Wie kann effektive Budgetierung Start-ups zum Erfolg führen?

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21. Februar 2024

Effektive Budgetierung und Kostenkontrolle in Start-ups

In der dynamischen und oft unsicheren Welt der Start-ups spielt das Finanzmanagement eine entscheidende Rolle. Junge Unternehmen stehen regelmäßig vor der Herausforderung, mit begrenzten finanziellen Ressourcen maximale Ergebnisse zu erzielen. Eine effektive Budgetierung und Kostenkontrolle ist daher nicht nur ein Werkzeug des finanziellen Überlebens, sondern auch ein entscheidender Faktor für nachhaltiges Wachstum und Erfolg.

Für Start-ups, die sich in einer Phase intensiver Entwicklung und Veränderung befinden, ist es von besonderer Bedeutung, ein klares und realistisches Verständnis ihrer finanziellen Situation zu haben. Dies beinhaltet das sorgfältige Planen und Zuteilen von Budgets sowie das kontinuierliche Überwachen und Anpassen von Ausgaben. Dabei geht es nicht nur darum, Kosten zu senken, sondern auch darum, Investitionen klug zu tätigen und so die Grundlage für zukünftige Erfolge zu legen.

In diesem Artikel werden wir die wichtigsten Aspekte der Budgetierung und Kostenkontrolle in Start-ups beleuchten. Wir betrachten, wie ein effektives Budget erstellt wird, welche Strategien zur Kostenkontrolle beitragen können, warum das Liquiditätsmanagement essenziell ist und wie der Einsatz von Technologien die finanzielle Effizienz steigern kann.

Grundlagen der Budgetierung in Start-ups

Die Budgetierung ist ein wesentlicher Prozess für Start-ups. Sie hilft dabei, finanzielle Ressourcen zielgerichtet einzusetzen und finanzielle Risiken zu minimieren. Ein gut durchdachtes Budget gibt einen klaren Überblick über die verfügbaren Mittel und wie diese am besten eingesetzt werden sollten. Für Start-ups ist es wichtig, realistische Budgets zu erstellen, die sowohl die kurzfristigen Bedürfnisse als auch die langfristigen Ziele des Unternehmens berücksichtigen.

Strategien zur Kostenkontrolle

Kostenkontrolle ist für Start-ups von entscheidender Bedeutung. Eine wirksame Strategie besteht darin, regelmäßig die Ausgaben zu überprüfen und sicherzustellen, dass sie im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen. Start-ups sollten vermeidbare Kosten identifizieren und eliminieren. Dies kann durch Verhandlungen mit Lieferanten, die Auswahl kosteneffizienter Dienstleister oder durch die Implementierung effizienterer Prozesse geschehen. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Flexibilität. Start-ups sollten in der Lage sein, schnell auf Veränderungen im Markt zu reagieren und ihr Budget entsprechend anzupassen.

Bedeutung von Liquiditätsmanagement

Liquidität ist das Lebenselixier jedes Start-ups. Ein effektives Liquiditätsmanagement sorgt dafür, dass stets genügend Kapital zur Verfügung steht, um laufende Kosten zu decken und Investitionen zu tätigen. Start-ups sollten ihre Cashflows genau im Auge behalten und sicherstellen, dass Einnahmen und Ausgaben gut ausbalanciert sind. Dazu gehört auch, Reserven für unvorhergesehene Ausgaben zu bilden und auf eine solide Finanzierungsbasis zu achten.

Einsatz von Technologien für finanzielle Effizienz

Die Nutzung von Technologie kann Start-ups dabei helfen, ihre Finanzen effektiver zu verwalten. Finanzmanagement-Software bietet beispielsweise Werkzeuge für die Budgetierung, das Rechnungswesen und die Kostenkontrolle. Solche Lösungen ermöglichen eine präzise und zeitnahe Übersicht der Finanzen, erleichtern die Berichterstattung und tragen zur Entscheidungsfindung bei. Außerdem können automatisierte Prozesse dazu beitragen, Fehler zu reduzieren und die Effizienz zu steigern.

Fazit: Nachhaltige Finanzstrategien als Schlüssel zum Erfolg

Effektive Budgetierung und Kostenkontrolle sind für Start-ups unerlässlich. Durch die Implementierung solider Finanzstrategien, regelmäßige Überprüfung der Ausgaben und die Nutzung technologischer Hilfsmittel können Start-ups ihre finanzielle Stabilität sichern und das Wachstum fördern.

Investitionen gezielt planen

Start-ups müssen lernen, Investitionen gezielt zu planen. Dies bedeutet, Prioritäten zu setzen und in Bereiche zu investieren, die das größte Wachstumspotenzial bieten. Es ist wichtig, dass Start-ups eine Balance zwischen kurzfristigen Ausgaben und langfristigen Investitionen finden, um nachhaltig zu wachsen.

Umgang mit finanziellen Herausforderungen

Start-ups können auf vielfältige finanzielle Herausforderungen stoßen, wie beispielsweise unerwartete Marktveränderungen oder Liquiditätsengpässe. Ein proaktiver Umgang mit solchen Situationen, beispielsweise durch die Schaffung von Notfallfonds oder die Anpassung von Geschäftsmodellen, ist entscheidend für die finanzielle Gesundheit des Unternehmens.

Zusammenarbeit mit Finanzexperten

Für Start-ups kann es von Vorteil sein, mit Finanzexperten zusammenzuarbeiten. Diese können wertvolle Einblicke in effektive Budgetierungs- und Kostenkontrollstrategien bieten und dabei helfen, finanzielle Fallstricke zu vermeiden

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – goodluz

Für ein natürliches, gesundes Strahlen

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StartupValley

20. Februar 2024

Inner Glow Bundle von Nature Basics

Du siehst aber toll aus! Wer hört diesen Satz nicht gerne? Dank einer bewussten Ernährung, Achtsamkeit, ausreichend Bewegung, der richtigen Hautpflege und ein paar kleinen Helfern können wir heute vieles tun, um uns gut zu fühlen und auch so auszusehen. Das Inner Glow Bundle von Nature Basics unterstützt unsere natürliche Ausstrahlung dank der wirksamen Heilpflanzen aus der Natur von innen heraus.

Die sorgfältig ausgewählte Kombination aus Bio Gerstengras, Bio Curcuma und OPC (natürliches Traubenkern Extrakt) besteht zu 100% aus reinen Inhaltsstoffen, die ein strahlendes, vitales Erscheinungsbild fördern und das körperliche Wohlbefinden stärken können. Dank zahlreicher wichtiger Vitamine, Mineralien, Antioxidantien und gesunder Fette ist das Inner Glow Bundle nicht nur besonders vorteilhaft für unsere Gesundheit, sondern eine perfekte Ergänzung für unsere Self-Care-Routine.

Nature Basics. For the natural inner glow.

Einfach natürlich schön. Das Inner Glow Bundle.

Bio Gerstengras
Bei Gerstengras handelt es sich um eine junge Gerste, welche im Gegensatz zu Gerstenkörnern gluten- und allergenfrei ist. Das Gerstengras ist ein natürlicher Lieferant von Aminosäuren, gilt als basisches Lebensmittel und ist besonders verträglich.

OPC
Der wertvolle sekundäre Pflanzenstoff OPC (Oligomere Proanthocyanidine) wird aus Traubenkernextrakt gewonnen, welches aus Mittel- und Südeuropa stammt und als eines der bekanntesten natürlichen Antioxidans beschrieben wird.

Bio Curcuma
Das zur Familie der Ingwergewächse gehörende Curcuma ist bei uns meist als Gewürz bekannt. Curcuma enthält eine Vielzahl an Vitaminen und Mineralstoffen und ist für seine potentiell gesundheitsfördernde Eigenschaften bekannt.

Wie sollte man das Inner Glow Bundle einnehmen?

Die Bio Gerstengras Kapseln werden 3 x täglich mit 200ml Wasser zum Essen eingenommen (jeweils eine Kapsel).
OPC sollte 2 x pro Tag mit 200ml Wasser zum Essen eingenommen werden (jeweils eine Kapsel).
Bei den Bio Curcuma Kapseln werden 2 x täglich je drei Kapseln mit 200ml zum Essen eingenommen.

Unser Tipp:
Wenn man die Kapseln nicht schlucken möchte, kann man diese auch leicht öffnen (die Hülle gegeneinander drehen), den Inhalt in ein Glas geben, mit Wasser auffüllen und trinken. Besonders Bio Gerstengras und Curcuma werden für eine optimale Wirkung gerne zusammen genommen und können z.B. mit 250ml Orangensaft oder Apfelsaft vermengt werden.

Über Nature Basics
Nature Basics wurde 2020 in Mainz gegründet und gehört zur founderholics GmbH. Die Marke steht für nachhaltige, klimapositive und qualitativ hochwertige Nahrungsergänzungsmittel, die den Körper von innen heraus stärken und für eine optimale Ergänzung zu einer ausgewogenen Ernährung sorgen. Die Supplements werden alle mit ärztlichem Fachwissen und Experten aus der Naturheilkunde entwickelt. Es wird größte Sorgfalt auf die Reinheit der Inhaltsstoffe gelegt. Alle Produkte entstehen ausschließlich aus den Elementen natürlicher veganer Quellen und beinhalten keine unerwünschten Zusatzstoffe.

Das Inner Glow Bundle ist online unter naturebasics.de erhältlich. Es kostet 76,90€.

Bilder: ©NatureBasics

Quelle Sonja Berger Public Relations

Innovationen auf dem Prüfstand: Welches Start-up überzeugt?

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StartupValley

19. Februar 2024

Ein Feuerwerk der Innovation: Start-ups stellen sich am 20. Februar dem Investorenurteil in „2 Minuten 2 Millionen“

Am 20. Februar ist es wieder soweit: Eine neue Runde ambitionierter Gründerinnen und Gründer betritt die Bühne der beliebten PULS 4-Start-up-Show „2 Minuten 2 Millionen„, um ihre Visionen einer kritischen Jury aus erfahrenen Investorinnen und Investoren zu präsentieren. Unter den mutigen Teilnehmenden finden sich dieses Mal die Fratelli Barbaro aus Wien, Solarpappel aus der Steiermark, Totoy ebenfalls aus Wien, und BOLSTair aus Deutschland. Jedes dieser Start-ups bringt eine einzigartige Geschäftsidee mit, die nicht nur das Potenzial hat, Märkte zu revolutionieren, sondern auch, das Leben der Menschen nachhaltig zu verbessern.

Fratelli Barbaro: Gastronomie mit Herz und Innovation

Die Brüder Antonio und Luigi Jr. Barbaro haben es sich zur Aufgabe gemacht, die italienische Küche in bester Qualität und mit einem modernen Ansatz in die österreichischen Haushalte zu bringen. Mit ihrer Produktlinie, die von Teigwaren über Sugos bis hin zu handgemachten Pinzen und einer eigenen Dessertlinie reicht, möchten sie zeigen, dass Gastronomie und Familie Hand in Hand gehen. Ihre Vision ist es, das Start-up zu einem führenden Anbieter von Gourmet-Convenience-Produkten in heimischen Supermärkten zu machen. Doch wird ihre Leidenschaft und das Erbe ihres Vaters, des bekannten Gastronomen Luigi Barbaro, ausreichen, um die Investorinnen und Investoren von sich zu überzeugen?

Solarpappel: Eine nachhaltige Revolution in der Energiegewinnung

Aus dem Herzen der Steiermark treten Karl Totter und Heinz Kopetz mit einer Innovation auf, die das Potenzial hat, die Art und Weise, wie wir Sonnenenergie gewinnen, grundlegend zu verändern. Die Solarpappel nutzt ein einzigartiges Design, um nicht nur die direkten Sonnenstrahlen, sondern auch das UV-Licht, das von Schneeflächen reflektiert wird, einzufangen. Mit ihrer Forderung nach 2 Millionen Euro für 25 Prozent der Firmenanteile setzen sie die Latte hoch. Doch ihre Vision einer „enkeltauglichen Zukunft“ könnte genau das sein, was die Jury überzeugt.

Totoy: Eine Brücke für Migrant:innen

Francis Rafal und Simon Perger präsentieren mit „Totoy“ eine App, die Migrantinnen und Migranten dabei helfen soll, den Dialog mit Behörden zu vereinfachen. Indem sie komplizierte Dokumente nicht nur übersetzt, sondern auch erklärt, könnte Totoy vielen Menschen dabei helfen, sich in einer neuen Heimat zurechtzufinden. Die Gründer wissen aus eigener Erfahrung, wie wichtig ein solcher Service ist. Doch reicht das, um die Investorinnen und Investoren für ein Investment zu gewinnen?

BOLSTair: Fitness für die Hosentasche

Tobi Deckert, gemeinsam mit Yoga-Lehrerin Steffi und Crossfit-Profi Ines, stellt eine Weltneuheit vor: BOLSTair, das erste aufblasbare Fitnesscenter, das in jede Hosentasche passt. Mit seinem leichten Gewicht, der schnellen Einsatzbereitschaft und dem holistischen Trainingsansatz könnte BOLSTair den Fitnessmarkt revolutionieren. Doch werden die Investorinnen und Investoren bereit sein, in diese Innovation zu investieren?

Diese Start-ups und ihre kreativen Köpfe stehen exemplarisch für den Unternehmergeist und die Innovationskraft, die in der Sendung „2 Minuten 2 Millionen“ zur Schau gestellt wird. Sie alle teilen den Traum, mit ihren Ideen die Welt ein Stück besser zu machen. Doch welches Start-up wird die Investorinnen und Investoren letztendlich überzeugen und einen Schritt näher an die Verwirklichung seines Traums kommen? Die Antworten darauf gibt es am 20. Februar, wenn die nächste Folge von „2 Minuten 2 Millionen“ ausgestrahlt wird

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Wie kann Innovationsmanagement Ihr Unternehmen verändern?

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StartupValley

19. Februar 2024

Innovationsmanagement: Grundstein für den Erfolg

In einer sich rasant entwickelnden Welt, in der technologische Fortschritte und Marktveränderungen an der Tagesordnung stehen, ist es für Unternehmen unerlässlich, sich ständig neu zu erfinden und anzupassen. Hier spielt das Innovationsmanagement eine zentrale Rolle. Es ist nicht nur ein Instrument, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen, sondern auch ein entscheidender Faktor für die langfristige Lebensfähigkeit eines Unternehmens.

Innovationsmanagement umfasst weit mehr als die bloße Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen. Es beinhaltet das Schaffen einer Kultur, in der Kreativität und Innovation gedeihen können. Dies erfordert eine sorgfältige Planung, Organisation und Überwachung von Prozessen, um Ideen nicht nur zu generieren, sondern sie auch effizient in marktfähige Lösungen zu verwandeln. In diesem dynamischen Prozess sind die Mitarbeiter das wertvollste Gut eines Unternehmens. Ihre Kreativität ist der Schlüssel zu innovativen Lösungen und bahnbrechenden Ideen.

Doch wie kann man diese Kreativität am besten nutzen und in strukturierte Innovationsprozesse integrieren? Welche Rolle spielen dabei Führungskräfte und welche Methoden können Unternehmen anwenden, um kreative Problemlösungsstrategien zu fördern? Diese Fragen sind entscheidend, um das Potenzial des Innovationsmanagements voll auszuschöpfen.

In diesem Artikel werden wir diese Aspekte näher beleuchten und aufzeigen, wie Innovationsmanagement und kreative Problemlösungsstrategien Hand in Hand gehen, um Unternehmen auf ihrem Weg in eine erfolgreiche und innovative Zukunft zu begleiten.

Kreative Problemlösungsstrategien: Der kreative Funke

Kreativität in Unternehmen ist mehr als nur das spontane Finden von Ideen. Es geht darum, Probleme auf neuartige Weisen zu betrachten und Lösungen zu entwickeln, die über den herkömmlichen Rahmen hinausgehen. Dafür bedarf es bestimmter Strategien. Eine beliebte Methode ist das „Design Thinking“. Dieser Ansatz fördert das Denken in Nutzerperspektiven und ermöglicht so Lösungen, die sowohl innovativ als auch nutzerzentriert sind. Ein weiterer Ansatz ist das „Brainstorming“, bei dem durch freies Denken in der Gruppe eine Vielzahl an Ideen gesammelt wird. Wichtig dabei ist, dass jede Idee, egal wie unkonventionell, zunächst wertgeschätzt wird.

Die Rolle der Führungskräfte: Nährboden für Innovation

Damit Innovationsmanagement und kreative Problemlösungsstrategien erfolgreich sein können, müssen Führungskräfte eine unterstützende Rolle einnehmen. Sie sind verantwortlich für die Schaffung eines Umfelds, in dem Mitarbeiter sich trauen, kreativ zu denken und zu handeln. Dazu gehört, eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens zu fördern, in der Fehler als Lernchancen und nicht als Misserfolge gesehen werden. Führungskräfte sollten zudem aktiv Innovationsprozesse unterstützen, indem sie Ressourcen bereitstellen und den Austausch zwischen verschiedenen Abteilungen fördern.

Messung und Erfolg von Innovationsmanagement

Der Erfolg von Innovationsmanagement ist nicht immer leicht zu messen. Traditionelle Kennzahlen wie Umsatzsteigerung oder Marktanteil können hilfreich sein, spiegeln aber oft nicht den vollen Wert von Innovationen wider. Unternehmen sollten daher auch qualitativere Maße wie Mitarbeiterengagement, Anzahl der generierten Ideen oder die Verbesserung von Prozessen betrachten. Letztendlich geht es darum, ein Gleichgewicht zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristigen Investitionen in Innovationen zu finden.

Herausforderungen im Innovationsmanagement

Innovationsmanagement ist kein einfacher Prozess. Unternehmen stehen oft vor Herausforderungen wie dem Widerstand gegen Veränderungen, begrenzten Ressourcen oder Schwierigkeiten bei der Implementierung von Ideen. Es ist wichtig, diese Herausforderungen anzuerkennen und Strategien zu entwickeln, um sie zu überwinden. Ein Ansatz kann sein, kleine, interdisziplinäre Teams zu bilden, die schnell und agil auf Veränderungen reagieren können. Zudem ist es entscheidend, dass das Top-Management das Innovationsmanagement aktiv unterstützt und als Teil der Unternehmensstrategie sieht.

Fazit: Der Weg in eine innovative Zukunft

Innovationsmanagement und kreative Problemlösungsstrategien sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Sie ermöglichen es, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Doch dafür müssen Unternehmen die richtigen Rahmenbedingungen schaffen. Dazu gehört eine Kultur, die Kreativität fördert, Führungskräfte, die Innovation unterstützen, und ein ständiges Streben nach Verbesserung. Mit diesen Elementen ausgestattet, können Unternehmen die Herausforderungen der Zukunft meistern und ihren Platz an der Spitze der Innovation sichern.

Integration von Technologie im Innovationsprozess

In der heutigen digitalen Ära ist die Integration von Technologie in den Innovationsprozess unerlässlich. Digitale Werkzeuge und Plattformen ermöglichen es, Ideen schnell zu sammeln, zu bewerten und umzusetzen. Unternehmen nutzen zunehmend Datenanalyse, Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen, um Trends zu erkennen und datengetriebene Entscheidungen zu treffen. Diese Technologien können auch dabei helfen, Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und personalisierte Lösungen zu entwickeln.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung im Innovationsmanagement

Innovationsmanagement sollte auch Aspekte der Nachhaltigkeit und sozialen Verantwortung berücksichtigen. Innovative Lösungen müssen nicht nur wirtschaftlich tragfähig, sondern auch umweltfreundlich und sozial verträglich sein. Dieser Ansatz stärkt nicht nur das Image des Unternehmens, sondern trägt auch zu einer nachhaltigeren Welt bei. Unternehmen, die sich diesen Herausforderungen stellen, werden nicht nur von Kunden und Investoren positiv wahrgenommen, sondern ziehen auch talentierte Mitarbeiter an, die sich für diese Werte einsetzen.

Innovationsmanagement ist ein komplexer, aber lohnender Prozess. Es geht darum, Kreativität zu fördern, Technologie effektiv zu nutzen und dabei stets die Prinzipien der Nachhaltigkeit und sozialen Verantwortung zu berücksichtigen. Unternehmen, die diese Aspekte erfolgreich integrieren, sind besser aufgestellt, um in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich zu sein und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft und die Umwelt zu haben.

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Bleibt euch selbst treu und präsentiert eure wahre Leidenschaft für das Projekt

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StartupValley

19. Februar 2024

Die Gründer von Oscar Stories stellten in 2 Minuten 2 Millionen ihre innovative, KI-basierte App vor, die das Vorlesen für Kinder aus Wien revolutioniert.

Kannst du uns und unseren Lesern dein Startup kurz vorstellen und erklären, was das Besondere an eurem Produkt oder eurer Dienstleistung ist?

Oscar Stories ist eine App, die personalisierte Gute-Nacht-Geschichten für Kinder erstellt. Oscar ermöglicht es Kindern, die Hauptrolle in ihren eigenen, einzigartigen Geschichten zu spielen, indem sie Charaktere, Berufe und sogar Familienmitglieder und Freunde in ihre Abenteuer einbinden. Was Oscar besonders macht, ist die Verwendung fortschrittlicher KI-Technologie, die jede Geschichte auf die Vorlieben des Kindes zuschneidet, wodurch ein fesselndes und mitreißendes Erlebnis entsteht. Darüber hinaus sind diese Geschichten nicht nur unterhaltsam, sondern auch lehrreich, indem sie wichtige Lebenslektionen vermitteln. Oscar wurde für vielbeschäftigte Eltern entwickelt, um die Schlafenszeit zu einem stressfreien, angenehmen und bildenden Moment zu machen.

Was ist die Vision deines Startups und was möchtest du mit deinem Unternehmen langfristig erreichen?

Die Vision unseres Startups ist es, die Art und Weise, wie Kinder lernen und Geschichten erleben, zu verändern und zu verbessern. Mit Oscar Stories und unserer zukünftigen App „Oscar Science“ zielen wir darauf ab, eine führende Plattform für personalisierte und pädagogische Kindergeschichten zu werden. Durch die Verknüpfung von unterhaltsamen Geschichten mit Bildungsinhalten wollen wir Kinder im Volksschulalter auf spielerische Weise an Wissenschaft heranführen. Kinder sollen neben berühmten Persönlichkeiten wie Einstein Abenteuer erleben und dabei Themen aus Geschichte, Physik und Biologie entdecken. Langfristig streben wir danach, Lernen und Geschichtenerzählen auf eine Art und Weise zu kombinieren, die sowohl lehrreich als auch unterhaltsam ist, und uns als eine revolutionäre Veränderung im Bildungsbereich für Kinder zu etablieren.

Wer ist die Zielgruppe für dein Produkt oder deine Dienstleistung und warum gerade diese Gruppe?

Unsere Zielgruppe umfasst nicht nur Eltern von Kindern im Vorschul- und Grundschulalter, sondern interessanterweise nutzen auch die Kinder selbst aktiv unsere App. Wir haben festgestellt, dass viele Kinder Freude daran finden, ihre eigenen Geschichten zu kreieren, Charaktere auszuwählen und sich selbst in Abenteuergeschichten zu platzieren. Geschichten helfen nicht nur beim Einschlafen, sondern fördern auch das kreative Denken, die Vorstellungskraft und die moralische Entwicklung der Kinder. Durch die Bereitstellung personalisierter Geschichten, in denen das Kind selbst die Hauptrolle spielt, adressiert Oscar das Bedürfnis nach neuen, spannenden und gleichzeitig bildenden Inhalten zur Schlafenszeit, was für Eltern eine wertvolle Unterstützung darstellt.

Was hat dich dazu bewogen, Oscar Stories in der Sendung „2 Minuten 2 Millionen“ zu präsentieren?

Sowohl Matthias, mein Co-Founder, als auch ich hatten schon immer den kleinen Traum, unser Startup in der Sendung „2 Minuten 2 Millionen“ vorzustellen. Diese Plattform schien uns die perfekte Gelegenheit, unsere Vision und unser Produkt einem breiten Publikum und potenziellen Investoren zu präsentieren.

Mit welchen Erwartungen und Zielen bist du in die Sendung gegangen und gab es spezielle Investoren, die du überzeugen wolltest?

Um ehrlich zu sein hatten wir keine speziellen Erwartungen. Wir haben uns einfach nur gefreut dabei zu sein und wollten Hans Peter Haselsteiner von unserer Idee überzeugen. Dass unsere Idee letztendlich bei allen Investorinnen und Investoren Anklang fand, hat uns unglaublich gefreut und motiviert.

Wie war deine Erfahrung in der Sendung und gab es überraschende Momente oder Herausforderungen?

Die Dreharbeiten waren für uns ein absolut spannendes Erlebnis. Das gesamte Team hinter den Kulissen war unglaublich freundlich und unterstützend, was die ganze Erfahrung noch angenehmer gemacht hat. Es war definitiv ein Tag, den wir so schnell nicht vergessen werden.

Welches Feedback hast du erhalten und welcher Investor war besonders interessiert?

Wir haben von allen Investorinnen und Investoren sehr interessiertes Feedback erhalten, was uns wichtige Einsichten und Anregungen für die Weiterentwicklung unseres Projekts lieferte. Jeder brachte seine Perspektive ein, was für uns eine großartige Bestätigung unseres Konzepts war. Obwohl das allgemeine Interesse groß war, passte unser Projekt nicht ganz in den Investmentfokus der anwesenden Investor:innen.

Wie hat sich Oscar Stories seit dem Auftritt in der Sendung entwickelt und gab es signifikante Veränderungen oder Erfolge?

Gleich in der ersten Werbeunterbrechung erlebten wir einen enormen Ansturm mit hunderten von Registrierungen. Dieser Moment war für uns nicht nur aufregend, sondern auch ein klares Zeichen dafür, dass großes Interesse an unserer App besteht. Die neuen Nutzerinnen und Nutzer sind von Oscar Stories begeistert, was uns enorm motiviert hat. Dieser Initialzündung folgte ein starker Wachstumsschub, und wir können stolz berichten, dass wir mittlerweile über 20.000 Nutzerinnen und Nutzer erreicht haben.

Was sind die nächsten Schritte für dein Unternehmen und wo siehst du Oscar Stories in fünf Jahren?

Unsere nächsten Schritte konzentrieren sich darauf, das Nutzererlebnis weiter zu verbessern, die App mit neuen Features zu bereichern und unsere Marktpräsenz auszubauen. Wir planen, unsere App um Bildungsinhalte zu erweitern, die speziell darauf abzielen, Kindern spielerisch Wissen zu vermitteln. In fünf Jahren sehen wir unser Startup als eine führende Plattform im Bereich der personalisierten Bildungsgeschichten für Kinder.

Zum Schluss, welche Tipps würdest du anderen Gründern mit auf den Weg geben, die überlegen, sich in ähnlichen Shows zu präsentieren?

Seid vorbereitet. Kennt euer Produkt oder eure Dienstleistung in- und auswendig und seid bereit, jede Frage dazu zu beantworten. Eine klare und präzise Darstellung eures Geschäftsmodells und eurer Vision ist entscheidend.

Authentizität zählt. Bleibt euch selbst treu und präsentiert eure wahre Leidenschaft für das Projekt. Investoren und das Publikum erkennen und schätzen Authentizität.

Nutzt die Plattform. Versteht die Präsentation nicht nur als Chance, Investoren zu gewinnen, sondern auch, um euer Produkt einem breiteren Publikum vorzustellen. Der Marketingwert solcher Auftritte kann enorm sein.

Feedback ist Gold wert. Seid offen für Feedback, auch wenn es kritisch sein mag. Nutzt die Erfahrungen und Ratschläge der Investoren, um euer Geschäftsmodell und Produkt weiterzuentwickeln.

Bildcredits: Vlad Dobre

Wir bedanken uns bei Dima Rubanov und Matthias Neumayer für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Wie gestaltet man seine Webpräsenz selbstständig und erfolgreich?

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StartupValley

19. Februar 2024

Eva Paar teilt ihre inspirierende Reise, wie sie vom Großkonzern zur selbständigen Brand- und Webdesignerin und Marketing-Mentorin wurde, und enthüllt die Schlüsselmomente, die sie zur Gründung ihres eigenen Unternehmens motivierten.

Können Sie sich bitte vorstellen und uns mehr über Ihren beruflichen Hintergrund erzählen? Wie sind Sie zur Webdesignerin und Marketing-Expertin geworden?

Ich bin Eva, Zwillingsmama, kreativer Kopf, Marketing-Nerd (20 Jahre Erfahrung) und seit 2019 selbständige Brand- und Webdesignerin und Marketing-Mentorin. Zuvor habe ich 17 Jahre lang in einem Großkonzern in den Bereichen Produktentwicklung, Marketing und Sales wertvolle Erfahrungen gesammelt.

Was hat Sie dazu bewogen, Ihr eigenes Business zu starten? Gab es einen spezifischen Moment oder eine Erkenntnis, die Sie zur Gründung motiviert hat?

Eva Paar: Ich war anscheinend schon immer für die Selbständigkeit bestimmt. Denn trotz super spannendem Job, einer Bezahlung für eine Teilzeitbeschäftigung, von der viele in Vollzeit nur träumen können, größtmöglicher Flexibilität was die Arbeitszeiten betrifft und einer fixen Home-Office Komponente war ich total unglücklich als Angestellte.

Das lag vielleicht auch daran, dass ich mittlerweile Mama von Zwillingen geworden war und meine Zeit lieber mit meinen Kindern verbracht habe, als in einem Büro. Aber generell habe ich mich im Konzernumfeld nie wohl gefühlt weil mir alles zu langsam ging und viel zu träge erschien. Das ist kein Wunder, denn im Human Design bin ich Generator, was für kreatives Erschaffen, Erbauen und Machen steht. Die unglaubliche Kraft von Generatoren wird dann aktiviert, wenn sie Dinge tun, die ihnen Freude bereiten.

Was unterscheidet Ihre Dienstleistungen und Ansätze im Webdesign und Marketing von anderen Anbietern? Haben Sie eine spezielle Methode oder Philosophie, die Sie verfolgen?

Eva Paar: Ich liebe ästhetische Websites mit guten Kundenreisen. Mein großer Vorteil ist, dass ich beide Seiten abdecke – Webdesign und Marketing. Das ist die Voraussetzung für Websites, die nicht nur schön aussehen, sondern auch laufend Besucher in Kunden verwandeln.

Mir war schon immer wichtig, nicht nur für Kunden zu designen, sondern sie auch zu befähigen, selbst Änderungen auf ihrer Website vornehmen zu können. Nun habe ich mein Wissen aus 20 Jahren im Marketing und dem Design von unzähligen Websites in meinem Online-Programm „Bau dir deine Website“ zusammengefasst. Mit meiner Webdesign-Formel gebe ich den Teilnehmern eine klare Schritt für Schritt Anleitung, mit sie ohne Programmierkenntnisse ihre Website selbst gestalten können.

Für wen sind Ihre Dienstleistungen besonders geeignet? Gibt es eine spezifische Zielgruppe, die Sie ansprechen möchten, und wie passen Ihre Angebote zu deren Bedürfnissen?

Eva Paar: So wie ich vor fünf Jahren spüren immer mehr Menschen den Wunsch nach Selbstverwirklichung und Freiheit. Für viele ist das nur im Rahmen einer Selbständigkeit möglich. Zu meinen Kunden zählen kleine und mittlere Betriebe, die selbst die Kontrolle über ihre Website haben wollen. Meine Kunden sind Dienstleister, Coaches, Berater, Therapeuten, Trainer und Ärzte. Sie lassen sich entweder die Website von mir erstellen oder lernen bei mir welche Schritte nötig sind, das selbst zu tun.

Was ist die Vision hinter Ihrem Unternehmen? Welche Werte sind Ihnen besonders wichtig in der Art und Weise, wie Sie arbeiten und was Sie für Ihre Kunden erreichen möchten?

Jeder, der das möchte, soll sich seine Traum-Website selbst designen und unabhängig sein. Mir sind Klarheit und Transparenz in der Zusammenarbeit sehr wichtig. Wenn ich für einen Kunden eine Website designe, gibt es am Ende immer eine Einschulung in die wichtigsten Funktionen der Website, damit mein Kunde nicht ewig von mir abhängig ist.

In meinen Webdesign-Kursen gibt es nicht nur Lehrvideos, Workbooks und Praxisbeispiele, sondern auch live Q&A Sessions, wo mir Teilenehmer Fragen zu ihrem Websiteprojekt stellen können.

Wohin möchten Sie Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren führen? Haben Sie bestimmte Ziele oder Expansionspläne, die Sie umsetzen möchten?

Eva Paar: Die Nachfrage nach Websites ist ständig am Steigen, das Budget aber gerade bei Business Startern kaum vorhanden. Das war für mich der Grund, meinen Onlinekurs ins Leben zu rufen, in dem sich Interessierte in 8 Wochen ihre eigene Website bauen können.

So wie ich planen auch andere Unternehmer, ihr Wissen mittels Onlinekursen weiterzugeben. Das ist für mich ein klares Zeichen, in Zukunft auch zu den Themen Onlinekurs-Erstellung und -vermarktung ein Bildungsangebot zu schaffen.

Welche Herausforderungen mussten Sie auf Ihrem Weg bisher bewältigen, und welche Erfolge sind Ihnen besonders in Erinnerung geblieben?

Eva Paar: Meine größte Herausforderung war die Technik! Es dauerte einige Zeit, bis ich ein Webdesign System gefunden hatte, mit dem sowohl ich als auch meine Kunden glücklich waren. Der Website Baukasten von Wix löste all diese Technikprobleme. Und viele meiner Kunden, die unter Technikangst litten, warten ihre Website damit jetzt ganz entspannt selbst.

Meine schönsten Erfolge sind immer die, wenn ich meinen Kunden etwas beibringe und sie mir dann ganz aufgeregt berichten, dass es wirklich geklappt hat.

Basierend auf Ihrer Erfahrung, was würden Sie Jemand raten, der ebenfalls ein Unternehmen gründen möchten, insbesondere im Bereich Webdesign und Marketing?

Eva Paar: Zu Beginn meiner Selbständigkeit habe ich die falschen Kunden angezogen und mich ausgebrannt gefühlt. Ich hatte keine klare Positionierung und das Gefühl, jeden Job annehmen zu müssen, auch wenn mein Bauchgefühl dagegen war. Ich hatte mir meinen eigenen Angestelltenjob in meiner Werbeagentur geschaffen.

Daher ist meine Empfehlung an alle Business Starter: Hab eine klare Vorstellung, davon, mit wem du arbeiten willst. Diese Vorstellung sollte deine Positionierung bestimmen. Nur so kannst du deine Wunschkunden anziehen und arbeitest mit Freude und Leichtigkeit.

Wir bedanken uns bei Eva Maria Paar für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Nur eine ehrliche Basis ist eine stabile Basis

Von

Sabine Elsässer

16. Februar 2024

NUI: Steigern Sie Ihr Wohlbefinden mit der Kraft der Noni-Frucht

Wie habt ihr, das Gründerteam, euch kennengelernt und entschieden, zusammenzuarbeiten?

Martin und ich (Enrico) haben uns schon 2006 in Vorarlberg, Österreich kennengelernt. Wir waren damals Nachbarn und Martin konnte miterleben wie ich meine ersten Erfahrungen mit der Nonipflanze gemacht habe und kurz darauf hat er auch die ersten Erfahrungen machen dürfen.

Was war der ausschlaggebende Moment oder die Hauptmotivation, dein eigenes Unternehmen zu gründen?

Nach über 15 Jahren im Multilevelmarketing kam nach dem Verkauf der Firma der Impuls, dass es für uns nicht mehr stimmig ist weil sich das MLM Unternehmen sehr verändert hat. Da wir die Noni nicht mehr missen wollten, war die Entscheidung schnell getroffen. Ein zweijähriger Entwicklungsprozess ist gestartet und am 13.01.2023 war es dann soweit. NUI NONI war bereit präsentiert zu werden.

Was ist das Besondere an der Noni-Frucht, und warum habt ihr euch entschieden, sie in euren Produkten zu verwenden?

Es war die eigene Produkterfahrung, die uns überzeugt hat. Die Noni hat über 150 verschiedene Inhaltsstoffe und sehr wertvolle sekundäre Pflanzenstoffe, die sie auch gleichzeitig natürlich haltbar machen. 100% Natur in der Flasche. Die Erfahrungen mit unseren eigenen Produkten zeigen, dass wir alles richtig gemacht haben.

Wo werden eure Produkte hergestellt?

Wir produzieren unsere Produkte in Österreich in Bio-Qualität, alle Produkte sind vegan und werden streng auf Qualität geprüft. Die Prozesse werden von uns überwacht und immer wieder von verschiedenen Labors geprüft.

In welchen Regionen wächst die Noni-Frucht, die ihr für eure Produkte verwendet?

Die Früchte kommen aus dem Paradies der Erde, aus Französisch-Polynesien. Eine Region mit über 120 Inseln, die sich auf einer Fläche erstreckt, die vergleichbar ist mit Europa. Der Vulkanboden, die klare Luft und das saubere Wasser sind der beste Nährboden für die nährstoffreichen Früchte.

Wie lautet die Vision von NUI, und wie planst du, diese zu verwirklichen?

Unsere Vision ist der gesunde Mensch. Wir werden deutlich älter wie das früher der Fall war, aber wirklich gesünder sind wir nicht. Hier wollen wir den Menschen und Tieren Möglichkeiten bieten, um dem Körper etwas Gutes zu tun.

Wer ist die primäre Zielgruppe für eure Produkte und wie erreicht ihr diese?

Die Zielgruppe ist der Mensch. Wir sehen, dass sich die Zielgruppe verjüngt, also die Leute früher beginnen hochwertige Produkte zu konsumieren, um so Lebensqualität zu haben und halten.

Was macht eure Produkte einzigartig im Vergleich zu anderen auf dem Markt?

Qualität ist für uns nicht nur ein Wort. Wir leben das in allen Bereichen. Die Nonisäfte am Markt werden unterschiedlich produziert, in den meisten Fällen wird ein Abtropf- und Pressverfahren gewählt. Das heisst, die ganzen Inhaltsstoffe in Schale und Fruchtfleisch werden nicht verwendet. Und genau da, sind sehr viele wichtigen Inhaltstoffe enthalten. Wir verwenden reines Noni Püree in höchster Qualität aus Französisch-Polynesien. Die Produktion machen wir möglichst regional, um die Wertschöpfung der Region zu unterstützen.

Was ist der USP von NUI ? Was unterscheidet euch von der Konkurrenz?

In den Laboruntersuchungen bestätigt sich die Qualität von NUI NONI. Viele Inhaltsstoffe wie Vitamin C und Mangan sind um ein Vielfaches höher als bei allen anderen Produkten. Da wir nicht mit Konzentraten arbeiten und somit kein Wasser zusetzen, sind wir einzigartig am Markt.

Wo können Kunden eure Produkte erwerben? Gibt es spezielle Vertriebskanäle?

Wir verkaufen über unseren Webshop www.nui-shops.com, aber auch über Partner und Geschäfte. Gerade der Bereich mit Therapeuten, Heilpraktikern, Reformhäuser und Bio-Geschäfte wächst gerade sehr stark.

Welche waren bisher die größten Herausforderungen bei der Gründung und Entwicklung von NUI ?

Definitiv das schnelle Wachstum. Wir wachsten seit der ersten Minute extrem schnell. Und wir haben aktuell 9 Personen angestellt in unserem Team, erhöhen gerade auf 15 Personen. Wir sind aber sehr gut strukturiert und haben gute Profis im Team und an der Seite.

Wohin geht der Weg für NUI in den nächsten Jahren? Habt ihr bestimmte Ziele oder Erweiterungspläne?

Unsere Planung ist sehr sportlich, aber gross Denken war noch nie ein Problem für uns. In der zweiten Jahreshälfte 2024 werden wir die Expansion in umsetzen. Es gibt praktisch Anfragen aus ganz Europa, teilweise auch aus asiatischen Ländern.

Was sind die wichtigsten Ratschläge, die du anderen Start-up-Gründern geben würdest?

Das Wichtigste ist es, alles mit Herz und Liebe zu tun. Nur eine ehrliche Basis ist eine stabile Basis. Dabei achten wir sehr auf unser Team. Für uns war sofort klar, dass wir eine Gemeinschaft bilden und nicht einfach nur Mitarbeiter anstellen wollen. Wir pflegen eine flache Hierarchie und legen sehr viel Wert auf Persönlichkeitsentwicklung. Unser Team wird in der Denys Scharnwerber Academy ausbebildet und geniesst noch weiteren Coachings und Fortbildungen.

Wie integriert ihr die Prinzipien von Nachhaltigkeit und Gemeinschaft in euer Geschäftsmodell?

Unsere Firmenform ist die Genossenschaft. Hier ticken die Uhren etwas anders wie in einer klassischen Kapitalgesellschaft. Der Fokus ist der gesunde Mensch. Wir vernetzen Menschen und stärken so die Gemeinschaft. Durch die Genossenschaftsstruktur haben wir uns komplett selber finanziert viele Dinge sehr schnell umgesetzt. Dabei achten wir auf Nachhaltigkeit. Wir verpacken hochwertig, Füllmaterial erstellen wir selber aus alten Kartonagen, verwenden in der Herstellung der Produkte die ganze Pflanze und achten auf Nachhaltigkeit.

Wir bedanken uns bei Enrico Mandl das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: NUI

Kontakt:

NUI Genossenschaft eG
Gärtnerstrasse 11
6890 Lustenau
Österreich

office@nui-genossenschaft.com
https://nui-shops.com/

Ansprechpartner: Enrico Mandl

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Aufgaben untereinander aufzuteilen und sich gegenseitig zu motivieren

Von

StartupValley

16. Februar 2024

Gem Rarities ist ein Startup, das auf den Vertrieb von hochwertigen Investment-Farbedelsteinen spezialisiert ist, und bietet eine moderne Onlineberatung sowie Zugang zu exklusiven Edelsteinen

Stellen Sie sich und das Startup Gem Rarities doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Elina Sternefeld und gemeinsam mit meinem Team sind wir Gem Rarities. Unser Startup hat sich darauf spezialisiert, hochwertige Investment-Farbedelsteine zu vertreiben. Ich bin zertifizierte Gemmologin und Diamantgutachterin. Zudem bin ich studierte Schmuckdesignerin und Goldschmiedin. Mein Team und ich vereinen gemmologisches Expertenwissen mit fundiertem Finanzwissen. Dadurch ermöglichen wir unseren Kunden einen zeitgemäße Onlineberatung und Zugang zu den hochwertigsten Edelsteinen mit Investmentpotential.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Wir haben in den letzten Jahren viel Berufserfahrung gesammelt und Netzwerke in der Edelsteinbranche aufgebaut. Zudem haben wir erkannt, dass wir uns als Team exzellent ergänzen und fühlen uns darin bestätigt, unser eigenes Unternehmen aufzubauen. Mit unserem modernen und nachhaltigen Ansatz freuen wir uns, etwas in der Edelsteinbranche bewegen zu können.

Was war bei der Gründung von Gem Rarities die größte Herausforderung?

Die Gründung der Firma war mit einer Vielzahl an Herausforderungen verbunden.
Neben dem Aufbau unseres Kerngeschäfts war es die größte Herausforderung, uns in eine Unmenge an unternehmerische, bürokratische und rechtliche Themen einzuarbeiten ohne den Fokus zu verlieren.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Ja, auf jeden Fall! Uns war es wichtig, den mutigen Schritt zu gehen und zu starten, auch wenn noch nicht jedes Detail zu 100% sitzt. Wir sehen es als Vorteil, flexibel auf wichtiges Feedback eingehen zu können und Kundenwünsche einzubinden.

Welche Vision steckt hinter Gem Rarities?

Wir sehen in Gem Rarities die großartige Möglichkeit, uns und unsere Passion für die schönsten und kostbarsten Edelsteine der Welt zu verwirklichen. Uns schmerzt es, wenn Edelsteine und Schmuck, egal ob beim Juwelier, von Steinhändlern, in Auktionen oder Messen mit einem erheblichen Mangel an Fachwissen verkauft werden. Das möchten wir anders machen und unseren Kunden eine erstklassige und transparente Beratung bieten.
Mit unseren ausgewählten Investment-Edelsteinen bieten wir unseren Kunden die Chance, Edelsteine nicht nur in ihrer Schönheit zu sehen, sondern auch als Investment zu verstehen und zu erwerben. Dabei liegt es uns als jungen Gründern am Herzen, uns für Nachhaltigkeit, Transparenz und Aufklärung in der Branche einzusetzen.

Wer ist die Zielgruppe von Gem Rarities?

Grundsätzlich kann man sagen, dass wir eine vermögende Zielgruppe ansprechen. Investment-Edelsteine sind für sie eine attraktive Ergänzung zu einem schon breit aufgestellten Portfolio. Unsere Kund:innen sind Investoren und Sammler:innen, die gezielt nach alternativen Investitionsmöglichkeiten suchen, um ihre Portfolios zu diversifizieren und abzusichern. Vor allem in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und Inflation suchen unsere Kunden bevorzugt nach sicheren Häfen.

Für einige unserer Kund:innen ist auch die Erbschaftsplanung ein wichtiges Anliegen. Edelsteine lassen sich auf kleinstem Raum lagern und leicht an die nächste Generation weitergeben. Beim künftigen Verkauf fallen auf Gewinne keinerlei Steuern an.

Wie funktioniert Gem Rarities? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Gem Rarities bietet die Möglichkeit Edelsteine, eine der ältesten Sachwährungen, auf moderne Art und Weise einem breiten Publikum zugänglich zu machen. Während heute nahezu alle Finanzprodukte “einfach” online zu erwerben sind, ist dies bei Kunstobjekten, ohne das nötige Sachwissen, erheblich schwieriger. Wir möchten unseren Kund:innen nicht irgendeinen Edelstein verkaufen, sondern den perfekt auf sie zugeschnittenen Investment-Edelstein finden. Mit unserem umfangreichen Expertenwissen heben wir uns von anderen Anbietern ab. Dadurch sind wir in der Lage, unseren Kunden umfassend zu beraten und ihnen die exklusivsten Investment-Edelsteine zu attraktiven Preisen anzubieten.

Gem Rarities, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir haben in den kommenden Jahren Großes vor. Der Fokus wird auf unserem Kernprodukt liegen, sowie auf dem Ausbau und der langfristige Betreuung unserer Kundenkontakte.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründer:innen mit auf den Weg geben?

Wir empfehlen mit einem kleinen Team zu starten, da wir zahlreiche Vorteile darin sehen, Aufgaben untereinander aufzuteilen und sich gegenseitig zu motivieren und zu ergänzen kann. Zudem solltet ihr immer den Fokus behalten und euch nicht von zu vielen anderen Ideen ablenken lassen. Lasst euch nicht von Skeptikern abschrecken und startet einfach mit eurem Unternehmen.

Wir bedanken uns bei Elina Sternefeld für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Es wird nie genauso, wie Du es planst

Von

StartupValley

16. Februar 2024

FamCons revolutioniert die Therapie- und Coachingbranche, indem es bewährte Therapiemodule mit Virtual Reality kombiniert, um Ängste und Traumata effektiv zu behandeln

Stell dich und dein Startup FamCons doch kurz unseren Lesern vor.

Unser Therapie- und Coachingansatz für Einzelpersonen verbindet das Beste aus zwei Welten: Wir kombinieren bewährte Therapiemodule mit dem neuartigen, technologischen Ansatz der Virtual Reality. VR ermöglicht es uns, individuelle Räume zu erstellen, in denen Ängste, negative Gefühle und Traumata verarbeitet werden können, um nachhaltige Therapieerfolge zu erzielen – und das alles in einem geschützten Umfeld und in Begleitung unserer speziell dafür geschulten Therapeut:innen.

Warum hast du dich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Um im Austausch mit anderen Innovationen voranzubringen und Visionen in die Tat umsetzen zu können.

Was war bei der Gründung von FamCons die größte Herausforderung?

Dass man auf so viele Dinge gleichzeitig achten muss – im Startup hat man viele Rollen gleichzeitig inne, das ist eine Balanceakt.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Auf jeden Fall! Es kommt auf die Einstellung und den Mut an.

Welche Vision steckt hinter FamCons?

Wir verfolgen das Ziel, die immer weiter zunehmende Überlastung psychotherapeutischer Kliniken und Praxen zu reduzieren. Unsere Vision ist es, den Zeitraum zu verkürzen, in dem die Heilung eingeleitet wird. Wenn also ein:e Therapeut:in in einer gegebenen Zeiteinheit Patient:innen versorgt, führt unsere Verbindung von Therapie und Technologie zur Verdopplung oder gar zur Verdreifachung der Klient:innenzahl.

Wichtig zu erwähnen ist, dass wir nicht einfach Technik und Therapie zusammensetzen. Hinter unserem Ansatz verbergen sich wissenschaftstheoretische und wissensgeschichtliche Einsichten, kybernetische Reflexionen und vor allem transdisziplinäre Interessen.

So können die Philosophie und Mathematik genau da weiterhelfen, wo die Medizin und Psychologie allein schon aus methodischen Gründen limitiert sind. So ist die Frage danach, was Bewusstsein ist und inwiefern die Künstliche Intelligenzforschung mit diesem verknüpfbar ist, von ausgesprochener Nützlichkeit. Neuronen haben ein weitestgehend ignoriertes Binnenleben. Neuroplastizität und Neuroprotektivität werden hier entschieden, nicht in reduktionistischen Modellen der Neurowissenschaften.

Wer ist die Zielgruppe von FamCons?

Im Kern haben wir es mit traumatisierten Personen aller Altersklassen und Geschlechter zu tun, zudem mit Menschen, die unter Angstzuständen leiden, die Depressionen, ADS oder Essstörungen haben. Beziehungsprobleme und Krisen auf der Arbeit gehen damit oft einher, wobei das Familiensystem stets eine zentrale Rolle spielt. Häufig auch transgenerational.

Zusehends leiden unsere Klient:innen unter digitalem Stress, der neuartige Identitätsbildungsprobleme erzeugt, Süchte, Ängste und Paniken anfeuert. Burnout ist ein ständiges Thema, durch Medien bedingte Aufmerksamkeitsdefizite und sogar Wahrnehmungsstörungen. Die Digitalisierung unseres Denkens, Fühlen und Handelns sorgt für enorme Probleme in Verhalten und Persönlichkeitsbildung. Insbesondere, weil Social Media ein infantiles Verhalten provoziert: Was denken andere über mich? Wie muss ich mich verhalten, damit andere mich bestätigen?

Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet dich von anderen Anbietern?

Wir sind der weltweit erste Anbieter personalisierter Avatare. Derartige Avatare leisten etwas Einzigartiges, nämlich die Objektivierung des Selbst. Avatare können somit die eigenen blinden Flecken sichtbar machen. Viele Klient:innen sind von sich entfremdet, spüren sich nicht. Wenn sie ihrem digitalen Double begegnen, sind sie fast immer ganz gerührt und motivieren sich selbst zu Reflexionen, die sie sich so noch nicht vorstellen konnten.

Daher sprechen unsere Avatare die tiefer gelegenen und oftmals verdrängten Zonen des Selbst an: Wer man ist, was man sein möchte und wohin die Reise gehen soll. Diese Methode verstärkt massiv die Logotherapie Viktor Frankls – die Frage nach dem Sinn, die jeder nur sich selbst beantworten kann. Über die Technologie setzt eine fast schon pastoral zu nennende Arbeit am eigenen Selbst ein.

Wir können mittels unserer KI die Klient:innen sowohl in das Aussehen ihrer Kindheit zurückrechnen oder in die Zukunft projizieren, sie dünner, dicker, muskulöser, faltiger usw. gestalten. Man kann sich wie in einer Zeitreise erleben, Angehörige oder besonders vertraute Freund:innen können in die Räume gestellt werden. Besonders hervorhebenswert: Wir arbeiten nicht online!

Wo geht der Weg hin? Wo siehst du dich und FamCons in fünf Jahren?

Der aktuelle Stand unserer VR soll asap erweitert werden. Wir wollen individuelle Traumatisierungsgründe abbilden und mit alternativen Optionen erlebbar machen.

Und durch die Kombination mit einem neuroprotektiven Edelgas, der Messung der Herzkohärenz und der gleichzeitigen Erfassung der Hirnwellen werden wir die Heilungsaussichten nochmals beschleunigen. Kurz: Das Trauma kann integriert werden, indem es in Handlungsalternativen eingebettet wird.

FamCons soll in fünf Jahren ein Branding in der öffentlichen Gesundheitsversorgung sein. Mit kleinen Zellen in allen Städten, eigenen Kliniken und Praxen. Vor allem aber werden wir die technologischen Möglichkeiten für die Therapie weiter ausschöpfen und die wissenschaftlichen Anstrengungen ausweiten, um dem Bewusstsein und der (Künstlichen) Intelligenz weiter auf die Schliche zu kommen.

Welche drei Tipps würdest du angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Finde zumindest eine Person, der Du voll und ganz vertrauen kannst .

Es wird nie genauso, wie Du es planst.

Hab Spaß, auch wenn Du tief deprimiert am Boden liegst.

Fotocredits/Fotograf: Mathias Jäger/Hamburg Startups

Wir bedanken uns bei Dr. Tore Langholz und Christian Lessiak das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Als Influencer musst du dich abgrenzen können

Von

StartupValley

15. Februar 2024

Mentorin Carolin Kindermann gibt Tipps, wie Influencer Herausforderungen in den sozialen Netzwerken bewältigen können

Alles sieht so traumhaft, so leicht aus: Influencer präsentieren ihren Followern ein perfektes Leben ohne Probleme oder Schwierigkeiten. Doch die Realität unterscheidet sich davon meist erheblich. Mentorin Carolin Kindermann weiß um diese Diskrepanz und erklärt, warum es für das Influencer-Dasein besonders wichtig ist, Grenzen zu setzen.

Fast zwei Jahre war Deutschlands berühmteste Influencerin Bibi (Bibis Beauty Palace) aus den sozialen Medien verschwunden. Jetzt im Januar teilte sie ihren Neustart als Bianca Heinicke mit – und nennt für ihren Rückzug von den digitalen Plattformen in einem ersten Statement unter anderem folgende Gründe: Der Beruf sei „intensiv mit meinem Privatleben verschmolzen“, private Momente habe sie nicht mehr in vollen Zügen genießen können, „weil es wichtiger ist, alles zu dokumentieren“, und der Druck „etwas teilen zu müssen“, habe auf ihr gelastet.

Carolin Kindermann, die als Mentorin und Coach auch bekannte Entrepreneure sowie Influencer berät und begleitet, kennt diese Schattenseiten des Berufs nur zu gut. Denn um Erfolg zu haben, ist es wie in jedem anderen Job auch: Man muss Einsatz zeigen. „Ein Großteil meiner Klienten versucht nicht jetzt erst, eine Reichweite aufzubauen, sondern hat das schon vor einigen Jahren getan. Seither liefern sie gute Arbeit ab und sind kontinuierlich drangeblieben“, sagt Kindermann. Nur birgt dieses kontinuierliche Dranbleiben, das tägliche Wetteifern um Likes und Kommentare eben auch Risiken, die kaum thematisiert werden.

„Viele meinen ja immer, ich werde Influencer, weil das so leicht aussieht. Aber ist es wirklich leicht, wenn du fast keine Privatsphäre mehr hast?“, spricht Kindermann eine Kehrseite an. Der Bereich, der wirklich privat ist und nicht von der Öffentlichkeit aufgesaugt wird, wird immer kleiner. „Im Prinzip sind Influencer ja die neuen Schauspieler von GZSZ. Nur war es bei jenen einfach so, dass sie ihren Auftritt hatten, und danach hat sie keiner mehr gesehen. Influencer haben heutzutage diesen Cut nicht mehr, bei ihnen ist das Publikum die ganze Zeit dabei“, sagt Kindermann.

Was also rät sie ihren Klienten, um dieser Herausforderung standzuhalten?

„Persönlichkeitsentwicklung steht hier an erster Stelle. Eine innere Stärke aufbauen und Grenzen setzen, damit die Arbeit einen nicht auffrisst. Das ist enorm wichtig. Denn auch wenn ich meinen Job liebe, gibt es trotzdem Grenzen“, betont Kindermann. Grenzen, die zum Beispiel Zeit für kreative Freiräume ermöglichen, Zeit für Familie, Gesundheit, Ruhe. Für Kindermann fällt das unter den Begriff Life-Balance, mit welchem sie den gängigeren Ausdruck der Work-Life-Balance gerne ersetzen würde.

„Aus meiner Sicht gibt es keine Work-Life-Balance. Weil wir ja auch leben, wenn wir arbeiten. Die Arbeit ist Teil unseres Lebens und sollte deshalb in unser Leben integriert werden. Für mich gibt es nur eine Life-Balance, also eine Balance des Lebens“, erklärt sie.

Neben dem Verlust der Privatsphäre befeuert die Erwartungshaltung der Anhänger den anfangs zitierten Druck, etwas posten zu müssen. „Ich sehe bei vielen Influencern diese Posts, in denen es heißt: Entschuldigung, Story Pause. Oder: Heute frei. Da rechtfertigen sich Menschen für einen freien Tag. Welcher Arbeitnehmer tut das? Da dürfen wir auch mal wieder auf den Boden der Tatsachen zurückgeholt werden“, meint Kindermann. Umso wichtiger also, mental überhaupt in der Lage zu sein, eine gesetzte Grenze – beispielsweise eben der freie Tag – auch einzuhalten.

Denn wenn sich hinter den Kulissen die Angst vor Anfeindungen, kritischen Kommentaren oder gar der Verlust von Followern und damit einhergehend Einkommen breit macht, kann die Standhaftigkeit schnell bröckeln. „In den allermeisten Fällen stecken Erwartungen oder Ängste dahinter, wenn die eigenen Grenzen nicht eingehalten werden, sondern andere diese übertreten oder ich selbst über sie hinweg gehe. Viele Menschen arbeiten sich beispielsweise in ein Burnout, weil Ängste als innerer Antreiber dahinterstecken“, sagt Kindermann.

Und entsprechen Influencer mal nicht den Erwartungen ihrer Community, ist es ein leichtes in einen Shitstorm zu geraten.

Kindermann erklärt: „Als Öffentlichkeit sehen wir zwar nur kleine Ausschnitte aus dem Leben der Influencer, doch unser Gehirn kreiert daraus eine falsche Kausal-Kette. Es denkt nämlich: Oh, weil ich diesen Menschen jetzt immer auf meinem Handy sehe, weil ich mir die Stories immer anschaue, kenne ich den. Ich weiß jetzt genau, wie dieser Mensch ist. Aber das ist ja nicht so.“ Dementsprechend erwarten die Follower beispielsweise bestimmte Reaktionen und sind dann enttäuscht, wenn der Influencer anders reagiert als angenommen.

Permanente Kritik gehört zu diesem Job also dazu – denn wer kann es schon allen recht machen? Kindermann arbeitet mit ihren Klienten deshalb vor allem auch am Abgrenzen. „In diesem Beruf musst du dich abgrenzen können. Und man muss sich bewusst machen: Ja, das ist Meinungsmache, aber dieser Mensch kennt mich nicht. Diese innere Stärke ist so wichtig.“

Trotz all dieser Herausforderungen ist das Influencer- oder Creator-Dasein der Traumberuf vieler junger Menschen. Kindermann wundert das nicht. „Wir haben das Handy jederzeit in der Hand. Und wenn es jemand liebt, sich darzustellen, und dann noch dazu ein Medium hat, mit dem er genau das machen kann, ist das doch das Schönste, was passieren kann.“ Passt dann auch noch die innere Einstellung, ist schon einmal ein Grundstein für eine lange Präsenz in der Social-Media-Welt gelegt.

Fotograf: Saskia Bauer Photography

Autor:

Carolin Kindermann ist Mentorin für Gründerinnen, Unternehmerinnen und Influencerinnen. Nach dem Aufbau zweier erfolgreicher Unternehmen mit ihrem Ehemann ist sie nun als Familie auf Weltreise. Als Life-Coach unterstützt sie Menschen, ihr Business ausgewogen zu führen.

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

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