Samstag, November 23, 2024
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Risikomanagement: Welche Tools und Techniken sind am effektivsten?

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Die Bedeutung von Risikomanagement und strategischer Planung für Start-ups

In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt, in der der digitale Fortschritt und globalisierte Märkte die Regeln ständig neu schreiben, sind Start-ups oft die Vorreiter des Wandels. Sie stehen für Innovation, Flexibilität und das Potenzial, Branchen zu revolutionieren. Allerdings sind sie auch besonders anfällig für Rückschläge, die aus einer Vielzahl von internen und externen Faktoren resultieren können.

In diesem unsicheren Umfeld, in dem Wettbewerber ständig auf der Lauer liegen und Marktbedingungen schlagartig kippen können, wird die Fähigkeit, Risiken zu erkennen und sich strategisch auszurichten, zu einem entscheidenden Überlebensinstrument. Die Bedeutung von Risikomanagement und strategischer Planung kann daher für Start-ups nicht hoch genug eingeschätzt werden. In diesem Artikel werden wir tiefer in diese Themen eintauchen, um zu verstehen, wie sie den Erfolg eines jungen Unternehmens prägen und warum sie in der heutigen Geschäftswelt unerlässlich sind.

Risikomanagement: Ein unverzichtbares Werkzeug

Ein Start-up ohne Risikomanagement ist wie ein Schiff ohne Radar. Das Navigieren in den unbekannten Gewässern des Geschäftslebens erfordert eine akribische Analyse potenzieller Gefahren.

Frühe Erkennung: Dies ermöglicht Unternehmen, Probleme frühzeitig zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, um sie zu minimieren, bevor sie eskalieren.

Kosten-Nutzen-Analyse: Ein erkanntes Risiko kann zu innovativen Lösungen führen, die nicht nur das Risiko mindern, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil schaffen.

Reputationsschutz: Ein einziger Fehler, besonders in der heutigen Zeit der sozialen Medien, kann den Ruf eines Unternehmens schädigen. Ein effektives Risikomanagement kann dies verhindern.

Strategische Planung: Der Kompass für den Erfolg

Strategische Planung steuert das Schiff, definiert die Route und bestimmt das Ziel.

Marktpositionierung: Durch die Berücksichtigung von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT) wird die Marktstellung eines Start-ups definiert.

Klare Meilensteine: Diese ermöglichen es Unternehmen, ihren Fortschritt zu verfolgen und ihre Strategien anzupassen.

Flexibilität: Gute strategische Pläne antizipieren Marktveränderungen und ermöglichen es Start-ups, sich entsprechend neu auszurichten.

Integration von Risikomanagement und strategischer Planung

Beide Elemente müssen zusammenarbeiten. Während das Risikomanagement potenzielle Hindernisse identifiziert, nutzt die strategische Planung diese Erkenntnisse, um einen Weg zum Erfolg zu definieren.

Feedbackschleifen: Risiken, die realisiert werden, liefern wertvolle Daten, die in den strategischen Plan einfließen können, um zukünftige Entscheidungen zu informieren.

Adaptive Strategien: Im Licht der identifizierten Risiken können adaptive Strategien entwickelt werden, die sicherstellen, dass das Start-up agil und flexibel bleibt.

Die Rolle von SEO in der Geschäftswelt von heute

SEO-Optimierung ist nicht nur ein Schlagwort, sondern ein entscheidendes Instrument für digitale Sichtbarkeit.

Zielgruppenansprache: Gut optimierte Inhalte ziehen genau das Publikum an, das ein Start-up erreichen möchte.

Langlebigkeit: Anders als bei bezahlten Anzeigen bleibt SEO-optimierter Inhalt bestehen und bietet dauerhaften Wert.

Markenbewusstsein: Ein hoher Platz in den Suchergebnissen erhöht das Vertrauen in die Marke und verbessert ihre Wahrnehmung.

Die ständige Evolution der digitalen Landschaft

Daten sind das neue Gold. Mit fortschrittlichen Analysewerkzeugen können Start-ups ihre Strategien in Echtzeit überprüfen.

Datenanalyse: Sie bietet die Möglichkeit, den Markt, Kundenverhalten und Geschäftsleistung zu verstehen und darauf zu reagieren.

Digitale Transformation: Technologische Veränderungen präsentieren ständig neue Plattformen und Werkzeuge, die sowohl Chancen als auch Risiken darstellen.

Die Reise eines Start-ups ist eine von Entdeckung, Innovation und kontinuierlichem Lernen. In einem solch dynamischen Umfeld ist es unerlässlich, sich auf solide Prinzipien des Risikomanagements und der strategischen Planung zu stützen. Doch über die reinen Mechanismen hinaus geht es darum, eine Kultur des vorausschauenden Denkens und der Anpassungsfähigkeit zu pflegen.

Risikomanagement ist nicht nur eine Defensive gegen mögliche Gefahren, sondern auch ein Wegweiser, der aufzeigen kann, wo die größten Chancen liegen. Strategische Planung hingegen verleiht einer Vision Klarheit, gibt einem Unternehmen Richtung und stellt sicher, dass Ressourcen effektiv eingesetzt werden.

Ein erfolgreiches Start-up in der heutigen Geschäftswelt zu sein, bedeutet, sich auf eine ständig verändernde Landschaft einzustellen, Herausforderungen mit Geschick zu bewältigen und sich ständig weiterzuentwickeln. Es ist ein Balanceakt zwischen der Sicherheit des Bekannten und dem Eintauchen ins Unbekannte. Dabei ist es wichtig, nicht nur auf dem Markt zu überleben, sondern zu wachsen, sich anzupassen und zu florieren. Mit einem effektiven Risikomanagement und einer klaren strategischen Vision kann jedes Start-up nicht nur diesen Balanceakt meistern, sondern auch den Weg für zukünftige Erfolge ebnen und einen nachhaltigen Einfluss in seiner Branche haben.

Titelbild/ Bildquelle: Bild von Gerd Altmann für pixabay

Erfolgreiches Teammanagement: Die Kunst der Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur

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Ein gut funktionierendes Team ist das Rückgrat eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Die Fähigkeit, ein Team aufzubauen und zu motivieren, ist entscheidend für langfristigen Erfolg und nachhaltiges Wachstum.

In diesem Artikel untersuchen wir die zentralen Elemente eines erfolgreichen Teammanagements: die richtige Rekrutierung, die effektive Mitarbeiterbindung und die Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur.

Rekrutierung: Die Basis des Erfolgs

Eine gründliche Rekrutierung ist der erste Schritt auf dem Weg zu einem leistungsfähigen Team. Akribisch sollte die Auswahl der Kandidaten erfolgen, wobei nicht nur die fachlichen Qualifikationen, sondern auch die Soft Skills und die kulturelle Passung berücksichtigt werden müssen. Indem man gezielt nach Mitarbeitern sucht, die die Unternehmenswerte teilen und die Vision des Unternehmens vorantreiben, wird das Fundament für eine starke Teamdynamik gelegt. Zudem ermöglicht eine vielfältige Personalbesetzung eine breitere Perspektive und fördert die Innovation.

Mitarbeiterbindung: Den Erfolg gemeinsam feiern

Ein erfolgreiches Team ist nur dann von Dauer, wenn die Mitarbeiterbindung gefördert wird. Neben angemessenen Gehältern und Benefits ist die Anerkennung und Wertschätzung der individuellen Beiträge von großer Bedeutung. Regelmäßige Feedbackgespräche und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten geben den Mitarbeitern das Gefühl, wertgeschätzt und unterstützt zu werden. Ein angenehmes Arbeitsumfeld, Work-Life-Balance und die Möglichkeit zur Mitsprache bei unternehmerischen Entscheidungen fördern die Loyalität und die Identifikation mit dem Unternehmen.

Unternehmenskultur: Das Herzstück des Erfolgs

Eine starke Unternehmenskultur ist das Herzstück eines gut funktionierenden Teams. Eine transparente Kommunikation auf allen Ebenen schafft Vertrauen und fördert das Zusammengehörigkeitsgefühl. Eine Kultur der Offenheit und Fehlerakzeptanz ermutigt die Mitarbeiter, neue Ideen auszuprobieren und kreative Lösungen zu finden. Die Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren und die gemeinsamen Werte leben. Wenn die Unternehmenskultur die Mitarbeiter inspiriert und motiviert, entsteht ein fruchtbarer Nährboden für Innovation und kontinuierliche Verbesserung.

Fazit:

Ein erfolgreiches Team aufzubauen und zu motivieren erfordert einen ganzheitlichen Ansatz. Die Rekrutierung talentierter Mitarbeiter, die gezielte Mitarbeiterbindung und die Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur sind untrennbar miteinander verbunden. Unternehmen, die diese Aspekte meistern, werden nicht nur hochqualifizierte Fachkräfte anziehen, sondern auch deren Leistungsfähigkeit und Kreativität maximieren.

THE END

Foto/Quelle: stock.adobe.com – REDPIXEL

Ein engagiertes und motiviertes Team kann bemerkenswerte Ergebnisse erzielen

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Staex ermöglicht IoT-Herstellern die Verwaltung von Edge-Applikationen und die Gewährleistung einer sicheren Maschinenkonnektivität durch innovative As-a-Service-Lösungen

Stellen Sie sich und das Startup Staex doch kurz unseren Lesern vor!

Staex ist aus der Deutschen Telekom entstanden und ist ein Deep-Tech-Startup mit Sitz in Berlin. Staex hat ein neuartiges, von der Blockchain inspiriertes System entwickelt, das die Art und Weise revolutioniert, wie Anwendungen für intelligente Maschinen verwaltet werden. Staex ermöglicht IoT-Herstellern die Verwaltung von Edge-Applikationen und die Gewährleistung einer sicheren Maschinenkonnektivität durch innovative As-a-Service-Lösungen. 

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Als Unternehmerin habe ich diesen Weg aufgrund meines fundierten technischen Fachwissens und meiner Leidenschaft für Technologie gewählt. Ich bin fasziniert von der Technik und liebe es zu verstehen, wie Systeme im Kern funktionieren. Das hat mich dazu gebracht, aufkommende Trends und Chancen in der technologischen Landschaft zu erkennen.

Von Grund auf zu bauen und Ideen in greifbare Einheiten zu verwandeln, erfüllt mich mit großer Zufriedenheit. Die Tatsache, dass ich an der Spitze des technologischen Fortschritts stehe, ermöglicht es mir, die Macht der Technologie für positive Veränderungen zu nutzen. Das Unternehmertum verbindet mein Fachwissen, meine Liebe zur Technologie und meine Fähigkeit, etwas zu bewirken, zu einer erfüllenden und zielgerichteten Karriere.

Welche Vision steckt hinter Staex?

Unsere Unternehmensvision bei Staex ist es, eine sichere, nachhaltige und technologisch einfache Zukunft zu schaffen. Wir streben danach, das IoT-Management zu revolutionieren, indem wir das traditionelle Cloud-Management durch innovative Lösungen ersetzen, die Sicherheit, Nachhaltigkeit und Benutzerfreundlichkeit in den Vordergrund stellen. Durch unser Engagement für Einfachheit und Spitzentechnologie wollen wir Unternehmen und Einzelpersonen in die Lage versetzen, das Potenzial der IoT-Welt zu nutzen und gleichzeitig die langfristige Nachhaltigkeit des gesamten digitalen Ökosystems zu gewährleisten. Dieser Wandel vollzieht sich mit Staex, da IoT-Geräte zunehmend ihre eigenen Rechenressourcen nutzen und gleichzeitig die Abhängigkeit von der Cloud verringern. Dieser Ansatz wird als „local-first software“ bezeichnet.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Bei der Gründung von Staex, einer Technologie, die innerhalb der web3-Gruppe der Deutschen Telekom entwickelt wurde, standen wir vor einer Reihe einzigartiger Herausforderungen. Eine große Herausforderung war es, einen Konsens zwischen den verschiedenen beteiligten Parteien zu finden, einschließlich der Investoren, unseres Teams und der Deutschen Telekom. Dieser Prozess erforderte sorgfältige Verhandlungen und eine Abstimmung der Interessen, um ein Win-Win-Win-Modell zu schaffen, das alle Beteiligten zufrieden stellt. Nach der Umwandlung in ein unabhängiges Unternehmen sicherte sich Staex die finanzielle Unterstützung aus verschiedenen Quellen, darunter die Gründer, Investoren sowie Stipendien und Zuschüsse.

Wer ist die Zielgruppe von Staex?

Gegenwärtig bietet Staex Herstellern von intelligenten Maschinen seine Unterstützung an. Dazu gehört die Unterstützung von Betreibern von Ladestationen sowie von Herstellern von Drohnen und Robotern bei der effektiven Verwaltung der Konnektivität und Anwendungen in ihren Flotten. In letzter Zeit haben wir eine neue Facette in unser Geschäftsportfolio aufgenommen. Wir wenden uns jetzt an Eigentümer von großen Infrastruktursegmenten, indem wir sie dabei unterstützen, zusätzliche Einnahmen aus ihrer bestehenden Infrastruktur zu generieren. Dies wird durch den geschickten Einsatz von einfachen IoT-Edge-Anwendungen erreicht.

Wie funktioniert Staex? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Staex bietet bewährte Lösungen für sichere und zuverlässige Konnektivität und Verwaltung von intelligenten Maschienen. Verlässliche Leistung, Effizienz und Sicherheit der Systeme, die eine nahtlose und sichere Konnektivität für Unternehmen ermöglichen, sind entscheidend. Besonders in Zeiten wie diesen ist dies ein Muss für zum Beispiel Energieunternehmen.

Schlüsselaspekte der Konnektivitätslösungen von Staex:

  • Sicheres und widerstandsfähiges mobiles VPN mit besserer Konnektivität bei verlustbehafteten Verbindungen: Staex bietet ein hohes Maß an Datenschutz und Immunität gegen Angriffe und einen bis zu 50% besseren Durchsatz im Vergleich zu anderen VPN-Anbietern.
  • Erhebliche Einsparungen bei der Datenübertragung: Staex optimiert die Datenübertragung, was zu Einsparungen von bis zu 90% bei den Verbindungskosten führt, ohne Kompromisse bei der Leistung einzugehen.
  • Ein globales SIM-Karten-Management durch Partner: Staex vereinfacht das SIM-Karten-Management mit einer globalen Lösung, die in Zusammenarbeit mit unseren Partnern angeboten wird.

Staex, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Die Entfesselung von autonomen Objekten wie Robotern oder Drohnen stärkt sowohl die Erfinder als auch die Hacker. stärkt sowohl die Erfinder als auch die Hacker. Staex’s Technologie wird unsere Zukunft sichern, indem sie dem Menschen die Kontrolle über die Maschinen angesichts eines möglichen Missbrauchs sichert. 

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Unser Rat an andere Unternehmer wäre, sich die nötige Zeit zu nehmen, wenn es darum geht, ein starkes Team aufzubauen. Investieren Sie in die richtigen Leute, geben Sie ihnen die nötige Unterstützung und befähigen Sie sie, zu wachsen und erfolgreich zu sein. Beseitigen Sie alle Hindernisse, die ihren Fortschritt behindern, und schaffen Sie ein Umfeld, in dem sie sich entfalten können. Ein engagiertes und motiviertes Team kann bemerkenswerte Ergebnisse erzielen, und ihre Loyalität und ihr Engagement für das Unternehmen werden von unschätzbarem Wert sein.

Wir bedanken uns bei Dr. Alexandra Mikityuk für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Digitalisierung: Wie wird sie zum Schlüssel für nachhaltigen Erfolg?

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Die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung für Gründer

Die digitale Revolution ist in vollem Gange und zieht Branchen, Gesellschaften und Lebensweisen in ihren Bann. Für Unternehmensgründer bedeutet dies sowohl einen reichhaltigen Nährboden für innovative Ideen als auch das Vorhandensein neuer Herausforderungen. Wie können Gründer diesen Wandel für sich nutzen? Welche Chancen und Risiken birgt sie?

Chancen der Digitalisierung

Weltweiter Marktzugang: Die Digitalisierung hat es selbst kleinsten Unternehmen ermöglicht, Kunden auf der ganzen Welt zu erreichen. Online-Plattformen, Soziale Medien und digitale Vertriebskanäle eröffnen neue Märkte und Absatzwege, die früher meist großen Unternehmen vorbehalten waren.

Skalierbarkeit: Digitalisierte Geschäftsmodelle lassen sich oft leichter skalieren. Das bedeutet, dass kleine Start-ups mit innovativen Ideen schnell wachsen und einen globalen Markt bedienen können.

Kosteneffizienz: Digitale Lösungen können oft günstiger und schneller realisiert werden als traditionelle. Dies gibt Gründern die Möglichkeit, mit begrenzten Ressourcen effizienter zu arbeiten und ihr Unternehmen zu wachsen.

Netzwerk und Kollaboration: Die digitale Welt fördert den Aufbau von Netzwerken und erlaubt es Gründern, leichter mit anderen Experten, Investoren und potenziellen Kunden in Kontakt zu treten.

Flexibilität und Agilität: Digitale Geschäftsmodelle lassen sich oft schneller an veränderte Marktbedingungen anpassen. Dies gibt Gründern einen Wettbewerbsvorteil gegenüber größeren, weniger agilen Unternehmen.

Herausforderungen der Digitalisierung

Wettbewerb und Marktüberflutung: Die leichtere Zugänglichkeit des globalen Marktes führt dazu, dass mehr Gründer ihre Ideen umsetzen. Dies kann zu einer Marktüberflutung und erhöhtem Wettbewerb führen.

Technologischer Wandel: Die Geschwindigkeit des technologischen Wandels erfordert, dass Unternehmen ständig auf dem neuesten Stand bleiben und ihre Geschäftsmodelle anpassen.

Sicherheitsbedenken: Mit dem Wachstum der Digitalisierung steigt auch das Risiko von Cyber-Angriffen. Für Start-ups kann dies existenzbedrohend sein, wenn sie nicht die nötigen Sicherheitsvorkehrungen treffen.

Regulierungen und Compliance: Im digitalen Raum entstehen ständig neue rechtliche Herausforderungen. Gründer müssen sicherstellen, dass sie alle Vorschriften einhalten, um Strafen und Reputationsverlust zu vermeiden.

Fähigkeitslücke: Das schnelle Voranschreiten der Digitalisierung führt zu einem Mangel an qualifizierten Arbeitskräften in spezialisierten Bereichen.

Dynamische Kundenanforderungen im digitalen Zeitalter

Eine der größten Chancen, die die Digitalisierung bietet, ist die Fähigkeit, Kundenbedürfnisse in Echtzeit zu verstehen und darauf zu reagieren. Tools für Datenanalyse und künstliche Intelligenz ermöglichen es Gründern, Kundenverhalten und -präferenzen zu analysieren, um maßgeschneiderte Lösungen zu bieten. Aber diese Fähigkeit ist auch mit einer Erwartungshaltung verbunden: Kunden erwarten heute personalisierte Dienstleistungen und Produkte. Gründer müssen daher in der Lage sein, kontinuierlich innovativ zu sein und sich schnell an veränderte Kundenerwartungen anzupassen.

Die Bedeutung von digitaler Bildung und Weiterbildung

Da Technologien sich ständig weiterentwickeln, besteht eine ständige Anforderung an Gründer und ihre Teams, sich fortzubilden. Online-Kurse, Workshops und Webinare sind zu einem festen Bestandteil der modernen Unternehmenskultur geworden. Investitionen in Bildung sind nicht nur notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben, sondern auch, um eine Unternehmenskultur des lebenslangen Lernens zu fördern.

Nachhaltigkeit in der digitalen Ära

Die Digitalisierung bietet auch Chancen in Bezug auf Nachhaltigkeit. Virtuelle Meetings reduzieren den Bedarf an Geschäftsreisen, und digitale Produkte haben im Allgemeinen einen geringeren Kohlenstoff-Fußabdruck als physische Produkte. Jedoch erfordert die Herstellung und Entsorgung von Elektronik und die Energie, die zur Unterstützung digitaler Infrastrukturen benötigt wird, auch eine Überlegung in Bezug auf Umweltauswirkungen. Gründer stehen daher vor der Herausforderung, ihre Geschäftsmodelle so zu gestalten, dass sie sowohl ökonomisch als auch ökologisch nachhaltig sind.

Zusammenarbeit in verteilten Teams

Ein weiterer bedeutender Aspekt der Digitalisierung ist die Möglichkeit, mit Menschen aus der ganzen Welt in Echtzeit zusammenzuarbeiten. Dies eröffnet eine Fülle von Talenten und Perspektiven, bringt aber auch Herausforderungen in Bezug auf Teammanagement, Kommunikation und Unternehmenskultur mit sich. Das erfolgreiche Management verteilter Teams erfordert neue Fähigkeiten und Ansätze in der Führung.

Fazit

Die Digitalisierung hat die Unternehmenslandschaft grundlegend verändert und bietet eine Fülle von Möglichkeiten für innovative Gründer. Doch diese Chancen gehen Hand in Hand mit signifikanten Herausforderungen. Nur diejenigen, die bereit sind, sich anzupassen, kontinuierlich zu lernen und proaktiv auf Veränderungen zu reagieren, werden in der Lage sein, in dieser dynamischen Landschaft zu gedeihen.

Titelbild/ Bildquelle: Bild von Gerd Altmann für pixabay

Schließt euch mit anderen Unternehmen zusammen

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Million Steps der digitale und transparente Nachweis von artgerechter Weidehaltung bei Rindfleisch- und Molkereiprodukten

Stellen Sie sich und das Startup Million Steps doch kurz unseren Lesern vor!

Million Steps ist der digitale transparente Nachweis von artgerechter Weidehaltung bei Rindfleisch- und Molkereiprodukten. Mittels Bewegungsdaten weisen wir mindestens eine Million Schritte der Tiere auf der Weide nach. 

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Als gelernte Köchin und zuletzt Betriebsleiterin bei einem der führenden Catering-Unternehmen der Welt habe ich am eigenen Leib erfahren, dass der Konsument mit dem Haltungsform-Dschungel überfordert ist und einen einfach verständlichen Nachweis über die Herkunft der Lebensmittel fordert. Diesen Nachweis möchten wir mit Million Steps liefern.

Welche Vision steckt hinter Million Steps?

Unser Gründerteam ist sehr divers: wir haben Hintergründe in Werbung, Finance, IT und Gastronomie. Doch wir teilen alle eine Vision: Weniger Fleischkonsum, mehr Bewusstsein für Herkunft, Haltung und die Bedeutung von Weidehaltung hinsichtlich Boden-Regeneration, Biodiversität und Gesundheit des Menschen.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Million Steps ist durch die Gründer und einige Business Angels finanziert. Die größte Herausforderung war es, eine zuverlässige Hardware-Komponente zu integrieren, die uns präzise Daten liefert und die Software innerhalb kürzester Zeit zu einem Markt-Start im Dezember zu entwickeln. In unserem Gründungsjahr 2022 standen uns zudem die Inflation und Priorisierungen bei potenziellen Handels-Partnern im Weg. Hier wurden Themen wie eine Verpackungs-Umstellung vorgezogen, da sie sortimentsbreit umzusetzen sind.

Wer ist die Zielgruppe von Million Steps?

Die Zielgruppe von Million Steps ist der bewusste Konsument von Rindfleisch- und Molkereiprodukten. Dazwischen kann eine Molkerei, ein Fleischproduzent oder ein Direktvermarkter stehen. Auch der Landwirt ist eine Zielgruppe. Denn neben dem Nachweis über die Bewegung der Tiere, bietet unsere Hardware und Web-App dem Landwirt Möglichkeiten, z.B. Erträge zu optimieren oder digitales Herdenmanagement zu betreiben.

Wie funktioniert Million Steps? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Million Steps zeichnet durch Tracker am Hals der Rinder deren Bewegung und rechnet diese in Schritte um. Diese Daten werden in unser Frontend gespielt. Beim Kauf von Million Steps gelabelten Produkten kann der Konsument per QR-Code tiergenau nachvollziehen, wie viel sich das Tier tatsächlich bewegen konnte, bei welchem Landwirt es zuletzt gelebt hat und vieles mehr. Die mindestens eine Million Schritte sind der Indikator für in der Regel 12 Monate (über 2 Lebensjahre) auf der Weide. Kein anderes Label liefert diesen Nachweis so transparent und einfach.

Million Steps, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Aktuell arbeiten wir mit einem Partner daran, dass unsere Landwirte weitere Vorteile durch das Anlegen der Tracker haben – beispielsweise können Milch-Bauern die Brunst optimiert erkennen und so ihre Erträge steigern. Außerdem entwickeln wir die Software dahin, dass sie perspektivisch Landwirten dabei helfen kann, ihre Beweidung so zu strukturieren, dass die Böden regeneriert und wieder fruchtbarer gemacht werden können – sogenanntes Rotations-Weidemanagement.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Wir können jedem raten, möglichst viele Dinge vor der Gründung herauszufinden und zu lernen. Man muss nicht jede Komponente seiner Idee neu erfinden. Schließt euch mit anderen Unternehmen zusammen, die schon eine Lösung für dieses Teil-Problem gefunden haben. Und zuletzt: Der Austausch mit etwas erfahreneren Gründern ist für grundlegende Themen unumgänglich.

Titelbild Stefan Grimm

Wir bedanken uns bei Paula Ebert für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Positives Denken ist der Schlüssel zum Erfolg

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WeDoSolar, welches ein selbst installierbares Solarset herstellt, das nahtlos auf einem Balkon montiert werden kann

Stellen Sie sich und das Startup WeDoSolar doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin in der Ukraine geboren und später, als ich neun Jahre alt war, mit meiner Mutter nach Irland gezogen. In den letzten dreizehn Jahren habe ich in Deutschland gelebt. Während meiner 13-jährigen Karriere in der Tech-Branche habe ich meine Rolle als Serienunternehmer mit Stolz angenommen.

Ich verfüge über 13 Jahre Erfahrung in den Bereichen Business Management und Technologievertrieb in SaaS- und Hardware-Unternehmen und war darüber hinaus Mitbegründer der Target Summit-Konferenz. Diese Konferenz konzentrierte sich auf den Bereich der Technologie für mobile Anwendungen, insbesondere auf die Erleichterung des Übergangs von Desktop-Diensten zu einem Mobile-First-Erlebnis.

Im Laufe meiner Karriere habe ich für eine Reihe bahnbrechender, internationaler SaaS-Unternehmen gearbeitet und eine Reihe von Start-ups rund um den Globus als Mentor begleitet.

Im September 2021 gründete ich zusammen mit Qian Qin, einem serienmäßigen Unternehmer und ehemaligen Geschäftsführer der BSH Digital Ventures GmbH, das Startup WeDoSolar, welches ein selbst installierbares Solarset herstellt, das nahtlos auf einem Balkon montiert werden kann. Diese Lösung ermöglicht es den Nutzern, ihre Abhängigkeit vom Stromnetz zu verringern und ihren CO2-Fußabdruck um beeindruckende 600 kg zu reduzieren als auch bis zu 25 % der jährlichen Stromkosten einzusparen.

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Vor sechs Jahren lernte ich auf einer Tech Open Air-Konferenz in Berlin Lubomila Jordanova kennen, CEO und Mitbegründerin von Plan A sowie der Greentech Alliance. Damals war sie gerade dabei, ihr Unternehmen zu gründen, und ihre Rede auf der Konferenz über das erschreckende Tempo, mit dem der Klimawandel unseren Planeten schädigt, erschütterte mich zutiefst, vor allem als Lubomila in den letzten Minuten ihres Vortrags zu weinen begann. 

In diesem Moment wurde mir klar, dass ich diese mutige und leidenschaftliche Frau bei der Verfolgung ihres noblen Ziels, einen Beitrag zu unserem Planeten zu leisten und etwas zu verändern, unterstützen muss. Ich nutzte mein Netzwerk, um ihr zu helfen, einige nützliche Geschäftsbeziehungen aufzubauen, und im Gegenzug eröffnete sie mir eine neue Welt, indem sie mich über den Klimawandel und die dringende Notwendigkeit einer Reduzierung der CO2-Emissionen aufklärte. Davon inspiriert begann ich nach einer Idee zu suchen, um ein sozial wirksames Unternehmen zu gründen, das einen Beitrag zu unserem Planeten und zur Lösung dieses großen Problems leisten könnte.

Während meiner Arbeit in Portugal im Jahr 2021 hatte ich zufällig zwei Kunden, die mit der Solarenergiebranche zu tun hatten. Der eine stellte solarbetriebene Markisen her, der andere produzierte solarbetriebene Wechselstromanlagen. In diesem Moment fiel mir etwas auf. Die Technologie, die mein Kunde verwendete, schien so einfach und zugänglich zu sein, und ihre Wirkung bei der Reduzierung von CO2 war erstaunlich. Außerdem ergab eine gründliche Marktstudie, dass es keine innovativen Produkte für die breite Nutzung durch den Verbraucher gab, sondern nur Solarstationen für die Industrie oder schwere und teure Aufdachanlagen. 

Ich dachte mir, wie cool wäre es, wenn jeder, der in einer Stadt lebt, Solarstrom direkt in seiner Wohnung nutzen könnte, unabhängig davon, ob er Eigentümer oder Mieter ist? So entstand die Idee zu unserer Balkon-Solarlösung.

Welche Vision steckt hinter WeDoSolar?

Unsere Mission ist es, nachhaltige Energieerzeugung für jedermann zugänglich zu machen, CO2-Emissionen und Stromrechnungen zu senken und Energieunabhängigkeit zu ermöglichen.

Unser Ziel ist es, die Umweltverschmutzung zu verringern und künftigen Generationen einen saubereren und gesünderen Planeten zu hinterlassen. Außerdem wollen wir den Menschen ein Instrument an die Hand geben, mit dem sie ihren Energiebedarf zu 25 % selbst decken können.

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die größten. Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Als Unternehmen, das ein beträchtliches Wachstum verzeichnet, stehen wir vor der Herausforderung, Angebot und Nachfrage in Einklang zu bringen und sicherzustellen, dass unser Wachstum nachhaltig bleibt. Glücklicherweise wurden wir von Investoren finanziert, die neben Kapital auch beträchtliches Fachwissen aus verschiedenen Branchen wie Energie, Immobilien und E-Commerce mitbringen. Wir haben ebenso die richtigen Finanzierungspartner gefunden, um die Kosten für die Herstellung unserer Hardware zu decken, und hoffen, dass wir sie bei der Ausweitung unserer Aktivitäten an Bord behalten können. 

Eine weitere Herausforderung, mit der ich konfrontiert war, ist die Tatsache, dass ich eine weibliche Gründerin in einer Branche bin, in der die meisten Führungskräfte männlich sind. Als Pionierin hat mich das jedoch nicht abgeschreckt, sondern mich dazu gebracht, mich immer wieder selbst herauszufordern und meine Komfortzone zu verlassen.

Wer ist die Zielgruppe von WeDoSolar?

Unsere Zielgruppe sind Menschen, die in städtischen Siedlungen leben und ihren Teil zum Umweltschutz beitragen möchten, indem sie nachhaltigere Energiequellen nutzen, als auch nach Möglichkeiten suchen, ihre Abhängigkeit vom Stromnetz zu verringern. Da unsere Lösung sehr einfach zu installieren ist und keine kostspieligen DachInstallationen erforderlich sind, wenden wir uns vor allem an Menschen, die in Wohnungen leben und auf Solarenergie umsteigen möchten, aber vor WeDoSolar keinen Zugang zu einer erschwinglichen und zugänglichen Möglichkeit dazu hatten.

Wie funktioniert WeDoSolar? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Unsere Lösung besteht aus acht Solarmodulen mit einem Gewicht von jeweils etwa 1 kg und einer Leistung von jeweils 80 Wp, insgesamt also 640 Wp. Unser Produkt wurde in Deutschland von einigen der besten Industriedesignern entworfen, wodurch alle unsere Komponenten ein minimalistisches, Apple-ähnliches Design verfügen. 

Die Installation ist problemlos, da die Paneele, die jeweils etwa 1 kg wiegen, mit speziellen wetterfesten Gurten einfach am Balkonzaun befestigt und an eine normale Steckdose angeschlossen werden können. Der Prozess der Versorgung aller Haushaltsgeräte mit Solarenergie beginnt sofort, was unser Produkt vor allem für technisch nicht versierte Nutzer einfach zu bedienen macht.

Die meisten auf dem Markt erhältlichen Solarmodule werden für Dächer hergestellt. Darüber hinaus ist die Installation ein komplizierter Prozess, und sie erfordern eine heikle Handhabung, da sie aus Glas bestehen und etwa 50 kg pro Modul wiegen. Es ist ebenso ein geschultes, professionelles Team erforderlich als auch die Genehmigung der städtischen Behörde.

Nach diesem langwierigen Prozess kann man nach der Installation der Module nicht sofort überprüfen, wie viel Energie diese Module erzeugen, sondern man muss warten, bis die jährliche Stromrechnung eintrifft. Mit WeDoSolar bieten wir eine einfachere, kundenfreundliche Lösung für dieses Problem an, und zwar mit einer einzigartigen App, mit der man die Leistung live verfolgen kann.

Bei voller Leistung reduziert unser Balkonset die jährliche Stromrechnung um bis zu 25 % und ermöglicht es Haushalten, bis zu 600 kg CO2-Emissionen pro Jahr zu reduzieren, was einer Fläche von 1000 m2 Wald entspricht. Dies zeigt, dass unser Produkt neben all den direkten Vorteilen, die es dem Endverbraucher bringt, auch positive Auswirkungen auf unseren Planeten hat.

Es ist wichtig, hinzuzufügen, dass unsere Paneele zur Sicherheit unserer Nutzer und um sicherzustellen, dass es für die Mieter einfach ist, solche Geräte ohne Ärger mit dem Vermieter zu installieren, vollständig durch die Zurich Insurance Group versichert sind.

WeDoSolar, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

In fünf Jahren sehen wir uns als die größte verteilte Solarfarm der Welt. Unser Ziel ist es, Solarenergie nicht als Handelsware zu betrachten, sondern als ein einfach zu nutzendes Produkt, das für jeden zugänglich ist.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Hier sind drei Tipps, die ich neuen Gründern geben würde: 

Lernen Sie zuzuhören:

Als ich jünger war, habe ich nicht verstanden, dass Zuhören eine magische Superkraft ist. Viele Menschen wollen reden und Ihnen etwas über ihr Unternehmen oder über sich selbst erzählen, und wenn Sie zuhören und sie reden lassen, können Sie Ihre Gedanken und Ihr Verkaufsargument an die Bedürfnisse des Unternehmens anpassen. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie versuchen, an ein anderes Unternehmen zu verkaufen. Wenn Sie zuhören können, haben Sie den Vorteil, dass Sie das Steuer in der Hand haben.

Geduld:

Dieses Wort ist mir im Laufe der Jahre immer wieder begegnet. Manchmal wurde es von meinen Freunden, manchmal von meinen Kollegen oder sogar von meinen Familienmitgliedern erwähnt. Irgendwann habe ich verstanden, dass man mit Geduld viel erreichen kann und dass manche Dinge im Leben Geduld erfordern. Ich habe mir das Wort sogar auf den Arm tätowieren lassen, um mich daran zu erinnern, dass ich in manchen Situationen geduldig sein muss.

Positivität:

Positives Denken ist der Schlüssel zum Erfolg, und es stimmt wirklich, dass man das, was man denkt, manifestiert und in sein Leben zieht. Die Menschen können deine Stimmung und deine inneren Gefühle spüren, und wenn du in einer bestimmten Situation positiv denkst, wird etwas Gutes dabei herauskommen. Ich erinnere mich an ein sehr dummes Beispiel: Ich versuchte, in einen überbuchten Zug zu kommen, und die Dame am Fahrkartenschalter sagte mir immer wieder, dass es keine Möglichkeit gäbe, in den Zug zu kommen.

Ich war mir jedoch sicher, dass ich auf jeden Fall in diesen Zug steigen würde, und ein paar Minuten später kam ein Mann mit zwei Fahrkarten herein und fragte mich, ob ich eine kaufen wolle. Man sollte meinen, dass die Wahrscheinlichkeit, dass das passiert, sehr gering ist, aber unter all den Leuten, die dort standen, wählte er mich aus und gab mir die Fahrkarte sogar umsonst. Die Lektion hier ist, dass Positivität und die eigene Ausstrahlung sehr wichtig sind, und andere Menschen können das auf einer unterbewussten Ebene sehr gut lesen. Menschen werden von positiver Energie angezogen und wollen mit ihr in Verbindung gebracht werden.

Wir bedanken uns bei Karolina Attspodina für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

So schaffen Start-ups entscheidende Wettbewerbsvorteile

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Die entscheidende Rolle von Innovation und Wettbewerbsvorteilen für Start-ups: Das Erfolgsrezept in einem dynamischen Markt

In der pulsierenden, wettbewerbsorientierten Welt der Start-ups sind Innovation und Wettbewerbsvorteile mehr als bloße Schlagwörter. Sie sind entscheidende Faktoren für anhaltenden Erfolg und Marktstabilität. Beide Aspekte sind miteinander verflochten und stellen zentrale Säulen in der Strategie jedes erfolgreichen Start-ups dar.

Innovation stellt das Herz eines jeden Start-ups dar. Die Fähigkeit, frische Ideen zu generieren, diese umzusetzen und erfolgreich auf den Markt zu bringen, ist ein grundlegender Bestandteil, der ein Start-up von den Wettbewerbern unterscheidet. Innovatives Denken kann sich auf vielfältige Weise manifestieren: sei es durch die Erschließung neuer Marktsegmente, die Entwicklung einzigartiger Produkte und Dienstleistungen, oder die Verbesserung bestehender Prozesse und Technologien.

Ein Wettbewerbsvorteil auf der anderen Seite ist jenes charakteristische Merkmal, das ein Start-up hervorhebt und ihm einen erheblichen Vorsprung vor den Mitbewerbern verschafft. Dies kann sich in Form von Exklusivität, Preisführerschaft, höherer Qualität, hervorragendem Kundenservice oder einem einzigartigen Geschäftsmodell zeigen.

Zwischen Innovation und Wettbewerbsvorteilen besteht eine symbiotische Beziehung. Die Innovationsfähigkeit fördert Wettbewerbsvorteile, während Wettbewerbsvorteile wiederum die Notwendigkeit und die Fähigkeit zur Innovation fördern. Für ein Start-up kann der Zugang zu dieser positiven Rückkopplungsschleife den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern bedeuten.

Eines der bemerkenswertesten Beispiele für die Rolle von Innovation und Wettbewerbsvorteilen in der Start-up-Welt ist Tesla. Als das Unternehmen auf den Markt kam, brachte es mit seinen elektrischen Fahrzeugen eine radikale Innovation. Diese Innovation verlieh Tesla einen erheblichen Wettbewerbsvorteil, indem sie einen völlig neuen Markt erschlossen und ein neues Wertangebot für die Kunden schufen.

Ein weiterer Fall ist Airbnb. Das Unternehmen nutzte innovative Ideen, um ein neues Geschäftsmodell zu schaffen, das auf der gemeinsamen Nutzung von Wohnraum basiert. Diese innovative Strategie verschaffte Airbnb einen deutlichen Wettbewerbsvorteil gegenüber traditionellen Hotels und anderen Anbietern von Unterkünften.

Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass weder Innovation noch Wettbewerbsvorteile einen dauerhaften Erfolg garantieren. Start-ups müssen ständig innovieren und ihre Wettbewerbsvorteile erneuern, um ihre Relevanz zu bewahren. Der dynamische Charakter des Start-up-Marktes verlangt eine ständige Anpassung und Verbesserung.

Mit Wettbewerbern Schritt zu halten und eigene Wettbewerbsvorteile zu identifizieren, ist oft eine Herausforderung für Start-ups. Es ist jedoch eine notwendige Aufgabe. Wettbewerbsvorteile können in Form von niedrigeren Kosten, besserer Qualität, schnelleren Lieferzeiten oder erstklassigem Kundenservice entstehen. Ein Start-up, das solche Vorteile identifiziert und effektiv nutzt, ist besser positioniert, um sich in einem hart umkämpften Markt zu behaupten.

Unternehmen wie Uber und Spotify haben ihre branchenspezifischen Wettbewerbsvorteile effektiv genutzt, um den Markt zu dominieren. Uber revolutionierte die Taxibranche mit seiner innovativen App, die eine schnellere, bequemere und kostengünstigere Option für die Kunden bot. Spotify hingegen veränderte die Musikindustrie durch seine benutzerfreundliche Plattform und sein breites Angebot an verfügbaren Songs, Podcasts und Playlists.

Darüber hinaus ist es wichtig, die Bedeutung der kontinuierlichen Innovation hervorzuheben. Da sich die Märkte ständig weiterentwickeln, müssen Start-ups kontinuierlich neue Wege finden, um ihre Produkte, Dienstleistungen und Prozesse zu verbessern. Dies erfordert eine Unternehmenskultur, die Kreativität, Experimentierfreude und Risikobereitschaft fördert.

Es ist unbestreitbar, dass Innovation und Wettbewerbsvorteile eine erhebliche Auswirkung auf Start-ups haben. Sie ermöglichen es jungen Unternehmen, sich in einer sich ständig verändernden Umgebung zu behaupten und einen Namen für sich selbst zu machen. Sie fördern Wachstum, steigern die Sichtbarkeit und stärken die Marktposition.

Zusammengefasst kann man sagen, dass die Bedeutung von Innovation und Wettbewerbsvorteilen in der Start-up-Welt nicht übersehen werden kann. Sie sind entscheidend für den Erfolg und das Überleben eines Start-ups in der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt. Das Fördern einer Innovationskultur und das Streben nach Wettbewerbsvorteilen sollte daher tief in der DNA jedes Start-ups verankert sein.

Die Start-up-Welt ist aufregend, dynamisch und oft unvorhersehbar. Aber mit dem richtigen Mix aus Innovation und Wettbewerbsvorteilen können Start-ups die Herausforderungen meistern und eine solide Grundlage für anhaltendes Wachstum und Erfolg schaffen.

Titelbild/ Bildquelle: Bild von Gerd Altmann für pixabay

Markteinführung: Dynamische Strategien für den erfolgreichen Produkt-Launch

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Die besten Praktiken für die Markteinführung neuer Produkte

Die erfolgreiche Markteinführung eines neuen Produkts ist ein komplexer Prozess, der akribische Planung, Ausführung und Nachverfolgung erfordert. In diesem Artikel gehen wir auf die wichtigsten Praktiken ein, die Ihre Markteinführung zu einem Erfolg machen können.

Produktentwicklung und Marktforschung

Jedes neue Produkt beginnt mit einer Idee. Um jedoch sicherzustellen, dass Ihre Idee auch bei den Kunden ankommt, muss sie auf soliden Marktforschungsdaten basieren. Die Bedürfnisse, Wünsche und Präferenzen Ihrer Zielgruppe sollten die Produktentwicklung leiten. Benutzerzentrierte Designmethoden, Kundeninterviews und Fokusgruppen können dabei helfen, die Sichtweise der Verbraucher zu verstehen und sicherzustellen, dass Ihr Produkt ihre Probleme löst.

Produkt-Market-Fit bestimmen

Sobald das Produkt entwickelt wurde, müssen Sie den Produkt-Market-Fit bestimmen. Dies bedeutet, dass Sie sicherstellen müssen, dass Ihr Produkt die Anforderungen eines bestimmten Marktes erfüllt und von einer ausreichenden Anzahl von Kunden gekauft wird. Um dies zu ermitteln, können Sie Beta-Tests durchführen, Prototypen testen und Feedback von den Testnutzern sammeln. Änderungen aufgrund dieses Feedbacks können dabei helfen, die Produkt-Market-Fit zu optimieren und letztendlich den Markterfolg zu gewährleisten.

Kommunikation und Werbung

Die Kommunikation über Ihr Produkt muss klar und überzeugend sein. Ihre Werbemittel sollten den Nutzen des Produkts hervorheben und warum es die beste Wahl für Ihre Zielgruppe ist. Die Verwendung verschiedener Werbekanäle, wie soziale Medien, E-Mail-Marketing, Influencer-Marketing und traditionelle Medien, kann dazu beitragen, Ihre Botschaft einem breiteren Publikum zu vermitteln. Denken Sie dabei immer daran, dass jede Plattform eine spezifische Nutzerdemografie hat und die Botschaft entsprechend angepasst werden sollte.

Pre-Launch und Launch-Events

Ein Pre-Launch kann ein effektives Mittel sein, um Aufmerksamkeit für Ihr neues Produkt zu erzeugen. Durch die Veröffentlichung von Teasern, Sneak Peaks oder der Möglichkeit, das Produkt vorab zu bestellen, kann das Interesse Ihrer Zielgruppe geweckt und eine Begeisterung erzeugt werden. Ein gut geplantes und ausgeführtes Launch-Event kann das Interesse weiter verstärken und ein Buzz um Ihr Produkt erzeugen.

Kundenservice und After-Sales-Betreuung

Auch nach der Markteinführung ist es wichtig, dass Sie Ihren Kunden einen exzellenten Kundenservice bieten. Kunden, die nach dem Kauf Support benötigen oder Fragen zu Ihrem Produkt haben, sollten schnell und effizient betreut werden. After-Sales-Betreuung, wie Produkttrainings oder Hilfsangebote, können ebenfalls dazu beitragen, die Kundenzufriedenheit und -bindung zu erhöhen.

Analyse und Optimierung

Schließlich ist es entscheidend, den Erfolg Ihrer Markteinführung zu messen und Ihre Strategie entsprechend zu optimieren. Nutzen Sie Analysetools, um den Erfolg Ihrer Kampagne zu bewerten und eventuell notwendige Anpassungen vorzunehmen. Durch das Lernen aus Fehlern und Erfolgen können Sie Ihre zukünftigen Produktlaunches weiter verbessern.

Kontinuierliches Feedback und Iteration

Eine weitere Best Practice in der Produkt-Markteinführung ist die kontinuierliche Sammlung von Kundenfeedback und die Iteration des Produkts auf dieser Grundlage. Es ist wichtig, nach dem Launch offen für Kritik und Vorschläge zu bleiben und bereit zu sein, Änderungen an Ihrem Produkt vorzunehmen, um es zu verbessern und besser an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen. Denken Sie daran, dass das Produkt nicht für Sie, sondern für den Kunden erstellt wird, und dass das Feedback der Kunden der beste Indikator für den Erfolg Ihres Produkts ist.

Nachhaltige Wachstumsstrategien

Nach der Markteinführung sollten Sie auch an die langfristige Strategie denken. Die Pflege einer loyalen Kundenbasis, die ständige Verbesserung Ihres Produkts und der fortgesetzte Einsatz von SEO-optimierten Marketingtaktiken sind entscheidend für den nachhaltigen Erfolg Ihres Produkts auf dem Markt. Eine durchdachte und gut umgesetzte Produkt-Markteinführungsstrategie kann den Grundstein für eine lange und erfolgreiche Produktlebensdauer legen.

Eine erfolgreiche Markteinführung erfordert Zeit, Mühe und ständige Anpassung. Mit den oben genannten Best Practices können Sie jedoch sicherstellen, dass Ihr neues Produkt den bestmöglichen Start hat und Sie den größtmöglichen Erfolg erzielen. Im digitalen Zeitalter ist es zudem unerlässlich, SEO-optimierte Inhalte zu erstellen, um online besser sichtbar zu sein und das Interesse potenzieller Kunden zu wecken. Daher sollte SEO-Optimierung immer Teil Ihrer Strategie für die Markteinführung neuer Produkte sein.

Titelfoto: Bild von Michal Jarmoluk auf Pixabay

Bleibt eurer Vision treu, aber seid flexibel in der Umsetzung

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Variolytics: innovatives Messgerät für die Echtzeitmessung aller flüchtigen Komponenten

Variolytics: innovatives Messgerät für die Echtzeitmessung aller flüchtigen Komponenten

Stellen Sie sich und das Startup Variolytics doch kurz unseren Lesern vor!

Variolytics ist ein technologieorientiertes Unternehmen, das ein innovatives Messgerät entwickelt hat, mit dem die gleichzeitige Echtzeitmessung aller flüchtigen Komponenten in Flüssigkeiten und Gasen ermöglicht wird. Dadurch kann es in unterschiedlichen Prozessen eingesetzt werden, um neue Einblicke in bestehende Prozesse zu geben. Wir nutzen diese neuen Erkentnisse um Prozesse effizienter und nachhaltiger zu machen. Unser Hauptprodukt, das Emission Control System (EmiCo), zielt darauf ab, Betreibern von Kläranlagen tiefere Einblicke in die Entstehung von Treibhausgasemissionen ihrer Anlagen zu geben und unterstützen dabei, diese deutlich zu minimieren. Kläranlagen haben in etwa den gleichen Beitrag an Emissionen wie die gesamte weltweite Luftfahrtindustrie. 

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen?

Wir haben erkannt, dass es einen Bedarf an fortschrittlichen Messsystemen gibt, die in Echtzeit genaue Daten liefern können. Die Motivation hinter Variolytics war es, Technologie anzubieten, die diese Lücke füllt und gleichzeitig einen Beitrag zum produktionsintegrierten Umweltschutz hat. Außerdem waren die Gründer lange in der Forschung tätig und fasziniert davon ihre Forschungsarbeit zu einem Produkt zu entwickeln

Welche Vision steckt hinter Variolytics?

Unsere Vision ist es, die Art und Weise zu revolutionieren, wie Kläranlagen und ähnliche Einrichtungen ihre Emissionen überwachen und analysieren. Durch genaue, datengesteuerte Analysen möchten wir dazu beitragen, den ökologischen Fußabdruck solcher Einrichtungen zu minimieren.

Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?

Eine der größten Herausforderungen war die technische Umsetzung und diese am Markt zu positionieren. Wir haben ein Hardwareprodukt, das wir für jede Applikation vorfinanzieren müssen. Außerdem bauen wir u.a. KI Modelle für Kläranlagen auf. Unser Team muss dafür sehr breit aufgestellt sein. Wir hatten großes Glück, dass wir nicht nur fachlich sehr kompetente Menschen gefunden haben, sondern auch zu einem tollen Team zusammengewachsen sind. Die Finanzierung erfolgte durch eine Kombination von Eigenkapital, Investitionen und Zuschüssen. So hatten wir das große Glück zunächst durch EXIST Forschungstransfer und nun durch den EIC Accelerator gefördert zu werden. 

Wer ist die Zielgruppe von Variolytics?

Unsere Hauptzielgruppe sind Kläranlagen und ähnliche Einrichtungen, die ihre Emissionen überwachen und optimieren möchten.

Wie funktioniert Variolytics? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?

Variolytics EmiCo System bietet kontinuierliche Probenahme und Messung flüchtiger Komponenten. Unsere Vorteile sind Echtzeitmessungen, hohe Datendichte und niedriger Messrauschen. Im Gegensatz zu anderen Anbietern bieten wir eine Komplettlösung an, die auf der Hardwareseite sowohl für Flüssigkeiten als auch für Gase geeignet ist und auf der Softwareseite es ermöglicht neue KI-Modelle zur Optimierung einzusetzen.

Variolytics, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wir streben danach, unser Produktportfolio zu erweitern und international zu expandieren. In fünf Jahren sehen wir uns als führenden Anbieter von Messsystemen für Kläranlagen und ähnliche Einrichtungen weltweit.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründern mit auf den Weg geben?

Erstens: Bleibt eurer Vision treu, aber seid flexibel in der Umsetzung.
Zweitens: Umgebt euch mit einem engagierten Team, das die Passion der Gründer teilt.
Drittens: Hört auf das Feedback eurer Kunden; es ist unerlässlich für kontinuierliche Verbesserungen.

Wir bedanken uns bei den Gründern für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.

Das Businessmodel muss stetig weiterentwickelt und angepasst werden

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Julia Steger im Interview über den EdTech Next Summit

Julia Steger im Interview über den EdTech Next Summit der vom 12. bis 13. September in Bielefeld stattfindet

Stellen Sie sich doch kurz unseren Lesern vor!

Ich bin Julia und Teil der Geschäftsführung bei EDUvation. Vor meinem Start hier habe ich Soziologie und Gender Studies in Bielefeld studiert und bin dann direkt bei EDUvation geladet, wo ich zu allererst die Beratungen und Events mit den Startups koordiniert habe. 

Stellen Sie uns doch EDUvation kurz vor!

Wir sind eine Art Service-Agentur für EdTechs und unterstützen die Umsetzung von Ideen und die Entwicklung und Expansion von digitalen Lernlösungen. Als ursprüngliche Initiative ‚von Gründern für Gründer‘ wollen wir helfen, die deutsche EdTech-Community und das Ökosystem aufzubauen und zu stärken. Wir bieten Coaching und Beratung für Gründer und StartUps in Deutschland sowie für EdTech-Unternehmen, die in den deutschen Markt expandieren wollen. Organisieren StartUp Areas auf allen großen Bildungsmessen und -konferenzen und haben kürzlich einen Abo-Service mit unseren Angeboten für EdTech StartUps gestartet. 

Was sind Ihre Aufgaben? Wie sieht ein normaler Arbeitsalltag bei Julia Steger aus?

Das ist ganz unterschiedlich. Bei den vielen Events, die wir durchführen sind wir natürlich mit dem ganzen Team oft unterwegs – eigentlich kann man auf jeder Bildungsveranstaltung jemanden aus unserem Team treffen. Im Büro sind es dann oft die Betreuung der StartUps und Unternehmen – sei es für die Messen, oder in der Beratung. Aber natürlich stehen ab und zu auch ganz langweilige Backoffice-Themen auf dem Plan, das gehört nun Mal dazu.

Wer ist die Zielgruppe von EDUvation?

Unsere Zielgruppe sind natürlich in erster Linie Gründer (und solche, die es werden wollen), die sich mit digitalen Lösungen im Bildungsbereich beschäftigen. Aber auch Investoren und Unternehmen sowie Policy-Maker finden bei uns den richtigen Ansprechpartner für Match-Making, Investments und Beratung.

Vom 12. bis 13. September findet der EdTech Next Summit statt. Können Sie uns schon einen kleinen Ausblick auf die Highlights und Sprecher geben?

Es ist gar nicht so einfach, einzelne Referenten hervorzuheben! Aber von großen – bereits erfolgreichen und bekannten – EdTech-Unternehmen wie GoStudent, Sofatutor, Simple Club und Masterplan bis hin zu großen Firmen wie Bertelsmann, Canva und Mitgliedern des Europarates ist von allem etwas dabei. Besonders spannend für viele Gründer sind aber auch die Founder Stories! Ich persönlich freue mich in diesem Jahr besonders auf die Diskussionsrunden und Panels zu AI – da haben wir echte Experten an Bord.

Wer sollte den EdTech Next Summit besuchen?

Alle, die sich für digitale Bildung interessieren! Das können Personen aus dem Schulbetrieb sein, Start-up-Gründer, kluge Köpfe, die eine Idee haben, aber noch nicht wissen, wie sie diese umsetzen können. Aber vor allem auch Unternehmen, die an digitalen Lösungen für ihr Unternehmen interessiert sind. Der Summit deckt alle Themen ab – für jeden ist etwas dabei!

Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Hoffentlich immer noch bei EDUvation. Genug Herausforderungen sind im deutschen Bildungsbereich auf jeden Fall noch da – da wird es nicht langweilig.

Zum Schluss: Welche 3 Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben?

Businessmodel, Businessmodel, Businessmodel! Egal in welchem Bereich Du gründest, mit dem Businessmodel steht und fällt Dein Unternehmen. Das bedeutet auch, dass das Businessmodel stetig weiterentwickelt und angepasst werden muss. Die Reise ist eigentlich nie richtig zu Ende.

Wir bedanken uns bei Julia Steger für das Interview

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.