Freitag, Dezember 12, 2025
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Start-up Your Dream: Porsche fördert Innovation mit sozialem Mehrwert

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Start-up Your Dream von Porsche fördert Atera Water Das Start-up Atera Water aus Singapur hat es sich zum Ziel gesetzt, die Lebengrundlage von Menschen durch sauberes Trinkwasser langfristig zu verbessern. Copyright © 2025 Dr. Ing. h.c. F. Porsche

Start-up Your Dream: Neue soziale Initiative von Porsche fördert Gründer und Innovationen

Die Lebensgrundlage von Menschen durch sauberes Trinkwasser langfristig zu verbessern – das ist das Ziel des Start-ups Atera Water mit Sitz in Singapur. Porsche unterstützt dieses ambitionierte Vorhaben im Rahmen seiner neuen Initiative Start-up Your Dream. Diese fördert weltweit junge Unternehmen mit herausragenden Innovationen, die insbesondere die Lebens- oder Arbeitsbedingungen in Ländern des globalen Südens verbessern sollen. Darüber hinaus richtet sich Start-up Your Dream auch an Gründer, die durch Innovationen in den Bereichen Klimawandel, Integration und Bildung Chancen für andere Menschen eröffnen.

Atera Water als erstes Start-up Your Dream Unternehmen

Atera Water ist das erste Unternehmen, das von Porsche im Rahmen der Initiative unterstützt wird. Das Startup wurde 2021 gegründet und hat seine Technologie gemeinsam mit der Nanyang Technological University entwickelt. Die Gründer Tai Kee und Dr. Adrian Yeo möchten den Zugang zu sauberem Trinkwasser durch die Entwicklung nachhaltiger und wirtschaftlicher Wasseraufbereitungstechnologien verbessern. Das Filtersystem soll in Regionen eingesetzt werden, die unter Wasserknappheit leiden oder in denen das Trinkwasser stark belastet ist. In einem ersten Schritt wird die Technik in Südostasien angewendet, wo Wasserknappheit und Umweltverschmutzung neue Wege für nachhaltige Lösungen erfordern.

Porsche fördert Visionäre mit Start-up Your Dream

„Seit mehr als sieben Jahrzehnten erfüllt Porsche mit seinen Sportwagen die Träume seiner Kundinnen und Kunden weltweit. In dieser Zeit haben wir immer darauf geachtet, ein verantwortungsvoller Partner der Gesellschaft zu sein. Unter anderem, indem wir Menschen dabei unterstützen, auf unterschiedlichste Art und Weise ihre Träume zu verwirklichen“, sagt Dr. Oliver Blume, Vorstandsvorsitzender der Porsche AG.
„Mit Start-up Your Dream möchten wir die Marktchancen junger Unternehmen erhöhen, die mit ihren Innovationen auch die Lebenssituationen von Menschen verbessern wollen. Wir wollen ihren Pioniergeist stärken und ihnen Experten an die Seite stellen, die sie in einer besonders herausfordernden Phase beim Aufbau ihres Unternehmens unterstützen.“

Begegnungen und Einblicke bei Start-up Your Dream

Zum Auftakt des Start-up Your Dream Programms besuchten die Atera Water Gründer Tai Kee und Dr. Adrian Yeo die Porsche Zentrale in Zuffenhausen. Dabei hatten sie die Gelegenheit, ihr Geschäftsmodell Mitgliedern des Vorstands vorzustellen. Auch der Nachhaltigkeitsbeirat des Sportwagenherstellers tauschte sich intensiv mit den Gründern aus. Gespräche mit Fachexperten sowie Führungen durch die Porsche Produktion und das Museum ermöglichten umfassende Einblicke in das Unternehmen und seine Unternehmenskultur.

Mentoring und Weiterbildung für nachhaltigen Erfolg

Im Rahmen des Programms erhalten Tai Kee und Dr. Adrian Yeo eine Vielzahl an Trainingsmodulen, die das Unternehmen in seiner Entwicklung weiter stärken sollen. Sie profitieren von Mentoring, gezielter Vernetzung mit relevanten Netzwerken und einem Weiterbildungsprogramm für Entrepreneure an der Universität Cambridge. Eine Schulungswoche in Singapur ergänzt das Programm. Am Ende dieser Weiterentwicklung steht eine finanzielle Unterstützung, die sich an den Ergebnissen orientiert.

Start-up Your Dream mit starken Partnern

Mit Plug and Play hat sich Porsche für die Begleitung der Initiative einen erfahrenen und international tätigen Partner an die Seite geholt. Das Unternehmen mit Sitz im Silicon Valley und einem Büro in Stuttgart ist einer der weltweit größten Startup-Investoren und Anbieter des gleichnamigen Accelerator-Programms. Es ist darauf spezialisiert, junge und innovative Unternehmen aus dem Tech-Umfeld in ihrer Entwicklung gezielt zu fördern, sie zu vernetzen und mit Hilfe des eigenen Ökosystems neue Chancen zu eröffnen.

Bild Das Start-up Atera Water aus Singapur hat es sich zum Ziel gesetzt, die Lebengrundlage von Menschen durch sauberes Trinkwasser langfristig zu verbessern. Copyright © 2025 Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

Wie die Liebe zum Hund zur Geschäftsidee wurde

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DOGGYBIRTHDAY – Hundegeburtstag mit besonderen Produkten. Nadine Peters (r.) und Pamela Tinnemeyer präsentieren mit „Doggybirthday“ Produkte für Hundegeburtstage. Sie erhoffen sich ein Investment von 50.000 Euro für 20 Prozent der Firmenanteile. Bild@ RTL / Bernd-Michael Maurer

DOGGYBIRTHDAY wird am 20. Oktober 2025 um 20:15 Uhr in der Höhle der Löwen pitchen und zeigt, wie viel Kreativität und Liebe entstehen können, wenn Mensch und Hund gemeinsam gefeiert werden.

Wie ist das Startup entstanden und welche Personen stehen dahinter?

Wir lieben Hunde und Social Media! Und als „verrückte“ DogMoms, die viel auf Instagram unterwegs sind, ist uns aufgefallen, dass mittlerweile viele Hundebesitzer*innen in Deutschland den Geburtstag ihrer Hunde feiern, es aber wenig individuelle Deko oder personalisierte Geschenke gibt. Uns hat an der Stelle etwas „Besonderes“ gefehlt und so ist die Idee zu DOGGYBIRTHDAY entstanden.

Hinter DOGGYBIRTHDAY stehen die Gründerinnen und besten Freundinnen Pamela Tinnemeyer (46) und Nadine Peters (49). Pamela Tinnemeyer ist der kreative Designkopf und war über viele Jahre in diesem Bereich bereits selbstständig. Nadine Peters kommt aus dem PR-Bereich und war zuvor viele Jahre auf Agentur- und Unternehmensseite tätig. Wir haben uns vor rund zehn Jahren über unsere Kinder kennengelernt und wohnen in der gleichen Straße – sind also fast Nachbarn.

In welcher Branche ist DOGGYBIRTHDAY tätig und was zeichnet das Geschäftsmodell aus?

Wir sind in der Heimtierbranche tätig.
Mit unseren Produkten möchten wir genau die Zielgruppe ansprechen, die wir selbst sind – „Verrückte“ DogMoms! Wir lieben schön designte und hochwertige Produkte. Ein buntes Design und hochwertige Inhaltsstoffe sollten sich für uns im Rahmen der Produktentwicklung aber nicht ausschließen. Wir legen großen Wert auf eine gute Verträglichkeit und auf natürliche Inhaltsstoffe. Je weniger Inhaltsstoffe, desto besser! Denn viele Hunde leiden heute unter Allergien und Unverträglichkeiten.
Unser Kuchen-Back-Set beispielsweise vereint all dies! Unsere Kund*innen lieben die bunte Optik und schätzen die wenigen Zutaten und die natürlichen Inhaltsstoffe. Darüber hinaus auch die schnelle Zubereitung. Wir erhalten dazu durchweg positives Feedback aus unserer Community und freuen uns sehr darüber!

Welche Idee oder welches Problem stand am Anfang der Gründung? Gab es eine Marktlücke oder eine besondere Inspiration?

Im Rahmen unserer Recherche ist uns aufgefallen, dass es im Ausland – beispielsweise in Australien oder den USA – bereits Online-Shops für Hundebesitzer zu saisonalen Anlässen, wie Geburtstag, Weihnachten, Ostern oder auch Halloween gibt. Und hier in Deutschland noch nicht! Große Ketten / Anbieter bedienen diese Themen hierzulande „am Rande“, aber es gibt noch keine echte „Love-Brand“, die dafür steht und die man mit dem Thema Hundegeburtstag in Verbindung bringt. Und genau hier haben wir unsere Chance gesehen, eine Nische zu besetzen. Nischen können – vor allem im E-Commerce – ein großer Vorteil sein!

Mit unserem Konzept – einem Online-Shop speziell für Hundegeburtstage mit besonderen, hochwertigen und „ausgefallenen“ Geschenkideen – haben wir aktuell noch ein Alleinstellungsmerkmal. Bei Google ist es uns innerhalb kürzester Zeit gelungen, rein durch SEO-Maßnahmen beim Keyword „Hundegeburtstag“ ganz weit oben zu ranken. 50% unserer Kunden im Online-Shop, die auch bei uns kaufen, kommen über die organische Suche bei Google zu uns. Hier zahlt sich unser „Mut zur Nische“ also bereits aus!

Welche konkreten Vorteile bietet das Produkt den Nutzerinnen und Nutzern? Was hebt es im Alltag vom Wettbewerb ab?

Unser Konzept – ein Online-Shop mit ausgefallenen, besonderen und hochwertigen Produkten rein zum Thema Hundegeburtstag – gibt es bislang in dieser Form noch nicht am deutschen Markt. Das macht uns aktuell einzigartig!

Wie wurde das Produkt entwickelt und getestet? Gab es besonderes Feedback aus ersten Anwendungen oder Testphasen?

Wir beziehen unsere Produkte von verschiedenen Herstellern, die sich auf das Thema Nahrungsergänzung für Hunde, Katzen und Pferde spezialisiert haben. Mit ihnen entwickeln wir die Produkte gemeinsam, denn diese sind die Experten auf ihrem Gebiet.
Unsere Tests finden in der kompletten Nachbarschaft statt! Wir leben ländlich und haben hier viele freiwillige vierbeinige Tester, die uns schon alle lieben!

Welche Vision verfolgt das DOGGYBIRTHDAY ? Welche Meilensteine sollen in den nächsten Jahren erreicht werden?

Unser Ziel ist es, mit DOGGYBIRTHDAY DIE Lovebrand und allererste Anlaufstelle für Hundebesitzerinnen zu werden, wenn es um den Hundegeburtstag oder auch andere besondere Anlässe geht. Wer an PAWTY denkt, soll sofort an uns denken! Wir möchten am Markt für besondere, hochwertige, liebevolle und ausgefallene Produkte stehen.
Zu Weihnachten haben wir aktuell beispielsweise eine Plätzchen-Backmischung – die „PAWTY-Plätzchen“- und einen „PAWTY-Punsch“ im Programm. Die Backmischung besteht aus Leinkuchen und einem Hauch von Zimt und Anis. Der Punsch ist eine Rinderbrühe, wie man sie bspw. aus dem Barfen kennt, zugesetzt mit Cranberry-Rohfaser.

Einen wichtigen Meilenstein haben wir aktuell bereits erreicht. Wir sind seit Kurzem im ersten großen Tierfachmarkt – einem ZooRoyal-Store – mit unseren Produkten präsent. Wir haben dort eine sehr aufmerksamkeitsstarke Platzierung erhalten. Es sollen damit gezielt Kundinnen angesprochen werden, die auf der Suche nach Produkten für den Hundegeburtstag sind.
Zunächst möchten wir uns on- und offline auf den deutschen Markt konzentrieren. Wenn wir unsere Produkte hier erfolgreich vertreiben können, wäre auch eine Expansion in weitere europäische Märkte denkbar. Wir haben bereits eine Händlerin in Österreich, die begeistert von unseren Produkten ist. Auch sie setzt mit ihrem Konzept auf ausgefallene und ungewöhnliche Produkte. Daher passen wir wunderbar zusammen!

Warum fiel die Entscheidung, sich bei Höhle der Löwen zu präsentieren? Welche Aspekte stehen dabei im Vordergrund?

Als wir gefragt wurden, ob wir uns bewerben möchten, um unser Konzept und unsere Produkte in der größten und beliebtesten Gründershow Deutschlands zu pitchen, haben wir nicht lange überlegt! Wir sind selbst große Fans der Sendung und was gibt es Schöneres, als „Fangirls“ solch eine Chance zu erhalten?!
Die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen und leidenschaftlichen Investor, das bietet einfach so viele tolle Möglichkeiten und Perspektiven – auf ganz unterschiedlichen Ebenen.
Darüber hinaus bedeutet die Teilnahme an der Gründershow natürlich ganz viel Sichtbarkeit und Reichweite für unsere Idee. Der Moment vor unserem Pitch, als wir hinter den Kulissen standen, die Crew das Set vorbereitet hat und die Kamera unsere Produkte abgefahren ist, das war einfach unglaublich und hat uns sehr berührt!

Welche Form der Unterstützung wird durch die Teilnahme an Höhle der Löwen angestrebt? Wie soll eine mögliche Investition oder Zusammenarbeit genutzt werden?

Wir sind hier – neben dem Kapital – vor allem auf der Suche nach einer strategischen Partnerschaft. Ein Löwe, der uns mit seinem Wissen, seinem Netzwerk und seinen Erfahrungswerten beim Aufbau der Marke und dem Vertrieb unterstützt.

Welche nächsten Schritte sind nach Höhle der Löwen geplant? Gibt es konkrete Pläne für Wachstum, Skalierung oder neue Entwicklungen?

Wir möchten unser Sortiment im nächsten Jahr noch um weitere Backmischungen sowie Kuchenverzierungen erweitern.
Parallel zur Ausstrahlung werden wir zudem ein neues Produkt launchen, den PAWTY Spritz! Eine Geflügelbrühe für Hunde mit Möhre. Damit geht ein kleiner Traum für uns in Erfüllung, denn wir haben uns von Beginn an ein Hundegetränk in der Flasche gewünscht. Leider ließ sich dies nicht umsetzen, da wir dafür keinen Hersteller gefunden haben. Das hat sich nun geändert! Der PAWTY Spritz kommt in einer kleinen 220 ml-Flasche mit einer farbigen Sekt-Kapsel am Flaschenhals absolut lifestylig und ansprechend daher. Coole Optik und hochwertiger, minimalistischer Inhalt. Ganz nach unserem „Geschmack“! Wir sind sehr gespannt, wie das Produkt bei unseren Kund*innen ankommen wird!

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben sich auf dem bisherigen Weg als besonders wertvoll erwiesen?

Wir haben in sehr vielen Bereichen in kurzer Zeit sehr viel dazugelernt. Als Gründerinnen mussten wir uns mit vielen Themen beschäftigen, mit denen wir vorher wenig, bis keine Berührungspunkte hatten. Besonders wertvoll an der Stelle: Der Austausch mit anderen Gründer*innen.
Einige Dinge, die wir umsetzen wollten – beispielsweise auf Produktebene –, haben nicht oder zunächst nicht funktioniert. Trotz allem haben wir uns nie vom Weg abbringen lassen – wir sind immer lösungsorientiert gewesen.

Welche Ratschläge lassen sich aus diesen Erfahrungen ableiten, die für andere Gründerinnen und Gründer hilfreich sein könnten?

Wenn man eine Idee hat und Potenzial in ihr erkennt, dann sollte man mutig sein! Machen ist immer besser als nur davon zu träumen. Wir wissen aktuell noch nicht, ob unsere Idee / unser Konzept etwas ist, was sich in der Masse am Markt durchsetzen wird. Ob wir uns irgendwann davon komplett finanzieren können. Wenn man etwas wagt, kann man auch scheitern – das gehört dazu! Aber alleine das sollte einen nicht davon abhalten, es nicht zu versuchen.
Unternehmertum ist eine wahnsinnig spannende Reise! Wir können sie nur empfehlen!

DOGGYBIRTHDAY am 20. Oktober 2025 in der Höhle der Löwen

Bild: Nadine Peters (r.) und Pamela Tinnemeyer präsentieren mit „Doggybirthday“ Produkte für Hundegeburtstage. Sie erhoffen sich ein Investment von 50.000 Euro für 20 Prozent der Firmenanteile.
Bild@ RTL / Bernd-Michael Maurer

Wir bedanken uns bei Nadine Peters und Pamela Tinnemeyer für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

HyImpulse: Campus Founders investieren in Raketentechnologie

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HyImpulse: Campus Founders investieren in Raketentechnologie

Die HyImpulse Technologies GmbH („HyImpulse“), ein führender europäischer Anbieter von Hybridantriebssystemen für Satellitentransporte, hat im Rahmen ihrer Series A-Finanzierungsrunde 15 Mio. Euro Eigenkapital eingeworben und sich damit weitere rund 30 Mio. Euro an Fördermittel gesichert. Die Runde wird von Campus Founders Ventures angeführt. Weitere Investoren sind unter anderem Helantic, GIMIC, der Global Resilience Innovation Fund (GRIF), die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft (MBG) Baden-Württemberg, die Sparkassen-Beteiligungsgesellschaft (SBG) Heilbronn-Franken, Vienna Point sowie BTRON. Mit dem frischen Kapital wird HyImpulse die Entwicklung und Kommerzialisierung der Orbitalrakete SL1 und den Ausbau der Produktionskapazitäten vorantreiben. Seit der Gründung hat das Unternehmen rund 74 Mio. Euro an Kapital eingesammelt.

Investoren setzen auf europäische Souveränität

„Europa hat keinen eigenen Zugang zum All. Mit dem frischen Kapital werden wir die Kommerzialisierung unserer Orbitalrakete beschleunigen und so Europa unabhängiger und wettbewerbsfähiger machen,“ sagt Dr. Christian Schmierer, Mitgründer und CEO von HyImpulse. Während Anbieter wie SpaceX einen Linienbus mit festem Fahrplan ins All bereitstellen, entwickeln wir mit unseren Lösungen einen flexiblen Taxi-Service. Unsere Kunden können individuelle Startlösungen wählen und die Zeiten flexibel planen.”

Dr. Christian Schmierer ergänzt: „Wir sind dankbar für das Vertrauen von Campus Founders und unseren weiteren Partnern. Sie unterstreichen mit ihrem Engagement die Bedeutung unserer Technologie für die europäische Souveränität.“

„HyImpulse hat bereits Raumfahrtgeschichte geschrieben. HyImpulse hat mit äußerst effizientem Mitteleinsatz als erstes privat finanziertes deutsches Raumfahrtunternehmen eine Hybrid-Rakete entwickelt und erfolgreich einen suborbitalen Testflug absolviert. Das ist außergewöhnlich. Das Unternehmen adressiert einen geopolitisch entscheidenden Markt. HyImpulse ist ein Vorbild dafür, wie Startups Spitzenforschung und DeepTech erfolgreich in marktfähige Produkte übersetzen. Wir begleiten das Team seit mehr als drei Jahren und ich freue mich, das HyImpulse die Plattform, die wir für Startups hier in Heilbronn bieten, erfolgreich nutzt. Mit Campus Founders Ventures haben wir selbst bereits in über 20 spannende Teams investiert, aber dieses Investment ist besonders. Wir freuen uns, gemeinsam mit HyImpulse ein Unternehmen aufzubauen, das international Maßstäbe setzen wird,“ sagt Oliver Hanisch, CEO der Campus Founders Ventures. 

„Ich freue mich, dass HyImpulse bei der Entwicklung innovativer und kosteneffizienter Antriebstechnologien für Trägerraketen weiter Fortschritte erzielt und so die Raumfahrtbranche in Deutschland, Europa und darüber hinaus stärkt,” sagt Prof. Dr.-Ing Rudolf F. Schwarz, Geschäftsführer der IABG und Investor von HyImpulse.

HyImpulse entwickelt auf Basis von Hybridtechnologie die Orbitalrakete SL1

Noch vor anderen Space Tech Startups, erreichte HyImpulse bereits 2024 einen historischen Meilenstein: Der erfolgreiche Testflug der Suborbitalrakete SR75 demonstrierte erstmals die Funktionsfähigkeit eines kommerziellen Hybrid-Raketenantriebs auf Paraffin-Basis. Dieser Flug gilt als technologischer Durchbruch und Proof-of-Concept und bildet die Grundlage für weitere Entwicklungsstufen. Der erste kommerzielle Start der SR75 mit Kunden wird bereits 2026 stattfinden. Aufbauend auf den Tests mit der SR75 arbeitet HyImpulse an der dreistufigen Orbitalrakete SL1, die ab 2027 zunächst bis zu 600 Kilogramm Nutzlast in eine niedrige Erdumlaufbahn transportieren soll.

Ein wachsender und geopolitisch entscheidender Markt 

Europa verfügt bislang über keinen eigenständigen Zugang zum Weltraum und ist in hohem Maße von außereuropäischen Anbietern abhängig. Laut dem Space Economy Report 2024 entfiel 2024 weniger als ein Prozent aller weltweiten Starts auf europäische Anbieter. HyImpulse leistet hier Pionierarbeit: Die Hybridtechnologie des Unternehmens reduziert die Zahl der Bauteile um rund 50 Prozent, senkt Kosten und steigert die Zuverlässigkeit – ein entscheidender Faktor für den Aufbau kosteneffizienter und flexibler Startdienste im Bereich unter einer Tonne Nutzlast. Damit trägt HyImpulse maßgeblich dazu bei, Europas Zugang zum Weltraum eigenständiger, nachhaltiger und wettbewerbsfähiger zu gestalten. 

Der Markt wächst dynamisch: Laut einem McKinsey-Report soll das weltweite Geschäft mit satellitengestützten Technologien bis 2040 ein Volumen von rund 1,25 Billionen Euro erreichen (Space: Investing in the Final Frontier). HyImpulse positioniert sich früh in diesem Umfeld – mit bereits gesicherten Aufträgen im dreistelligen Millionenbereich und Startplätzen auf mehreren Kontinenten.

Foto/Quelle: HyImpulse Technologies GmbH

Local SEO und Leistungsseiten als Gamechanger für regionale Betriebe?

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Landingpage Optimierung für regionale Betriebe – Local SEO Tipps Foto von WebFactory Ltd auf Unsplash

Viele regionale Betriebe sammeln gerade erst erfahren mit dem Onlinebereich, da im regionalen Setup Laufkundschaft und Mund-zu-Mund-Propaganda lange Zeit ausreichend war. Mit wachsender Digitalisierung in allen Branchen und veränderten Wünschen von Kunden, hat sich auch der Bedarf an digitaler Präsenz verändert. Wer sich heute ausschließlich auf seine Lokalität verlässt, hat oft unter finanziellen Einbußen zu leiden. Auch lokal suchen die Menschen zunächst im Internet, bevor sie ein Geschäft oder einen Dienstleister aufsuchen.

Spontane Kundschaft gibt es zwar nach wie vor, der Anteil nimmt aber ab. Heute geht es nicht mehr darum, wer als Händler sein Schaufenster so ansprechend wie möglich gestaltet, sondern wer im Internet als Top-Suchergebnis der Region angezeigt wird. Selbst wer bereit ist für die Onlinekundengewinnung, macht dabei oft viele Fehler. Ein Klassiker ist die einfache Website, die nichts außer einer Startseite beinhaltet. 

Für die Suchmaschinenoptimierung im lokalen Umfeld ein Worst-Case, denn die Chancen auf Traffic sind bei solchen Websites gering bis kaum vorhanden. Wie sich regionale Betriebe durchsetzen und ihre Conversions steigern können, wird nachfolgend genauer betrachtet.

Die Ausgangslage vieler regionaler Websites ist gleich

Wenn man den Bäcker einer mittelgroßen Stadt, den ländlich angesiedelten Maler und die lokale Physiotherapiepraxis miteinander vergleicht, haben sie oft eine Gemeinsamkeit. Ihre Website ist immer nach einem ähnlichen Schema aufgebaut, besteht aus einer Start-Seite, manchmal einer Über-uns-Rubrik und einer Seite mit Kontaktinformationen. Die einzelnen Dienstleistungen werden allenfalls am Rande erwähnt.

Das Problem dabei ist, dass es nicht nur darum geht, Kunden zu informieren. Denn um das möglich zu machen, müssen diese potenziellen Kunden die Website erst einmal finden. Das gelingt nur, wenn sie in den Google Suchergebnissen an präsenter Stelle erscheint.

Google und andere Suchmaschinen bewerten Inhalte anhand von Relevanz, Struktur und Spezifität. Wer nur eine allgemeine Website ohne besondere Inhaltsschwere erstellt, hat kaum eine Chance, weit oben in den Suchergebnissen zu erscheinen.

Nutzer gehen aber genau solche detaillierten Begriffe ein. Sie suchen nicht nach „Bäckerei München“, sondern nach „Bäckerei für Hochzeitstorten in München“. Die einfache Startseite deckt die Informationsbedürfnisse der Kunden nicht ab, denn die Bäckerei backt nicht nur Brötchen, sondern eben auch Hochzeitstorten, Motivtorten und vieles mehr.

Leistungsseiten und Landingpages stärken die Sichtbarkeit regionaler Betriebe

Um einzelne Dienstleistungen und Angebote sichtbar zu machen, sollten regionale Betriebe für jede einzelne Leistung eine Landing Page erstellen. Die Startseite ist nur das Bare Minimum, die Landingpage taucht ins Detail ein und wird von Suchmaschinen noch einmal ganz anders bewertet.

Viele Zahnärzte leisten auf ihrer Website eine Reihe von Behandlungen, machen aber keine weiteren Angaben dazu. Die Wahrscheinlichkeit, mit einem solchen Setup ein gutes SEO-Ranking zu erzielen, ist gering. 

Besser wäre es, für jede einzelne Leistung wie Implantate, Zahnreinigung, Wurzelbehandlung oder Zahnersatz jeweils eine eigene Seite anzulegen. So lässt sich jede Landingpage auf ein Keyword optimieren, das Nutzer auch wirklich in die Suchleiste eingeben.

Das erhöht einerseits die Sichtbarkeit, verbessert aber auch das Nutzererlebnis, da echte Informationen weitergegeben werden.

Der optimale Aufbau einer Landingpage

Die Struktur einer erfolgreichen Leistungsseite ist einfach und trotzdem effizient. Am Anfang wird klar formuliert, welche Dienstleistung beschrieben wird. Keywords gehören hier bereits in den Titel, der prägnant und selbsterklärend sein muss.

Der Hauptteil dient dazu, das Angebot im Detail zu erklären. Fachbegriffe sollten verständlich erörtert werden, der Mehrwert für den Kunden wird praxisnah in den Mittelpunkt gezogen. Wichtig ist außerdem, dass die passenden Keywords eingefügt werden, auf regionaler Basis.

Der lokale Bezug muss vorhanden sein, in Texte, Titel und Meta-Tags gehören Ortsangaben. Die meisten Nutzer suchen nicht „Zahnarzt für Wurzelbehandlungen“, sondern „Zahnarzt in Buxtehude“. Genau das muss die Landingpage berücksichtigen.

FAQ und Call to Action

Die meisten lokalen Nutzer haben ähnliche Fragen, sodass ein FAQ-Abschnitt eine Unterstützung sein kann. Vorteil ist, dass Long-Tail-Keywords gezielt als Fragen ausgespielt werden können. Der FAQ-Abschnitt ist optional und nur dann sinnvoll, wenn es wirklich Fragen gibt, die von Websitebesuchern immer wieder gestellt werden.

Ans Ende gehört eine klare Handlungsaufforderung wie: „Jetzt Hochzeitstorte backen lassen“ oder „Jetzt Termin vereinbaren“. Der Nutzer muss wissen, wie es für ihn weitergeht.

Mehr Landingpages bedeuten mehr Sichtbarkeit

Die wenigsten Dienstleister fokussieren sich nur auf ein einziges Angebot, Vielfalt ist in der heutigen Wirtschaft wichtig. Wer zehn oder mehr verschiedene Services anbietet, kann mit zehn oder mehr Leistungsseiten die Chancen deutlich erhöhen, bei Suchmaschinen, aber auch in den AI-Overviews gefunden zu werden. Jede Seite ist ein eigener Einstiegspunkt für mögliche Kunden.

Für einen Friseur könnten beispielsweise folgende Landingpages sinnvoll sein:

  • Balayage (in Ort)
  • Herrenfrisuren (in Ort)
  • Damenfrisuren (in Ort)
  • Hochzeitsfrisuren (in Ort)
  • Make-Up (in Ort)

Jede einzelne Seite spricht einen speziellen Kundenstamm an und deckt Suchanfragen ab, die bei einer allgemeinen Übersichtsseite verloren gehen.

Wichtig ist, dass jede Landingpage einen echten Mehrwert liefert und nicht nur aus ein oder zwei allgemeinen Sätzen besteht. Der lokale Bezug ist ein Muss, außerdem können Inhalte mit Bildern oder Videos aufgelockert werden. Clevere Verlinkungen sorgen dafür, dass das gesamte Angebot verbreitet wird.

Local SEO unterstützt die Wirkung von Landingpages

Die Landingpages allein sind zwar oft schon wirkungsvoll, lassen sich durch gezielte Local SEO-Maßnahmen aber weiter unterstützen. Local SEO bezeichnet die gezielte Optimierung einer Website oder Landingpage, um in den regionalen Suchergebnissen von Google sichtbar zu werden. Für lokale Unternehmen ist das besonders wichtig, denn die potenziellen Kunden stammen aus dem direkten Umkreis.

Der Münchner Friseur muss nicht in der Hamburger Suche auftauchen, sondern gezielt dort, wo seine möglichen Kunden nach ihm suchen.

Die Keyword-Optimierung einzelner Leistungsseiten auf regionale Keywords ist die Basismaßnahme. Wichtig ist darüber hinaus aber auch ein optimiertes Google Business-Profil mit korrekten Daten wie Unternehmensname, Link zur Website, Adresse, Öffnungszeiten und Telefonnummer. Die sogenannten NAP-Daten (Name, Adresse und Telefonnummer) müssen in sämtlichen Online-Verzeichnissen und auf Leistungs- und Websites konsistent sein, denn das erhöht die Glaubwürdigkeit.

Bestandskunden können dabei helfen, die Sichtbarkeit zu erhöhen. Das funktioniert, indem Kundenbewertungen gesammelt werden. Ein gutes Unternehmen gibt Feedback zu positiven und negativen Bewertungen und zeigt so, dass Interesse am Kunden besteht.

Zusätzlich zum Google-Profil ist es wichtig, in lokalen Branchenbüchern und Verzeichnissen einen Eintrag zu hinterlassen. Die Daten müssen wieder überstimmen und tragen zur lokalen Sichtbarkeit bei. Klassische SEO-Maßnahmen wie die mobile Website-Optimierung und responsive Designs sind ebenfalls Pflicht.

Das Zusammenspiel aus wirkungsvollen Landingpages und Local SEO-Maßnahmen unterstützen unabhängig von der Unternehmensgröße bei mehr Sichtbarkeit und damit potenziell mehr Kundschaft und Umsatz.

Bild Foto von WebFactory Ltd auf Unsplash

Autor: Jona Sander

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Was braucht es heute, um online wirklich sichtbar zu werden?

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rankingCoach: Unternehmen meistern digitales Marketing Daniel Wette CEO rankingCoach

rankingCoach hilft kleinen Unternehmen, ihre Online-Sichtbarkeit einfach und effektiv zu steigern

Können Sie uns einen Einblick geben, wie rankingCoach entstanden ist und wer hinter dem Unternehmen steht?

2014 starteten Thomas, Marius und ich rankingCoach, weil digitale Sichtbarkeit keine Frage der Unternehmensgröße sein darf. Das Internet eröffnet kleinen Unternehmen die Chance, auch ohne große Budgets mit den Großen mitzuhalten.

Damals kamen wir selbst aus einer der größten Agenturen und haben dabei erkannt: Selbst vermeintlich günstige Agenturangebote sind für kleine Unternehmen oft noch zu teuer und nicht wirklich auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Viele Services, die in Agenturpaketen enthalten sind, brauchen Kleine Unternehmen schlicht gar nicht. Was sie tatsächlich hindert, ist weniger das Geld als die Komplexität des Marketings.

Genau da setzt rankingCoach an: Wir wollten eine Plattform schaffen, die Marketing für kleine Unternehmen einfach macht, vieles automatisiert und auf das Wesentliche reduziert – damit jeder Betrieb, egal wie klein, seine digitale Chance nutzen kann.

Was war die ursprüngliche Motivation, eine Plattform wie rankingCoach für kleine und mittelständische Unternehmen zu entwickeln?

Unsere Motivation war die riesige Chance, die im digitalen Marketing steckt. Zum ersten Mal können kleine Betriebe direkt mit Konzernen konkurrieren, wenn sie die richtigen Werkzeuge haben. Ein Café oder ein Handwerksbetrieb kann bei Google genauso sichtbar sein wie ein Global Player. Mit rankingCoach wollten wir dieses Potenzial für alle zugänglich machen: einfach, automatisiert und ohne Vorwissen.

Welche Vision verfolgen Sie mit rankingCoach?

Unsere Vision ist, dass kleine Unternehmen die Digitalisierung nicht als Hürde sehen, sondern als größte Chance. rankingCoach entwickelt sich Schritt für Schritt zu einem virtuellen Marketing-Mitarbeiter, einem digitalen CMO. Unternehmer sollen künftig nur noch ihr Ziel formulieren, und rankingCoach setzt es automatisch um.

Wie definieren Sie die Zielgruppe von rankingCoach und welche Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt?

Unsere Zielgruppe sind kleine Unternehmen: Selbstständige, Handwerker, Dienstleister, lokale Geschäfte. Sie alle haben wenig Zeit, begrenzte Budgets, aber große Ambitionen und viel Leidenschaft. Deshalb setzen wir bei der Produktentwicklung auf drei Dinge: maximale Einfachheit, sofort messbare Ergebnisse und starke lokale Sichtbarkeit – alles auf einer Plattform, in über 15 Sprachen und 38 Ländern.

Viele KMU tun sich mit Online-Marketing schwer. Welche konkreten Schritte erleichtert rankingCoach Ihren Kunden am meisten?

Das Besondere an rankingCoach: Wir nehmen den Unternehmern die komplexen Marketingaufgaben ab. Unsere KI analysiert die Website, erkennt Branche und Wettbewerb, erstellt SEO-Strategien, schreibt und plant Social-Media-Posts, antwortet auf Online-Bewertungen und erstellt sogar Google Ads. Vieles läuft schon automatisiert, damit sich unsere Kunden voll auf ihr Geschäft konzentrieren können.

Was unterscheidet Ihr Angebot von klassischen Marketing-Agenturen oder anderen SaaS-Plattformen im Markt?

Wir liefern keine Beratung, sondern Ergebnisse. Agenturen arbeiten projektbezogen, oft teuer und zeitintensiv. rankingCoach ist dagegen wie ein digitaler Assistent, der nie schläft, ständig lernt und sich anpasst – und das zu einem Bruchteil der Kosten. Im Gegensatz zu vielen SaaS-Plattformen setzt rankingCoach auch kein Marketingwissen voraus. Jeder kann es nutzen, man braucht nur ein Ziel.

Welche Herausforderungen haben Sie beim Aufbau von rankingCoach erlebt und wie sind Sie damit umgegangen?

Eine der größten Herausforderungen war unsere frühe Internationalisierung. Durch Kooperationen mit großen Hosting-Partnern mussten wir unsere Lösung sehr schnell in über 30 Märkten verfügbar machen und dafür ein internationales Team in Köln aufbauen – ein intensiver, aber unglaublich bereichernder Prozess.

Auch inhaltlich sind wir gewachsen: Aus einer reinen SEO-Lösung wurde Schritt für Schritt eine All-in-One-Marketingplattform. Dabei mussten wir ständig innovieren und gleichzeitig die Einfachheit bewahren – ein Balanceakt, der uns bis heute prägt.

Corona stellte uns und vor allem unsere Kunden vor eine Bewährungsprobe. Viele kleine lokale Betriebe standen plötzlich vor existenziellen Fragen. Umso beeindruckender war es zu sehen, wie widerstandsfähig sie waren und wie sehr digitale Sichtbarkeit ihnen half, diese Zeit zu überstehen.

Und zuletzt das Thema KI: Heute erleben wir die wohl spannendste Phase unserer Reise: Künstliche Intelligenz ist für uns keine Herausforderung, sondern die größte Chance unserer Geschichte. Während DIY für viele kleine Unternehmen ein guter Einstieg war, blieb am Ende doch die Arbeit beim Kunden hängen. Mit Agenten ändert sich das radikal – sie übernehmen die Aufgaben und liefern Ergebnisse, ohne dass der Unternehmer selbst aktiv werden muss. Damit sind wir so nah wie nie an unserer Vision: jedem kleinen Unternehmen einen eigenen virtuellen CMO zur Seite zu stellen. Für uns ist das der Moment, in dem aus Vision und Technologie ein echter Wachstumsmotor für Millionen kleiner Unternehmen wird.

Welche Rolle spielt Automatisierung und KI heute schon in Ihrer Plattform. Und wohin entwickelt sich das Thema in Zukunft?

Automatisierung und KI sind längst das Herzstück von rankingCoach. Heute analysiert unsere Plattform Websites, erkennt Branchen und Wettbewerber, erstellt SEO-Strategien, plant Social-Media-Posts, beantwortet Rezensionen und schaltet sogar Google Ads – vieles läuft schon vollautomatisch.

Doch das ist nur der Anfang. Die Zukunft liegt in autonomen Agenten, die wie ein menschlicher CMO agieren – nur schneller, günstiger und skalierbarer. Unternehmer sollen künftig nur noch ihr Ziel formulieren, und rankingCoach setzt es automatisch um. Damit machen wir Marketing-Power verfügbar, die bisher nur Großunternehmen vorbehalten war.

Wie wollen Sie die Plattform weiter ausbauen, um Ihre Kunden langfristig zu begleiten?

Genau hier setzt unsere Roadmap an: Wir wollen Automatisierung und KI für kleine Unternehmen noch praktischer und persönlicher machen. Künftig wird rankingCoach stärker auf Sprachsteuerung, Echtzeit-Analysen und KI-gestützte Handlungsempfehlungen setzen.

Dafür entwickeln wir bereits neue Features wie den Radar für Wettbewerbsbeobachtung, Video-Postings, einen Review-Booster und unseren AI-Content-Planner. Alles mit einem Ziel: Marketing so einfach zu machen, dass kleine Unternehmen in Sekunden das erreichen können, wofür es früher ein ganzes Agenturteam gebraucht hätte.

Welche Entwicklungen oder neuen Features dürfen Nutzer von rankingCoach in den nächsten Jahren erwarten?

Agent-basierte Ausführung: Marketing, das sich selbst steuert.
Erweiterte Automatisierung: Von der Angebotserstellung bis zur Kundenbindung.
Cross-Plattform-Kampagnen in Sekunden: Ein Klick, und die Marke ist überall sichtbar.
Noch mehr Personalisierung: Eine Plattform, die dein Business wirklich versteht.

Wenn Sie an andere Gründer denken. Welche drei Ratschläge würden Sie ihnen aus Ihrer eigenen Erfahrung mitgeben?

Finde ein echtes Problem – nicht nur eine clevere Idee.
Höre auf den Markt, nicht auf dein Ego.
Automatisiere so früh wie möglich – nur so kannst du skalieren.

Was ist für Sie persönlich das größte Erfolgserlebnis, das Sie mit rankingCoach bisher erreicht haben?

Mein größtes Erfolgserlebnis mit rankingCoach sind die Geschichten unserer Kunden: ein Friseursalon in Spanien, ein Café in Warschau oder ein Elektriker in Portugal, die dank unserer Lösung plötzlich online sichtbar werden, neue Kunden gewinnen und wachsen. Genau dafür haben wir rankingCoach gegründet.

Das hat für mich auch eine sehr persönliche Bedeutung. Ich bin in einem kleinen französischen Restaurant aufgewachsen und habe von klein auf miterlebt, was es heißt, ein eigenes Unternehmen zu führen: wie viel Leidenschaft, Energie und Herzblut darin steckt, seinen Traum zu leben. Für viele dieser Unternehmer steht Geld dabei nicht einmal an erster Stelle. Häufig geht es um Erfüllung und darum, etwas Eigenes aufzubauen.

Gerade deshalb macht es mich stolz, dass wir mit rankingCoach Millionen kleinen Unternehmen helfen können, erfolgreicher zu sein und mit den Großen mitzuhalten. Für mich ist das die schönste Bestätigung: Wir machen professionelles Marketing für jedes kleine Unternehmen zugänglich – einfach, bezahlbar und wirksam.

Bild Daniel Wette @privat

Wir bedanken uns bei Daniel Wette für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder


Premium Start-up: rankingCoach

Kontakt:

rankingCoach GmbH
Pilgrim Str 6
D- 50674 Köln

https://www.rankingcoach.com
c.cruz@rankingcoach.com

Ansprechpartner
: Cristiana Cruz

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Gebrauchte E-Autos einfach online verkaufen

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gebrauchte-e-autos-aampere-elektrofahrzeuge

Ein deutsches Startup verspricht, den Verkauf gebrauchter Elektroautos radikal zu vereinfachen – und bringt seine Lösung nun auch nach Österreich. Ihr Fokus liegt auf dem Markt für gebrauchte E-Autos.

Wer sein gebrauchtes E-Auto loswerden will, muss oft Geduld, Nerven und einen langen Atem mitbringen. Online-Inserate schreiben, Bilder hochladen, Preisverhandlungen führen, Probefahrten vereinbaren – das kostet Zeit und bringt nicht selten Frust. Genau hier setzt Aampere an. Das Münchner Startup bietet eine digitale Verkaufsplattform für gebrauchte Elektrofahrzeuge – und startet jetzt auch in Österreich durch. Dabei wird speziell der Handel mit gebrauchten E-Autos besonders erleichtert.

Seit September 2025 können private wie gewerbliche Fahrzeughalter in ganz Österreich ihre gebrauchten E-Autos über Aampere verkaufen. Einfach online einstellen, und innerhalb von 48 Stunden liegt das beste Angebot aus ganz Europa auf dem Tisch – ganz ohne Marktplatz-Chaos, unseriöse Anfragen oder ewige Telefonate. Klingt nach einem Versprechen? Ist es. Aber eines, das offenbar funktioniert.

So funktioniert der Verkauf mit Aampere

Das Prinzip hinter Aampere ist schnell erklärt: Wer ein gebrauchtes Elektroauto besitzt, gibt auf der Plattform die wichtigsten Daten ein – Modell, Kilometerstand, Ausstattung, Zustand. Dann läuft ein europaweiter Bieterprozess an: Über 1.000 Händler aus ganz Europa können Angebote abgeben. Innerhalb von zwei Tagen wird der beste Preis präsentiert. Der Verkäufer entscheidet dann: verkaufen oder nicht. Nimmt er das Angebot an, wird das Auto abgeholt und das Geld überwiesen. Ohne Verhandlungen, ohne versteckte Gebühren. All dies vereinfacht den Verkauf von gebrauchten E-Autos enorm.

„Wir helfen Verkäufer:innen dabei, den besten Preis auf dem europäischen Markt zu erzielen – nicht nur im eigenen Postleitzahlbereich“, sagt Florian Reister, CEO und Mitgründer von Aampere.

Markteintritt mit Rückenwind

Mit dem Start in Österreich geht Aampere den nächsten großen Schritt. In Deutschland ist die Plattform bereits etabliert – mit einem Marktanteil von rund einem Prozent im Bereich gebrauchter Elektrofahrzeuge. Nun soll auch der österreichische Markt erschlossen werden. Und der Start verläuft vielversprechend: In den ersten Tagen nach dem Rollout wurden bereits mehr als 25 Fahrzeuge aus Österreich erfolgreich vermittelt. Der Markt, vor allem für gebrauchte E-Autos, scheint bereit.

„Unsere Händler warten auf gute Fahrzeuge – und in Österreich gibt es viele davon“, so Reister. „Wir wollen Angebot und Nachfrage intelligent zusammenbringen. Und das funktioniert über nationale Grenzen hinweg oft viel besser als innerhalb eines lokalen Marktes.“

Verkaufen statt inserieren

Aampere richtet sich ganz klar an Verkäufer:innen. Anders als klassische Online-Marktplätze setzt das Startup nicht auf Privat-zu-Privat-Transaktionen, sondern auf den professionellen Wiederverkauf über geprüfte Händler. Der Vorteil: keine Diskussionen über Kleinigkeiten, keine Probefahrt mit Fremden, kein Papierkram. Stattdessen läuft der gesamte Verkaufsprozess digital und sicher über die Plattform.

„Was bislang nur mühsam über Autoportale oder Zwischenhändler funktionierte, wird damit deutlich effizienter. Aampere verspricht volle Kundenzufriedenheit und eine schnelle Abwicklung – und trifft damit offenbar einen Nerv. Besonders für Flottenbetreiber, Autohäuser oder Leasingrückläufer kann der digitale Verkaufsweg eine enorme Zeitersparnis bedeuten.“

Ein Markt im Umbruch

Der Markt für gebrauchte Elektrofahrzeuge wächst – aber er ist noch jung. Viele Halter wissen nicht, wie sie ihr gebrauchtes E-Auto verkaufen sollen. Die Restwerte sind schwer einschätzbar, der Marktpreis schwankt, und die Unsicherheit über Ladezyklen, Batteriezustand und Reichweite schreckt Käufer ab. Genau hier setzt Aampere an – mit einem strukturierten, professionellen Verkaufsprozess, der diese Unsicherheiten aus dem Weg räumt.

Gleichzeitig geht es dem Unternehmen nicht nur ums Geschäft. Aampere versteht sich als Teil einer größeren Entwicklung: dem Wandel hin zu einer echten Kreislaufwirtschaft im Mobilitätssektor. Denn je länger ein E-Auto genutzt wird, desto besser ist seine Ökobilanz. Ein Weiterverkauf von gebrauchten E-Autos statt Stillstand oder Verschrottung spart Ressourcen, reduziert Emissionen und verlängert die Lebensdauer der Fahrzeuge.

„Wir wollen die Kreislaufwirtschaft im Bereich Elektromobilität aktiv stärken“, sagt Reister. „Ein gebrauchtes E-Auto, das weiterfährt, ist besser für die Umwelt – und oft auch für den Geldbeutel.“

Österreich als Wachstumsmarkt für gebrauchte E-Autos

Dass Aampere sich für Österreich entschieden hat, ist kein Zufall. Der Markt ist überschaubar, aber gut aufgestellt: Die Ladeinfrastruktur wächst, die Zahl an E-Fahrzeugen nimmt stetig zu, und das Umweltbewusstsein in der Bevölkerung ist hoch. Gleichzeitig ist der Zweitmarkt noch nicht so stark organisiert wie in Deutschland – ideale Bedingungen für ein digitales Verkaufsmodell.

Für Verkäufer:innen bedeutet das: Wer sein gebrauchtes E-Auto loswerden will, bekommt jetzt eine einfache, digitale Lösung – und oft bessere Preise als beim lokalen Händler. Für das Startup ist Österreich der nächste Schritt auf dem Weg zur führenden Plattform für den E-Auto-Zweitmarkt in Europa, insbesondere wenn es um gebrauchte E-Autos geht.

Fazit: Schluss mit dem Verkaufsfrust von gebrauchten E-Autos

Aampere verspricht nicht weniger als eine kleine Revolution im E-Auto-Zweitmarkt. Die Plattform nimmt den Verkaufsprozess komplett in die Hand, spart Zeit, Aufwand und Nerven – und bringt Verkäufer:innen mit Käufern aus ganz Europa zusammen. Der Start in Österreich zeigt: Der Bedarf ist da. Und das Modell funktioniert bestens im Segment der gebrauchten E-Autos.

Wer heute sein gebrauchtes E-Auto verkaufen will, muss keine Inserate mehr schreiben oder stundenlang verhandeln. Es reicht ein Internetzugang – und ein paar Klicks. Der Rest läuft von allein. Schneller, als der Akku leer ist.

Foto/Quelle: Aampere GmbH – VALENTIN GERHARD

Was steckt hinter diesem neuen Drink?

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Dr. Fabio Labriola, Malte Zeeck und Philipp von Plato präsentieren mit „Precision“ Milch ohne schlechte Inhaltsstoffe. Sie erhoffen sich ein Investment von 500.000 Euro für 8 Prozent der Firmenanteile. Bild@ RTL / Bernd-Michael Maurer

Precision ® wird am 20. Oktober 2025 um 20:15 Uhr in der Höhle der Löwen pitchen und seine neuartige Milchalternative vorstellen, die echten Geschmack mit Nachhaltigkeit und Gesundheit verbindet.

Wie ist das Precision entstanden und welche Personen stehen dahinter?

Wir sind mit Kuhmilch aufgewachsen – ihr Geschmack steht für Kindheit, Vertrautheit, Zuhause. Doch als wir uns intensiver mit dem Thema beschäftigt haben, wurde uns klar: Milch hat auch Schattenseiten. Sie ist nicht so gesund, wie wir dachten, ihre Produktion belastet die Umwelt enorm, und die Kühe zahlen den Preis.
Das hat uns nicht mehr losgelassen. Wir wollen eine bessere Zukunft für Milch schaffen – eine, die den echten, geliebten Milchgeschmack bewahrt, aber gesünder und nachhaltiger ist. Genau dafür haben wir Precision® entwickelt – den nächsten Schritt in der Evolution der Milch.

Hinter dem Startup stehen wir drei Gründer: Fabio Labriola, Philipp von Plato und Malte Zeeck. Wir sind leidenschaftliche Unternehmer. Nachdem wir BWL studiert haben, waren wir zunächst für einige Jahre in Unternehmensberatungen und im Fernsehen tätig. Haben dann aber vor mittlerweile mehr als 15 Jahren den Schritt in das Unternehmertum gewagt. Seitdem haben wir, teilweise auch gemeinsam, verschiedene Unternehmen gegründet und aufgebaut. Bislang vor allem digital-getriebene Geschäftsmodelle im Ecommerce und Social Media Bereich. Aber immer mit starkem Fokus auf die Entwicklung innovativer Produkte und Marken für den Endverbraucher.

Jetzt treten wir gemeinsam an für eine bessere Zukunft von Milchprodukten. Wir nutzen die Möglichkeiten neuer Technologien, um Milchprodukte in jeder Hinsicht zu verbessern: für die Menschen, die Tiere und unseren Planeten.

In welcher Branche ist Precision tätig und was zeichnet das Geschäftsmodell aus?

Wir sind im Lebensmittelbereich tätig mit Fokus auf alternative Milchprodukte. Zum Start launchen wir eine neue Getränkekategorie, die das Beste aus Kuhmilch und Pflanzen vereint: Precision® Milch. Das Konzept verbindet echten Milchgeschmack mit den gesundheitlichen und ökologischen Vorteilen innovativer Technologien.
Für Precision® wählen wir nur das Beste aus Milch und das Beste aus Pflanzen – alles andere bleibt draußen.

Und Milch ist erst der Anfang. Unser Ziel ist es, in den nächsten Jahren ein zunehmend breiteres Sortiment an Milchprodukten auf den Markt zu bringen. Alle im Kern mit dem gleichen Leistungsversprechen, dem Verbraucher den Originalgeschmack konventioneller Milchprodukte zu bieten, dabei aber deutlich gesünder und nachhaltiger zu sein.
Und wir befinden uns hier auch bereits in der Produktentwicklung und haben mit unserem Rezepturansatz bereits sehr vielversprechende Prototypen für weitere Milchprodukte entwickelt: Verschiedenste Formen von Milchmischgetränken funktionieren sehr gut, Joghurt ist eine sehr spannende Kategorie, genauso wie bestimmte Formen von Käse, vor allem im Frisch- oder Weichkäsesegment.

Welche Idee oder welches Problem stand am Anfang der Gründung? Gab es eine Marktlücke oder eine besondere Inspiration?

Der Ursprung war eine einfache Beobachtung: ein Großteil der Verbraucher liebt den Geschmack von Kuhmilch, versteht aber zunehmend auch die mit der Milchwirtschaft verbundenen ökologischen und gesundheitlichen Nachteile. Pflanzliche Alternativen sind nachhaltiger, kommen geschmacklich und funktional aber nicht an Milch heran und sind wegen hohem Zuckeranteil, niedrigem Proteingehalt und fehlenden Mineralstoffen und Vitaminen häufig nährstoffarm. Die Marktlücke liegt genau dazwischen – und mit Precision® wollen wir sie schließen.

Was macht das Konzept oder die Technologie besonders? Welche innovativen Ansätze kommen zum Einsatz?

Wir kombinieren hochwertige Milchproteine mit pflanzlichen Inhaltsstoffen. Das Ergebnis: eine Milchalternative, die wie Kuhmilch schmeckt, aber 97 % ohne Kuh hergestellt wird, laktosefrei ist und mit pflanzlichen Ballaststoffen, ungesättigten Fettsäuren und Vitaminen und Mineralstoffen angereichert ist. Damit etablieren wir eine völlig neue Produktkategorie. Precision® bietet eine nährstoffreichere und nachhaltigere Milchalternative, die genauso gut schmeckt wie das Original. Zudem enthält Precision® 70% weniger Zucker als Kuhmilch und ist laktose- und cholesterinfrei.

Über die letzten mehr als 1,5 Jahre haben wir in der Forschung & Entwicklung unzählige Iterationen gebraucht, bis wir hier das perfekte Optimum im Zusammenspiel von Inhaltsstoffen und Verfahrenstechnik gefunden haben, das einerseits den echten Milchgeschmack ermöglicht, und andererseits dieses überlegene Nährstoffprofil mit sich bringt. Und das mit einer schonenden Herstellung, ohne dabei jegliche Form von Konservierungsstoffen oder chemischen Zusätzen zu verwenden.

Daneben nutzen wir Präzisionsfermentation, eine Technologie, mit der wir in Zukunft eine 100% kuhfreie Alternative anbieten können. Die Präzisionsfermentation ist eine revolutionäre Technologie, die ihre Wurzeln in der Jahrhunderte alten Tradition der Joghurt- und Käseherstellung hat. Sie ermöglicht die Herstellung bioidentischer Milchproteine, jedoch ganz ohne die Kuh. Und ohne negative Auswirkungen auf Klima, Tierwohl und Landnutzung. So können wir zukünftig Milchprodukte anbieten, die 100% kuhfrei sind, aber immer noch genauso schmecken wie das Original.

Welche konkreten Vorteile bietet das Produkt den Nutzerinnen und Nutzern? Was hebt es im Alltag vom Wettbewerb ab?

Viel weniger Kuh.
3% = Milchprotein für beste Eiweißzufuhr und echten Geschmack.
97% = pflanzliche Zutaten (Zichorienwurzel, Raps, Zitrusfaser) + reinstes Wasser.
Echter Geschmack.
Die erste Milchalternative, die so gut schmeckt und schäumt wie das Original.
Bessere Nährstoffe.
Nur die besten Inhaltsstoffe aus Milch und Pflanzen, alles andere bleibt draußen. Laktosefrei, cholesterinfrei, -70% Zucker.
Vielseitig einsetzbar – vom Frühstücksmüsli bis zum Cappuccino.

Wie wurde das Produkt entwickelt und getestet? Gab es besonderes Feedback aus ersten Anwendungen oder Testphasen?

Wir haben gemeinsam mit Forschungsinstituten wie dem Fraunhofer Institut IVV in Freising, eigenen Lebensmitteltechnologen und Konsumenten über mehr als 1,5 Jahre hinweg an Rezeptur, Verfahren und Geschmack gearbeitet. Erste Konsumententests zeigen, dass 89 % den Geschmack von Precision® mögen und 87 % ihn gegenüber pflanzlichen Alternativen bevorzugen. Auch unsere Handelspartner bestätigen, dass wir mit Precision® eine echte Lücke im Regal füllen.

Welche Vision verfolgt Precision? Welche Meilensteine sollen in den nächsten Jahren erreicht werden?

Unsere Vision ist es, Milchprodukte neu zu definieren: gesünder, nachhaltiger, besser. Kurzfristig wollen wir Precision® erfolgreich im deutschen Lebensmittelhandel etablieren. Mittelfristig planen wir die Expansion in weitere europäische Märkte und möchten eine internationale Marke aufbauen, die für „Dairy Made Better“ steht.

Warum fiel die Entscheidung, sich bei Höhle der Löwen zu präsentieren? Welche Aspekte stehen dabei im Vordergrund?

„Die Höhle der Löwen“ ist eine einmalige Plattform, um Millionen Menschen gleichzeitig unsere neue Kategorie zu erklären. Für uns geht es nicht nur um Kapital, sondern auch um Reichweite, Aufmerksamkeit und die Chance, die Marke einem breiten Publikum vorzustellen. Darüber hinaus bietet das Format die Möglichkeit, den passenden Löwen als strategischen Investor zu gewinnen – jemanden, der uns beim Markteintritt unterstützt und mit seiner Erfahrung und seinem Netzwerk entscheidend zum Erfolg beitragen kann.“

Welche Form der Unterstützung wird durch die Teilnahme an Höhle der Löwen angestrebt? Wie soll eine mögliche Investition oder Zusammenarbeit genutzt werden?

Wir suchen neben Kapital vor allem strategische Unterstützung: beim Aufbau der Marke, beim Zugang zu Handelspartnern und bei der Skalierung. Eine Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Investor aus der Show würde uns helfen, den Markteintritt noch schneller und erfolgreicher umzusetzen.

Welche nächsten Schritte sind nach Höhle der Löwen geplant? Gibt es konkrete Pläne für Wachstum, Skalierung oder neue Entwicklungen?

Wir stehen unmittelbar vor dem Launch unserer ersten Produkte Precision® VOLL 3,5% und Precision® FETTARM 1,5%. Zunächst werden wir diese über unsere Launchpartner im Lebensmitteleinzelhandel mit Fokus auf Bayern und Baden-Württemberg sowie über unseren Webshop www.precision-food.com vertreiben. Anschließend planen wir die Ausweitung auf weitere Regionen sowie die Listung bei anderen Handelspartnern, sowie in Österreich. Parallel arbeiten wir bereits an weiteren Milchprodukten, die wir ebenfalls besser machen wollen.

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben sich auf dem bisherigen Weg als besonders wertvoll erwiesen?

Besonders wertvoll war die Erfahrung, wie entscheidend der Geschmack für die Akzeptanz bei den Verbrauchern ist. Konsumenten sind nicht bereit, hier bei der Milch Kompromisse einzugehen – deswegen haben wir so lange an der Rezeptur gefeilt. Gleichzeitig haben wir gelernt, dass neben dem Geschmack auch gesundheitliche Aspekte wie bessere Nährstoffe und Verträglichkeit eine zentrale Rolle spielen. Produkte müssen nicht nur gut schmecken, sondern auch einen spürbaren Mehrwert für die Gesundheit bieten und sind dabei idealerweise auch noch deutlich nachhaltiger als die konventionellen Produkte.

Welche Ratschläge lassen sich aus diesen Erfahrungen ableiten, die für andere Gründerinnen und Gründer hilfreich sein könnten?

Kenne deine Zielgruppe wirklich genau und teste dein Produkt so früh wie möglich.
Baue ein Team auf, das sich ergänzt – niemand kann alles allein.
Sei hartnäckig: Innovation braucht Ausdauer.
Lerne, dein Produkt einfach und klar zu erklären – besonders bei etwas völlig Neuem.

Precision am 20. Oktober 2025 in der Höhle der Löwen

Bild: V.l.: Dr. Fabio Labriola, Malte Zeeck und Philipp von Plato präsentieren mit „Precision“ Milch ohne schlechte Inhaltsstoffe. Sie erhoffen sich ein Investment von 500.000 Euro für 8 Prozent der Firmenanteile.
Bild@ RTL / Bernd-Michael Maurer

Wir bedanken uns bei Dr. Fabio Labriola, Malte Zeeck und Philipp von Plato für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

act’ble: Sophia Lindner revolutioniert den Spitzenschuh

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act'ble: Sophia Lindner revolutioniert den Spitzenschuh

Mut, Präzision und Pioniergeist – kaum jemand verkörpert diese Trias so eindrucksvoll wie Sophia Lindner, Gründerin von act’ble. Mit ihrem Team wagt sie das, was in der Ballettwelt lange undenkbar schien: Sie revolutioniert eine traditionsreiche Branche mit Hightech-Materialien, 3D-Druck und wissenschaftlich fundiertem Design. Was aus einer Vision für gesündere, nachhaltigere Tanzkarrieren begann, hat sich zu einem Unternehmen entwickelt, das Kunst, Forschung und Unternehmertum auf faszinierende Weise verbindet.

Im Gespräch erzählt Lindner, warum persönlicher Mut mehr bedeutet als Risikobereitschaft, wie sie zwischen Kreativität und Management balanciert – und weshalb echte Innovation immer dort entsteht, wo Konventionen hinterfragt werden. Ein Interview über Durchhaltevermögen, Co-Creation und die Zukunft des Tanzes im Zeitalter technologischer Transformation.

Welche Rolle spielt für dich persönlicher Mut, wenn es darum geht, eine so traditionsreiche Branche mit einer radikalen Innovation herauszufordern?

Sophia Lindner: Mut heißt, Werte gegen Konventionen zu stellen: Gesundheit vor Ritual, Transparenz vor Mythen, Team vor Ego. Und dranzubleiben, wenn Gegenwind kommt – meist ein Zeichen, dass echte Veränderung passiert. Auch wenn Normen bequem sind, ist es wohl die Kunst, visionär und kreativ zu bleiben – so wie bei der Idee von act’ble – und die eigenen Fähigkeiten dort einzusetzen, wo sie positiven Einfluss haben. act’ble erfordert es, neue Wege zu gehen.

Was hat dir in den schwierigsten Phasen geholfen – Menschen, Routinen oder eine Überzeugung?

Sophia Lindner: Menschen und Überzeugung: Ermutigung aus dem engen Umfeld – Partner, Familie, Freunde und starke Partner im Business (Fraunhofer AHEAD, Stoll, Framas, Cirp, knitwearlab, Tanzmediziner*innen) – und das Mantra: „Gründe nur, wenn du ein Why hast – denn du wirst Durchhaltevermögen brauchen.“ act’ble gibt uns neue Perspektiven.

Wenn du auf deine Anfänge mit act’ble zurückblickst: Welche frühen Fehler oder Umwege waren besonders lehrreich?

Sophia Lindner: Zu viel Bürokratie (Förderanträge, Richtlinien) statt Produkt: Iteration mit Profis und Tanzmediziner*innen war wertvoller als jede Theorie – echte Nutzung schlägt Annahmen. Und: Nie „fehlerfrei“ sein wollen. Über hunderte Iterationen haben uns schneller gemacht als jede Perfektion im stillen Kämmerlein. Bei act’ble geht es darum, stetig zu lernen.

Wie verbindest du kreative Leidenschaft mit der Klarheit einer Geschäftsführerin, die harte Entscheidungen trifft?

Sophia Lindner: Wir sprechen mehrere Sprachen gleichzeitig: Design, Tanz, R&D, Fertigung, Business.

Was war der größte Durchbruch bei act’ble in der Materialforschung?

Sophia Lindner: Die 3D-gedruckte, recycelbare TPU-Sohle mit spezieller Geometrie: flexibel und stabil zugleich, ready-to-wear (also kein Vorbereiten oder Eintanzen) und bis zu fünfmal längere Lebensdauer als konventionelle Lösungen. Dasselbe gilt für die Außenhaut des Schuhs: 3D-Gestrick ermöglicht es, viele verschiedene Eigenschaften in einem Material zu vereinen und mit einer Maschine zu produzieren. Zusammen mit dem patentierten Schnür-/Lacing-System sinkt die Schmerzlast spürbar.

Wie baust du in einer traditionsbewussten Szene Vertrauen auf, ohne deine Rolle als Visionärin aufzugeben?

Sophia Lindner: Mit Transparenz und Co-Creation: Wir testen mit Profis aus Opernhäusern, arbeiten mit Tanzmediziner*innen und Forschungsinstituten zusammen und kommunizieren klar – was wir tun, warum wir es tun und welche Wirkung es hat. Mit Respekt vor Ritualen bewahren wir Vertrautes, erweitern aber Funktion und Gesundheit.
Und natürlich Social Media: Wir haben direkt organisch die ersten 60.000 Follower auf Instagram aufgebaut und mit der Welt echte Insights und Erfahrungen mit dem neuartigen und noch fremden Schuh geteilt und an einem Ort versammelt. Auch die ersten Retailer, die unsere Produkte verkaufen, helfen dabei. act’ble findet zunehmend Anerkennung.

Was ist aus deiner Sicht das stärkste Argument, mit dem ihr Skeptiker*innen von act’ble überzeugt?

Sophia Lindner: Messbarer Nutzen – am Körper und im Betrieb: weniger Schmerz, mehr Bewegungsfreiheit. Gleichzeitig wirtschaftlicher Mehrwert: längere Haltbarkeit, geringerer Paar-Verbrauch. Und all das, ohne Kompromisse bei Ästhetik oder Linienführung.

Wann hast du gespürt, dass act’ble vom künstlerischen Experiment zum ernstzunehmenden Unternehmen wurde?

Sophia Lindner: Als aus Home-Prototyping strukturierte Produktion wurde, wir eigene Räume bezogen, ein internationales Team aufbauten und Partner wie HP unsere Vision technologisch unterstützten. act’ble ist jetzt ein Vorreiter in der Branche.

Wie definierst du Erfolg jenseits von Umsatz und Marktanteilen?

Sophia Lindner: Wenn Tänzerinnen gesünder, länger und kreativer arbeiten können; wenn Ballett als Hochleistungssport anerkannt wird und Equipment wissenschaftlich gedacht ist; wenn wir Verbrauch reduzieren und Nachhaltigkeit erhöhen. Wenn wir Erfolg haben, ist das ein Signal, dass sich die Ballettwelt öffnet – für gesündere Karrieren, für Tänzerinnen, die endlich als die Athlet*innen respektiert und betreut werden, die sie sind. Die nächste Generation findet im Ballett ein zeitgemäßes, wohltuendes Hobby, das Ausstrahlung, Haltung und Körperbewusstsein stärkt – statt Körper zu zerstören. Yoga hat auch eine Transformation hin zum Trendsport durchlaufen. Warum nicht auch Ballett?

Welche Rolle spielen Heilbronn und Campus Founders dabei, eure Geschichte international zu erzählen?

Sophia Lindner: Ökosysteme wie diese sind Multiplikatoren: Sie öffnen Bühnen, Netzwerke und Kapital, bündeln Tech-, Health- und Kultur-Kompetenzen – genau an der Schnittstelle, an der wir wirken.

Was bedeutet es für dich, bei Heilbronn Slush’D dabei zu sein – welche Impulse erwartest du?

Sophia Lindner: Es ist eine Chance, Feedback zur Skalierung zu bekommen, Partner entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu finden – von Material über MedTech bis Performance – und Türen in Märkte zu öffnen, in denen Tanz als Athletik verstanden wird.

Wie bereitest du dich innerlich darauf vor, nicht nur über ein Produkt, sondern über eine Vision zu sprechen?

Sophia Lindner: Ich verankere mich im Why.

Wie KI endlich echte Barrierefreiheit möglich macht

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alangu – KI für Gebärdensprache und Barrierefreiheit Christina Schäfer und Alexander Stricker präsentieren mit „alangu“ eine KI-basierte Gebärdensprach-Übersetzung per Avatar. Sie erhoffen sich ein Investment von 900.000 Euro für 10 Prozent der Firmenanteile. Bild @ RTL / Bernd-Michael Maurer

alangu wird am 20. Oktober 2025 um 20:15 Uhr in der Höhle der Löwen pitchen und zeigt, wie künstliche Intelligenz und Gebärdensprache zusammenkommen, um digitale Barrieren endlich wirklich abzubauen.

Wie ist das Startup entstanden und welche Personen stehen dahinter?

alangu wurde 2023 von Alexander Stricker, Norbert Helff, Prof. Dr. Elisabeth André von der Universität Augsburg und Dr. Patrick Gebhard vom DFKI gegründet. Das Team vereint jahrzehntelange Erfahrung in KI, Gebärdensprache, Inklusion und Avataren.

In welcher Branche ist alangu tätig und was zeichnet das Geschäftsmodell aus?

alangu agiert im Bereich digitale Barrierefreiheit und KI-Sprachtechnologie. Das Geschäftsmodell basiert auf einer modularen Plattform, mit der Unternehmen und öffentliche Einrichtungen Gebärdensprachübersetzung direkt in ihre Services integrieren können.

Welche Idee oder welches Problem stand am Anfang der Gründung? Gab es eine Marktlücke oder eine besondere Inspiration?

Für rund 70 Millionen gehörlose Menschen weltweit ist Gebärdensprache ihre Muttersprache und Textsprache eine Fremdsprache. Digitale Barrierefreiheit hört oft bei geschriebenem Text auf. Unsere Gründung begann mit einer einfachen, aber großen Frage: Wie lassen sich Inhalte automatisch und leicht zugänglich in Gebärdensprache übertragen, wenn es viel zu wenige Dolmetscher:innen gibt und die Lösung skalierbar sein muss? Darüber hinaus gibt es mittlerweile Gesetzgebungen, die Digitale Barrierefreiheit vorschreiben und in vielen Bereichen technische Lösungen erfordern.

Was macht das Konzept oder die Technologie besonders? Welche innovativen Ansätze kommen zum Einsatz?

Unsere KI übersetzt Texte automatisiert in Gebärdensprache und visualisiert sie über 3D-Avatare. Dabei kombinieren wir multimodale Daten, eigens trainierte Modelle und linguistische Regeln. Außerdem arbeiten Gehörlose und Hörende gemeinsam in allen Entwicklungsschritten zusammen und sichern somit die Qualität der Übersetzungen ab. Ein Ansatz, den es so bisher nicht gab.

Welche konkreten Vorteile bietet alangu den Nutzerinnen und Nutzern? Was hebt es im Alltag vom Wettbewerb ab?

Gehörlose Menschen erhalten Informationen in ihrer Muttersprache, ohne Hürden und ohne Wartezeiten auf Dolmetscher:innen. Unternehmen und Behörden können mit wenigen Klicks barrierefreie Kommunikation anbieten und erweitern ihre Zielgruppe mit einem optimierten Serviceangebot für Gehörlose.

Wie wurde das Produkt entwickelt und getestet? Gab es besonderes Feedback aus ersten Anwendungen oder Testphasen?

Wir arbeiten eng mit gehörlosen Expertinnen und Experten, Wissenschaftler:innen und Entwickler:innen zusammen. In Kooperation mit ca. 35 Kommunen haben wir in einem mehrstufigen Verfahren die erste Version unseres Gebärdensprach-Avatar-Baukastens entwickelt und sukzessive weiterentwickelt. Inzwischen ist dieser als vollumfängliches Produkt bei mehr als 160 Kommunen und Unternehmen im Einsatz und arbeiten an neuen Funktionen und einer Echtzeitübersetzung für verschiedene Use-Cases.

Welche Vision verfolgt alangu ? Welche Meilensteine sollen in den nächsten Jahren erreicht werden?

Unsere Vision ist, dass digitale Barrierefreiheit selbstverständlich wird, weltweit und in jeder Sprache. In den nächsten Jahren wollen wir den Markt in Deutschland mit einem breiteren Übersetzungsvokabular für unterschiedliche Use-Cases skalieren und unser System auf weitere Gebärdensprachen ausweiten. So sind Anwendungen für E-Commerce und Online-Shops bereits umgesetzt, Ansagen an Bahnhöfen und Flughäfen werden in Echtzeit künftig auch in Gebärdensprache verfügbar sein.

Warum fiel die Entscheidung, sich bei Höhle der Löwen zu präsentieren? Welche Aspekte stehen dabei im Vordergrund?

Die Plattform bietet enorme Sichtbarkeit für ein gesellschaftlich relevantes Thema. Wir wollen zeigen, dass Inklusion und Hightech kein Widerspruch sind. Und da KI-Entwicklung in einem innovativen Umfeld ein investiver Bereich ist, steht zuletzt auch die Suche nach Partner im Vordergrund, die bereit sind diese Mission zu teilen und zu begleiten

Welche nächsten Schritte sind nach Höhle der Löwen geplant? Gibt es konkrete Pläne für Wachstum, Skalierung oder neue Entwicklungen?

Wir skalieren aktuell unsere Plattform, bauen den Vertrieb aus und planen Pilotprojekte in verschiedenen Branchen im GovTech-Bereich als auch mit großen Unternehmen und nehmen noch Investoren auf.

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben sich auf dem bisherigen Weg als besonders wertvoll erwiesen?

Der direkte Austausch mit der gehörlosen Community war entscheidend. Echte Teilhabe entsteht nur, wenn Betroffene mitgestalten. Außerdem zeigte sich: Innovation und Inklusion beschleunigen sich gegenseitig. Das erreichte konnten wir nur gemeinsam im Team mit Gehörlosen und Hörenden erreichen. Inklusion und Technologieentwicklung schließen sich nicht aus!

Welche Ratschläge lassen sich aus diesen Erfahrungen ableiten, die für andere Gründerinnen und Gründer hilfreich sein könnten?

Früh mit Nutzer*innen sprechen, mutig denken und konsequent sozial wirksame Lösungen skalieren. Gleichzeitig gehört dazu, Rückschläge auszuhalten, Entscheidungen zu hinterfragen und Kurswechsel nicht als Scheitern zu sehen. Technologie ist kein Selbstzweck, sie muss Menschen erreichen und echte Probleme lösen.

alangu am 20. Oktober 2025 in der Höhle der Löwen

Bild: Christina Schäfer und Alexander Stricker präsentieren mit „alangu“ eine KI-basierte Gebärdensprach-Übersetzung per Avatar. Sie erhoffen sich ein Investment von 900.000 Euro für 10 Prozent der Firmenanteile.
Bild @ RTL / Bernd-Michael Maurer

Wir bedanken uns bei Christina Schäfer und Alexander Stricker für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Revolution im Badezimmer: Wie ein Startup Toilettenhygiene neu definiert

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Bellaria: AirCube Innovation in der Höhle der Löwen 2025 Giuseppe Leo präsentiert den Geruchsneutralisator und WC-Reiniger „AIR CUBE“. Er erhofft sich ein Investment von 200.000 Euro für 10 Prozent der Firmenanteile. @ RTL / Bernd-Michael Maurer

Bellaria war in der Höhle der Löwen zu sehen und konnte Carsten Maschmeyer als Investor gewinnen. Das Startup überzeugte mit einer Innovation für moderne und chemiefreie Toilettenhygiene.

Wie ist das Startup entstanden und welche Personen stehen dahinter?

Bellaria entstand sprichwörtlich „aus der Not heraus“. Während meiner Zeit als Profifußballer war ich viel unterwegs – auf Reisen, in Hotels, auf Flughäfen – und immer wieder mit dem gleichen Problem konfrontiert: unangenehme Gerüche auf Toiletten und ein insgesamt veraltetes Hygiene-Erlebnis. Ich fragte mich, warum es hierfür keine moderne, chemiefreie Lösung gibt. Als ich feststellte, dass es eine solche Innovation weltweit nicht gab, habe ich kurzerhand gegründet. Unterstützt wurde ich von einem kleinen Team aus Ingenieuren, Designern und Vertriebsexperten.

In welcher Branche ist Bellaria tätig und was zeichnet das Geschäftsmodell aus?

Bellaria revolutioniert den Haushalts- und insbesondere den Sanitärbereich. Unser Geschäftsmodell basiert auf innovativen Hygieneprodukten für den WC- und Badbereich, die wir sowohl direkt als auch über Handelspartner vertreiben.

Welche Idee oder welches Problem stand am Anfang der Gründung?

Das alltägliche Problem unangenehmer Gerüche während und nach dem Toilettengang kennt jeder – aber eine effektive Lösung dafür gab es bislang nicht. Genau hier setzt der AirCube an: Er neutralisiert Gerüche direkt an der Quelle – in der WC-Schüssel – und sorgt für ein neues Wohlfühlerlebnis im Badezimmer.

Was macht das Konzept oder die Technologie besonders? Welche innovativen Ansätze kommen zum Einsatz?

Der AirCube basiert auf einem eigens entwickelten, weltweit patentierten 2-in-1-Filtersystem, das Gerüche sofort und nachhaltig eliminiert – ganz ohne Chemie oder Filterwechsel. Unsere Technologie wurde u. a. vom Deutschen Umweltinstitut unabhängig getestet und bestätigt.

Welche konkreten Vorteile bietet das Produkt den Nutzerinnen und Nutzern?

Der AirCube ist weltweit einzigartig und lässt sich auf nahezu jeder handelsüblichen Toilette installieren – ganz ohne bauliche Maßnahmen. Der Akku ist wiederaufladbar und erlaubt den Einsatz zu Hause, im Urlaub, im Wohnmobil oder im Gästebad. Einfache Anwendung, große Wirkung.

Wie wurde das Produkt entwickelt und getestet? Gab es Feedback aus ersten Anwendungen?

Die Entwicklung erfolgte in enger Zusammenarbeit mit erfahrenen Produktingenieuren. Frühzeitige Tests mit Endkunden sowie Laborprüfungen – u. a. durch das Deutsche Umweltinstitut – lieferten wertvolle Erkenntnisse, mit denen wir das Produkt kontinuierlich optimiert haben.

Welche Vision verfolgt Bellaria? Welche Meilensteine sollen in den nächsten Jahren erreicht werden?

Unsere Vision ist es, Bellaria als führende Marke im Bereich WC- und Badezimmerhygiene zu etablieren. Neben dem AirCube planen wir weitere Produktinnovationen wie den AirCube Lite und den AirSeat – einen WC-Sitz mit integriertem Filtersystem. Langfristig möchten wir für jede Zielgruppe die passende Lösung bieten.

Warum fiel die Entscheidung, sich bei „Die Höhle der Löwen“ zu präsentieren?

Als langjähriger Fan der Sendung war es für mich ein kleiner Traum, selbst auf der Bühne zu stehen. Die Kombination aus Sichtbarkeit, starkem Investoren-Netzwerk und medialer Reichweite macht DHDL zur perfekten Plattform – sowohl für die Marke als auch für unsere Vertriebsstrategie.

Welche Form der Unterstützung wird durch die Teilnahme an DHDL angestrebt?

Für uns steht „Smart Money“ im Vordergrund. Neben Kapital für Marketing und Vertrieb wünschen wir uns strategische Unterstützung durch den Investor – insbesondere bei der Internationalisierung und im Zugang zu relevanten Vertriebskanälen.

Welche nächsten Schritte sind nach DHDL geplant?

Da der AirCube bereits serienreif und verfügbar ist, liegt unser Fokus auf der Skalierung: Aufbau neuer Vertriebspartnerschaften, Steigerung der Markenbekanntheit, Erschließung weiterer Märkte – insbesondere im DACH-Raum und perspektivisch international.

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben sich auf dem bisherigen Weg als besonders wertvoll erwiesen?

Die wichtigste Erkenntnis: Der schwerste Weg ist oft der beste. Ein innovatives Produkt komplett neu zu entwickeln, war voller Herausforderungen – aber auch voller Stolz. Rückschläge gehören dazu, aber sie stärken den Glauben an das eigene Vorhaben.

Welche Ratschläge lassen sich daraus für andere Gründerinnen und Gründer ableiten?

Man braucht kein Vorwissen oder perfekten Plan – nur eine Idee, viel Leidenschaft und die Bereitschaft, hart zu arbeiten. Resilienz ist entscheidend. Wer an sich glaubt, kann Großes erreichen. Es ist nicht leicht, aber unglaublich erfüllend, sein eigenes Produkt wachsen zu sehen.

Bellaria mit AIR CUBE war am 8. September 2025 um 20:15 Uhr in der Höhle der Löwen

Bild: Giuseppe Leo präsentiert den Geruchsneutralisator und WC-Reiniger „AIR CUBE“. Er erhofft sich ein Investment von 200.000 Euro für 10 Prozent der Firmenanteile. @ RTL / Bernd-Michael Maurer

Wir bedanken uns bei  Giuseppe Leo für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.


Premium Start-up: Bellaria

Kontakt:

Bellaria Technology GmbH
Buschingstrasse 5
D- 81677 München

www.bellaria.de
g.leo@bellaria.tech

Ansprechpartner:
Giuseppe Leo

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