Gesundes Frühstück ohne Zuckerzusatz: Was steckt hinter dieser Erfolgsgeschichte?

Von

23. Juli 2024

Purmuesli bietet gesundes Bio-Müsli ohne Zuckerzusatz an und setzt damit auf kompromisslose Qualität und natürliche Zutaten

Können Sie uns bitte Ihr Unternehmen vorstellen und die Personen, die hinter der Gründung von Purmuesli stehen, näher beschreiben?

Annina Sternberg und Michael Kaune sind die Köpfe hinter der Firma Purmuesli Food GmbH. Wir haben die Firma im Mai 2022 gegründet und vertreiben Bio-Müsli-Sorten und verzichten dabei konsequent auf Zucker, Zuckerzusatz oder andere Zusatzstoffe.

Was war die ursprüngliche Inspiration hinter der Gründung von Purmuesli und wie hat sich Ihre Vision seitdem entwickelt?

Wir sind beide ursprünglich in der Beratungsbranche tätig. Als Coach, Trainer und Berater unterstützen wir Menschen und Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele. Michael hat schon länger der Gedanke der Herstellung eines konkreten Produktes interessiert, etwas, das man anfassen und in den Händen halten kann. Wir haben die Firma dann im Rahmen eines Asset-Deals vor 2 Jahren übernommen. Im Vorfeld hatten wir lange auf Nachfolgebörsen recherchiert und die Idee, wirklich gesunde Bio-Müsli herzustellen, das hat uns wirklich begeistert. Wir waren der Meinung, dass dieses gesunde Bio-Müsli am Markt bleiben muss. Seitdem haben wir das Angebot um zwei leckere Granola Sorten und gefriergetrocknete Früchte sowie Smoothie-Drops ergänzt.

Wie würden Sie die Vision von Purmuesli beschreiben und welche Schritte unternehmen Sie, um diese zu erreichen?

Unsere Vision ist, dass sich die Menschen gesund ernähren und konsequent auf ihren Zuckerkonsum achten. Unser Slogan ist: kompromisslos, ehrlich und pur. Wir wollen unseren Beitrag dazu leisten und beim Thema gesunde Ernährung mit einem gesunden Müsli zu einem guten Start in den Tag beitragen.

Wer gehört zur Zielgruppe von Purmuesli und wie stellen Sie sicher, dass die Bedürfnisse dieser Gruppe erfüllt werden?

Unsere Zielgruppe sind Menschen, die sich intensiv mit gesunder Ernährung beschäftigen und hierbei verstärkt darauf achten, ihren Zuckerkonsum auf ein Minimum zu reduzieren. Wir erfüllen die Bedürfnisse dieser Gruppe, indem wir konsequent auf Zucker, Zuckerzusätze oder ähnliche Ersatzstoffe verzichten. Unser Müsli ist nur durch den Fruchtzucker der Früchte gesüßt. Hierbei verwenden wir ausschließlich zuckerarme Früchte und verzichten außerdem in allen Produkten auf Rosinen, da getrocknete Weintrauben einen hohen Zuckeranteil haben.

Unsere weiteren Zielgruppen sind Sportler, Kinder und Senioren und unsere Müsli werden auch gerne von Diabetikern gekauft, da diese aufgrund des fehlenden Zuckers auch für Diabetiker sehr gut geeignet sind.

Was sind die größten Herausforderungen, denen Purmuesli derzeit gegenübersteht, und welche Strategien haben Sie entwickelt, um diese zu bewältigen?

Die größten Herausforderungen sind die gestiegenen Preise für die Zutaten und die deutlich gestiegenen Produktionskosten. Wir verwenden ausschließlich Bioprodukte und diese sind ja grundsätzlich teurer als herkömmliche Produkte. Die gestiegenen Herstellungs- und Produktionskosten haben natürlich Auswirkungen auf den Verkaufspreis. Wir suchen hier immer wieder nach Alternativen, wie wir diese Kosten optimieren können.

Was unterscheidet Purmuesli von anderen Anbietern auf dem Markt und was ist Ihr einzigartiger Verkaufsvorteil?

Wir sind ein kleines Unternehmen, das sich tatsächlich dahingehend vom Wettbewerb unterscheidet, dass wir wirklich kompromisslos auf Zucker, Zuckerersatz und andere ungesunde Zutaten verzichten. Unser Müsli ist ohne Schickschnack, aber voller gesunder Zutaten und unheimlich lecker. Wir stehen mit voller Überzeugung hinter unserem Produkt. Wir sind keine Prediger und keine Revolutionäre, wir möchten unseren Kunden ein ehrlicher und verantwortungsbewusster Partner sein.

Wie sehen Sie die zukünftige Entwicklung von Purmuesli und welche neuen Projekte oder Produkte haben Sie in Planung?

Wir haben soeben zwei Granola-Sorten auf den Markt gebracht. Die beiden Sorten Hanfnuss Kakao Granola und Chia Granola haben viele gesunde und leckere Zutaten und schmecken auch noch crunchig. Des weiteren haben wir unser Sortiment um gefriergetrocknete Früchte und Smoothie-Drops erweitert. Wer noch mehr leckere Früchte in seinem Müsli haben möchte, kann dazu unsere verschiedenen Früchte-Toppings nutzen.

Unser Traum ist auch immer noch die Herstellung glutenfreier Müsli-Sorten, da Annina von dieser Unverträglichkeit betroffen ist und weiß, wie schwer es ist, hier leckere und vor allem gesunde Müsli zu finden.

Welche Trends oder Entwicklungen im Bereich Ernährung und Gesundheit beobachten Sie und wie reagieren Sie darauf?

Wir haben die Beobachtung gemacht, dass immer mehr Menschen auf gesunde Ernährung achten und bewusster konsumieren. Immer stärker wird auf die Inhalte in Lebensmitteln geschaut und hierbei insbesondere auf den Zuckerkonsum und weitere (chemische) und teils ungesunde Zusatzstoffe. Wir reagieren darauf, dass wir unsere Verpackungen überarbeitet haben, sodass klar zu erkennen ist, dass wir mit unseren gesunden Bio-Müsli unseren Beitrag dazu leisten, die Bedürfnisse nach gesunder Ernährung zu befriedigen.

Wie wichtig ist Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen und welche Maßnahmen ergreifen Sie, um umweltfreundlich zu sein?

Nachhaltigkeit ist bei uns ein sehr wichtiges Thema und wir haben uns intensiv damit beschäftigt, unser Verpackungsmaterial so gering wie möglich zu gestalten, um die Umweltressourcen zu schonen. Wir verzichten aus diesem Grund auch auf kleine Probepackungen.

Was war der größte Erfolg, den Purmuesli bisher erreicht hat, und was bedeutet dieser Erfolg für Ihr Team?

Eine erfolgreiche Teilnahme auf der BioFach mit tollen Gesprächen und einem intensiven Erfahrungsaustausch und neuen Kontakten zu potenziellen Kunden. Das positive Feedback auf das neue Design unserer Verpackungen. Und immer wieder E-mails von unseren zufriedenen Kunden, die von den gesunden Müslis absolut begeistert und überzeugt sind.

Was sind drei wichtige Ratschläge, die Sie anderen Gründern geben würden, die gerade erst anfangen?

Wenn ihr von einer Idee/einem Produkt überzeugt seid und Herz und Bauch sagen: Ja, das ist es – dann macht es! Neben der Leidenschaft braucht ihr dann aber auf jeden Fall noch einen guten Business- und Gründungsfahrplan und vor allem Durchhaltevermögen. Und mit einem Partner an der Seite, mit dem ihr zusammen den unternehmerischen Weg geht, ist es einfach leichter und macht mehr Spaß!

Wie bleiben Sie und Ihr Team motiviert und inspiriert, um kontinuierlich innovative Produkte zu entwickeln?

Wir feiern auch die kleinen Erfolge und freuen uns, wenn wir ein nächsten Produkt entwickelt haben. Des weitere probieren wir einfach viel aus und wir wissen auch, dass scheitern ein weiterer Schritt zum langfristigen Erfolg ist.

Wir bedanken uns bei Annina Sternberg und Michael Kaune für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Premium Start-up: Purmuesli

Kontakt:

Purmuesli Food GmbH
Zeisgendorfer Weg 27
D-13503 Berlin

www.purmuesli.de
info@purmuesli.de

Ansprechpartner: Annina Sternberg und Michael Kaune

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Wie entstand die Idee hinter dieser innovativen Lösung?

Von

StartupValley

23. Juli 2024

Solavita ermöglicht es Wohnungseigentümern, durch gemeinschaftliche PV-Anlagen ihren eigenen grünen Strom zu erzeugen und zu teilen.

Was ist die Geschichte hinter Solavita und wie haben sich Finn und Niklas kennengelernt?

Niklas arbeitet seit über einem Jahr an Solavita und hat sich im Bereich Energiewirtschaft und Energierecht zum Experten entwickelt. Im Mai trafen sich Finn und Niklas beim REACH Inkubator-Programm in Münster. Niklas begeisterte Finn von seiner Idee, und seitdem arbeiten sie gemeinsam an Solavita.

Könnt ihr uns mehr über eure individuellen Hintergründe und was euch dazu bewegt hat, Solavita zu gründen, erzählen?

Unsere Leidenschaft ist es, die Energiewende für jeden in Deutschland zugänglich zu machen. Jeder soll die Möglichkeit haben, eigene grüne Energie zu erzeugen.

Finn: Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster; Gründung eines Non-Profit Finanzbildungsunternehmens mit 16 Jahren sowie eines Web- und Grafikdesign-Unternehmens.

Niklas: Masterand in Applied Entrepreneurship in Lemgo; zwei Jahre Berufserfahrung im Business Development.

Was ist die Vision von Solavita und welche konkreten Schritte unternehmt ihr, um diese Vision zu verwirklichen?

Unsere Vision ist es, alle Menschen in Deutschland zu vereinen, die sich an der Energiewende beteiligen wollen. Wir haben einen Prozess entwickelt, der auf Organisation, Realisierung und Abrechnung gemeinschaftlicher PV-Anlagen basiert. Derzeit suchen wir erste Wohnungseigentümer für Pilotprojekte, die wir kostenfrei anbieten.

Welche Zielgruppe sprecht ihr mit euren Lösungen für erneuerbare Energien an und wie stellt ihr sicher, dass ihr deren Bedürfnisse erfüllt?

Unsere Zielgruppe sind Wohnungseigentümer, die Teil einer Wohnungseigentümergemeinschaft (WEG) sind und ihren eigenen PV-Strom erzeugen möchten. Durch ständigen Austausch mit allen Beteiligten und starken Partnern wie Installateuren, Universitäten und Vertriebspartnern stellen wir sicher, dass wir professionell und bedarfsgerecht arbeiten.

Was sind die größten Herausforderungen, mit denen ihr als Startup im Bereich erneuerbare Energien konfrontiert seid, und wie geht ihr damit um?

Die größte Herausforderung ist die Kundenakquise. WEGs sind zeit- und kostenintensiv zu erreichen. Dank unserer Vertriebspartner haben wir jedoch eine verlässliche Quelle für Leads gefunden, um gezielt auf WEGs zuzugehen.

Was macht Solavita besonders im Vergleich zu anderen Startups im Bereich der Solarenergie?

Wir sind der erste Dienstleister, der Bewohner von Mehrfamilienhäusern zu Prosumern macht, die eigenen PV-Strom erzeugen und hausintern teilen können.

Wie sieht die zukünftige Richtung von Solavita aus und welche Entwicklungen plant ihr in den kommenden Jahren?

Bei Solavita geht es nicht nur um PV-Anlagen, sondern um gemeinschaftliche Investitionen in Projekte. In einigen Jahren könnten wir gemeinsam in Windkraftanlagen investieren, die im Besitz von Hunderten oder Tausenden Privatpersonen sind, die jederzeit ihren grünen Strom verbrauchen können.

Könnt ihr mehr über die Pilotprojekte erzählen, die ihr kostenlos anbietet, und welche Erwartungen ihr daran habt?

Unsere Pilotprojekte dienen dazu, erste Erfahrungen zu sammeln, unsere Dienstleistungen in der Praxis zu testen und sie an die Bedürfnisse unserer Kunden anzupassen und zu optimieren.

Wie wichtig ist es für euch, euer Netzwerk im Startup-Bereich zu erweitern und welche Vorteile seht ihr darin?

Der Austausch mit anderen Gründern ist uns sehr wichtig. Durch unsere Erfahrungen im REACH haben wir gelernt, wie wertvoll die Zusammenarbeit und der gegenseitige Austausch in der Startup-Szene sind. Daraus können unerwartete Kooperationen mit unterschiedlichsten Start Ups entstehen.

Welche Rolle spielt die Stadt Münster für euer Startup und gibt es spezielle lokale Initiativen, von denen ihr profitiert?

Münster ist eine dynamische Startup-Region. Unsere Verbindungen zum REACH, dem Venture Club und Enactus, zwei ehrenamtlichen Startup-Initiativen, zeigen uns täglich, wie stark die Region in Bezug auf Startups aufgestellt ist.

Was sind die drei wichtigsten Ratschläge, die ihr anderen Gründern geben würdet, die ebenfalls ein Startup im Bereich erneuerbare Energien aufbauen möchten?

Beachtet den rechtlichen Rahmen, denn hier liegen oft große Potenziale.
Denkt groß. Nein: RIEßIG!!
Ein starkes Team ist entscheidend. Ein gutes Team kann selbst mittelmäßige Ideen umsetzen, ein schlechtes Team kann die besten Ideen nicht realisieren.

Wie können interessierte Partner und Kunden mehr über Solavita erfahren und sich mit euch in Verbindung setzen?

Besucht unsere Website, die regelmäßig aktualisiert wird, oder folgt uns auf Instagram unter @solavitaofficial für offizielle Ankündigungen. Für direkte Anfragen erreicht ihr uns per E-Mail. Wir sind immer offen für ein Gespräch.

Bilder@ privat

Wir bedanken uns bei Vera Gupta und Shivi Gupta für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Welche Cloud-Lösungen sparen Ihrem Unternehmen Geld?

Von

StartupValley

23. Juli 2024

Die Nutzung von Cloud-Technologien zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung

In der modernen Geschäftswelt sind Effizienz und Kosteneinsparungen entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Cloud-Technologien bieten eine Vielzahl von Lösungen, die genau dies ermöglichen. Durch die Nutzung der Cloud können Unternehmen ihre IT-Infrastruktur optimieren, Betriebskosten senken und gleichzeitig die Effizienz steigern. Doch wie genau können Unternehmen diese Technologien effektiv nutzen?

Vorteile der Cloud-Technologien

Cloud-Technologien bieten zahlreiche Vorteile, die Unternehmen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Einer der größten Vorteile ist die Skalierbarkeit. Unternehmen können ihre Ressourcen je nach Bedarf erhöhen oder verringern, ohne in teure Hardware investieren zu müssen. Dies ermöglicht es, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren und die Kosten im Griff zu behalten.

Ein weiterer Vorteil ist die Zugänglichkeit. Mitarbeiter können von überall auf der Welt auf die benötigten Daten und Anwendungen zugreifen. Dies fördert die Zusammenarbeit und ermöglicht flexible Arbeitsmodelle. Besonders in Zeiten von Remote-Arbeit ist dies ein entscheidender Faktor.

Zudem bieten Cloud-Dienste in der Regel eine hohe Datensicherheit. Anbieter investieren stark in Sicherheitsmaßnahmen, die sich kleine und mittlere Unternehmen oft nicht leisten könnten. Daten werden regelmäßig gesichert und sind durch umfassende Sicherheitsprotokolle geschützt.

Kosteneinsparungen durch Cloud-Technologien

Die Nutzung von Cloud-Technologien kann erhebliche Kosteneinsparungen mit sich bringen. Unternehmen müssen keine teure Hardware mehr anschaffen und warten. Stattdessen können sie Cloud-Dienste auf Abonnementbasis nutzen und so die Ausgaben planbar machen.

Betriebskosten werden ebenfalls reduziert. IT-Personal kann sich auf strategische Aufgaben konzentrieren, anstatt Zeit für die Wartung der Infrastruktur aufzuwenden. Zudem entfallen Kosten für Strom und Kühlung, die bei eigenen Rechenzentren anfallen würden.

Ein weiterer Aspekt ist die Reduzierung von Lizenzkosten. Viele Cloud-Anbieter bieten Software-as-a-Service (SaaS) an, bei dem Unternehmen nur für die tatsächlich genutzten Lizenzen zahlen. Dies vermeidet Überkapazitäten und spart Geld.

Effizienzsteigerung durch Cloud-Technologien

Cloud-Technologien tragen nicht nur zur Kostensenkung bei, sondern steigern auch die Effizienz. Durch die Zentralisierung der Daten in der Cloud können Mitarbeiter schnell und einfach auf die benötigten Informationen zugreifen. Dies beschleunigt Arbeitsprozesse und verbessert die Zusammenarbeit.

Automatisierung ist ein weiterer wichtiger Punkt. Viele Cloud-Dienste bieten Tools zur Automatisierung von Routineaufgaben an. Dies spart Zeit und reduziert die Fehlerquote. Beispiele hierfür sind automatische Backups, Updates und Wartungsarbeiten.

Zudem ermöglichen Cloud-Technologien eine bessere Skalierbarkeit von Projekten. Unternehmen können bei Bedarf schnell zusätzliche Ressourcen bereitstellen, ohne lange Vorlaufzeiten. Dies ist besonders in Zeiten von Spitzenbelastungen oder bei neuen Projekten von Vorteil.

Erfolgreiche Umsetzung von Cloud-Technologien

Um die Vorteile der Cloud-Technologien voll auszuschöpfen, ist eine sorgfältige Planung und Umsetzung erforderlich. Zunächst sollten Unternehmen ihre Anforderungen genau analysieren und die passenden Cloud-Dienste auswählen. Es gibt eine Vielzahl von Anbietern, die unterschiedliche Leistungen und Preismodelle bieten.

Ein wichtiger Schritt ist die Schulung der Mitarbeiter. Sie müssen wissen, wie sie die neuen Technologien effektiv nutzen können. Dies erfordert Schulungen und kontinuierliche Weiterbildung.

Auch die Integration der Cloud-Dienste in bestehende Systeme ist entscheidend. Unternehmen sollten sicherstellen, dass die neuen Lösungen nahtlos in die vorhandene IT-Infrastruktur eingebunden werden können. Eine enge Zusammenarbeit mit dem Cloud-Anbieter kann hierbei hilfreich sein.

Nicht zuletzt sollte die Sicherheit im Fokus stehen. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Daten in der Cloud geschützt sind. Dies umfasst sowohl technische Maßnahmen wie Verschlüsselung als auch organisatorische Maßnahmen wie regelmäßige Sicherheitsüberprüfungen.

Die Nutzung von Cloud-Technologien bietet Unternehmen erhebliche Vorteile in Bezug auf Kostenreduktion und Effizienzsteigerung. Durch die Skalierbarkeit, Zugänglichkeit und hohe Datensicherheit der Cloud können Unternehmen flexibel und kosteneffizient arbeiten. Gleichzeitig werden durch Automatisierung und zentrale Datenhaltung Arbeitsprozesse beschleunigt und die Zusammenarbeit verbessert.

Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert jedoch eine sorgfältige Planung und Integration. Unternehmen sollten ihre Anforderungen genau analysieren, die passenden Dienste auswählen und ihre Mitarbeiter entsprechend schulen. Mit den richtigen Maßnahmen können sie die Potenziale der Cloud voll ausschöpfen und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.

Insgesamt zeigt sich, dass Cloud-Technologien ein unverzichtbares Werkzeug für moderne Unternehmen sind. Sie bieten nicht nur Kostenvorteile, sondern auch die Möglichkeit, agiler und effizienter zu arbeiten. Unternehmen, die diese Technologien strategisch einsetzen, können langfristig von den zahlreichen Vorteilen profitieren und sich in einem zunehmend digitalen Marktumfeld behaupten

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – sdecoret

Wie nutzen Sie Mobile Games für Ihr Marketing?

Von

Sabine Elsässer

22. Juli 2024

Tabbler entwickelt maßgeschneiderte Smartphone-Spiele, um Brand Games als neue Medienkategorie für Werbetreibende zu etablieren

Stellt euch und euer Startup Tabbler doch kurz unseren Lesern vor.

Ich bin Felix Harms, Gründer und Geschäftsführer von Tabbler. Wir entwickeln und vertreiben maßgeschneiderte Smartphone-Spiele und wurden mit dem Ziel gegründet, Brand Games als neue Medienkategorie für Werbetreibende zu schaffen.

Warum habt ihr euch entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Wir sehen im Mobile-Games-Markt eine große Chance für Werbetreibende, da allein im deutschen Raum knapp 27 Millionen Menschen Games auf ihren Smartphones spielen. Der Werbemarkt ist dort bisher im Gegensatz zu Social-Media-Plattformen noch nicht umkämpft und deshalb ein dankbares Umfeld. Außerdem profitieren wir durch unsere Struktur innerhalb der applike group und mit Bertelsmann Unterstützung von einem unfairen Vorteil, der den Marken zu Gute kommt.

Was war bei der Gründung von Tabbler die größte Herausforderung?

Die größte Herausforderung ist wohl, dass Markenentscheidern bisher der Zugang zum Werbemarkt von Mobile Games fehlt, auch weil es keine Angebote gab, die eine End-to-End-Lösung anbieten und auf Performance bepreist sind. Deshalb müssen wir bei Markenentscheidern erst einmal ein Bewusstsein dafür schaffen, welche Potentiale in unserer Lösung liegen – und welches Potenzial sich den Marken hier entsprechend eröffnet.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Ja, zu 100%. Man kann nicht nur, man sollte unbedingt starten, wenn noch nicht alles perfekt ist. Denn, wann ist schon alles perfekt? Dann hätte wahrscheinlich schon jemand anders eine Lösung auf dem Markt. Allerdings sollte man natürlich schon im Vorfeld austesten und den Markt analysieren. Ganz ohne Vorbereitung geht es also auch nicht.

Welche Vision steckt hinter Tabbler?

Wir wollen mit Tabbler Mobile Games als neue Marketing-Kategorie etablieren. Dabei lässt sich mit Mobile Games eine völlig neue Art von Awareness, Aktivierung und Incentivierung für Marken etablieren. Von App-Downloads über Loyalty-Programme oder Gutscheine gibt es eine Vielzahl an Möglichkeiten.

Im Gegensatz zu Spielen wie Fortnite oder Roblox werden Mobile Games nicht nur von Kindern und jungen Erwachsenen, sondern von allen Altersschichten gespielt. Wir erreichen also in der Regel eine kaufkräftige Kundengruppe, die relevante Absatzzahlen für Marken generiert.

Wer ist die Zielgruppe von Tabbler?

Unsere Zielgruppe sind im Prinzip alle Konsumentenmarken: von Retailern über FMCG bis zu Beauty- und Fashion Brands. Dieses Jahr haben wir außerdem eine Gaming-App für das OMR-Festival in Hamburg mit den Marken Vitamin Well und Kaufland als Werbepartner umgesetzt.

Wie funktioniert Tabbler? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet euch von anderen Anbietern?

Im Gegensatz zu anderen Anbietern bieten wir Unternehmen eine One-Stop-Solution an. Wir liefern End-to-End, von ersten Game-Ideen, bis zum fertigen Produkt und der garantierten Reichweite. Außerdem garantieren wir Marken eine definierte Anzahl an App-Installationen. Die Vergütung erfolgt immer basierend auf der Performance. Das finanzielle Risiko liegt also auf unserer Seite.

Wo geht der Weg hin? Wo seht ihr euch und Tabbler in fünf Jahren?

Dass Marken bis heute keine großen Budgets für Mobile-Game-Marketing ausgeben, kann eigentlich nur daran liegen, dass sie das Potential noch nicht erkannt haben. In fünf Jahren wollen wir mit Tabbler die Marketing-Kategorie bei allen Marken als relevanten Channel etablieren. Sodass ein Coca-Cola-Marketing-Chef sagt: Wir geben dieses Jahr insgesamt 200 Millionen für das Marketing aus und 20 Millionen davon wandern in eines oder mehrere Mobile Games.

Welche drei Tipps würdet ihr angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Tipp Nummer eins: Nicht ewig schnacken, sondern machen! Der Test am Kunden wird zeigen, ob die Idee funktioniert oder nicht. Um das herauszufinden braucht es aber auch eine Menge Ausdauer, deshalb Tipp Nummer zwei: Bringt Leidenschaft für Eure Idee mit. Und Tipp Nummer drei: Auf Markttrends aufspringen kann eine große Unterstützung sein, solange der Markt nicht bereits übersättigt ist. Denn mit Rückenwind aus dem Markt wächst jedes Unternehmen in der entsprechenden Branche mit.

Wir bedanken uns bei Felix Harms für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Premium Start-up: Tabbler

Kontakt:

Tabbler GmbH
An der Alster 42
D-20099 Hamburg

https://www.tabbler.io/
hi@tabbler.io

Ansprechpartner: Felix Harms

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Was tun, wenn plötzlich alles schiefgeht? Tipps für Start-ups!

Von

StartupValley

22. Juli 2024

Effektive Risikomanagementstrategien: Wie Start-ups sich vor unvorhersehbaren Ereignissen schützen können

Start-ups stehen vor vielen Herausforderungen. Neben dem Streben nach Wachstum und Innovation müssen sie sich auch gegen unvorhergesehene Ereignisse absichern. Diese Ereignisse können finanzielle Verluste, rechtliche Probleme oder operative Störungen verursachen. Daher ist ein effektives Risikomanagement unerlässlich. Für Start-ups ist Risikomanagement besonders wichtig, da sie häufig über begrenzte Ressourcen verfügen und sich in unsicheren Märkten bewegen. Ein unvorhergesehenes Ereignis kann die Existenz des Unternehmens bedrohen. Daher ist es entscheidend, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen.

Ein strukturiertes Risikomanagement hilft, Risiken zu minimieren und das Unternehmen auf Kurs zu halten. Risikomanagement bietet nicht nur Schutz, sondern auch Chancen. Durch die systematische Analyse und Bewertung von Risiken können Start-ups Schwachstellen identifizieren und gezielt angehen. Dies stärkt nicht nur die Widerstandsfähigkeit, sondern kann auch neue Möglichkeiten aufdecken. Zum Beispiel können technologische Risiken durch Investitionen in innovative Lösungen nicht nur gemindert, sondern auch in Wettbewerbsvorteile verwandelt werden.

Dieser Artikel bietet einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Risikomanagementstrategien für Start-ups. Er erläutert die Schritte der Risikoanalyse und Bewertung, beschreibt präventive Maßnahmen, geht auf die Notfallplanung ein und betont die Bedeutung der kontinuierlichen Überwachung und Anpassung. Ziel ist es, Gründern und Managern praxisnahe Tipps und Strategien an die Hand zu geben, um ihre Start-ups gegen unvorhergesehene Ereignisse abzusichern und langfristig erfolgreich zu machen.

Risikoanalyse und Bewertung

Der erste Schritt im Risikomanagement ist die Risikoanalyse. Hierbei müssen Start-ups potenzielle Risiken identifizieren. Dies umfasst sowohl interne als auch externe Risiken. Interne Risiken können finanzielle Engpässe oder technische Probleme sein. Externe Risiken umfassen Marktveränderungen, regulatorische Änderungen oder Naturkatastrophen.

Nach der Identifikation müssen diese Risiken bewertet werden. Dies geschieht anhand der Eintrittswahrscheinlichkeit und des potenziellen Schadens. Eine detaillierte Bewertung hilft, Prioritäten zu setzen und Ressourcen effizient zu nutzen. Ein Risiko-Score, der beide Faktoren kombiniert, kann hier sehr hilfreich sein.

Präventive Maßnahmen

Nach der Risikoanalyse sollten präventive Maßnahmen ergriffen werden. Diese Maßnahmen zielen darauf ab, die Eintrittswahrscheinlichkeit oder die Auswirkungen der identifizierten Risiken zu minimieren. Für finanzielle Risiken können Rücklagen oder Versicherungen eine Lösung sein. Technische Risiken lassen sich durch regelmäßige Wartung und Updates reduzieren.

Auch Schulungen für Mitarbeiter sind wichtig. Sie erhöhen das Bewusstsein für potenzielle Risiken und fördern den sicheren Umgang mit Technologien und Prozessen. Eine klare Kommunikationsstrategie sorgt dafür, dass alle Mitarbeiter über die aktuellen Risikomanagementmaßnahmen informiert sind.

Notfallplanung

Trotz aller präventiven Maßnahmen kann es zu unvorhergesehenen Ereignissen kommen. Daher ist eine solide Notfallplanung unerlässlich. Ein Notfallplan definiert klare Abläufe und Verantwortlichkeiten im Krisenfall. Er sollte regelmäßig getestet und aktualisiert werden.

Ein wichtiger Bestandteil der Notfallplanung ist die Sicherung kritischer Daten. Regelmäßige Backups und ein robustes IT-Sicherheitskonzept schützen vor Datenverlust und Cyberangriffen. Auch die Etablierung von Notfallteams, die im Ernstfall schnell reagieren können, ist von großer Bedeutung.

Kontinuierliche Überwachung und Anpassung

Risikomanagement ist kein einmaliger Prozess. Es erfordert kontinuierliche Überwachung und Anpassung. Marktbedingungen und Unternehmensstrukturen ändern sich ständig. Daher sollten auch die Risikomanagementstrategien regelmäßig überprüft und angepasst werden.

Ein effektives Monitoring-System hilft dabei, neue Risiken frühzeitig zu erkennen. Dies kann durch regelmäßige Audits, Mitarbeiterfeedback und Marktanalysen erfolgen. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend, um auf neue Herausforderungen reagieren zu können.

Ein effektives Risikomanagement ist für Start-ups unerlässlich. Es hilft, unvorhergesehene Ereignisse zu bewältigen und das Unternehmen langfristig abzusichern. Durch eine gründliche Risikoanalyse, präventive Maßnahmen, eine solide Notfallplanung und kontinuierliche Überwachung können Start-ups ihre Widerstandsfähigkeit erhöhen.

Die Implementierung dieser Strategien erfordert Zeit und Ressourcen, doch die Investition lohnt sich. Ein gut durchdachtes Risikomanagement schützt nicht nur vor potenziellen Verlusten, sondern stärkt auch das Vertrauen von Investoren und Kunden. Start-ups, die sich proaktiv mit Risiken auseinandersetzen, haben bessere Chancen, in einem dynamischen und oft unsicheren Marktumfeld erfolgreich zu bestehen und zu wachsen.

Die Kombination aus präventiven Maßnahmen, Notfallplanung und kontinuierlicher Anpassung bildet das Rückgrat eines effektiven Risikomanagements. Start-ups sollten diesen Prozess als integralen Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie betrachten. So können sie nicht nur Krisen meistern, sondern auch gestärkt aus ihnen hervorgehen.

Insgesamt zeigt sich, dass ein systematisches Risikomanagement ein unverzichtbares Werkzeug für den langfristigen Erfolg von Start-ups ist. Es bietet nicht nur Schutz, sondern auch die Möglichkeit, Chancen zu erkennen und zu nutzen. Daher sollten Gründer und Manager diesen Aspekt ihrer Geschäftstätigkeit nicht vernachlässigen und stets daran arbeiten, ihre Risikomanagementstrategien zu optimieren und zu verfeinern.

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com Rawpixel.com

Wie kann diese neue Technologie Ihre Website verbessern?

Von

StartupValley

22. Juli 2024

Permar AI optimiert Websites durch datengetriebene, KI-gesteuerte Lösungen, um Besucher in Kunden zu verwandeln

Könnten Sie uns eine kurze Vorstellung Ihres Unternehmens und der Gründer geben, insbesondere über Ihre Erfahrungen und was Sie dazu inspiriert hat, Permar AI zu gründen?

Matteo und ich (Matthias) haben in unserer bisherigen Karriere immer wieder erlebt, wie mühselig die Zusammenarbeit mit Webagenturen sein kann: hohe Kosten, lange Implementierungszeiten und wenig datengetriebenes Arbeiten. Diese Herausforderungen haben uns inspiriert, Permar AI zu gründen.

Als KI-Startup verbindet sich Permar AI nahtlos mit Ihrer Website, um kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen. Von der Erstellung neuer, SEO-optimierter Blogposts bis zur datengetriebenen Optimierung Ihrer gesamten Website helfen wir dabei, mehr Besucher auf Ihre Website zu lenken und diese in Kunden zu verwandeln.

Welche Vision verfolgt Permar AI und welche Schritte unternehmen Sie, um diese Vision zu verwirklichen?

Unsere Vision bei Permar AI ist es, zu einem virtuellen Mitarbeiter zu werden, der sämtliche Aufgaben zur Verbesserung Ihrer Website übernimmt. Wir wollen Unternehmen helfen, ihre Online-Präsenz kontinuierlich zu optimieren und die Benutzererfahrung zu maximieren. Um diese Vision zu verwirklichen, investieren wir stark in die Entwicklung fortschrittlicher KI-Technologien, die automatisierte und datengetriebene Optimierungen ermöglichen. Wir setzen auf enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden, um ihre spezifischen Anforderungen zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.

Wer ist die Hauptzielgruppe von Permar AI und wie stellen Sie sicher, dass deren Bedürfnisse optimal erfüllt werden?

Unsere Hauptzielgruppen sind Unternehmen in den Bereichen eCommerce und Medien. Wir arbeiten bereits eng mit verschiedenen Kunden zusammen, um deren spezifische Herausforderungen zu verstehen und Product Features zu entwickeln, die genau auf die Bedürfnisse dieser Zielgruppen zugeschnitten sind. Durch kontinuierliches Feedback und iterative Verbesserungen unserer Plattform stellen wir sicher, dass Permar AI die Bedürfnisse unserer Kunden optimal erfüllt und ihnen dabei hilft, ihre digitalen Ziele effektiv zu erreichen.

Was waren bisher die größten Herausforderungen, denen Permar AI gegenüberstand, und wie haben Sie diese gemeistert?

Die größte Herausforderung, der Permar AI bisher gegenüberstand, war und bleibt unser Fokus. Unsere Nutzerinnen haben vielfältige Anforderungen und arbeiten mit unterschiedlichen CMS-Systemen, was es schwierig macht, alle Bedürfnisse gleichzeitig zu erfüllen. Besonders am Anfang hatten wir Schwierigkeiten, unsere Produktfeature-Roadmap klar zu definieren und Prioritäten zu setzen. Wir haben gelernt, dass es entscheidend ist, deutlich zu kommunizieren, welche Funktionen wir anbieten können und welche nicht.

Was ist der einzigartige Verkaufsfaktor von Permar AI, der Sie von anderen Wettbewerbern im Markt abhebt?

Der einzigartige Verkaufsfaktor von Permar AI liegt in der bemerkenswerten Einfachheit und Benutzerfreundlichkeit unserer Plattform.

Wie sehen die nächsten Schritte und geplanten Entwicklungen für Permar AI aus, insbesondere in den nächsten fünf Jahren?

In den kommenden Monaten planen wir, unsere datengetriebenen Fähigkeiten weiter zu stärken, um die Umsetzung unserer Produktfeatures noch effektiver zu gestalten. Langfristig streben wir an, eine umfassende Produktpalette anzubieten, die alle Aspekte einer Website abdeckt. Unser Ziel ist es, zu einem One-Stop-Shop für unsere Nutzerinnen zu werden, indem wir alle notwendigen Tools und Services für die Optimierung und Verwaltung ihrer Websites bereitstellen.

Wie hat Ihre Teilnahme am Accelerator-Programm des ersten Uber-Investors Jason Calacanis Ihr Unternehmen beeinflusst und was waren die wichtigsten Erkenntnisse daraus?

Jason Calacanis hat die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte einfach und verständlich zu erklären. Er ist ein herausragender Storyteller, der Use Cases eindrucksvoll und anschaulich darstellt. Die wichtigste Erkenntnis für mich war daher, wie entscheidend es ist, unsere Lösungen und deren Nutzen klar und prägnant zu kommunizieren.

Welche Bedeutung haben datengetriebene Entscheidungen für Permar AI und wie integrieren Sie diese in Ihre Dienstleistungen?

Obwohl datengetriebenes Handeln leichter gesagt als getan ist und wir bei einigen Aspekten, wie der Optimierung unserer eigenen Website, manchmal an der Menge der verfügbaren Daten scheitern, setzen wir auf datengestützte Methoden, wo immer es möglich ist.

Insbesondere bei Forschungsthemen gehen wir sehr datengetrieben vor, um fundierte Erkenntnisse zu gewinnen und unsere Produktfeatures kontinuierlich zu verbessern. Durch die Integration umfangreicher Datenanalysen in unsere Dienstleistungen können wir gezielte und effektive Optimierungen für die Websites unserer Kunden anbieten, die auf realen Nutzerdaten basieren.

Was war die Reaktion Ihrer Kunden auf die automatisierten A/B-Tests und die kontinuierliche Anpassung der Websites durch Ihre KI?

Die Reaktionen unserer Kunden auf die automatisierten A/B-Tests sind ehrlicherweise recht unterschiedlich. Einige Userinnen stehen diesen Technologien grundsätzlich skeptisch gegenüber, während andere dem Thema offen und interessiert gegenüberstehen. Dennoch konnten wir durch den Wechsel von statischen zu dynamischen Tests bereits eine Verbesserung der Conversion-Rate um 10-12 %(Anmerkung: Uplift bei statischen vs. Dynamischen Tests) verzeichnen. Dies erreichen wir, indem wir frühzeitig die performantere Variante häufiger anzeigen, was zu effizienteren und effektiveren Ergebnissen führt.

Welche Rolle spielen Venture-Capital-Firmen wie Khosla Ventures in der Weiterentwicklung von Permar AI?

Im Herbst starten wir das Fundraising für unsere Seed-Runde, und VCs werden daher eine wichtige Rolle in unserem Wachstum spielen. Khosla Ventures selbst ist in einem Mitbewerber investiert und wird daher für uns als Partner nicht in Frage kommen. Wir führen aber bereits erste spannende Gespräche mit VCs die uns kontaktieren.

Welchen Ratschlag würden Sie anderen Gründern geben, die gerade erst ihr eigenes Startup beginnen möchten?

First time founders focus on product. Second time founders focus on distribution. Kleine Randnotiz: Wir sind first time founder und das mussten wir die ersten Monate auch erst lernen.

Wie sehen Sie die Zukunft der Website-Optimierung und welche Rolle wird künstliche Intelligenz Ihrer Meinung nach in dieser Branche spielen?

Der Softwaremarkt für Website-Optimierung wird sich in den kommenden acht Jahren voraussichtlich verdreifachen. Dieses Wachstum wird einerseits durch den steigenden Bedarf an effizienter Nutzung von Website-Traffic getrieben, da die Kosten für den Traffic-Kauf kontinuierlich steigen. Um die Profitabilität zu erhalten, müssen mehr Nutzerinnen und Nutzer konvertiert werden.

Künstliche Intelligenz wird eine Schlüsselrolle in dieser Branche spielen. Besonders die generative KI eröffnet neue Möglichkeiten für automatisierte A/B-Tests und dynamische Anpassungen von Websites. Ich bin überzeugt, dass Websites zunehmend dynamischer werden, sich automatisch an verschiedene Nutzerbedürfnisse und -verhalten anpassen und fast wie lebende Organismen funktionieren werden. Diese Entwicklungen werden es Unternehmen ermöglichen, ihre Websites in Echtzeit zu optimieren und personalisierte Erlebnisse zu bieten, was die Effizienz und Effektivität der Website-Optimierung erheblich steigern wird.

Bildquelle privat

Wir bedanken uns bei Matthias Strafinger für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Projektmanagement für Freelancer: Erfolgreiche Projekte von Anfang bis Ende

Von

StartupValley

22. Juli 2024

Projektmanagement für Freelancer: Erfolgreiche Projekte von Anfang bis Ende

Freelancer profitieren im Vergleich zur Festanstellung in einem Unternehmen von zahlreichen Vorteilen. Sie besitzen zeitliche und räumliche Flexibilität, sind ihr eigener Chef und können selbstständig Entscheidungen über ihre berufliche Zukunft treffen. Gleichzeitig füllt ein Freelancer mehrere Jobs in einem aus: Als Freiberufler muss man sich neben dem täglichen Projektmanagement auch um Marketing, Vertrieb, Buchhaltung und vieles mehr kümmern. Ein folgenschwerer Fehler bei einem Projekt kann die Existenz bedrohen. Damit dies nicht passiert, bietet dieser Beitrag hilfreiche Tipps zum Projektmanagement für Freelancer und wie diese dafür sorgen können, dass ihnen die Arbeit leichter von der Hand geht.

Tipp: Software-Tools nutzen

Auch ohne Unternehmen als Sicherheit im Rücken müssen Freelancer im Arbeitsalltag nicht auf Unterstützung verzichten. Für nahezu jede Fragestellung gibt es heutzutage ein passendes Software-Tool, das die Arbeit effizienter und einfacher macht. Für Freiberufler kommt dabei eine ganze Bandbreite an digitalen Werkzeugen infrage – etwa für die Ordnung der Finanzen und Buchhaltung, die Verwaltung von Kunden, die Rechnungsstellung, die Organisation von Terminen, die Aufgabenverwaltung, das Ressourcenmanagement und die Zeiterfassung.

Insbesondere die letzten beiden Punkte sind für Freiberufler essenziell. Als Selbstständiger, der sich um alles allein kümmern muss, sind die eigenen Ressourcen das wichtigste Gut. Das Ressourcenmanagement von Zeit und Geld steht daher an oberster Stelle – sind die nächsten Monate mit Terminen und Projekten bereits voll ausgelastet, kann zwischenzeitlich kein neuer Kundenauftrag angenommen werden. Ist das Projektmanagement hingegen nicht voll ausgelastet, fehlt das Budget, um zum Beispiel in Marketingaktivitäten zu investieren. Software-Werkzeuge, die hier einen schnellen Überblick ermöglichen und Alarm schlagen, sollten eine oder mehrere Ressourcen eng werden, sind für Freiberufler eine hilfreiche Unterstützung.

Ebenso gilt es, die Zeiterfassung nicht zu vernachlässigen. Viele Freelancer berechnen ihren Kunden einen festen Stundensatz. Dazu muss jedoch klar sein, wie viele Stunden in welches Projekt geflossen sind – und wie viel Zeit angesetzt werden sollte, um den gewünschten Projektfortschritt zu erreichen. Auch Freiberufler sollten daher auf eine exakte Zeiterfassung Wert legen und tracken, wann sie täglich mit der Arbeit für ein Projekt beginnen und aufhören.

Tipp: Projekte strukturiert managen

Viele Freelancer werden immer wieder für einzelne Projekte engagiert, für das sie das nötige Fachwissen besitzen. Damit die Arbeit gelingt und die Auftraggeber zufrieden sind, sollte das Projektmanagement strukturiert und nach Plan ablaufen. Chaotische Meetings, wiederholte Nachfragen und nicht eingehaltene Zeitpläne führen schließlich dazu, dass ein Freiberufler nicht wieder beauftragt wird. Die folgenden Schritte tragen zu einem erfolgreichen Projekt bei:

Gute Projektplanung: In Absprache mit dem auftragenden Unternehmen und allen Beteiligten sollte vor dem eigentlichen Beginn des Projekts ein fundierter Plan aufgestellt werden. Dieser sollte alle wichtigen W-Fragen beantworten: Was wird gemacht? Warum und zur Erreichung welcher Ziele? Wie werden die Ziele erreicht? Wann soll welcher Projektfortschritt erreicht sein? Welche Ressourcen und wie viel Zeit sind dafür nötig?

Ausführungsphase: Nach der Planung markiert ein gelungenes Kickoff-Meeting den Beginn der Ausführungsphase. Das Projektteam kommt hier zusammen, um alle wichtigen Punkte sowie die Bedeutung des Projekts zu besprechen und den Startschuss zu geben. Anschließend gilt es, alle Arbeitsabläufe zum Erreichen des Projekts gemäß Planung in die Wege zu leiten und durchzuführen. In regelmäßigen Abständen sollte geprüft werden, ob der anvisierte Projektfortschritt noch im Bereich des Möglichen liegt oder ob Änderungen am Projektplan und in der Kommunikation mit dem Auftraggeber nötig sind.

Projektabschluss: Sind die Ziele erreicht und ist die Endphase des Projekts gekommen, gehört zum Projektmanagement auch der ordentliche Abschluss des Projekts. In einer Nachbesprechung sollten alle Beteiligten noch einmal zusammenkommen und sich austauschen: Was ist gut gelaufen und welche Lehren können gegebenenfalls für zukünftige Projekte gezogen werden? Außerdem sollte ein detaillierter Abschlussbericht erstellt werden, der den gesamten Verlauf des Projekts zusammenfasst.

Tipp: Weiterbildungen nutzen

Insbesondere als Freelancer ist es wichtig, immer auf dem neuesten Stand der Branche zu bleiben, sich mit neuen Technologien und Methoden des Projektmanagements auszukennen und Fachwissen vorzuweisen. Wer den Anschluss verliert und veraltete Arbeitsweisen nutzt, wird als Freiberufler gegen gut ausgebildete Kollegen keine Chance haben. In regelmäßigen Abständen sollten daher Weiterbildungskurse absolviert und Branchentreffen wie Konferenzen und Messen besucht werden. Letztere eignen sich für Freelancer zudem hervorragend, um neue Kontakte zu knüpfen und neue Kunden zu akquirieren.

Fazit: Projekte als Freelancer erfolgreich leiten

Als Freelancer muss man sich vor allem auf sich selbst verlassen: Der Projekterfolg für den Kunden sowie die freiberufliche Existenz hängen vom eigenen Engagement und erfolgreichen Projektmanagement ab. Umso wichtiger ist es, sich Unterstützung zu holen und Software-Tools für das Ressourcenmanagement, die Zeiterfassung, die Aufgabenverwaltung und weiteres zu nutzen. Auch Weiterbildungen, den Austausch mit freiberuflichen Kollegen sowie Netzwerk-Veranstaltungen sollten Freelancer nutzen, um sich neues Fachwissen anzueignen, Tipps zu bekommen und neue Aufträge an Land zu ziehen.

Beim Management des neuen Kundenprojekts sollten alle klassischen Schritte des Projektmanagements durchlaufen werden: Von der Planung über das Kickoff-Meeting, die einstudierten Arbeitsabläufe bis zur abschließenden Projektdokumentation ist sorgfältiges Projektmanagement erforderlich, um erfolgreich zu sein und die Kunden zufriedenzustellen. So gelingt es auch als Freelancer, stets den Überblick zu behalten und neue Auftraggeber von sich zu überzeugen.

Titelbild/ Bildquelle: Bild von Gerd Altmann für pixabay

Autor: Sven Oswald

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Was steckt hinter diesem neuen Beauty-Geheimnis?

Von

Sabine Elsässer

18. Juli 2024

VEDIC LAB ® bietet innovative ayurvedische Hautpflegeprodukte, die Gesundheit und Schönheit durch natürliche Inhaltsstoffe und moderne Wissenschaft fördern

Stellen Sie uns bitte VEDIC LAB und die Personen vor, die dahinterstehen.

VEDIC LAB ® ist eine innovative neue Marke, die das Feld der Ayurvedischen Dermatologie für gesundes Anti-Aging revolutioniert. Mit einem einzigartig holistischen Ansatz bietet die Marke Lösungen, die das Wohlbefinden von innen heraus fördern und die äußere Schönheit unterstützen. Jedes Produkt ist speziell formuliert, zum Patent angemeldet und zeigt bahnbrechende klinische Ergebnisse, während es gleichzeitig hochgradig natürlich und umweltfreundlich ist.

Das Unternehmen wurde von Vera und Shivi Gupta gegründet, einem schweizerisch-indischen Paar wohnhaft in Zug, Schweiz. Vera durchlebte eine Reihe von Herausforderungen: Sie verlor ihren Job, zog um und plante ihre komplexe interkulturelle Hochzeit, was sich sichtbar auf ihr Aussehen und Wohlbefinden auswirkte. Shivi, der über 15 Jahre Erfahrung im Gesundheits- und Schönheitsbereich verfügt, führte Vera in die Welt des Ayurveda ein, was sich als transformative Erfahrung erwies. Gemeinsam beschlossen sie, diese Erkenntnisse einem breiteren Publikum zugänglich zu machen und gründeten VEDIC LAB® in Partnerschaft mit einem Team von Ärzt:innen. Ihr Ziel? Die 5000 Jahre alte Weisheit des Ayurveda in klinisch bewährte Produkte zu überführen, die bereits innerhalb einer Woche sichtbare Ergebnisse liefern.

Was ist die Vision von VEDIC LAB und wie möchten Sie diese Vision erreichen?

Stress hinterlässt bleibende Spuren. Seine kontinuierliche Anhäufung beschleunigt die Haut- und Haaralterung und beeinträchtigt das allgemeine Wohlbefinden. Forschungen zeigen zudem, dass Frauen täglich etwa 50% mehr Stress erleben als Männer.

Das ist VEDIC LAB ®, wo die Kraft, die Haut zu verwandeln, auch die Kraft hat, das Leben zu verändern. Wir kombinieren die jahrhundertealte Weisheit des Ayurveda mit schweizerischer klinischer Präzision, um einen revolutionären ganzheitlichen Ansatz zu bieten. Unser Ziel ist es, stressfreie und zeitlose Lösungen zu entwickeln und die Auswirkungen von überschüssigem Stress auf Frauen auszugleichen.

Um dieses Ziel zu erreichen, bieten wir eine Vielfalt an Haut- und Kopfhautpflegeprodukten an, die die Hautgesundheit auf natürliche Weise wiederherstellen. Zusätzlich dazu steht unsere Lifestyle-App zur Verfügung, die als persönlicher Wellness-Coach dient und bei Bedarf eine Verbindung zu Ayurveda-Ärzt:innen herstellt.

Wer gehört zu Ihrer Zielgruppe und wie stellen Sie sicher, dass deren Bedürfnisse erfüllt werden?

Wir konzentrieren uns auf das Wohlbefinden und die Schönheit von Frauen, insbesondere in der Altersgruppe zwischen 30 und 60 Jahren, die mit der Herausforderung zahlreicher Verantwortungen jonglieren müssen. Sie bemühen sich, sich bestmöglich um sich selbst zu kümmern, aber oft müssen sie Kompromisse zwischen natürlichen und klinisch wirksamen Produkten eingehen, was es schwer macht, einen Ansatz zu finden, der echte, transformative Ergebnisse zeigt.

VEDIC LAB ® hilft Frauen, die durch Stress verursachte Alterung umzukehren und ein ausgewogenes, schönes Leben zu führen. Dies erreichen wir durch unsere Auswahl an wenigen, unkomplizierten, aber leistungsstarken Produkten. Sie liefern bahnbrechende klinische Ergebnisse, ohne die Haut mit aggressiven Inhaltsstoffen wie Retinol oder Minoxidil weiter zu belasten. Tatsächlich gehen unsere Hautpflegeprodukte über die Oberfläche hinaus und helfen sogar, die Schlafqualität zu verbessern, für einen echten, ganzheitlichen Effekt.

Als Marke bieten wir mehr als andere, indem wir unsere preisgekrönte Wellness-App kostenlos zur Verfügung stellen und Kunden bei Bedarf mit Ayurveda-Ärzt:innen verbinden. Klinische Ergebnisse zeigen, dass unsere Verbraucher signifikante Verbesserungen in der Haut- und Haargesundheit feststellen, während unsere Produkte gleichzeitig den Schlaf verbessern und Stress reduzieren, was beweist, dass unser ganzheitlicher Ansatz äußerst effektiv ist.

Mit welchen Herausforderungen ist Ihr Unternehmen konfrontiert und wie gehen Sie damit um?

Die Bereiche Schönheit und Wellness sind große und äußerst wettbewerbsintensive Märkte. Es ist eine echte Herausforderung, in diesem Umfeld gehört zu werden und tatsächlich einen Unterschied zu machen, selbst wenn man eine überlegene Lösung für die Bedürfnisse von Frauen bietet.

Als eine Marke, gegründet von zwei Personen mit unterschiedlichen Wurzeln und Kulturen, mag es herausfordernd erscheinen, sich in dieser hart umkämpften Kategorie zu behaupten. Doch wir betrachten dies nicht als Nachteil, sondern als unsere größte Stärke. Unsere ehrlichen und authentischen schweizerisch-indischen Wurzeln machen unsere Verbindung von präziser klinischer Wissenschaft und Ayurveda greifbar und ermöglichen es uns, hochwertige Produkte zu entwickeln, die Frauen wirklich helfen. Diese Stärke nutzen wir täglich proaktiv, sei es bei unserem Partnernetzwerk oder unseren Produktinnovationen. Unser Ziel ist es, das Beste aus präziser klinischer Wissenschaft und ganzheitlicher Naturwissenschaft kontinuierlich zu vereinen.

Was macht Ihr Unternehmen besonders? Was ist Ihr Unique Selling Point?

VEDIC LAB® ist die wegweisende Marke für fortschrittliches klinisches Ayurveda. Wir stellen jedes Produkt her, indem wir das Beste aus unseren beiden Welten kombinieren: fortschrittliche Schweizer Wissenschaft und 5000 Jahre alte natürliche Weisheit des Ayurveda. Unsere Produkte verfügen über weltweit einzigartige Formulierungen, die es so in der Industrie noch nie gegeben hat, doch was uns wirklich auszeichnet, ist unser ganzheitlicher Ansatz. Jedes Hautpflegeprodukt ist mit der Kraft von Kräutern angereichert, die nicht nur auf die Haut wirkt, sondern auch den Schlaf verbessert. Darüber hinaus bieten wir den Verbraucher:innen alles, was für gesteigertes Wohlbefinden und Schönheit benötigt wird: Ayurvedische Nahrungsergänzungsmittel, einen persönlichen Wellnesscoach und direkten Kontakt zu Ayurveda-Ärzt:innen.

Wie sehen Sie die zukünftige Richtung Ihres Unternehmens? Welche Entwicklungen sind geplant?

Wir haben kürzlich unsere Flagship ‚Sleep Recovery‘ Linie vorgestellt, die dabei hilft, den tagsüber angesammelten Stress auszugleichen und für gesündere Haut, Haare und Wohlbefinden zu sorgen. Ende des Sommers werden wir unsere ‚Energizing Day‘ Linie vorstellen, die für die bevorstehenden Herausforderungen des Tages stärken soll und Energie sowie Vitalität steigern soll.

Wir haben eine große Reise mit vielen bedeutenden Innovationen vor uns! Diese betreffen nicht nur die Hautpflege, sondern auch das Wohlbefinden durch eine Reihe gezielter, spezifischer Nahrungsergänzungsmittel, die klinisch nachgewiesene Ergebnisse bieten. Besonders für die stressigen Momente im Leben von Frauen, einschließlich Schwangerschaft und Menopause.

Welche Innovationen und Technologien setzen Sie ein, um sich von der Konkurrenz abzuheben?

Wir setzen voll und ganz auf fortschrittliche Technologien, die auf den natürlichen Pflegesystemen des Ayurveda basieren, um klinisch wirksame Ergebnisse zu erzielen. Eine unserer zum Patent angemeldeten Innovationen ist unsere ACTIVEDIC® Phyto Technology. Sie kombiniert wirksame Ayurveda-Kräuter, die Ergebnisse liefern, die so effektiv sind wie Retinol und Minoxidil, dabei jedoch 10-mal sanfter sind und zu 100% schwangerschaftssicher sind. Und das Beste: Anders als alle anderen Marken verwenden wir kein Wasser als Basis in unseren Formeln. Wir glauben an die volle Kraft der Pflanzen und verwenden vitaminreiche Mandelmilch als Basis, eine Weltneuheit. Dies gewährleistet eine tiefe Nährstoffversorgung der Haut. Ebenso nutzen unsere Nahrungsergänzungsmittel unsere patentgeschützte REJUVEDIC® Superherb Technology, die eine bahnbrechende Ayurveda-Lösung für ein gesünderes und längeres Leben darstellt.

Wie hat sich Ihr Unternehmen seit der Gründung entwickelt und welche Meilensteine haben Sie bereits erreicht?

Trotz unserer vergleichsweise neuen Marktposition sind wir dankbar und fühlen uns sehr unterstützt. Unsere App, die im ersten Quartal dieses Jahres gelauncht wurde, hat bereits 2 Stevie Gold Awards als beste Gesundheits- und Lifestyle-App in Deutschland erhalten. Zudem wurde sie zur Nummer 1 unter den von Ayurveda-Ärzten empfohlenen Apps in der Schweiz gekürt. Im App Store hat sie eine Bewertung von 5 Sternen und wurde über 2500 Mal installiert.

Unsere ‚Sleep Recovery‘ Linie hat überwältigend positives Feedback von Branchenexperten erhalten, darunter auch aus den Bereichen Schönheit und Wellness. Unsere klinische Studie, abgeschlossen im Mai in Mailand, bestätigt unseren Anspruch, dass VEDIC LAB® die leistungsstärkste und fortschrittlichste Ayurveda-Marke der Welt ist. Wir arbeiten nun hart daran, diese Produkte in den kommenden Monaten so vielen Kunden wie möglich zugänglich zu machen.

Wie wichtig ist Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen und wie integrieren Sie diese in Ihre Geschäftsstrategie?

Als Marke, die die Wissenschaft in der Natur für Schönheit und Wohlbefinden feiert, sind wir tief verpflichtet, die Natur zu pflegen und ihr etwas zurückzugeben. Nachhaltigkeit steht daher im Kern unserer Marke und unserer Produkte, und wir haben zahlreiche Initiativen, um sicherzustellen, dass wir eine positiven Einfluss auf die Umwelt haben.

Alle unsere Formeln verwenden ethisch beschaffte, natürliche Inhaltsstoffe und werden in Verpackungen angeboten, die zu 95% plastikfrei und zu 100% recycelbar sind. Unsere Unternehmenspolitik gewährleistet zudem, dass wir mit voller Transparenz mit unseren Gemeinschaften zusammenarbeiten und zur Gesundheit unseres Planeten beitragen, indem wir Initiativen zur Baumpflanzung, zur Entfernung von Plastik aus den Ozeanen und vieles mehr unterstützen.

Welche Marketingstrategien nutzen Sie, um Ihr Produkt bekannt zu machen und Kunden zu gewinnen?

Wir setzen auf eine Vielzahl von Marketingstrategien, einschließlich Social Media und E-Mail-Marketing. Besonders effektiv sind unsere Partnerschaften mit Yoga-Studios, da viele Frauen, die Yoga praktizieren, bereits mit Ayurveda vertraut sind. Dadurch haben wir direkten Zugang zu unserer Zielgruppe und können ihre Bedürfnisse besser verstehen. Auf diese Weise unterstützen wir sie dabei, ihr ganzheitliches Wohlbefinden und ihre Schönheit auf eine persönlichere und umfassendere Weise zu verbessern. Gleichzeitig erhalten wir wertvolles Feedback.

Wie fördern Sie das Wachstum und die Entwicklung Ihres Teams?

Menschen sind unsere Stärke! Wir legen großen Wert auf ein offenes, inspirierendes und unterstützendes Arbeitsumfeld, das Kreativität und Innovation fördert. Jeder hat die Möglichkeit, «remote» zu arbeiten, um sicherzustellen, dass er oder sie in einer gesunden und komfortablen Umgebung ist. Einmal im Monat treffen wir uns persönlich, nicht nur für Arbeitsbesprechungen, sondern auch für gemeinsame Aktivitäten und Teambuilding-Maßnahmen, um gemeinsam den Erfolg des Unternehmens zu feiern. Als Unternehmen investieren wir regelmäßig in die Weiterbildung unserer Mitarbeiter:innen, um ihr Wachstum zu fördern.

Dies geschieht durch Projekte während der Arbeit, die dazu beitragen, Fähigkeiten zu erweitern, sowie durch die Unterstützung von branchenführenden Mentoren. Wir sind überzeugt, dass diese ganzheitliche Entwicklung zu Ergebnissen führt und so unser Unternehmen gleichzeitig attraktiver für die besten Talente macht.

Welche drei Ratschläge würden Sie anderen Gründern geben, die gerade am Anfang stehen?

Suche nach Feedback, um dich weiterzuentwickeln: Deine anfänglichen Pläne können sich im Laufe der Zeit ändern und verbessert werden, auch wenn deine Vision konstant bleiben kann. Da Veränderungen unvermeidlich sind, warte nicht darauf, dass Veränderungen auf dich zukommen, sondern suche proaktiv nach Feedback, damit du rechtzeitig Anpassungen vornehmen kannst.

Lass dich nicht entmutigen: Der Weg zum Erfolg verläuft selten linear und ist nicht nur von Erfolg geprägt. Es gibt Höhen und Tiefen, und nicht alles wird sofort funktionieren. Vergiss nicht, dass selbst erfolgreiche Unternehmer viele Herausforderungen gemeistert haben. Halte durch und lerne aus jeder Erfahrung.

Baue ein starkes Netzwerk auf: Umgebe dich mit glaubwürdigen, inspirierenden Menschen und pflege diese Beziehungen. Ein starkes Netzwerk bietet wertvolles Feedback, Ressourcen und Gelegenheiten, um zu wachsen und erfolgreich zu sein. Wenn du solche Personen als deine «Business Angels» gewinnen kannst, umso besser!

Wir bedanken uns bei Vera Gupta und Shivi Gupta für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Premium Start-up: Vedic Lab

Kontakt:

Swiss EcoNaturals AG
Baarerstrasse 43
6300 Zug
Schweiz

www.vediclab.com
care@vediclab.com
Ansprechpartner: Vera Gupta

Social Media:
Instagram
Facebook

Nutzen Sie Ihre Daten wirklich optimal?

Von

Sabine Elsässer

18. Juli 2024

Visuo revolutioniert die Datenanalyse und -visualisierung für Unternehmen, indem es komplexe Daten in nutzerfreundliche, verständliche Grafiken und Dashboards verwandelt.

Könnten Sie sich und Ihr Unternehmen Visuo kurz vorstellen? Welche persönlichen und beruflichen Hintergründe bringen Sie mit?

Wir, das sind Vim Wickramasinghe (CTO), Milad Papahnbehbahani (CEO) und Alican Torun (CPO), sind 2023 mit Visuo gestartet, um die Arbeit mit Daten im Business-Kontext neu zu definieren.

Denn: Alle wollen Daten, alle haben Daten, aber kaum ein Unternehmen nutzt sie wirklich für tägliche Entscheidungen. Dashboards sind veraltet und niemand hat Zeit, auf deren Überarbeitung zu warten. Entscheidungen basieren oft auf unvollständigen Informationen, weil professionelle Datenbanken nicht einheitlich und nutzerfreundlich sind. Tiefe technische Kenntnisse sind nötig, um Daten aufzubereiten und zu visualisieren. Der Aufwand lohnt sich oft nicht – insbesondere für KMUs mit beschränkten Ressourcen – oder es wird gar nicht erst versucht, weil es zu lange dauert. Dabei steckt die Wahrheit oder Information meistens unentdeckt im Meer von Daten.

Das ändern wir mit Visuo. Unser Ziel ist es, allen Kunden jederzeit den Zugriff auf hochwertige Daten zu ermöglichen, diese zu analysieren und zu visualisieren. Unsere Lösung funktioniert wie ein benutzerfreundlicher Self-Service-Datenanalyst. Sie unterstützt bei der Optimierung des Daten-Setups und der Schaffung einer Single Source of Truth (SSOT). Komplexe Daten können über unsere Lösung dann innerhalb von Minuten in Graphen und Dashboards verwandelt werden.

So werden Entscheidungen schnell und sicher datenbasiert getroffen.

Bevor wir Visuo gegründet haben, haben wir in Tech-Startups wie Scalable Capital, Personio und Parloa gearbeitet und dabei relevante Fachkenntnisse in unseren jeweiligen Bereichen erlangt. Unabhängig voneinander haben wir uns intensiv mit der Datenverarbeitung und -analyse in Unternehmen auseinandergesetzt und das immense Potenzial für eine leistungsstarke, aber benutzerfreundliche Lösung erkannt, die über das hinausgeht, was derzeit auf dem Markt verfügbar ist.

Bei unserem ersten Treffen im Rahmen eines Gründerprogramms bei Antler war uns schnell klar, dass wir gemeinsame Ziele und Vorstellungen haben. Wir waren uns schnell einig über eine gemeinsame Vision für eine Lösung und beschlossen, Visuo zu gründen. Unser hoher Drang zur Nutzerfreundlichkeit und unsere Fähigkeit, in konkreten Kunden-Use-Cases zu denken und zu agieren, waren entscheidende Faktoren bei der Definition des Zielprodukts.

Was ist die Vision von Visuo und welche Schritte unternehmen Sie, um diese zu erreichen?

Unsere Vision bei Visuo ist es, die Nutzung von Daten so nutzerfreundlich wie möglich zu gestalten. Dazu gehören das Verständnis, die Vereinheitlichung und die semi-automatisierte Bereitstellung großer und komplexer Datenmengen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um ein Produkt zu entwickeln, das ein einheitliches Daten-Setup und intuitive Bedienung in der Analyse und Visualisierung von Daten erlaubt.

Wer ist die Hauptzielgruppe von Visuo und wie stellen Sie sicher, dass deren Bedürfnisse optimal erfüllt werden?

Die Visuo-Lösung ist ideal für KMUs in Zentraleuropa, die verstehen, dass datengetriebene Entscheidungen nachhaltig die schlauere Lösung sind. Typische User sind Business User wie Management, Leadership und technische User, wie Product Managers, CTOs, etc. aus ganz unterschiedlichen Branchen, darunter Software (SaaS), Logistik, Fertigung und E-Commerce. Wir stellen sicher, dass ihre Bedürfnisse optimal erfüllt werden, indem wir eng mit unseren Kunden zusammenarbeiten und kontinuierlich Feedback einholen, um unsere Lösung zu verbessern.

Welche spezifischen Herausforderungen hat Visuo seit der Gründung erlebt und wie sind Sie damit umgegangen?

Die zwei größten Herausforderungen waren die Kundeninteraktion mit Künstlicher Intelligenz (KI) und die Datenqualität unserer Kunden.

Die Erwartungen an KI-Lösungen sind oft unrealistisch hoch, während die Fähigkeiten im Umgang mit KI-Tools in Deutschland noch in den Kinderschuhen stecken. Da KI der Kern unserer Lösung ist, mussten wir einen Weg finden, Anfänger:innen beizubringen, wie man gute Prompts schreibt und gleichzeitig die Grenzen der KI zu verstehen. Dafür haben wir „Rail Guards“ entwickelt, die von Anfang an eine effektive Arbeit mit Visuo ermöglichen.

Zudem zeigt sich bei unseren potenziellen KMU-Kunden häufig das Problem einer dezentralen Datenverteilung und fehlender Vereinheitlichung. In der Praxis arbeiten verschiedene Teams mit unterschiedlichen Datensätzen, was zu einer fehlenden Single Source of Truth (SSOT) führt. Deswegen haben wir im engen Austausch mit unseren Kunden ein Produkt entwickelt, welches ein einheitliches Daten-Setup und intuitive Bedienung in der Analyse und Visualisierung von Daten erlaubt.

Was ist der einzigartige Verkaufsfaktor (USP) von Visuo, der das Unternehmen von anderen Anbietern in Ihrem Marktsegment abhebt?

Bei Visuo sind uns drei Dinge wichtig: Einfaches Onboarding, intuitive Interaktion und schnelle, gute Ergebnisse.

Die Kunden fangen damit an, dass sie über die Software ein Datenanalyse-Setup aufsetzen, z. B. über die Integration verschiedener Datenquellen. Die Interaktion mit Visuo erfolgt über einen Chat in natürlicher Sprache, ähnlich wie mit ChatGPT: „Zeige mir die fünf erfolgreichsten Kunden sortiert nach Umsatz über die letzten drei Jahre in der DACH-Region.“ Die Plattform extrahiert die gewünschten Informationen, bereitet sie in z. B. Graphen auf und ermöglicht es, per Drag-and-Drop verschiedene Dashboards zu erstellen. Falls das Ergebnis nicht den Erwartungen entspricht, kann einfach spezifiziert werden, was geändert werden soll. Der Schlüssel liegt darin, die Anforderungen klar und präzise zu formulieren, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Wie planen Sie, Visuo in den nächsten fünf Jahren weiterzuentwickeln und welche zukünftigen Projekte oder Produkte stehen auf Ihrer Agenda?

Das langfristige Ziel von Visuo ist es, die Nutzung von Daten so nutzerfreundlich wie möglich zu gestalten. Dazu gehören das Verständnis, die Vereinheitlichung und die semi-automatisierte Bereitstellung großer und komplexer Datenmengen. In einigen Jahren wird unsere KI umfangreiches Domain- und Branchenwissen abbilden und Vorschläge zu Prognosen, Datenempfehlungen sowie (Business-)Handlungsempfehlungen erarbeiten. Visuo wird somit zu DER intelligenten Datenanalysten- und Data-Scientist-Ressource.

Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um Ihre Kunden langfristig an Visuo zu binden?

Wir setzen auf kontinuierliche Verbesserung unserer Lösung, basierend auf Kundenfeedback, bieten hervorragenden Kundensupport und entwickeln regelmäßig neue Features, die den Mehrwert unserer Lösung erhöhen.

Wie wichtig ist Ihnen Innovation in Ihrem Unternehmen und wie bleiben Sie in einem sich schnell verändernden Markt wettbewerbsfähig?

Innovation ist für uns essenziell. Wir investieren kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, um unsere Lösung zu verbessern und neue Technologien zu integrieren. Außerdem bleiben wir durch die enge Zusammenarbeit mit anderen KI-Start-ups und Experten:innen im AI Campus in Berlin stets am Puls der Zeit.

Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung in Ihrem Unternehmenskonzept?

Als junges, aber ambitioniertes und erfahrenes Start-up sind wir uns der Bedeutung eines nachhaltigen, langfristigen Denkens und der damit verbundenen Verantwortung absolut bewusst. So setzen wir etwa auf eine ethische Nutzung von KI, insbesondere unter Berücksichtigung der Richtlinien des EU AI Acts. Wir sehen es als unsere Pflicht, bei der Entwicklung und Anwendung von KI-Systemen höchste ethische Standards einzuhalten und aktiv an der Gestaltung einer vertrauenswürdigen KI-Landschaft mitzuwirken.

Unser Ziel ist es, ein Top-Arbeitgeber im Tech- und AI-Bereich zu werden. Daher legen wir großen Wert auf die Schaffung einer fairen, diversen, wertschätzenden und innovativen Arbeitsumgebung.

Nachhaltigkeit im ökologischen Sinne adressieren wir beispielsweise durch die Implementierung von Green-AI-Praktiken. Konkret bedeutet das, dass wir bei der Entwicklung unserer Algorithmen und Modelle stets die Energieeffizienz im Blick haben. Wir setzen auf Cloud-Anbieter, die erneuerbare Energien nutzen, und optimieren kontinuierlich unsere Codebasis, um den Ressourcenverbrauch zu minimieren.

Welchen Rat würden Sie anderen Gründern geben, die ein eigenes Startup starten möchten?

Erstens: Sammelt Erfahrungen vor der Gründung. Die ersten Monate und Jahre der Geschäftsgründung sind zwar wahnsinnig spannend und erfüllend, aber sehr herausfordernd. Es hilft, mit Vorerfahrungen aus anderen Arbeitskontexten die Dinge in Perspektive zu setzen.

Zweitens: Baut euch ein belastbares, gutes Netzwerk auf, mit dem ihr ehrlich sprechen könnt über euer Vorhaben. Viele Menschen, die euch gerne einen Gefallen tun, sind ein riesiger Hebel. Pro-Tipp: Habt mindestens zwei bis drei Business Lunches pro Woche. Günstiger werdet ihr niemals an Wissen und Social Connections kommen.

Drittens: Schafft ein komplementäres Team, mit positiver, abgestimmter, offener Kommunikation – und habt Spaß dabei!

Wie nutzen Sie Technologie, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und Ihre Kunden besser zu bedienen?

Wir nutzen modernste KI-Technologie, um Daten zu analysieren und zu visualisieren. Unsere Lösung funktioniert wie ein benutzerfreundlicher Self-Service-Datenanalyst, der komplexe Daten in Graphen und Dashboards verwandelt und somit schnelle und sichere datenbasierte Entscheidungen ermöglicht.

Welche Partnerschaften oder Kooperationen sind für Visuo besonders wichtig und warum?

Die Teilnahme am Accelerator-Programm des K.I.E.Z. in Berlin ist für uns besonders wichtig, denn ein gut ausgebautes und aktives Netzwerk stellt einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Das Netzwerk ist äußerst unterstützend und für KI-Start-ups absolut empfehlenswert. Es eröffnet uns wertvolle Kontakte zu anderen Gründer:innen, potenziellen Kunden und Investor:innen. Die Lokalität und der Aufbau des Accelerators sind sehr gründerfreundlich und unternehmerisch aufgestellt, was uns bisher sehr gut gefällt. Wir können auf Augenhöhe und im guten Austausch zusammenarbeiten, was für uns als Gründer eine ideale Situation darstellt.

Wir bedanken uns bei Vim Wickramasinghe, Milad Papahnbehbahani und Alican Torun für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Wie können Start-ups ihre Sichtbarkeit effektiv steigern?

Von

StartupValley

18. Juli 2024

Cross-Channel-Marketing Business meeting. Teamwork. Businessman and businesswoman sitting at table in front of laptop and working. Man shows pencil on computer screen.Graphs,charts and diagrams on PC screen.Online education.

Cross-Channel-Marketingstrategien für Start-ups zur Maximierung der Sichtbarkeit

In der dynamischen und stark vernetzten Welt von heute ist es für Start-ups unerlässlich, eine starke und sichtbare Online-Präsenz aufzubauen. Die Konkurrenz ist groß und um sich durchzusetzen, benötigen junge Unternehmen eine gut durchdachte Marketingstrategie. Hier kommt Cross-Channel-Marketing ins Spiel – eine Methode, die durch die Nutzung mehrerer Kommunikationskanäle eine konsistente und weitreichende Botschaft vermittelt. Diese Strategie hilft Start-ups, ihre Zielgruppen effektiv zu erreichen und ihre Markenbekanntheit zu steigern. Aber was genau versteht man unter Cross-Channel-Marketing und wie können Start-ups diese Strategie optimal einsetzen, um ihre Sichtbarkeit zu maximieren? Dieser Beitrag bietet einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Aspekte und liefert praxisnahe Tipps für die erfolgreiche Umsetzung.

Was ist Cross-Channel-Marketing?

Cross-Channel-Marketing bedeutet, verschiedene Marketingkanäle zu nutzen, um eine kohärente Botschaft zu vermitteln. Dies umfasst Online- und Offline-Kanäle wie soziale Medien, E-Mail-Marketing, Suchmaschinenwerbung, Content-Marketing und Veranstaltungen. Das Ziel ist es, potenzielle Kunden über verschiedene Touchpoints hinweg zu erreichen und eine konsistente Markenbotschaft zu vermitteln.

Ein Beispiel für Cross-Channel-Marketing könnte eine Kampagne sein, die gleichzeitig auf Instagram, Facebook und über E-Mail-Newsletter läuft. Diese Kanäle sollten sich ergänzen und ein einheitliches Markenerlebnis bieten.

Die Wahl der richtigen Kanäle

Für Start-ups ist es entscheidend, die richtigen Kanäle für ihre Zielgruppe zu wählen. Hierbei sollten sie die demografischen Merkmale ihrer Zielgruppe sowie deren Vorlieben und Verhaltensweisen berücksichtigen. Junge Erwachsene könnten beispielsweise eher über soziale Medien erreicht werden, während ältere Zielgruppen eher E-Mail-Marketing bevorzugen.

Eine gründliche Marktanalyse hilft dabei, die effektivsten Kanäle zu identifizieren. Dabei können auch Tools zur Analyse der Web-Traffic-Daten und Social-Media-Engagements hilfreich sein.

Inhalte, die überzeugen

Ein zentraler Aspekt des Cross-Channel-Marketings ist die Erstellung relevanter und ansprechender Inhalte. Diese Inhalte müssen auf die jeweiligen Kanäle zugeschnitten sein. So sollte der Content auf Instagram visuell ansprechend und leicht konsumierbar sein, während Blog-Beiträge ausführlicher und informativ sein sollten.

Eine konsistente Markenbotschaft ist dabei unerlässlich. Sie sollte klar kommunizieren, wofür die Marke steht und welchen Nutzen sie bietet. Storytelling kann hier ein mächtiges Werkzeug sein, um die Marke emotional aufzuladen und eine tiefere Verbindung zur Zielgruppe aufzubauen.

Integration und Automatisierung

Die Integration der verschiedenen Marketingkanäle ist entscheidend für den Erfolg einer Cross-Channel-Strategie. Dies bedeutet, dass die Kanäle nicht isoliert, sondern in einem Gesamtkonzept betrachtet werden sollten. Ein Beispiel könnte die Verknüpfung von Social-Media-Kampagnen mit E-Mail-Marketing sein. Nutzer, die über Social Media auf ein Produkt aufmerksam geworden sind, könnten gezielt per E-Mail angesprochen werden, um weitere Informationen zu erhalten oder einen Kauf abzuschließen.

Automatisierungstools können hierbei eine große Hilfe sein. Sie ermöglichen es, Kampagnen zu planen, zu überwachen und zu optimieren, ohne dass manuelle Eingriffe notwendig sind. Tools wie HubSpot, Mailchimp oder Hootsuite bieten umfangreiche Funktionen zur Automatisierung und Integration verschiedener Kanäle.

Erfolgsmessung und Optimierung

Um den Erfolg einer Cross-Channel-Marketingstrategie zu messen, ist es wichtig, die richtigen KPIs (Key Performance Indicators) zu definieren. Dazu gehören unter anderem die Reichweite, das Engagement, die Konversionsrate und der Return on Investment (ROI).

Regelmäßige Analysen und Berichte helfen dabei, die Performance der Kampagnen zu überwachen und Optimierungspotenziale zu erkennen. So können Start-ups ihre Strategien kontinuierlich anpassen und verbessern. A/B-Tests sind ein bewährtes Mittel, um verschiedene Ansätze zu testen und herauszufinden, was am besten funktioniert.

Fazit

Cross-Channel-Marketing bietet Start-ups eine hervorragende Möglichkeit, ihre Sichtbarkeit zu maximieren und ihr Wachstum zu fördern. Durch die gezielte Nutzung und Integration verschiedener Marketingkanäle, die Erstellung überzeugender Inhalte und die kontinuierliche Erfolgsmessung und Optimierung können Start-ups ihre Zielgruppen effektiv erreichen und langfristig binden.

Die Wahl der richtigen Kanäle, die konsistente Kommunikation einer klaren Markenbotschaft und die Nutzung von Automatisierungstools sind dabei entscheidende Faktoren. Mit einer gut durchdachten Cross-Channel-Marketingstrategie können Start-ups ihre Reichweite erhöhen, die Markenbekanntheit steigern und letztendlich ihren Umsatz steigern.

Durch die Kombination aus Kreativität, Datenanalyse und strategischem Denken lässt sich eine starke und nachhaltige Markenpräsenz aufbauen. So können Start-ups in der heutigen wettbewerbsintensiven digitalen Landschaft erfolgreich bestehen und wachsen.

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – foxyburrow

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