Mittwoch, April 2, 2025
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Suche eine Nische aus, die dir Spaß macht und mit der du dich auskennst

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Tamo Gengel (SNKRADDICTED)

SNKRADDICTED Infos zu Sneaker-Releases, Restocks den beliebtesten Sneaker- und Streetwear Kollektionen

Stellen Sie sich und das Startup SNKRADDICTED doch kurz unseren Lesern vor!

“Ich heiße Tamo Gengel, bin 29 Jahre und komme aus Karlsruhe. Während meines Studiums in Frankfurt, habe ich 2015 SNKRADDICTED gegründet. Die ersten 2-3 Jahre habe ich es nur nebenher gemacht, bis ich mich 2017 mit Prinz Sportlich zusammengetan habe. SNKRADDICTED ist seither in die Prinz Sportlich GmbH & Co. KG eingegliedert.

Bei SNKRADDICTED informieren wir unsere User hauptsächlich über neue Sneaker Releases und wo es diese sowie die Klassiker, wie die Nike Air Force 1, zu kaufen gibt. Da es zum Thema Lifestyle einfach dazu gehört, posten wir neben Sneakern auch die neuesten Streetwear Kollektionen. Wir haben eine eigene App mit über 5 Millionen Usern, auf Instagram folgen uns mehr als 300.000 Personen. Unser Hauptmarkt ist natürlich Deutschland. Zudem sind wir in Österreich, Schweiz und dem Vereinigten Königreich aktiv.”

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

“Ich wollte schon immer mein eigenes Ding machen. Nachdem ich als Werkstudent und Praktikant während meines Wirtschaftswissenschaften-Studiums in verschiedenen größeren Unternehmen tätig war, habe ich gemerkt, dass ich bei meinen Aufgaben zu eingeschränkt bin und meiner Kreativität und Ideen nicht freien Lauf lassen kann. Bei SNKRADDICTED haben wir nun ein junges, dynamisches Team mit denen sich jeden Tag aufs Neue starke Ideen schnell umsetzen lassen. Genau das wollte ich.”

Welche Vision steckt hinter SNKRADDICTED?

“In Deutschland kennt uns mittlerweile jeder, der sich mit Sneakern in irgendeiner Weise beschäftigt. Wir wollen langfristig auch international die größte Sneaker-und Lifestyle Seite werden und stetig wachsen. Wir haben schon viele Konzepte, was neue Märkte und Features in unserer App angeht, was es den Usern noch einfacher macht, sich ihren Lieblingssneaker zu sichern.”

Von der Idee bis zum Start, was waren die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

“Einer unserer stärksten Performance-Kanäle war der WhatsApp-Newsletter. Dieser wurde dann aber von Facebook Ende 2019 verboten und wir brauchten innerhalb von wenigen Monaten eine Lösung, nämlich unsere eigene App, um weiterhin Push-Nachrichten an unsere User senden zu können. Mit unserer IT haben wir hier in kürzester Zeit eine starke App bauen können, die wir seither immer wieder optimieren und verbessern konnten.

Anfangs, neben dem Studium, war es natürlich sehr stressig und mühselig dran zu bleiben. Ich habe damals jeden Cent re-investiert, den ich mit SNKRADDICTED über Instagram oder Affiliate eingenommen habe. Zum Glück nahm das Ganze ziemlich schnell Fahrt auf, sodass wir kein zusätzliches externes Kapital brauchten.”

Wer ist die Zielgruppe von SNKRADDICTED?

“Alle, die sich für Sneaker, Mode und Lifestyle interessieren. Unsere Kernzielgruppe geht von ca. 14 – 30 Jahren.”

Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

“Unser Team durchsucht jeden Tag alle unsere Partnershops nach den beliebtesten Sneaker- und Streetwear Kollektionen. Restocks und Releases von beliebten Sneakern posten wir direkt in unserer SNKRADDICTED App, sodass unsere Community keinen wichtigen Drop verpasst. Mit unserer selbst entwickelten Sneaker Suchmaschine sehen unsere User alle verfügbaren Sneaker in ihrer Wunschgröße. Die Kombination aus eigener App, aktuellem Releasekalender, exklusiven Deals mit unseren Partnershops und einer selbst entwickelten Sneaker Suchmaschine gibt es sonst nirgends.”

SNKRADDICTED, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

“Wir wollen uns immer weiterentwickeln und unsere Kanäle wie Website, App oder auch die sozialen Netzwerke weiter optimieren. Zudem möchten wir SNKRADDICTED internationalisieren und neben der Suchmaschine weitere eigene Produkte entwickeln.”

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

“Suche eine Nische aus, die dir Spaß macht und mit der du dich auskennst. Statt vorher viel zu überlegen und einen viel zu detaillierten Plan auszuarbeiten, lege lieber direkt los. Es kommt oft sowieso anders als geplant. Je früher, desto besser: In jungen Jahren ist es meiner Meinung nach einfacher, da man weniger Risiko und Verpflichtungen (Job, Familie, Geld etc.) hat. Aber natürlich ist es nie zu spät, um zu gründen. Nur muss man hier meistens mehr Risiko gehen oder neben seinem Job abends noch am eigenen Unternehmen arbeiten.”

Wir bedanken uns bei Tamo Gengel für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Wie schützen Sie Ihre Geschäftsidee?

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Intellectual Property

Intellectual Property: Patente, Marken und Urheberrecht für Start-ups

In der pulsierenden Landschaft der Start-ups, wo Agilität und Innovation als Schlüssel zum Erfolg gelten, wird ein entscheidender Faktor oft vernachlässigt: der Schutz des geistigen Eigentums. Viele junge Unternehmer sind so fokussiert auf Produktentwicklung, Markteinführung und Kapitalbeschaffung, dass sie die Bedeutung von Patenten, Marken und Urheberrechten übersehen. Diese Elemente sind jedoch weit mehr als bürokratische Hürden oder juristische Feinheiten.

Sie sind strategische Instrumente, die den Wert eines Unternehmens steigern, Investoren anlocken und vor allem die Früchte jahrelanger harter Arbeit schützen können. In einer Welt, in der Ideen und Innovationen mit atemberaubender Geschwindigkeit zirkulieren, kann der Mangel an einem soliden IP-Schutz das Todesurteil für ein Start-up bedeuten. Dieser Artikel beleuchtet, warum und wie Start-ups ihre geistigen Schätze durch Patente, Marken und Urheberrechte sichern sollten, um ihre Vision nachhaltig zu verwirklichen und auf dem Markt erfolgreich zu sein.

In dieser erweiterten Einleitung wird die Notwendigkeit des Schutzes geistigen Eigentums im Kontext von Start-ups hervorgehoben. Sie betont, dass Intellectual Property nicht nur ein rechtlicher, sondern auch ein strategischer Aspekt ist, der die langfristige Lebensfähigkeit und den Erfolg eines jungen Unternehmens maßgeblich beeinflussen kann.

Warum ist Intellectual Property wichtig?
Ein Start-up ist oft das Ergebnis einer einzigartigen Idee oder Technologie. Ohne angemessenen Schutz kann diese Innovation leicht kopiert oder modifiziert werden, was den Wettbewerbsvorteil des Start-ups erheblich mindert. Intellectual Property schützt nicht nur die Idee selbst, sondern auch die Investition in Forschung und Entwicklung, die zur Realisierung dieser Idee erforderlich ist.

Patente: Schutz für technologische Innovationen
Patente bieten einen exklusiven Schutz für neue Erfindungen oder Verbesserungen an bestehenden Technologien. Ein Patent gibt dem Inhaber das Recht, Dritten die Nutzung, Herstellung oder den Verkauf der patentierten Erfindung für einen bestimmten Zeitraum zu verbieten. Für Start-ups in den Bereichen Technologie, Biotechnologie oder Maschinenbau ist es oft unerlässlich, Patente frühzeitig anzumelden, um potenzielle Investoren zu gewinnen und den Markteintritt zu sichern.

Marken: Identität und Wiedererkennungswert
Eine Marke ist weit mehr als nur ein Name oder Logo; sie ist das Gesicht des Unternehmens in der Öffentlichkeit. Durch die Registrierung einer Marke erhält das Start-up exklusive Nutzungsrechte und schützt sich vor Nachahmern. Eine starke Marke kann den Kundenstamm festigen und die Marktposition stärken, was insbesondere in gesättigten Märkten von Vorteil ist.

Urheberrecht: Schutz für kreative Werke
Das Urheberrecht schützt originale kreative Werke wie Texte, Musik, Software oder Grafiken. Im Kontext eines Start-ups kann das Urheberrecht beispielsweise für den Quellcode einer App oder für Marketingmaterialien relevant sein. Obwohl das Urheberrecht automatisch bei der Schaffung eines Werkes entsteht, ist eine formelle Registrierung oft sinnvoll, um den Schutz zu verstärken und die Durchsetzung zu erleichtern.

Lizenzierung: Monetarisierung und Partnerschaften
Ein oft übersehener Aspekt des geistigen Eigentums ist die Möglichkeit der Lizenzierung. Start-ups können ihre Patente, Marken oder Urheberrechte an andere Unternehmen lizenzieren und so eine zusätzliche Einnahmequelle erschließen. Dies ist besonders nützlich, wenn das Start-up nicht die Kapazitäten hat, die Erfindung selbst in großem Umfang zu produzieren oder zu vermarkten. Durch Lizenzvereinbarungen können auch strategische Partnerschaften entstehen, die beiden Parteien Vorteile bringen. Zum Beispiel könnte ein Start-up im Bereich erneuerbare Energien seine Technologie an einen großen Energiekonzern lizenzieren, der die Mittel für die großflächige Implementierung hat.

Geheimhaltungsvereinbarungen: Schutz vor ungewollter Offenlegung
In der Anfangsphase eines Start-ups ist es oft notwendig, Geschäftsideen und -pläne mit potenziellen Partnern, Investoren oder sogar Mitarbeitern zu teilen. In solchen Fällen ist es ratsam, Geheimhaltungsvereinbarungen (Non-Disclosure Agreements, NDAs) abzuschließen. Diese rechtlichen Dokumente schützen vertrauliche Informationen und legen fest, was im Falle einer Offenlegung geschieht. Ein gut formuliertes NDA kann ein Start-up vor dem Risiko schützen, dass seine Ideen oder Technologien von anderen genutzt oder kopiert werden, bevor sie ausreichend geschützt sind.

Fazit: Ein integrierter Ansatz
Der Schutz des geistigen Eigentums sollte nicht als isolierte Aufgabe, sondern als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie betrachtet werden. Durch eine sorgfältige Planung und rechtzeitige Anmeldung von Patenten, Marken und Urheberrechten, sowie durch kluge Lizenzierungsstrategien und Geheimhaltungsvereinbarungen, können Start-ups ihre Innovationen schützen, Investoren anziehen und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzielen.

In einer Welt, die von rascher Innovation und ständigem Wandel geprägt ist, kann der gezielte Einsatz von Intellectual Property den Unterschied zwischen dem Erfolg und dem Scheitern eines Start-ups ausmachen. Daher ist es für Gründer unerlässlich, sich frühzeitig und umfassend mit diesem Thema auseinanderzusetzen.

Titelbild/ Bildquelle: Bild von Gerd Altmann für pixabay

33 Geschäftsideen für Junge Gründer

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Ein Blick in die Zukunft der Unternehmenslandschaft: Kreative Geschäftsideen, die Junge Gründer inspirieren

Die Welt der Wirtschaft entwickelt sich ständig weiter, und junge Gründer stehen an vorderster Front dieser Veränderungen. Mit einem Auge auf aufstrebende Trends und sich verändernde Bedürfnisse der Gesellschaft, wagen sie den Schritt in die Unternehmenswelt. Hier sind 33 innovative Geschäftsideen aus verschiedenen Branchen, die junge Gründer inspirieren könnten:

  1. Nachhaltige Verpackungslösungen: Angesichts steigender Umweltbewusstsein suchen Verbraucher nach umweltfreundlichen Verpackungsalternativen. Gründer könnten sich auf die Entwicklung und Herstellung von biologisch abbaubaren Verpackungen aus recycelbaren Materialien spezialisieren.

2. Virtuelle Veranstaltungen und Erlebnisse: Die Nachfrage nach Online-Veranstaltungen, Workshops und virtuellen Erlebnissen bleibt hoch. Junge Gründer könnten Plattformen schaffen, die interaktive und fesselnde virtuelle Ereignisse für Teilnehmer aus aller Welt ermöglichen.

3. Gesundheit und Wellness-Apps: Apps, die mentales Wohlbefinden, Fitness und gesunde Ernährung unterstützen. Durch die Integration von personalisierten Trainingsplänen, Ernährungstipps und mentaler Gesundheitsunterstützung könnten diese Apps das Wohlbefinden der Nutzer fördern.

4. Elektrische Mobilitätslösungen: Ladenetzwerke, E-Bike-Verleihdienste und Elektroauto-Ladestationen. Die Förderung von umweltfreundlichen Transportmitteln könnte Städte lebenswerter machen und die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen verringern.

5. Personalisierte Online-Lernplattformen: Individuelle Bildungslösungen für Schüler jeden Alters. Gründer könnten Plattformen entwickeln, die Lerninhalte an die individuellen Bedürfnisse und Lernstile jedes Schülers anpassen.

6. Künstliche Intelligenz im Kundenservice: Chatbots und KI-gestützte Lösungen für eine effiziente Kundenbetreuung. Unternehmen könnten mithilfe von KI-Technologien die Kundenzufriedenheit steigern, indem sie schnelle und präzise Antworten auf Kundenanfragen bieten.

7. Upcycling-Mode: Kreative Mode aus recycelten Materialien. Junge Modedesigner könnten Kollektionen kreieren, die nicht nur stilvoll sind, sondern auch einen positiven Einfluss auf die Umwelt haben.

8. Lebensmittel-Lieferdienste für spezielle Ernährungsbedürfnisse: Lieferdienste für glutenfreie, vegane oder andere spezielle Diäten. Diese Dienste könnten Menschen mit besonderen Ernährungsanforderungen dabei unterstützen, bequem und gesund zu essen.

9. Virtuelle Fitnessstudios: Online-Plattformen für interaktive Fitnesskurse. Gründer könnten ein breites Spektrum an Fitnesskursen anbieten, die von zu Hause aus zugänglich sind und dennoch ein gemeinschaftliches Erlebnis bieten.

10. Nachhaltige Landwirtschaftstechnologien: Technologien zur Steigerung der Nachhaltigkeit in der Landwirtschaft. Junge Unternehmer könnten innovative Lösungen entwickeln, um den ökologischen Fußabdruck der Landwirtschaft zu verringern und gleichzeitig die Nahrungsmittelproduktion zu optimieren.

11. Erlebnisbasiertes Reisen: Reisen, die auf einzigartigen Erlebnissen basieren, abseits von Massentourismus. Gründer könnten maßgeschneiderte Reisepakete anbieten, die auf individuellen Interessen und Vorlieben basieren und authentische lokale Erfahrungen ermöglichen.

12. Mobile Gesundheitsdienste: Medizinische Dienstleistungen, die direkt zu den Patienten kommen. Mobile Kliniken oder medizinische Fachkräfte könnten Gesundheitsversorgung in entlegene Gebiete oder direkt in die Häuser der Patienten bringen.

13. Nachhaltige Haushaltsprodukte: Umweltfreundliche Alternativen für den täglichen Bedarf. Von nachhaltigen Reinigungsmitteln bis hin zu wiederverwendbaren Haushaltsprodukten könnten Gründer Produkte schaffen, die den ökologischen Fußabdruck reduzieren.

14. Sharing Economy im Sportbereich: Plattformen für den Austausch von Sportausrüstung. Durch die Vermietung oder den Verleih von Sportgeräten könnten Menschen preiswert auf qualitativ hochwertige Ausrüstung zugreifen.

15. Virtuelle Realität in der Immobilienbranche: Virtuelle Hausbesichtigungen und Immobilienpräsentationen. Durch VR-Technologie könnten potenzielle Käufer oder Mieter Immobilien virtuell erkunden, was den Auswahlprozess vereinfacht.

16. Personalisierte Gesundheitsvorsorge: Gesundheitsdienste, die auf individuellen genetischen Informationen basieren. Gründer könnten Gentests nutzen, um personalisierte Gesundheitspläne und -empfehlungen zu erstellen.

17. Online-Nachhilfe für ältere Menschen: Älteren Menschen helfen, digitale Fähigkeiten zu erlernen. Junge Gründer könnten Schulungen anbieten, um älteren Menschen den Umgang mit Technologie und dem Internet beizubringen.

18. Nachhaltige Tourismusdienstleistungen: Angebote, die umweltbewussten Tourismus fördern. Von umweltfreundlichen Reisemitteln bis hin zu nachhaltigen Touren könnten Gründer nachhaltige Tourismusoptionen schaffen.

19. Elektronische Sportligen (E-Sports): Veranstaltungen, Ligen und Turniere für Videospielwettbewerbe. E-Sport-Unternehmer könnten Plattformen schaffen, die Gamer zusammenbringen und Wettbewerbe auf professionellem Niveau ermöglichen.

20. Nachhaltige Energieberatung: Beratung für Privathaushalte und Unternehmen zur Energieeffizienz. Gründer könnten Lösungen anbieten, um Energieverbrauch zu reduzieren und erneuerbare Energiequellen zu nutzen.

21. 3D-Druck individualisierter Produkte: Herstellung von maßgeschneiderten Produkten mithilfe von 3D-Drucktechnologie. Junge Gründer könnten Produkte nach den individuellen Vorlieben und Bedürfnissen der Kunden gestalten und herstellen.

22. Gesunde Snacklieferungen: Lieferung von gesunden Snacks an Büros und Privathaushalte. Gründer könnten eine Auswahl an gesunden Snacks zusammenstellen und diese bequem an die Türschritte ihrer Kunden liefern.

23. Cybersecurity-Dienstleistungen für kleine Unternehmen: Schutz vor digitalen Bedrohungen für kleine Unternehmen. Angesichts zunehmender Cyberangriffe könnten Gründer maßgeschneiderte Sicherheitslösungen anbieten.

24. Upcycling von Möbeln: Neues Leben für alte Möbelstücke durch kreative Gestaltung. Junge Designer könnten gebrauchte Möbel restaurieren und ihnen durch kreative Upcycling-Ideen einen frischen Look verleihen.

25. Nachhaltige Schönheitsprodukte: Kosmetikprodukte mit Fokus auf umweltfreundlichen Inhaltsstoffen. Gründer könnten eine Palette von natürlichen und umweltfreundlichen Schönheitsprodukten entwickeln, die die Bedürfnisse der heutigen umweltbewussten Verbraucher erfüllen.

26. Smarte Innenraumluft-Überwachung: Technologien zur Verbesserung der Raumluftqualität. Durch die Entwicklung von smarten Geräten zur Überwachung und Verbesserung der Luftqualität könnten Gründer das Wohlbefinden in Innenräumen fördern.

27. Soziale Impact-Investitionen: Investitionen, die sowohl finanzielle Rendite als auch sozialen Nutzen bringen. Junge Gründer könnten Plattformen für soziale Impact-Investitionen schaffen, um Kapital in Projekte mit positivem Einfluss auf die Gesellschaft zu lenken.

28. Virtuelle Hochzeitsplanung: Planung und Organisation von Hochzeiten über Online-Plattformen. In einer zunehmend digitalen Welt könnten Gründer Paaren helfen, ihre Traumhochzeit virtuell zu planen und durchzuführen.

29. Gesundheits- und Fitnesswearables: Technologiegestützte Geräte zur Überwachung der Gesundheit. Von Fitnessarmbändern bis hin zu Smartwatches könnten Gründer innovative Wearables entwickeln, die die Gesundheit und den Lebensstil unterstützen.

30. Nachhaltige Verpackungsfreie Läden: Läden, die Lebensmittel und Produkte ohne Verpackungen anbieten. Gründer könnten Geschäfte eröffnen, in denen Kunden ihre eigenen Behälter mitbringen und Produkte in Bulk kaufen können.

31. Augmented Reality im Einzelhandel: AR-Erlebnisse, die das Einkaufen interaktiver gestalten. Gründer könnten Apps entwickeln, die Kunden ermöglichen, Produkte mithilfe von Augmented Reality vor dem Kauf virtuell auszuprobieren.

32. Ernährungsberatung basierend auf DNA-Analysen: Individuelle Ernährungspläne basierend auf genetischen Informationen. Junge Unternehmer könnten DNA-Tests nutzen, um personalisierte Ernährungsberatung anzubieten, die auf den individuellen genetischen Anlagen basiert.

33. Virtuelle Realität im Fitnessbereich: VR-Workouts und -Trainings für ein intensiveres Fitnesserlebnis. Gründer könnten immersive VR-Technologie nutzen, um Fitnesskurse zu schaffen, die das Training unterhaltsamer und motivierender gestalten.

Die Geschäftswelt bleibt dynamisch und eröffnet jungen Gründern eine Vielzahl von Möglichkeiten. Diese 33 Geschäftsideen verdeutlichen, wie Innovation, Technologie und gesellschaftliche Bedürfnisse zu spannenden Unternehmenskonzepten führen können. Jeder junge Gründer hat die Chance, die Zukunft der Wirtschaft mitzugestalten, indem er mutig neue Ideen erkundet und umsetzt. Von nachhaltigen Lösungen über Technologie bis hin zu personalisierten Dienstleistungen – die Welt der Geschäftsmöglichkeiten ist so vielfältig wie die Kreativität und Entschlossenheit der jungen Unternehmer, die sie antreten.

Foto/Quelle: stock.adobe.com – chika_milan

Warum sollten Start-ups Agile Methoden und Scrum in Betracht ziehen?

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Agile Methoden und Scrum im Start-up-Umfeld: Ein Schlüssel zum Erfolg?

In der rasanten und oft unberechenbaren Welt der Start-ups ist die Fähigkeit, sich schnell an veränderte Bedingungen anzupassen, nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern oft eine Überlebensnotwendigkeit. Traditionelle Geschäftsmodelle und -methoden, die in etablierten Unternehmen gut funktionieren mögen, können in diesem volatilen Umfeld schnell an ihre Grenzen stoßen. Hier kommen agile Methoden und insbesondere das Scrum-Framework ins Spiel, die in der Softwareentwicklung und mittlerweile auch in anderen Geschäftsbereichen immer mehr an Bedeutung gewinnen.

Doch wie gut passen diese agilen Methoden in die Start-up-Kultur, die ohnehin schon flexibel und anpassungsfähig ist? Welche spezifischen Vorteile können sie bieten, und welche Herausforderungen könnten bei ihrer Implementierung auftreten? Dieser Artikel zielt darauf ab, einen tiefgehenden Einblick in die Anwendung und Relevanz agiler Methoden und Scrum im Start-up-Umfeld zu geben. Dabei werden wir sowohl die theoretischen Konzepte als auch praktische Anwendungsbeispiele untersuchen, um ein umfassendes Verständnis dieser komplexen, aber äußerst relevanten Thematik zu bieten.

Wir werden die Vorteile und Herausforderungen beleuchten, die sich aus der Anwendung dieser Ansätze ergeben, und praktische Ratschläge und Best Practices vorstellen, die Start-ups dabei helfen können, diese Methoden effektiv zu nutzen. Denn in einer Zeit, in der der einzige konstante Faktor der Wandel ist, könnte die Agilität, die durch diese Methoden gefördert wird, für Start-ups der Schlüssel zum Erfolg sein.

Was sind Agile Methoden und Scrum?
Agile Methoden sind ein Sammelbegriff für eine Reihe von Frameworks und Praktiken, die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in den Mittelpunkt stellen. Scrum ist eine der bekanntesten agilen Methoden und legt den Fokus auf Teamarbeit, regelmäßige Überprüfung und schnelle Anpassung.

Warum Agile und Scrum für Start-ups?
Schnelle Iteration
Start-ups müssen oft schnell auf Marktveränderungen reagieren. Agile Methoden ermöglichen es, in kurzen Zyklen zu arbeiten und Produkte oder Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern.

Teamdynamik
In kleinen Teams, wie sie in Start-ups oft vorkommen, fördert die agile Arbeitsweise die Kommunikation und Zusammenarbeit, was zu einer höheren Produktivität führt.

Kundenfokus
Agile und Scrum legen großen Wert auf Kundenfeedback. Für Start-ups, die noch ihren Markt finden müssen, ist dieser Fokus von unschätzbarem Wert.

Herausforderungen und wie man sie bewältigt
Ressourcenmangel
Agile Methoden erfordern oft einen hohen Grad an Kommunikation und Koordination, was in ressourcenknappen Start-ups problematisch sein kann.

Skalierbarkeit
Während agile Methoden in kleinen Teams gut funktionieren, kann ihre Anwendung in wachsenden Start-ups komplex werden.

Lösungsansätze
Kanban: Eine weniger ressourcenintensive agile Methode, die sich besser für kleine Teams eignet.
SAFe (Scaled Agile Framework): Ein Framework, das speziell für die Skalierung agiler Methoden in größeren Organisationen entwickelt wurde.

Fallbeispiele
Spotify
Der Musikstreaming-Dienst Spotify ist ein Paradebeispiel für die erfolgreiche Anwendung agiler Methoden. Durch die Einführung von „Squads“ und „Tribes“ hat das Unternehmen eine flexible und anpassungsfähige Organisationsstruktur geschaffen.

Airbnb
Airbnb hat Scrum erfolgreich eingesetzt, um die Entwicklung neuer Features zu beschleunigen und gleichzeitig die Qualität hoch zu halten.

In einer Geschäftswelt, die von rasantem Wandel, Unsicherheit und Komplexität geprägt ist, bieten agile Methoden und das Scrum-Framework Start-ups ein robustes Rüstzeug, um sich diesen Herausforderungen erfolgreich zu stellen. Diese Methoden sind nicht nur Instrumente für eine effiziente Projektverwaltung, sondern auch Katalysatoren für eine Unternehmenskultur, die Flexibilität, Teamarbeit und einen starken Kundenfokus fördert.

Doch wie wir in diesem Beitrag gesehen haben, ist die Implementierung agiler Methoden und Scrum kein Allheilmittel und bringt eigene Herausforderungen mit sich. Insbesondere in Bezug auf Ressourcenmanagement und Skalierbarkeit müssen Start-ups sorgfältig abwägen, welche Methoden und Frameworks am besten zu ihrer aktuellen Situation passen. Glücklicherweise gibt es eine Vielzahl von Ansätzen und Werkzeugen, die speziell entwickelt wurden, um diese Herausforderungen zu bewältigen, von Kanban für ressourcenbeschränkte Teams bis hin zu SAFe für wachsende Organisationen.

Fallbeispiele wie Spotify und Airbnb zeigen, dass eine erfolgreiche Implementierung von agilen Methoden und Scrum nicht nur die Produktentwicklung und Markteinführung beschleunigen kann, sondern auch zu einer nachhaltigen Verbesserung der Unternehmenskultur und -leistung führt.

In der Endabrechnung bieten agile Methoden und Scrum Start-ups die Möglichkeit, ihre Geschäftsprozesse und -strategien kontinuierlich zu optimieren und sich so einen entscheidenden Vorteil in einem hart umkämpften Marktumfeld zu verschaffen. Sie sind daher nicht nur eine Option, sondern vielmehr eine Notwendigkeit für Start-ups, die in der heutigen volatilen Geschäftswelt erfolgreich sein wollen. Durch die bewusste und durchdachte Anwendung dieser Methoden können Start-ups ihre Chancen maximieren, nicht nur zu überleben, sondern auch nachhaltig erfolgreich zu sein.

Titelbild/ Bildquelle: Bild von Gerd Altmann für pixabay

Ein magisches Tuch betritt die Höhle der Löwen

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Millis Zaubertücher

Millis Zaubertücher werden in der nächsten Folge der Höhle der Löwen vorgestellt, wo die Gründer Kristina und Patrick Vock ihre innovative Lösung für Windeldermatitis präsentieren

Stellen Sie sich und das Startup Skincura doch kurz vor!

Skincura, das ist das Familienunternehmen, welches sich hinter Millis Zaubertüchern und ihrer Geschichte verbirgt. Skincura wurde von Kristina und Patrick Vock gegründet mit dem Gedanken, die zarte Haut des Babypopos bestmöglich zu schützen. Gleichzeitig soll die vertrauensvolle und liebevolle Bindung zwischen Eltern und Kind diesbezüglich respektiert werden. Mit natürlichen Wirkstoffen sollte ein qualitativ hochwertiges Produkt entstehen, das den wunden Po im Handumdrehen förmlich wegzaubert. 

Millis Zaubertücher helfen dabei, die zarte Babyhaut im Windelbereich auf schnelle und sanfte Weise zu beruhigen und zu schützen. Millis ist die erste hautpflegende Wundschutzeinlage mit natürlichen, veganen Wirkstoffen gegen einen wunden Babypopo. Sie birgt eine noch nie dagewesene Einfachheit in der Behandlung von wunden Popos und Windeldermatitis. Präventiv und pflegend zugleich. Dank der einfachen Anwendung ist Millis nicht nur ideal für den Alltag, sondern auch für unterwegs sehr praktisch und die wiederverschließbare Verpackung passt in jede Wickeltasche.

Millis bildet einen neuen Weg der Babypflege und geht zugleich fortschrittlich und zeitgemäß auf die Bedürfnisse der betroffenen Eltern ein. Lange Forschungsarbeit, Anwendungsstudien und klinische, sowie dermatologische Testungen sind Grundlage der Millis Zaubertücher.

Wie ist die Idee zu Millis entstanden?

Zwei Drittel aller Neugeborenen haben eines gemeinsam – Windeldermatitis. Oft auch einfach nur bekannt als wunder Po. Viele Eltern stehen vor der Herausforderung, wie man den wunden Babypo schnell wieder in den Griff bekommt. Dies haben sich auch Kristina und Patrick Vock, die Gründer von Millis Zaubertüchern, gefragt. Als ihre Tochter Mia-Emilia zur Welt kam, mussten sie früh feststellen, dass die zarte Haut des Babypopos oft gereizt und gerötet sein kann.

Ausschlaggebend waren jedoch nicht nur die schmerzhaften Symptome und das qualvolle Windelwechseln, sondern auch die zweifelhafte und zeitraubende Suche nach einem Produkt, das hält, was es verspricht. Viele Salben, Puder und Wundschutzcremes führten nicht zu den gewünschten Resultaten. Zudem verschlechterten sie den Zustand oftmals aufgrund der übermäßigen Feuchtigkeitsbildung. Somit stellte sich die Frage, womit man den wunden Po langfristig behandeln kann, wenn nicht mit den bisher bekannten Mitteln? Oder noch besser: Vorbeugen?

Welche Vision steckt hinter Millis Zaubertüchern?

Was uns bei der Entwicklung besonders wichtig war, ist nicht nur die unkomplizierte Anwendung und Entlastung seitens der Eltern, sondern auch das Vertrauen zum Neugeborenen zu stärken. Ist eine ein wunder Po erstmal ausgebrochen, sollte man ihn schnellstmöglich behandeln, um eine Verschlimmerung des Zustands zu vermeiden. Denn es geht hierbei nicht nur um die Symptombehandlung. Es ist die Babypflege und die innige Eltern-Kind-Beziehung, die dadurch entsteht, welche wirklich zählt. Diese Zeit ist für das Neugeborene besonders prägend.

So ist es nicht selten, dass Windelwechseln zu einem Trauma wird, wenn dieses mit qualvollen Schmerzen einer Windeldermatitis verbunden ist. Daher stehen Vertrauen, Qualität und Innovation an höchster Stelle für uns. Millis wird mit äußerster Hingabe und Präzision fortlaufend geprüft und verbessert. Durch strenge Kontrolle und stetige Qualitätsprüfung von Partnern wie Hohenstein sind die Wundschutzeinlagen hochwertig, schadstofffrei und sicher. In klinischen und dermatologischen Studien haben Millis Zaubertücher mit „Sehr gut“ abgeschlossen und sind des Weiteren Öko-Tex Standard 100 konform. Sie werden vollständig in Deutschland entwickelt und produziert, mit Fokus auf umweltschonende Energien.

Millis setzt hiermit ein Zeichen für alle Eltern, die ebenfalls mit einem wunden Po zu kämpfen haben: Die Hoffnung und den Mut nicht zu verlieren. Es ist keine Seltenheit, dass unsere Kleinsten an den Schmerzen einer Windeldermatitis leiden. Umso wichtiger ist es, das Windelwechseln möglichst schmerzfrei zu gestalten, um das Vertrauen des Babys in die Eltern zu stärken. Dies ist keine kleine Verantwortung. Doch genau dabei steht dir Millis zur Seite. Mit Vertrauen, Qualität und Innovation etwas bewegen – von Eltern für Eltern mit Liebe entwickelt. 

Wer ist die Zielgruppe von Millis Zaubertüchern?

Die Zaubertücher sind für Babys und Kleinkinder bis zu 3 Jahren geeignet, die an Hautausschlag, Hautreizungen oder Rötungen im Windelbereich leiden. Auch für größere Kinder, die nur noch nachts eine Windel tragen, können Millis weiterhin verwendet werden, da die pflegenden Eigenschaften über Nacht eine sehr gute Hautregeneration gewährleisten können. Ebenso kann Millis sehr gut präventiv eingesetzt werden, da die auf der Millis enthaltenen Wirkstoffe sehr hautfreundlich sind, die Haut mit ausreichend Feuchtigkeit versorgen und die zarte Haut dadurch bestens pflegen und schützen. 

Wie sind Sie auf die Idee gekommen sich für die Sendung „Die Höhle der Löwen” zu bewerben?

Wir sind schon seit vielen Jahren absolute Fans der Sendung und Montagabends ist bei uns immer Couchabend mit DHDL angesagt. Patrick hat schon vor Jahren immer mal gesagt, dass er irgendwann auch mal in der Sendung als Gründer stehen möchte. Damals gab es aber unsere Tochter Mia-Emilia noch nicht und somit auch nicht den Gedanken zu Millis. Aber irgendwann hat sich das Schicksal seinen Weg gesucht und eins führte zum anderen, sodass wir in diesem Jahr wirklich als Gründer unser Herzensprojekt vorstellen durften.

Wie haben Sie sich auf die Sendung vorbereitet?

Wir haben unsere Erfahrungen durch das regelmäßige Schauen der Sendung verknüpft mit Medientrainings, Podcasts und gegenseitigen Vorträgen. Mal klappte es ganz gut, mal endete es aber auch in Lachkrämpfen oder auch mal kurzen Frustattacken. Schlussendlich haben wir uns aber einfach authentisch gezeigt und den Benefit genutzt, dass wir unser Produkt durch die eigene Entwicklung und Herstellung in und auswendig kennen.

Natürlich haben wir auch unsere Unternehmenszahlen im Blick und wissen somit genau, wo wir gerade stehen. Dadurch fiel uns das Reden nicht schwer, denn wir wussten, wovon wir sprechen und was Millis alles bewirken kann. Es ist unser Herzensprojekt und dafür stehen wir auch. 

Sie sind eines der wenigen Startup Unternehmen, dass es in die Sendung „Die Höhle der Löwen” geschafft hat. Wie motivierend war das für Sie?

Es war schon unglaublich aufregend! Als der Anruf kam, dass man uns in Köln casten und mit uns drehen möchte, mussten wir das erste einmal kurz sacken lassen. Uns war klar, dass dies eine ganz große Hürde war, die wir nun schon geschafft hatten. Eine Mischung aus „Schmetterlinge im Bauch“ gepaart mit wilder Aufregung, was nun alles auf uns zukommen würde.

Wie wichtig war dieser Schritt für Sie als Startup Unternehmen? Auch unter dem Gesichtspunkt, dass durch „Die Höhle der Löwen” viele Interessenten und auch Medien auf Millis aufmerksam werden?

Der Schritt war für uns extrem wichtig! Wir sind eine neue Marke / ein neues Unternehmen, was erst einmal das Vertrauen der Kunden gewinnen muss. In einem Segment, wo es um volles Vertrauen geht. Denn an sein Baby, das wichtigste Gut, lässt man nur das Beste. Und dieses Vertrauen müssen wir uns erst erarbeiten. Auch das Produkt ist eine absolute Innovation, ein Gamechanger im Bereich der Babypflege. Das muss erklärt und verstanden werden und zuallererst auch die Zielgruppe erreichen. Ein nicht zu vernachlässigender Schritt. Und dafür ist die Höhle der Löwen gut. Wir haben eine super Plattform, um vielen Menschen von Millis zu erzählen und gleichzeitig auch die Zeit, um es zu erklären. Eine einzigartige Chance für uns. 

Welchen Investor hatten Sie im Fokus?

Viele Investoren sind auf ihre eigene Art für uns interessant. Da für uns aber ein langfristiger Markenaufbau mit einem wertigen und langlebigen Produkt im Fokus steht, ist Nils Glagau mit seiner Expertise im Gesundheitsbereich für uns sehr interessant.

Wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Jetzt heißt es zuerst, dass wir allen Eltern, Großeltern, Erziehern und sonstigen Personen, die mit Kleinkindern im regelmäßigen Kontakt sind, von Millis erzählen können, sodass auch sie dem Millis Zauber verfallen können. Und natürlich gibt es noch viele weitere Bereiche, in denen Wundschutzeinlagen essenziell sind und benötigt werden. Es gibt noch viele Zielgruppen, denen wir mit Millis helfen können. Und eine Erweiterung der Produktfamilie ist auch schon in unseren Köpfen und erste Entwicklungsstufen laufen bereits. Millis hat noch viel Potential. Auch möchten wir uns nicht nur auf Deutschland beschränken – Kleinkinder gibt es auf der ganzen Welt!

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Lasst euch nicht abschrecken von Rückschlägen. Wir hatten auch einige zu verzeichnen und natürlich denkt man dann manchmal darüber nach, ob es nicht einfacher / entspannter / günstiger ist, den steinigen Weg aufzugeben. Aber nein, das Durchhalten lohnt sich – der Erfolg kommt. 

Neider gibt es auch immer auf der Welt – also nicht demotivieren lassen, wenn eure Idee nicht überall gut ankommt und auf Zuspruch stößt. Es gibt genug Menschen, die eure Leidenschaft und eure Vision teilen werden. 

Macht auf euch aufmerksam, versteckt euch nicht. Jeder Weg beginnt mit einem ersten Schritt. 

Bild: Kristina und Patrick Vock präsentieren mit „Millis Zaubertücher“ Einlagen gegen Windeldermatitis. Sie erhoffen sich ein Investment von 80.000 Euro für 20 Prozent der Anteile an ihrem Unternehmen. Foto: RTL / Bernd-Michael Maurer

Sehen Sie Millis Zaubertücher am 04. September 2023 in #DHDL

Wir bedanken uns bei Kristina und Patrick Vock für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Ein klangvolles Angebot in der Höhle der Löwen

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Klangio wird in der nächsten Folge der Höhle der Löwen vorgestellt, die KI-gestützte App für die automatische Transkription von Musik

Stellen Sie sich und das Startup Klangio doch kurz vor!

Bei Klangio beschäftigen wir uns mit der automatisierten Musiktranskription und wie wir mit Künstlicher Intelligenz das Leben von Musizierenden erleichtern können.

Mit der Klangio-KI haben wir ein System entwickelt, mit dem sich vollautomatisch Notenblätter aus Audiodaten generieren lassen. Mit Piano2Notes stellen wir für Musizierende weltweit ein Tool zur Verfügung, das speziell für die Transkription von Klavierstücken geeignet ist.

Wir sind Sebastian Murgul und Alexander Lüngen, die beiden Gründer von Klangio.

Sebastian hat am Karlsruhe Institut für Technologie (KIT) Elektrotechnik im Master mit Schwerpunkt Signalverarbeitung studiert und promoviert dort derzeit zum Thema der Musikanalyse. Alexander hat ebenfalls am KIT studiert und seinen Master in Informatik abgeschlossen. Noch während des Studiums haben wir uns über einen gemeinsamen Freund kennengelernt und arbeiten seitdem zusammen an unserer Vision.

Wie ist die Idee zu Klangio entstanden?

Sebastians kleine Schwester hatte eine Melodie auf ihrem E-Piano abgespeichert. Diese wollte sie gerne nachspielen, hatte aber keine Noten, sondern konnte sich den Song nur anhören. Also bat sie Sebastian um Hilfe. Kurzum hat er sich mit einer Oszilloskop-App hingesetzt, die Frequenzen gemessen und in Noten umgerechnet. Das war sehr viel Arbeit und er fragte sich: Geht das nicht einfacher? So entstand die Idee zum Klangio-Universum.

Welche Vision steckt hinter Klangio?

Die Demokratisierung des Musizierens durch KI! Egal, wie gut das Gehör, wie viel Freizeit oder wie viel Musikwissen, alle Musizierenden sollen die Möglichkeit haben, ihre Lieblingssongs auf dem Musikinstrument nachzuspielen. KI soll Seite an Seite mit Musizierenden für mehr Freiheit in der Kreativität sorgen. Um das zu erreichen, erschaffen wir das Klangio-App-Universum, bei dem es gezielt Anwendungen für jedes Instrument gibt, um Noten einfach und intuitiv aus Audio generieren zu lassen.

Wer ist die Zielgruppe von Klangio?

Zur Zielgruppe unserer Apps gehören Musizierende weltweit. Im Wesentlichen sprechen wir Hobbymusizierende an, aber auch Musiklehrkräfte*,* Komponisten und Songwriter zählen wir zu unserer Kundschaft.

Wie sind Sie auf die Idee gekommen sich für die Sendung „Die Höhle der Löwen” zu bewerben?

Wir kannten die Show natürlich vorher schon und haben die vergangenen Staffeln bereits im TV verfolgt. Schon seit der ersten Folge war uns eigentlich klar, dass wir irgendwann gerne einmal selbst auf der Bühne stehen möchten und uns vor den Löwen beweisen wollen. Als Gründer hat man natürlich einen riesigen Respekt vor der Show und auch wir haben lange überlegt, wann der richtige Zeitpunkt ist. Aber Ende letzten Jahres haben wir uns schlussendlich getraut, unsere Bewerbung abzuschicken.

Wie haben Sie sich auf die Sendung vorbereitet?

Wir haben unser ganzes Team, unsere Mentoren und unsere Freunde in die Vorbereitung eingebunden. Zunächst haben wir die vergangenen Staffeln gebingewatcht, um ein Gefühl für die Löwen und ihre Fragen zu bekommen. So ist eine riesige Liste an Situationen entstanden, die wir mit unserem Umfeld geübt haben. Zu guter Letzt sind wir auch unseren Pitch unzählige Male durchgegangen, bis wir ihn im Schlaf konnten.

Sie sind eines der wenigen Startup Unternehmen, dass es in die Sendung „Die Höhle der Löwen” geschafft hat. Wie motivierend war das für Sie?

Als wir erfahren haben, dass wir dabei sein werden, war das ein Feuerwerk der Gefühle für uns. Natürlich haben wir uns wahnsinnig über die Zusage gefreut, wir waren aber auch sehr aufgeregt und hatten Bammel, etwas zu vermasseln. Eine Sache war uns aber klar: Wir ziehen das durch, komme was wolle!

Wie wichtig war dieser Schritt für Sie als Startup Unternehmen? Auch unter dem Gesichtspunkt, dass durch „Die Höhle der Löwen” viele Interessenten und auch Medien auf Klangio aufmerksam werden?

Die Höhle der Löwen ist für uns ein wichtiger Meilenstein auf unserer Startup-Reise. Die vergangenen Jahre haben wir uns sehr stark auf die Entwicklung unserer KI und unserer Apps fokussiert und die Höhle der Löwen gibt uns nun eine Plattform, um unsere Innovation mit der DACH-Region zu teilen.

Welchen Investor hatten Sie im Fokus?

Wir hatten drei Favoriten: Zum einen Nils Glagau, der mit dem Motto seiner Rockbrand natürlich genau unseren musikalischen Nerv getroffen hatte. Dann natürlich auch Carsten Maschmeyer, der uns mit seinem Know-how im Vertrieb und der internationalen Unterstützung helfen könnte. Und zu guter Letzt auch Tijen Onaran, die als Expertin für Markenaufbau und Community der entscheidende Baustein zu rasantem Wachstum sein könnte.

Klangio, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir sind gerade dabei, unser App-Universum weiter auszubauen und für weitere Instrumente wie z.B. Schlagzeug dedizierte Anwendungen bereitzustellen. Daneben schauen wir aber auch über den Tellerrand und beschäftigen uns mit dem Einsatz von KI zum Generieren von Arrangement. Ein VST-Plugin für professionelle Anwender steht ebenso auf unserer Agenda wie die Kooperation mit großen Musikhäusern und internationalen Künstlern. In fünf Jahren wollen wir uns einen festen Platz im Alltag von Musizierenden sichern.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Geht raus und redet mit euren potentiellen Kunden, nur so könnt ihr herausfinden, ob ihr mit eurem Produkt einen Nerv trefft.

Netzwerkt mit anderen aus der Gründerszene. Viele Probleme im Alltag eines Startups haben andere bereits durchgemacht und freuen sich, mit wertvollen Tipps oder Kontakten zu unterstützen.

Einfach mal machen, statt alles zu zerdenken!

Bild: Sebastian Murgul und Alexander Lüngen (Foto) präsentieren mit „Klangio“ eine App zur Notenerkennung. Sie erhoffen sich ein Investment von 300.000 Euro für 10 Prozent der Anteile an ihrem Unternehmen. Han-Lin Yun unterstützt sie am Klavier. Foto: RTL / Bernd-Michael Maurer

Sehen Sie Klangio am 04. September 2023 in #DHDL

Wir bedanken uns bei Alexander Lüngen und Sebastian Murgul für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Eine kühle Idee betritt die Höhle der Löwen

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bello eis

Bello Eis wird in der nächsten Folge der Höhle der Löwen vorgestellt, wo Gründer Christian Scaletta eine spezielles Eis für Hunde präsentiert

Stellen Sie sich und das Startup Bello Eis doch kurz vor!

Bello Eis – das Hunde Eis für die Gastronomie ist geboren, um Hunde nicht mit trockenem Mund bei den Eisdielen zu lassen. Viele Speiseeissorten enthalten Laktose und Weißzucker und beides ist für Hunde nicht gut. Die beiden Zutaten können zu Bauchweh und Übelkeit bei Hunden führen, Bello Eis wird ohne Weißzucker, Ohne Laktose und komplett mit Zutaten in Lebensmittel Qualität hergestellt und wird in eine zu 100% kompostierbare Verpackung gefüllt.

Um ein Produkt für Hunde zu produzieren, müsste die Gastronomie als Tier-Futtermittel-Unternehmen zertifiziert sein, und oft lohnt sich der große Aufwand nicht. Mit Bello Eis kann die Gastronomie einen 5 Sterne Service für die Kunden anbieten.

Wie ist die Idee zu Bello Eis entstanden?

Wir waren im Urlaub in Italien und meine Frau wollte 15 Tage lange in eine Eisdiele, (die nicht zertifiziert war,) nur weil dort ein auch für Hunde geeignetes Speiseeis verkauft wurde, und unsere Lilly sich bei 30° abkühlen sollte.

Welche Vision steckt hinter Bello Eis?

Die Vision, die hinter Bello Eis steckt, ist das die ganzen Gastronomen zukünftig eine gesunde Erfrischung für Hunde anbieten können.

Wer ist die Zielgruppe von Bello Eis?

Die Zielgruppe Nummer Eins, sind die ganzen Gastronomiebetriebe, die einen 5 Sterne Services für die Kunden anbieten wollen.

Wie sind Sie auf die Idee gekommen sich für die Sendung „Die Höhle der Löwen” zu bewerben?

Die Idee mich für „Die Höhle der Löwen” zu bewerben ist einfach spontan geboren. Ich saß vor dem Fernsehen und dachte mir, vielleicht könnte es ein interessantes Produkt für die Löwen sein.

Wie haben Sie sich auf die Sendung vorbereitet?

Da ich Italiener bin, war mir hauptsächlich wichtig, meinen Pitch richtig rüberzubringen, um die Löwen zu überzeugen. Die wichtigen Zahlen  sind für einen Gründer die Basis von allem und diese sollte man nicht lernen müssen, sondern einfach im Kopf haben. 

Sie sind eines der wenigen Startup Unternehmen, dass es in die Sendung „Die Höhle der Löwen” geschafft hat. Wie motivierend war das für Sie?

Das ist der HAMMER! Im September 2021, als Bello Eis nur eine Vision war, war die Teilnahme bei DHDL undenkbar!  Wenn ich überlege, dass alles rund um Bello Eis nur von einer Person auf die Beine gestellt worden ist, bin ich richtig stolz auf mich.

Wie wichtig war dieser Schritt für Sie als Startup Unternehmen? Auch unter dem Gesichtspunkt, dass durch „Die Höhle der Löwen” viele Interessenten und auch Medien auf Bello Eis aufmerksam werden?

Das freut mich richtig, diese riesige Möglichkeit, BELLO EIS auf Deutschlands größer Bühne für Gründer zu präsentieren! Ich bin echt gespannt, was in den nächsten Tagen passiert!!

Welchen Investor hatten Sie im Fokus?

Im Fokus habe ich Tilmann Schulz gehabt, da er schon im Tiefkühlbereich und mit Lebensmittelhändlern Erfahrung hat und dort präsent ist.

Bello Eis, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Bello Eis ist in fünf Jahren das Produkt, das jeder Gastronomiebetrieb im Sortiment haben sollte, es wird außerdem in Raststätten auf der Autobahn angeboten und in Tierfutterläden.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Ich kann nur an jeden Gründer, der eine Idee im Kopf hat, diese Tipps geben:

GLAUBEN!! Wenn die Vision steht muss sie verfolgt werden.

AUF SICH SELBST HÖREN!! Wenn die ganze Welt um dich herum denkt, dass du verrückt bist, dann bist du auf dem richtigen Weg.

MACHEN!! Wenn jemand an ein Projekt glaubt, sollte er auf keinen Fall aufgeben. Wenn das Projekt steht und richtig konzipiert ist, muss man immer weitergehen!

Bild: Christian Scaletta präsentiert mit „BELLO Eis“ ein Hunde Eis für die Gastronomie. Er erhofft sich ein Investment von 100.000 Euro für 15 Prozent der Anteile an seinem Unternehmen. Foto: RTL / Bernd-Michael Maurer

Sehen Sie Bello Eis am 04. September 2023 in #DHDL

Wir bedanken uns bei Christian Scaletta für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Arbeitswelt trifft Familienleben: Ein innovatives Start-up betritt die Höhle der Löwen

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Lena Pieper (l.) und Anika Schmidt Lena Pieper (l.) und Anika Schmidt präsentieren die Job-Matching-Plattform für Working Moms „FreeMOM“. Sie erhoffen sich ein Investment von 250.000 Euro für 15 Prozent der Anteile an ihrem Unternehmen. Die Verwendung des sendungsbezogenen Materials ist nur mit dem Hinweis und Verlinkung auf RTL+ gestattet. Foto: RTL / Bernd-Michael Maurer

FreeMOM stellt in der kommenden Folge der Höhle der Löwen eine digitale Freelancing-Plattform für berufstätige Mütter vor

Stellen Sie sich und das Startup FreeMOM doch kurz vor!

Wir sind Lena und Anika, die Gründerinnen von FreeMOM. Wir sind beide erfahrene Personalerinnen und kennen daher die Herausforderungen des Recruitings – besonders in Zeiten des Fachkräftemangels. Gleichzeitig sind wir beide berufstätige Mütter, was in unserer Gründung eine besondere Rolle spielt. Denn zusammen haben wir mit FreeMOM die erste Freelancing-Plattform für Working Moms gegründet.

FreeMOM ist eine Matching-Plattform, die anhand unseres intelligenten Algorithmus selbstständige Mütter und Unternehmen projektbezogen vernetzt und die reibungslose, rechtsgeprüfte Abwicklung der Zusammenarbeit ermöglicht. Von Vertragserstellung bis Bezahlung – maximal einfach für beide Seiten also. 

Wie ist die Idee zu FreeMOM entstanden?

Aus unserer HR-Erfahrung wissen wir, wie schwer sich Mütter und Unternehmen tun, den Wiedereinstieg nach der Elternzeit gut zu gestalten. 2/3 aller Mütter müssen sich immer noch mit weniger zufrieden geben – Einfluss, Einkommen und Aufstiegsmöglichkeiten. Als wir selbst dann auch Mütter geworden sind, kam nochmal eine neue Erfahrung dazu: Lena hat die Chance nach der Elternzeit genutzt und sich als Freelancerin selbstständig gemacht.

Dabei wurde für uns total offensichtlich, dass die freie Arbeit für viele Mütter lebensphasenorientiert eine echte Alternative zum Korsett der Festanstellung sein kann. Viele Mütter suchen nach der Elternzeit nach familienfreundlichen Alternativen, kündigen bisherige Jobs oder finden wegen unpassenden Rahmenbedingungen lange Zeit nicht mehr den Weg zurück in die Arbeitswelt. Wir sind überzeugt, dass Freelancing genau diese Work-Life-Karrieren ermöglicht. 

Welche Vision steckt hinter FreeMOM?

Unsere Vision mit FreeMOM ist eine Arbeitswelt, die für alle funktioniert. Vor allem eben auch für Mütter und alle, die das Thema Vereinbarkeit betrifft. Das ungenutzte Potenzial in dieser Zielgruppe ist immens groß als eine echte Lösung für den Fachkräftemangel. 

Vereinbarkeit wird zudem ein immer stärkerer Wettbewerbsvorteil für Unternehmen – denn die besten Fachkräfte wollen Familie und berufliche Ambitionen nicht gegeneinanderstellen, sondern gehen dorthin, wo sie sich miteinander vereinbaren lassen. Wir glauben daran, dass mehr Vereinbarkeit, Flexibilität und alternative Arbeitsmodelle möglich sind und sehen das genau im Freelancing. Eine Lösung, die jetzt funktioniert. Und für Unternehmen neue Potenziale schaffen kann.

Wer ist die Zielgruppe von FreeMOM?

Mit FreeMOM sprechen wir branchenübergreifend alle Unternehmen an, die neue Lösungen für den Fachkräftemangel suchen. Alle Freelancing-Projekte unserer Plattform sind dabei remote und meistens in den Bereichen Marketing & Kommunikation, Qualitäts-und Projektmanagement, Sales, Personal, Finance, IT, Recht oder auch Assistenz. Unsere Freelancer:innen sind in der Regel Frauen, die sich bereits selbstständig gemacht haben oder aktuell auf der Suche nach familienfreundlichen Arbeitsmodellen sind. Beide Seiten unterstützen wir zudem auf dem Weg durch Wissensangebote und Trainings. 

Wie sind Sie auf die Idee gekommen sich für die Sendung „Die Höhle der Löwen” zu bewerben?

Wir haben entschieden, unserer Herzensmission mehr Sichtbarkeit zu geben. Die Erwerbsbeteiligung von Frauen, mehr Diversity und Lösungen für den Fachkräftemangel sind alles Stichworte, die unglaublich viele Menschen bewegen. Daher war es für uns klar, dass eine mediale Präsenz und die Expertise der Löw:innen im Bereich PR, Marketing, Netzwerken unserem Vorhaben wirklich Schubkraft geben können. Natürlich passte die Anfrage von DHDL auch perfekt zu unserer Pre-Seed-Finanzierungsphase. 

Wie haben Sie sich auf die Sendung vorbereitet?

Ehrlich gesagt hatte sich unser Drehtag durch einen Ausfall etwas nach vorne geschoben, so dass wir ganz operativ erst mal damit beschäftigt waren, innerhalb weniger Stunden anzureisen, die Kinderbetreuung zu organisieren und den Pitch zu proben. Wow, das war wirklich ein aufregender Vorabend. Natürlich haben wir aber bereits längerfristig recherchiert, wie es uns gelingen kann, den Löw:innen vor allem die gesellschaftliche Brisanz des Themas und unsere Lösung möglichst anschaulich rüberzubringen. Es ist ja kein Produkt, das man anfassen kann, aber die Plattform ist eine handfeste Lösung von der sehr viele Frauen, vor allem Mütter und Unternehmen profitieren. 

Sie sind eines der wenigen Startup Unternehmen, dass es in die Sendung „Die Höhle der Löwen” geschafft hat. Wie motivierend war das für Sie?

Jeder einzelne Schritt des Auswahlverfahrens war wirklich eine echte Gefühlsachterbahn und für uns eine unglaubliche Erfahrung. Wir sind als Start-up ja bereits in einer sehr frühen Phase in so ein Abenteuer eingestiegen. Zum Zeitpunkt der Dreharbeiten war unsere Seite nur in der Basisversion online, alle Funktionen, die heute sichtbar sind, waren damals noch in Planung. Aber uns war klar, dass wir einerseits für unsere Plattform sowohl finanziellen Support brauchen, aber als Social Impact-Start-up auch Sichtbarkeit und gute Kontakte. 

Für uns war das Feedback der Löw:innen in jeglicher Hinsicht motivierend und es war eine tolle Bestätigung, überhaupt für DHDL ausgewählt zu werden und dann noch ein Teil dieser Sendung zu sein.

Wie wichtig war dieser Schritt für Sie als Startup Unternehmen? Auch unter dem Gesichtspunkt, dass durch „Die Höhle der Löwen” viele Interessenten und auch Medien auf FreeMOM aufmerksam werden?

Der Schritt war für uns immens wichtig und hat alles bei uns nochmal extrem beschleunigt. Ohne DHDL und den Ausstrahlungstermin wären wir wahrscheinlich heute noch nicht so weit, wie wir jetzt sind. DHDL hat unser Tempo einfach maximal erhöht, was uns aber insgesamt sehr gutgetan hat. Unser Anspruch war es, bis zur Ausstrahlung die Kernfunktionen auf der Plattform fertig zu haben und das haben wir mit großer Unterstützung von vielen Seiten und vor allem unserem IT-Partner auch rechtzeitig und im Plan geschafft.

Welchen Investor hatten Sie im Fokus?

Alle Löw:innen sind Unternehmer:innen und sollten das Thema des Fachkräftemangels selbst kennen oder betroffen sein. Von daher haben wir schon auf ein generelles Grundverständnis gehofft. Carsten Maschmeyer hat natürlich eine hohe Expertise im digitalen Bereich und Janna Ensthaler war selbst gerade Mutter geworden. Vor allem aber gab es mediale Gerüchte über eine mögliche Teilnahme von Tijen Onaran als Löwin. Das war für uns eine zusätzliche Motivation, da sie unsere Themen natürlich als Role Model unglaublich stark transportiert. 

Lena und Anika, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir sind überzeugt, die Zukunft der Arbeit ist: Flexibilität, Diversität und Female. Wir wollen mit FreeMOM Freelancing zu einer echten Alternative für mehr Vereinbarkeit machen. Das Ideal der Festanstellung als einzige Form der Karriere ist nicht mehr zeitgemäß. Sicher werden wir in unserer Ansprache nicht für immer bei berufstätigen Müttern bleiben. Unsere Vision ist eine Plattform, die für Freelancing und Vereinbarkeit steht.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Einfach machen: Wir haben anfangs nie den konkreten Plan gehabt, aus unserer Idee ein Start-up mit diesem Umfang zu machen. Aber jeder Schritt hat uns bestärkt, unser Mindset und unseren Mut geschärft. Meistens ist einfach anfangen die allerbeste Option!

Fail often and early.  Wir haben in unserer Gründung bis hierher festgestellt, dass die wichtigste Fähigkeit ist, sich nicht in die eigene Idee zu verlieben. Wir haben so oft Dinge angepasst, das Geschäftsmodell neu gedacht. Aber nur so ist eine rasante Entwicklung möglich. 

Gründer:innen traut euch: Wir wissen, dass die Gründerlandschaft immer noch zu wenig mit Vereinbarkeit, Diversität und Female zu tun hat. Vor allem Mütter werden schnell in alte Rollen geparkt. Wir wollen gerne Vorbild sein und Mut machen, dass als Female Founder und Mütter viel mehr möglich ist, als der ein oder andere vielleicht gemeinhin denkt.   

Bild: Lena Pieper (l.) und Anika Schmidt präsentieren die Job-Matching-Plattform für Working Moms „FreeMOM“. Sie erhoffen sich ein Investment von 250.000 Euro für 15 Prozent der Anteile an ihrem Unternehmen. Foto: RTL / Bernd-Michael Maurer

Sehen Sie FreeMOM am 04. September 2023 in #DHDL

Wir bedanken uns bei Lena Pieper und Anika Schmidt für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Ein sauberes Angebot in der Höhle der Löwen

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dripoff Pad

Agi Bings und Jan Dülken haben mit ihrem Startup dripoff ein Pad entwickelt, das Toilettenbürsten sauber und trocken hält

Stellen Sie sich und das Startup dripoff doch kurz vor 

Wir sind Agi Bings und Jan Dülken. Wir wohnen zusammen in Düren und haben insgesamt fünf fast erwachsene Kinder. Jan ist Zimmermann und Bauingenieur und arbeitet aktuell noch bei einer Versicherung als Sachverständiger. Agi hat eine kaufmännische Ausbildung und arbeitet in unserem Startup dripoff. Mit diesem kümmern wir uns um einige Probleme rund um das Thema Toilettenbürste. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht die WC-Bürsten-Becher sauber und die WC-Bürste trocken zu halten. Dafür haben wir das dripoff Pad entwickelt, welches in den Bürsten Becher eingelegt wird und diese Probleme löst.

Wie ist die Idee zu dripoff entstanden?

Bei der Benutzung der Toilettenbürste. Egal ob diese preiswert oder teuer sind, meist steht Wasser im Bürsten-Becher und oft tropft man bei der Entnahme der Bürste alles voll. Es hat uns schon immer geärgert, wenn wir mit einem Stück Klopapier die Tropfen aufwischen mussten.

Welche Vision steckt hinter dripoff?

Wir wollen dieser doch eher unangenehmen Stelle im Bad den Ekelfaktor nehmen. Egal ob bei der Reinigung oder der Benutzung der Toilettenbürste.

Wer ist die Zielgruppe von dripoff?

Im Prinzip ist unsere Zielgruppe jeder Privathaushalt, aber auch die Gastronomie und die Hotellerie sowie die öffentlichen Gebäude mit WCs. Kurz gesagt jeder, der eine Toilette besitzt.

Wie sind Sie auf die Idee gekommen sich für die Sendung Die Höhle der Löwen zu bewerben?

Die Idee dazu wurde uns von unseren Testern im Jahr 2021 schon mitgegeben. Alle meinten, dass wir unbedingt zu „Die Höhle der Löwen“ müssen. Wir haben die VOX Gründer-Show schon jahrelang verfolgt und nachdem wir im Jahr 2022 gesehen haben, wie schwer es ist ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, haben wir uns kurzerhand entschlossen uns zu bewerben.

Wie haben Sie sich auf die Sendung vorbereitet?

Wir hatten erstmal gar keine Idee, was da alles auf uns zukommen wird, aber wir wurden von dem gesamten „Die Höhle der Löwen“-Team wirklich gut betreut und vorbereitet. Ansonsten haben wir uns „alte“ Sendungen angeschaut und über die dort gezeigten Gründer und über die Löwen viel gelesen. Wir haben versucht auf alle eventuellen Fragen eine Antwort parat zu haben.

Sie sind eines der wenigen Startup Unternehmen, dass es in die Sendung Die Höhle der Löwen geschafft hat. Wie motivierend war das für Sie?

Es ging alles total schnell. Von der Bewerbung bis zur ersten Rückmeldung vergingen nur wenige Tage. Allein das zeigte uns schon, dass unser dripoff Pad scheinbar interessant ist. Als es dann hieß „ihr seid dabei“, hat uns das nochmal richtig motiviert. Als unbekanntes Startup mit einem unbekannten Produkt hat man oft Durststrecken, aber eine Einladung zu „Die Höhle der Löwen“ macht das alles wieder weg.

Wie wichtig war dieser Schritt für Sie als Startup Unternehmen? Auch unter dem Gesichtspunkt, dass durch Die Höhle der Löwen viele Interessenten und auch Medien auf dripoff aufmerksam werden?

Das war einer der wichtigsten Schritte für dripoff. Wir erhoffen uns durch „Die Höhle der Löwen“ viel Aufmerksamkeit für dripoff. Wir können nicht nur den Löwen unseren Problemlöser vorstellen, sondern einem Millionenpublikum. Als Startup auf sich aufmerksam zu machen ist extrem schwer. 

Welchen Investor hatten Sie im Fokus?
Wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Natürlich finden wir alle Löwen spannend. Da wir ein Produkt für den Handel haben, haben wir einen ganz speziellen Löwen im Fokus. Wir suchen einen Investor, der uns hilft, unser Produkt überall in den Handel zu bringen. Unser Ziel ist es, dass unser dripoff Pad in jedem WC-Bürsten-Becher liegt.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Wenn ihr von eurer Idee begeistert seid, dann setzt alles daran sie umzusetzen, lasst euch nicht irritieren.

Bleibt bei Durststrecken standhaft, manch gute Idee braucht Zeit bis sie im Markt ankommt.

Genießt es euer Startup aufzubauen. Lehnt euch manchmal zurück und schaut auf das, was ihr schon geschafft habt. 

Bild: Agnes Bings und Jan Dülken präsentieren mit „dripoff PAD“ ein saugstarkes Toilettenbürsten Pad. Sie erhoffen sich ein Investment von 80.000 Euro für 25 Prozent der Anteile an ihrem Unternehmen. Foto: RTL / Frank W. Hempel

Sehen Sie dripoff am 04. September 2023 in #DHDL

Wir bedanken uns bei Agnes Bings und Jan Dülken für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Welche Innovationen erwarten uns in der nächsten Folge der ‚Höhle der Löwen‘?

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4. september

Innovationsfeuerwerk in der „Höhle der Löwen“ am 4. September 2023 um 20:15 Uhr auf VOX : Von KI-Musiktranskription bis zu nachhaltigen Hygienelösungen

FreeMOM: Die Freelancing-Revolution für berufstätige Mütter am 4. September 2023 um 20:15 Uhr auf VOX
In der zweiten Folge der „Höhle der Löwen“, ausgestrahlt am 4. September 2023 um 20:15 Uhr auf VOX, präsentieren Lena Pieper und Anika Schmidt ihr disruptives Start-up FreeMOM. Die Plattform zielt darauf ab, die Lücke zwischen dem Fachkräftemangel und der Unterbeschäftigung von Müttern zu schließen. Mit einem intelligenten Algorithmus matcht FreeMOM qualifizierte Mütter mit familienfreundlichen Unternehmen für flexible, ortsunabhängige Projekte. Die Gründerinnen suchen strategische Partner im Bereich Vertrieb und Marketing und bieten 15% der Firmenanteile für 250.000 Euro.

Bello Eis: Veganes Eis für Vierbeiner am 4. September 2023 um 20:15 Uhr auf VOX
Christian Scaletta bringt mit Bello Eis eine innovative Lösung für Hundebesitzer. Das 100% vegane und glutenfreie Eis ist speziell für Hunde entwickelt und löst keine Bauchschmerzen aus. Scaletta sucht Investoren für die Expansion in den Einzelhandel und bietet 15% der Firmenanteile für 100.000 Euro.

Milis Zaubertücher: Der ultimative Schutz gegen Windeldermatitis am 4. September 2023 um 20:15 Uhr auf VOX
Kristina und Patrick Vock präsentieren Milis Zaubertücher, eine revolutionäre Lösung für das weit verbreitete Problem der Windeldermatitis. Mit einer einzigartigen Kombination aus Mandelöl, Aloe Vera und Q10, bieten die Tücher langanhaltenden Schutz und Feuchtigkeitsversorgung. Das Gründerpaar sucht Unterstützung im Bereich Marketing und Vertrieb und bietet 20% der Firmenanteile für 80.000 Euro.

Klangio: KI-gesteuerte Musiktranskription für Musiker am 4. September 2023 um 20:15 Uhr auf VOX
Alexander Lüngen und Sebastian Murgul stellen Klangio vor, eine App, die Musik in Noten umwandelt. Die KI-gesteuerte Technologie deckt eine breite Palette von Instrumenten und Gesang ab. Für die nationale und internationale Vermarktung suchen die Gründer Investoren und bieten 10% der Firmenanteile für 300.000 Euro.

dripoff-Pad: Hygienische Innovation für das Badezimmer am 4. September 2023 um 20:15 Uhr auf VOX
Agnes „Agi“ Bings und Jan Dülken präsentieren das dripoff-Pad, eine hygienische Lösung für WC-Bürstenhalter. Das Pad sammelt Restwasser und reduziert Keim- und Geruchsbildung. Das Gründerpaar strebt an, dass das dripoff-Pad der nächste Millionenseller wird und bietet 25% der Firmenanteile für 80.000 Euro.

Wiederbesuch: Articly
Wolf Weimer von Articly, der im Frühjahr 2023 einen Deal mit Carsten Maschmeyer abschloss, gibt ein Update zu seinem Unternehmen.

Diese Folge der „Höhle der Löwen“ bietet eine beeindruckende Vielfalt an innovativen Start-ups, die von der Lösung alltäglicher Probleme bis hin zur Nutzung künstlicher Intelligenz reicht. Bleiben Sie dran, um zu erfahren, welche dieser visionären Unternehmen die Investoren überzeugen können.

Foto: Die „Löwen“ Nils Glagau und Janna Ensthaler nehmen das saugstarke Toilettenbürsten Pad „dripoff Pad“ genau unter die Lupe. Foto: RTL / Frank W. Hempel

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