upcycle bags entwickelt nachhaltige Taschen aus gebrauchten Materialien und verbindet Nachhaltigkeit mit Kreislaufwirtschaft sowie einer sozial verantwortungsvollen Produktion in Europa

Wie entstand die Idee zu upcycle bags und wer steckt hinter dem Startup?

Die Idee zu upcycle bags entstand aus der Motivation, nicht recycelbaren Abfällen wie Technische-Planen, Werbebannern oder alten Fahrradschläuchen ein sinnvolles zweites Leben zu schenken. Anstatt diese robusten Materialien der Müllverbrennung zu überlassen, wollte ich eine kreislauffähige Lösung schaffen. Hinter dem Startup stehe ich, Johannes Zloch. Meine Vision ist es, aus scheinbarem Müll hochwertige, langlebige und stylische Alltagsbegleiter zu erschaffen, die Ästhetik und Nachhaltigkeit perfekt miteinander verbinden.

Warum habt ihr euch darauf spezialisiert, ausrangierten Materialien ein zweites Leben zu geben?

Wir möchten der linearen Wegwerfgesellschaft ein klares Kreislaufmodell entgegensetzen und zeigen, dass Abfall oft nur ein Rohstoff am falschen Ort ist. Jedes gebrauchte Material bringt eine eigene Geschichte, individuelle Texturen und eine charmante Patina mit, was jedes Produkt zu einem Unikat macht. Zudem spart die Weiternutzung bestehender Materialien im Vergleich zur Neuproduktion massiv CO2, Wasser und Energie ein.

Welche Materialien verarbeitet upcycle bags besonders häufig?

Unser Fokus liegt auf besonders robusten und wetterfesten Materialien. Dazu gehören vor allem ausgediente Technische-Planen und großformatige Werbebanner aus PVC- oder Mesh-Gewebe, die nach Großevents oder Messen anfallen. Wir benutzen aber auch Fahrradschläuche, Markisenstoffe, Drindlstoffe usw. Als Innenfutter verwenden wir zudem hochwertige Membranstoffe und Stoffrestrollen aus Industrieüberschüssen.

Wie läuft der Weg von alten Fahrradschläuchen oder Werbebannern bis zur fertigen Tasche ab?

Der Prozess beginnt mit dem Sourcing, dem Einsammeln der Materialien bei Unternehmen, Vereinen und Partnern. Danach folgt die Aufbereitung im Lager, wo die Stoffe gründlich gereinigt, gesichtet und vorsortiert werden. Beim anschließenden Zuschnitt platzieren wir die Schnittmuster sorgfältig, um spannende Grafiken oder Logos der alten Banner optimal zu nutzen, oder je nach Bedarf zu entfernen. Schließlich werden die unregelmäßigen Stücke in Handarbeit zu langlebigen Taschen vernäht.

Welche Rolle spielen soziale Nähwerkstätten in Europa für euer Konzept?

Die sozialen Nähwerkstätten in Europa bilden das Herzstück unserer fairen und lokalen Produktion. Wir arbeiten gezielt mit inklusiven Betrieben und Werkstätten für Menschen mit Behinderung oder gesellschaftlicher Benachteiligung zusammen, bei denen alle einen fairen Lohn kriegen. Durch diese Partnerschaften garantieren wir kurze Transportwege, höchste handwerkliche Qualität und eine vollkommen transparente, sozial gerechte Wertschöpfungskette.

Wie verbindet upcycle bags Nachhaltigkeit mit sozialem Impact?

Bei uns greifen ökologische und soziale Aspekte nahtlos ineinander. Den ökologischen Impact erzielen wir durch konsequentes Upcycling, das Müllberge reduziert und Ressourcen schont. Den sozialen Impact generieren wir durch die Schaffung und Unterstützung sicherer, wertschätzender Arbeitsplätze in den Nähwerkstätten. Unsere Produkte transportiert somit eine doppelte Botschaft: gelebtes Umweltbewusstsein und gesellschaftliche Verantwortung.

Welche Zielgruppen möchtet ihr mit euren Produkten ansprechen?

Im B2C-Bereich richten wir uns an umweltbewusste Konsumenten, urbane Pendler und Outdoor-Begeisterte, die Wert auf Individualität und robustes Design legen. Im B2B-Bereich sprechen wir gezielt Unternehmen an, die eine ehrliche Story für ihr Merchandise suchen. Statt austauschbarer Werbegeschenke bieten wir Firmen die Möglichkeit, aus ihren eigenen alten Werbematerialien exklusive Präsente für Kunden oder Mitarbeiter herstellen zu lassen.

Warum wird das Thema Kreislaufwirtschaft aus eurer Sicht immer wichtiger?

Die klassischen Modelle nach dem Prinzip Nehmen, Nutzen, Wegwerfen stoßen spürbar an ihre planetaren Belastungsgrenzen. Rohstoffknappheit, Klimawandel und steigende CO2-Zertifikatspreise zwingen die Wirtschaft zum Umdenken. Die Kreislaufwirtschaft schützt nicht nur unsere Ökosysteme, sondern sichert Unternehmen durch geschlossene, lokale Lieferketten auch eine langfristige wirtschaftliche Stabilität.

Welche Herausforderungen begegnen euch bei der Beschaffung und Verarbeitung gebrauchter Materialien?

Die größte Herausforderung liegt in der Unvorhersehbarkeit, da Qualität, Farben und Mengen der gelieferten Reststoffe stark variieren und die Produktionsplanung komplex machen. Zudem erfordern die Sortierung und die gründliche Reinigung vorab einen hohen logistischen Aufwand. Auch das Nähen selbst ist anspruchsvoll, da die unterschiedlichen Materialstärken viel manuelle Arbeitszeit und handwerkliches Fachwissen voraussetzen.

Welche Rolle spielt die Teilnahme am Stoff im Kopf Accelerator für die Entwicklung von upcycle bags?

Die Teilnahme am Stoff im Kopf Accelerator war für uns ein echter Katalysator. Das Programm bietet uns wertvolles Mentoring, um unser Geschäftsmodell strategisch zu schärfen, Prozesse zu optimieren und das Startup weiterzuentwickeln. Neben dem theoretischen Input schätzen wir vor allem den intensiven Austausch mit anderen Nachhaltigkeitsgründern, der uns hilft, unsere Pitching-Skills zu verfeinern und relevante Netzwerke aufzubauen.

Wie reagieren Unternehmen auf die Möglichkeit, eigene Reststoffe in Merchandise oder Mitarbeiterprodukte umzuwandeln?

Die Resonanz ist durchweg positiv und von großer Begeisterung geprägt. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Nachhaltigkeitsziele greifbar und sichtbar zu machen. Wenn wir zeigen, dass aus alten Messewänden oder Werbebannern exklusive Unikate für das eigene Team entstehen können, sorgt das für einen riesigen Aha-Effekt und setzt ein starkes Statement nach innen und außen.

Welche Bedeutung haben neue Produkte wie Fahrrad oder Handytaschen für die Weiterentwicklung von upcycle bags?

Neue Produkte wie Fahrrad- oder Handytaschen erweitern unser Sortiment um hochfunktionale Alltagsprodukte und erschließen neue Zielgruppen wie urbane Radpendler. Sie zeigen die enorme Vielseitigkeit unserer Upcycling-Materialien und beweisen, dass nachhaltige Produkte in Sachen Design, Passform und Funktion problemlos mit klassischer Neuware mithalten können.

Welche drei Tipps würdet ihr anderen Gründerinnen und Gründern im Nachhaltigkeitsbereich geben?

Erstens muss der Fokus immer auf der Produktqualität liegen, denn Nachhaltigkeit allein reicht heute nicht mehr aus, Design und Funktion müssen zuerst überzeugen. Zweitens sollte man die Lieferkette von Anfang an ganz genau prüfen, da eine transparente und ethische Produktion das Fundament der eigenen Glaubwürdigkeit ist. Drittens gilt es, Partnerschaften auf Augenhöhe zu suchen und Netzwerke, soziale Werkstätten sowie B2B-Kunden als echte Partner zu verstehen.

Bild Johannes Zloch upcycle bags articulate summer 2023 Bildcredits upcycle bags

Wir bedanken uns bei Johannes Zloch für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

• Keine Angst vor Fehlern haben!
• Erfolg hat drei Buchstaben: TUN
• Durchhaltevermögen und Entschlossenheit
• Chancen ergreifen, wenn sie sich bieten 
• Nachhaltig und handgefertigt mit mallorquinischem Flair

Yepoda entwickelt K Beauty mit Fokus auf Nachhaltigkeit für den europäischen Markt

Wie entstand die Idee zu Yepoda, und welche Erfahrungen haben Sie als Gründerteam dazu bewegt, koreanische Hautpflege nach Europa zu bringen?

Die Idee zu Yepoda entstand während unserer vielen Reisen nach Südkorea, um die Familie von Sander Joonyoung zu besuchen. Jedes Mal baten uns Freund und Bekannte in Europa, ihnen koreanische Hautpflegeprodukte mitzubringen. Uns wurde schnell klar, dass die Begeisterung für K Beauty riesig war, viele Menschen aber keinen einfachen Zugang zu hochwertigen Produkten hatten.

Gleichzeitig haben wir gesehen, wie innovativ die koreanische Beauty Welt ist sowohl bei Wirkstoffen als auch bei Routinen und Produktformaten. Deshalb wollten wir eine Marke schaffen, die das Beste aus der koreanischen Hautpflege nach Europa bringt und dabei unsere eigenen Werte in den Mittelpunkt stellt: Wirksamkeit, Clean Beauty, Nachhaltigkeit und vor allem die Freude an Skincare. Im April 2020 entstand dann Yepoda.

Wer sind die Menschen hinter Yepoda, und wie ergänzen sich Ihre unterschiedlichen Hintergründe beim Aufbau des Unternehmens?

Hinter Yepoda stehen wir, Veronika und Sander Joonyoung. Sander Joonyoung ist Halb Koreaner und hat daher einen sehr engen Bezug zur koreanischen Kultur und Beauty Welt. Veronika bringt ihre Erfahrung im Markenaufbau, in der Produktentwicklung und im Community Building ein.

Unsere unterschiedlichen Perspektiven ergänzen sich perfekt. Während wir eng mit Expert und Laboren in Seoul zusammenarbeiten, verstehen wir gleichzeitig sehr genau, welche Bedürfnisse europäische Kund haben. Diese Verbindung aus koreanischer Innovation und europäischem Markenverständnis prägt Yepoda bis heute. Was als Zwei Personen Projekt begann, ist heute ein Team von über 130 Menschen von Produktentwicklung und Wissenschaft bis hin zu Marketing und Kundenservice. Jede Einzelne teilt die Überzeugung, dass Skincare wirksam, ehrlich und nachhaltig sein kann.

Welche Vision verfolgen Sie mit Yepoda, und welche Meilensteine möchten Sie in den kommenden Jahren erreichen?

Unsere Vision ist es, die weltweit führende Clean K Beauty Love Brand aufzubauen. Wir möchten noch mehr Menschen zeigen, dass effektive Hautpflege, Nachhaltigkeit und Spaß kein Widerspruch sein müssen.

In den kommenden Jahren wollen wir unsere internationale Präsenz weiter ausbauen, neue Produktkategorien erschließen und unsere Community weltweit vergrößern. Gleichzeitig möchten wir unsere Nachhaltigkeitsinitiativen kontinuierlich weiterentwickeln und Innovationen vorantreiben insbesondere im Bereich Verpackungen und zirkuläre Lösungen.

An welche Zielgruppe richtet sich Yepoda hauptsächlich, und welche Bedürfnisse stehen bei der Entwicklung neuer Produkte im Mittelpunkt?

Yepoda richtet sich an Menschen, die ihre Hautpflege bewusst genießen möchten. Unsere Community sucht nach wirksamen Produkten, die unkompliziert in den Alltag passen und gleichzeitig ein schönes Ritual schaffen ganz im Sinne der koreanischen Philosophie: Hautpflege nicht als lästige Pflicht, sondern als täglichen Selfcare Moment. Dieser Gedanke steckt auch hinter unserer 6 stufigen K Beauty Routine: Oil Cleanse, Water Cleanse, Prep, Treat, Nourish und Protect ein durchdachtes System, bei dem jeder Schritt einen klaren Zweck erfüllt und sich die Produkte optimal ergänzen.

Bei jeder Produktentwicklung stellen wir uns dieselben Fragen: Löst das Produkt ein echtes Bedürfnis? Ist es wirksam? Macht die Anwendung Spaß? Und entspricht es unseren hohen Standards in Bezug auf Inhaltsstoffe und Nachhaltigkeit? Nur wenn wir alle Fragen mit Ja beantworten können, wird daraus ein Yepoda Produkt.

Koreanische Hautpflege erfreut sich weltweit großer Beliebtheit. Welche Trends beobachten Sie aktuell besonders aufmerksam?

Wir beobachten vor allem die Entwicklung hin zu hautfreundlichen Formulierungen, einer stärkeren Unterstützung der Hautbarriere und multifunktionalen Produkten. Kund wünschen sich heute weniger komplizierte Routinen, ohne dabei auf Wirksamkeit verzichten zu müssen. Ein Trend, der uns besonders fasziniert, ist das Zusammenwachsen von Skincare und Make up Stichwort Tinted Skincare. Produkte, die gleichzeitig pflegen und einen leichten, natürlichen Teint geben, treffen genau den Nerv der Zeit: weniger Schichten, mehr Wirkung. Die Grenzen zwischen den Kategorien verschwimmen, und das eröffnet ganz neue Möglichkeiten auch für uns.

Außerdem sehen wir, dass die Grenzen zwischen Skincare und Self care zunehmend verschwimmen. Hautpflege wird immer mehr als täglicher Moment für sich selbst verstanden und genau dieser Gedanke war schon immer Teil der koreanischen Beauty Kultur.

Was unterscheidet Yepoda von anderen Beauty Marken, die ebenfalls auf K Beauty oder natürliche Hautpflege setzen?

Wir verstehen uns nicht einfach als K Beauty Marke. Unser Anspruch ist es, Innovationen aus Korea mit europäischen Erwartungen an Nachhaltigkeit, Transparenz und Clean Beauty zu verbinden.

Darüber hinaus legen wir großen Wert darauf, dass Skincare einfach ist und sich nicht wie eine weitere Aufgabe auf der To do Liste anfühlt. Von den Produktnamen über die Anwendung bis hin zum Design stand immer die Frage im Vordergrund: Wie machen wir das so unkompliziert wie möglich? Mit unserer 6 stufigen K Beauty Routine möchten wir zeigen, dass eine konsequente Pflegeroutine keine Überwindung kosten muss, sondern etwas ist, auf das man sich jeden Tag freut. Genau diese Kombination aus Wirksamkeit, Nachhaltigkeit, Innovation und echter Alltagstauglichkeit macht Yepoda einzigartig.

Wie gelingt es Ihnen, die Innovationskraft koreanischer Hautpflege mit den Erwartungen europäischer Kundinnen und Kunden zu verbinden?

Wir verbringen viel Zeit in Seoul und arbeiten eng mit lokalen Expert, Laboren und Partner zusammen. So sind wir unmittelbar am Puls der neuesten Innovationen und Entwicklungen.

Gleichzeitig hören wir unserer Community sehr genau zu. Viele unserer Entscheidungen basieren auf direktem Feedback unserer Kund. So entstehen Produkte, die koreanische Innovationen nutzen, aber perfekt auf die Bedürfnisse unserer Community international abgestimmt sind.

Welche Herausforderungen begegnen Ihnen beim Aufbau einer internationalen Beauty Marke, und wie gehen Sie damit um?

Jeder Markt hat unterschiedliche Erwartungen, Gewohnheiten und regulatorische Anforderungen. Gleichzeitig entwickeln sich Trends und Kundenbedürfnisse sehr schnell weiter.

Für uns bedeutet das, flexibel zu bleiben und trotzdem unseren Werten treu zu bleiben. Unsere fünf Säulen K Beauty, Clean Beauty, Nachhaltigkeit, Wirksamkeit und Spaß dienen dabei als Kompass für alle Entscheidungen.

Nachhaltigkeit spielt für viele Verbraucher eine wichtige Rolle. Welche Bedeutung hat dieses Thema für Ihre Unternehmensstrategie?

Nachhaltigkeit ist für uns kein Zusatzprojekt, sondern Teil unserer gelebten DNA. Schon bevor Yepoda offiziell gestartet ist, haben wir entschieden, dass wir keine Kompromisse bei unseren Standards eingehen werden.

Deshalb setzen wir auf mikroplastikfreie Formulierungen, einen hohen Anteil an Glasverpackungen, innovative Verpackungslösungen wie Refills für die meisten unserer Produkte sowie biologisch abbaubare Alternativen zu klassischen Einmal Kosmetikprodukten wie unsere Augenpads und Tuchmasken. Dazu kommen langfristige Partnerschaften mit Organisationen wie 1% for the Planet. Ein besonderer Meilenstein war für uns außerdem die B Corp Zertifizierung eine der anspruchsvollsten Nachhaltigkeitszertifizierungen weltweit, die nur Unternehmen erhalten, die nachweislich die höchsten sozialen und ökologischen Standards erfüllen. Im K Beauty Segment gehören wir damit zu den wenigen Marken, die diese Auszeichnung tragen und sehen sie nicht als Endpunkt, sondern als Ansporn, uns kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Wie entscheiden Sie, welche neuen Produkte oder Kategorien in das Sortiment aufgenommen werden?

Der Ausgangspunkt ist immer ein echtes Bedürfnis unserer Community. Wir analysieren Kundenfeedback, beobachten Entwicklungen in Korea und prüfen, ob ein Produkt einen relevanten Mehrwert schaffen kann.

Anschließend beginnt ein oft sehr langer Entwicklungsprozess. Wir bringen ein Produkt erst dann auf den Markt, wenn wir vollständig von seiner Qualität, Wirksamkeit und Nachhaltigkeit überzeugt sind.

Welche nächsten Entwicklungen oder Expansionspläne stehen für Yepoda auf der Agenda?

Wir möchten unsere internationale Präsenz weiter stärken und noch mehr Menschen für Clean K Beauty begeistern. Seit kurzem sind wir auch in den USA aktiv, was natürlich nochmal ein spannendes Expansionskapitel ist. Gleichzeitig arbeiten wir kontinuierlich an neuen Produktinnovationen und nachhaltigen Verpackungslösungen. Besonders spannend finden wir die Möglichkeiten, die sich durch neue Materialien und alternative hochwirksame Kosmetikinhaltsstoffe ergeben. Hier sehen wir noch viel Potenzial für die Zukunft.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen und Gründern mit auf den Weg geben?

Erstens: Baut ein Unternehmen rund um Werte auf, an die ihr wirklich glaubt. Diese Werte helfen Euch besonders in schwierigen Phasen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Zweitens: Hört Euren Kund aufmerksam zu. Die besten Ideen entstehen oft dort, wo echte Bedürfnisse sichtbar werden.

Drittens: Habt Geduld. Gerade wenn man hohe Qualitäts oder Nachhaltigkeitsstandards verfolgt, dauert vieles länger als geplant. Langfristig zahlt sich dieser Anspruch und eine hohe Produktqualität jedoch aus und schafft Vertrauen und Loyalität, das man nicht kaufen kann.

Bild Veronika und Sander Joonyoung Bildcredits Yepoda

Wir bedanken uns bei Veronika und Sander Joonyoung für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

• Be your own muse!
• Sei nett zu dir selbst und versuche genügend Schlaf zu bekommen
• Resilienz und das richtige Mindset
• Immer das Ziel im Auge behalten
• Fünf Pitches, ein Battle und harte Fragen: Was passiert am 23. März 2026 in der Höhle der Löwen?

SpotmyEnergy bringt die Energiewende mit Smart Meter in private Haushalte und entwickelt intelligente Energielösungen, die Stromverbrauch automatisieren und Verbraucher aktiv in den Strommarkt der Zukunft einbinden

Herr Schwill, mit Next Kraftwerke haben Sie eines der größten virtuellen Kraftwerke Europas aufgebaut und später an Shell verkauft. Was hat Sie motiviert, mit SpotmyEnergy erneut ein Unternehmen im Energiesektor zu gründen?

Ich kann sagen, ich bin ein Gründer aus Leidenschaft. Mir macht es wirklich Spaß ein Unternehmen aufzubauen, mit dem ich von der Idee zum praktischen Erfolg komme. Zusammen mit einem hochmotivierten Team einen Beitrag für die Energiewende zu leisten, ist für mich ein echtes Privileg.

Viele Unternehmer würden sich nach einem Exit dieser Größenordnung zurückziehen. Warum haben Sie sich stattdessen für einen Neuanfang entschieden?

In der Zeit zwischen Next Kraftwerke und SpotmyEnergy habe ich gemerkt, wie sehr ich operative Arbeit brauche. Ich habe über die letzten Jahre einige Angel-Investments gemacht, aber das war für mich immer ein spannender Zusatz, nie ein Ersatz für Hands-on Arbeit. Seit der Gründung von SpotmyEnergy ist mein Alltag wieder viel operativer. Mir gibt es einfach immer Energie, mit dem Team zusammen im Büro zu sein und Ideen in die Tat umzusetzen.

Welche Erfahrungen aus Ihrer Zeit bei Next Kraftwerke prägen heute die Entwicklung von SpotmyEnergy?

Da gibt es eine ganze Menge. Was mir direkt einfällt: die Nähe zum Kunden. Auch die Geschäftsführung muss den Kunden wirklich verstehen. Was sind die Bedürfnisse und wie können wir uns als Unternehmen so positionieren, dass eine langfristige Beziehung aufgebaut werden kann? So ist auch unser Geschäftsmodell bei SpotmyEnergy aufgebaut.

SpotmyEnergy möchte die Energiewende in die eigenen vier Wände bringen. Was bedeutet das konkret für Verbraucherinnen und Verbraucher?

Die Energiewelt von morgen ist digitaler und flexibler. Konkret heißt das: In Zukunft werden wir zum Beispiel mit günstigeren Strompreisen belohnt, wenn wir Energie flexibler verbrauchen. Ob das E-Auto am Abend oder nachts geladen wird, macht für die meisten keinen Unterschied. Für den Strompreis aber sehr wohl, weil zum Beispiel nachts oft viel günstiger Strom aus Wind produziert wird, der aber weniger Abnehmer findet.

Unsere Systeme sorgen dafür, dass Haushalte von dieser neuen Energiewelt profitieren, ohne dass sie dafür mehr Aufwand haben – zum Beispiel, indem das Auto automatisch dann geladen wird, wenn der Strom besonders grün und günstig ist. SpotmyEnergy bietet Haushalten alles aus einer Hand an, was sie für diese Energiewende im eigenen Zuhause brauchen. Das reicht von der Installation eines intelligenten Stromzählers (Smart Meter) über ein Energiemanagementsystem bis hin zu einem dynamischen Stromtarif. Wir kooperieren mit über 300 Handwerksbetrieben, um Anlagen wie Heimspeicher oder Photovoltaik schon bei der Installation bereit für die neue Energiewelt zu machen.

Mit welcher Vision sind Sie bei SpotmyEnergy angetreten, und wie möchten Sie diese in den kommenden Jahren verwirklichen?

Meine Vision bei der Gründung war es, SpotmyEnergy zum Stromversorger der nächsten Generation zu machen. Und das ist sie auch heute, knapp zwei Jahre nach Gründung noch. Unser System optimiert den Stromverbrauch unserer Kunden automatisch. Die Stromversorgung wird dadurch super günstig und grün. Wir integrieren unsere Kunden in den Strommarkt. Sie wirken dann zusammen wie eine riesige virtuelle Batterie, indem alle Haushalte zusammen gesteuert werden können, um Schwankungen am Strommarkt auszugleichen. Die Haushalte müssen dafür nichts tun, außer die technischen Voraussetzungen – Smart Meter und Energiemanagementsystem – im Haus einzubauen.

Hat der erfolgreiche Exit von Next Kraftwerke, Herr Schwill, die Gespräche mit Investoren erleichtert oder die Erwartungen an Ihr neues Unternehmen sogar erhöht?

Die Erwartungen der Investoren an ein Unternehmen sind immer hoch – auch wenn ich schon einen erfolgreichen Exit hinter mir habe. Die Erwartung habe ich im Übrigen auch an mich selbst: SpotmyEnergy soll die nächste Erfolgsgeschichte in der dezentralen Energiewende werden. Aber natürlich hilft es, Finanzierungsrunden und Investorengespräche schon hinter sich zu haben, um durch diese Erfahrungen konkrete Tipps im Umgang mit Investoren zu sammeln und sie dann anwenden zu können.

SpotmyEnergy setzt auf die Zusammenarbeit mit Installateuren und Handwerksbetrieben. Warum ist dieser Ansatz für die Energiewende besonders wichtig?

Mehr als vier von fünf PV-Anlagen, Heimspeicher oder Wallboxen werden in Deutschland nicht von den großen Playern, sondern von kleinen bis mittelgroßen Handwerksbetrieben mit enormem Fachwissen installiert. Entsprechend liegt hier der größte Hebel, die Energiewende so schnell wie möglich in die Privathaushalte zu bringen. Von dieser Kooperation profitieren alle: Durch die Zusammenarbeit mit uns können auch kleinere Betriebe Komplettlösungen inklusive Stromvertrag, Smart Meter und Energiemanagementsystem anbieten – und die Haushalte bekommen einen Dienstleister vor Ort, der persönlich berät und bei der Umsetzung auf individuelle Bedürfnisse eingeht.

Welche Herausforderungen begegnen Ihnen aktuell beim Ausbau intelligenter Energielösungen in deutschen Haushalten?

Wenn ich hier eine Sache herausstellen möchte, ist das eindeutig der Smart-Meter-Rollout. Ende 2025 hatte gerade mal jeder 20. Haushalt in Deutschland einen intelligenten Zähler, der den Stromverbrauch mindestens viertelstündlich festhalten und automatisch übermitteln kann. Damit sind wir in Westeuropa einsames Schlusslicht. Smart Meter sind die Voraussetzung für dynamische Stromtarife, automatisches Laden von E-Autos in günstigen Zeitfenstern, eine bessere Vermarktung von Solarstrom nach Ende der EEG-Einspeisevergütung und noch vieles mehr. Auch deshalb haben wir uns entschieden, selbst zum wettbewerblichen Messstellenbetreiber zu werden. Das heißt im Klartext: Wir können bei unseren Kunden selbst einen neuen Stromzähler installieren.

Sie vertreten die Ansicht, dass private Haushalte auch ohne Subventionen von der Energiewende profitieren können. Warum wird dieses Potenzial Ihrer Meinung nach noch zu wenig diskutiert?

Was mir in Diskussionen immer wieder auffällt: Wir hängen gedanklich oft noch in der alten Stromwelt fest. Also in einer Welt, in der Haushalte einen Vertrag abschließen und einen festen Preis pro Kilowattstunde zahlen – völlig egal, wo oder wie der Strom produziert wird, den sie gerade nutzen. Als der Solarausbau in den 2000er Jahren begann, wurden Förderungen wie die Einspeisevergütung noch im Rahmen dieser alten Energiewelt gestaltet.

In Zukunft müssen wir Energie genau anders herum denken: Haushalte nutzen ihren überschüssigen Solarstrom, um die eigenen – übrigens immer günstiger werdenden – Batterien zu laden. Oder sie laden ihr E-Auto vollautomatisch dann, wenn die PV-Anlage gerade richtig viel Strom produziert. Die größten Ersparnisse bringt es also nicht, den Strom einzuspeisen, sondern flexibel viel mehr davon selbst zu verbrauchen. Dass das inzwischen nicht nur möglich ist, sondern auch mit minimalem Aufwand automatisiert werden kann, ist den meisten nicht bewusst. Deshalb diskutieren wir immer noch über Strom, als wären wir in den 1990er Jahren.

Was unterscheidet SpotmyEnergy von anderen Anbietern im Bereich Smart Metering und Energiemanagement?

Wir haben, wie schon erwähnt, eine enge Zusammenarbeit mit regionalen Installateuren. Kunden werden für ihre Anlagen bei bekannten und vertrauten Betrieben in ihrer Region gut beraten. So kann ihnen der Installateur nicht nur Zugang zur PV-Anlage verschaffen, sondern auch zu allem, was zum Strom sparen gehört, wie zum Beispiel Smart Meter, Energiemanagementsystem und dynamischer Tarif. Und das Ganze ohne einen Mehraufwand für die Kunden. Wir bieten unseren Partnerbetrieben herstelleroffene Hard- und Software, um möglichst vielen Kunden eine individuell passende Energielösung zu bieten und dabei immer die innovativsten Angebote bereitzustellen. Das trägt auch dazu bei, dass kleinere Betriebe zukunftssicher aufgestellt sind.

Welche Rolle werden private Haushalte künftig spielen, wenn sie zunehmend selbst Strom erzeugen, speichern und flexibel nutzen?

Die rund 42 Millionen Privathaushalte in Deutschland verbrauchen etwas mehr als ein Viertel des produzierten Stroms. Bisher tun sie das sehr viel berechenbarer, als das den meisten wahrscheinlich bewusst ist: Morgens und abends wird besonders viel verbraucht und spät nachts ist der Verbrauch besonders niedrig. Gleichzeitig wird aber mittags besonders viel Solarstrom produziert, und der Wind bläst nachts, wenn die meisten Lichter aus sind. Diese Phasen hoher Produktion und niedrigen Verbrauchs können Privathaushalte in Zukunft nutzen, um ihren Strompreis signifikant zu senken. Ein E-Auto kann zum Beispiel nachts genau dann geladen werden, wenn der Strompreis durch geringe Nachfrage niedrig ist.

Morgens ist es dann geladen, wenn man zur Arbeit fährt. In der Energiewelt der Zukunft bekommen solche Großverbraucher ihren Strom also dann, wenn er besonders günstig ist – vollautomatisch durch ein Energiemanagementsystem. Was das ganze besonders elegant macht: Dadurch, dass sie flexibel auf ein Über- oder Unterangebot reagieren, entlasten Privathaushalte das gesamte Stromnetz, indem sie helfen, teure Lastspitzen zu vermeiden und dadurch den Netzausbau zu begrenzen. Das kommt langfristig allen zugute, auch Haushalten ohne PV-Anlage oder E-Auto.

Wenn Sie heute auf den deutschen Energiemarkt blicken, Herr Schwill: Welche politische oder regulatorische Veränderung würde die Energiewende am stärksten beschleunigen?

Ich hatte ja gerade schon den Smart-Meter-Rollout als große Bremse für die Energiewende erwähnt. Wenn wir den Rollout flächendeckend umsetzen würden, wäre das für mich einer der größten Hebel, um vollständig von erneuerbaren Energien zu profitieren – und das ist nun mal die günstigste Energiequelle, die uns zur Verfügung steht. Die Bundesregierung hat zwar gesetzliche Ziele für den Einbau bei Haushalten mit Großverbrauchern wie Wallboxen oder Wärmepumpen festgelegt. Trotzdem hatte Ende 2025 gerade mal gut einer von 20 Haushalten in Deutschland einen Smart Meter. Für uns war das das Signal, nicht auf die Netzbetreiber zu warten, damit unsere Kunden an Smart Meter kommen. Als wettbewerblicher Messstellenbetreiber bieten wir eine schnelle Alternative für Haushalte, die zu intelligenten, flexiblen Energiekunden werden wollen. Ich bin fest davon überzeugt: Wenn wir die richtigen Anreize mit klaren gesetzlichen Vorgaben kombinieren, sind die privaten Haushalte nicht mehr aus der Energiewende wegzudenken.

Welche drei Ratschläge würden Sie Gründerinnen und Gründern geben, die in einem regulierten Markt ein Unternehmen aufbauen möchten?

Erstens: Wisst stets über die Regulatorik in eurem Markt Bescheid. Regulierungsveränderungen können für ein Unternehmen wie eine technische Innovation wirken. Der Markt wird dann geöffnet und beantwortet die berühmte Investorenfrage „Why now?”. Das zeigt mir immer, dass ein Verständnis über die Regulatorik bis in die Geschäftsführung da sein muss. Zweitens: Seid euch bewusst, dass Regulierung immer etwas Zeit braucht und Entscheidungen sowie die damit einhergehenden Veränderungen meistens länger als erwartet dauern. Kalkuliert das – so gut es geht – in eure Geschäftspläne mit ein. Und drittes: Meistens entwickelt sich die Regulierung in die Richtung einer volkswirtschaftlich sinnvollen Lösung. Ich würde also immer versuchen ein Geschäftsmodell aufzubauen, welches volkswirtschaftlich insgesamt sinnvoll ist und welches nicht nur auf eine aktuelle, vielleicht unsinnige, Gesetzeslücke hin optimiert.

Bildcredits SpotmyEnergy

Wir bedanken uns bei Jochen Schwill für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

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