Lernt Eure größten Kritiker:innen zu lieben

Von

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17. Januar 2024

WIN-WIN FOR WORK, das Startup für HUMANE ZUKUNFTSWIRTSCHAFT, das nachhaltige Lösungen für eine bessere Arbeitswelt bietet

Stellen Sie sich und das Startup WIN-WIN FOR WORK doch kurz unseren Lesern vor!

Wir sind DAS Startup für HUMANE ZUKUNFTSWIRTSCHAFT, das nachhaltige Lösungen für eine bessere Arbeitswelt bietet. WIN-WIN FOR WORK will Unternehmen auf den Next-Level der motivierten Produktivität heben. In einem lebendigen WIN-WIN Prinzip sehen wir sechs Gründer:innen die praktische Lösung für die großen Fragen in Firmen und Organisationen, damit sie wirtschaftlich, menschlich und gesellschaftlich nachhaltig beantwortet werden können.

Unser Team besteht aus sechs Gründer:innen, die unterschiedlicher nicht sein könnten: verschiedene Perspektiven, 200 Jahre individuelle Erfahrungen in der Arbeitswelt, jeder und jede Spezialist:in in mehreren Disziplinen in verschiedenen Firmen-Kulturen: Christian Czupalla, Michaela Jüngling, Claudia Schlicht, Biggi Bischoff, Ernesto Schmutter und Werner Schieche.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Die großen Herausforderungen der modernen Arbeitswelt sind seit der Pandemie weiter gestiegen. Unternehmen suchen dringend nach Lösungen für Fachkräftemangel, teure Fluktuation, Demotivation, Frustration, fallende Profitabilität, Produktivitätsverlust und sinkende Lebensqualität. Wir sind der Meinung, dass NEW WORK bis heute OLD WORK nicht umfassend ablösen konnte. WIN-WIN FOR WORK hat sich das Spannungsfeld von Resignation, Überforderung und Unsicherheit in Unternehmen genauer angesehen: Wir sprechen von TOXISCHER VERGANGENHEITSWIRTSCHAFT, da sie weder für Menschen noch Unternehmen ein Gewinn ist.

Aufgrund dieser Analyse entstand in einem intensiven Prozess unser messbares Modell für motivierte Zusammenarbeit, das wir in dem Sachbuch „DER POWER DUCK WEG“ veröffentlicht haben. Dort stellen wir uns als Gründer:innen-Team den drängenden Fragen der Arbeitswelt. Wir wollen weg von der TOXISCHEN VERGANGENHEITSWIRTSCHAFT, die Unternehmen und Menschen krank macht, hin zur HUMANEN ZUKUNFTSWIRTSCHAFT. Für den bestmöglichen Konsens zwischen menschlichen Bedürfnissen und Wirtschaftswachstum.

Was war bei der Gründung von WIN-WIN FOR WORK die größte Herausforderung?

Aus unserer Gruppe von Menschen ein funktionierendes Team zu machen, das in der Lage ist, messbare Ergebnisse zu einem festen Zeitpunkt zu liefern. Durch diese Teamfähigkeit ist es uns gelungen, dass jeder noch so frustrierende Rückschlag uns nie aus der Bahn geworfen hat.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Natürlich. Unsere Idee ist über die Jahre gewachsen. Im Sinne der Finalisierung werden wir hoffentlich nie am Ende ankommen. Die Arbeitswelt und die Anforderungen von Menschen und Unternehmen ändern sich. Also müssen wir unser Vital@Work-Modell für eine motivierte Zusammenarbeit im Sinne der Nützlichkeit immer wieder nachjustieren. Wir sehen uns als ein Unternehmen, das sich immer in der Weiterentwicklung befindet. Alles andere bedeutet Stillstand und wäre gegen unsere Vision. Unsere Zukunftserwartungen sehen vor, dass wir uns in einem stetigen Prozess der Optimierung befinden.

Welche Vision steckt hinter WIN-WIN FOR WORK?

Wir wollen Menschen und Unternehmen dabei helfen, motivierte Zusammenarbeit in einer sich beschleunigenden Arbeitswelt eigenverantwortlich zu organisieren. Wir liefern mit dem Vital@Work-Modell das sichere “Betriebssystem” für motivierte Zusammenarbeit im ganzen Unternehmen. WIN-WIN FOR WORK hilft Menschen und Unternehmen, souverän die Zukunft in der Arbeitswelt zu meistern.

Wer ist die Zielgruppe von WIN-WIN FOR WORK?

Überall dort, wo motivierte Zusammenarbeit ein entscheidender Erfolgsfaktor ist, finden wir auch unsere Zielgruppe: Unternehmen, die wachsen oder sich weiterentwickeln und dabei einen Kulturwandel vollziehen möchten.

Wie funktioniert WIN-WIN FOR WORK?

Wir verstehen uns als Plattform für Menschen und Unternehmen im Sinne einer Community. Für uns steht das Wie, die Methode oder der Ansatz auf dem Weg zum Ziel im Vordergrund. Weniger das Beschreiben bekannter Zielzustände. Unser Team von WIN-WIN FOR WORK leitet Menschen an, tauscht Wissen aus und teilt Best-Practice-Erfahrungen mit Menschen in der Arbeitswelt. So vermitteln wir Souveränität in der Organisation. Denn motivierte Zusammenarbeit entsteht durch Handeln, nicht durch Besprechen. Deswegen haben wir die Lesereise in unserem Praxisbuch „DER POWER DUCK WEG“ auch in einen Theorie- und Praxisteil unterteilt.

Wo liegen die Vorteile?

WIN-WIN FOR WORK vermittelt ein einfaches Modell, das Menschen und Unternehmen praktisch trainiert und das sie selber intern weitervermitteln können. Ansatz und Modell arbeiten mit klaren visuellen Spielregeln und Elementen. Diese sind für jeden Menschen in der Organisation auf einem Blatt Papier verständlich. Unser Modell funktioniert in einer interkulturellen und sich beschleunigenden Arbeitswelt. Es ist eingängig und kann auch betriebswirtschaftliche Kennzahlen sichtbar machen.

Das Praxisbuch „DER POWER DUCK“ WEG“ ist wie eine Installationsanleitung unserer Methode, die in jedem Unternehmen angewendet werden kann. Wir begleiten bei Bedarf den Prozess der Implementierung, wo es notwendig ist, und unterstützen den Trainingsprozess der Menschen. Der Vorteil ist, dass Unternehmen in ein Modell investieren, das ihnen auch gehört. Es wird über die Zeit ein fester Bestandteil der Firmenkultur und passt sich dem Business-Kontext flexibel an.

Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wir bieten ein einfaches Modell, das über visuelle Spielregeln wie ein Betriebssystem für Führung und Zusammenarbeit funktioniert. Dieses Betriebssystem kann jedes Unternehmen mit unserem Praxishandbuch „DER POWER DUCK WEG“ selbst installieren und durch die Messbarkeit im Modell jederzeit selbst überprüfen, wo es mit der motivierten Zusammenarbeit bis jetzt nicht so rund läuft. Das Team von WIN-WIN FOR WORK wirkt durch Training und Beratung wie eine Art Servicestelle, die Menschen und Unternehmen praxisbezogen unterstützt.

Zusätzlich bietet WIN-WIN FOR WORK eine Community an, in der sich Menschen und Unternehmen austauschen und gegenseitig mit praktischen Tipps weiterhelfen können. Wir gründen somit ein Netzwerk motivierter Menschen, um die Arbeitswelt in einen motivierten Ort zu verwandeln. Unsere Follower:innen und Unternehmensmitglieder erhalten attraktive Sonderpreise für unser 360-Grad-Begleitungskonzept.

WIN-WIN FOR WORK, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In fünf Jahren steht WIN-WIN FOR WORK mit seiner Community für die bessere, motivierte Zusammenarbeit in Unternehmen. Wer Teil unseres Netzwerkes ist, signalisiert der Arbeitswelt mit dem nachhaltigen Gütesiegel WIN-WIN FOR WORK: Hier arbeiten Menschen motiviert zusammen. Und Du tust als Fachkraft oder Führungskraft das Richtige, wenn Du Dich FÜR das Unternehmen entscheidest. Dahinter verbirgt sich der Leitgedanke einer HUMANEN ZUKUNFTSWIRTSCHAFT, die einem sinnvolleren WIN-WIN von Bedürfnissen der Menschen und Unternehmen entspricht: Wir wollen nicht über NEW WORK in der Theorie reden. Sondern die Arbeit von morgen praktisch erneuern und verbessern.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Schafft sichere Klarheit für Euch und Eure zukünftigen Kund:innen, warum Euer Unternehmen auf dem Markt benötigt wird.

Schafft Euch eine Umgebung und ein Team, in denen Eure Vision bzw. Idee kritisch und konstruktiv bis zur Marktreife immer weiterentwickelt werden kann.

Legt Euch ein dickes Fell zu, um die oben genannten Punkte auszuhalten und lernt, Eure größten Kritiker:innen zu lieben. Am Ende muss jeder Gründer und jede Gründerin es aushalten zu erkennen: Euer Baby kann auch mal als „hässlich“ bewertet werden. Ihr solltet deshalb nicht die Motivation verlieren, Euer Unternehmen am Markt zu platzieren.

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Ist Remote Work der Schlüssel zu besserer Work-Life-Balance?

Von

Sabine Elsässer

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16. Januar 2024

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Remote Work – Die Arbeitsrevolution in der modernen Welt

In den letzten Jahren hat sich die Arbeitswelt verändert. Einst als temporäre Lösung oder für wenige Freiberufler gedacht, ist Remote Work – das Arbeiten außerhalb des traditionellen Büros – zu einer dauerhaften Realität für Millionen von Menschen weltweit geworden. Ausgelöst durch globale Entwicklungen und beschleunigt durch technologischen Fortschritt, stellt Remote Work heute eine grundlegende Verschiebung in der Art und Weise dar, wie Unternehmen funktionieren und wie Mitarbeiter ihre Arbeit erleben.

Diese neue Ära des Remote Work eröffnet eine Welt voller Möglichkeiten, bringt aber auch ihre eigenen Herausforderungen mit sich. Sie reicht weit über die einfache Frage des „Wo“ hinaus und berührt Themen wie Arbeitskultur, Mitarbeiterengagement, technologische Infrastruktur und organisatorische Anpassungsfähigkeit.

In diesem Artikel werden wir die vielfältigen Vorteile von Remote Work, wie etwa erhöhte Flexibilität und Kosteneinsparungen, beleuchten. Gleichzeitig werfen wir einen Blick auf die Herausforderungen, die diese Arbeitsform mit sich bringt, darunter Fragen der Kommunikation, Zusammenarbeit und des sozialen Zusammenhalts. Wir untersuchen, wie Unternehmen und Einzelpersonen sich anpassen und Strategien entwickeln, um diese neuen Arbeitsbedingungen optimal zu nutzen.

Indem wir die Vorteile und Herausforderungen von Remote Work aus verschiedenen Perspektiven betrachten, zielen wir darauf ab, ein umfassendes Bild der aktuellen Arbeitslandschaft zu zeichnen und Wege aufzuzeigen, wie sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer erfolgreich in dieser veränderten Welt navigieren können.

Vorteile von Remote Work

Flexibilität und Work-Life-Balance
Einer der größten Vorteile von Remote Work ist die Flexibilität. Mitarbeiter können ihre Arbeitszeiten oft selbst gestalten, was zu einer besseren Work-Life-Balance führt. Diese Flexibilität ermöglicht es, Beruf und Privatleben effektiver zu vereinbaren.

Kosteneinsparungen und Umweltvorteile
Remote Work führt zu erheblichen Kosteneinsparungen bei Fahrtkosten, Büromieten und Betriebskosten. Zudem trägt die Reduzierung des Pendelverkehrs zum Umweltschutz bei.

Zugang zu einem globalen Talentpool
Durch Remote Work können Unternehmen Talente weltweit rekrutieren. Dies eröffnet Zugang zu einem vielfältigeren und breiteren Spektrum an Fachkenntnissen.

Steigerung der Produktivität
Viele Mitarbeiter berichten von einer gesteigerten Produktivität, da Ablenkungen im Büro wegfallen und eine konzentriertere Arbeitsweise möglich ist.

Gesundheit und Wohlbefinden
Remote Work ermöglicht einen gesünderen Lebensstil mit mehr Zeit für Sport und Erholung. Ein ergonomisch eingerichteter Arbeitsplatz zu Hause kann die körperliche und geistige Gesundheit fördern.

Herausforderungen von Remote Work

Kommunikation und Zusammenarbeit
Die Kommunikation kann in einem reinen Remote-Setting herausfordernd sein. Der Mangel an persönlichem Kontakt kann die Teamdynamik beeinträchtigen.

Technische Herausforderungen und Datensicherheit
Technische Probleme und Fragen der Datensicherheit können die Arbeit erschweren. Eine stabile und sichere IT-Infrastruktur ist daher essentiell.

Gefühl der Isolation
Das Fehlen des täglichen persönlichen Kontakts zu Kollegen kann zu einem Gefühl der Isolation führen und das soziale Wohlbefinden beeinträchtigen.

Herausforderungen bei der Trennung von Beruf und Privatleben
Die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben können verschwimmen, was zu Überarbeitung und Stress führen kann.

Mangel an spontaner Kommunikation
Spontane Gespräche und Brainstormings, die im Büroalltag oft wertvolle Ideen hervorbringen, sind in einem Remote-Setting schwieriger zu realisieren.

Strategien zur Optimierung von Remote Work

Etablierung effektiver Kommunikationskanäle
Regelmäßige Videokonferenzen und der Einsatz von Kollaborationstools sind entscheidend, um Kommunikationshürden zu überwinden.

Förderung der Teamkultur und des Zusammenhalts
Virtuelle Team-Events und regelmäßige Check-ins können den Teamgeist stärken und das Gefühl der Zugehörigkeit fördern.

Investition in Technologie und Sicherheit
Eine robuste IT-Infrastruktur und Maßnahmen zur Datensicherheit sind unerlässlich, um die Herausforderungen von Remote Work effektiv zu bewältigen.

Schaffung einer ausgewogenen Arbeitsumgebung
Die Einrichtung eines dedizierten Arbeitsplatzes und klare Arbeitszeitregelungen können helfen, Berufs- und Privatleben besser zu trennen.

Nutzung von Tools zur Aufgabenverwaltung
Tools zur Aufgabenverwaltung und Projektmanagement-Software sind nützlich, um Organisation und Produktivität in Remote-Teams zu verbessern.

Die Zukunft der Arbeit aktiv gestalten

Remote Work hat sich nicht nur als eine vorübergehende Antwort auf außergewöhnliche Umstände etabliert, sondern als eine dauerhafte und revolutionäre Veränderung in der Arbeitswelt. Es ist eine Entwicklung, die weitreichende Auswirkungen auf Unternehmen, Mitarbeiter und die Gesellschaft als Ganzes hat.

Für Unternehmen bedeutet dies eine Chance, Arbeitsmodelle neu zu denken und eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die Flexibilität, Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität in den Vordergrund stellt. Durch die Einführung von Remote Work können sie von Kosteneinsparungen profitieren, Talente aus einem globalen Pool gewinnen und innovative Arbeitsweisen fördern.

Für Mitarbeiter bietet Remote Work die Möglichkeit, Arbeit und Privatleben besser in Einklang zu bringen, was wiederum ihre Zufriedenheit und ihr Wohlbefinden erhöhen kann. Die Herausforderungen, wie das Fehlen von persönlichem Austausch und die Schwierigkeiten bei der Trennung von Berufs- und Privatleben, erfordern jedoch Aufmerksamkeit und kreative Lösungen.

Es ist wichtig, dass sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter einen proaktiven Ansatz verfolgen, um die Vorteile von Remote Work voll auszuschöpfen und die Herausforderungen effektiv zu bewältigen. Dies umfasst die Investition in die richtige Technologie und Infrastruktur, die Schaffung starker Kommunikations- und Kollaborationskanäle und die Förderung einer ausgewogenen und gesunden Arbeitsweise.

Abschließend lässt sich sagen, dass Remote Work nicht nur eine alternative Arbeitsform, sondern auch ein Katalysator für positive Veränderungen in der Arbeitswelt ist. Es bietet die Möglichkeit, die Zukunft der Arbeit aktiv zu gestalten – eine Zukunft, die flexibler, inklusiver und anpassungsfähiger ist. Die erfolgreiche Integration von Remote Work in unsere Arbeitskultur wird eine der größten Herausforderungen, aber auch eine der spannendsten Möglichkeiten der kommenden Jahre sein

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – BublikHaus

Immer weiter machen

Von

StartupValley

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16. Januar 2024

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emlen Buyer Enablement Plattform, die das Teilen von Vertriebsunterlagen und die Zusammenarbeit zwischen Verkäufer und Käufer enorm erleichtert

Stellen Sie sich und das Startup emlen doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Marc, Mitgründer von emlen und für unser GTM Team verantwortlich. Wir entwickeln mit emlen eine Buyer Enablement Plattform, die das Teilen von Vertriebsunterlagen und die Zusammenarbeit zwischen Verkäufer und Käufer enorm erleichtert. Stell es euch wie eine Art „Digital Sales Room“ vor.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Wir haben das Problem erkannt, dass im B2B-Sales enorm viel Reibung entlang der Buyer’s Journey herrscht. Sehr viel E-Mail Ping Pong mit etlich vielen Links und Anhängen, man hüpft von einer Video-Call Plattform zur nächsten und am Ende erhält man ein statisches PDF zum Ausdrucken – einfach kein schönes Kundenerlebnis. Wir lösen dieses Problem und Sales Teams können mit emlen eine ähnliche Buyer Experience für ihre Kunden erstellen, wie man es aus dem B2C-Umfeld gewohnt ist und heute auch verlangt wird.

Was war bei der Gründung von emlen die größte Herausforderung?

Der Markt „Buyer Enablement“ ist relativ neu. Wir müssen sehr viel Aufklärungsarbeit innerhalb der DACH-Region betreiben, um auf die Thematik aufmerksam zu machen. So ist das eben, wenn man sich dafür entscheidet, eine neue Kategorie zu öffnen.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Natürlich. Wir hatten damals unseren ersten MVP innerhalb von 3 Wochen gebaut und direkt auch mit der Zielgruppe verprobt. Nur so bekommt man wertvolles Feedback und kann das Produkt sehr schnell validieren.

Welche Vision steckt hinter emlen?

Die Vision von emlen ist „Enable business without friction“. Wir wollen es unseren Kunden mit unserer Software ermöglichen, die besten B2B Buyer Journeys für ihre Kunden zu kreieren.

Wer ist die Zielgruppe von emlen?

Wir targetieren den DACH-Markt und sprechen hier oftmals mit IT-und Service- oder auch Enterprise Software Unternehmen. Überall dort, wo das Produkt/Service eine gewisse Komplexität hat, man mit langen Sales-Zyklen zu kämpfen hat und mehrere Stakeholder in dem Deal involviert sind. Dort können wir mit emlen direkt und am schnellsten unterstützen.

Wie funktioniert emlen? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

emlen hat drei Kernelemente:

1. Sales Content Management

Sales Teams finden schnell und einfach immer den richtigen Content, den sie mit den Kunden teilen wollen

2. Digital Sales Room

In Sekunden kann der Sales Rep einen sogenannten „Digital Sales Room“ individuell für seine Kunden erstellen, teilen und jederzeit entlang der Buyer’s Journey aktualisieren. Man sendet also nur noch einen Link zu.

3. Buyer Intelligence

Man kann mit emlen in Echtzeit die Interaktion und das Engagement seiner Kunden nachverfolgen, um somit bessere Follow-up Maßnahmen ableiten und durchführen zu können. Sprich, wer hat echtes Kaufinteresse und wer nicht, wird sehr schnell ersichtlich.

Damit beschleunigt man u.a. die Sales-Zyklen und erzielt bessere Conversion-Raten. Die Sales Velocity wird enorm verbessert.

emlen, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir haben ganz klar das Ziel, dass wir globaler Marktführer in der Kategorie „Buyer Enablement“ werden. Es tut sich was auf dem Markt, das freut uns zu sehen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Immer weiter machen. Es wird immer Rückschläge geben, aber immer und immer weiter.

Wir bedanken uns bei Marc Grewenig für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Abenteuer in den Alpen: Sind Sie bereit, Ihre Komfortzone zu verlassen?

Von

Sabine Elsässer

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15. Januar 2024

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Exped Tribe: Pioniere der Bergabenteuer – Wie wir die Art zu Reisen neu definieren.

Stellen Sie sich und das Startup Exped Tribe doch kurz unseren Lesern vor!

Wir, die Exped Tribe GmbH, sind eine junge Firma aus der Zentralschweiz die Abenteuer als Hauptteil seiner DNA hat. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, einzigartige Bergabenteuer im DACH-Gebiet, sowie Pionier-Expeditionsreisen im Ausland anzubieten. Und wir planen und entwickeln, dank unserer Erfahrung im Bergsport, massgeschneiderte Abenteuer und Kurse (mit unseren vertrauten Bergführern) durch. Viele unserer Reisen werden Abenteuerlustigen und Gleichgesinnten als Pionier-Reise angeboten. Somit sind unsere Unternehmungen massgeschneidert, abenteuerlich und jedes Mal einzigartig!

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Diese Unternehmensgründung war ein natürlicher „Next Step“ und eine Weiterentwicklung unserer vorherigen Firma. Wir organisieren seit 2009 spannende Expeditionsreisen. Die daraus entstandenen Bilder, verkauften wir zu Werbezwecken an Sponsoren. Nun wollen wir das akquirierte Know-How in der Planung von logistisch komplexen Abenteuern, Gleichgesinnten und Bergliebhabern weitergeben, indem wir gemeinsam auf einzigartige Reisen gehen und ferne Länder erkunden.

Was war bei der Gründung von Exped Tribe die größte Herausforderung?

Die grösste Herausforderung war das knüpfen von wichtigen Partnerschaften in den Zieldestinationen und die Sicherstellung, dass die Qualität auch für unsere hohen Anforderungen stimmt. Die Parnter vor Ort mit denen wir zusammenarbeiten, müssen auf dem höchsten Niveau arbeiten, so dass unsere Gäste einzigartige Abenteuer erleben dürfen, ohne Komplikationen und Verspätungen.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Sollte man sogar! Selten bleibt eine Firma so wie man sie sich von Grund auf vorgestellt hat. Wir sind der Meinung dass eine Firma in stetigem Wachstum und Weiterentwicklung sein muss. Sie muss sie sich in gewissen Rahmenbedingungen wie Markt/Nachfrage/Angebot durcharbeiten, bis sie einen marktreifen Grad erreicht hat.

Man muss sich stetig weiterentwickeln und sich an Kundenwünsche und Bedürfnisse anpassen. Somit wird die Idee in stetigem Wandel sein.

Welche Vision steckt hinter Exped Tribe?

Exped Tribe möchte zum Marktführer für Abenteuer- und Expeditionsreisen des Bergsports im DACH Gebiet werden. Wir setzen auf unsere einzigartigen Kompetenzen in der Planung und Umsetzung, um immer wieder neue Reisen entwickeln zu können, die es sonst nirgens zu buchen gibt.

Auch wollen wir die Menschen mehr der Natur näherbringen. Eine Expeditionsreise bei Exped Tribe gleicht nicht einer „Kommerziellen Expeditionsreise“, wie man sie oft aus den Dokus sieht! Wir sind daher oft mit Zelten unterwegs und beachten ein strenges „Leave No Traces“ Prinzip, es werden keine Spuren in der Natur hinterlassen. Oder „Leave only Footprints“ ist die Art, wie wir gerne Reisen an abgeschiedene Orte anbieten. Unsere Vision: mehr Menschen der Natur näher bringen, mit Rucksack und im besten Fall zu Fuss reisen.

Wer ist die Zielgruppe von Exped Tribe?

Unsere Zielgruppe ist zwischen 18 und 50 Jahre jung und stammt vor allem aus den Grossstädten, also dort, wo Natur und echte Abenteuer im Freien oft zu kurz kommen. Darunter befinden sich Städte wie Zürich, München und Wien. Beliebt sind unsere Reisen vor allem bei Menschen die abenteuerlustig und natur-affin sind oder eben auch Menschen die gerne etwas Neues in den Bergen ausprobieren möchten (wie z.Bsp. einen Eiskletterkurs oder eine Wanderung mit Zeltübernachtung).

Wie funktioniert Exped Tribe? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Wir decken mehrere Funktionen ab: von der Planung, Entwicklung und Durchführung der einzigartigen Reisen, bis hin zur reinen Vermittlung von Bergtouren und weiteren Angeboten, die Antwort lässt sich nicht pauschal beantworten. Unser Engagement hängt stark vom Angebot und dessen Komplexität ab.

Im Vergleich zu anderen Anbieter setzen wir verstärkt auf massgeschneiderte Abenteuer, auf das selbständige Entwickeln unserer Reisen (keine reine Vermittlung von Angebote), sowie auf viel Erfahrung in einem Segment, wie jenes der Expeditionsreisen. Auch sind wir gerne vor Ort tätig, in dem wir unsere Kunden meistens auf den Reisen begleiten. Unsere Reviews sprechen Klartext: Exped Tribe und seine Reisen und geführten Touren werden immer beliebter!

Exped Tribe, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Der Weg geht immer bergauf (als Bergsportler mögen wir das so!). Laufend öffnen sich neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Partnern und spannende Projekte. Das soll sich auch in den nächsten Jahren so weiterentwickeln.

Für uns ist dies zwar Arbeit, aber vor allem eine starke Leidenschaft für Bergsport und Natur. Wir streben in fünf Jahren die Positionierung als Marktführer im DACH Gebiet an. Wir streben somit einen höheren Bekanntheitsgrad und Beliebtheit beim Ziel-Publikum an, auch die Aufnahme von weiteren spannenden Abenteuern am Berg. Im Optimal-Fall ist eine Niederlassung in Deutschland und USA geplant, um die Reisen effizient vermarkten zu können.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Probieren geht über studieren: Erfolg misst sich anhand von vielen Faktoren und schon das Durchstarten um ein eigenen Traum zu verwirklichen, ist ein Erfolg!

Vernetze dich mit Gleichgesinnten, es ist unerlässlich um gross zu werden: eine grosse Idee braucht viele Menschen die an dich glauben.

Habe keine Angst vor Veränderungen: Die Lernkurve als Gründer ist extrem steil und endet nie. Einerseits sehr spannend und fordernd, andererseits sollte man sich nicht vom Workload überfluten lassen. Setze daher klare Grenzen von Anfang an und akzeptiere, dass man im Leben, so wie am Berg, nicht alles sofort beeinflussen kann.

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: Exped Tribe

Kontakt:

Exped Tribe GmbH
Kolonie 6
6472 Erstfeld
Schweiz

https://expedtribe.com
info@expedtribe.com

Ansprechpartner: Davide Guzzardi

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Welche Rolle spielen Technologien in modernen Geschäftspräsentationen?

Von

Sabine Elsässer

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15. Januar 2024

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Public Speaking und Präsentationsfähigkeiten für Gründer

In unserer schnelllebigen und vernetzten Welt sind Kommunikationsfähigkeiten mehr als nur ein Werkzeug – sie sind eine Notwendigkeit für jeden, der im Geschäftsleben erfolgreich sein möchte. Für Gründer sind sie sogar noch bedeutender. Eine klare und überzeugende Kommunikation ist der Schlüssel, um Investoren, Kunden und potenzielle Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Public Speaking, das öffentliche Sprechen, ist hierbei von zentraler Bedeutung. Es ist die Kunst, nicht nur zu sprechen, sondern auch zu überzeugen, zu inspirieren und zu führen.

Diese Fähigkeit ist besonders für Gründer unerlässlich. Sie müssen in der Lage sein, ihre Vision, ihre Produkte oder Dienstleistungen und die Werte ihres Unternehmens effektiv zu kommunizieren. Egal ob es um eine Präsentation vor Investoren, eine Pitch-Veranstaltung oder eine Ansprache an das eigene Team geht – die Art und Weise, wie eine Botschaft vermittelt wird, kann entscheidend für den Erfolg sein.

Doch trotz ihrer Bedeutung ist die Fähigkeit zum Public Speaking nicht bei jedem angeboren. Viele Gründer sehen sich mit der Herausforderung konfrontiert, diese Fertigkeit zu entwickeln und zu verfeinern. In diesem Artikel werden wir uns damit befassen, was eine effektive Präsentation ausmacht, wie Gründer ihre Public Speaking-Fähigkeiten verbessern können und welche Rolle diese Fähigkeiten in der heutigen Geschäftswelt spielen.

Wir werden sowohl die Grundlagen des Public Speaking als auch fortgeschrittene Techniken betrachten, umfassende Tipps zur Vorbereitung und Durchführung effektiver Präsentationen geben und aufzeigen, wie man typische Herausforderungen wie Lampenfieber überwinden kann. Ziel ist es, Gründern das Rüstzeug an die Hand zu geben, um mit Selbstvertrauen und Überzeugungskraft aufzutreten und ihre Botschaften wirkungsvoll zu vermitteln.

Grundlagen des Public Speaking

Public Speaking ist die Kunst, eine Botschaft klar und überzeugend zu übermitteln. Dies umfasst die richtige Strukturierung der Inhalte, den Einsatz von Körpersprache und die Fähigkeit, mit dem Publikum zu interagieren. Eine effektive Präsentation beginnt mit einer sorgfältigen Vorbereitung und einer klaren Zielsetzung. Die Struktur folgt oft einer Dreiteilung: Einleitung, Hauptteil und Schluss. Körpersprache und Stimme spielen eine entscheidende Rolle, um Vertrauen und Autorität auszustrahlen.

Präsentationsfähigkeiten in der Praxis

Erfolgreiche Präsentationen für Gründer kombinieren inhaltliche Klarheit mit ansprechender Darbietung. Moderne Präsentationstechniken bieten vielfältige Hilfsmittel, die gezielt eingesetzt werden sollten. Eine Anpassung der Präsentation an das Publikum ist ebenfalls wichtig, um die Botschaft effektiv zu vermitteln.

Überwindung von Herausforderungen

Die Bewältigung von Lampenfieber und der Umgang mit Nervosität sind essenziell. Vorbereitung, Übung und Atemtechniken können helfen, die Nervosität zu reduzieren. Feedback ist ein wertvolles Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung der Präsentationsfähigkeiten.

Die Kunst des Storytellings in Präsentationen

Storytelling ist ein wirkungsvolles Werkzeug in Präsentationen. Eine gut strukturierte Geschichte, die die Unternehmensvision oder Kundenerfahrungen beinhaltet, kann das Publikum emotional erreichen. Die Authentizität der Geschichte ist dabei von großer Bedeutung.

Umgang mit Fragen und Interaktion

Aktives Einbeziehen des Publikums und der geschickte Umgang mit Fragen sind wichtige Elemente einer interaktiven Präsentation. Techniken zum Umgang mit schwierigen Fragen sind für eine souveräne Präsentationsführung unerlässlich.

Die Rolle der Technologie in modernen Präsentationen

Digitale Hilfsmittel wie interaktive Grafiken und Videos können die Präsentation bereichern. Bei virtuellen Präsentationen ist die Anpassung der Techniken wichtig, um eine Verbindung zum Publikum über Bildschirme hinweg herzustellen.

Die fortwährende Reise der Verbesserung

In der dynamischen Welt des Unternehmertums ist die Fähigkeit, überzeugend und effektiv zu kommunizieren, mehr als nur eine Fertigkeit – es ist eine lebenslange Reise des Lernens und der Anpassung. Für Gründer, die in einer ständig wechselnden Geschäftswelt bestehen möchten, ist es unerlässlich, sich kontinuierlich in den Kunstformen des Public Speaking und der Präsentation zu verbessern.

Diese Reise ist geprägt von stetigem Lernen, Experimentieren und Anpassen. Es geht darum, neue Techniken zu erlernen, sich mit neuen Technologien vertraut zu machen und aus jedem Auftritt, jeder Präsentation zu lernen. Feedback – sei es von Mitarbeitern, Kollegen oder dem Publikum – ist dabei ein unschätzbarer Schatz. Es bietet die Möglichkeit, Stärken zu erkennen und an Schwächen zu arbeiten.

In einer Welt, in der die Art und Weise, wie wir kommunizieren, sich ständig weiterentwickelt, können Gründer es sich nicht leisten, in ihren Fähigkeiten stillzustehen. Die Fähigkeit, eine Idee, ein Produkt oder eine Vision nicht nur zu präsentieren, sondern sie zum Leben zu erwecken und andere damit zu begeistern, ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg.

Abschließend lässt sich sagen, dass Public Speaking und Präsentationsfähigkeiten keine optionalen Zusätze, sondern grundlegende Bausteine für den Erfolg eines jeden Gründers sind. Sie sind die Werkzeuge, mit denen Visionen Wirklichkeit werden, Teams motiviert werden und Geschäfte florieren. Die Investition in diese Fähigkeiten ist somit eine Investition in die Zukunft des eigenen Unternehmens und in die persönliche Entwicklung als Führungspersönlichkeit

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – master1305

Lassen Sie sich niemals entmutigen

Von

StartupValley

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15. Januar 2024

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Brandschutz Klotz hat sich auf vorbeugenden und abwehrenden Brandschutz spezialisiert

Stellen Sie sich und das Startup Brandschutz Klotz doch kurz unseren Lesern vor!

Brandschutz Klotz ist ein Unternehmen, das sich auf vorbeugenden und abwehrenden Brandschutz spezialisiert hat. Die Firma bietet umfassende Beratung in allen Fragen rund um den Brandschutz an und schult Mitarbeiter entsprechend. Im Schadensfall steht Brandschutz Klotz seinen Kunden zur Seite, um sicherzustellen, dass der Betrieb schnellstmöglich wieder aufgenommen werden kann.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Dienstleistung Feuerwehr, bei der Brandsicherheitswachen durchgeführt werden. Dies erfolgt beispielsweise bei Ausfällen von Brandschutzeinrichtungen oder während Veranstaltungen. Darüber hinaus bietet die Dienstleistung Feuerwehr auch Sanitätsdienste an und unterstützt Rettungsdienste sowie Werkfeuerwehren bei Personalausfall. Brandschutz Klotz legt großen Wert darauf, seine Kunden in allen Belangen des Brandschutzes umfassend zu betreuen.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Die Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, ergab sich aus meinem ursprünglichen Interesse, nebenbei als externer Brandschutzbeauftragter tätig zu sein. Der Bereich des vorbeugenden Brandschutzes bereitete mir großen Spaß und stellte eine sinnvolle Ergänzung zu meiner Haupttätigkeit im Krankentransportdienst und der Werkfeuerwehr eines Krankenhauses dar.

Durch die Gründung des Unternehmens Brandschutz Klotz konnte ich meine Leidenschaft für den Brandschutz vertiefen und gleichzeitig meine Erfahrungen und Fähigkeiten in diesem Bereich gezielt einsetzen.

Was war bei der Gründung von Brandschutz Klotz die größte Herausforderung?

Die größte Herausforderung bei der Gründung war zweifellos die Corona-Pandemie. Mit geschlossenen Einrichtungen hatten Unternehmen andere Sorgen als den Brandschutz, und persönliche Besuche waren oft nicht möglich.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Ein Start lohnt sich immer, denn am Anfang ist nie alles perfekt. Mit der Zeit werden Details verbessert und optimiert.

Welche Vision steckt dahinter?

Brandschutz ist ein essenzielles Thema, für Unternehmen jeder Größenordnung. Die Vision von uns ist es, dass alle Mitarbeiter gut geschult sind und alle erforderlichen Maßnahmen für den Brandschutz eingehalten werden. Das Ziel ist, die Sicherheit von Mitarbeitern und Gästen in Unternehmen zu gewährleisten.

Wer ist die Zielgruppe von Brandschutz Klotz?

Brandschutz Klotz richtet sich an Gewerbekunden aller Größen, unabhängig von der Branche. Das Angebot erstreckt sich über Handwerk, Industrie, Handel, Gesundheitswesen bis hin zur Gastronomie.

Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Der entscheidende Vorteil liegt in der Erfahrung unserer Berater und Ausbilder, die allesamt erfahrene Einsatzkräfte sind. Diese Verbindung von Theorie und Praxis ermöglicht eine optimale Kundenberatung. Zudem bietet Brandschutz Klotz eine kostenlose Erstberatung an, in der potenzielle Neukunden ihre Probleme besprechen können, während Lösungsvorschläge angeboten werden.

Wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Die Zukunft von Brandschutz Klotz sieht den Aufbau einer Online-Schulungsplattform vor. Das Ziel ist es, allen Beschäftigten in Unternehmen die richtige Weiterbildung anzubieten.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Lassen Sie sich niemals entmutigen, glauben Sie an Ihre Träume und bauen Sie mit der Zeit Netzwerke zu spannenden Menschen mit denselben Interessen auf!

Wir bedanken uns bei Steven Klotz für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Von der Nordsee inspiriert: Wie einzigartiger Schmuck mit nachhaltigem Glanz entsteht – Einblicke in eine kreative Unternehmensgründung

Von

Sabine Elsässer

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12. Januar 2024

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WATERKANT: Ein Schmucklabel, das die Schönheit der Nordsee in außergewöhnliche Designs übersetzt.

Stellen Sie sich und das Startup WATERKANT doch kurz unseren Lesern vor!

Hallo, ich bin Sandra Gallian, Inhaberin und Schmuckdesignerin von WATERKANT Schmuck. Geboren bin ich in Pforzheim. Nach dem Studium der Visuellen Kommunikation zog es mich aus beruflichen und privaten Gründen für 6 Jahre nach Ostfriesland an die Nordsee. Meine Liebe zur Fotografie und zur Natur konnte ich dort voll ausleben. Jede freie Minute verbrachte ich am Meer und auf den Inseln. Hier entstand auch mein Schmucklabel WATERKANT, das übersetzt soviel heißt wie „Meeresrandgebiet oder Küste“.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Ich hatte schon immer eine große Leidenschaft für Schmuck. Da mich die Gezeiten der Nordsee fasziniert und inspiriert haben, entwarf ich 2012 meine erste Schmuckkollektion mit dem Namen WATERKANT: Schmuckstücke, die bis heute das Thema Meer und Strand in puristische Formen übersetzen und durch naturnahe Strukturen visualiseren. Ob man zwei- oder dreidimensional gestaltet, spielt dabei keine Rolle. Das Design muss stimmen!

Was war bei der Gründung von WATERKANT die größte Herausforderung?

Eine große Herausforderung war zunächst, ein Netzwerk von Leuten aufzubauen, die mir dabei helfen konnten, meine Schmuckideen umzusetzen. Ich bin keine gelernte Goldschmiedin und da ich meine Fotos und Zeichnungen am Computer digitalisiert hatte, musste ich jemanden finden, der sie in einem CAD-Programm zu plottbaren Formen weiterentwickelt. Außerdem benötigte ich noch eine passende Firma zur Verarbeitung dieser Dateien sowie eine Gießerei und Goldschmiede, die den Guss aus nachhaltigem Edelmetall und das gewünschte Finish macht. Die Verbindung zur Goldstadt Pforzheim, meiner Heimatstadt, war dabei sicherlich sehr hilfreich.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Ich glaube fast; es geht nur so. Eine gute Idee oder Vision hat am Anfang ja auch etwas sehr Emotionales. Man braucht einen gewissen Spielraum für Entwicklungen und sollte immer etwas flexibel sein. Nicht alles was passiert, ist vorhersehbar oder geradlinig auf dem Weg ins eigene Business. Vor allem am Anfang macht man auch Fehler. Aus denen lernt man aber und handelt danach umso gezielter und effizienter.

Welche Vision steckt hinter WATERKANT?

WATERKANT steht für außergewöhnliche Schmuckstücke – inspiriert von der Liebe zur Natur. Schmuck, der Gefühle wie Sehnsucht und Erinnerung, verbunden mit dem Meer, effektvoll zum Tragen bringt. Inspiriert von der Natur, im Einklang mit der Natur produziert: Wichtig war mir von Anfang an, recyceltes zertifiziertes Edelmetall zu verwenden sowie zertifizierte Diamanten, deren Herkunft bekannt ist.

Wer ist die Zielgruppe von WATERKANT?

WATERKANT Schmuck ist für Menschen, die sich zur Nordsee oder Ostsee und dem Meer im Allgemeinen hingezogen fühlen – mit Sinn für Ästhetik und einen naturbezogenen Lifestyle. Und natürlich für Menschen, die außergewöhnlichen Schmuck lieben und denen ein bewusster Konsum am Herzen liegt.

Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

WATERKANT ist kein Schmuck von der Stange. Wir fertigen fast jedes Schmuckstück auf Bestellung an. Daher können wir besonders gut auf individuelle Wünsche eingehen. Wir fertigen z. B. Unikatschmuck in der gewünschten Legierung oder auch mit verschiedenfarbigen Diamanten an. Der persönliche Kontakt und die Beratung sind uns hierbei sehr wichtig.

WATERKANT, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir wünschen uns, eine bekanntere Schmuckmarke zu sein, die man mit der Liebe zum Meer in Verbindung bringt. Uns ist klar, dass es sich bei Schmuck um ein Luxusprodukt handelt, das man sich bewusst gönnt – und wir wünschen uns, dass viele Menschen eine nachhaltige Schmuck-Produktion wertschätzen. Sicherlich werden wir unser Sortiment behutsam erweitern und eventuell auch mit anderen Partnern kooperieren, um unsere Produkte hier oder da vor Ort anbieten zu können. An tollen Schmuckideen mangelt es jedenfalls nicht!

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründer:innen mit auf den Weg geben?

Die eigenen Ideen und Visionen formulieren und überlegen, worin das Alleinstellungsmerkmal dieser Ideen liegen.
Ein Team von Menschen zusammenstellen, die manche Dinge besser können als man selbst. Man muss nicht alles alleine machen.
Nicht aufgeben, auch wenn es einmal Rückschläge oder schwierige Zeiten gibt. Vor allem, sich selbst und seinen Ideen treu bleiben.

Wir bedanken uns bei Sandra Gallian für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder

Premium Start-up: WATERKANT

Kontakt:

WATERKANT Schmuck
Werner-Siemens-Str. 52
D-75173 Pforzheim

info@waterkant-schmuck.de
www.waterkant-schmuck.de

Ansprechpartner: Sandra Gallian

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Wie verändert kreatives Marketing die Geschäftswelt?

Von

Sabine Elsässer

-

12. Januar 2024

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Die Rolle von Kreativität in der Geschäftsentwicklung

In einer globalisierten Wirtschaft, die sich durch rasante technologische Fortschritte und stetigen Wandel auszeichnet, hat die Kreativität einen neuen Stellenwert im Geschäftsleben erreicht. Längst nicht mehr nur ein Begriff, der mit Kunst und Design in Verbindung gebracht wird, ist Kreativität heute ein zentraler Treiber für Innovation und Wachstum in der Geschäftswelt. Sie ist die Quelle für bahnbrechende Ideen, die nicht nur Produkte und Dienstleistungen neu definieren, sondern auch ganze Industrien umgestalten können.

Diese Entwicklung stellt Unternehmen vor die Herausforderung, Kreativität nicht nur zu begrüßen, sondern aktiv in ihre Geschäftsstrategien und -prozesse zu integrieren. Von der Produktentwicklung über Marketing und Branding bis hin zur Gestaltung der Unternehmenskultur – Kreativität spielt eine entscheidende Rolle, um sich in einem dynamischen Marktumfeld zu behaupten und nachhaltig zu wachsen.

In diesem Artikel werden wir die vielschichtige Rolle der Kreativität in der Geschäftsentwicklung untersuchen. Wir werfen einen Blick darauf, wie kreative Ansätze Innovationen fördern, die Unternehmenskultur bereichern und zur Entwicklung einzigartiger Marketingstrategien beitragen. Gleichzeitig beleuchten wir die Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt, um Kreativität effektiv in das Geschäftsleben zu integrieren. Unser Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis dafür zu schaffen, wie Kreativität als mächtiges Werkzeug zur Förderung des Geschäftserfolgs eingesetzt werden kann.

Kreativität als Treiber für Innovation

Innovation durch kreative Lösungen

Kreativität ist die Grundlage für Innovation. Sie ermöglicht es Unternehmen, neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die sich von der Konkurrenz abheben. Kreative Lösungsansätze führen oft zu bahnbrechenden Innovationen, die Märkte transformieren können.

Kreativität in der Produktentwicklung

In der Produktentwicklung ermöglicht Kreativität die Entwicklung einzigartiger und ansprechender Produkte. Sie hilft, Bedürfnisse und Wünsche der Kunden auf innovative Weise zu erfüllen und schafft dadurch einen Mehrwert, der über das Funktionale hinausgeht.

Kreativität in der Unternehmenskultur

Förderung einer kreativen Arbeitsumgebung

Eine kreative Unternehmenskultur ermutigt Mitarbeiter, neue Ideen zu entwickeln und Risiken einzugehen. Dazu gehört die Schaffung eines offenen und unterstützenden Arbeitsumfelds, in dem Kreativität gedeihen kann.

Bedeutung von Vielfalt und Interdisziplinarität

Vielfalt und interdisziplinäre Teams fördern kreative Prozesse, indem sie unterschiedliche Perspektiven und Herangehensweisen zusammenbringen. Dies führt zu innovativeren und umfassenderen Lösungen.

Kreativität in Marketing und Branding

Kreatives Marketing für Differenzierung

Kreatives Marketing hilft Unternehmen, sich in einem überfüllten Markt hervorzuheben. Durch innovative Werbekampagnen und Branding-Strategien können Unternehmen eine starke Marke aufbauen und Kundenbeziehungen stärken.

Storytelling und emotionale Verbindung

Storytelling ist ein kreatives Werkzeug, das Unternehmen nutzen, um eine emotionale Verbindung zu ihren Kunden aufzubauen. Geschichten können komplexe Informationen verständlich machen und eine tiefere Bindung zur Marke schaffen.

Kreativität und digitale Transformation

Kreativität in der digitalen Welt

In der digitalen Ära ist Kreativität entscheidend für die Entwicklung von benutzerfreundlichen und innovativen digitalen Produkten und Dienstleistungen. Sie ist zentral für die Gestaltung von Nutzererfahrungen und die Schaffung von Mehrwert durch Technologie.

Nutzung neuer Technologien für kreative Lösungen

Moderne Technologien wie KI und Big Data bieten neue Möglichkeiten für kreatives Denken. Sie erlauben es Unternehmen, datengestützte Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig kreative Lösungen zu entwickeln.

Herausforderungen bei der Integration von Kreativität

Widerstand gegen Veränderungen

Einer der größten Hindernisse für Kreativität in Unternehmen ist der Widerstand gegen Veränderungen. Um Kreativität zu fördern, müssen Unternehmen eine Kultur des Wandels und der ständigen Verbesserung pflegen.

Balance finden

Es ist wichtig, eine Balance zwischen kreativen Ideen und deren wirtschaftlicher Machbarkeit zu finden. Nicht jede kreative Idee ist praktisch umsetzbar oder rentabel.

Fazit: Kreativität als Schlüsselkomponente für zukunftsorientierte Geschäftsentwicklung

Die Bedeutung von Kreativität in der Geschäftsentwicklung kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Sie ist weit mehr als nur ein Werkzeug für Innovation und Problemlösung; sie ist ein grundlegendes Element, das Unternehmen ermöglicht, sich in der heutigen schnelllebigen und komplexen Geschäftswelt zu behaupten und zu florieren. Kreativität fördert nicht nur die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen, sondern sie inspiriert auch zu neuen Geschäftsmodellen, eröffnet unerschlossene Märkte und ermöglicht es Unternehmen, sich von der Konkurrenz abzuheben.

In einer Zeit, in der technologische Fortschritte und globale Vernetzung die Geschäftswelt zunehmend verändern, ist es entscheidend, dass Unternehmen eine Kultur der Kreativität und Innovation pflegen. Dies erfordert die Bereitschaft, etablierte Denkmuster zu hinterfragen, Risiken einzugehen und einen Rahmen zu schaffen, in dem kreative Ideen wachsen und gedeihen können. Es bedeutet auch, Mitarbeiter aus verschiedenen Disziplinen und mit unterschiedlichen Hintergründen zu ermutigen, ihre Perspektiven einzubringen und kollaborativ an der Lösung von Herausforderungen zu arbeiten.

Gleichzeitig ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Kreativität und pragmatischer Umsetzbarkeit zu finden. Nicht jede kreative Idee führt unmittelbar zu kommerziellem Erfolg. Unternehmen müssen daher Wege finden, kreative Prozesse mit strategischer Planung und marktorientiertem Denken zu verbinden. Dies erfordert ein tiefes Verständnis für den Markt, die Kundenbedürfnisse und die eigenen Unternehmensziele.

Abschließend lässt sich sagen, dass Kreativität in der Geschäftsentwicklung kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist. Sie ist der Schlüssel zur Entwicklung nachhaltiger Strategien, die Unternehmen in die Lage versetzen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und auf Veränderungen in der Geschäftswelt proaktiv zu reagieren. In einer Zukunft, die von Unsicherheit und ständigem Wandel geprägt ist, wird die Fähigkeit, kreativ zu denken und zu handeln, zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – oneinchpunch

Kann nachhaltiges Handeln den Erfolg in neuen Märkten steigern?

Von

Sabine Elsässer

-

11. Januar 2024

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Markterschließung ist ein entscheidender Schritt für Unternehmen, die auf globalen Wachstum und Diversifizierung setzen.

In einer zunehmend vernetzten und globalisierten Wirtschaftswelt ist die Erschließung neuer Märkte für Unternehmen aller Größen und Branchen zu einer Schlüsselstrategie für Wachstum und Nachhaltigkeit geworden. Dieser Prozess, der sowohl für etablierte Konzerne als auch für aufstrebende Start-ups relevant ist, umfasst mehr als nur die geografische Expansion. Es geht darum, neue Kundenkreise zu erschließen, innovative Produkte und Dienstleistungen anzubieten und sich an sich ständig ändernde Marktbedingungen anzupassen.

Der Schritt über die eigenen lokalen oder nationalen Grenzen hinaus bietet Unternehmen nicht nur die Möglichkeit, ihren Umsatz zu steigern, sondern trägt auch dazu bei, die Abhängigkeit von ihrem Heimatmarkt zu reduzieren und so ihre Widerstandsfähigkeit gegen lokale Wirtschaftsschwankungen zu stärken. In dieser dynamischen Landschaft müssen Unternehmen jedoch auch eine Reihe von Herausforderungen meistern, darunter kulturelle Unterschiede, regulatorische Anforderungen und intensiver Wettbewerb.

Diese Einführung in die Thematik der Markterschließung zielt darauf ab, ein grundlegendes Verständnis für die verschiedenen Aspekte und Dimensionen dieses Prozesses zu schaffen. Von der ersten Marktforschung bis hin zur effektiven Implementierung und Anpassung an lokale Bedürfnisse – wir beleuchten die wichtigsten Strategien, die Unternehmen anwenden, um erfolgreich neue Märkte zu erschließen und die damit verbundenen Herausforderungen zu bewältigen.

Verstehen des Zielmarktes

Bevor ein Unternehmen in einen neuen Markt eintritt, ist es entscheidend, den Markt gründlich zu verstehen. Dies umfasst die Analyse der lokalen Kultur, der Wirtschaft, der rechtlichen Bedingungen und der vorhandenen Wettbewerbslandschaft. Ein tiefes Verständnis des Zielmarktes ermöglicht es Unternehmen, ihre Produkte und Dienstleistungen entsprechend anzupassen und effektive Marketingstrategien zu entwickeln.

Anpassung an lokale Gegebenheiten

Eine der größten Herausforderungen bei der Erschließung neuer Märkte ist die Anpassung an lokale Bedürfnisse und Erwartungen. Produkte und Dienstleistungen, die in einem Markt erfolgreich sind, müssen möglicherweise für einen anderen Markt modifiziert werden. Dies kann Anpassungen in Design, Funktionalität oder sogar in der Markenbotschaft beinhalten.

Aufbau einer lokalen Präsenz

Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen eine lokale Präsenz aufbauen. Dies kann durch die Gründung von Niederlassungen, die Partnerschaft mit lokalen Unternehmen oder durch die Anstellung von Mitarbeitern vor Ort erfolgen. Eine starke lokale Präsenz hilft, Vertrauen bei den Kunden aufzubauen und ein Verständnis für den Markt zu entwickeln.

Herausforderungen bei der Markterschließung

Unternehmen, die neue Märkte erschließen wollen, stehen vor einer Reihe von Herausforderungen. Dazu gehören unter anderem kulturelle Unterschiede, Sprachbarrieren, unterschiedliche rechtliche Rahmenbedingungen und mögliche Widerstände von etablierten Wettbewerbern. Eine sorgfältige Planung und Anpassung an diese Herausforderungen sind entscheidend für den Erfolg.

Strategien für eine erfolgreiche Markterschließung

Erfolgreiche Unternehmen verwenden verschiedene Strategien, um neue Märkte zu erschließen. Dazu gehören Marktforschung, die Entwicklung von lokalisierten Produkten und Dienstleistungen, der Aufbau starker lokaler Partnerschaften und die Nutzung digitaler Technologien zur Markterkundung und Kundenansprache.

Digitale Möglichkeiten nutzen

In der heutigen digitalen Welt bieten sich Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten, neue Märkte zu erschließen. Digitales Marketing, soziale Medien und E-Commerce-Plattformen ermöglichen es Unternehmen, Kunden weltweit zu erreichen und ihre Produkte und Dienstleistungen einem breiteren Publikum zugänglich zu machen.

Risikomanagement bei der Markterschließung

Ein kritischer Faktor bei der Erschließung neuer Märkte ist das Risikomanagement. Unternehmen müssen mögliche Risiken wie politische Instabilität, Währungsschwankungen und kulturelle Missverständnisse bewerten. Ein effektives Risikomanagement umfasst die Entwicklung von Notfallplänen und die Diversifizierung der Marktaktivitäten, um potenzielle Verluste zu minimieren.

Einsatz von Technologie und Innovation

Der Einsatz moderner Technologien spielt eine zentrale Rolle bei der erfolgreichen Markterschließung. Dies beinhaltet die Nutzung von Datenanalytik zur Marktforschung, den Einsatz von KI zur Kundenanalyse und die Verwendung von digitalen Kommunikationstools zur Interaktion mit neuen Zielgruppen. Unternehmen, die innovativ sind und Technologie effektiv einsetzen, haben oft einen Wettbewerbsvorteil.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

Immer mehr Konsumenten legen Wert auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung. Unternehmen, die in neuen Märkten Fuß fassen wollen, müssen daher diese Aspekte berücksichtigen. Das beinhaltet umweltfreundliche Praktiken, faire Arbeitsbedingungen und einen positiven Beitrag zur lokalen Gemeinschaft. Nachhaltigkeit ist nicht nur eine ethische Verpflichtung, sondern auch ein Mittel, um das Vertrauen und die Loyalität der Kunden zu gewinnen.

Personalmanagement und kulturelle Kompetenz

Der Erfolg bei der Erschließung neuer Märkte hängt stark vom Personalmanagement ab. Dies bedeutet, Teams zu bilden, die kulturell kompetent und anpassungsfähig sind. Schulungen in interkultureller Kommunikation und das Verständnis lokaler Geschäftspraktiken sind dabei unerlässlich. Oft ist es vorteilhaft, lokale Talente einzustellen, die über das nötige kulturelle und marktspezifische Wissen verfügen.

Langfristige Engagement und Kundenbeziehungen

Der Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen ist für den Erfolg in neuen Märkten entscheidend. Dies erfordert eine kontinuierliche Engagement und Investition in Kundendienst und -betreuung. Unternehmen sollten Strategien entwickeln, um Kundenfeedback zu sammeln und darauf zu reagieren, um eine starke Bindung mit dem neuen Markt zu schaffen.

Zusammenfassung und Ausblick

Die Erschließung neuer Märkte ist ein komplexer Prozess, der eine sorgfältige Planung und Anpassungsfähigkeit erfordert. Unternehmen, die erfolgreich neue Märkte erschließen, profitieren von erhöhtem Umsatz, diversifizierten Einnahmequellen und einer stärkeren Marktposition. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der umfassenden Vorbereitung, dem Verständnis lokaler Besonderheiten und dem Aufbau nachhaltiger Kundenbeziehungen

Foto/Quelle/ Credits: stock.adobe.com – violetkaipa

Sei voll und ganz überzeugt von deiner Vision

Von

StartupValley

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11. Januar 2024

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Valea ganzheitliche Abnehm-App die sich speziell an Frauen richtet

Stellen Sie sich und das Startup Valea doch kurz unseren Lesern vor!

Valea ist die neue Abnehm-App von SevenCooks. Wir sind ein junges Remote-Unternehmen mit Sitz in Gersthofen bei Augsburg, das 2016 gegründet wurde und bereits eine erfolgreiche Koch-App auf den Markt gebracht hat.

Unsere Mission: Wir wollen das Leben der Menschen verbessern, indem wir gesunde Ernährung einfach und lecker machen. Daran arbeiten wir mit einem Team aus App-Entwicklern, Ernährungsexperten und Psychologen.

Valea ist die erste ganzheitliche Abnehm-App die sich speziell an Frauen richtet. Unser Ansatz zielt auf das Etablieren neuer gesunder Verhaltensweisen ab und besteht aus vier Komponenten:

Personalisierte Ernährungspläne, die auf den individuellen Kalorienbedarf angepasst sind und sich einfach umwandeln lassen, wenn mehr Leute im Haushalt mitessen.
Psychologische Übungen, die das Selbstwertgefühl stärken und dabei helfen, ungesundes Essverhalten dauerhaft loszuwerden.
Eine Community, in der Nutzerinnen Tipps und Erfahrungen mit Gleichgesinnten teilen können. Studien zeigen, dass sich dadurch der Abnehm-Erfolg deutlich erhöht.
Mit kleinen Challenges fördern wir mehr Bewegung im Alltag, ohne die Nutzerin zum Sport zu drängen.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Mit der Entwicklung unserer neuen App haben wir uns einem Problem gewidmet, das Millionen von Frauen körperlich und seelisch belastet. Und das zu den größten Gesundheitsrisiken unserer Gesellschaft zählt: Übergewicht. Über 70% aller Frauen in Deutschland haben bereits versucht abzunehmen – die meisten davon leider ohne nachhaltigen Erfolg. In den letzten Monaten haben wir mit vielen Frauen über ihre Abnehm-Erfahrungen und Bedürfnisse gesprochen.

Die Aussagen waren erschreckend. Um Gewicht zu verlieren, gehen einige Frauen hohe gesundheitliche Risiken ein: Radikale Crash-Diäten, die den Stoffwechsel langfristig durcheinanderbringen, bis hin zu vollständigem Verzicht auf feste Nahrung (Shake-Diäten). Andere Programme auf dem Markt, wie bspw. Kalorienzählen war schlichtweg nicht dauerhaft aufrecht zu halten.

Wir denken, das geht besser – empathischer und vor allem mit mehr Freude und Wohlbefinden.

Was war bei der Gründung von Valea die größte Herausforderung?

Es gibt bereits einige Anbieter für Abnehm-Apps auf dem Markt. Trotzdem scheint noch keine App eine Lösung anzubieten, Frauen mit Gewichtsproblemen wirklich dauerhaft zu helfen. Unser Anspruch ist es, die Userin bei einer langfristigen Ernährungsumstellung zu unterstützen, damit sie ihr persönliches Wohlfühlgewicht nicht nur erreicht, sondern auch hält.

Die Erkenntnisse aus vielen persönlichen Gesprächen mit betroffenen Frauen haben unsere Ernährungsexperten und Psychologen mit Methoden kombiniert, die nachweislich funktionieren. Daraus haben unsere App-Experten eine App entwickelt, die leicht zu bedienen ist und Spaß macht.

Unser Programm haben wir erfolgreich von Frauen testen lassen. Von unseren Testerinnen haben wir durchweg positives Feedback bekommen und stehen jetzt in den Startlöchern für die Vermarktung.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Wir sind mit einem MVP („Minimal Viable Product“) auf den Markt gegangen. Das bedeutet, dass wir die wichtigsten Funktionalitäten, damit unsere Nutzerinnen Abnehm-Erfolge erzielen, von Tag 1 in der App haben wollten. Im Anschluss haben wir unsere Roadmap entlang der Kundenbedürfnisse und nach Nutzerfeedback angepasst.

Unser Ansatz: Es muss nicht alles perfekt sein zum Start. Wir arbeiten agil und reagieren schnell auf Marktentwicklungen. Das heißt auch, Hypothesen zu testen, Ideen zu überdenken und gegebenenfalls anders weiterzumachen als geplant, um unsere Ziele zu erreichen.

Welche Vision steckt hinter Valea?

Unsere Vision ist es, so viele Frauen wie möglich dabei zu unterstützen, sich in ihrem Körper (wieder) wohlzufühlen. Wir möchten ihnen ermöglichen, ein gesundes Körpergewicht zu erreichen und dauerhaft zu halten. Dabei distanzieren wir uns ganz klar von (übertriebenen) Schönheitsidealen. Eine gesunde Lebensweise und eine gute Beziehung zum eigenen Körper aufzubauen, stehen bei uns im Vordergrund.

Wer ist die Zielgruppe von Valea?

Alle Frauen, die Gewicht verlieren möchten, um sich wieder rundum wohl und zufrieden in ihrem Körper zu fühlen.

Wie funktioniert Valea? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Valea erstellt dir einen persönlichen Ernährungsplan basierend auf einer Vielzahl an Nutzereingaben wie z.B. das Wunschgewicht, das tägliche Aktivitätslevel oder ob du Fleisch isst oder nicht. Die Gerichte sind super lecker, vielseitig und einfach zu kochen. „Genuss ohne Verzicht“ ist unser Motto.

Jeder Tag startet mit einer persönlichen Sprachnachricht, die dich motiviert, deinen Plan in die Tat umzusetzen und dir wertvolle Tipps gibt weiter dranzubleiben. Über den Ernährungsplan hinaus gibt es bei Valea psychologische Übungseinheiten, die dir dabei helfen sollen, ungesundes Essverhalten wie beispielsweise Stressessen zu erkennen und gesündere Handlungsalternativen für dich zu entwickeln. Ein Schrittzähler soll mehr Bewegung im Alltag fördern, ohne dass du dabei exzessiv Sport treiben musst.

Abgerundet wird das Programm durch das Angebot, dich in einer Community mit anderen Frauen, die ebenfalls abnehmen möchten, zu vernetzen, auszutauschen und gegenseitig zu motivieren.

Valea, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Valea ist die Nummer 1 Abnehm-App für Frauen im DACH-Raum. Wir wollen Valea auch englischsprachig anbieten und den Markt ausweiten.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Sei voll und ganz überzeugt von deiner Vision. Nur so kannst du auch andere, wie die ersten Mitarbeiter oder Investoren, für deine Idee gewinnen. Es wird dir auch helfen, Hindernisse zu überwinden und dranzubleiben, wenn es mal nicht so läuft wie geplant.
Lege den größtmöglichen Fokus darauf, richtig gute Kollegen um dich herum zu haben. Die beste Idee oder Strategie ist meistens nur so gut wie die Umsetzung.
Verliere dich selbst nicht aus den Augen. Eine Gründung ist oft sehr vereinnahmend. Achte auch darauf, dass du immer genug Zeit für einen Ausgleich schaffst, z.B. um Zeit mit Freunden und Familie zu verbringen, Sport zu machen oder anderen Hobbies nachzugehen. Dein Startup braucht dich in bester Verfassung.

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder