Samstag, November 23, 2024
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Jede Herausforderung ist eine Gelegenheit zu wachsen

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EQUIPME

Equipme zentrale Plattform, um Bedarfe für IT- und Arbeitsmaterialien einfach, schnell und effizient zu decken

Stellen Sie sich und das Start-up Equipme doch kurz unseren Lesern vor!

Hallo, wir sind Equipme, deine zentrale Plattform, um Bedarfe für IT– und Arbeitsmaterialien einfach, schnell und effizient zu decken. Think Amazon, aber spezialisiert auf die Bedürfnisse von Unternehmen. Unsere App ermöglicht es den Mitarbeitern und Managern, notwendige Materialien anzufordern, die dann nach interner Genehmigung direkt an unsere angeschlossenen Lieferanten geroutet werden. Wir bieten einen vollständigen Überblick über die ausgegebenen Arbeitsmittel, Vertragslaufzeiten und Kosten. Kurz gesagt, wir machen Procurement smart und übersichtlich!

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Ich habe gemerkt, dass es in vielen Unternehmen an Transparenz und Effizienz in den Beschaffungsprozessen mangelt. Da dachte ich: Warum nicht die Komplexität reduzieren und den Prozess optimieren? Und so wurde Equipme geboren.

Welche Vision steckt hinter Equipme?

Die Vision ist klar: Procurement so einfach wie möglich zu gestalten, ohne dabei an Qualität und Transparenz zu verlieren. Vor allem wenn es sich um Subscriptions handelt, die in der heutigen Zeit immer mehr zum Standard werden. Wir wollen die Art und Weise revolutionieren, wie Unternehmen ihre Beschaffungsprozesse handhaben, und dabei helfen, Zeit und Geld zu sparen.

Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größten Herausforderungen waren definitiv das Zusammentragen eines kompetenten Teams und das Finden von Early-Adoptern, die bereit sind, die Plattform zu testen und Feedback zu geben. Wir haben uns zunächst über Angel-Investoren und später über Venture Capital finanziert.

Wer ist die Zielgruppe von Equipme?

Primär richten wir uns an mittlere bis große Unternehmen, die ihre internen Abläufe optimieren wollen und mit professionellen Lieferanten, Dienstleistern und Service Providern zusammenarbeiten. Aber grundsätzlich kann jedes Unternehmen von einer effizienteren und transparenteren Beschaffung profitieren, auch SMBs, die equipme als All-in-One Lösung für die Digitalisierung ihrer gesamten IT & Backoffice Prozesse verwenden.

Wie funktioniert Equipme? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Unser Portal ist intuitiv und user-friendly. Du bestellst einfach wie bei einer E-Commerce-Lösung, und die Plattform kümmert sich um den Rest. Der Vorteil liegt in der Automatisierung und Zentralisierung der Prozesse – Übergreifend vom Endbenutzer, über das Management bis zu den digital eingebunden Lieferanten. Und im Gegensatz zu anderen Anbietern bieten wir Echtzeit-Tracking für alle ausgegebenen Arbeitsmittel und Kosten.

Equipme, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In fünf Jahren sehen wir uns als die führende Plattform für ein digitales IT & Backoffice Management. Wir planen, weitere Features und Integrationen hinzuzufügen, um den gesamten Verwaltungs- und Procurement-Prozess zu vereinfachen.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

  • Hör auf dein Bauchgefühl, aber ignoriere die Daten nicht.
  • Nimm dir Zeit, das richtige Team zusammenzustellen. Die Chemie muss stimmen.
  • Gib nicht auf, auch wenn der Weg steinig ist. Jede Herausforderung ist eine Gelegenheit zu wachsen.

Wir bedanken uns bei Alexander Seifert für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Wie präsentiert man seine Start-up-Idee überzeugend vor Investoren?

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pitching

Pitching ist die Kunst, eine Geschäftsidee so zu präsentieren, dass sie nicht nur verstanden, sondern auch begeistert aufgenommen wird.

Pitching für Investoren: Wie man seine Idee effektiv präsentiert

In der pulsierenden Landschaft moderner Start-ups ist das Vorstellen einer Geschäftsidee vor potenziellen Investoren oft der Wendepunkt, der über den weiteren Verlauf und das Schicksal des Unternehmens entscheidet. Ein Pitch ist nicht nur eine Präsentation; es ist die Gelegenheit, eine Vision zu teilen, Vertrauen aufzubauen und die Grundlage für eine mögliche Partnerschaft zu legen.

Während die Qualität der Idee selbst von zentraler Bedeutung ist, kann die Art und Weise, wie sie präsentiert wird, den Unterschied zwischen einer erfolgreichen Finanzierungsrunde und einer verpassten Gelegenheit ausmachen. In einer Welt, in der Investoren täglich mit neuen und innovativen Konzepten bombardiert werden, wie kann man sicherstellen, dass der eigene Pitch nicht nur in Erinnerung bleibt, sondern auch überzeugt?

1. Klarheit und Kürze
Investoren hören täglich zahlreiche Pitches. Daher ist es entscheidend, präzise und auf den Punkt zu kommen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Geschäftsidee in wenigen Sätzen klar und verständlich formulieren können.

2. Die Problemstellung
Bevor Sie Ihre Lösung präsentieren, müssen Sie das Problem klar definieren. Warum ist Ihre Idee notwendig? Welches Bedürfnis erfüllt sie? Ein klar definiertes Problem schafft den Kontext für Ihre Lösung.

3. Differenzierung
Es ist wichtig zu betonen, was Ihre Idee oder Ihr Produkt von anderen unterscheidet. Was macht Ihre Lösung einzigartig? Welchen Mehrwert bietet sie gegenüber bestehenden Angeboten?

4. Geschäftsmodell
Investoren wollen wissen, wie Sie Geld verdienen werden. Skizzieren Sie Ihr Geschäftsmodell und erläutern Sie, wie Sie Umsatz generieren und wachsen werden.

5. Das Team
Ein starkes Team ist oft genauso wichtig wie die Idee selbst. Stellen Sie Ihr Team vor und betonen Sie die Erfahrungen und Fähigkeiten, die jedes Mitglied mitbringt.

6. Visualisierung
Ein Bild sagt mehr als tausend Worte. Nutzen Sie Diagramme, Grafiken und andere visuelle Hilfsmittel, um Ihre Idee zu veranschaulichen und komplexe Konzepte leicht verständlich zu machen.

7. Seien Sie vorbereitet auf Fragen
Nach Ihrem Pitch werden Investoren Fragen haben. Seien Sie darauf vorbereitet und üben Sie die Beantwortung häufig gestellter Fragen im Voraus.

8. Authentizität
Investoren investieren nicht nur in Ideen, sondern auch in Menschen. Seien Sie authentisch, zeigen Sie Leidenschaft für Ihre Idee und überzeugen Sie durch Ihre Persönlichkeit.

9. Marktanalyse
Es ist unerlässlich, den Markt, in den Sie eintreten möchten, gründlich zu verstehen und zu analysieren. Zeigen Sie den Investoren, dass Sie wissen, wie groß der Markt ist, wer Ihre Hauptkonkurrenten sind und wo Ihre Geschäftsidee sich positioniert. Eine fundierte Marktanalyse zeigt, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben und die Branche verstehen.

10. Finanzielle Prognosen
Investoren möchten einen klaren Überblick über die finanzielle Gesundheit und die Prognosen Ihres Start-ups haben. Präsentieren Sie klare und realistische Finanzprognosen für die nächsten Jahre. Dies sollte Umsatzprognosen, erwartete Ausgaben, Break-Even-Punkt und andere wichtige finanzielle Kennzahlen umfassen.

11. Feedback und Anpassungsfähigkeit
Zeigen Sie, dass Sie bereit sind, Feedback anzunehmen und darauf zu reagieren. Investoren schätzen Gründer, die flexibel sind und sich an Veränderungen anpassen können. Wenn Sie bereits Feedback von Kunden, Mentoren oder anderen Investoren erhalten haben und darauf reagiert haben, teilen Sie diese Geschichten. Es zeigt, dass Sie lernfähig sind und ständig danach streben, Ihr Geschäftsmodell zu verbessern.

Das Pitching vor Investoren ist weit mehr als nur eine formelle Präsentation; es ist eine Kunst, die sowohl Vorbereitung als auch Leidenschaft erfordert. In der komplexen Welt der Start-ups, in der jede Idee das Potenzial hat, die nächste große Innovation zu sein, ist es entscheidend, sich von der Masse abzuheben.

Dies erfordert nicht nur eine überzeugende Geschäftsidee, sondern auch die Fähigkeit, diese Idee mit Klarheit, Überzeugung und Authentizität zu kommunizieren. Ein erfolgreicher Pitch berücksichtigt den Markt, das Team, das Geschäftsmodell und die finanziellen Aspekte, bleibt aber gleichzeitig flexibel und anpassungsfähig an das Feedback. Letztlich ist es die Kombination aus gründlicher Vorbereitung, tiefem Verständnis und echter Begeisterung für die Vision, die einen Pitch unvergesslich macht und Investoren dazu bewegt, an Bord zu kommen und in eine Idee zu investieren.

Foto/Quelle: stock.adobe.com – Prostock-studio

Kundenzufriedenheit ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg

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Wiro Consulting

Wiro Consulting Werbeagentur – Online-Shops, E-Commerce Lösungen und Webseiten

Stellen Sie sich und das Startup Wiro Consulting doch kurz unseren Lesern vor! 

Hallo, wir sind Daniel Rockenschaub und Nico Wipplinger, Co-Founder des Start-ups Wiro Consulting. Seit Frühjahr 2023 sind wir gemeinsam aktiv und arbeiten mit Herzblut an unserem Unternehmen. Wir sind ein engagiertes junges Team, das sich auf die Bereitstellung erstklassiger Online-Shops, E-Commerce Lösungen und Webseiten spezialisiert hat. 

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen? 

Die Gründung von Wiro Consulting entsprang dem Wunsch, unsere Leidenschaft für Webentwicklung in die Tat umzusetzen und kreativen Raum für innovative Projekte zu schaffen. Wir glauben, dass wir durch unser eigenes Unternehmen einen positiven Beitrag zur Branche leisten können. 

Was war bei der Gründung von Wiro Consulting die größte Herausforderung? 

Die größten Herausforderungen lagen wahrscheinlich in der Entwicklung einer klaren Geschäftsstrategie, der Akquise von Kunden und der Sicherung der finanziellen Mittel. Die Finanzierung erfolgte durch Eigenkapital. 

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist? 

Ja, man kann mit einer Idee starten, auch wenn nicht alles perfekt ist. Der Schlüssel liegt darin, kontinuierlich zu lernen und zu verbessern. Der Anfang kann als Gelegenheit dienen, aus Fehlern zu lernen und die Idee weiterzuentwickeln. 

Welche Vision steckt hinter  Wiro Consulting? 

Unsere Vision ist es, uns als führende Webagentur zu etablieren, die durch Kreativität, Qualität und Kundenzufriedenheit bekannt ist. Langfristig streben wir an, unser Leistungsspektrum zu erweitern und uns in neuen Technologien und Trends zu engagieren. 

Wer ist die Zielgruppe von Wiro Consulting? 

Unsere Zielgruppe umfasst Unternehmen und Organisationen, die eine professionelle Online-Präsenz suchen. Vom kleinen Startup bis zum etablierten Unternehmen bieten wir Lösungen, die auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt sind. 

Wie funktioniert  Wiro Consulting? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern? 

Wir als junges Team bieten den Kunden schnelle und direkte Kommunikation in Verbindung mit agilem Projektmanagement an und erreichen so die gesetzten Ziele. Wir glauben fest daran, dass eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden der Schlüssel zum Erfolg ist. Durch eine umfassende Kommunikation und eine gründliche Analyse der Bedürfnisse unserer Kunden, schaffen wir maßgeschneiderte Lösungen, die ihren spezifischen Anforderungen gerecht werden. 

Wiro Consulting, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren? 

In fünf Jahren sehen wir uns als eine etablierte, führende Webagentur mit einer breiten nationalen und internationalen Präsenz in verschiedenen Branchen. Wir streben danach, qualitativ hochwertige Web-Lösungen anzubieten und unser Team sowie unseren Kundenstamm kontinuierlich zu erweitern. 

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben? 

a. Gründliche Planung: Investieren Sie Zeit in eine detaillierte Geschäftsplanung, um Ihre Ziele, Zielgruppen und finanziellen Bedürfnisse klar zu definieren. 

b. Netzwerken: Nutzen Sie Plattformen wie Discord und andere soziale Netzwerke, um Kontakte zu knüpfen und von anderen Unternehmern zu lernen. 

c. Kundenorientierung: Stellen Sie sicher, dass Ihre Produkte oder Dienstleistungen die Bedürfnisse Ihrer Kunden erfüllen. Kundenzufriedenheit ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg.

Titelbild/ Bildquelle: Bild von StartupStockPhotos auf pixabay

Wir bedanken uns bei Daniel Rockenschaub für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Verweigere nie eine Chance, etwas Neues zu lernen

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vibon

Vibon ist eine kommunikative App, mit welcher die Nutzer sich in Lokalen wie beispielsweise Bars, Cafés, Clubs oder sonstigem direkt vor Ort vernetzen können

Stellen Sie sich und das Startup Vibon doch kurz unseren Lesern vor!

Mein Name ist Philip Schäfer und zusammen mit meinen Kollegen Jakob Dickhardt und Stjepan Anusic habe ich dieses Jahr das Frankfurter Start-Up Vibon gegründet. Wir alle sind Frankfurter Burschen und bringen Wissen aus den Bereichen der Psychologie, Wirtschaft und IT mit, was eine große Stärke unseres Teams ist. Ich selbst bin 23 Jahre jung, leidenschaftlicher Golfer, gehe regelmäßig ins Fitnessstudio und engagiere mich sozial bei Rotaract. Dabei darf natürlich auch der gelegentliche Besuch im Altsachs mit Freunden nicht fehlen! Auf dieser Basis haben wir Vibon gegründet: 

Vibon ist eine kommunikative App, mit welcher die Nutzer sich in Lokalen wie beispielsweise Bars, Cafés, Clubs oder sonstigem direkt vor Ort vernetzen können. Über einen QR-Code tritt man einer für das Lokal individualisierten Gruppe bei und sieht, wer heute vor Ort ist und Lust hat, jemanden kennenzulernen. Dabei arbeiten wir schon mit einigen Bars in Frankfurt & Umgebung zusammen und sind stetig dabei, unsere Vibon-Community aufzubauen. Unser Algorithmus matcht dich mit Leuten, welche dieselben Interessen teilen – somit kannst du neue Freunde gewinnen, spannende Flirts genießen und Abende wieder zu Erlebnissen werden lassen.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Zu Beginn des Jahres habe ich mit meinen Co-Foundern eine Reise in die USA unternommen. Wir hatten alle zu diesem Zeitpunkt etwas Besonderes erreicht wie meinen Masterabschluss und das wollten wir gebürtig genießen. Als wir in dem fremden Land waren ist uns aber eins schnell klar geworden: abgesehen von uns kannten wir dort niemanden. In einer neuen Umgebung mit anderer Kultur den Anschluss zu finden ist gar nicht so einfach.

Noch dazu wussten wir nicht, ob die Personen, die wir gerne kennenlernen wollten, überhaupt uns kennenlernen wollen. Den ersten Schritt zu machen ist häufig das Schwerste und sorgt in den meisten Fällen dafür, das gar kein Schritt gemacht wird. Außerdem ist heutzutage der Großteil der Personen viel am Handy, wenn sie abends unterwegs sind, um ein Bild von ihrem Cocktail hochzuladen und mit anderen zu schreiben.

Da kam uns die Idee: wie wäre es, wenn man eine App hätte, mit der man am selben Abend im gleichen Lokal Personen direkt vor Ort kennenlernen kann? Eine App, welche die Angst vor der Ablehnung und einem Korb nimmt, da man sieht, was die Person heute Abend sucht und welche Interessen sie nachgeht. Eine App, die all diese Probleme lösen könnte und wieder den Blick hoch vom Handy in die Realität bringt zu neuen und spannenden Erlebnissen – das war die Geburtsstunde von Vibon.

Was war bei der Gründung von Vibon die größte Herausforderung?

Die größte Herausforderung bei der Gründung von Vibon war es, sich das praktische Wissen anzueignen, was es bedarf, ein Unternehmen zu gründen und zu führen. Das Studium hat mich zwar auf die Gründung eines Unternehmens theoretisch vorbereitet, was aber noch alles dazu gehört, war mir nicht bewusst. Der Austausch mit dem Finanzamt, Termine mit Steuerberatern, Schreiben von Datenschutzerklärungen, Absicherung beim Patentrecht und so weiter.

Ein Unternehmen zu gründen ist aufwendiger als einem im ersten Moment bewusst ist aber: es hat sich auf jeden Fall ausgezahlt. Die Erfahrung, welche mein Team und ich in der Zeit seit der Gründung machen konnten, hat unser Wissensschatz immens erweitert. Lebenslanges Lernen ist da ein sehr gutes Stichwort. Außerdem, so banal wie es klingt, war die Namensfindung unseres Unternehmens eine große Herausforderung. Wir hatten bestimmt 30 verschiedene Favoriten, 3 Kundenumfragen und viele schlaflose Nächte, um irgendwann auf Vibon zu kommen. Und der ist doch gar nicht so verkehrt, oder?

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Mein Vater sagte mir immer „Stillstand bedeutet Rückschritt“ und nach diesem Motto würde ich auch bei der Unternehmensgründung vorgehen. Auch wenn die Marketingstrategie noch nicht perfekt ist, noch nicht die eine Mail beantwortet wurde oder das Bild auf der Webseite nicht in optimaler Position ist, es ist immer besser den Schritt zu gehen, anstatt zu warten und den Moment verstreichen zu lassen. Ich selbst musste diese Lektion lernen, da ich bei meinen Aufgaben immer sehr perfektionistisch arbeite, weshalb es manchmal zu lange dauern kann.

Dafür braucht man ein gutes Team und Kollegen, die einem auch mal den Laptop wegnehmen und sagen „das passt schon so, und wenn, kannst du es auch später noch optimieren“. Alle Apps und Unternehmen, die heute existieren, sahen zu Beginn ganz anders aus, aber sie haben eins gemeinsam: sie haben den ersten Schritt getan, auch wenn noch nicht alles fertig war.

Welche Vision steckt hinter Vibon ?

Unsere Vision ist es, dass Menschen sich wieder neu erleben können und sowohl an fremden Orten als auch in ihren Lieblingslokalen spannende neue Beziehungen aufbauen. Wir machen der Angst vor Ablehnung die Kampfansage und wollen Menschen wieder verbinden. Egal ob neue Freundschaften mit Gleichgesinnten, Verabredungen zum Fußballspielen, spannende Flirts mit einem Glas Wein oder die wahre Liebe finden – all diese Dinge möchten wir über unsere App ermöglichen. Kein ewiges Rumgeschreibe über Dating- und Freunde-Apps, die am Ende mit Fake Profilen überflutet sind und wo die ausgemachten Treffen nicht stattfinden. Direkt vor Ort neue Menschen kennenlernen, die auch dich kennenlernen wollen, ohne Angst haben zu müssen, abgelehnt zu werden. Das ist es, wofür Vibon steht.

Wer ist die Zielgruppe von Vibon ?

Du gehst gerne raus und lernst neue Menschen kennen? Dann bist du jetzt schon Teil der Vibon-Community. Bei uns gibt es keine standardisierte Persona mit Alter, Einkommen, Bildung oder Herkunft – wenn du Lust hast, in deinen Stammlokalen oder auch am anderen Ende der Welt neue Leute direkt kennenzulernen, passt du perfekt zu uns. Das Einzige, was uns wichtig ist: wir wollen eine angenehme Community sein, mit entspannter Atmosphäre wo Menschen sich ohne Angst vor Ausschluss kennenlernen können. 

Wie funktioniert Vibon ? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Die App wurde sehr nutzerfreundlich und einfach gestaltet, damit man sich schnell zurechtfindet und nicht lange überlegen muss. Über eine Karte siehst du auf der App, welche Lokale schon Teil der Vibon Community in deiner Umgebung sind. Dabei arbeiten wir aktuell mit Lokalen aus Frankfurt und Umgebung zusammen und sind ständig dabei, unser Netzwerk auszuweiten. Übrigens: wenn du selbst ein Lokal besitzt, kontaktiere uns gerne! Nachdem du das Lokal deiner Wahl gefunden hast, kannst du über einen QR-Code, der im Lokal ausliegt, einer Gruppe beitreten und sehen, wer heute vor Ort ist und Lust hat, dich kennenzulernen. Mit einer einfachen Swipe-Funktion findest du dein Connect für den Abend. 

Die andere Person will dich auch kennenlernen? Perfekt! In einem privaten Chat könnt ihr euch kurz austauschen, aber gerne nicht zu lange, denn das ist die Idee von Vibon: Connecten, kurz schreiben und wieder in Real life kennenlernen. 

Der Vorteil von Vibon gegenüber anderen Freunde- und Dating Apps ist unsere Zusammenarbeit mit Lokalen: wir bieten Personen nicht nur eine entspannte und sichere Atmosphäre, um sich kennenzulernen, wir geben auch den Lokalitäten die Möglichkeit, mit ihren Besuchern in Kontakt zu treten und sie über spannende Specials wie Happy Hours zu informieren.

Außerdem ermöglichen wir den Nutzern von Vibon, sich mit echten Menschen direkt vor Ort lokal zu treffen, die ehrliches Interesse daran haben, dich kennenzulernen und nicht nur sich die Zeit vertreiben, um online mit dir zu schreiben. Dabei muss keine der Personen Angst haben, abgelehnt zu werden. Wir wollen den Blick hoch vom Handy wieder in die Realität und auf neue Bekanntschaften mit spannenden Erlebnissen.

Vibon, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir haben sehr viel vor: Zum einen möchten wir nicht nur in Frankfurt, sondern in ganz Deutschland unsere App in Lokalen zur Verfügung stellen – jeder soll davon profitieren können, sich vor Ort mit neuen Leuten zu vernetzen. Dabei suchen wir immer wieder neue Kooperationspartner, welche ein Lokal wie eine Bar, Café, Club oder sonstiges betreiben. Wir sind auch offen für neue Vorschläge: gerne kooperieren wir auch mit anderen Lokalitäten, Hauptsache wir fördern das Kennenlernen! Zusätzlich wollen wir mit zeitlich begrenzten Events wie Festivals, Messen oder andere zusammenarbeiten, um solche Erlebnisse noch intensiver zu gestalten. 

Der größte Meilenstein wäre für uns die Nutzung von Vibon in Europa und natürlich weltweit, aber davon sind wir noch ein ganzes Stück entfernt. Außerdem planen wir eine zusätzliche App für einen etwas anderen Bereich, aber das bleibt erstmal ein Geheimnis. Auf unseren sozialen Medien wie Instagram oder TikTok informieren wir auch regelmäßig über unsere Aktivitäten und Fortschritte, ist also auch bestimmt nicht nur für App-Nutzer, sondern auch Gründer und Gründerinnen interessant zu sehen, wie wir als Start-Up arbeiten.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Ein Unternehmen zu gründen ist nicht leicht, zahlt sich aber in jedem Fall aus. Deshalb hier meine 3 Tipps, die das Ganze deutlich einfacher machen: 

Du brauchst das richtige Team und die richtigen Kontakte. Jedes Start-Up steht und fällt mit den richtigen Leuten dahinter. Suche dir Personen, denen du vertraust, welche die gleichen Ambitionen haben wie du und dieselbe Vision teilen. Das macht die Zusammenarbeit deutlich einfacher und fördert nicht nur das Arbeitsklima & den Unternehmenserfolg, es macht auch mehr Spaß. Auch das richtige Netzwerk an Kontakten hilft einem weiter, die eigenen Vorstellungen umsetzen zu können. 

Verweigere nie eine Chance, etwas Neues zu lernen. Nach meinem Studium hatte ich das Gefühl, auf meinem Gebiet alles zu wissen und nichts mehr lernen zu müssen. Diese Einstellung brachte mich nicht weit. Es gibt in jedem Bereich Menschen, die mehr wissen als man selbst und von jedem Menschen kann man immer etwas Neues und Nützliches lernen.

Bleibe dir selbst und deiner Idee treu. Auch wenn du manchmal das Gefühl hast, alles geht schief und irgendwie will das Projekt nicht voran gehen: vertraue deinen Fähigkeiten und arbeite für das, was du liebst. Dann kannst du deine Ziele erreichen, egal wie steinig der Weg ist, der vor dir liegt.

Wir bedanken uns bei Philip Schäfer für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Das brauchst du, um dich selbstständig zu machen

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unternehmertum

Wenn man davor steht, ein Unternehmen aufzubauen, muss man einen Plan haben. Es gilt, grundlegende Fragen vorab zu klären und Vorbereitungen zu treffen. Auch braucht man spezielle Eigenschaften, um erfolgreicher Unternehmer zu werden. Was sind unternehmerische Eigenschaften? Wie gelingt der Weg ins Unternehmertum? Und was ist notwendig, um sich erfolgreich selbstständig machen zu können?

Eigenschaften eines angehenden Unternehmers

Bevor man den Weg ins Unternehmertum antritt, muss man sich bewusst werden, ob man dafür überhaupt geschaffen ist. Nicht jeder bringt das passende Mindset mit. Doch keine Sorge: Denn jeder hat die Möglichkeit, sein eigenes Mindset zu verändern. Und genau das gehört bereits zu einem unternehmerischen Mindset. Gemeint ist die Freiwilligkeit, also zu denken, was man möchte. Man muss nicht verärgert oder enttäuscht sein, wenn eine Situation anders läuft als erwartet. Man kann sich bewusst dazu entscheiden, das positiv aufzunehmen und nicht negativ. Schließlich kann man aus Fehlern und Rückschlägen auch immer was lernen.

Apropos Fehler und Rückschläge – das ist etwas, was einfach dazugehört, zum Business. Und genau deswegen darf man sich davon auch nicht entmutigen lassen. Am besten ist es, diese vorher einzuplanen. Denn das, was man erwartet, kann einen auch nicht enttäuschen. Oder man entscheidet sich eben einfach dagegen, enttäuscht zu sein und lenkt seine Aufmerksamkeit auf das Positive. Wichtig ist, dass man als angehender Unternehmer ausreichend Disziplin, Beharrlichkeit und Geduld mitbringt. All diese Eigenschaften machen ein unternehmerisches Mindset aus.

Und zuletzt darf es auch nicht an Fachkenntnissen fehlen. Diese sind im Bereich des Entrepreneurships notwendig, aber auch in dem Bereich, in dem man sich selbstständig machen möchte. Man muss bereit sein, sich ständig weiterzubilden. Deswegen ist Disziplin so bedeutend. Es ist wichtig, auf dem neuesten Stand zu sein, vor allem in Zeiten der digitalen Wandlung. Denn momentan entwickelt sich alles schneller denn je. Daher darf man die Veränderungen im eigenen Business nicht verpassen. Vielmehr müssen die neuesten Erkenntnisse angenommen und zum eigenen Vorteil genutzt werden. Nur so kann man seiner Konkurrenz einen Schritt voraus sein.

6 Schritte zum Unternehmertum

Idee: Um überhaupt selbstständig werden zu können, braucht es als allererstes eine Idee. Ein innovativer Einfall kann den Weg ins Unternehmertum ebnen.  Man kann nicht einfach die Idee anderer Unternehmen kopieren. Damit kommt man nicht weit, weil sich i. d. R. nicht alle Unternehmen auf dem Markt halten können, die das Gleiche anbieten. Jedoch ist es möglich, sich von anderen inspirieren zu lassen. Was kann man anders und besser machen als die Mitbewerber? Aber viel besser ist es natürlich, etwas zu finden, was es in dieser Art und Weise noch gar nicht gibt.

Positionierung:Als Nächstes muss man sich im Markt positionieren. Zuvor ist es jedoch wichtig, abzuchecken, ob der Markt überhaupt vorhanden ist. Wie ist die Wettbewerbssituation? Wer ist in der Branche tätig? Und verdienen bereits positionierte Unternehmen dort nachhaltig Geld? Kann man diese Fragen beantworten, kann man auch das eigene Potenzial einschätzen. 

Roadmap erstellen:Stehen Idee und Positionierung fest, muss im Folgenden eine Roadmap erstellt werden. Da rein gehört u. a. die eigene Zielgruppe, die persönliche Marketingstrategie sowie die vorhandenen finanziellen Mittel. Je genauer man die Zielgruppe bestimmt, desto besser kann auch die Marketingstrategie auf diese angepasst werden. Auch sollte man festlegen, welche finanziellen Mittel man zur Verfügung hat und für welche Angelegenheiten wie viel investiert werden soll.

Rechtliche und steuerliche Angelegenheiten klären:Je nachdem wo man sich positioniert hat, müssen unterschiedliche rechtliche sowie steuerliche Fragen geklärt werden. Es ist zu empfehlen, diese mit einem vertrauten Steuerberater, Wirtschaftsprüfer oder Rechtsanwalt zu besprechen. Rechtliche Sicherheit ist im Business nämlich unabdinglich.

Präsenz aufbauen: Auch spielt es eine wichtige Rolle, Präsenz aufzubauen. Nur so kann die nötige Sichtbarkeit erlangt werden. Durch genügend Reichweite können potenzielle Kunden angezogen werden. Es ist lohnenswert, Aufmerksamkeit zu erlangen. Diese kann u. a. durch PR-Arbeit erlangt werden, aber auch durch einfallsreiches Marketing. So kann sich nicht nur die digitale Medienpräsenz erhöhen, sondern auch die Präsenz in der Außenwelt. 

Netzwerk ausbauen und aufrechterhalten:Beziehungen zu Kunden, Partnern und anderen Unternehmen sollten jederzeit aufrechterhalten werden. Ebenfalls gilt es, das eigene Netzwerk weiter auszubauen. Es kann nämlich eine große Hilfe sein, das eigene Geschäft weiterzuentwickeln.

Autor:

Erdem Nazli ist ein digitaler Nomade und Privatier, der sein eigenes Portfolio managt. Zu diesem gehören KI-bezogene Produkte, Transformationen sowie themenspezifische Masterclasses. Dabei stellt er seinen Kunden Geschäftsmodelle vor, die ermöglichen, ortsunabhängig Geld zu verdienen.

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Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

TOUCH PLUS: Die Hörbox kommt jetzt mit Bluetooth und einem verbesserten Akku

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TOUCH PLUS tigerbox

Die neue tigerbox TOUCH PLUS bietet neben den bekannten Features jetzt auch einen Bluetooth-Anschluss für Kopfhörer und eine verbesserte Akkuleistung. Dazu ist der Würfel jetzt auch in Gelb erhältlich.

Es gibt ein neues Mitglied in der tigermedia-Familie: Die tigerbox TOUCH PLUS denkt das kinderfreundliche Audiostreaming weiter und punktet mit zusätzlichen Funktionen, die das Hörerlebnis der Kids auf ein neues Level heben. Kinder ab vier Jahren wollen ohne fremde Hilfe in das nächste Hörspiel- Abenteuer abtauchen, immer wieder neues Hör-Futter und ihre Lieblingstitel selbstständig abspielen. Mit der neuen tigerbox TOUCH PLUS ist genau das möglich.

Bluetooth und 20 Prozent mehr Akku

Neben der bekannten kinderleichten Bedienung, dem glasklaren Stereo-Klang und den cleveren Features ist das neue Modell nun auch mit einem Bluetooth-Ausgang ausgestattet. So können die Kleinen ihre Lieblingsmusik und -geschichten kabellos mit ihren Kopfhörern streamen. Ebenso kann die Audiobox mit mehr Power überzeugen: Die verbesserte Akkulaufzeit von 20 Prozent gegenüber dem Vorläufer ermöglicht bis zu 8,5 Stunden ununterbrochenes Hörvergnügen ohne Stromanschluss – sei es zu Hause, im Auto oder bei Freunden.

Über 20.000 Titel direkt streamen – ohne Werbung

Die Hörbox mit Touchdisplay kann mittlerweile mehr als 20.000 Hörspiele, -bücher und Songs abspielen – dafür braucht es nur einen Zugang zum Audiostreamingdienst tigertones in Form eines Tickets oder Abos. Dabei können sich die Eltern auf ein kindersicheres Hörvergnügen ohne Kaufanreize oder Werbung verlassen. Zusätzlich können Eltern dem Nachwuchs Nutzerprofile individuell und altersgerecht zuweisen – besonders praktisch, wenn mehrere Kids unterschiedlichen Alters den Hörwürfel nutzen. So kann jeder in den Lieblingstiteln stöbern, weiterhören oder den eigenen Vorlieben entsprechend, Neues entdecken.

Sechs Farben – jetzt auch in Gelb

Der bunte Würfel erstrahlt neben den bekannten Farben Blau, Grün, Lila, Schwarz und Grau nun auch in lebhaftem Gelb und bringt eine fröhliche Atmosphäre in jedes Kinderzimmer.
„Unser neues Modell baut auf dem Erfolg der Vorgängerin auf und bietet noch mehr Flexibilität und Power. So haben die Kinder noch mehr Spaß und die Eltern können sich entspannt zurücklehnen“, sagt Gründer Till Weitendorf zum Launch.

Die tigerbox TOUCH PLUS ist ab sofort für 129,99 € (UVP) erhältlich und kann sowohl online als auch stationär bei allen bekannten und vielen lokalen Händlern erworben werden.

Faktencheck der tigerbox TOUCH PLUS:

– Bluetooth für Kopfhörer: Neben einem Klinke-Anschluss jetzt auch mit Bluetooth
– Verbesserte Akkuleistung: Bis zu 20 % mehr Hörspaß, das entspricht insgesamt rund 8,5 Std.
– Innovatives Touchdisplay: Kinderleichte Bedienung ganz ohne Smartphone und Eltern
– Clevere Einstellmöglichkeiten: Lautstärkebegrenzung, Zeitschaltfunktionen & zahlreiche Filteroptionen – Glasklarer Stereo-Klang: Räumlicher Klang, ideal für Hörspiele & Musik
– Umfangreiche Offline-Nutzung: Jede Menge Hörspaß, auch ohne WLAN
– Absolute Sicherheit: Geprüfte Inhalte für Kinder in einem geschlossenen System – ohne Werbung
– Jetzt auch in lebhaftem Gelb

Bildquelle tigermedia

Quelle FROHE BOTSCHAFT Public Relations GmbH

Welche Rolle spielt die Work-Life-Balance für das Wohlbefinden von Unternehmern?

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gesundheit und wohlbefinden

Gesundheit und Wohlbefinden: Bedeutung und Tipps für Start-up-Gründer

In einer Zeit, in der Start-ups als Pioniere der Wirtschaft gelten und die Grenzen des Möglichen ständig neu definieren, stehen die Gründer dieser Unternehmen oft vor einer doppelten Herausforderung. Einerseits streben sie danach, ihre Geschäftsideen in die Realität umzusetzen und sich in einem hart umkämpften Markt zu behaupten.

Andererseits müssen sie sich mit den physischen und mentalen Belastungen auseinandersetzen, die das Unternehmertum mit sich bringt. Die Euphorie des Anfangs kann schnell von den Realitäten des Alltags überholt werden, und plötzlich finden sich viele Gründer in einem Strudel aus unendlichen To-Do-Listen, Schlafmangel und ständigem Druck wieder.

In diesem Kontext wird die Bedeutung von Gesundheit und Wohlbefinden nicht nur zu einer persönlichen, sondern auch zu einer geschäftlichen Notwendigkeit. Doch wie können Start-up-Gründer sicherstellen, dass sie inmitten dieses Wirbelsturms nicht nur ihr Unternehmen, sondern auch sich selbst nicht aus den Augen verlieren?

Warum ist Gesundheit und Wohlbefinden so wichtig?

Leistungsfähigkeit: Ein gesunder Körper und Geist sind die Grundlage für Höchstleistungen. Müdigkeit, Stress und körperliche Beschwerden können die Produktivität und Kreativität erheblich beeinträchtigen.

Entscheidungsfähigkeit: Klare Gedanken und ein ausgeruhter Geist sind entscheidend, um die richtigen Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen.

Langfristiger Erfolg: Ein gesunder Gründer kann sich besser auf die langfristigen Ziele des Unternehmens konzentrieren, anstatt ständig von gesundheitlichen Problemen abgelenkt zu werden.

Resilienz in stressigen Zeiten: Ein guter Gesundheitszustand und emotionales Wohlbefinden helfen dabei, mit den unvermeidlichen Herausforderungen und Rückschlägen umzugehen, die beim Aufbau eines Start-ups auftreten können.

Vorbildfunktion: Als Führungsperson hat der Gründer eine Vorbildfunktion für sein Team. Ein gesunder Lebensstil und ein ausgeglichenes Wohlbefinden können inspirierend wirken und ein positives Arbeitsumfeld fördern.

Burnout-Prävention: Ein kontinuierlicher Fokus auf Gesundheit und Wohlbefinden kann dazu beitragen, das Risiko eines Burnouts zu reduzieren, das bei Start-up-Gründern aufgrund des hohen Arbeitspensums und Drucks besonders hoch ist.

Tipps für Start-up-Gründer:

Work-Life-Balance: Es ist wichtig, sich Zeit für sich selbst zu nehmen. Dies kann durch regelmäßige Pausen, Hobbys oder einfach durch Zeit mit der Familie erreicht werden.

Regelmäßige Bewegung: Ein einfacher Spaziergang oder eine kurze Trainingseinheit können Wunder wirken, um den Geist zu klären und den Körper fit zu halten.

Gesunde Ernährung: Eine ausgewogene Ernährung versorgt den Körper mit den notwendigen Nährstoffen und gibt Energie für den Tag.

Mentaler Ausgleich: Techniken wie Meditation, Achtsamkeit oder sogar einfache Atemübungen können helfen, Stress abzubauen und den Geist zu beruhigen.

Netzwerk: Der Austausch mit anderen Gründern oder Unternehmern kann neue Perspektiven bieten und gleichzeitig als Unterstützungssystem dienen.

Ausreichend Schlaf: Ein regelmäßiger Schlaf-Wach-Rhythmus und 7-8 Stunden Schlaf pro Nacht sind essentiell, um sich zu regenerieren und die täglichen Herausforderungen zu bewältigen.

Digital Detox: Gönnen Sie sich regelmäßig Pausen von digitalen Geräten. Dies kann helfen, den Geist zu entspannen und die Augen zu schonen.

Persönliche Weiterbildung: Investieren Sie in Kurse oder Workshops, die sich auf persönliche Entwicklung, Stressbewältigung oder Zeitmanagement konzentrieren.

Regelmäßige Gesundheitschecks: Planen Sie regelmäßige Arztbesuche ein, um sicherzustellen, dass Sie gesundheitlich auf dem richtigen Weg sind und mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen.

Setzen Sie Grenzen: Lernen Sie, „Nein“ zu sagen und setzen Sie klare Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit, um Überarbeitung und Erschöpfung zu vermeiden.

In der aufregenden und oft unberechenbaren Welt der Start-ups ist es leicht, sich in den endlosen Aufgaben und Herausforderungen zu verlieren. Doch wie unsere Untersuchung zeigt, ist die Gesundheit und das Wohlbefinden des Gründers nicht nur für seine persönliche Lebensqualität, sondern auch für den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Ein gesunder und ausgeglichener Gründer trifft bessere Entscheidungen, ist produktiver und kann sein Team effektiver führen.

Darüber hinaus dient er als Vorbild und setzt den Standard für die Unternehmenskultur. Es ist daher von größter Bedeutung, dass Start-up-Gründer die notwendigen Schritte unternehmen, um ihre physische und mentale Gesundheit zu pflegen. Dies ist nicht nur eine Investition in sich selbst, sondern auch in die Zukunft und den Erfolg des Unternehmens.

Foto/Quelle: stock.adobe.com – insta_photos

Mentale Gesundheit geht über alles

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kluuf

kluuf hochwertige, vegane Pflegeprodukte speziell für Männer

Stellen Sie sich und das Startup kluuf doch kurz unseren Lesern vor!

Wir sind kluuf, ein Hamburger Startup, das es sich zur Aufgabe gemacht hat, hochwertige, vegane Pflegeprodukte speziell für Männer herzustellen, ohne dabei Abstriche im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Qualität zu machen. Zusammen mit renommierten Partnern setzen wir auf nachhaltige und moderne Kosmetikprodukte.

Neben hochwertigen Inhaltsstoffen und Hautfreundlichkeit legen wir besonderen Wert auf soziales Engagement. Ein Teil des Erlöses fließt in wohltätige Projekte in Südafrika. Gegründet 2021 von mir, Florian Wilhelm, ist kluuf ein Unternehmen, das aus Menschen und Partnern besteht, die Geschichten haben und vielfältig sind. Alles andere als ein gesichtsloser Großkonzern.

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gründen?

Kernaspekt meiner Gründung war der Mangel an Angeboten von nachhaltiger und wirksamer Hautpflege speziell für Männer sowie die Frustration von leeren Werbeversprechen teurer Pflegeprodukte.
Mein persönlicher Antrieb resultiert aus dem Wunsch, Unternehmertum mit einer sozialen Mission zu verbinden und zu diesem Zweck die Karriere im Großkonzern zu verlassen, um eine meines Erachtens längst überfällige Veränderung voranzutreiben. 

Wie beispielsweise mein Wunsch nach einem positiven Marketing in der Hautpflegebranche. “Faltenfrei” bedeutet nicht gleich schön zu sein und man braucht keine Pflegeprodukte, um “gut” auszusehen. Schön ist, wer sich gut fühlt, wie ich finde.  

Was war bei der Gründung von kluuf die größte Herausforderung?

Für mich war es eher die Vielzahl der kleinen Herausforderungen als die eine große. Es war vielmehr die Kombination aus Fragen wie “Wie gründet man ein Unternehmen?”, “Woher kommt das Geld dazu?”, “Wie sichere ich mich juristisch bestmöglich ab?” – bis hin zu der Tatsache, dass die Beautybranche für mich Neuland war. 

Mittlerweile ist die größte Herausforderung das Unbekannte. Mich beschäftigen Fragen wie “Was kommt morgen auf mich zu?”, “Ist es ein Großauftrag oder eine Abmahnung?” oder “Wann ist kluuf finanziell stabil genug um neue Mitarbeiter einzustellen?”.

Generell hilft mir bei diesen neuen Herausforderungen ein Growth-Mindset sehr.

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?

Ich denke sogar, man sollte genau dann mit einer Idee starten, wenn eben noch nicht alles perfekt ist. Gerade als Startup wird es nie perfekt – und kommt dann noch anders, als man denkt – und zudem verfügt man auch nicht über die Ressourcen, fünf Review-Runden mit sechs verschiedenen Abteilungen zu stemmen.

Nichtsdestotrotz sollte meiner Meinung nach die Idee ausgereift und ein Market-Proof vorhanden sein.
Und man sollte sich nicht in der Planung verlieren – Stichwort: Analysis-Paralysis –, aber ebenso wenig mit unausgereiften Konzepten starten. Ein schmaler Grad.

Welche Vision steckt hinter kluuf?

Wir sind von der Vision angetrieben, Hautpflege ein Alltagsthema für Männer zu machen, und möchten hier insbesondere mit traditionellen Rollenbildern brechen.

Dabei setzen wir auf nachhaltige und hochwertige Inhaltsstoffe für Produkte, die wirksam und unkompliziert sind.
Gleichzeitig haben wir das Ziel, gemeinsamen mit unseren Kunden die Welt ein klein bisschen besser zu machen: kluuf spendet 10 % der Einnahmen an soziale Projekte in Afrika und ermöglicht so Kindern faire Chancen auf eine gute Zukunft.

Wer ist die Zielgruppe von kluuf?

Die kluuf Produkte sind inklusiv. Wir möchten also niemanden ausschließen.

Primär richtet sich unsere Ansprache aber an junge Männer, die auf ein gepflegtes Auftreten Wert legen und sich mit nachhaltigen und wirksamen sowie hochwertigen Produkten pflegen möchten. Diesen bieten wir mit der kluuf Produktpalette eine ausgewählte und abgestimmte Pflegelinie, die einer unkomplizierten Routine dient.

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet sie von anderen Anbietern?

Die oberste Priorität haben bei uns Wirksamkeit und Nachhaltigkeit.
Hierbei kombinieren wir traditionelle Inhaltsstoffe, wie Ingwer oder Sheabutter, mit innovativen Wirkstoffen, wie Peptiden, Niacinamiden, Pentylenen oder Glycol. So erhalten wir verträgliche und wirksame Formulierungen, bei denen wir insbesondere auf die einfache Anwendbarkeit achten.

Für jedes Produkt haben wir teilweise zwölf Entwicklungsrunden gedreht.
Produktkostenoptimierung, Angel Dusting oder falsche Werbeversprechen gibt es bei kluuf nicht und das ist uns enorm wichtig. Unsere Produkte kosten, was sie kosten, weil effektive Dosierungen von Inhaltsstoffen und nachhaltige Verpackungen ihren Preis haben. Auch investieren wir keine Millionen in Marketing, um die Verkaufspreise nicht in die Höhe zu treiben.

Mit dem Kauf von kluuf wird jeder Kunde zum Wohltäter und Unterstützer unserer sozialen Mission. So fühlt sich nicht nur die Haut, sondern auch das Gewissen gut an – das ist das ganz Besondere bei kluuf.

kluuf, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir haben natürliche Ambitionen, sind aber auch keine Freunde von leeren Versprechungen. Als Startup im ersten Jahr ist es schwierig, eine Prognose abzugeben, denn es gibt selten eine geradlinige Entwicklung. Kein Monat ist wie der andere. Unsere Motivation für die kommenden Jahre ist es, dass kluuf in der nachhaltigen Hautpflegebranche eine etablierte Marke wird und sich als Synonym für saubere Hautpflege festsetzt. Gleichzeitig hoffen wir, dass wir vielen Männern geholfen haben werden, Hautpflege für sich zu entdecken.

Von Testkunden sowie Retailern erhalten wir bereits tolles Feedback aus Nordamerika. Mit den richtigen Partnern könnten wir in fünf Jahren eine Expansion hierhin realisieren.

Was unsere soziale Agenda angeht, hoffen wir, in fünf Jahren eine eigene Schule zu finanzieren und so noch mehr Kindern die Möglichkeit auf Eigenständigkeit und eine gute Zukunft bieten zu können.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Versteht, was Ihr könnt und was Ihr nicht könnt. Macht selbst, was Ihr könnt, und holt Euch Experten für das, was Ihr nicht könnt. Als Gründer darf man keine Scheu haben, um nach Hilfe zu fragen, und auch Schwäche zu zeigen darf kein Tabu sein.

Traut Euch! Gründen kann zuweilen unangenehm sein. Es gibt kaum eine Komfortzone und oft ist man die unwissendste Person im Raum, wenn man Neues wagt. Aber Ihr verfolgt Eure eigene Vision und das ist es wert!
Als GründerIn gibt es immer etwas zu tun, aber vergesst in dieser Zeit nicht, Euch auch klare Zeitfenster zum Abschalten und zur Erholung zu nehmen. 

Ich bin ein klarer Gegner der Hustle-Culture und bin nicht stolz auf 70-Stunden-Wochen oder die Xte Dienstreise. Mentale Gesundheit geht über alles und wenn es dem Gründer nicht gut geht, sind die nachhaltigen Aussichten des Startups auch nicht gut – ganz zu schweigen von den Menschen um uns herum. Hierfür sind Ruhepausen absolut unerlässlich. Nehmt sie Euch!

Wir bedanken uns bei Florian Wilhelm für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Ausdauer und die Fähigkeit, Hindernisse zu überwinden, sind entscheidend, um langfristigen Erfolg zu erzielen

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odacova

odacova bietet eine innovative SaaS-Lösung für personalisierte Ernährungsempfehlungen in der Betriebsgastronomie, die gesunde Ernährung auf der Arbeit erheblich erleichtert

Stellen Sie sich und das Startup odacova doch kurz unseren Lesern vor!

odacova vereinfacht gesunde Ernährung am Arbeitsplatz durch seine datenbasierte SaaS-Lösung. Robin Wiebusch (CTO) und ich (Timo Sievernich, CEO) haben gemeinsam Informationstechnik an der TU Dortmund studiert und aus Leidenschaft für einfache und gesunde Ernährung das Start-up odacova gegründet.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Robin und ich haben bereits während unseres Studiums einige Projekte zusammen durchgeführt. Nach dem Studium haben wir uns entschieden, odacova zu gründen, um weiterhin als Team zusammenzuarbeiten und unsere Expertise in Datentechnologie und KI zu nutzen, um eine innovative Lösung zu schaffen, die gesunde Ernährung am Arbeitsplatz erheblich einfacher macht.

Welche Vision steckt dahinter ?

89 % der Arbeitnehmer wünschen sich eine gesunde Ernährung am Arbeitsplatz, aber die Umsetzung bleibt eine Herausforderung. odacovas Vision ist eine intelligente Lösung, die gesunde Ernährung einfach und alltagstauglich ermöglicht und so zu einer nachhaltigen Förderung der Mitarbeitergesundheit beträgt.

Von der Idee bis zum Start: Was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Die größte Herausforderung war der Pivot zu unserer heutigen Lösung. Die alte Idee hinter sich zu lassen und sich neu zu orientieren, war nicht einfach und erforderte viel Mut und Durchhaltevermögen, was sich aber letztendlich sehr gelohnt hat.

Wir hatten das Glück, uns am Anfang mithilfe des Gründerstipendiums NRW finanzieren zu können. Zurzeit sind wir am Bootstrappen und planen eine Pre-Seed Finanzierungsrunde.

Wer ist die Zielgruppe ?

Die Zielgruppe von odacova sind Betriebsgastronomen, die die Ernährung am Arbeitsplatz nachhaltig gesünder gestalten wollen. Aktuell führen wir zusammen mit unserem Partner, der WISAG Catering, unsere App für personalisierte Ernährungsempfehlungen in den ersten Betriebsrestaurants ein.

Wie funktioniert odacova? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

odacova bietet eine innovative SaaS-Lösung für personalisierte Ernährungsempfehlungen in der Betriebsgastronomie, die gesunde Ernährung auf der Arbeit erheblich erleichtert. Mit unserer App erhalten Restaurantgäste transparente Nährstoffinfos, individuelle Gerichtsempfehlungen, automatisiertes Nährwert-Tracking und spielerische Gesundheits-Challenges. Betriebsgastronomen bieten wir Dashboards zum Messen des Gesundheitsfortschritts der Mitarbeiterernährung und zur zielgruppenspezifischen Gesundheitsoptimierung von Gerichten. 

odacova zeichnet sich durch datengestützte Innovation im Bereich der personalisierten Ernährung aus, die auf die Bedürfnisse des Contract Caterings ausgerichtet ist. 

odacova, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir planen, unsere Lösung in weiteren Betriebsrestaurants zu implementieren. Damit möchte odacova noch mehr Arbeitnehmern den Zugang zu einer ausgewogenen Ernährung am Arbeitsplatz ermöglichen. 

Die Konzepte von odacova können auf die gesamte Gemeinschaftsverpflegung ausgeweitet werden. Vielleicht wird unsere Software in fünf Jahren auch in Gesundheits- und Bildungseinrichtungen eingesetzt und trägt dazu bei, dass es in einigen Lebenssituationen einfacher wird, sich gesund zu ernähren und so viele Menschen mehr Lebensjahre in Gesundheit verbringen können.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Ein wichtiger Tipp für künftige Gründer ist es, immer dabei zu bleiben. Man muss auch Tiefen überwinden, um einen Produkt-Markt-Fit zu finden. Ausdauer und die Fähigkeit, Hindernisse zu überwinden, sind entscheidend, um langfristigen Erfolg zu erzielen.

Dann sollte man unserer Erfahrung nach darauf achten, trotz des intensiven Lernprozesses und der Vielzahl von Informationen, die auf einen einströmen, das Wesentliche nicht aus den Augen zu verlieren. Produktentwicklung und Vertrieb sollten immer im Fokus stehen.

Erkundigt euch über verschiedene Accelerator-Programme, die wertvolle Möglichkeiten bieten, um euer Start-up zu fördern und Partnerschaften mit etablierten Unternehmen aufzubauen. Diese Plattformen können euer Wachstum beschleunigen und neue Chancen eröffnen.

Wir bedanken uns bei Charlotte Rabsch für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für einen Exit?

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Exit-Strategien

Exit-Strategien für Start-ups: Wann und wie man aussteigt

In der rasanten und oft unberechenbaren Welt der Start-ups ist der Exit – der Verkauf des Unternehmens oder der Gang an die Börse – für viele Gründer und Investoren das ultimative Ziel. Ein erfolgreicher Exit dient nicht nur als Beweis für die Tragfähigkeit der Geschäftsidee, sondern auch als finanzielle Absicherung für die Gründer und als Rendite für die Investoren. Doch ein Exit ist weit mehr als nur der letzte Akt in der Lebensspanne eines Start-ups. Er ist ein komplexer Prozess, der strategische Planung, Timing und oft auch eine Portion Glück erfordert.

Falsche Entscheidungen können nicht nur den Wert des Unternehmens mindern, sondern auch langfristige Auswirkungen auf die Karrieren der Beteiligten haben. Daher ist es entscheidend, den richtigen Zeitpunkt für den Exit zu wählen und die passende Strategie sorgfältig zu planen. In diesem Artikel werden wir die verschiedenen Faktoren untersuchen, die bei der Entscheidung für einen Exit eine Rolle spielen, und die verschiedenen Strategien vorstellen, die Start-ups zur Verfügung stehen.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für einen Exit?

Unternehmenswert
Einer der wichtigsten Faktoren bei der Entscheidung für einen Exit ist der aktuelle Unternehmenswert. Wenn das Start-up eine kritische Masse an Kunden, Umsatz und Marktanerkennung erreicht hat, kann dies ein guter Zeitpunkt für einen Exit sein.

Marktsituation
Die allgemeine wirtschaftliche Lage und die spezifischen Marktbedingungen in der jeweiligen Branche können ebenfalls entscheidend sein. Ein Exit kann besonders attraktiv sein, wenn der Markt für Start-ups oder für die spezielle Branche boomt.

Persönliche Faktoren
Nicht zu unterschätzen sind persönliche Faktoren. Gründer sollten ihre eigenen Karriereziele und Lebensumstände in Betracht ziehen. Manchmal ist ein Exit die beste Option, um eine neue Phase im Leben oder in der Karriere einzuleiten.

Wie man aussteigt: Verschiedene Exit-Strategien

Unternehmensverkauf
Der Verkauf des Unternehmens, auch bekannt als Trade Sale, ist eine der häufigsten Exit-Strategien. Hierbei wird das Start-up an ein anderes Unternehmen verkauft, oft an einen direkten Konkurrenten oder an ein Unternehmen, das Synergien mit dem Start-up schaffen möchte.

Börsengang
Ein Börsengang (IPO) ist eine weitere Option, die jedoch eine gründliche Vorbereitung und eine starke Marktposition erfordert. Ein IPO kann das Unternehmen mit Kapital versorgen, aber es bringt auch eine Reihe von regulatorischen Anforderungen und eine erhöhte öffentliche Aufmerksamkeit mit sich.

Mergers & Acquisitions (M&A)
In einigen Fällen kann es sinnvoll sein, das Start-up mit einem anderen Unternehmen zu fusionieren. Dies ist besonders dann eine Option, wenn beide Unternehmen gemeinsam stärker wären als einzeln.

Buyout
Ein Management-Buyout oder ein Employee-Buyout sind weitere Möglichkeiten. Hier kaufen die bestehenden Manager oder Mitarbeiter das Unternehmen, oft mit der Unterstützung von externen Finanziers.

Vorbereitung und Umsetzung
Ein erfolgreicher Exit erfordert eine sorgfältige Planung und Vorbereitung. Dazu gehört die Bewertung des Unternehmens, die Erstellung von Finanzberichten und oft auch die Beratung durch Experten wie Anwälte und Finanzberater.

Die Rolle der Investoren
Investoren spielen eine entscheidende Rolle bei der Planung und Durchführung eines Exits. In vielen Fällen sind sie die treibende Kraft hinter der Entscheidung, das Unternehmen zu verkaufen oder an die Börse zu bringen. Es ist daher wichtig, die Erwartungen und Ziele der Investoren frühzeitig zu klären und sie in die Exit-Strategie einzubeziehen.

Exit-Timing und Unternehmenslebenszyklus
Das Timing eines Exits ist oft eng mit dem Lebenszyklus des Unternehmens verknüpft. Während einige Start-ups bereits in einer frühen Phase einen Exit anstreben, warten andere bis zur Reife oder sogar bis zu einem gewissen Grad der Marktsättigung. Die Wahl des richtigen Zeitpunkts hängt von verschiedenen Faktoren ab, einschließlich des Wachstumstempos, der Marktposition und der finanziellen Gesundheit des Unternehmens.

Steuerliche Überlegungen
Ein oft übersehener Aspekt bei der Planung eines Exits sind die steuerlichen Implikationen. Diese können erheblich sein und die Rentabilität des Exits für Gründer und Investoren beeinflussen. Es ist daher ratsam, frühzeitig steuerliche Beratung in Anspruch zu nehmen, um unangenehme Überraschungen zu vermeiden.

Nach dem Exit: Was kommt danach?
Ein Exit ist nicht das Ende der Reise, sondern oft der Beginn eines neuen Kapitels. Ob die Gründer ein neues Unternehmen gründen, in andere Projekte investieren oder sich aus dem Geschäftsleben zurückziehen, die Entscheidungen, die nach dem Exit getroffen werden, sind ebenso wichtig und sollten Teil der Exit-Strategie sein.

Der Exit stellt für Start-ups oft den Höhepunkt einer intensiven und herausfordernden Reise dar. Er ist das Ergebnis jahrelanger harter Arbeit, Risikobereitschaft und Innovation. Doch trotz seiner Bedeutung ist der Exit kein Selbstläufer. Er erfordert eine sorgfältige, strategische Planung, die weit über den einfachen Verkauf des Unternehmens hinausgeht. Von der Wahl des richtigen Zeitpunkts, der in Einklang mit dem Unternehmenslebenszyklus und den Marktbedingungen stehen sollte, bis hin zur Berücksichtigung der Erwartungen der Investoren, steuerlichen Überlegungen und der Planung für die Zeit nach dem Exit – all diese Faktoren spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Exits.

Darüber hinaus sollten Gründer und Investoren sich bewusst sein, dass der Exit nicht das Ende, sondern oft der Beginn eines neuen Kapitels ist. Die Entscheidungen, die nach dem Exit getroffen werden, können langfristige Auswirkungen auf die finanzielle Gesundheit und die berufliche Zukunft der Beteiligten haben. Ob es darum geht, ein neues Unternehmen zu gründen, als Angel-Investor tätig zu werden oder eine völlig andere berufliche Richtung einzuschlagen, die Post-Exit-Phase sollte nicht unterschätzt werden.

In diesem komplexen und vielschichtigen Prozess ist professionelle Beratung oft unerlässlich. Experten für Mergers & Acquisitions, Steuerberater und Rechtsanwälte können wertvolle Einblicke und Ratschläge bieten, die den Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem misslungenen Exit ausmachen können.

Letztlich ist der Exit eine der wichtigsten Phasen im Lebenszyklus eines Start-ups und sollte mit der gebotenen Sorgfalt und Aufmerksamkeit behandelt werden. Nur so können Gründer und Investoren das volle Potenzial ihres Unternehmens ausschöpfen und den bestmöglichen Wert bei einem Exit erzielen.

Foto/Quelle: stock.adobe.com – Gorodenkoff