Unterschätze niemals den Wert von Netzwerken!

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24. Juni 2022

www.seo-premium-agentur.de

Das Thema Suchmaschinenoptimierung ist in aller Munde. Aber wer hat schon einmal etwas von OnPage-Optimierung gehört? Dieser Begriff ist meistens nur den Spezialisten geläufig. Dabei steckt dahinter ein ganz wesentlicher Baustein, um in den Suchanfragen von Google & Co. möglichst weit oben zu landen. Was es genau damit auf sich hat und wie man eine optimale OnPage-Optimierung implementiert und in welchem Kontext sie am meisten Sinn ergibt, erklärt der SEO-Marketing-Experte Oliver E. Bahm in folgendem exklusiven Gastbeitrag.

Was bedeutet Onpage-Optimierung?

Der Begriff Onpage-Optimierung erklärt sich eigentlich nahezu von selbst, wenn man der englischen Sprache mächtig ist. Hierunter versteht man nämlich all diejenigen Maßnahmen der Suchmaschinenoptimierung, welche die Betreiber der Webseite genau auf der zu optimierenden Seite (also OnPage) selbst anwenden. Dabei verfolgen sie das Ziel, diese Seite sowohl für Internet-Suchmaschinen als auch für die Nutzer optimal zu gestalten. Dabei kann man diese Optimierungsprozesse in bestimmte Aspekte technischer, inhaltlicher und struktureller Art unterteilen. Beispiele für diese unterschiedlichen Aspekte sind etwa Links, Texte oder Redirects.

Im Mittelpunkt der textlichen Analyse steht die Qualität des Keywords. Um diese zu überprüfen, ist eine Keyword-Analyse erforderlich, die folgende Parameter berücksichtigt:

Wie oft wird nach diesem Keyword gesucht?
Welcher Zusammenhang besteht zwischen Keyword und Produkt?
Gibt es vielleicht ein Keyword mit besseren Ergebnissen?

“Da der Prozess der OnPage-Optimierung für jedes Keyword immer wieder von vorne beginnt, empfehle ich diese Methode nur bei denjenigen Keywords, die auch wirklich oft nachgefragt werden, sprich, die über ein großes Suchvolumen verfügen”, so Oliver E. Bahm.

Keywords können aus einem Wort oder aus Wortgruppen bestehen. Je mehr Wörter nachgefragt werden und als Keyword auftauchen, desto genauer ist das Suchergebnis.

Ein Beispiel:

Pizza > noch ist unklar, was genau gesucht wird
Pizza Teig > das klingt schon etwas konkreter, die Suchanfrage deutet auf Rezepte hin
Pizza Duisburg > lokale Eingrenzung, womöglich wird ein Lieferdienst oder eine Pizzeria gesucht

Was ist für ein Top-Ranking zu tun?

Die Beispiele verdeutlichen im Umkehrschluss, dass es umso schwerer wird, ein Top-Ranking zu erzielen, je kürzer das Keyword ist. Das liegt ganz einfach daran, dass viel mehr andere Seiten dasselbe Keyword nutzen. Möglich ist es aber dennoch. Keywords und deren semantisch verwandte Begriffe und Synonyme sollten nicht nur unbedingt gleichmäßig im Text verteilt sein, sondern bestenfalls auch noch an bestimmten Stellen stehen. SEO-Experten sind sich einig, dass ein in der Headline oder in den Zwischenüberschriften platziertes Keyword als wichtiger angesehen wird als eines, das sich irgendwo mitten im Text befindet.

“Grundsätzlich kann jedes Keyword bei Google auf die erste Seite kommen”, sagt Oliver E. Bahm. “Die entscheidenden Faktoren sind Zeit und Geld. Zeit, weil man einiges in die Analyse der Suchanfragen stecken muss und Geld, für die entsprechenden Backlinks, die es meist einzukaufen gilt. Eine der wichtigsten Voraussetzungen für ein gutes Ranking ist aber in jedem Fall, dass Onpage die richtigen Vorkehrungen getroffen wurden und dort bereits eine Optimierung stattgefunden hat.”

Wenn man die nachfolgenden Punkte berücksichtigt, kann man den Grundstein für ein gutes Suchergebnis legen:

SEO Title und Description

Bei jeder Seite müssen SEO Title und Description gepflegt und auf die Keywords abgestimmt sein. SEO Title und Description sind die Texte, die Google bei der Suche als Überschrift und Infotext anzeigt.

Überschriften

Das Vorkommen der Keywords in den Überschriften ist wichtig. Bestenfalls sind auf der Seite die Überschriften in den Größen H1-H6 lückenlos genutzt, wobei man die „wichtigste“ Headline H1 nur einmal nutzen sollte, sonst hat die Suchmaschine Probleme bei der Priorisierung.

Bilder und Videos

Natürlich tragen auch Bilder und Videos zu einem erfolgreichen Suchergebnis bei, allerdings sind hier die Alternativtexte fast noch wichtiger, da Google keine Bilder lesen kann. Hier gehört ebenfalls das Keyword hinein, wobei immer auf eigenständige Formulierungen zu achten ist, um Duplicate Content zu vermeiden, da Suchmaschinen diesen negativ bewerten, was sich auf das gewünschte gute Ranging kontraproduktiv auswirkt.

Keyworddichte

Ein ganz wesentlicher Punkt ist die Keyworddichte, welche bei etwa 1 bis 1,5% im Text liegen sollte. Also etwa alle 100 bis 150 Wörter sollte das Keyword einmal vorkommen. Taucht es häufiger auf, wird der Text häufig schwer lesbar, was von Google auch negativ gewertet wird, da die Nutzerfreundlichkeit leidet. Im Fachjargon nennt man das massenhafte Verwenden von Keywords „keyword-stuffing“.
Das harte, “reine” Keyword muss dennoch unbedingt mehrfach vorkommen und kann zusätzlich auch in abgewandelter Form auftauchen. (z.B. Pizza Duisburg = hart, Pizza in Duisburg bestellen = abgewandelt)

Oliver E. Bahm warnt: “Eine solche Optimierung ist nicht “mal eben so” erledigt, sondern stets mit mehreren Stunden Arbeitsaufwand verbunden und auch nicht zwingend vergnügungssteuerpflichtig.” Er rät deshalb dazu, eine SEO-Agentur zu kontaktieren, wenn man das optimale Ergebnis in der kürzest möglichen Zeit erlangen möchte. Erstberatung und SEO-Check werden häufig kostenlos angeboten, sodass man sich ohne Risiko einen ersten Eindruck vom möglichen SEO-partner verschaffen kann.

Autor:

Oliver E. Bahm ist Gründer und Inhaber der SEO PREMIUM AGENTUR Stuttgart. Er hat bereits über 300 unterschiedliche Webseiten und über 1.000 verschiedene Keywords für Kunden in diversen Branchen nachweislich so optimiert, dass sie im Anschluss bei Google auf Seite 1 oder sogar in den TOP 3 rankten.

Bildquelle SEO PREMIUM AGENTUR Stuttgart

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Richtig Networken: So knüpft man Kontakte, die einen voranbringen

Von

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24. Juni 2022

Es ist nicht immer leicht, Kontakte zu knüpfen. Geschäftsführer und Unternehmensgründer reagieren meist nicht darauf, wenn man sie über Social-Media-Plattformen oder E-Mail kontaktiert. Dabei können wichtige Kontakte viele Vorteile für persönliche und geschäftliche Zwecke haben. Wie sollte man sich gegenüber Geschäftsführern verhalten, wenn man Kontakt mit ihnen aufbauen und halten möchte. Was ist die beste Möglichkeit, CEOs und andere Experten kennenzulernen? Was sollte man dabei beachten? Und welche Vorteile hat der Kontakt zu bestimmten Experten?

Die Vorteile vom Networking

Networking, bzw. Netzwerken bezeichnet den Aufbau und die Pflege von Kontakten. Mithilfe eines guten Netzwerkes können sich berufliche und private Vorteile ergeben. Sie können dabei helfen, Unternehmenserfolge zu erreichen. Zudem kann man mit Kontakten Wissen austauschen, Horizonte erweitern, sich gegenseitig Hilfe leisten und weiterbilden. Es können sich auch Nachfolgeregelungen, Immobiliengeschäfte oder der Handel von Kunst und anderen Wertanlagen ergeben.

Eine gute Vorbereitung

Menschen, die ähnliche Ziele verfolgen oder vielleicht schon da sind, wo man einmal hin möchte, sind lohnenswerte Kontakte. Bevor man auf ein Event geht oder potenzielle Kontakte anspricht, sollte man sich mit den richtigen Fragen vorbereiten. Zudem ist es wichtig, zu wissen, was seine persönlichen Ziele sind und was man von dem Kontakt erwartet. Dem sollte man sich gewiss sein, bevor man anfängt, ein Netzwerk aufzubauen. Denn zu wissen, was man will, kann wichtige Leute beeindrucken.

Orte, an denen man Kontakte findet

Kontakte kann man auf den verschiedensten Veranstaltungen knüpfen. Überall in der Öffentlichkeit kann man Menschen kennenlernen, man muss sich nur trauen, jemanden anzusprechen. Um gezielt Kontakte zu finden, die einem bei seinen persönlichen Zielen weiterhelfen können, bieten sich Business Clubs an. Diese bieten Veranstaltungen auf Geschäftsführerebene an, denen man ein Besuch abstatten sollte, denn dort kommen viele hochrangige Menschen zusammen. Um bei solchen Events Einlass zu bekommen, muss man jedoch meistens selbst eine solche Position vorweisen können. Trotzdem kann die Mitgliedschaft in einem Business Club den Kontakt zu Geschäftsführern und Co. am besten herstellen.

Vorteile eines Business-Clubs

Einige Business Clubs bieten themenspezifische oder reine Frauenveranstaltungen an. Sie verhelfen dabei, Kontakte zu knüpfen, indem sie vor einem Event Teilnehmerlisten an die Mitglieder schicken. Dadurch kann man selbst feststellen, ob ein Besuch lohnenswert ist. Sieht man auf der Liste eine Person, die man kennenlernen möchte, können die Clubs private Zusammenkünfte mit dem gewünschten Experten ermöglichen. Auch nach dem Event werden oft Listen an alle Besucher verteilt, die die Kontaktdaten der Teilnehmer enthält. So können geknüpfte Kontakte gehalten und gepflegt werden. Und es ist kein Problem, wenn man seine Visitenkarten einmal vergisst.

Der richtige Einstieg

Selbst empfohlen zu werden, erleichtert einem den Einstieg in die Welt der Experten. Auch das geht nur, mit den richtigen Kontakten. Sobald man jemanden gefunden hat, der einem Vorteile für die Zukunft verschaffen könnte, sollte man denjenigen ansprechen. Natürlich ist es wichtig, immer höflich und nett zu seinem Gegenüber zu sein. Damit aber jemand etwas für einen tut, sollte man erst einmal selbst eine Leistung erbringen. So kann man beispielsweise seine Hilfe in Bereichen anbieten, in denen man selbst Experte ist oder dem anderen Wissen beibringen.

Kontakt halten

Hat man erst einmal angefangen, ein Netzwerk an Kontakten aufzubauen, muss man am Ball bleiben. Eine regelmäßige Kommunikation und persönliche Treffen pflegen den Kontakt. Auch wenn der Kontakt bereits sehr hilfreich war, sollte man ihn nicht einfach links liegen lassen. Wer weiß, wobei die Person künftig noch einmal wichtige Hilfe leisten kann. Außerdem erbringen gefestigte Kontakte den Vorteil, noch weitere Personen kennenzulernen, die später auch wichtig werden könnten.

Fazit

Um sich ein gutes Kontaktnetzwerk aufzubauen, sollte man sich gut vorbereiten und viele Events besuchen. Besonders Business Clubs bieten eine tolle Möglichkeit, von erfahrenen Kontakten zu profitieren. Sobald man Kontakte geknüpft hat, sollte man diese durch regelmäßige Treffen und Kommunikation pflegen. Das A und O beim Networking: Stets nett und höflich bleiben!

Autor:

Alexander Schungl ist CEO und Gründer des Premium Leaders Clubs. Der Club stellt ein umfangreiches Business-Netzwerk aus verschiedenen Experten dar und steht für Innovationskraft und eine konstante Weiterentwicklung. Angeboten werden dort u.a. Frauenevents und private Zusammenkünfte. https://www.premium-leaders.club/

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Immer offen für Veränderung und Adaption bleiben

Von

Sabine Elsässer

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23. Juni 2022

www.tidely.com
info@tidely.com

Tidely KI-gestützte, interaktive und intuitive Software zur Planung und Steuerung der Liquidität in KMUs

Stellen Sie sich und das Startup Tidely doch kurz unseren Lesern vor.

Tidely ist ein Start-up, das sich mit einem der Kernprobleme von KMUs auseinandersetzt: Der Liquiditätsplanung- und steuerung. Klingt trocken, ist aber neben Mitarbeitern, der wichtigste Baustein eines erfolgreichen Unternehmens. Egal ob der lokale Handwerksbetrieb oder das international agierende KMU – die Liquidität und vor allem die Übersicht darüber entscheidet. Aus diesem Grund sind wir mit Tidely Anfang 2021 angetreten, eine KI-gestützte, interaktive und maximal intuitive Software an den Markt zu bringen, die Entscheider:innen transparent und in Echtzeit alle wesentlichen Kennziffern der Liquidität darlegt und dadurch eine Basis für Handlungsempfehlungen und aktive Steuerung gibt.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

In meiner knapp 25 jährigen Zeit als Unternehmensberater im Bankensektor, zuletzt als Senior Partner bei der Boston Consulting Group, habe ich leider feststellen müssen, wie schwer sich die etablierten Häuser zum Teil mit dem erforderlichen Wandel der Zeit, insbesondere getrieben durch die Digitalisierung, tun. Das führt aus aus meiner Sicht dazu, dass heutige Produkt- und Serviceangebote, vor allem für KMUs, häufig leider nur unzureichend auf die eigentlichen Bedürfnisse abzielen und eine Vielzahl von Verbesserungsmöglichkeiten bieten. Mit dieser Hypothese sind mein Co-Founder Jörg Haller und ich Anfang 2020 gestartet und haben knapp 70 KMUs in Deutschland zu ihren wesentlichen Herausforderungen interviewt. Ausnahmslos alle haben als Nummer-1 Problem bei Finanzfragen die fehlende Transparenz ihrer eigenen Finanzsituation genannt. Das wollten wir unbedingt ändern und haben Mitte 2020 mit der Umsetzung des ersten Prototyps von Tidely begonnen.

Welche Vision steckt hinter Tidely?

Wir wollen die zentrale Plattform für CFOs und Entscheider:innen im Finanzbereich werden. Unser Ziel ist es, eine Plattform zu schaffen, die schnittstellenübergreifend alle Facetten der aktiven Steuerung der Finanzen ermöglicht. Unser Ziel ist es, die intuitivste und innovativste Plattform für ganzheitliche Liquiditätssteuerung von KMUs zu werden. Gleichzeitig soll Tidely auf die spezifischen Bedürfnisse der einzelnen Unternehmen und Branchen individualisiert werden können. Dies fängt mit der automatischen Integration der erforderlichen Daten an, soll ein einfaches, tägliches Arbeiten sicherstellen und unsere Kunden letztendlich in die Lage versetzen, schnell die richtigen Entscheidungen treffen zu können. Das Zusammenführen von Ist-Daten und Planwerten und die daraus resultierenden Erkenntnisse spielen dabei eine zentrale Rolle zur Unterstützung der Entscheidungsfindung.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größten Herausforderungen bisher waren zum einen die ständige Priorisierung der Themen und Kundenwünsche mit den begrenzten Mitteln eines noch jungen Start-ups. Es ist sehr schwierig aktiv zu entscheiden, Dinge nicht zu tun. Darüber hinaus mussten wir immer wieder lernen, dass auch das Hinterfragen des bereits Erreichten dazu gehört – eine Revalidierung ist nichts Schlimmes. Außerdem war und ist das Recruiting im hart umkämpften Marktumfeld nicht immer einfach.

Im wesentlichen sind wir bis dato eigenfinanziert, d.h. aus einem Zusammenschluss aus Gründern und Business Angels aus dem eigenen Netzwerk. Bei der Zusammenstellung haben wir Wert auf ein komplementäres Team gelegt, so dass wir aus dem Gesellschafterkreis jederzeit eine sehr gute inhaltliche Unterstützung und Feedback bekommen. Wir haben seit Gründung von Tidely über EUR 3,5 Mio. Finanzmittel aufgenommen, verteilt auf Gründung und zwei weiteren Investitionsrunden. Seit Gründung haben wir einen engen Austausch mit institutionellen Investoren, die sehr hohes Interesse an Tidely zeigen. Im Moment sind wir in der Planung für eine größere Finanzierung Anfang des kommenden Jahres. Mit einem monatlichen Kundenwachstum von über 25% sind wir sehr gut unterwegs – man muss jetzt natürlich schauen, wie sich das ganze Marktumfeld in den kommenden Monaten entwickeln wird.

Wer ist die Zielgruppe von Tidely?

Unsere Kernzielgruppe sind kleine und mittlere Unternehmen. Wir fokussieren uns auf die Unternehmen bis zu 50 Mitarbeitern (97,3% der deutschen Unternehmen) und selektiv auf Unternehmen zwischen 50 und 1.000 Mitarbeitern (2,6% der deutschen Unternehmen). Gerade hier wird dem Thema der Liquiditätsplanung noch zu wenig Raum gegeben, obwohl das Thema von essenzieller Bedeutung ist. Bisher konnten Unternehmen hier keine vernünftige Lösung zu einem fairen Preis-/Leistungsverhältnis beziehen, das ändert sich nun mit Tidely.

Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Zunächst einmal ganz klar in der funktionalen Zusammenführung der Istdaten, bestehend aus Banktransaktionen und Offenen Posten, auf der einen Seite mit den Planwerten auf der anderen Seite. Das “verheiraten” dieser beiden Welten stellt eine der wesentlichen Herausforderungen der Unternehmen heute dar. Tidely ermöglicht die Verschmelzung dieser beiden Perspektiven und auf der Basis eine aktive Steuerung der Finanzen. Dadurch können die richtigen Geschäftsentscheidungen in Echtzeit getroffen werden.

Diese funktionale Fokussierung haben wir in ein einzigartiges Design und ein völlig neues Kundenerlebnis gebettet. Zum ersten Mal können Entscheider:innen intuitiv und übersichtlich alle relevanten Parameter ihrer Finanzen überwachen und steuern – und das Ganze in Echtzeit. Wir sind auch der einzige Anbieter in diesem Bereich mit einer mobil optimierten Lösung, was jederzeit auch einen kurzen Überblick vom Smartphone ermöglicht. Abschließend sind wir mit einem sehr erfahrenen Team an den Start gegangen. Alle haben viele Jahre Berufserfahrung gesammelt, bevor sie zu Tidely gekommen sind. Das ermöglicht es uns, ein sehr gutes und tiefes Verständnis für die komplexen Fragestellungen der Liquiditätssteuerung zu entwickeln und dieses Verständnis in das Produkt zu überführen.

Weiterhin leben wir den “Partnerschaftlichen” Gedanken mit den KMUs. Wir suchen den intensiven Austausch und Dialog zu den KMUs, um gemeinsam mit ihnen Tidely stetig zu verbessern – das kann man nur mit den Kunden gemeinsam machen.

Tidely, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In drei bis fünf Jahren wollen wir Marktführer im DACH Raum sein. Darüber hinaus wird unsere Plattform zu einer vollintegrierten Finanzmanagement-Software gewachsen sein. Das heißt, dass wir über APIs viele weitere Aspekte des gesamten Finanzwesens in unsere Plattform integrieren wollen und der Software-Flut in diesem Bereich ein gebündeltes Angebot gegenüberstellen. Bei all den Zielen und Visionen wird der Kunde aber immer im Mittelpunkt unseres Agierens stehen – Wir sind zwar ein Produktunternehmen – haben dabei aber den Kunden mit seinen Bedürfnissen jederzeit im Mittelpunkt unseres Handelns.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Ganz besonders wichtig ist es immer die positiven Aspekte zu sehen und sich nicht entmutigen zu lassen. Es wird immer Tage geben, an denen totale Frustration die Oberhand gewinnt – beharrlich an seine Idee und Vision zu glauben ebnet aber immer den Weg für Erfolg. Nichtsdestotrotz muss man immer offen für Veränderung und Adaption bleiben. Auch wir bei Tidely haben seit der Gründung mehrere Male den Fokus verändert, allerdings immer die Vision nicht aus den Augen verloren. Der letzte Punkt ist aus meiner Sicht die Wertschätzung für das eigene Team. Denn ohne den Einsatz aller kann kein Start-up wachsen.

Wir bedanken uns bei Niclas Storz für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: Tidely

Kontakt:

Tidely GmbH
Schieggstr. 15
D-81479 München

Ansprechpartner: Niclas Storz

Social Media:
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Marktanalyse machen

Von

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23. Juni 2022

SASH vegane Naturkosmetik multifunktionale Seren und Cremes, die alle Bedürfnisse der Haut abdecken

Stellen Sie sich und das Start-up SASH doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Sandra Heidelberg: Kosmetologin, medizinische Kosmetikerin, Visagistin und Make-up-Artist sowie Gründerin der Clean Beautybrand SASH Clean Skin Care aus Berlin. SASH steht für vegane Naturkosmetik, meist wasserlos und alkoholfrei formuliert – mit hochwertigen Pflanzenölen, Pflanzenbutter, botanischer Hyaluronsäure und anderen Highlight-Wirkstoffen. Wir produzieren in kleinen Chargen sowohl Hautpflege als auch dekorative Kosmetika per Hand in einem Labor in Berlin.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Durch meine Expertise in der Beautybranche und dem täglichen Kontakt mit Kunden im Kosmetikstudio wurde mir immer wieder bewusst, dass Naturkosmetik immer noch ein angestaubtes Image hat. Es gab damals zwar schon einige tolle Brands, aber entweder optisch wenig spannend und mit günstigen Rohstoffen hergestellt oder hübsch anzusehen, aber recht teuer. Ich möchte mit SASH genau die Mitte bedienen und eine effektive Wirkstoffkosmetik mit sichtbarem Pflegeerfolg für jeden erschwinglich machen. Was nützt Nachhaltigkeit, wenn sie nicht für Jedermann erschwinglich ist?!

Was war bei der Gründung von SASH die größte Herausforderung?

Definitiv das Unternehmertum an sich. Ich bin der kreative Typ, ich tüftle gerne im Labor an neuen Rezepturen, informiere mich über Wirkstoffe und verliere mich auch gerne mal stundenlang in der Recherche. Auch habe ich gerne Kontakt mit Menschen und liebe es, in Sachen Skincare zu beraten. Leider hapert es aber etwas bei allem, das mit strenger Kalkulation und Zahlen zu tun hat. In diesem Bereich liegen nicht meine Stärken, aber ich lerne täglich dazu und lasse mich auf die Prozesse mehr und mehr ein. Natürlich ist auch die Bekanntmachung der Marke eine große Herausforderung. Besonders dann, wenn keine riesigen Marketingbudgets zur Verfügung stehen. Die One Woman-Show ist eine Herausforderung und man muss belastbar sein.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Da gibt es sicher zu Recht zwei verschiedene Ansichten. Ich denke, das Wichtigste ist, mit seinen Ideen nach draußen zu gehen. Dank Social Media ist das wesentlich einfacher als noch vor zehn Jahren. Einen Instagram-Account zu starten und Follower zu generieren, ist ein wichtiger Anfang, den jeder machen kann, weil der

Invest eher gering ist, aber viele Menschen auf die Brand aufmerksam werden. Wenn dann schon ein eigener Onlineshop vorhanden ist, braucht es noch keinen Vertrieb oder stationäre Händler. Das Unternehmen kann Step by Step wachsen, während auf Social Media das Marketing schon läuft. Bevor es aber wirklich losgeht, sind ein Businessplan und eine Beratung oder ein Coaching durch Leute, die bereits ein Unternehmen – bestenfalls in der gleichen Branche – gegründet haben, Gold wert. Schließlich kann man auch aus den Fehlern von anderen lernen.

Welche Vision steckt hinter SASH?

Wenn ich ehrlich bin, wollte ich die Welt retten! Aber das ist natürlich nicht möglich. Was aber realistisch ist: Nachhaltiger Naturkosmetik eine Bühne zu geben und Menschen von ihren vielen Benefits zu überzeugen und zu begeistern, sodass wir in Zukunft hoffentlich weniger Mikroplastik im Meer haben.

Wer ist die Zielgruppe von SASH?

Jeder. Alle. Du und ich.

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Die stets frische Produktion in kleinen Chargen per Hand im eigenen Labor. Wir kaufen keine fertigen Rezepte im Ausland ein oder lassen in den USA herstellen und die Ware einfliegen, was gar nicht nachhaltig ist, aber viele „nachhaltige“ Marken so machen. Wir betreiben kein Green Washing, sondern agieren sehr transparent. Außerdem gibt es bei uns bewusst wenige Neulancierungen, denn wir springen nicht auf jeden Trend mit auf, wenn er aus unserer Sicht für die Kunden keinen Mehrwert bringt.

Bei SASH gibt’s multifunktionale Seren und Cremes, die alle Bedürfnisse der Haut abdecken: Feuchtigkeitszufuhr, Rückfettung, die Stärkung der Hautbarriere, Glättung und Aufpolsterung und Beruhigung von entzündlichen Prozessen. So wirkt die Pflege frühzeitiger Hautalterung auf ganz natürliche Weise entgegen. Viele der Produkte sind wasserlos formuliert, denn Wasser ist eine wichtige Ressource, die wir schon jetzt für die Zukunft schonen müssen. Konventionelle Pflege besteht zu 70 Prozent aus Wasser – ein Füllstoff, der wenig kostet.

SASH, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Mein Traum ist es, von SASH leben zu können und mich voll und ganz auf die Produktentwicklung zu konzentrieren. Vielleicht ein oder zwei Mitarbeiter zu haben, die mich in den Bereichen unterstützen, die mir nicht so sehr am Herzen liegen. Und dass immer mehr Menschen Naturkosmetik benutzen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Eine gute Marktanalyse zu machen, um den eigenen USP genau zu kennen und klar kommunizieren zu können. Geld für Werbung, Marketing und PR frühzeitig zur Seite zu legen. Und: Keine Angst vor Konkurrenz und Vergleich – bedeutet: Auf sich schauen und seine Sache wirklich voller Überzeugung, Leidenschaft und mit Herz und Verstand gut zu machen.

Fotograf/Bildquelle SusiKinzki

Wir bedanken uns bei Sandra Heidelberg für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Vernetzt euch!

Von

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23. Juni 2022

ÆSTED steht für Schmuckstücke, kreiert aus Leidenschaft für das natürliche Schöne und für Female Empowerment.

Stellen Sie sich und das Startup ÆSTED doch kurz unseren Lesern vor!

Hej, wir sind wir sind Manu, Klara, Yvonne, Felix und Jan. Gemeinsam haben wir die Schmuckmarke ÆSTED ins Leben gerufen. ÆSTED steht für Schmuckstücke, kreiert aus Leidenschaft für das natürliche Schöne und für Female Empowerment. Zusammen mit der gemeinnützigen Organisation #SheDoesFuture leisten wir einen Beitrag zur Veränderung!

ÆSTED gehört zur etablierten Uhrenmarke STERNGLAS. Wir arbeiten seit über einem Jahr als Team neben unseren Aufgaben für unsere Zeitmesser an dem Aufbau der Schmuckmarke. Es hat unglaublich Spaß gemacht, sich kreativ auszuleben und etwas komplett Neues zu kreieren. Nun sind wir unglaublich stolz darauf, dass Schmuckstücke unter www.aested.com endlich geshoppt werden können.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Der Impuls kam von STERNGLAS Gründer und Geschäftsführer Dustin Fontaine: Wie wäre es, wenn wir ein neues Projekt starten würden? Ein Projekt, bei dem das Team über maximale Entscheidungsfreiheit und Verantwortung verfügt. Schnell kam das Trendthema “New Work” ins Spiel. Ein für uns gänzlich neues, spannendes und innovatives Projekt wurde ins Leben gerufen.

Über die Teilnahme entschieden persönliches Interesse und Fähigkeiten, anstelle struktureller Rahmenbedingungen. Als Projektteilnehmer aus unterschiedlichen Fachbereichen können wir unsere Ideen einbringen und diese mit großer Leidenschaft umsetzen. Wissen wird offen geteilt, denn das Gemeinschaftsgefühl ist es, das motiviert. Innovative Ideen werden aktiv gefördert und die Außenwelt wird in den strategischen Innovationsprozess einbezogen.

So wurde ÆSTED geboren. Schmuck ist und bleibt relevant. Schmuckmarken aber gibt es viele. Daher soll er neben zeitlosen Designs, einer hohen Qualität bei gleichzeitig fairen Preisen, einen Mehrwert liefern. Unser Fokus: Female Empowerment. Wir haben uns schließlich mit der gemeinnützigen Organisation #SheDoesFuture zusammengetan. Mit jedem Schmuckstück spenden wir 1% und sind im engen Austausch mit dem tollen Team, das die jungen Frauen durch Workshops und co. ins Berufsleben begleitet.

Welche Vision steckt hinter ÆSTED?

Unsere Vision ist, dass sich jede Frau wohlfühlt und selbstbewusst durchs Leben geht. Unsere Schmuckstücke sollen Dich glücklich machen und täglich erfreuen.

Du liebst Schmuck genauso wie wir? Dann bist Du bei ÆSTED genau richtig!

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Unser Anspruch an Qualität und gleichtiger Bezahlbarkeit war auf jeden Fall eine Herausforderung. Wir haben final für hochwertiges 925 Sterlingsilber, Vermeil-Vergoldung und wasserfesten Edelstahl entschieden. Ebenso herausfordernd war die Entscheidung, auf welche Kollektionen wir uns konzentrieren, da wir einfach so viele Ideen haben. Letztendlich haben wir uns zum Anfang und natürlich auch aus finanziellen Gründen für die 3 Kollektionen: SMOL, RØNI und MARETA entschieden.

Wir sind mit unserer Startnext Kampagne gestartet und können damit unsere ersten 3 Kollektionen herstellen.

Wer ist die Zielgruppe von ÆSTED?

Einfach jede, die hochwertigen und liebevoll kreierten Schmuck trägt oder etwas ganz besonderes verschenken möchte. Und natürlich alle, die aktiv einen Beitrag für Female Empowerment setzen wollen. Ein Schmuckstück ist mehr als nur ein einfaches Accessoire, es ist ein Talisman, ein Erinnerungsstück aus einer besonderen Lebenssituation und lässt Dich täglich strahlen. Das ist das, was uns daran so gut gefällt.

Was ist das Besondere an dem Label? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wir setzen auf hochwertige Materialien wie 925er Sterlingsilber und wasserfesten Edelstahl, die Dich bei guter Pflege lebenslang begleiten. ÆSTED ist kein Modeschmuck, der im nächsten Jahr schon out ist, dafür sorgt das zeitlose Danish Design. Die in liebevoller Handarbeit hergestellten Schmuckstücke sind trendresistent und langlebig, Außerdem stehen wir für Female Empowerment, wie keine andere Brand und setzen uns hier aktiv ein.

ÆSTED, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir wollen langsam aber kontinuierlich wachsen und unsere Kollektion mit unserer Community ausbauen. Wir haben hier schon so viele Ideen, gerade in Hinblick auf Farbakzente! In 5 Jahren wäre es grandios einen eigenen kleinen Store in unserer Heimatstadt Hamburg oder Kopenhagen zu haben, als auch in ganz Deutschland bei Juwelieren vertreten zu sein. Denn genau dort fehlt es an neuen, spannenden Marken!

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

“Gebt nicht auf!”, auf dem Weg ist es immer steinig. “Vernetzt euch!”, auf dem Weg haben wir bereits so viele spannenden Gründer*innen kennengelernt, der Austausch hilft so viel. “Tausch Dich mit Deinen Kund*innen aus!”. Wir haben im Designprozess immer wieder Tester*innen befragt und das Feedback einfließen lassen. Nur so konnten wir sicherstellen, dass unsere Kollektion auch interessant für unsere Kunden*innen ist.

Wir bedanken uns bei Manu, Klara, Yvonne, Felix und Jan für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Habt Mut, euren eigenen Weg zu gehen

Von

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23. Juni 2022

notarity dienstleistungen 2 minuten 2 millionen

Die Gründer von notarity, Webplattform für digitale notarielle Dienstleistungen, waren in 2 Minuten 2 Millionen

Stellen Sie sich und das Startup notarity doch kurz vor!

notarity ist eine Webplattform für digitale notarielle Dienstleistungen, mit welcher notarielle Akte vollständig digital durchgeführt werden können. Notariatstermine können so jederzeit und von überall wahrgenommen werden. Wir möchten damit den Gang zur Notar:in revolutionieren und Notariatstermine so einfach machen wie noch nie zuvor.

2021 wurde notarity von Alexander Gugler, Max Pointinger und Sebastian Wodniansky und mir Jakobus Schuster gegründet. Mittlerweile ist unser Team um drei weitere Personen gewachsen. Zusammen bringen wir Expertise aus den Bereichen Softwareentwicklung, Jus / Recht und Betriebswirtschaft zusammen. Daher haben wir die notwendigen Ressourcen, um den Rechtsdienstleistungsmarkt nachhaltig innovativer zu gestalten und unsere Vision zu verwirklichen.

Wie ist die Idee zu notarity entstanden?

Die Idee zu notarity entstand im Sommer 2020. Nach frustrierenden Erfahrungen in der Rechtsbranche war ich entschlossen nicht länger zuzusehen, sondern mich aktiv an der Digitalisierung der Rechtsdienstleistungsbranche zu beteiligen. Dabei stieß ich auf offene Ohren bei Alexander und wir kamen mit der Idee zu notarity auf. Uns war schnell klar, dass für die Umsetzung von notarity der ideale Zeitpunkt herrschte und wenige Wochen später bezogen wir schon unser erstes Büro: Einem aufgrund des zweiten Corona-Lockdown geschlossenes Yoga-Studio in Wien Neubau. Dort entstanden die ersten Sketches der Plattform und des Businessmodelles. Um den Jahreswechsel 2020/21 konnten schließlich auch Max und Sebastian als Mitstreiter gewonnen und somit alle Kernkompetenzen im Team gebündelt werden.

Welche Vision steckt hinter notarity?

Unsere Vision ist es, dass alle Menschen hochwertige Rechtsdienstleistungen zeit-und ortsunabhängig, kosten-transparent und einfach in Anspruch nehmen können. Wir möchten das Notariat ins 21. Jahrhundert bringen und somit den Gang zur Notar:in revolutionieren. Unser Ziel ist es, Notartermine so benutzerfreundlich zu machen, dass diese als Bereicherung im Sinne einer modernen und flexiblen Rechtsberatung empfunden werden.

Wer ist die Zielgruppe von notarity?

Grundsätzlich können fast alle notariellen Dienstleistungen über notarity durchgeführt werden. Ausgeschlossen hier sind lediglich letztwillige Verfügungen.

Daher haben wir einerseits unsere Partner-Notar:innen, mit denen wir zusammenarbeiten. Diese können ihre notariellen Dienstleistungen für ihre Klient:innen über die notarity Plattform durchführen. Auf der anderen Seite arbeiten wir mit Unternehmen zusammen, welche ihre laufenden Notariatsakte über notarity durchführen und diese somit in laufenden digitale Geschäftsprozesse einfließen lassen können.

Letztendlich ist aber notarity, wie es in unsere Vision steht, für alle Menschen, welche eine notarielle Dienstleistung benötigen. Von der Gründung einer GmbH über den Kauf von einer Immobilie bis zur Beglaubigung einer Vollmacht.

Wie sind Sie auf die Idee gekommen sich für die Sendung 2 Minuten 2 Millionen zu bewerben?

Alexander, einer unserer Mitgründer, wollte sich für die Show bewerben.

Wie haben Sie sich auf die Sendung vorbereitet?

Wir haben zu dieser Zeit viel vor Investor:innen gepitched, sodass die Abläufe weitestgehend gesessen sind. Aber natürlich wurde der Pitch auch vor der Show noch einige Male geübt.

Sie sind eines der wenigen Startup Unternehmen, dass es in die Sendung „2 Minuten 2 Millionen“ geschafft hat. Wie motivierend war das für Sie?

Natürlich ist Aufmerksamkeit gut für jedes Unternehmen. Es ist außerdem motivierend zu sehen, wenn auch andere Menschen die eigene Idee spannend finden.

Wie wichtig war dieser Schritt für Sie als Startup Unternehmen? Auch unter dem Gesichtspunkt, dass durch 2 Minuten 2 Millionen viele Interessenten und auch Medien auf notarity aufmerksam werden?

Um ehrlich zu sein hatten wir kaum Vorteile durch 2M2M. Softwareprodukte emotionalisieren wenig und sind in einer Fernsehshow schlecht zu präsentieren, da sie gezeigt werden können etc.

Das Produkt ist außerdem keines für den absoluten Massenmarkt, das um 20:15 Uhr vor dem Fernseher sitzt.

Welchen Investor hatten Sie im Fokus?

Felix Ohswald & Alexander Schütz.

Wie ging es nach der Sendung weiter?

Wie gesagt ist nicht viel passiert durch die Sendung.

notarity, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir befinden uns in einer fortschreitenden Digitalisierungswelle, welche früher oder später auch die Rechtsdienstleistungen einnehmen wird. Aufgrund der COVID-Pandemie wurde der Trend auch noch einmal massiv beschleunigt. Wir gehen daher zumindest bei geschäftlichen Prozessen davon aus, dass in fünf Jahren der digitale Gang zum Notar die Regel und nicht die Ausnahme darstellen wird.

Unser Plan ist es in (naher) Zukunft auch in anderen europäischen Ländern unsere notarity Plattform anzubieten. In den Mitgliedstaaten der Europäischen Union verändern sich zunehmend die rechtlichen Rahmenbedingungen für digitale notarielle Dienstleistungen. Unter anderem auch aufgrund der EU-Digitalisierungsrichtlinie ((EU)2019/1151), welche die digitale Gründung einer GmbH ermöglicht.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Habt Mut, euren eigenen Weg zu gehen. Habt Durchhaltevermögen, denn es geht immer sehr viel schief. Testet eure Ideen so schnell wie möglich in der echten Welt.

Bildquelle/ Fotograf: Katharina Schiffl

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Einen Plan anfertigen, welche Schritte man bis wann erledigt haben möchte

Von

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22. Juni 2022

Herbivore Hub: Hochwertige vegane Delikatessen und Weine

Stellen Sie sich und das Startup Herbivore Hub doch kurz unseren Lesern vor! Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Vor 5 Jahren startete mein Weg zur veganen Ernährung und seit 3 Jahren ernähre ich mich komplett vegan. Ich wollte meine Mahlzeiten nicht mehr auf Kosten des Tierwohls und des Klimas gestalten. Dabei war und ist es mir aber wichtig, nicht auf Genuss zu verzichten. Ich möchte mit Herbivore Hub und meinen Produkten zeigen, dass die vegane Ernährung keinen Verzicht bedeutet. Sicherlich verzichtet man als Veganer auf tierische Produkte, aber gleichzeitig lernt man so viele neue Lebensmittel und Zubereitungsweisen kennen. Man gewinnt, auch was den Genuss angeht, so viel mehr als dass man verliert.

Bei vielen Menschen besteht das Vorurteil, dass Veganer nur „trockene Blätter“ essen und ihre Speisen nicht mehr genießen können. Diesem Vorurteil möchte ich mit Herbivore Hub entgegenwirken. Die vegane Ernährung bietet eine unendlich hohe Aromenvielfalt und selbst alte, liebgewonnene Gerichte, wie Burger, Nudeln mit Rahmsauce oder Bolognese und Frikadellen mit Bratensauce, können ohne Aromen-Einbußen genau so lecker vegan zubereitet werden. Aus Liebe zur veganen Ernährung und um vielen Menschen zu zeigen, dass diese keinen Verzicht in Bezug auf Genuss darstellt, habe ich mich dazu entschlossen, ein Unternehmen zu gründen.

Was war bei der Gründung von Herbivore Hub die größte Herausforderung?

Die größte Herausforderung war es, ein Unternehmen zu finden, das unsere selbst kreierten Saucen so nachproduzieren kann, wie wir sie haben wollten. Unsere Saucen schmecken exakt so, wie wir sie frisch gekocht haben. Ich bin froh, dass wir ein Unternehmen gefunden haben, das Saucen mit natürlichen Zutaten und generell ganz natürlich wie in der eigenen Küche zu Hause zubereiten kann.

Die zweite Herausforderung war es, ein Logistikunternehmen zu finden, das biozertifiziert ist, sich in der Nähe von Hamburg befindet und das bereit ist, ein kleines Start-Up Unternehmen aufzunehmen. Wir freuen uns, auch dies erfolgreich geschafft zu haben und einen kompetenten Logistikpartner gefunden zu haben, der alle Kriterien erfüllt. Wir arbeiten sehr eng zusammen und besprechen alle Details zur Verpackung und zum Versand persönlich vor Ort.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

„Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.“ Ja, das kann man. Man hat eine Vision und entwickelt einen Plan. Am Ende steht das Ziel. Wenn alles schon perfekt wäre, bräuchte man nichts zu verändern.

Welche Vision steckt hinter Herbivore Hub?

Aufgrund der negativen Auswirkungen von Produktion und Konsum tierischer Lebensmittel auf Umwelt, Tierwohl und Gesundheit des Menschen, wünschen wir uns, dass Konsumenten sich bewusster ernähren und sich der pflanzlichen Ernährung mehr öffnen. Selbst kleine Veränderungen im Konsum können große Auswirkungen haben.

Herbivore Hub’s Mission ist es deshalb, Menschen zu motivieren, sich mehr pflanzlich zu ernähren und ihnen zu zeigen, dass dies auch mit großem Genuss möglich ist, ganz ohne geschmackliche und kulinarische Einbußen. Unsere einzigartige Auswahl an Produkten bietet dem Konsumenten Genussmomente ohne Tier und sollen ihn dazu inspirieren, eine offene, kreative und optimistische Haltung gegenüber der veganen Küche einzunehmen.

Wer ist die Zielgruppe von Herbivore Hub?

Jeder Mensch, der offen für die vegane Küche ist und Genussmomente liebt.

Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Der Fokus auf hochwertige Delikatessen und Genuss, welcher besonders durch das Vegan-Food-Wine-Pairing deutlich wird. Bei uns geht es nicht um Kalorien oder andere Nährwerte, sondern um den Genuss, zu dem auch mal etwas Süßes und ein Glas Wein gehört.

Herbivore Hub, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In 5 Jahren sehe ich Herbivore Hub als Big Player im veganen E-Commerce und als führende Inspirationsplattform im Bereich veganer Kulinarik. Außerdem möchte ich das Portfolio eigener Produkte unter der Dachmarke Herbivore weiter ausbauen und damit über die Grenzen Deutschlands hinaus Konsumenten mit veganen Köstlichkeiten verzaubern.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Einen Plan anfertigen, welche Schritte man bis wann erledigt haben möchte. Auch wenn man hinterher hinkt, gibt einem der Plan einen roten Faden, an dem man sich entlang hangeln kann.

Nicht frustriert und entmutigt sein, wenn mal etwas auf dem Weg nicht gut läuft. Weitermachen!

Versuchen, sich neue Skills, die man benötigt, selbst beizubringen, durch z.B. Online-Kurse. Externe Beratung ist meistens sehr teuer.

Bildquelle/Fotograf: Anri Coza

Wir bedanken uns bei Dr. Tina Ingwersen-Matthiesen für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Wenn ihr euch traut, ist der erste und wichtigste Schritt schon getan

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22. Juni 2022

WeWard belohnt Nutzer:innen fürs Gehen mit Wards

Stellen Sie sich und das Startup WeWard doch kurz unseren Lesern vor!

Wir bestehen aus drei Co-Gründer:innen, Yves Benchimol, Nicolas Hardy und Tanguy de la Villegeorges. Wir drei haben bereits in einem früheren Unternehmen zusammengearbeitet. Dabei handelte es sich um ein Start-up im Bereich der Einzelhandelstechnologie. So bekamen wir einen ersten Eindruck von den Belohnungssystemen und Motivationsfaktoren, die unser Verhalten beeinflussen können. Deswegen haben wir zusammen die europäische Lauf-App, WeWard, gegründet, die bereits in Frankreich, Italien, Belgien, Spanien, Deutschland und dem Vereinigten Königreich verfügbar ist. Anfang Juni haben wir die App auch in den Niederlanden eingeführt.

Die App WeWard wurde 2019 in Frankreich gegründet und belohnt ihre Nutzer:innen fürs Gehen. Die App erfasst die täglichen Distanzen und belohnt sie mit einem festen Gegenwert in der App-Währung, den sogenannten „Wards”. Die können dann in Gutscheine oder Rabatte eingetauscht, an gemeinnützige Hilfsorganisationen gespendet, aber auch direkt als Cash-Überweisung aufs Konto eingezahlt werden. Mit täglichen Challenges können Nutzer:innen zudem ihre täglichen Gewinne aufstocken, indem sie die Herausforderungen der App oder anderer Benutzer:innen annehmen, sich Werbevideos ansehen oder an Umfragen und Erhebungen teilnehmen. Mit der App steigt die Laufzeit um durchschnittlich 24 Prozent. Das Beste zum Schluss: Unsere App ist komplett kostenlos für unsere Nutzer:innen.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Nachdem wir wirklich verstanden hatten, wie ein Belohnungssystem funktioniert und welche Anreize auf das Gehirn des Verbrauchers wirken können, wollten wir dieses Wissen für etwas Gutes nutzen und die Welt ein Stück besser machen! Es war ganz natürlich für uns, über die Belohnung des Gehens nachzudenken, da es ein wirklich nützliches Verhalten ist: gut für die (mentale) Gesundheit und gut für den Planeten! Die Umsetzung sollte so einfach wie nur möglich sein, damit für die Nutzer:innen kein großer Aufwand entsteht. Unser Ziel ist es, einen Mehrwert für die Gesundheit der Menschen und den Planeten zu schaffen. So kam uns die Idee für WeWard.

Welche Vision steckt hinter WeWard ?

Unsere Vision beruht auf drei Grundsätzen. Zum einen wollen wir den Bewegungsmangel bekämpfen, damit alle Menschen gesünder und fitter leben. Denn wir sitzen immer mehr und bewegen uns immer weniger. Mehr als die Hälfte der europäischen Bevölkerung ist nach Angaben der WHO nicht aktiv genug. Dabei empfehlen Experten ein Mindestpensum von 6.000 Schritten pro Tag – besser aber: 10.000 Schritte täglich.

Außerdem möchten wir der Umwelt etwas Gutes tun, indem wir unsere Nutzer:innen dazu motivieren, öfter zu Fuß zu gehen und das Auto stehen zu lassen. Denn Gehen ist emissionsfrei, leise und benötigt wenig Platz.

Die dritte Säule unserer Vision ist, die mentale Gesundheit der Nutzer:innen zu stärken. Spaziergänge wirken beruhigend auf Menschen und helfen ihnen, achtsam und im Moment präsent zu sein. Bereits kurze Spaziergänge können sich positiv auf die mentale Gesundheit auswirken.

Von der Idee bis zum Start-up, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung für uns war die Corona-Pandemie. Die Leute sind in ihren Häusern geblieben und haben sich dadurch kaum noch bewegt. Doch genau durch diese Krise haben die Menschen gemerkt, wie wichtig die Bewegung für Körper und Geist ist. Somit ist die größte Herausforderung zu einem großen Gewinn für uns geworden.

WeWard ist größtenteils eigenfinanziert. Wir haben ein paar Finanzierungsrunden gemacht, aber uns ist wichtiger zu sagen, dass unser Unternehmen seit seiner Gründung profitabel ist, da wir ein starkes und solides Unternehmen aufbauen, das skalieren kann! Unsere App verhilft Sport-, Outdoor- und Lifestyle-Marken zur Wahrnehmung und konkreten Kunden. Mit der Bezahlung der Firmen können wir die App finanzieren, Belohnungen an die Nutzer sowie Spenden an NGOs verteilen. Wir garantieren, dass wir keine Nutzerdaten weitergeben und es auch niemals tun werden.

Wer ist die Zielgruppe von WeWard ?

WeWard ist eine App für Jung und Alt. Bei unseren jüngeren Nutzer:innen besteht der große Reiz in unserem Wards-Belohnungssystem. Den meisten Jugendlichen ist häufig nicht bewusst, wie wichtig regelmäßige Bewegung für sie ist. Demnach ist es wichtig, sie durch Wards zum Laufen zu ermuntern.

Wir möchten zudem Studenten und ältere Menschen dazu animieren, sich mehr zu bewegen. Die meisten Menschen nehmen die Bahn oder ihr Auto, um schnell einen Einkauf zu erledigen. Das wollen wir verhindern! Schließlich ist es für die Umwelt umso besser, wenn die Gesellschaft häufig auf Spaziergänge zurückgreift. Gehen ist der ideale Sport für Jung und Alt. Die regelmäßige Bewegung in der freien Natur aktiviert Herz und Kreislauf, stärkt das Immunsystem, macht die Gelenke elastischer und steigert die Leistungsfähigkeit.

Wie funktioniert WeWard? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Unsere App kann ganz einfach im Apple App Store sowie im Google Play Store heruntergeladen werden. Nach der Installation lässt sich ein Nutzerkonto erstellen. Das braucht man, um die Erlaubnis zur Nutzung der Schrittzähler in den Gesundheits-Apps von Apple (Health) und Android (Google Fit) zu erteilen. Dort kann man auch Motivationshinweise und Tipps für die Nachbarschafts-Erkundungen (de-)aktivieren. Die eigene Schrittzahl muss einmal täglich in der WeWard App per Klick validiert werden. Damit das nicht vergessen wird, gibt es dafür Abends eine Erinnerung aufs Handy.

Der größte Vorteil von WeWard ist, dass unsere App sehr simpel gestaltet ist. Die Nutzer:innen können direkt nach einer kurzen Einführung starten und müssen sich nicht durch eine unübersichtliche App schlagen. Das ist auch unser Ziel bei WeWard: Wir wollen nicht, dass unsere Nutzer:innen viel Zeit in der App verbringen. Ganz im Gegenteil. Wir wollen, dass unsere Nutzer:innen möglichst viel Zeit beim Spazieren verbringen und ihre Schritte einmalig in der App validieren.

Im Gegensatz zu anderen Anbietern bieten wir als einzige App die Option, die gewonnenen Wards in bares Geld umzuwandeln. Die Konkurrenz arbeitet hingegen überwiegend mit Kryptowährungen.

Wir haben insgesamt bereits über 10. Mio Downloads und 5 Mio. regelmäßige User in Frankreich, Italien, Belgien und Spanien. Allein 10% aller Franzosen nutzen unsere App täglich. Mehr als eine Milliarde Kilometer sind die WeWard-Nutzer bereits zu Fuß gelaufen und wurden dafür mit über 2 Mio. Euro an Auszahlungen auf ihr Konto belohnt; hinzu kommen Spenden an gemeinnützige Organisationen im sechsstelligen Bereich.

WeWard, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir haben derzeit zwei große Pläne für die nahe Zukunft. Wir wollen noch vor Ende dieses Jahres in die USA expandieren. Außerdem konzentrieren wir uns auf die europäische Expansion, insbesondere auf Deutschland und Großbritannien. Deshalb arbeiten wir ständig an der App. Wir sind dabei, viele soziale Features hinzuzufügen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Traut euch: Viele Menschen haben gute Ideen, aber nur die wenigsten setzen sie in die Tat um. Wenn ihr euch traut, ist der erste und wichtigste Schritt schon getan.

Testen: Es ist wirklich wichtig, immer zu testen und Entscheidungen nicht auf der Grundlage von Bauchgefühlen, sondern von Informationen zu treffen!

Umsetzen: Wenn ihr euch getraut und getestet habt, könnt ihr mit der Umsetzung beginnen. Das ist der schwierige Teil!

Wir bedanken uns bei Yves Benchimol, Nicolas Hardy und Tanguy de la Villegeorges für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

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22. Juni 2022