Daten zu ermöglichen, diese zu analysieren und zu visualisieren. Unsere Lösung funktioniert wie ein benutzerfreundlicher Self-Service-Datenanalyst. Sie unterstützt bei der Optimierung des Daten-Setups und der Schaffung einer Single Source of Truth (SSOT). Komplexe Daten können über unsere Lösung dann innerhalb von Minuten in Graphen und Dashboards verwandelt werden.

So werden Entscheidungen schnell und sicher datenbasiert getroffen.

Bevor wir Visuo gegründet haben, haben wir in Tech-Startups wie Scalable Capital, Personio und Parloa gearbeitet und dabei relevante Fachkenntnisse in unseren jeweiligen Bereichen erlangt. Unabhängig voneinander haben wir uns intensiv mit der Datenverarbeitung und -analyse in Unternehmen auseinandergesetzt und das immense Potenzial für eine leistungsstarke, aber benutzerfreundliche Lösung erkannt, die über das hinausgeht, was derzeit auf dem Markt verfügbar ist.

Bei unserem ersten Treffen im Rahmen eines Gründerprogramms bei Antler war uns schnell klar, dass wir gemeinsame Ziele und Vorstellungen haben. Wir waren uns schnell einig über eine gemeinsame Vision für eine Lösung und beschlossen, Visuo zu gründen. Unser hoher Drang zur Nutzerfreundlichkeit und unsere Fähigkeit, in konkreten Kunden-Use-Cases zu denken und zu agieren, waren entscheidende Faktoren bei der Definition des Zielprodukts.

Was ist die Vision von Visuo und welche Schritte unternehmen Sie, um diese zu erreichen?

Unsere Vision bei Visuo ist es, die Nutzung von Daten so nutzerfreundlich wie möglich zu gestalten. Dazu gehören das Verständnis, die Vereinheitlichung und die semi-automatisierte Bereitstellung großer und komplexer Datenmengen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um ein Produkt zu entwickeln, das ein einheitliches Daten-Setup und intuitive Bedienung in der Analyse und Visualisierung von Daten erlaubt.

Wer ist die Hauptzielgruppe von Visuo und wie stellen Sie sicher, dass deren Bedürfnisse optimal erfüllt werden?

Die Visuo-Lösung ist ideal für KMUs in Zentraleuropa, die verstehen, dass datengetriebene Entscheidungen nachhaltig die schlauere Lösung sind. Typische User sind Business User wie Management, Leadership und technische User, wie Product Managers, CTOs, etc. aus ganz unterschiedlichen Branchen, darunter Software (SaaS), Logistik, Fertigung und E-Commerce. Wir stellen sicher, dass ihre Bedürfnisse optimal erfüllt werden, indem wir eng mit unseren Kunden zusammenarbeiten und kontinuierlich Feedback einholen, um unsere Lösung zu verbessern.

Welche spezifischen Herausforderungen hat Visuo seit der Gründung erlebt und wie sind Sie damit umgegangen?

Die zwei größten Herausforderungen waren die Kundeninteraktion mit Künstlicher Intelligenz (KI) und die Datenqualität unserer Kunden.

Die Erwartungen an KI-Lösungen sind oft unrealistisch hoch, während die Fähigkeiten im Umgang mit KI-Tools in Deutschland noch in den Kinderschuhen stecken. Da KI der Kern unserer Lösung ist, mussten wir einen Weg finden, Anfänger:innen beizubringen, wie man gute Prompts schreibt und gleichzeitig die Grenzen der KI zu verstehen. Dafür haben wir „Rail Guards“ entwickelt, die von Anfang an eine effektive Arbeit mit Visuo ermöglichen.

Zudem zeigt sich bei unseren potenziellen KMU-Kunden häufig das Problem einer dezentralen Datenverteilung und fehlender Vereinheitlichung. In der Praxis arbeiten verschiedene Teams mit unterschiedlichen Datensätzen, was zu einer fehlenden Single Source of Truth (SSOT) führt. Deswegen haben wir im engen Austausch mit unseren Kunden ein Produkt entwickelt, welches ein einheitliches Daten-Setup und intuitive Bedienung in der Analyse und Visualisierung von Daten erlaubt.

Was ist der einzigartige Verkaufsfaktor (USP) von Visuo, der das Unternehmen von anderen Anbietern in Ihrem Marktsegment abhebt?

Bei Visuo sind uns drei Dinge wichtig: Einfaches Onboarding, intuitive Interaktion und schnelle, gute Ergebnisse.

Die Kunden fangen damit an, dass sie über die Software ein Datenanalyse-Setup aufsetzen, z. B. über die Integration verschiedener Datenquellen. Die Interaktion mit Visuo erfolgt über einen Chat in natürlicher Sprache, ähnlich wie mit ChatGPT: „Zeige mir die fünf erfolgreichsten Kunden sortiert nach Umsatz über die letzten drei Jahre in der DACH-Region.“ Die Plattform extrahiert die gewünschten Informationen, bereitet sie in z. B. Graphen auf und ermöglicht es, per Drag-and-Drop verschiedene Dashboards zu erstellen. Falls das Ergebnis nicht den Erwartungen entspricht, kann einfach spezifiziert werden, was geändert werden soll. Der Schlüssel liegt darin, die Anforderungen klar und präzise zu formulieren, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Wie planen Sie, Visuo in den nächsten fünf Jahren weiterzuentwickeln und welche zukünftigen Projekte oder Produkte stehen auf Ihrer Agenda?

Das langfristige Ziel von Visuo ist es, die Nutzung von Daten so nutzerfreundlich wie möglich zu gestalten. Dazu gehören das Verständnis, die Vereinheitlichung und die semi-automatisierte Bereitstellung großer und komplexer Datenmengen. In einigen Jahren wird unsere KI umfangreiches Domain- und Branchenwissen abbilden und Vorschläge zu Prognosen, Datenempfehlungen sowie (Business-)Handlungsempfehlungen erarbeiten. Visuo wird somit zu DER intelligenten Datenanalysten- und Data-Scientist-Ressource.

Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um Ihre Kunden langfristig an Visuo zu binden?

Wir setzen auf kontinuierliche Verbesserung unserer Lösung, basierend auf Kundenfeedback, bieten hervorragenden Kundensupport und entwickeln regelmäßig neue Features, die den Mehrwert unserer Lösung erhöhen.

Wie wichtig ist Ihnen Innovation in Ihrem Unternehmen und wie bleiben Sie in einem sich schnell verändernden Markt wettbewerbsfähig?

Innovation ist für uns essenziell. Wir investieren kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, um unsere Lösung zu verbessern und neue Technologien zu integrieren. Außerdem bleiben wir durch die enge Zusammenarbeit mit anderen KI-Start-ups und Experten:innen im AI Campus in Berlin stets am Puls der Zeit.

Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung in Ihrem Unternehmenskonzept?

Als junges, aber ambitioniertes und erfahrenes Start-up sind wir uns der Bedeutung eines nachhaltigen, langfristigen Denkens und der damit verbundenen Verantwortung absolut bewusst. So setzen wir etwa auf eine ethische Nutzung von KI, insbesondere unter Berücksichtigung der Richtlinien des EU AI Acts. Wir sehen es als unsere Pflicht, bei der Entwicklung und Anwendung von KI-Systemen höchste ethische Standards einzuhalten und aktiv an der Gestaltung einer vertrauenswürdigen KI-Landschaft mitzuwirken.

Unser Ziel ist es, ein Top-Arbeitgeber im Tech- und AI-Bereich zu werden. Daher legen wir großen Wert auf die Schaffung einer fairen, diversen, wertschätzenden und innovativen Arbeitsumgebung.

Nachhaltigkeit im ökologischen Sinne adressieren wir beispielsweise durch die Implementierung von Green-AI-Praktiken. Konkret bedeutet das, dass wir bei der Entwicklung unserer Algorithmen und Modelle stets die Energieeffizienz im Blick haben. Wir setzen auf Cloud-Anbieter, die erneuerbare Energien nutzen, und optimieren kontinuierlich unsere Codebasis, um den Ressourcenverbrauch zu minimieren.

Welchen Rat würden Sie anderen Gründern geben, die ein eigenes Startup starten möchten?

Erstens: Sammelt Erfahrungen vor der Gründung. Die ersten Monate und Jahre der Geschäftsgründung sind zwar wahnsinnig spannend und erfüllend, aber sehr herausfordernd. Es hilft, mit Vorerfahrungen aus anderen Arbeitskontexten die Dinge in Perspektive zu setzen.

Zweitens: Baut euch ein belastbares, gutes Netzwerk auf, mit dem ihr ehrlich sprechen könnt über euer Vorhaben. Viele Menschen, die euch gerne einen Gefallen tun, sind ein riesiger Hebel. Pro-Tipp: Habt mindestens zwei bis drei Business Lunches pro Woche. Günstiger werdet ihr niemals an Wissen und Social Connections kommen.

Drittens: Schafft ein komplementäres Team, mit positiver, abgestimmter, offener Kommunikation – und habt Spaß dabei!

Wie nutzen Sie Technologie, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und Ihre Kunden besser zu bedienen?

Wir nutzen modernste KI-Technologie, um Daten zu analysieren und zu visualisieren. Unsere Lösung funktioniert wie ein benutzerfreundlicher Self-Service-Datenanalyst, der komplexe Daten in Graphen und Dashboards verwandelt und somit schnelle und sichere datenbasierte Entscheidungen ermöglicht.

Welche Partnerschaften oder Kooperationen sind für Visuo besonders wichtig und warum?

Die Teilnahme am Accelerator-Programm des K.I.E.Z. in Berlin ist für uns besonders wichtig, denn ein gut ausgebautes und aktives Netzwerk stellt einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Das Netzwerk ist äußerst unterstützend und für KI-Start-ups absolut empfehlenswert. Es eröffnet uns wertvolle Kontakte zu anderen Gründer:innen, potenziellen Kunden und Investor:innen. Die Lokalität und der Aufbau des Accelerators sind sehr gründerfreundlich und unternehmerisch aufgestellt, was uns bisher sehr gut gefällt. Wir können auf Augenhöhe und im guten Austausch zusammenarbeiten, was für uns als Gründer eine ideale Situation darstellt.

Wir bedanken uns bei Vim Wickramasinghe, Milad Papahnbehbahani und Alican Torun für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Wie können Start-ups ihre Sichtbarkeit effektiv steigern?

Von

StartupValley

18. Juli 2024

Cross-Channel-Marketing Business meeting. Teamwork. Businessman and businesswoman sitting at table in front of laptop and working. Man shows pencil on computer screen.Graphs,charts and diagrams on PC screen.Online education.

Cross-Channel-Marketingstrategien für Start-ups zur Maximierung der Sichtbarkeit

In der dynamischen und stark vernetzten Welt von heute ist es für Start-ups unerlässlich, eine starke und sichtbare Online-Präsenz aufzubauen. Die Konkurrenz ist groß und um sich durchzusetzen, benötigen junge Unternehmen eine gut durchdachte Marketingstrategie. Hier kommt Cross-Channel-Marketing ins Spiel – eine Methode, die durch die Nutzung mehrerer Kommunikationskanäle eine konsistente und weitreichende Botschaft vermittelt. Diese Strategie hilft Start-ups, ihre Zielgruppen effektiv zu erreichen und ihre Markenbekanntheit zu steigern. Aber was genau versteht man unter Cross-Channel-Marketing und wie können Start-ups diese Strategie optimal einsetzen, um ihre Sichtbarkeit zu maximieren? Dieser Beitrag bietet einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Aspekte und liefert praxisnahe Tipps für die erfolgreiche Umsetzung.

Was ist Cross-Channel-Marketing?

Cross-Channel-Marketing bedeutet, verschiedene Marketingkanäle zu nutzen, um eine kohärente Botschaft zu vermitteln. Dies umfasst Online- und Offline-Kanäle wie soziale Medien, E-Mail-Marketing, Suchmaschinenwerbung, Content-Marketing und Veranstaltungen. Das Ziel ist es, potenzielle Kunden über verschiedene Touchpoints hinweg zu erreichen und eine konsistente Markenbotschaft zu vermitteln.

Ein Beispiel für Cross-Channel-Marketing könnte eine Kampagne sein, die gleichzeitig auf Instagram, Facebook und über E-Mail-Newsletter läuft. Diese Kanäle sollten sich ergänzen und ein einheitliches Markenerlebnis bieten.

Die Wahl der richtigen Kanäle

Für Start-ups ist es entscheidend, die richtigen Kanäle für ihre Zielgruppe zu wählen. Hierbei sollten sie die demografischen Merkmale ihrer Zielgruppe sowie deren Vorlieben und Verhaltensweisen berücksichtigen. Junge Erwachsene könnten beispielsweise eher über soziale Medien erreicht werden, während ältere Zielgruppen eher E-Mail-Marketing bevorzugen.

Eine gründliche Marktanalyse hilft dabei, die effektivsten Kanäle zu identifizieren. Dabei können auch Tools zur Analyse der Web-Traffic-Daten und Social-Media-Engagements hilfreich sein.

Inhalte, die überzeugen

Ein zentraler Aspekt des Cross-Channel-Marketings ist die Erstellung relevanter und ansprechender Inhalte. Diese Inhalte müssen auf die jeweiligen Kanäle zugeschnitten sein. So sollte der Content auf Instagram visuell ansprechend und leicht konsumierbar sein, während Blog-Beiträge ausführlicher und informativ sein sollten.

Eine konsistente Markenbotschaft ist dabei unerlässlich. Sie sollte klar kommunizieren, wofür die Marke steht und welchen Nutzen sie bietet. Storytelling kann hier ein mächtiges Werkzeug sein, um die Marke emotional aufzuladen und eine tiefere Verbindung zur Zielgruppe aufzubauen.

Integration und Automatisierung

Die Integration der verschiedenen Marketingkanäle ist entscheidend für den Erfolg einer Cross-Channel-Strategie. Dies bedeutet, dass die Kanäle nicht isoliert, sondern in einem Gesamtkonzept betrachtet werden sollten. Ein Beispiel könnte die Verknüpfung von Social-Media-Kampagnen mit E-Mail-Marketing sein. Nutzer, die über Social Media auf ein Produkt aufmerksam geworden sind, könnten gezielt per E-Mail angesprochen werden, um weitere Informationen zu erhalten oder einen Kauf abzuschließen.

Automatisierungstools können hierbei eine große Hilfe sein. Sie ermöglichen es, Kampagnen zu planen, zu überwachen und zu optimieren, ohne dass manuelle Eingriffe notwendig sind. Tools wie HubSpot, Mailchimp oder Hootsuite bieten umfangreiche Funktionen zur Automatisierung und Integration verschiedener Kanäle.

Erfolgsmessung und Optimierung

Um den Erfolg einer Cross-Channel-Marketingstrategie zu messen, ist es wichtig, die richtigen KPIs (Key Performance Indicators) zu definieren. Dazu gehören unter anderem die Reichweite, das Engagement, die Konversionsrate und der Return on Investment (ROI).

Regelmäßige Analysen und Berichte helfen dabei, die Performance der Kampagnen zu überwachen und Optimierungspotenziale zu erkennen. So können Start-ups ihre Strategien kontinuierlich anpassen und verbessern. A/B-Tests sind ein bewährtes Mittel, um verschiedene Ansätze zu testen und herauszufinden, was am besten funktioniert.

Fazit

Cross-Channel-Marketing bietet Start-ups eine hervorragende Möglichkeit, ihre Sichtbarkeit zu maximieren und ihr Wachstum zu fördern. Durch die gezielte Nutzung und Integration verschiedener Marketingkanäle, die Erstellung überzeugender Inhalte und die kontinuierliche Erfolgsmessung und Optimierung können Start-ups ihre Zielgruppen effektiv erreichen und langfristig binden.

Die Wahl der richtigen Kanäle, die konsistente Kommunikation einer klaren Markenbotschaft und die Nutzung von Automatisierungstools sind dabei entscheidende Faktoren. Mit einer gut durchdachten Cross-Channel-Marketingstrategie können Start-ups ihre Reichweite erhöhen, die Markenbekanntheit steigern und letztendlich ihren Umsatz steigern.

Durch die Kombination aus Kreativität, Datenanalyse und strategischem Denken lässt sich eine starke und nachhaltige Markenpräsenz aufbauen. So können Start-ups in der heutigen wettbewerbsintensiven digitalen Landschaft erfolgreich bestehen und wachsen.

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – foxyburrow

Was steckt hinter diesem Schmuck-Geheimnis?

Von

StartupValley

17. Juli 2024

Eva Maria Schmidt Gründerinr fräulein Veffi © Christina Feiersinger

fräulein Veffi bietet einzigartigen, handgefertigten Schmuck und Accessoires, die mit viel Liebe zum Detail und hochwertigen Materialien gefertigt werden

Können Sie uns zu Beginn eine kurze Vorstellung von fräulein Veffi und den Personen, die dahinter stehen, geben?

Hinter fräulein Veffi steckt ein Herzensprojekt für besonderen und vor allem leistbaren Schmuck & Accessoires, das seinen Ursprung vor 4 Jahren in einer ziemlich verrückten Corona Zeit fand. Mit einem minimalen Startkapital und einer Gründerin, die ziemlich gern auf ihr Herz hört und alles am liebsten auf Moodboards und Collagen erklärt, war die Idee geboren. Gepaart mit einem smarten Ehemann, der all dies immer wieder zu entschlüsseln weiß und für die technische Umsetzung im Online Shop verantwortlich ist, fanden wir die für uns perfekte Entstehung von fräulein Veffi.

Was war die Inspiration für die Gründung von fräulein Veffi und welche Vision verfolgen Sie damit?

Die Idee zu unserer vorerst reinen Schmuck-Brand entstand auf einer 3-monatigen Reise durch Bali, Australien und Neuseeland. Wir durften so viele schöne Plätze bereisen und so besondere Menschen kennenlernen, die uns mit all ihren Geschichten und Träumen inspiriert haben, sodass wir auch selbst irgendwann den Mut fanden, noch mehr über unseren eigenen Tellerrand zu schauen. Wir waren gezwungen, unsere Reise frühzeitig abzubrechen. Gleichzeitig war es aber auch der perfekte Startschuss, den Sprung ins Online-Business zu wagen.

Wie planen Sie, Ihre Vision zu verwirklichen und welche Schritte haben Sie bisher unternommen?

Der Schlüssel zu unserem Erfolg ist gesundes Wachstum. Ich glaube, wir sind das beste Beispiel dafür, dass es auch mit kleinem Budget möglich ist, den Traum vom eigenen Business Schritt für Schritt zu realisieren. Die richtige Zielgruppe zu finden und diese auf dem richtigen Kanal zu erreichen, ist dabei essenziell. Wir haben hier vor allem Social Media ideal genutzt, um den Bekanntheitsgrad zu fördern und auf unseren Onlineshop aufmerksam zu machen. So haben wir mittlerweile auch im stationären Handel Fuß gefasst, unser Sortiment erweitert und vor kurzem unseren zweiten Concept Store eröffnet.

Welche spezifische Zielgruppe möchten Sie mit fräulein Veffi ansprechen und wie erfüllen Sie deren Bedürfnisse?

Die Wegbegleiter von fräulein Veffi, die vor allem aus hochwertig handgefertigten und veredelten Süßwasserperlen- & Edelstein-Schmuckstücken bestehen, sprechen überwiegend die modisch bewusste Frau an, die am Puls der Zeit lebt und sich gerne selber was gönnt.
Mit FRAU Veffi, unserer Fine Jewelry Echtschmuck-Linie, fanden wir vor zwei Jahren die ideale Ergänzung für lebenslange Wegbegleiter aus reinem Echtgold und Diamanten, die hoffentlich nicht nur diese, sondern auch kommende Generationen begleiten dürfen.

Welche besonderen Herausforderungen haben Sie bei der Einführung von fräulein Veffi erlebt und wie haben Sie diese gemeistert?

Da wir beide aus ganz anderen beruflichen Feldern kommen, war so ziemlich alles in der Branche für uns Neuland. Neben der Suche nach den optimalen Materialien und den passenden Lieferanten war vor allem die Bürokratie eine große Herausforderung. Wenn du aber etwas findest, an das du von ganzem Herzen glaubst und das zu 90% richtig gerne machst, entwickelst du einen Drive, der dich all diese Hürden überwinden und immer weitermachen lässt. Und das Ganze meist mit einem Lächeln auf dem Gesicht.

Was unterscheidet fräulein Veffi von anderen Schmuckmarken auf dem Markt und was ist Ihr Unique Selling Point?

Da wir viele unserer Schmuckstücke selbst von Hand fertigen und veredeln, ist es uns möglich, ganz individuell auf die Wünsche unserer Kundinnen einzugehen. Somit entstehen im gemeinsamen Austausch oft Unikate, die ideal auf die jeweilige Persönlichkeit abgestimmt sind. Auf dieses „Perfect Match“ sind wir immer ganz besonders stolz.

Wie stellen Sie sicher, dass die Produkte von fräulein Veffi sowohl qualitativ hochwertig als auch nachhaltig sind?

Wir haben es uns von Anfang an zum Ziel gesetzt, allergiefreundlichen Schmuck anzubieten und bei der Auswahl unserer Komponenten darauf zu achten, dass diese frei von schädlichen Inhaltsstoffen wie Nickel und Blei sind. Da ich selbst leider sehr empfindlich reagiere, bin ich hierbei immer die ideale Testperson. Darüber hinaus versuchen wir auch immer wieder nachhaltige Ressourcen zu nutzen und beispielsweise Schmuck aus recycelten Edelmetallen zu verarbeiten.

Welche zukünftigen Entwicklungen und Erweiterungen planen Sie für fräulein Veffi?

Mit fräulein Veffi und FRAU Veffi ist die Familie auf keinen Fall schon vollständig. HERR Veffi und MINI Veffi sind bereits in Planung und werden das Sortiment mit Männer- und Kinderschmuck hoffentlich ganz bald erweitern.

Welche Rolle spielt Technologie in Ihrem Geschäftsmodell und wie setzen Sie diese ein, um sich einen Vorteil im Markt zu verschaffen?

Wir sind offen für Vieles und versuchen, die für uns verwertbaren Tools herauszufiltern und wo es nur geht verantwortungsbewusst einzusetzen. Themen wie Künstliche Intelligenz und vor allem Augmented Reality werden in Zukunft bestimmt sehr viel Einfluss auf die Branche haben und nicht nur ich, sondern bestimmt auch die ein oder andere Kundin freut sich schon jetzt darauf, einen Einkaräter zumindest virtuell auf ihrem Finger sitzen zu sehen.

Können Sie ein Beispiel für ein Kundenfeedback nennen, das Sie besonders motiviert hat?

Wir haben vor kurzem ein Foto einer Familie bekommen, auf dem vier Generationen von Mädchen und Frauen zu sehen waren. Sie alle haben unseren Carla Süßwasserperlen Choker und den dazu passenden Ring getragen. Das jüngste Familien-Mitglied war 12, das älteste 93 Jahre alt. Sie sahen alle toll aus! Zu wissen, dass unser Schmuck von jung bis alt begeistert, ist das allerschönste Kompliment für uns.

Welche Trends im Bereich Fine Jewelry sehen Sie als besonders einflussreich für die Zukunft von fräulein Veffi?

Hier zählen unserer Meinung nach vor allem im Labor gezüchtete Diamanten zu DEM Trend, der sich definitiv auch langfristig etablieren wird. Sie bilden eine ganz wunderbare Alternative zu echten Diamanten, deren Ursprung oft schwer nachvollziehbar ist. Lab Grown Diamonds spielen deshalb nicht nur im deutlich niedrigeren Anschaffungswert, sondern vor allem im Bereich Ethik und Umweltverträglichkeit eine bedeutende Rolle.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die ein Startup im Bereich Fine Jewelry planen?

Vergleicht euch nicht mit anderen und geht euren Weg in eurem Tempo. Der Blick nach rechts und links ist berechtigt und wichtig, um beispielsweise Trends frühzeitig zu erkennen. Aber entwickelt unbedingt eure eigene Handschrift, die euch einzigartig macht.
Die ungefragte Meinung anderer ist unwichtig, da ihnen meist der Gesamt-Blick fehlt.
Hört auf euer Herz – denn es kennt immer den richtigen Weg.

Bild@ Christina Feiersinger

Wir bedanken uns bei Eva Maria Schmidt für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Premium Start-up: fräulein Veffi

Kontakt:

fräulein Veffi Atelier
Hauptstrasse 9
6365 Kirchberg in Tirol
Österreich

https://www.frl-veffi.com/
hello@frl-veffi.com

Ansprechpartner: Eva Maria Schmidt

Social Media:
Instagram
Instagram

Wie können aus alten Materialien neue Produkte entstehen?

Von

StartupValley

17. Juli 2024

fyksin verwandelt alte Werbematerialien in einzigartige, nachhaltige Produkte – aber wie funktioniert das eigentlich?

Wie würden Sie fyksin und die Personen, die dahinter stehen, vorstellen?

Wir, Sinah und Sabrina, „unikat-ieren“ und setzen dabei auf „richtig plietschen Stoff“ –nämlich auf nicht recyclebare Materialien. Mit unserem Start-up fyksin bieten wir den Unternehmen an, ihr bereits vorhandenes und bezahltes Werbematerial, wie beispielsweise Riesenposter von Werbekampagnen, mit Sinn weiter zu verwerten. Wir kümmern uns darum: Denn daraus können in Absprache und je nach Vorstellung wunderbare Produkte für eigenes Merchandising entstehen.

Dieser Prozess hat so viele gute Seiten, es ist ökonomisch und ökologisch und gleichzeitig wunderbar werbewirksam nutzbar. Es ist also eine Investition in die Umwelt und Natur, denn die Großflächenmaterialien oder auch Papierwerbung landen nicht auf dem Müll. Unser oberstes Ansinnen lautet: Wir konzentrieren uns auf Müllreduktion, insbesondere von Plastik, und plädieren für bewussten Konsum. Wir haben uns mit der Gründung von fyksin in 2022 einen Lebenstraum erfüllt. Wir wollen nach unseren ethischen Maßstäben einen Beitrag für die Umwelt leisten und zugleich unsere Kreativität ausleben. Dies macht fyksin aus.

Was war der ursprüngliche Anstoß zur Gründung von fyksin und wie hat sich das Unternehmen seitdem entwickelt?

Das war eine ganz wunderbare Begebenheit, die Idee war schon lange da, der Impuls kam aber quasi von außen. Eine Herstellerfirma schrieb uns an und fragte nach, ob wir ihr Material verarbeiten wollen. Wollten wir! Unbedingt! Wir haben klein angefangen. Schritt für Schritt wurde uns bewusst, was für gigantische Mengen es da auf dem Markt gibt – die einfach so entsorgt werden.

Lange vorher stellten wir Produkte im Upcyclingverfahren her. Aufgrund dieser Erfahrungen und der Begegnung mit diesen besonderen Poster-Materialien entschieden wir, uns auf diese Nische zu konzentrieren. So wurde unser „(Näh-) maschinenpark“ immer größer. Ein Schritt war die Anmietung ein kleines Studios: Wir haben unseren Fuchsbau, in dem wir Produkte wie Crossbags, Portemonnaies und einiges mehr auch stationär verkaufen, im Hamburger U-Bahnhof Buckhorn in Volksdorf eröffnet. Hier produzieren, designen, entwickeln und verkaufen wir.

Wie lautet die Vision von fyksin und welche Schritte unternehmen Sie, um diese zu erreichen?

Wir möchten Firmen verstärkt in ihre Verantwortung bringen, zu erkennen, a) wie viel Müll sie produzieren und b) welchen Wert „ihr Müll“ noch hat und c) dass sich aus dem eigenen, bereits bezahlten Material neue Produkte herstellen lassen und somit im großen Maß Ressourcen sparen können. Wir sind überzeugt, dass die Müllmengen auf dieser Welt drastisch reduziert werden müssen und das Bewusstsein dafür wachsen muss – und das beginnt bei den in Auftrag gebenden Unternehmen. Unsere Strategie ist, Kooperationen mit namhaften Unternehmen, Verbänden und Einrichtungen einzugehen.

Dafür sprechen wir diese direkt an und erreichen sie auch auf Messen und werbewirksamen Veranstaltungen. Darüber hinaus arbeiten wir gerade an einer Plattform, die Interessierten unkompliziert einen Zugang ermöglicht, direkt auf Einkaufspreise für Beispielprodukte zuzugreifen, Anfragen zu stellen und Änderungswünsche oder -ideen zu beschreiben.

Wer ist die Zielgruppe von fyksin und wie stellen Sie sicher, dass deren Bedürfnisse erfüllt werden?

Wir richten uns in erster Linie an Unternehmen, Firmen, Museen, städtische Einrichtungen – eigentlich sind es alle, die Werbung machen und ihr eigenes Material weiter nutzen wollen. Oder aber, anders herum gedacht, die Firmen, die nachhaltige, sich vom herkömmlichen Markt abhebende und individualisierte Werbeprodukte suchen. Wir erarbeiten, wenn gewünscht, ein eigenes Design mit den Auftraggebern oder stellen auch gern unsere zur Verfügung. Es richtet sich an alle, die den Zeitgeist und die Notwendigkeit umzudenken, erkannt haben.

Welche besonderen Herausforderungen haben Sie bisher in der Entwicklung von FYKSIN erlebt und wie haben Sie diese gemeistert?

Wir sind noch mittendrin.

Was macht fyksin besonders und unterscheidet Ihr Unternehmen von anderen auf dem Markt?

Unser Motto lautet: Circle it! Denn es gibt das Rohmaterial bereits und wir zaubern mit unserem Angebot ein zweites Leben. Dabei ist es unser Gesamtkonzept, das uns abhebt: In erster Linie richten sich unsere Dienstleistungen an B2B. Dabei sind uns faire Arbeitsbedingungen wichtig. Durch kurze Entscheidungswege haben wir eine gewisse Flexibiliät im Denken und Handeln. Und wir produzieren in Deutschland. Qualität geht vor Quantität. Wir mit fyksin – und hoffentlich in Zukunft viele Unternehmen – treffen bewusste Entscheidungen für eine gesunde Umwelt. Mit uns im Boot liegt der Fokus auf Müllreduzierung. Wir handeln menschlich nah, ethisch, sozial und mit ästhetischem Anspruch.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Produkte und Dienstleistungen sowohl ökologisch als auch praktisch sind?

Auch hier kommt wieder das bereits vorhandene Material zur Sprache. Darüber hinaus verwenden wir beispielsweise ausschließlich recycletes Nähgarn der besten Qualität, die es auf dem Kurzwaren-Markt gibt. Wir setzen bis auf Reißverschlüsse, keine weiteren Plastikprodukte ein, daher gibt es an unseren Produkten nur Metallbeschläge und Verschlüsse. Sie sind hochwertig und langlebig.

Und: Wir lieben es, Problemlöser zu entwickeln! So machen wir uns beim Duschbuddy und unserer Bottlebag die Wasserdurchlässigkeit des Meshmaterials zu Nutzen. Wer kennt nicht das Problem, z. B. auf dem Campingplatz oder beim Sport, Duschgel, Kleinkram & Co, von A nach B zu transportieren. Der Duschbuddy ist unser neuestes Produkt. Er hält alles zusammen, was ihn füllt und passt an so gut wie jede Duscharmatur.

Welche zukünftigen Entwicklungen und Pläne haben Sie für fyksin?

Wir möchten unseren Gedanken des Upcyclings im Großen, sowie das Potenzial & die Wertschätzung der eingesetzten Materialien unbedingt so bekannt machen, dass es eine generelle Lösung für große Firmen darstellt. Es gibt sehr viele Spielräume…. Seien es Tüten aus Papierpostern, Übergabemappen aus Bauzaunbespannungen von Architektenbüros… Und wir möchten wachsen und ein festes Team mit glücklichen Mitarbeitenden bilden. Und – natürlich nicht zu vergessen – werden wir noch viele schöne neue Ideen im Produktbereich, z.B. für den Outdoorbereich, realisieren.

Wie gehen Sie mit dem Feedback Ihrer Kunden um und wie beeinflusst es Ihre Produktentwicklung?

Jedes Feedback ist uns enorm wichtig, ob von Kunden, Partnern oder Freunden – wir hören auf jeden Fall aufmerksam zu und hin und gehen danach in uns. Aufgrund der besonderen Materialien, die wir verwenden, gleichen wir genau ab, was und wie etwas gehen kann, wo noch Chancen und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung oder Inspiration liegen. Generell testen wir gern alles aus und streben eine Umsetzung an, die überzeugt. Erfahrungen, die wir gemacht haben, schöne genauso wie kritische, schätzen wir – denn sie bringen uns im Endeffekt immer weiter.

Welche Trends und Veränderungen sehen Sie in Ihrer Branche und wie passt sich fyksin daran an?

Wir gehören zum Trendbereich des „überlegten Handelns“, er ist unserem Empfinden nach heutzutage aktueller denn je und kommt (hoffentlich!) wohl nie aus der Mode! Wir als globale Gesellschaft müssen und dürfen den Zyklus im Sinn haben – dass alles, was wir nutzen, ein Leben vorher hatte und alles, wovon wir uns trennen, ein Leben danach hat. Für uns alle ist es notwendig, uns über das Vorher und Nachher Gedanken zu machen, bevor wir konsumieren. Egal in welchem Bereich.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die ein ähnliches Geschäftsmodell verfolgen möchten?

An erster Stelle: Fokus, Fokus, Fokus! Nur wer das Ziel klar im Sinn und vor Augen hat, kann den Weg gehen. Denn sonst hält man sich an jeder Etappe auf und verfranst sich schnell.

Hol Dir Hilfe! Jeder ist gut für sich und hat seine Stärken, aber gemeinsam ist man effektiver. Es kann und muss nicht jeder alles können, finden wir. Und oft schnappt man im Austausch spannende neue Aspekte auf.

Und an dritter Stelle: Kommuniziere klar und deutlich und fordere das auch von deinem Gegenüber ein.

Wie hat sich Ihre Beratung und Dienstleistung im Laufe der Zeit verändert und welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in Ihrem Geschäftsmodell?

Wir sind mit einem Fokus auf B2B gestartet und haben uns durch verschieden Einflüsse in Richtung Endkunden ablenken lassen. Doch dort findet unser Anliegen gar nicht die richtigen Ansprechpartner. Durch eine Gradwanderung sind wir heute bei 20/80 B2C/B2B und fühlen uns sehr wohl mit dieser Positionierung. Nachhaltigkeit spiegelt sich überall wider – im Denken, im Handeln, in den Materialien, in den entstehenden neuen Produkten.

Welche Bedeutung hat Individualität in Ihren Produkten und Dienstleistungen und wie fördern Sie diese bei Ihren Kunden?

Individualität ist das Stichwort, denn jedes unserer Produkte ist ja ein Unikat. Wenn wir ein Riesenposter verarbeiten, ist jeder Ausschnitt stets ein anderer. So entsteht für unsere Auftraggeber eine höchst individuelle Kollektion. Für uns sind die Ergebnisse gleichermaßen spannend wie für unsere Kunden. Uns zeichnet unbedingt eine große Offenheit aus, denn wir arbeiten gern mit Menschen zusammen und steigen mit ihnen liebend gern in den kreativen Prozess ein – und versuchen, jede Idee umzusetzen. Für ein gutes Morgen.

Bild @ fyksin

Wir bedanken uns bei Sinah Röh und Sabrina Urban für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Kannst du durch Umfragen den Erfolg deiner Produkte steigern?

Von

StartupValley

17. Juli 2024

Durchführung und Nutzung von Marktforschung zur Produktverbesserung

Die Marktforschung spielt eine zentrale Rolle bei der Entwicklung und Verbesserung von Produkten. Durch sie können Unternehmen wertvolle Einblicke in die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Kunden gewinnen. Dies ermöglicht es, Produkte gezielt zu optimieren und auf die Zielgruppe zuzuschneiden. In der heutigen wettbewerbsintensiven Wirtschaft ist es entscheidend, ständig auf dem neuesten Stand zu bleiben und auf Veränderungen im Markt zu reagieren.

Methoden der Marktforschung

Es gibt verschiedene Methoden der Marktforschung, die Unternehmen nutzen können. Eine der bekanntesten ist die Umfrage. Durch gezielte Fragen können Unternehmen wertvolle Informationen über die Meinungen und Präferenzen ihrer Kunden sammeln. Umfragen können online, telefonisch oder persönlich durchgeführt werden. Online-Umfragen sind besonders beliebt, da sie kostengünstig und schnell durchführbar sind.

Eine weitere wichtige Methode ist die Fokusgruppe. Hierbei handelt es sich um eine moderierte Diskussion mit einer kleinen Gruppe von Personen. Diese Methode ermöglicht es, tiefere Einblicke in die Gedanken und Gefühle der Teilnehmer zu gewinnen. Fokusgruppen sind besonders nützlich, um neue Produktideen zu testen oder Feedback zu bestehenden Produkten zu erhalten.

Beobachtungen sind ebenfalls eine wertvolle Methode der Marktforschung. Durch die Beobachtung des Verhaltens von Kunden in realen Situationen können Unternehmen herausfinden, wie ihre Produkte tatsächlich genutzt werden. Diese Methode erfordert jedoch eine sorgfältige Planung und Durchführung, um aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen.

Nutzung der gewonnenen Daten

Die gesammelten Daten sind nur dann wertvoll, wenn sie richtig genutzt werden. Zunächst sollten die Daten sorgfältig analysiert werden, um Muster und Trends zu erkennen. Dies kann durch statistische Analysen oder durch einfache visuelle Darstellungen wie Diagramme und Grafiken geschehen.

Ein wichtiger Schritt ist die Segmentierung der Kunden. Durch die Einteilung der Kunden in verschiedene Gruppen können Unternehmen gezielt auf die Bedürfnisse jeder Gruppe eingehen. Dies ermöglicht es, maßgeschneiderte Produkte und Marketingstrategien zu entwickeln.

Die gewonnenen Erkenntnisse sollten dann in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden. Dies kann die Anpassung bestehender Produkte oder die Entwicklung neuer Produkte umfassen. Auch die Verbesserung des Kundenservices oder die Optimierung von Verkaufsstrategien können aus den Ergebnissen der Marktforschung abgeleitet werden.

Fallstudien erfolgreicher Produktverbesserungen

Viele Unternehmen haben durch gezielte Marktforschung erhebliche Verbesserungen an ihren Produkten erzielt. Ein bekanntes Beispiel ist das Unternehmen Apple. Durch regelmäßige Umfragen und Fokusgruppen konnte Apple seine Produkte kontinuierlich verbessern und an die Bedürfnisse der Kunden anpassen. Dies trug maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei.

Ein weiteres Beispiel ist die Automobilindustrie. Viele Automobilhersteller nutzen umfangreiche Marktforschung, um neue Modelle zu entwickeln und bestehende Modelle zu verbessern. Durch die Analyse des Kundenfeedbacks können sie gezielt auf die Wünsche und Bedürfnisse der Autofahrer eingehen. Dies führt nicht nur zu besseren Produkten, sondern auch zu einer höheren Kundenzufriedenheit.

Auch im Bereich der Konsumgüter hat die Marktforschung zu zahlreichen Verbesserungen geführt. Unternehmen wie Procter & Gamble nutzen umfangreiche Marktforschungsdaten, um ihre Produkte zu optimieren. Dies ermöglicht es ihnen, immer wieder innovative und erfolgreiche Produkte auf den Markt zu bringen.

Die Durchführung und Nutzung von Marktforschung ist für Unternehmen unerlässlich, um ihre Produkte kontinuierlich zu verbessern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch gezielte Methoden wie Umfragen, Fokusgruppen und Beobachtungen können wertvolle Daten gesammelt werden. Die sorgfältige Analyse und Umsetzung dieser Daten in konkrete Maßnahmen führt zu besseren Produkten und einer höheren Kundenzufriedenheit.

Marktforschung ist mehr als nur eine Sammlung von Daten. Sie ist ein strategisches Instrument, das es Unternehmen ermöglicht, sich an die ständig wechselnden Marktbedingungen anzupassen. Unternehmen, die die Bedeutung der Marktforschung erkennen und nutzen, werden langfristig erfolgreicher sein. Sie können nicht nur ihre Produkte verbessern, sondern auch ihre Marktposition stärken und sich einen Wettbewerbsvorteil sichern.

Durch die kontinuierliche Durchführung von Marktforschung bleiben Unternehmen immer am Puls der Zeit. Sie können frühzeitig auf neue Trends und Veränderungen reagieren und ihre Produkte entsprechend anpassen. Dies ist besonders in der heutigen schnelllebigen Welt von großer Bedeutung. Unternehmen, die diese Chance nutzen, werden langfristig erfolgreich sein und ihre Kunden zufriedenstellen.

Bild von Gerd Altmann auf Pixabay

Ryte gibt Übernahme durch Semrush Holdings, Inc. bekannt

Von

StartupValley

17. Juli 2024

ryte Team Photo von Ryte und Semrush. (v.l.n.r) Mit Andy Bruckschloegl, Marcus Tandler (Gründer Ryte), Eugene Levin (President Semrush) und Jens Mittnacht (CFO/ COO Ryte).

Ryte, die preisgekrönte Plattform für Website User Experience (WUX), gibt stolz seine Übernahme durch Semrush (NYSE: SEMR), eine führende SaaS-Plattform für Online-Sichtbarkeitsmanagement, bekannt. Diese strategische Entscheidung zielt darauf ab, die technologischen und fachlichen Stärken beider Unternehmen zu vereinen, um ihren Kund:innen durch die daraus entstehenden Synergien noch leistungsstärkere Lösungen anzubieten.

Semrush Holdings Inc., mit Sitz in Boston, USA, hat die Übernahme des Münchener Unternehmens Ryte erfolgreich abgeschlossen. Diese strategische Partnerschaft kombiniert die umfangreiche Expertise beider Unternehmen, die sich über Jahre hinweg in den Bereichen Suchmaschinenoptimierung (SEO), Wettbewerbsanalyse, Social Media, digitale PR und digitales Marketing etabliert haben. Die daraus entstehenden Synergien sollen das Wachstum beider Unternehmen nachhaltig stärken und vorantreiben.

Semrush und Ryte verfolgen gemeinsam das Ziel, eine erstklassige Marketing-Plattform bereitzustellen, die Unternehmen jeder Größe dabei unterstützt, ihre Online-Präsenz zu stärken und ihre digitalen Marketingstrategien zu optimieren. Geteilte Werte wie Innovation, vertrauensvolle Zusammenarbeit und positiver Wandel bilden dabei ein starkes Fundament, das eine zukunftsorientierte und erfolgreiche Zusammenarbeit sichert.

„Wir freuen uns, gemeinsam mit Semrush unsere Vision für die Zukunft der Website User Experience zu verwirklichen und gleichzeitig Semrushs führende Enterprise-SEO-Plattform weiter zu stärken,“ erklärte Andy Bruckschloegl, Gründer von Ryte. „Die Zusammenarbeit mit Semrush ermöglicht es uns, Innovationen voranzutreiben, die Produktentwicklung von Ryte erheblich zu beschleunigen und unsere globale Marktpräsenz strategisch auszubauen. Diese ehrgeizigen Ziele hätten wir als eigenständiges Unternehmen nur mit deutlich längerem Atem erreichen können.“

Seit über einem Jahrzehnt hat sich Ryte als führende europäische Instanz für Website-Optimierung etabliert, indem es kontinuierlich innovative Lösungen und neue Produkte lanciert. Seit ihrer Gründung durch Andy Bruckschloegl, Marcus Tandler, Niels Dörje und Jan-Hendrik Reichenbacher im Jahr 2012 hat sich Ryte zur führenden Plattform für Website User Experience entwickelt. Das Unternehmen bietet umfassende Softwarelösungen für die ganzheitliche Website-Optimierung – einschließlich SEO, Web Performance, Qualitätssicherung, Compliance, Barrierefreiheit und Nachhaltigkeit.

Führende Unternehmen, insbesondere solche mit komplexen Webauftritten, setzen heute auf Ryte, um ihre digitale Reichweite zu maximieren und das Geschäftswachstum zu fördern. Die Übernahme eröffnet Ryte bedeutende neue Vertriebsmöglichkeiten. Durch den Zugang zu Semrushs umfangreicher Kundenbasis kann Ryte seine Marktdurchdringung erweitern und zusätzliche Cross-Selling-Potenziale erschließen.

Semrush stärkt mit der Übernahme ihre neu eingeführte Enterprise-SEO-Plattform und unterstreicht das Engagement des Unternehmens, große Firmen dabei zu unterstützen, ihre digitalen Marketingstrategien, Produktivität und Online-Sichtbarkeit signifikant zu verbessern. Die Enterprise-Plattform von Semrush vereint SEO-Operationen über verschiedene Teams, Branchen und Regionen hinweg. Sie nutzt fortschrittliche KI-Workflows und eine umfangreiche Datenbank mit Keywords und Backlinks, um wertvolle Einblicke und komplexe Expertenanalysen in Minuten statt Tagen zu liefern. Angesichts des stetigen Wandels im Markt für digitale Marketinglösungen konzentriert sich Semrush darauf, sein Fachwissen, seine Fähigkeiten und seinen Kundenstamm kontinuierlich auszubauen, um den vielfältigen Anforderungen von Führungskräften stets gerecht zu werden.

Durch die Integration von Rytes fortschrittlicher Crawling-Technologie in die Enterprise-SEO-Plattform von Semrush wird die Leistungsfähigkeit ihrer digitalen Marketinglösungen für große Firmen erheblich gesteigert. Die Eingliederung der branchenführenden Website-Crawling-Funktionen von Ryte unterstützt Semrush dabei, erstklassige digitale Marketing-Tools bereitzustellen und im Enterprise-Segment zu wachsen.

„Wir heißen heute alle Ryte-Mitarbeiter:innen herzlich in der Semrush-Familie willkommen und freuen uns darauf, die vielfältigen Möglichkeiten, die diese Übernahme mit sich bringt, voll auszuschöpfen,“ erklärte Eugene Levin, Präsident von Semrush.

Andy Bruckschloegl von Ryte betonte außerdem:

„Vor uns liegen aufregende Zeiten, und ich bin stolz auf das gesamte Ryte-Team, insbesondere meine zwei Mitgründer Marcus Tandler und Niels Dörje sowie unseren CFO und COO Jens Mittnacht. Durch ihren entscheidenden Beitrag haben sie diesen wichtigen Schritt in Richtung Zukunft ermöglicht.“

Bild: Das erste Team Photo (v.l.n.r) Mit Andy Bruckschloegl, Marcus Tandler (Gründer Ryte), Eugene Levin (President Semrush) und Jens Mittnacht (CFO/ COO Ryte).

Quelle Ryte GmbH

Kann nachhaltige Felgenaufbereitung den Automarkt verändern?

Von

Sabine Elsässer

16. Juli 2024

Wheel Emotion ist ein führender Anbieter von Felgenaufbereitung und setzt auf Nachhaltigkeit und Qualität.

Welche Vision verfolgt Wheel Emotion und wie planen Sie, diese zu erreichen?

Unsere Vision ist es, Deutschlands größter und bekanntester Felgenaufbereiter zu werden. Wir möchten die Art und Weise revolutionieren, wie Felgen betrachtet und behandelt werden, indem wir unnötige Neuproduktionen reduzieren und somit aktiv zum Umweltschutz beitragen. Um dieses Ziel zu erreichen, arbeiten wir eng mit führenden Automobilherstellern zusammen. Durch diese Kooperationen können wir sicherstellen, dass die Felgen, die bereits im Umlauf sind, wiederaufbereitet und wiederverwendet werden, anstatt sie zu entsorgen.

Könnten Sie die Gründergeschichte von Wheel Emotion teilen und was motiviert das Team täglich?

Die Entstehung von Wheel Emotion ist eine Geschichte voller Leidenschaft und Zufälle. Ich komme ursprünglich aus dem Marketing und habe einen Kunden in der Automobilbranche betreut. Durch diese Arbeit entdeckte ich meine Leidenschaft für Autos und insbesondere für Felgen. Auf der Suche nach einer neuen Herausforderung entschied ich mich, diese Nische zu bedienen. Da ich in Polen geboren bin und die Sprache perfekt beherrsche, konnte ich kostengünstige Produktionsmöglichkeiten erschließen und eine qualitativ hochwertige Felgenveredelung für den deutschen Markt anbieten. Die tägliche Motivation unseres Teams stammt aus der Begeisterung für Autos und der Freude, unseren Kunden erstklassige Produkte zu liefern, die ihnen ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Welche langfristigen Ziele hat Wheel Emotion für die Branche und wie wollen Sie diese umsetzen?

Langfristig wollen wir wachsen und unseren Fußabdruck in der Branche hinterlassen. Es wird so viel verschwendet und unnötig entsorgt, dass wir es uns zur Aufgabe gemacht haben, dieses Problem anzugehen. Unsere Ressourcen sind endlich und sollten daher sparsam behandelt werden. Durch unsere Arbeit möchten wir ein Bewusstsein für Nachhaltigkeit schaffen und gleichzeitig zeigen, dass Qualität und Umweltschutz Hand in Hand gehen können.

Wer ist die Zielgruppe von Wheel Emotion und wie adressieren Sie deren spezifische Bedürfnisse?

Unsere Zielgruppe ist sehr vielfältig. Von Jung bis Alt ist alles dabei: die Frau, die die Felgen schnell repariert haben möchte, bevor es ihr Mann sieht 😉 der Sohn, der unerlaubt das Auto seines Vaters geliehen und die Felgen beschädigt hat, oder Oldtimer-Besitzer, deren Felgen nach 30 Jahren nicht mehr schön sind. Grundsätzlich ist jeder, der ein Auto fährt, ein potenzieller Kunde für uns. Die Mehrheit unserer Kunden legt großen Wert auf das Aussehen ihres Fahrzeugs und möchte nicht mit ramponierten Felgen unterwegs sein. Wir bieten individuelle Lösungen, um die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden zu erfüllen und sicherzustellen, dass ihre Felgen wieder wie neu aussehen.

Vor welchen Herausforderungen stand Wheel Emotion bisher und wie sind Sie damit umgegangen?

Eine der größten Herausforderungen war es, die hohen Qualitätsstandards, die wir uns gesetzt haben, kontinuierlich zu erfüllen und gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Markt ist hart umkämpft und es gibt viele Anbieter, die mit niedrigeren Preisen locken. Wir haben uns entschieden, nicht den einfachen Weg zu gehen, sondern auf Qualität und Langlebigkeit zu setzen. Unsere doppelte Pulverklarlack-Versiegelung macht den Unterschied und sorgt dafür, dass unsere Kunden langfristig zufrieden sind. Eine weitere Herausforderung war es, das Vertrauen der Kunden zu gewinnen. Durch Transparenz und exzellenten Kundenservice haben wir es geschafft, eine loyale Kundenbasis aufzubauen.

Was macht Wheel Emotion im Vergleich zu anderen Anbietern einzigartig?

Im Gegensatz zu vielen anderen Anbietern bieten wir keine Smart Reparaturen an, die kurzfristig günstiger sind, aber langfristig mehr Kosten verursachen können. Unsere doppelte Pulverklarlack-Versiegelung stellt sicher, dass die Felgen langlebiger und widerstandsfähiger sind. Viele Anbieter sparen an der Versiegelung, was die Qualität beeinträchtigt. Bei uns kommt kein Kunde wegen einer Reklamation zurück, weil wir großen Wert auf die Haltbarkeit und Qualität unserer Arbeit legen. Diese Konsequenz und unser hoher Qualitätsanspruch machen uns einzigartig.

Welche Entwicklungspläne hat Wheel Emotion für die nächsten Jahre und welche Meilensteine möchten Sie erreichen?

In den kommenden Jahren möchten wir unsere Marktposition weiter stärken und unsere Services in ganz Deutschland ausbauen. Ein wichtiger Meilenstein ist der Aufbau eines Netzwerks von Partnerwerkstätten, um unsere Dienstleistungen noch flächendeckender anbieten zu können. Zudem planen wir die Einführung neuer Technologien und Verfahren, um unsere Felgenveredelungen noch effizienter und umweltfreundlicher zu gestalten.

Wie beeinflussen aktuelle Trends in der Branche die Strategie von Wheel Emotion?

Die Branche bewegt sich immer mehr in Richtung Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung. Diese Trends unterstützen unsere Vision und Strategie perfekt. Wir beobachten die Entwicklungen genau und passen unsere Prozesse kontinuierlich an, um unseren ökologischen Fußabdruck weiter zu reduzieren. Gleichzeitig sehen wir eine steigende Nachfrage nach personalisierten und hochwertigen Lösungen, was uns in unserer Ausrichtung bestätigt.

Wie integriert Wheel Emotion Kundenfeedback in die Weiterentwicklung seiner Angebote?

Kundenfeedback ist für uns von unschätzbarem Wert. Es hilft uns, unsere Dienstleistungen ständig zu verbessern und unsere Abläufe zu optimieren. Wir hören unseren Kunden genau

zu und nehmen ihre Anregungen und Kritik ernst. So können wir sicherstellen, dass wir immer das Beste aus uns herausholen und die Erwartungen unserer Kunden nicht nur erfüllen, sondern übertreffen.

Was würden Sie als die größte Errungenschaft von Wheel Emotion bis heute betrachten?

Die größte Errungenschaft von Wheel Emotion ist, dass wir uns in einem hart umkämpften Markt behaupten konnten und eine treue Kundenbasis aufgebaut haben. Unsere Kunden schätzen die Qualität unserer Arbeit und empfehlen uns weiter. Dieses Vertrauen und die Zufriedenheit unserer Kunden sind für uns der größte Erfolg.

Welche drei Kernratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die am Anfang ihrer unternehmerischen Reise stehen?

Erstens: Verliere niemals deine Vision aus den Augen und arbeite hart daran, sie zu verwirklichen. Zweitens: Qualität sollte immer an erster Stelle stehen, auch wenn es manchmal schwieriger oder teurer ist. Drittens: Höre immer auf dein Team und deine Kunden – ihr Feedback ist entscheidend für den langfristigen Erfolg deines Unternehmens.

Wie misst Wheel Emotion den Erfolg und welche Kriterien sind für das Unternehmen am wichtigsten?

Erfolg messen wir in erster Linie am Umsatz und an unserem großartigen Kundenfeedback. Für uns steht der Kunde immer an erster Stelle. Zufriedene Kunden, die uns weiterempfehlen und immer wieder zu uns kommen, sind der beste Indikator dafür, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Bild@ Wheel Emotion

Wir bedanken uns bei Bartos Krüger für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

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