Pausen machen ist wichtig

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25. Februar 2022

Das Startup Modality Group war Teil des Stealth Mode Förderprogrammes 2020 und ist jetzt ein Alumni-Startup: In diesem Interview erzählt die Gründerin Lex Gillon mehr über sich und ihr Unternehmen

Stell dich und dein Startup doch kurz unseren Leser:innen vor!

Howdy! Ich heiße Lex und ich bin die CEO von Modality Group. Unser Startup gibt Unternehmen im Bereich der sexuellen Wellness Einblicke bezüglich ihrer Kund:innen sowie weiterer Möglichkeiten im Markt.

Warum hast du dich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Gemeinsam mit meinen Mitgründer:innen entwickelte ich 2018 das Konzept der Modality Group. Schon in den Jahren 2010 und 2011 überlegte ich, in den Bereich der sexuellen Wellness einzusteigen, konnte aber noch nicht genau bestimmen, wo ich hinpassen würde. Nachdem ich mehrere internationale Handelsmessen in Shanghai und Hongkong besucht hatte, fiel mir auf: Viele beteiligte Personen der Branche, d. h. Hersteller:innen von Sextoys, entwickelten ihre Produkte nicht nach verlässlichen wissenschaftlichen, verifizierten Studien, sondern nach eigener Intuition und persönlicher Anatomie. So beschlossen wir, etwas dagegen zu unternehmen.

Was war bei der Gründung von Modality Group die größte Herausforderung?

*seufzt* Es ist ziemlich schwierig, sich in der Sexspielzeug-Branche zurechtzufinden. Es gibt eine recht eingeschworene Community der alten Hersteller:innen, die keine Notwendigkeit für Forschung und Innovation sieht. Die neuen Akteur:innen haben wiederum nicht unbedingt die finanziellen Mittel, um die Kosten für beispielsweise die Forschung zu tragen. Das sind natürlich nur allgemeine Bemerkungen. Doch der Punkt ist: Wer sind eigentlich die Kund:innen? Wir bemühen uns derzeit, die richtige Positionierung zu finden. Wir nähern uns diesem Ziel auf jeden Fall… Das nennt man wohl die Suche nach dem Produkt-Markt-Fit. *lacht*

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Das ist der einzige Weg. Wenn man mit einer Idee beginnt, die bereits vollständig ausgearbeitet ist, verliert man die Flexibilität, das Feedback der Nutzer:innen zu berücksichtigen und riskiert, dass man zu sehr an dem ursprünglichen Konzept festhält. Man kann nur testen, wie gut das Angebot, die Produkte ankommen, wenn man etwas verkauft und sieht, ob die Käufer:innen bereit sind, den Preis dafür zu bezahlen.

Welche Vision steckt hinter Modality Group?

Hinter den Fragen, die uns antreiben, stehen zwei Aspekte:

Erstens, wie können wir einvernehmliches Sexvergnügen verstärken und gleichzeitig die von der Sexindustrie verursachten Schäden (soziale Auswirkungen, Probleme in der Lieferkette, Umweltschäden usw.) reduzieren? Mit Modality Group möchten wir die Transparenz in unserer Lieferkette erhöhen und die Entwicklungen und Dynamiken in der Industrie kritisch hinterfragen.

Zweitens, wie können wir auf die spezifischen sexuellen Bedürfnisse der oft nicht berücksichtigten Communities eingehen? Dabei geht es darum, die Bedürfnisse der LGBTQ+-Community, der konservativen und religiösen Gruppen sowie der Menschen mit Behinderungen zu berücksichtigen. Die zweite Welle der Sexspielzeugentwicklung richtete sich an Cis-Frauen. Die dritte Welle, in der wir uns jetzt befinden, zielt auf das Individuum ab und ist viel inklusiver. Wir fragen unsere Kund:innen was sie möchten und geben damit den bisher oft ignorierten Stimmen eine Plattform. Das Recht auf Vergnügen ist schließlich ein Menschenrecht.

Wer ist die Zielgruppe?

Unser Hauptmarkt sind bislang Hersteller:innen von Sextoys, aber wir hoffen, dass wir uns bald auch im akademischen Bereich etablieren können.

Warum hast du dich für das Stealth Mode Förderprogramm beworben?

Die Gelegenheit kam zu einem Zeitpunkt, in dem ich mich einsam fühlte. Ich wünschte mir eine Community und Anerkennung, deshalb meldete ich mich für das Förderprogramm an.

Wie ging es nach dem Stealth Mode Förderprogramm weiter?

Stealth Mode hat mir geholfen, meine ersten Kund:innen zu gewinnen und das Berliner Start-up-Stipendium zu sichern.

Inwieweit hat dich das Programm in deiner Entwicklung weitergebracht?

Durch Stealth Mode fühlte ich mich selbstbewusster und konnte mich mit neuen Finanzierungsmöglichkeiten auseinandersetzen. Wie das möglich war? Durch den Austausch mit Gründer:innen, die so viele unterschiedliche Unternehmen aufbauen und aus den verschiedensten Branchen kommen. Des Weiteren wurde ich herausgefordert, öfter vor der Kamera zu sprechen, was mich wachsen ließ

Hast du Veränderungen an deinem Start-up vorgenommen?

Ab Februar testen wir ein neues Geschäftsmodell, also drückt uns die Daumen!

Würdest du anderen Gründer:innen die Teilnahme empfehlen?

Unbedingt. Das ist doch klar.

Wo siehst du dich und dein Startup in fünf Jahren?

Wir werden eine vollständig digitale Plattform sowie ein expandierendes Beratungsgeschäft haben und auch einen erfolgreichen Thinktank. Wir werden Vorträge bei den Vereinten Nationen halten und Regierungen in politischen Fragen beraten.

Welche drei Tipps würdest du angehenden Gründer:innen mit auf den Weg geben?

1 – Einfach loslegen. Ganz bestimmt wisst ihr genug und das, was ihr noch nicht wisst, lernt ihr auf dem Weg.

2 – Pausen machen ist wichtig. Burn-out ist real.

3 – Sucht euch eine Community, bevor ihr loslegt. Dieser Weg wird nicht einfach sein.

Wir bedanken uns bei Lex Gillon für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Offen sein für andere Meinungen

Von

Quepatagra

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24. Februar 2022

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Pretty Clear nachhaltige Yogawear passform

Pretty Clear nachhaltige Yogawear mit perfekter Passform

Stellen Sie sich und das Startup Pretty Clear doch kurz unseren Lesern vor!

Hi, ich bin Basti und Gründer des Startups Pretty Clear. Wir designen, produzieren und verkaufen nachhaltige Yogawear mit perfekter Passform. Unser Ziel ist es, Frauen zu helfen, sowohl ihr Wohlbefinden als auch den Einklang von Körper und Geist zu stärken. Alle unserer Teile werden zudem 100% fair in Europa aus Materialien wie recycelten Fischernetzen und Bio-Baumwolle hergestellt.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Die Idee zu Pretty Clear entstand im Sommer 2018 auf Lombok. Nachdem ich mir beim Surfen eine starke Ohrenentzündung zugezogen hatte, stellte sich heraus, dass diese durch die dort im Meer abgelassenen Müllmassen entstanden war. Was meine Gesundheit in dem Moment so unmittelbar beeinflusst hat, stellte sich dann als ein noch viel größeres Problem heraus: Jedes Jahr werden zwischen 8 und 12 Millionen Tonnen Plastik in unseren Ozeanen entsorgt – das entspricht einer LKW-Ladung pro Minute. Das war für mich der Anlass, selbst Verantwortung zu übernehmen und meinen Teil zu bewussteren Konsum beizutragen.

Welche Vision steckt hinter Pretty Clear?

Wir entwickeln langlebige und nachhaltige Produkte, die Yogis die volle Konzentration auf ihre Yogapraxis ermöglicht.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Das spannende an einer Gründung ist ja, dass es jeden Tag neue Herausforderungen gibt. Für uns speziell waren es sicher die Pandemie und die damit einhergehenden Verzögerungen in der Produktentwicklung und Produktion. Auch die Fragestellung, wie kann man eine Unternehmenskultur entwickeln, wenn das Team permanent im Home Office Arbeitet?

Bisher ist Pretty Clear ist vollständig eigenfinanziert durch uns 4 Gesellschafter. Auch das kann natürlich eine Herausforderung sein. Derzeit sind wir in ergebnisoffenen Gesprächen mit ausgesuchten Business Angels und Investoren.

Wer ist die Zielgruppe von Pretty Clear?

Wir fokussieren uns auf Frauen im Alter von 25-45, die gerne Yoga praktizieren oder es gerne lernen wollen. Ob Naturliebhaberin, Kosmopolitin oder Sportfan, was unsere Zielgruppe vereint, ist das Streben nach einem bewussteren Lebensstil.

Wie funktioniert Pretty Clear? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Konsumentinnen wird heute noch nicht 100% zufriedenstellend nachhaltige Yogawear ohne Kompromisse bei Passform und Tragegefühl geboten. Genau dort setzen wir an. Um die perfekte Passform zu garantieren, beziehen wir unsere Community aktiv in die Entwicklung unserer Produkte mit ein. Für die erste Kollektion haben wir beispielsweise zahlreiche Produkttests an Yogalehrerinnen durchgeführt und herausgearbeitet, worauf es wirklich ankommt. Neben einem außergewöhnlichen Tragekomfort wollen wir bei unseren Produkten aber auch Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicherstellen. Deshalb setzen wir auf langlebige und qualitativ hochwertige Materialien wie die recycelten Nylonfaser ECONYL® , die aus recycelten Fischernetzen und anderen Meeresabfällen gewonnen wird . Außerdem produzieren wir in Portugal, um lange Transportwege zu vermeiden und faire Arbeitsbedingungen gewährleisten zu können.

Pretty Clear, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Kurzfristig wollen wir uns in unserer Nische der nachhaltigen Yogawear etablieren. Perspektivisch wollen wir unsere Produkte hinsichtlich Passform und vor allem Nachhaltigkeit weiter verbessern. In 5 Jahren wollen wir darüber hinaus das Thema Zirkularität von Materialien für uns erfolgreich gelöst haben, unser Team weiter ausgebaut haben und nachhaltiges Wachstum erreicht haben – das kann aus eigenen Mitteln oder mit Hilfe von Investoren geschehen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Schnell eine „done is better than perfect“ Einstellung an den Tag legen und Entscheidungen treffen, ohne diese vorher zu lange zu zerdenken

Offen sein für andere Meinungen, sich aber davon nicht zu sehr beeinflussen zu lassen

Fehler nicht zu sehr zu bereuen, sondern lieber schnell daraus zu lernen

Wir bedanken uns bei Bastian Schlochtermeyer für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Sich mit Gleichgesinnten umgeben

Von

Quepatagra

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24. Februar 2022

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Daniel Anselment gestaltet Massivholzobjekte, wie Tischvasen oder Schneidebretter in Handarbeit

Stellen Sie sich und das Startup doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Daniel Anselment und ich bin gelernter Designer, Schreiner und selbständiger Produktdesigner. Vor knapp zwei Jahren habe ich mein Startup „Daniel Anselment gestaltet“ gegründet. Ich fertige in meinem Unternehmen Massivholzobjekte, wie Tischvasen oder Schneidebretter, in Handarbeit in meiner eigenen Werkstatt an und vertreibe meine Produkte über meinen Onlineshop oder über Unverpackt-Läden. Mit meinem Startup will ich elegante, zeitlose und hochwertige Produkte herstellen, die für längere Zeit nutzbar sind und sich so vielleicht zu Lieblingsstücken oder Erbstücken hin entwickeln können. Ich möchte so den konsumgetriebenen Kauf von Möbeln und Accessoires für die Wohneinrichtung entgegenwirken und dafür stilvolle Unikate aus Naturmaterialien mit Bedeutung, Sinn und Emotion schaffen.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Ich möchte selbstbestimmt und eigenverantwortlich leben und meine kreativen Ideen in meiner Werkstatt vielfältig ausleben. Hierfür brauche ich Flexibilität und Freiraum, um meine Kreativität ausleben zu können. Diese beiden wichtigen Faktoren bietet mir meine Selbständigkeit. Zu Beginn gibt es sicherlich vielfältige Herausforderungen, wenn man ein Unternehmen gründen möchte. Aber diesen Schritt wollte ich mutig wagen und an dieser Entscheidung und den neuen Erfahrungen beruflich und persönlich wachsen.

Welche Vision steckt dahinter?

Als Produktdesigner habe ich die Möglichkeit, die Welt mitzugestalten. Mit meinen Produkten, wie ich diese gestalte und herstelle, kann ich die Umgebung meiner Kunden beeinflussen – das hat mich schon immer am Handwerkbetrieb begeistert und fasziniert. Ich kann bei meinen hergestellten Produkten selbst entscheiden, wie nachhaltig, langlebig und reparaturfähig diese sind und wie lange meine Kunden diese Objekte schlussendlich nutzen. Auf diese Weise kann ich etwas bewegen und verändern auf der Welt im Handeln und im Denken der Menschen.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung zu Beginn meiner Selbstständigkeit war die Deckung aller meiner Kosten, sowohl in meinem Startup als auch in meinem Privatleben. Umsätze müssen in kürzester Zeit erreicht und erhöht werden, um alle anfallenden Ausgaben decken zu können. Mein Unternehmen habe ich mit meinem Eigenkapitel aufgebaut und mich durch generierte Umsätze weiterentwickelt, sodass die Entwicklung meines Unternehmens stetig verläuft. Um dennoch mehr Sicherheit auf meiner Seite zu haben, bin ich neben meiner Selbständigkeit an zwei Tagen in der Woche in einer festen Anstellung. Gerade diese Kombination aus Angestellter und Selbstständiger bietet mir momentan die Sicherheit, Flexibilität und Finanzierungsmöglichkeit, um mein Startup auszubauen.

Wer ist die Zielgruppe?

Meine Zielgruppen sind Menschen, die Einzigartigkeit von Produkten schätzen und Nachhaltigkeit, Regionalität und Qualität wichtige Merkmale beim Produktkauf sind. Personen, die nicht konsumgetrieben handeln, sondern die auf Genuss aus sind und die in Produkten Emotionen, Bedeutung und Sinnhaftigkeit erkennen. Genau diese Personen möchte ich mit meinen designten Produktunikate begeistern.

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Bei meinen designten und hergestellten Produkten lege ich viel Wert auf die Qualität und den nachhaltigen Gedanken. Ein zeitloses Design und eine edle Optik, die sich zurücknimmt, das zeichnet meine Produkte aus. Aus diesem Grund sind alle Produkte durch ihr schlichtes und zeitloses Design langlebig und reparaturfähig. Aufgrund der Materialität sowie die Art und Weise der Fertigung sind auch alle meine Produkte Unikate. Jedes Produkt ist ein Einzelstück, welches von mir und anderen kleineren Handwerksbetrieben von Hand gefertigt wird und in dem sehr viel Zeit, Arbeit, Mühe und Handwerkkunst stecken. Diesen Gedanken der Wertschätzung möchte ich in der Gesellschaft bekräftigen und mit meinen Produkten zu einem Umdenken beim konsumgetriebenen Kauf von Produkten anregen.

Wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In der Zukunft möchte ich mein Startup auf dem Markt weiter festigen. Meine Produkte, Designs und Angebote sollen sich stetig vergrößern und weiterentwickeln und in neue spannende Richtungen einschlagen. Denkbar ist hier zum Beispiel die Kooperation mit ausgewählten Freelancern, die mit mir zusammen weitere Produkte herstellen und vertreiben, sodass ein kreativer Austausch stattfinden kann. Ich möchte mehr, als nur Produkte zu entwerfen, herstellen und verkaufen. Ich möchte meine Denkweise über langlebige Produkte zum Beispiel durch Workshops auch an andere interessierte Personen weitergeben.

Da mir außerdem meine Heimat und die Region sehr wichtig sind und mir Offenburg und der Schwarzwald viel bedeuten, möchte ich mit meinem Unternehmen „Daniel Anselment gestaltet“ auch meine Heimat gut repräsentieren und die Schönheit und Besonderheit der Region durch meine Produkte aus Holz und Glas unterstreichen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Ich empfinde es als sehr wichtig, dass einem Gründer im eigenen Unternehmen eine gesellschaftlich intrinsische Motivation zu Grunde liegt. Das Ziel eines Gründers sollte es, etwas in unserer Gesellschaft verändern und bewegen zu wollen und das unter Einsatz des eigenen Wissens und Könnens. Dadurch entsteht eine andere Art der Motivation, da man überzeugt von allen seinen Handlungen und Ideen ist.

Als Gründer muss man sich auch bewusst sein, dass es finanzielle Schwankungen im eigenen Unternehmen geben kann. Diese Situationen kann man aber immer verändern und aktiv angehen, da man als Selbstständiger genau diese Freiräume hat, sie aber auch nutzen muss.

Für mich persönlich ist auch mein eigenes Netzwerk für Rat und Tat sehr wichtig. Man sollte sich mit Gleichgesinnten umgeben, sich gegenseitig unterstützen und aktiv Netzwerke aufbauen. Aus solchen Netzwerken ergeben sich oftmals die besten Ideen, darum ist ein kollegialer Austausch sehr wichtig und für mich essenziell.

Wir bedanken uns bei Daniel Anselment für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Seien Sie kein Möchtegern-Unternehmer

Von

Quepatagra

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24. Februar 2022

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LifeTap künstliche Intelligenz gestützte Gruppen-Empfehlungsmaschine

Stellen Sie sich und das Startup LifeTap doch kurz unseren Lesern vor!

Zunächst einmal vielen Dank, dass Sie uns eingeladen haben! Wir, Fabio und Amogh, sind die Gründer von LifeTap. Ich (Fabio) habe zahlreiche wissenschaftliche Veröffentlichungen auf dem Gebiet der Konsenstheorie, des dezentralen Lernens und der Meinungsdynamik. Zu diesen Themen habe ich an der technischen Universität Berlin promoviert. Derzeit bin ich zudem als Postdoktorand an der Technischen Universität Berlin tätig.

Hallo, ich bin Amogh und stelle mich auch kurz vor. Ich gründete ein Technologieunternehmen namens Aznog Technologies Limited, während ich mein Studium der Elektrotechnik abschloss. Zusammen mit meinem Mitgründer habe ich eine Risikokapitalinvestition von 500.000 Dollar vom Indian Angel Network (IAN) erworben und das Unternehmen auf mehr als 600.000 Nutzer erweitert. Ich habe Erfahrung in der Entwicklung von Produkten in verschiedenen Sektoren und Branchen.

Unser Unternehmen ist eine App mit einer künstlichen Intelligenz, die die Persönlichkeit des Nutzers perfekt kennt und weiß, wie er mit anderen Personen interagiert. LifeTap weiß alles, was in der Stadt passiert. Die künstliche Intelligenz sichtet alle möglichen Optionen, bewertet sie, verwirft die falschen und wählt die optimalen aus. Alles in wenigen Millisekunden und mit analytischer Präzision.

LifeTap ist somit die erste KI-gestützte Gruppen-Empfehlungsmaschine, die Nutzern, allein oder gemeinsam, Empfehlungen gibt, indem sie ihre Persönlichkeiten, Vorlieben und sozialen Interaktionen kombiniert.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Alles begann im Februar 2019, als wir versuchten einen Abend mit unserem Freund zu organisieren. Eine ineffiziente, aber mühsame Prozedur: Stöbern, ein Restaurant suchen, eine gute Bar in der Nähe finden, überlegen, ob das für alle passt, einen Vorschlag machen, auf Einstimmigkeit hoffen, und wieder von vorne anfangen. Fabio dachte über einen wissenschaftlicheren Ansatz nach, etwas, das diese Praxis automatisieren könnte.

Also begannen wir, über eine geeignete Lösung für dieses Problem nachzudenken. Eine künstliche Intelligenz, die Gruppenentscheidungen automatisiert, um zu entscheiden, welchen Film man sich mit dem Partner auf Netflix ansieht, in welcher Bar man mit Freunden abhängt oder welches Restaurant man mit Kollegen auswählt. Genau in diesem Moment begann die Reise von LifeTap.

Unsere Intuition erregte die Aufmerksamkeit von Dr. Galen Buckwalter, einem renommierten Wissenschaftler und Unternehmer im Silicon Valley. Er gilt als Experte für die Kombination von Persönlichkeit und künstlicher Intelligenz, später wurde er unser Berater.

Welche Vision steckt hinter LifeTap?

Eine auf den Schutz der Privatsphäre ausgerichtete App, die Technologie und Wissenschaft nutzt, um das Leben des Nutzers in jedem Moment des Tages zu optimieren. Datengesteuerte und KI-gestützte soziale Entscheidungen, angefangen bei Gruppenempfehlungen bis hin zu mehreren Bereichen. Persönlichkeitsbasierte Zweisamkeit. Es geht darum, die Kraft der Persönlichkeit und die Geschwindigkeit der KI nutzen, um Freunde zusammenzubringen.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung war zweifelsohne die Entwicklung einer künstlichen Intelligenz zur Simulation der Interaktionen zwischen Menschen, ausgehend von mathematischen Modellen. Denn dies war etwas, das noch nie zuvor entwickelt wurde. Später im Jahr 2021 erhielten wir eine von Dr. Galen Buckwalter geleitete Angel-Runde. Das beschleunigte unsere Reise drastisch. Nicht einmal 90 Tage nach der Angel-Runde sicherten wir uns bereits die Pre-Seed-Runde unter der Leitung von Kai Mildenberger, einem kalifornisch-deutschen Serienunternehmer.

Wer ist die Zielgruppe von LifeTap?

Unser Zielpublikum sind Menschen, die sich oft Fragen stellen wie: Wo soll ich heute Abend mit meinen Freunden essen gehen? Welcher Club veranstaltet am Wochenende die beste Party für mich und meinen Freund, der zu Besuch ist? Wo kann ich mit meinen Kollegen nach der Arbeit ein Bier trinken gehen? Welchen Film auf Netflix sollte ich mir mit meinem Partner ansehen? Geografisch gesehen sind unsere Zielgruppe Menschen, die in großen europäischen, nordamerikanischen oder indischen Städten leben.

Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

LifeTap unterscheidet sich von seinen Konkurrenten, sowohl direkt als auch indirekt, auf verschiedene Weise. Unser erster Wettbewerbsvorteil sind native Gruppenempfehlungen. LifeTap ist die einzige App, die Gruppenempfehlungen gibt, indem sie die Interaktion zwischen den an der Gruppenentscheidung beteiligten Persönlichkeiten simuliert. Darüber hinaus bieten wir Empfehlungen für den Außenbereich, wie Restaurants, Bars, Cafés, Clubs oder Bäckereien – bis hin zu Empfehlungen für zu Hause, wie Filme und Serien. Die Empfehlungsmaschine ist vielseitig und kann auf viele weitere Bereiche ausgedehnt werden.

Als nächstes wird der Nutzer durch sein Persönlichkeitsprofil definiert. Die Vorteile? Zunächst einmal ist LifeTap nicht auf Browsing-Daten angewiesen, sodass das Problem des „Kaltstarts“ nicht auftritt. Außerdem können die Nutzer sofort nach der Anmeldung profiliert werden, ohne dass weitere Daten benötigt werden. Ein weiterer Vorteil ist unsere Chat-Funktion. Die Nutzer können sich mit anderen Gruppenmitgliedern unterhalten und so ein umfassendes Erlebnis schaffen.

LifeTap , wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Auf der einen Seite wollen wir das erste deutsch-europäische KI-B2C-Unternehmen sein, dass ein Einhorn wird. Auf der anderen Seite soll LifeTap ein alltägliches Hilfsmittel werden, eine App, die die Privatsphäre schützt, die Menschen verbindet, Freunden hilft und die Technologie nutzt, um unsere Freizeit zu verbessern.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern geben?

Sie werden Fehler machen und Nein-Sager hören: Im Nachhinein betrachtet werden die meisten Entscheidungen, die Sie am Anfang treffen, nicht perfekt sein, und Sie werden von Investoren, Ingenieuren und sogar von Ihren Freunden ein Nein hören.

Seien Sie kein Möchtegern-Unternehmer: Wenn Sie eine Idee haben und durch grundlegende Marktforschung feststellen, dass es auf dem Markt nichts Vergleichbares gibt, dann tun Sie Ihr Bestes, um daran zu arbeiten, anstatt zu warten und zu träumen.

Do It Yourself: Bauen Sie die erste Version Ihres Produkts selbst. Wenn Sie ein Team von 3-8 Ingenieuren einstellen müssen, dann machen Sie es nicht richtig.

Bildquelle ©Henriette Seibert

Wir bedanken uns bei Fabio Molinari und Amogh Meshram für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Reinstürzen und dann daran wachsen!

Von

Quepatagra

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23. Februar 2022

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moodie nachhaltige, waschbare und milchdichte Stilleinlagen

Stellen Sie sich und das Startup moodie doch kurz unseren Lesern vor!

Hallo, wir sind Romy und Kimi. Zusammen haben wir moodie gegründet. Wir machen nachhaltige, waschbare und milchdichte Stilleinlagen mit Swag, Message und sogar Social Impact. Und das alles vereint in wunderschönen Designs.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Wir sind der Meinung, dass der Markt für Mütter sehr auf die Babys ausgerichtet und so Vieles sehr kindlich gestaltet ist. Und das obwohl viele Dinge eigentlich im Gebrauch der Mutter sind. Wir selbst sind nicht so die Typen für Pünktchen und Blümchen, da wollten wir einfach ein bisschen mehr Design und besonders mehr Realtalk in diesen Bereich bringen.

Was war bei der Gründung von moodie die größte Herausforderung?

Die Zeit! Wir sind beide Mamas und haben einen komplett unterschiedlichen Tagesablauf. Während Romy tagsüber immer wieder etwas Arbeit unterbekommt, bin ich die totale Nachteule und arbeite immer erst Abends. Noch dazu lässt sich mit so vielen kleinen Kindern nichts so wirklich gut planen, und schon gar nicht während einer Pandemie in der ständig irgendjemand in Quarantäne ist.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Das geht mit Sicherheit aber gerade unsere perfektionistische Art hat uns davon abgehalten die nachhaltigen Stilleinlagen frühzeitig auf den Markt zu bringen.

Welche Vision steckt hinter moodie?

Wir finden: Mamas und Papas haben so viel „good mood“ verdient, wie es nur irgendwie geht. Deshalb haben wir ein Produkt entwickelt das die gute Laune und den Swag zurück gibt, die der letzte Milchstau genommen hat.

Kinder bekommen ist das Beste auf der ganzen Welt. 9 Monate lang Vorfreude. Und dann ist das Baby endlich da. Pure Freude und Glück. Ab Tag 1. Leider nicht immer.

Ein Cocktail der Gefühle, der schnell dazu führt, dass die Stimmung kippt: bis zu 20% aller Mütter zeigen im Laufe der ersten Wochen nach der Entbindung Symptome des so genannten „Baby Blues“. Die Zeit ist anstrengender als erwartet.

Schreien. Wenig Schlaf. Wochenfluss. Abpumpen. Tränen. Kaum Schlaf. Und auch „Stillen“ ist eher „Dauerstillen“.

Läuft bei dir… Schnell gewinnen frisch gewordene Mütter (und da sprechen wir (Romy und Kimi) – als selbst vor kurzem gewordene Mütter aus Erfahrung) – den Eindruck: nichts läuft bei mir. Außer die Milch. Die läuft. Und läuft. Und läuft… Aber so sollte es doch nicht sein.

In diese, eigentlich so schöne Phase des Lebens, möchten wir mehr good mood bringen. Mehr Spaß, mehr Motivation und mehr Swag. Mit kleinen Alltagshelfern, die aufheitern und diese doch so nervenaufreibenden Momente zu freudigeren Momenten machen. Und die Dinge beim Namen nennen, statt schönzureden.

Auf der anderen Seite haben wir die Vision Konsum sozialer zu gestalten. Wir alle stehen doch irgendwie auf Konsum. So ganz ohne geht es dann irgendwie doch nicht und da haben wir uns gedacht, dann versuchen wir damit wenigstens was Gutes zu tun. Daher spenden wir einen Teil unserer Einnahmen an eine soziale Organisiation die Frauen mit Wochenbettdepressionen unterstützt.

Wer ist die Zielgruppe von moodie?

Tja, das ist das Tolle an moodie. Theoretisch machen wir ein Produkt für frisch gebackene Mütter. Es gibt aber kaum eine andere Zeit im Leben in der man so viel geschenkt bekommt wie zu der Geburt der Kinder. Und weil wir selbst die Erfahrung gemacht haben dass vielen Leuten hier leider die gute Idee fehlt, haben wir unsere Stilleinlagen so entwickelt, dass sie das perfekte Geschenk sind. Super praktisch und gleichzeitig total schön und vor allem: man tut beim Kauf sogar noch was Gutes. Heißt also:

Muddis die stillen. Muddis die nicht stillen aber trotzdem den Milcheinschuss haben, Muddis die pumpen, Freund*innen die ihrer Busenfreundin was Gutes tun wollen, Partner*innen die der Muddi ihre Anerkennung zeigen wollen, Uropas die freshe Geschenke machen wollen, Schwiegermütter die ihrer Schwiegertochter was Nettes sagen wollen es aber nicht in Worten können oder Muddis die ihrer Tochter ein Lächeln schenken wollen.

Kurz gesagt:

Alle die der firschgewordenen Muddi all ihren Respekt zeigen und dabei den swag nicht verlieren wollen.

Was ist das Besondere an den Produkten?

Unsere nachhaltigen Stilleinlagen sind ein Designprodukt. Moodies sind die Stilleinlagen die Frau zeigen will. Adieu peinliche Momente in Café! Free the Nippel and show you‘re Stilleinlagen! Wir haben 12 verschiedene homegrown Designs mit denen du das gut machen kannst.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Unsere Stilleinlagen sind aus Stoff und waschbar. Somit produziert die Nutzerin wesentlich weniger Müll und trägt einen kleinen aber wichtigen Teil für eine gesunde Mama Erde bei. Und sie sind welche von den Guten! Jede Nutzerin auch – denn mit jedem Kauf wird pro Stilleinlagenpaar ein Betrag von 0,50€ an die Organisation Schatten und Licht e.V. gespendet! Und sie sind vegan!

moodie, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Hach, da sehen wir uns in den weiten Sphären einer respektvollen Elterncommunity. Mit Meet-ups, vielen bunten Produkten und einem Instagramkanal der allen Spaß macht und mit Tabuthemen bricht!

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Reinstürzen, sich daran reiben und dann daran wachsen!

Wir bedanken uns bei Romy Maria Hesse und Kimberly Jobson für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Spezialisten mit ins Boot holen

Von

Quepatagra

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23. Februar 2022

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SooNice Sonnenbrillen für Kinder mit hohem UV-Schutz für die empfindlichen Kinderaugen

Stellen Sie sich und das Startup SooNice doch kurz unseren Lesern vor!

Wir 4 Schwägerinnen haben SooNice letzten Jahres gegründet und uns auf Kindersonnenbrillen spezialisiert, die speziell für die Anforderungen und Bedürfnisse von Kindern entwickelt wurden.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Die Idee zu SooNice kam uns letztes Jahr bei einem Familienessen zu Ostern bei unserer Schwiegermutter. Wir stellten uns die Frage „brauchen Kinder eigentlich eine Sonnenbrille?“ Dieses Thema lies und nicht mehr los und wir führten eine Produktrecherche durch und sprachen mit Augenspezialisten. Dadurch wurde uns bewusst wie wichtig es ist, dass die empfindlichen Kinderaugen vor der UV-Strahlung geschützt werden müssen und es nur wenige speziell für Kinder entwickelten Sonnenbrillen gibt und die, die es am Markt gibt meist nur eine kleine Version von Erwachsenenbrillen sind, die nicht auf die Bedürfnisse von Kindern angepasst und aus Kunststoff oder anderern umweltbelastenden Materialien sind.

Was war bei der Gründung von SooNice die größte Herausforderung?

Da wir alle aus einer anderen Branche kommen, und von Verkauf und Markenaufbau wenig Ahnung hatten war die Strukturierung WER macht WAS am Anfang sehr schwierig. Wer kann gut verkaufen? Und wer kümmert sich im Background um alles? Wer kann gut Netzwerken? Und wer macht Social Media? Wer macht PR?

Das waren die Fragen, die uns beim Start von SooNice beschäftigt haben. Wir haben uns gleich zu Beginn die Aufgaben aufgeteilt und immer wieder adaptiert, bis jeder die für ihn passenden Aufgabe gefunden hat.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Ja definitiv. Die Farben unserer ersten Musterbrillen waren noch bei Weitem nicht so wie wir uns das vorgestellt haben. Wir sind aber trotzdem mit den Mustern in Kinderstores gegangen und haben uns Feedback eingeholt und haben sie befreundeten Mamis und deren Kindern gegeben zum Testen um Feedback nicht nur aus der Familie zu haben.

Welche Vision steckt hinter SooNice?

Education Education Education. Uns ist die Aufklärungsarbeit zum Thema UV- Schutz besonders wichtig. Ähnlich wie auf der Haut können auch Augen einen Sonnenbrand bekommen, der die Augen und das Sehvermögen langfristig schädigt. Kinderaufen sind den UV-Strahlen stärker ausgesetzt, die sie größerer Pupillen als Erwachsenen haben und normalerweise auch mehr Zeit im Freien verbringen. Daher ist es wichtig, Kinderaugen mit einer hochwertigen und auf Kinder spezialisierten Sonnenbrille zu schützen.

Wer ist die Zielgruppe von SooNice?

Kinder von 3-9 Jahren und natürlich deren Eltern

Was ist das Besondere an den Produkten?

Das vorwiegend verwendetet Material Econyl®-Nylon wird aus Abfällen wie Fischernetzte, Stoffresten, Teppichböden und Industrie Kunststoffen aus der ganzen Welt hergestellt und kann unbegrenzt recycelt werden, ohne jemals an Qualität zu verlieren. So verwenden wir keine neuen Materialen, sondern greifen auf bereits vorhandenen Ressourcen zurück. Econyl hat noch weitere große Vorteile gegenüber den Materialien anderer Kindersonnenbrillen: es ist gleichzeitig leicht, flexibel und stabil. Somit sind die Sonnenbrillen biegsamer und angenehmer zu tragen als herkömmliche, steife Kunststoff-Sonnenbrillen.

SooNice Sunnies werden handgefertigt in einer kleinen Manufaktur in Mailand, welches von den zwei Familienvätern Dino und Luca geführt wird. Dadurch konnten wir zwei unserer selbst auferlegten Grundvoraussetzungen für die Herstellung der Kindersonnenbrillen erfüllen. Kurze Transportwege durch die Produktion in Europa und eine garantiert hohe Qualität durch die liebevolle und verantwortungsbewusste Handfertigung der zwei Familienväter.

Da uns der Schutz der Kinderaugen besonders wichtig ist, habe wir die Gläser von SooNice Sunnies mit der Kategorie 3 ausgestattet.

Diese filtern UV- Strahlen mit einer Wellenlänge von bis zu 400 Nanometern (UV 400), welche UV-A und UV-B Strahlen einschließt und bis zu 92 Prozent des Sonnenlichts absorbiert. Gemeinsam mit unserem integrierten Seitenschutz sorgen SooNice Sunnies für die perfekte Sonnenabdeckung der empfindlichen Kinderaugen.

„Langlebig und leicht sollte die Kindersonnenbrille sein“, diese zwei Erwartungen sind bei unserer Produkt Recherche am öftesten von Eltern genannt worden. Vor allem die Scharniere als Verbindungsstück zwischen Brillengestell und-bügeln, stellen bei Kinderbrillen eine Herausforderung in der Langlebigkeit dar, da Kinder diese gerne mal in die verkehrte Richtung biegen. Daher wurde mit dem italienischen Produktionspartner die Idee mit klick- und austauschbaren Bügeln von Grund auf neu konzipiert.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Unsere SooNice „bullet points“ (wie oben erklärt)

Soolocal- designed wurden alle Modelle von unserem Team in Wien & werden 100% „Handmade“ handgefertigt in unserer Produktion in Italien

Soosafe- 100% UV-A & UV-B Schutz- UV 400, Kategorie 3 Linsen

Soochildproof- Schützende Seitenklappen um Sonneneinstrahlung von der Seite zu vermeiden. Leichtes, Flexibles und BPA freies Material. Click on Bügel, die jederzeit wieder eingesteckt werden können

Soorecycled- Produziert werden alle unsere Sonnenbrillen aus DEM nachhaltigen Material „Nylon“ vom Unternehmen ECONYL, das zB aus alten Fischernetzen direkt aus den Meeren (welche leider „vollgestopft“ sind mit Plastikmüll) gewonnen wird: https://www.econyl.com/

SooNice, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir sind gerade dabei Distributionspartner in ganz Europa aufzubauen und haben bereits Partner in der DACH Region, UK, Italien, Spanien und Frankreich. Ziel für nächstes Jahr sind Pop-Up- Stores in den „Sommermetropolen“ in Europa und der Markteintritt in Amerika und Australien. Aktuell arbeiten wir an einer Babybrille und einer Sportbrille für Kinder.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Für uns war ein professioneller Markenaufbau und Auftritt sehr wichtig. Der Stil, das Design und die Farben, die sich durchziehen und einen Wiedererkennungswert haben. Sowie professionelle Imagefotos, Produktfotos und die Präsentation des Gründerteams, das vor allem im Bereich Social Media in der heutigen Zeit sehr wichtig ist.

Wir haben uns auch für gewisse Bereiche Spezialisten mit ins Boot geholt, z.B. beim Thema PR, Pressetext, Präsentation nach Außen sowie erfahrenen Sales Manager, die uns Coachings für die Verkaufsgespräche gaben und Unterstützung für den Markteintritt. Auch wenn wir für manche Sachen etwas „länger“ gebraucht haben war es zumindest gut durchdacht und professionell.

Netzwerk, Netzwerk, Netzwerk. Das kann sehr wichtig und hilfreich sein sowie einen guten und ehrlichen Kontakt zu den Kunden pflegen.

Wir bedanken uns bei den Gründerinnen für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Der Traum vom eigenen Unternehmen zu Hause mit tollen Geschäftsideen

Von

StartupValley

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23. Februar 2022

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Viele junge Gründer und Arbeitnehmer träumen davon, sich in den eigenen vier Wänden selbstständig zu machen. Es gibt einige Möglichkeiten, bei entsprechendem Knowhow und Qualifikationen, diesen Traum in die Tat umzusetzen. In unserem Beitrag erklären wir jungen Gründern, welche Geschäftsfelder es gibt, die man ideal von Zuhause aus ausführen kann und welche Formalitäten bei der Gründung für das Unternehmen von Zuhause wichtig sind. Vordergründig sollte man vor jedem Gründungsvorhaben, welches mit Internetdienstleistungen zu tun hat, auf eine sichere deutsche VPN achten, um ein sicheres Surfen und Arbeiten zu gewährleisten.

Geschäftsideen für das eigene Unternehmen im Homeoffice

Es gibt eine Reihe an Dienstleistungen und Tätigkeiten, die man im Homeoffice mit einem Personal Computer und einem sicheren Internetzugang ausführen kann, ohne das Haus zu verlassen. Die besten Homeoffice-Berufe, die sich aktueller Beliebtheit erfreuen, sind wie folgt aufgelistet:

Marketing- und SEO-Texter
Akademischer Ghostwriter
Staatlich geprüfter Übersetzer
Unternehmens- und Karriereberater (mit Außendienst eventuell verbunden)
Webdeveloper- und Webdesigner
Grafiker
Content Creator für Text, Musik und Video
Influencer
Korrektor und Lektor für Texte und wissenschaftliche Arbeiten
Dropshipping
Online-Shop-Betreiber
Virtueller Assistent

6 Schritte für die Selbstständigkeit im eigenen Homeoffice

Bevor man zum Gewerbeamt geht, sollte man sich gründlich überlegen, welche Schritte für die eigene Unternehmensgründung notwendig sind.

1 Unternehmensberatung

Im ersten Schritt ist es ratsam, sich mit Gründern zu unterhalten, die bereits ein Unternehmen im Homeoffice gegründet haben. Will man ein Startup von Zuhause aus gründen, benötigt man eine innovative Geschäftsidee, ein Produkt oder eine Dienstleistung, die eine Marktlücke schließt. Zudem sollte man an Gründerseminaren teilnehmen und sich umfassend beraten lassen. In derartigen Beratungsseminaren erhält man zudem wichtige Informationen zu Fördermitteln und Finanzierungsmaßnahmen.

2 Konzept in Form eines fundierten Businessplans erstellen

Der Businessplan verdient zu Beginn der Gründung die meiste Aufmerksamkeit, da man seine unternehmerischen Ziele in Daten und Fakten aufstellt, die Geschäftsidee beschreibt und den Finanzierungsbedarf erörtert. Für den Betrieb eines Unternehmens im Homeoffice wird der Kapitalbedarf vermutlich gering ausfallen, dennoch sind wichtige Preiskalkulationen für die geplanten Dienstleistungen nicht zu unterschätzen.

3 Gewerbeanmeldung

Für die meisten Tätigkeiten im Homeoffice ist eine Gewerbeanmeldung nötig. Die freien Berufe unterliegen keiner Gewerbeanmeldung. Hierbei sollte man sich beim eigenen Finanzamt erkundigen, ob man als Freiberufler oder als Gewerbetreibender eingestuft wird.

4 Geschäftskonto anlegen

Man sollte private Konten von Geschäftskonten trennen. Beachtenswert ist, dass man genügend Geld für Rechts- und Beratungsaufwand zu Beginn der Eröffnung eines Geschäftskontos einplant. Die Kosten für die Gründung sollten nicht vom Privatkonto abgebucht werden. Plant man als Gründer, seinen Kunden gebührenpflichtige Zahlungssysteme anzubieten, müssen diese Kosten in der Preisplanung berücksichtigt werden.

5 Einrichtung des Arbeitsplatzes im Homeoffice

Wer ein ruhiges, separates Arbeitszimmer zur Verfügung stehen hat, sollte seinen Arbeitsplatz ergonomisch einrichten und diesen vom privaten Wohnbereich abgrenzen. Dies spielt auch in Sachen steuerlicher Abschreibung eine wichtige Rolle. Mit Regalen, Raumtrennern oder Pflanzen kann man sich seine eigene Arbeitsoase schaffen.

6 Internetpräsenz und Zielgruppenanalyse

Mit einer optimierten Website erreicht man, von seiner Zielgruppe auch gefunden zu werden. Dabei ist es wichtig, dass man auf Onpage-Optimierung und Offpage-Optimierung achtet. Im Zweifelsfall sollte man sich an eine Marketingagentur wenden, wenn man noch keine eigene Website hat. Offlinemarketing könnten Flyer, Inserate in regionalen Zeitungen sein. Man sollte sich auch fragen, wer die Zielgruppe ist, die man ansprechen möchte.

Ein Zusammenspiel aus vielen Faktoren macht die eigene Selbstständigkeit von Zuhause möglich.

Bild pixabay

Autor: Catharina Erdogan

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Nicht durch Probleme entmutigen lassen

Von

Sabine Elsässer

-

22. Februar 2022

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Area One Suchmaschine Immobilie künstlicher Intelligenz

AreaOne Suchmaschine: Die passende Immobilie mittels künstlicher Intelligenz finden

Stellen Sie sich und das Startup AreaOne doch kurz unseren Lesern vor!

Wir sind Julian Müller und Johannes Haßler und kennen uns von unserem Masterstudium der Wirtschaftsinformatik an der TU Berlin. Julian ist hauptsächlich für die kaufmännischen Tätigkeiten bei AreaOne verantwortlich, während Johannes die technische Seite übernimmt. Mit AreaOne haben wir eine innovative Immobiliensuchmaschine erschaffen, die anhand sozialer, kultureller und wirtschaftlicher Aspekte, Immobilienangebote verschiedener Portale auf unserer Seite bewertet. Dem Immobiliensuchenden wird somit eine zeitsparende, einfache und individuell an seine Anforderungen angepasste Suche ermöglicht. AreaOne´s Künstliche-Intelligenz-basiertes Technologiekonzept lernt dabei mit und passt sich während der Suche an die veränderten Prioritäten des Suchenden an.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Wir hatten beide immense Schwierigkeiten bei der Wohnungssuche in Berlin, es haben immer irgendwelche Faktoren nicht gepasst und außerdem hat die Durchforstung von verschiedenen Immobilienportalen viel Zeit in Anspruch genommen. Durch etliche Gespräche mit Freunden, die ähnliche Probleme hatten bei der Wohnungssuche, ist uns schnell klar geworden wie wir unseren Wunsch nach der beruflichen Selbstständigkeit mit dem Wunsch anderen Leuten zu helfen kombinieren können: Ein eigenes Unternehmen gründen welches die Mankos anderer Immobiliensuchmaschinen aufhebt.

Welche Vision steckt hinter AreaOne?

Unsere Vision für AreaOne ist es die marktführende Suchmaschine mittels KI-basierter Nutzwertoptimierung für Immobilien in Europa zu werden. Dies können wir aber nur erreichen, wenn wir so viele Immobiliensuchende wie möglich zufrieden stellen. Wir möchten, dass die Immobiliensuche durch AreaOne wieder etwas aufregendes und positives wird und dass jeder einzelne Suchende die Immobilie findet die zu seinem Leben passt.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Unsere bisher größten Herausforderungen aus technischer Sicht waren die Entwicklung der Applikation, die die Bewertung der Immobilien in Echtzeit je nach Nutzerpräferenzen ermöglicht. Aus ökonomischer Sicht war die Gewinnung erster Pilotkunden und ersten Investoren, die an die Idee geglaubt haben, herausfordernd. Bisher haben wir uns aus einer Kombination aus eigenem Investment und dem Startup Stipendium der Technischen Universität Berlin finanziert.

Wer ist die Zielgruppe von AreaOne?

Im Prinzip ist unsere Zielgruppe jeder der sich für die Anmietung oder den Kauf einer Immobilie interessiert. Jedoch denken wir, dass besonders junge Menschen und junge Familien das meiste aus unserer KI-basierten Suchmaschine herausholen können, da sie durch unsere entwickelte Technologie Zeit bei der Wohnungssuche sparen. Außerdem sind für sie Filter wie die Nähe zu einer Kita oder einer guten Schule bei der Wahl des Lebensstandortes entscheidend.

Was ist das Besondere an AreaOne? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Die Unterschiede zu anderen gängigen Immobiliensuchmaschinen sind zum Einen die personalisierte Lage – und Objektbewertung. Nutzer können dadurch ihre Suche mit bestimmten Lagepräferenzen wie die Nähe zu einer Kita oder zum Arbeitsplatz bereits eingrenzen. Ein weiteres Alleinstellungsmerkmal bietet die auf KI-basierte Erkennung von Ausstattung, Schäden und Risiken, welche wir in naher Zukunft implementieren werden. Somit können Nutzer schon im Vorfeld gewisse Objekte aufgrund eines mangelhaften Wohnungszustandes oder eines fehlenden Tageslichtbads ausschließen. Mit unserem intelligenten und neuartigen Suchansatz fokussieren wir uns auf Faktoren wie z.B. die maximale Pendelzeit zur Arbeit oder zum Partner, anstatt auf bestimmte Bezirke. Derzeit ist AreaOne die einzige Seite mit solch ausgiebigen Daten zu Kultur und Soziales, Infrastruktur, Umwelt, Sport, Wirtschaft und Demografie. Da wir in einer globalisierten Welt leben, ist unsere Webseite auf Mehrsprachigkeit ausgerichtet, sodass auch Ausländern die Wohnungssuche erleichtert wird.

AreaOne, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In naher Zukunft wollen wir AreaOne in die DACH-Region bringen. In den nächsten fünf Jahren ist die Erschließung ausländischer Märkte in ganz Europa vorgesehen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Einfach mal anfangen. Natürlich sollte man nicht ohne einen soliden Plan an die Sache rangehen, aber sich in zu vielen hypothetischen Sorgen zu verlieren, blockiert den Fortschritt. Es ist immens wichtig, dass man sich nicht durch Probleme entmutigen lässt, sondern sie als Lernkurve ansieht. Für uns ist es aber das allerwichtigste ein gutes Team an unserer Seite zu haben welches mindestens genauso überzeugt von unserer Vision ist wie wir.

Wir bedanken uns bei Julian Müller und Johannes Haßler für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up:AreaOne

Kontakt:

AreaOne Technologies GmbH
c/o Technische Universität Berlin
Ackerstr. 76, 384
13355 Berlin, GERMANY

https://www.areaone.io/
info@areaone.io

Ansprechpartner: Julian Müller

Social Media:
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Geht ehrlich mit euch selbst und euren Partnern, Investoren und Kunden um

Von

Quepatagra

-

22. Februar 2022

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Vayu Low-Code basierte Softwarelösungen mit einer interaktiven Entwicklerplattform

Stellen Sie sich und das Startup Vayu doch kurz unseren Lesern vor!

Die Vayu GmbH hat sich auf Low-Code basierte Softwarelösungen spezialisiert, hierzu haben wir eine interaktive Entwicklerplattform entwickelt. Bedeutet, dass wir auf der einen Seite für unsere Kunden die Programmierung von Softwarelösungen übernehmen, aber auch die Chance bieten, dass Unternehmen ihre eigenen Prozesse konfigurieren und das vom Design bis zur komplexen Logik, per Drag and Drop.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Als langjähriger Unternehmensberater und Softwareentwickler, musste ich in Kundenprojekten oft feststellen, dass die Entwicklung von Softwarelösungen noch sehr kostenintensiv, intransparent und zeitaufwändig ist. So kam ich auf die Idee einen eigenen Low-Code Baukasten zu programmieren, um in Zukunft die Entwicklung von Software noch flexibler, transparenter und kosteneffizienter zu gestalten. Zudem wollte ich, dass die von uns angebotenen Lösungen jederzeit erweiterbar und anpassbar sind, sich also mit der aktuellen Bedürfnislage der Kunden entwickeln können. Das haben wir in den letzten Jahren geschafft. Zudem liegen noch sehr oft alte Softwarelösungen in den IT-Landschaften herum, für diese werden oft keine Updates oder Erweiterungen mehr angeboten. Diese lassen sich optimal durch Low-Code Lösungen ersetzen.

Welche Vision steckt hinter Vayu?

Die Vision hinter Vayu besteht darin, dass Unternehmen nicht mehr auf statische Standardsoftware angewiesen sind. Veränderungen in der Bedürfnislage treten oft sehr spontan auf und auf diese muss man schnell reagieren. Ein Unternehmen sollte nicht warten müssen, bis es eine neue Erweiterung oder ein Update der Standardsoftware gibt, sondern muss sich seine eigenen Prozesse, sehr spontan, nutzerfreundlich und mit der nötigen Kreativität zusammenstellen können. Dazu sollte Low-Code zum gängigen Standard werden und wir hoffen, dass es in Zukunft Vayu-Konfiguratoen gibt, wie es zum Beispiel SAP- oder Java-Entwickler gibt.

Bald launchen wir auch einen eigenen Marktplatz für Softwarelösungen, auf diesem können vorprogrammierte CRM’s, ERP’s und andere Softwarelösungen als Basis gekauft werden und dann auf die eigenen Bedürfnisse angepasst werden. Zudem wird es für Softwareentwickler die Möglichkeit geben, mit unserem Low-Code Softwarelösungen zu programmieren und auf dem Marktplatz zum Verkauf zu stellen.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Eine der größten Herausforderungen ist natürlich immer die Entwicklung und Optimierung der Entwicklerplattform, unser Team ist aber zum Glück so motiviert, dass dadurch sehr viel an Stress kompensiert wird. In Sachen Finanzierung, stand ganz am Anfang das Gründerstipendium EXIST. Danach haben wir uns über Investoren und Auftragsarbeiten finanziert.

Wer ist die Zielgruppe von Vayu?

So wie wir unser Produkt aufgebaut haben, ist unsere Zielgruppe jedes Unternehmen, dass sich selbst digitalisieren möchte und in Zukunft flexible und auf das eigene Prozessmanagement angepasste Software nutzen will. Wir versteifen uns mit unserem Low-Code nicht auf CRM-, ERP, oder DMS-Tools, mit unserer Low-Code Plattform kann jede Art von Software erstellt und ständig erweitert werden. Eine andere Zielgruppe sind natürlich auch Softwareentwickler an sich, die ihre Entwicklungszeit optimieren und von einer großen Auswahl an vorprogrammierten Komponenten profitieren möchten.

Wie funktioniert Vayu? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Unsere Entwicklung findet im Browser statt, wir nennen sie die “Fast Development Engine”. Wir stellen unsere Lösung auf zwei verschiedenen Wegen für unsere Kunden zur Verfügung, wir haben zum einen eine Cloud-Lösung, zum anderen eine On -Premise Version. Wir möchten unseren Kunden zudem soviel Flexibilität wie möglich bieten, deshalb kann jede einzelne Softwarekomponente auf unserer Plattform, an die Bedürfnisse der Kunden angepasst werden. Bedeutet kein Element ist bei uns in Stein gemeißelt und unsere Low-Code Komponenten werden auch nicht limitiert, es kommen ständig neue Anwendungen und Funktionen hinzu.

Vayu, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Das wichtigste für uns, ist die ständige Weiterentwicklung unserer Entwicklungsumgebung, wir möchten dadurch Ideengeber und Lösungsanbieter für unsere Kunden sein. In diesem bringen wir einen eigenen Marktplatz auf den Markt, der als SaaS Lösung die Möglichkeit bietet, nicht nur eigene Apps von Grund auf selbst zu erstellen, sondern auch bereits vordefinierte Apps zu individualisieren und ganz einfach Live zu stellen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Ratschläge orientieren sich am besten an der individuellen Lage der Gründer, aber natürlich gibt es ein paar Basics, die sich auf alle übertragen lassen:

a. Überlegt euch ganz genau ob es einen Markt für eure Idee gibt, setzt euch mit Zahlen, Fakten und wenn möglich, auch mit Branchenkundigen Menschen auseinander.

b. Achtet bei der Entwicklungsarbeit schon frühzeitig auf die Details eures Produkts, dass macht die spätere Ansprache von Investoren, Partnern und Kunden viel einfacher und gibt euch die nötige Sicherheit.

c. Geht ehrlich mit euch selbst und euren Partnern, Investoren und Kunden um. Denn nicht nur das Vertrauen in das Produkt ist wichtig, sondern auch das Vertrauen in euch. Erregt ihr den Anschein, dass man sich nicht auf euch verlassen kann, dann ist auch eure Idee in Mitleidenschaft gezogen, denn ihr seid immer das Aushängeschild eures Unternehmens.

d. Und ein letzter und vierter Tipp: Scheitern ist keine Schande, wichtig ist es aber aus seinen Fehlern zu lernen und es beim nächsten Mal besser zu machen. Wenn ihr wirklich an eure Idee glaubt, dann lasst euch nicht entmutigen, aber bleibt realistisch!

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Hinterfragt euer Tun und korrigiert, wo nötig

Von

Quepatagra

-

22. Februar 2022

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Matera ist ein vollumfängliches Angebot für die Hausverwaltung

Stellen Sie sich und das Startup Matera doch kurz unseren Lesern vor!

Matera ist ein PropTech-Startup, das es Wohnungseigentümern ermöglicht, die Verwaltung ihrer WEG (Wohnungseigentümergemeinschaft) in die eigene Hand zu nehmen. Üblicherweise kümmern sich externe Verwalter um Aufgaben wie die Beauftragung von Handwerkern, Verträge mit Strom- und Gasanbietern oder die Jahresabrechnung. Das sorgt aber häufig für Probleme: Reparaturen, die sich endlos hinziehen, intransparente Verträge und hohe Gebühren. Matera bietet der WEG alles was nötig ist, um sich selbst zu verwalten: eine digitale Plattform für alle täglichen Aufgaben und eine Experten-Taskforce, die unterstützt, wenn es komplexer wird, zum Beispiel in rechtlichen oder buchhalterischen Fragen.

Das spart Kosten und bringt wieder Leben in die Hausverwaltung. Matera wurde 2017 in Frankreich gegründet, seit 2021 sind wir auf dem deutschen Markt.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Der Anlass für die Gründung von Matera war die Einsicht, dass unzählige Eigentümer dieselben Probleme mit ihrer externen Hausverwaltung haben: schlechte Erreichbarkeit, undurchsichtige Verträge und hohe Gebühren. Die Gründer Raphaël di Meglio, Victor Prigent und Jérémy Krebs wollten diese Probleme an der Wurzel packen und Eigentümern die Kontrolle über ihre Hausverwaltung zurückzugeben. Denn diejenigen, die sich am besten mit dem Gebäude und ihrem Zuhause auskennen, können sich auch am besten darum kümmern. Die notwendigen Werkzeuge und Unterstützung gibt Matera ihnen an die Hand. In Frankreich nutzen inzwischen über 100.000 Eigentümer unsere Plattform. Ich bin fest davon überzeugt, dass dieses Konzept auch hierzulande ein riesiges Potenzial hat. Als General Manager von Matera Deutschland verantworte ich die Geschäfte seit dem Markteintritt 2021.

Welche Vision steckt hinter Matera?

Mit der Hausverwaltung werden oft Unzufriedenheit und Stillstand verbunden. Das wollen wir ändern! Wir ermöglichen es Eigentümern, selbst aktiv zu werden, indem sie Beschlüsse schneller umsetzen, ihre Ausgaben senken, den Überblick behalten und ihre Herzensprojekte realisieren. Dazu gehört natürlich auch, dass sie sich mit Themen auseinandersetzen, die zuvor durch einen externen Verwalter geregelt wurden, aber mit unserer Hilfe durchgeführt werden können. Wir sind davon überzeugt, dass sich Wohnungseigentümer heute nicht einfach mit dem Status Quo zufrieden geben – und wir verhelfen ihnen ihnen dazu, ihre Angelegenheiten selbst in die Hand zu nehmen.

Von der Idee bis zum Start: was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Das Modell von Matera denkt Hausverwaltung völlig neu und bringt das Beste aus beiden Welten zusammen: die wahren Interessen der Eigentümer an ihrem Hab und Gut und unser Fachwissen. Das bricht gänzlich mit dem gängigen Modell der externen Verwaltung. Anfangs hat uns niemand geglaubt, dass dies erfolgreich sein kann. Es war schwierig, diese Idee mit wenigen Mitteln umzusetzen. Doch unser Ansatz, bedingungslos auf Technologie und Fachwissen zu setzen, zahlte sich nach den ersten Monaten aus. Seit wir die ersten Kunden überzeugt haben, sind wir rasant gewachsen – und sind heute nach Zahlen die fünftgrößte Hausverwaltung in Frankreich.

Wir hatten das Glück, sehr früh Kapitalgeber von unserem technologischen und fachlichen Ansatz zu überzeugen. Mittlerweile sind auch namhafte deutsche Investoren wie Burda Principal Investments beteiligt.

Wer ist die Zielgruppe von Matera?

Wir haben einen klaren Fokus auf WEGs bis ca. 30 Einheiten. Dort sprechen wir insbesondere diejenigen an, die sich für die Belange der Hausgemeinschaft engagieren und bereit sind, Verantwortung für diese zu übernehmen. Zumeist sind das bereits diejenigen, die im Beirat der Eigentümergemeinschaft sitzen, aber jeder Eigentümer, der zuverlässig und kostengünstig bedient werden möchte, findet bei uns eine Anlaufstelle.

Spannend an unseren Kunden ist, dass wir die gesamte Wohnungseigentümerschaft von uns überzeugen. Das schaffen wir, indem wir ihnen die Vorteile aufzeigen. Jeder Eigentümer hat eigene Beweggründe, sei es Zuverlässigkeit, bauliche Vorhaben oder preisliche Vorstellungen. Bei allen gibt es starke Argumente für Matera.

Wie funktioniert Matera? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Matera ist ein vollumfängliches Angebot für die Hausverwaltung. Unser Angebot besteht zum einen aus unserer Online-Plattform, über die einfache, tägliche Verwaltungsaufgaben erledigt werden können: Dokumentenverwaltung, Abrechnungen, die Organisation der Eigentümerversammlung, Echtzeit-Analysen von Ausgaben, Simulationen von Sanierungs- oder Baumaßnahmen etc. Sämtliche Eigentümer haben auf die Plattform Zugriff, es ist jedoch notwendig, dass es einen Hauptverantwortlichen in der WEG gibt. Außerdem stehen unsere Experten bei komplexen rechtlichen, baulichen und organisatorischen Fragen zur Seite.

Es gibt keinen anderen Anbieter, die dieses Servicespektrum anbietet.

Matera, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Das letzte Jahr hat gezeigt, dass enormer Bedarf bei Deutschlands Eigentümern besteht, ihre WEG zuverlässig und ordentlich zu verwalten. Matera wird ihnen die Möglichkeit dazu geben. Damit wollen wir der führende Anbieter für die digitale WEG Verwaltung werden – nicht nur in Frankreich und Deutschland, sondern in ganz Europa. Mit starken Finanzierungspartnern und dem Blick auf das riesige Marktpotenzial für digitale Plattformen, die die Verwaltung von Immobilien erleichtern, sehen wir uns hier auf einem guten Weg.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

1. Habt ein Auge auf das Ziel. Im Unternehmensalltag und Chaos eines jungen Unternehmens verliert man leicht aus den Augen, was wichtig ist. Sofern man das Ziel im Hinterkopf behält und den unbedingten Willen hat, es zu erreichen, ist man motiviert und kann auch sein Team begeistern.

2. Fokus – dieser Punkt ist dem ersten Gedanken sehr nah, aber doch anders. Hier geht es nicht um die Zielorientierung, sondern um den Mut, sich nur auf wirkliche Impact-Arbeiten zu konzentrieren. Beispiel: ist es wichtig, dass wir im Office 5% Geld einsparen oder jetzt ein Office mieten können? Hinterfragt euer Tun und korrigiert, wo nötig.

3. Probiere zuerst zu verstehen, bevor du verstanden werden möchtest. Im Startup bestätigt und falsifiziert man Annahmen täglich. Habt den Mut, euren Kunden zuzuhören und überredet sie nicht. Beispiel: Nur durch Zuhören und daraus ableitende Änderungen bei euren Annahmen entsteht ein robustes Produkt.

Wir bedanken uns bei Gero Graf für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder