Sonntag, April 27, 2025
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Warum sollte man beim Essen plötzlich zur Schere greifen?

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easycutter gründer ivica vrdoljak

easycutter, ein Startup für innovatives Essbesteck, präsentierte am 25. März seinen cleveren Schneidehelfer in der TV-Show 2 Minuten 2 Millionen

Wer steht hinter easycutter und wie ist die Idee zum Unternehmen entstanden?

Ich bin Ivica Vrdoljak, Gründer von Easy Tools Handels- und Vertriebs GmbH und die Person hinter dem easycutter. Die Idee entstand Mitte der 90er Jahre, als ich in einer Pizzeria ein ähnliches Produkt sah: Eine Schere, die zum Pizza Schneiden verwendet wurde. Später begegnete mir die Idee erneut im Restaurant Café del Sol, wo die Gäste ebenfalls eine Schere zum Pizzaessen bekamen.

Diese Erfahrungen haben mich inspiriert, da mich beim Pizzaessen immer gestört hat, wie mühsam es ist, mit einem Messer zu sägen, besonders wenn sich am Ende der Käse zieht und der Teller unordentlich und unästhetisch aussieht. Ich wollte eine Lösung finden, die das Pizza Schneiden einfacher und sauberer macht, so entstand die Idee zum easycutter.

Was genau macht der easycutter, und welches Problem löst ihr damit im Alltag?

Der easycutter ist ein innovatives und ästhetisches Besteck, das wie ein Messer an einem Griff gehalten wird. Anstatt jedoch mühsam zu sägen, wird einfach nur gedrückt, die Schere, die anstelle der Messerklinge schneidet, erledigt den Rest. Eine spezielle Feder sorgt dafür, dass sich die Schere automatisch wieder öffnet.

Der easycutter ersetzt das Messer beim Essen und sieht dabei besonders elegant und appetitlich aus. Während eine herkömmliche Schere am Tisch unästhetisch wirken würde, punktet der easycutter mit seinem stilvollen Design und seiner einfachen Handhabung.

Im Alltag erleichtert der easycutter das Schneiden von Pizza und anderen Speisen um mehr als 50 %. Er ermöglicht es, direkt in der Pfanne, im Pizzakarton, auf dem Tisch, im Backblech oder sogar auf empfindlichen Untergründen wie Papptellern zu schneiden, ohne diese wie beim Sägen mit einem Messer zu beschädigen.

easycutter beim pizza schneiden

Wie sieht eure Vision für easycutter aus und wo wollt ihr in den nächsten Jahren hin?

Meine Vision ist es, den easycutter in die Welt zu tragen und möglichst viele Menschen zu begeistern. Ich möchte, dass der easycutter in Verkaufsregalen für Haushalts- und Küchenbedarf steht, in Restaurants zum Einsatz kommt und in den Haushalten der Menschen selbstverständlich wird.

Ich sehe enormes Potenzial im easycutter und bin überzeugt davon, dass er zu einem bekannten und erfolgreichen Produkt werden kann. Allerdings bin ich von Beruf Kfz-Techniker und habe keine Erfahrung im Bereich Marketing und Vertrieb, alles, was ich bisher erreicht habe, basiert auf „Learning by Doing“. Deshalb suche ich dringend jemanden mit viel Know-how und der nötigen Energie, um den easycutter gemeinsam berühmt zu machen.

Obwohl ich immer wieder neue Ideen habe, ist es als Einzelkämpfer oft schwierig, alles umzusetzen. Ich bin überzeugt, dass der easycutter das Potenzial hat, sich weltweit durchzusetzen, mit dem richtigen Team und Unterstützung im Marketing kann das gelingen.

 Wer zählt zu eurer Hauptzielgruppe und wie erreicht ihr diese?

Der easycutter ist ein innovatives Essbesteck, das sich für alle Personengruppen eignet, ob zu Hause, in Restaurants oder sogar im professionellen Küchenbereich. Besonders wertvoll ist er auch für Menschen mit motorischen Einschränkungen, da er das Schneiden erheblich erleichtert und so den Alltag spürbar verbessert.

Aktuell verkaufe ich den easycutter über Amazon. Allerdings ist es eine große Herausforderung, ein Produkt zu vermarkten, das die meisten Menschen nicht kennen und dessen Nutzen ihnen nicht sofort klar ist. Viele verstehen auf den ersten Blick nicht, wofür der easycutter verwendet wird, und deshalb braucht es viel Werbung, um die Idee bekannt zu machen.

Leider sind Werbemaßnahmen sehr kostspielig, und ich habe bereits viel in die Entwicklung und Vermarktung meines Produkts investiert. Um den easycutter erfolgreich zu platzieren, wäre eine stärkere Marketing Präsenz notwendig, dafür suche ich noch nach Unterstützung und Expertise.

Was waren die größten Herausforderungen in der Produktentwicklung?

Die Entwicklung des easycutter war ein langer und herausfordernder Prozess. Ich habe unzählige Varianten gezeichnet und ausprobiert. Anfänglich habe ich die Formen sogar mit der Hand ausgeschnitten und mit dem Winkelschleifer bearbeitet. Später ließ ich Lasercuts anfertigen, um präzisere Ergebnisse zu erzielen.

Besonders knifflig war die Entwicklung der Federmechanik. Ich habe viele verschiedene Varianten ausprobiert und die Federn sogar selbst händisch gebogen, um die optimale Funktion zu erreichen. Es hat mich wirklich viel Zeit und Kraft gekostet, bis die perfekte Lösung gefunden war. Am Ende bin ich sehr stolz darauf, was ich entworfen habe.

Welche Rückmeldungen habt ihr bisher von Kundinnen und Kunden erhalten?

Die meisten Menschen, die den easycutter gesehen haben, sind begeistert und erkennen sofort den praktischen Nutzen und die elegante Optik. Besonders die einfache Handhabung und die Erleichterung beim Schneiden werden immer wieder positiv hervorgehoben.

Ein häufiges Feedback war, dass der easycutter im offenen Zustand schwer im Besteckkasten zu verstauen ist. Um dieses Problem zu lösen, habe ich eine spezielle Spange entwickelt, mit der der easycutter sicher und platzsparend aufbewahrt werden kann.

Wie kam es zur Entscheidung, bei 2 Minuten 2 Millionen mitzumachen?

Ich habe viel Geld und Zeit in mein Projekt investiert und bin fest davon überzeugt, dass der easycutter großes Potenzial hat. Allerdings fehlt mir die Erfahrung im Bereich Marketing und Vertrieb, und ich suche dringend einen starken Partner. Die Teilnahme an 2 Minuten 2 Millionen war für mich eine großartige Chance, mein Produkt vor einem breiten Publikum zu präsentieren und potenzielle Investoren und Partner auf mich aufmerksam zu machen.

 Wie habt ihr euch auf die zwei Minuten im Rampenlicht vorbereitet?

Ich habe mich intensiv vorbereitet und einen Freund mitgebracht, der sehr wortgewandt und humorvoll ist. Er sollte den Pitch übernehmen, während ich den easycutter präsentiere. Doch die Nervosität hat mich gepackt, und die Investoren haben so viele Fragen gestellt, dass mein Freund kaum zu Wort kam. Der Pitch lief daher anders als geplant.

Welche drei Learnings würdet ihr anderen Gründerinnen und Gründern mitgeben?

Vertraut auf eure engsten Freunde und Verwandten: Sie werden euch die ehrlichsten und wertvollsten Tipps geben. Reflektiert eure Entscheidungen: Es ist nicht immer sofort klar, was man hätte anders machen können, lernt aus euren Erfahrungen. Glaubt an eure Vision: Lasst euch nicht entmutigen, auch wenn der Weg manchmal steinig ist.

Bild: easycutter Gründer Ivica Vrdoljak

Wir bedanken uns bei Ivica Vrdoljak für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Wie verändert sich Sicherheit, wenn man denkt wie ein Angreifer?

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Santiago Rosenblatt, CEO and founder of Strike andFacundo López, Strike’s VP of Product and Co-Founder @ Strike

Strike entwickelt eine KI-gestützte Plattform für kontinuierliche Penetrationstests und hilft Unternehmen dabei, Sicherheitslücken in Echtzeit zu erkennen und zu schließen.

Wie entstand die Idee zu Strike und welche persönliche Motivation steckt dahinter?

Die Idee entstand aus meiner Erfahrung als ethischer Hacker. Ich habe mit sechs Jahren angefangen zu hacken – erst in Videospielen, später auf Plattformen wie NBA und PayPal. Dabei wurde mir klar, wie dringend bessere Cybersicherheitslösungen gebraucht werden. Klassische Penetrationstests sind langsam, teuer und lediglich reaktiv. Mit Strike wollen wir das ändern: Schneller, automatisierter und KI-gestützt.

Welche Vision verfolgt ihr und wie wollt ihr sie erreichen?

Unsere Vision ist es, offensive Sicherheit neu zu definieren. Wir wollen eine Zukunft schaffen, in der Sicherheitstests nahtlos und KI-gesteuert sind. Um das zu erreichen, bauen wir unsere Aktivitäten in Schlüsselmärkten wie den USA und Brasilien aus, verbessern unsere KI-Fähigkeiten mit Strike360 und erweitern unser Produktportfolio, um den sich ändernden Sicherheitsanforderungen gerecht zu werden.

Wer zählt zu eurer Hauptzielgruppe? Wie erfüllt ihr deren Sicherheitsbedürfnisse?

Wir arbeiten hauptsächlich mit mittleren und großen Unternehmen aus den Bereichen Finanzen, Technologie und Gesundheitswesen zusammen. Unsere Plattform ermöglicht es ihnen, Penetrationstests innerhalb von Stunden statt Monaten durchzuführen. Mit Echtzeit-Schwachstellenüberwachung und automatisierten Compliance-Reports bieten wir alles über eine einzige KI-basierte Plattform.

Welche aktuellen Herausforderungen gibt es in der Cybersicherheit? Wie geht ihr damit um?

Die Geschwindigkeit der Angriffe und die zunehmende Komplexität der Systeme sind heute die größten Herausforderungen. Wir kombinieren das Know-how von Elite-Hackern mit KI-gestützter Automatisierung, um Schwachstellen schneller als je zuvor zu erkennen, zu überprüfen und zu schließen.

Was unterscheidet Strike von anderen Anbietern?

Unser Mix aus menschlicher Expertise und KI-Technologie. Im Gegensatz zu herkömmlichen Anbietern setzen wir auf kontinuierliche Penetrationstests, die schneller und proaktiver sind – damit Unternehmen Schwachstellen schließen, bevor sie ausgenutzt werden können.

Welche neuen Technologien nutzt ihr, um Cyber-Bedrohungen einen Schritt voraus zu sein?

Mit Strike360 setzen wir auf modernste KI und Machine Learning, um Angriffsszenarien zu simulieren, versteckte Schwachstellen zu identifizieren und Tests zu automatisieren. So erhalten Unternehmen präzise Echtzeit-Insights über ihre Sicherheitslage und können neuen Cyber-Bedrohungen wirksam vorbeugen.

Wie hat sich euer Team seit der Gründung entwickelt? Welche Rolle spielen eure Experten?

Wir sind inzwischen auf über 50 Cybersicherheitsexperten in verschiedenen Ländern gewachsen. Sie sind das Herzstück unseres Unternehmens – sie entwickeln unsere Technologie weiter und führen die Sicherheitstests durch.

Welche Pläne habt ihr für die Zukunft? Gibt es neue Produkte oder Märkte?

Bis 2025 wollen wir einen achtstelligen Umsatz knacken und 50% des Pentesting-Prozesses mit Strike360 automatisieren. Aktuell sind wir in 20 Ländern aktiv und wollen definitiv weiter expandieren. Gleichzeitig erforschen wir neue Produktinnovationen, um unser Angebot kontinuierlich zu verbessern, um Unternehmen noch besser vor Cyberangriffen zu schützen.

Wie wichtig sind Investoren und Partner für euer Wachstum?

Sie spielen eine entscheidende Rolle. Neben finanzieller Unterstützung bringen sie wertvolle strategische Einblicke und Netzwerke mit, die uns helfen, schneller zu skalieren, neue Märkte zu erschließen und unsere Technologie weiterzuentwickeln. Unsere aktuelle Finanzierungsrunde, angeführt von FinTech Collective, ist ein Beweis für das Potenzial unserer Vision und wird unser globales Wachstum weiter vorantreiben.

Wie sorgt ihr dafür, dass euer Team immer auf dem neuesten Stand bleibt?

Durch kontinuierliches Lernen und einen engen Wissensaustausch. Unser internationales Team teilt regelmäßig neue Erkenntnisse und passt sich schnell an neue Bedrohungen an. So bleiben wir immer einen Schritt voraus.

Welche drei Tipps würdet ihr anderen Gründern geben?

  1. Be obsessed with the problem, not the solution.
  2. Build with the urgency of being under attack.
  3. Your team is your firewall.

Welche Rolle spielt die internationale Expansion? Gibt es konkrete Pläne für Europa?

Internationale Expansion ist ein zentraler Bestandteil unserer Strategie. Wir betreuen bereits Kunden in über 20 Ländern in Amerika, Europa, Asien und Australien. Im Moment liegt unser Fokus auf den USA und Brasilien, aber wir prüfen ständig neue Märkte – Europa ist definitiv ein spannender Markt.

Bild:Santiago Rosenblatt, CEO and founder of Strike andFacundo López, Strike’s VP of Product and Co-Founder @ Strike

Wir bedanken uns bei Santiago Rosenblatt für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Haben wir bei der Energiewende bisher am falschen Ort gesucht?

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Enair Free präsentierte am 18. März in der Sendung 2 Minuten 2 Millionen neuartige Technologien Traffic Whall

Enair Free präsentierte am 18. März in der Sendung 2 Minuten 2 Millionen neuartige Technologien, die ungenutzte Energiequellen wie Verkehr, Wind und Wasser in sauberen Strom verwandeln – mit dem Ziel, unsere Energiezukunft nachhaltig zu gestalten

Könnten Sie uns einen Einblick in die Gründungsgeschichte von Enair Free geben? Wie kam es zur Entscheidung, gemeinsam ein nachhaltiges Unternehmen aufzubauen?

Schon ihr ganzes Leben lang hat meine Tochter Gina mich in meinen Projekten unterstützt. Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass ich meist keine normalen Aufträge bearbeitet habe, sondern immer dann von Firmen beauftragt wurde, wenn diese an einem Problem scheiterten und keine Lösung fanden. Für mich zählte immer „Geht nicht, gibt es für mich nicht.“.

Zum 18.Geburtstag hatte meine Tochter bei mir einen Wunsch frei. Statt eines Gegenstandes oder einer Reise, entschied sie sich sofort für ein gemeinsames Projekt.

Ein Projekt oder ein Produkt, welches das Leben ihrer und zukünftiger Generationen nachhaltig verbessern sollte.

Ich schaute einige Wochen später eine TV-Diskussionssendung an. In dieser ging es um den Klimawandel und die fehlenden Lösungen für die Energiewende. Ich konnte nach der Sendung nicht einschlafen, weil ich überzeugt davon war, dass es Prozesse geben muss, die zur Stromerzeugung einfach noch keinerlei Beachtung finden… Und ich sollte Recht behalten…Denn in dieser Nacht habe ich die Traffic-Whall erfunden.

Als Gina davon erfuhr, war sie begeistert. Ihr war sofort klar, dass die Realisierung der Traffic-Whall das Geburtstags-Wunsch-Projekt sein wird. In den darauffolgenden Monaten haben wir uns intensiv mit der Thematik der Energiegewinnung auseinandergesetzt. Mit unserer unkonventionellen Herangehensweise konnten wir in enger Zusammenarbeit noch drei weitere neuartige Energiegewinnungsanlagen entwerfen, die die Stromerzeugung revolutionieren werden (den Enair-Cube, den Enair-Charge und die Enair-Bottle).

Neben dem Enair Cube haben Sie weitere patentierte Stromerzeugungseinrichtungen entwickelt. Können Sie uns mehr über diese Produkte erzählen und wie sie sich voneinander unterscheiden?

Neben dem Enair-Cube haben wir noch drei weitere neuartige Stromerzeugungseinrichtungen erfunden.

Die Traffic-Whall ist eine Verkehrsenergie-Rückgewinnungsanlage zum Umwandeln von Verkehrsenergie in elektrische Energie. Unsere Traffic-Whall macht die bisher für Verkehr aufgewendete und ungenutzte Energie nutzbar! Sie gewinnt die zum Antrieb von Autos, Lastwagen, Personen- und Güterzügen (kurz traffic) aufzubringende Energie wieder zurück! Die Traffic-Whall wird neben einem Verkehrsweg oder zwischen zwei Verkehrswegen angeordnet. Sie kann in beliebiger Länge realisiert werden. Der so gewonnene Strom kann in ein Stromnetz oder Stromspeicher eingespeist werden, oder alle erdenklichen Verbraucher direkt versorgen. Oder einen Rastplatz mit z.B. E-Ladestationen für Fahrzeuge versorgen.

Der Enair-Charge ist ein Energieumwandlungssystem zum Umwandeln des Fahrtwindes von PKWs, Anhängern, Zügen und Flugzeugen in elektrische Energie. Dabei wird der Enair-Charge auf dem Fahrzeug montiert und wandelt während der Fahrt die kinetische Energie des Fahrtwindes in elektrische Energie um. Die Einrichtung besteht aus einem Rotor und zwei Windtrichtern, die sich beidseitig vom Rotor weg aufweiten. Der erste Windtrichter „fängt“ den Wind, erhöht seine Geschwindigkeit und führt ihn zum Rotor. Der zweite Windtrichter leitet den Wind auf das Heck des Fahrzeugs, wodurch sich die Fahrstabilität erhöht. 

Es gibt den Enair-Charge sowohl fest eingebaut, als auch als Bausatz zum flexiblen befestigen an oder auf einem Fahrzeug.

Die Enair-Bottle ist eine Energieumwandlungsvorrichtung zum Umwandeln von Wasserenergie in elektrische Energie. Sie ist eine neuartige Einrichtung zur praxisgerechten Stromerzeugung aus der unerschöpflichen Energiequelle Wasser, d.h. blaue Energie. Durch die Enair-Bottle werden die bisher ungenutzten Wasserenergien einfachst nutzbar gemacht. Steile Felswände im Meer gegen die hohe Wellen schlagen, Meeres- oder Flussströmungen in Strandnähe können so zum Ort der Stromerzeugung werden. In kompakter Bauweise mit Stromerzeugung rund um die Uhr, 365 Tage im Jahr. 

Der Ertrag der Enair-Bottle steigt massiv durch die dem Rotor vorgelagerte Fangeinrichtung und Querschnittsverjüngung. Die Enair-Bottle kann mit einer Schienenlagerung zur

Höhenverstellung je nach Wasserstand und für Wartungszwecke ausgestattet sein. So lässt sich die Enair-Bottle einfachst in einen sicheren Bereich bewegen oder die Ertragsleistung optimal steigern.

Was war die Motivation hinter der Entwicklung dieser verschiedenen Technologien? Welche spezifischen Bedürfnisse oder Probleme möchten Sie damit adressieren?

Wir möchten mit unseren neuartigen Stromerzeugungseinrichtungen das Leben unserer und zukünftiger Generationen nachhaltig verbessern. Wir möchten Anlagen herstellen, die aus recyclebaren Materialien gefertigt werden. Es sollen möglichst keine seltenen Rohstoffe verbaut werden. Wir möchten die Tier- und Pflanzenwelt so schön erhalten, wie wir sie jetzt kennen. Es sollen für unsere Einrichtungen keine Wälder abgeholzt werden. Wasserstoff soll „Dunkelgrün“ hergestellt, alle Klimaziele schnellstens erreicht werden. Wir möchten ganz einfach gesagt die ganze Welt mit sauberem Strom zuverlässig versorgen.

Wie integrieren sich Ihre verschiedenen Produkte in das bestehende Energiesystem? Gibt es Synergien zwischen den einzelnen Technologien?

Unsere Produkte speisen den erzeugten Strom in unsere vorhandenen Stromnetze oder in Stromspeicher ein. Sie können ebenfalls alle erdenklichen Verbraucher direkt versorgen. Kombinieren lassen sie sich mit allen bisher vorhandenen Einrichtungen / Technologien. Beispiel: Ein auf oder an einem Gebäude montierter Enair-Cube könnte mit einer bestehenden oder neu konzipierten Photovoltaikanlage verbunden sein und gemeinsam den Strombedarf decken bzw. gemeinsam den Energiespeicher füllen.

Welche Herausforderungen sind Ihnen bei der Entwicklung dieser Produkte begegnet und wie haben Sie diese überwunden?

Herausforderungen gab es für uns einige. Wir mussten zum Beispiel feststellen, dass die Patentierung von Erfindungen ein jahrelanger Prozess bedeutet und sehr viel Geld kostet. Privat-Leute kommen hier schnell an ihre körperlichen und finanziellen Grenzen. Eine weitere große Herausforderung war die negative Erfahrung mit Fördermittelbanken und mit der Hoffnung auf Unterstützung durch unserer Politik / Politiker. Wir mussten leider am eigenen Körper erfahren, dass die Unterstützung „Kleinerer“ in unserem Land kaum vorgesehen ist.

Wie sehen Sie den Markt für Ihre innovativen Stromerzeugungseinrichtungen? Welche Zielgruppen möchten Sie erreichen?

Der Markt für innovative Stromerzeugungseinrichtungen ist riesig. Die ganze Welt fordert und braucht sauberen grünen Strom und grünen Wasserstoff. Erzeugt durch Einrichtungen, die unsere Welt nicht zusätzlich belasten oder schädigen. Unsere Zielgruppe sind alle Privathaushalte dieser Welt, alle Kommunen und Unternehmen, kurz gesagt, alle Menschen.

Welche Rolle spielen Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein in Ihrem Unternehmen und bei der Produktentwicklung?

Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein spielt die oberste Rolle in unserem Unternehmen und bei der Produktentwicklung. Alle unsere Anlagen sollen aus recyclebaren Materialien hergestellt werden. Sie sollen sich durch eine kompakte und kostengünstige Bauweise auszeichnen. Der Energieertrag soll durch unsere neue Technologie enorm hoch sein.

Wie haben potenzielle Investoren und Partner auf Ihre Produktpalette reagiert? Gab es besonderes Interesse an bestimmten Technologien?

Wir haben unsere Produkte noch nicht öffentlich bekannt gemacht. Wir wollen mit der Teilnahme an der Sendung „2 Minuten 2 Millionen“ aktiv über unsere Einrichtungen informieren. Die wenigen Personen, denen wir unsere Anlagen vorgestellt haben, waren massiv positiv begeistert, so auch alle Investoren und Mitarbeiter-innen von „2 Minuten 2 Millionen“. In der Sendung wurde „nur“ unser Enair-Cube vorgestellt. Die restlichen Erfindungen sind den Investoren unbekannt. Alle Personen, denen wir unsere Produktpalette vorgestellt haben, waren von allen Einrichtungen gleichermaßen begeistert.

Was sind die nächsten Schritte für Enair Free? Welche Entwicklungen und Markteinführungen planen Sie in naher Zukunft?

Zur Realisierung unserer Projekte suchen wir fortan nach Investoren und Kooperationspartnern. Es sollen schnellstmöglich Prototypen unserer Stromerzeugungseinrichtungen geplant und realisiert werden. Die Markteinführung so schnell wie möglich erfolgen. Ein Gedanke wäre auch die Abtretung einzelner Patente bzw. Patentrechte.

Welche langfristige Vision verfolgen Sie mit Ihrem Unternehmen und Ihren Produkten? Wo sehen Sie Enair Free in fünf oder zehn Jahren?

Unsere langfristige Vision ist eine sorgenfreie Zukunft. Mit Erhaltung unseres Lebensraumes und der wunderschönen Natur. Mit der umweltschonenden Stromerzeug durch unsere Einrichtungen. Enair-Free könnte mit starken Kooperationspartnern in fünf Jahren die Nummer eins in Sachen Verkauf / Betreiben von Stromerzeugungsanlagen bzw. Wasserstofferzeugungsanlagen weltweit sein. Grüner Strom und grüner Wasserstoff an jedem Ort dieser Erde möglich.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Erfindern und Gründern geben, die innovative Technologien auf den Markt bringen möchten?

Niemals aufgeben, niemals an den eigenen Gedanken zweifeln und niemals die Hoffnung verlieren.

Wie hat die Teilnahme an der Sendung „2 Minuten 2 Millionen“ Ihr Unternehmen beeinflusst? Welche Erfahrungen haben Sie daraus mitgenommen?

Die Teilnahme an der Sendung „2 Minuten 2 Millionen“ gibt uns die Möglichkeit seriös alle Menschen auf unsere Produkte aufmerksam zu machen. Wir haben nun die Möglichkeit, mit Verweis auf die Sendung, nach Investoren und Kooperationspartnern zu suchen. Ich denke man nimmt uns jetzt erst.

Uns hat es gezeigt, wenn das eigene Land keine Unterstützung bietet, dann gibt es die netten Nachbarn. Wir wurden super nett und fast familiär in die 2M2M-Familie integriert. Es war für uns eine tolle Erfahrung, die uns keiner mehr nehmen kann. Seitens des Senders hat man die Notwendigkeit unserer Anlagen für eine bessere Zukunft sofort erkannt.

Bild: @ Enair Free

Wir bedanken uns bei Mario Immig für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Wer schnappt sich die besten Deals?

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17. Staffel Höhle der Löwen V.l.: Ralf Dümmel, Nils Glagau, Dagmar Wöhrl, Tillman Schulz, Judith Williams, Carsten Maschmeyer, Tijen Onaran, Janna Ensthaler Foto: RTL / Boris Breuer
V.l.: Ralf Dümmel, Nils Glagau, Dagmar Wöhrl, Tillman Schulz, Judith Williams, Carsten Maschmeyer, Tijen Onaran, Janna Ensthaler Foto: RTL / Boris Breuer

Letzte Runde für drei Investoren: Die 17. Staffel von „Die Höhle der Löwen“ bringt Abschiede, Innovationen und große TV-Momente

Wenn sich Visionärinnen und Visionäre mit ihren Geschäftsideen auf den Weg machen, um vor Deutschlands bekannteste Investoren zu treten, dann ist klar: Die Erfolgsshow „Die Höhle der Löwen“ ist zurück. Am 28. April 2025 startet die 17. Staffel der beliebten Gründershow auf VOX – und diesmal markiert sie mehr als nur eine neue Runde voller Deals und Dramen. Drei Investor:innen nehmen in dieser Staffel zum letzten Mal auf den ikonischen Ledersesseln Platz und läuten damit eine Ära des Wandels ein.

Ein Abschied mit Ansage

Für Nils Glagau, Tijen Onaran und Tillman Schulz wird die 17. Staffel zum emotionalen Finale. Der Konzernchef, die Diversity-Vorreiterin und der Food-Experte hatten in den vergangenen Staffeln immer wieder für frischen Wind und spannende Investments gesorgt. Nun sagen sie der Höhle Lebewohl. Ihr Abschied dürfte nicht nur für Fans der Sendung ein emotionaler Moment sein, sondern verändert auch das Gleichgewicht im Investoren-Team spürbar.

An der Seite der drei Abschieds-Löwen bleiben einige der bekanntesten Gesichter der Show erhalten: Dagmar Wöhrl, Judith Williams, Ralf Dümmel, Carsten Maschmeyer und Janna Ensthaler setzen weiterhin auf Innovationsgeist und Unternehmertum. Gerade diese Kombination aus Erfahrung und frischer Energie hat der Show in den letzten Jahren zu anhaltendem Erfolg verholfen.

Ein neues Kapitel, das vor dem Fernseher beginnt – oder auch nicht

Eine Neuerung bringt die 17. Staffel gleich zu Beginn mit: Erstmals sind alle Folgen bereits eine Woche vor der TV-Ausstrahlung exklusiv auf RTL+ abrufbar. Wer also nicht bis zur linearen Ausstrahlung am 28. April auf VOX warten möchte, kann bereits am 21. April ab 20:15 Uhr auf RTL+ losstreamen. Für Fans, die nicht nur mitfiebern, sondern auch mitdiskutieren wollen, eine echte Gelegenheit: Wer die neuen Deals zuerst kennt, hat einen klaren Vorteil in den sozialen Medien – und beim Small Talk im Büro.

Neue Gründer, spektakuläre Ideen, unerwartete Szenen

Die neue Staffel bleibt nicht bei Bekanntem stehen, sondern geht neue Wege – manchmal auch ungewöhnliche. So soll es unter anderem eine Sauna-Szene geben, eine Verhandlung unter der Dusche und ein ganzes Pitch-Setting im knallbunten 80er-Jahre-Aerobic-Stil. „Die Höhle der Löwen“ zeigt sich 2025 so experimentierfreudig wie nie zuvor.

Zudem wagen sich auch prominente Gäste in die Höhle. Mit dabei: Skisprunglegende Sven Hannawald, die bekannten TV-Köche Meta Hiltebrand, Lucki Maurer und Mike Süsser sowie Schauspieler Steve Windolf, bekannt aus Produktionen wie „Starfighter – Sie wollten den Himmel erobern“. Was sie mitbringen? Ideen, Produkte – und die Hoffnung auf ein Investment.

Rekorde, Konflikte, Gänsehaut-Momente

Wie in jeder Staffel wird auch in der 17. Staffel mit harten Bandagen verhandelt. Doch das Herzstück bleibt der Gründungsgeist. Junge Start-ups aus ganz Deutschland präsentieren sich mit viel Mut und Leidenschaft – und manchmal mit Produkten, die sogar die Sendung selbst an ihre Grenzen bringen. Ein Gründerteam bringt ein Produkt mit, das möglicherweise gar nicht verkauft werden darf – ein Novum in der Showgeschichte.

Gleichzeitig gibt es auch jene Momente, in denen sich alle Investoren einig sind: Ein Start-up wird alle Löwen gleichermaßen begeistern – was nicht nur für einen spannenden Bieterwettkampf sorgt, sondern auch zeigt, dass gute Ideen noch immer das Herzstück der Show sind.

Fazit: Die 17. Staffel als Wendepunkt

Mit der 17. Staffel schlägt „Die Höhle der Löwen“ ein neues Kapitel auf – und verabschiedet sich zugleich von einem alten. Die Abgänge von Glagau, Onaran und Schulz markieren einen tiefgreifenden Wandel in der Investorenriege. Gleichzeitig beweist die Show, dass sie mit Innovation, Unterhaltung und Herzblut auch 2025 nichts von ihrer Relevanz eingebüßt hat.

Für Fans der ersten Stunde wie auch für neue Zuschauer:innen bietet die neue Staffel alles, was „Die Höhle der Löwen“ ausmacht: spannende Geschäftsideen, leidenschaftliche Gründer:innen und Investor:innen, die mit Herz, Hirn und Kapital dabei sind. Ob vor dem Fernseher oder vorab im Stream – die 17. Staffel verspricht beste Unterhaltung und vielleicht den nächsten großen Deal, über den ganz Deutschland spricht.

Bild: V.l.: Ralf Dümmel, Nils Glagau, Dagmar Wöhrl, Tillman Schulz, Judith Williams, Carsten Maschmeyer, Tijen Onaran, Janna Ensthaler  Foto: RTL / Boris Breuer

Vier Startups, vier Visionen – wer überzeugt am 25. März 2025?

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25. März 2025 Binibini Pitch | 2 Minuten 2 Millionen vor den Investoren| © PULS 4 | Gerry Frank

Easycutter, Binibini, Freundeskreis, Hawara, Innovation, Nachhaltigkeit, Lebensmitteltechnologie, Textilpflege

Vier kreative Ideen, ein Ziel: der große Durchbruch am 25. März 2025 bei 2 Minuten 2 Millionen

Am 25. März 2025 dreht sich alles um Innovation, Mut und unternehmerischen Geist: Vier vielversprechende Startups wagen den Schritt vor die Investor:innen in der TV-Show 2 Minuten 2 Millionen. Mit dabei sind bahnbrechende Konzepte aus den Bereichen Haushalt, Foodtech und nachhaltiger Lifestyle. Ob mit einer revolutionären Schneideschere, einer Dampf-Erfrischung für Kleidung, pflanzlichem Käse oder Wiener Likör – jedes dieser Startups verfolgt eine klare Mission und hofft auf den alles entscheidenden Deal.

Easycutter – Schneiden neu gedacht

Aus dem schönen Kärnten stammt der Easycutter, ein innovatives Schneide-Tool, das den Alltag in der Küche auf den Kopf stellen könnte. Essen mit der Schere schneiden? Was zunächst kurios klingt, entpuppt sich bei genauerem Hinsehen als cleverer Messerersatz. Der Easycutter sieht aus wie ein einzelner Messergriff, funktioniert aber wie eine Schere. Anstatt mit Druck zu schneiden oder zu sägen, wird das Tool einfach zusammengedrückt.

Diese Idee könnte vor allem für Menschen mit eingeschränkter Handkraft oder motorischen Schwierigkeiten ein Gamechanger sein. Auch für Eltern mit kleinen Kindern oder den schnellen Einsatz unterwegs bringt der Easycutter Vorteile. Am 25. März 2025 will das Team die Investor:innen in 2 Minuten 2 Millionen von seiner Vision überzeugen.

Binibini – Wäsche auffrischen ohne Waschmaschine

Der binibini REFRESHIE STEAMER aus Dreieich bei Frankfurt setzt neue Maßstäbe in der Textilpflege. Andash Daga präsentiert eine zum Patent angemeldete Weltneuheit: Die weltweit erste „No Washing Washing Machine“. Der REFRESHIE STEAMER vereint einen klassischen Dampfglätter mit einem Duftaufsatz, der eigens entwickelte Textildüfte vernebelt. In nur ein bis zwei Minuten wird Kleidung sichtbar geglättet und bleibt bis zu 72 Stunden frisch.

Binibini trifft damit den Nerv der Zeit: Nachhaltigkeit, Ressourcenschonung und Komfort. Besonders auf Reisen, im Büro oder beim raschen Frischekick zwischendurch könnte dieses Tool neue Standards setzen. Ob die Idee am 25. März 2025 bei 2 Minuten 2 Millionen auf offene Ohren trifft?

Freundeskreis – Veganer Käse aus Marillenkernen

Was wie ein kulinarischer Aprilscherz klingt, ist in Wahrheit eine hochinnovative Antwort auf das Ernährungsverhalten der Zukunft: Freundeskreis, ein Startup aus Wien, hat den ersten 100 % pflanzlichen und kreislauffähigen Camembert entwickelt – aus Marillenkernen! Das Gründerpaar Leo Sulzmann und Mona Heiss nutzt eine patentierte Fermentationstechnologie, um eine vegane Käsealternative zu erzeugen, die geschmacklich und in der Konsistenz überzeugt.

Ihr „Cam-mmh-berta“ ist nicht nur cremig und würzig, sondern auch klimafreundlich. Der Käseersatz spart bis zu 97 % CO2 ein und liefert dennoch die gleiche Menge an Protein wie Kuhmilchprodukte. Die Botschaft: „Kerne statt Kühe melken“. Ein mutiges Konzept mit großer Wirkung. Am 25. März 2025 werden Leo und Mona zeigen, wie ernst es ihnen mit dieser kulinarischen Revolution ist.

Hawara – Wiener Lebensgefühl im Glas

Wien im Glas? Genau das verspricht das Startup Hawara, gegründet von den beiden Freunden Fabian Kobald und Ralph Gänsdorfer. Inspiriert vom berühmten Wiener Apfelstrudel, haben sie einen natürlichen Apfel-Zimt-Likör entwickelt, der ganz ohne künstliche Zusatzstoffe auskommt. Hergestellt wird Hawara in Österreich, mit viel Liebe zur Heimat und zum Handwerk.

Der Likörmarkt ist umkämpft, doch Hawara punktet mit Authentizität, Herkunft und Geschmack. Ob als Geschenk, Souvenir oder Genussmoment – Hawara bringt ein Stück Wien in jede Flasche. Am 25. März 2025 wollen Fabian und Ralph mit Charme und Geschmack die Investor:innen von 2 Minuten 2 Millionen überzeugen.

Große Ideen, große Chancen am 25. März 2025

Eines eint alle vier Startups: der Mut, Neues zu wagen. Der 25. März 2025 könnte für sie zum Wendepunkt werden. Easycutter, Binibini, Freundeskreis und Hawara präsentieren nicht nur Produkte, sondern Lösungen für echte Alltagsprobleme. Ob in der Küche, im Kleiderschrank, im Kühlschrank oder im Glas – sie zeigen, wie viel Innovationskraft in kleinen Ideen stecken kann.

Die Investor:innen von 2 Minuten 2 Millionen stehen vor der Wahl, welche Vision sie unterstützen möchten. Und das Publikum darf sich auf spannende Pitches, kreative Geschichten und möglicherweise den Beginn einer großen Erfolgsstory freuen. Eins ist sicher: Der 25. März 2025 wird ein Tag, den die Startups nicht so schnell vergessen werden.

Denn wer heute mutig auftritt, kann morgen die Welt ein Stück weit besser machen.

Bild: Binibini | 2 Minuten 2 Millionen | © PULS 4 | Gerry Frank

Wissen ist da – aber warum findet es keiner?

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tensorFive Gründerteam Bild von links nach rechts:Jonas Bayer, Patrick Wagner und Christian Betz

TensorFive entwickelt KI-gestützte Lösungen, die Unternehmenswissen auffindbar und zugänglich machen – genau dann, wenn es gebraucht wird.

Wie entstand die Idee zur Gründung von TensorFive und welche Motivation steckt dahinter?

Durch den intensiven Kundenkontakt in der Unternehmensberatung haben wir ein Problem festgestellt, das fast jedes Unternehmen betrifft: Das Wissensmanagement.

Viele Dokumente liegen auf Sharepoints und ähnlichen Plattformen, doch die Suche nach relevanten Informationen gestaltet sich oft schwierig – sowohl für neue als auch für langjährige Mitarbeiter.  

Genau hier haben wir eine Lösung entwickelt, indem wir dieses Wissen dem entsprechenden Nutzer zur richtigen Zeit am richtigen Ort zugänglich machen. Der Kerngedanke dahinter ist: Wir möchten die Lücke zwischen dem Wissen und den Menschen schließen, die darauf zugreifen müssen.

Welche konkreten Probleme löst euer KI-gestützter Chatbot für Unternehmen?

Unternehmen sind sich oft nicht bewusst, was sie eigentlich alles wissen. Wir gehen dieses Problem im Kern an, mit dem Ziel, dass Mitarbeiter ganz einfach auf das relevante Wissen zugreifen können.

Für langjährige Mitarbeiter ist der Chatbot eine riesige Erleichterung, insbesondere bei schwer auffindbaren Dokumenten.

Der Nutzer fragt nach spezifischem Wissen und erhält innerhalb weniger Sekunden die Antwort, inklusive aller Quelldokumente, sodass alles direkt überprüfbar ist. Auch im Onboarding-Prozess ist der Chatbot Gold wert – neue Mitarbeiter können sich eigenständig Wissen aneignen, gezielte Rückfragen stellen und erhalten alle relevanten Informationen auf einen Blick. Das ermöglichen wir mit T5.Knowledge.

Wie unterscheidet sich eure Lösung von anderen KI-gestützten Chatbots auf dem Markt?

Im Wissensmanagement gibt es viele verschiedene Arten von Wissen, für die unterschiedliche Herangehensweisen erforderlich sind. Bestimmte Richtlinien müssen strikt beachtet werden, während andere Dokumententypen je nach Kontext unterschiedliche Stellenwerte haben können. Genau hier haben wir einen starken Fokus gesetzt.

Wenn man beispielsweise nach Personen sucht, müssen andere Prozesse im Hintergrund ablaufen, als wenn man nach Dokumenten oder Dateien sucht. Unser Ansatz ist, im ersten Schritt die Intention bzw. das Szenario des Nutzers zu ermitteln, um im nächsten Schritt gezielt das passende Wissen bereitzustellen.

Dadurch wird die Qualität deutlich erhöht, im Vergleich zu einem Microsoft Copilot beispielsweise.

Welche Branchen profitieren am meisten von eurem Chatbot und warum?

Besonders Unternehmen, die stark informationsbasiert sind oder eine besondere Komplexität in ihrem Wissen aufweisen, profitieren besonders von unserer Lösung.

Wie gewährleistet ihr Datenschutz und dass nur interne Unternehmensdaten genutzt werden?

Datenschutz ist besonders in Deutschland ein zentrales Thema, dem auch wir höchste Priorität einräumen.

Wir gewährleisten den Datenschutz, indem wir eine Verschlüsselung nach modernen technischen Standards einsetzen und das Hosting der Applikation sowie die Berechnung der KI-Modelle ausschließlich auf gesicherter Infrastruktur in Deutschland durchführen.

Der Kunde hat dabei die Möglichkeit, zwischen On-Premise-Lösungen im eigenen Rechenzentrum, im Rechenzentrum von TensorFive oder einer Hyperscaler-Lösung in Deutschland zu wählen.

Durch die Integration von Single Sign-On aus der bestehenden Infrastruktur unserer Kunden wird zudem sichergestellt, dass Mitarbeiter immer nur auf die Dokumente und Wissensbereiche zugreifen können, auf die sie auch in den bestehenden IT-Lösungen Zugriff haben.

Welche Herausforderungen gab es bei der Entwicklung und Implementierung eurer KI-Lösung?

Eine der größten Herausforderungen ist vor allem das Testing.

Im Gegensatz zur „normalen“ Softwareentwicklung bringt das Testing bei KI-Lösungen zusätzliche Herausforderungen mit sich, da eine KI bei einem gleichen Testfall nicht immer denselben Output liefert.

Es können viele unterschiedliche Antworten entstehen, die von richtig über halbrichtig bis hin zu falsch reichen.

Diese verschiedenen Antwortmöglichkeiten zu kategorisieren, zu überprüfen und zu entscheiden, welche gut oder schlecht sind, stellt eine große Herausforderung dar und erforderte viel Arbeit. Glücklicherweise konnten wir davon profitieren, dass wir in Szenarien arbeiten, da wir pro Szenario den User-Intent bereits definiert haben und so noch gezielter grounding und guidance an das Large Language Model weitergeben können.

Wie sieht euer Geschäftsmodell aus? Plant ihr unterschiedliche Lizenz- oder Abo-Modelle?

Wir bieten zwei unterschiedliche Geschäftszweige an, die beide auf unserer Technologie basieren:

zum einen die KI-Prozessberatung, zum anderen unseren Wissensmanagement-Bot, T5.Knowledge. In der KI-Prozessberatung greifen wir auf die in der Beratung üblichen Tagessätze zurück.  Bei den Lizenzmodellen orientieren wir uns an der aktuellen Marktlage und bieten ein Monatsabo an.  Die Höhe des Beitrages richtet sich nach der gewünschten Leistung und der Infrastruktur des Kunden.

Über die nächsten Jahre hinweg wird es für informationsintensive Unternehmen unerlässlich sein, ihre Prozesse schrittweise weiter zu automatisieren und dabei auf die neuesten Möglichkeiten der KI- Automatisierung zurückzugreifen.

Momentan ist es gerade noch ein wenig wie im wilden Westen. Jedes Unternehmen bietet eine eigene KI-Lösung für sein Produkt an, in der eine Vielzahl von KI-Modellen integriert ist. Am Ende entstehen viele Insellösungen, die jedoch nur den spezifischen Bereich des Produktes abdecken, in dem sie tätig sind.

Aus diesem Grund ist gerade unsere Lösung besonders spannend: Wir können alle Wissensquellen anbinden und bieten nicht nur eine Insellösung, sondern einen verknüpften Bot an, der das gesamte Wissen umfassend betrachten kann.

Welche Rolle spielt Innovation in eurem Unternehmen und wie stellt ihr sicher, dass eure Lösung immer auf dem neusten Stand bleibt?

Als Startup haben wir ein neues Produkt entwickelt und gerade in der Neuentwicklung haben wir die Möglichkeit, stets die innovativsten Lösungen zu schaffen und immer am Puls der Zeit zu bleiben. Innovation begleitet uns somit bei jedem Schritt, den wir gehen.

Wir alle in unserem Team haben eine super große Motivation und Leidenschaft für das Thema KI, aber auch für viele verschiedene Themen im IT-Bereich. Wir verfolgen täglich und wöchentlich die neusten Entwicklungen der digitalen Welt und fragen uns ständig, wie wir diese Fortschritte auch bei uns integrieren können.

Diese Kombination macht uns zu einem langfristig innovativen Player auf dem Markt.

Wie plant ihr das Wachstum von TensorFive? Gibt es bereits Pläne für neue Features oder Märkte?

Wir stehen im täglichen Austausch über neue Features und Ideen. Ein sehr aktueller Trend momentan ist beispielsweise Deep Research. Das heißt, der Chatbot denkt intensiver, bis zu mehreren Minuten nach, stellt dann allerdings sicher, dass man eine qualitativ sehr hochwertige Antwort erhält, für die ein Mitarbeiter normalerweise Stunden oder sogar Tage benötigt hätte. Ein Punkt, den wir bei uns bereits umgesetzt haben.

Wir werden uns zunächst auf den deutschen Markt fokussieren und diesen verstärkt angehen.

Welche drei Tipps würdet ihr anderen Gründern im KI-Bereich geben?

Gerade wenn ihr ein Softwareunternehmen seid, nutzt unbedingt KI in der Entwicklung. Was vorher 3-4 Tage in Anspruch nahm, dauert jetzt nur noch ein paar Stunden. Insbesondere für weniger komplexe Bestandteile von Software ist KI ein Produktivitätsbooster und spart enorm viel Zeit. Dennoch ist es wichtig, erfahrene Entwickler im Team zu haben, um Fehler der Entwicklungs-KI frühzeitig zu erkennen und zu korrigieren.

Seid euch bewusst, dass der Datenschutz in Deutschland eine besonders große Rolle spielt und unbedingt beachtet werden muss. Dieser Aspekt sollte keinesfalls unterschätzt werden. Wir selbst haben dafür einen eigenen Verantwortungsbereich eingerichtet und legen jedem Nahe, es genauso zu handhaben.

In der Welt der KI entwickeln sich die Trends so schnell, dass man gezwungen ist, immer am Ball zu bleiben. Lange Prozesse für die Entwicklung neuer Features sind kontraproduktiv. Kurze, schnelle Wege sind notwendig, um auf Markttrends schnell reagieren zu können und sicherzustellen, dass man langfristig die beste Lösung auf dem Markt bleibt.

Wie erlebt ihr die Akzeptanz von KI in Unternehmen? Gibt es Vorbehalte oder Skepsis und wie begegnet ihr diesen?

Diese Frage lässt sich aus zwei Perspektiven betrachten. Zum einen ist da die Neugierde: was kann KI eigentlich alles lösen?

KI bringt neue Prozesse, eine bessere Unterstützung der Mitarbeiter und steigert insgesamt die Produktivität im gesamten Unternehmen.

Auf der anderen Seite steht das Thema Datenschutz, das nach wie vor eines der größten Bedenken darstellt.

Schließlich soll das wertvolle interne Unternehmenswissen auch intern bleiben. Die Abwägung zwischen diesen beiden Aspekten erleben wir fast täglich, besonders in Kundengesprächen.

Unser Tipp ist, etwas zu wagen – den Schritt nach vorne zu gehen und von den positiven Aspekten zu profitieren, insbesondere da unsere Lösung alle nötigen DSGVO- und Sicherheitsstandards erfüllt. So kann schnell, unkompliziert und ohne großes Risiko festgestellt werden, dass KI im Unternehmen unglaublich viel Zeit abnimmt und die tägliche Arbeit erheblich erleichtert.

Bild: Gründerteam Bild von links nach rechts: Jonas Bayer, Patrick Wagner und Christian Betz @ TensorFive

Wir bedanken uns bei Amir Roughani für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.


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Investment für smarte, rechtskonforme QR-Codes

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info.link Gründer Christoph Goeken (l.) und Max Ackermann (r.) Bildrechte: © info.link

butterfly & elephant, der Accelerator von GS1 Germany, investiert in info.link. Das Startup bietet eine Plattform zur Erstellung von digitalen Labels, die es Unternehmen ermöglicht, Produktverpackungen rechtskonform zu gestalten. 

Zu Beginn fokussierte sich das Team von info.link  auf die Umsetzung der EU Green Deal Richtlinie „Green Claims“. Diese bezieht sich auf Maßnahmen zur Bekämpfung von Greenwashing. Heute unterstützt das Startup Unternehmen darüber hinaus bei der Erstellung digitaler Labels und möchte so die Etablierung der neuen Barcode Generation vorantreiben. Über die Plattform info.link können Verpackungs-Labels mit QR-Codes schnell und einfach erstellt und verwaltet werden. In Verbindung mit dem GS1 Digital Link Standard wird der QR-Code dynamisch, denn er spielt wie eine „Weiche“ orts- und zeitabhängig produktspezifische Informationen beim Scannen des Codes aus. So lassen sich beispielsweise Nachweise zu Green Claims abrufen und damit EU-Richtlinien rechtskonform erfüllen.

Die Software ist in enger Zusammenarbeit mit Kanzleien entwickelt worden und ermöglicht die Integration von mehr als 50 Services, wie den digitalen Produktpass, Recycling-Hinweisen oder Promotion-Mechaniken. 

“Dank der GS1 Standards, wie dem GS1 Digital Link, konnten wir vielen unserer Kunden mit info.link bereits heute einen zukunftssicheren QR-Code bieten, der alle zukünftigen Anforderungen abdecken kann. Mit butterfly & elephant an unserer Seite können wir noch stärker darauf aufbauen”, sagen die Gründer Christoph Goeken und Max Ackermann. Gemeinsam gründeten sie bereits mehrere Unternehmen und teilen über 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Konsumgüter, Softwareentwicklung und Wissenschaft. Die Idee zu info.link kam ihnen durch ein Erlebnis beim Einkauf in einem Drogeriemarkt in Hamburg. Dort stellten sie fest, dass fast ein Drittel der Verpackung einer Hautpflegelinie genutzt wurde, um eine einzige Nachhaltigkeitsaussage zu erklären. Doch selbst diese hielt den strengen Anforderungen an Transparenz und Vermeidung von Irreführung nicht Stand. Mit dem Bewusstsein, dass die Transparenz-Anforderungen weiter steigen werden, erkannten die Gründer, dass Unternehmen einen einfachen Weg benötigen, Produktinformationen digital, schnell und rechtskonform mit Konsument:innen zu teilen.

Unterstützt wird das Startup ab sofort von butterfly & elephant. Der Accelerator von GS1 Germany hat es sich zur Aufgabe gemacht, die besten Eigenschaften aus der Startup- und der Unternehmenswelt zusammenzubringen. Neben dem Beteiligungskapital fließen vor allem der Zugang zur GS1 Community, einem Netzwerk bestehend aus über 97.000 Unternehmenskunden, sowie die Nutzung von GS1 Standards in die Zusammenarbeit ein. Das eröffnet den Startups wertvolle Markt- und Kooperationschancen und wird ergänzt durch weitere Partnerschaften sowie direkte Anwendungsfelder. „Ich freue mich sehr darüber, uns den Bestandsinvestoren wie Green Generation Fund und APX anzuschließen, um info.link auf ihrem Weg zu unterstützen“, sagt Geschäftsführer Benjamin Birker. 

Bild: info.link Gründer Christoph Goeken (l.) und Max Ackermann (r.) Bildrechte: © info.link

Quelle GS1 Germany GmbH

Arbeitgeberbewertungen: Deine Stimme zählt

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arbeitgeberbewertungen gruppe von personen sitzend und stehend und laptop auf dem tisch @ cottonbro pexels.com

Arbeitgeberbewertung: Warum anonyme Bewertungen für Arbeitnehmer wichtig sind

In der modernen Arbeitswelt sind Arbeitgeberbewertungen ein wertvolles Instrument, um Transparenz zu schaffen und Arbeitnehmern bei ihrer Karriereplanung zu helfen. Plattformen wie GoWork ermöglichen es, Unternehmen anonym zu bewerten und authentische Einblicke in Arbeitsbedingungen, Unternehmenskultur und Karriereaussichten zu geben. Gerade die Anonymität solcher Bewertungen ist entscheidend, da sie ehrliches Feedback ermöglicht, ohne dass Arbeitnehmer negative Konsequenzen befürchten müssen.

Die Vorteile anonymer Arbeitgeberbewertungen für Arbeitnehmer

1. Freie Meinungsäußerung ohne Risiko

Viele Arbeitnehmer zögern, am Arbeitsplatz offen Kritik zu äußern – sei es aus Angst vor Repressalien, schlechter Behandlung oder gar Kündigung. Gerade wenn es um problematische Themen wie schlechte Führung, unangemessene Arbeitszeiten oder unfaire Bezahlung geht, fällt es schwer, ehrlich zu sein. Anonyme Bewertungen bieten die Möglichkeit, offene und ehrliche Rückmeldungen zu geben, ohne sich Sorgen um persönliche Nachteile machen zu müssen.

2. Unterstützung bei der Jobsuche

Jobsuchende stehen oft vor der Herausforderung, sich für den richtigen Arbeitgeber zu entscheiden. Unternehmen präsentieren sich auf ihren Karriereseiten oft von ihrer besten Seite, doch die Realität kann anders aussehen. Wie sind die Arbeitsbedingungen wirklich? Gibt es Aufstiegsmöglichkeiten? Wie ist das Teamklima?

Anonyme Bewertungen helfen dabei, solche Fragen zu beantworten. Sie ermöglichen es Bewerbern, sich ein realistisches Bild über ein Unternehmen zu machen und besser abzuwägen, ob eine Stelle wirklich zu ihren Erwartungen passt.

3. Verbesserung der Arbeitsbedingungen durch konstruktives Feedback

Nicht nur Arbeitnehmer profitieren von Bewertungen – auch Unternehmen können wertvolle Erkenntnisse daraus ziehen. Durch ehrliche Rückmeldungen zu Problemen wie schlechter Kommunikation, überlastenden Arbeitszeiten oder fehlender Wertschätzung können Arbeitgeber ihre Schwachstellen erkennen und Verbesserungen umsetzen. Viele Unternehmen nutzen anonymes Feedback bereits, um gezielt Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit zu ergreifen.

4. Mehr Transparenz und Fairness auf dem Arbeitsmarkt

Durch Bewertungen entsteht eine größere Transparenz in der Arbeitswelt. Arbeitnehmer können unseriöse oder toxische Arbeitgeber entlarven und andere vor negativen Erfahrungen warnen. Gleichzeitig werden faire und mitarbeiterfreundliche Unternehmen belohnt, da sie durch positive Bewertungen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden. Dies führt langfristig zu einem gesunden Wettbewerb, in dem Unternehmen gezwungen sind, bessere Arbeitsbedingungen zu bieten, um talentierte Fachkräfte für sich zu gewinnen.

Warum jeder Arbeitnehmer eine Bewertung abgeben sollte

Viele Menschen informieren sich über Arbeitgeberbewertungen, doch nur ein Bruchteil nimmt sich die Zeit, selbst eine Bewertung zu schreiben. Dabei ist jede einzelne Stimme wichtig:

  • Sie helfen anderen Arbeitnehmern, fundierte Entscheidungen für ihre Karriere zu treffen.
  • Sie tragen dazu bei, Unternehmen zu verbessern, indem Sie ehrliches Feedback geben.
  • Sie schaffen Transparenz auf dem Arbeitsmarkt, indem Sie authentische Einblicke ermöglichen.

Egal, ob positive oder negative Erfahrungen – jede Bewertung zählt! Wer sich für eine faire und transparente Arbeitswelt einsetzen möchte, sollte seine Erfahrungen teilen.

Titelbild/ Bildquelle: Bild von cottonbro studio auf pexels.com

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Founder Summit 2025 – Das Unternehmer-Event des Jahres!

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founder summit 2025 mainstage shot vom founder summit 2024

Jason Derulo, Lena Gercke, MontanaBlack, Klaas Heufer-Umlauf, Knossi und Wolfgang Grupp beim Founder Summit 2025 in Wiesbaden

Deutschlands größte Konferenz für Gründer, Unternehmer und alle, die sich persönlich weiterentwickeln möchten

Wenn die größten Unternehmer-Legenden, Branchen-Akteure und internationalen Stars zusammen auf einer Bühne stehen, dann ist es wieder soweit: Das Who ‘s who trifft sich beim Founder Summit 2025.

Ein Wochenende voller Input, Insights und echtem Mehrwert erwartet die Teilnehmer am 26. und 27. April 2025, wenn die Entrepreneur University im RheinMain CongressCenter Wiesbaden wieder für über 8.000 Teilnehmer, 100 Speaker und 150 Aussteller ihre Pforten öffnet – powered by Deutsche Vermögensberatung.

Unter dem Motto „Find Your Greatness“ erwartet die Teilnehmer ein Event voller Inspiration, hochkarätiger Speaker und wertvoller Networking- Möglichkeiten. Wer sein Business und sich selbst auf das nächste Level bringen will, findet hier die perfekte Bühne, um zu lernen, sich zu vernetzen und zu wachsen.

Top-Speaker und inspirierende Persönlichkeiten

Die große Mainstage des Founder Summit zieht jedes Jahr mit hochkarätigen Speakern Tausende Besucher an. Zu den prominenten Gästen der vergangenen Jahre gehörten Mike Tyson, Sir Richard Branson, Shirin David, Jürgen Klopp, Pamela Reif, Philipp Plein und Bastian Schweinsteiger. In diesem Jahr werden unter anderem Jason Derulo, Wolfgang Grupp, Lena Gercke, MontanaBlack, Tijen Onaran, Knossi (powered by DVAG), Klaas Heufer-Umlauf, Ralf Dümmel und Jochen Schweizer als Line-up das Publikum begeistern.

Neben der Mainstage bietet der Founder Summit 2025 zahlreiche Themenbühnen, die sich gezielt mit zentralen Aspekten von Life & Business befassen. Ob Sales, Marketing, Mindset, Immobilien oder Financial Freedom – hier liefern erfahrene Experten praxisnahe Insights, die direkt angewendet werden können. Teilnehmer erhalten exklusive Einblicke in bewährte Erfolgsstrategien und erprobte Geschäftskonzepte.

Netzwerken auf höchstem Niveau

Das Founder Summit 2025 ist nicht nur eine Bühne für inspirierende Redner, sondern auch ein riesiges Networking-Event. In der Expo-Area präsentieren über 150 Start-ups und etablierte Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen. Hier haben Besucher die Möglichkeit, mit potenziellen Partnern, Investoren und Mentoren in direkten Austausch zu treten. Die Atmosphäre ist geprägt von Innovationsgeist und unternehmerischer Energie.

Ein besonderes Highlight ist zudem das Format Start-up Stadium, in dem mutige Gründer ihre Geschäftsmodelle vor Tausenden Zuschauern präsentieren. Die Finalisten erhalten die einmalige Gelegenheit, ihr Konzept auf der Mainstage vorzustellen – mit der Aussicht auf ein Investment von bis zu 250.000 € von Business Angel Christopher Obereder sowie 250.000 € Google Cloud Credits.

Aftershow-Konzert mit Rapper Bausa

Nach einem Tag voller Wissenstransfer und Networking bietet das exklusive Aftershow-Konzert die perfekte Gelegenheit, sich zu entspannen und gemeinsam mit der Community zu feiern. In den vergangenen Jahren sorgten Künstler wie Sido und Kool Savas für unvergessliche Momente. 2025 wird kein Geringerer als Bausa die Bühne übernehmen und mit seiner Performance das Publikum begeistern.

Ein Event der Extraklasse

Das Founder Summit 2025 verspricht erneut, eine der aufregendsten und inspirierendsten Veranstaltungen für Gründer, Unternehmer und alle, die sich weiterentwickeln wollen, zu werden. Wer seine unternehmerische Reise auf das nächste Level heben will, kommt an diesem Event nicht vorbei. Tickets gibt es unter www.thefoundersummit.de

Quelle Bilder und Text: Entrepreneur University

Wie schafft man es, Nachhaltigkeit in Unternehmen einfacher zu machen?

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Envalor Amir Roughani - CEO Envalor @ VISPIRON Gruppe

Envalor macht ESG-Berichterstattung einfach und automatisiert den gesamten Prozess – von der Wesentlichkeitsanalyse bis zum finalen Bericht.

Wie hat sich das Team hinter Envalor gebildet, und was motiviert die Menschen, die für das Unternehmen arbeiten? 

Die Idee für Envalor entstand 2019 auf einem Steuerberaterkongress, bei dem ich vorschlug, dass Steuerberater neben der HGB- und Steuerbilanz auch die Klimabilanz für ihre Mandanten erstellen könnten. Beim Bier sagten sie: „Wenn ihr die Software entwickelt, setzen wir sie ein.“ Also machte ich mich auf die Suche nach einem Team. Gemeinsam mit einem befreundeten Unternehmer, der investierte, bauten wir Envalor aus VISPIRON, k-tronik und neuen Talenten auf. 

Unser Team besteht aus Experten, die eine Vision teilen: Nachhaltigkeitsberichte müssen einfach sein. Wir wollen Unternehmen von ihren Berichtspflichten radikal entlasten. 

Was war der ausschlaggebende Grund für die Namensänderung von Klimahelden zu Envalor, und welche Botschaft möchten Sie mit dem neuen Namen vermitteln? 

Klimahelden war ein starker Name – aber er passte nicht mehr zu dem, was wir heute tun. Wir haben mit der CO₂-Bilanzierung angefangen, aber ESG-Berichterstattung ist mehr als das. Envalor steht für Werte, für Substanz, für eine umfassende Lösung. Wir wollten einen Namen, der unsere Weiterentwicklung widerspiegelt: von einer CO₂-Bilanzierungssoftware hin zu einer kompletten ESG-Automation-Plattform. 

Wie positioniert sich Envalor als Anbieter im Bereich ESG-Automation im Vergleich zu anderen Lösungen auf dem Markt? 

Viele Anbieter konzentrieren sich rein auf das Reporting oder Teilbereiche des CSRD-Berichts. Aber das allein reicht nicht aus. Wir haben den gesamten Prozess im Blick – von der Wesentlichkeitsanalyse über CO₂-Bilanzierung bis hin zur finalen Berichterstattung. Unsere Software ist KI-gestützt, automatisiert und flexibel. Aber gleichzeitig auch prüfsicher, weil wir eng mit Wirtschaftsprüfern zusammenarbeiten. Wir kombinieren KI mit Beratung, weil wir wissen, dass viele Unternehmen das Thema CSRD ohne eigene Ressourcen und Kompetenz leisten möchten. 

Welche Zielgruppe spricht Envalor mit seinem erweiterten Produktportfolio an, und wie tragen Sie dazu bei, deren spezifische Bedürfnisse im Bereich CSRD zu erfüllen? 

Unsere Lösung ist für alle Unternehmen, die unter die CSRD fallen – aber besonders Unternehmen mit bis zu 2.500 Mitarbeitende und 1 Mrd. Umsatz profitieren von unserer Automatisierung. Großkonzerne haben oft eigene ESG-Teams, kleinere Unternehmen aber müssen mit weniger Ressourcen dieselben Anforderungen erfüllen. Genau hier setzen wir an: Wir reduzieren den manuellen Aufwand, vermeiden Fehler durch KI-gestützte Prozesse und sorgen dafür, dass Unternehmen nicht nur rechtssicher berichten, sondern Nachhaltigkeit strategisch nutzen können. 

Der CSRD-Prozess ist komplex und stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Wie sorgt Envalor dafür, dass diese Anforderungen möglichst einfach und effizient umgesetzt werden können? 

Wir haben ein klares Ziel: CSRD-Berichterstattung muss einfach sein. Unser Angebot kombiniert KI-basierte Plattform mit ESG-Kompetenz. KI-gestützte Datenverarbeitung, automatisiertes Datenmapping, vordefinierte Templates – all das spart Zeit und Aufwand und dort wo es erforderlich ist kommt Expertenwissen dazu. So können wir für unsere Kunden die maximale Effizienz mit hoher Qualität generieren.  

Welche Hindernisse haben Sie bei der Weiterentwicklung von Klimahelden zu Envalor überwinden müssen, und wie haben Sie diese gemeistert? 

Es war gar nicht so einfach, den für uns passenden Namen zu finden. Bereits Anfang 2024 haben wir einen Experten beauftragt. Allerdings hat uns kein Vorschlag der langen Vorschlagsliste überzeugt. Erst mit der Verstärkung unseres Teams durch eine Marketing-Expertin konnten wir das Projekt wieder mit voller Geschwindigkeit vorantreiben und schließlich die richtige Wahl treffen. Da sich Techies und Marketing-Leute beim Thema Namen gerne in völlig unterschiedliche Galaxien verirren – und es hier kein klares „richtig“ oder „falsch“ gibt – haben wir das Entscheidungsteam im Laufe des Prozesses deutlich verkleinert. Sonst würden wir wohl heute noch diskutieren.

Die Kombination aus Umwelt, Sozialem und Governance ist eine Kernkompetenz von Envalor. Wie bringen Sie diese drei Aspekte in Ihrer Softwarelösung effektiv zusammen? 

Viele denken bei ESG immer zuerst an CO₂ -Bilanzierung und -Reduktion– aber Nachhaltigkeit ist die Kombination von allen 3 Elementen. Unsere Plattform bildet alle drei ESG-Bereiche rundum ab, weil Unternehmen sich nicht nur an Umweltstandards messen lassen müssen, sondern auch an sozialen und Governance-Kriterien. Mit unserer Wesentlichkeitsanalyse helfen wir Unternehmen, die für sie relevanten Themen systematisch zu identifizieren. Dann liefern wir automatisierte Datenprozesse und Best Practices, um nicht nur über Daten und Zahlen zu berichten, sondern mit einer wirksamen Strategie langfristige Verbesserungen anzustoßen. 

Was unterscheidet Envalor von anderen Anbietern auf dem Markt, und warum sollten Unternehmen sich für Ihre Lösung entscheiden? 

Wir bieten eine All-in-One-Lösung, die weit über reines Reporting hinausgeht. Viele Anbieter fokussieren sich nur darauf, Berichte zu erstellen – wir denken den gesamten Prozess mit, von der Wesentlichkeitsanalyse über die CO₂-Bilanz bis hin zum finalen CSRD-Bericht und der Nachhaltigkeitsstrategie. 

Unsere hochautomatisierte Software spart Zeit, vermeidet Fehler und sorgt für prüfsichere, audit-fähige Berichte. Gleichzeitig bieten wir volle Kostentransparenz: Kunden zahlen einen festen Preis ohne versteckte Zusatzkosten. Wer keine Beratungsleistungen benötigt, zahlt auch nicht dafür – so stellen wir sicher, dass nur das bezahlt wird, was wirklich gebraucht wird. Zusammengefasst: Unsere Kunden erhalten die maximale Vereinfachung und Kostenreduzierung über den gesamten Prozess. 

Ganz klar wird KI eine immer größere Rolle spielen, um den steigenden Datenanforderungen gerecht zu werden und aber auch Komplexität zu vereinfachen oder Bearbeitungsprozesse zu beschleunigen. Wir setzen genau hier an: Unsere Plattform bleibt flexibel und passt sich automatisch an neue Regularien an, während KI-gestützte Prozesse den Aufwand minimieren. Unsere Strategie ist: Simplify Sustainability. Und damit verbinden wir die Chance, dass Berichterstattung mehr Akzeptanz findet und der Wirtschaft einen Mehrwert liefert. 

Als Teil der Vispiron Group profitieren Sie von einem starken Netzwerk. Wie beeinflusst diese Zusammenarbeit Ihre Unternehmensstrategie und Ihre Innovationskraft? 

Die Vispiron Group gibt uns Stabilität und eine starke Basis, während wir als Envalor die Agilität eines Startups beibehalten. Das Beste aus beiden Welten. Mit über 400 Mitarbeitenden und Experten aus den Bereichen Energie und Mobilität profitieren wir von einem großen Wissenstransfer. Wir sind dadurch in der Lage, unsere Lösungen noch praxisnäher zu gestalten und insbesondere bei den Maßnahmen wirksame Lösungen zu vorzuschlagen. 

Wie sieht die langfristige Vision von Envalor aus, und welche Ziele möchten Sie in den nächsten fünf Jahren erreichen? 

Wir wollen, dass Nachhaltigkeit für Unternehmen so einfach wird wie möglich. Kein aufwendiger Prozess, sondern eine einfache, smarte Lösung. In fünf Jahren soll Envalor die führende ESG-Automation-Plattform in Deutschland sein – mit einer Lösung, die nicht nur CSRD-Berichte generiert, sondern Unternehmen hilft, nachhaltige Strategien umzusetzen und daraus echte wirtschaftliche Vorteile zu ziehen. Wir stellen uns eine Welt vor, in der Nachhaltigkeitsstrategien fest in Unternehmensstrategien verankert sind und durch die Umsetzung einen ökonomischen, ökologischen und sozialen Beitrag leisten. 

Welche drei wichtigsten Ratschläge können Sie anderen Gründerinnen und Gründern geben, die ebenfalls im Greentech-Bereich starten möchten? 

Fokus auf echten Mehrwert: Nachhaltigkeitsberichte allein verkaufen sich nicht. Löst ein konkretes Problem, das Unternehmen heute haben. Die Berichte liefern in der Regel Defizite, die nicht nur dem Klima und sozialen Aspekten dienen, sondern Firmen auch viel Geld einsparen und Wohlstand sichern. 

Wenn beispielsweise ein Unternehmen sich systematisch mit der Klimaneutralität beschäftigt, wird es sich irgendwann mit günstiger, unabhängiger und sauberer Energie versorgen. Das ist der Mehrwert, den wir den Unternehmen liefern und die Berichte sind nur der Weg dort hin. 

Bild: Amir Roughani – CEO Envalor @ VISPIRON Gruppe

Wir bedanken uns bei Amir Roughani für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.


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